장경순 의원 발언

선서. “본인은 순천시의회 2025년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 조사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제49조와 「순천시의회 행정사무감사 및 조사 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다.” 2025년 12월 1일 행정지원국장 백운석 전략기획국장 황태주 시민복지국장 양영심 보건소장 최신철 감사실장 장익상 홍보실장 송명선 총무과장 남기윤 자치행정과장 김수련 세정과장 문병태 징수과장 손정순 회계과장 신영주 민원행정과장 이찬성 기획과장 이수동 예산과장 신경란 도시전략과장 김미자 사회복지과장 김은미 노인복지과장 박형숙 보육아동과장 이향은 가족복지과장 정 미 질병관리과장 송미라 식품위생과장 정형화 건강증진과장 김경자 승주읍장 강진숙 주암면장 최향숙 송광면장 최미숙 외서면장 이정화 낙안면장 구본일 별량면장 김홍두 상사면장 김기옥 해룡면장 이형금 서면장 유귀남 황전면장 최영선 월등면장 심재성 향동장 김정이 매곡동장 선순복 삼산동장 최홍미 조곡동장 서민주 덕연동장 류영권 풍덕동장 채숙희 남제동장 박미란 장천동장 정은경 중앙동장 김종환 도사동장 김승찬 왕조1동장 신혜정 왕조2동장 정미자

감사실장 장익상입니다. 먼저 2024년 행정사무감사 지적사항 처리결과에 대해 보고드리겠습니다. 감사실은 총 8건으로 6건 완결하였고, 2건 추진 중에 있습니다. 15쪽 관리번호 1-1입니다. 전라남도 대상 국정감사 결과 모니터링 필요입니다. 우수유출저감대책 미수립은 올해 7월 행정안전부 이미 승인 요청하였습니다. 그래서 26년 상반기 승인 예정될 것으로 보입니다. 노후화된 배수펌프장 점검사항입니다. 비상시 고장 등을 대비하여 풍덕1, 해룡천 배수펌프장을 2배 증설하였습니다. 더불어 수시로 유지보수를 시행하고 있습니다. 국정감사 결과, 순천시 지적사항 실과소별 관계 공무원이 법령에 따른 업무 추진이 될 수 있도록 종합감사, 재무감사, 일상감사, 계약심사 등을 통해 독려하고 있습니다. 16쪽 관리번호 1-2 읍면동, 사업소 자체감사 지적사항에 대한 사전·실무교육 실시입니다. 지적사례가 반복되지 않도록 다양한 실무교육에 힘쓰고 있습니다. 미흡 분야 집중 실무교육, 분야별 업무컨설팅, 청렴호루라기 발령, 감사사례 공유, 그리고 총무과 주관으로 나도강사, 일잘러의 업무일지, 6급·7급 승진자 기본교육 등을 실시하고 있습니다. 17쪽 관리번호 1-3 시민고충처리위원회 운영 활성화입니다. 시민고충처리위원회는 법적 기속력이 없는 시정권고, 의견표명 등을 하고 있어 굵직한 사안을 다루는 데는 한계가 있습니다. 주로 행정의 사각지대에 놓인 시민들의 일상적·미시적 고충민원을 다루고 있습니다. 2025년도에도 3건을 발굴하여 진행하였으며, 26년도에도 적극 홍보를 통해 위원회의 활성화에 더욱 노력하겠습니다. 18쪽 관리번호 1-4 종합청렴도 향상을 위한 노력 당부입니다. 올해 청렴 시책으로 총 26건을 추진했으며, 신규 확대한 사업은 7건입니다. 행정에 대한 순천시민의 신뢰도 제고를 위해 직원 및 주민과 소통 채널을 확대해 가겠습니다. 19쪽 계약심사 관련 인력보충 검토는 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 19쪽 관리번호 1-6 순천만가든마켓의 효율적인 운영을 위한 점검 철저입니다. 순천만가든마켓에 대해 자체감사가 12월 중순경에 있습니다. 예산, 지출, 계약 등의 사무에 대해 점검할 계획입니다. 20쪽 관리번호 1-7 전라남도 종합감사 지적사항 중 동천 저류지 관리 소홀에 대한 대책 마련입니다. 건설과에서 2024년 10월에 오천그린광장 재해예방 계획을 수립 완료하였고, 응급 복구 훈련 또한 2025년 5월에 실시한 바 있습니다. 20쪽 관리번호 1-8 순천시 계약심사 업무처리 규칙에 따른 충실한 감사 실시입니다. 우리 시에서 발주하는 각종 사업에 대해 계약심사 시 원가산정 적정성 검토 등을 면밀히 살펴서 향후 유사사례가 발생하지 않도록 하겠습니다. 또한 감사 주요 지적사항을 전 실과소에 공유하여 법령에 따른 사업 추진이 되도록 하겠습니다. 이상으로 2024년 행정사무감사 지적사항 처리결과를 마치겠습니다. 다음은 2025년 행정사무감사 자료에 대해 설명드리겠습니다. 책자 9쪽 2 각종 위원회 운영사항입니다. 감사실은 순천시 공직자윤리위원회, 순천시 시민고충처리위원회를 관장하고 있습니다. 각종 위원회 개최 결과입니다. 공직자윤리위원회의 경우에는 2회 개최하였고, 공직자 재산등록 심사 결과 처분 등을 심의하였습니다. 시민고충처리위원회는 4회 개최하였습니다. 10쪽 4 위원회 정비 실적입니다. 위촉기간 만료로 공직자윤리위원회는 순천대학교 정애령 교수님과 하나감정평가법인 김자영 감정평가사님을 위촉하였고, 시민고충처리위원회는 김동철 새마을협의회 회장님과 이신숙 자원봉사센터장님을 신규 위원으로 위촉하였습니다. 11쪽 17 특수시책 및 수범사례입니다. 특수시책입니다. 새내기 직원들을 위한 공감톡톡 운영입니다. 읍면동 종합 감사기간 중 조직 적응에 따른 애로사항 등을 청취하여 직장 내 적응과 근무환경 개선에 도움을 줬습니다. 수범사례입니다. 공무직근로자 범죄사건 징계 관련 제도 개선입니다. 음주운전 등 범죄 사건에 대해서 지금은 수사단계에서 공무원은 통보가 되는데 공무직근로자는 통보가 되지 않아 징계 시효가 만료되는 문제점이 있습니다. 법령 정비를 통해 통보가 가능하도록 건의하였습니다. 공직자재산등록 업무 관련 제도 개선입니다. 잘못 신고한 금액이 징계 의결대상일 때 금액 구간 폭이 너무 넓어 자치단체별 통일성이 저해되는 등의 문제점이 있었습니다. 음주운전 등과 같이 세분화해 달라는 것과, 기한 내 고지거부 신청을 못했을 때 사후 보완이 될 수 있도록 건의하였습니다. 이상으로 2025년 행정사무감사 자료 설명을 마치겠습니다.

저는 PT 자료를 보면서 하겠습니다. (PPT 자료를 보며) 과장님, 질의하도록 하겠습니다. 감사실의 중요한 비전은 다시 도약하는, 청렴도시 일류 순천, 그리고 목표는 제로도시, 부패, 청탁, 갑질행위, 그리고 소극행정 및 음주운전 제로도시를 주요 목표로 올해 설정을 했고, 진행된 사업이 어떻게 됐나 작년과 비교를 해봤습니다. 첫 번째는 읍면동, 사업소, 그리고 자체감사 결과 및 지적사항 조치 결과예요. 자료에서 보신 것처럼 2024년도에는 감사기관이 총 31개소였습니다. 그래서 행정상, 재정상, 신분상 처분이 있었고요. 2024년도에는 행정상 시정이 155개인데 올해는 153개로 줄어들었고요. 주의는 226개인데 248개로 좀 늘었습니다. 재정상은 회수된 금액이 올해는 작년에 비해서 대폭 줄어들었고요. 그리고 신분상 조치에 관련해서도 그렇게 큰 변화가 있지는 않은 것 같습니다. 다음에 공무원 징계 현황을 작년과 비교해 봤습니다. 작년에는 이제 징계건수가 4명이었고요. 2020년도에 비하면 점점 줄어들고 있는 추세인 것 같습니다. 그래서 공무원들의 청렴도 향상에 순천시가 많이 노력을 기울인 것 같습니다. 징계처분 현황도 작년도 같은 경우는 총 4명이었어요. 그래서 기존에 했었던 것보다 훨씬 더 나아진 현상을 보여주고 있습니다. 그러나 올해 들어와서는 징계건수가 대폭 늘어났잖아요. 그래서 앞의 자료에서 보였던 것하고 좀 다르게 앞의 자료에서는 어쨌든 행정상, 재정상 조치에 있어서는 순천시가 좀 변화된 모습을 보인 반면에, 공무원들의 징계 문제에 관련해서는 올해 어려움이 있었지 않았는가 싶고요. 기동감찰의 내용을 봤더니 여기도 그렇게 큰 변화는 보이지 않았습니다. 재정상 조치, 기동감찰에서 재정상의 좀 더 감액된 부분이 발견이 되었고요. 근데 올해 기동감찰하면서 주의 깊게 살펴볼 내용이 건설현장 품질관리 소홀이 16건이나 되더라고요. 총 26개에서 16건이면은 과반수 이상이잖아요. 50% 이상이 품질관리 소홀이 발견이 된 것 같습니다. 그래서 주요하게는 래미콘 검사주기라든지, 거푸집으로 설계됐는데 유로폼으로 시공했다든지, 미타설했다라든지, 맨홀 천공 미시공했다라든지 이런 내용들이 많이 있어요. 그래서 건설현장의 품질관리 소홀은 바로 완공되고 난 시점에서 이 부실공사 문제, 하자 문제가 바로 연결되는 것이잖아요. 그리고 안전관리 문제랑 현장 비치 서류도 8건에서 10건 정도 이상 발견이 되고 있습니다. 그래서 감사실에서 올해 했었던 주요 사업들을 쭉 살펴보면 건설현장에 보다 더 긴밀하게 결합이 되어서 감사하는 건 참 좋았었다. 그러나 건설현장 품질관리 소홀 문제 같은 경우는 사전교육이 충분히 되어야 되지 않겠는가라는 것을 지적하고요. 두 번째로는 공무원들의 징계현황 같은 경우도 2020년도에 비해서 점차적으로 감소되어 있는데 올해 들어와서 늘어나버려 가지고 공무원들의 기강해이 문제에 관련해서 철저한 교육이 되어야 하지 않는가 이 두 가지를 지적하고자 합니다. 감사실장님 의견은 어떠신지요?

첫 번째 징계건수가 작년에 대비 좀 늘었던 사유에 대해서는 작년에 전라남도 종합감사가 있었습니다. 그래서 그 종합감사에 따른 징계처분이 올해 시행되다 보니까 그 결과가 올해 반영돼서 늘었던 결과고요. 그니까 기존에 지금 직원들이 노력하고 있는 부분은 그대로 실시하고 있다라는 점은 위원님께 먼저 말씀드리고 싶습니다. 그리고 두 번째는 기동감사에 대한 부분은 특별한 다를 수도 있긴 하지만 래미콘 타설 검사주기 문제가 주로 25대 회차당 1번에 검사를 했어야 되는데, 이 건설 품셈이 개정이 돼 가지고 20대당 1번씩 검사 주기가 바뀌었습니다. 그래서 현장에서는 표준품셈이 개정된 걸 모르고 검사주기가 좀 놓친 부분이 있었습니다. 그래서 그렇게 했고요. 그다음에 안전관리 저쪽 부분은 뭐냐면 설계비상의 어떤 안전장구, 신발이라든지 모자라든지 이런 것들을 그때그때 소비를 해야 되는데 그때 이렇게 처리를 안 한 것들 그런 것들입니다. 그래서 특별하게 큰 하자는 없는 걸로 보여집니다.

그래요. 특별한 하자는 없는데 모두 다 사전교육에 관련된 내용일 것 같아요. 래미콘 검사주기도 이게 바뀌었는데 그것을 사전에 파악하지 못한 그런 문제도 좀 있는 것 같고, 안전 관리나 현장 비치 서류가 또 마찬가지인 것 같아요. 그래서 사소한 거 같지만 이런 것들이 좀 쌓이면 큰 문제로 발생될 가능성이 높기 때문에 사전교육을 철저히 해 주시길 당부하겠습니다. 이상입니다.

실장님 수고가 많습니다. 우선 우리 모든 직원분들이 또 행정사무감사를 위해서 노력해 주신 부분들 감사드리고요. 우리 실장님, 노조 홈페이지는 보고 계신가요?

네. 하루에 한 2번 정도 들어가서 보고 있습니다.

네. 우선 감사실의 부분과 또 총무과의 부분들이 있기 때문에 먼저 감사실에 대한 상황들에 대해서는 한번 또 여쭤보고 우리 실장님 진행하는 부분들에 대해서 질의토록 하겠습니다. 2025년 11월 20일 날 노조 홈페이지에 육아시간 쓰고 싶어도 못씁니다. 법적으로 가능한 시간을 쓰는데 대놓고 결재 안 해 주고 눈치를 줍니다. 본인들도 육아로 힘든 날이 있었을 텐데 너무 힘듭니다. 이 글을 혹시나 보셨을까요?

네, 봤습니다.

우리 실장님께서는 어쨌든 남성 부분과 또 남성, 여성 모든 분들이 지금 현재 법적으로 육아휴직에 대한 부분들, 시간제 부분들도 다 쓰게 돼 있습니다. 이 상황들에 대해서 혹시나 감사실은 어떤 상황으로 터치를 한번 하셨는지 먼저 청취를 하고 또다시 한번 여쭙고자 합니다.

실질적으로 복무 관리는 총무과에서 하고 있기는 합니다만 아까 특수시책으로 새내기 직원들을 위한 공감톡톡 운영을 한다라고 말씀을 드렸지 않습니까? 읍면동 종합감사 때 실시를 하고 있는데요. 그때도 그런 건의사항이 좀 있었습니다. 좀 어렵다 그런 얘기들이 있어서.

이건 어쨌든 순천시의 문제가 아니라 지금 총액인건비제로 해서 인력적인 부분들도 늘릴 수 없는 지자체에 대한 상황들이지 않습니까?

예, 그렇습니다.

그러나 이 애로사항들, 어쨌든 인구는 줄어들고 또 여러 가지 근로현장에서 애로사항들을 오죽하면 노조 홈페이지에 올렸을까라는 부분들이 있습니다. 우리 감사실장님께서 조직적인 리스크 부분도 인식하고, 또 진단한 부분도 있을 겁니다. 있죠?

네.

그 부분들이면 혹시나 전 부서에 대한 부분들을 대상으로 해 가지고 어떤 방식으로 점검했던 부분인지 한번 언급해 주실랍니까? 그 사항들에 대해서 또 한번 담당 부서의 팀장님은 실장님에게 자료를 전달해 주시고요. 육아휴직, 육아시간제 증가로 대체인력이 즉시 투입되지 못하면 업무 누수가 반복되는 것은 맞습니다. 또 면 단위의 특성상 인력적인 부분들이 한계가 있는 부분들이 있습니다. 우리가 지금 행정사무감사에 대한 부분에서 지적하는 부분들이 중요한 부분이 아니라 같이 머리 맞대고 대안을 찾아나가자는 부분들이 있기 때문에 이 사각지대의 목소리 부분들을 좀 염두에 두고 우리가 고민을 해야 될 부분들이 있고, 또 이런 정부에서 총액인건비제로 해서 시 인력 충원적인 부분들이 어렵다고 하면 또 시 자체에서도 정부에 건의를 해야 될 부분들이 있지 않습니까? 그래서 우리 총무과에게는 다시 한번 상세적인 부분들의 질의를 하겠습니다만, 우리 감사실이 관리해야 할 부분들은 중대한 조직리스크에 대한 부분들입니다. 그리고 또 행정 공백이 생기면 책임은 또 현장에서 묻지만 원인은 관리부서, 그리고 또 감사부서가 함께 짚어야 됩니다, 이 부분들의. 그니까 노조 홈페이지에 올라왔던 부분들에 대해서 애로사항이 뭔지를 감사실에서는 또 띄워 주셔야 될 부분들이 있기 때문에 본 위원이 언급한 부분이고, 어쨌든 우리 실장님도 현장의 상황들을 잘 청취하셔서 이 상황들에 대해서 또 애로사항이 없고, 또 원활한 부분이 있고, 또 정부에 건의할 부분이 있었다면 건의해 주시는 부분이 필요할 것 같습니다.

네, 알겠습니다.

꼭 당부드립니다.

네.

그리고 우리 조금 전에 존경하는 최미희 위원님도 간단하게 언급했습니다만 종합청렴도에 대한 사항들이 있습니다. 종합청렴도 부분들에 대해서 20년도에는 5등급이었고, 21년도에는 3등급, 22년도에는 21년, 22년 3등급이고, 23년에는 2등급으로 3년 연속 개선 성과를 냈습니다. 그런데 24년도에 다시 4등급으로 2단계 하락했고요. 그리고 종합청렴도는 국민권익위원회가 평가하는 국가 공신력 지표 아니겠습니까? 근데 이 지표가 단순 점수가 아니라 시민이 느끼는 행정 신뢰도 자체인 부분이고, 저는 이 청렴도 하락을 일시적 변동이 아니라 행정 신뢰 경고등으로 보고 질의토록 하겠습니다. 순천시가 2024년 청렴도 하락에 대해서 감사실 차원의 공식 원인분석을 실시했던 부분이 있을 거예요. 그 부분들에 대해서 또 언급하고 있지만 23년 대비 24년도에 시민 체감도 점수가 얼마나 하락했는지, 그리고 내부노력도 점수는 어떻게 변했는지, 그리고 계약 인허가, 보조금, 인사 중 어느 분야에서 하락 폭이 컸는지 이 정량적인 진단 자료 부분들이 필요합니다. 만약 감사실에서 이런 상황들에 대해서 준비를 하고 진행을 하셨다면 여기에 계신 위원님들에게 빠르게 자료를 제출해 주시면 될 것 같고요. 본 위원이 언급한 것은 분석 없이 대책부터 세우는 것은 어떻게 보면 처방 없는 스스로가 다르지 않는다는 것을 언급해 드리는 겁니다. 그리고 순천시는 청렴교육, 그리고 캠페인, 청렴 영상 제작, 청렴 콜센터 운영 등 활동이 매우 많이 있습니다. 그렇게 활동하고 계시죠? 그러나 중요한 것은 얼마나 했느냐가 아니라 무엇을 실제로 바꾸었느냐입니다. 이 많은 청렴시책 중에 부패건수가 실제로 감소한 사업이 있는지, 그리고 특정 부서의 체감점수가 실제로 개선된 사업이 있는지, 감사 징계 시정조치로 연결된 사업 이런 성과가 수치로 입증된 시책 부분이 단 하나라도 있는지 이런 부분들에 대해서 한번 또 실장님께서 한번 언급해 주십시오.

몇 가지 제가 드리고 싶은 말씀이 있는데요. 먼저는 24년도 청렴도가 23년 대비 하락한 건 아닙니다. 그대로 4등급, 체감도 부분은 4등급 동일하고요. 노력도가 있어서 2등급을, 종합청렴도가 2등급으로 그대로 유지하고 있습니다. 그런데 지금 체감도 부분은 외부체감도와 내부체감도가 있는데요. 크게 제가 지금 언급하고 싶은 게 뭐냐면 외부체감도에 있어서는 낙인효과의 영향이 있지 않을까 싶습니다. 기존의 공조직에 대한 일반시민들의 바라보는 시각, 실질적으로 청렴도 조사기간은 당해연도만 해당이 되는데 기존의 공무원에 대한 인식이 저변에 깔려 있어서 계속 유지되지 않는가라는 생각을 합니다. 그 이후로 8월에 민관청렴실천협의체를 구성해 운영했습니다. 그때 각종 건의사항이 나왔었는데 그중에 하나가 수의계약이 좀 공시가 됐으면 좋겠다. 근데 이미 우리 시는 시 누리집에 공시를 하고 있는 상황이었었거든요. 그다음에 두 번째는 뭐가 있냐면 서점인증제라고 있습니다. 거기 인증제를 인증받은 서점에서 도서를 구입해 달라. 근데 이미 그것도 실시를 하고 있는 것들이거든요. 그래서 일반시민들이 모르는 부분들도 있고, 기존의 낙인효과로 인해서 그런 것들이 있지 않을까라는 생각은 먼저 해보고요. 두 번째 내부체감도에 있어서의 문제점은 뭐냐면 아까 여담입니다마는 우리가 이 책을 보다 보면, 책을 많이 보면 여기 책이 지저분해집니다. 근데 읍면동 종합감사를 가다 보면 뭐랄까요, 그 지침을 보지 않고 그대로 관례대로 전임자 답습으로 일을 하다 보니까 계속 지적된 사항들이 계속해서 반복적으로 지적되고 있습니다. 그래서 그런 거 또한 직원들이 바뀌어야 될 부분이 아닌가. 예를 들자면 우리가 라면을 끓일 때 라면 끓이는 방법이 분명히 뒤에 나와 있습니다. 근데 얼마나 그걸 보고 따라할지. 그래도 제조업체에서는 그 나름의 가장 맛있는 라면을 끓여서 먹게끔 하는 요리법이 있을 텐데, 그걸 무시하고 의례적으로 본인들이 스스로가 그냥 하는 것들이 많이 있을 걸로 보이거든요. 그러한 습성이 아닐까라는 생각을 해봅니다. 그래서 저희들이 민원 매뉴얼을 강화하고자 했던 이유도 추가로 있었는데요. 직원들 스스로가 업무에 대한 숙지도가 좀 부족하면 민원인이 왔을 때 아무래도 소극적으로 대하거나, 좀 더 보호본능이 있어서 이 민원을 대하는 데 있어서 좀 부담감을 갖게 되는 것들이 있어서 한 300여 건을 민원 매뉴얼을 마련을 했습니다. 그래서 실질적으로 외부체감도에 있어서는 불친절, 그다음에 소극행정이 많았다라는 것을 보완하기 위해서 민원 매뉴얼을 구축을 했던 것들이고요. 내부체감도는 아까 말씀드렸듯이 직원들이 좀 실질적으로 변화를 해야 되지 않나, 업무 숙지를 위해서 업무연찬을 할 필요성이 있겠다라는 생각을 가져봅니다.

우리 실장님이 정확하게 진단을 하고 계시는 부분들이 있기 때문에 내년도 부분들에 대해서는 또 상황들이 달라질 걸로 믿습니다. 우리 실장님이 언급하셨던 시민체감도 60%, 내부노력도 40%입니다. 우리 순천시는 내부노력도에서 최선을 다하고 계신 부분들을 알고 있습니다. 우리 실장님께서 금방 민원 매뉴얼도 강화해 주시고, 직원 숙지도 부분들도 언급해 주셨으니까 앞으로는 체감도 몇 점 상승, 그리고 또 부패 민원 몇 % 감소, 그리고 또 취약부서 개선 목표치는 또 같은 결과지표가 포함된 성과형 청렴정책으로 전환할 필요가 있습니다. 이걸 바탕으로 해서 청렴도의 여러 가지 순천의 이미지 부분들이 또 상승할 부분들이 있죠. 우리 실장님의 상황들은 청렴정책의 총괄 책임부서는 감사실입니다. 직원분들도 우리 팀장님을 비롯한 모든 분들이 인지하고 계셔야 될 부분입니다. 그리고 이 청렴 성과가 실제로 시민에게 전달되어서 체감 신뢰로 이어지는 과정에서는 홍보실의 역할도 매우 중요합니다. 홍보실과의 연계 부분들도 필요할 겁니다. 잠시 후에 또 홍보실에 대한 부분들도 이런 상황도 같이 논해야 될 부분이 있습니다만 이 공식적인 협업체계를 갖추고 있죠, 홍보실과 감사실과?

네, 그렇습니다.

네. 그 상황들의 협업체계가 갖추어지지 않으면 아무리 감사실에서 노력한다 하더라도 상황들이 우리 실장님이 생각하는 만큼 또 성과 퍼센테이지 나오지 않을 부분들이 있기 때문에 언급해 드린 부분이고요. 순천시 청렴도 하락은 홍보 부족의 문제가 아니라 행정시스템, 그리고 시민에게 아직 공정하게 느껴지지 않는 구조의 문제입니다. 많은 부분들이 부정적인 부분들이 인지가 돼 있기 때문에 감사실장님께서 염두에 두고 노력하시는 부분도 성과로 이어지지 못하는 상황들이 있습니다. 이 부분들이 어쨌든 우리 감사실에서 행정구조를 바로잡는 최후의 안전장치여야 함을 본 위원은 언급한 부분이니 이 점 꼭 염두에 두시고 아까 자료요청했던 부분들은 데이터를 우리 위원님들에게도 빠르게 전달해 주시고요.

12월 중순경에 아마 올해 청렴도가 발표되는데요. 발표되고 나서 올해와, 작년과 올해 비교해 가지고 보고드리도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 그리고 실장님, 감사실에서 순천만가든마켓의 효율적인 운영을 위한 점검 철저에 대한 사항을 지금 감사기간이 25년 12월 1일부터 12일까지, 그리고 수감 범위가 23년 9월부터 25년 9월까지 대상을 두고 감사를 염두에 두고 계시죠?

네, 그렇습니다.

우리 감사실장님께서 담당 부서도 있지만 우리가 순천만가든마켓 이용률 정체와 운영 전반의 구조적 문제에 대해서 한번 같이 고민해서 본 위원이 언급한 부분들 또 참조해 주시고, 그 상황들에 대해서 개선하는 부분을 말씀을 드리고자 합니다. 우선 정책방향 자체는 본 위원도 전적으로 공감합니다. 그러나 문제는 취지가 아니라 성과이죠. 그리고 또 개장 이후에 방문객 증가율 사실상 정체 상태이고, 그리고 평일 이용률 또한 여전히 저조합니다. 입점 소상공인 역시 매출 편차로 인해서 지속적으로 이탈하고 있고, 운영비는 계속 증가하고 있고, 또 자체 수입구조 정체된 전형적인 비효율적 구조가 이어지고 있습니다. 우리 실장님께서는 무거운 짐을 가지고 감사에 대한 부분들에 대해서 진행하시고자 하는 부분이 느껴지지만 본 위원이 정리한 이용률 정체의 원인인 부분을 한 7가지 정도로 정리했는데 한번 청취해 주시고 상황들을 같이 한번 논해 주셨으면 좋겠어요. 우선 입지와 동선의 문제입니다. 순천만국가정원의 동선 결합이 미흡해서 관광객이 자연스럽게 유입되지 못하고 있고요. 방문객 설문 결과 설문지 상황들을 참조해 봤는데 가든마켓 위치 동선 인지 부족 56%입니다. 그리고 국가정원 방문에 넘어올 이유가 없다 44%입니다, 이전 부분들이 있었던 상황이고. 두 번째는 콘텐츠와 상품경쟁력의 한계인 부분입니다. 유사 상품 위주로 체류형 관광 콘텐츠 부족으로 볼 것은 있지만 할 것은 없다는 평이 또 있고요. 또 운영전략 자체가 없습니다. 방문객수 매출, 입점수 명확한 KPI조차 설정되지 않았던 부분이 있고요. 또 네 번째는 마케팅이 거의 작동하지 않아요. SNS 온라인 판매, 라이브커머스 연계 모두 극히 미흡합니다. 그리고 실제 방문객 상당수 가든마켓 자체를 몰랐던 부분들이 있습니다. 그리고 다섯 번째는 운영조직의 전문성 부족입니다. 또 정원유통 판매, MD 마케팅 총괄 전문가 구조 부분도 보이지 않는 부분이고, 또 여섯 번째 체험교육프로그램 부족이고, 또 일곱 번째 지역 소상공인 연계도 미흡한 상황입니다. 입점 기준도 좀 까다로운 부분들이 있고요. 정보전달 여러 가지 부분들이 충분하지 않습니다. 지금 이 사항들에 대해서 한번 문제점 부분들을 했는데 우리 감사실장님은 어떻게 생각하고 계시죠?

저희들이 경영의, 감사를 하면서도 경영 부분은 저희들이 좀 터치하기는 어려움이 있다라는 것을 먼저 말씀을 드리고요. 최대한 저희들이 할 수 있는 역할을 해서 방안을 도출하도록 하겠습니다.

우리 실장님이 경영에 대한 부분들에 대해서 언급하셨습니다만 문제가 되는 것이 경영적인 부분이고, 내부행정 감사 부분들로 포커스를 두고 있으시겠지만 이 상황들은 그렇게 또 단순한 부분들이 아니기 때문에 우리 실장님 언급하셨던 경영 혁신에 대한 상황들도 염두에 두고 담당 부서에 대한 부분과 같이 머리 맞대야 될 겁니다. 이제 세금으로 유지되는 공간 부분들이기 때문에, 그리고 또 시민이 찾아야 되고, 소상공인이 살아남아야 되고, 또 관광객이 어쨌든 정원에 대한 부분들이 시장님이 염두에 두고 1차적인 부분의 가장 큰 핵심적인 아이템 아니겠습니까? 시장님이 진행했던 사업은 아닙니다. 그러나 후속으로 진행하는 부분들이기 때문에 담당 부서는 꼭 이 사항을 염두에 두셔야 될 부분이 있습니다. 이제 전면적인 운영 혁신, 이 부분들을 좀 감사실장님께서는 감사를 진행하시면서 인사 채용, 예산, 지출, 계약, 결산, 물품관리 등 업무 전반적인 부분에 국한하는 것보다도 이 상황들에 대해서 꼭 같이 방법적인 부분을 모색하셔서 또 대안도 제시하시는 부분들이 필요할 것 같습니다. 지금 감사실에서 갑자기 이 감사 부분 기간을 정하는 부분들은 어떤 특정 이유가 있나요?

아닙니다. 주기별로 하는 거기 때문에요. 3년에 1번씩 주기별로 하고 있어서 올해 감사대상이어서 실시하고 있는 겁니다.

어쨌든 본 위원이 같이 우리 감사실장님이 담당 부서는 아니시지만 감사에 대한 부분들 진행하시는 부분이기 때문에 언급된 상황들을 잘 또 기록해 주셔서 우리 마음 아파하는 소상공인들이 안 나오도록 좀 신경 써 주시면 감사할 것 같습니다. 이상입니다.

실장님, 수고가 많으십니다. 지금 우리가 예산집행의 투명성과 또 신속성을 하기 위해서 계약심사를 하고 있죠?

네.

아마 제가 알기로는 공사는 우리 본청 경우는 2억 이상, 읍면동은 2500 이상, 물품 구매는 2000만 원 이상, 용역은 5000만 원 이상 이렇게 해서 계약심사를 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 맞습니까?

예, 그렇습니다.

지금 작년도 24년도를 보면 우리가 신속집행과 또 예산집행, 원가계산 여러 가지들 해서 한 7억 3000만 원 정도 절감을 했다고 보고를 했어요. 그래서 이 부분은 우리 본청하고 또 읍면동하고 해서 계약심사 의뢰를 하지 않습니까, 이렇게 보면? 보통 지금 2억 이상 공사를 하는데 본청은 계약심사하면 얼마나 걸립니까?

최대한 일주일 안에 처리할 수 있도록 지금 저희들이 하고 있습니다.

아니요. 일주일 정도 되는데 며칠이나 걸려요, 지금 사실?

일주일 정도 걸립니다.

일주일 걸려요? 읍면동 그럼 심사는 얼마예요?

예, 동일합니다. 따로 특별하게 제한 두는 건 아니고요.

그 부분은 제가 잘못 들어서 그런지…. 읍면동 같으면 경유를 해서요. 여기서 읍면동에 계약심사 의뢰를 하지 않습니까? 그러면 감사실로 갑니다. 그러면 한 달 정도가 되는 것 같은데요. 제가 그렇게 알고 있어요, 오는 것까지.

그렇지 않습니다.

그렇지 않아요? 그것은 제가 확인을 한번, 실장님 확인 한번 해보시고요.

예, 그럼요. 알겠습니다.

물론 여러 가지 문제점이 있을 수도 있습니다, 그 부분에 대해서는. 저는 그래서 항시 계약심사를 하고 있는데 우리가 절감을 물론 잘못된 품셈이나 원가계산 여러 가지 봐야 되지 않겠습니까? 그래서 절감은 좋습니다. 근데 지금 보면은요, 인원이 계약심사계가 몇 분이죠?

3명 있습니다, 직원들.

3명이요? 팀장님하고….

팀장님 포함해서 4명입니다.

4명이에요? 그래서 이 부분이 우리 작년하고 1명이 증가됐나요?

네, 그렇습니다.

그렇죠. 그래서 이 부분에 대해서 왜 계약심사 계속 늦어지기 때문에 늦어지면 뭐합니까, 공사가 늦어지잖아요, 발주가.

네, 그렇습니다.

그래서 이 부분을 이 앞전에 업무보고 때도 제가 말씀을 했어요. 총무과하고 협의를 해서 인원을 증원을 해서 이거는 빨리, 설계가 빨리 마쳐져야지만이 공사 발주가 된다. 그래야지 추진이 빨리빨리 되잖아요. 그래서 이 부분은 우리 실장님이 또 한 번 팀장님도 오셨어요. 그니까 이 부분은 계약심사가 절감 위주로 하지 말고 조기발주가 돼서 또 지역경제 활성화 기여도 하고 이런 부분을 참고해서 해 주시기 바랍니다.

네. 실질적으로 저희들이 감사자료 보시면 18페이지부터 보시면 꼭 절감만이 아니고요. 증가한 것도 좀 있습니다. 그래서 저도 계속 언급한 부분들이고요. 적정하게 굳이 꼭 절감을 목표로 하지는 말라고 직원들에게 독려하고 있습니다.

예. 그 부분은 실장님이 한번 또 내용을 파악을 한번 해보시고, 조금 빨리 심사가 이루어질 수 있도록, 물론 직원들이 또 적기 때문에 그런 부분도 있어요. 그 부분은 해서 성찰해 주시기 바라고요. 또 한 가지 존경하는 최미희 위원님, 또 김태훈 위원님이 청렴도에 대해서 말씀을 해 주셨어요. 그래서 방금 우리 감사실장님께서 보고하실 때 청렴 시책이 두 가지를 직능단체, 민간인하고 또 제일대 학생들하고 해서 이렇게 보고를 해 주셨지 않습니까? 우리 직원들은 물론 총무과에서 하시겠죠?

감사실에서 합니다.

몇 번이나 합니까?

횟수는 올해 총 26건 해 가지고 교육도 하고, 이번 주에 또 OX 청렴골든벨이라고 해 가지고 직원 대상으로 또 하고 있습니다.

전체적으로 1년에 한 26번을 전 직원을 대상으로 합니까?

전 직원 참여를 하는 겁니다.

아니요. 골든벨은 그렇게 하고, 우리 청렴도에서 직원들 교육을 1년에 몇 번이나 지금.

그거는 한번 확인해 보겠습니다.

그니까 이 부분이 꼭 교육만 갖고 실천이 되고 그러지는 않겠습니다마는 어떻게 되든 우리 훈련을 하고 교육을 하고 함으로써 저도 마찬가지고 그럼으로써 사람들이 실감을 하고 아, 거기서 한 번 더 생각을 하고, 청렴도가 왜 이런 말씀을 하냐면 한 3일 전에 언론보도가 나왔어요. 아마 우리 순천시는 아닌데 고흥인데 거기가 지금 직원이 채무변제로 해서 상당히 지금 억 단위 정도가 아니고 10억 단위 정도 채무변제가, 이런 부분이 우리 순천시에서는 없는 걸로 알고 있습니다마는 또 혹시 이런 부분도 기동으로 조사를 하든 그런 부분도 한번 살펴서 해 주시고, 이 부분은 어떻게 해서 제가 노파심에서 말씀드리는 거예요, 실장님. 이런 부분은 우리는 청렴도 교육도 좋지마는 이런 부분도 한번 차근차근 챙겨보시기 바랍니다.

네.

예, 이상입니다.

실장님, 한 해 동안 고생 많으셨습니다.

고맙습니다. 덕분입니다.

간단하게 한 가지 궁금한 점이 있어서요. 36페이지 보면 설계변경 신기술 사업별 내역에 보면 신기술이 있는데 어떤 기술을 신기술이라 하나요?

특별한 건 아니고요. 그때그때 창조를 하는 것들이 약간의 변형도 필요해서 하는 것들이라서 콘크리트 표면 보수공법을 수정을 해 가지고 이 사업에 적용을 했습니다.

신기술 적용이 필요했나요?

아무래도 예산 절감도 있고, 아무래도 신기술을 도입하면 예산 절감도 있기 때문에.

그러면 당초에 미리서 그렇게 검토를 했어야지 좀 신기술을 설계변경을 해 가지고 해놓은 건가요?

예, 그렇습니다.

설계를 할 때 좀 더 신중을 기해서 또 설계변경으로 인한 그러한 부작용들이 나타나지 않도록 그렇게 최선을 다해 주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

아무튼 신기술을 도입을 해 가지고 예산이 절감이 되었다고 하니 다행으로 생각합니다.

감사실의 역할이 그거인 것 같습니다. 기술감사 쪽에서도 계약심사나 일상감사를 통해서 어떤 기존 직원들이 미처 파악하지 못한 것들 이렇게 좀 체크해서 지원해 주면 아무래도 시에 도움이 되지 않을까 싶습니다.

예, 이상입니다. 고생하셨습니다.

네, 그렇습니다.

가능한 범위 내에서 최대한 위원님들께서 언급하신 부분들 살펴보도록 하겠습니다.

네, 그것도 하나의 영향이라고 생각합니다.

실질적으로 도 감사에서 징계요구 건이 상당히 많았습니다. 올해 그래서 도 징계위원회 갈 때나 소청심사위원회 갔을 때도 방금 위원장님께서도 말씀해 주셨지만 감사실에서 징계를 위함이 아니고, 실질적으로 직원들에게 서포트하는 역할을 많이 했습니다. 그래서 도 징계위원회나 소청심사위원회에서 징계가 없어지는 그러한 역할이 많았었고요. 그리고 여기에 언급된 것은 그중에 총 3분이 됐었는데, 이분들도 실질적으로 중징계 의결 요구됐었던 사항입니다. 그래서 중징계 중에서도, 중징계가 아니고 경징계 중에서도 최하위의 견책으로 했던 것들을 이해해 주셨으면 감사하겠습니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

예. 인사혁신처에 건의했습니다.

아직까지는 결과는 나오지는 않고요. 일단 상반기 중에 건의를 했던 거라 좀 검토하지 않을까 싶습니다.

고맙습니다.

예. 결과 나오는 대로 해 가지고 검토해서 보고드리겠습니다.

홍보실장 송명선입니다. 홍보실 소관 보고드리겠습니다. 먼저 지난해 행정사무감사 지적사항 6건에 대한 처리결과를 보고드리겠습니다. 지적사항 처리결과 책자입니다. 21쪽 2-1 명예홍보대사 적극 발굴입니다. 24년 명예홍보대사 운영의 실효성을 높이기 위해 전반적인 일괄 정비작업을 추진하였습니다. 활동이 없거나, 활동이 미흡한 홍보대사 14명은 해촉하였고, 신규 명예홍보대사로 가수 나영과 양궁선수 남수현을 위촉하였습니다. 지속적인 시 이미지 홍보와 브랜드가치를 높일 수 있도록 문화·우주·바이오 3대 경제축과 치유산업의 시정방향과 대외적 영향력, 활동의지 등을 종합적으로 고려해 신규 명예홍보대사를 발굴토록 하겠습니다. 또한 시정 정보 및 축제 등 행사일정 등을 사전 공유하는 등 체계적인 관리 운영으로 실질적인 활동이 이루어지도록 하겠습니다. 다음 22쪽 2-2 소식지 편집위원회 운영 활성화입니다. 편집위원회 운영은 대면회의를 원칙으로 하고 있으나, 위원님들 간 일정 조율 및 기한 내 발행 필요성 등으로 부득이하게 일부 안건은 서면심의로 대체하였으나, 이메일 등을 통하여 위원님들의 의견 및 검토사항을 수렴하는 등 내실 있는 소식지 발행에 힘썼습니다. 다음은 23쪽 2-3 순천시 홍보물 DB 체계적 관리 필요입니다. 아카이브 구축 관련 관광 등 사진 자료는 순천시 사진기록보관소 등을 통해 제공하고 있으며, 영상자료는 파일용량 등 이유로 순천시 유튜브 등 링크 공유가 가능하도록 관련 부서와 협의하고 있습니다. 또한 시민들에게 홍보되는 행사, 축제, 시책 등은 홈페이지 카드뉴스 게시판에 올리고, 포스터·리플릿 등도 관련 부서와 협의하여 홈페이지를 통해 홍보 게시하고 있습니다. 다음은 24쪽 2-4 언론사별 광고비 균등 배분입니다. 순천시는 시정 홍보를 효과적으로 전달하기 위해 각 언론매체의 광고효과, 도달 범위, 신뢰도 등을 종합적으로 고려하여 광고비를 집행해 왔습니다. 앞으로는 광고효과 분석 체계를 더욱 정교화하며, 매체별 성격과 효율성 등을 반영한 합리적, 투명한 광고 집행기준을 마련하고, 공정성과 효율성을 조화롭게 반영한 광고 집행을 추진해 나가도록 하겠습니다. 다음은 25쪽 2-5 AI를 활용한 시정 홍보 전략 마련입니다. 효율적 시정 홍보를 위해 챗GPT를 활용해 보도자료 작성 및 수정하고, SNS 콘텐츠에 필요한 이미지, 영상 등을 AI를 활용해 제작하는 등 홍보 각 분야에 AI를 적극 사용 중에 있습니다. 26년도에도 효과적인 시정 홍보를 위해 더욱 다양한 AI 활용방안을 모색하겠습니다. 다음은 25쪽 2-6 옥외전광판 활용 시정 홍보 활성화입니다. 옥외전광판 광고는 유동인구가 많은 주요 거점을 중심으로 매체를 선정하여 운영하고 있습니다. 노출 빈도, 콘텐츠의 적합성, 메시지의 명확성에 의해 효과성이 크게 좌우되므로 유동인구가 많은 장소와 함께 콘텐츠의 질적 강화를 위해 핵심 요소로 관리하고 있습니다. 옥외광고 효과성을 고려하여 차별화된 콘텐츠를 중심으로 유동인구가 많은 핵심 생활권, 상권, 교통요충지의 시정 주요 현안, 정책, 안전 정보 등을 시기별, 대상별로 최적화하여 배포함으로써 옥외전광판의 홍보효과를 최대화하겠습니다. 다음으로 행정사무감사 책자입니다. 행정사무감사 책자 40페이지 위원회 개최 결과입니다. 홍보실 소관 위원회는 소식지편집위원회로 감사기간 동안 총 6회 개최하였고, 소식지 발행 전 소식지 원고 심사 및 종합적인 기획에 대해 심의하였습니다. 마지막으로 43쪽 홍보실 특수시책 및 수범사례입니다. 우선 특수시책으로는 시정 홍보의 효과성을 제고하였습니다. 매순간, 순케줄러, 순천1분컷, 순퀴즈, 순천어때 순천형 유튜브 콘텐츠 시리즈 5종을 제작하여 공무원이 직접 기획하며 제작까지 전 과정을 참여해 외주작업 제작의 소요되는 비용을 절감하였습니다. 또한 공무원이 직접 등장함으로써 시정정책과 시민과의 거리감을 줄이고, 친근한 이미지 형성에 큰 도움이 된다는 평가가 있었습니다. 아울러 업로드 주기는 주 3회로 시정 홍보의 지속성과 시민 체감도가 크게 향상되었습니다. 다음 수범사례로 시 캐릭터 루미뚱이 이모티콘 제작 시 지역에서 활동하는 인스타툰 작가와 협업하여, 예산 절감효과를 얻었을 뿐만 아니라 문화콘텐츠도시로서 지역작가의 창작활동을 확대하는 계기를 마련하였습니다. 이상으로 홍보실 소관 2025년도 행정사무감사 보고를 마치겠습니다.

실장님, 수고 많으십니다. 명예홍보대사 적극 발굴에 대해서, 위촉일은 지금 2년 단위로 합니까?

예, 그렇습니다. 2년이 위촉기간인데 따로 해촉하지 않으면 연임되는 걸로 그렇게 조례가 규정돼 있습니다.

이 구성에 대해서 남녀 구분은 없죠.

예, 그렇습니다.

제가 지난번에도 얘기는 한번 드렸는데 그 홍보대사 중에서 우리 순천 출신 가수하고, 또 호가 그 저전 황갑주 씨라고 이분들도 우리가 많이 활용을 해야 되는데 강허달림 같은 경우는 데뷔가 2005년에 했더라고요. 근데 이분이 일상 속에 환경보호를 지향하는 공연을 많이 하더라고요. 그래서 우리 생태도시하고 너무 이게 맞는 가수예요. 우리 순천이 안 불러줘서 안 온다고 그렇게 항상 얘기는 하더라고요. 그래서 이분이 또 자기 팬클럽도 많고 전국적으로 인기는 좀 있데요. 그래서 우리 순천 출신, 상사 출신이거든요? 그래서 이분 많이 우리 순천에서 많이 불러서 썼으면 좋겠고요. 저전 황갑주 씨는 귀금속 세공기를 70년 하셨더라고요, 우리 순천 출신이고. 순천에서는 안 하는 명인전을 서울에서 하셨어요. 그래서 이 회고전을 용산아트홀에서 했다가 제가 저번에 말씀드렸거든요. 근데 이분도 우리 순천이 많이 귀금속 공예로 해서 알려졌으면 하는 그런 바람이 있어서 제가 다시 한번 말씀드립니다. 또 우리 기업인을 많이 또 해야 되잖아요. 그래서 우리한테 도움이 되게, 부영 이중근 회장 같은 분은 지금 돼 갖고 있습니까? 홍보대사 그런 건 아닙니까?

예, 홍보대사는 아니십니다.

그래요? 또 BBQ 윤홍근 회장도 순천 출신이잖아요. 기업인이니까 자기 것도 홍보할 겸 우리 순천에서도 이렇게 홍보했으면 참 좋겠다는 생각이 들어서 다시 한번 말씀드립니다.

네, 위원님 좋은 의견 감사합니다. 저희들이 사실상 작년에 저희들이 조금 정리를 하고, 또 새로 두 분을 위촉하고 저희들이 콘택트(Contact)는 해보긴 했어요. 근데 이게 특히 연예인이나 이런 분들은 시간이 돈이다 보니 이런 엔터테인먼트하고 이런 소속사하고 먼저 연결을 하다 보니 조금 순천 명예홍보대사로 하기에는 조금 어려운 점이 없지 않아 있었습니다. 그럼에도 불구하고 이번에 개그우먼 김승혜 씨 같은 경우는 또 순천 출신인데, 그 남편도 김해준이라고 같이 부부 개그맨이시거든요. 그분들이 유튜브를 저희들이 한번 영상을 찍었어요. 근데 이게 조회수가 거의 20만이 갈 정도로 인지도가 있다 보니 파급효과가 있더라고요. 그래서 지금 조심스럽게 그분들하고 이런 홍보대사 부분도 접촉하고 있다는 말씀을 드리고 싶습니다.

강허달림은 콘서트를 커피콘서트를 하더라고요. 그래서 항상 콘서트할 때는 다회용컵, 개인컵을 항상 지참할 수 있게 하는 것부터 우리 생태도시하고 참 어울리는 것 같아요. 이분도 지속적으로 한번 콘택을 해보시고.

예, 그렇게 하겠습니다.

그렇게 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

우리 홍보실장님을 비롯한 홍보기획팀, 홍보지원팀, 뉴미디어홍보팀, 영상홍보팀 팀장님과 팀원들 노고에 감사드립니다. 우선 오늘 감사는 잘못을 찾기 위한 자리가 아닙니다. 시민의 눈높이에서 시정 홍보가 더 나아갈 방향을 함께 고민하는 부분이기 때문에 우리 실장님을 비롯한 팀장님, 그리고 팀원님들은 위원님들의 의견적인 부분을 잘 참조해 주시면 감사할 것 같습니다. 우선 자료에 대한 부분들 한번 심도있게 검토를 해봤었는데, 순천시의 대내외 이미지를 높이고 시민에게 정확하고 신뢰할 수 있는 정보를 전달하는 부분이 홍보실의 가장 큰 역할입니다. 그러나 제출된 자료하고 최근 홍보실적을 분석해 본 부분에서 사각지대가 존재하지 않는가, 그리고 또 구조적으로 개선할 부분이 있지 않는가 해서 몇 가지 짚고자 하는 부분이 있습니다. 첫 번째는 성과관리 지표의 문제입니다. 현재 홍보성과는 보도자료 건수, SNS 게시물수, 소식지 발간부수 대부분 양적지표에 집중되고 있습니다. 그러나 어떻게 보면 정작 중요한 부분들은 시민의 정책을 얼마나 이해하고 신뢰하는지, 그리고 또 시정에 대한 긍정적인 인식이 얼마나 높아졌는지와 같은 질적지표입니다. 아까 조금 전에 언급했던 감사실과도 마찬가지입니다. 홍보실의 역할이 어떻게 중요하냐에 따라서 시민의 인식적인 부분들이 변하는 부분입니다. 이 같은 핵심지표가 부재하다 보니까 홍보전략이 효과적으로 작동하고 있는지에 대한 부분들이 조금 느껴지는 부분들이 최선을 다하고 있다는 부분이지만 제3자적인 입장에서도 바라보면 그런 부분이 있기 때문에 앞으로는 정책인지도, 그리고 시민체감도, 신뢰 변화와 같은 실질적 성과지표 부분도 도입해야 될 부분이지 않는가. 혹시나 우리 실장님께서 이런 상황들에서 도입되는 부분이 있다고 하면 이따가 언급해 주시면 됩니다.

예, 알겠습니다.

둘째는 데이터 기반 홍보전략에 미흡한 부분이 있지 않는가. SNS 조회수, 팔로워 변화, 콘텐츠 성과, 연령·지역별 반응 등 이러한 분석데이터를 기반으로 홍보전략을 해야 되는 부분인데, 우선 순천시는 SNS 채널 운영하고 있고, 팔로워 전년 대비 14.68% 2만 6010명이 증가했다고 나름대로 성과 부분들을 주셨고, 또 홍보 노력을 통해서 긍정적인 평가로 또 판단이 됩니다. 가장 중요한 것은 이미 데이터 기반 콘텐츠 제작 등을 활용하고 있는 부분이 있기 때문에 순천시도 데이터 기반 홍보체계를 구축할 때이지 않는가 그 부분을 언급해 드리고요. 세 번째는 부서 간 홍보 컨트롤 기능의 부족한 부분이 있지 않는가. 현재는 각 부서가 개별적으로 홍보하고 있습니다. 또 홍보실은 단순한 전달 역할 부분들로 이루어지고 있는 경우가 또 있습니다. 이러다 보니까 시정메시지 통합되지 못하고 부서별로 따로 노는 부분들이 있지 않는가. 부서에서는 최선을 다하고 있다는 말씀을 전제하면서 제가 느꼈던 상황들에 대해서 한번 자료를 바탕으로 언급해 드린 부분들이 있으니 이 점 참조해 주시면 되겠습니다. 홍보실의 시정 전반의 메시지를 총괄하고 조정하는 컨트롤타워 역할도 강화해야 되지 않는가 생각을 합니다. 다섯 번째는 도시브랜드 전략의 부재이지 않는가. 순천시가 시민과 외부의 어떤 이미지를 전달하고 있는지, 또 어떤 핵심메시지를 도시 경쟁력을 높여갈 것인지에 대한 브랜드전략이 분명하지 않다고 느껴집니다. 도시브랜드는 시정 홍보의 가장 중요한 뼈대입니다. 이 또한 우리 이따가 실장님께서 중장기 전략에 대한 부분이 있다고 하면 좀 답변해 주시기 바랍니다. 그리고 여섯 번째는 오프라인 중심 예산 구조의 고착화 부분입니다. 소식지, 시보, 인쇄물 등 전통매체 중심의 예산 비중이 좀 높습니다. 그리고 또 시민들의 정보 접근경로는 이미 디지털 중심으로 변화했고요. 발간부수 조정, 온라인 전환, 그리고 디지털 콘텐츠 확대 등 예산 구조의 개편이 필요해 보이는 부분이 있습니다. 또 어르신들에 대한 부분들은 소식지에 대한 부분을 읽고 또 나아갈 부분이 있죠. 그러나 또 읽히지 않는 소식지 부분 문제에 대한 관리 부분들이 또 필요하지 않는가 이런 부분들이 개선할 필요가 있지 않는가 하는 부분을 언급해 드린 부분이 있습니다. 그리고 조금 전에 감사실에 대한 청렴도 부분들을 또 홍보실과 연계해야 되지 않는가는 감사실장님에게도 말씀을 드렸습니다만 어떻게 보면 지금 체감도는 여전히 낮은 상황이죠. 그리고 또 청렴도는 신뢰도의 핵심지표인데 홍보실이 일을 적극적으로 개선하기 위해서 홍보전략을 수립해야지만이 또 이 총괄적인 컨트롤타워에서 진행하는 부분이 있기 때문에 언급해 드리는 부분이 있습니다. 홍보실은 어떻게 보면 단순한 홍보 지원부서가 아닙니다. 그리고 도시브랜드, 정책 신뢰, 위기 대응, 정책 전달, 그리고 시민 체감도를 좌우하는 핵심전략부서입니다. 그래서 가장 중요한 부분들이 우리 실장님과 팀장님들, 그리고 팀원분들이 가장 어떻게 보면 순천시의 가장 중요한 역할 또 해 주시는 부분들이기 때문에 그렇습니다. 이제 본 위원이 이 상황들을 면밀히 검토해서 언급해 드리는 부분이 있습니다만 성과 중심이라든지 데이터 기반, 효율적인 홍보 체계 부분들이 터닝포인트가 되지 않는가 생각을 하고 있습니다. 우리 실장님께서 몇 가지 언급해 주실 부분 있으면 말씀해 주시면 감사하겠습니다.

예, 감사합니다. 위원님 말씀 좋은 지적 감사드리고요. 지금 미디어 환경이 진짜 자고 일어나면 바뀔 정도로 미디어 환경들이 많이 변하고 있습니다. 홍보라는 게 변화하는 미디어 환경에 우리 시의 성패를 좌우하는 것은 이 자원을 가지고 어떻게 홍보하느냐가 진짜 관건이라고 봐도 부족하진 않은 것 같습니다. 그래서 저희들도 이런 우리 시의 미래 자원의 강점이 지금 생태하고 그다음에 3대 경제축과 치유 자원을 가지고 여기에 어떻게 인적·물적자원을 투자해서 미래 경제가 선순환될 수 있는지 그런 홍보 컨트롤타워 역할을 해야 되는 게 홍보실이라는 건 맞고요. 그래서 저희들이 데이터 같은 경우는 각종 언론사에서 분석한 데이터 보면 앞으로 미디어가 유튜브나 쇼츠 이게 강세거든요. 그래서 저희들이 시민들하고 직접 홍보를 같이 시정에 참여할 수 있고, 또 지금 현재 강세인 유튜브나 쇼츠를 같이 협업해서 같이 제작해 가지고 전반적인 시정 홍보가 될 수 있도록 그렇게 변화에 대응하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 저희들이 아까 말씀하시는 감사과 청렴도 신뢰도 같은 경우도 이런 부분에 대해서 쇼츠로 같이 콜라보로 우리 감사과하고 협업해서 쇼츠를 제작해 가지고 우리 공식채널이나 이런 부분을 통해서 홍보를 많이 하도록 하겠습니다.

네. 우선 부정적인 이미지 부분들은 어쨌든 전체 순천시 부서에서 노력할 부분이 있지만 컨트롤타워에 대한 부분들의 부서들이 또 이끌어 주셔야 할 부분들이 있습니다. 또 어쨌든 조금 전에 보고해 주셨던 부분같이 홍보물 DB에 대한 체계적인 관리 필요, 그래서 홍보물 아카이브 구축에 대한 부분들도 진행해 주신 부분들이 또 선도적인 부분에서 같이 고민해 주셨던 감사함을 전해드립니다. 앞으로도 어쨌든 홍보실 부분들이 우리 실장님이 염두에 두고 나아가실 부분이 있으시니까 같이 어떤 생각지 못했던 상황들이 있으면 서로 생각을 같이 공유해서, 또 시민들이 어떤 아이디어라든지 여러 가지 부분들을 제시해 주시면 그 부분들도 겸허하게 받아서 또 진행해 주신다고 하면 순천시민들이 애착을 가지고 같이 협조하지 않을까 생각을 합니다.

네, 그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

이상입니다.

실장님, 홍보실의 분장 사무내역을 보면 총 27가지를 활동을 하시더라고요. 주요하게는 순천 시정 홍보 기본계획을 수립하는 것과 순천시가 어떤 일을 하고 있는지 시민들에게 많이 알려주는 일들, 그리고 거기에서 보도자료도 포함되어 있고, 언론인 관리 있고, 미디어를 통해서 시정 홍보를 계획하고 운영하는 것, 미디어 스마트 소통 여러 가지가 있습니다. 그중에서 순천시민들이 구체적으로 접할 수 있는 지면이 순천소식지가 있잖아요. 순천소식지 작년 행정사무감사 지적사항 중에 최대한 서면회의를 지양했으면 좋겠다라고 했어요. 근데 올해 진행된 순천소식지 편집위원회 회의가 총 5번을 했는데 대면회의 아, 6번을 했는데 대면회의는 2번이고, 서면은 4번을 했더라고요. 그래서 저는 소식지 편집위원으로 위촉이 되면 이분들은 소식지의 어떤 내용이 들어갈 것인가에 대해서 순천시가 제안한 내용에 대한 검토, 그리고 이 소식지 내용에 대해서 시민들에게 어떤 평가의 목소리가 나오는지 훨씬 더 많이 귀를 기울이시는 분들이라고 생각을 해요. 서면회의를 좀 많이 하신 것 같아서 지양을 하자라는 작년도 지적사항이 있음에도 올해 또다시 반복되는 점에 대해서는 좀 더 적극적인 노력을 해 주시기를 부탁합니다.

예, 그렇게 하겠습니다. 작년에 위원님들이 내용을 말씀해 주셔 가지고 저희들이 웬만하면 대면심의를 하려고 저희들이 일정이나 이런 부분을 많이 조율을 하다 보니….

어려운 점이 있었겠죠.

이분들하고 시간 조율하기가 조금 쉽지가 않더라고요. 우리 내부 위원들까지도 시간이 맞아야 되고, 근데 소식지는 물리적인 시간이 검수까지, 편집까지 발행해 가지고 도착까지 해야 되는 그런 시간이 물리적으로 한계가 있다 보니 그 시간 내에 하기에 어려운 점은 없지 않아 있었지만 대신 저희들이 서면심의를 할 때 전체 내용에 대해서 위원님들한테 의견을 전부 받았습니다. 그분들이 서면심의를 하셔도 내용을 꼼꼼히 봐주시고, 굉장히 저희들이 보지 못한 부분에 대해서도 지적을 해 주셔 가지고 이렇게 더 좋은 방향으로 편집이 되고 그런 부분이 없지 않아 있었고, 또 앞으로 대세가 젊은이들의 톡톡 튀는 그런 내용들도 들어가야 돼서 저희들이 또 실무적으로 젊은 직원들을 다시 한번 소식지 자문위원으로 해 가지고 또 우리 세대들이 보지 못했던 그런 부분에 대해서는 조금 더 가미해서 소식지를 편집하고자 그런 부분에 대해서도 조금은 고민하고 있고, 위원님 말씀대로 대면심의를 적극적으로 하도록 그렇게 하겠습니다.

네. 편집위원 구성원들도 보면 전문성이 있고, 또 글에 대해서도 나름 역량 있는 분들이 많이 포함되어 있으시더라고요.

네, 맞습니다.

그 편집위원분들의 역량이 개별개별적으로 서면으로 하는 것보다는 우리가 토론이나 같이 서로 하나의 주제에 대해서 같이 공감을 형성하는 과정 자체가 소식지의 내용을 보다 더 풍부하게 할 수 있다고 생각을 하거든요? 그래서 서면회의를 지양을 하시고, 대면회의를 내년에 더 많이 할 수 있도록 요청합니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

그다음에 순천시 명예홍보대사에 관련된 내용입니다. 관련 조례에 보면 인원수 제한이 있거나, 성별의 제한이 있거나, 임기에 있어서 특별한 제한이 없는 것 같아요. 그렇죠?

네, 그렇습니다.

그래서 작년에 저희가 행정사무감사 때 지적했었던 내용이 다양화, 그리고 부문도 있어서도 다양하게, 그리고 지역 출신들이 쉽게 말해서 나무위키에 보면 기역부터 히읗까지 해 가지고 지역 출신 인사들이 전부 다 알 수 있도록 나와 있어요. 시가 굳이 노력을 하지 않더라도 인터넷을 활용하면 지역 출신 인사들에 대해서 충분히 알 수 있는데도 불구하고 작년의 홍보대사 숫자만큼 그대로 올해도 숫자가 고정되어 있는 것은 좀 더 역할을 하는데 시가 적극적이지 않았다라는 생각이 듭니다. 이런 부분에 대해서는 실장님 어떠신가요?

예, 맞습니다. 홍보실도 나름대로, 예를 들어서 옥자연 분도 우리 순천 출신이잖아요. 근데 그분 같은 경우는 TV 노출하면서 순천에 대해서도 일부러 노출해 주시고 그런 경우가 많더라고요. 그런 분들도 저희들이 한번 해볼까도 했는데 아까 말씀드린 대로 그 엔터테인먼트 이분들 소속사하고 접촉이 쉽지가 않더라고요.

제가 말씀드린 것은 가수뿐만 아니라 글을 쓰는 사람, 그리고 무용하시는 분들, 그리고 여행하시는 분들 다양한 분야의 순천 출신들이 아주 많다는 거죠. 그래서 이분들에 대해서 그냥 내가 알고 있는 고정지식이 아니라 인터넷, 쉽게 접근할 수 있는 인터넷을 통해서도 순천 출신들이 정말 다양하게 많이 나와 있기 때문에 순천 명예홍보대사도 다양하게 꾸렸으면 좋겠다. 그래서 이분들이 본인들이 하고 있는 행사나 글이나, 아니면 어디에 인터뷰 나갔을 때 순천이 가지고 있는 특징에 대해서 조금이라도 더 많이 언급될 수 있도록 역할을 해 주시기 당부합니다.

그렇게 하겠습니다.

네. 그다음에 마지막으로 순천시가 2025년 시민기자단 운영에 관련해서 작년하고 비교해서 어떠했나라고 자료를 살펴봤더니 굉장히 많은 활동들을 했더라고요. 소셜미디어기자단, 쇼츠 크리에이터 이분들이 다양한 분야, 순천의 명소에 대해서 많이 알리고 홍보하는 역할들을 많이 하셨더라고요. 그래서 그 주요 내용들을 제가 꼼꼼하게 살펴보고 있거든요? 매주 오고 있는 순천시 카톡 알림도 보면 행사, 그다음에 정책, 그리고 순천의 명소, 그리고 이것을 알리기 위해서 노력하는 순천시 공무원들의 모습, 그리고 실제로 또 등장인물로도 많이 나오시잖아요. 그리고 최근에 나온 영상을 보니까 춤도 너무 이쁘게 잘 추시더라고요. 그래서 이런 모습들 보면서 홍보실 직원분들께서 순천시를 알리는 데 우리의 고정관념을 깨뜨리고 SNS나 소셜미디어, 그리고 다양한 매체를 통해서 많이 고민을 하고 있구나 이런 흔적이 보인 것 같고, 시민들이 가장 좋아하는 것이 루미뚱이 카카오톡 이모티콘 있잖아요. 그것 굉장히 인기가 많더라고요. 그래서 이모티콘 많이 보급하고, 그리고 좀 더 다양화하는 것, 그리고 얼마 전에 끊겨버려 가지고요. 이모티콘 언제 또 나오냐고 물어보는 시민들도 많이 있더라고요. 그래서 순천시 캐릭터 홍보를 활용하는 역할들 잘하셨다라고 말씀드립니다.

예, 감사합니다. 위원님들께서 예산을 반영을 해 주셔 가지고 이번에 저희들이 5만 명한테 루미뚱이 이모티콘을 배부했는데 5분 만에 소진이 됐거든요.

그러니까요. 예, 맞아요.

또 신규 친구들도 7000명 정도 가입되고 여러 가지 많은 효과를 봤습니다. 감사합니다.

네. 순천을 알리는 명소를 중심으로 하는 이모티콘 캐릭터도 개발해 가지고요. 많은 사람들이 활용할 수 있도록 역할을 해 주시길 부탁합니다.

그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

이상입니다.

과장님, 고생 많으십니다. 간단하게 두 가지만 질문드리도록 하겠습니다. 52페이지 보면 타 자치단체에 우리 시 이미지 홍보 광고물 설치 현황이 있는데 여기에 보니까 기간이 다 이렇게 완료가 됐어요, 만료가. 그리고 서울 지하철 역사 내에만 지금 12월까지 기간인 걸로 기록이 되어 있는데 그렇다면 홍보기간이 이미 완료가 됐기 때문에 지금은 운영은 하고 있지 않습니까?

예. 저희들이 운영 견적을 받을 때 기간하고 노출횟수나 이런 부분을 미리 받아 가지고 저희들이 언론진흥재단을 통해서 광고를 진행을 하거든요. 기간이 지난 경우는 끝나면 언론사에서 그 표출 결과보고서를 언론진흥재단에 제출하고 저희들한테도 그 내용들이 옵니다. 그니까 기간들이 지난 것은 표출이 끝난 겁니다.

그래도 그 기간이 공백기간이 길면 안 될 거라고 생각하거든요. 광고가 중단이 되면 안 된다는 그러한 염려에서 그렇게 드렸던 말씀이고, 그렇다면 여기에 보면 위치는 다 좋아요. 그런데 이렇게 계속 거기에다가 하는 건가요? 아니면 좀 더 유동인구가 많은 그러한 장소가 좋은 곳들을 좀 더 적극적으로 찾아서 좀 더 한번 그러한 곳에 이렇게 설치를 할 수 있도록 그런 부분에서도 신경을 써 주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 그 효과가 좋은 데는 그대로 연장을 해서 하거나 계속 그렇게 하시면 좋겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 이렇게 타 지자체에 홍보를 함으로써 우리 순천시 홍보효과가 그만큼 크다고 생각을 하시는 건가요?

예, 맞습니다. 이미 순천은 2번의 박람회를 치르고 난 다음에 이미 국가적으로, 좀 더 크게 봤을 때는 글로벌하게 지금 홍보가 많이 돼 있기 때문에 이분들한테 홍보함으로써 관광객들이 많이 오거든요. 이 관광객들이나 생활인구 유입에는 이런 옥외광고 홍보도 굉장히 중요한 매체 홍보수단이거든요. 그래서 저희들이 아까 위원님이 말씀하신 대로 유동인구가 많은 서울시청역이랄지 강남역이랄지 이런 부분에도 홍보를 충분히 해 가지고 관광객들도 많이 올 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

타 지자체에 이렇게 홍보를 함으로써 우리 순천시 홍보효과가 그만큼 크고, 또 우리 국내에 그렇게 알려지고, 그럼으로 인해서 관광객도 유입이 되고 그렇게 우리 과장님 말씀에 충분히 공감하면서 본 위원도 그렇게 생각합니다. 고생하셨습니다.

그렇게 하겠습니다.

그리고 아까 한 가지 더, 우리 존경하는 신정란 위원님하고 우리 최미희 위원님께서도 명예대사 활성화 방안에 대해서 이렇게 말씀을 하셨는데요. 작년에도 홍보대사가 이렇게 2명이었었죠. 좀 전에 과장님 설명에 활동이 부진한 사람들을 전부 해촉하다 보니까 이렇게 2명인데, 어찌 됐든 이러한 2명뿐인 그 과장님 이유는 좀 타당하지 않다고 그렇게 생각을 하거든요. 2명 갖고는 우리 순천시가 그래도 전라남도 제1의 도시잖아요. 그렇기 때문에 좀 더 적극적으로 섭외를 해서 시간이 없다고는 하지만 그런 분들 좀 섭외를 해서 그렇게 위촉을 할 수 있도록 그렇게 노력해 주시기 바라겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

그리고 작년 행정사무감사 때하고 업무보고 때도 본 위원도 한 가지 건의한 적이 있는데요. 우리 황전면에 보면 상평마을에 설운도길이 있습니다. 그분이 우리 황전면 상평마을의 명예 주민이더라고요. 그래서 상평마을 행사를 할 때에나, 아니면 황전면민의 날 행사 때는 그분이 직접 오셔 가지고 아무런 대가도 바라지 않고 그렇게 같이 이렇게 또 행사에 참여하시고 굉장히 또 우리 순천을 사랑하는 그러한 분이에요. 비록 우리 지역 출신은 아니지만 굉장히 많이 그렇게 관심을 갖고 또 애정을 가지고 그렇게 활동을 하고 계신 분이니까 본 위원이 꼭 그분한테도 이렇게 접촉을 하셔서 할 수 있도록 그렇게 적극적으로 검토를 해 주시기 바랍니다.

그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

지금 격월제로 해 가지고 6번 나옵니다.

그렇게 하겠습니다.

지금 현재 명수로는 495명입니다.

저희들한테 순천시 홍보 광고 건의를 제안하신 분에 대해서 저희들이 검토를 하고 언론진흥재단에서 계약을 합니다. 일단은 저희들한테 광고를 하겠다는 제안서가 들어온 언론매체에 대해서 저희들이 검토를 하고 계약이 진행이 됩니다.

보통 인터넷광고 같은 경우는 어느 정도 저희들이 100만 원, 이게 포털에 노출이 되면 150 이래 가지고 조금 금액이 틀리는데, 그 매체가 어떤 성격이고, 이 매체가 예를 들어서 신문사면 얼마나 이게 신문이 발간되고, 또 기존의 우리 순천시 홍보를 얼마나 보도 건수를 많이 했는지 이런 부분을 종합적으로 검토해 가지고 매체 성격과 저희들이 그런 부분을 종합적으로 고려해서 지금 광고비가 나가고 있습니다.

그렇게 하겠습니다.

과장님, 수고가 많으십니다. 제가 제안을 한번 해보겠습니다. 지금 홍보에 대해서 순천 타 지자체에서는 홍보광고물 여러 군데 설치를 하고 있잖아요, 사실은. 그런데 순천에서는 지금 어디 어디 전광판이 있잖아요. 근데 어디 어디에서 홍보를 좀 하고 있나요?

예. 저희 홍보실에서 전광판하고 있는 경우는 우리병원 위의 전광판하고요. 그다음에 국민은행 건너편 쪽의 전광판하고 그렇게 지금 하고 있습니다.

원도심에는 혹시?

원도심은 저희 부서 말고 다른 부서에서도 지금 하고….

어디 부서에서 하고 있어요?

관광과나 도시전략과, 콘텐츠과 이런 부분에서도 그렇게 원도심 쪽에서 하고 있습니다.

지금 보면 시민기자단도 운영을 하고 있고, 또 쇼츠 크리에이터 이분들도 활동을 하고 있잖아요. 근데 제가 고민을 좀 해봤습니다. 외부에서 이분들은 제한이 돼 있잖아요, 폭은 넓긴 하지만. 근데 제가 우리 자치박람회 작년엔가 해서 지금 향동에서 영상을 하나 찍었었어요, 올해는 안 해도 향동을 알리는 영상. 그래서 제가 생각나는 건데 우리 지역주민들이 그 사는 주민들은 그 지역을 너무도 잘 알거든요. 그리고 사실은 ‘공뭔뭐하니’ 이것도 참 잘된 것 같아요. 근데 저희들은 사실은 업무보고나 행감을 통하지 않으면 잘 모를 수도, 시민들도 잘 모를 수 있거든요. 그런데 시책이나 이런 것도 이분은 관심이 있어서 하는 거잖아요. 참 좋은 것 같아요, 이런 것들은. 그것처럼 그 지역에서 하는 동, 마을 이런 데에 주민들이 역사와 그 지역의 향기를 알기 때문에 이분들이 영상 같은 거를 좀 자유스럽게 제작을 해서 자체에서 그 동네에 가면 영상을 송출할 때 있으면 알리기도 하고, 또 자발적으로 참여를 해서 이런 게 홍보실에서 역할을 해 줬으면 어쩌겠냐 싶네요. 근데 동에나, 이 주민자치나 그분들이 받아들여야 되겠지만 우리 순천지역에서도 모르는 경우도 많거든요, 사실은. 밖에서는 홍보가 돼 있을지는 모르지만 지역사람이 모르는 경우도 많아요, 사실은 여러 가지 측면에서도. 그래서 자발적으로 이렇게 홍보도 지역주민들과 함께 홍보할 수 있게 영상이나, 아니면 쇼츠 이런 게 사실은 그것도 재미있잖아요. 그분들이 하시면 또 개런티나 이런 것이 많이 지급도 안 될 것이고 자연스럽게 순천을 알리는 홍보대사가 되지 않을까 제가 생각나서 그거 한번 말씀드려 봅니다. 그래서 예산도 많이 들이지도 않고 자발적 참여면 더 애착이 가겠잖아요, 본인 사는 동네를 알리고 순천을 알리고. 그래서 이런 거 한번 제안해 봅니다.

예, 알겠습니다. 위원님 말씀하시는 부분이 저희들이 쇼츠 크리에이터나 시민기자단 내용들하고 좀 중첩된 내용이 있는 거 하는데, 위원님께서는 좀 더 폭넓게 마을에서 이런 기회가 많이 주어질 수 있는 걸로 제가 이해를 했고요. 이런 부분에 대해서는 내년에 관련 부서하고 또 읍면동 주민자치 활동하시는 분들하고 같이 토론해 가지고, 더 좋은 부분으로 더 많은 부분 혜택이 갈 수 있도록 이렇게 한번 검토해 보겠습니다.

외부도 물론이지만 시민 참여가 우선이다. 전국적으로 확산되면 더 좋을 것이 아니냐 이런 생각을 해봅니다.

예, 알겠습니다. 감사합니다.

이상입니다.

일단 한 달에 기본적으로 1회 이상은 하게끔 돼 있고요. 그다음에 3회까지 해 가지고 기사를 하면 저희들이 5만 원 해 가지고 15만 원까지 한 달에 금액으로 인센티브를 받을 수 있습니다.

그렇죠. 1년 동안 활동하신 그분에 대한 인센티브입니다.

그렇죠. 한 달에 1번은 의무사항입니다.

예. 이제 다른 활동도 하시겠죠.

감사합니다. 그리고 쇼츠 크리에이터도 여기는 영상 1번 제공하는 데 40만 원이 나간가요?

예, 그래 가지고 최대 2회까지 가능합니다.

한 달에, 예.

예, 20만 원입니다.

아니요. 원래가 20만 원이고 최대가 40만 원이 되다 보니까.

부기를 그렇게 기록한 것 같습니다.

예.

그렇게 하겠습니다.