문미혜 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로, 제245회 계양구의회 임시회 제9차 자치도시위원회를 개회하겠습니다. 회의에 참석하여 주신 동료위원 여러분과 관계 공무원 여러분께 감사의 말씀을 드리며, 회의를 시작하도록 하겠습니다.

청소행정과장 신기환입니다. 연일 의정활동으로 노고가 많으신 조덕제 위원장님을 비롯한 치치도시위원회 위원분들께 감사의 말씀을 드립니다. 아울러, 와병으로 3개월간 병상에 있는 동안 존경하는 조덕제 위원님을 비롯한 자치도시위원회 위원님들께서 안부도 물어주시고 응원해 주셔서 빠른 복귀를 할 수 있게 되어서 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 팀장 인사를 드리겠습니다. 먼저, 정영화 청소행정 팀장입니다. 김한나 재활용 팀장입니다. 서영일 청결지도 팀장입니다. 김택수 사업장폐기물 팀장입니다. 먼저, 5페이지에 있는 생활폐기물 수집·운반 및 처리에 대해서 보고드리겠습니다. 저희 계양구는 3년 연속으로 생활폐기물과 음식물폐기물을 감량하고 재활용쓰레기는 증가하고 있는 모범자치구입니다. 시에서 추진하고 있는 목표관리제와 수도권매립지 반입총량제 두 기준을 준수하고 있어서, 시 반입수수료 10% 가산 및 반입 정지 10일도 면제받고 있습니다. 내년도에 특별히 달라지는 사항으로는, 생활폐기물 반입수수료가 내년도에 12.4% 인상됩니다. 참고로 금년에는 11.2% 인상되었습니다. 그리고 작년부터 생활폐기물 수집·운반 대행 계약 및 폐기물 관련 업무가 전국적으로 일반 입찰로 추진되고 있습니다. 다음은 6페이지, 자원순환플랫폼 운영입니다. 이 업무는 주민과 사업자가 재활용품을 직접 거래하는 플랫폼을 운영해서 재활용활성화 및 폐기물 감량을 위한 환경 조성을 하는 데 목적이 있습니다. 저희는 고정식 3대, 이동식 1대, 무인 회수기 5대 이러한 플랫폼으로 운영하고 있으며, 저희 현황 기준으로 제시한 9월 22일 기준으로 현재 페트병 920여 만개 수집되고 있는데, 지난해 100만 개를 수집했습니다. 금년도 목표가 400만 개였는데, 연말까지 750만 개 목표하고 있습니다. 참고로 금년 10월 한 달만 100만 개 정도 모일 것으로 예상됩니다. 내년도에도 고정식 1개소, 이동식 1개소, 무인 회수기도 추가로 운영해서 더 확대할 계획입니다. 다음 8페이지 쓰레기 상습 투기지역 개선사업입니다. 저희 CCTV 무단투기 관련 CCTV를 운영하고 있는데, 고정식으로 326대, 이동식 35대를 현재 운영하고 있습니다. 20년도에 이동식 CCTV 7대였는데, 현재 35대 운영하고 있고, 내년도에도 10대 내지 14대 정도 더 추가로 운영할 예정입니다. 더 확대해서 주민들 무단투기를 예방하고자 합니다. 9페이지 보시면, 저희 쓰레기 무단투기 단속반 운영도 기존 2명에서 4명으로 확대 운영하고 있습니다. CCTV와 단속원 증원으로 인해서 쓰레기 상습투기 지역에 대한 개선을 위한 노력에 만전을 기하도록 하겠습니다. 10페이지, 사업장 폐기물의 체계적 관리입니다. 저희 관내에는 폐기물 배출사업장 946개소, 폐기물 처리업이 62개소가 있습니다. 저희가 두 번째 가운데 판에 표로 만들어진 추진사항 지도·점검 행정 처분 내역을 보시면, 저희 관내에는 불법매립 등 중범죄가 일어나지 않고 있습니다. 과태료 부과 건으로 하고 있는데, 연 2회 이상 지도·점검을 충실하게 이행해서 불법으로 인한 중대 범죄가 발생하지 않도록 관리에 만점을 기하겠습니다. 존경하는 자치도시위원님들께서 애정어린 마음으로 저희 청소행정을 지원해 주시기를 부탁드리며, 주민들에게보다 많은 이로움이 돌아가는 행정으로 보답드리도록 하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

청소행정과장님, 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변시간을 갖도록 하겠습니다. 위원 여러분께서는 궁금한 사항에 대해서 질의하여 주시기 바랍니다. 신지수 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

업무보고 잘 받았습니다. 안 계신 동안에 팀원분들이 너무 잘해 주셔서 큰 문제 없이 지나갈 수 있었던 것 같습니다. 업무보고 해 주신 일반현황과 내용은 잘 이해가 되었는데, 19-4페이지, 2024년도 국·시비 보조사업 현황에 1번 항목에 도로 재비산먼지 저감 사업이 있습니다. 이 건은 어떤 건인지 설명 부탁드리겠습니다.

저희 재활용 업무를 하면서 다른 군·구에 비해서, 저희가 인천에서도 1, 2등을 하는 자치구입니다. 재활용 사업을 잘함으로 인한 인센티브를 시에 요구했는데, 그중에서 하나가 내년도 국·시비 보조사업 중에 도로 재비산먼지 사업과 관련해서, 도로변에 보면 노면청소차가 현재 운영 중입니다. 노면 청소차 운영하고 있는 그 장비를 국가에서 보조해 주는 사업이 되겠습니다.

청소차를 보조받아서 신규로 구입한다는 말씀이신가요?

노면 청소차입니다. 노면 청소차가 10억 정도 되는 차량을 국비보조 80% 받아서 하고 있는 사업이 있고, 소형으로 되어 있는 노면 전기청소차가 있습니다. 5대가 있는데, 이런 차량들은 미화원 한 명이 탑승을 해서 서운산단이라든가 아라뱃길 같은데, 청소가 용이한 지역에 한 대 가지고 5대 정도의 청소 효율을 올릴 수 있는 이런 장비들을 저희가 지원받아서 할 계획입니다. 이 사업이 도로 재비산먼지 저감 사업입니다.

계양구가 일을 잘해서 그로 인한 인센티브로 이런 차량을 지원받아서 사업을 진행하는 것에 감사를 드리고요. 앞으로 잘 진행될 수 있도록 신경 써 주시기를 부탁드리겠습니다. 나머지는 차후에 다시 질의드리도록 하겠습니다.

업무보고 잘 받았습니다. 빠른 쾌유를 기원드리고요. 3년 연속으로 저희가 모범자치구로 계속해서 타구에 모범이 되는 내용 축하드리고, 지금까지 고생 많으신, 계속해서 고생 많이 해 주셔야 되는데, 고생 많으시다는 말씀드리겠습니다.

열심히 하겠습니다.

저는 사업 내용은 앞서서 말씀을 해 주셨고, 내용이 많지 않아서, 저희가 민원 관련해서 쓰레기 투기하고, 노면 정리가 되지 않는 부분에 대해서 과장님이 민원을 많이 받으시잖아요. 아라뱃길 주변 같은 경우는 관리에 대한 주최가 불명확하고 계양산 근처로 해서 산림청 이런 분들 관리에 대한 명확한 부분이 없긴 해요. 과장님께서 어려움이 있으실 거라고 생각하는데, 그래도 관내에 있는 시설물들, 주변에 쓰레기가 놓여 있다거나 오래된 적치물이라든가 이런 부분이 있는 것은 사실 계양구에 민원을 넣을 수밖에 없는 부분입니다. 그런 부분들 관리에 어려움이 있으시더라도 신경써서 처리가 될 수 있도록 신경을 써 주시기를 부탁드린다는 말씀을 드리고 싶습니다.

반드시 그렇게 하도록 하겠습니다.

민원 부분들은 내용을 정리해서 추후에 따로 말씀을 드리는 것으로 하겠습니다. 고생 많으십니다.

잘 정리하도록 하겠습니다.

이상호 위원님, 수고하셨습니다. 신정숙 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

3년 연속..., 저도 고생하셨다는 말씀 전해 드리고 싶고요. 19-4페이지 보시면, 음식물류폐기물 감량기 보급 가정용이 있어요. 지금 보급률이 어떻게 이루어지고 있는지요?

계양구는 보급률은 64%, 65% 정도 됩니다. 연말까지는 65% 정도 예상하고 있습니다. 가정용 감량기는 보급이 종료 단계라고 보시면 됩니다. 최초에는 국비 70% 보급사업이었는데, 현재 시비 50%로 떨어져 있고요. 저희가 판단할 때 내후년부터는 구비 자체 사업으로 바뀔 예정입니다. 앞으로 공동주택이 보급될 때 음식물처리시설이 옵션으로 들어오는 시기가 됐기 때문에, 감량기기 사업은 내년이 마지막일 거라고 판단됩니다.

RFID보다는 전체적으로 건조돼서, 전체적으로 바꿔야 되는 시점이 아닌가 싶어요.

소형 가정용 감량기기가 줄어들 거 같고, 여기에 설치되어 있는 RFID가 추가로 늘거나 대형감량기가 조금 더 늘어날 것으로 예상합니다.

점점 그것이 더 나을 거 같아요. 대형감량기가.

기계 효율이 소형보다 대형이 높습니다.

그렇게 추진해 주시기 바라겠고, 재활용 분리배출 시설 설치가 빌라 어려운 부분이 많을 거예요. 운영면이라든가 설치를 하는 데도 운영이 알 안 되는 곳이 많잖아요. 그런 부분에 대해서 애로사항이 있을 것 같습니다.

다세대주택 중에서 아파트 같은 경우에는 운영이 잘 되는 상황이고, 빌라 같은 경우에는 주민 간의 위치 선정이라든가 이런 마찰이 있습니다. 요구하시면 설치해서 옮겨도 주고, 용량도 주거하시는 분이 늘어서 양이 늘면 두 개, 세 개 병렬형으로도 설치해 드리고 해서 최대한 민원 안 생기면서 효율적으로 할 수 있도록 해드리고 있습니다.

빌라 같은 경우에는 버리는 사람이 있고, 정리하는 사람이 있다 보니까 마찰이 있더라고요. 정리가 안 되는 부분에 대해서 대화도 필요할 것이고, 저희가 나가서 설명도 해 주셨으면 어떨까 싶고,

시설 운영하시는 분들을 가급적이면 지역에 거주하시는 통장님이나 아니면 연세가 있으셔서 오래 사셨던 주민들께서 분리 선별하는 방향으로 하고 있습니다.

이런 것이 있더라고요. 하고는 싶은데, 버리는 것을 제대로 버려야 되는데 무조건 던지고 그냥 가고 정리하는 사람은 따라 있다 보니까 꺼려하시더라고요. 설치는 하고 싶은데 그런 것이 걸림돌이 되더라고요. 그런 문제도 해결할 부분이 있는 것 같습니다.

그쪽 방향으로도 더 홍보하고 주민들 설득하도록 노력하도록 하겠습니다.

19-6페이지 보시면, 신비의 보물 가게가 저희가 모범사례가 되고 있잖아요. 무인을 추가하신다고 했는데, 몇 대 추가할 예정인지요?

현재는 5대 더 추가할 예정입니다. 한 대당 2천여만 원 정도 금액으로 하고 있는데, 내년도에 포상금을 받거나 하면 위치 같은 경우에는 주민들께서 현재 운영하는 상황에서 24시간 넣을 수 있는 이점이 있으니까 무인 시설을 뒀으면 하고 요청하는 지역이 있습니다.

한계가 있더라고요. 바로 차버리면 줄을 서 있더라고요. 봉지에 해서 새벽부터 가져다 놓으시더라고요.

저희하고 서울하고 몇 개 지자체에서 운영했는데, 당초에는 제작한 업체는 한번 설치하면 일주일에 한번 수거하는 것으로 제작한 제품입니다. 그런데 매일 수거합니다. 신규로 제작되는 제품은 회수해서 담는 용기 용량이 좀 크게 저희가 협의하고 중입니다.

7시쯤 되니까 수거하러 오시더라고요.

제작업체가 힘들어합니다. 일주일에 한번 하려다 매일 와야 되니까.

저희가 음료수나 물병 같은 거는 이것이 되는구나, 우유병 조금 두꺼운 것도 해당이 되잖아요. 그런 상황은 잘 모르고 계시더라고요. 그런 것도 홍보가 좀 필요한 것 같습니다. 무조건 물병이어야 된다, 그것만 인식하고 계시더라고요.

주민들께서 대부분 투명 페트병을 인식하고 계십니다.

현수막을 하든 홍보가 따로 필요할 것 같습니다.

네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

쓰레기 상습투기지역 개선사업이 있는데요. 이동형 CCTV를 적극적으로 활용했으면 하는 바람이 있습니다. 한여름에 보니까 하얀 게 뭔가 하고 가봤어요. 그런데 구더기였습니다. 그런 경우가 너무 많았습니다. 저희가 청소과에서 현수막이 다 있는데요. 그럼에도 불구하고, 여름에 저게 뭐지 너무 하얀 게 너무 많아서 가 봤더니 구더기였습니다. 그런 장소에 이동형 카메라를 적극적으로 설치해야 될 것 같아요.

저희가 20년도에 7대였는데, 매년 증가해서 현재 35대입니다. 내년에 10대 더 늘려서 45대 정도로 운영하는데, 저희가 50대 전후로 있으면 민원 지역 원하시는 지역에 다 설치할 수 있을 것으로 판단합니다. 더 많이 설치하겠습니다.

장소는 항상 그 자리니까 그런 거 신경쓰셔서 이동형 카메라를 적극적으로 활용해 주시면 감사하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

그렇게 하도록 하겠습니다.

민원 다발 취약 등에 대한 청원 단속 강화를 2명에서 4명으로 늘렸잖아요. 조금 더 늘려야 되지 않나 그런 생각이 들어요.

인원이 늘면 좋은데, 저희도 구청 전체에서 인원 기준이 정해져 있다 보니까 상당히 어려운 부분이 있습니다. 요청은 계속하고 있는 중입니다.

계양구 전체 커버하기에는 4명 가지고도, 2명에서 4명으로 늘렸다고는 하지만 배는 8명으로는 늘려야 될 것 같아요.

그러면 훨씬 좋은 효과가 있습니다.

그런 거를 적극적으로 건의해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

항상 계양구를 깨끗하게 하기 위해서 힘 쓰시고 계시는데, 플라스틱, 캔 담는 거 있었잖아요. 두 대를 구입한다고 하셨는데, 진행이 어떻게 되어 가는지.

말씀하신 사항들은 수집·운반하는 차량을 말씀하시는 겁니까?

어깨에 메고 길거리 청소하는 것을 두 대하신다고 했거든요.

그 건은 국내 장비가 아니고 제작사는 외국 장비입니다. 포상금 등 예산을 가지고 구매할 수 있는데, 금년 받은 국·시비 내역 보시면 국·시비로는 반영을 못 받았고요.

그때는 올라와 있었거든요.

그 당시에 제작한 회사가 해당 기간 내에 구매해서 설치가 불가능해서 용도를 바꿔서 고정형 투입시설을 바꿨고, 금년에 동일하게 실적이 잘해서 좋아서 내년도에도 나오는 포상금이 나오면 내년도 추경에 말씀하신 시설을 두 대 정도 운영하려고 합니다. 그 시설이 저희가 최초에 제안을 받아서 현재 부평구에서 하고 있습니다. 그 당시보다 가격이 30% 금액이 상승됐고, 그런 문제가 있어서 저희 예산으로 구매가 어려웠습니다. 내년도에 업무 성과가 좋아서 받는 포상금이 있으면 그 시설을 두 대 더 설치할 예정입니다.

보니까 그것으로 인해서 깨끗해진 영상이 많이 올라와 있습니다. 서울 쪽 같은 경우에는 대부분 다 구입해서 하고 있더라고요.

미화원들이 허리 구부리지 않고 유압식으로 흡입할 수 있는 시설이기 때문에 그거를 운영하시면 주민들이 보시는 효과도 있지만 사용하는 미화원들도 좋은 효과가 있을 거라고 생각합니다. 예산을 내년도 추경에 반영해서 시비 확보해서 구매하도록 하겠습니다.

꼭 추진해 주시기 바랍니다. 수고하셨습니다. 이상입니다.

신정숙 위원님, 수고하셨습니다. 질의해 주실 위원님, 황순남 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

저는 질의라기보다는 청소행정과 잘해 주시는 것으로 알고 있는데, 거리가 많이 깨끗해졌고 자료에는 없는데, 쓴소리 한번 하려고 합니다. 업무보고에서 쓴소리하면 그렇지만. 환경미화원이 95명이 있지 않습니까? 3교대로 나누지 않습니까? 무슨 말씀을 드리려고 하냐면, 저한테 민원이나 전화가 오는 것을 과장님한테 직접 개인적으로 전화를 드리려다 편찮으셔서 안 드렸는데요. 다 그런 건 아닌데, 텃세가 심해요. 자기들끼리 알고 계실 겁니다. 시간 철저 안 지켜요. 시간 준수가 안 되고 있습니다. 그리고 제가 느낀 것은 길거리 청소를 하다가 사람이 지나가도 그냥 쓸어버려요. 먼지 팍팍 날리면서, 그 점에 대해서 저도 느꼈는데, 구민들은 어떻게 느꼈을까, 참고해 주시기 바랍니다. 개인 돈으로 술 드시는 건 상관없는데, 낮에부터 술 드시고 하는 것은 아니라고 봅니다. 환경미화원도 공무직 공무원 아닙니까? 그거는 좀 아니라고 보고요. 교육을 시키고 있습니까?

하고 있습니다.

교육할 때 본 위원이 질의한 거에 대해서 철저히 해 주시기 바랍니다.

철저히 관리 잘하도록 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님, 안 계십니까? 여러 위원님들께서 좋은 말씀 많이 하셨고요. 황순남 위원님, 질의하신 내용 공감하거든요. 요즘에는 젊은 층에 있는 연령대가 많이 됐는데요. 들어가려고 노력하는 부분도 있고, 저도 그렇지만 다른 분들도 그런 얘기를 많이 하세요. 서너 명씩 걸어가요. 낮에 보면, 빗자루 하나 들고, 두세 명씩 걸어가요. 과연 저분들이 뭘 하시나, 반대로 아침마다 저도 빌라에 살고 있는데, 그 빌라 길을 오면 어르신들이 골목골목마다 일차로 다 해 주시고, 2차로 쓰레기 분리는 지역주민들을 많이 활용해서 깨끗하게 정리 정돈을 잘하고 계시더라고요. 지금 말씀하셨던 환경미화원 그분들이 조금 더 교육을 철저히 해주셔야 하는 것이 맞아요. 의미없이 시간만 보내려는 것이 눈이 보입니다. 청소한다거나 부지런한 그런 모습이 보이지가 않아요. 그런 부분들은 적극적으로 행정과 담당 부서에서 교육을 잘해 주셔야 됩니다. 저도 공감하고 있습니다. 청소행정과 인천에서는 모델처럼 다른 구에서도 청소행정과 행정에 대한 부분을 많이 보고 계신다는 것을 알고 있습니다. 몸이 불편하신 데도 이 자리에 와서 직접 답변을 해 주시기 위해서 나오신 과장님, 고맙다는 말씀드리고 싶고, 과장님 안 계시는 동안에 팀장님들께서 잘해 주시고, 민원이 있을 때도 잘 처리해 주셨습니다. 그런 부분에 대해서 청소과 단합에 대해서 격려를 드리고요. 앞으로도 지속적으로 모범적인 청소과가 되시기를 당부드리겠습니다.

더 열심히 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로, 청소행정과에 대한 주요업무보고를 마치도록 하겠습니다. 교통환경국장님, 청소행정과장님, 팀장님들 수고하셨습니다. 위원 여러분, 원활한 회의 진행을 위하여 약 10분간 정회를 하고자 하는데, 위원 여러분께서는 이의가 없으십니까? 이의가 없으므로, 10분간 정회를 선포합니다.

사업본부장 김인환 안녕하십니까? 시설관리공단 사업본부장 김인환입니다. 업무보고를 드리기 전에, 저희 공단 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 전략기획실 임미례 실장입니다. 안전감사팀 최명택 팀장입니다. 교통사업팀 신윤희 팀장입니다. 환경사업팀 강경섭 팀장입니다. 문화사업팀 이승진 팀장입니다. 존경하는 조덕제 자치도시 위원장님, 이상호 부위원장님, 황순남 부의장님, 신정숙 위원님, 신지수 위원님, 열린 의회 깨끗한 의정으로 구민과 함께하는 의정활동에 감사드립니다. 지금부터 공단의 24년 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 업무보고 순서는 먼저 주요 업무계획을 보고드리고 팀별 업무계획 순으로 보고드리겠습니다. 보고서 20-3쪽부터 4쪽까지의 일반현황과 예산 현황, 국·시비 보조 사업은 보고서로 갈음하고, 20-5쪽, 공단의 내부 혁신과 조직 역량강화 사업에 대해 보고드리겠습니다. 정부의 지방공공기관 혁신 및 관리체계 개편의 일환으로 직무 중심 인사관리 제도가 도입·추진되고 있고, 23년도 경영평가 결과 중, 경영층의 리더십 지표에 있어 미흡한 점이 지적되었고, 임직원의 역량강화 체계를 구축하여 운영하는 노력을 보다 더 강화할 필요가 있다는 지적사항이 있었습니다. 따라서, 2024년도를 공단 재창조의 원년으로 삼아 기본에서 다시 시작하고자 합니다. 전문기관을 통한 컨설팅을 받아 임직원의 역량에 대한 체계적인 분석과 시스템적 리모델링을 통해 직무 중심의 일하는 방식으로 개선하고, 사업부서별 지속적인 혁신과제를 도출하여, 공단의 내부 혁신과 임직원의 조직 역량 강화를 이루어 내도록 추진하겠습니다. 소요 예산은 2000만원을 예상하고 있습니다. 다음으로 20-7쪽, 고객중심 경영참여의 확대에 대해 보고드리겠습니다. 새롭게 출범한 민선 8기의 정책과 비전, 구민의 요구 등 변화된 경영환경에 부합하고, 계양구의 미래지향적 가치를 발굴하여 지역발전과 구민 만족도를 향상시킬 수 있도록 구민 참여 확대를 통한 고객 중심의 경영 혁신을 추진하겠습니다. 공단이 수행하고 있는 사업에 대한 만족도와 이해를 높일 수 있도록 다양한 방안을 공유하고, 주민참여예산제도를 확대 운영하며, 구민과 함께하는‘계양예술제’등을 개최하여 나눔과 동행의 축제를 추진하겠습니다. 소요 예산은 780원 원을 예상하고 있습니다. 다음으로 20-8쪽, 사회적 공헌 활동 확대에 대해 보고드리겠습니다. 지방공기업으로서 사회적 책임과 구민들의 기대 요구를 반영하여 관내 유관기관 등과의 협업을 통한 사회적 공헌 활동 운영을 확대하고자 합니다. 임직원의 수어 학습을 통해 장애인 응대 및 지역 내 복지시설 봉사활동을 추진하고, 친환경 녹색생활 실천을 위해 유휴 공간 활용으로 묘목 및 화초 심기 등을 통해 도시의 작은 숲을 조성하고자 합니다. 또한, 공단 내 드론 동아리를 활성화하여 구민들을 대상으로 드론 활용 체험을 운용하고, 건강한 걷기 기부 챌린지를 시행하여 목표 달성 시 소외계층을 대상으로 챌린지 상금을 기부하는 등의 사회적 책임과 활동을 강화하겠습니다. 소요 예산은 285만원을 예상하고 있습니다. 다음으로 20-9쪽에서 10쪽, 윤리 및 인권 경영 체계구축 고도화 사업입니다. 최근 들어 공공기관의 청렴 윤리 및 인권 경영에 대한 문제와 관심도가 높아지고 있습니다. 이에 공단도 윤리·청렴 경영의 국제표준 시스템 인증과 인권 경영의 질적 제고를 통한 지속가능한 경영을 위해 외부 전문기관의 용역 및 인증 심사 실시를 통해 지방공기업으로서의 책임성을 강화하고자 합니다. 사업의 내용으로는 부패방지경영시스템, 글로벌인권경영시스템 인증을 받을 수 있도록 추진하겠습니다. 소요 예산은 3269만 8천원을 예상하고 있습니다. 다음으로 20-11쪽, 드론 특화 시설 유지 선진화 사업 추진에 대해 보고드리겠습니다. 본 사업은 사회문제 해결형 시설유지관리 신기술로 드론을 활용한 시설, 안전, 통합관리 시스템 구축 사업입니다. 공단은 선진적인 혁신성을 확보한 기술인 드론을 공공시설물 점검 DB 구축관리 및 유지관리에 활용하고 있으며, 대외적으로 활용도 높은 사업으로 운영할 계획을 추진하고 있습니다. 참고로 본 사업은 전국 시·군·구 지방공기업협의회 우수사례 경진대회에서 우수상을 수상하였습니다. 소요 예산은 70만 원을 예상하고 있습니다. 다음으로 20-12쪽, 작전역 공영주차장 무인정산시스템 시범 도입 추진에 대해 보고드리겠습니다. 본 사업은 현재 운용 중인 시스템 장비의 노후화와 부품 수급 등 유지관리의 어려움과 함께 24시간 운영에 대한 지속적인 민원이 있어 왔으며 또한, 이용 고객의 편의 증진을 도모하기 위한 무인정산시스템의 시범 도입 사업으로 작전역의 동북 123면, 동남 93면, 서남 65면을 대상으로 추진하고 있습니다. 담당 부서인 교통행정과와 업무 협의 및 현장실사 등을 진행하였으며 2024년도 예산 편성에 반영을 요청 중입니다. 소용 예산은 2억 3291만 9천원으로 예정하고 있습니다. 다음으로 팀별 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 보고서를 중심으로 주요 업무를 요약하여 보고드리도록 하겠습니다. 먼저, 20-13쪽에서 16쪽까지의 안전감사팀 주요 업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 안전감사팀은 공단 사업부서의 총괄 기능을 수행하는 부서로 2024년도 주요사업으로 청렴·인권·윤리 경영 사업을 추진하고자 합니다. 또한, 자체 감사 및 상시 복무·사업장 점검을 진행하며, 청렴·인권신장을 위한 Help-Line시스템 운영과 공단의 산업 및 재난안전과 종사자의 보건관리 등을 종합적으로 수행하고자 합니다. 안전에 대한 국제표준인증과 위험성평가 우수사업장 인증도 지속적으로 받을 수 있도록 하겠습니다. 더불어 공단 공공시설물의 유지관리에 혁신성과 안전성을 확보할 수 있도록 하며, 온실가스 감축, 에너지 절약 ESG 등 친환경 경영에도 더욱 노력하겠습니다. 다음으로 20-17쪽에서 26쪽까지의 문화사업팀 주요 업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 문화사업팀은 계양문화회관, 사회복지회관, 청소년수련관, 청소년문화의집을 관리 운영하는 부서로 일반현황과 예산 내역은 보고서로 갈음하겠습니다. 문화사업팀은 2023년 초까지 코로나19로 인하여 공연, 대관, 문화센터 등의 업무에 어려움을 겪어왔으나, 방역 수칙을 준수하고 일부 완화된 시점을 기준으로 문화센터와 공연·대관 등 업무 정상화에 노력하였습니다. 20-19쪽, 그간 추진상황을 살펴보면 계양문화회관은 한문연과 협력하여 방방곡곡 기획공연을 추진하였으며, 인천문화재단에서 지원하는 상주단체와 협력하는 등의 총 7회의 공연을 수행하였습니다. 다음 20-20쪽, 청소년수련관은 국·시·구비 공모사업에 선정된 프로그램을 중심으로 5개 사업을 운영하였으며, 그 밖에도 학교 및 지역연계 사업, 1박 2일 가족 캠프, 방과후아카데미 등의 사업을 수행하였습니다. 청소년문화의집은 국·시·구비 공모사업에 선정된 프로그램을 중심으로 5개 사업을 운영하였으며, 마을 축제, 플레이존 및 북카페 운영, 청년 서포터즈 등의 사업을 운영하며 효성권 지역의 청소년 공간으로 자리매김하고 있습니다. 다음 20-21쪽, 사회복지회관은 문화센터와 입주기관에 대한 임대사업을 주 업무로 하고 있으며, 코로나19로 인한 지원책으로 입주기관에 대한 행정재산 사용료에 대하여 일부 금액을 환급하였습니다. 계양문화센터의 운영은 계양문화회관, 사회복지회관, 청소년수련관, 청소년문화의집 등에서 운영 중이며 코로나19의 방역지침을 준수하는 범위 내에서 총 69개의 강좌가 운영되었으며, 운영실적은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 20-22쪽, 2024년 추진계획입니다. 먼저 계양문화회관에 대해 보고드리겠습니다. 구민들에게 수준 높은 다양한 장르의 작품을 선보임으로써 문화도시 계양을 정착시키고, 공연장 상주단체 육성 사업 운영과 지역 내 예술단체를 발굴하여 계양문화회관과 동반성장 할 수 있는 기회를 마련하도록 하겠습니다. 또한, 기획공연 외에도 구민과 함께할 수 있는 지역축제 개념의 공연을 선보여 다양한 연령층이 즐길 수 있는 계양구만의 특화된 행사를 발굴해 내도록 노력하겠습니다. 다음 20-23쪽, 청소년수련관입니다. 국·시·구비 공모사업과 체험활동 및 진로활동, 청소년자치기구, 동아리, 운영위원회와 전통예절교육, 학교연계, 지역연계, 방화후아카데미 등 다양한 프로그램을 더욱 활성화시키고 성장할 수 있도록 운영하겠습니다. 다음 20-24쪽, 사회복지회관 시설 기능보강 사업입니다. 사회복지회관은 노후 된 공공시설물로서 적정하고 지속적인 유지관리가 필요한 곳입니다. 따라서 전기실 변압기 교체, 수목 전지 및 전정 공사, 소화전 주펌프 교체, 무장애 시설개선 등의 사업을 추진하도록 하겠습니다. 다음 20-25쪽, 청소년문화의집입니다. 국·시·구비 공모사업과 청년서포터즈, 체험활동, 특성화 프로그램, 지역연계, 마을 축제 등 다양한 프로그램을 더욱 활성화시키고 성장할 수 있도록 운영하겠습니다. 다음 20-26쪽, 계양문화회관 공연시설 기능보강 사업입니다. 계양문화회관 역시 노후 된 공공시설물로서 적정하고 지속적인 유지관리가 필요한 곳입니다. 특히, 공연과 연계된 주요 시설에 대한 개선이 중요하여 무대 음향 기능보강, 객석 천장 누수 보수, 법정 정밀진단, 그랜드피아노 컨디션 조정, 주 무대 후로링 몰딩 보수, 공연장 객석 번호판 교체, 오케스트라 피트 경계 난간 설치, 무대 시설 유지보수 안전 검사 등의 보강사업을 추진하도록 하겠습니다. 아울러, 청소년수련관도 노후화 시설개선으로 오수처리시설 전기 배선 누수 보수 및 판넬 교체, 오수처리시설 산기관 교체 및 배관고 정, 외벽보수, 유리 블럭 교체, 국기봉 교체, 3층 동아리실 LED 전등교체 등의 사업을 추진하겠습니다. 다음으로 20-27쪽에서 32쪽까지의 청사관리팀 주요 업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 청사관리팀은 계양구청사, 계양구의회, 계양구보건소, 도시재생어울림센터 등의 공공시설물의 유지·관리를 담당 운영하고 있는 부서로서 일반현황과 예산내역, 임대 및 운영 실적은 보고서로 갈음하겠습니다. 보고서 20-31쪽, 추진계획을 보고드리겠습니다. 2024년에도 구청사 및 의회청사, 보건소청사, 도시재생어울림센터 등의 공공시설물 유지관리에 최선을 다하겠습니다. 시설물 특성에 맞는 첨단화되고 최적화된 유지관리 시스템을 구축하고, 예방적이고 선제적인 보수와 정비를 통하여 시설물의 성능 유지와 향상을 도모하고, 안전하고 쾌적한 환경을 조성하는 등 청사관리 업무에 만전을 기하겠습니다. 더불어 직원들의 업무역량을 높이고, 다양한 교육과 벤치마킹 등을 통해 시설물 관리의 우수성을 확보하고, 이를 토대로 예산 절감 등을 추진하겠습니다. 다음 20-33쪽, 교통사업팀의 주요 업무를 보고드리겠습니다. 관내 공영주차장은 부설주차장을 포함하여 총 54개소 2,894면으로 유료 39개소, 무료 15개소로 운영되고 있습니다. 현재 52명의 주차원이 투입되어 근무하고 있고 구청 부설주차장은 2명의 주차원이 배치되어 있습니다. 거주자우선주차는 주간제 256면과 야간제 1,376면, 총 1,632면이 운영되고 있습니다. 단속요원 4명이 배치 주간 1명, 야간 3명 되어 있으며, 불법 주정차 견인은 견인기사 2명이 담당하고 있고, 자연마을 공영버스는 기사 6명이 1일 2교대로 근무하고 있습니다. 교통사업팀의 일반현황과 예산, 운영실적은 보고서로 갈음하겠습니다. 20-34쪽에서 35쪽을 참고해 주시기 바랍니다. 보고서 20-36쪽에서 37쪽, 교통사업팀의 추진계획을 보고드리겠습니다. 앞서 주요 사업에서 보고드린 바 있는 작전역 공영주차장 무인정산시스템의 시범 도입을 관련 부서와 긴밀히 협조하여 추진하도록 노력하겠습니다. 또 기존 시스템 운영의 문제점과 장비의 노후에 따른 호환 문제 등 안정적인 운영에 필요한 사항들을 세밀히 파악하고 운영하여 지속적으로 개선하도록 노력하겠습니다. 또한 신규 공영주차장의 증가로 인한 인력운영과 시스템 장비 개선에도 만전을 기하겠습니다. 다음으로 20-38쪽, 환경사업팀의 주요 업무를 보고드리겠습니다. 환경사업팀은 대형폐기물 수집 운반, 대형폐기물 스티커 판매 업무와 종량제봉투 배달 및 판매 업무, 공원 화장실, 공원 청결 관리 업무를 담당하고 있습니다. 환경사업팀의 일반현황과 운영실적은 보고서 20-38쪽에서 39쪽을 참고해 주시기 바랍니다. 먼저, 대형폐기물 수집·운반 업무와 관련하여 보고드리겠습니다. 현재 대형폐기물 수집·운반 업무는 본 공단 조례 및 계양구 폐기물 관리에 관한 조례에 의해 위탁 대행사업으로 진행되어 왔으나, 2022년 말 공개입찰 방식으로 추진되어 유찰된 후, 기존처럼 공단과 지속적으로 위·수탁 대행하는 것으로 청소행정과가 결정하여 현재에 이르고 있습니다. 그러나 2024년도에는 담당 부서인 청소행정과에서 다시 공개입찰 방식으로 전환하겠다는 계획이 추진되고 있습니다. 본 업무보고서는 현재의 위·수탁 대행 방식을 기반으로 작성되었으며, 이를 토대로 보고드리게 됨을 양해하여 주시기 바랍니다. 본 공단은 대형폐기물 수집·운반 업무와 관련되어 공개입찰 방식의 참여가 현실적으로 불가함으로 충분한 협의와 논의를 수차례 요청하여 왔으나, 최근까지 담당과장의 부재로 이루어지지 못하였습니다. 대형폐기물 수집·운반 업무가 공개입찰 방식으로 추진될 경우 대행사업이 아닌 용역사업이 되어 본 공단은 정관과 조례, 지방공기업법 등의 제한사항으로 입찰과 사업에 참여할 수 없게 되어 대형폐기물 수집·운반 업무가 종료될 수 있으며 기존 인력의 고용 문제와 공단의 경영수지에도 많은 어려움이 발생하게 되어 매우 안타깝게 생각합니다. 대형폐기물 수집·운반 업무는 재개발, 재건축 등 지역의 변화된 환경과 민원에 적극 대응하여야 하며, 적정한 인력과 차량의 증차 등 현안 해결이 중요합니다. 따라서 원만하고 합리적인 방안으로 해결될 수 있기를 희망합니다. 마지막으로 20-42쪽에서 44쪽, 공원 관리 업무를 보고드리겠습니다. 계양구에 소재 되어 있는 공원 65개소, 화장실이 설치된 공원은 28개소이며, 28명의 관리원이 투입되어 관리하고 있으며, 완충녹지 7개소와 공원운동장은 6곳을 관리하고 있습니다. 또한, 화장실이 없는 공원은 청결관리원 7명을 투입하여 관리하고 있습니다. 운동장이 설치되어 있는 5개소는 축구장, 족구장, 풋살장 등 6면이 관리되고 있고 사용예약은 인터넷을 통하여 신청받고 있습니다. 일반현황과 운영실적은 보고서 42쪽과 43쪽을 참고해 주시기 바랍니다. 본 공단에서는 앞으로도 깨끗하고 청결한 도시공원으로 유지·관리하여 구민들께 편안함의 휴식 공간을 제공하도록 노력하고 운동장 사용자의 편의 제공과 운동장 활성화로 구민들께 쾌적한 생활환경을 조성하도록 노력하겠습니다. 존경하는 조덕제 자치도시 위원장님, 이상호 부위원장님, 황순남 의장님, 신정숙 위원님, 신지수 위원님, 공단 임직원들은 저희 공단에 각별한 관심을 가지고 공단의 발전과 성장을 위하여 여러모로 배려해 주신 것에 대하여 모든 위원님들께 무한한 감사를 드리고 있습니다. 공단은 구민들의 편익을 위하여 더욱 노력하겠습니다. 새롭게 변화하고 혁신하여 더 발전된 공단으로 거듭나도록 최선을 다하겠습니다. 이상으로 공단 주요 업무계획에 대한 보고를 모두 마치겠습니다. 보고 중 부족함이 있는 사항에 대해서는 너그러운 마음으로 이해하여 주시기 바랍니다. 감사합니다.

사업본부장님, 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변시간을 갖도록 하겠습니다. 위원 여러분께서는 궁금한 사항에 대하여 질의하여 주시기 바랍니다. 이상호 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

본부장님, 사업 보고 잘 받았고요. 내용이 많아서 고생이시네요. 20-5페이지 보시면, 혁신하시겠다는 의도로 컨설팅 비용을 2천만 원의 예산을 잡으셨어요. 컨설팅을 받아서 2천만 원을 들여서 컨설팅을 받아서 공단 자체가 새롭게 변화하고 혁신하겠다는 의지가 담긴 거 같은데요. 충분할까요?

사업본부장 김인환 충분하다고 자신할 수는 없겠지요. 그러나 이렇게 시작하려고 합니다. 왜냐면, 제가 3월에 부임해서 공단에 여러 가지를 파악해 보고, 직원들과 대화하고, 소통하고 현장을 봤을 때 저희가 기본에서 다시 시작하는 것이 필요하다, 일하는 방식을 개선하고 조직문화를 변화시키는데, 저희가 스스로 하기에는 어려움이 있을 거 같아서 전문기관의 컨설팅을 통해서 정확하게 부족한 점을 인지해 내고 그것을 개선하는 쪽으로 가는 것이 현시점에서는 늦은 감이 있지만 지금이라도 시작해야겠다는 의지가 담겨있다고 이해해 주시면 좋을 거 같습니다.

단순히 보여 주기식의 컨설팅이 아니고, 말씀하신 대로 새롭게 변화하고 혁신하겠다는 의지를 보여주시기 바랍니다.

사업본부장 김인환 네, 알겠습니다.

20-8페이지 보시면, 사회적 공헌 활동 확대해서 추진계획에 마지막에 있는, 걷기 챌린지 라는 내용이 있는데요. 목표 달성 시 소외계층을 대상으로 챌린지 기부를 하겠다는 내용으로 자세히 설명 부탁드리겠습니다.

사업본부장 김인환 이 부분은 실장님께서,

안전감사 팀장 최명택입니다. 저희가 내년도 신규사업으로 플로깅 워킹사업에서 앱을 설치 받아서 걷기 챌린지를 전직원이 동참해서 어느 정도 성과가 나오면 보상금을 통해서 그거를 주민들한테, 소외계층한테 다시 기부하는 사업입니다.

소외계층에 대한 기준이 어떻게 되지요? 단순히 소외계층이라고 하면,

내년도 사업에 어느 정도 하겠다는 것은 나왔는데요. 소외계층이라고 하면 차상위 계층 이런 것들을 해서, 복지정책과와 협의해서 소외계층이...

잘 알겠습니다. 취지 자체는 너무 좋은데, 이런 부분 기준을 명확하게 해서 말씀하신 대로 직원분들이 받을 수 있는 수익을 돌려주겠다는 내용이시잖아요? 그런 부분이 소외계층이라는 내용이 명확하게 돼서, 소외받는 분들이 이득을 받을 수 있도록 해 주시기 부탁드립니다. 기준이 명확하지 않아서 질의드렸습니다. 20-11페이지 보시면, 드론 특화 선진 시설유지관리에 대한 내용이 있어요. 공단 내 드론 동아리가 있는 것 같아요, 그 동아리를 이용해서 사업을 하시겠다는 거 같고, 소요 예산이 70만 원 정도면 거의 안 들어간다고 봐야 하는데, 드론 구입 비용 30만 원에, 교육 비용 40만 원이면 인력이, 저희가 가지고 있는 인력을 충분히 이용해서 이런 내용을 관리하시겠다는,

사업본부장 김인환 내부적으로 예산을 현실화해서 부족하지만 지금보다 활성화시키는 차원에서 시범적으로 시행하고자 합니다.

있는 자원들을 이용해서 하시는 것이 너무 좋은 방법인 거 같은데요. 드론을 통해서 시설유지관리를 한다는 것은 외부 관리밖에 안 되는 거잖아요? 내부 관리에 대한 계획은 따로 없으신 건가요? 기존에 하던 대로 진행을 하고.

사업본부장 김인환 기본적으로 하고 있는데, 외부를 중심으로 해서 안쪽으로 들어오는 시스템을 갖추려고 하고 있는 상황입니다.

실제로 드론을 이용하면, 외부에 대한 관리들 육안으로 보기 어려운 부분들이 많잖아요. 상층부나 유리창 부분들은 확인하기 어려운데, 아이디어가 좋으신 거 같고요. 비용도 들어간다고 보기 어려워서 이런 부분들은 활성화하셔서 저희가 관리하는 청사들이 많잖아요, 그런 부분들이 잘 이루어졌으면 좋겠다는 생각을 해 봅니다.

사업본부장 김인환 노력하겠습니다.

12페이지 보시면, 공영주차장 무인정산시스템 도입을 하잖아요. 저희가 관내 운영하고 있는 공영주차장이 많은데, 작전역에 한해서 새롭게 시작하는 거고, 기존에 하는 곳도 몇 군데 있지요? 처음인가요? 처음은 아닌 거 같은데,

무인으로 운영 하고 있는 곳은 작전시장 전용주차장 한 곳 있습니다.

비용이 많이 들어가서 하기 어려운 건가요?

그렇다고 보시면 될 거 같습니다.

인력에 대한 내용들도 병폐가 있지요. 있는 인력을 이용하고 있었는데, 무인으로 도입하자 하면 기존에 일하시던 분들의 일자리에 대한 부분도 문제가 되고, 차차 바뀌어야 되는 부분인 거 같긴 해요. 이런 부분들도 잘 계획을 하시고 진행을 하실 거라고 생각을 하고요. 이거 얘기가 나와서 그런데요. 바로 옆에 견인차량보관소가 있잖아요. 팀장님들하고 확인차 방문했을 때도 여러 가지 얘기를 했지만, 이거는 교통행정과하고 민원과하고 다 얘기했던 부분이고요. 빨리 방법을 찾아야 될 부분인 것 같아요. 실제로 주·정차를 하신 분들에 대한 내용이, 너무 차를 찾기 수월한 장소에 있다. 그런 불법 주·정차를 하신 분들에 대해서 차를 찾기 위해서 불편을 드려야 되는데, 그래야 차후에 그런 일들이 안 생기는 부분인데, 너무 접근하기 좋은 곳에 견인차량보관소가 있고, 실제로 그 주변에 주차 민원이 상당히 많이 발생하고 있는데도 불구하고 저희가 차량들 보관할 자리가 없잖아요. 실제로, 우리 관내에, 그 부분은 시설관리공단에서만 해결할 부분도 아니고, 교통행정과나 민원과에서만 해결할 부분은 아닌데, 그런 부분은 부서 간 협의를 잘하셔서 빠른 시일 내에 개선해야 할 것 같습니다. 주차장 주변에 계신 분들한테 피해를 주는 부분이고, 사무실도 컨테이너 식으로 들어와 있다 보니까 다른 차들이 주차할 수 있는 공간을 막고 있는 부분입니다. 그런 부분 계획이, 지난번에도 말씀드렸지만 바로 계획은 없으신 것 같습니다.

사업본부장 김인환 일단 저희가 단독으로 결정할 수 있는 부분이 아니어서 어찌됐든 견인보관소 일정의 규격을 갖추어야 돼서 저도 처음에 그런 의견을 주신 바가 있어서, 여러 곳을 돌아보기도 하고 했었습니다. 담당부서의 의지가 제일 중요하고요. 지난번에 방문도 해 주셨기 때문에, 부서와 긴밀히 내년도에 협의하도록 하겠습니다.

신정숙 위원님께서 계속 얘기하셨던 부분인데요. 대체지가 없는 것이 문제인 것 같습니다. 대체지가 있으면 옮기면 되는데, 오조산공원 바로 옆쪽에 이전 하기 전에 있던 앞 공간도 차들이 꽉 찼어요. 그 부분도 뭔가 문제가 있어서 옮겼겠지만 더 대안이 될 만한 장소를 찾아봐야겠다는 생각이 들어요. 불편을 드려야 될 부분인 것 같습니다. 견인차량보관소라는 장소가 찾기 불편해서 불법주차를 안 해야지 하는 내용을 만들어야 되는데, 그렇지 못한 것 같아요. 오조산공원 바로 옆에도 그랬고, 작전역 근방에 있는 보관소도 그렇고, 그런 부분들은 본부장님께서도 말씀하셨지만 다른 부서하고 긴밀히 협의하셔서 상의하셔서 하는 것이 필요할 거 같다는 말씀을 드립니다.

사업본부장 김인환 알겠습니다.

20-26페이지, 계양문화회관에 대한 공연시설 보강사업이 있는데, 저희가 너무 노후화되어 있어서요. 대관을 해 주고 하는데도 불구하고, 대관을 해 주면 자기들이 음향시설 가지고 들어와서 처리를 하잖아요. 그런 부분 때문에 일부 보강사업을 하시는 거지요?

사업본부장 김인환 네, 그렇습니다.

무대 음향 기능보강에 2억이 넘어요. 이것도 구청에서 하는 거고, 다 협의가 되신 건가요? 결정 난 건 아니고요?

사업본부장 김인환 결정 나지는 않았고요. 결정 협의 진행 중에 있습니다. 왜냐면, 예산이 많이 소모되는 예산이다 보니, 내년도도 아시겠지만 구청 예산도 만만치 않아서, 올해보다는 더 좋은 공연을 계획하고 있기 때문에, 그러려면 무대 음향뿐만 아니라 전체적으로 열악한 부분은 개선해야겠다는, 자체 점검을 통해서 기능 보강 안을 만들었습니다. 이 부분은 시급히 개선할 수 있는 부분부터 시작해서 관련 부서하고 긴밀히 협의를 하고 있습니다.

질의 드린 취지가, 밑빠진 독에 물 붓기가 안됐으면 하는 바람입니다. 구청에서 예산 세우셨다고 해서 집행부에서 바로 해 주실 수 있는 입장도 아닐 거예요. 그런 부분들 협의를 잘 이루셔서 적은 금액으로 최대 효과를 볼 수 있는 방안을 찾으셔야 될 것 같습니다. 그러자고 저희가 있는 거고, 그거는 명심을 해 주시기를 당부드립니다.

사업본부장 김인환 그렇게 하겠습니다.

교통사업팀에 질의드리고 싶은 것이 있는데요. 공영주차장을 많이 관리하시다 보니까 관리하시는 분들이, 주차권이 오랫동안 가지고 계셨던 내용들이 있다 보니까 동일하지 않아요. 주차권이, 옛날 것도 있고, 요즘 것도 있고 한데, 그거를 받으시는 분이 있고, 안 받으시는 분이 있어요. 관리하시는 분들이, 주차비 징수하시는 분들이 있잖아요. 오래된 거는 뭐 이렇다 해서 안 받으시고, 요즘 것은 받으시고, 그런데 어디를 가면 옛날 것도 받으시고, 그것이 통일이 안 된 거 같아요. 그런 교육은 하시나요?

주차권이라고 말씀하시는 거는 아마 주차할인권을 말씀시는 것 같습니다. 위원님께서 말씀하신 대로, 현재 계속 발행해서 1년에 한번 씩 발행해서 나누어 드리는 주차할인권이 있고, 5년 전, 저희가 기본 매수가 100매씩 판매를 하고 있습니다. 어떤 데는 어떤 상권을 가지고 계신 곳은 아주 원활히 잘 돼서 바로 소진하는 곳이 있는데요. 작은 점포나 이런 데는 소진이 잘 안 되기 때문에 2-3년 묵혀서 운영하고 있는 곳도 있는 것 같습니다. 현장에서 주차관리원들이 저희 사무실로 문의할 때가 있습니다. 처음 보는, 본인이 근무할 때 처음 보는 주차권인데, 받아도 되는 지 문의하는 경우가 있는데요. 그럴 때는 저희가 확인해서 최대한 처리할 수 있도록 해 드리는데, 혹시라도 그렇게 고객분께 질의를 했을 때 저희 주차관리원이 안 받는 경우는 저희가 생각했을 때 거의 없는데, 간혹 있다고 하면 저희가 매월 한 달에 한 번씩 친절, 시설 안전 부분에 대해서 정기적으로 교육을 시키고 있습니다. 그 교육을 할 때 다시 한번 교육을 해서 꼭 받을 수 있도록 하겠습니다.

제안 하나 드리자면, 저희 주차할인권을 보면 유효기간 명시가 없습니다. 그러니까 가지고 계신 분들은 계속 가지고 계시다가 필요할 때 쓰시는 거거든요. 그런 부분들이 명시라도 되어 있으면 명분이 있는 겁니다. 그런 부분은 참고하셔서 명시를 하신다든지, 아니면 직원분들이 교육이 돼서 다 받아주셔야 되는 것이 맞는 겁니다. 할인권이라는 내용이 상권에 가서 구매하고 받으시는 내용을 가지고 계시다, 안 쓰시다 쓰시는 거기 때문에 소액이지만 재산이잖아요? 그런 부분의 재산권을 지켜줄 수 있도록 직원분들이 다 알고만 계시면 되는 부분이니까요. 어렵지 않잖아요? 그런 부분만 생각을 해 주시기를 말씀드리겠습니다.

알겠습니다.

마지막으로 하나만 질의 드리겠습니다. 제가 며칠 전에 공원녹지과에도 요청드린 사항인데, 저희가 시설관리공단에서 공원관리에 대한 부분을 하고 계시잖아요? 그런데 공원 화장실만 관리하시는 부분은 아니기 때문에, 공원에 대한 부분을 말씀드리려고 합니다. 계산체육공원 보시면 지하주차장에서 외부 계단으로 올라가는 장소가 있는데, 황순남 위원님도 말씀 많이 하던 부분입니다. 노숙자분이 주무시고 상주하고 계시는데, 남자 같은 경우는 피해서 가는데, 여성은 위협을 느끼실 수 있는 부분입니다. 막걸리 드시고 주무시는 부분인데, 관리하시기 어려운 거는 알고 있는데도 불구하고 말씀드리는 것은, 공동이 사용하는 부분인데도 불구하고, 그분은 자기 집이거든요. 그분 한 분으로 인해서, 그런 분이 몇 분 계시겠지요. 돌아가면서 그렇게 하시는 거 같은데. 그분으로 인해서 거기 이용하시는 모든 구민들이 불쾌하고 받아들이기 괴로운 부분인데, 그런 부분에 대해서 이미 알고 계실 텐데, 좀 더 관심가져 주시고, 그분들 계도를 하시고, 경찰하고 협조를 하셔서 해결할 수 있는 부분이 필요하지 않을까 하는 생각에서 다시 한번 말씀드리는 부분입니다.

저희도 그런 민원이 계속적으로, 특히, 여성 고객들은 그 주차장을 이용하시는 분들은 위협을 느낄 수 있는 부분은 사실인 것 같습니다. 저희도 꾸준하게, 저희 근무자들도 매일 매일 순찰할 수밖에 없는데요. 순찰하고 있는데, 음주를 하셨다든지 그럴 때는 더 위협을 느껴서 저희 주차관리원들이 경찰하고 연계해서 하고는 있는데, 경찰분들이 나오셔서 하시는 말씀이, 그분들을 처리할 수 있는, 법적으로 해결 방법은 없다고 말씀해 주셨습니다. 저희가 구에 얘기해서 복지정책과나 이런 부분에서 공무원들이 나오셔서 계도하는 노력도 했습니다. 약간 그런 데 쉼터라든가 그런 데를 가시더라도 거의 한 달을 버티지를 못하시고 다시 돌아오셔서 본인은 그런 쉼터 생활보다는 주차장에 있는 생활이 자유롭고 좋다는 말씀을 하셨습니다. 저희뿐만 아니라 구에서도 다 알고 있어서 실과와 연계해서 계도하고 있는데요. 언제까지 해결할 수 있다는 말씀은 못 드립니다.

사업본부장 김인환 그 부분은 저도 현장을 가 봤는데요. 최대한 그분들이 거주하지 못하도록 펜스를 친다든가 계속 보완하고 있는데, 이동하시는 분의 이동권이 보장이 돼야 되는 부분이라서, 경찰관서 또는 복지정책과 그리고 계산2동 자율방범대가 있어서 기관끼리 협업을 이뤄내도록 노력하도록 하겠습니다.

직원분들도 계도 하러 가시면 그것도 고충이실 겁니다. 원론적으로 그런 부분을 차단하려면 거기에 다른 것을 적치를 해 놓던지, 딱 사람 다닐 수 있는 통로만 마련하든지, 그렇게 하는 것이 오히려 나은 것이 아닌가 하는 생각도 드는데요.

사업본부장 김인환 그런 방법까지 고민해 보도록 하겠습니다.

고민하셔서 해결이 될 수 있도록 조속히 노력 부탁드리겠습니다.

사업본부장 김인환 네, 알겠습니다.

이상호 위원님, 수고하셨습니다. 신정숙 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

이상호 위원님께서 질의하신 내용에 대해서 추가로 질의하겠습니다. 20-26페이지 보시면요. 계양문화회관 공연시설 기능보강이 있어요. 무대 음향이 크게 사고가 났었잖아요. 다 놀랬었잖아요. 보강시설은 해야될 거 같고, 전체적으로 예산이 투입돼도 좌석 등 다 손을 봤으면 하는 바람입니다. 이왕 손 볼 거면.

사업본부장 김인환 이번에 같이 객석 번호판부터 해서 훼손된 부분, 무대까지 포함해서 전체적으로 진행하려고 합니다.

할 때 한 번에 해야지 여기 조금 저기 조금 하면 예산이 더 들어가는 것이 맞나요? 그런 부분에 대해서 조사를 철저히 하셔서 진행해 주셨으면 하는 바람입니다.

사업본부장 김인환 그렇게 하겠습니다.

공원 화장실 청소를 하루에 몇 번 정도 하나요?

사업본부장 김인환 화장실 관리원이 있는 곳은 상주해서 계속 관리하고 있고요.

상주하는 곳이 몇 군데인가요?

사업본부장 김인환 거의 혼자 다 합니다.

25개소?

사업본부장 김인환 28개소.

공원 화장실 28개소를 일반화장실, 간이화장실 빼면 일반화장실이 25개거든요. 간이화장실도 같이 상주하나요?

사업본부장 김인환 간이화장실은 청결관리원이라고 해서 7분이 순회하면서 계속,

상주하는 거면 25개가 맞겠네요?

사업본부장 김인환 상주는 28개소입니다.

간이까지 상주한다고 보는 건가요?

사업본부장 김인환 간이는 상주가 아니고 순환이니까.

공원 화장실을 보니까 일반화장실이 25, 간이화장실이 3개입니다. 25개가 맞는 거 같아요?

사업본부장 김인환 네, 25개, 죄송합니다. 총괄해서 얘기했습니다.

하루에 상주는 하는데, 지금 거기 나가보신 적 있나요?

사업본부장 김인환 시간이 허락하면 출근할 때나 퇴근할 때 한 번씩 들려보기는 하는데요. 규모가 큰 곳은 사실은 혼자 관리하기가 어려운 부분이 있습니다. 간이화장실 같은 경우도 그렇고, 화장실이 없는 곳도 그렇고, 순회한다고 해도 인력의 여건이 원활하지 않아서, 오전에 한번 오후에 이렇게 하고 있는 상황이기도 하고,

요즈음 와서 화장실에 휴지가 많이 떨어져 있고, 세면대가 너무 지저분하고, 바닥 청소가 안 돼 있습니다.

사업본부장 김인환 위원장님도 보시고 했는데요. 운동하시고 세면대에서 발 씻으시고 하는데, 계도를 하는 것도 한계가 있고, 하고 나서 청소를 한다 해도 어려움이 있는데요. 퇴근 후가 문제이기도 합니다. 화장실 같은 경우도 순회하면서, 퇴근할 때 꽉 찬 화장지를 넣어놓고 쓰던 거 빼고, 꽉 찬 거 넣어놓고 퇴근하라고 요청을 드렸는데, 그럼에도 불구하고 오픈된 곳이다 보니까 화장지를 가져가시는 분이 계십니다.

그거를 못 가져가게 하는 방법이 있더라고요.

사업본부장 김인환 시건장치를 하거나 이래야 되는데, 그것도 예산이다 보니 상대적으로 반대편에서 민원을 제기하시는 분이 계셔서요. 어려움이 있는데요. 저희가 방법을 강구해 보도록 하겠습니다.

빌라 쪽에 있는데 보면 아침에 거기에서 이용을 많이 하시는 분이 많이 있더라고요.

사업본부장 김인환 주로 된밭 쪽이나 이런 데서 민원이 많이 있습니다.

보기가 안 좋더라고요. 많이 신경 써 주시기 바랍니다.

사업본부장 김인환 그렇게 하도록 하겠습니다.

작전역 공영주차장, 지금 교통행정과에서는 예산이 편성이 되지 않는 상태잖아요?

사업본부장 김인환 안됐다고 얘기 들었습니다.

진행 상황이 어렵다고 보나요?

사업본부장 김인환 그렇지 않습니다. 본예산에는 하지 못했다 해도 이 부분은 도입이 필요성을 관련 부서하고 협의했고, 관련 부서도 공감대를 형성했는데, 다만, 내년도 예산이 여의치 않기 때문에 본예산은 하지 못한 거 같고요. 재정 여건을 감안해서 추경이나 이렇게 해서라도 도입될 수 있도록 노력하겠습니다.

이용률이 높다 보니까 작전역을 인근에 두고 있어서 이용률이 높습니다. 거기에 주차장이 없다 보니까 심각하고 그런 부분이 있습니다. 4면짜리도 있잖아요? 4면짜리도 시설관리공단에서 관리하나요?

월정 전용으로 운영하고 있습니다.

거기도 인기가 좋아요. 서로 하려고 하는 데가 많습니다. 딱 4대만 댈 수 있도록 되어 있습니다. 주차난이 심각한데, 이상호 위원님이 말씀하셨다시피, 저희가 견인차 하루에 몇 대가 들어오나요?

사업본부장 김인환 견인하는 차량을 말씀하시는 건가요? 평균적으로,

120대에서 130대 정도 생각을 해 주시면 되고요. 많게는, 어떤 날은 16대가 들어온 날도 있었고요. 어떤 때는 4대, 5대 적게는 비가 오거나 이런 날씨에 따라서 달라지기 때문에요. 그렇습니다.

방치 차량은 7대 정도가 있는 것 같아요. 방치 차량은 어떻게 처리하실 생각이신지요?

현장에 나와주셔서 말씀하셔서 교통민원과에 말씀을 드렸습니다. 그것은 조례나 법령이나 이런 부분에서 저희가 추진할 수 있는 방법은 아직은 명확하게 없다 보니까 지금은 지자체나 중앙부서 쪽에 얘기를 하셔서 법령을 개정해 주셔야 저희도 그대로 실천할 수 있기 때문에, 말씀드려 놓은 상태입니다.

이상호 위원님 말씀하셨듯이, 견인차량보관소를 이전해 주시기를 간곡히 부탁드리겠습니다.

사업본부장 김인환 네, 알겠습니다.

자료에 대해서 한 가지, 이 사업이 교통사업팀은 교통사업팀대로 따로 앞에 안 빼시고 해 주셔도 될 것 같아요. 앞에는 새로운 사업 있고, 뒤에는 따로 팀이 있잖아요. 중복해서 하지 말고 팀은 팀 대로, 앞쪽에 편성하면 되고,

사업본부장 김인환 그렇게 하겠습니다.

추진상황이 많이 빠져 있습니다. 저희가 업무보고를 받는 건데, 그동안에 무슨 일을 했는지 전혀 알 수가 없습니다.

사업본부장 김인환 간략하게 요약해서 하다 보니까 그런 부분들이 있는데요.

추진상황이 전체적으로 빠진 부분이 있고, 20-14페이지 보시면 안전관리 실시가 있어요. 위탁관리로 계속 실시되어 왔을 겁니다. 위탁관리기 때문에, 그런데 사업비만 있지, 개수, 단가가 나와 있을 겁니다. 그런 부분이 포함이 한 개도 되지 않고 있습니다. 위탁이 되어 있으면 금액이 적혀 있어야 맞는 거라고 봐요. 저희가 항상 자료에 대해서 얘기했듯이 팀은 팀 별로 나누어져야 되는 겁니다. 그렇게 해야 된다고 봅니다.

사업본부장 김인환 앞으로는 그렇게 준비하도록 하겠습니다.

추진상황을 넣어 주셔야 됩니다. 2022년 종합평가 의견을 받아 봤습니다. 어떻게 생각하시는지요?

사업본부장 김인환 저희 경영평가요. 저희가 여러 가지 부족한 점이 발견된 점이 있고, 개선해야 될 부분이 있는데, 서두에 말씀드린 것처럼, 내년도를 저희가 기본에서 다시 시작하는 새해로 잡고, 저희가 부족한 부분들은 스스로 할 수 있는 것들을 하지만 외부에서 볼 때 보이지 않는 부분들이 있을 수 있을 거 같아서, 저희가 컨설팅을 정확하게 받아서 하나하나 챙겨가면서 바뀔 수 있는 부분들, 혁신할 수 있는 부분들을,

컨설팅을 받아서, 저희가 얼마큼 받아들여지느냐에 따라 달라지는 거잖아요. 그것을 어떻게 실천하고 어떻게 반영하는 것에 따라서 시설관리공단이 변화가 있을 거라고 봅니다. 본부장님 새로 오셨으니까 변화가 많이 필요로 할 거 같은데, 지금으로 봐서는 별로 못 느끼겠습니다. 본부장님은 어떻게 계획을 잡고 계시는지요?

사업본부장 김인환 최선을 다하는 수밖에 없을 거 같고요. 다 말씀드릴 수는 없겠지만 조금씩은 변화가 있다. 양해해 주시고요.

요구가 필요하고, 노력이 필요하고, 미흡하고 그렇습니다. 길더라고요. 요점만 빼가지고 왔는데 많은 개선이 필요하다고 봅니다.

사업본부장 김인환 정확하게 살을 에이는 듯한 마음으로, 스스로를 돌아보고 하겠습니다.

화합하는 느낌이 아니라 각자 다른 길로 가는 느낌이거든요. 저만 느끼는 건가요?

사업본부장 김인환 아닙니다. 그렇게 보실 수도 있고요. 저희는 한다고 하는데, 그렇지 않은 모습으로 볼 수 있을 거 같기도 하고, 그런 부분들이 있기 때문에 더 노력하겠습니다.

조직 역량 강화를 철저히 하신다고 하니까 내년에 역량평가를 다시 한번 확인해 보겠습니다. 열심히 노력해 주시기 바랍니다. 수고하셨습니다. 이상입니다.

사업본부장 김인환 네, 감사합니다.

신정숙 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 신지수 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

시설관리공단 업무보고 잘 받았습니다. 앞서 이상호 위원님께서 많이 말씀해 주셔서, 중복되는 내용은 많이 빼고 질의드리도록 하겠습니다. 이상호 위원님, 말씀하셨듯이 기본 사업이나 진행되는 건이 많이 있기 때문에, 20-16페이지에 온실가스 감축 에너지 절약 친환경 경영 실시가 있습니다. 그 건 중에 ESG 경영 실천을 위한 전직원 걸음기부 챌린지 실시 건이 있는데, 이 건 어떻게 하실 계획이신지 다시 한번 설명 부탁드리겠습니다. 앞에 거하고 다른 거지요? 같은 건가요?

같은 겁니다.

사업본부장 김인환 시범지역으로 청소년 수련관에 자기주도적 동아리를 결성을 했습니다. 그래서 이번에 플로깅을 같이 했는데요. 내년도 사업 본격화 하기 전에 시범적으로, 계양청년마당과 연계해서 토요일 시행 했었습니다. 그런 부분을 통해서 나온 검토, 평가방안을 가지고 내년도에 연계해서 종합적으로 세부 계획을 다시 준비해서 시행하려고 합니다.

ESG 경영이 꼭 시설관리공단 뿐만 아니라 전반적으로 매우 중요해 지고 있어요. 온실가스 감축 에너지 절약 친환경 경영 실시라는 것이 한 분야뿐만 아니라 전반적으로 확대돼야 되는 필요성을 가지고 있는 거거든요. 이번에 시설관리공단에서 적절하게 포인트 잘 잡으셔서 지속적으로 운영이 된다면 이것이 꼭 한번이 아니라 우리가 지금에서 끝나는 것이 아니거든요. 미래 세대를 위해서, 말씀하신 대로 청소년이나 저변 확대가 될 수 있도록 신경 써주시면 감사하겠습니다.

사업본부장 김인환 그렇게 하겠습니다.

문화사업팀에 대해서 앞으로 위원님들이 여러 가지 말씀해 주셨는데, 20-26페이지에 무대음향이라든지 계양문화회관 시설 기능 보강사업을 진행을 해야 되는데, 앞으로 계양문화회관을 저희가 타지역에 다른 곳에 계양구 내 다른 곳에 대형 공연장이 들어온다 해도 계양문화회관을 사용하려는 그 사이에 10년 정도는 앞으로 써야 되는 기간이라고 보여집니다. 노후화된 건 사실지만 보수하는데 있어서 장기적으로 보시고, 최선을 다해서 개선이 되었으면 좋겠다고 생각하거든요. 그중에 그랜드피아노 컨디션 조정이 있는데, 어떤 내용이지요? 피아노를 단순히 조율만 하시는 건지.

사업본부장 김인환 전체적으로 조율을 포함한, 오래돼 가지고 전체적으로 컨디션 조정이 필요합니다. 조율을 포함해서.

그랜드피아노가 어디 브랜드지요?

그랜드피아노가 외관도 그렇고 스크래치가 가 있는 상태고, 오래되다 보니까 부속품 자체가 하나하나가 오래돼서 공연 때나 할 때 전문가 입장에서, 앞 전에 조율도 받아 봤는데, 오래되다 보니까 부속품 자체 하나하나가 오래돼서 공연할 때 문제가 발생이 될 수 있다. 전체적으로 전문 용어는 모르지만 소모품 하나하나가 전체적으로 노후가 많이 됐다는 진단을 받았습니다. 전체적으로 외곽뿐만 아니라 안에도 교체를 해야 된다고 판단했습니다.

이 금액에서 조금만 더 하시면 신규 구입도 가능할 거 같아서 말씀드리는 겁니다. 그런 부분도 같이 검토해 보시는 것이 좋을 것 같습니다. 노후화돼서 고치는데 1,300만원이면 조금만 더하면 신규 구입도 가능한 부분입니다. 그 부분도 같이 검토해서 확인해 주시기를 부탁드리겠습니다. 공연장이기 때문에 말씀하신 것처럼 그랜드피아노는 필요한 부분입니다. 장기적으로 보고 제대로 사용할 수 있는 물건으로 들어오기를 부탁드리겠습니다. 20-32페이지, 청사 관리하는 부분에 있어서 도시재생어울림센터 내용이 있는데요. 도시재생어울림센터는 현재 AS기간이 남아 있을 것 같습니다.

사업본부장 김인환 하자 등 계속 진행되고 있습니다.

냉·난방 실내기, 전역 교환기 점검구 설치는 어떤 내용인지 부탁드리겠습니다.

청사관리 팀장 이수용입니다. 저희가 준공은 했는데요. 냉·난방 설계부터 해서 전열기가 설치되어 있는데, 점검구가 설계상으로 빠져 있습니다.

이거는 설계하실 때 당연히 냉방기가 들어가면 그 평에 점검구가 설치되도록 해서 필터 교환이나 문제가 있을 때 수리가 되도록 해야 되는데, 점검구 자체를 빠트렸다는 거는 현장에서 관리·감독이 안 됐다는 얘기거든요. 그러면 저희가 구비로 하는 것이 아니라 그때 공사했던 업체에서 부담을 해야 되는 비용인 것 같거든요.

사업본부장 김인환 이 부분에 센터를 자주 가서 사전에 하자라든가 개선해야 될 부분은 전달했는데요. 이미 공공시설 쪽에서 넘겨받은 이후라서, 신정숙 위원님께서 중복되는 예산의 낭비에 관해서 질책을 하셨는데요. 그런 연장선상입니다. 필수적으로 들어가야 되는 부분인데, 설계상 빠져 있기 때문에, 이런 부분은 관리·감독이,

당연히 거기에 기계 들어갔을 때 점검구가 들어가는 것은 당연한 이치인데, 이거를 빠트렸다는 것은 그래서 구비가 추가로 들어간다는 것은 납득하기가 어려운 상황입니다.

사업본부장 김인환 저희도 안타깝게 생각하는데요. 그럼에도 불구하고 이런 부분이 필요하기 때문에, 예산을 세울 수밖에 없는 어려움을 이해해 주시기 바랍니다.

말씀하신 것처럼 공사 당시 놓친 부분을 구 예산을 추가로 들여서하는 부분은 앞으로는 발생하지 않도록 잘 정리가 될 수 있었으면 좋겠습니다. 20-42페이지, 43페이지 공원 관리에 대해서 여러 가지 화장지 문제, 청결 문제에 대해서 말씀해 주셨는데, 그 부분에 대해서도 깊이 공감하는 바인데, 저희가 공원이나 화장실을 가 보면 쓰레기통 설치가 되어 있고, 주민들이 공원에서 드신 음료 컵, 플라스틱 컵을 그대로 두고 가시는 경우가 많이 보여져서 그로 인한 쓰레기양이 정리가 안 되다 보니 쓰레기양이 늘어나 있고 지저분한 것을 볼 수가 있는데요. 이거는 제안드리고 싶어서 말씀드리는 겁니다. 플라스틱 컵이나 종이컵은 회수 대 같은 것이 철재로 해서 많이 나오잖아요. 그런 것을 설치를 해 두고 재활용에 대해서 수거 방법에 대해서 신경을 쓰라고 문구로 해서 같이 놓으면 구민들이 버릴 데가 없어서 쓰레기통에 쑤셔 넣고 간다든지, 그 안에 음료도 남아 있는데 버리고 간다든지, 아니면 입구에 화장지 거치대 그 위에 음료가 하나 두 개 놓여지다가 저녁때 가 보면 바닥까지 음료들이 차 있는 상태로 버려져 있더라고요. 차라리 그쪽에 버릴 수 있는 거치대를 설치하는 것도 하나의 방법으로 보여집니다. 그런 부분을 같이 고민해 주셨으면 좋겠습니다.

사업본부장 김인환 검토해 보겠습니다.

신정숙 위원님이 말씀하셨던, 2023년도 인천광역시 계양구 시설관리공단 경영평가보고서 내용을 봤는데, 저희가 이번에 C등급 받았지요?

사업본부장 김인환 다 등급입니다.

평가 의견을 살펴보면 경영성과에서는 94.08점으로 매우 우수한 성적을 받으셨어요. 그런데 경영관리에 있어서 82.33% 저조한 성적을 받았는데, 경영관리에 대한 점수 자체는 전년도 보다 더 떨어진 점수라고 되어 있습니다. 그래서 경영관리는 경영층의 리더십의 부재로 인해서 경영관리 부분이 저조하다고 보여집니다. 그럼에도 불구하고 시설관리공단 직원분들은 업무에 대해서 높은 성취도를 보였다고 보여집니다. 본부장님 말씀하신 것처럼 개선해야 될 점, 혁신적으로 나아가야 될 점, 점 차 변화되고 있는 점은 모두 다 느끼고 있는 점이긴 하지만 기관장의 경영성과를 더 증대시킬 수 있도록 이번에 진행하시는 조직 역량 강화사업에서 힘써 주시기를 부탁드리겠습니다. 거기서 진단을 정확하게 받아서, 반영이 조직 전체에 될 수 있도록 힘쓰셔야 되는 숙제가 남아 있는 것 같아요.

사업본부장 김인환 직원들뿐만 아니라 경영진도 더 노력하겠습니다.

어떻게 되실지 의회에서도 관심있게 지속적으로 지켜보도록 하겠습니다. 이상입니다.

신지수 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 황순남 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

주요업무 보고 잘 받았습니다. 의원님들께서 많은 질의를 해 주셨고, 답변 잘해 주셨고, 본부장님, 몇 가지 있었습니다. 사무실 환경개선 사업이 있는데, 이거는 나중에 다시 질의드리도록 하고, 24년부터 새롭게 시작한다고 하니 우리 의원님들께서 한번 보겠습니다. 믿고 열심히 하시는 모습 보여 주시고, 새롭게 하신다는 말씀 마음에 들어서 질의는 안 하겠습니다.

사업본부장 김인환 감사합니다. 더 노력하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님, 계십니까? 저희 시설관리공단 본부장님, 성실한 답변 잘하셨고요. 나름대로는 현장에서 발로 많이 뛰시고, 체크하시는 것을 눈으로 많이 확인했고, 행사장에도 나오셔서 장·단점이 무엇인지 파악하려고 노력하는 모습에 대해서는 잘하신다고 말씀드리겠고, 위원님들이 다 말씀하셨지만, 매년 반복되는 부분이 경영평가에 대한 부분인데요. 용역도 하신다고 하시니까 이 부분은 잘하셔서 이런 소리를 다시 듣지 않도록, 여러 위원님들이 지적해 주신 내용에 대해서 다음 보고 때 지적사항이 보완돼서 좋은 답변을 부탁드리겠습니다. 한 가지만 여쭤보고 싶은 것이, 저희 시설관리공단 조직 내에 조직도를 보면, 이사장님 계시고, 사업본부장님이 계시고 기획팀이 있잖아요? 조직도로 보면 공단 이사장님 바로 밑이 사업본부장님이신가요? 기획실이고?

사업본부장 김인환 네.

결국은 컨트롤 타워가 저희 사업본부인데요. 톱니바퀴가 굴러가는 거는 팀워크가 잘 맞아야 된다. 컨트롤 타워에서 하나로 집중되도록 갈등 요소나 이런 부분들이 있으면 거기에서부터 어떤 실적이 나오지 않다는고 생각합니다. 저희 본부장님 중심으로 뭉쳐서 24년도에는 변했다, 좋아졌다는 평가를 받을 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

사업본부장 김인환 그렇게 하겠습니다.

수고했다는 말씀드립니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로, 시설관리공단에 대한 주요업무보고를 마치도록 하겠습니다. 이사장님, 경영본부장인, 각 팀장님들 수고하셨습니다. 이것으로 오늘의 의사일정을 마치겠습니다. 지금까지 업무보고에 성실히 임해주신 동료위원 여러분과 관계 공무원 여러분께 감사의 말씀을 드리며, 이상으로 제245회 계양구의회 임시회 제9차 자치도시위원회를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.