박기영 의원 발언

위원 여러분, 좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제49조, 같은 법 시행령 제41조부터 제53조까지의 규정과 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 한국여성수련원에 대한 2025년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 먼저 양성평등 실현 및 여성과 가족이 행복한 사회를 만들기 위해 노력하고 계시는 함영이 원장님을 비롯한 임직원 여러분의 노고에 깊이 감사를 드립니다. 금번 행정사무감사는 한국여성수련원 업무에 대한 추진상황을 점검하고 시정하여 효율적인 업무 추진을 지원하기 위한 것으로 수감기관에서는 책임 있고 성실한 자세로 감사에 임해 주시기 바랍니다. 그러면 지방자치법 제49조 제4항에 따라 증인선서가 있겠습니다. 선서에 앞서 선서의 취지와 처벌규정을 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 강원특별자치도의회가 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 가감 없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 허위로 증언을 한 때에는 지방자치법 제49조 제5항에 따라 고발될 수 있으며 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증인선서 및 증언을 거부한 때에는 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 함영이 원장님은 발언대로 나오셔서 선서해 주시고 다른 증인들께서는 자리에서 일어나 오른손을 들어주시면 되겠습니다. 선서 후 선서문에 서명하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

“선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제49조와 동법 시행령 제46조 및 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.” 2025년 11월 7일 ㆍ한국여성수련원 원 장 함영이 경영 기획 부장 김건하 교육 사업 부장 박지영

함영이 원장님 수고하셨습니다. 모두 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 한국여성수련원에 대한 업무보고를 듣도록 하겠습니다. 함영이 원장님은 발언대로 나오셔서 간부임원에 대한 소개 후 업무보고를 하여 주시기 바랍니다.

존경하는 강원특별자치도의회 사회문화위원회 원제용 위원장님, 그리고 사회문화위원회 위원님! 바쁜 의정활동 속에서도 저희 수련원 운영에 많은 관심을 기울여 주시고 적극적인 지원을 해 주신 것에 대하여 깊은 감사를 드립니다. 그럼 2025년 한국여성수련원 행정사무감사를 위한 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 한국여성수련원은 양성평등사회 실현을 위한 전문 프로그램 및 교류협력 사업을 운영하고 기관, 단체, 개인 등 다양한 세대 구성원을 고려한 프로그램 운영과 지역사회와의 연계 강화를 위해 꾸준히 노력하고 있습니다. 취임 후 유관기관은 물론 다양한 기업, 기관, 단체를 다니며 현재까지 52개 기관과 업무협약을 맺고 수련원의 외연확장과 교류협력을 위해 노력하였습니다. 도내 18개 시군뿐만 아니라 서울, 경기, 경북, 충청까지 공직자 상설교육 교육생을 확대시켰습니다. 또한 교육사업 프로그램의 개발, 언론 및 SNS를 활용한 수련원 홍보, 지역사회와의 연계 강화 사업을 지속적으로 실시하고 있으며, 공공기관으로서의 책임경영을 위해 공공성과 투명성을 확보하고 기관의 신뢰도를 높이는 데 힘쓰고 있습니다. 존경하는 사회문화위원회 위원님, 수련원의 안정적인 운영은 원을 찾아주신 고객분들과 도민 여러분의 관심, 위원님들의 적극적인 지원 덕분입니다. 국내외적인 상황은 수시로 바뀌고 있으며 기술의 발전과 트렌드의 변화는 늘 저희를 긴장하게 하고 있습니다. 하지만 수련원 임직원들은 강원특별자치도의 출연기관이라는 자부심과 사명감을 갖고 각자의 위치에서 충실히 업무를 수행하며 최선의 노력을 다하고 있습니다. 한국여성수련원은 지속적으로 양성평등의 가치를 실천하는 기관으로서의 역할과 책임을 다할 것입니다. 앞으로도 책임감 있게 기관을 이끌어 가며 변화하는 사회 요구에 발맞춰 지속 가능하고 미래 지향적인 운영체계를 확립해 나가겠습니다. 마지막으로 이번 감사를 통해 위원님들께서 주실 조언은 저희 기관이 더 투명하고 신뢰받는 공공기관으로 거듭나는 데 큰 밑거름이 될 것입니다. 오늘 행정사무감사에서 제시해 주시는 고견을 겸허히 경청하고 부족한 부분은 즉시 보완하여 더욱 신뢰받는 기관이 되도록 최선을 다하겠습니다. 먼저 업무보고에 앞서 한국여성수련원 간부직원을 소개해 드리겠습니다. 김건하 경영기획부장입니다. (경영기획부장 김건하 인사) 박지영 교육사업부장입니다. (교육사업부장 박지영 인사) 그럼 지금부터 배부해 드린 업무보고서를 중심으로 2025년도 한국여성수련원 주요업무 추진실적에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 일반사항입니다. 업무보고서 3쪽부터 5쪽까지의 내용을 참조해 주시기 바랍니다. 한국여성수련원은 여성가족부로부터 법인 설립 허가를 받아 2009년 6월 8일 개원하였으며 현재 경영기획부와 교육사업부 2부 체제로 운영되고 있으며 총 28명의 직원이 근무하고 있습니다. 이사회는 강원특별자치도 행정부지사를 이사장으로 11명의 이사와 2명의 감사로 구성되어 있습니다. 시설규모는 2만 114㎡에 연면적 1만 560㎡의 건물로서 8개의 강의실 및 강당, 54개의 숙박시설과 식당, 갤러리 등 편의시설이 구비되어 있습니다. 다음은 6쪽, 2025년 사업실적 총괄표입니다. 주요사업은 교육사업으로 올해 교육계획은 총 179회, 9,990명, 18억 7,000만 원의 매출을 계획하였고 시설대관 사업은 164회 7,308명을 계획하여 2억 1,000만 원의 수익을 목표로 하였습니다. 9월 30일 기준으로 교육은 114회 1만 1,245명, 14억 2,300만 원의 수익을 달성하여 계획 대비 횟수는 64%, 인원은 114%, 수익금액은 76%를 달성하였으며, 시설대관 사업은 155회, 6,744명, 2억 3,000만 원의 수익을 달성하여 횟수 95%, 인원 92%, 금액 110%를 달성하였습니다. 다음은 7쪽에서 8쪽입니다. 2025년 당초예산은 34억 9,000만 원이며 9월 30일 기준 세계잉여금 3억 4,500만 원, 출연금 10억 1,100만 원을 포함한 31억 4,300만 원의 수입을 달성하였습니다. 지출예산은 34억 9,000만 원을 편성하여 9월 30일 현재 23억 3,400만 원을 사용하였습니다. 다음은 9쪽부터 35쪽까지의 2025년도 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다. 먼저 지속 가능한 성장을 위한 상생과 협력입니다. 11쪽, 지속 가능 혁신경영 시스템 구축입니다. 사회적 가치실현을 위한 지속 가능 경영체계를 구축하고 중장기 발전계획 수립을 통해 효율적 운영 및 관리에 힘쓰고자 하며 매년 실시하는 경영평가를 대비해 지표와 성과관리를 철저히 하고자 합니다. 추진실적으로는 ESG경영 추진계획을 수립하여 운영하고 있으며 2025년에서 2029년 중장기 발전계획 수립을 위해 전 직원 워크숍을 실시하였습니다. 앞으로도 중장기 발전계획을 수립, 지속적인 관리에 힘쓰며 또한 인권경영계획을 수립하고 실천하고자 합니다. 다음은 12쪽, 유관기관 협력체계 강화입니다. 국내외 기관과의 업무협약을 통한 협력기반을 마련하고 교류협력 사업을 적극 추진하며 지역사회와의 현안문제 해결을 위한 사업을 적극 운영하고자 합니다. 2025년 업무협약기관 교류협력 및 관리계획을 수립하고 9월 30일 기준 총 18개 기관과 업무협약을 체결했으며 100여 건의 대면홍보를 실시했습니다. 특히 올해는 지역 출신 작가와 함께하는 ‘강릉시민 등단 프로젝트–강릉, 글을 쓰다’ 보조금 사업을 운영하며 지역과의 상호 성장을 위해 노력하고 있습니다. 또한 12월 9일 인구감소 및 지역소멸 위기 극복을 위한 저출생 및 지역소멸 극복 포럼을 개최할 계획입니다. 13쪽, 성장을 위한 홍보ㆍ마케팅 강화입니다. 고객 참여형 사업 확대를 통한 쌍방향적 소통강화와 지속적인 홍보를 통해 온ㆍ오프라인 마케팅 영역을 확장하고자 합니다. 2025년 연간 홍보계획을 세우고 홍보물 제작 및 DM 발송, 뉴스레터 발송, 정기적인 보도자료 배포, 온라인 홍보ㆍ마케팅을 위한 콘텐츠를 생산했습니다. 고객참여형 홍보 확대를 위해 갤러리 솔 전시지원 및 각종 체험존을 운영, 고객과 소통 확대를 위해 노력하였으며 앞으로도 기관의 정체성 강화를 위한 콘텐츠 및 홍보를 위해 힘쓰겠습니다. 두 번째, 소통과 협업의 조직문화입니다. 14쪽, 실천하고 소통하는 조직문화 구성입니다. 건전하고 활기찬 직장문화 조성을 위한 의사소통 창구 마련 및 다양한 복지제도를 운영하여 직원 만족도를 향상시키고자 합니다. 자녀맞춤형 복지제도 실시, 선택적 복지비 제공, 홍보마케팅 포인트 제공, 직원 간 소통을 위한 워크숍과 자율워크숍 실시, 조직문화 개선을 위한 컨설팅 추진, 소통과 협의를 위한 대표자 선출 등 앞으로도 유연한 조직문화 조성을 위해 직원 간 소통을 강화하겠습니다. 다음은 15쪽, 동반성장을 위한 직원 역량 강화입니다. 연초 전 직원 연간 교육훈련을 계획하여 개인의 직무역량 강화 및 자기계발을 위한 내ㆍ외부 교육을 상시 실시하고 있습니다. 또한 프로그램 개발을 위한 외부교육비 지원으로 변화하는 시대에 발맞춘 프로그램 운영을 위해 노력하고 있습니다. 앞으로도 직원 역량 개발을 위한 프로그램을 지속적으로 실시하고 지원하도록 하겠습니다. 다음은 세 번째, 고객중심 경영가치 실천입니다. 16쪽, 고객 안전 중심 시설관리입니다. 안전하고 쾌적한 수련원 유지를 위해 매년 안전, 보건, 중대시민재해 예방관리계획을 수립하여 이행하고 있습니다. 사고예방과 효율적인 시설관리를 위한 안전관리 전문기관과 연계한 시설 정밀점검계획을 세우고 내ㆍ외부 재난안전 관련 교육훈련을 지속적으로 실시하고 있으며 고객 안전을 위해 주기적인 시설점검 및 보수를 하고 있습니다. 앞으로도 직원과 고객에게 안전하고 쾌적한 환경을 제공하기 위해 지속 관리하겠습니다. 다음은 18쪽, 연수시설 사업 활성화입니다. 연수시설 사업의 활성화를 위해 연수시설 사업 마케팅 추진계획을 수립하여 연수시설의 체계적인 관리와 지속적인 홍보를 진행하고 있으며 수련원 이용객들의 의견을 분석하고 서비스 개선을 위해 분기별 고객만족도 회의를 운영하고 있습니다. 2025년 대관사업은 9월 말 기준으로 2억 3,000만 원의 수입을 올려 목표 대비 110%를 달성하였습니다. 다음은 네 번째, 다양성을 포용하는 평등문화 과정입니다. 18쪽, 함께하는 여성, 성장하는 미래입니다. 전국의 여성 관련 기관ㆍ단체 회원을 대상으로 여성리더의 전문 역량 강화를 위해 운영되는 과정으로 홍천군 여성친화도시 군민참여단 워크숍 외 6회 402명을 교육하였으며 하반기에도 지속적으로 교육이 이어질 예정입니다. 다음은 19쪽, 동해바다힐링입니다. 개인 및 가족을 위한 안전한 공간 및 프로그램이 어우러진 동해바다힐링은 9회 5,045명의 교육생이 다녀갔으며 앞으로도 3회 지속 운영할 예정입니다. 다음은 20쪽, 가족힐링캠프입니다. 구성원 간 친밀감 증대 및 긍정적인 정서를 통해 건강한 가족문화를 확산하는 프로그램으로 일반인 및 기관단체 가족을 대상으로 하고 있습니다. 2025 해맞이캠프 해맑은 바다 외 8회 924명을 교육하였으며 앞으로도 가족지원 기관 및 단체 유치를 위해 맞춤형 홍보를 실시하겠습니다. 21쪽, 여름 가족휴양캠프입니다. 건전한 가족 여가문화 확산을 위해 운영되는 우리 수련원 대표 프로그램인 여름 가족휴양캠프는 올해 12회 1,874명의 가족분들이 다녀갔으며 앞으로도 지속 운영할 예정입니다. 다음은 다섯 번째, 소통하며 성장하는 조직문화 과정입니다. 22쪽, 핵심인재 역량강화입니다. 전국 지방자치단체, 공직기관 공무원의 조직관리 역량강화 및 구성원 간의 소통의 기회를 제공하기 위해 운영되는 과정으로 삼척시 기획예산 분야 직원역량 강화교육 외 5회 326명을 교육하였으며 앞으로 속초시, 서울 강동구 공직자 역량강화 교육을 실시할 예정입니다. 다음은 23쪽, 치유힐링 소통강화입니다. 조직 구성원 및 세대 간 갈등, 스트레스 해소로 몸과 마음의 치유 및 회복의 기회를 제공하기 위해 개설된 치유힐링 소통강화 과정은 2025년 강릉시 리버스멘토링 외 16회 421명을 교육하였으며 향후 지자체 복지종사자 치유힐링 교육을 운영할 예정입니다. 25쪽, 소통 더하기 공감 나누기입니다. 지역리더 주민 역량강화 및 시민사회 구성원들의 공감소통 역량강화를 위해 개설된 과정으로 2025년 강원테크노파크 신규직원 OJT교육 외 17회 662명을 교육하였으며 향후 정선군 노인지회 워크숍이 예정되어 있습니다. 다음은 여섯 번째, 평등을 실천하는 공직자 상설과정입니다. 27쪽, 커피와 문화 마케팅 과정입니다. 지역 자원인 커피를 활용한 스토리텔링과 공공 영역에서의 로컬마케팅 역량강화를 목적으로 개설된 본 과정은 2016년부터 10년째 가장 많은 인기를 받고 있는 수련원의 시그니처 프로그램으로 9회 396명이 교육 수료하였으며 앞으로도 커피가 담고 있는 문화와 관광콘텐츠 자원을 체험할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 28쪽, 문화답사여행 그레잇 강원입니다. 강원특별자치도의 각 지역 문화, 역사, 자연을 현지에서 체험하는 과정으로 올해는 양양군에서 교육을 진행했으며 강원특별자치도 공직자 및 경기ㆍ서울 공직자들이 참여한 가운데 지역의 문화와 자연, 축제의 멋을 느끼도록 진행했습니다. 특히 2025년 강원 방문의 해를 맞아 참여 시군의 역사문화 및 관광자원을 활용한 특색있는 교육 프로그램 구성으로 참가 교육생들에게 강원특별자치도 지역문화 자원을 알리는 데 기여하였습니다. 29쪽, 숲에서 읽는 문화입니다. 강원특별자치도 숲자원에 대한 이해를 통해 공직자의 자연친화적 가치함양을 목표로 개설된 숲에서 읽는 문화 과정은 4회 233명이 교육을 수료하였습니다. 다음은 30쪽, 웰니스 라이프 스타일입니다. 공직자의 신체적, 정신적, 사회적 건강의 균형을 위한 셀프테라피로 웰니스한 삶의 방향성을 제시하고자 개설된 본 과정은 9회 460명이 교육을 수료하였으며 앞으로 1회 추가 운영 예정입니다. 다음은 31쪽, 플러스 인생 2막입니다. 퇴직 예정 공무원의 은퇴 후 보람 있고 행복한 노후생활 설계를 위해 개설된 본 과정은 은퇴 후 재무설계, 건강관리, 사회공헌, 지역문화ㆍ역사를 탐방하며 올해 2회 109명이 교육을 수료하였습니다. 32쪽, 슬기로운 ESG 생활입니다. ESG 성장체계 구축을 통해 지속가능한 지자체 성장기반 마련을 위해 개설된 본 과정은 ESG 필요성과 이해, 자원순환을 위한 실천 사례, 업사이클링 공예체험 등을 학습하며 올해 2회 74명이 교육을 수료하였습니다. 다음은 33쪽, 다시 보면 보이는 일상입니다. 사회의 다양한 양성평등 이슈 학습으로 조직 내 성인지력 향상을 통해 건전한 가치관 함양 및 올바른 조직문화 정착을 위해 개설된 본 과정은 4회 109명이 수료하였으며 앞으로도 교육 확장을 통해 양성평등사회 실현을 위해 힘쓰겠습니다. 34쪽, AI시대의 트렌드 톺아보기입니다. 2025년 신설된 과정인 AI시대의 트렌드 톺아보기는 시대 변화에 따른 최신 트렌드 습득과 다양한 분야의 새로운 정보와 기술을 습득하기 위해 신규 개설된 과정으로 재무, AI, 여행을 주제로 3회 131명이 교육을 수료하였습니다. 34쪽, 프로일잘러의 알고리즘입니다. 2025년 신설된 과정인 프로일잘러의 알고리즘은 저연차 공직자를 대상으로 운영되는 과정으로 문제 해결능력 및 효율적인 업무관리 기술을 습득하는 교육으로 올해 2회 38명이 교육을 수료하였습니다. 존경하는 원제용 위원장님을 비롯한 사회문화위원회 위원님! 앞으로도 한국여성수련원은 다양한 형태의 협업을 통해 여성, 가족을 위한 정책실행의 핵심 플랫폼 역할을 수행하며 양성평등을 발판으로 더 나은 세상을 향해 노력하겠습니다. 또한 한국여성수련원이 더욱 투명하고 신뢰받는 공공기관이 되도록 내실 있는 운영과 혁신을 지속해 나가겠습니다. 다시 한번 한국여성수련원의 발전을 위해 늘 함께해 주시는 위원장님을 비롯한 위원님들께 진심으로 감사드리며, 2025년 한국여성수련원 주요업무 추진실적에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

함영이 원장님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 다음은 한국여성수련원 소관에 대한 질의ㆍ답변에 앞서 위원님들께 안내말씀드리겠습니다. 효율적인 감사진행 및 공평한 발언기회 제공을 위해 강원특별자치도의회 회의규칙 제59조의 규정에 의거 질의ㆍ답변을 일문일답 방식으로 진행하고자 합니다. 발언시간은 답변시간을 포함하여 본질의 10분, 보충질의 5분, 추가질의 5분으로 제한을 하겠습니다. 질의ㆍ답변 시간의 마무리를 위해 1분여가 남으면 타종을 할 예정이오니 시간이 경과되지 않도록 유념하여 주시기 바랍니다. 보충질의나 추가질의하실 위원님이 계시면 다른 위원님이 모두 발언하신 후 추가로 발언 신청하여 주시기 바랍니다. 아울러 함영이 원장님은 앉은자리에서 답변해 주시고 세부적인 답변이 필요할 때에는 위원장의 허락을 받아 해당 업무의 임직원께서 앉은자리에서 직위와 성명을 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 위원님들께서는 행정사무감사를 진행하는 동안 요구자료가 누락되었거나 부족할 경우 의사진행발언 신청 후 자료 제출 요구를 해 주시기 바랍니다. 그러면 한국여성수련원 소관 업무에 대한 질의ㆍ답변을 시작하시겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언 신청 후 질의해 주시기 바랍니다. 조성운 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

조성운 위원입니다. 감사요구자료 95쪽 한번 보겠습니다. 제일 아래에 협약기관 수련원 이용실적이 나와 있습니다.

예.

’24년에 비해서 ’25년이 굉장히 저조하죠?

2024년에 비해서 2025년을 비교하시는 거죠?

예.

참고하셔야 될 것은 2024년은 1년 동안의 것이고 2025년은 9월 30일까지입니다.

예, 그것 알고 있습니다. 9월 30일까지인데 지금 3개월 남았는데 3개월 한다고 해도 ’24년, 지금 기준으로 봐도 20% 정도밖에 안 된 거죠?

그렇지 않은 걸로 생각이 되는데…….

’25년 이용은 9월 30일 기준 횟수가 11회 해서 인원이 197명이고요, ’24년은 횟수가 62회 해서 839명이지 않습니까?

2024년이 56회 865명이고 2025년도에는 62회 839명으로 지금…….

’25년이?

예.

어디에 그렇게 나와 있어요?

95쪽…….

95쪽에 ’25년 이용 9월 30일 기준 횟수 11회로 나왔잖아요, 인원은 197명으로 나왔고, 제가 잘못 봤나요?

2025년 협약 18개 기관 중에 횟수가 11회고 인원이 197명이고, 아, 제가 이쪽을 봤습니다.

2024년은 62회에 839명이에요. 지금 3개월 남았는데 이것만큼 하겠습니까?

이게 지금, 잠깐만요, 제가 지금 자료를…….

자료를 잘못하셨나요?

예, 자료에 조금 착오가 있는 것 같습니다. 잠깐만 뒤에 확인을 하고 답변을 드리겠습니다.

예.

위원장님, 괜찮겠습니까?

예.

(관계관에게 설명을 들음)

위원장님, 시간을 이따가 좀 더 주십시오.

보겠습니다.

지금 위원님께서 보시고 있는 왼쪽에 있는 건 누계자료이고요, 2024년 이용과 2025년 이용은 오른쪽 표를 보면서 그것으로 비교를 해야 될 것 같습니다. 그래서 2024년도 협약 건은 횟수 56회에서 865명이 이용했고 2025년 9월 30일까지 62회에 839명이 이용한 걸로.

제가 왜 그렇게 이해를 해야 되죠?

업무협약은, 위원님 말씀하신 왼쪽 편은 3개년, 그러니까 3개년 동안 모아서 봐야 될…….

아니, 왼쪽에 ’25년 협약 9월 30일 기준으로 해서 쭉 나온 것을 보면 횟수가 11회에 197명이잖아요?

예.

그리고 위에 ’25년 이용 해서 쭉 내려오면 횟수가 11회 해서 197명, 그 밑에 62회에 839명은 ’24년도 건이죠?

예.

그리고 그 밑에 25회에 105명은 ’23년 건이고요?

…….

그러면 ’25년은 횟수가 몇 회예요, ’25년만?

2025년도에 협약기관에서 수련원을 이용한 건 98회에 1,141명인 걸로 총계로 보이거든요.

그게 왜 그렇게 되죠? ’24년도 협약하고, 밑하고 합쳐진 거죠. ’23년도, ’24년도, ’25년도 다 합쳐서 98회잖아요, 아닌가요?

98회는 ’25년에 해당되는 횟수고요, 총계로 보면 215회, 3개년 총계는 215회입니다.

아니, 그런데 무슨 도표를 이렇게 만드셨어요?

제가 지금 와서 확인해 보니까 도표가 조금 곤란하게…….

이것 정확하게 다시 만들어서 제출해 주세요.

예, 그건 확실히 그렇게 해야 될 것 같습니다.

제출해 주시고, 96쪽 한번 보겠습니다. 외부기관ㆍ단체 위탁교육 추진실적에서 4억 4,851만 4,000원이 있죠?

예.

이게 수입입니까, 이 금액을 수입으로 잡습니까?

예, 맞습니다.

수입으로 잡아요?

예.

그러면 업무보고 6쪽하고 7쪽에 보면 어디에 이게 들어가 있죠?

교육사업으로 수입이 들어가는 걸로 돼…….

교육사업 어디요, 어느 부분에 있습니까?

위원님께서 말씀하시는 게…….

96쪽의 4억 4,851만 4,000원이 어디에 들어가 있어요?

몇 쪽을 말씀하시는 건지…….

6쪽…….

6쪽?

그러니까 업무보고 6쪽 운영현황에서 그 내용이 어디 들어가 있느냐고요?

위탁을 했던 거니까요, 위탁했던 건 소통하며 성장하는 조직문화 과정에서 소통 더하기 공감 나누기 쪽에, 그러니까 공직자랑 공공기관, 공무원분들은 핵심인재 역량강화, 치유힐링…….

그러니까 어느 부분에 들어가 있는…….

소통하며 성장하는 조직문화 과정.

거기 전체에 다 들어가 있어요?

아니, 그렇지 않습니다. 여기에서 조금 나눠집니다. 가족캠프 항목으로도 가고…….

그러면 소통하며 성장하는 조직문화 과정에 예산이 들어가 있고, 또?

다양성을 포용하는 평등문화 과정.

다양성을 포용하는 평등문화 과정.

예.

또 평등을 실천하는 공직자 상설과정, 다 나눠서 들어가 있어요?

평등을 실천하는 공직자 상설과정은 상설과정이기 때문에 위탁교육을 하는 건 아니고요. 다양성을 포용하는 평등문화 과정과 소통하며 성장하는 조직문화 과정은 위탁이기 때문에 이 사업은 지금 위탁사업으로, 위탁교육이니까요.

그러면 어디에 딱 들어가 있는지 이것과 비교해서는 알 수 없겠네요?

아니죠, 위탁교육이기 때문에 교육사업에서 다양성을 포용하는 평등문화 과정과 소통하며…….

아니, 원장님, 위탁교육이 따로따로 나뉘어져 있으니까 지금 운영현황에서는 딱 눈에 안 보이는 거네요? 그렇게 돼 있네요?

…….

예, 알겠습니다. 그리고 연번 13번, 한마음교육-청소년 진로체험캠프 있죠?

예.

13번, 34번, 38번, 39번, 46번, 이게 8,400만 원인데 이 예산은 어디서 가져온 겁니까?

이건 도에서 위탁한…….

도 어디서 가져온 거예요?

폐광…….

왜 폐광기금에서 가져왔죠?

저희 한국여성수련원의 원래 자리가 광부들 수련원으로 쓰였던 자리였고 그것을 강원도와 아마 교환을 한 걸로 알고 있습니다.

’24년에는 그 예산이 없었죠?

있었습니다. 매년 하고 있는 사업입니다.

그러면 그 예산 가지고, ’24년에 마을활동가 양성과정 워크숍 이것을 어느 쪽으로 한 거죠, 8,400만 원 가지고 두 번을 한 것 같은데?

’24년에 그 이상을, 횟수로는 더 많은 걸로…….

두 번 나와 있는데요?

저희가 모여서 하는 집합교육은 그렇게 하고 또 개별교육은 현장을 다니면서 하는 거고…….

그 사업은 여기에 안 들어가 있습니까?

2024년에 들어가 있습니다.

’24년 어디 있죠? 뒷장 98쪽, 99쪽 보면 ’24년도 기관ㆍ단체 위탁교육 현황이 나와 있는데 어디에 들어가 있어요?

52번에 한마음교육-마을활동가 양성과정 수료식이 있고…….

52번?

예, 한마음교육으로 표현된 것이, 한마음교육-마을활동가 양성과정 선진지 연수…….

몇 번, 몇 번이에요?

52번, 40번, 28번…….

28번, 또?

나와있는 건 그렇게 돼 있습니다.

그 세 가지예요?

예.

그게 8,400만 원?

예.

그러면 28명, 26명, 26명 해서 80명, 1인당 얼마 들어가는지 아세요?

1인당 100 정도로, 연인원으로 하면 그렇습니다.

105만 원입니다.

예.

어떤 위탁교육을 했기에 1인당 105만 원이나 들어가는 위탁교육을, 다른 분들도 보통 그 정도 들어갑니까?

이건 좀 특별한 사업이기도 하고요. 폐광지역 쪽의 마을활동가로 양성을 해서 마을활동가로서 그 마을에서 직접적인 활동을 하게끔 만들어서, 이게 단순한 단기과정이 아니고 장기과정입니다. 그래서 장기과정으로 해서 입문부터 이분이 활동할 때까지의 전체 과정을 다 아우르는 것이고 또 현장에서 활동할 때 활동까지도 저희가 다 지원을 해야 되는 부분이라서 결코 많은 예산은 아니라고 생각합니다.

그래요?

예.

그러면 그분들이 가서 활동하시는 것에 대해서 확인해 보셨나요, 어떤 활동을 하고 계시는지?

저희 한마음교육을 수료했던 분들이 현장에서 카페 활동도 하도 사회적기업도 하면서, 저희가 배출한 인원들이 현지에서 활동하는 건 계속 확인하고 있고 또 잘하고 있는 걸로 파악이 됩니다.

카페 하라고 이런 교육시키는 건 아니잖아요. 바리스타 교육은 노동부에서 하는 것도 있고 무료로 하는 게 많지 않습니까?

그러나 이분들이 저희한테 활동가 교육을 받고, 이때 ’24년은 활동가였고 그 이전에는 다른 프로그램으로 진행했는데, 카페라는 것도 하나의, 지방에서의 카페는 하나의 플랫폼 역할을 하는 거라서 그런 쪽으로 활동하고 있는 걸로 알고 있습니다.

쉽게 하는 게 카페, 미용 이런 거잖아요. 다른 걸 연구하셔서 다른 프로그램을 만들어주세요. 카페 하면 바리스타를 양성해서, 거기 가면 서로 경쟁하고 그런 상황이 있습니다.

그건 제가 예를 들은 부분이고요. 마을활동가는 어떤 일을 할 수 있도록 선택폭을 넓혀서 그분들이 선택을 하게 하는 것이기 때문에 저희가 활동을 어떻게 해야 된다는 지평을 열어주는 겁니다.

하여튼 그분들이 와서 적지 않은 예산을 쓰고 그러는데, 이건 폐광지역에 한정돼 있지 않습니까?

예.

그분들을 위해서 교육하시는 건 참 좋은 거예요. 좋은데 프로그램을 다양화시켜서 가서 서로 경쟁이 되지 않게끔 그렇게 노력해 주십시오.

예, 알겠습니다.

이상 질의 마치겠습니다.

조성운 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 김기홍 위원님 질의하시기 바랍니다.

김기홍 위원입니다. 행정사무감사자료 106페이지 107페이지 보시면요, 궁금한 게 있어서 몇 가지 질의드리려고 하는데 107페이지에서 원장님이 오신 이후의 예산을 보면, ’23년 10월에 오셨으니까 아마 ’24년~’25년이 원장님이 주도적으로 홍보ㆍ광고ㆍ마케팅에 예산을 편성하시고 사업을 하신 건데, 예산이 좀 늘어나서 뭐가 늘어났나 봤거든요. 물론 홍보ㆍ광고ㆍ마케팅에 강화를 해야 여성수련원을 찾는 분들도 더 많아지고 그런 부분은 맞는데 실제적으로 그런 부분에 쓰였는지 궁금해서 질의를 드리는 건데, 어디가 늘어났냐 하면 홍보기념물 제작 쪽이 오시기 전후 비교해서 많이 늘어났거든요. 이건 어떤 걸 제작을 했는지, 또 2배 내지는 2배 넘게 갑자기 늘어났는데, 내용이 뭡니까?

저희 수련원이 양성평등사회 실현을 위해서 설립이 됐고 그래서 양성평등사회 실현이라는, 여성성, 여성이 강조되는 것, 그다음에 강원특별자치도 강릉에 위치했기 때문에 그 지역을 내포한 그런 홍보물을 만들었고요.

기념물 어떤 걸 만드셨었어요?

하나는 프티(petit)스카프로 해서 제가 취임하고 난 이후에, 약속큐브라고 해서 여성과 남성의 상징을 조금 다르게 사용해서 서로가 상호존중하고 인정하고 조화롭게…….

스카프랑 또?

그리고 강릉 지역에 바다와 솔숲이 있잖아요. 그래서 솔숲을 담은 디퓨저를 만들어서 그걸로 홍보를 했고요. 예산 범위에서 홍보비용으로 사용을 했고 일단 제가 홍보를 더 많이 강화한 부분도 있고 그다음에…….

그러면 홍보기념물 제작 관련해서 ’22년이나 ’23년에도 기념물을 제작했는데 그때 750만 원을 사용했을 때 어떤 내역이었는지, 그리고 ’24년, ’25년에 프티스카프랑 디퓨저, 그게 각각 얼마고 몇 개 정도가 제작이 됐는지 그 내역 좀 자료로 부탁을 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 미디어홍보가 새로 생겼는데 이건 어디에 사용되는 예산, 200만 원 어떻게 사용하고 있습니까?

사실 미디어홍보는 언론홍보보다 SNS에서 더 활용을 하고 있습니다.

그런데 왼쪽 106페이지 바로 보시면 SNS 운영현황이 있는데 그렇게 활발하지가 않아요, 업로드되는 숫자도 그렇고. 저도 SNS를 페이스북, 인스타그램, 유튜브 다 하고 있는데 개인이 혼자 업로드하는 횟수랑, 또 조회수를 봐도 그렇고, 지금 새롭게 200만 원을 편성해서 하고 있는데 그냥 제가 개인활동으로 하는 게 오히려 106페이지보다 실적이 나은 것 같은데 도대체 예산 투입이 왜 되는 겁니까? 이것을 관리하는 사람한테 뭘 주는 거예요? 미디어홍보 쪽에 어떤 식으로 쓰이고 있어요?

저희가 예산을 수립하고 있고, 또한 SNS라는 게 개인적으로 올릴 수 있는 것하고 기관이 올릴 수 있는 것엔 조금 차이가 있습니다.

그럼요, 다르겠죠.

기관이 올릴 때는 SNS에 많이 유입될 수 있게 동력을 제공해야 되는 거고 저희가 홍보하는 것보다는 이용하는 사람들 스스로가 홍보를 해야 되는 것이기 때문에 가능한 한 이벤트 같은 걸 많이 하고 있습니다. 그래서 그런 부분들도 여기 좀 들어가고 있고, 제작비 같은 것…….

그러면 ’24년 미디어홍보에 사용됐던 200만 원 사용내역에 대해서, 이건 분명히 기관에 있을 테니까 쉬는 시간 중, 쉬는 시간에 어떻게 집행이 됐는지 바로 저한테 보여주세요.

예, 알겠습니다.

그리고 서포터즈 구축 및 운영에 360만 원이 책정이 돼 있는데 새로 모집을 한 거죠?

예.

어땠어요, 모집할 때 많이들 지원을 하셨나요?

예.

’24년에 5명, ’25년에 6팀 이렇게 선정됐다고 저는 알고 있는데.

예, 맞습니다.

여기에 몇 분 정도 지원하셨어요?

홍보 쪽으로 보면 저희가 뽑고자 하는 인원의 4배~5배 정도는 보통 신청하는 걸로 알고 있습니다.

그래서 선별하셔 가지고?

예, 저희가 심사를 다시 하고 하다가 중간에 포기하는 분들도 계시고요.

서포터즈의 목적이랑 기대효과는 어떤 겁니까?

일단 서포터즈는 저희를 검색했을 때 우리 수련원에 대해서 잘 안내할 수 있는, 객관적으로 안내할 수 있게끔 하는 부분, 그다음에 동해바다힐링, 가족캠프 이렇게 저희가 운영하는 프로그램을 어떤 식으로 소개를 하는지, 직접 경험해 봐서 쓸 수 있게끔, 그렇게 만들기 위해서 저희가…….

그러면 여성수련원을 매체를 통해서 홍보해 주거나 어떤, 이 서포터즈가 교육도 받아봤나요?

주로 이분들은 파워블로거거나 인스타 쪽에 자기 팔로워를 많이 갖고 있는 분들이어서, 그런 분들을 활용하고 있고요. 이분들한테 직접 체험할 수 있도록 저희가 체험권을 주고 그 체험권을 활용한 다음에 후기를 쓰게끔, 이런 식으로.

파워블로거다 보니까 교육을 받고 이러지는 않으시죠?

예, 그분들이 사실 어느 정도 전문가들이기 때문에 저희가 그것 때문에는, 가이드라인은 드리지만 그분들을 교육하기에는, 이미 교육된 분들을 저희가 뽑는 걸로 하고 있습니다.

그런데 여성수련원은 주로 숙박, 숙박이라고 하면 안 되지만, 거기를 활용한 그런 활동도 하지만 교육이 주(主)잖아요.

예.

그런데 지금 같은 방식으로 서포터즈를 운영하면, 주(主)랑 부(副)가 있는데 부만 이분들이 홍보하게 되고 주에 대해서는 전혀 홍보가 안 되는 거 아닙니까?

그런데 저희가 교육이 주고 그다음에 힐링 이런 쪽이 부라고 하면, 사실 교육 부분은 어느 정도 홍보도 돼 있고 또 어느 정도 고객을 유치하는 데 그렇게 큰 어려움이 없었는데 일반적으로 개인과 가족이 이용하는 것은 굉장히 기울여져 있었습니다. 그래서 저희가 서포터즈를 활용해서 그런 쪽을 더 부각을 시켰던 것이고요. 교육 부분이나 교육을 받고 간 분들은 저희가 또 다른 이벤트를 구성해서 그분들이 계속 후기를 남길 수 있도록 독려하고 있습니다, 다른 프로그램으로.

저도 한두 개 봤더니 서포터즈를 통해서 너무 단편적으로 소개되는, 이건 넘어가고. 홍보영상에 800만 원 있잖아요.

예.

이것 제작이 됐나요?

지금 제작 중에 있습니다.

제작 중에 있어요?

예.

그럼 아직 결과물은 안 나왔겠네요?

저희가 1차 결과물을 직원들하고 같이 봤는데 조금, 교육, 힐링 공간이라고 한다면 업체에서는 힐링을 너무 강조시켜서 저희가 다시 수정ㆍ보완하라고 얘기를 했습니다.

그러면 1차 영상도 파일로 가지고 계시겠죠?

예.

그것도 오늘 중으로 저희 위원회 위원들, 우리 전문위원실에 전달해 주시면 저희한테 공유할 수 있으니까 그것도 한번 부탁을 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 마지막으로 예산이 제일 많이 늘어난 것이, 3,000만 원가량이 홍보ㆍ광고ㆍ마케팅에서 증액이 됐는데 제일 큰 부분을 차지하는 게 포럼(저출생과 지역소멸), 이게 보니까 1,600만 원이에요.

예.

그런데 우리 여성수련원은 여성 능력개발과 사회참여 이런 부분인데 저출생과 지역소멸이 여성수련원과 관련이 있나 싶거든요. 왜냐하면 이건 다른 연구원들, 지방소멸이라든지 아니면 지역소멸이라든지 우리 대한민국의 그런 것이지 여성수련원이 이것을 주제로 포럼을 갖는다는 건 약간 모순, 모순은 아니고 뭐라고 할까, 방향에 맞지 않는 것 아닙니까?

이 저출생 포럼을 저희가 하게 된 건, 일단 도의 지원을 받아서 하는 건데 저희가 연구하는 분들하고는 좀 다른 방향으로 해 보고 싶어서 이것을 유치를 했습니다. 연구하는 분들은 데이터와 연구자료로 연구분석을 한다면 저희는 플랫폼 형식이기 때문에 참여하는 분들이 직언으로 하는 것을 직접, 현장에 있는 분들이 얘기하는 걸 퍼실리테이터(facilitator)를 통해 모아서 이것을 정책으로 제안할 수 있게끔, 그런 플랫폼을 하기 위해서 만들었습니다.

그게 아니라 이 연구, 포럼은 이루어져야 되는데, 이것을 하는 곳이 되게 많아요. 아까 말씀드렸듯이 저출산 이런 부분은 다른 영역이고 여성수련원은 다른 주제를 가지고, 보니까 이게 제일 커요, 1,600만 원을 차지하는데. 그런데 주제도 맞지 않는 것 같고, 그렇지 않은지 질의를 드리는 겁니다.

위원님 생각도 저는 이해가 가지만 저희가 생각하는 부분은 박사님들, 교수들이 학교에서 하는 학회 같은 분위기가 아니고 현장에 있는 저희 교육생들, 저희 수련원을 이용했던 분들의 이야기를 듣고 싶은 거였고, 그래서 이 사업을 위해서 가족캠프 때 직접 포스트잇을 다 붙이도록 했거든요, 아이들부터 거기 오는 사람들이 어떤 얘기를 할 수 있는지. 여성수련원이 지금 여성과 지역을 강조하고 있는데 여성들이 많이 오는 플랫폼이라면 그 여성들, 그리고 젊은 청년들이 얘기하는 목소리에도 귀를 기울일 수 있는 창이 되었으면 하는 바람, 그런 바람…….

시간이 다 돼서 추가질의 때 다시 한번 여쭤보겠습니다.

예.

김기홍 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 박기영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

임미선 위원입니다. 사실 한국여성수련원의 설립취지가, 몇 년도에 개원이 된 거죠?

2009년에 개원했습니다.

2009년도에요? 그 당시 어떤 취지와 목적으로 설립이 됐는지 혹시…….

일단 설립근거에 보면 여성의 능력개발과 복지증진, 사회참여를 도모해서 양성평등사회 실현으로 간다.

그렇군요. 행감자료를 보니까 전년도에 지적된 바가 있는데 명칭과 관련해서 변경을 검토해 보겠다는 말씀을 하셨던 것 같은데, 어떤가요? 목적이나 취지에 비춰서 한국여성수련원에 대한 부분이, 내용상 보게 되면 여성의 어떠한 참여라든가 이런 부분에 대해서 결국 양성평등을 실현하는 것이 최종 목적이긴 한데, 명칭을 계속 이렇게 해야 되는 게 과연 맞는 건지, 원장님, 어떻습니까?

지난해 이승진 위원님께서 지적해 준 부분 때문에 2025년 동안 내내 그 부분 계속 자문을 구하고 직원들과 면담도 하고 계속 연구과제였습니다. 일단 한국여성수련원이란 이름은 지금 이 시기에 그렇게 전략적이지도 않고, 그래서 바꿔야 된다는 얘기를 많이 듣습니다. 왜냐하면 양성평등이라는 게 여성과 남성이 함께하는 건데 여성수련원이라고 하면 여성만 가는 곳이다, 이렇게 오해를 받을 수도 있고요, 또 수련원이라는 이름 자체…….

그래서 바꿀 계획이신 거예요, 어떤가요? 제가 이것을 길게 가져갈 건 아닌 것 같고.

지금 장기과제로 고려하고 있습니다.

장기과제요?

왜냐하면 대안이 마땅치 않아서, 바꿔야 된다는 것에는 거의 다 하긴 하는데…….

원장님도 동의는 하시죠?

예, 조금…….

필요성이 있어 보이는 것 같은데 장기과제까지 갈 부분은 아니라 생각이 되고 한번 논의를 좀, 진행에 속도를 내보시죠.

예, 알겠습니다.

한국여성수련원 ’25년도 경영평가에서, 사실 다른 위원님들이 많은 지적을 하셔서 제가 잘하신 부분에 대해서, (전문위원과 박기영 위원 대화) 저기, 전문위원님, 메모로 하시든지 나가서 말씀을 전해 주시면, 경영평가에서 기관 A등급, 기관장 A등급을 받으셨는데요. 일단 잘하셨습니다.

감사합니다.

평가 나온 것에 대해서 칭찬할 건 칭찬을 해야 될 것 같고, 역대 기관장님들 A등급 받지 못하셨는데 오셔서 이렇게 A등급 받으신 것 잘하셨는데, 169페이지에 감점지표 하나가 있더라고요. 기관장 윤리수준 제고 마이너스 1점, 이게 어떤 거죠?

아마 채용을 했을 때, 저희가 감사에서 미비한 부분이 지적이 돼서 그 부분을 지적사항으로…….

그러니까 어떤 거예요, 그렇게만 얘기하지 마시고.

제가 정확히, 자격기준에 있어서, 제가 잠깐만 확인을 해 봐야 될 것 같습니다. (관계관에게 설명을 들음) 그때 공무직을 채용하는데 공고기간을 준수하지 못했었나봐요, 그러니까 짧게 했던 부분이 있고 그다음에 또, 그런 부분들이 지적이 됐고, 그다음에 제출하라는 기한을 못 맞췄던 부분이 있었습니다.

제출하라는 기한이요?

예.

기한이 있는데 넘겨서 받으셨어요?

예, 무슨 요구자료를…….

그러면 채용하는 데 있어서 공정하지 않았던 거네요?

제출하는 건 저희 잘못이었고, 제출하라는 기한에 못 맞춘 건 기관과 저희의…….

채용하는 데 있어서 문제 됐던 거 아니에요?

채용하는 문제는 저희가 기간을 준수하지 못했던 부분이라서…….

기한?

공고기간이 하라고 했던 기간보다 조금 짧게 돼서 저희가 지적을 받은 부분입니다. 그래서 그게 감점이 된 걸로.

그거 하나라는 거예요?

그것하고 그다음에 도에서 어떤 서류나 이런, 복무감사를 받았을 때 제출하라 했던 그 기한이 있었는데 그것을 못 했다고.

두 가지 사유로 1점 받으셨다는 거예요?

예.

채용할 때 있어서 그런 부분은 사실 공정성 시비에 문제가 될 수 있는 것이기 때문에 각별하게 주의를 하셔야겠네요.

예, 맞습니다.

그 뒤로 뭔가 컴플레인트(complaint)라든가 문제 제기된 건 없었습니까?

예, 그런 부분은 없었으나 저희가 지속적으로 모니터링을 하고 실수하지 않도록 노력하겠습니다.

중요한 부분이죠. 한국여성수련원의 행동이 도의 얼굴이기도 한 거예요.

맞습니다.

그런 부분에서 각별하게 주의하셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고요. 24페이지에 ’25년도 업무협약 체결이 나와요. 지금 ’23년도, ’24년도, ’25년도 업무협약 잘하셨는데, 업무협약은 유효기간이 없는 거죠?

보통은 2년 정도 기간으로 하고 서로 하지 않겠다는 얘기가 없으면 그냥 지속적으로 연장되는 걸로.

그러면 만약에 안 한다고 하면 별도로 무슨 폐지라든가 종료, 이런 어떠한 행위가 있습니까?

예.

아, 그런 게 있군요. 그러니까 아무 말 없으면 계속…….

연장되는 걸로.

2년으로 연장된다는 말씀이신가요?

예, 2년 단위로 계속.

그 이전에 체결된 업무협약까지 합하게 되면 혹시 현재 몇 개의 업무협약이 체결됐는지, 누적된, 그러니까 아무 말 없으면 협약이 유지되는 거니까.

거의 한 80개 이상 될 것 같습니다.

80여 개요?

예, 그 정도 될 것 같습니다. (관계관이 자료를 건네줌)

뒤에 보시죠.

아, 94개.

원장님, 행감 준비하시면서 업무가 많으셨어요?

죄송합니다.

아까 감점사유 같은 것도 분명히 행감에서 나올 질의인데 그걸 파악 못 하시고…….

제가 메모를 해 놨는데 쓰고도 잊어버렸습니다.

많이 긴장되시나 봅니다. 알겠습니다. 제가 그렇게 이해를 하고요. 94개 협약이라고 한다면 여성수련원의 규모라든가 역할에 비춰서 어떤가요? 적절한 협약의 수인가 한번, 물론 비용이 드는 건 아니죠.

예.

그러면 업무협약을 체결하면 어떤 점이 좋은 거예요?

일단 한국여성수련원이라는 기관이 있고 여기서 연수를 받을 수도 있고 교육을 받을 수도 있다는 그런 것을 알게 되는 것, 그러니까 홍보효과가 일단 있는 것이고요. 그다음은 업무협약을 맺으면서 그쪽에서, 우리랑 업무협약을 맺은 대상은 양성평등의 가치를 생각할 수 있는 부분이 있고 그리고 경제적으로 얘기한다면 무엇보다 저희한테 올 수 있는 고객의 폭이 넓어지는 거죠.

그래요. 협약의 취지라든가 동기는 다 좋습니다만, 협약을 체결했는데 이용 안 된 경우도 많아요, 그렇죠?

예, 맞습니다.

그런 부분에 대해서는 지금 말씀하신 취지라든가 그런 부분에 비춰보면 적용이 되지 않은 건데, 이유가 뭐라고 생각하세요?

저희가 일단은 먼저 기관을 방문해서 홍보를 하고 그다음에 홍보했던 그 기관과 조금 더 적극적으로 관계를 유지하고 싶다고 하면 업무협약을 맺고 그다음에 업무협약을 맺으면 조금의 메리트(merit)를 줍니다. 그런데 저희 객실이 54개거든요. 단체로 오려고 봤을 때 30개 정도의 객실이 필요한데 객실이 30개가 잡혀있으면 오지 못하는 경우, 그래서 충돌하는 경우가 있어서 이용을 못 하는 경우가 있고요.

그러니까 94개 중에 아마 이용 안 하는 경우도 분명히 있을 겁니다.

예.

그냥 보여주기 식의 어떠한 협약체결보다는 서로가 내실 있는 내용의 협약을 하게 되면 그쪽에서도 이용을 더 하시겠죠. 그런 메리트가 없으니까 협약체결만 하고 이용을 안 한 경우라고 보여지고요. 협약에 대한 내실을 강화했으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다.

예, 그것은 항시 저희가 노력하고 있는 부분입니다.

그리고 시설 관련해서는요, 아까 박기영 위원님께서 얘기하실 때 시설 관련해서 남겨가지고 그것을 써야 한다 이런 취지로 말씀을 하신 것 같은데, 167페이지 보게 되면 ’25년도 시설보강 관련해서는 보일러 교체뿐이 없어요, 물론 적지는 않은 금액입니다. 우리 여성수련원이 언제 개원을 했죠?

2009년요.

아, 아까 2009년도라고 했죠. 그러면 시설은요, 시설도 2009년도에?

그렇죠, 2008년에 지어서 2009년에 개원했습니다.

그러면 그렇게 노후되거나 이런 건 없는 상황이네요?

아닙니다. 올해가 16년째거든요.

어디죠, 저희 강원도 교육연수원, 공무원교육원 거기는 몇 년도였죠? 그보다 햇수가 더 길었는데 거기 원장님께서는 노후가 아니라는 식의 말씀을 하셨는데, 16년 된 거면 사실 시설 개보수 부분이 크게 없지 않나 싶은데.

저희가 지금 공사하려고 하는 보일러도 15년 이상 되면 고쳐야 되는, 규정상 그렇게 돼 있거든요. 그런데 조금 늦어졌던 거고, 엘리베이터나 이런 것도 전부 15년까지를 맥시멈(maximum)으로 하고 있는데 지금 현재 다 그 이상을 쓰고 있는 거거든요. 그래서 그런 부분을 제가 노후라고 표현을 했고, 그다음에…….

원장님, 제가 본질의 시간은 마쳤기 때문에 이따가 추가질의 때 질의하겠습니다.

임미선 위원님 수고하셨습니다. 효율적인 진행과 휴식을 위하여 10분간 감사중지를 선언합니다.

이승진 위원입니다. 원장님 수고 많으십니다. 여성수련원 연평균 당기순이익을 보니까 1억 원 내외고요. 그리고 도 출연금으로 대부분의 운영비를 운영하고 계시죠?

출연금은 인건비만 하고, 지금 출연금으로 모자랍니다.

어쨌든 도 출연금이 10억 이상씩, ’22년부터 ’24년까지를 보니까 10억 이상씩 투입되고 있는데 이 출연금이 없으면 인건비가 해결이 안 되니까 운영이 불가능한 구조잖아요, 그렇죠?

예.

그리고 ’22년부터 ’24년 사이에 국비 지원사업이 없어요. 그러면 올해도 역시나 없습니까?

국비는 없습니다.

없고, 그리고 민간후원금도 보면 3년간 다 1억 미만이에요. 이런 것들을 보면, 시설개선 얘기도 나왔습니다만 시설개선 같은 경우도 도 출연금으로 충당하는 게 많으신가요, 어떠세요?

저희가 수익을 올리고 지출을 줄여서 남은 액수를 세계잉여금으로 보내서 시설 같은 것은 그것으로 충당하고 있고요. 그다음에 인건비도 역시 저희가 수입 올린 것으로 부족한 부분에 넘겨서 사용하고 있습니다.

그러면 출연금은 대부분 다 인건비로 들어가고 있다.

인건비로 다 소진하고 있습니다.

여러 가지를 봤을 때 운영 효율성이 낮다고 보는 거죠. 아무리 노력을 하신다고 하지만 매년 악순환이 계속 반복될 수 있다. 그래서 자생력 문제에 있어서 여성수련원이 풀지 못하고 있는 난제로 판단이 되는데, 지금 재정자립도, 사업 확장성 이런 게 정체돼 있는 것으로 지적을 하고 싶거든요. 재정이 악화된다 그러면 도 출연금에 의지를 하는 부분이 더 커질 수밖에 없으니까 그렇게 되면 도민 부담이 더 가중되는 셈이 되는 거고요. 경영성과에 대해서 자구적인 노력 이런 것을 보여야 되지 않을까 싶은데 어떻게 답변하시겠습니까?

사실 어려운 점을 얘기한다면 제가 한두 가지만을 말씀드릴 수는 없을 것 같고요. 일단 제가 가장 노력하는 것은, 아까 임미선 위원님도 지적해 주셨지만 지금 MOU 기관이 너무 많다 이렇게 얘기하셨는데, 제가 할 수 있는 자구책으로는 저희를 이용할 수 있는 고객의 캐파(capacity)를 넓히는 것밖에 없습니다. 분모를 넓히는 것밖에 없어서 지금은 그쪽으로, 현재 공직자 위주였다면 민간, 기업 쪽으로 영역을 많이 넓히고 있습니다.

그러면 그런 협약을 맺었을 때 효과성이 크다고 보시는 건가요?

일단 협약을 맺으면 사실 오지 않는 곳도 있지만 거의 방문해서 워크숍을 하든 교육을 하든 하고 가고, 그다음에 저희가 갖고 있는 프로그램 중에 개인과 가족 단위로 하고 있는 복리후생 프로그램들이 있습니다, 여름에 가족캠프, 그다음에 주로 주말에 많이 이용하는 동해바다 힐링 같은 것. 그래서 전체가 움직이지 못할 때는 동해바다 힐링으로, 직원들 복지로 이용할 수도 있고 또 직원들이 활용할 수도 있고요.

지금 힐링 프로그램도 말씀하시고 하니까, 그런 부분들을 말씀하신 것 보면 그런 부분이 여성수련원이 가지고 있는 강점이다 이렇게 생각하셔서 말씀하시는 것 같은데, 국비 사업이 계속 없잖아요. 여성가족부를 놓고 봤을 때 수련원의 프로그램이나 기능하고 맞닿을 수 있는 사업을 고민하면 만들어낼 수 있을 것 같거든요. 어떻게 생각하세요, 원장님?

지금 저희가 국비는 하지 못했으나 강릉시로부터 운영 보조금을 받아서 ‘강릉, 글을 쓰다.’를 진행했는데요. 국비도 그렇고 지방비도 그렇고 인건비로 활용할 수가 없고 또 저희 객실이나 이런 것을 이용할 수 없다 보니까 들어가는 품에 비해서 결과물은 그렇게 좋은 것을 주지 않는다고 판단이 돼서 제가 서두르지 못했습니다.

여성가족부에 보면 경력단절여성들 취업 지원하는 것하고 연계된 다양한 교육프로그램 같은 게 있어요. 지금 수련원에서 힐링캠프 같은 것 하잖아요. 그런 것을 여성의 역량을 강화하는 콘텐츠 같은 것으로 재구성을 해서 공모를 하면 어떨까, 이런 제안도 드려보고 싶고. 또 문화체육관광부나 국민체육진흥공단 여기서 레저힐링형 가족체험 캠프사업 이런 것들도 한단 말이죠. 강원도는 자연 인프라가 강점인데, 여성수련원이 가지고 있는 강점 중의 하나가 주변의 환경들이잖아요.

예.

다녀오신 저희 언니도 그렇고 주변 얘기들 들어보면 좋았다, 풍경이 너무 좋다, 이런 칭찬들 많이 한단 말이에요. 그래서 국비 후원사업에 여성수련원의 인프라라든가 기획력 이런 것들이 더해지면 선정 가능성을 만들어낼 수 있다고 말씀드리고 싶거든요. 원장님, 어떠세요?

맞습니다. 위원님 말씀, 저도 앞으로 노력을 더 해야 될 것 같고요. 하나 또 말씀드리면 전략적인 포인트인데 사실 국비를 받은 기관, 협회가 우리 수련원을 이용하게끔 하는 게 조금 더 전략적이다 싶어서 제가 그쪽으로 많이 움직였습니다. 내년에는 국비 쪽을 모색할 수 있는 방안을 구성해 보겠습니다.

왜냐하면 자생력을 높이려면 국비를 받아서 사업을 진행하는 것, 그런 부분도 중요한 부분이잖아요, 그렇죠?

예.

그게 안 되면, 순이익을 보신 것 내지는 도 출연금 이런 것을 이용해서 하려고 해도 인건비에 주로 사용되니까 사실 도 출연금을 가지고는 뭔가 사업을 펼치기가 쉽지 않고, 그리고 지금 후원금도 사실은, 외부 기부금이라든가 이런 것도 거의 한 곳에 집중돼 있어요, KSD나눔재단.

예.

그리고 이것 다 합쳐봤자, 3년 내내 해 봤자 2억 5,000여만 원밖에 안 돼요, 1억도 안 되는 금액이라서. 이런 것들도 어떤, 지금 여러 협약도 맺고 계시고 한데 민간재단이나 다양한 기업하고의 네트워킹을 통해서 재원을 확보하는 것, 후원을 늘리는 것, 이런 부분도 고민하셔야 될 것 같은데요.

예, 맞습니다.

계획 세우신 게 있으세요?

사실 그런 부분들은 저희가 부탁해야 되는 부분이잖아요.

그렇죠.

그렇다면 그쪽에서 필요한 부분을 찾아내야 되는 부분이라서 제가 그런 부분을 좀 더 노력해야 될 것 같고요. 그다음에 또 하나는, 사실 국비나 이런 것을 수행하다 보면 인건비, 당기순이익, 이런 부분들에 굉장히 제약이 많으니까, 사실 홍보의 가장 주안점은 그런 예산을 받아내는 기관, 단체 그런 분들이 저희한테 와서 그것을 사용하게끔, 예산 받은 것을 사용할 수 있게끔 하는 그런 플랫폼 역할을 좀 더 해야 된다고 봐서 그런 부분도 많이 노력하겠습니다.

그런데 어느 한쪽에만 몰리면 안 되고 말씀하신 것처럼 기부금이든 국비 지원사업이든 자생력을 높일 수 있는 그러한 부분을 여러 곳으로 다 펼쳐서 진행을 하셔야 되기 때문에 그래서 전략적으로 해야 된다, 그리고 기획력이 필요하다, 이런 말씀을 드리는 거고요. 사실 기업후원유치도 이 정도 상황이면 굉장히 미흡하다, 본 위원은 그렇게 보고. 땡큐옥계라는 프로젝트 있지 않습니까, 그렇죠?

예.

그것 되게 칭찬드리고 싶거든요.

감사합니다.

되게 성공적인 협업 사례다, 본 위원은 그렇게 판단을 해요. ESG 상생ㆍ실천한다 그래서 자원순환 부분에 대해서 홍보도 하고 노력도 하면서, 그리고 로컬푸드도 소비를 하면서, 그리고 지역기관 참여시킨 거잖아요, 옥계면하고 같이 하면서. 여성수련원이나 옥계면의 인지도도 더 높일 수 있고, 그래서 이런 것들이 지역농가도 살리고 민ㆍ관의 성공한 협업 사례라고 칭찬드리고 싶은데. 그리고 고향사랑기부제, 지정기부제 이런 것도 강릉시에서 올해부터 시행이 되거든요. 그래서 지정기부제를 활용하는 사업이라든가 말씀드린 땡큐옥계같이 그런 사업을 더 적극적으로, 이제 한번 경험이 있으시니까 이런 것을 롤모델 삼아서 계속 발전시켜 나가면 어떨까. 그러면 기업후원유치에서도 굉장히 도움이 되지 않을까라는 생각이 들어요. 고향사랑기부제도 한번 생각해 보시고요.

예.

말씀만 하시지 마시고, 원장님, 기대하고 있습니다. 원장님 할 수 있으실 거라고 제가 믿어도 되겠죠?

예, 지금 말씀주신 게 ESG 기반으로 하는 거니까 제가 그런 쪽을 파악해서 노력하도록 하겠습니다.

계속 파이팅하시기 바랍니다.

감사합니다.

이상 마치겠습니다.

이승진 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 유순옥 위원님 질의하시기 바랍니다.

유순옥 위원입니다. 앞서 말씀하신 위원님들의 전체적인 질의를 들으셨을 때, 현재 원장님이 생각하는 여성수련원의 정체성은 뭐라고 보십니까?

제가 가장 중요시하는 것의 1번은 물론 여성이고요, 그다음은 지역입니다.

여성하고 지역이다.

예.

그러면 아까 임미선 동료 위원도 질의하셨고 지난해 이승진 위원도 얘기했던 명칭 부분에 대해서 깊은 고민을 하신다고 했는데 그 고민이 언제까지 가야 됩니까?

장기과제라고 말씀드렸었는데, 사실 그것을 장기과제로 하게 됐던 것은 지금 여성이라는 존재가 조금 간과되는 부분이 있어서, 광역단체장도 아직 나오지 않았고 기초단체장에도 현격하게, 3% 정도밖에 안돼서 여성을 강조해야 된다.

그런 부분에 대해서 그런 분들이 나올 수 있도록 하는 특별한 그게 있나요? 지금 현재는 없잖아요.

지금…….

인건비는 강원도에서 받고 숙박이라든가 교육과정을 통해서 또 다른 운영을 하고 계시는데, 지금 숙박동은 관광이나 여행 위주로 이용하는 거고 교육생이 이용하는 것은, 당일치기도 많고, 우리가 지난해에 감사했던 것 중에, 4쪽 한번 보세요, 감사자료 4쪽입니다. 3번 항에 수련원 이용자들에 대한 분석을 통해 향후 이용률 제고 방안에 반영할 것이라고 요구사항에, 조치결과가 뭡니까? 광역, 기초 이용률 활성화, 전국 단위 교육수주 확장을 위한, 전국 단위 교육에 얼마나 차이가 생겼는지 숫자로 얘기 못 하잖아요. 우리가 업무보고할 때 다 들었습니다. 실제 전국 단위 교육 그렇게 많지 않습니다. 노력은 하셨겠지만 그런 교육을 통해 가지고 여성의 지위향상, 사회적 지위입니다, 앞에서 일할 수 있는 그런 사람을 배출할 수 있도록, 여성과 지역, 이렇게 정체성을 가져간다면 맞지 않다. 다음 4번 항도 마찬가지입니다. 수련원 활성화 및 공실률 제고 방안에 대한 주문을 했을 때 여기에 교통 개편, KTX, 이런 것 나왔습니다. 지난봄에 방문했을 때인가요, 동해선 얘기도 나왔었잖습니까?

예.

동해선 관련돼서 조금 달라진 게 있다면 동해선 열차가 개통됨으로 인해서 강릉에 관광객이 많이 오고 있습니다. 거기에 관련해 갖고 지금 여성수련원의 현황은 뭐가 달라졌습니까?

동해선 개통하면서 처음으로 경주, 포항 쪽에서 교육생이 온 적이 있었습니다. 교육생이 왔으니까 드디어 문이 열리고 더 적극적으로…….

몇 명이나 왔습니까?

물론 그때는 1명이 왔었는데 저희가 적극적으로 하려고…….

한 번?

1회 왔었습니다.

교육을 신청한 기관이라든가 이런 것을 지금 말씀하실 수 있나요?

포항시청으로 알고 있거든요.

포항시청.

예, 경북 포항시청, 그다음에 경북 경주시 이런 쪽에서 계속 들어오고 봉화군청에서도 들어오고 했는데, 저희가 이것을 더 탄력 있게 하려고 했는데 KTX에서부터 접근이 조금 어렵고 그다음에 기차 자체가 조금 느리게 오다 보니까 이어지지…….

그러니까요, 그러니까 그 불편함을 해소할 수 있는 것을 지역이, 제가 다음 것하고 연결하고 싶은 게 뭔가 하면 46쪽에 나와 있는 인력현황입니다. 우리 강원도 지역 사람을 채용하는 것 좋습니다. 모집 요강에 단서조항이 있습니까?

없습니다.

없는데, 총 몇 명입니까? 28명 중에 삼척 1명, 속초 1명, 동해 1명, 대구, 태백, 아, 동해 2명인가요? 나머지는 전부 다 강릉입니다. 그러면 이름을 바꿀 때 ‘강릉’을 넣어서 바꾸세요. 그러면 지역이지 않습니까? 원장님이 생각하는 정체성이 여성과 지역이라면, 강릉에서 해야지 이게 무슨 전국 단위이고 광역이고 강원특별자치도이고, 이럴 수는 없는 것 아닙니까?

일단은…….

접근성이 떨어지는 것은 다 알고 있는데 접근성이 떨어지는 것을 어떻게 해결할 것인가를 찾으셔 가지고, 확대 방안이 향후계획 속에 들어가 있어야 된다고 봅니다. 어떻게 생각하세요?

지금 자료에서도 보셨지만 강원의 비중이 줄어들고 타 지역이 조금 더 확산이 됐습니다. 그리고 서울, 경기, 경북, 충청까지 이용하는 사람들이 더 많아졌거든요. 그래서 중심이 강원에서 조금 벗어난 거고…….

많아진 게 아니고 처음 이용하기 시작했다 이렇게 말씀하셔야 됩니다. 얼마나 많아졌는지 숙박동의 자료를 따로 제출해 주세요.

예, 알겠습니다.

그렇다면 강원도 사람들은 꾸준히 유지돼야 되는데 왜 줄었을까요?

퍼센티지 비중이 조금 낮아진 거고요…….

비중이 낮아졌다.

예, 그러니까 다른 지역 비중이 조금 높아졌다. 그리고 또 처음에 여기 왔을 때 위원님들이 저한테 주문하신 것도 다른 지역에 많이 홍보하고 지역성을 넓혀라, 이렇게 주문받은 것도 있었고 그래서 제가 그런 쪽에 주안점을 두기도 했었고요. 또 하나 아까 강릉 쪽에 많이 편중돼 있다는 것은, 직원분들이 여러 곳에서 지원을 하지만 아마 출퇴근…….

모집 요강도 하나 가져오세요.

예.

서면 제출해 주시기 바랍니다. 그런데 지역을 제한하지 않는데 왜 굳이 강릉분들만 선택이 됐을까?

저희가 강릉에 있는 분들만 한 건, 강릉에서 출퇴근할 수 있으니까 그쪽 분들이 많이 지원한 것으로 이해를 해 주셨으면 좋겠습니다.

그렇다면 제가 봤을 때, 처음 질의에서 수련원의 정체성을 얘기했을 때 여성과 지역을 얘기하셨기 때문에, 그 범위를 벗어나야 된다, 이 얘기입니다. 명칭은 말할, 벗어나면 명칭이 자연스럽게 달라지겠죠.

지역은 이미 한국을 표방하고 있고요, 여성이라는 것을 지금…….

원장님 생각에, 우리가 공실률에 대해서 많이 요구했잖습니까?

예.

지금 원장님 두 번째 감사입니까?

세 번째입니다.

세 번째죠.

예.

그렇다면 그동안 공실률을 얼마나 많이 줄여왔고, 어떤 노력을 했기 때문에 줄었는지, 아니면 현상 유지를 하고 있는 건지, 거기에 대해서 짧게 얘기해 주시기 바랍니다.

일단 제가 들어왔을 때 가장 큰 문제는 주중에는 교육생들이 있는데 주말에는 사람들이 없다는 거였거든요. 그래서 주말 프로그램을 심플하게 개편해서 주말에 많이 이용할 수 있도록 독려했습니다. 그래서 주말 프로그램은 개인하고 가족들이 올 수 있게끔, 개인과 가족이 올 수 있는 프로그램을 바탕으로 기관을 전국적으로 다니면서 홍보를 해서 그분들이 올 수 있게끔 했습니다. 그래서 지난해보다 지금, 저희가 46.8%로, 그때 조성운 위원님한테 많이 지적을 받았었는데 9월 30일 현재는 50%를 넘겼습니다.

숙박이 평균 며칠로 나오나요?

보통 1박 2일로 가장 많이 이용하죠.

1박 2일이죠?

예.

주중에 하는 교육 프로그램이 연중 있는 것은 아니잖아요?

연중 있습니다.

연중?

예, 2박 3일로 하는…….

그러면 효과성이 떨어지는 프로그램, 고객 만족도, 이런 것들로 해서 이 교육이 적정한가, 좀 바꿔 가지고 2박 3일짜리도 만들 수 있고 그렇지 않나요?

2박 3일 상설 프로그램은 이미 많이 있고요, 그다음에 지금 말씀하신…….

많이 있는데 이용을 얼마나 많이 하고 있느냐.

이용도 많이 하고 있습니다. 그런데 지금 참으로 어려운 점은, 저희의 설립근거가 여성의 능력개발, 양성평등인데…….

그러니까요, 그러니까요.

거기에 포커스를 맞춘 교육에는 오히려 인원이 없고 다른 쪽에 인원이 많은 부분, 이런 부분 때문에 저희가…….

교육 프로그램을 2박 3일로 늘리든지…….

2박 3일 프로그램은 이미 많이 있습니다.

3박 4일로 늘리든지, 교육비를 높이든지. 홍보사업비 위원님들 말씀하셨지만, 108쪽~109쪽 보면, 16주년 개원 행사비용에 전체 얼마 들었습니까?

16주년 개원 행사요?

예, 올해 하셨잖아요.

15주년을 좀 크게 했고 16주년은 온라인 이벤트로 진행을 했습니다.

온라인으로 했죠?

예.

그러면 112쪽의 포럼도 마찬가지고, 16주년 개원 행사를 온라인으로 했다 하더라도 얼마 들었는지. 반응은 어땠어요, 축소해서 온라인으로 했든 오프라인으로 했든.

저희가 퀴즈 이벤트 이런 식으로 했기 때문에 실제로 그렇게 많이 들지, 100만 원 이하로 들었기 때문에 비용은 크게 들지 않았습니다.

적은 비용으로 효과성은 어땠습니까?

효과성은, 일단 그때 검색 수, 페이지 뷰, 방문자 수가 대폭 늘어났습니다. 그래서 그런 점은 효과를 봤고 또 그 이벤트를 통해서 명칭 얘기도, 이벤트를 통해서 한국여성수련원을 누가 이용하는지, 왜 ‘여성’이 붙었는지, 남성은 이용할 수 있는지, 없는지, 이런 부분들을 계속 거기에…….

이벤트에 참여한 사람들 성별도 구별해서, 그 자료도 같이 한번 부탁드리겠습니다.

예, 자료를 드리겠습니다.

시간이 지나서 이상 질의를 마치겠습니다.

유순옥 위원님 수고하셨습니다. 본질의는 다 끝나신 것 같은데 혹시 보충질의하실 것 같으면 식사 후에 하시는 것은 어떠신지?

더 하실 것 있으세요?

길면 식사하고 한두 분밖에 안 계시면…….

점심 먹고 해야 되겠네. 자료가 아직 안 왔잖아요.

아까 말씀주신 영상 자료는 사회문화위원회로 넘겼고요, 그다음에 포럼 자료는 여기에 있습니다. 말씀하셨던 자료에 대한 계획은 지금 갖고 있습니다. (위원들에게 자료를 전달함)

보충질의해야지.

식사 후에 하죠.

예, 식사하시고 하셔요.

효율적인 진행과 오찬을 위하여 14시까지 감사중지를 선언합니다.

좌석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. 보충질의하실 위원님 계십니까? 임미선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

아까 이어서 좀 할게요. 시설 관련해서요, 잠깐만요, 167페이지, 향후 시설보강 필요사업으로 5개 분야를 해 주셨어요. 앞으로 해야 될 것들이잖아요, 그렇죠?

예, 맞습니다.

7억 5,500만 원, 이건 어떤 계획인 거예요? ’26년도에 들어간 게 있어요?

아뇨, 지금 여기에 ’26년도에는 없고요. 바닥타일 교체는 내년에 하려고 했던 거니까, 현재는 없는데, 오전에도 말씀드렸지만 세계잉여금이나 이런 식으로 해서, 저희가 예산에서 지출을 좀 줄이고 수익을 좀 더 올려서 남는 세계잉여금으로, 그다음 해에 필요한 것을 추경을 통해서라도 예산을 확보해서, 저희가 지금 하고 있는 게 바로 보일러 같은 것, 이번에 고칩니다.

시설보강사업으로는 예산 편성을 안 하시는 거예요? 아, 여기는 출연금을 받는 거죠, 운영비를?

예.

아, 그렇군요.

시설보강사업은 꾸준히 계속 올리고 있습니다. 올리고 있는데 특별하게 승강기를 바꿔야 된다든가 이럴 때.

출연금 할 때 인건비를 올리시는 거고, 거기에 시설보강도 들어가는 거예요?

출연금은 인건비가 다 차지하고 있습니다.

아, 인건비만, 그러면 이것은 어떻게?

인건비도 모자랍니다. 이건 교육사업이나 이런 식으로 사업을 해서 저희가 올린 수익으로 여기에 지출하고 그럽니다.

시설보강은 수련원에서 수익을 올린 것으로 하신다는 말씀인 거예요? 도 예산이 들어가요?

저희가 도 당초예산에 시설보강사업을 요청해서 받으면 더욱 좋은데 지금 다 긴축예산이다 보니까 저희한테 그렇게 편성을 못 하고 있어서 저희가 자체적으로 해결하려고 노력 중입니다.

자체적으로 해결하려고 하시는군요. 앞으로 이렇게 들어가는 비용이 있다는 부분인 거고, 제가 오전에도 말씀드렸듯이 공무원교육원 같은 경우에는 30년이 넘었어요. 넘은 상태에서 거기도 계속 기능보강으로 조금씩 조금씩 리모델링이나 개ㆍ보수를 하면서 운영하고 있는 상황인데, 여기는 2009년도에 돼서, 자료에도 보면 노후시설 개선, 안전한 교육환경 조성을 위해 시설개선을 하겠다는 취지로 보이는데, 이것은 저희가 도비를 따로 지원하는 게 아니라 수익을 올려서 그것으로 충당하신다, 제가 이렇게 이해하면 되겠습니까?

예, 사실 저희가 조금 더 효율적으로 하려면 당초예산에서 시설보강사업으로 지원을 받으면 좋은데, 저희는 시급하게 빨리 바꿔야 되는데 도에서 예산을 편성할 때는 그 시급함이나, 긴축해야 되고 그렇기 때문에 편성되지 못하는 경우가 더 많거든요. 그래서 그럴 경우에는, 저희가 시급하다고 판단한 것은 추경을 통해서, 저희가 자체적으로 수익 올렸던 부분을 이쪽으로 편성하고 있습니다.

그래요. 보니까 ’24년부터 네이버 파워링크도 홍보비로 새롭게 지출하시는 그런 상황이고, 업무 전반적으로 보면 홍보에 역점을 두시고 알리는 것에 포커스를 두신 것으로 보여요. 그런데 앞서도 제가 말씀드렸지만 결국 가장 좋은 홍보는, 원장님이 더 잘 아시겠지만 사실 브랜드 네이밍 부분이 가장 중요한 거라 생각이 되거든요, 대외적으로 보여지는 부분이.

예.

그래서 제가 활용도 부분에서 한국여성수련원 명칭에 대한 부분을 말씀을 드린 거고, 정말 개선해야 되는 상황이라고 한다면 장기적인 것으로 접근하실 게 아니라, 그 부분의 홍보가 가장 좋은 홍보이지 않나 싶어요. 한번 연구해 주시고 좋은 아이디어를 주세요.

제가 시급함의 우선순위를 바꾸어서 당장 지금부터라도 노력해서…….

아마 여러 위원님들이 공감하는 부분이고요, 같은 목소리로, 홍보에 비용을, 다른 것에 애쓰시는 것도 좋지만 그런 가시적인 부분도 중요하다 생각이 되고, 아까 말씀드린 협약을 할 때 실속, 내실을 갖춘 협약을 체결해서 홍보를 하시기 위한 그런 것에 플러스가 됐으면 좋겠다 그런 말씀, 마무리하겠습니다.

예, 고맙습니다. 알겠습니다.

이상입니다.

임미선 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 박기영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.