오인철 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제357회 임시회 제3차 행정문화위원회 회의를 시작하겠습니다. 존경하는 위원님 여러분! 그리고 이경란 충남도서관장님을 비롯한 임직원 여러분! 안녕하십니까? 2025년 새해에 이렇게 건강한 모습으로 다시 만나 뵙게 되어 반갑습니다. 아직은 쌀쌀한 날씨에 건강 관리에 유념하시기 바라며 올해는 더 큰 행복이 가득한 한 해가 되기를 원합니다. 오늘 회의 안건은 2025년도 주요업무 계획 보고 2건 중 충남도서관, 충남문화관광재단, 충남정보문화산업진흥원 소관이 되겠습니다.

충남도서관장 이경란입니다. 보고에 앞서 충남도서관 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 오양숙 운영지원과장입니다. 박백용 도서관정책과장입니다. 박광일 정보서비스과장입니다. (인 사) 존경하는 박기영 위원장님 그리고 위원님 여러분! 바쁘신 의정 활동에도 불구하고 저희 충남도서관에 많은 지원과 애정 어린 조언을 해 주시는 위원님들께 깊은 감사의 인사를 드립니다. 오늘은 2025년도 첫 회기를 맞아 충남도서관의 금년도 주요업무 계획을 보고드리는 자리입니다. 올해는 전자책 및 디지털 자료 확대를 통해 도서관의 접근성을 높이고 어린이와 청소년, 지역사회의 다양한 구성원들을 위한 독서문화 프로그램 운영으로 충남도서관이 도민들의 배움터이자 소통의 공간으로 이용될 수 있도록 도서관을 운영하겠습니다. 앞으로 계획한 업무를 차질 없이 추진하면서 책과 사람이 만나 새로운 가치를 창조하는 도서관, 도민들에게 더욱 가까이 다가가는 도서관이 될 수 있도록 올해도 최선의 노력을 다하겠습니다. 그러면 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 금년도 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 기본 현황, 업무 여건과 운영 방향, 2025년 주요업무 추진계획, 도의회 관련 사항 처리 상황 순으로 설명드리겠습니다. 먼저 170쪽 기구입니다. 충남도서관 기구는 현재 3과 체제로 정원 22명, 현원 22명입니다. 171쪽 주요 기능은 유인물로 갈음하고 172쪽 예산 현황입니다. 2025년 예산 규모로는 85억 원으로 도 전체 예산의 0.07%를 차지하며 전년 91억 원 대비 약 6억 원이 감소한 규모입니다. 주요 사업으로는 도서 확충, 공동보존자료관 운영, 시설물 유지관리 등 충남도서관 운영비 39억 원, 공공도서관 건립 지원, 작은도서관 운영 지원 등 도서관 육성 지원비 23억 원, 기타 행정운영경비 23억 원입니다. 173쪽 업무 여건과 운영 방향입니다. 현재 공공도서관은 지식 정보를 편리하게 이용할 수 있는 공간 외에도 복합 문화 서비스 공간으로서의 더 많은 변화를 요구받고 있고, 매체 환경의 급격한 변화로 성인의 독서율이 지속 감소함에 따라 독서인구 저변 확대와 함께 저출생, 고령화 등 사회 변화에 대한 능동적인 대응이 필요한 시기입니다. 이에 저희 충남도서관은 지식 문화 유산의 보존과 공유와 함께 도민 모두가 누리는 독서문화 서비스를 제공하여 도민의 삶을 더욱 풍요롭게 하는 한편, 도내 공공도서관을 아우르는 광역 대표 도서관으로서 역할 강화와 지역 공공도서관과의 협력 확대로 충남의 도서관이 전국 최고 수준의 도서관으로 거듭날 수 있도록 노력하겠습니다. 이어서 2025년 주요업무 추진계획을 설명드리겠습니다. 보고서 174쪽입니다. 지식문화유산 보존과 공유, 복합 문화 서비스 제공입니다. 첫째, 충남도서관 도서 및 특성화 자료 수집을 강화하겠습니다. 신간 도서와 인기 도서를 예약, 대기 없이 신속하게 제공하기 위한 구독형 전자책 서비스를 확대·운영하고, 종이책은 도내 도지사 인증 지역 서점을 통해 신간도서와 이용자 희망 도서를 선별 구입 하여 올해 2만 권 이상을 확충할 계획입니다. 또한 학술DB, 잡지, 신문 등 연속 간행물, DVD 등 비도서 형태의 최신 자료를 서비스하여 도민에게 양질의 지식 정보 서비스를 지속적으로 제공할 수 있도록 노력하겠습니다. 공동보존자료관은 보존 자료를 지속적으로 확대하면서 충청학, 항일의병 자료 등 도내 특성화 자료 및 기증 도서의 디지털 아카이브 구축으로 공동보존자료관의 자료 검색 및 이용 서비스를 지속적으로 확대하겠습니다. 둘째, 도민과 함께하는 다양한 문화 행사를 추진하겠습니다. 독서 인구 저변 확대를 위한 독서의 달 등 시기별 다양한 주제의 독서문화 프로그램과 기획·특별 전시를 기획하고 내포 온도락(溫圖樂) 힐링 아카데미 운영을 통해 분야별 명사의 고품질 강연 기회를 제공하겠습니다. 또한 책 읽어주는 사서 및 사서고생 강연, 도정신문 서평 게재 등 사서 중심 독서 마케팅으로 비독자의 독자 전환을 유도하겠습니다. 마지막으로 지역 문화유산을 활용한 찾아가는 인문학 운영을 통해 문화 소외계층과 청소년들에게 문화 향유 기회를 제공하겠습니다. 175쪽입니다. 셋째, 아이부터 어른까지 세대별 맞춤형 교육 프로그램을 운영하겠습니다. 유아·어린이를 대상으로 시니어 활동가 찾아가는 책 읽어주기 및 어린이 독서교실 프로그램을 운영하고, 자기 주도적 창작 공간인 메이커스페이스 공간을 위탁에서 직영 운영 전환으로 미래 세대인 어린이·청소년을 위한 창작 공간 및 여가 활동 프로그램을 새롭게 운영하겠습니다. 또한 독서동아리 신규 운영으로 은퇴자, 주부, 청년, 직장인 등의 성인 참여를 유도하여 능동적·자생적 독서문화를 조성하고 생애 주기별, 연령에 맞는 다양한 주제의 평생교육 강좌와 함께 지역사회의 다양한 구성원을 위한 은퇴자, 고령자, 다문화가족을 위한 프로그램을 신설·운영하겠습니다. 넷째, 안전하고 쾌적한 도서관 이용 공간을 조성하겠습니다. 모래놀이터 환경 개선, 외부 스텝 계단 보수·보강 등 노후된 내외부 시설 개선으로 도서관의 공간적·기능적 변화를 구현하고 시설물 정기 안전 점검, 안심 화장실 운영 등 도서관 시설 환경 예방 점검을 통해서 안전하고 쾌적한 도서관 이용 환경을 제공하겠습니다. 또한 식당, 북카페, 편의점 등 도서관 편익시설의 안정적인 운영으로 이용자의 편의성을 높이고 임시주차장 폐쇄로 인한 주차난 해소를 위해 장기 주차 차량의 출입을 도서관에서 관리할 수 있도록 차량 인식 주차 관제 시스템을 도입하여 주차 공간을 효율적으로 관리·운영하겠습니다. 176쪽입니다. 도내 도서관을 아우르는 광역 대표 도서관의 역할 강화입니다. 첫째, 도서관 자원 공유와 도서관계 협력을 강화하겠습니다. 견학, 체험, 탐방을 결합한 도서관 여행 프로그램 도시락(圖時樂) 운영으로 도서관 중심 지역문화 여행 플랫폼을 구축하고 충남을 알리고 책 읽는 문화를 조성하겠습니다. 또한 사서 배치 현황 지속 점검으로 시군 공공도서관별 사서 인력이 균형 있게 배치될 수 있도록 유도하여 도내 공공도서관 등록을 위한 법적 요건이 충족될 수 있도록 노력하겠습니다. 미래 핵심 역량 강화를 위한 실무 중심의 도서관 직원 교육과 정기적인 협력 회의 등을 통해 공공도서관 간 교류를 활성화하고 공공도서관 운영 평가를 통해 도서관 서비스의 적극적인 개발·확산·공유로 도서관 경쟁력을 확보하겠습니다. 참고로 올해는 우수 도서관 5개 관을 선정하여 포상할 계획입니다. 둘째, 작은도서관 조성 및 운영을 지원하겠습니다. 작은도서관이 지역 주민의 독서문화 향유를 위한 지역 커뮤니티 공간으로 자리 잡을 수 있도록 리모델링 등을 지원하고, 기존 작은도서관 운영 활성화를 위해 160개 관을 대상으로 도서 구입비 및 독서문화 프로그램 운영을 지원하겠습니다. 올해는 공사립 작은도서관의 안정적 운영 기반 마련과 운영 활성화를 위해 전문가 컨설팅, 1 대 1 맞춤형 상담 등 신규로 지원하고 작은도서관 관계자 간담회와 찾아가는 작은도서관 운영자 교육을 함께 추진하겠습니다. 177쪽입니다. 셋째, 공공도서관 건립 및 운영 개선을 지원하겠습니다. 지역 특성과 주민 수요를 반영한 양질의 복합문화공간 조성을 위해 현재 아산 서부권 공공도서관 1개 관을 신규 건립 중으로 전년 5월부터 설계 용역을 착수하였는데 올해 상반기 내에는 설계 용역을 완료하고 ’25년 하반기부터 공사를 착공하겠습니다. 또한 18개 지역 공공도서관의 개관 시간 연장에 따른 인건비 지원으로 야간 도서관 이용자의 편의 제공 및 일자리 창출에 기여하겠습니다. 넷째, 지역도서관과의 협력 사업을 강화하겠습니다. 지역사회의 지식 문화 허브로서 독서문화 확산과 문화 향유 기회 확대를 위해 소통하고 참여하는 독서동아리 운영 지원으로 언제 어디서나 독서할 수 있는 분위기를 조성하고, 어린이·청소년 대상 독서캠프 운영을 지원하여 아이들의 독서에 대한 흥미 유발과 자발적인 독서 체험 활동 기회를 제공하겠습니다. 또한 다문화적 포용성과 상호 문화적 인식 확산을 위해 2개 시군 다문화 이해 및 체험 프로그램 운영비를 지원하고, 지식 정보에 취약한 고령자를 위해 2개 시군에 치매 예방 독서 프로그램 운영비를 지원하겠습니다. 마지막으로 장애인의 정보 접근성 보장을 위해 찾아가는 독서교실 등 장애인 맞춤형 독서문화 프로그램 운영과 함께 충청남도 점자도서관 운영비 및 인건비, 시각장애인을 위한 독서문화 진흥 사업을 지원할 계획입니다. 다음은 보고서 178쪽 도의회 관련 사항 처리 상황입니다. 먼저 2024년도 행정사무감사 처리 상황 보고입니다. 제안 사항 9건 중 추진 완료 1건, 추진 중 7건, 추진상의 어려움이 있는 1건이 되겠습니다. 이 중 추진 중인 사항 중 7건 및 추진이 어려운 사항 1건에 대한 내용을 보고드리겠습니다. 추진 중인 사항입니다. 젊은 층을 고려한 도서관 운영 방안 마련과 관련해서는 올해부터 메이커스페이스를 위탁에서 직영으로 전환하고 미래 세대를 위한 창작 공간 및 여가 활동 프로그램, 영유아 자녀와 함께하는 가족형 프로그램을 확대하여 젊은 층의 도서관 방문 활성화를 유도하겠습니다. 또한 청년층, 주부 등의 젊은 세대가 참여할 수 있는 독서동아리를 신규로 운영할 계획입니다. 179쪽입니다. 시군별 도서관 사서 적정 배치와 관련해서는 도서관별 사서 배치 현황을 지속 점검하고 시군 인사 부서 및 도서관 담당 부서를 대상으로 도서관법 준수 요청 협조 공문 발송을 통해 법정 사서 인력 배치를 지속적으로 독려하도록 하겠습니다. 시군별 도서관 건립 지원 방안 마련에 대해서는 공공도서관 추가 건립이 필요한 시군에 대해서는 5대 권역별 균형 발전을 고려하여 도에서 적정한 지원이 이루어질 수 있도록 지속 노력하겠습니다. 충남역사문화연구원과의 인문학 프로그램 운영 협력 방안 마련과 관련해서는 충남도서관에 찾아가는 인문학 프로그램 운영 시 역사문화연구원의 전문 강사 인력풀을 적극 활용하는 한편 도서관 공간을 활용한 역사 강의 프로그램 운영도 계획하고 있습니다. 충남도서관 차원의 다문화가족 지원사업과 관련해서는 올해부터 다문화가족을 위한 신규 독서문화 프로그램을 신설하여 운영할 예정이며, 다문화 주민을 위한 다양한 언어별 원서를 분기별로 추가 구입할 예정입니다. 도내 공공도서관 내 장애인 등 편의시설 확보 노력과 관련해서는 공공도서관 내 편의시설 설치 기준 및 시설 개선 협조를 시설 주관 기관인 시군 및 교육청에 요청하였으며 이행 여부를 지속적으로 점검하도록 하겠습니다. 180쪽입니다. 청소년 유해도서 반입 방지를 위한 위원회 운영과 관련해서는 지난 12월에 개정된 충청남도 도서관 및 독서문화 진흥 조례에 따라 충남도서관 운영에 관한 규정을 정비하여 자료 선정 세부 기준 마련과 자료 선정 실무위원회를 구성·운영하겠습니다. 이어서 추진하기 어려운 사항입니다. 충남도서관 주차타워 건립과 관련해서는 지난 11월부터 충남미술관 및 공영주차장 건립 공사가 도서관 옆 해당 부지에서 진행 중이며 충남미술관 등의 진출입로는 충남도서관과의 현재 진출입로와 연결될 예정입니다. 따라서 향후 내포신도시 문화시설 지구 내 추가 건립 예정인 공공시설물과의 진출입 연계성을 고려할 때 도서관 내 별도의 주차 타워 건립은 어려운 상황입니다. 참고로 충남미술관과 함께 총 293면의 공영주차장이 건립될 예정으로 공사가 완료되면 주차장 혼잡 문제는 개선될 것으로 판단하고 있습니다. 다음은 181쪽 도정 질문 및 5분 발언 등 추진 상황입니다. 도정 질문 추진 상황입니다. 총 2건 중 추진 완료 2건이며 기존 보고 사항과 동일한 관계로 도정 질문 추진 상황은 유인물로 갈음하고, 183쪽 5분 발언 추진 상황입니다. 총 1건 중 추진 중 1건입니다. 천안시 불당2동 복합행정타운 건립 촉구 관련해서는 지방재정투자 심사 결과 경제적 효과 및 효율 저조 등의 사유로 반려되어 건립 기본계획 재수립 등 천안시에서 재심사를 준비 중이며 향후 지방재정투자 심사·의결 등 행정절차 이행 상황에 따라 도 예산 부서와 도비 지원 여부 및 지원 규모를 협의해 나가도록 하겠습니다. 건의안·결의안 및 MOU 체결 추진 상황은 해당 사항이 없음을 보고드립니다. 위원님들께서 행정사무감사 및 도정 질문, 5분 발언들을 통해 지적하고 제안해 주신 사항 중 추진 중인 사항에 대해서는 조속히 이행·완료하도록 하겠습니다. 마지막으로 183쪽부터 187쪽 참고 사항은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

이경란 관장님 수고 많으셨습니다. 다음은 질의 답변 순서가 되겠습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 질의 답변은 일문일답으로 진행하겠습니다. 그러면 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 김옥수 위원님.

서산 출신 김옥수 위원입니다. 우리 관장님의 업무보고를 잘 들었습니다. 예산도 적절하게 잘 세워진 것 같은데 적절하게 세워진 예산에서 궁금한 게 있어서요, 172쪽에 한번 보시면 충남도서관 운영 해서 이렇게 쭉 산정이 돼 있어요. 그중에 유독 제가 관심이 가는 게 기간제근로자 운영 등 해서 한 7억 2900 정도 예산이 섰는데 이건 어떤 기간제근로자를 1년 동안에 어떻게 하겠다는 거죠?

기간제근로자 같은 경우에는 지금 현재 공무직 몇 분이 퇴직하시고 또 육아휴직 등으로 해서 결원이 발생되어 있습니다. 그래서 그 부분 인력으로 활용하고요, 그리고 주말에 이용자가 많을 때 기간제근로자 일부가 채용이 되어서 근무를 하고 있는 상황입니다.

그러면 1년에 몇 분 정도 예상하고 채용할 계획인가요?

잠시만요. 지금 저희가 현재 열일곱 분입니다. 그래서 환경 정비 부분이 한 여덟 분 정도 계시고요, 그리고 시설관리에 한 세 분 정도, 경비 쪽 네 분, 자료실 운영에 두 분 이렇게 해서 하고 있습니다.

그러니까 현재 열일곱 분이 있는 중에서 휴직이다 뭐다 하니까 이 인원을 채우겠다는 거예요, 아니면 더…….

지금 현재 열일곱 분은 저희가 채용해서 하고 있고요, 그리고 공무…….

이후로 더 인원을 채용하겠다는 말씀이잖아요, 이 예산을 세워서.

공무직 분들이 한 네 분 정도가 지금 비어 있어요.

오시면 주로 하시는 것이 뭐죠, 이분들이 채용이 되면?

자료실 운영 관리에 투입이 되고요, 시설관리 부분에도 일부 투입이 되고 그렇습니다.

그러면 이거 공모는, 절차는 어떻게 밟아서 하는 거예요?

저희가 그 절차는 홈페이지라든가 이런 데에 채용 공고를 내고 있어요. 도 홈페이지하고 저희 도서관 홈페이지하고 워크넷이나 이런 쪽에 홍보해서 채용하고 있습니다.

지금 그러면 채용을 하신 분은 계셔요?

예.

몇 분이나 계셔요?

예, 지금 열일곱 분 채용을 했습니다.

이건 상당히, 열일곱 분 채용하고 그러면 더 채용할 계획이에요, 아니면…….

지금 현재로서는 완료됐습니다.

그러니까 올해 예산으로는 열일곱 분이 다 채용됐다는 얘기죠?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 그다음에 그 밑에 작은도서관 육성 지원 등 해서 2억 4300이 상정됐는데 사실은 해마다 저희들이 행감 때나 회기 때에 작은도서관 운영을 잘 살펴봐 달라고 부탁을 했는데 육성 지원 하는 데 계상된 것은 한정된 지역에, 지금 보고서에 보니까 당진에 리모델링한다고 이렇게 한 거 있는데 당진만 지원하는 건 아니잖아요, 어떻게 지원할 계획이죠?

당진만 지원하는 건 아니고요, 당진에 리모델링 지원하고 있고 그리고 서천의 성암마을 작은도서관도 지금 진행 중에 있고요, 그리고 작은도서관의 도서라든가 독서문화 프로그램이라든가 이런 것들을 160개 관을 선정해서 지원 작업을 현재 하고 있습니다. 그리고 올해부터 새롭게 작은도서관 컨설팅 사업 해서 신규 작은도서관이라든가 그동안 운영이 부진한 도서관들을 컨설팅해서 활성화하려고 그 사업들을 준비하고 있습니다.

지난해인가 우리 위원회에서 관장님한테 충남 도내에 있는 작은도서관을 시간 나는 대로 한번 쭉 둘러보라고 제안을 했었는데 해 보셨어요? 어때요, 상황이?

상황이, 운영이 좀…….

심각하지요?

예, 운영이 잘 되는 데도 있지만 거의 운영이 부실한 곳도 많이 있었습니다.

그래서 그렇게 심각하고 부실한 데가 많은데 이 정도의 예산을 편성했다는 건 본 위원의 생각에는 너무 적지 않나라는 생각이 들어서 한번 질문을 해 본 겁니다. 하여튼 한 번 더 주의 깊게 보시고 잘 살펴봐 주시기 바라겠습니다.

예, 저희가 지원할 수 있는 방법을 좀 더 모색하도록 하겠습니다.

그다음에 공공도서관 건립 지원은 공모해서 지원이 돼서 －지금 어디야－ 아산에 된다고 하는데 이거는 공모를 해서 한 거예요, 어떻게 된 거예요?

아산 서부권 공공도서관 건립 사업은 지금 공약 사업으로 추진을 하고 있습니다.

그러면 올해는 아산만 있는 거예요, 아니면 다른 지역도 또 있어요?

올해 현재 건립 사업은 아산만 진행되고 있고요, 천안 불당이라든가 입장도서관 같은 경우에는 행정적인 절차가 진행 중에 있습니다.

아, 그래요?

예.

잘 알겠습니다. 또 마지막으로 한 가지는 아까 설명 중에 우수 도서관 5개를 선정하신다고 그랬었나요?

예.

그건 어떤 식으로 도서관을 선정해서 하시는 거예요?

그거는 도서관 전체적인 평가를 저희가 하고 있습니다. 시설이라든가 운영 부분이라든가 프로그램이라든가 이런 여러 가지 부분들로 전체 도서관을 평가하는 기준을 가지고 저희가 5개 도서관을 선정하고 있습니다. 심의위원회를 꾸려서 하고 있습니다.

선정이 되면 인센티브 같은 거 있어요? 5개가 선정이 됐다, 그 5개 지역은 어떤 인센티브가 있어요? 그냥 선정만 하면 안 되잖아요. 그렇죠? 뭔가는 인센티브가 있어야지.

저희가 현재로서는 도지사 표창하고 문체부 장관상이 있습니다. 그 외에 인센티브는 현재로서는 없는 상황입니다.

한번 이런 것도…… 왜냐하면 여기 선정하려고 굉장히 노력하는 데가 있는데 표창장도 중요하지만 그래도 뭔가는 인센티브가 있어야 열의를 갖고 하지 않나 이런 생각이, 이렇게 하고 나면 나중에, 올해는 이렇게 하면 내년에는 의지가 없어서 안 하시는 도서관도 있을 거다 생각이 됩니다. 하여튼 더 고민하세요.

예, 알겠습니다. 좀 더 고민하도록 하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

김옥수 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 이현숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

도서관장님 반갑습니다. 새해 복 많이 받으세요.

예, 고맙습니다.

질문을 바로 드려보겠습니다. 172쪽에 보시면 예산 현황에서 ’25년도가 ’24년 대비 6.9% 감소한 금액이 있습니다. 어떤 게 감소했고 왜 감소했고 감소해서 불이익이 있다거나 이런 게 없으신가요?

저희가 작년에 아산 쪽에 배방 월천도서관이 개관을 했습니다. 그래서 건립비가 일부 빠져나갔기 때문에 그 금액이라고 생각하시면…….

건립비가 빠져나간 것이기 때문에 우리하고는 직접적인 관련은 없는 거네요.

예.

그러면 감소된 게 뭐 그닥 힘을 받거나 그러지는 않을 것 같네요. 지금 우리 존경하는 김옥수 위원님께서 작은도서관에 대해서 질문을 해 주셨는데 저도 그걸 여쭤보고 싶었던 거예요. 지금 현재 우리 충청남도에 작은도서관이 몇 군데나 있습니까?

저희가 작은도서관 391개가 있습니다.

391개.

예, 공공이 80개고 사립이 311개입니다.

지금 현재 그러면 우리 도서관에서 지원하는 도서관은 몇 군데예요?

지금 현재는 160개 관을 지원하고 있습니다.

160개를 지원하는 거는 공공도서관이어서 하나요?

아니요, 작은도서관.

작은도서관이 있기 때문에 사립이든 공공이든 상관없이 지원하는 거예요?

예.

그러면 이 391개 중에 운영이 잘되는 데와 돌아보시니 운영이 어려운 곳이 많다라고 아까 말씀하셨잖아요. 그런 거는 어떻게 구분을 했고 몇 군데 정도가 있을까요?

저희가 운영이 좀 어려운 데가…….

운영이 되기 어렵다.

그런 거는 운영 시간이라든가 이용자 수라든가 예산이라든가 이런 것들이 열악한 곳이 전체 공공도서관의 30% 정도 차지하고 있는 것으로 파악을 하고 있습니다.

원인 분석이 그렇게 나온 거예요?

대부분……. 잠시만요.

예.

죄송합니다만 그 원인은 저희가 판단할 때는 주로 사립도서관 같은 경우에 등록을 하고 운영을 하는 데 있어서 운영 시간이 굉장히 잦다거나 운영비가 부족하다거나 이용자 수가 적어서 운영 일수가 적다거나 대부분 그런데 그게 사립 같은 경우에는 사립 운영 주체 자체가 일반 민간이기 때문에 저희가 어떤 부분을 개선해 줬으면 좋겠다라든지 뭔가 평가에서 그런 것들을 이야기했을 때 이게 피드백이 어려운 상황입니다.

지금 말씀하시기를 사립도서관, 공공도서관 하등에 상관없이 우리가 지원할 수 있는 건 하신다고 하셨잖아요. 그런데 사립도서관이라고 해서 우리 도서관에서 지켜야 할 규정을 지키지 않는다면 굳이 지원할 필요가 있을까요?

그래서 시군하고 지도 점검해서 등급별 A부터 F등급까지 저희가 평가를 해서 너무 운영이 안 된다거나 이런 곳은 지원하지 않습니다.

본 위원은 이렇게 생각을 합니다. 물론 작은도서관이 꼭 필요한 지역이 있어요. 이게 대형 도서관하고 거리가 먼 면단위나 그 지역 쪽으로 가서 불리한 쪽에 있다고 할 때는 작은도서관이 필요하다고 생각을 하는데 시내 쪽에 있거나 공공도서관 큰 도서관이 근처에 있는데도 작은도서관이 있는 데가 꽤 많아요. 그런 데는 굳이 작은도서관이 필요한지 꼭 실태 파악을 한번 해보시고 이게 필요한 데를 더 많이 지원해 주는 게 낫지 잘 안되는 데를 자꾸 운영해서 끌고 나가려고 하면 더 힘이 들잖아요. 과감하게 쳐낼 건 쳐내고 해 줘야 할 데는 확실하게 해 줬으면 하는 바람이 있어서 제가 이 질문을 드려보는 거거든요.

알겠습니다.

아까 분명히 관장님께서 한번 돌아봤더니 굉장히 어려운 데가 많더라, 그러면 이거는 더 이상 하지 말아야 될 곳, 여기는 있으나 마나 한 곳, 이런 도서관을 가려서 정비를 하면 어떨까 생각해 봅니다. 가능하실까요?

저희가 그거는 보완하도록 하겠습니다.

저는 분명히 꼭 필요하다고 생각을 합니다. 일개 도서관이 390억이면 전년 대비, 제가 ’22년도인가 ’23년도에 했을 때는 500개가 넘은 걸로 알았습니다. 그런데 상당히 많이 줄었다고 생각하는데 정비를 정확히 해서 살릴 수 있는 데와 버려야 할 곳을 빨리 정비하시는 게 좋지 않을까라고 생각합니다.

예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

또 하나만 여쭤본다면 공공도서관 지원을 하는데 도 도서관에서 공공도서관에 지원할 수 있는 범위가 어디까지입니까? 예를 든다면 천안의 모 도서관에 우리 충남도서관에서 해 줄 수 있는 게 뭐가 있고 어떤 거를 해 줄 수 있는지 그것 좀 여쭤보는 거예요.

예, 알겠습니다. 저희가 공공도서관 건립 관련해서 지원을 하고 있고요, 그리고 지역 도서관에 여러 가지 프로그램 사업 지원을 하고 있습니다. 예를 들면 독서동아리라든가 독서캠프라든가 다문화 서비스 하는 거라든가 고령화 대상 서비스 하는 부분 그리고 장애인 서비스 하는 이런 부분에 대해서 현재 지원을 하고 있습니다.

공공도서관에 건립비 지원을 하신다고 했는데요, 건립비가 만약에 천안 같은 경우 불당도서관을 건립할 거잖아요. 여기에 문체부에서 들어오는 돈은 얼마이고 우리 도에서 가는 것은 얼마고 시비는 얼마로 잡혀지나요, 퍼센티지로 따진다면요.

저희가 전에는 국비 균특사업으로 해서 건립비 지원이 됐었는데 그게 도비에서 지원을 하게끔 바뀌었어요. 그리고 보조율은 한 40%, 도비가 한 40%…….

도비 40%?

예.

많이 되는구나!

그리고 시비가 60% 하고 있습니다.

천안에는 인구도 많기도 하지만 큰 도서관이 사실 있기도 많이 있어요. 그럼에도 불구하고 모자라는 도서관이 많기 때문에 이게 퍼센티지로 따져서 도서관에서 해 줄 수 있는 양이 어느 정도 되는지 정확히 알고 싶었고요, 지금은 문체부에서 해 줄 수 있는 게 따로 있는 건 아니잖아요?

현재로서는 그렇습니다.

그러면 여기서 재정 신청은 문체부에 하지만 내려오는 건 다 도로 내려오잖아요?

예전에 건립 사업은 문체부에서 국비 지원을 했었는데 지금은 그 사업이 도로 이양이 되어 있습니다. 그래서 도에서 지원을 하고 있습니다.

그래서 지원해 줄 수 있는 게 있다면 정확하게 해 주시고, 천안 같은 경우에는 도서관이 많이 필요하거든요. 그래서 그것을 더 강조하고 싶어서 제가 드리는 말씀입니다. 참고해 주시기 바랍니다.

예.

이상입니다.

이현숙 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 최광희 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최광희 위원입니다. 170쪽 정·현원에 대해서 말씀드리겠습니다. 일반직 정·현원은 22명, 22명이잖아요. 그런데 보면 공무직하고 기간제근로자가 17명 해서 기타가 26명이에요. 그러면 이건 인력 구조가 좀 잘못됐다고 생각하지 않으세요? 정규직보다 기간제·기타로 일하시는 분들이 더 많거든요. 그 부분에 대해서는 어떻게 생각하십니까?

아무래도 정규직이 부족하다 보니까 기간제 하시는 분들로 채워진 부분이 조금 있는데 지금 현재 여건상으로는 정원 확보라든가 이런 부분이 굉장히 어려운 상황입니다.

그러면 그동안 정원 확보를 위해서 노력하신 것은 뭐 있으십니까?

저희가 정원 확보 관련해서 조직 부서하고 계속 협의를 하고 있습니다.

아니, 이건 누가 보더라도 잘못돼 있다고 생각할 거 아니에요? 그렇죠?

아무래도.

그리고 기타 보면 공무직하고 기간제근로자가 있는데 업무의 차이는 뭡니까? 공무직하고 기간제근로자 해서 하는 업무의 차이는.

저희가 공무직 같은 경우에는…….

대부분 보면 공무직이 하는 일이나 기간제근로자가 하는 일이나 별 차이가 없어요. 그렇죠? 그동안 TO를 받아가지고 공무직에서 일했으면 그 자리에 있고 거기로 들어오면 하는데 업무량이라든가 질이 별 차이가 없는데 공무직하고 기간제로 나눠 가지고 차별을 받는 것도 잘못된 일이고, 정규직하고 비정규직이 있는 비율도 잘못된 거고, 조직 면에서 뭔가 큰 문제가 있다고 생각되는데, 그 부분에 대한 개선 어떻게 하실 예정인지 그 부분에 대해서 한번 말씀 좀 해 주시죠.

저희가 공무직하고 기간제근로자분들은 아무래도 책임성 여부가 조금 작용하죠.

책임성 여부 별로 없습니다. 그렇게 하고 공무직이 그만두거나 했을 때 또 기간제가 그만뒀을 때, 중도에 퇴사했을 때, 정년이 차서 그만두던가 했을 때 어떻게 운영하고, 기타직 공무원들도 정·현원 있잖아요. 그렇죠?

예, 있습니다.

그 부분에 대해서는 어떻게 개선하실 계획이신지 전반적인 조직 운영에 대해서 말씀해 주시죠.

공무직이신 분들이 정년퇴직을 하신다거나 중도에 퇴사를 하신다거나 하면 신규 채용을 통해서…….

그러면 똑같이 운영되는 거잖아요. 그렇게 운영하신다고 하면 일반직 정·현원이라든지 기타직 정·현원이 차이가 없이 계속 앞으로 가시겠다는 말씀이십니까?

그런 거는 아니고요…….

그러면 공무직이 그만뒀을 때 어떻게 하실 건가 판단을 하고 계셔야지, 계획을 갖고 계셔야죠.

계속 조직 부서와 협의해서…….

조직 부서는 안 해 주려고 할 텐데 그때는 어떻게 하실 거예요?

저희가 계속적으로 접촉해서…….

적극적인 자세로 임해 주시길 당부드리겠습니다.

예.

그렇게 하고 예산 부분도 보면 84억 6900만 원인데 경직성 경비, 인건비라든지 또 시설물 유지관리, 기간제근로자 운영 관리에 근 50% 가까이를 넘게 쓰고 있어요. 그 부분은 어떻게 개선해 나가실 계획이십니까? 그렇게 하고 실질적으로 도민들이 필요한 예산은 별로 많지 않습니다. 예산 보면 그동안 해 왔던 예산을 거의 답습적으로 운영하고 계신데 그런 예산에 대해서도 관심을 갖고 실질적으로 도민들이 필요한 곳으로 운영을 해 주시기를 당부드리겠습니다.

예, 잘 알겠습니다. 그렇게 하도록 하겠습니다.

그렇게 하고 도서관 운영 방향을 보면 －잘 말씀해 주신 것 같은데－ 복합 문화 서비스 제공 해서 다양한 프로그램 운영을 통한 문화 향유 기회를 제공하고 또 광역 대표 도서관으로서의 역할도 강조해 주셨는데 관장님께서 보시기에 작년과 올해 도서관 업무 비중을 볼 때 본연의 도서관 업무와 올해 운영 방향으로 꼽은 복합 문화 서비스 비중은 어느 정도인지, 관장님의 계획을 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

도서관의 기능 자체가 복합문화공간으로 점점 확대돼 가고 있는 추세인데 이 부분에 대해서 점점 확대해 나가도록 하겠습니다.

그래서 제가 여쭤본 것이 아까 복합 문화 서비스의 비중이 어느 정도 차지할 것 같은지 이걸 여쭤본 거거든요.

복합 문화 서비스 쪽은 저희가 올해 한 10% 정도 더 추가해서 진행해 나가도록 하겠습니다.

그러면 복합 문화 서비스를 한다는데 대표적으로 어떤 사업을 중점적으로 하실 계획이십니까?

복합 문화 서비스 쪽으로 하는 게 독서문화 프로그램이라든가 시설 공간 부분에서 다양한 계층들이 와서 쉴 수 있고 힐링할 수 있는 공간이…….

제가 그래가지고 천안도서관 2월지 소식지를 한번 봤어요. 봤더니 천안도서관에서 온라인 미술 구독, 임산부 도서 배달, 미디어 창작 공간 운영, 테마가 있는 음악회, 힐링 음악회, 미술 전시, 영화 해설 프로그램 등 하여간 도민들이 이용 가능한 프로그램이 많이 나와 있더라고요. 그러면 최소한 우리 충남도서관은 광역 대표 도서관으로서 이보다는 더 많아야 되는데 어떤 프로그램이 있는지 궁금해서 아까 말씀드렸던 거예요.

저희가 지금 온도락 힐링 아카데미를 계속 하고 있고요, 도민들이 좀 더 편하게 음악을 접할 수 있도록 클래식이나…….

내부적으로 이런 부분에도 관심을 가지시고 그래서 광역 대표 도서관으로서 위상을 같이 해서 도민들이 실질적으로 도서관에서 제공하는 프로그램에 대해서 피부로 느낄 수 있는 것을 마련해 주시기를 당부드리겠습니다. 이상입니다.

좋은 말씀 감사합니다.

최광희 위원님 수고하셨습니다. 다음에는 윤기형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

관장님, 업무보고 하고 또 추진계획 발표 하느라 고생하셨습니다. 아까 존경하는 김옥수 위원님께서 말씀하셨는데 예산에서 기간제 운영 했어요. 기간제 운영이 아까 뭐라고 하셨죠, 어느 분들이 해당된다고 했죠, 기간제 운영이?

기간제 운영하시는 분들이 청소하시는 분들…….

또 공무직도 포함돼요?

예, 시설…….

공무직도 여기 있어요?

공무직은 포함 안 됩니다.

없죠?

예.

그런데 큰 목을 분류할 때 도서관은 따로 행정운영비로 넣어야 되는 거 아니에요, 인건비는. 그리고 7억 2900을 봤더니 자원봉사자하고 아까 말씀하신 기간제근로자가 같이 포함된 거죠? 자원봉사자도 같이 포함돼 있데? 확인 안 하셨어요? 뒤에 보고서에 나와요. 뒤에 보고서에 보면 7억 2900 안에 뭐라고 하셨냐면 충남도서관 자원봉사자 운영, 도서관 기간제 운영 그렇게 해서 이게 지금 7억 2900이에요, 돈이. 7억 100이잖아. 7억 100이 기간제 운영이야, 16명. 2772회 해서 봉사자가 2800 해서 7억 2900이 된 거예요. 파악 안 해 보셨어요?

저희가 자원봉사자 관리하고 기간제근로자하고는…….

예산이 뒤에 같이 보고 되어 있는데.

따로 편성이 되어 있습니다.

따로 편성이 됐는데 제 말씀은 7억 2900에 같이 포함돼 있지 않냐 이거예요. 그렇죠? 포함된 거예요. 포함됐어요.

예, 포함돼 있습니다.

그러니까 제 말씀은 인건비 같은 경우는 원래 운영비로 가야 되는데 왜 도서관 운영비로 들어갔나, 밑에 행정운영비로 가야 되지 않나 그래서 그걸 여쭤보는 거예요. 관장님 생각은 어때요? 제 말씀은 어디 뭐고 관계 없는데 도서관은 글자 그대로 저기 해야지 왜 사람들 운영하는 인건비가 거기 들어가 있어? 그것 한번 맞나 생각해 보세요.

예, 저희가……. 예산 편성 기준에 이렇게 사업비로 편성하도록 되어 있습니다.

도서관 운영으로 돼 있다고? 도서관 운영에 포함되게 돼 있다고, 그 내용이?

예.

나중에 그것 좀 갖다 줘 봐요. 그리고 170페이지 정·현원 현황을 보면 기타가 26명으로 돼 있어요. 그런데 아까 말씀하신 건 왜 이렇게 많이 나왔지? 그런데 여기에 보고하신 것은 16명이라고 했어요. 186페이지 예산 현황에 보면 16명 돼 있는데, 왜 또 기타라는 게 어떤 게 포함된 거지? 170페이지 보시면 저희들한테 보고할 때 정원·현원 해서 26명으로 돼 있어요, 기타가. 그다음에 일반직이 22명이고, 그런데 저희들한테 지금 활용한다고 하신 것은 기간제가 16명 그렇게 돼 있어요. 그러니까 10명이 뭐야, 어떻게 되는 건가? 계획을 잘 세운 건가, 예산을 세운 건가 그래서 여쭤보는 거예요. 앞뒤가 안 맞으니까. 지금 어디 하는지 몰라요?

아니요, 알고 있습니다.

170페이지, 뒤 거는 186. 이상해, 어떻게 세운 건가…… 기준이 없어서 그런가. 앞에 보고는 공무직이 9명, 기간제근로자가 17명 또 기타에는 26명 해서 운영지원과 15명, 정보과 11명, 어떻게 기준이 어디 있는지 몰라가지고.

아, 이게요, 기타 26명인데 운영지원과에서 15명하고 정보서비스과에서 왜 11명이냐는 말씀하시는 건가요?

전체가 26명인데 지금 말씀하신 대로 그런데 왜 예산 세울 때는 16명이냐 이거야, 186페이지에.

아, 예산 세울 때는요, 그때는 공무직이 근무를 했었고 그분이 퇴사를 해서 그렇습니다. 퇴사를 해서 기간제근로자 한 명이 추가가 된 겁니다.

그러니까 기간제 아홉 분이 퇴직을 했고…….

아니, 아홉 분이 아니라 한 분이 퇴사를 하셔가지고 기간제 한 분이 더 추가가 된 겁니다.

그래서 27명이 됐다?

예, 그렇습니다.

그러면 이거 제대로 보고가 돼야지 앞뒤가 안 맞잖아요. 그렇죠? 그런 걸 제대로 해서 저희들한테 보고를 해 주셔야지.

죄송합니다.

안 맞으니까 제가 질의를 드리죠. 아무튼 그것은 한번 나중에 편성 자료를 줘보시면 될 것 같고, 175페이지 한번 봐주실래요. 메이커스페이스 이것을 위탁하시다가 직영한다고 했어요.

예.

이거에 대해서 직영하게 되면 인건비라는 게 또 더 필요할 테고 들어가는 직원분들이 필요할 거 아닌가요? 어떻게 운영하시려고, 계속 위탁할 때는 직원들이 일을 안 했는데 직영하게 되면 직원들이 업무를 담당해야 되는 거 아닌가요?

저희가 사실은 위탁을 해도 전체적인 프로그램 관리라든가 이런 것들은 직원들이 일정 부분 참여해서 운영을 하고 있었는데 위탁비 중에 대다수를 차지하는 게 위탁 운영 업체의 직원 임금이 대다수를 차지해서 프로그램 운영 가짓수라든가 시대에 맞는 프로그램이라든가 이런 것들을 하기가 어려워서 저희 직원이 직접 참여해서 프로그램 수도 늘리고 트렌드에 맞는 프로그램도 좀 더 많이 운영을 하고자 직영을 했습니다.

메이커스페이스가 풀면 뭐예요? 창작소라는 거예요?

창작 관련 프로그램이라…….

그렇게 쓰지 왜 영어로 어렵게 써서 사람들이…… 대한민국 70대 이상은 초등학교도 안 나오신 분들이 많아요.

웃을 일이 아니에요, 제 말씀이.

좀 더 저희가 언어를 편하게…….

지금 논산에도 얼마나 2000명∼3000명이 한글대학을 하고 계셔요, 어르신들이. 제 말씀은 괄호 열고 쓰면……. 얘기하는데 외래어를 갖다가 빌려 써 가지고, 메이커스페이스 하면 거창한 것 같은데, 저도 엊그제 한글대학 선생님들 오리엔테이션 축사하러 갔다 왔는데 그렇게 많은 거예요, 한글을 못 배우신 어른들이. 메이커스페이스다 하면 영어 ABCD도 모르는 분들한테 도서관에 있다고 하면 그분들이 가서 알아요? 누구를 위한 건지 모르겠어, 도민이 다 필요한 건데. 그분들이 정말 참 지금 우리 대한민국을 만들어 놓은 분들이잖아요, 다.

조금 더 쉽게 접근할 수 있는 언어로 바꾸도록 하겠습니다.

제 말씀은 국제화 시대니까 쓰지 말라는 게 아니라 괄호로 표시해 주시면 좋겠다, 그 뜻이에요.

예, 알겠습니다. 그렇게 하도록 하겠습니다.

그리고 그 밑에 보면 은퇴자·고령자를 위한, 다문화가족 프로그램, 다문화가족 프로그램 관장님은 어떻게 생각하세요? 어떤 프로그램을 신설한다고 하셨어요?

다문화가족 프로그램들 같은 경우에는 그분들이 우리 사회에 좀 쉽게 정착할 수 있도록 우리 문화와 관련된 프로그램들이라든가 이런 것들을 계획해서 진행하려고 준비하고 있습니다.

벌써 이 정도면 계획이 나와야죠. 그리고 뭐 한다, 뭐 한다, 그리고 다문화가족 하면 지금 시골 저희 지역구에 가면 아이들도 많고 심란하거든요. 그러면 그분들이 아이들하고 같이, 우리 대한민국 현재 주민들하고 또 다문화 아이들하고 같이 하나가 돼서 움직일 수 있는 그러한 것을 만들어야 되고, 걔네들이 소외되지 않게 그걸 해 줘야 되거든요.

그렇죠.

그런 프로그램 뭐 뭐 뭐 한다는 말이 나와야 되는데 이렇게 가정적으로 해 놓으니까 저희들이 뭘 하려나 질의 드리는 거예요, 쓸만한 게 있나. 관장님께서는 구체적으로 뭘 하고 싶다 이렇게 생각하셨을 거 아니에요? 뭐 있어요, 그게?

저희가 이제 부모와 자녀가 함께하는 독서문화교실 같은 걸 신설해서 우리 문화에 대해서 알려주고, 책을 통해서 우리 문화에 대해서 알려주고 그리고 자료 같은 거를 원어민 자료로 구비를 해서 그분들이 책을 읽을 수 있도록 준비를 하겠습니다.

그것도 중요한데 우리 내국인이나 다문화가족이랑 같이 어울려서 ‘우리는 하나다’라는 것을 심어주는 게 중요할 것 같아요. 상당히 중요해요, 다른 것 하는 것보다도. 그래야지 아이들이 소외감이나 이런 걸 안 느끼니까 그렇게 한번 고민해 보세요.

예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

그리고 176페이지 보면 또 좋은 말이 나와요. 도시락 운영, 여행. 어떤 도시락 여행을 한다는 거예요?

도시락이라는 거는 저희가 ‘도서관에서의 한때의 즐거움’이라는 테마로 해서 아까 말씀드렸던 메이커스페이스 공간에서 창작도 해 보고 또 책도 읽어보고 그리고 지역의 문화 유적지라든가 이런 것들하고 같이 연계해서 하는 사업입니다. 도서관 여행 프로그램이라고 보시면 되겠습니다.

이것이 그러니까 다른 지역을 가는 거죠?

예, 그렇습니다.

그러니까 어디 학생들을 데리고 가신다는 거예요?

이거는 15개 시군에 있는 도서관과 문화 유적지라든가 이런 기관하고 같이 연합해서 하는 프로그램입니다.

그러니까 자기네 지역에 있는 문화…….

지역에 있는 도서관에 신청해서…….

거기서 자기 지역의 문화 유적지를 가본다?

지역의 유적지를 같이 탐방하는 것입니다.

도에서 지원이 보니까…….

저희가 프로그램 운영비라든가 체험비라든가…….

전체가 도비 6000만 원 돼 있어요.

그렇습니다.

6000만 원 충분해요?

현재로서는, 예.

시군비도 없고 도비로 가능하다?

저희가 작년에는 5000만 원 가지고 했었는데 이 프로그램이 신청자들도 많고 이래서 조금 더 올해 증액을 했습니다.

그러면 이 교육을 이렇게 하면 학생들 만족도가 많이 있어요, 선생님들하고?

만족도는 굉장히 높습니다.

그러니까 자꾸 해서 아이들이 그 지역에 있는, 따지고 보면 못 가니까 그런 것도 참 괜찮을 것 같습니다. 그리고 177페이지 보시면 도서관 개관시간 연장 해서 9개 시군에 18개 도서관 45명 인건비 해서 국비하고 시군비만 들어가네요, 12억 5200.

예.

이것은 우리 도비가 안 들어가는 이유가 있어요? 177페이지.

예, 잠시만요.

도비가 안 들어가죠? 공모해서 한 거예요? 공모한 건가, 왜 그런 거예요?

이거는 기재부에 신청해서 교부를 받는 겁니다.

그 45명이라는 분이, 12억 5200이 도서관 연장 되는 것만큼 인건비를 산정해서 이렇게 한 거예요?

예, 이거 같은 경우에는 도서관 운영 시간이 저녁 10시까지 대부분 운영이 되고 있어서 야간에 운영하는 경비라고 보시면 됩니다. 인건비라고 보시면 됩니다.

그러니까 그분들 인건비 오버타임을 주는 건가요, 아니면…… 새로 직원을 채용하는 건 아니죠? 45명 인건비 나와 있길래.

대부분…….

오버타임 개념이죠?

예, 그렇습니다.

오버타임 개념으로 준다는 거예요?

예, 개관 시 연장 근무자에 대해서 인건비를 지원하는 겁니다.

그 45명이 어떻게 나와요?

45명은 시군의 도서관에서 채용을 해서 운영을 하고 있습니다.

45명 채용하는 분들이 있는데 그분들이 연장되면 그분들한테 돈을 더 주려고 예산을 세운 거다?

예, 그렇습니다. 시군에 있는 각 도서관에서 야간 운영하기 위해서 그분들을 채용해서 운영하는 형태를 취하고 있습니다.

그러면 그 밑에 보면 지역 도서관과 협력 사업 추진 해서 다문화 서비스가 나와 있어요. 그런데 다문화 한다고 했는데, 780만 원 세워놓고 국비 540만 원, 시군비 240만 원 되어 있는데 이게 지금 국비 540만 원이 맞아요? 국비예요?

예.

그런데 186페이지 보면 국비는 공공도서관 개관 시간 연장 6억 2600만 원 나와 있고 540만 원은 표시가 안 돼 있네, 이건? 국비 540만 원이 어디 나와 있어야 되는 거 아닌가요? 나는 그래서 보고가 잘못된 건가 그거를 여쭤보는 거예요. 국비가 아니고 도비인데 왜 국비로 해 놨나 해서.

이건 국비 맞습니다.

그런데 왜 뒤에는 안 나와 있어?

보완하도록 하겠습니다.

국비는 딱 하나밖에 안 보이길래, 이쪽에 6억 2600만 원 보이길래 그래서 여쭤보는 거예요. 540만 원이 국비로 나온 거예요, 그러면?

예.

이런 금액으로 다문화, 아까도 다문화 했지만 가능해요? 800만 원 갖다가 780만 원으로? 지금 시골은 다문화 상당히 늘어나고 있고 인구가 많거든요. 이런 것도 예산을 더 해서 그분들이 우리는 똑같이 하나다, 대한민국 국민이다, 그런 걸 할 수 있게 하면 좋을 것 같아요.

예, 잘 알겠습니다.

그렇게 좀 해 주시고요, 마지막으로 하나 온도락이 뭐예요?

내포 온도락이라고 해서요, 도서관에서 한 달에 두 번 정도 인지도 있는 분들을 모셔서 철학이라든지 역사라든지 예술이라든지 음악이라든지…….

문학, 예술.

예, 문학이라든지 이런 강좌를 하는 겁니다.

그게 온도락이에요?

예.

온도락 뜻이, 왜 제목을 온도락으로 지었어요?

따뜻하고 즐겁고 이런 느낌의.

아, 따뜻한 온(溫) 자, 도 자는 저기인가? 도서관 도(圖) 자에 즐길 락(樂).

예, 즐거움 이런 느낌으로.

아이고, 참. (웃으며) 여기는 영어로 안 쓰고 한글로 풀어서 썼네. 뒤에는 또 영어 나오네. 아카데미, 힐링 아카데미 영어 쭉 나오네. 이게 앞뒤가 안 맞는 거야.

저희가 좀 더 쉬운 단어로 하겠습니다.

그렇죠. 제 말씀은 사실 도서관 찾기 힘들어요. 그러니까 한번 가보기도 힘들고 한데우리 어르신들이 잘 오지 않을 테지만 그래도 도민 홍보를 할 때 이렇게 하고 있다 이런 걸 보여주려면 그런 것 해서 하면 어른들도 창작소가 있다 하면 가셔서, 사실 어른들도 가보면 짚신 만들기, 산내끼 꼬기 이런 것은 얼마든지 가능하거든요. 그런 것도 해서 하면 얼마든지 필요한 거니까 어른들도 참여할 수 있는 그런 것도 좋을 것 같아요.

적극 검토하도록 하겠습니다.

이상입니다.

윤기형 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 오인철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

서흥식 대표님, 업무보고해 주시느라 감사합니다. 새해를 시작하는 첫 업무보고인데요, 대표님 지금 재임하신 지 몇 년 되셨죠? 올해 몇 년 차 되시죠?

2년 차입니다.

올해 2년 차 되시나요?

예.

그러면 작년에 취임하셨나요?

햇수로 2년 차고요, 취임은 ’23년도 7월 3일 자로 했습니다.

’23년 7월 3일 자. 그러면 ’24년에는 온전히 1년 또 하셨는데 작년에 사업하시면서 아쉬운 점은 뭐가 있으셨나요? 작년 사업을 하다 보니까 문화관광재단 대표를 하다 보면 안목이 있고 시야가 넓어질 텐데 어떻게 이런 부분들이 좀 아쉬웠다 하는 점이 있다면 하나 짚어주시죠.

사업에서 전반적으로 도나 관계 기관들이 다 협조를 잘해서 원만하게 잘 치렀는데, 굳이 아쉬운 점이 있다고 말씀드리면 저희가 문화재단, 관광재단, 백제재단 3개 기관이 합쳐서 운영을 하고 있습니다. 그런데 관광재단 같은 경우는 창립하고 재단을 설립하고 좀 있다 바로 재단에 합류가 되면서 인력 구성이 제대로 세팅이 안 된 상태에서 저희 재단과 일을 같이 진행했습니다. 그러다 보니 인력과 예산이 충분치 않아서 사업을 운영하는 데 좀 한계가 있었습니다. 그래서 저희 직원들이 나머지 사업들을 개발해서 관광 분야는 지금 현재 열심히 하고 있고요, 문화 분야는 기본적으로 문화재단을 주축으로 해서 사업을 운영하는데 업무보고에서 말씀드린 것처럼 전체 예산의 외형은 309억으로 엄청나게 커 보입니다. 그중에서 통합문화이용권이 140억이 넘는 예산이다 보니까 실질적으로 문화 사업을 할 수 있는 예산은 올해 같은 경우도 59억으로, 60억이 안 되는 상황입니다. 지역의 많은 문화예술인들 입장에서는 좀 더 많은 혜택을 받고 많은 기회를 갖기를 원하는데 한정된 예산을 가지고 하는 데는 조금 한계가 있었습니다. 그래서 저희 재단 직원들이 작년에 국비 공모사업 7개를 추진해서 총 28억의 국비를 확보해서 사업을 추가 추진 했습니다. 그래서 지금 현재 인력이나 사업 예산, 운영 방안 등 완벽하지는 않지만 저희가 통합 기관으로서 안정적인 경영 기반하에 문화관광을 기축으로 해서 올해 도의 목표인 충남 방문의 해 성공을 위해서 분야별로 서로 합심해서 매진을 하고 있는 상황입니다.

예, 고맙습니다. 그러면 지금 2025년 사업 계획을 말씀해 주셨는데요, 2024년보다 새롭게 신사업으로 들어간 건 어떤 걸 짚을 수 있을까요?

지금 사업 부분이 여러 가지 사업을 많이 했습니다. 문화예술 분야는 기존의 사업을 바탕으로 해서 좀 더 질적 향상을 위해서 국 비 확보 사업을 하고 있고, 특히 올해 오늘 5일 기준으로 지금 3개의 국비 사업을 추가 확보 했습니다.

아니, 그 예산보다도…….

사업을.

예?

신규 사업을요.

문화관광재단에서 도민들이 문화를 향유한다든가 도민들한테 문화 혜택을 줄 수 있는, 문화 수요를 충족시켜 줄 수 있는 그러한 사업을 새롭게 구상하고 진행하고자 하는 게 어떤 게 있으시죠?

문화 부분부터 말씀드리면 예술인 파견 지원사업과 구석구석 문화배달 사업, 공연 유통 지원사업들을 강화해서 올해 할 계획입니다.

예술인 파견?

파견 지원사업입니다.

예술인 파견 지원?

예, 예술인 파견 지원사업으로 국비 1억 6000을 확보했습니다. 그래서 충남 도내 기업에 충남 예술인들을 파견해서 기업과 예술인이 서로 상생할 수 있는 프로그램을 진행하는 사업입니다.

기업과 예술인이 상생을 해요?

기업이 하드웨어적으로 기업을 운영한다면 예술인을 파견해서 좀 더 부드러운 환경에서…….

좀 쉽게 설명 좀 해 주세요. 지금 대표님 말씀하시는 게 제가 이해하기가 좀 어렵고요, 쉽게 설명을 해 주십시오.

기존의 기업 운영이, 충청남도 도내에 있는 기업들이 딱딱하게 운영되는 부분들을 예술인들을 파견해서 좀 더 부드러운 환경 속에서 기업 근무 환경 여건이 될 수 있도록, 그리고 충남 예술인들을…….

기업에 예술인을 파견해서 예술 문화를…….

예술인들을 파견해서 기업 내 문화예술을 촉진하기 위해서 기업 문화를 좀 더 부드럽게 만들어 주는 사업입니다.

지금 여기 업무보고 어디 페이지에 들어가 있죠?

지금 현재 없습니다. 다른 점을 말씀하시라고 해서.

아니, 저는 여기 보고한 내용 중에서, 그러니까 지금 제가 여쭙는 건 두 가지예요. 2024년도에 대표님이 재임하시면서 문화관광재단의 이런 부분들은 좀 아쉬웠다 하는 점을 제가 부탁드렸고, 두 번째는 그러면 2025년도에 역점 사업으로 대표이사님이 이런 거는 좀 강화해서 해야 되겠다, 그동안 문화재단의 역사성에서 좀 루틴하게 이루어진 것들보다는 이러한 것들은 내가 그동안 느껴보니까 내 관점에서 이런 부분들은 부족했고 이런 부분들은 2025년도에 확대를 해야 되겠다, 그래서 이런 사업이 들어간 거를 지금 보고한 것 중에 어디에 들어가 있냐 이 얘기죠.

문화예술 부분은 대부분 지원사업이다 보니까 저희가 직접 하는 사업이 행사로서는 중고제 사업과 보부상 축제 사업이 있습니다.

중고제 사업하고 보부상 사업이요?

예, 저희가 직접 행사 하는 게요. 나머지 사업들인 대부분 문화예술 공연은 지원사업입니다. 그래서 기존에 동편제와 서편제와 달리 충남의 소리인 중고제를 알리기 위해서 계속 사업을 했었었는데 국내에서만 행사를 하다 보니까 인지도가 동편제나 서편제에 비해서 알려지는 데 한계가 있었습니다. 그래서 작년부터 해외 공연을 시작 했고 올해도…….

중고제가 충남의 특색 있는 문화 요소의 하나인가요? 지금 동편제·서편제 하듯이 중고제 얘기하시는 겁니까?

판소리의 하나고요, 충남에서는 동편제나 서편제보다 먼저 시작한 소리가 중고제라고 해서 지금 육성 사업을 하고 있습니다.

이게 어느 지역에서 태생됐죠?

서천·서산·공주·논산 이런 지역에서 저희가 하고 있고요, 그런데 이 사업이…….

지금 중고제 관련해서 하시는 분들이 몇 분이나 되시죠, 회원들이?

따로 회원으로 운영되는 건 아니고요, 지금 중고제가 정확하게 전수자가 있지는 않습니다. 그런데 공주에 이 중고제를 위해서 계속 노력하신 분이 한 분 계시고, 중고제 관련 학자 이런 사람들이 계속 중고제 역사 발굴을 위해서 노력을 하고 있습니다. 그런데 동편제나 서편제에 비해서 인지도가 낮아서…….

예, 대표님 많이 들었습니다. 제가 말씀드리고 싶은 내용을 할게요. 지금 2025년도가 시작이 되면서 우리 문화관광재단이 어떻게 운영이 됐으면 좋겠다, 저도 행정문화 이쪽 와서 일을 한 지가 얼마 안 돼서, 실은 저는 농업 분야에 대해서는 많은 지식을 갖고 있는데 이쪽 분야에는 많은 지식을 갖고 있지 않습니다. 하지만 문화관광 하면, 지금 업무보고 하면서 제가 느끼는 소회는 우리가 중복되는 것도 많고 뚜렷한 팩트가 없다. 그러니까 문화관광재단이 2024년하고 2025년도에 어떠한 방향으로 우리 충남 도민들을 위해서 문화적 향유와 문화적 수요를 공급하겠다는 부분들이 줄기로 쭉 와야 되는데 그런 부분이 오지를 않아요. 그리고 지금 예산이 300억 정도가 잡혀 있잖아요. 금년도 예산만 해도 309억이잖아요. 실은 우리가 재단 중에서 적은 예산은 아니라고 생각을 합니다, 물론 일하시는 분들은 적다고 할 수도 있겠지만. 그런데 충남의 다른 기관에 비해서 많은 포션을 차지하고 있는데 그러면 우리가 문화관광재단의 특성이 2025년도에 나타나야 된다고 봐요. 그러면 중고제도 －내가 충남도 의원이지만－ 크게 일반적으로 알려진 내용도 아니고, 물론 보부상은 저희 지역구에 있는 일이기 때문에 제가 보부상에 대해서는 어느 정도 내용을 알고 있습니다. 그래서 큰 줄기가, 업무보고 한 줄기 중에 크게 문화관광재단이, 2024년도에도 제가 그런 느낌을 많이 받았어요. 여기 도대체 어떤 일을 하는 데지?, 어떤 일을 해 오고 있지?, 그런 생각을 가졌는데 2025년도 업무보고에도 굉장히 나열은 많이 하고 여러 가지 중복이 있는데 실은 큰 줄기에 메인스트림(mainstream)이 없어요. 메인스트림은 뭐를 가지고, 내가 존재 의식이 좀 있어야 되잖아요, 역할이. 충남 도민들의 문화관광을 어떻게 해줘야 되겠다 이런 게 필요하다고 보고요, 우선 2025년도에는 물론 충남 방문의 해가 가장 큰 화두예요. 그냥 궁금한 내용들 몇 가지만 여쭤볼게요, 제가 이렇게 하면 너무 많이 길어지니까. 지금 충남 방문의 해에 여기 자료에 보면 2024년도에 4000명이라는 게 이것 잘못된 거예요, 제대로 맞는 거예요? 2024년 4000명, 2025년 5000명 목표가 맞아요?

4000만이고…….

4000만 명.

5000만입니다.

이것이 2024년도예요?

2025년도에 4000만이고요, ’26년도에 5000만입니다.

메인 여기 보면 ‘5’로 해 놨네요. 그렇죠?

예.

그러면 이 5000만 명이라는 카운팅을 어떻게 합니까? 관광객이 오면 그 숫자를 어떻게 집계를 하죠?

관광객 카운팅 하는 방법은 축제를 할 때 정확히 하기 위해서 신용카드라든가 아니면 지역의 여러 가지 행사 자료 같은 거, 은행이라든가 신용카드를 활용해서 하는데 전반적인 인원 산정은 문체부 산하의 기관이 있습니다, 이런 전체적인 수요를 조사하는. 그 기관에서 관광객 추정을 해서 산정합니다.

관광객을 어떤 방법으로 추정을 하나요?

빅데이터 분석이라 해서요, 관광객 산정하는 데가 문체부 산하의 한국…….

아시는 분 있으세요?

한국문화관광연구원 쪽에서 관광지 입장객 수요 산정을 추정하고 있습니다.

관광 입장객 수요?

예, 관광 입장객 수.

관광 입장객 수?

예.

그러면 우리가 관광 입장객 표를 받는 데가 몇 군데 없는데?

추정을 하는 겁니다. 정확한 숫자는 우리가 산정할 수가 없고요.

아니, 우리 하나라도 제대로 합시다. 만약에 제가 거꾸로 어느 지역에, 내가 의원이니까 우리 친구가 물어봤어. “야, 5000만 명을 방문의 해 목표로 하고 있는데 그거 어떻게 추산하냐”고 물어보면 내가 어떻게 대답하면 될까요?

관광객 추산하는 방법이 신용카드 판매하는 거 하고요, 외곽에서 우리 지역에 들어오는, 고속도로에서 들어오는 인원들, 그런 부분들을 종합적으로 집계해서 산정을 합니다.

(웃으며) 안 와닿는데.

가장 좋은 방법은…….

그래요, 제가 다시 별도로 물어볼게요.

가장 좋은 방법은 그 지역에서 카운트를 해서 하는 방법인데요, 축제를 하더라도 1평당 들어가는 인원 추정 하는 게 있습니다. 예를 들어서 공연 같은 거 하게 되면, 공연이나 축제를 하면 3명까지, 전시회는 0.1명 정도 이래서 전체 면적 대비 인원하고 신용카드 판매량이라든가…….

그런데 충남 방문의 해라고 하면 외부 사람이 우리 충남을 방문하는 거를 일단 기본적으로 하지 않습니까? 그러다 보면 지금 그런 측정 요소가, 카운팅 하는 요소가 잘못된 거죠. 그건 정확하게 저도 나중에, 지금 대표 이사님도 정확하지 않으신 것 같은데 나중에 별도로 여쭤볼게요.

그렇게 하는데, 자세한 내용은 별도로 하겠습니다. 신용카드하고 상가 매출 전표, 그리고 고속도로 들어온 사람들 집계 이런 것들로 해서 추정을 합니다. 정확한 숫자는 아직 안 나오고요. 향후에 그런 프로그램이 개발될 수 있도록 계속 알아보겠습니다.

예, 그리고요, 그냥 제가 제 의견을 한번 좀 얘기 드릴게요. 금년도가 충남 방문의 해로 해서 참 중요하게 우리가 충남을 발전시키기 위한 이벤트를 할 것인데 지금 각 부서에서 문화관광국도 그렇고 체육 이런 충남의 모든 파트에서 충남 방문의 해에 대해서 관심을 갖고 또 그거에 대해서 함께 하고자 해요. 그런데 그러한 것들에 대해서, 그러니까 지금 제가 여쭤보는 것도 정확한 개념들이 필요한 것 같고요, 그다음에 충남 방문의 해 해서 저는 중요하다고 보는 거는 우리 충남이 소소하게 자원들이 굉장히 많아요, 제가 보는 관점에서는. 그런데 중요한 거는 인프라가 너무 약하다는 거예요. 충남 하면 첫 번째가 뭐냐 하면 교통이 불편하다. 교통이 불편하다는 게 첫 번째 요소이고 그다음에 두 번째가 깨끗하지가 않다는 그런 요소도 있어요. 그러니까 이런 부분들을 문화관광재단에서 그런 쪽에서 역점을 두면 좋지 않겠나 이런 생각을 합니다. 이걸 꼭 다른 사람이 해 주길 바라는 것보다도 지난번에도, 작년에도 우리가 장항선 투어 열차를 했었잖아요. 그런데 그런 걸 일회성에 그치지 않고 그걸 통해서라든가 아니면 교통편을 개선하고 깨끗하게 관광을 할 수 있는 그런 문화적인 것도 필요하지 않나 이런 생각을 하니까요, 그런 부분에 대해서 역점으로 해 줬으면 좋겠습니다. 추후에 또 질의를 하겠습니다. 이상입니다.

잘 알겠습니다.

주진하 위원님 수고하셨습니다. 다음에는 이현숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

천안 출신 이현숙 위원입니다. 충남문화관광재단, 새해 복 많이 받으시고 올해 일 또 한번 잘해 보시길 기대해 보겠습니다.

열심히 하겠습니다.

저도 이제 질문을 시작해 보겠습니다. 208쪽에 보면 증감해야 할 인원이 굉장히 많은 것 같아요. 왜 이렇게 됐죠? 올해가 굉장히 중요한 해라고 생각을 하는데 13명이 결원 났으면 일을 할 수 있나요?

기존에 있던 인원에서 결원이 된 건 아니고요, 저희가 문화재단, 관광재단, 백제재단 통합을 하면서 그 당시에 각 재단에 있던 현원을 기준으로 해서 전체 정원을 산정 했었습니다. 그러다 보니까 세 군데 합친 정원이 61명이 됐고, 백제문화제재단이 그 당시에 15명이 정원으로 산정돼 있었는데 그중에서 3명은 고용승계를 해서 지금 현재 12명 TO가 비어 있습니다.

백제문화재단에서 12명의 TO가 비어 있는 거예요?

백제문화재단 현 인원 산정을 통합 당시에 15명으로 선정했었었는데 그중에서 3명은 기존에 근무하시던 분 3명을 고용승계 했고, 현재 마이너스 표시된 12명은 저희가 도에서 4년이나 5년 간격으로 대백제전을 수행할 때 그걸 수행하기 위한 인원으로 지금 여유분으로 남겨놨습니다.

어찌 됐든 간에 지금 13명이 충원돼야 된다는 말씀이시잖아요.

백제문화제를 바로 실행하게 되면 그때는 백제문화제…….

그러면 충원될 12명이라는 인원은 백제문화제 할 때만 충원이 되는 인원이에요?

백제문화제 정원으로 산정돼 있는 인원입니다.

그러면 그 행사를 할 때만 정원이 들어오면 되는 거예요?

지금 현재는 그런데 이 부분 푸는 부분에 대해서는 작년에 행감에서도 최 위원님께서 말씀을 해 주셔가지고 이 중에서 일부를 풀어서 저희가 충남 방문의 해 TF팀으로 직원을 뽑았습니다. 그래서 이 부분 푸는 거에 대해서는 저희 재단 단독으로 할 게 아니고 도와 같이 협조를 해서 총액인건비라든가 전체 정원 TO 등을 고려해서…….

그러면 이 13명은 언제까지 다 충원시킬 거예요?

백제문화제가 4년 후에 하게 되면…….

백제문화제가 아니면 이 충원은 안 해도 된다는 얘기인가요?

지금 현재 TO상 부족한 부분은 경영 부분에 1명이 부족하게 돼 있고요, 나머지 부분은 문화관광 경영 부분으로 인원이 산정돼 있는데 재단 입장에서는 인원이 추가되면 더 좋긴 하죠.

아니지, 그렇게 말씀하시면 안 되고 백제문화제에 충원할 인원 1명만 추가하면 되는 거는 맞는 거고 나머지 12명은 해도 되고 안 해도 되는 그 인원, 그렇죠? 그러면 여기 인원에 넣지 말아야지. 대백제전 할 때만 충원되면 되는 거잖아요. 지금 현재 13명이 결원이라고 그러면 우리는 문화재단에 이만큼 인원이 없다라고 생각을 할 수 있잖아요. 그래서 여쭤본 건데 이게 대백제전이 있을 때 충원이 돼야 할 12명의 인원이라고 생각한다면 이건 지금 인원에 증감시키면 안 될 것 같습니다. 그렇게 생각하는데, 본 위원은.

표시가 증감이 돼서 그런데요, 정원 대비 현원으로 해 놓다 보니까 마이너스 표시가 돼 있는 겁니다.

이거는 좀 고려를 하셔야 될 것 같습니다.

예.

그다음에 211쪽을 보겠습니다. 주요업무 추진계획에 보니까 ‘맛있는 충남’ 그리고 ‘레트로 낭만열차’ 이런 사업 프로그램 개발을 했다는 거예요, 지금 하겠다는 거예요?

레트로 낭만열차는 작년에 개발해서…….

시뮬레이션 해 보셨나요?

했습니다. 작년에 2회를, 원래는 3회를 계획했다가 철도청 파업으로 마지막 1회를 못 하고 2회 시행을 했고, 올해는 해당 지역을 확대를 해서 추진할 계획에 있습니다.

그런데 이 낭만열차를 시뮬레이션 해 본 결과를 한번 말씀해 보세요.

장항선이나 충남 이쪽에 서울에서 출발해서 대략 1시간 정도 해당되는 대상 지역을 작년에 했었었는데요, 해 보니까 어찌 됐든 충남 관광지에 대한 외부 관광객들의 인지도와 시장을 또 연결시켜주거든요. 그래서 충남 상품들을 판매하는데 참가했던 사람들 만족도를 조사해 보니까 90% 이상의 만족도가 나왔습니다.

여기 특산품이 뭐예요? 특색 있는 코너가?

레트로 낭만열차는 그 열차 안에서 예를 들면 예전에 기차를 탈 때 계란도 팔고 먹는 것도 팔고 하는 것들을 참가하는 사람들한테 기념으로 주고, 복장도 옛날의 교련복이라든가 레트로풍으로 해서 오시는 분들한테 예전 생각이 날 수 있도록, 대부분 참가하시는 분들이 연세가 좀 있으신 분이다 보니까 그분들을 예를 들어서 홍성·서천·서산 이런 데 모셔서 시장과 연계해서 그 지역 상품도 판매를 하게 하고 충남도 홍보하는…….

그 기차를 타고 왔다 갔다 하는 운행 시간이 몇 시간 정도 돼요?

서울 출발해서 1시간 내외 지역…….

서울에서 출발해서…….

용산에서 출발하는 게 있습니다.

용산에서 출발해서 여기 장항선 오는 데 1시간?

중간중간에 또 타고 내리는 사람들, 용산에서 타는 사람들도 있고 중간에 타는 사람들도 있고 그렇습니다.

그러면 이 열차 프로그램은 열차 내에서만 이루어지는 프로그램인가요?

열차 내에서도 프로그램을 하고 해당 지역에 도착하면 버스로 해당 지역의 관광지하고 시장을 관람합니다.

연계된 사업이에요?

연계 사업입니다.

낭만열차하고 연계돼서 시장 버스를 운행해서 타고 와서 다시 그 열차를 타고 돌아가는 프로그램인가요?

예, 그래서 작년에 해당 지역 시군과 철도청과 저희가 협약을 체결해서 열차가 기차역에 도착하면 버스를 연결해서 그 지역의 시장·관광지들을 가게 하는 사업입니다.

시장·관광지에서 그러면 구매도 이루어지고 이게 가능한 얘기예요?

예, 그렇습니다.

이걸 여쭤보는 거는 제가 이걸 제안을 했던 사람 중에 한 사람이기도 하고, 곡성에 가면 기차마을이라는 거를 굉장히 흡사하게 갖다 놨다라는 생각이 들어서 하는 건데, 이 낭만열차를 하는 건 되게 잘하셨지만 곡성하고 우리하고 비교했을 때 뭔가 특색이 있어야 된다라는 생각이 들어서 자꾸 여쭤보는 거예요. 그런데 지금 만약에 장항선이 광천에 왔을 경우에 광천에서 내려가지고 광천 젓갈 시장을 들러서 보고 우리가 판매도 할 수 있고 구매도 할 수 있는 이런 프로그램에 고객들이 만족도를 느낀다면 다행인데 그거 아니고 똑같이 열차를 타고 왔다 갔다 하면서 그 안에서 이루어지는 일로 끝난다 그러면 별 재미없을 것 같아서 하는 말씀입니다.

이런 유사한 상품이 곡성뿐만이 아니고 중앙정부에서 하는 여러 가지 상품들이 있습니다. 그런데 충남은 다른 데랑 차별화된 충남만의 상품을 하기 위해서 충남 서해안 해산물이라든가 이런 것들을 강조해서 기존에 다른 데서 맛볼 수 없는 것들을 충남에서 느낄 수 있도록 계속 확대해 나가도록 하겠습니다.

저희가 이런 상품을 개발할 때는 우리 충남에 사소하게, 소소하지만 관광 자원이 굉장히 많다는 걸 알려주기 위한 거잖아요. 이 자원을 충분히 활용을 했을 때 저희 입장에서 보면 가성비가 좀 나왔으면 좋겠다, 그런 상품이 좀 개발됐으면 좋겠다라는 의미에서 드리는 말씀이었습니다. 또 하나는 맛있는 충남이라고 그랬는데 이거 무슨 얘기예요?

충남에 맛있는 음식들이 많이 있습니다. 충남의 식재료를 활용한 맛있는 것들을 대국민들한테 홍보를 함으로써 충남에 오게 되면 볼거리뿐만이 아니고 먹거리도 이렇게 많다, 충남 15개 시군에. 그런 것들을 알려서 충남 관광을 활성화하기 위한 사업의 일환입니다.

그러면 맛있는 충남이라고 제목을 붙였으면 우리 충남을 대표로 하는 음식을 홍보한다든가 대표하는 음식 맛자랑을 한다든가 이런 코너도 있나요?

예, 당연히 있습니다. 그리고 올해에는 충남 상품을 개발하기 위해서 농림부 산하에 한식진흥원이라고 있습니다. 그런 데랑 연결을 해서 기존의 충남 상품을 어떻게 국내외, 그러니까 국내뿐만 아니고 해외 사람들한테 효과적으로 홍보를 하고 여러 가지 있는 상품들 중에서 뭘 대표적으로 할지를 같이 연구해서 선정을 할 계획에 있습니다.

그러면 충남의 최고 맛있는 상품이 뭐라고 생각하세요, 대표님 입장에서 보신다면? 아니면 통계가 나왔다거나.

저는 다 맛있는데요, 우선 저희가 구상하는 상품 중 하나는 지금 대중국 관광객들이 좀 적게 오는데 앞으로 중국 관광객들이 많이 오면 그 사람들이 좋아하는 게 삼계탕을 좋아합니다.

삼계탕은 우리 충남이라고만 하면 안 되지. 충남의 최고 맛있는 상품?

삼계탕을 좋아하는데 그 안에 들어가는 식재료를 충남 금산에서 나오는 인삼이라든가 청양의 구기자, 고추 이런 충남의 식재료들을 활용해서 같은 삼계탕이라 하더라도 충남 식재료를 활용한 별다른 맛을 개발해서…….

충남의 특산품을 이용해서 한 삼계탕?

예, 그리고 그걸 마케팅을 해서 같은 제품이라 하더라도 기존의 음식이라든가 제품들이 이왕에 많이 나와 있습니다. 그런데 그런 제품들 중에서 충남의 상품은 이런 차별화가 있고 퀄리티 좋다는 것들을 인식시켜서 홍보를 해서 사람들을 많이 오게 하려는 그런 계획을 가지고 있습니다.

좋은 생각이신 것 같고요. 제가 하나 부탁을 드린다면 이런 맛집이 만들어졌다거나 통계를 하나 한번 내서 저희들한테 알려주시면 저희들도 우리 “충남의 최고 맛있는 음식이 뭐야”라고 했을 때 자신감 있게 대답할 수 있도록 자료를 하나 해 주시면 감사하겠다라는 말씀드리겠습니다.

예.

그다음에 212쪽을 한번 봐주시겠습니까? 212쪽 밑에 보면 스마트 관광전자지도 및 어플 운영이라고 해 놨습니다. 이것도 제가 ’22년도 초에, 제가 의원 들어와서 연말에 이 제안을 한번 한 적이 있었습니다. 이거 언제부터 운영하셨습니까? 그때 서울에서는 스마트 관광 지도를 벌써 시행하고 있었는데 저희는 그런 게 전혀 없었어요. 이게 언제부터 운영이 됐는지, 운영되고 나서 달라진 게 뭐가 있는지 한번 설명을 해 주시겠습니까?

저희가 스마트 관광 지도를 올해 들어서 제작 운영을 하고 있는데요, 아직 여러 가지 보완을 좀 많이 해 나가긴 해야 됩니다. 지금 현재 저희가 만든 스마트 전자지도 어플 사용자는 한 3만 3000명 정도, 회원은 1007명을 확보해 놨는데 이게 ’22년도에 시작해서 ’23년도에 좀 더 업그레이드 됐고, ’25년도에 15개 시군을 다 완료했습니다. 현재 한글로만 돼 있어서 이것도 이제 올해부터는 영문 버전을 만들어서 외국인이 볼 수 있게 하고 영문 버전으로 만드는데 조달청 단가 조사 보니까 한 2070만 원 정도 들더라고요. 예산이 한정되어 있어서 예산이 확보되는 대로 향후에 영어와 일어 버전을 더 확대를 해서 외국인들이 충남에 대한 사이트를 들어가게 되면 쉽게 접근하고 이해할 수 있도록 확대해서 할 계획입니다. 그리고 이런 스마트 전자지도 어플이 있다는 것을 저희가 여러 가지 행사를 할 때 같이 홍보를 해서 일반 대국민들이 접근하기 쉽게…….

지금 현재 젊은 세대들은 모든 게 다 핸드폰으로 이루어지기 때문에 이런 거는 발빠르게 움직여서 시행해 주셨으면 감사하겠습니다라는 제안을 드리겠습니다.

예.

그다음에 214쪽에 보면 청년 예술인 5팀 구성을 해서 총 열 번 공연을 하겠다라고 했어요. 시군 청년 예술인 협력 공연단에 보면. 이 청년 예술인 5팀이 있기는 있습니까?

매년 새로 선발합니다. 작년 같은 경우에 5팀을 선발해서 이 공연은 어떤 개념이냐면 충남 도내 15개 시군에 예산만 된다면 다 전체 뽑으면 좋은데 예산이 안 되니까 5개 팀을 뽑아서 서로 교류를 하게 하는 겁니다. 그래서 공주와 홍성에 각각 한 팀을 만들었으면 그다음에 공주에서 한 팀, 부여에서 한 팀이 아니고 서로 교차 공연을 하는 겁니다.

이 팀들은 어떤 인원들로 구성되어 있나요?

저희가 공모를 합니다. 사업을 할 때 공모를 해서 팀을 선정을 합니다.

공모를 하면 몇 팀 정도 들어와요?

작년 같은 경우 공모해서 지금, 잠깐만요.

주로 우리가…….

공모 숫자는 좀 더 확인하고 말씀드리겠습니다.

아니, 우리가 청년예술인이 사실은 엄청나게 많은데 이렇게 청년 예술인 5팀을 구성한다는 것도 저는 굉장히 좋은 생각이라고 생각을 하지만 어떤 팀들이 어떻게 알고 오는지, 여기 오는 청년들의 수준은 어느 정도 되는지 이걸 사실은 알고 싶거든요. 지금 준비가 안 돼 있으면 다음에 저한테 알려주시면 감사하겠습니다. 가능하실까요?

지금 작년에 선정된 팀들은 여기 있는데 말씀을 드려도 정확하게 어떤 팀인지 인지를 못 하실 것 같아서.

아, 예. 자세한 거는 저한테 따로 알려주셨으면 좋겠습니다.

예, 별도 자료를 드리겠습니다.

그 밑에 거 한 번만 더 보겠습니다. 인물열전 콘텐츠 개발이라고 했어요. 그런데 그 밑에 3건 개발했는데 박지원, 심화영, 장영실을 했는데 이런 인물로 어떤 콘텐츠를 만들었는지 그것도 한 번만 설명해 주시겠어요?

이 사업의 취지는 각 지역에 역사적으로 많은 훌륭한 인물들이 계신데 그중에서 덜 알려진 인물들이 계십니다. 이런 분들을 개발해서 그 지역의 인물들을 전국적으로 홍보를 하자는 취지로 시작했는데요, 예를 들어서 당진의 박지원을 테마로 하는 사업 같은 경우는 작년에 인문학 콘서트를 했습니다. 서산에는 심화영이라고 중고제 쪽 관련된 분 고(故) 심화영 전통 공연에 관한 사업을 했고요, 아산은 장영실을 기반으로 한 전시를 했습니다.

전시?

예, 그래서 원래 천안까지 하기로 했다가 천안이 여러 가지 사정으로 인해 참가를 못 하고 작년에는 3건 해서 각 2000만 원씩 6000만 원을 지원해서 한 사업입니다.

그러면 매년 이렇게 개발을 하실 생각이신가요?

올해도 추가로 개발해서 진행할 계획이 있습니다.

이런 거를 개발을 하셔서, 우리가 충남 방문의 해라고 열심히 떠들고 있잖아요. 아산의 장영실이라든가 당진의 심화영 같은 경우가 있다고 하면 거기에 해당되는 의원들한테 이 자료를 주셔서 “여기에 이런 콘텐츠가 있습니다, 홍보하셔도 됩니다” 그리고 내지는 “의원님들이 활용을 하셔도 괜찮을 것 같습니다”라고 알려주신다면 훨씬 좋을 것 같다라는 생각을 합니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

마지막으로 하나만 더 여쭤보겠습니다. 자, 이제 중요한 거, 우리가 충남 방문의 해라고 엄청나게 사실은 떠들고 다닙니다. 이를테면 제가 어디 가서 축사를 한다 그럴 때도 저는 이 얘기를 꼭 합니다. “’25년, ’26년도가 충남 방문의 해입니다, 여러분들 많이 참여해 주시고 홍보도 해 주시고 적극적으로 협력해 주시기 바랍니다”라고 꼭 인사를 하는데 우리 대표님께서는 우리가 충남 방문의 해에 뭔가 받아들일, 관광객들을 받아들일 만한 포지션을 다 갖췄다라고 생각을 하십니까?

보완은 해야 됩니다. 충남 방문의 해를 통해서 충남의 여러 가지 안 알려진, 보완할 사항들 부분을 어떻게 보면 기반 구축을 강화함으로 인해서 지속적으로 충남 방문을 하고자 하는 관광객들을 유치하는 것도 지금 충남 방문의 해 사업의 하나의 목표라고 생각합니다. 물론 저희가 SOC 부분, 교통이라든가 숙박이라든가 이런 부분들은 지금 당장 할 수가 없거든요. 그런데 직접적으로 우리가 올해부터 할 수 있는 부분들은 예를 들어서 아까 위원장님께서 말씀하셨지만 충남이 친절하지 않다 이런 부분에 대해서 친절 교육이나 예절 교육 그리고 충남 자체에 대한 홍보를 주관청인 충남도나 저희 재단만 하는 게 아니고 15개 시군 도민들이 충남 홍보민이 되어서 충남 홍보를 할 수 있는 그런 여건들을 여러 가지 사업이라든가 행사를 통해서 지속적으로 한다면 올해, 내년 충남에 대한 기반을 구축해서 전 세계, 국내외 관광객들이 올 수 있는 여건이 되지 않을까 싶습니다.

대표님, 이미 충남 방문의 해가 시작이 됐어요. ’25년부터 ’26년까지가 충남 방문의 해로 지정이 됐는데, 지금 ’25년이 시작이 됐는데 이제 친절 교육 하고 뭐 하고 언제 합니까? 그동안 준비가 돼 있었어야죠.

지금이라도 병행을 하면서 같이 하겠습니다.

병행을 하면서 하셔야 되기도 하겠고요, 이거는 놓치시면 안 될 것 같고, 이미 우리는 받아들일 준비가 되어 있으면서 떠들고 다녀야지 준비함과 동시에 방문의 해를 맞이해버리면 사실 실수하는 부분이 많잖아요. 그래서 제가 여쭤보는 말씀이었고요, 그리고 우리가 충남의 해다 그래서 가장 내가 뜻 깊게 홍보를 했다라고 생각하는 부분이 어디 있어요?

그런 부분들을 올해 개발을 하도록 하겠습니다. 작년에는 충남…….

올해 개발을 하면 어떡해요, 해 있어야지!

작년에, 기존에 좀 미흡한 부분이 관광 캐릭터를 개발해서 여러 가지 충남의 행사장이라든가 전국적으로 홍보를 많이 하고 해외에도 저희가 박람회라든가 이런 부분에 가서 홍보를 많이 하기는 했지만 그게 충분치는 않다고 생각을 합니다. 그래서 작년에 한 거에 이어서…….

충남 방문의 해를 대비해서 우리 충청남도에서 할 수 있는 행사가 뭐 있나요, 올해?

지금 충남에서 앞으로 할 사업들이 문체국 소관이 아니고 다른 해양수산국이라든가 이런 부분들에서 여러 가지 사업들이 준비가 돼 있습니다. 그리고 작년 10월 15일 날 충남 방문의 해 선포식을 했는데 올 5월 8일 날 리마인드 선포식을 도에서 하기로 준비가 돼 있고요, 그리고 비엔날레라든가 U-대회라든가 앞으로 올 사업들에 대해서 홍보 차원에서 할 계획이고 그리고 올해 국제대회가 많이 있습니다. 오는 4월 13일부터 오사카에서 박람회가 개최 되거든요. 국제박람회가 일본 오사카에서 개최가 됩니다, 4월 13일에서 10월 13일까지.

대표님, 제가 하나 제안을 하고 싶은 게 있는데요, 이번에 역사문화연구원에도 이 제안을 한 번 드렸습니다. 우리가 충남 방문의 해다라고 해서 외국으로, 국내로, 해외로 홍보를 많이 하고 다니는데 여기를 제가 제안하는 이유가 있습니다. LA에서 7월 17일부터 19일까지 이틀 동안 ‘세계태권도 한마당’이 열려요. 이거를 누가 주최하느냐? 우리나라에 있는 국기원에서 합니다. 여기에 모이는 최소한의 인원이 5000명입니다. 선수들만 5000명, 그러면 관람객을 친다면 엄청나게 많겠죠. 이럴 때 우리가 가서 홍보를 해야 된다라고 생각을 합니다. 국기원에 제가 연락을 해 봤어요. “이거 우리가 참여한다면 어떻게 할 겁니까?, 충청남도에서 간다고 하면 어떻게 할 겁니까?” 그랬더니 “누가 오는데요?”, “도지사가 간다면요?” 그랬더니 “지사님이 가신다면 특별 예우로 홍보할 수 있는 기간을 충분히 드리겠습니다, 부스도 자리를 마련해 놓겠습니다”라고 제안은 하는데 우리는 아직 이거 자체도 모르고 있잖아요. 이런 데 가서 홍보를 할 수 있는 계기가 된다면 대표님은 어떻게 하실 생각이세요?

지금 LA 세계태권도대회 같은 경우는 담당하시는 분하고 연락을 해서 컨택을 진행하고 있습니다.

진행하고 계신 거예요? 누구랑 통화하셨나요? 가장 핵심적인 인물이 우리 충청남도에 있습니다.

예, 그분과 통화를 했습니다.

잘하셨어요. 그리고 우리 관광정책과장님 나와 계시잖아요. 안 나오셨어요? (○집행부석에서 관광산업팀장 나왔습니다.) 산업팀장님이세요? 우리 문화정책과장님도 이 얘기를 숙지하시고 지사님께 건의를 하셔야 된다라고 생각을 합니다. 우리가 역사박물관에 있는 유물을 가지고 40일 동안 LA에서 홍보를 하는 걸로 알고 있어요. 이거랑 우리나라에서 하는 태권도 한마당이랑 이게 사실은 우리 충청남도에서 하는 것이 아니지만 이런 걸 홍보하고, 이를테면 내년에는 세계태권도 한마당을 충청도에서 한다든지 “우리가 충남 방문의 해니 이걸 우리가 행사를 한번 해 보겠습니다”라고 한다면 국기원에서 굳이 마다하지 않는다고 했습니다. 이런 것도 한번 생각을 해 봐서 우리 충남 방문의 해에 뭔가 뜻 깊고, 충남 방문의 해다 떠들고만 다니지 말고 획기적인 무언가가 나와야 되는데 지금 준비를 해가면서 방문의 해를 맞이하겠다는 건 뭔가 일 자체가 너무 미비하다라는 생각이 듭니다. 올해가 가기 전에, 우리 대표님도 임기가 그닥 많이 남지는 않았다고 생각을 하는데 좀 더 분발해 주셨으면 감사하겠습니다.

예, 열심히 해서 충남 방문의 해가 성공할 수 있도록 최선을 다해서 준비하겠습니다.

충남 방문의 해가 성공하는 거는 관광재단이 어떻게 하느냐에 달렸다고 해도 과언은 아닐 거라고 생각을 합니다. 그를 위해서 관광재단이 탄생한 거 아닙니까? 꼭 참고해 주시기 바랍니다.

예, 명심하겠습니다.

이상 마치겠습니다.

이현숙 위원님 수고하셨습니다. 지금 3시인데 질의를 두 분이 끝났거든요. 요약해서 질문을 해 주시고, 원활하게 회의 진행 할 수 있도록 협조해 주시기 바랍니다. 윤기형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

논산 출신 윤기형 위원입니다. 우리 대표님 고생하십니다. 간단간단하게 하겠습니다. 제가 지금 관심 있는 게 예산인데 209페이지 한번 보실래요?

예.

보시면, 어느 분이 이거 보고서 만들었죠? 보고서 만드신 분 누가, 어디 계시죠? 보고서 209페이지 예산 현황 만드신 분?

실무자가 만들었는데 지금 이 자리에는 참석 안 했습니다.

왜냐하면 나는 새로 고쳐서 붙였길래 맞는 줄 알았더니 그래도 숫자가 틀려, 더하기가. 한번 보세요. 300억 9870만 원이 나와. 100만 원이 틀렸어. 제 말씀은 이게 최소한도 10원만 틀려도, 1원만 틀려도 저희들 다닐 때는 집에 못 가고 밤새워서 했어요, 이자 계산 할 때. 이걸 고쳐놨으면 거짓말이라도 고쳐서 맞춰놔야지 그걸 남이 봐도 딱 보면, 내가 봐도 암산으로 해도 틀리겠네.

단수정리를 하면서 저희가 숫자 산입을 잘 못했는데요, 다시는 이런 일이 발생하지 않도록 하겠습니다.

그러니까 이게요, 제 말씀은 어렵게 나가는 게 아니라 최소한 위원들한테 줄 때는 아무리 위원들마다, 저는 눈에 딱 띄니까, 그냥 보면 보는 순간에 틀렸다고 딱 나오거든요. 그러니까 그런 위원도 있으니까 신경을 써 달라고 하는 거고, 자료가 틀리면 안 되잖아요. 그렇죠?

예, 맞습니다.

그리고 대표님, 문화재단은 이월금이 발생 안 돼요?

발생됩니다.

그렇죠?

예, 잔액이 발생하게 되면 도 지원금은 반납합니다.

반납하죠?

예.

그러면 다른 사업에서 나온 건 지원금 말고는 어떻게 해요?

다른 사업이요?

지원금 말고도 발생하잖아요, 지원금 아닌 거. 사업하는 건 없나요, 문화재단에서?

저희가 직접적으로 하는 사업은 문예회관 공연에서 나오는 수익 사업이 있고요, 그 기부금 받는 게 있고…….

그런 거 하다 보면 잔액 발생하잖아요. 이월금이 발생 안 돼요?

이월금 발생합니다. 그런데 아직 결산이 안 끝나서요.

발생하면 어떻게 해요? 저는 그 말씀드리는 게 아니라 여기 나올 때 최소한 세출 마지막에 이월금을 대략, 추정 이자 말이에요. 추정 얼마 이렇게 해서 같이 예산을 세워줘야 맞다, 저는 그 말씀을 드리는 거예요. 그러면 여기서는 그게 없잖아요, 세워놓은 것도. 그렇죠?

예, 다음부터는 이월금 부분까지 명시를 해서 표시하도록 하겠습니다.

그리고 세출에 보면 소통 기반 경영 혁신 운영에, 그러니까 여기 220페이지 보면 문화재단 운영비가 다 포함된 거죠?

예.

운영비가 45억 8100 돼 있는데 뒤에 46억 9300에 이렇게 해 놓은 거죠, 경영 혁신?

인건비, 운영비 다 포함된 금액입니다.

그렇게 해서 표시를 해 주면 좋을 것 같아요. 그러니까 지금 숫자는 그래도 잘하셨는데 소수점 같은 거 단위 하지 말고 딱딱 끊어서, 소수점 뭐 하러 냈나 복잡하게 만드셨네, 보고서 하시는 분이. 억 원이면 억 원 단위로 끊으면 편하지. 220페이지 보시면 소수점 딱딱 찍었어. 소수점 찍으면 읽는 사람들도 헷갈려요, 숫자에.

알겠습니다.

그렇게 해 주시고요, 또 212페이지 보면 워케이션이 있어요. 제가 전에 업무보고 받을 때 부산에 워케이션거점센터 말씀드린 적 있죠?

예, 가봤습니다.

가보셨어요? 그런데 우리 충남은 왜 그런 생각을 안 하세요?

생각은 하고 있고요, 저희도 부산이나 강원도처럼 잘할 수 있도록 계속…….

거점센터 보면 저번 달에 부산에 가면, 그 호텔이 저기죠? 아스티 호텔 24층에 있지요? 제가 가봤는데 상당히 생각 외로 젊은 사람들이 와서 위에 올라가서 경치도 보고 거기서 작업을 하고 업무를 보고 그다음에 숙소도…… 우리 같은 경우도 얼마든지 할 수 있거든요. 해 놓고 나서 건물을 어디 경치 좋은 데 해 놓고 숙소는 얼마든지 있잖아요. 그렇게 해서 그런 것도 한번 하면 좋을 것 같아요.

부산은 지금 워케이션 하는 지역 중에서 선도적으로 앞서 잘해 놨습니다. 잘해 놨는데 저희 충남도 많이 확산을 해서 그런 센터가 생길 수 있도록 하겠습니다.

제 말씀은 우선 먼저 우리가 할 수 있는 여기부터 한번 경치 좋은 어디 건물 펜트하우스라고 하나, 그 정도로 멋지게 만들어서 젊은 사람들이 와서, 서울이나 수도권 분들이 오셔서 거기서 워케이션 업무를 보면서 숙소는 덕산 온천이나 수덕사 이렇게 해 주면 상당히 몰려올 수 있는 인프라가 되거든요, 내포 홍성도. 그렇게 하면 우리가 벤치마킹을 창조적 모방이라고 하는데 부산 같은 데 봤으면 한번 생각하면 좋을 것 같다, 저는 그런 생각이 들어요. 그래서 얼마든지 한번 가능할 것 같아요. 그것도 한번 고민해 보시면 좋을 것 같은데 어떻게 생각하세요, 대표님?

위원님 말씀대로 저희 충남도 그런 부분을 구축할 수 있도록 계속 노력해서 추진하겠습니다.

부산 가서 보셨으니까 한번, 얼마든지 가능하거든요, 충남이. 펜트하우스 수준으로 멋지게 해 놓는 거예요. 그래서 거기에 젊은 사람들이 올 수 있게 그렇게 하면 가능할 것 같아요. 그렇죠? 그렇게 해서 사람들이 올 수 있게 만들어야지, 체류형 인구를 만들려면. 그렇죠?

예.

그리고 213페이지 보면 통합문화이용권 해서 1인당 14만 원 이게 지금 저소득층만 주는 거예요?

차상위계층하고.

차상위계층이요?

이 명단이 저희 쪽에서 선정하는 게 아니고 따로 통보가 오고 저희는 이 상품을 활용하기 위한 점포 개발이라든가 카드 발행 이런 부분들을 저희가 맡아서 하고 있습니다. 그래서 이 사업에 대해서는 작년에 문체부 장관 회의 때도 지금 현재 타깃을 정확히 모르는 상태에서 우리가 이용한다는 게 한계가 있지 않느냐 그래서 이거는 문화예술 분야에서 하는 거보다는 복지 분야에서 하는 게 맞으니까 그걸 중앙정부 차원에서 얘기 해 달라고 요청을 했었습니다. 그런데 중앙정부에서도 이걸…… 그다음에 또 차관 회의가 있었는데 17개 시도 광역단체 대표들이 또 건의를 했었는데 중앙정부 차원에서도 이걸 바로 옮기기가 한계가 있었던 모양이더라고요. 왜냐하면 이게 통합문화이용권 예산이 상당히 큽니다. 저희 충남도 같은 경우도 140억 원이 넘는 예산인데 실질적으로 효과 있게 하기 위해서는 이걸 정말 정확한 타깃한테 필요한 분을 찾아서 해줘야 되는데 누군지를 모르고 상품 개발만 해서 많이 소비하게만 하고 있거든요. 그래서 이거는 근본적으로 개선해야 할…….

지금 시간 없으니까, 우리 위원장님이 자꾸 줄이라고 하니까. 무슨 말씀인지 알았고, 제 말씀은 저소득계층에 주게 되면 그분들이 혹시, 우리가 문화 쪽으로 줬는데 그렇게 쓰이지 않을 확률이 많다. 제가 말씀드린 게 그분들을 무시하는 게 아니지만 무슨 뜻인지 알잖아요. 제대로 이 돈이 투입돼서 문화 쪽으로 제대로 쓰일 수 있으면 좋겠다 그런 말씀을 드리는 거예요. 그분들한테는 이런 거 말고도 따로 다른 거로 지원이 돼야 할 테죠. 그분들한테 문화 활동하라고 하면 그분들이 가능하겠냐고요. 우리가 생각해도, 그것도 있잖아요. 그렇죠?

그래서 지역에 계신 연세 드신 분들은 지역 축제나 이런 부분들을 찾아가는 서비스로 해서 모셔서 참가하기도 하고, 그래서 강경 젓갈 축제에도 충남 도내에 있는 대상층들을 버스로 모셔서 거기 가서 보시고, 소비하게 하시고 다시 모셔다 드리고 그런 사업을 하고 있습니다.

그분들은 그렇게 해줘야죠. 알겠습니다. 그리고 아까 존경하는 이현숙 위원님이 충남 방문의 해를 계속 얘기했는데 제가 작년 연말에 감사할 때도 얘기하고 말씀을 많이 드린 게 뭐냐 하면 왜 축제장 가면 ‘충남 방문의 해’라고 하는 애드벌룬 하나도 안 띄운다. 제가 이번에 1월 16일 날 공주 밤 엑스포를 갔어요. 딱 하나 본 게 뭔 줄 알아요? (사진을 들어 보이며) 이거 배너 딱 하나 봤어요, 이거 하나 세워져 있는 거. 조그맣게 이거 하나 딱 세워져 있더라고, 밤 엑스포에 갔더니. 저는 거창하게 뭐 좀 띄워놨나 크게 하려나 했더니 이 정도예요, 우리가. 위원인 제가 몇 번 얘기했는데도, 우리 문화체육관광국에서 잘 못했나 몰라도, 대표이사님, 세상 너무 하는 거 아니에요? 제가 힘 안 들이고, 엑스포 때 이거 애드벌룬 하나 띄우는 것도 어렵습니까? 거창하게 크게 충남 방문의 해라고 해 놓으면 오는 사람 다 알 수 있는 건데 이걸 갖다가 남들이 볼까봐 겁나나 조그맣게 하나 부스 앞에 세워 놨더라고. 딱 이거 하나 봤어, 내가 하나!

저희가 밤 엑스포 당시에는 전용 홍보 부스를 마련했고 워디가디를 활용한 홍보도 또 추가로 했었습니다.

봤어요, 그런데 이거 하나에 있더라고, 딱 이거 하나!

그런데 위원님 말씀처럼 거기 오는 많은 사람들이 볼 수 있도록 애드벌룬이라든가 대형 구조물을 만들었으면…….

크게 하나 띄워 놓으면 돼요.

하는 아쉬움이 있는데 그거는 저희 향후 사업에서 벌룬이나 라이트벌룬이나 이런 여러 가지 매체를 활용해서 충남 방문의 해가 많이 보일 수 있도록 하겠습니다.

당연하죠. 그거 제가 몇 번, 작년에 청양 구기자 축제할 때부터 가서도 왜 안 하냐, 사람들 오는 데에 거저 우리가 보여줄 수 있고, 돈 들여가면서 가는 것보다 훨씬 낫다, 오는 사람 보는 건데 거저 오는 고객이 볼 수 있는 그런 걸 해 줘야지 왜 우리가 꼭 돈 주고 가서 해야 하냐 이거예요. 그거 오는 사람한테 홍보할 수 있는데. 그러면 충남 도민이 지금 충남 방문의 해인지 아는 사람이 몇 분이나 되겠어요? 솔직히 물어보면 잘 몰라요, 시골 가서 제가 물어보면, 논산 가서 물어보면. 그러면 이것만 했어도, 작년에 젓갈 축제 때부터 해 놨어도 사람들이 “어, 방문의 해여” 하면서 다 알잖아요, 그 안에 하나 띄워놨으면. 그것 좀 한번, 그리고 지금이라도 안 했으니까 한번 비용이 얼마나 들지 모르지만 아무튼 시군 협조해서, 시군에서 하는 거 홍보 이렇게 있잖아요. 그런 거 전자광고 하는 데다 해서…….

LED 광고.

예, 맞아요. 그렇게 해서 한번 할 수 있게 하면 좋을 것 같아요. 그렇죠? 그러면 돈 안 들이고 홍보할 수 있고 좋은 일이잖아요.

시군과도 협의를 하고 관광과하고도 협의를 해서 지금 현재 도에서도 고속도로 야립 광고라든가 매체 광고를 진행하고 있는데요, 점진적으로 확대해서 추가로 할 걸로 알고 있습니다. 그래서 저희도 적극 같이 협조를 해서 홍보를 강화하도록 하겠습니다.

그리고 마지막 하나, 214페이지 충남 인물열전이 있어요. 박지원·심화영·장영실 그랬는데, 우리 건양대 창립 하신 김희수 총장 계시죠? 그분이 96세예요. 그분이 따지고 보면 대단한 분이에요. 논산에서 태어났고 논산에서 지금도 거주하고 계시고 건양대를 세웠고 건양대병원을 세웠고 어마어마하게 그 지역을 위해서 사신 분이에요. 그런 분들을 참 우리가 본받아야 될 분이거든요. 돈 벌어서 다른 데 안 하고 다 고향에다 투자해서 젊은 학생들이 와서 논산에서 거주하고 학교를 다니고 그만큼 활성화가 됐는데 그런 것도 한번 해 주시면 좋지 않을까 저는 그런 생각이 들어요, 살아계신 분.

예, 그렇게 하겠습니다. 저희 사업을 시작하기 전에 15개 시군에 공문을 보내서 신청을 받아서 하는데요, 논산 같은 경우에도 다시 한번 더 얘기를 해서…….

살아계신 분들 얼마나 좋아요. 홍보가 되는 게 훨씬 더 좋거든요. 대단하신 분이에요, 제가 봐도. 이분은 어느 정도냐 하면 대학 졸업 하는 학생들을 다 악수를 해. 다 악수를 해. 그러니까 졸업을 3일 동안 해, 단과대별로 나눠서. 96세 되시는 어르신이 학생들을 다 악수를 해, 3일 나눠가지고. 대단한 분이세요. 열정 있는 분이고 대단한 분이에요. 그러니까 한번 여러 가지로, 이분을 찾으면 －제가 시간 없어서 말씀 안 드리는데－ 업적이 많거든요. 한번 이런 거 발굴해도 괜찮다. 돌아가신 분들도 좋지만 이렇게 살아계신 분들도 알려주면 고향도 홍보도 되고 훨씬 더 좋을 것 같으니까 한번 해 주시면 감사하겠습니다. 우리 위원장님 때문에 더 질문도 못 드리겠네. 이상 하겠습니다.

윤기형 위원님 수고하셨습니다. 11분 걸리셨습니다. 11분 쓰셨어요. 고맙습니다. 감사해요. 더 질의하실 위원님 계신가요? 오인철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

보령 출신 최광희 위원입니다. 업무 계획 보고를 받으면서 느끼는 것이 첫 번째가 운영 방향, 전략 과제 이렇게 큰 카테고리는 잘 잡아주셨는데 그 속을 채워줄 콘텐츠는 아직도 많이 부족한 것 같습니다. 고민을 많이 하셨을 걸로 아는데 좀 덜 되고 실질적으로 관광 분야에 종사하는 사람들이라든지 또 수요자 측면에서 콘텐츠를 채워서 어떤 부분을 해서 우리 충남 관광을 활성화시킬까 이렇게 해야 되는데 그런 부분이 좀 미흡해서 그런 부분에 대해서 앞으로 업무 계획 하실 때라든지 앞으로 또 보완해서 하실 기회가 있으시면 해 주셨으면 하는 말씀을 드리고요.

잘 알겠습니다.

아까 우리 위원님들께서 많이 지적해 주신 중복된 것은 피해서 좀 여쭤보려고 하는데 정·현원 현황에서 정원이 61명이고 현원이 48명 이렇게 되면서 대백제문화제 관련해서 15명 중에 3명은 고용승계 해서 12명이 결원으로 돼 있다고 하는데 그것은 잘 안 맞는 것 같습니다. 왜 그러냐면 정·현원이라는 것은 그때그때 다 맞게 추진해 주시는 것이 맞다고 생각하고요. 또 문화관광재단이 처음 출발했을 때 인력 진단이라든지 이런 것을 정확히 하고 또 대백제 문화 사업 같은 경우도 계속 추진해야 되는데 3명이 와서 하는 것보다 계속해서 어떻게 그동안 미흡했던 것도 보완·발전시켜 나갈 내용이 필요할 것으로 생각돼서 공격적인 경영을 해야 된다고 생각하는 시점인데 처음이라 정·현원을 다시 한번 업무 진단을 정확히 하셔가지고 꼭 필요한 사업 있으면 지금 정원이 61명인데 61명보다는 줄여야 될 것 같고요, 그때 대백제 사업할 때 늘리신다 하더라도 좀 더 공격적인 방법으로 해서 처음 첫 출발을 잘하셨으면 좋겠습니다. 그 부분에 대해서 어떻게 하실 계획이신지 한번 말씀 해 주시죠.

말씀하신 대로 인력에 대한 진단이나 이런 것을 좀 더 강화하고…….

보면 처음 조직이 출범하면서 인력 진단 어느 정도 됐을 거예요. 그렇지 않습니까? 그러니까 정원도 나오고 현원도 나왔을 텐데 그 부분을 조금만 더 손 보고 해서 또 관련 도청 실·과하고 협력해서 이 부분을 잘 매듭해 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 거기에서 정원 외로 보면 전문임기제 3급 하나, 임금피크제 3급 하나가 있는데 이게 충남방문의해준비TF추진단 그걸 말씀하시는 건가요?

TF추진단 단장 한 명이 있고요, 또 1명은 임금피크제에 해당되는 직원이 1명 있습니다. 그래서 2명 정원 외…….

그분을 정원 외로 잡아주신 이유는 왜 그러신 거죠?

저희 규정에는 정원 외로 하는 걸로 돼 있어서 임금피크제 인원은…….

규정에?

예, 그래서 지금 정원 외로 잡혀 있습니다.

그것도 안 맞는, 현원도 있을 텐데 그런 부분을 좀 탄력적으로 운영할 수 있게 정·현원을 잘 조정하셔가지고 하고, 그러면 임금피크제는 어떤 분이시죠?

지금 저희가 만 58세가 되면 임금피크제에 들어갑니다.

본부장 말씀 하시는 건가요?

아닙니다. 팀장 1명이 있습니다.

팀장 한 분?

팀장 했다가 임금피크제에 들어가면 보직 해임하게 돼 있어서 그냥 직원으로 해서 근무하시는 분이 한 분 계십니다.

그 근거 규정은 어떤 게 있습니까? 원래 직원 그렇게 운영돼 있었는데, 노사 합의가 돼서 그렇게 추진하고 있는 건가요?

정부 방침에 의해서 같이, 저희뿐만 아니고…….

임금피크제가 지난번 재판에서 결정된 거 있지 않습니까?

그런데 최종 확정은 안 돼가지고.

최종 확정은?

예, 그래서 지금 3년 전이 되면 보직 내려놓고 급여도 조금 깎고 그래서, 임금피크제를 시행한 취지는 위원님도 알고 계시지만 그 취지대로는 진행이 안 되고 있습니다. 그래서 저 개인적인 입장에서는, 개인 생각으로는 임금피크제가 과연 지금 현재 일하는 데 적합한 것인가는 다시 한번 고민을 해 봐야 된다고 봅니다.

그분은 팀장 했었는데 팀원으로 하시는 거예요?

그렇습니다. 팀장이었든 본부장이었든 임금피크제에 들어가게 되면 보직을 놓게 돼 있습니다. 그래서 어떻게 보면 직장생활 하는 사람들 입장에서는 평생 직장으로 해 왔는데 그 직위를 내려놓는다는 게 엄청나게 큰 거거든요. 그런데 그런 걸 감수하게 하면서 임금피크제를 시행한다는 게 과연 적절한 것인가에 대해서는 심각히 한번 고민을 해볼 필요가 있다고 생각을 합니다.

알겠습니다. 그렇게 하시고 제가 보다 보니까 210쪽에 2024년 재단 성과 중에 ISO 부패 방지 시스템하고 환경 경영에 관한 인증 2개를 받으셨네요?

예.

그 인증 받을 때 사업비는 어느 정도 드셨습니까?

사업비는 들지 않고 저희 재단 그 팀에서 직접 준비해서, 신청을 해서…….

신청을 했으면 수수료나 내는 게 있을 텐데요?

수수료가 없는 걸로 알고 있습니다. 이건 저희가…….

그러면 인증은 어디서 받았습니까, 인증원은? 국제 ISO 인증원?

인증원에서 받은 겁니다.

인증원에서 돈을 안 받고 인증을 해 줬다고요?

예, 심사를 해서요, 저희가 서류를 준비해서 신청을 하게 되면 서류 심사, 현장 심사 이런 부분을 다 해서 인증을 하는데…… 제가 비용은 잘못 말씀드렸는데 비용이 800만 원이 들어갔다고 그러네요.

알겠습니다. 그러면 부패 방지 시스템하고 환경 경영 인증을 받아가지고 우리 재단에 어떤 효과가 있었습니까?

이런 거를 받게 되면 저희 재단에 대한 신뢰도라든가…….

신뢰도, 부패 방지 ISO 인증이 한참 지난 거거든요. 그래서 그때 행정기관에서 한참 했었었는데 그렇다고 이걸 인증받았다고 해서 가점이나 이런 거 주는 것도 없잖아요?

경영…….

없습니다. 이 ISO 인증을 받으면 거기에 추진할 사업이 대단히 많이 있거든요. 그거 그대로 다 추진하고 계십니까, 지금?

저희가 작년 연말에 받아가지고요, 이 사업을 올해 추진할 계획에 있습니다.

그 평가 항목이 분야별로 많이 있거든요.

예, 맞습니다.

그러면 그 부분에 대해서 어떻게 추진되고 있는지 서면으로 한번 제출해 주시기 바랍니다. 작년에 받았으면 별로 안 나올 거예요. 이거 이대로만 하신다고 하면 큰 효과가 있을 텐데 이게 추진하시기가…….

지금 계획을 수립해 놓은 게 있으니까요…….

전반적으로 다 들어갈 텐데요.

맞습니다. 전반적으로 이거 말고도 또 한 부분이 더 있는데 우선 저희가 두 부분을 받았고 여기에 대한 세부 사항은 위원님께 별도로 설명을 드리도록 하겠습니다.

알겠습니다. 그렇게 하시고 마지막으로 한 가지만 여쭤볼게요. 215쪽에 보면 문화예술교육사 현장 역량 강화를 위해서 채용한다고 하는데 이 부분에 대해서 한번 설명 좀 해 주시겠습니까?

문화예술교육사 현장 역량 강화는 충남 도내 문화예술교육사들이 이수를 하더라도 현장 경험이 없기 때문에 실제로 현장에서 써먹지를 못하거든요. 그래서 기존에 있는 전문 인력들을 충남 도내 기관이라든가 축제 현장에 배치해서 이 사람들이 그걸 직접 실행하는 경험을 얻을 수 있게 하는 겁니다. 실무 경력을 갖게 하는 거죠, 저희가.

그러면 선발이나 이런 것은 어떻게 하고 있습니까?

저희가 전체 공모를 해서 하고 있습니다.

그러면 공모를, 2024년도 추진 실적을 보면 5개 시설에 대해서 선발을 하고 도움을 주셨다고 하더라고요.

저희가 5개 시설에 교육사들을 5명 파견해서 이분들이 거기에서 교육을 각자 합니다. 예를 들어서 온양 같은 경우는 민속박물관에서 한 8회 차 일반인 대상 140명에 대해서 교육을 하고.

이 부분도 그동안 추진한 게 있으면 자료로 제출해 주시면 고맙겠습니다.

예, 지금 있습니다. 바로 제출하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

최광희 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계신가요?

예, 제가 간단하게 두 가지만 질의하도록 하겠습니다.

주진하 위원님.

먼저 문화관광재단 예산이 300억 중에 통합문화이용권이 거의 50% 차지하네요. 139억인데 이 통합문화이용권을 언제부터 했어요, 여기 문화관광재단에서? 좀 꽤 됐나요?

저희가 시작한 게 아니고 국가에서 이양을 받아서 지금 저희가 하고 있는 건데요.

몇 년도부터 이양을 받았죠?

2014년부터 시작을 했습니다.

2014년부터?

예.

그러면 지금 한 10년째 됐네요. 10년이 넘었네요. 그런데 이 효과에 대한 분석은 좀 하고 있나요?

매년 참석률하고 만족도 조사를 하고 있습니다.

그래요? 그러면 이게 시군비는 붙이지 않고 그냥 순수한 국비로 지급되는 거예요?

아닙니다. 국비·도비·시군비 같이.

국비가 몇 %죠?

표를 보고 말씀드리겠습니다, 정확한 숫자를.

비율이 어떻게 돼요?

지금 국비가 7이고요…….

국비가 7%?

70%, 시군비가 20%, 도비가 10%. 그렇게 해서 올해 같은 경우에는 전체 예산 운영비 포함 140억 4200만 원 중에서…….

아니, 139억인데, 금년도?

운영비가 또 별도로 있습니다.

운영비가 얼마예요?

개략 10%인데 1억 4000 정도 됩니다. 그래서 전체를 합치면 140억 4200, 대략 한 140억 원이 되는데요…….

140억 4000?

4200인데, 140억이라고 치고요, 그중에서 국비가 97억 8400 그리고 도비가…….

아니, 됐어요. 그러면 지금 국비가 70%, 시군비가 20%, 도비가 10%라고 돼 있고요. 그러면 이게 대개 문화·여행·체육 분야면 어느 분야에서 많이 지출이 된다 이런 것도 분석한 거 있나요? 내부적으로 문화관광재단에서 이 140억이 지금 예산으로 매년 지급이 되는데 충남의 저소득층 문화누리카드 1인당 14만 원이 지원되고 있는데요, 이거에 대한 어느 분야에서 많이 쓴다든가 이런 거 분석한 것 있나요?

저희가 개략 한 10개 분야를 조사한 게 있는데요, 가장 많이 쓰는 부분은 아무래도 책 구입하는 데 가장 많이 쓰시고요, 그다음에 공예 하시는 부분…….

예?

공예 그리고 영화 보시는 분들 이렇게 1·2·3위를 차지하고 계시고 그 아래로 철도라든가 스포츠 관람, 문화 체험, 온천, 숙박 이런 데 쓰시는 분들이 계십니다.

문화 체험, 온천?

예.

그러면 지금 문화관광재단에서 이러한, 저는 이렇게 생각이 돼요. 지금 140억이라는 거를 우리 9만 9000명한테 매년 나눠주고 있잖아요. 이게 한 10년째 되고 있다 그러면 이분들 대상으로 하는 어떤 문화관광재단에서 해야 될 역할이 있지 않나요?

지금 이분들이 누군지는 저희가 알지를 못합니다. 그래서 해당 시군하고 협조를 구해서 매번 행사할 때 그분들 오게 하는…….

아니, 제가 말씀드리는 거는 뭐냐 하면 문화이용권을 주는 목적이 있잖아요. 왜 그러냐 하면 저소득층한테 문화를 누리도록 하고자 하는 목적에 의해서 140억 원을 매년 주는 거지 않습니까?

예.

그러면 그분들한테 문화적 수요를 충족하기 위해서 이런 국가적인 사업을 예산 들여서 하는 거잖아요. 그러면 그분들한테 문화관광재단에서는 돈을 딱 주는 것뿐만 아니라, 그 사람들이 뭐가 부족하기 때문에 이러한 사업을 국가에서 하는 거잖아요. 그러면 문화관광재단에서의 역할은 이러한 분들한테 어떤 문화적 수요를 줘야 될 의무가 있는 거잖아요. 역할이 생기는 거잖아요. 그러면 거기에 대해서 맞추는 어떤 일을 해야 되는 거 아닌가요?

지금 그 역할을 하는 겁니다.

어떤 거?

광역 재단이 하는 것들이 그 역할을 예를 들어서 지금 대상도 모르고 그러는데 문화카드를 발급해서, 찾아가는 서비스를 해서 해당 되시는 분들을 지역 축제장에 모시고 가서 관람하게 한다든가 아니면 그분들을 모이게 해서 문화예술 관련된 무슨 공연을 한다든가 이런 사업들을 저희 재단에서 운영을 하는 겁니다.

그러니까 이렇게 결론이 나오네요. 문화관광재단에서의 큰 역할들은 우리가 도시와 지방에서 문화적 소외되는 부분에 대해서 공공적인 역할을 하는 것이 문화관광재단의 역할이라고 생각이 됩니다. 그렇죠? 그렇다 그러면 이러한 수요를 위해서 통합문화이용권 같은 것들을 지급하다 보면 그 사람들에 맞춘 일들을 해야 되는 게 또 맞다고 생각이 돼서 그런 거에 좀 강화해 달라는 정도의 말씀만 제가 드리고요, 일단 앞에서 업무보고 한 것 중에서 2025년 주요업무 추진계획 중에 충남 방문의 해 브랜드 이미지 구축을 해서 했는데 지금 어쨌든 2025년도에는 4000만 명이 우리가 추진하는 목표잖아요. 그런데 지금 여기 콘텐츠에서 나오는 워디가디 콘텐츠 개발, 특화 관광상품 개발 운영, 셀럽과 함께하는 월간 충남 여행을 제시하셨어요. 했는데 지금 본 위원이 생각하는 가장 큰 문제점은 뭐냐면요, 충남 방문의 해를 맞아서 해야 될 일 첫 번째는 교통입니다. 두 번째는 숙박 시설입니다. 세 번째는 음식점이에요, 식당.

예.

그런데 그러한 하드웨어적인 콘텐츠를 문화관광재단에서 어떤 역할을 해 줬으면 좋겠어요. 지금 여기에 보면, 우리가 이것 아니더라도 인터넷 뒤져보면 누구든지 다 정보가 너무 많아요. 지금 정보의 홍수 속에 있거든요. 예를 들어서 ‘맛있는 충남’ 가이드북 제작 이거 오래 적 얘기예요. 지금은 가이드북 여기 찾아오면 휴대폰만 뒤지면 맛집 대단히 잘 나와요. 거기에 보면, 또 뒤에 리플 단 숫자 보면 ‘아, 여기가 맛집이구나’ 그런 정도로 지금 정보화 돼 있는 사회에서 가이드북 제작 이것 보지도 않아요, 이런 거는. 그러니까 괜히 노력 들이고 돈 들여서 할 필요가 없는 오래 적 얘기를 할 필요가 없다는 얘기고, 지금은 오히려 우리가 ‘장항선을 활용한 낭만열차’ 이런 경우는 하더라도 일회성으로 끝내지 말고, 이렇게 주문하고 싶어요. 지금 써금써금한 차에다가 개조해서 거기다가 무슨 통기타 치고 이렇게 하지 말고 조금 멋지게 해서, 요즘은 우리가 여행하고…… 옛날에는 우리가 그랬잖아요. 문화적 트렌드가 우리가 어디 지방에 여행을 가면 “어디 가서 그냥 하룻밤 자면 돼” 이렇게 했지만 요즘은 사람들이 안 그래요. 요즘은 비싸더라도 호텔 가서 자려고 하고, 호텔이 한 40∼50만 원 정도 한다 하더라도 “야, 우리 그래도 그 호텔에서 자자” 이렇게 하는 사람들이 많아졌거든요. 옛날에는 싼 데 가서 그냥 가격 비교해서 이랬는데 생활 수준들이, 트렌드가 많이 변해버렸어요. 그러면 우리가 여행 상품도 퀄리티가 높은 데를 많이 찾거든요. 그런데 진짜 써금써금한 장항선 거기다가 아무리 발라봐야 크게 모양새도 안 나요. 그러니까 그러한 거에 대해서 좀 집중했으면 좋겠고요. 아까 얘기한 교통, 오히려 보면 문화관광재단 하는 일이 문화관광과나 교통이라든가 연결된다고 그러면 거기에 제안을 해서 대중교통 수단을 늘리고 버스 같은 거 늘리고 이런 거 하는 것들이 더 필요하다. 그리고 숙박 시설이나 이런 데다가도, 요즘에 문화관광지에서 인증해 주는 거 있잖아요. 예를 들어서 어느 정도 퀄리티가 되면 문화관광 인증패를 줘가지고 그런 걸로 해서 하는, 지난번에 충남도에서도 그런 일을 한번 하는 걸 봤어요. 그래갖고 어디 지역에서 추천하는 우수한 음식점에다가 어떤…….

우수 음식·숙박집 해서…….

예, 이런 거를 하는, 그래서 보증해 주는 그런 역할들이 많이 필요하지 않나 이런 생각들을 하게 됩니다.

예, 말씀하신 부분 감안해서 저희가 할 수 있는 다양한 제안을 그렇게 해서 추진하도록 하겠습니다.

하여튼 2025년도에 우리 충남문화재단의 역할을 기대하고요, 마지막으로 제가 하나 부탁드릴 거는요, 문예회관 공연 있잖아요. 문예회관 공연이 상당히 괜찮거든요. 제가 지난번에도 말씀드렸는데 그걸 딱 단번에 일회성 하지 말고 2∼3일 할 수 있도록 그것 좀 부탁을 드려볼게요.

문예회관 공연 같은 거는 저희가 대관을 해서 쓰고 있는 거거든요. 그런데 기존에 도에서 각종 행사나 여러 가지 휴식기 내에 잡힌 날짜들이 대략 365일 중에서 한 300일 내외로 꽉 차 있습니다. 그래서 그중에서 저희가 일부 날짜를 빼서 쓰는 거다 보니까 저희가 단독으로 할 수는 없을 것 같고 협의를 해서…….

지금 여기 문예회관 보면 저녁 때 많이 비었던데? 문예회관 저녁 시간에는 내가 볼 때는 행사하는 날이 많지 않아요. 제가 여기 항상 지나다녀 보면 점심 때는 행사가 있는데 저녁 때 행사 있는 경우는 365일 중에 제가 생각할 때는 100일도 안 되는 것 같은데요?

대관 일자도 협의를 해 보고 또 공연 상황에 따라서 이틀 할 수 있는 것도 있고 3일 할 수 있는 것도 있고 하루 할 수 있는 것도 있고 그러니까요, 좀 더 다변화해서 하도록 하겠습니다. 그리고 말씀 나오신 김에 올해 문예회관 공연 예산이 작년에 4억 4000에서 올해 2억으로 줄었습니다. 그러다 보니까 지금 할 수 있는 게 한계가 있어서, 아까 초두에 말씀드린 저희가 국극 공연 수주를 했다고 그랬잖아요. 이런 공연 예술을 수주해서 문예회관 공연에 공연을 할 계획인데 지금 국민들 수준이 많이 높아지시다 보니까 본인들이 원하는 정도의 퀄리티가 아니면 그 공연을 한다 하더라도 잘 많이 안 차거든요. 저희도 많이 노력해서 좋은 양질의 공연을 많이 하도록 노력을 하겠지만 위원님들께서 혹시 되신다면 문예회관 공연할 수 있는 예산을 조금 더 증액할 수 있도록 도와주시면 감사하겠습니다.

알겠습니다. 그래요, 역할을 기대해 보겠습니다. 이상입니다.

주진하 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계신가요? 전익현 위원님.

전익현 위원입니다. 대표님, 오랜 시간 동안 답변을 하시느라 참 고생이 많으신데 저도 회의에 왔으니까 한 가지는 여쭙고 가야 될 것 같아서, 지금 많은 위원님들이 여러 가지 부분에 대해서 많이 짚어주신 것 같아요. 그런데 저는 몇 가지만 이렇게 볼게요. 212쪽에 보시면 관광 생태계 조성을 한다고 해서 6개 사업에 42억 8900만 원 이렇게 해놨는데 ‘워케이션 충남’에 12개 시군이라고 했잖아요. 우리가 15개 시군이잖아요. 그런데 왜 여기 3개 시군은 빠졌나요, 어디가?

아직 참여 신청을 안 하고 현재 10개 시군이 하기로 돼 있고, 2개 시군은 미정이고, 논산·계룡·금산·청양 이런 부분들이 아직 확정을 안 하셨습니다.

왜 그러죠?

워케이션을 하기 위해서는 그 지역에 숙박 시설뿐만이 아니고 오시는 분들이 사무 공간을 할 수 있는 공간도 같이 확보를 해 줘야 됩니다. 그런데 그런 부분들이 좀 미진한 부분들도 있고, 아니면 해당 시군에서 자체적인 판단에 의해서 아직은 워케이션 참가를 안 하시는 걸로 그렇게 알고 있습니다.

그리고 그 밑에 보면 관광상품 개발도 시군 연계해서 38억 5900만 원 적은 돈이 아닌데 왜 서부내륙권에만 연계해서 하는 사업인가요?

저희가 문체부 사업을 위탁받아서 하는 사업이고요, 이건 충남도뿐만이 아니고 저희 충남·전북·세종 3개 광역시도가 같이 하는 사업입니다. 그래서 충남 도내에서 8개 시군, 전라북도에서 10개 시군 그리고 세종시 이렇게 하는 사업인데요, 여기에 관련된 사업을 3개 광역시가 협의를 해서 서부내륙권만 그 장소가 지정이 돼 있습니다. 타이틀처럼 대한민국에서 서부에 있는 내륙 지역 그래서 여기 써 있는 대로 천안·공주·논산·계룡·금산·부여·청양·예산 등 8개 지역으로 딱 지정이 돼 있습니다. 그 지역에서만 할 수 있도록 하는 사업입니다.

이거는 국비 같이 받아서 한다는 사업이잖아요?

예, 그렇습니다.

그러면 우리가 ’25∼’26이 충남 방문의 해잖아요. 어찌 됐든 이런 부분도 충남도 전체의 어떤 균형적인 차원에서 만들어져야 더 시너지 효과도 나올 것 같고 볼거리도 더 많고 지역별로 차별화가 되고 하기 때문에 본 위원이 생각할 때는 이게 정부 차원에서 이렇게 한다 하더라도 우리 도 차원에서 지금 8개 아닌 그러면 7개가 빠져 있잖아요, 15개 시군이니까. 그러면 여기 사업에서 제외된 시군에 대한 뭔가 좀 대안을 가지고 준비를 해야 되는 거 아니에요?

서부내륙권 사업은 이 사업 자체로서 충실히 성공할 수 있도록 하고요, 나머지…….

아니, 똑같은 사업이 아니라도.

예, 해당이 안 되는 나머지 7개 지역에 대해서는 다른 방법을 찾아서 홍보가 잘될 수 있도록…….

그거 언제 하실 거예요?

저희가 찾아보겠습니다.

언제 살펴서 언제 하실 거냐고. 지금 우리가 알기로는 추경이 있다고 해도 4∼5월이고, 그렇죠?

예.

그러면 4∼5월에 추경을 한다 하더라도 하반기로 넘어가는데 그러면 아까 존경하는 이현숙 위원님께서도 많이 말씀을 하시던데 ’25년부터 우리가 충남 방문의 해인데 너무 준비를 안 하고 있는 거 아니냐 이런 지적이 그래서 나올 수밖에 없지 않느냐, 본 위원도 지금 대표님 답변하신 대로 보면 많이 늦었죠. 그렇죠? 이거 잘돼야 내년에나 가능한데, 아니면 충남 방문의 해가 끝나는 시점에서 가능한데, 많이 늦었지 않나요?

지금 저희가 하는 사업이 서부내륙권 사업 말고도 다른 여러 가지 사업이 있는데 그런 사업들이 여기에 있는 8개 외에 다른 지역에 해당되는 사업들이 있습니다. 그런데 그 사업 이외에도 위원님 말씀하신 취지에 따라서 좀 더 개발하고 확산될 수 있도록 노력하겠습니다.

대표님 이하 올해도 나름대로 많은 노력 역할들을 해 주시는 거 같은데, 좀 아쉬운 부분이 있는 것 같고요, 본 위원도 여기 위원회에서 활동한 지가 벌써 8개월째 되고 있는데 제가 우리 지역에서도 성경전래지에서 크리스마스 축제를 충남 방문의 해를 맞이해서 한번 만들어 보자 이렇게 제안을 했었는데 하나도 진전되는 게 없어! 진전되는 게. 그러면 뭐를 가지고 충남 방문의 해를 해서 관광객들을 오시라고 하실 건지, 제가 했던 게 그 부분이잖아요. 기존에 있는 자원만 가지고 방문의 해에 방문을 해라 해라 해라 하는 건 한계가 있지 않겠느냐. 그러니까 새로운 관광 자원을 우리가 또 적극 발굴 해서 뭔가 새로운 것도 내놓고 하면서 방문의 해를 맞이 해야 더 여러 가지 효과가 있지 않겠느냐. 그러면 본 위원이 한 것도 이렇게 하나도 추진이 안 되는데 뭐가 되겠어요? 좀 답답한 생각이 드네요. 대표님, 답변 좀 한번 해줘 보세요.

지금 서부내륙권 사업 중에서 종교에 대한 아이템도 끌어오는데 하여튼 위원님 말씀하시는 사항들 새겨서 새로 개발해서 잘할 수 있도록 하겠습니다.

주도적으로 우리 재단에서 한번 좋은 사업들 있으면, 가능성 있으면 기존에 있는 것만 가지고 되풀이하고 반복하고 그렇게 하지 마시고 새로운 관광 자원도 좀 발굴을 해서 한번 해 보면 좋지 않겠나 다시 한번 말씀을 드리고요, 그리고 지금 우리 충남을 대표하는 관광 캐릭터로 워디가디를 만드셨잖아요?

예.

그걸 개발해서 많이 홍보를 하고 있는데, 많이 하고 있어요?

지금 각종 행사, 인터넷, 인쇄물 등에 계속 노출시켜서 하고 있습니다.

반응은 어때요?

지금 현장에서는 많이 좋아합니다, 워디가디에 대해서요.

그런데 워디가디가 뭔지 알고들 계신가요?

아시는 분들도 있고 모르시는 분이 많은데 설명을 저희가 해 줍니다. 워디는 뭐고 가디는 뭐다라는 것을 저희가 자료로 올리기도 하고 구두 설명도 하고 그렇습니다.

저한테도 워디가디를 주셨잖아요. 그래서 제가 내 사무실에 있는 직원들한테도 주고 그 반응을 봤어요. 그런데 전혀 몰라! “의원님 이게 뭐예요?” 그 설명을 좀 했더니 전혀 별다른 반응이 없어. 모르겠어요. 요즘 MZ세대라고 하는 그런 세대들은 어쩐지는 모르겠는데 우리 40∼60대 층에서는 그렇게 그냥 흥미롭게 관심 갖고 보지도 않고 있고, 나중에 하는 얘기가 “인터넷으로 뒤져 보니까 설명도 없더라, 많이 부족하다” 이런 얘기를 들어서 제가 여쭤보는 거예요.

지금 워디가디 같은 경우는 작년에 저희가 캐릭터 상품을 만들었고, 워디는 참고로 충남의 새인 참매를 활용해서 한 거고 가디는 공주에서 나온 신묘수로 한 건데요, 작년에는 그런 캐릭터 상품이 나왔으면 올해는 업무보고 중에도 웹툰이라든가 이런 걸 통해서 좀 더 많이 사람들이 알 수 있는 아이템을 개발해서 영상 등을 통해서 홍보를 할 계획에 있습니다. 그래서 지금 점진적으로 좀 더 확산을 해서 충남 방문의 해와 연계해서 충남 대표 캐릭터가 이거다라는 걸 인지할 수 있도록 좀 더 많이 노력하겠습니다.

우리가 이것도 어찌 보면 충남 방문의 해를 맞이해서 이 캐릭터를 개발해서 만든 거잖아요. 그러니까 이왕에 홍보하고자 해서 한 거니까 제대로 홍보할 수 있는 방안을 만들어서 했으면 좋겠다 그 말씀 드리고요, 또 하나, 우리가 굿즈도 제작한다고 하지 않았어요? 그 부분은 어떻게 잘되고 있나요?

지금 굿즈 예산이 올해 3000만 원이 책정돼 있는데요, 하여튼 최대한 효율성 있게 만들 수 있도록 상품을 개발해서 하겠습니다.

대표님, 죄송한 얘기인데 맨 답변이 이제 하시겠다는 얘기야, 이제 해서 언제 하시려고?

지금 올 초기 때문에 저희가 작년부터 계속 사업을 준비해서 기본계획을 세워서 추진하고 있는 단계입니다. 예산 책정을 해서 그 예산을 가지고 어떻게 효율적으로 할 수 있을까 그런 아이템들을 찾고 있는 중입니다.

굿즈가 어떻게 잘 추진이 되고 있느냐고 제가 이런 질문을 던지기 전에 대표님께서 처음으로 하는 사업 설명이니까 하시면서 이런 부분에 대한 지원을 의회 차원에서, 우리 위원회 차원에서 요청을 하시고 이렇게 하셔야 맞지 않나요? 그런데 지금 답변을 들어보니까, 아니, 시간은 멈춰 서 있지 않잖아요. 좀 적극적으로 해서 선도적으로 사업들을 추진해 주셨으면 좋겠다는 당부 말씀을 드릴게요.

알겠습니다. 열심히 하겠습니다.

이상입니다.

전익현 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이현숙 위원님.

한 가지만 하겠습니다.

예, 한 가지만 질의해 주시기 바랍니다.

저는 질문이 아니고요, 이거 한번 자료 참고 하셔서 저희에게 알려주셨으면 해서 드리는 말씀인데 아까 존경하는 주진하 위원님께서 관광객 수를 여쭤보셨잖아요. 제가 알고 있기에는 관광객 수 추정하는 게 휴대폰이라고 알고 있습니다.

휴대폰하고 카드 매출 전표 그리고…….

카드 매출 전표는 여기서 돈을 쓰는 것만 따지는 거기 때문에, 제가 천안 예를 들면 천안의 인구가 70만입니다. 그런데 휴대폰이 3시간 이상 머무르면 관광객 수라고 본다고 알고 있어요. 그래서 천안에는 하루에 관광객 수가 160만 인구로 보고 있습니다. 그래서 제가 알고 있기로는 휴대폰으로 따지는 게 가장 정확하다라고 말씀하셔서 천안시에서는 그렇게 말씀하고 있는데 우리 충남도에도 이걸 한번 개선하셔서 인원이 얼마나 되는지 저희들한테 알려주셨으면, 아까 주진하 위원님께서 말씀하실 때 사실은 굉장히 궁금했었거든요. 이 제도를 한번 활용해 보시고 저희들한테 알려주셨으면 좋겠습니다. 가능하실까요?

지금 현재 입장객에 대한 데이터는 나와 있는데요, 위원님이 말씀하신 대로 정확히 하려면 통신 3사 SK·KT·LG유플러스한테 다 의뢰해서 자료를 취합해야 되는데 그런 사업도 저희가 추진을 검토하겠습니다.

그런데 이걸 가지고 생활 인구라고 한다는데 이걸로 따지는 게 굉장히 유리하다라고 말씀을 하셨고 효과적이다라고 제가 얘기를 들었기 때문에 한번 제안을 드리는 겁니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다. 감사합니다.

이현숙 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계신가요? 더 질의하실 위원님이 계시면, 아직 4시가 안 돼서 제가 조금만 쓰겠습니다. 우리 위원님들께서 많은 질의를 해 주셨는데, 다 뼈가 되고 살이 되는 정말 중요한 말씀들을 많이 해 주셨는데, 그중에 제가 쭉 들어보니까 충남 방문의 해에 대해서 걱정하시는 위원님들이 상당히 많은 것 같아요. 거의 대부분 그런 걱정을 하시는데 실제 우리 문화관광재단에서도 많은 노력을 기울이고 있고 또 그동안 열심히 해 왔는데도 불구하고 우려의 목소리를 해 주시는 거거든요. 그런데 우리 문화관광재단에서 이만큼 노력을 해서 4000만, 5000만이 오게 해 주신다고 그랬는데 우리 문화관광재단의 노력으로 한 몇 명 정도 오실 것 같아요? 문화관광재단의 노력으로만.

저희 재단 단독으로 해서 하는 숫자는 추정이 힘들 것 같고요, 저희 재단 단독으로 하는 게 아니고 결국은 충남 도내 시군·도와 협의하고 협조해서 같이 해야 될 거라고 생각합니다. 저희 재단만의 어떤 결과가 나왔을 때 이거는 충남문화관광재단이 한 거, 이건 시군이 한 것, 도가 한 거 산정하기가 쉽지는 않을 겁니다. 그래서 유관 기관과 협조를 해서 방문의 해가 성공할 수 있도록 열심히 추진하겠습니다.

(웃으며) 우리 대표이사님 독심술을 하시는가 다 읽으시고 말씀해 주시네요. 그거를 여쭤보려고 그랬는데 지금 벌써 말씀을 주시는데 우리 문화관광재단에서 여러 가지 홍보 활동도 하고 노력도 해 주시지만 사실 우리 문화관광재단의 노력만으로는 그렇게 많은 인원을 이쪽에 끌어들일 수가 없습니다. 지금 말씀하신 대로 각 시군에서 함께 협조를 해 주셔야 되는데, 지금 여러 가지 준비가 안 됐다고 우리 위원님께서 많이 말씀을 주시는데 사실은 굉장히 오랫동안 많은 준비를 해 왔어요. 왜냐하면 여러 가지 매체를 통해서 또 방송을 통해서 그동안 충남의 각 시군에 대해서 먹거리나 볼거리나 즐길거리 이런 것들을 많이 소개해 줬거든요. 그런데 지금은 바짝 고삐를 조일 때거든요. 우리 문화관광재단에서 이거를 하나하나 신경 써서 될 일은 아니라고 생각을 해요, 각 시군의 협조가 필요하지. 당장 3월, 4월이면 서해안 쪽에서 우리 전익현 위원님 지역구, 김옥수 위원님 지역구, 최광희 위원님 지역구에서 대하·꽃게 이런 싱싱한 해물들이 막 올라올 텐데 그런 것들은 우리 문화관광재단의 홍보만으로는 어렵습니다. 실제 각 시군에서 그런 여러 방송국과 협약을 해서 자꾸 전국 방송으로 비춰져야 우리 충남을 방문할 수 있는 거거든요. 그렇게 일 년 열두 달 그것들이 끊이지 않게 연결될 수 있는 연결고리를 만들어 주는 역할이 문화관광재단이고 우리 문화정책과의 소중한 업무라고 저는 생각을 합니다. 여러분의 노력만 가지고서는 4000만, 5000만이 되겠습니까? 안 되지요. 각 시군에 그런 여러 가지 협조가 필요하고, 그러려면 아까 윤기형 위원님께서 말씀하신 것처럼 각 시군에서도 꽹과리를 쳐주고 징을 쳐줘야 돼요. 그렇지 않고서는 도저히 만들어 낼 수가 없습니다. 충남 전체가 올해는 전국에서 찾아오는, 많은 전국의 국민들이 “아, 올해는 충남 가는 해래”, “충남에 가서 먹을거리도 먹고 볼거리도 보고 즐길거리도 즐기는 그런 해로 삼아보자”, “올해는 충남으로 가자”라고 하는 국민적인 공감대가 있어야, 관심이 있어야 우리 충남 방문의 해가 성공할 수 있다고 생각합니다. 그래서 우리 충남문화관광재단의 역할도 또 문화정책과의 역할도 중요하다고 저는 생각을 해서 각 시군과의 협업 이걸 꼭 좀 당부드리도록 하겠습니다. 그다음에 아까 존경하는 오인철 위원님께서 말씀 주셨는데 중고제에 대해서 저도 여러 번 말씀을 드렸었거든요. 전반기 때도 말씀드렸는데 사실 우리 중고제가 공주하고 상당히 밀접한 연관이 있습니다. 지금도 활동하는 분이 있고 그런데, 저도 같은 생각을 해서 －우리 오인철 위원님께서 그 말씀을 안 주셨다면－ 드라마를 한번 만들어 보십시오. 좋은 작가를 섭외해서, 방송국과 협업해서 좋은 드라마를 한번 마련해 주십시오. 서편제 같은 경우 영화 한 편으로 일약 전국적인 명성을 얻었지 않습니까? 중고제는 그 이상으로 학문적인 가치가 있다고 다들 알고 있는데 실제는 그런 걸 만들어 내지 못하고 있어요. 그게 어떤 계기 하나 가지고 되는 거거든요. 실제 그동안 중고제 활동을 했던 분들의 성함을 보면 잘 아시잖아요. 최통달·황호통, 이름만 들어도 흥미가 유발되는 그런 성함들이 많이 있습니다. 그런 분들을 실제 현실화시켜서 드라마 제작하는 데 한번 노력을 해 주시면 그 어떤, 스페인 열 번 가는 것보다 낫습니다. 스무 번 가는 것보다 나을 거예요. 실제 우리 국내에서 얻는 선풍적인 그런 관심·집중도를 가져야 이게 알려지고 또 세계화될 수 있는 것이지 스페인 가서 공연한다고 그래서, 거기 본 사람들 몇백 명 정도는 ‘아, 이런 게 있구나, 좋구나’ 이런 정도지 실제 우리 국내에는 전혀 전파가 안 되어 있거든요. 그래서 실제 각 지역에서 활동하시는 또 노력하시는 그분들을 껴안고 드라마 제작을 할 수 있는 방법을 한번 찾아봤으면 좋겠어요.

예, 열심히 하여튼 저희 충남뿐만이 아니고 국가를 통해서 확보할 수 있는 게 뭐가 있는지를 같이 연구를 해서 내년에 해 보겠습니다.

예, 많은 노력을 기울여 주시길 빌겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계시므로 질의 답변을 종결코자 하는데, 위원 여러분! 이의 없습니까? 이의가 없으므로 의사일정 제1항 2025년도 주요업무 계획 보고의 건 중 충남문화관광재단 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 서흥식 대표이사님을 비롯한 임직원 여러분! 업무보고 준비와 위원님들의 질의 답변에 수고 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 지적하신 사항은 도정에 적극 반영하고 금년도에 계획된 사업이 내실 있게 추진될 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다. 다음 회의 준비를 위해 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 충남정보문화산업진흥원장 김곡미입니다. 존경하는 행정문화위원회 박기영 위원장님 그리고 행정문화위원회 위원님 여러분! 새로운 희망과 설렘으로 가득 찬 을사년을 맞아 다가올 모든 일에 행운이 가득하시길 바라며 무엇보다 위원님들의 건강과 행복이 함께하시길 기원합니다. 신년 업무 계획 보고에 앞서 우리 진흥원은 2024년 문화체육관광부가 주관한 연차 평가를 통해 충남 음악창작소, 지역특화 콘텐츠 개발 지원사업이 우수한 평가를 받아서 국비 2억 9500만 원을 추가로 확보하였습니다. 위원님들의 많은 조언과 격려를 통해 좋은 결실을 낳았음에 감사드리며 올해 사업 추진과 국비 유치에도 만전을 기하겠습니다. 보고 순서는 기본 현황과 2025년도 업무 여건과 운영 방향, 주요업무 추진계획 및 도의회 관련 사항 처리 상황 순으로 보고드리겠습니다. 업무보고에 앞서 우리 원 간부 직원을 소개해 드리겠습니다. 장성각 사업총괄실장입니다. 김상혁 경영혁신본부장입니다. 손병선 AI콘텐츠본부장입니다. 김제곤 미래산업본부장입니다. 김동규 벤처창업본부장입니다. (인 사) 226쪽 기본 현황부터 말씀드리겠습니다. 충남정보문화산업진흥원은 충청남도를 정보통신, 문화 콘텐츠 등 첨단 고부가가치 산업의 중심 도로 육성하고 지역의 정보문화산업을 진흥하기 위한 목적으로 2005년 설립되었습니다. 현재 기본 재산은 92억 원이며, 정규직 44명과 기간제·계약직 16명을 포함해서 총 60명이 근무하고 있습니다. 2025년 설립 20주년을 맞이하여 우리원은 새로운 도약과 전환을 위해 중장기 계획 수립과 비전 선포, CI 변경, 백서 제작 등을 추진할 계획입니다. 이에 따라 지난 1월 2일부로 조직 개편을 단행하여 기존 1실·2본부·1국 체제에서 1실·4본부 체제로 개편하였습니다. 이번 조직 개편의 핵심 내용으로는 국비 유치 역량을 강화하고 사업 부서 간 전략적 통합 관리 및 본부 간 연계를 강화하기 위해 사업총괄실을 신설하였고, 조직 운영과 관리 기능을 보다 체계적으로 수행하기 위해 경영기획실을 경영혁신본부로 개편하였습니다. 융합콘텐츠본부와 영화드라마사업국을 통합하여 인공지능 기반의 콘텐츠 산업 육성을 위한 AI콘텐츠본부를 설치하였고, 포괄적인 디지털 중심의 미래 산업 강화를 위해 실감클러스터본부를 미래산업본부로 기능을 확대하였으며, 민선 8기 스타트업 활성화 계획에 맞춰서 스타트업 타운사업단과 문화도시사무국을 통합하여 벤처창업본부를 신설하였습니다. 조직 개편을 통해 조직 운영의 효율성을 높이고 국비 유치 경쟁력을 한층 강화할 것이며 앞으로도 지속적인 혁신과 도약을 위해 위원님들의 많은 조언과 응원을 부탁드립니다. 227쪽 주요 기능입니다. 부서의 주요 기능에 대해서는 앞서 설명 드려서 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 228쪽 예산 현황입니다. 올해 예산은 약 432억 8700만 원으로 기관운영 22억 3000만 원, 목적사업비 410억 5700만 원으로 편성하였습니다. 229쪽 2025년도 업무 여건과 운영 방향입니다. 2025년은 설립 20주년을 맞아 새로운 도약을 위한 전환의 해가 될 것입니다. 새로운 미래를 맞이하기 위한 조직 개편, AI 등 첨단 융복합 과제 발굴과 신기술 전문 인력을 양성하고자 합니다. 국제 e스포츠 산업 내 충남 e스포츠의 의지를 각인시키기 위한 다양한 대회 개최와 복합문화공간인 충남 e스포츠 경기장의 안정적인 건립을 위해 총력을 다하겠습니다. 그리고 투자조합의 안정적인 운용으로 우수 기업을 육성하고 스타트업 기업을 발굴하겠습니다. 마지막으로 충남의 15개 시군과 긴밀한 관계를 형성하여 협력 사업을 발굴하고 추진하여 정보문화산업의 불균형을 해소하기 위해 최선을 다하겠습니다. 230쪽 주요업무 추진계획에 대해 보고드리겠습니다. 우선 1번 충남 강소 콘텐츠기업 육성입니다. 충남콘텐츠기업지원센터는 도내 콘텐츠 기업 육성과 일자리를 창출하기 위해 개인 및 벤처투자조합에 출자·참여하고 있습니다. 이를 위해서 22개 실의 입주 공간 및 엑셀러레이팅 지원, 수요 맞춤형 기업 성장 지원, 판로 지원 및 지역 인재 고용 창출 등을 통해 콘텐츠 분야의 기업을 집중 육성 하겠습니다. 또한 충남글로벌게임센터에서는 게임 기업들이 우리 지역에서 정착하고 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다. 도내의 지역 대학과 연계한 지역 인재 양성 사업과 게임 기업의 대상을 지정하고 고도화 지원 등 분야별 지원을 지속 유지하여 도내 우수 게임 기업을 육성하고자 합니다. 충남메타버스지원센터는 도내 메타버스 산업 고도화 및 성장을 위해서 메타버스 융합 콘텐츠 제작 및 사업화 지원, 인재 양성 사업 등을 추진합니다. XR·메타버스 제작 지원을 통해서 지역의 실감 콘텐츠 기업에 라이선스 및 장비, 시설 등의 지원을 지속적으로 하고 있고, 디스플레이나 모빌리티와 같은 지역특화산업과 연계해서 지역 현안 해결 과제 등 지원을 통한 메타버스 산업을 육성하겠습니다. 2번 충남 e스포츠 메카 조성 및 디지털 게임 산업 육성입니다. 충남 아산 e스포츠대회는 충남 지역만의 차별화된 대표 e스포츠 대회를 기획하여 중장기적으로 운영하고자 합니다. 게임 종목사가 보유하고 있는 IP를 활용한 게임 체험 부스 또 코스프레 페스티벌 등의 연계 콘텐츠를 기획 제작 해서 방송 송출까지 고려하고 있으며 게임 종목사들과 지속적으로 협의하고 있습니다. 이어서 232쪽입니다. e스포츠 메카 조성은 e스포츠 경기장 건립 및 산업 생태계 활성화를 위한 사업입니다. 지난해 대통령배 전국 아마추어 e스포츠 대회를 성공적으로 완료하였으며 역대 최고 관람객 유치를 기록하였습니다. 올해는 전국 규모의 대회를 넘어 국제 프로구단 초청 e스포츠 대회를 준비하고 있습니다. 지역, 전국, 나아가 국제 e스포츠 시장에서도 충남의 e스포츠 산업이 발전할 수 있도록 완성도 높은 대회를 준비하겠습니다. 공공 주도 전국 최초 신축으로 건립될 충남 e스포츠 상설 경기장은 시공사 선정이 완료되어 공사를 준비하고 있습니다. 작년 12월 13일 많은 위원님들의 관심 속에 충남 e스포츠 상설 경기장의 기공식을 개최하며 경기장 건립의 시작을 알렸습니다. 철저한 공정과 안전 관리로 지역의 랜드마크가 될 경기장의 건립에 차질이 없도록 총력을 다하겠습니다. 충남 디지털·게임 기업 육성은 디지털·게임 산업을 충남의 미래 신성장 동력으로 육성하기 위한 사업입니다. ’24년도에는 총 500억 5000만 원 규모로 벤처투자조합을 결성하였고, 향후 4년간 충남 기업을 대상으로 투자하여 지역을 대표할 수 있는 스타 기업을 육성하겠습니다. 3번 창의인재 양성 및 콘텐츠 창업·창작 생태계 조성입니다. 충남콘텐츠코리아랩은 지역의 창작자를 대상으로 창·제작 교육 지원을 운영하고 있습니다. 창작자, 기창업자, 청소년 등을 대상으로 비즈니스 코칭 프로그램을 추진할 계획이며, 창업 3년 이내 기업을 대상으로 단계별 사업화 지원을 통해 콘텐츠 창작 생태계를 활성화할 계획입니다. 이어서 234쪽입니다. 충남음악창작소는 2024년 전국 17개 지역을 대상으로 연차 평가 결과 인센티브 2000만 원을 추가로 확보하였습니다. 호평을 받고 있는 지역 뮤지션과 장애 아티스트 간의 배리어프리 기획 공연으로 ESG 경영을 지속해서 실천해 나아가겠습니다. 올해 특히 음악 산업에 AI를 접목한 AI 기반 음원 콘텐츠 제작을 통해 지역 음악 산업 활성화와 최신 기술 융합을 통한 지역 문화 콘텐츠의 혁신성 제고를 위해 노력하겠습니다. 다음으로 충남 웹툰산업 육성 및 활성화 사업은 지역의 웹툰 작가를 대상으로 작품 컨설팅 및 제작을 지원합니다. 올해는 충남 웹툰산업 경쟁력 강화를 위해서 세미나·전시회를 개최하고 웹툰 창작 지원사업과 작가 교육 컨설팅을 통해 우수한 웹툰 작품을 발굴하고 인재 양성을 위해서 노력하겠습니다. 4번 지역 자원을 활용한 콘텐츠 제작 지원입니다. 지역특화콘텐츠 개발 지원사업은 2024년 연차 평가 결과 우수 등급을 받아서 인센티브 국비 2억 5500만 원을 추가로 확보하였습니다. 올해에는 신기술 활용 콘텐츠 제작 전문 인력 양성 및 일자리 창출이라는 목표를 가지고 도내 대학과 연계하여 전문 교육을 지원하고 우수 인재를 선발하여 선도 기업과 연계한 인턴십을 운영할 계획입니다. 또한 이러한 인재들이 지역 수요에 맞는 콘텐츠를 제작할 수 있도록 지원하여서 교육-콘텐츠 제작-지역 유통 및 향유의 선순환 구조를 조성하겠습니다. 충남의 영상·영화산업 육성입니다. 해당 사업은 영상 콘텐츠를 활용한 지역 경제 및 관광 활성화를 목적으로 추진되고 있습니다. 2024년 주요 성과로 로케이션 촬영 유치 266건, 충남 당진 로케이션 인센티브 제작 지원 12건, 독립 다큐멘터리 7건을 제작 지원 하였습니다. 이러한 성과를 바탕으로 충남은 영화·드라마 촬영 일수 기준 전국 지자체 3위, 이것은 서울·부산에 이어서 3위이고요, 그런 성과를 달성하였습니다. 올해는 ‘충남 방문의 해’와 연계를 통한 촬영 유치 및 상영회 운영 등 다양한 활동을 통해서 지역 영상 산업의 경쟁력 강화와 지속적인 성장을 도모하겠습니다. 이어서 236쪽입니다. 5번 ICT, 비대면 플랫폼 등 융복합 산업 육성입니다. 우리 원은 ICT 및 데이터 활용 확산을 위해서 빅데이터 분석 및 사업화를 지원하는 충남ICT 융합콘텐츠 지원사업을 운영하고 있습니다. 올해는 빅데이터 분석 2건 이상을 추진해서 충남 도내 시군 협업 과제 등을 수행할 예정이며, ICT 데이터 사업화 지원을 통해서 충남의 ICT 기업 발굴 및 육성에 최선을 다하겠습니다. 다음은 그린스타트업타운 운영 및 조성입니다. 친환경 미래 모빌리티, 디지털 전환 등 핵심 산업 분야의 스타트업을 육성하여 일자리 창출과 지역 경제 활성화를 목적으로 운영되는 사업입니다. 현재 2단계 사업으로 이노스타타워를 추진하고 있으며 2027년 12월 완공을 목표로 건립을 진행하고 있습니다. 지난해 오스트리아에서 열린 세계 한인 경제인 대회에 참가한 결과 진흥원이 배출한 7개의 스타트업이 한화 약 294억 규모의 수출 협약을 체결하며 충남도 기관 중에서 박람회 실적 1위를 기록하는 성과를 거두었습니다. 올해는 타 지역에서 하고 있는 로봇경진대회를 충남으로 유치하였으며, 이런 경진대회를 통해서 IT 산업 기반 스타트업 생태계 조성을 위한 사업 다각화를 추진해 나갈 계획입니다. 이어서 238쪽입니다. 홍성 K-락 디지털 스페이스 조성 사업입니다. 2025년 신규 추진 사업으로 지역의 인공지능 중심의 문화 콘텐츠 사업 기반 시설을 홍성에 조성하고자 합니다. 올해 7월까지 신기술 콘텐츠 콘셉트와 공간 기획 조성을 위한 연구 조사를 진행할 예정이며, 국내외 선진 사례 벤치마킹을 통해 내실 있는 인프라 조성 계획을 수립하도록 하겠습니다. 더불어 본 프로젝트와 같은 모델을 나머지 시군과 협력하여 발굴하는 데 노력하겠습니다. 다음은 천안 문화도시 운영 사업입니다. 시민 주도의 문화 성장 모델 마련을 주목적으로 지역 문화와 미디어 신기술 접목을 통한 문화 향유 기회 증대를 추구하고 있습니다. 미디어아트를 활용한 천안 원도심을 활성화하여 문화 산업형 문화 도시를 운영하고자 합니다. 다음은 충남정보문화산업발전위원회 운영입니다. 산·학·연·관 협력 체계를 구축하고 지속적인 정책 제언을 통해서 신규 사업을 발굴하며 성과 관리를 지속하여 정보 문화 산업의 경쟁력을 강화하고자 합니다. 다음으로 239쪽 2024년도 행정사무감사 처리 상황에 대해서 보고드리겠습니다. 전년도 행정사무감사 시 위원님들의 처분 요구 사항은 시정 요구 1건, 처리 요구 2건, 제안 사항 9건으로 총 12건이었습니다. 먼저 완료 사항입니다. e스포츠센터 건립 시 주차장 등 부대시설에 대해서 고려가 필요하다는 제안 사항입니다. 현재 경기장 기본 및 실시설계를 통해서 전용 주차대수 66대 확보를 완료하였으며, 대규모 행사 시에는 인근 지식산업센터에 96대, LH아산에너지사업단에 32대 주차장을 활용할 예정입니다. 또한 키보드를 형상화한 경기장의 외관과 선수 라운지, 체험 공간 등 e스포츠 특징을 부각할 수 있는 부대시설 공간을 실시설계에 반영 완료 하였습니다. 도내 영화·드라마 관련 예산 항목 일관성과 예산 지원에 대한 가이드라인 제안 사항입니다. 사업 구성을 촬영 지원, 제작 지원, 인력 육성, 산업 기반 조성 및 네트워크 구축, 홍보 5개의 항목으로 분류하여서 확실한 가이드라인을 구축하였습니다. 다음은 재무 구조 작성 관련 시정 요구 사항입니다. 행정안전부 지방출자출연기관 예산편성 운영지침에 예산편성기준 및 사업예산 기본구조, 과목내역 등 지침에 따른 용어를 준용하여 예산을 편성 관리 하고 있으며, 해당 지침에서는 사업 예산의 구분을 수익·비용으로 구분하고, 관·항·세항·목 등의 구조 역시 이에 따라서 수익으로 표기하고 있습니다. 타 기관 등 우수 사례 벤치마킹 및 재무 구조에 대한 사전 보고를 통해서 수정·보완 하여서 개선하였습니다. 연구용역에 대한 가격 평가 방식에 대한 제안 사항입니다. 우리 원은 행정안전부에서 고시하는 지방자치단체 입찰 시 낙찰자 결정 기준을 준용하여 입찰 평가를 진행하고 있습니다. 제안 사항으로 언급해 주신 바와 같이 연구용역 등 지적재산의 성격이 강한 사업일 경우 가격 평가 항목을 법률 제정 범위 내 최소 배점인 10점으로 설정하고 기술 능력 평가를 통해서 공정한 평가를 진행하겠습니다. 다음은 진흥원 홈페이지 내 비전 목표 및 부대 설명 부족 및 개정에 관한 처리 요구 사항입니다. 현재 중장기 경영전략 수립 연구용역을 통해서 조직 설립 목표와 부합하는 비전·목표·핵심 가치를 도출하고 있으며, 동시에 추진하고 있는 홈페이지 리뉴얼을 통해서 보다 명료하게 디자인하여 도민 누구나가 인지할 수 있게 재정비하겠습니다. 다음은 도시·농촌 간 격차 해소 정보 문화 사업 지원 다각화에 대한 제안 사항입니다. 천안·아산을 제외한 13개 시군의 균형 발전을 위해서 홍성 K-락 디지털 스페이스, 공주의 지식산업센터, 태안의 강소형 스마트시티 조성, 논산 등 8개 지역에 콘텐츠 전문 인력 양성 교육 등 협력 사업을 추진하고 있습니다. 또한 중장기 경영계획 수립 및 조직 진단 연구용역 과업 내 균형 발전을 위한 경영 계획도 포함하여 수립 중에 있습니다. 앞으로도 15개 시군의 균형 발전을 위해서 적극적으로 지역과 소통하고 가시적인 성과 창출을 위해서 최선을 다하겠습니다. 다음은 e스포츠 산업과 교육 산업 연계에 관한 제안 사항입니다. 지난해 10월 충남교육청과 함께 e스포츠 분야 진로 체험 및 학교 기반 대회 등의 협력을 위한 업무 협약을 체결하였으며 실질적인 성과를 도출할 수 있도록 지속적으로 협력하기로 약속을 했습니다. 다음은 기관 수익 창출 독려에 관한 제한 사항입니다. 현재 우리 원의 수익은 콘텐츠기업지원센터, 글로벌게임센터, 그린스타트업타운 등 입주 기업 임대 수익 및 부가세 환급금에 한해서 발생하고 있습니다. 앞으로 충남 e스포츠 상설 경기장의 임대 및 교육 사업에서 수익을 추가로 창출하고 기본재산 적립 등을 통해서 재정 건전성을 강화하겠습니다. 다음으로 진흥원 직원 급여 향상에 관한 제안 사항이었습니다. 총인건비 인상률 적용 기준에 따라 매년 연봉 인상을 적용 중이며, 특히 작년 11월에는 하위직급·저연차 직원의 처우 개선을 위해서 보수 규정을 개정하였습니다. 다음으로 e스포츠 산업의 일자리 창출 및 지역 경제 활성화 방안 모색에 관한 제안 사항입니다. 먼저 일자리 창출에 관한 방안입니다. 우리 원은 단순히 e스포츠 아카데미를 운영하는 것이 아닌 e스포츠 대회 기획 및 운영, 또 게임단 실무, 선수 데이터 분석, 또 유망 선수를 육성하고 심판 자격 연수 등 5개 교육과정을 운영하였고, 교육에 그치지 않고 일자리 매칭 채용 설명회를 진행해서 56명 104회 면접 매칭을 하였습니다. 특히 심판 자격 연수 교육을 통해서 지역 e스포츠 대회 개최 시 선수·심판·운영 인력으로 참여시킬 예정입니다. 다음은 지역 경제 활성화입니다. 2024년 지역 및 전국 e스포츠 대회를 개최하여 7890명의 내방객을 유치하였고 지역 체류를 유도하여 지역 경제 활성화에 이바지하였습니다. 앞으로 개최할 대회에는 도내 지역 상품 판매 및 충남 방문의 해 홍보 부스 등을 설치하여 지역 경제 활성화에 도움이 되도록 하겠습니다. 다음은 게임 콘텐츠 산업 성장세 둔화에 따른 지역 게임 산업 중장기적 계획 수립 필요에 관한 처리 요구 사항입니다. 우리 원은 이를 극복하기 위해서 지속적인 게임 제작 지원을 통해 지역 기업의 콘텐츠 제작과 사업화 역량을 강화하고 지역 기업의 글로벌 시장 진출을 위해서 박람회 참가 등 지속적으로 지원할 계획입니다. 또한 진흥원이 운영하고 참여 중인 개인 투자조합 1·2호 및 벤처 투자조합 1·2호를 통해서 지역 기업의 투자 유치 및 자생력을 강화하겠습니다. 다음으로 도내 웹툰 산업 발전을 위한 노력 당부에 관한 제안 사항입니다. 도내에는 10개 대학에 웹툰학과가 있으며 작년에 웹툰학과 졸업 및 재학생 수는 3000명이었습니다. 이러한 우수한 도내 웹툰 관련 인적 자원을 바탕으로 우수 작품 제작 지원 및 교육·멘토링 프로그램 등을 운영하여 많은 작가와 작품을 배출하도록 노력하겠습니다. 더 나아가 충남의 글로벌웹툰센터 등 신규 사업 발굴을 통해서 웹툰 산업 생태계를 구축하겠습니다. 이제 마무리를 하겠는데요, 세부 사항에 대해서는 자료로 갈음하며 이상으로 보고를 마치도록 하겠습니다. 앞으로도 우리 원은 충남의 정보문화산업 발전을 위해서 신규 사업 발굴과 국비 유치 및 기업 육성에 매진하여 도민의 기대에 부응할 수 있도록 열과 성을 다해 노력하겠다는 각오의 말씀을 올립니다. 항상 따뜻한 응원을 보내주시고 격려해 주시는 위원님들의 애정에 깊이 감사드리며 앞으로도 많은 지도를 부탁드리겠습니다. 감사합니다.

김곡미 원장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서가 되겠습니다. 원활한 회의 진행을 위하여 질의 답변은 일문일답으로 진행하겠습니다. 그러면 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 최광희 위원님.

보령 출신 최광희 위원입니다. 원장님, 정·현원 현황에 대해서 한번 여쭤보겠습니다. 지금 보면 조직 개편을 해서 새롭게 조직이 탄생됐는데 3급 정원이 여섯 분이잖아요. 그런데 지금 조직도를 보면 세 분밖에 안 계시거든요. 나머지 세 분은 어디 계십니까?

그 세 분…….

무보직으로?

사실은 제가 이제 9개월째 근무 중에 있는데 저희 진흥원에서 보니까 그래도 국비 유치에 정말 최선을 다하는 게 저희 몫이라 생각하고…….

국비 유치가 그렇게 중요한데 작년에 국비 유치 한 금액이 어느 정도 됩니까?

작년에는 94억?

94억이요?

94억이고, 올해도 지금 예상되는 홍성 같은 경우에는 180억에 추가로 또 진행하는 게 있는데 물론 국비 유치의 중요성을 알지만 진흥원이 그동안에…….

국비 유치 94억 이면 단위 금액으로는 94억이지만 건으로는 몇 건이나 됩니까?

건으로는…….

세부 사업명, 단위 큰 사업명으로는 몇 건 안 되죠?

예, 몇 건…… 두 건 정도 됩니다.

그러니까 국비 유치가 그렇게 중요하다고 생각하시면서 두세 건밖에 안 되잖아요. 그렇죠?

예, 그랬기 때문에 위원님 말씀처럼 거기에 좀 더 집중하기 위해서…….

그러면 국비 확보 하는 팀 부서가 어디입니까?

경영혁신본부 안에 있습니다.

그러면 당초 경영혁신본부는 경영혁신실이었었나요?

예, 경영기획실이었습니다.

경영기획실 실장 직급은 3급 아니었습니까?

예, 3급이었습니다.

3급인데 실이 본부로만 바뀐 거 아닙니까?

이렇게 조직 개편을 바꾼 이유는 저희가 조직 진단을 했습니다. 그랬을 때 그전에는 이 사업이 중복되는 경우도 있고 책임 소재도 명확하지 않아가지고 이번에는 좀 더 명확하게 4개의 본부로 만들면서 사실은 그중에서 또 AI콘텐츠나 미래산업본부는 대외적으로 문화체육관광부랑 또 유관 기관들과 협력해야 될 게 너무 많습니다. 그래서 사업실 하나를 새로 만들게 되었습니다.

그렇게 하시고, 그러면 조직도로만 보면 원장 밑에 1급 사업총괄실장이 계시고, 사업총괄실장 밑에 AI콘텐츠본부하고 미래산업본부가 있는 거죠?

예.

그러면 경영혁신본부하고 벤처창업본부는 사업총괄실의 저기를 받지는 않는 거죠?

받지는 않고 있는데 특히 벤처창업본부는 원래 이 직제 안에 들어가 있지 않았습니다. 그러다 보니까 실제로 천안 스타트업 쪽에서 많이 관여를 했는데 조직 진단 결과로 이 업무도 결국에는 직제 안에 편성되는 게 좋다라는 결과를 얻었기 때문에 조직 개편을 진행하게 되었습니다.

그러면 제 개인적인……. 지금 원장님 말씀을 들어보면 국비 확보의 중요성을 위해서 경영혁신본부를 강화하려고 이런 조직 개편을 했다고 하는데 인사 내용을 보면 경영혁신본부장에는 3급을 보하고 벤처창업본부장에는 2급을 보했더라고요. 맞죠?

예, 그것은 실제로 벤처창업본부의 그동안 업무를 잘 수행했던, 그 당시에는 단장으로 불렸는데 2급 단장께서 그 업무를 계속 유지하는 게 좋다고 판단을 내려가지고 2급이 이 업무를 맡기로 했습니다.

경영혁신본부가 있고 해서, 그런데 사업총괄실이 꼭 필요했던 건가요? 모든 의사 결정이 중요할 때는 단계가 한 단계라도 더 있는 것보다 신속한 업무 의사 결정이라든가 이런 걸 위해서는 사업총괄실의 업무 일을 경영혁신본부에서 할 수도 있을 텐데 꼭 이렇게 두신 이유가 있으십니까?

이렇게 둔 이유는 실제로 한국콘텐츠진흥원과 업무 협의를 할 때…….

직급 때문에?

직급 때문은 아니었습니다. 오히려 지금 1급과 2급 같은 경우가 우리 진흥원에서 가장 많은 근무 연속이 있습니다. 20년 동안 근무를 하신 분들인데 그러다 보니까 확실히 업무 진행을 할 때도 좀 추진력도 있었고 결과도 빨리 도출할 수 있어가지고…….

예, 알겠습니다. 그렇게 하시고, 그러면 지금 보면 2급 1명이 또 공석이에요. 결원이에요.

예.

그러면 결원을 유지하는 이유는 또 어떤 거죠?

그거는 우리 인사위원회가 개최가 돼가지고 그 부분에 대해서도 충분하게 성과를 인정한 직원에 대해서는 승진이 있을 것이고 그다음에 또 그동안에 진흥원이 사실은 그냥 연공서열별로 승진을 많이 했는데 제가 오고 나서부터는 업무 성과에 대해서 굉장히 중요성을 강조했습니다. 그래서 그런 부분을 인정하게 되면 그 시기에 맞춰가지고 또 그런 계획도 있습니다.

그렇게 하시고, 다른 산하기관과 다르고 우리 공무원 조직과도 다른 부분이 정원을 보면 일반직하고 무기직으로 나뉘어요. 그렇죠?

예.

그러면서 기간제는 별도로 있고요, 계약직이. 무기직에는 또 급수가 다 있어요?

예.

그러면 무기직 3급하고 일반직 3급하고 연봉이라든지 이런 건 차이가 없습니까?

거의 동일합니다. 동일한데 저도 이 부분이 궁금해서 제가 알아보니까 그 당시에 대한민국에서 무기직 직원을 좀 더…….

그건 잘못된 거 아닙니까?

그런데 그거는 저희 진흥원에서 한 게 아니고 대한민국의 상위 기관에서…….

대한민국 상위 기관이라고 하시면?

이 부분에 대해서 직원을 많이 늘리라고 해서…….

직원을 아무리 늘리더라도 모든 최종 권한은 기관이 갖고 있는 건데, 이건 좀 잘못됐다고 생각하거든요. 이렇게 무기직 3급하고 일반직 3급, 본부장, 그러면 무기직은 보직이 없을 거 아닙니까? 그렇죠? 일반직에서도 3명이 무보직이고, 무기직에서도 3명, 그러면 6명, 3급이 무보직입니까?

예, 그렇습니다.

그건 잘못됐지 않습니까?

제가 이 기관에 왔을 때 이미 벌써 무기직 직원이 있었고, 그렇다고 기존에 다 정해진 직급을 내릴 수도 없는 상황이었고, 저도 그래서 그 부분이 상당히 궁금했는데…….

그러면 그동안 무기직에서, 2005년도에 무기직이 총 몇 명이었었습니까?

2005년도에는 거의 없었습니다.

그러면 언제 무기직이 처음 생긴 거죠? 아니, 아까 말씀하시기는 이 기관이 생길 때 －상위 기관이 어디인지는 모르겠지만－ 상위 기관에서 이렇게 하라고 해서 하셨다고 말씀하셨는데 2005년도에 창립이 되지 않았습니까?

그리고 이 부분은 도에서 그 업무를 담당하는…….

도 어느 부서에서요?

그것은…….

아니, 도에서 이렇게 얘기할 리가 있습니까?

2018년도.

도에서 2018년도에 어떤 일이 있었는지 말씀 한번 해 주시죠, 왜 이런 일이 있었는지. 아시는 분 설명해 주시죠.

경영기획본부장님이 나와서.

본부장님, 앞으로 나오셔서 직책과 성함을 말씀해 주시고 질의에 답변해 주시기 바랍니다.

경영혁신본부장 김상혁입니다. 이 사안은 2018년도에 전체적으로 아마 계약직들 양산에 대해서 줄여나가는 그런 목표들이 있었습니다. 그래서 우리 도에서도 그런 방침이 있어서…….

줄여나가는데 이것을 급수로 해서 한 데는 다른 데 산하기관이라든지 일반 행정기관에서는 없습니다. 기간제이면 기간제, 무기직이면 무기직 이렇게 해서 운영하고 있었지 일반직마냥 똑같이 급을 둬서 한 데는 제가 알기로는 정보문화산업진흥원이 유일한 것 같거든요.

그 당시에 기간제들 중에서도 업무가 2년 이상 된 직원들 중에 평가를 통해서…….

그건 전국 거의 똑같은 거 아닙니까? 도하고 시군 전체 또 산하기관이 거의 똑같이 됐었는데 왜 정보문화산업진흥원에서는 무기직에게 본부장급의 직위를 주냐 저는 그 얘기예요.

저희들이 계약직에 대한 복무 규칙이나 인사 규칙을 따로 또 관리를 하고 있는데…….

그것 안 하는 부서가 있습니까, 기관이 있고?

그래서 이 부분은 실제 다 일반 정규직 하려면 TO에 대한 문제가 있는데 전체적으로는 무기계약직도…….

무기계약직은 직급이 없이 TO로 관리하고 있잖아요, 부서하고.

예.

그런데 왜 그러냐고, 정보문화산업진흥원만 왜 굳이 이것을 두게 됐는지 그 이유를 제가 여쭤보고 있는 거예요.

아마 그 당시에 계약직들도 급수가 다 배정돼 있었기 때문에…….

급수를 보면, 지금 본부장이 몇 급입니까?

지금 3급입니다.

3급이잖아요. 무기직도 3급이 세 분이나 계셔! 하는 일은 어떤 겁니까, 무기직 3급이.

이 부분 위원님이 말씀하신 것들은 저희가 다시 한번 정리 해서…….

여기서만 그냥 적당히 넘어가려고 하시지 말고 정확히, 지금 뭔가 잘못돼 있고, 이런 기관이 또 있습니까?

2018년도에 타 기관의 상황 분석을 좀 더 해 보겠습니다.

다른 기관이 없으면 어떻게 하실 겁니까? 이 부분 개선해 나가시겠습니까?

전체적으로 한번 저희가 점검해서, 이건 또 행정부하고 같이 논의해서…….

왜 행정기관 핑계를 댑니까? 이건 자체의 문제지. 행정기관이야 그것 없앤다고 하면 당연히 좋아할 테고 받아들이지.

이 부분은 저희가…….

그리고 무기직 3급·4급, 5∼6급에 대한 거하고 일반직의 3급·4급, 5∼6급의 업무 분장 있잖아요, 사무분장. 하는 일 이런 것 좀 한번 제출해 주시기 바라겠습니다.

예, 준비해서 제출하겠습니다.

그렇게 하고 그러면서 기간제 계약직이 16명이 또 있어요. 기관이 너무 방만하다고 생각하지 않습니까?

저희도…….

기간제 계약직 16명이 언제부터 몇 명이었는지 연도별로 2005년도에는 몇 분이 있었고, 무기직·기간제 계약직 2005년도부터 인원 해서 서류로 제출해 주시길 바라겠습니다.

일단 기간제 부분은…… 먼저 설명드릴 수 있는 부분에 대해서 설명을 좀 드리겠습니다. 저희가 국비 사업을 유치하게 되면 정부 사업에서 신규 채용에 대한 조건이 있다 보니까 저희들도 거기에 맞추는 부분도 있고 그리고 실제 현원 가지고 사업을 다 충당할 수 없는 부분도 있습니다.

그러면 기간제근로자 열여섯 명이라고 하면 이분들은 계속 2년마다 매년 바뀌는 건가요? 사업할 때마다?

일단 기본적으로는 최대 2년까지시고요, 그리고 사업의 어떤 조건, 예를 들어서 3개년, 5개년 명확하게 명시가 되어 있는 사업 같은 경우에…….

그러면 사업이 3개년, 5개년이면 그분들을 3년, 5년 이렇게 채용합니까?

그때는 별도로 그 사업 기간 내에서 조정해서 채용할 수 있기 때문에 그분들은 기간 내에서…….

그러면 그동안 그렇게 했던 것을 연도별로 인원수하고 사업명 해서 저희 위원들이 알아볼 수 있게 세세하게 작성해서 자료로 제출해 주시길 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

그렇게 하시고, 정보문화산업진흥원의 가장 큰 문제점이 뭔가 알고 계시죠, 우리 원장님? 그동안 위원님들께서 매번 지적했던 사항입니다. 천안·아산에 치우쳐 있다는 거. 그렇죠? 그래서 금년도 업무 계획 보고를 보면서 이게 바뀌었나 했더니 거의 똑같아요. 그러면서 242쪽 답변 준 사항 이건 눈 가리고 아웅 하는 것 아닙니까, 정보 문화 사업 지원 다각화. 그래서 지금 보면 처음 생길 때 기본 재산이 92억으로 출발했어요. 그렇죠?

예. (○집행부석에서 2018년도부터입니다.)

예? 아니, 처음 출발할 때 기본 재산이 92억으로 출발했잖아요. 현금 15억, 토지 42억, 건물 35억 해서. 그러면 226쪽은 뭡니까? (○집행부석에서 현재입니다.) 현재? 처음 출발할 때는 어느 정도로 시작했습니까, 얼마로? (○집행부석에서 9억.) 9억? 9억이면 그러면 거기서 충청남도, 천안시, 아산시, 또 자부담 어떻게 됩니까, 9억 중에. 말씀 한번 해 주실래요?

226쪽에 보시면…….

그것 아니라고 하니까. 그게 아니고 92억은 올해 거라고 하니까, 처음 시작은 9억으로 출발을 했다고, 그렇죠? 9억으로 도에서는 그때 얼마 냈습니까? (○집행부석에서 4.5억.) 나오셔서…….

본부장님, 나오셔서 소속과 성명 말씀 해 주시고 질의에 답변해 주시기 바랍니다.

경영혁신본부장 김상혁입니다.

정보문화산업진흥원 2005년도에 창립이 됐잖아요. 그때는 자본금이 얼마로 출발했습니까?

그때 충청남도와 천안시가 4.5억씩 해서 9억 원으로 처음에 출연을 했습니다.

그다음에 아산시가 얼마냈었죠?

아산시가 1억을 해 주셨습니다, 그리고 태안군 1억.○최광희 위원 그렇죠. 그러면 많이 냈어야 4억 5000, 아산 1억 또 다른 데 1억 내가지고 지금까지 천안·아산이 사업 혜택을 받은 건 얼마입니까? 그것을 2005년부터 추진한 사업비를 시군별로 사업명하고 제출해 주시길 바라겠습니다.

그렇게 하고 그동안 우리 위원들이 줄기차게 행정사무감사 업무 추진계획 보고에서 계속 이 부분에 대해서 말씀을 드렸는데 시정되지 않고 있는 이유는 왜 그렇습니까?

시정을 안 하는 것은 아니고요, 그것의 중요성을 너무…….

아니, 시정을 안 하니까 지금까지 계속 말씀드리는 거 아니에요.

지금 각 시군과도 협의를 하면서, 예를 들어서 아까도 말씀드렸지만 홍성의 K-락 디지털 스페이스 같은 경우가 새롭게 시도하는 거고…….

우리 위원들께서 계속 말씀하시니까 원장님께서 몇 번 다니면서 이렇게 해서 이제 좀 바뀌려고 하는 것도 바뀌지도 않은 거예요. 거의 똑같은 거예요.

위원님 바뀌고 있습니다. 왜냐하면…….

자료를 보고 얘기하시죠. 그 자료를 2005년부터 작년까지, 올 사업까지 포함해서 자료를 한번 줘보세요. 우리가 그걸 보고 어떻게 됐는지 한번 따져보도록 하고, 그 자료를…….

자료를 제출할 것인데 제가 이 자리에 세 번째 쓰고 있지만 저도 위원님들이 너무 중요하다고 생각하셨기 때문에…….

원장님이 그렇게 하셨다고 하는데 저희는 바뀐 것 피부로 느끼는 게 거의 없고, 저희 위원들이 그렇게 생각한다고 하면 일선 다른 시군은 더 할 것이라고 생각합니다. 한 가지만 마지막으로 여쭤보겠습니다. 충남정보문화산업발전위원회라는 것이 있잖아요. 이게 어떤 일을 하는 것인지, 언제 이게 생긴 거죠, 생긴 것은.

발전위원회가 별도로 있었습니다. 그런데 올해 3월 달로 임기가 다 하셔가지고, 지금 2월 말로 끝이 나서 다시 새로운 위원님들을 저희가 모시고 있는데 그분들은 주로 정보 문화 산업 쪽의 전문가들을 위촉해서 그분들이 갖고 있는 그런 전문성을 저희가 바탕으로 해서…….

발전위원은 몇 분 정도 계십니까? 발전위원 명단도 좀 한번, 그러면 이분들 참석할 때 수당도 줍니까?

뭐 그냥 회의비 정도.

회의 수당은 1회 참석할 때 어느 정도 줍니까?

15만 원 정도 나가는데 원래는 그렇지 않아도 한 스무 명 정도 저희가 있었는데 인원을 조금 줄여가지고 지금 열두 명 정도로 축소를 했습니다. 그래서 3월 달부터 다시 새롭게 모집해서 그분들과 함께 새로운 사업에 대한 것들을 같이 구상하면서 준비를 하고 있습니다.

그동안 개최 실적하고 개최했을 때 어떤 일들 했었는지 －그 위원회 열렸을 때－ 그것까지 자료를 한번 제출해 주시기 바랍니다.

그리고 초기 2005년에는 생기지 않았었는데 그 필요성을 느꼈기 때문에 2010년부터 준비를 하게 되었습니다.

정보문화산업발전위원회 위원들 명단하고 기간, 명단은 뒤에 있는 것 같아요.

명단은 뒤쪽에 있습니다.

예, 알고 있어요. 그동안 개최했던, 위원회에서 결정했던 사항이라든지 하는 일 이런 걸 구체적으로 해서 자료로 제출해 주시길 바라겠습니다. 이상입니다.

최광희 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님? 윤기형 위원님.

원장님, 업무보고 하느라 고생 많으십니다. 간단간단하게 하겠습니다. 233페이지 보시면 밑에 쪽에 스타트업 사업화 지원이 있어요, 10팀. 밑에 보면 1단계는 뭐고 2단계는 뭐예요?

이백삼십…….

3페이지, 밑에. 스타트업 사업화 지원 했는데, 3년 이내 단계별 지원 했는데 1단계하고 2단계 왜 구분해 놨어요?

단계별로 프로그램을 운영하고 있는데요, 초기에는 여러 업체들을 모집해서 하다가 그 업체 전부 다 지원할 수도 없고 그중에서 뛰어나고 또 우수한 성과를 내는 기업에 한해서 2단계로 지금 사업비 지원이 되고 있습니다.

그러면 1단계 15팀 중에서 2단계를 고르는 거예요? 선택하는 거예요, 거기서 잘하는 데를? 그렇게 해서 1500만 원씩 지원해 주는 거예요?

예, 그렇게 하고 있습니다.

1단계 15개 팀 중에서?

그리고 심사를 엄격하게 해서 성과가 나는 부분들을 전문가들의 심사를 통해서 선정을 하고 있습니다.

그러면 사업비 지원? 보조금이네요. 보조금이에요, 지원금이에요? 보조금이죠. 다 지원금이죠?

지원금입니다.

지원금으로 하는 거죠?

예.

그러면 이렇게 해줘가지고 우리한테 효과는 있어요, 이분들이? 1500만 원씩 줘가지고.

예.

어떤 효과가?

실제로 충남이 지역적으로 굉장히 좋은 위치에 있지만 충남 지역에 많은 우수 기업들이 아직까지 내려오지 않는 이유도 있는데 그런 기업들을 키워가지고 성장시키면서 －아까 발표한 것처럼－ 해외 수출 쪽에도 좀 더 좋은 성과를 내고 있고 그리고 저희 진흥원에서 특히 출발한 기업들이 성장을 해서 좋은 성과를 냈기 때문에 금년 4월에도 미국의 아틀란트에도 출전하게 됩니다. 결국은 그 기업들이 할 수 있는 역할들은 보다 자기 기업들이 성장을 하면서 좀 탄탄하게 충남에 자리 잡도록 하는 게 목적입니다.

알겠습니다. 제 말씀은 이 돈을 우리가 지원했기 때문에 이 돈이 그냥 헛되이 안 쓰이고 정말 이분들이 그것을 종자로 해서 두 배 세 배로 잘 돼가지고 충남한테도 고맙게 생각을 하고 자기도 발전하고 그랬어야 되는데 그렇지 않은 데가 있나요?

거의 그렇게 고맙게 생각하고 있고 그다음에 또 충남에 아예 그냥 안착해서 더 충남을 발전시키려고 노력하고 있습니다.

그분들 할 때는 대표 같은 경우는 다 충남 분만 주는 거죠?

실제로 충남 분이 거의 많은데 때로는 또 서울 지역에서도 충남으로 내려오는 분들도 있습니다.

제 말씀은 웬만하면 충남에 적을 두는 분들한테 지원이 돼야죠. 그렇게 해야 되는 거지, 발전을 위해서.

맞는 말씀입니다.

그렇게 하면 지원금만 받으러 오는 거 아닌가요?

그런 건 아니고요, 그래서 저희가 철저하게 심사를 하고 있는데, 실제로 만약에 입주 기업 같은 경우에도 근무 태도라든지 출퇴근 같은 거 다 확인하고 있고, 그리고 저희가 계속 지속적으로 그 부분에 대해서 평가를 하고 있습니다. 평가 결과서는 다 공유하고 있습니다.

알겠습니다. 또 235페이지 보시면 지역특화콘텐츠 개발이 있어가지고 신기술 활용 콘텐츠 제작 전문 인력 양성 80명을 한다고 했는데, 이건 왜 우리가 또 양성을 시켜줘야 돼요? 우리 예산으로도 해줘요?

예, 그 이유는 저희가 국비 유치를 해서 하는 사업인데 실제로 이 80명은 대부분 지역 내 대학생들입니다. 그래서 학생들을 인력 양성 시켜가지고 거기에 나온 좋은 콘텐츠를 홍보도 하고 그리고 외부에 발표도 하면서 신기술의 혜택을 못 받는 충남 지역에 이런 부분들을 많이 확산하는 데 목적이 있습니다. 그래서 대학의 전문 그런 과에다가 요청을 해서 저희가 모집을 하고 그 모집한 학생들 중에서 선발을 해서 우수 인재를 육성하는 데 목적이 있습니다.

이런 분들 교육 시간은 학생들인데 언제 시켜요?

주로 방학을 이용하는 경우도 있고, 오후에…….

시간을 맞춰서, 강의 끝나고?

예, 그다음에 또 줌(Zoom)으로 하는 경우도 있고 여러 가지 방법을 사용하고 있습니다.

80명이면 상당히 많이 시키는 건데 예산도 상당히 들어가겠네?

이런 부분들은 실제로 한국콘텐츠진흥원에서 관리를 하고 있는데 정말로 육성을 하고 있는지 결과에 대해서도 저희한테 다 요청을 합니다. 특히 우리 충남이, 전국에 진흥원이 많이 있지만 사실은 충남만이 이 혜택을 우선 받았고 지난번에 기관장 회의 때 갔더니 “왜 콘텐츠진흥원에서 충남에 혜택을 주느냐”라고 그런 지적도 좀 많이 나왔습니다. 하지만 충남이 갖고 있는 가능성을 보고 있기 때문에 저희가 새롭게 시도를 하는데 이 결과에 따라서 아마 전국적으로 확산되는 것으로 알고 있습니다.

알겠습니다. 그리고 또 그 밑에 보면 ‘영상·영화산업 육성’ 해서 충남 방문의 해 연계 영화·드라마 촬영장소 유치 30건 했는데 이게 작년에 한 거예요, 올해 하려고 하는 거예요? 이게 한 거예요?

앞으로도 할 건데 아까 최광희 위원님께서 말씀하시는 부분들을 제가 잠깐 답변을 드리고 싶었는데 그 부분 중에 하나가 바로 이 영화 산업입니다. 그래서 충남의 좋은 지역을 배경으로 한 영화들이 상당히 인기를 끌고 있고, 넷플릭스 1위 정도 하는 데가 굉장히 많이 있습니다. 그 지역을 보면 천안·아산 빼고도 서산·서천·논산·예산·보령……. (웃으며) 우리 최광희 위원님 계셔야 되는데? 이렇게 다양한 지역에 다 영화 촬영을 지금 하고 있습니다. 그래서 금년에 20주년 기념 사업 중에 하나가 이렇게 우수한 영화를 도민들과 함께 상영회를 갖고자 저희가 찾아가는 영화 제작회를 하려고 합니다. 거기에는 여기 주연들도 같이 오고 감독들도 와가지고 설명회도 하면서 충남 도민들과 함께하려고 지금 계획을 준비하고 있습니다.

알겠습니다. 237페이지 보시면 그린스타트업타운 조성 있어요. 도비 20억에 천안시비 30억인데 이게 이노스타타워가 착공이 되면 지어가지고 이 공간을 활용했다가 입주를 시키려고 하는 거죠?

예, 실제로, 물론 제가 와서 보니까 15개 시군이 함께 다 같이, 똑같이 발전할 수는 없지만 천안 같은 경우에는 인구가 좀 더 많으니까 이렇게 지역에, 실제로 건축을 해서 여기에 입주하는 것까지도 진흥원과 함께 협력을 하고 있습니다. 물론 천안만 하는 건 아니지만 아무래도 천안을 중심으로 아산 또 그 인근까지 다 저희가 모집을 하고 있기 때문에, 사실은 이 그린스타트업타운 조성이 상당히 중요한 거고, 여기에 지난해부터 많은 기업들이 문의가 오고 있고 그리고 앞으로 착공과 공간 활용 방안을 좀 더 수립하고 있습니다.

알겠습니다. 아무튼 원장님, 조직 개편도 했으니까 새로운 원장님이 취임해서 정보문화산업진흥원이 충남에 정말 ICT나 콘텐츠 그런 정보문화가 전국에서 최고 가는 정보문화진흥원이 되기를 바라겠습니다. 수고 많으셨습니다.

예, 열심히 하겠습니다.

윤기형 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 전익현 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

서천의 전익현 위원입니다. 우리 정보문화산업진흥원 발전을 위해서 많이 고생을 하고 말씀하신 부분 업무보고 잘 들었는데요, 본 위원도 2주 전에 보도 자료를 보니까 천안에서 촬영한 넷플릭스 드라마 ‘엑스오 키티2’?

예.

그것이 공개 하루 만에 오징어 게임2를 제치고 글로벌 1위를 기록했다고 해요. 맞아요?

예, 맞습니다.

충남에서 촬영한 콘텐츠가 세계인의 주목을 받는 계기가 됐고 향후 우리 콘텐츠 촬영 유치에도 많은 도움이 될 거라고 하는데 이렇게 콘텐츠 제작 유치를 할 경우 우리 도에서 제공하는 지원 범위나 비용은 혹시 얼마나 되고 있는지 아세요? 답변 좀 한번 주세요.

실제로 그런 기사들은 저희 진흥원에서 보도하는 것보다는 오히려 외부에서 자료를 뽑아서 알려주는 경우가 더 많았습니다. 그리고 지금 말씀하신 그것 말고도 15개 시군에 전부 다 촬영에 들어가고 있는데, 정식적으로 말하면 당진 같은 경우에는 6000만 원 정도 로케이션 지원을 별도로 하고 있고 그다음에 진흥원이 갖고 있는 예산 중에서 영화 쪽에 들어가는 예산으로 지원을 하고 있습니다. 그러면 이렇게 영화를 그 지역에서 촬영하고 여기에서 상주하면서 썼던 비용들을 저희가 다시 지원해 주는 방법으로 지원하고 있거든요.

엉뚱한 거 대답하시네?

그래서 지금 총지원금이 최대 6000만 원이고 로케이션 지원의 효과가 2023년에는…….

최대가 6000만 원이에요?

최대는 6000만 원 지원하고 있는데 실제로 2023년…….

원장님, 지금 평가만 좋은 평가를 받고 우리 내부적으로는 그 내막과 내용에 대해서는 원장님도 모르시고 있는 거네요? 어떻게 된 거야?

그건 아니고요, 지금…….

우리가 이렇게 촬영을 해서 이 드라마를 하는 거는 아니니까 모르지만, 제가 제작비나 이런 걸 물어본 게 아니잖아요. 우리 지역에서 촬영한 드라마가 이렇게 핫하게 떴으니까 과연 우리 도에서 제공하는 범위나 비용이 얼마나 되느냐, 그것도 모르신다는 말씀이에요?

아닙니다. 지금 충남 로케이션 인센티브 지원사업비는 총 1억 3000인데 실제로 30% 환급을 해 주는 걸로 해서 최대 6000만 원까지 지원해 주는 거고, 사실은 이 비용이 그렇게 많은 비용은 아니기 때문에 저는 각 시군에 이 비용을 늘리려고 하는 작업을 하고 있습니다.

아니, 누가 잘 아세요, 지금 그 부분을? 우리 본부장님이신가? 김동규 본부장님? (○집행부석에서 손병선 본부장입니다.) 위원장님, 손병선 본부장님이 발언대에서 답변할 수 있도록 좀…….

손병선 본부장님, 발언대로 나오셔서 소속과 성명 말씀 해 주시고 질의에 답변해 주시기 바랍니다.

본부장님, 제가 몇 가지 여쭤보고 싶은데 우리 원장님이 업무를 아직 정확하게 파악을 못 하시고 있는 건지 답변이 조금 그래서 한번 여쭤보도록 할게요. 본 위원이 묻고 싶은 거는 지금 우리 원장님이 업무보고를 하시면서 15개 충남 각 시군을 골고루 촬영지로 활용이 될 수 있도록 하겠다고 업무보고를 하셨잖아요. 맞죠?