박성은 의원 발언

위원 네 그래서 드리는 말씀인데 여기에 있는 추진실적과 앞으로 해야할 일들이 굉장히 많으세요. 그런데 이게 지금 교육과 뭔가 운영하고 서약하고 이런 것들이 의미가 있나 싶은 거죠. 이제 아까도 말씀하셨지마는 내부적으로 그때 개선책으로 내놓은 것들이 내부 개선책으로 내놓은 것들이 뭐 신규 직원들 간에 1030세대하고 소통하는 거, 반말 지양하는 거, 그다음에 인사시기 정례화하는 거 그리고 고충 고충도 적극 반영하고 그다음에 직원 결원 보충하는 거 뭐 6급 팀장급이랑 직급 관계없이 업무를 형평성 있게 분담하는 거 뭐 이런 것들이어서 사실은 우리만 이런 문제를 갖고 있는 건 아닐 거라고 생각을 해요.

그럼에도 내부적으로 5등급이 된다는 건 이것들이 직원들이 이런 생각들이 아주 인식이 팽배하고 그 정서적인 문제들 어떤 것들을 노력을 해도 뭔가 신뢰성이 떨어지는 그런 내부적인 문제들 고질적인 것들이 분명히 있을 거라고 생각하는데 그런 것들이 실질적으로 반영이 될 수 있는 뭔가 시책들을 하고 있는지 저는 이것들을 감사실에 이 상황을 봤을 때는 전혀 관계가 없다고 보이거든요? 그리고 실질적으로 이번에 조직개편이나 저희가 계속해서 움직였을 때 이런 것들을 봤을 때 과연 이것들을 위해서 노력하나 다음 이렇게 되면 청렴도도 별다르지 않을까 하는 생각이 들어서요. 뭔가 보여주기식 막 서약하고 뭔가 같이 모여가지고 보고 교육하고 이런 것보다도 조금 실질적인 내부 청렴도가 더 문제라고 들었습니다, 외부보다도 더 한 등급이 떨어졌다고.

그래서 내부적으로 그런 인식개선이나 정서적으로 공유하고 공감하고 뭔가 조금 긍정적인 방향으로 나아가는 분위기가 필요하지 않을까 그것들을 조금 더 구체적으로 시책으로 내놓으셔야 되지 않을까 라고 저는 좀 말씀드리고 싶고요. 연말에 보겠습니다, 청렴도는. 네 이상입니다.