이현숙 의원 발언

이종필 대변인 이종필입니다. 먼저 2026년 주요업무 계획 보고에 앞서서 대변인실 간부를 소개해 드리겠습니다. 송병훈 공보담당관입니다. 이부희 디지털소통담당관입니다. (인 사) 존경하는 이현숙 위원장님을 비롯한 위원님 여러분! 병오년 새해도 건강하시고 소망하시는 모든 일이 성취되는 뜻깊은 한 해가 되시기를 기원드립니다. 아울러 금년 한 해 저희 대변인실 소관 업무에 대해서도 각별한 관심과 애정으로 많은 지도 편달과 아낌없는 성원을 보내주시기를 바라며 저를 비롯한 대변인실 직원 모두는 도정과 의정의 주요 정책과 성과가 도민들께 가감 없이 전해질 수 있도록 열과 성을 다해 노력하겠다는 다짐의 말씀을 드립니다. 그러면 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 2026년 주요업무 추진 계획을 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 기본 현황, 업무 여건과 운영 방향, 주요업무 추진 계획, 도의회 관련 사항 처리 상황 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 4쪽 기본 현황입니다. 저희 대변인실 인원은 보고 자료 작성 기준인 2026년 1월 1일 기준 시간선택제임기제·공무직 등 정원 외 인력을 포함해서 총 44명이었습니다. 그런데 1월 21일 인사 발령에 따라서 현재는 2개 부서, 7팀, 총 43명이 근무하고 있습니다. 참고로 전형미 홍보정책팀장이 ’26년 1월 1일 자로 지방서기관으로 승진해서 지방자치인재개발원 교육 파견 발령을 받았으며, 1월 21일 자 인사 발령으로 유기설 팀장이 홍보정책팀장으로 그리고 자치행정과로 발령을 받은 조성일 팀장 후임으로는 유상근 디지털소통정책팀장이 근무를 하게 되었음을 말씀드립니다. 다음 5쪽과 6쪽 주요 기능, 예산 현황, 언론 및 홍보매체 현황은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다. 다음은 7쪽 2026년도 업무 여건과 운영 방향입니다. 먼저 업무 여건을 말씀드리면 민선 8기 성과 정리를 통한 도정 신뢰성 확보와 함께 민선 9기 비전을 도민께 설득력 있게 전달하는 가교 역할이 중요해졌으며, 숏폼 콘텐츠 확산과 AI 기술 발전 등 미디어 홍보 방식 변화로 디지털 중심의 홍보 패러다임 전환이 요구되고 있습니다. 이에 따른 운영 방향으로 힘쎈 충남의 5대 핵심과제를 중심으로 성과를 선명하게 부각하고 실·국 협업과 적시에 언론 공유를 통해서 시의성 있는 홍보를 추진하겠습니다. 또한 미디어 환경에 발맞춰서 생성형 AI를 활용한 콘텐츠 제작 그리고 수요자 맞춤형 뉴미디어 홍보를 확대하겠습니다. 아울러 도민 참여형 디지털 소통 플랫폼을 고도화하고 지능형 웹서비스 개선을 통해서 소통 체감도를 높이는 한편, 글로벌, 전국 지역 언론을 연계한 전방위 홍보 체계를 구축하고 매체별 맞춤형 파트너십으로 도정 홍보 효과를 극대화해 나가겠다는 말씀을 드립니다. 다음은 8쪽 2026년 주요업무 추진 계획입니다. 도정 성과와 미래 비전을 효과적으로 알리기 위해서 홍보 로드맵 운영을 통해 주요 성과가 빠짐없이 전달되도록 노력함과 동시에 신속하고 정확한 보도 자료 제공으로 언론 보도율을 높여나가겠습니다. 또한 다양한 방송매체 활용으로 전국 및 해외 홍보를 확대하고 관광·국제행사 등과 연계한 글로벌 충남 이미지 강화를 도모하는 한편, 언론과의 소통을 정례화하고 현장취재 지원을 강화해서 협력적인 홍보 체계를 구축하겠습니다. 다음으로 도민이 공감할 수 있도록 브리핑을 더욱 강화하고 메시지의 체계적 관리 그리고 매체 특성에 맞춘 인터뷰 지원으로 정책 전달력을 한껏 높여나가겠습니다. 아울러서 도민 여론조사를 통해 정책에 대한 신뢰도와 수용성을 향상시키는 데 노력하겠습니다. 다음은 9쪽입니다. 도민이 체감하고 공감하는 행정 추진이 중요한 만큼 도민 소통의 핵심 매체인 도정소식지를 활성화하여 기획보도와 현장취재 코너 등을 통해서 도정 이해도를 높이고 생활 밀착형 정보를 균형 있게 제공하는 등 도정과 일상이 자연스럽게 연결되도록 하겠습니다. 또한 다양한 구독층 확보와 정보 소외계층의 정보 접근성 향상을 위해서 온라인 도정신문·외국어잡지·점자소식지 등 수요자 중심의 맞춤형 매체를 통해서 도민과의 접점을 확대해 나가겠습니다. 이와 함께 지역 언론의 경쟁력 강화를 위해 콘텐츠 제작 지원과 언론인 역량 강화 프로그램 추진과 함께 tbn 교통방송과 연계해서 주간 도정 인터뷰, 40초 정책 캠페인, 기획·대담형 특집 콘텐츠를 운영함으로써 도정 홍보의 파급력과 공감도를 높여나가겠습니다. 다음은 10쪽입니다. 디지털 중심의 미디어 환경 변화 취지에 맞춰서 먼저 온라인 소통 플랫폼을 통한 주요 도정 연계 온라인 조사 운영으로 참여 문턱은 낮추고 정책 활용도는 높여나가겠으며 지역과 성별 등을 고려한 균형 있는 패널 구성으로 의견 수렴의 신뢰도를 향상시키겠습니다. 웹사이트 통합 구축 및 상시 현행화를 통해서 효율적인 관리와 최신 정보를 유지하고 웹 접근성, 보안 수준 강화로 도민이 안전하고 편리하게 이용할 수 있는 환경을 만들겠습니다. 아울러 빅데이터 기반 온라인 분석을 통해서 디지털 소통 리포트를 운영하고 이를 바탕으로 보다 전략적인 도정 홍보와 소통 방안을 마련하겠습니다. 다음은 11쪽입니다. 수요자 중심의 뉴미디어 도정 홍보를 한층 강화하고자 유튜브와 SNS 등 8개 뉴미디어 채널의 전략적 통합 운영으로 채널 특성에 맞는 정책과 생활 정보 콘텐츠를 제공하고 실·국별 홍보영상 제작을 지원해 메시지의 통일성을 도모하며 기획 영상을 통해서 인지도와 체감도를 높여나가겠습니다. 또한 생성형 AI를 활용한 관광 명소 홍보영상과 캐릭터 콘텐츠를 제작하고 영문 페이스북을 통해서 외국인·다문화가족 등에게 다양한 정보를 제공함과 동시에 축제와 국제 행사에 맞춘 콘텐츠로 외국 관광객 유입을 위해 노력하겠습니다. 마지막으로 도민 참여형 이벤트와 체험형 공모전 실시 등으로 도정 홍보 친밀감을 확대하고 도민리포터 운영을 통해서 도민이 직접 발굴한 지역 이야기를 널리 알리며 참여와 공감이 살아있는 도정 홍보를 추진해 나가겠습니다. 다음은 12쪽 ’25년 행정사무감사 처리 상황입니다. 지난해 행정사무감사를 통해서 지적해 주신 8건에 대해서 1건은 추진 완료를 하였고, 추진 중 7건을 중심으로 보고를 드리겠습니다. 우선 존경하는 윤기형 위원님 등 여러 위원님들께서 대변인실 사업 예산집행이 연말에 집중되지 않도록 하라는 말씀에 대해서 사업별 세부계획 수립을 통해서 예산집행이 특정 시기에 집중되지 않도록 관리해 나가겠고요, 주기적으로 집행 상황을 점검해서 집행 부진 사업을 파악하고 조치토록 하겠습니다. 13쪽입니다. 이현숙 위원님께서 사업 추진 계약과 관련해서 지역업체의 참여 기회가 확대될 수 있도록 노력하라는 말씀이 있으셨습니다. 이에 입찰공고 시에 관련 법령과 기준 등을 준수하는 범위 내에서 지역업체 참여를 위한 사항들을 명시하고 지역업체에 참여 기회를 확대하는 방안 또한 다각적으로 검토를 하겠습니다. 역시 존경하는 이현숙 위원님께서 주신 대면 심의 중심의 홍보물심의위원회 운영 당부 말씀에 대해 위원회 본연의 기능을 발휘할 수 있도록 대면 심의 중심으로 실효성을 강화하고 대면 심의가 힘들 경우에 영상회의 등을 통해 보완·추진토록 하겠습니다. 다음은 주진하 위원님께서 도정 핵심과제를 철저히 해 달라는 말씀에 대해서 체계적인 도정 핵심과제 홍보를 위해 사업추진 부서와 긴밀히 협업을 하고 다양한 채널을 통해서 널리 확산되도록 노력하겠습니다. 역시 주진하 위원님께서 말씀 주신 tbn 충남교통방송이 올바르게 표시되도록 방송사 측에 지속 건의와 관련해서 소프트웨어 보완 완료로 신차의 경우에는 올바르게 표시가 되고 있으며 향후 도로교통공단 및 방송사 측과 협의를 통해서 지속적으로 관리토록 하겠습니다. 14쪽입니다. 존경하는 전익현 위원님께서 투명하고 공정성 있는 언론 홍보비 사용을 위해서 노력하라는 말씀을 주셨습니다. 매체 종류, 파급력, 도정 홍보 기여도를 종합적으로 고려를 해서 도정 홍보예산을 공평하고 투명하게 집행하도록 최선을 다하겠습니다. 역시 존경하는 전익현 위원님께서 도 홍보영상 제작 이후에 그에 따른 후속 사업 추진 등 조치가 필요하다는 말씀을 주셨습니다. 뉴미디어를 포함해서 가용할 수 있는 다양한 홍보 채널을 활용한 지속적인 홍보를 통해서 도정 브랜드가치가 향상될 수 있도록 노력하겠다는 말씀을 드립니다. 다음은 15쪽입니다. 제12대 도정질문 및 5분 발언 추진 상황에 대하여 말씀을 드리겠습니다. 먼저 도정질문 추진 상황은 총 5건이며 KBS 충남방송국 추진 관련 4건, 언론 홍보예산 지원 관련 1건입니다. 대전-충남 행정통합과 관련해서 좀 더 심도 있는 논의가 필요한 상황이 됐습니다. 하지만 도민 방송 주권 확립과 각종 재난·재해로부터 도민 생명과 재산을 보호하기 위해서 재난 주관 방송사로서의 KBS의 역할이 중요한 만큼 KBS 측과의 긴밀한 협력을 지속하는 한편, 충남방송국 건립을 현실화할 수 있는 방안 마련을 위해 다각적인 노력을 기울이겠습니다. 다음 16쪽 언론 홍보예산 지원과 관련해서는 앞서 행정사무감사 처리 사항 보고 때 말씀드린 바와 같이 매체 종류, 파급력, 도정 홍보 기여도 등을 종합적으로 고려를 해서 도정 홍보예산을 공평하고 투명하게 집행하도록 노력하겠습니다. 다음 17쪽 5분 발언 추진 상황입니다. 도민을 위한 도정신문의 공정성 확보 관련 1건이며 완료한 사안으로 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다. 18쪽에서 22쪽까지 위원회 현황, 주요 사업별 예산 확보 현황, 간부 명단 등은 참고 사항으로 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다. 이상으로 대변인실 소관 2026년 주요업무 추진 계획을 마치겠습니다. 보고드린 내용 중에 위원님들께서 궁금하신 사항에 대해 물음을 주시면 소상하게 답변을 드리겠습니다. 감사합니다.

서천 출신 전익현 위원입니다. 우리 대변인님, 지금 부임하신 지가 한 6개월 되셨나요?

이종필 예, 6개월 됐습니다.

그렇죠?

이종필 예.

하여튼 중요한 대변인실을 맡으셔서 여러 가지 노력해 오시는 점 감사하다는 말씀을 먼저 올리고, 조금 아쉬운 부분이 있네요, 보니까. 유기설 홍보정책팀장님이 한 일주일 전에 임용이 됐네요. 그렇죠?

이종필 예, 그렇습니다.

’26년 1월 21일이니까. 딱 일주일이신데, 이 뒤에 아까 이걸로 갈음한다고 해서 보니까 ‘공석’ 이렇게 빵 해 놨네요. 그러니까 이게 분명히 이해는 가는데 그래도 오늘 우리 위원회 새해 첫 업무보고 하는 날이니까 다른 데는 몰라도 위원님들 책에라도 여기다 딱 종이쪽지 하나 해서 붙여놨으면 얼마나 좋았을까, 조금 그 아쉬움이 있네요.

이종필 예, 송구합니다.

그렇죠?

이종필 예, 맞습니다.

공석도 붉은 글씨로 막 찍어놨는데.

이종필 죄송합니다.

좀 그렇죠?

이종필 예, 그렇습니다.

다른 건 그렇더라도, 그렇게 해 놨었으면 하는 안타까움이 있어서 한번 말씀을 드렸고. 지금 KBS 공영방송국이, 아까 보고는 해 주셨는데 이 부분이 참 안타까워요. 대변인님, 어떻게 생각하고 앞으로 어떻게 하실 건지 답변 좀 주시면 좋겠어요.

이종필 사실상 그동안에도 계속 위원님들께서 관심 가져주시고 말씀 주셨던 사안입니다. 저희들도 KBS는 당연히 우리 내포에 설립이 돼야 된다고 생각을 합니다. 그 이유가 사실상 각 지역마다 방송총국과 지역국이 있습니다. 어떤 데는 한 군데씩 있고 그런데 충남은 전혀 없고, 대전 하나 있다고 하지만, 그럼에도 불구하고 재난방송 차원에서라든지 미디어 관련된 여러 가지 부분에 대해서도 판단해 보면 당연히 KBS 방송국이 하나 있어야 된다고 생각을 하고요, 우리가 법 개정을 통해서라도 계속해서 움직이고 있는데, 또 지금 직면한, 당면한 현안 과제가 대전-충남 통합 관련해서 이런 부분이 조금 있어서 KBS 측에서 움직임이 잠깐 멈춘 상태라고 보고 있습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 방송총국과 지역국, 아까도 말씀드린 것처럼 방송총국은 대전에 있는 걸로 생각을 하더라도 지역국으로서의 역할은 분명히 필요하다고 생각합니다. 그래서 저희는 최대한 우리 지사님과 함께 본사에도 계속 출장을 다녀왔고, 앞으로도 계속해서 우리가 움직이고 있다라는 거. 당연히 우리 지역민을 위해서 지역국이 설립돼야 된다라는 총론 아래에서 저희가 열심히 움직이겠다는 말씀을 올립니다.

그러니까 참 많이 아쉬움이 있어요. 11대 때부터 우리 의원님들이 KBS 본사에 가서 1인 시위 할 정도로 나름대로 강한 의지를 가지고 추진해 왔던 사업인데 지금 12대 와서 한 발짝도 진행이 안 되고 있어서 아쉽다는 말씀을 드리고, 또 하나는 지금 대변인께서 답변을 하셨듯이 충남-대전 행정통합이 현실화되고 있는 시점에서 그동안에도 우리 도에서야 강한 의지를 가지고 밀어붙였지만, 어찌 됐든 KBS 측에서 이런저런 이유로 함께하지를 못한 거잖아요. 그런데 충남-대전 행정통합이 이렇게 되니까 더 어렵지 않냐, 이런 우려가 있어서 한번 여쭤보는 거예요.

이종필 저희는 역으로 더 유리하지 않나라고 생각합니다.

그래요?

이종필 예, 그래서 공공기관이라든지 유치 차원에서라도 중앙에서 많은 지원을 해 주겠다고 약속을 대통령님께서 해 주셨고요, 또 여러 국회의원님들께서도 그런 부분에서 관심을 갖고 지원을…….

하여튼 여러 가지 상황이 유기적인 부분이 없지 않아 있는데 일단은 적극적으로 추진을 해 주셔서 결실을 맺어줬으면 좋겠다, 이런 주문을 한번 할게요.

이종필 감사합니다. 우리 위원님께서도 같이 함께 도와주시면 감사하겠습니다.

이걸로 마무리 지을게요.

이종필 감사합니다.

우리 이종필 대변인실 대변인님 고생하셨습니다. 몇 가지만 질의할게요. 우리가 내년도 예산이 146억을 한다고 했어요. 그런데 맨 뒤에 보면, 20페이지 보면 제목을 멋지게 썼어. 주요 사업별 예산 확보 현황이래.

이종필 예.

이게 예산을 확보한 거예요? 예산액에 지출 계획을 한 거 아니에요? 예산을 어떻게 쓴다고 계획을 세워놓은 거잖아요.

이종필 예, 맞습니다. 예산을 확보한 상황입니다. 우리 예산이 지금 서 있는 겁니다.

예산이 제목을 할 때, 이렇게 서 있는데 세목별로는 이게 쓴다는 내용이잖아.

이종필 그렇죠.

확보 현황은 100% 도비인데 뭘 거창하게 이렇게 보고서도 복잡하게 만들어 놔, 국비·도비·시군비 해서. 그렇죠? 그냥 2026년 사업별 지출 현황 이렇게 해야지. 확보라는 것은 맨 앞에 도비가 확보한 거예요.

이종필 저희가 우리 예산 안에서 이걸 하려고 세웠다라는 그런 차원에서 위원님들 보시기 편하게 만들었다는 그거로 이해해 주시면 감사하겠습니다.

위원들이 다 알아요, 예산……. 여기 다 2선, 3선 의원들이에요. 무슨 국민학생 가르치듯이 하시려 그래, 뭐 편하게 한다고.

이종필 주의하겠습니다.

제가 어제도 지적했는데 이건 도비로 해서 100%, 100%가 아니고, 도비 확보한 내용은 다 도비고 지출 계획을 우리한테 보고하는 거예요. 확보 현황이 아니에요, 이건.

이종필 예, 알겠습니다.

확보는 도비잖아, 다 확보됐잖아. 그렇죠?

이종필 예.

지출 계획을 우리한테 보고하는 거지. 1년 동안 어떻게 쓴다는 계획을 얘기하는 거잖아요. 그렇죠?

이종필 예, 맞습니다.

확보가…… 빨리 잘 생각해 보세요. 확보를 보고하는 건가, 지출을 보고하는 건가. 확보는 도비 했잖아요, 작년에 예산 심의 해서. 이건 지금 예산 지출 계획을 우리한테 설명하는 거잖아요. 용어를 잘 생각해 보세요.

이종필 용어를 적절하게 쓰지를 못한 것 같습니다.

제가 어제도 얘기했어요. 두 군데 체육회 할 때도 내가 얘기했는데 한번 반대로 잘 생각해 보세요.

이종필 그렇게 하겠습니다.

예산담당관들한테 한번 물어보세요, 제 말에 어폐가 있나.

이종필 맞습니다. 사업 현황이라고 했어야 맞는 거 같습니다.

지출 현황, 지출 계획이에요, 계획.

이종필 예, 알겠습니다. 맞습니다.

안 쓸 수도 있으니까. 지출 계획을 우리한테 보고하는 게 맞는 거예요.

이종필 다음부터는 시정하겠습니다.

그거 보고서 간편하게 만들어요, 복잡하게 말고. 국비도 없고 아무것도 없는데 복잡하게 양식에 넣어놓고 할 필요가 없잖아요. 그렇죠?

이종필 예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 8페이지 보시면 해외 송출 방송 온라인 플랫폼을 활용한 글로벌 충남 했어요. 그런데 이게 지금 송출을 어디 어디 하는 거예요, 해외 송출?

이종필 글로벌 말씀하시는 거죠?

예, 저기…….

이종필 해외 송출은…….

큰제목 1번에 해외 송출 방송 온라인 플랫폼을 활용한 글로벌 충남 브랜딩 강화 이렇게 하셨는데 현재 우리가 어디에 송출하고 있어요? 해외.

이종필 KBS 월드…….

월드.

이종필 거기다가 계속 해마다 진행을 하고 있고요, 아리랑TV도 아시지 않습니까?

예.

이종필 아리랑TV도 있고 또 YT N도 있는데 그동안에 외국어를 번역하거나 송출하는 빈도수들을 비교해 본 결과 KBS 월드가 제일 많다고 해서 그렇게 했는데 올해는 한 군데만 하는 것이 아니라 확대해 가지고 같이 할 수 있도록, 예산 범위 내에서 하도록 하겠습니다.

이게 하는데 매일 하는 건 아니잖아요.

이종필 예, 매일은 아닙니다.

어떤 식으로, 주기가 어떻게 되는 거예요?

이종필 주기라고 보기에는 좀, 정확하게 딱딱딱딱 정해져 있는 건 아니지만, 행사라든지 영상이라든지 이런 것들이 생기면 바로바로 거기다가 송출을 하는 건데요, 상반기·하반기 나눠가지고 진행을 한다고 보면 저희가 송출 －노출이라고 해야 되나－ 이 부분들은 141개국에 한 235회?

많이 나가네요.

이종필 외국어도…….

아무튼 그건 됐고요, 궁금한 건 그러면 지금 현재 우리 충남에서 ’26년도 섬비엔날레가 올해인가요? 보령? 보령이죠? ’26년 비엔날레 아니야? ’27년? ’26년 맞지? (○집행부석에서 &’27년입니다.) ’27년이에요?

이종필 예.

그러면 올해는?

이종필 올해는 원예치유박람회.

아, 원예치유박람회. 착각했다. 원예치유박람회나 섬비엔날레나, 또 중요한 건, 내가 관심 있는 건 2027 딸기산업세계엑스포.

이종필 그렇죠, 그것도 같이.

어차피 올해 사업하시면 이런 것도 반영해서, 딸기엑스포 사무총장 그쪽하고 협의도 해가지고 같이 송출돼서 홍보할 수 있게. 특히 엑스포는 세계적인 행사고, 또 와야 되잖아요. 그렇죠?

이종필 예.

그러니까 그거 관심 가지고 해 주길 부탁드리겠습니다.

이종필 예, 옳으십니다. 옳으신 말씀이고요, 그런 부분들을 사실은 전 세계적으로 우리가, 엑스포지 않습니까? 그래서 원예치유라든지 딸기라든지 섬비엔날레라든지 또 사실은 금산엑스포도 있고, 여러 가지 엑스포 할 때는 당연히 이렇게 갈 수 있도록…….

그렇게 해서 좀…… 왜냐하면 이게 우리 도비가 많이 들어가고 도청에서 인원들이, 사무총장이나 본부장 파견돼서 운영되고 있으니까 더 관심 가지고 대변인실에서, 그게 잘돼야 우리 논산이, 충남이 잘했다고 소문나는 거예요. 따지고 보면 도에서 주관하잖아.

이종필 옳으신 말씀입니다.

그러니까 한번…… 이게 홍보가 중요해요. 제가 전에 몇 번 말씀드렸지만, 가장 마케팅을 잘하는 데가 대학 중에서 어디인지 알아요, 대변인님?

이종필 대학 중에서요?

예. 서울도 아닌 지방대예요. 남서울대학이 마케팅을 가장 잘한다는 거야. 사람들이 웬만하면 이름 다 알아. 그게 아무것도 아니거든요. 방송 그게, 아무튼 잘한대요. 때로 생각 외로 남서울대학교 쉽게 들어오잖아요. 그게 다른 대학보다 훨씬 홍보를 잘한다는 거야. 아무튼 우리도 이게 중요하거든요, 홍보하시고 하는 게. 당장 2027이면 내년 금방이야, 긴 게 아니야.

이종필 맞습니다.

내년에 당장 2월, 딱 1년 남았어요. 엑스포가 내년 2월 24일부터 시작되거든. 딱 1년 남았어요.

이종필 명심하겠습니다.

서로가 우리 분야 아니다 생각하지 마시고 그냥 다 함께 충남이 하는 거다 움직이셔서 많이 협조해 주셔갖고, 성공적으로 할 수 있도록 많이 협조 부탁드리겠습니다.

이종필 옳으신 말씀이고요, 최선을 다해서 열심히 하겠습니다. 감사합니다.

그리고 9페이지 보시면.

이종필 9페이지요?

가운데 보면 외국어잡지를 발간한다고 했어요, 보니까요. 3개 국어, 그러면 지금 외국 거기다가 어떤 식으로 보내나요, 외국어잡지를?

이종필 외국어잡지가 사실은 영어·중국어·일본어, 그 세 가지로 번역을 해가지고 하는데요, 우리 지역, 충남도에 있는 관광이라든지 먹거리라든지 역사라든지 이런 거를 소개하는데요.

해외로 보내는 게 아니라 국내에다 관광객들 대비해서 해 놓는 거예요?

이종필 외국인 기관 있잖아요, 공관이라든지. 해외도 보내긴 하는데 대개 보면 우리나라에 있는 해외 공관들, 단체들, 기관들, 이런 부분에다가 보낸다고 보시면 되겠습니다.

그리고 밑에 보면 tbn 교통방송과 연계한 도정 홍보 플랫폼이 나와 있어요. 혹시 tbn, 대변인은 많이 들어요?

이종필 예.

들으면 거기가, 저는 tbn 생각할 때 충남교통방송이라고 해서 우리가 충남에 저기 하는데 충남을 제대로 홍보를 해야지, 사람들 민원이 정치적인 성향이 많이 꼈다는 말도 많이 해요, 그 진행자가. 그거 한번 검토해 보세요.

이종필 진행자는…….

그런 얘기를 저한테 얘기하더라고, 진행자.

이종필 진행자는 우리하고는 별개인 공공기관 언론사거든요. 그래서 그런 부분들은 저희가 관여는 못 하지만, 그렇게 하지는 않는다고 보는데요.

그렇게 들어오니까 제가 말씀드리는 거지. 한번 검토해 보시라고 말씀드려요. 아니면 아니고, 저한테 자꾸 전화로 연락이 와서 말씀드리는 거예요. 왜냐하면 도정에 대해서만, 충청남도 돌아가는 상황 이런 걸 홍보하라는 거지, 정치적인 성향이 있다고 저한테 전화가 왔어요. 그래서 말씀드리는 거예요, 제가. 한번 검토해 보세요.

이종필 확인해 보고 말씀 주신 대로…….

저는 다른 말씀은 정치적 성향 떠나서 충청 도정 돌아가는 거, 도민들이 알아야 될 거, 그런 거에 대해서 홍보해 주고 여러 가지, 행정통합 이런 것은 정치적 성향이 아니잖아요. 서로가 다 공감하는 이런 거 설명해 주고 그런 게 들어가야 되는데, 무슨 말씀인지 알 거야, 이게.

이종필 예, 알겠습니다.

듣기 거북하다고 전화 올 때는 뭐가 거북하니까 전화 온 거거든요.

이종필 알겠습니다.

그거 좀 체크해 주시기 바라겠습니다.

이종필 그렇게 하겠습니다, 위원님.

이상 여기까지 하겠습니다.

이종필 고맙습니다.

이종필 위원님들께서 거기에 대해서 굉장히 관심을 가지시고 또 저희는 상당히 중요한 일이라고 생각합니다. 저희는 언론사에서 하는 일에 대해서는 관여를 안 합니다, 할 수도 없고요. 단, 패널이 어떤 분이 참여해서 어떤 얘기를 했는지 저희는 아직 모르겠지만, 더군다나 패널 참여에 있어서 정치적인 성향을 또 소관을 또 말씀을 들을 수도 있다고 보는데 공공…… tbn은 공공기관이라고 볼 수가 있겠죠.

이종필 많은 사람들한테 공정성을 담보로 하는. 그래서 이런 부분에 대해서는 저희가 참여하는, 그리고 의원님이나 우리 직원들이 참여할 때는 항상 도정 홍보 내지는 팩트가 있는 얘기만 하는데 그 외적인 다른 패널들이 참석을 해서 그런 정치적인 얘기를 한다고 위원님들께서 말씀 주셨는데 그런 부분에 대해서는 저희가 앞으로 자제할 수 있도록 하겠다는 말씀 드리겠습니다. 왜냐하면 많은 사람들이 듣고 있는 상황이기 때문에 한쪽으로 치우치는 그런 방송을 하면 그건 안 된다고 저희도 생각을 하고 있고요.

이종필 예, 지원금 있습니다.

이종필 예, 옳으신 말씀입니다. 그렇게 진행을 하겠습니다.

이종필 예, 알겠습니다.

이종필 예, 진행을 하고 보고를 꼭 올리겠습니다.

이종필 저희가 온라인 소통 플랫폼이라고 충남서로이음을 운영하고 있습니다. 거기에서 대개 조사를 1년에, 작년에는 25회 그러니까 평균 한 달에 두 번 정도를 하고 있습니다.

이종필 예, 그래서 패널을 우리가 한 2만 5000명 관리를 하고 있는데요, 평균적으로 운영·관리를…… 숫자는 많긴 하지만 실제적으로 우리가 평균적으로 하는 거는 한 3500명 정도로 해서 그분들을 통해서 도정 정책이라든지 현안에 대해서 여론조사를 합니다. 여론조사, 언론사를 통해서 하는 그런 부분들은 참여도도 낮고 금액은 높고 여러 가지가 있는데 저희는 수시로 패널을 관리하는, 우리 도정에 관심이 있거나, 또 있으니까 계속해서 본인들이 참여를 해서 하는 분들이기 때문에 그 참여도가 상당히 높다고 생각하시면 되겠습니다. 그래서 우리 도정에 관련된 여러 가지 그리고 각 실·국에서도 이런 부분들이 있으니 굉장히 관심도가 있고 －업무 추진에 있어서－ 그래서 그것들을 실·국에서 취합을 해서 받아서 우리가 또 검토를 해서, 한다고 하는 게 너무 많이 들어오니까요, 요구하는 사항들이. 그래서 그런 부분들을 아까도 말씀드린 것처럼 한 달에 2회 정도 이렇게 여론조사를 해서 정책에 반영될 수 있는 것들 또 소중한 것들, 주민의 의견을 받아서 다시 한번 피드백을 하고 있는 것이 소통 플랫폼 서로이음이라고 말씀드리겠습니다.

이종필 아, 그렇죠. 그렇습니다.

이종필 그런 부분들은 정책이 만들어진다기 보다는 그 정책들을 자기들이 이런 것을 했으니까 또 하면 어떻겠느냐 또 어떤 것들을 반영해야 되느냐 이런 부분들이 들어가는 것. 우리가 딱 “이렇게 해” 뭐를 만들어 주는 것이 아니라요.

이종필 우리가 패널을…….

이종필 있죠.

이종필 맞습니다. 도민 패널이…….

이종필 온라인 조사를 통해서 일단 우리 도내에 거주하는 거주자 14세 이상 도민을 패널로 운영하는데요, 사실상 우리 조례로 만들었습니다. 존경하는 우리 위원님들께서 만들어 주셨는데요, 충청남도 도민 소통 활성화에 관한 조례에 근거해서 하고 있고요, 지금 지역·성별 이렇게 아까 말씀드린 대로…….

이종필 예, 14세 이상으로 하지만 또 한 군데 한 지역에 편중이 되면 조사에 대한 신뢰도라든지 공정성에 대한 담보가 약간 부족하기 때문에 항상 조사할 때는 지역별로 어느 정도 구분해서 추출해 가지고 전화를 해서, 인터넷으로 통보를 해서 진행하고 있습니다.

이종필 돌립니다. 로테이션으로 돌립니다.

이종필 예, 그렇습니다.

이종필 그렇죠, 남녀까지.

이종필 감사합니다. 이 건에 대해서 지금 위원님께서도 말씀 주셨지만 각 실·국에서도 관심도가 높아져서 계속해서 요구하는 사항들이 너무 많아 가지고 하여튼 이것은 더 확대해야 되지 않나라는 생각이 들어서 지금 예산이 한정된 범위 내에서 하고 있지만 우리가 실·국에 온 것을 다시 한번 조사를 하고 세부 계획을 다시 한번 종합적으로 세운다면 존경하는 위원님들께 다시 한번 보고를 드리고 이 부분에 대해서는 정말로 필요하다라고 보고를 드린 다음에 추경에라든지 다시 예산을 더 추가로 해서 진행하겠다는 말씀 드리겠습니다.

이종필 예, 맞습니다. 감사합니다.

이종필 예, 고맙습니다.

대변인님, 올 한 해도 많이 힘써 주시고요, 저는 질문보다는 자료 요구를 할게요. 베이밸리 메가시티 관련해 가지고 혹시 경기도하고 공동 작업을 했던 내용이 있나 그게 궁금하거든요. 예를 들어서 이 사업 자체가 충남 단독으로 하는 게 아니고 경기도하고 협업하는 거잖아요.

이종필 예, 맞습니다.

그러면 홍보도 홍보 관련해 가지고 콘텐츠를 제작했다든가 아니면 영상이나 이런 자료가 있는지 궁금합니다.

이종필 있습니다. 우리가 콘서트 한 번 했는데요, 그 부분하고 같이 했던…….

한 번?

이종필 예.

한 번 했어요?

이종필 크게 한 번 작년에.

그러면 지금……. 그러면 ’24년도부터 최근 4년간 이것 관련해서 최초 예를 들어서 언론에 방송이나 신문 광고 이런 데에도 또 일을 하셨을 테고 홍보 영상이나 아니면 SNS 등등 해 가지고 이것 관련해서 추진했던 사업들 파악 좀 하고 싶으니까 자료로 부탁드리겠습니다.

이종필 예, 알겠습니다.

이상입니다.

하나만 제가.

제안을 하나 드리려고 하는데, 9페이지 외국인·재외도민 대상 홍보 외국어잡지 발간 하잖아요.

이종필 예.

우리 충청남도 통상사무소 있죠? 통상사무소.

이종필 예.

거기다가도 연 2회 한다면 통상사무소 담당관하고 서로 연결해서 주소 받아서 그쪽으로 보내는 것도 충남의 홍보니까 한번 검토해 보세요.

이종필 예, 그렇게 하겠습니다.

지금 보내고 있나요? (○집행부석에서 예, 보내고 있습니다.) 왜냐하면 제가 저번에 기획경제 있을 때 담당 위원회라 독일 갔을 때 없더라고, 충청남도 홍보하는 게 없더라고, 그 당시에는. 지금은 보내는지 몰라도 그 당시에는 우리가 통상사무소 베트남도 가고, 베트남 하노이도 갔었거든요. 하노이는 개인적으로 갔다가 들러봤고, 그때 독일사무소에 갔었는데 그게 안 보이더라고, 충청남도 홍보하는 게.

이종필 예, 알겠습니다.

몰라, 그 다음에 어떻게 했는지 몰라. 그것 좀 보내주시면 훨씬, 누가 도민들이나 와서……. 참, 교민들. 교민들이 보면 훨씬 더, 통상사무소는 충청남도 소관이잖아요.

이종필 맞습니다.

그러니까 홍보할 수 있게 부탁드리겠습니다.

이종필 그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

이상입니다.

존경하는 이현숙 부위원장님 그리고 위원님 여러분! 바쁘신 의정 활동에도 청년정책에 많은 관심과 지원을 보내주신 데 깊은 감사의 말씀드립니다. 의견과 고견을 주시는 부분에 대해서는 저와 청년정책관실 직원 모두가 적극 반영할 수 있도록 노력하겠습니다. 보고에 앞서 청년정책관실 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 황민애 청년정책팀장입니다. 박선영 청년일자리팀장입니다. 박영석 청년소통팀장입니다. 이문기 청년성장지원팀장입니다. (인 사) 참고로 정재민 청년정책팀장은 충청권하계세계대학경기대회조직위원회 인력부장으로 승진 파견하였음을 말씀드립니다. 이상으로 간부 소개를 마치고 ’26년 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 26쪽 기본 현황 및 주요 기능, 업무 여건과 운영 방향은 유인물로 보고드리도록 하겠습니다. 29쪽입니다. 먼저 청년정책 홍보에 최선을 다하겠습니다. 유튜브, 인스타 등 청년들이 선호하는 플랫폼을 적극 활용하여 청년정책 정보를 제공하고 AI 도입을 통한 원스톱 안내, 청년 네트워크를 통한 콘텐츠 홍보를 강화하겠습니다. 온라인 홍보와 함께 고등학교 졸업식, 지역 축제 등 현장 홍보도 함께 확대를 하겠습니다. 청년 축제를 활용한 체험·홍보 부스 등 오프라인 홍보에도 최선을 다하겠습니다. 30쪽입니다. 두 번째, 청년정책 총괄 기능을 강화하도록 하겠습니다. 지역 여건을 반영한 제3차 청년정책 기본계획을 수립하고 정책 결정 과정에 청년들이 참여하는 청년참여위원회 지정 비율을 전국 1위 수준인 92% 이상을 유지하도록 하겠습니다. 지난해 국조실 주관 청년친화도시 공모에 우리 도 최초로 공주시가 선정된 바 있는데, 전국에서 3개를 뽑는데 공주시가 선정되었습니다. 올해도 연이어서 청년친화도시에 선정될 수 있도록 노력하겠습니다. 세 번째, 직무 역량 강화 등 청년 일자리 분야에 맞춤형 취업 정보를 제공하고 현직자 멘토링 운영, 청년친화기업 정보 제공과 함께 청년 인턴을 확대·운영하도록 하겠습니다. 31쪽입니다. 네 번째, 자립 기반 및 생활 안정을 위해 주택 임차보증금 이자 지원, 청년 월세 지원 등 주거비 부담을 완화하고 구직 단념·조기 퇴사 등 취약 청년의 자신감 회복, 취업 역량을 강화하여 경제활동의 관심과 재참여를 유도하도록 하겠습니다. 안서동 대학로 조성을 통한 청년 정주율 향상에도 힘쓰도록 하겠습니다. 총 11개 과제에 매월 추진 상황 점검 등 차질 없이 추진하고 대학로 조성 성과 확산에도 노력하겠습니다. 다섯 번째, 소통 참여 기반 당사자 중심의 정책 실현을 위해서 충남청년센터 및 청년 포털을 통한 종합 정책 서비스를 확대 제공하고 청년들의 제안이 정책에 반영될 수 있도록 적극 지원하도록 하겠습니다. 도의회 관련 사항 처리 상황 등 도정 질문, 5분 발언 추진 상황 이런 부분들은 유인물로 보고드리도록 하겠습니다.

서산 출신 김옥수 위원입니다. 우리 청년정책관님과 또 뒤에 배석해 있는 간부님들 새해 복 많이 받으시고, 지금 예산이 보니까 많이 증가된 것 같은데 자부심과 사명감을 갖고 충남도 청년들을 위해서 열심히 노력해 주시길 부탁을 드리겠습니다. 작년까지도 예산에 대해서 굉장히 많이 감액이 돼서 속이 상했었는데 올해 이제 증액이 됐습니다. 얼마가 증액이 됐죠?

38억 정도 증액됐습니다.

증액이 된 거는 상당히 고무적인 얘기인데 증액이 된 거는 어떻게, (웃으며) 우리 정책관님의 능력인지, 어떻게 증액이 됐는지.

하여튼 위원님들께서 많이 도와주셔가지고 저희가 계속 감액이 되다가 처음으로 증액이 됐는데 조금 더, 여전히 부족하기 때문에 저희 위원님들 도움받아서 조금 더 올해 내년에 분발할 수 있도록 노력하겠습니다.

(자료를 들어 보이면서) 청년정책 예산이 됐다고 이렇게 보도도 나와 있어 갖고 그 내용은 지금 시간 관계상 이 보도 자료로 인용을 할게요. 증액이 된 거에 안주하지 말고 더 열심히 하시라고 아마 증액이 된 것 같아요, 우리 충남 청년들을 위해서. 지금 다른 부서도 청년에 대해서 다 사업을 하고 있는데 그만큼 우리 충남도에서는 청년이 중요하다는 것이 인식이 되는 거예요. 증액된 것만큼 이제 최선을 다해서, 정책관님과 또 뒤에 계신 간부님들이 최선을 다해서 우리 청년들을 위해서 노력해 주시기를 부탁드리겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

남성연 정책관님, 업무보고 하느라 고생하셨습니다. 28페이지 보면 인구·산업·사회구조 급변, 그렇죠? 청년 인구 감소예요. 그렇죠?

예, 그렇습니다.

그러면 우리가 청년 인구 감소하는데 하다못해 감소한다고 걱정할 게 아니라 출생률을 높여야 되는 거죠?

예, 그렇습니다.

그래야지 걱정을 안 하는 거죠?

예.

그러면 우리 정책관님은 청년분들하고 소통하시면서 저출산에 대해서 또 청년들이 고민하고 있는 이런 문제점을 많이 상담해 봤어요, 그분들이 와서 얘기하는 거?

예.

주로 내용이 뭐예요, 그분들이 걱정하는 거는.

우선은 오히려 지방에 계신 분들의 출산율은 그러니까 지금 상대적으로 수도권보다는 조금 높은 편이고요. 우선은 일자리라든지 주거 이런 부분에 대해서 얘기를 많이 하시고, 그걸 떠나서 또 한편으로는 자녀에 대한 생각들이 기존의 기성세대들하고는 조금 다른 부분이 있는 것 같습니다.

그러니까 정책관님께서 청년들 자주 만나고 정책을 할 때 보면 왜 필요한가, 우리 대한민국이 왜 필요한가, 인구가 가장 첫 번째잖아요. 사람 없는 대한민국 없잖아요. 그래서 많이 말씀해 주시는데 제가 볼 때는 청년정책 아냐. 그러면 우리 시골에 그만큼 청년층이 살게 하려면 현재 업종이 농업이나 제조업, 대기업이 아니라 중소기업이거든요. 그래, 그런 거에 대해서 그분들이 아이들 교육을 걱정하지 않고 양육할 수 있는 인프라를 구성해 줘야 돼요. 그리고 그분들한테 시골에 살고 정착하라고 해야 되는 거지 가만히 보면 지금 도시 크는 아이들하고 비교하면 턱이 안 되잖아. 우리가 격차라고 해야 되나, 격차가 심하죠, 문화 혜택 같은 거 받는 것. 그래서 그런 거에 대해서 한번 고민을 해 줘야 되고, 그분들이 그런 걸 느끼지 않게 우리가 정책이나 예산이나 이런 것을 지원해 줄 수 있는 방법을 한번 같이 고민하는 것도 중요해요. 무조건 살라고만 하고 나서 급여나 아이들 가르치기 힘들게 해 놓고 살라면 말이 안 되는 얘기야, 말로만. 그것도 한번 해 보는 것도, 예를 들어서 우리가 의료 대란도 났지만 의사들 보고는 시골 지역에 오라고 하는데 월급, 예를 들어 도시하고 비교해서 봤을 때 그 사람들이 안 오는 이유는 사는 문화나 또 아이들의 교육, 인프라 이런 것 때문에 안 오거든요. 그래서 그분들한테 지자체에서 지원해 줘, 인건비에 대해서. 그다음에 모셔 오잖아요. 아이들 여러 가지 정책이 있으니까 그런 것도 자꾸 젊은 사람들이 살 수 있게 해 주는 거지, 지금 농업에 청년층들이 많이 그나마 스마트 농업 해서 사는 분들 계셔요. 또 여러 가지 자기들이 농법을, 스마트 농업이지만 품종이나 기능성 딸기를 만들어서 그분들이 또 수익도 많이 올리거든요. 그렇게 여러 가지 우리가 한번 지원을 해 줘야 되고, 그렇게 하려면. 그래서 그런 것도 한번 고민해 보시는 것도, 우리가 그냥 자꾸 준다 할 게 아니라 정책 발굴…… 청년정책관 아냐. 그렇죠?

예.

그래서 그런 것도 도지사님한테 건의를 한다든가 그런 것도 하는 게 훨씬 더 좋지 않을까 생각해서 말씀드립니다.

청년이 필요한 부분하고 그다음에 인구 부서랑 같이 협업을 해서 청년들에게 인구, 그러니까 출생과 관련된 부분 어떤 부분이 더 필요한지 이런 걸 잘 협업해서 추진하도록 하겠습니다.

그러니까요, 교육. 아니면 이분들한테, 보통 우리가 걱정하는 게 보면 논산만 해도 직장에서, 주거지는 대전인 거야. 그러니까 훈련소에 군인들이 많거든요. 그런데 한 번은 제 동생이 읍장인데 식당에서 밥을 먹다 보니까 4명이 같이 밥을 먹는데 세 분이 논산에 살지 않더래요. 세종이나 대전에서 출퇴근하는데. 그러면 무슨 얘기야? 원인은 집과 아이들 교육인 거예요. 이해 가시죠?

예.

다행히 멀리는…… 대전이나 세종, 계룡에 살고 그러지만 그래도 내 뜻은, 말하는 것은 그런 걸 기본으로 갖춰줬을 때 오는 거죠. 우리가 지금 시골에 무슨 각 산업단지를 만들고 이렇게 한다는 이유도 젊으신 분들이 와서 살고 정착하라고 하는 건데 그게 또 잘 안 되는 거지. 그분들 선택이 집은 이렇게 살고 싶고, 그런 게 있기 때문에 우리가 다 똑같이 노력해야 할 일이라고 생각을 해요, 저는. 그래서 여기에 대해서 한번 고민해 주시면 고맙겠습니다. 여기까지 하겠습니다.

주진하 위원입니다. 남성연 청년정책관님, 반갑습니다. 정재민 팀장이 이동했네요?

예, 그렇습니다.

어디로 갔어요?

U-대회로 파견 근무 나갔습니다.

유니버시아드대회로?

예.

승진한 건 아니고?

승진을 해서.

승진을 해가지고?

예, 그렇습니다.

지금 그러면 4급 승진한 거예요?

예, 그렇습니다.

4급 승진?

예.

지금 남성연 정책관님은 2019년도에 현 직급이라고 하는데 그러면 현 직급이 4급인가요, 3급인가요?

4급입니다.

4급?

예.

4급 승진 연도가 2019년도예요?

예, 그렇습니다.

그다음에 여기 팀장님들은 5급이고?

예, 그렇습니다.

팀장님들은 5급.

예.

그래요. 제가 두 가지만 여쭤볼게요. 정확하게 청년정책에 우리 청년의 나이를 몇 살로 하고 있어요?

저희 조례에 19세에서 39세로 되어 있습니다.

19세에서 39세?

예, 그렇습니다.

우리 충청남도 조례에?

예.

그다음에 우리가 그 위 상위법령에서는 35세로 보나요?

34세까지입니다.

19세에서 34세?

예, 그렇습니다.

그러면 우리가 청년정책을 펼치는 거는 조례에 의해서 39세까지.

예, 그렇습니다.

39세까지 한다?

예.

그래요. 그리고요, 지금 우리 청년센터가 도의 청년센터는 어디에 있습니까?

도 청년센터는 내포의 충개공 1층에 근무하고 있습니다.

내포의 충개공 1층?

예, 그렇습니다.

충개공 1층에 청년센터?

예.

아, 그래요. 그다음에 시군은?

시군은 다 시군의 상황…….

시군에 별도로?

예, 그렇습니다.

시군에 별도로 설치돼서, 만약 군이면 군 외부 사무소에 설치하게 돼 있어요?

그거는 시군의 상황에 맞춰서 하는데 대체적으로 그렇게 외부에.

지금 여기 도의 청년센터의 센터장은 누가 합니까?

저희 사업이 평생교육진흥원에 위탁되어 있고요.

평생교육진흥원에 위탁을 해서?

예, 위탁이 되어 있고 거기에서, 평진원에서 내부 조직으로 청년센터라는 별도의 조직을 운영하고 있습니다.

평생교육진흥원의 사무실에 청년센터를 두는구나?

예, 그렇습니다. 별도의 조직처럼 지금 운영을 하고 있습니다.

그러면 청년센터장은 누가, 여기서 위촉하나요?

평생교육진흥원 직원 중에 센터장을 인사 발령 내서…….

그러면 충개공 1층에 평생교육진흥원이 있는 거네?

1층은 청년센터로만 쓰고 있고요, 그 건물 내에 평진원이 여러 층을 쓰고 있습니다.

평생교육진흥원이?

예, 그렇습니다.

거기 진흥원장님이 계시고 또 청년센터장은 거기에서 뽑아서 운영하고?

예, 그렇습니다.

그다음에 시군도 이런 식으로 다 운영하나요?

시군도 예를 들어서 천안 같은 경우에는 일부 대학에 위탁을 하는 경우도 있고요, 직영하는 곳도 있고요.

지금 위탁하는 데가 우리 15개 시군 중에 몇 군데예요?

잠시만요.

그러면 우리 예산 같은 데는 어떻게 되어 있어요?

예산은 최근에 그 공간을 새로 만들었지 않습니까? 청년센터를 새로 공간을 꾸며 가지고…….

1100년 기념관 있는 데?

예.

그것 본 것 같아요. 거기서 하는구나!

예.

청년센터의 가장 역할은 뭡니까?

우선 가장 크게 저희가 생각하는 거는 청년의 공간, 그러니까 청년이 모일 수 있는…….

청년이 모여서.

예, 모일 수 있는 온라인이든 오프라인이든 이렇게 모일 수 있는 공간을 제공하는 것이 첫 번째이고요.

두 번째는?

그다음에 그걸 통해서 하여튼 구심점을 만드는 게 저희로서는 가장 큰 목표입니다.

그러면 거기에 모여서 소통 공간이 되면 센터에서 정보 제공을 해야 될 것 아니에요?

예, 그렇습니다. 교육 프로그램을 한다든지…….

교육?

예, 예를 들어서 저희 부서에서 하고 있는 청년 도전 사업이나 성장 사업 이런 부분들이 있고 그다음에 저희가 작년에 도민참여예산제로 된 부분이 청년들이 공구라든지 캠핑용품 이런 부분들을 대여하면 좋겠다는 의견들이 있어서 도민참여예산으로 캠핑이나 공구를 대여하는 서비스를 하고 있거든요. 그래서 그거를 청년센터를 통해서 하고 있습니다. 그런 식으로 청년들이 필요로 하는 부분들이 있으면 그 청년센터에서 제공해 주는 형태로, 지금 부족하지만 앞으로 점점 확대할 수 있도록 그렇게 하고 있습니다.

제가 다른 데를 보면 청년들이 창업할 수 있는 어떤 훈련 공간 이런 게 있던데 여기 충남에는 그런 것 없어요?

당진이라든지 서천 이런 식으로 창업까지 연계하는 센터들도 꽤 있습니다.

그런 데는 충남에 몇 군데가 있어요?

지금 정확하지는 않지만 절반 정도는 창업 기능을 같이 지원하는 걸로.

아니, 지금 제가 아는 데는 시군에서 그런 창업할 수 있도록 젊은 사람들한테 사무실을 렌트해 주는 거예요. 그래서 거기서 창업을 할 수 있는, 거기서 동기부여를 할 수 있도록, 내가 지금 시장에서 나가기까지는 아직 익숙하지 못하고 그러니까 창업·창직을 위한 트레이닝 공간으로 활용을 하는, 그래가지고 젊은 사람들이 소통하는 그런 공간을 가지고 있거든요. 그런데 충남에는 그런 건 없어요?

시군에 한 6개, 7개 정도가 창업 공간을 지원하거나 공유 오피스를 지원하는 그런 시군들이 있습니다.

제가 그러면 본론만 얘기를 할게요. 지금 우리 청년정책관실이 많은 사업을 하고 있고 중요한 건 아는데 지금 대개 사업들이 정부 지원 사업이야, 내가 보면. 정부 지원 사업에다가 그냥 젓가락만 얹은 사업들이 많아요. 이제 독창적으로 뭘 해야 될 사업이 필요해, 내가 볼 때에는. 그런데 그중에서 대표적인 게 제가 얘기하는 게 뭐냐 하면요, 청년정책관의 가장 큰 역할은 충남에서 공부한 학생들이 충남에 취업을 하게 만들어 주는 거라고 생각을 합니다. 지금 트렌드가 대학을 졸업하면 모두 서울로 가야 된다고 생각을 하고 있잖아요. 서울 가서 취업해야 된다 이렇게 생각하고 있잖아요. 그렇죠?

예.

그런데 막상 가보면 서울 가서 좋은 것도 없어요. 경제적으로도 힘들고, 그러면 충남에서의 정보 역할을 해 줘야 돼. 제가 그거를 계속 주장하고 있잖아요.

예, 그렇습니다.

그래서 대학을 졸업하든가 고등학교를 졸업하든가 이 지역에서 수용할 수 있는 좋은 기업들의 정보를 계속 제공해서, 내가 예를 들어서 농공단지에 어느 좋은 기업이 있는데 그 기업이 좋은지 안 좋은지 모르는 거예요. 거기 재정 상태나 재무 상태나 근로 조건이나 이런 거를 모른다 말이에요, 정보를 못 갖고 있어서. 그래서 막연하게 우리는 현대·삼성 이런 큰 대기업만 생각하는 거예요. 대기업 선호주의가 그래서 나오는 거예요. 그런데 가보면 별것도 아니거든요. 그래서 우리가 해 줘야 할 거는, 청년정책관이 우리 충남에 청년들이 머물게 해 주는 거는, 충남에서 공부한 사람들이 여기서 일하고 여기서 자리 잡을 수 있도록 해 주는 게 제일 중요하다. 그래서 올해는요, 그런 정책을 한번 만들어 보세요, 남성연 정책관님께서. 여기 보면 청년정책관실이 대부분 월세지원 사업, 도전지원 사업, 임차보증금 이자지원 사업, 이거 정부에서 하는 거에다 젓가락 하나 얹어놓은 거야, 전부 다. 좀 이런 거 하지 말고, 이런 거는 이제 그냥 루틴하게 가는 거니까 그런 건 그냥 하고, 우리 충남의 젊은 청년들이 충남에서 자리 잡을 수 있도록 하는 것이 충남을 살리는 길이라고. 그거를 올해 펼쳐주시길 바랍니다.

특히 위원님께서 계속 지속적으로 강조를 해 주셔가지고 저희가 작년에 청년친화기업이라고 해서 도에서 자체 기준을 가지고, 임금이라든지 복지라든지 이런 기준을 가지고 청년친화기업 12개를 선정했습니다. 하여튼 이런 부분들이, 그러니까 위원님이 말씀하신 게 저희 지역의 보석 같은 기업들이 청년들에게 잘 알려질 수 있도록 그 기업에 대해서 청년인턴이라든지 이런 것도 지원하고 연계하고, 이런 사업들을 통해서 아무튼 잘 알려질 수 있도록 특별히 유념해서 추진하도록 하겠습니다.

그래요. 그리고 하나 덧붙인다면 지금 창업·창직을 할 수 있는 공간을 여섯 군데 정도로 말씀하셨는데 그거를 좀 많이 세워주세요. 제가 볼 때는, 제가 가까이에 있는 서울의 구청 같은 데 가보면 거의 몇 실을 지어가지고, 내가 그런 걸 많이 봤거든요. 그래서 젊은 청년들이 와가지고 내가 창업할 수 있는 트레이닝을 거기서 받는 거예요. 교육도 받고 세법이니, 회사 운영에 대한 고용법·노동법 이런 것도 배우고, 그리고 나서 내가 시장에 진출할 수 있는 자기만의 아이템을 가지고 연구해서 나올 수 있도록 거기서 인큐베이팅을 하는 거야. 우리 행정문화위원회에서 지난번에 핀란드에 연수를 갔는데 거기는 80%가 창업이에요, 20%가 취업이고. 우리는 거꾸로 돼 있잖아요. 그러니까 앞으로도 이런 거를 많이 해 주면 젊은 사람들이 새롭게 도전할 수 있는 시장이 열리는 거죠. 그걸 청년정책관에서 역할을 해 줬으면 고맙겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

저희가 내부적으로는 청년정책조정위원회와 100명 규모의 청년네트워크라는 모임을 가지고 있고요, 그다음에 청년네트워크는 도의 인원이 100명인데 시군별로도 네트워크가 따로 있습니다. 그래서 그런 쪽하고, 그러니까 시군 네트워크, 도 네트워크를 통해서 우선은 네트워킹을 하고 있고 그다음에 청년포털을 통해서 가입자분들을 대상으로 온라인 쪽으로는 그렇게 소통을 하고 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 우선은…….

예, 그렇습니다.

’23년에 만들어졌습니다. 3년 조금 지났습니다. 4년 차입니다.

예.

특별히 유념해서 추진하도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

존경하는 이현숙 부위원장님 그리고 위원님 여러분! 안녕하십니까? 감사위원장 성우제입니다. 바쁘신 의정 활동에도 불구하고 저희 감사위원회에 깊은 관심과 애정을 가지고 지원해 주시는 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 저를 비롯한 감사위원회 직원 모두는 투명하고 공정한 도정 구현과 도민들의 신뢰 회복을 위해 금년 한 해 계획된 감사 업무 추진과 공직기강 확립에 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 저희 감사위원회 간부를 소개해 드리겠습니다. 한성대 청렴기획팀장입니다. 이명종 자체감사팀장입니다. 이종명 시군감사팀장입니다. 이원주 기술감사팀장입니다. 정재진 보조금감사팀장입니다. 황평하 공직감찰팀장입니다. 한창민 계약심사팀장입니다. 박종태 민원조사팀장입니다. (인 사) 그러면 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 기본 현황, 업무 여건과 주요업무 추진 계획, 도의회 관련 처리 상황 및 참고 사항입니다. 134쪽과 135쪽 기본 현황은 자료로 갈음하겠습니다. 136쪽입니다. 먼저 2026년 업무 여건과 운영 방향을 말씀드리겠습니다. 민선 8기 후반기에 접어들면서 민생과 안전 분야에 대한 감사 역할은 더욱 확대되고 있으며 감사 역시 사후 적발 중심에서 예방·개선·성과 중심으로 전환이 가속화되고 있습니다. 또한 적극행정이 제도적으로 정착되면서 감사와 행정 간 신뢰를 기반으로 한 균형 있는 감사 수행의 중요성은 더욱더 커지고 있습니다. 이러한 여건을 바탕으로 2026년에는 도정 성과 완성과 도민 신뢰 제고를 동시에 뒷받침하는 감사를 목표로 추진하고자 합니다. 137쪽입니다. 첫 번째, 청렴 실천과 공직기강 확립으로 신뢰받는 충남을 실현하겠습니다. 고위공직자의 솔선수범을 바탕으로 청렴 메시지를 지속적으로 전달하고 체험형 프로그램과 신규 공무원 청렴 교육을 통해 공직사회 내부의 청렴 체질을 강화해 나가겠습니다. 또한 도민감사관 제도 등을 통해 도민과 함께 만드는 청렴 거버넌스를 확대함으로써 행정에 대한 신뢰를 더욱 공고히 해 나가겠습니다. 공직기강 확립을 위해서는 취약 시기 집중감찰과 특별감찰을 실시하고 금품수수 등 중대한 비위에 대해서는 무관용 원칙으로 엄정 대응 하겠습니다. 138쪽입니다. 두 번째, 도정 성과를 완성하는 예방·개선 중심 감사 구현입니다. 종합감사는 기관·지역 특성을 반영한 전략적 감사를 운영하고 현지처분 확대를 통해 즉시 개선 가능한 사항은 현장에서 해결하겠습니다. 또한 사전 소통과 과정 중심의 공감형 감사를 통해 공무원이 소신껏 일할 수 있는 환경을 조성하되 고의·중과실 등에 대해서는 원칙에 따라 엄정하게 대응하겠습니다. 아울러 공공기관 등 도정 핵심 기관에 대해서는 맞춤형 정책감사를 실시하여 자율, 책임 경영과 성과 창출을 적극 지원하겠습니다. 139쪽입니다. 셋째, 도민의 소중한 세금과 안전을 최우선하는 재정·건설 분야 감사를 강화하겠습니다. 보조금과 민간위탁 사업에 대한 취약 분야 감사를 통해서 부정수급을 선제적으로 차단하고 첫째, 점검과 부서 간 협업을 통해 재정 분야 리스크 관리를 강화하겠습니다. 아울러 일상감사와 계약심사를 통해 건전 재정과 사업 효율성을 높이고 발주 단계부터 건설 안전과 원가심사를 강화하겠습니다. 특히 도민 이용 시설을 중심으로 한 건설 안전·품질 관리 감사를 통해 사고 없는 건설 현장을 조성하겠습니다. 140쪽입니다. 마지막으로 넷째, 도민을 위한 적극행정, 도민이 체감하는 권익보호입니다. 적극행정 면책제도와 사전 컨설팅 감사를 내실화하여 공무원이 위축되지 않고 능동적으로 일할 수 있도록 지원하겠습니다. 또한 현장 중심의 고충민원 처리와 주민감사청구제도 운영을 통해서 도민이 일상에서 체감할 수 있는 권익보호를 한층 강화하겠습니다. 141쪽 도의회 관련 처리 상황과 2026년 연간 감사 일정은 서면으로 갈음하겠습니다. 이상으로 2026년 감사위원회 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

전익현 위원입니다. 위원장님, 잘 들었고요, 몇 개만 물어볼게요. 134쪽 정·현원 현황을 보면 계약심사팀의 현원이 정원에 비해서 부족한 것 같아요. 계약심사팀의 －어느 부서 다 중요하지만－ 역할이 굉장히 클 것 같은데 왜 이렇게 됐어요?

지금 현재 상황은 결원이 1명 있습니다. 저희들이 41명 정원에 40명이거든요. 결원이 있어서 아마 그 결원 때문에 그렇게 된 것 같습니다.

그런데 계를 보면 41명 정원에 41명 현원이야. 그러면 어디서 뭐가 이렇게 된 거야?

저희가 인사이동이 있기 전에 작성한 거라서 그러는데요, 제가 현재 상황을 말씀드리면 정원 41명에 40명이 현재 인원으로 배치돼 있습니다.

이 누계가 잘못됐네?

그렇다고 보시면 됩니다.

그렇다고 보는 게 아니라 그렇지.

예, 그렇습니다.

이것도 감사해야겠네. 감사팀이 이렇게 하면 누가 감사…….

죄송합니다. 죄송하게 됐는데요, 어쨌든 지금 인사이동이 있기 전 자료를 저희들이 제출한 거 같습니다.

있기 전이든 후든 간에…….

알겠습니다.

이게 잘못됐잖아요. 안 맞아, 이게. 이렇게 되면 종합 계가 41명에 40명, 지금 위원장님이 말씀하신 대로 돼야 되는데 이 위에는 41명에 41명이면 정원·현원이 똑같은데 밑에 계약심사팀 보면 7명, 6명, 안 맞잖아요. 감사위원회에서 이렇게 하면 어떻게 해?

저희가…….

다른 데 감사할 게 아니라 자체감사를 해야 될 거 같아.

챙기지 못해서 죄송합니다.

하여튼 작은 거지만 잘 신경 써서 해 주시기 바라고요. 이거 하나만 여쭤볼게요. 감사위원회 다 잘하시니까 그러려니 하는데 140쪽에 한번 보면 적극행정 면책제도 이렇게 해서 면책창구 상시 운영을 한다고 했는데 이게 좀 잘 되고 있나요?

예.

본 위원이 볼 때는 적극행정 면책제도나 적극행정을 뒷받침하는 사전 컨설팅 감사, 아까 우리 위원장께서 “예방감사를 사전에 하는 게 더 좋겠다”, 감사 운영 방향에도 보면 예방과 개선 중심의 감사 구현을 하겠다 이렇게 하셨단 말이에요. 그런 게 이런 부분이잖아요.

맞습니다.

그렇죠?

예.

그런데 이게 현장에서 잘 되고 있나요?

저희들이 적극행정 면책제도를 활용하고 있는데 그게 뒷받침되는 게 사전 컨설팅 감사라고 해서 불확실한 법령 해석이라든지 현실과 차이 나는 어떤 규정에 있어서 실제 공무원들이 능동적으로 업무 수행 하는 데 상당히 고민이 있을 때 저희들한테 컨설팅 요청을 하면 적절하게 해석을 해 주고 대처 방안을 강구해 줘서 행정이 원만하게 이루어지도록, 적극적인 행정이 이루어지도록 하고요, 만약 우리가 컨설팅한 대로 업무를 진행했을 때는 감사를 면해 주고, 그런 제도를 활용하고 있습니다. 작년에 사전 컨설팅 제도는 33건을 처리했고요, 적극행정 면책제도와도 연관이 되는데 이게 공익에 부합되고 중과실이나 고의가 없을 때 책임을 묻지 않고 담당자가 처리에 대해서 감경해 주는 면책제도를 활용하고 있고, ’25년도에는 9건에 대해서 했습니다.

하여튼 이런 부분들은 예방을 위해서 좋은 것이라고도 보고 또 도민들을 위해서도 바람직하다고도 보여져요. 적극적인 자세로 공직을 수행하는 데 있어서 다소 실수나 이런 게 있다면 그리고 고의적이고 고질적이고 그런 부분이 아니라고 한다면 이런 제도를 통해서 예방의 효과를 가져오고 일하는 공직사회를 만드는 데도 참 도움이 되지 않을까 싶어서 한번 여쭤봤고요. 아무튼 첫 업무보고인데 고생하셨고, 아까 본 위원이 계약심사팀도 예산 절감 측면에서 많은 역할이 있으리라고 보여지거든요.

맞습니다.

그런데 지금 정원과 현원의 인원이 다 채워져 있다는 말씀이죠? 다 됐다는 말씀이죠?

예, 그렇습니다.

지금 쭉 보면 우리 감사위원회만 아니고 업무보고 하는 몇 개 부서에서도…… 비록 작다고 보여질지 모르지만, 의회에서 의원으로 볼 때는 이런 보고가 있어서는 안 되거든.

예, 맞습니다.

그런데 감사위원회에서부터 이렇게 됐다? 이러니까 타 부서에서도 이거 우습게 아는 거야. 본 위원이 볼 때 매번 위원님들이 “이거를 이렇게 성의 없이 작성해서 되겠느냐” 몇 번 반복해서 뭐라고 하고 좀 정신 차리고 하자, 하자 해도 반복이 돼. 매번 나오는 단골 메뉴예요. 그런데 감사위원회에서까지 이렇게 해 놓으면 어떻게 해?

예, 알겠습니다.

이거 다 감사하셔야 하는가 봐.

유념하겠습니다. 이게 결원이 왜 생겼냐면 이번에 행정통합 관련해서…….

그 얘기를 듣고 싶은 게 아니고.

차출 인원이 생기다 보니까 그렇게 됐는데 이 작성 자료는 저희들이 잘못한 게 맞습니다.

잘못했죠.

맞습니다.

내가 조금 전에 어느 부서에서도 그 얘기를 했어요. 이게 잘못됐으면 최소한 여기 있는 위원님들 책자에다가 한 줄이라도 붙여서 놓으면 되는 거를, 그마만큼 성의가 없는 걸로 보여지고 이거 어떻게 이해를 해야 되겠냐. 그런데 보니까 감사위원회에서도 이렇게 돼서 내가 다시 한번 강조해서 말씀드리는 건데, 이거 진짜 시정을 해요. 이건 말이 안 돼, 진짜로. 이거 몇 번 얘기를 하냐고.

알겠습니다.

이상입니다.

위원장님, 수고 많으십니다. 예산이 올해는 작년보다 조금 늘었네요. 그렇죠?

예, 조금 늘었습니다.

모든 게 똑같이 동일한데, 145페이지 한번 보실래요?

예.

위원장님, 우리한테 보고하는 게 예산 확보 현황을 보고하는 거예요, ’26년도 예산 지출 계획을 보고하는 거예요?

’26년도 계획을 보고드린 겁니다.

그렇죠? 제목은 뭐라고 돼 있어요? 예산 확보 현황이에요. 145페이지. 제 말씀은 확보는 벌써 도비잖아요, 100%. 예산신고서에다가 도비로 한 게 도비 확보된 거 아닌가요?

위원회 입장에서 확보했다는 취지로 이해하시면 되겠습니다.

그렇죠. 제 말씀은 이건 지출할 수 있는 감사위원회의 계획을 세우는 거잖아요, ’26년도.

맞습니다.

전부 그렇게 해야 되는 거 아닌가요?

예.

예산집행 계획이나. 그렇죠?

예, 그렇게 하는 게 맞습니다.

확보는 만약에 국비나 도비 있으면 그걸 확보라 하는 거고. 이게 지금 벌써 다 승인된 거잖아요, 예산 부서에서. 우리가 이렇게 이렇게 쓰겠다고 계획을 세우는 거잖아요. 그렇죠? 이건 쓰는 거잖아요, 확보한 게 아니라. 이렇게 이렇게 쓰겠다는 얘기잖아요. 감사위원회에서 이런 식으로 사업에서 쓰겠다 그렇게 우리한테 보고를 하는 거잖아요. 그렇죠?

맞습니다.

다른 데도 똑같이 이렇게 왔어요. 똑같이 왔는데, 그리고 134페이지 기본 현황에 보면 직원분들이, 소방직이 한 분이거든요. 그런데 소방직의 구조나 직원분들을 봐서는 더 있어야 되는 거 아닌가요? 한 분으로 돼요?

저희들이 소방본부에, 그쪽에도 감사·감찰팀이 있거든요.

아, 본부에.

예, 소방본부에. 그 팀도 저희들이 같이 하고 있습니다.

여기 나타날 때는 한 분으로 나타나서.

여기는 전문 분야로 1명이 배치가 돼 있고요, 소방 분야는 소방본부에서 감사·감찰을 하고 있고 감사위원회에 부의를 저희한테 하고 있습니다.

그러니까 필요할 때 소방본부에 있는 감사팀도 같이 움직일 수 있다는 말씀이죠?

예, 지원도 받고요, 소방 자체로 감사 활동을 하고 있고 그걸 저희 위원회한테 부의하고 처벌을 받고 있습니다.

알겠습니다. 그리고 137페이지 보시면 신뢰받는 공직사회를 위한 공직기강 확립이 나왔는데요, 집중감찰에서 소극행정 나와요. 그렇죠?

예.

소극행정, 불친절, 업무처리 지연 행태 집중감찰인데 소극행정, 이게 복지부동이잖아요. 그렇죠?

맞습니다.

그런데 직원들이, 공무원들이 일을 소신껏 하려면 갈등이 생길 수 있어요. 어느 게 적극행정이고 어느 게 소극행정인가 그럴 수 있거든요. 이게 좀 애매할 거 같아. 적극행정을 하다 보면 규정이나 조례에 위반될 것 같고 소극행정 하는 게 차라리 편하고, 저도 직장 생활 해 봤지만 일 안 하면 감사도 안 받아. 물론 위원장님도 공직에 오래 계셨고 하지만 제 생각엔 그렇거든요. 일 안 하면 자료가 없잖아. 감사 안 받아요. 갖고 오라고 안 해요. 그렇죠? 제 말 틀린가요?

예, 이해합니다. 충분히 이해하고요.

당연히 우리 공무원들은 정해진 업무를 규정이나 조례, 또 업무 방법에 의해서 집행해야 되지만, 이런 경우에 약간 좀 애매한 게 있을 것 같아, 공무원 일할 때는. 어떻게 생각하세요, 위원장님은?

저도 공직 생활 쭉 해 오고 지금도 하고 있습니다만, 하여튼 현장에서 보면 제일 큰 문제는 무사안일·소극행정이라고 생각합니다.

그렇죠.

동기부여도 중요하고요. 그리고 적극적으로 일하다가 일어난 어떤 사소한 문제에 대해서 크게 문책하지 않는 것도 공무원들의 자발성을 높이는 일이다라고 생각하고요, 그래서 저희들 감사도 예방·개선 중심인데 아까 말씀드렸던 적극행정 면책제도도 있고 사소한 문제는 현장에서 바로 시정하는 그런 제도도 있고요, 또 작년도부터 저희가 전국 최초로 시행하고 있는 게 대체처분제도입니다. 3년 이하의 공직 기간이 짧은 공무원들이 인사상 주의나 훈계 정도의 경미한 비위행위를 했을 때 교육이나 봉사활동으로 대체할 수 있도록 그런 제도를 적극 활용하고 있거든요. 그런 취지에서 지금 말씀하신 대로 적극행정을 적극 활용하는 방안으로, 방법으로 감사 방향을 바꿀 생각으로 계획하고 있습니다.

감사하는 중에 －작년에도 제가 여쭤봤지만－ 계약심사 같은 거 하는 게 많이 있다매요. 그것이 많이 있다고 하더만. 금액을 잘못 산정한다든가 아니면 금액이 과다하다든가 그런 게 있다고 하더만 그게 작년에도 많이 나왔나요?

저희들이 계약심사나 일상감사를 보면 건수가 한 1500건 정도 됩니다.

많네요.

예, 많습니다. 왜냐하면 계약심사 같은 경우에는 각 시군, 또 공직유관단체 같은 경우에 건설공사 같은 건 5억 이상, 그다음에 용역은 1억, 물품은 2000만 원 이상이면 저희들한테 계약심사를 받도록 돼 있거든요. 그러니까 그 과정에서 원가계산을 통해서 적정하게 설계가 되어 있는지를 판단하기 때문에 그 부분에서 약간의 오류가 있다든지 시정할 부분이 있으면 저희들이 시정해 줘서 예산을 적정하게 활용할 수 있도록 감사를 하고 있습니다.

정말 그런 감사만 잘 돼도 예산의 절감이 상당히 많이 되는 거잖아요. 그러면 만약에 계약 감사에서 지적 당하고 하면 예산 과다 같은 경우는 어떻게 처리를 해요? 잘못했으면 공무원들은…….

원가계산 자체가 잘못됐다고 저희들이 지적을 하면 그걸 반영해서 원가계산을 다시 해서…….

그런데 집행했으면?

집행 전에 저희들한테 의뢰하는 겁니다.

아, 집행 전에 의뢰를 하는구나!

예, 그렇습니다. 그러니까 아까 말씀드린…….

그러면 감사해서 집행된 것도 하실 거 아니에요, 감사를.

그거는 계약심사나 일상감사가 아니고 다른 지적 사항에 대해서 저희들이 감사합니다.

그런 경우는 변상을 시키나요?

저희들은 보조금 같은 경우에는 회수하고 반납하고 그런 조치합니다.

아무튼 저는 중요한 것은 감사하시는 분들이 가서 잘하고 계시고 하지만 공무원들이 가서 위축되지 않게, 정말 적극행정이 최고 중요한데 그렇게 많이, 감사위원회는 지금 잘하고 계시니까, 그런데 공무원들이 감사를 해서 위축되고 하면 업무 추진이 안 되니까 그걸 적극적으로 좀 해 주셔야 할 것 같아요.

저희들이 반복적이거나 고의적이거나 비위 행위가 큰 것들, 금품·향응 수수 이런 경우에는 엄정하게 대처하고 그렇지 않은 경우에는 적극적인 행정을 하다가 비위를 저지르거나 약간의 규정을 어긴 경우에는 충분히 감안해서 면책할 수 있도록 하겠습니다.

아무튼 공무원들이 위축되지 않고 열심히 일하는 게 도민들한테 또 이득이 가는 거고 하니까 우리 감사위원회가 역할이 중요할 것 같습니다. 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

감사합니다.

천안 출신 오인철 위원입니다. 성우제 감사위원장님 이하 공무원 여러분! 고생 많으시고요, 복 많이 받으시기 바랍니다. 저 한 가지만 궁금해서 여쭤볼게요. 아까 존경하는 윤기형 위원님 답변 중에 소방본부가 자체 감사팀이 있다라고 말씀을 해 주셨는데 그러면 지금 도에는 소방본부 말고 자체 감사하는 조직이 얼마나 돼요, 대충. 상당수가 다 가지고 있는 건가요?

그러면 시군도 다 말씀하시는 건가요?

예를 들어서 산하기관.

산하기관도 감사팀은 다 있습니다. 시군도 다 있고요…….

자체적으로?

자체적으로 다 있고 활동을 다 하고 있습니다, 처벌도 하고요.

그런데 그게 업무가 감사위원회에서 워낙에 업무량이 많으니까 나누는 것 같은데…….

소방은 인원도 많고, 사실 소방관서가 지금 16개 되거든요. 거기에 소방학교라든지 포함하면 그쪽도 18개 기관을 감사, 기관이 그렇게 되고 119까지 포함하면 어마어마하게 많습니다. 저희들이 할 수 없고요, 자체적으로 소방 내에 감사팀·감찰팀이 있어서 연중 활동하고 있고, 거기서 지적 사항은 저희 감사위원회에 부의해서 저희들이 심의해서 처벌 수위를 결정하고 있습니다.

그러면 처벌 수위까지 자체 감사팀에서 하는 거예요, 아니면 감사위원회까지 올라오는 거예요?

감사위원회, 저희한테 올라옵니다. 거기서 지적을 하고 적발이 되면 저희한테 부의를 해서 저희가 심의해서 결정을 해서, 결정을 하면 인사위원회에 저희들이 다시 넘기는 그런 단계를 밟습니다.

혹시 기우인데 예를 들어서 자체 감사를 하다 보면 자체적으로 －뭐라고 할까－ 덮는 경우 없어요? 그러면 그런 거는 어떻게 방지를 하시나요?

저희들이 감사위원회…….

그 조직 관련해서 예를 들자면 소방본부 안에서도 감사 대상 사안인데 덮을 수가 있잖아요. 그런 사례는 없었나요?

위원님께서 염려하시는 거는 충분히 이해하는데요, 아직까지 저희가 그런 경우는 없었고…….

사례는 없었고요?

예, 또 소방본부 감사·감찰팀도 나름대로 소명 의식을 갖고 적절하게 활동하고 있다고 믿고 있습니다.

그리고 감사팀 인원 같은 경우에도 그러면 자체적으로 계속 순환이 되는 거예요, 아니면 어떤 특별한 자격이 있어가지고…….

순환이 됩니다.

순환직으로?

예, 순환입니다.

예, 알겠습니다. 나중에 궁금한 건 추가로 자료 요구를 하겠습니다. 이상입니다.

보조금 같은 경우는 거의 그렇습니다.

예, 보조금 같은 경우에는 저희들이 보조금 특정감사는 계속 연중 하고 있는데 이게 그럴 우려도 있고 또 그런 경우도 발생하기 때문에 실제로 그렇게 하고요, 특히 건설공사 같은 경우에 예산 낭비가 심하다 그런 제보가 들어오면 가서 감사해서 지적하고 처벌을 합니다.

글쎄, 그거를 한 번에 어떤 모범사례로 전파해서 완전히 그대로 따라가게 하면 좋은데 현장이 다 다르고 부서도 다르고 그러다 보니까 그게 나타나는 것 같습니다. 저희들이 사례집 같은 것을 많이 만들어서 보조금 같은 경우에는 교육도 실시하고 사례집도 발간해서 각 시군이나 부서에 다 배치도 하고 그렇게 해서, 그런데 많이 도움이…….

보조금 같은 경우에는 저희들이 매년 시군별로 돌아가면서 그렇게 하고요, 특정한 경우에 그런 우려가 있다든지 언론에서 많이 지적이 된다든지 특정 부서에서 감사 청구가 있다든지 저희들이 판단해서 꼭 필요한 부분이 있다면 합동이라든지 적절하게 대처하는 감사를 실시하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

예, 감사합니다.