윤기형 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 시작하겠습니다. 먼저 박기영 위원장님께서 개인 사정 관계로 자리를 비우시게 되어서 본 위원이 회의를 진행하겠습니다. 위원님들의 양해를 부탁드리겠습니다. 이종필 대변인님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 안녕하십니까? 2026년도 병오년 새해를 맞이하여 건강한 모습으로 다시 만나 뵙게 되어서 반갑습니다. 새해 소망하시는 모든 일을 성취하시고 올 한 해도 가정마다 건강과 행복이 충만하시길 기원드리겠습니다.

이종필 대변인 이종필입니다. 먼저 2026년 주요업무 계획 보고에 앞서서 대변인실 간부를 소개해 드리겠습니다. 송병훈 공보담당관입니다. 이부희 디지털소통담당관입니다. (인 사) 존경하는 이현숙 위원장님을 비롯한 위원님 여러분! 병오년 새해도 건강하시고 소망하시는 모든 일이 성취되는 뜻깊은 한 해가 되시기를 기원드립니다. 아울러 금년 한 해 저희 대변인실 소관 업무에 대해서도 각별한 관심과 애정으로 많은 지도 편달과 아낌없는 성원을 보내주시기를 바라며 저를 비롯한 대변인실 직원 모두는 도정과 의정의 주요 정책과 성과가 도민들께 가감 없이 전해질 수 있도록 열과 성을 다해 노력하겠다는 다짐의 말씀을 드립니다. 그러면 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 2026년 주요업무 추진 계획을 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 기본 현황, 업무 여건과 운영 방향, 주요업무 추진 계획, 도의회 관련 사항 처리 상황 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 4쪽 기본 현황입니다. 저희 대변인실 인원은 보고 자료 작성 기준인 2026년 1월 1일 기준 시간선택제임기제·공무직 등 정원 외 인력을 포함해서 총 44명이었습니다. 그런데 1월 21일 인사 발령에 따라서 현재는 2개 부서, 7팀, 총 43명이 근무하고 있습니다. 참고로 전형미 홍보정책팀장이 ’26년 1월 1일 자로 지방서기관으로 승진해서 지방자치인재개발원 교육 파견 발령을 받았으며, 1월 21일 자 인사 발령으로 유기설 팀장이 홍보정책팀장으로 그리고 자치행정과로 발령을 받은 조성일 팀장 후임으로는 유상근 디지털소통정책팀장이 근무를 하게 되었음을 말씀드립니다. 다음 5쪽과 6쪽 주요 기능, 예산 현황, 언론 및 홍보매체 현황은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다. 다음은 7쪽 2026년도 업무 여건과 운영 방향입니다. 먼저 업무 여건을 말씀드리면 민선 8기 성과 정리를 통한 도정 신뢰성 확보와 함께 민선 9기 비전을 도민께 설득력 있게 전달하는 가교 역할이 중요해졌으며, 숏폼 콘텐츠 확산과 AI 기술 발전 등 미디어 홍보 방식 변화로 디지털 중심의 홍보 패러다임 전환이 요구되고 있습니다. 이에 따른 운영 방향으로 힘쎈 충남의 5대 핵심과제를 중심으로 성과를 선명하게 부각하고 실·국 협업과 적시에 언론 공유를 통해서 시의성 있는 홍보를 추진하겠습니다. 또한 미디어 환경에 발맞춰서 생성형 AI를 활용한 콘텐츠 제작 그리고 수요자 맞춤형 뉴미디어 홍보를 확대하겠습니다. 아울러 도민 참여형 디지털 소통 플랫폼을 고도화하고 지능형 웹서비스 개선을 통해서 소통 체감도를 높이는 한편, 글로벌, 전국 지역 언론을 연계한 전방위 홍보 체계를 구축하고 매체별 맞춤형 파트너십으로 도정 홍보 효과를 극대화해 나가겠다는 말씀을 드립니다. 다음은 8쪽 2026년 주요업무 추진 계획입니다. 도정 성과와 미래 비전을 효과적으로 알리기 위해서 홍보 로드맵 운영을 통해 주요 성과가 빠짐없이 전달되도록 노력함과 동시에 신속하고 정확한 보도 자료 제공으로 언론 보도율을 높여나가겠습니다. 또한 다양한 방송매체 활용으로 전국 및 해외 홍보를 확대하고 관광·국제행사 등과 연계한 글로벌 충남 이미지 강화를 도모하는 한편, 언론과의 소통을 정례화하고 현장취재 지원을 강화해서 협력적인 홍보 체계를 구축하겠습니다. 다음으로 도민이 공감할 수 있도록 브리핑을 더욱 강화하고 메시지의 체계적 관리 그리고 매체 특성에 맞춘 인터뷰 지원으로 정책 전달력을 한껏 높여나가겠습니다. 아울러서 도민 여론조사를 통해 정책에 대한 신뢰도와 수용성을 향상시키는 데 노력하겠습니다. 다음은 9쪽입니다. 도민이 체감하고 공감하는 행정 추진이 중요한 만큼 도민 소통의 핵심 매체인 도정소식지를 활성화하여 기획보도와 현장취재 코너 등을 통해서 도정 이해도를 높이고 생활 밀착형 정보를 균형 있게 제공하는 등 도정과 일상이 자연스럽게 연결되도록 하겠습니다. 또한 다양한 구독층 확보와 정보 소외계층의 정보 접근성 향상을 위해서 온라인 도정신문·외국어잡지·점자소식지 등 수요자 중심의 맞춤형 매체를 통해서 도민과의 접점을 확대해 나가겠습니다. 이와 함께 지역 언론의 경쟁력 강화를 위해 콘텐츠 제작 지원과 언론인 역량 강화 프로그램 추진과 함께 tbn 교통방송과 연계해서 주간 도정 인터뷰, 40초 정책 캠페인, 기획·대담형 특집 콘텐츠를 운영함으로써 도정 홍보의 파급력과 공감도를 높여나가겠습니다. 다음은 10쪽입니다. 디지털 중심의 미디어 환경 변화 취지에 맞춰서 먼저 온라인 소통 플랫폼을 통한 주요 도정 연계 온라인 조사 운영으로 참여 문턱은 낮추고 정책 활용도는 높여나가겠으며 지역과 성별 등을 고려한 균형 있는 패널 구성으로 의견 수렴의 신뢰도를 향상시키겠습니다. 웹사이트 통합 구축 및 상시 현행화를 통해서 효율적인 관리와 최신 정보를 유지하고 웹 접근성, 보안 수준 강화로 도민이 안전하고 편리하게 이용할 수 있는 환경을 만들겠습니다. 아울러 빅데이터 기반 온라인 분석을 통해서 디지털 소통 리포트를 운영하고 이를 바탕으로 보다 전략적인 도정 홍보와 소통 방안을 마련하겠습니다. 다음은 11쪽입니다. 수요자 중심의 뉴미디어 도정 홍보를 한층 강화하고자 유튜브와 SNS 등 8개 뉴미디어 채널의 전략적 통합 운영으로 채널 특성에 맞는 정책과 생활 정보 콘텐츠를 제공하고 실·국별 홍보영상 제작을 지원해 메시지의 통일성을 도모하며 기획 영상을 통해서 인지도와 체감도를 높여나가겠습니다. 또한 생성형 AI를 활용한 관광 명소 홍보영상과 캐릭터 콘텐츠를 제작하고 영문 페이스북을 통해서 외국인·다문화가족 등에게 다양한 정보를 제공함과 동시에 축제와 국제 행사에 맞춘 콘텐츠로 외국 관광객 유입을 위해 노력하겠습니다. 마지막으로 도민 참여형 이벤트와 체험형 공모전 실시 등으로 도정 홍보 친밀감을 확대하고 도민리포터 운영을 통해서 도민이 직접 발굴한 지역 이야기를 널리 알리며 참여와 공감이 살아있는 도정 홍보를 추진해 나가겠습니다. 다음은 12쪽 ’25년 행정사무감사 처리 상황입니다. 지난해 행정사무감사를 통해서 지적해 주신 8건에 대해서 1건은 추진 완료를 하였고, 추진 중 7건을 중심으로 보고를 드리겠습니다. 우선 존경하는 윤기형 위원님 등 여러 위원님들께서 대변인실 사업 예산집행이 연말에 집중되지 않도록 하라는 말씀에 대해서 사업별 세부계획 수립을 통해서 예산집행이 특정 시기에 집중되지 않도록 관리해 나가겠고요, 주기적으로 집행 상황을 점검해서 집행 부진 사업을 파악하고 조치토록 하겠습니다. 13쪽입니다. 이현숙 위원님께서 사업 추진 계약과 관련해서 지역업체의 참여 기회가 확대될 수 있도록 노력하라는 말씀이 있으셨습니다. 이에 입찰공고 시에 관련 법령과 기준 등을 준수하는 범위 내에서 지역업체 참여를 위한 사항들을 명시하고 지역업체에 참여 기회를 확대하는 방안 또한 다각적으로 검토를 하겠습니다. 역시 존경하는 이현숙 위원님께서 주신 대면 심의 중심의 홍보물심의위원회 운영 당부 말씀에 대해 위원회 본연의 기능을 발휘할 수 있도록 대면 심의 중심으로 실효성을 강화하고 대면 심의가 힘들 경우에 영상회의 등을 통해 보완·추진토록 하겠습니다. 다음은 주진하 위원님께서 도정 핵심과제를 철저히 해 달라는 말씀에 대해서 체계적인 도정 핵심과제 홍보를 위해 사업추진 부서와 긴밀히 협업을 하고 다양한 채널을 통해서 널리 확산되도록 노력하겠습니다. 역시 주진하 위원님께서 말씀 주신 tbn 충남교통방송이 올바르게 표시되도록 방송사 측에 지속 건의와 관련해서 소프트웨어 보완 완료로 신차의 경우에는 올바르게 표시가 되고 있으며 향후 도로교통공단 및 방송사 측과 협의를 통해서 지속적으로 관리토록 하겠습니다. 14쪽입니다. 존경하는 전익현 위원님께서 투명하고 공정성 있는 언론 홍보비 사용을 위해서 노력하라는 말씀을 주셨습니다. 매체 종류, 파급력, 도정 홍보 기여도를 종합적으로 고려를 해서 도정 홍보예산을 공평하고 투명하게 집행하도록 최선을 다하겠습니다. 역시 존경하는 전익현 위원님께서 도 홍보영상 제작 이후에 그에 따른 후속 사업 추진 등 조치가 필요하다는 말씀을 주셨습니다. 뉴미디어를 포함해서 가용할 수 있는 다양한 홍보 채널을 활용한 지속적인 홍보를 통해서 도정 브랜드가치가 향상될 수 있도록 노력하겠다는 말씀을 드립니다. 다음은 15쪽입니다. 제12대 도정질문 및 5분 발언 추진 상황에 대하여 말씀을 드리겠습니다. 먼저 도정질문 추진 상황은 총 5건이며 KBS 충남방송국 추진 관련 4건, 언론 홍보예산 지원 관련 1건입니다. 대전-충남 행정통합과 관련해서 좀 더 심도 있는 논의가 필요한 상황이 됐습니다. 하지만 도민 방송 주권 확립과 각종 재난·재해로부터 도민 생명과 재산을 보호하기 위해서 재난 주관 방송사로서의 KBS의 역할이 중요한 만큼 KBS 측과의 긴밀한 협력을 지속하는 한편, 충남방송국 건립을 현실화할 수 있는 방안 마련을 위해 다각적인 노력을 기울이겠습니다. 다음 16쪽 언론 홍보예산 지원과 관련해서는 앞서 행정사무감사 처리 사항 보고 때 말씀드린 바와 같이 매체 종류, 파급력, 도정 홍보 기여도 등을 종합적으로 고려를 해서 도정 홍보예산을 공평하고 투명하게 집행하도록 노력하겠습니다. 다음 17쪽 5분 발언 추진 상황입니다. 도민을 위한 도정신문의 공정성 확보 관련 1건이며 완료한 사안으로 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다. 18쪽에서 22쪽까지 위원회 현황, 주요 사업별 예산 확보 현황, 간부 명단 등은 참고 사항으로 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다. 이상으로 대변인실 소관 2026년 주요업무 추진 계획을 마치겠습니다. 보고드린 내용 중에 위원님들께서 궁금하신 사항에 대해 물음을 주시면 소상하게 답변을 드리겠습니다. 감사합니다.

이종필 대변인님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서가 되겠습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 질의 답변은 일문일답으로 진행하겠습니다. 그러면 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 전익현 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

서천 출신 전익현 위원입니다. 우리 대변인님, 지금 부임하신 지가 한 6개월 되셨나요?

이종필 예, 6개월 됐습니다.

그렇죠?

이종필 예.

하여튼 중요한 대변인실을 맡으셔서 여러 가지 노력해 오시는 점 감사하다는 말씀을 먼저 올리고, 조금 아쉬운 부분이 있네요, 보니까. 유기설 홍보정책팀장님이 한 일주일 전에 임용이 됐네요. 그렇죠?

이종필 예, 그렇습니다.

’26년 1월 21일이니까. 딱 일주일이신데, 이 뒤에 아까 이걸로 갈음한다고 해서 보니까 ‘공석’ 이렇게 빵 해 놨네요. 그러니까 이게 분명히 이해는 가는데 그래도 오늘 우리 위원회 새해 첫 업무보고 하는 날이니까 다른 데는 몰라도 위원님들 책에라도 여기다 딱 종이쪽지 하나 해서 붙여놨으면 얼마나 좋았을까, 조금 그 아쉬움이 있네요.

이종필 예, 송구합니다.

그렇죠?

이종필 예, 맞습니다.

공석도 붉은 글씨로 막 찍어놨는데.

이종필 죄송합니다.

좀 그렇죠?

이종필 예, 그렇습니다.

다른 건 그렇더라도, 그렇게 해 놨었으면 하는 안타까움이 있어서 한번 말씀을 드렸고. 지금 KBS 공영방송국이, 아까 보고는 해 주셨는데 이 부분이 참 안타까워요. 대변인님, 어떻게 생각하고 앞으로 어떻게 하실 건지 답변 좀 주시면 좋겠어요.

이종필 사실상 그동안에도 계속 위원님들께서 관심 가져주시고 말씀 주셨던 사안입니다. 저희들도 KBS는 당연히 우리 내포에 설립이 돼야 된다고 생각을 합니다. 그 이유가 사실상 각 지역마다 방송총국과 지역국이 있습니다. 어떤 데는 한 군데씩 있고 그런데 충남은 전혀 없고, 대전 하나 있다고 하지만, 그럼에도 불구하고 재난방송 차원에서라든지 미디어 관련된 여러 가지 부분에 대해서도 판단해 보면 당연히 KBS 방송국이 하나 있어야 된다고 생각을 하고요, 우리가 법 개정을 통해서라도 계속해서 움직이고 있는데, 또 지금 직면한, 당면한 현안 과제가 대전-충남 통합 관련해서 이런 부분이 조금 있어서 KBS 측에서 움직임이 잠깐 멈춘 상태라고 보고 있습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 방송총국과 지역국, 아까도 말씀드린 것처럼 방송총국은 대전에 있는 걸로 생각을 하더라도 지역국으로서의 역할은 분명히 필요하다고 생각합니다. 그래서 저희는 최대한 우리 지사님과 함께 본사에도 계속 출장을 다녀왔고, 앞으로도 계속해서 우리가 움직이고 있다라는 거. 당연히 우리 지역민을 위해서 지역국이 설립돼야 된다라는 총론 아래에서 저희가 열심히 움직이겠다는 말씀을 올립니다.

그러니까 참 많이 아쉬움이 있어요. 11대 때부터 우리 의원님들이 KBS 본사에 가서 1인 시위 할 정도로 나름대로 강한 의지를 가지고 추진해 왔던 사업인데 지금 12대 와서 한 발짝도 진행이 안 되고 있어서 아쉽다는 말씀을 드리고, 또 하나는 지금 대변인께서 답변을 하셨듯이 충남-대전 행정통합이 현실화되고 있는 시점에서 그동안에도 우리 도에서야 강한 의지를 가지고 밀어붙였지만, 어찌 됐든 KBS 측에서 이런저런 이유로 함께하지를 못한 거잖아요. 그런데 충남-대전 행정통합이 이렇게 되니까 더 어렵지 않냐, 이런 우려가 있어서 한번 여쭤보는 거예요.

이종필 저희는 역으로 더 유리하지 않나라고 생각합니다.

그래요?

이종필 예, 그래서 공공기관이라든지 유치 차원에서라도 중앙에서 많은 지원을 해 주겠다고 약속을 대통령님께서 해 주셨고요, 또 여러 국회의원님들께서도 그런 부분에서 관심을 갖고 지원을…….

하여튼 여러 가지 상황이 유기적인 부분이 없지 않아 있는데 일단은 적극적으로 추진을 해 주셔서 결실을 맺어줬으면 좋겠다, 이런 주문을 한번 할게요.

이종필 감사합니다. 우리 위원님께서도 같이 함께 도와주시면 감사하겠습니다.

이걸로 마무리 지을게요.

이종필 감사합니다.

전익현 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 윤기형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

대변인님, 올 한 해도 많이 힘써 주시고요, 저는 질문보다는 자료 요구를 할게요. 베이밸리 메가시티 관련해 가지고 혹시 경기도하고 공동 작업을 했던 내용이 있나 그게 궁금하거든요. 예를 들어서 이 사업 자체가 충남 단독으로 하는 게 아니고 경기도하고 협업하는 거잖아요.

이종필 예, 맞습니다.

그러면 홍보도 홍보 관련해 가지고 콘텐츠를 제작했다든가 아니면 영상이나 이런 자료가 있는지 궁금합니다.

이종필 있습니다. 우리가 콘서트 한 번 했는데요, 그 부분하고 같이 했던…….

한 번?

이종필 예.

한 번 했어요?

이종필 크게 한 번 작년에.

그러면 지금……. 그러면 ’24년도부터 최근 4년간 이것 관련해서 최초 예를 들어서 언론에 방송이나 신문 광고 이런 데에도 또 일을 하셨을 테고 홍보 영상이나 아니면 SNS 등등 해 가지고 이것 관련해서 추진했던 사업들 파악 좀 하고 싶으니까 자료로 부탁드리겠습니다.

이종필 예, 알겠습니다.

이상입니다.

오인철 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님?

서산 출신 김옥수 위원입니다. 우리 청년정책관님과 또 뒤에 배석해 있는 간부님들 새해 복 많이 받으시고, 지금 예산이 보니까 많이 증가된 것 같은데 자부심과 사명감을 갖고 충남도 청년들을 위해서 열심히 노력해 주시길 부탁을 드리겠습니다. 작년까지도 예산에 대해서 굉장히 많이 감액이 돼서 속이 상했었는데 올해 이제 증액이 됐습니다. 얼마가 증액이 됐죠?

38억 정도 증액됐습니다.

증액이 된 거는 상당히 고무적인 얘기인데 증액이 된 거는 어떻게, (웃으며) 우리 정책관님의 능력인지, 어떻게 증액이 됐는지.

하여튼 위원님들께서 많이 도와주셔가지고 저희가 계속 감액이 되다가 처음으로 증액이 됐는데 조금 더, 여전히 부족하기 때문에 저희 위원님들 도움받아서 조금 더 올해 내년에 분발할 수 있도록 노력하겠습니다.

(자료를 들어 보이면서) 청년정책 예산이 됐다고 이렇게 보도도 나와 있어 갖고 그 내용은 지금 시간 관계상 이 보도 자료로 인용을 할게요. 증액이 된 거에 안주하지 말고 더 열심히 하시라고 아마 증액이 된 것 같아요, 우리 충남 청년들을 위해서. 지금 다른 부서도 청년에 대해서 다 사업을 하고 있는데 그만큼 우리 충남도에서는 청년이 중요하다는 것이 인식이 되는 거예요. 증액된 것만큼 이제 최선을 다해서, 정책관님과 또 뒤에 계신 간부님들이 최선을 다해서 우리 청년들을 위해서 노력해 주시기를 부탁드리겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

김옥수 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님! 윤기형 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

주진하 위원입니다. 남성연 청년정책관님, 반갑습니다. 정재민 팀장이 이동했네요?

예, 그렇습니다.

어디로 갔어요?

U-대회로 파견 근무 나갔습니다.

유니버시아드대회로?

예.

승진한 건 아니고?

승진을 해서.

승진을 해가지고?

예, 그렇습니다.

지금 그러면 4급 승진한 거예요?

예, 그렇습니다.

4급 승진?

예.

지금 남성연 정책관님은 2019년도에 현 직급이라고 하는데 그러면 현 직급이 4급인가요, 3급인가요?

4급입니다.

4급?

예.

4급 승진 연도가 2019년도예요?

예, 그렇습니다.

그다음에 여기 팀장님들은 5급이고?

예, 그렇습니다.

팀장님들은 5급.

예.

그래요. 제가 두 가지만 여쭤볼게요. 정확하게 청년정책에 우리 청년의 나이를 몇 살로 하고 있어요?

저희 조례에 19세에서 39세로 되어 있습니다.

19세에서 39세?

예, 그렇습니다.

우리 충청남도 조례에?

예.

그다음에 우리가 그 위 상위법령에서는 35세로 보나요?

34세까지입니다.

19세에서 34세?

예, 그렇습니다.

그러면 우리가 청년정책을 펼치는 거는 조례에 의해서 39세까지.

예, 그렇습니다.

39세까지 한다?

예.

그래요. 그리고요, 지금 우리 청년센터가 도의 청년센터는 어디에 있습니까?

도 청년센터는 내포의 충개공 1층에 근무하고 있습니다.

내포의 충개공 1층?

예, 그렇습니다.

충개공 1층에 청년센터?

예.

아, 그래요. 그다음에 시군은?

시군은 다 시군의 상황…….

시군에 별도로?

예, 그렇습니다.

시군에 별도로 설치돼서, 만약 군이면 군 외부 사무소에 설치하게 돼 있어요?

그거는 시군의 상황에 맞춰서 하는데 대체적으로 그렇게 외부에.

지금 여기 도의 청년센터의 센터장은 누가 합니까?

저희 사업이 평생교육진흥원에 위탁되어 있고요.

평생교육진흥원에 위탁을 해서?

예, 위탁이 되어 있고 거기에서, 평진원에서 내부 조직으로 청년센터라는 별도의 조직을 운영하고 있습니다.

평생교육진흥원의 사무실에 청년센터를 두는구나?

예, 그렇습니다. 별도의 조직처럼 지금 운영을 하고 있습니다.

그러면 청년센터장은 누가, 여기서 위촉하나요?

평생교육진흥원 직원 중에 센터장을 인사 발령 내서…….

그러면 충개공 1층에 평생교육진흥원이 있는 거네?

1층은 청년센터로만 쓰고 있고요, 그 건물 내에 평진원이 여러 층을 쓰고 있습니다.

평생교육진흥원이?

예, 그렇습니다.

거기 진흥원장님이 계시고 또 청년센터장은 거기에서 뽑아서 운영하고?

예, 그렇습니다.

그다음에 시군도 이런 식으로 다 운영하나요?

시군도 예를 들어서 천안 같은 경우에는 일부 대학에 위탁을 하는 경우도 있고요, 직영하는 곳도 있고요.

지금 위탁하는 데가 우리 15개 시군 중에 몇 군데예요?

잠시만요.

그러면 우리 예산 같은 데는 어떻게 되어 있어요?

예산은 최근에 그 공간을 새로 만들었지 않습니까? 청년센터를 새로 공간을 꾸며 가지고…….

1100년 기념관 있는 데?

예.

그것 본 것 같아요. 거기서 하는구나!

예.

청년센터의 가장 역할은 뭡니까?

우선 가장 크게 저희가 생각하는 거는 청년의 공간, 그러니까 청년이 모일 수 있는…….

청년이 모여서.

예, 모일 수 있는 온라인이든 오프라인이든 이렇게 모일 수 있는 공간을 제공하는 것이 첫 번째이고요.

두 번째는?

그다음에 그걸 통해서 하여튼 구심점을 만드는 게 저희로서는 가장 큰 목표입니다.

그러면 거기에 모여서 소통 공간이 되면 센터에서 정보 제공을 해야 될 것 아니에요?

예, 그렇습니다. 교육 프로그램을 한다든지…….

교육?

예, 예를 들어서 저희 부서에서 하고 있는 청년 도전 사업이나 성장 사업 이런 부분들이 있고 그다음에 저희가 작년에 도민참여예산제로 된 부분이 청년들이 공구라든지 캠핑용품 이런 부분들을 대여하면 좋겠다는 의견들이 있어서 도민참여예산으로 캠핑이나 공구를 대여하는 서비스를 하고 있거든요. 그래서 그거를 청년센터를 통해서 하고 있습니다. 그런 식으로 청년들이 필요로 하는 부분들이 있으면 그 청년센터에서 제공해 주는 형태로, 지금 부족하지만 앞으로 점점 확대할 수 있도록 그렇게 하고 있습니다.

제가 다른 데를 보면 청년들이 창업할 수 있는 어떤 훈련 공간 이런 게 있던데 여기 충남에는 그런 것 없어요?

당진이라든지 서천 이런 식으로 창업까지 연계하는 센터들도 꽤 있습니다.

그런 데는 충남에 몇 군데가 있어요?

지금 정확하지는 않지만 절반 정도는 창업 기능을 같이 지원하는 걸로.

아니, 지금 제가 아는 데는 시군에서 그런 창업할 수 있도록 젊은 사람들한테 사무실을 렌트해 주는 거예요. 그래서 거기서 창업을 할 수 있는, 거기서 동기부여를 할 수 있도록, 내가 지금 시장에서 나가기까지는 아직 익숙하지 못하고 그러니까 창업·창직을 위한 트레이닝 공간으로 활용을 하는, 그래가지고 젊은 사람들이 소통하는 그런 공간을 가지고 있거든요. 그런데 충남에는 그런 건 없어요?

시군에 한 6개, 7개 정도가 창업 공간을 지원하거나 공유 오피스를 지원하는 그런 시군들이 있습니다.

제가 그러면 본론만 얘기를 할게요. 지금 우리 청년정책관실이 많은 사업을 하고 있고 중요한 건 아는데 지금 대개 사업들이 정부 지원 사업이야, 내가 보면. 정부 지원 사업에다가 그냥 젓가락만 얹은 사업들이 많아요. 이제 독창적으로 뭘 해야 될 사업이 필요해, 내가 볼 때에는. 그런데 그중에서 대표적인 게 제가 얘기하는 게 뭐냐 하면요, 청년정책관의 가장 큰 역할은 충남에서 공부한 학생들이 충남에 취업을 하게 만들어 주는 거라고 생각을 합니다. 지금 트렌드가 대학을 졸업하면 모두 서울로 가야 된다고 생각을 하고 있잖아요. 서울 가서 취업해야 된다 이렇게 생각하고 있잖아요. 그렇죠?

예.

그런데 막상 가보면 서울 가서 좋은 것도 없어요. 경제적으로도 힘들고, 그러면 충남에서의 정보 역할을 해 줘야 돼. 제가 그거를 계속 주장하고 있잖아요.

예, 그렇습니다.

그래서 대학을 졸업하든가 고등학교를 졸업하든가 이 지역에서 수용할 수 있는 좋은 기업들의 정보를 계속 제공해서, 내가 예를 들어서 농공단지에 어느 좋은 기업이 있는데 그 기업이 좋은지 안 좋은지 모르는 거예요. 거기 재정 상태나 재무 상태나 근로 조건이나 이런 거를 모른다 말이에요, 정보를 못 갖고 있어서. 그래서 막연하게 우리는 현대·삼성 이런 큰 대기업만 생각하는 거예요. 대기업 선호주의가 그래서 나오는 거예요. 그런데 가보면 별것도 아니거든요. 그래서 우리가 해 줘야 할 거는, 청년정책관이 우리 충남에 청년들이 머물게 해 주는 거는, 충남에서 공부한 사람들이 여기서 일하고 여기서 자리 잡을 수 있도록 해 주는 게 제일 중요하다. 그래서 올해는요, 그런 정책을 한번 만들어 보세요, 남성연 정책관님께서. 여기 보면 청년정책관실이 대부분 월세지원 사업, 도전지원 사업, 임차보증금 이자지원 사업, 이거 정부에서 하는 거에다 젓가락 하나 얹어놓은 거야, 전부 다. 좀 이런 거 하지 말고, 이런 거는 이제 그냥 루틴하게 가는 거니까 그런 건 그냥 하고, 우리 충남의 젊은 청년들이 충남에서 자리 잡을 수 있도록 하는 것이 충남을 살리는 길이라고. 그거를 올해 펼쳐주시길 바랍니다.

특히 위원님께서 계속 지속적으로 강조를 해 주셔가지고 저희가 작년에 청년친화기업이라고 해서 도에서 자체 기준을 가지고, 임금이라든지 복지라든지 이런 기준을 가지고 청년친화기업 12개를 선정했습니다. 하여튼 이런 부분들이, 그러니까 위원님이 말씀하신 게 저희 지역의 보석 같은 기업들이 청년들에게 잘 알려질 수 있도록 그 기업에 대해서 청년인턴이라든지 이런 것도 지원하고 연계하고, 이런 사업들을 통해서 아무튼 잘 알려질 수 있도록 특별히 유념해서 추진하도록 하겠습니다.

그래요. 그리고 하나 덧붙인다면 지금 창업·창직을 할 수 있는 공간을 여섯 군데 정도로 말씀하셨는데 그거를 좀 많이 세워주세요. 제가 볼 때는, 제가 가까이에 있는 서울의 구청 같은 데 가보면 거의 몇 실을 지어가지고, 내가 그런 걸 많이 봤거든요. 그래서 젊은 청년들이 와가지고 내가 창업할 수 있는 트레이닝을 거기서 받는 거예요. 교육도 받고 세법이니, 회사 운영에 대한 고용법·노동법 이런 것도 배우고, 그리고 나서 내가 시장에 진출할 수 있는 자기만의 아이템을 가지고 연구해서 나올 수 있도록 거기서 인큐베이팅을 하는 거야. 우리 행정문화위원회에서 지난번에 핀란드에 연수를 갔는데 거기는 80%가 창업이에요, 20%가 취업이고. 우리는 거꾸로 돼 있잖아요. 그러니까 앞으로도 이런 거를 많이 해 주면 젊은 사람들이 새롭게 도전할 수 있는 시장이 열리는 거죠. 그걸 청년정책관에서 역할을 해 줬으면 고맙겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

주진하 위원님 수고셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원님이 안 계시므로 본 위원이 한 가지만 당부 말씀드리겠습니다. 흔히 말하기를 ‘우리 청년은 우리의 미래다’라는 말을 많이 합니다. 이거는 통상적으로 하는 말이에요. 그런데 제가 이렇게 보니까, 우리 청년정책관의 팀을 보니까 하나도 중요하지 않은 팀이 없습니다. 그러면 이 팀을 운영하면서 청년정책관에서는 청년들을 위한 네트워크가 얼마나 되고 있는지 한번 여쭤보고 싶어요. 우리 충청남도에 청년들로 구성된 단체라든가 기관이라든가, 얼마나 소통하고 있고 어떻게 연계가 되어 있습니까?

저희가 내부적으로는 청년정책조정위원회와 100명 규모의 청년네트워크라는 모임을 가지고 있고요, 그다음에 청년네트워크는 도의 인원이 100명인데 시군별로도 네트워크가 따로 있습니다. 그래서 그런 쪽하고, 그러니까 시군 네트워크, 도 네트워크를 통해서 우선은 네트워킹을 하고 있고 그다음에 청년포털을 통해서 가입자분들을 대상으로 온라인 쪽으로는 그렇게 소통을 하고 있습니다.

지금 30쪽에 보면 청년참여위원회 지정 비율 전국 1위라고 되어 있어요.

예, 그렇습니다.

이런 제도가 1위를 했다는 거는 그만큼 노력을 했다는 말씀이신데 청년위원회가 만들어져서 전국 1위를 했다 이거는 그만큼 일을 했다는 내용인 거죠?

예, 우선은…….

이게 위원회를 만들어서 잘 모였다 그게 아니고, 1위를 할 정도가 됐으면 어느 정도 제안도 왔고 일거리도 있었고 청년들의 일자리를 어떻게 해 줬고라는 대안이 있었을 거라는 생각이 들어요. 분명히 있었다고 생각해도 과언이 아니죠?

예, 그렇습니다.

예, 좋습니다. 그러면 본 위원은 이렇게 생각합니다. 지금 청년들에 대한 네트워크라고 말씀을 드렸는데 청년정책관이 만들어진 게 지금 4년째, 5년째 들어가나요?

’23년에 만들어졌습니다. 3년 조금 지났습니다. 4년 차입니다.

3년 지났습니까?

예.

어쨌거나 지금 정도면 자리를 잡을 때가 됐다라는 생각이 들어요. 그래서 우리 청년정책관에서는 충청남도 청년들을 위해서 멘토 그리고 부모가 되어줬으면 좋겠어요. 지금 우리 존경하는 주진하 위원님께서 말씀하셨는데 청년들이 떠나지 않게 하기 위해서는, 그 사람들은 나의 부모, 나를 도와줄 수 있는 사람들이 필요한 거지 정책적으로, 계획적으로 이것만 갖다 대는 것보다는 그런 멘토 역할을 해서 청년들하고 네트워크가 잘 소통돼서 우리 충청남도의 청년들이 자리를 지키고 여기에 안주할 수 있는 삶을 만들어 줬으면 좋겠다라는 부탁을 좀 드리고 싶습니다. 가능하시겠습니까?

특별히 유념해서 추진하도록 하겠습니다.

올해 꼭 한번 시도해 보시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 답변을 종결코자 하는데, 위원님 여러분! 이의가 없으십니까? 이의가 없으므로 의사일정 제1항 2026년도 주요업무 보고의 건 중 청년정책관 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 남성연 정책관님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 업무보고 준비와 위원님들의 질의 답변에 수고 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 지적하신 사항을 도정에 적극 반영하고 금년에도 계획했던 사업이 내실 있게 추진될 수 있도록 만전을 기하여 주시기 바랍니다. 오전 회의는 이것으로 마치고 오찬과 회의 준비를 위하여 정회하고자 하는데, 위원님 여러분! 이의가 없으십니까? 이의가 없으므로 정회를 선포합니다.

존경하는 이현숙 부위원장님 그리고 위원님 여러분! 안녕하십니까? 감사위원장 성우제입니다. 바쁘신 의정 활동에도 불구하고 저희 감사위원회에 깊은 관심과 애정을 가지고 지원해 주시는 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 저를 비롯한 감사위원회 직원 모두는 투명하고 공정한 도정 구현과 도민들의 신뢰 회복을 위해 금년 한 해 계획된 감사 업무 추진과 공직기강 확립에 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 저희 감사위원회 간부를 소개해 드리겠습니다. 한성대 청렴기획팀장입니다. 이명종 자체감사팀장입니다. 이종명 시군감사팀장입니다. 이원주 기술감사팀장입니다. 정재진 보조금감사팀장입니다. 황평하 공직감찰팀장입니다. 한창민 계약심사팀장입니다. 박종태 민원조사팀장입니다. (인 사) 그러면 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 기본 현황, 업무 여건과 주요업무 추진 계획, 도의회 관련 처리 상황 및 참고 사항입니다. 134쪽과 135쪽 기본 현황은 자료로 갈음하겠습니다. 136쪽입니다. 먼저 2026년 업무 여건과 운영 방향을 말씀드리겠습니다. 민선 8기 후반기에 접어들면서 민생과 안전 분야에 대한 감사 역할은 더욱 확대되고 있으며 감사 역시 사후 적발 중심에서 예방·개선·성과 중심으로 전환이 가속화되고 있습니다. 또한 적극행정이 제도적으로 정착되면서 감사와 행정 간 신뢰를 기반으로 한 균형 있는 감사 수행의 중요성은 더욱더 커지고 있습니다. 이러한 여건을 바탕으로 2026년에는 도정 성과 완성과 도민 신뢰 제고를 동시에 뒷받침하는 감사를 목표로 추진하고자 합니다. 137쪽입니다. 첫 번째, 청렴 실천과 공직기강 확립으로 신뢰받는 충남을 실현하겠습니다. 고위공직자의 솔선수범을 바탕으로 청렴 메시지를 지속적으로 전달하고 체험형 프로그램과 신규 공무원 청렴 교육을 통해 공직사회 내부의 청렴 체질을 강화해 나가겠습니다. 또한 도민감사관 제도 등을 통해 도민과 함께 만드는 청렴 거버넌스를 확대함으로써 행정에 대한 신뢰를 더욱 공고히 해 나가겠습니다. 공직기강 확립을 위해서는 취약 시기 집중감찰과 특별감찰을 실시하고 금품수수 등 중대한 비위에 대해서는 무관용 원칙으로 엄정 대응 하겠습니다. 138쪽입니다. 두 번째, 도정 성과를 완성하는 예방·개선 중심 감사 구현입니다. 종합감사는 기관·지역 특성을 반영한 전략적 감사를 운영하고 현지처분 확대를 통해 즉시 개선 가능한 사항은 현장에서 해결하겠습니다. 또한 사전 소통과 과정 중심의 공감형 감사를 통해 공무원이 소신껏 일할 수 있는 환경을 조성하되 고의·중과실 등에 대해서는 원칙에 따라 엄정하게 대응하겠습니다. 아울러 공공기관 등 도정 핵심 기관에 대해서는 맞춤형 정책감사를 실시하여 자율, 책임 경영과 성과 창출을 적극 지원하겠습니다. 139쪽입니다. 셋째, 도민의 소중한 세금과 안전을 최우선하는 재정·건설 분야 감사를 강화하겠습니다. 보조금과 민간위탁 사업에 대한 취약 분야 감사를 통해서 부정수급을 선제적으로 차단하고 첫째, 점검과 부서 간 협업을 통해 재정 분야 리스크 관리를 강화하겠습니다. 아울러 일상감사와 계약심사를 통해 건전 재정과 사업 효율성을 높이고 발주 단계부터 건설 안전과 원가심사를 강화하겠습니다. 특히 도민 이용 시설을 중심으로 한 건설 안전·품질 관리 감사를 통해 사고 없는 건설 현장을 조성하겠습니다. 140쪽입니다. 마지막으로 넷째, 도민을 위한 적극행정, 도민이 체감하는 권익보호입니다. 적극행정 면책제도와 사전 컨설팅 감사를 내실화하여 공무원이 위축되지 않고 능동적으로 일할 수 있도록 지원하겠습니다. 또한 현장 중심의 고충민원 처리와 주민감사청구제도 운영을 통해서 도민이 일상에서 체감할 수 있는 권익보호를 한층 강화하겠습니다. 141쪽 도의회 관련 처리 상황과 2026년 연간 감사 일정은 서면으로 갈음하겠습니다. 이상으로 2026년 감사위원회 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

성우제 감사위원장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서가 되겠습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 질의 답변은 일문일답으로 진행하겠습니다. 그러면 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 전익현 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

전익현 위원입니다. 위원장님, 잘 들었고요, 몇 개만 물어볼게요. 134쪽 정·현원 현황을 보면 계약심사팀의 현원이 정원에 비해서 부족한 것 같아요. 계약심사팀의 －어느 부서 다 중요하지만－ 역할이 굉장히 클 것 같은데 왜 이렇게 됐어요?

지금 현재 상황은 결원이 1명 있습니다. 저희들이 41명 정원에 40명이거든요. 결원이 있어서 아마 그 결원 때문에 그렇게 된 것 같습니다.

그런데 계를 보면 41명 정원에 41명 현원이야. 그러면 어디서 뭐가 이렇게 된 거야?

저희가 인사이동이 있기 전에 작성한 거라서 그러는데요, 제가 현재 상황을 말씀드리면 정원 41명에 40명이 현재 인원으로 배치돼 있습니다.

이 누계가 잘못됐네?

그렇다고 보시면 됩니다.

그렇다고 보는 게 아니라 그렇지.

예, 그렇습니다.

이것도 감사해야겠네. 감사팀이 이렇게 하면 누가 감사…….

죄송합니다. 죄송하게 됐는데요, 어쨌든 지금 인사이동이 있기 전 자료를 저희들이 제출한 거 같습니다.

있기 전이든 후든 간에…….

알겠습니다.

이게 잘못됐잖아요. 안 맞아, 이게. 이렇게 되면 종합 계가 41명에 40명, 지금 위원장님이 말씀하신 대로 돼야 되는데 이 위에는 41명에 41명이면 정원·현원이 똑같은데 밑에 계약심사팀 보면 7명, 6명, 안 맞잖아요. 감사위원회에서 이렇게 하면 어떻게 해?

저희가…….

다른 데 감사할 게 아니라 자체감사를 해야 될 거 같아.

챙기지 못해서 죄송합니다.

하여튼 작은 거지만 잘 신경 써서 해 주시기 바라고요. 이거 하나만 여쭤볼게요. 감사위원회 다 잘하시니까 그러려니 하는데 140쪽에 한번 보면 적극행정 면책제도 이렇게 해서 면책창구 상시 운영을 한다고 했는데 이게 좀 잘 되고 있나요?

예.

본 위원이 볼 때는 적극행정 면책제도나 적극행정을 뒷받침하는 사전 컨설팅 감사, 아까 우리 위원장께서 “예방감사를 사전에 하는 게 더 좋겠다”, 감사 운영 방향에도 보면 예방과 개선 중심의 감사 구현을 하겠다 이렇게 하셨단 말이에요. 그런 게 이런 부분이잖아요.

맞습니다.

그렇죠?

예.

그런데 이게 현장에서 잘 되고 있나요?

저희들이 적극행정 면책제도를 활용하고 있는데 그게 뒷받침되는 게 사전 컨설팅 감사라고 해서 불확실한 법령 해석이라든지 현실과 차이 나는 어떤 규정에 있어서 실제 공무원들이 능동적으로 업무 수행 하는 데 상당히 고민이 있을 때 저희들한테 컨설팅 요청을 하면 적절하게 해석을 해 주고 대처 방안을 강구해 줘서 행정이 원만하게 이루어지도록, 적극적인 행정이 이루어지도록 하고요, 만약 우리가 컨설팅한 대로 업무를 진행했을 때는 감사를 면해 주고, 그런 제도를 활용하고 있습니다. 작년에 사전 컨설팅 제도는 33건을 처리했고요, 적극행정 면책제도와도 연관이 되는데 이게 공익에 부합되고 중과실이나 고의가 없을 때 책임을 묻지 않고 담당자가 처리에 대해서 감경해 주는 면책제도를 활용하고 있고, ’25년도에는 9건에 대해서 했습니다.

하여튼 이런 부분들은 예방을 위해서 좋은 것이라고도 보고 또 도민들을 위해서도 바람직하다고도 보여져요. 적극적인 자세로 공직을 수행하는 데 있어서 다소 실수나 이런 게 있다면 그리고 고의적이고 고질적이고 그런 부분이 아니라고 한다면 이런 제도를 통해서 예방의 효과를 가져오고 일하는 공직사회를 만드는 데도 참 도움이 되지 않을까 싶어서 한번 여쭤봤고요. 아무튼 첫 업무보고인데 고생하셨고, 아까 본 위원이 계약심사팀도 예산 절감 측면에서 많은 역할이 있으리라고 보여지거든요.

맞습니다.

그런데 지금 정원과 현원의 인원이 다 채워져 있다는 말씀이죠? 다 됐다는 말씀이죠?

예, 그렇습니다.

지금 쭉 보면 우리 감사위원회만 아니고 업무보고 하는 몇 개 부서에서도…… 비록 작다고 보여질지 모르지만, 의회에서 의원으로 볼 때는 이런 보고가 있어서는 안 되거든.

예, 맞습니다.

그런데 감사위원회에서부터 이렇게 됐다? 이러니까 타 부서에서도 이거 우습게 아는 거야. 본 위원이 볼 때 매번 위원님들이 “이거를 이렇게 성의 없이 작성해서 되겠느냐” 몇 번 반복해서 뭐라고 하고 좀 정신 차리고 하자, 하자 해도 반복이 돼. 매번 나오는 단골 메뉴예요. 그런데 감사위원회에서까지 이렇게 해 놓으면 어떻게 해?

예, 알겠습니다.

이거 다 감사하셔야 하는가 봐.

유념하겠습니다. 이게 결원이 왜 생겼냐면 이번에 행정통합 관련해서…….

그 얘기를 듣고 싶은 게 아니고.

차출 인원이 생기다 보니까 그렇게 됐는데 이 작성 자료는 저희들이 잘못한 게 맞습니다.

잘못했죠.

맞습니다.

내가 조금 전에 어느 부서에서도 그 얘기를 했어요. 이게 잘못됐으면 최소한 여기 있는 위원님들 책자에다가 한 줄이라도 붙여서 놓으면 되는 거를, 그마만큼 성의가 없는 걸로 보여지고 이거 어떻게 이해를 해야 되겠냐. 그런데 보니까 감사위원회에서도 이렇게 돼서 내가 다시 한번 강조해서 말씀드리는 건데, 이거 진짜 시정을 해요. 이건 말이 안 돼, 진짜로. 이거 몇 번 얘기를 하냐고.

알겠습니다.

이상입니다.

전익현 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 윤기형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

천안 출신 오인철 위원입니다. 성우제 감사위원장님 이하 공무원 여러분! 고생 많으시고요, 복 많이 받으시기 바랍니다. 저 한 가지만 궁금해서 여쭤볼게요. 아까 존경하는 윤기형 위원님 답변 중에 소방본부가 자체 감사팀이 있다라고 말씀을 해 주셨는데 그러면 지금 도에는 소방본부 말고 자체 감사하는 조직이 얼마나 돼요, 대충. 상당수가 다 가지고 있는 건가요?

그러면 시군도 다 말씀하시는 건가요?

예를 들어서 산하기관.

산하기관도 감사팀은 다 있습니다. 시군도 다 있고요…….

자체적으로?

자체적으로 다 있고 활동을 다 하고 있습니다, 처벌도 하고요.

그런데 그게 업무가 감사위원회에서 워낙에 업무량이 많으니까 나누는 것 같은데…….

소방은 인원도 많고, 사실 소방관서가 지금 16개 되거든요. 거기에 소방학교라든지 포함하면 그쪽도 18개 기관을 감사, 기관이 그렇게 되고 119까지 포함하면 어마어마하게 많습니다. 저희들이 할 수 없고요, 자체적으로 소방 내에 감사팀·감찰팀이 있어서 연중 활동하고 있고, 거기서 지적 사항은 저희 감사위원회에 부의해서 저희들이 심의해서 처벌 수위를 결정하고 있습니다.

그러면 처벌 수위까지 자체 감사팀에서 하는 거예요, 아니면 감사위원회까지 올라오는 거예요?

감사위원회, 저희한테 올라옵니다. 거기서 지적을 하고 적발이 되면 저희한테 부의를 해서 저희가 심의해서 결정을 해서, 결정을 하면 인사위원회에 저희들이 다시 넘기는 그런 단계를 밟습니다.

혹시 기우인데 예를 들어서 자체 감사를 하다 보면 자체적으로 －뭐라고 할까－ 덮는 경우 없어요? 그러면 그런 거는 어떻게 방지를 하시나요?

저희들이 감사위원회…….

그 조직 관련해서 예를 들자면 소방본부 안에서도 감사 대상 사안인데 덮을 수가 있잖아요. 그런 사례는 없었나요?

위원님께서 염려하시는 거는 충분히 이해하는데요, 아직까지 저희가 그런 경우는 없었고…….

사례는 없었고요?

예, 또 소방본부 감사·감찰팀도 나름대로 소명 의식을 갖고 적절하게 활동하고 있다고 믿고 있습니다.

그리고 감사팀 인원 같은 경우에도 그러면 자체적으로 계속 순환이 되는 거예요, 아니면 어떤 특별한 자격이 있어가지고…….

순환이 됩니다.

순환직으로?

예, 순환입니다.

예, 알겠습니다. 나중에 궁금한 건 추가로 자료 요구를 하겠습니다. 이상입니다.

오인철 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 저도 하나만 여쭤보겠습니다. 지금 여기 136쪽에 운영 방향을 보시면 굉장히 괜찮은 좋은 슬로건들을 내놓으셨는데 세 번째 줄에 도민의 소중한 세금과 안전을 우선으로 한다라는 내용이 있어요. 그러면 도민 세금이 실제로 낭비되었다라고 판단해서 감사에 착수한 적이 있습니까?

보조금 같은 경우는 거의 그렇습니다.

보조금 같은 경우에.

예, 보조금 같은 경우에는 저희들이 보조금 특정감사는 계속 연중 하고 있는데 이게 그럴 우려도 있고 또 그런 경우도 발생하기 때문에 실제로 그렇게 하고요, 특히 건설공사 같은 경우에 예산 낭비가 심하다 그런 제보가 들어오면 가서 감사해서 지적하고 처벌을 합니다.

그러면 보조금 감사나 건설 쪽의 감사를 늘 하시는데, 늘 감사를 하는데 같은 유형의 사고가 재발되는 이유는 뭐라고 생각하세요?

글쎄, 그거를 한 번에 어떤 모범사례로 전파해서 완전히 그대로 따라가게 하면 좋은데 현장이 다 다르고 부서도 다르고 그러다 보니까 그게 나타나는 것 같습니다. 저희들이 사례집 같은 것을 많이 만들어서 보조금 같은 경우에는 교육도 실시하고 사례집도 발간해서 각 시군이나 부서에 다 배치도 하고 그렇게 해서, 그런데 많이 도움이…….

현장 중심의 감사라고 말씀하셨잖아요. 그러면 혹시 보조금 같은 거라든가 건설 쪽으로 불시 점검이라든가 합동 감사 이런 것도 들어가십니까?

보조금 같은 경우에는 저희들이 매년 시군별로 돌아가면서 그렇게 하고요, 특정한 경우에 그런 우려가 있다든지 언론에서 많이 지적이 된다든지 특정 부서에서 감사 청구가 있다든지 저희들이 판단해서 꼭 필요한 부분이 있다면 합동이라든지 적절하게 대처하는 감사를 실시하고 있습니다.

그러게요. 늘 감사를 하는데 같은 유형의 사고가 다시 발생을 하면 우리는 감사원에서 일을 잘 못한다, 뭐를 했냐라는 생각으로 할 수 있으니 이런 유형이 재발하지 않도록, 슬로건으로 그치지 않고 이게 직접 우리 도민들한테 돌아갈 수 있도록 감사를 철저히 해 주셨으면 고맙겠습니다.

예, 알겠습니다.

올 한 해에 이 운영 방향이 잘 지켜져서 재발이 안 일어나기를 간곡하게 부탁드리겠습니다.

예, 감사합니다.

더 질의하실 위원님 안 계시죠? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 답변을 종결코자 하는데, 위원님 여러분! 이의가 없으십니까? 이의가 없으므로 의사일정 제1항 2026년도 주요업무 계획 보고의 건 중 감사위원회 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 성우제 감사위원장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 업무보고와 준비 그리고 위원님들의 질의 답변에 수고 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 지적하신 사항을 도정에 적극 반영하고 금년도에 계획된 이 사업이 내실 있게 추진될 수 있도록 만전을 기하여 주시기 바랍니다. 이상으로 제363회 충청남도의회 임시회 제4차 행정문화위원회 회의를 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.