김동해 의원 발언

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로, 어제에 이어 2025년도 행정사무감사를 실시하겠습니다. 동료위원 여러분! 계속되는 행정사무감사에 수고가 많으십니다. 아울러 행정의 일선에서 주민의 복리증진과 지역발전에 노력을 아끼지 않으신 집행부 공직자 여러분의 노고에 대하여 감사와 격려의 말씀을 드립니다. 오늘은 어제에 이어 대외소통협력관을 제외한 시장 및 부시장 보좌기관과 경주시시설관리공단, 보건소 소관에 대하여 감사를 실시하도록 하겠습니다. 그러면 행정사무감사 실시에 앞서 지방자치법 제49조제4항 및 경주시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조제5항에 따라 증인 선서를 하도록 하겠습니다. 증인 선서의 취지는 우리 위원회가 시장 및 부시장 보좌기관 소관 행정사무 전반에 대하여 감사를 실시함에 있어 증인들이 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언을 하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 또한, 지방자치법 제49조제5항 및 경주시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의 2에 따라, 증인이 정당한 이유 없이 선서 및 증언을 거부하거나 출석에 불응 시에는 과태료가 부과될 수 있으며, 거짓 증언을 할 때에는 고발될 수 있음을 알려 드립니다. 아울러, 증인을 보호하기 위하여 증인의 신청과 본 위원회의 의결로 회의 비공개와 방송 또는 보도 금지도 할 수 있음을 알려드립니다. 증인 선서 요령을 말씀드리면 홍보담당관님이 자리에 서서 오른손을 들어 증인 선서를 하는 동안 관계 공무원은 일어나서 오른손을 들어 주시기 바라며, 선서가 끝나면 서명 날인한 선서문을 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 홍보담당관님은 간략한 인사와 아울러 관계 공무원을 소개해 주시고, 함께 증인 선서를 낭독한 후 선서문을 취합하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 예, 시작해 주십시오.

존경하는 이경희 행정복지위원장님 그리고 위원님! 평소 시장, 부시장 직속 기관 업무가 원활히 추진될 수 있도록 적극적인 성원과 협조를 하여 주신 데 대하여 이 자리를 빌려 감사드립니다. 그럼 직속기관 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 김대학 정책기획관님. 이석훈 미래전략실장님. 류정희 청렴감사관님. 이상으로 소개를 마치고 지금부터 선서를 하도록 하겠습니다. 선서. 본인은 경주시의회가 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조, 경주시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어 홍보담당관으로 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2025년 6월 18일 경주시 홍보담당관 손기복.

먼저 홍보담당관 소관에 대하여 감사를 실시하도록 하겠습니다. 홍보담당관님과 관계 공무원은 자리에 앉아 주시기 바라고요. 우선 업무보고 순서로 배부해 드린 주요 업무 보고서를 참고하여 주시기 바라며, 원활한 회의 진행을 위해 질의 시 페이지를 말씀해 주시면 됩니다. 홍보담당관님, 주요 업무 성과를 보고하여 주시기 바랍니다.

존경하는 이경희 행정복지위원장님 그리고 위원님 여러분! 평소 시정 발전과 저희 홍보담당관 소관 업무에 대하여 각별한 애정과 관심을 가지고 성원해 주신 데에 대하여 이 자리를 빌려 감사를 드립니다. 2024년도 홍보담당관 소관 주요 업무 성과에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 5페이지, 6페이지 일반현황은 유인물을 참고하여 주시면 감사하겠습니다. 2024년 주요업무 추진실적에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 9쪽, 적극적인 시정홍보로 시민과 함께하는 시정 구현입니다. 2025년 APEC 정상회의 유치 등 우리 시의 역점 과제를 비롯하여 부서별 현안사업 추진상황, 경제 활성화, 계절별 주요 관광 명소, 시민 복리 및 소확행 사업 등 다양한 부분에 대하여 특집ㆍ역점ㆍ기획ㆍ일반 보도를 통해 적절히 홍보하여 왔습니다. 지방 언론은 물론 중앙 언론, 공중파, 인터넷, 통신 등 289개 매체를 통해 특집보도, 주요 역점사업 등 2,165건을 제공하였으며, 특히 APEC 정상회의 유치를 위해 당위성 등을 생동감 있게 전략적으로 보도하면서 APEC 성공 유치에도 많이 기여하여 왔습니다. 또한, 시정에 대한 언론 협조와 대시민 홍보 강화를 위하여 시장님 주재 상·하반기 각 1회, 국ㆍ소ㆍ본부장 주재 언론브리핑 9회를 실시하여 왔으며, 월별 주요 뉴스도 제공하는 등 시정의 궁금증 해소와 대시민 소통을 강화하여 왔습니다. 앞으로의 APEC 성공 개최를 위한 제반사항과 시정 주요 사업 등에 대하여 시의적절 하게 전달하여 시정 전 분야에 대하여 대시민 신뢰 구축과 공감대 형성 등 적극적인 시정 홍보로 시민과 함께하는 시정 구현을 위해 최선을 다하도록 하겠습니다. 다음 10쪽, 다양한 매체를 활용한 도시 브랜드 홍보입니다. 전략적인 홍보 체계를 구축하여 문화ㆍ관광도시 경주 브랜드 가치를 제고함은 물론, 주요 시정 현안에 대하여 지속적이고 효율적인 홍보를 강화하고자 다양한 매체를 활용하여 시정 홍보를 활성화하고 시정 이해도 향상을 위해 다각도로 노력하여 왔습니다. 추진 실적으로 대 특집 대담 및 기획 인터뷰, 보도 영상 지원 등 112건, 캠페인 방송 및 방송 촬영 지원, 영상 지원 87건, 대도시 등 타 도시 옥외 전광판 홍보 101건, 홍보자문위원회 4회를 추진하였습니다. 다양한 매체를 활용해 시정 전반에 대한 신속한 홍보와 우리 경주를 소재로 한 방송프로그램 제작을 지원하여 숨겨진 자원과 지역 관광 명소를 알림은 물론 각종 사업 성과와 행사를 적절히 홍보하고 이를 통해 우리 시의 브랜드 가치를 제고하고 있습니다. 앞으로도 방송 매체 등을 통해 APEC 성공 개최를 위한 캠페인 등 국민적인 관심과 열망을 제고토록 하겠습니다. 다음 11쪽, 뉴미디어 등을 통한 홍보 채널 다각화입니다. SNS 채널 및 시정 소식지를 활용하여 신속하고 다양하게 시정을 홍보함으로써 시민들의 시정에 대한 관심도 재개와 공감대 확산 등 상호 소통의 폭을 증대하는 등 뉴미디어를 통한 홍보 채널을 다각화하여 운영하고 있습니다. 추진 실적으로 문화ㆍ관광, APEC 유치 및 성공 개최, 주요 시정, 행사 등 다양한 정보를 SNS 채널별 맞춤형 콘텐츠 3,167건을 제작 홍보하였으며, 트렌드와 유행에 맞춘 밈ㆍ패러디 영상 등을 게시하는 등 2023년 말 대비 유튜브 구독자가 대폭 증가하여 운영 중에 있습니다. 또한 시민 참여를 유도한 SNS 이벤트를 20회 실시하여 1만 5,000여 명이 참여하였으며, 또한 SNS 알리미를 통한 생생한 활동과 활용을 병행하고 있으며 시정 소식지도 계절별로 발간하여 배부하였습니다. 앞으로 맞춤형 콘텐츠 제공 등 시정 홍보를 극대화하고 적극적인 소통으로 시민의 공감을 이끌어내는 내실 있는 행정을 펼치도록 하겠습니다. 이상으로 홍보담당관 소관 2024년도 주요 업무 성과에 대하여 보고드렸습니다. 이상입니다. (2024년 주요업무성과(홍보담당관) 부록에 실음)

홍보담당관님, 수고하셨습니다. 홍보담당관 소관 업무보고에 대하여 자료를 보시고 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다.

우리 과장님, 홍보 잘하고 있습디다.

감사합니다.

그리고 경주에 딱 들어오면 지금 미디어 전광판이 많이 지금 운영이 되고 있지 않습니까?

예.

지금 몇 군데 되고 있어요?

6페이지 참고하시겠습니까? 현재 저희 홍보전광판 운영 개수는 6개이고요. 저희 부서에서 관리하는 데는 터미널 그리고 시청 관리를 하고 있습니다. 나머지는 또 관련 부서에서.

그래서 경주에 탁 들어오고, 경주시에 들어오면은 전광판이 많이 있으니까 살아 움직이는 도시 또 그걸 이렇게 송출이 되면 또 관광객들이 이렇게 보면서 경주에 대한 것들을 많이 알 수 있어서 참 좋더라고요. 그래서 그걸 지금 언제부터 그랬는지 모르지마는 좀 많이 지금 그게 돼가 있더라고요. 그래서 참 잘하고 있다, 역시 미디어 시티, 스마트 시티 도시처럼 미디어 활용을 잘하고 있다, 이런 생각을 하고 또 우리 홍보가 잘해서 경주가 그렇게 시끄럽고 잡음이 별로 없습니다. 어쨌든 다수의 어떤 업무를 처리하다 보면 작게는 뭐 생길 수도 있지마는 그거에 연연해하지 마시고 본연의 계획대로 잘 추진하면 좋겠다는 말씀을 드리고 싶습니다. 그런데 그중에서 우리 (구)시청 자리에 홍보 전광판 하나 하죠?

예, 사적관리과에서.

거기 보면 계속 파도치는 거 이거, 제가 거의 하루에 한 번 꼴은 아니어도 일주일에 몇 번은 그 앞을 제가 지나가면서 갈 때마다 그걸 보고 있거든요. 그러는데 거기에 송출되는 광고물이 예산 얼마 들었죠?

정확하게는 제가 기억을 못 하는데 10억 이상 든 걸로 알고 있습니다.

제가 알기로는 17억 정도 들어갔는 걸로 알고 있습니다. 그래서 저희들도 그날 뭐 처음 개관한다고 할까, 뭐 해가 행사도 했지 않습니까, 거기 앞에서?

예.

그런데 왜 그게 무허가, 무계획, 무관리 3무 운영 실태라고 해서 언론에서 주목을 받았거든요. 그거 아시고 계십니까, 과장님?

예, 알고 있습니다.

그래서 그러고 난 뒤에 어떻게 시정된 거 있습니까?

해당되는 부서에서 적절하게 대응을 하고 있는 걸로 알고 있는데 이 내용은 저희 시에서 하는 각종 시정 홍보라든지 그런 거는 게재를 못 하는 걸로 알고 있고요. 여기에 나오는 자료는 전문적으로 생산하는 그런 용역 업체를 통해 가지고 시정 정보와 관련 없이 뭐 예를 들어 가지고 용이 나와서 우리 경주시를 상징하는 그런 이미지를 나타내고 안 있습니까? 저희 전광판 홍보하고 거기는 질적으로 약간의 차이가 있는 걸로 그래 알고 있습니다, 내용 측면으로.

내용 자체가 우리가 할 수 없는 부분이다, 그렇죠?

예, 저희들이 관리를 못 하고 있습니다, 그래서.

그러면 우리가 할 수 있는, 저는 공무원들을 가장 신뢰하거든요. 위탁 주고 용역 주는 것보다는 저는 우리 공무원들이 하시는 게 훨씬 더 저는 애살 있게 잘한다고 보고 있기 때문에 그거를 어차피 만들었는 거를 이제 무게, 어떤 거기에 위법한 어떤 사항을 우리가 만들면 안 되지 않습니까?

예.

그러면 우리가 할 수 있는 어떤 광고물로 대처하면 안 됩니까?

그거는 법적인 테두리 내에서 관계 부서에서 적절히 활용을 하고 대안을 찾는 걸로 알고 있습니다. 물론 거기에 나오는 내용물 또한 저희들하고 상의는 아니지만서도 다각도로 연구를 해서 어떻게 방법을 강구하는 걸로 알고 있습니다.

저는 실제로 거기 가면서 그냥 거기는 스쳐 지나는 곳이잖아요, 광고가. 우리가 터미널에서 딱 보면, 딱 오면 차로 봐도 높이 있으니까‘아, 저거 뭐 하구나.’다 알거든요. 근데 여기는 장소부터 그렇게 적합할까 이런 좀 생각을 했거든요. 그래서 차라리 우리가 지금 봉황대에 많이 하고 있잖아. 공연도 하고 사람들이 많이 모이지 않습니까?

예.

거기 어디 한 부분에 전광판을 해서 다각도로 활용할 수 있는 것도 저는 괜찮다고 보고 있거든요. 그래서 왜 거기 주차장 진입로 입구에, 물론 거기에 신라대종도 있고 하지마는 신라대종하고 그거하고는 또 완전 이렇게 등지고 있기 때문에 길 가는 차 운전하는 사람들한테밖에 안 보이거든요. 거기다가 거기에 유동 인구에 사람들이 많이 지나다니는 길목도 아니에요, 거기는. 그래서 그런 부분에서도 조금 미비했지 않나 이런 생각이 드는데, 일단은 언론에서 또 한 번 짚고 기사화가 됐으니까 거기에 대한 후속 조치는 취해야 된다고 보고, 또 어차피 17억이나 들여서 설치를 했으니까 앞으로 차후에 잘 활용을 하면은 17억 아니라 27억의 효과도 올릴 수가 있거든요. 그래서 그런 부분을 한번 고민해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다. 위원님께서 염려하시는 그 부분에 있어 가지고 관계 부서하고 협의해서 합리적인 방안으로 도출될 수 있도록 노력하겠습니다.

안 그러면 홍보관에서 직접 운영하십시오.

상의 한번 해보겠습니다.

예, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 업무 보고에 대한 질의를 마치겠습니다. 이어서 홍보담당관 소관 감사자료에 대하여 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 아까 김동해 위원님, 질의하십시오.

과장님, APEC 관계로 인해서 자기 집 어디 근처에 사람들 많이 드나드는 곳에 APEC 홍보 이렇게 입간판이라도 좀 세워달라는 그런 민원이 없습니까?

현재로서는 그런 거는 없는 걸로 알고 있습니다.

저한테 그런 민원이 들어왔었거든요. 어디냐 하면 미탐시티 아시죠?

예, 보문에요.

거기 그 뒤에 더케이 가는 데 있잖아요. 그 뒤에 거기가 이동 차량도 많고 관광객들이 굉장히 많아요, 외지인들이. 또 엑스포 가는 사람들이 그 길로 다 경유를 해요. 거기 하나 해줬으면 좋겠다, 엉뚱한 데 사람들 별로 없는 데 거기 떡 세워놔 놓고, 그거는 왜냐하면 거기서 인증샷 사진을 많이 찍잖아요. 자연히 사람들이 와서 사진을 찍으면 그게 홍보가 되거든요. 그래서 그런 식으로 어디 해달라는 그런 민원이 있으면은 과장님이 한번 방문을 이렇게 보고, 적합하다 싶은 데는 진짜 해놓으면 효과가 좋습니다.

알겠습니다. 그분은 누군지 모르겠지만 위원님께서 저한테 안내해 주시면 그분하고 적절하게 한번 협의를 해 가지고 좋은 쪽으로 한번 생각해 보겠습니다.

내가 직접 전화해 봐라 했거든요. 전화 안 하던가봐. 그리고 지난번에 그 유튜브 빠니보틀 경주 오셨잖아요.

예.

그게 팔로우, 구독자 수가 엄청 많거든요. 근데 그런 유튜브 몇 명만 경주에 와서 분야별로 APEC 아니면 문화 이런 쪽으로 이렇게 요청을 해서 하면 실제로 방송 송출보다 훨씬 더 효과가 좋다고. 그런 것도 한번 고민해 보셔요.

예, 참고로 탤런트라든지 전국 유명한 인플루언서가 경주를 방문해서 게시를 하고 있는, 업로드 했는 그런 예들이 많거든요. 그렇게 우리 한 예를 들어 가지고 수십만, 수백만 유튜브를 가지고 있는, 구독자 수를 가지고 있는 분들은 어쨌든 자기 SNS를 통해 올릴 거 업로드 할 거 아닙니까? 그 업로드 된 것을 우리 채널에 또 연계를 해 가지고 하는 그런 것도 이번에 최근에 한번 마련해서 지금 적용을 하고 있습니다. 또 위원님께서 말씀하시는 그 부분에 있어도 한번 고민해 보도록 하겠습니다. 그런데 어쨌든 그건 또 예산이 수반되는 건이라 하여튼 또 의회하고도 또 소통이 이루어져야 될 것 같습니다.

그런 거는 예산 올리십시오.

예, 참고하겠습니다.

예산 편성해 올려주십시오. 그거는 정말로 다른 어떤 부가가치를 많이 올릴 수 있는 홍보 방법이라고 저는 믿고 있습니다. 그래서 좀 적극적으로 그런 분들을 영입해 가서 좀 반영될 수 있었으면 좋겠습니다.

작년에 의회에서 추천했고 한 2,000만 원 정도 해서 예산을 편성해서 해외 유튜브에 태국에 뭐 깐과 벤 해 가지고 이 사람들 보니까 최대 시청률이 보니까 한 25만쯤 되더라고요. 한 번 한 사례는 있습니다. 근데 이제 해외보다는 우리 국내 유튜브를 통한 그런 활용적인 방안도 한번 모색해 보도록 하겠습니다.

그래서 여기 보면 페이스북, 인스타그램 여기 추진실적에 미디어를 통한 홍보 채널이 다각화가 됐기 때문에 지금 외국인들이 굉장히 경주를 많이 찾고 있거든요. 이런 어떤 효과가 반영되지 않나 싶어서 참 잘하고 있다는 그런 느낌을 받았는데요. 또 APEC으로 인해가 더 국제화될 수 있거든요. 그래서 그런 것들을 미리 우리가 만들어서 다른 나라에도 보내는 거죠. 양질의 좋은 어떤 우리 APEC의 풍경 같은 것도 많지 않습니까? 문화관광 또 문화재 이런 분야별로 이래 가지고 관광사 있잖아요, 관광 여행사를 통해서 보내든지 아니면 외교관으로 통해 경주 홍보물을 보내든지 이런 식으로 다각도로 홍보가 됐을 때 집대성이 된다는 거 아닙니까?

예, 잘 알겠습니다.

우리 경주 인접 경북 이런 데, 아까 김동해 위원님 말씀대로 안 하는 곳에 더 많이 알려야 돼요. 그래도 그간에 많이 알렸기 때문에 지금 오늘의 경주가 찾고 싶은 경주가 된 거 아니겠나 이런 생각이 듭니다.

여기하고는 거리가 조금 있지만 최근에 이제 헤럴드 경제 영문판을 통해 가지고 특집 보도를 한 사례도 있고요. 또 영문판에 나오는 그런 잡지라든지 신문이라든지 저희들이 게재를 한 몇 회를 했거든요. 앞으로도 그걸 활용해 가지고 외교관이라든지 주요 호텔이라든지 이런 쪽에 홍보될 수 있는 방법도 한번 활용을 하고 있는 중입니다. 하여튼 더 열심히 하도록 하겠습니다.

예, 수고하셨습니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 과장님, 아직은 파악 전일 거예요. 우리 경주 톨게이트에서 들어오다 보면 휴게소가 두 군데 있죠, 그죠? 왼쪽, 오른쪽.

예.

오른쪽에 서라벌광장이라고 있는데 지금까지 문 닫혀 있었잖아요, 그렇죠?

예.

문 닫혀 있던 거를 우리 이게 경상북도로부터 해 가지고 임대 계약 5년간 계약해서 재개장을 한다고 준비를 하던데, 그래서 여기 이 업체에서 대형 전광판을 2개 정도를 설치한다고 들었습니다. 그래서 추후에 좀 확인해 보시고 연계시켜서 같이 우리가 홍보할 수 있는 게 있는지 한번 연동시켜서 해볼 필요성이 있다고 생각이 되니까 추후에 한번 확인해 보시고. 어쨌든 경주 관문에 들어오는 위치에, 자기들 좋은 위치에 대형 전광판을 하겠다라고 하더라고요. 그래서 추후에 한번 협의 한번 확인해 보시고 좀 협의를 해 보시기 바랍니다.

예, 잘 알겠습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 홍보담당관 소관 감사를 마치겠습니다. 홍보담당관님, 수고하셨습니다. 관계 공무원은 퇴실하셔도 좋습니다. 이어서 정책기획관 소관에 대하여 감사를 실시하도록 하겠습니다. 정책기획관님과 관계 공무원은 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 정책기획관님 자리에 앉아주시고요. 저 뒤에 배석하신 분들 자리 부족합니까? 정책기획관님, 주요 업무 성과를 보고하여 주시기 바랍니다.

예, 정책기획관입니다. 존경하는 위원장님 그리고 위원님! 평소 정책기획관 업무가 원활히 추진될 수 있도록 적극적인 성원과 협조에 깊은 감사를 드리며 2024년도 정책기획관 및 시설관리공단의 주요 업무 성과를 보고드리겠습니다. 먼저, 5쪽 경주시 재정 현황입니다. 일반 회계는 1조 9,253억 원, 특별회계는 3,347억 원으로 예산 총 규모는 2조 2,600억 원입니다. 6쪽, 시설관리공단 현황입니다. 정원은 65명이고 현원은 임원 1명, 일반직 30명, 업무직 32명으로 총 63명이며, 2024년도 예산 규모는 150억 원입니다. 다음은 2024년도 정책기획관 주요업무 추진실적에 대해 말씀드리겠습니다. 11쪽, 미래를 위한 약속, 참다운 실천입니다. 민선8기 10대 분야, 127개 공약사업에 대한 현재 추진상황은 완료 9개, 이행 후 계속추진 86개, 정상추진 29개 사업으로 공약이행률은 86.2%이며, 임기 내 공약추진에 필요한 예산은 총 3조 2,063억 원 중 2조 2,026억 원을 확보하여 재정 확보율은 68.6%입니다. 올해 5월 한국매니페스토실천본부 주관 전국 기초자치단체 공약이행 및 정보공개 이행평가에서 5년 연속 최우수 SA 등급을 달성하였으며, 시민과의 약속인 공약사업 추진에 최선을 다하고 있으며, 임기 내 모든 공약사업이 성공적으로 추진되어 시민들이 체감할 수 있는 가시적인 성과를 낼 수 있도록 분기별 점검 등 공약 이행을 강화해 나가겠습니다. 12쪽, 정부합동평가 우수 성과 거양입니다. 지자체에서 수행하는 국가위임사무, 국고보조사업 등에 대해 평가하는 것으로 2024년도 105개 지표에 대한 1년간의 실적에 대한 도내 최우수상을 수상하였으며 포상 및 재정 인센티브 지원받습니다. 앞으로 지표 담당자 개별 면담, 추진상황 보고회 등을 개최하여 2025년도 실적 제고를 위해 노력하겠습니다. 13쪽, 자주재원 확충 및 재정 건전성 강화입니다. 2024년도 보통교부세 최종 5,817억 원을 확보하였으며, 2024년도 및 2025년도 교부세 감액은 없습니다. 또한, 성과 중심의 예산 편성으로 부정 수급을 예방하고 투자사업 55건에 대한 심사와 이월액 감소 등을 통해 재정을 효율적으로 운영하였습니다. 14쪽, APEC 정상회의 국비 확보 및 효율적인 재정 운용입니다. APEC 정상회의 국비 확보를 통해 성공 개최 기반을 마련을 위해 지난해 7월 발굴 보고회 개최 후 지속적인 중앙부처 건의로 정상회의 관련 국비 예산을 본예산 기준 1,713억 원을 확보하였으며, 올해 5월 정부 추경을 통해 279억 원을 국비 추가 확보하였습니다. 또한, 주민참여예산제도 재정 만족도 제고를 위해 분과위원회 구성, 공모사업 현장 확인 등을 통해 제안사업 총 165건, 47억 1,100만 원을 편성하였으며, 적극적 재정 집행을 위해 10억 원 이상 투자 사업에 대해 매월 집행 상황을 점검하는 등 체계적인 관리를 통해 신속 집행률을 제고하고 있습니다. 15쪽, 적극적 소송 대응 및 적극행정 성과 창출입니다. 적극적 소송 대응과 시정 역점시책 추진을 뒷받침하는 자치법규의 적법하고 신속한 제ㆍ개정으로 행정의 신뢰도를 향상시키고 시민의 권리보호에 앞장서겠습니다. 또한, 적극행정 우수 공무원의 선발, 업무 과정에서의 작은 적극행정에 대해서도 수시적, 즉각적 보상을 제공하는 적극행정 마일리지 제도를 운영, 즐거운 체험 활동과 소통, 공감 있는 적극행정 워크숍 실시 등을 통해 적극행정 공무원을 우대하고 모두가 체감하고 공감할 수 있는 적극행정 문화를 확산될 수 있도록 더욱 노력하겠습니다. (2024년 주요업무성과(정책기획관) 부록에 실음) 다음은 19쪽, 2024년도 시설관리공단 주요업무 추진실적입니다. 고품격 시설운영으로 행복한 경주 조성에 대해 말씀드리겠습니다. 고객중심 공감경영을 위해 고객 수요 기반 맞춤형 고객 서비스 제공을 강화하고 있으며 변화 주도, 혁신 경영을 통해 행정안전부 주관 경영평가 최우수 등급을 획득하였습니다. 또한, 폭염 등 재난상황 발생대비, 재난안전체계 고도화로 고객의 안전과 편의 증대를 위한 시설 개선 및 보강을 지속하고 상생 발전, 화합 경영을 위해 유관기관 합동 고향사랑기부 추진, 상생결제제도 확대 운영 등을 통해 지역 경제 활성화에 적극 동참하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. (2024년 주요업무성과(시설관리공단) 부록에 실음)

정책기획관님, 수고하셨습니다. 정책기획관 소관 업무보고에 대하여 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 업무보고입니다, 업무보고. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 정책기획관님, 14쪽에 가지고 제가 한번 설명을, 질의하겠습니다. APEC 정상회의 국비 확보하고 이게 여기 나와 있는데 이게 우리 당초에 우리 계획하던 거하고 지금 확보된 거하고 어느 정도 비율로 확보가 되어 있죠, 지금? 우리 당초에 APEC을 하기 위해서 당초에 예산이 어느 정도 필요하다고 했던 내용이 있었잖아요? 지금 현재 실질적으로 확보된 내용하고.

당초예산에 저희들이 이제 국비 확보한 거하고 그다음에 이제 도비하고 시비하고 필요한 예산은 당초예산 확보를 다 거의 다 했습니다. 했는데, 이제 당초예산에 우리가 정부에 국회 증액까지 요청한 사항들이 이제 정부 증액 없이 삭감만 하고 증액 없이 이제 추진되는 바람에 1회 추경에 이제 그때 그 당시에 이제 우리 시비하고 도비하고 필요한 예산 편성을 다 하고 이번에 이제 국비를, 이제 국비 추경은 편성된 지방비를, 국비를 이제 거기에 이제 추가로 있는 것이기 때문에 이제 지방비 세이브 차원에서 이제 돼 있기 때문에 실질적인 어떤 예산 편성은 당초예산에 편성이 다 됐다고 보시면 되겠습니다.

지금 보면, 자료를 보면 국비가 지금 1,992억이 돼 있습니다, 그렇죠?

예.

그럼 이걸로 다 됩니까? 우리가 당초에 계획한 거하고.

지금 현재 필요한 거는 다 됩니다. 그런데 지금 이제 정부 2회 추경도 저희들이 102억을 지금 요청하고 있는 사정이거든요. 그건 편성이 다 돼 있는 건데, 지방비로 다 돼 있어도 국비를 더 받으려고 지금 국회의원실을 통해서 지금 제출하고 있고 기재부에도 지금 요청하고 있는 상황입니다.

하여튼 뭐 차질 없이 잘 진행될 수 있도록 체크해 주시기 바랍니다. 한순희 위원님, 질의해 주십시오.

과장님, 그러니까 5쪽에 보면은 재정현황이 있거든요. 근데 지금 지방세가 좀 증감이 됐습니까? 어떻게 지금 편향이 어떻게 지금 추세가 어떻게 됩니까? 지금 현재 거의 부동산 같은 경우는 매매가 안 되거든요. 그러면 양도세, 취득세 그런 지방세가 감면될 텐데 그런 면에서 앞으로 이 건전 재정을 유지할 수 있는가 그게 궁금합니다.

일단 지방세는 소액이지만 증가 추세로 있고요. 그다음에 지금 현재 부동산 관련해서는 우리 지방 이제 그 도세거든요. 도세라 가지고 사실 우리 경주하고는 크게 영향을 받지는 않습니다.

어제 시민복지국 국장님이 사회복지 예산이 거의 한 60% 정도를 육박한다고 그러더라고요, 그렇죠? 그러면 22조, 2,000억 예산 중에 그 예산을 빼면 우리가 진짜로 일반, 특별, 일반회계로 우리가 충당을 해야 할 부분을 거의 지금 여기 세입예산에 보면은 지방교부세, 조정교부금 다 이거 보조금이거든요. 이거 빼버리면 우리가 지방세로 우리가 자급자족으로 할 수 있는 예산은 12.64%에 세외수입 4.85, 진짜 18%밖에 안 되거든요. 근데 지금 현재 대한민국이 경제가 굉장히 어렵거든요. 그러면 지방 보조금 예산이 옛날처럼 그렇게 계속 꾸준하게 내려온다는 보장이 없지 않습니까? 그런데 지금 우리가 세출예산을 보면은 매년 더 늘어나는 그런 추세거든요. 그럴 경우 우리가 좀 미래 세대를 위해서 아니면 미래를 위해서 긴축 재정에 저는 들어가야 된다고 보고 있거든요. 그래서 내가 할 때 다 해버리고 나중에 없으면은, 벌려 놓은 그 사업들은 다 어떻게 완수를 할 것인가 그게 저는 참 궁금하고 또 우리가 적극적인 대처를 해야 되지 않나 이런 생각을 저는 하고 있습니다. 우리 과장님 생각은 어때요?

올해 같은 경우에는 이제 작년에 APEC이 이제 6월 27일인가 8일날 이제 유치가 됨으로써 행정의 어떤 재정 지출을 사실 APEC에 집중을 할 수밖에 없는 그런 이제 상황이 발생이 되었고요. 또 내년도 같은 경우에는 또 지방선거도 있다시피 사실 2025년도 당초예산에 편성된 시민의 어떤 편익 사업비가 다소 부족했기 때문에 좀 확장해서 편성을 해야 된다고 저는 생각을 하고 있습니다. 그리고 세입 부분에 대해서는 사실 이게 법적으로 해야 될 어떤 그런 것들이기 때문에 사실 지방 정부에서 할 수 있는 사항은 많이 없습니다. 없기 때문에 좀 고민을 해보도록 하겠습니다, 위원님.

보면 우리가 경주시가 자주재원 확충 및 재정 건전성 강화를 위해서 노력하신다고 했는데 그냥 국가에 손을 벌리는 보통교부세 확보 노력 이런 것 가지고는 절대로 자주재원 확충 및 재정 건전성 강화에 어려움이 있다고 보고 있거든요. 그래서 우리가 그런 부분을 내실 있게 해야 되지 않나 저는 그런 생각을 하면서 실제로 소비성 어떤 사업에 우리 과장님이 힘들고 어렵지만, 여러 가지 많은 압력이 들어오지만 과감하게 그런 데에 냉정하게 재정 건전성을 위해서 고민을 하면서 반영이 돼야 된다고 저는 보고 있습니다. 그래서 그 부분에 많은 신경을 좀 써주십시오.

위원님, 하여튼 뭐 잘 알도록, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 여기 업무보고에 시설관리공단도 같이 포함돼 있으니까 같이 질의하시면 됩니다. 이사장님, 제가 하나 질의를 드려보겠습니다. 우리 시설관리공단에서 관리하는 주차장 문제 있잖아요? 직접 실제로 해보니까 어떤 문제점이 있는지 좀, 여러 가지 애로사항이 많은 걸로 제가 알고 있습니다. 한번 설명 좀 해주십시오.

주차장에 뭐 어떤 문제를 말씀하십니까?

동궁과 월지부터 해서 동궁과 월지 그다음에 우리 황룡사 역사문화관부터 해서 그 일대에 현재 주차관리를 하고 있는데 주말 되면 주차가 아주 혼잡한 걸로 제가 알고 있습니다. 그래서 앞으로 대책을 어떻게 해야 될 건지?

우리 위원장님 그 말씀 취지는 특정 공영주차장의 혼잡성에 대해서 질의하는 걸로 이해하겠습니다.

예, 그렇죠.

지금 우리 다른 지역 특별한 사항은 없지마는 아시다시피 동궁과 월지하고 대릉원 주차장이 특정한 시기, 특정한 날에 굉장히 붐비는 것은 뭐 어제 오늘의 일이 아닙니다. 그래서 제가 와서도 그런 현상이 반복적으로 발생하기 때문에 시와 함께 여러 가지 면으로 노력하고 있습니다. 우선 뭐 대릉원을 예를 말씀드리면 그 관계 도색선이라든지 그런 거는 물론이고 그다음에 우리 제복을 입은 우리 모범자회라든지 해병전우회 그분들의 어떤 주말에 좀 지원 그다음에 우리 단기 기간제 채용 정원을 통해서 인력을 투입한다든지 뭐 여러 가지 저희들 나름대로는 많은 노력을 하고 있습니다마는 아시다시피 그 주변이, 도로 환경이 그러다 보니까 본질적인 개선이 잘 안 되고 있습니다. 다행히 대릉원 같은 경우에는 지금 황남동사무소 앞에 900여 면의 어떤 공영주차장을 연말쯤은 개소가 할 것이라고 보고 또 쪽샘주차장을 우리가 유료화하기 위해서 시설 정비를 하고 있습니다. 그런 데 좀 유도를 한다든지 나름대로 시설 보충과 함께 저희들 인력 운영에 있어서 더 노력해야 된다고 생각합니다. 또 한 가지 더 말씀드리면 두 군데가 지금 6월부터 대릉원하고 동궁과 월지가 한 2개월 내지 3개월 지금 주차장 정비에 들어가 있습니다. 그래서 지금 또 더 혼잡한 상황이라서 공단 입장에서도 특별히 신경 쓰고 있다는 말씀을 드립니다.

예, 설명 잘 들었습니다. 그리고 저도 그 일대를 다녀보면 주차 문제가 늘, 문제 혼잡한 거를 제가 보고 있습니다. 그래서 실질적으로 이 시설관리공단이 운영을 맡아서 관리를 해주시는데 여러 가지 문제점 되는 사항들을 적극적으로 우리 집행부 쪽으로 의견을 어필을 해주시기 바랍니다. 그래야 여기에 대한 해결책도 만들기 위해서 같이 고민도 하고 어떤 대책을 수립할 거라고 생각이 됩니다. 감사합니다.

예, 그리 하겠습니다.

정원기 부위원장님, 질의해 주십시오.

예, 수고 많으십니다. 우리 위원장님 질문한 내용 관련해서 저도 조금 말씀드리겠습니다. 지금 사실은 거기 대릉원 주차장 같은 경우에는 주말이나 이럴 때 가보면은 그 왜 대릉원 주차장에 차 1대 대려고 깜빡이 켜고 우측에 대기하는 동안 차 뒤에 한 수십 대 밀려 버립니다, 그거 하나 대려고. 근데 거기에 이제 쉽게 말하면은 우리 보통 일반 건물에 있는 주차장 같은 경우에는 잔여 공간이 몇 대가 있고 표시가 되잖아요, 그렇죠? 입구에서. 근데 그런 거를 조금 멀리까지 미리 파악이 될 수 있게 그 삼거리 부분에라도 좀 설치가 돼 있어 가지고, 깜빡이 켜고 뭐 언제 차 빠져나갈지도 모르는데 계속 대고 있거든요. 그래 버리면 차 다 막힙니다. 그런 것도 좀 한번 생각을 해 보시고, 그런 시설을 제가 봤을 때는 어디에서부터 그게 설치돼야 되냐 하면은 황남빵 있잖아요, 그렇죠? 그 돌담길 그 입구에서도 하나 필요하고 그다음에 선덕여고 오거리입니까, 사거리 있죠? 그쪽쯤에도 하나 있고, 지금 (구)황남초등학교 그쯤에서부터 주차장이 파악이 돼야 된다라고 생각을 하거든요. 근데 그런 부분 시설들이 좀 부족한 것 같고. 그다음에 이제 우리가 일반적으로 내비를 쳤을 때 천마총을 친다든가 대릉원을 치면 주차장이 바로 거기를 딱 가리켜 버립니다. 근데 우리가 실제로 외국이나 이런 데 가면은 주차장하고 관광지하고 1km씩 걷고 이런 거 많거든요. 그런 것도 한번 어떻게 좀 개선을 해 가지고 시에다 건의를 하셔 가지고, 내비가 전부 다 거기 가리키니까 길 모르는 관광객들은 전부 다 거기 차 대려고 하거든요. 그런 것도 좀 이렇게 근본적으로 지금 우리 도로 상황이나 이런 게 너무 안 맞기 때문에 계속 문제다 문제다 하면서 지금 계속 그렇게 실제로 해결되는 거 하나도 없거든요, 신경은 쓰고 있고 하지마는. 그러니까 그런 부분까지도 좀 신경을 쓰셔 가지고 우리가 네이버 내비가 됐든 T맵이 됐든 조금 뭡니까, 이 주차장 하면은 좀 근처에 좀 떨어졌더라도, 사실 관광객들이 와서 뭐 1km쯤 걷는다고 해서 전혀 나쁠 거 없잖아요. 그러니까 그런 식으로라도 유도가 될 수 있도록 아예 그 자체를 그렇게 만들어 주시면은 좀 나을 것 같습니다. 그래서 사실은 그 정보가 부족해서 거기서 깜빡이 켜고 서 있는 경우가 정말 많거든요. 이제 그런 부분들 좀 해결해 주시면 경주 와서 좀 더 쾌적한 관광을 하실 수 있지 않겠나 이런 생각을 합니다. 이상입니다.

부위원장님 말씀 잘 들었고요. 저희들이 중장기 대책으로 여러 가지 시행하고 있다는 말씀을 드리고, 지금 그 입구에 차가 밀리는 부분은 아까 이야기한 것처럼 단기 인력을 더 투입해서 거기서 그 사람이 집중적으로 관리하고 있고 또 1대가 빠지면 1대가 진입시키는 게 아니고 5대, 10대씩를 모아서 진입을 유원화 시키는 그런 문제, 그다음에 우리가 대기, 잔여차량 주차대수 그거는 하는데 보니까 한 7,000만 원 들어요. 그게 간단치 않더라고요. 그래서 그런 비용의 문제, 우리가 시에 건의도 하고 있습니다. 나머지 다른 데는 우리가 잔여 어떤 주차공간이 있다는 표시는 많은 주차장이 하고는 있습니다. 그 대릉원이 특별히 도로 환경 플러스 그런 문제가 있기 때문에 지금 말씀하시는 그런 부분부터 챙기고 또 인터넷 문제 그 앱은 저도 오늘 이 현장에서 지금 처음 듣는 이야기인데 그 상황도 굉장히 우리가 조치해야 될 사항이라고 생각합니다.

이거 우리 지금 대릉원 주차장에 주차하면 주차비 무료입니까? 어떻게 됩니까?

그거는 비용이 있습니다.

그러면 7,000만 원 들더라도 장기적으로 봤을 때 해서 그건 시설 해가, 주차비를 100, 200원 더 올리도록 해가 그건 충분히 해결될 문제인 것 같고요. 한번 조금, 조금만 더 적극적으로 대응해 주시기 바랍니다.

그렇게 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

예, 수고하셨습니다. 한순희 위원님, 질의해 주십시오. 잠시만요. 원래 시설관리공단은 뒤쪽에 업무 보고가 여기에 있었는데.

그러니까, 제가.

하다 보니까 순서가 조금 바뀌었습니다. 어쨌든 앉으셨으니까.

앉아 있는 제가 좀 어색합니다.

그래서 그대로 진행하겠습니다. 양해해 주십시오. 한순희 위원님, 질의해 주십시오.

이사장님, 직원 현황을 보면 정원이 65명인데 처음에 시설관리공단 출범할 때와 지금 현재의 정원은 어떻게 증감이 많이 됐습니까?

제가 지금 정확한 기억은 못 하겠는데 우리가 크게 늘지는 않았습니다. 지금 뭐 그 말씀 나오셨으니까 제가 말씀드리는데 우리가 전국에 93개 시군구 시설관리공단이 있습니다. 인력적인 측면에서 제가 지금 통계적으로 한 95등쯤 됩니다. 우리가 시의 사정도 있지마는 시설 규모나 여러 가지 운영, 시설 측면보다는 우리가 굉장히 인력이 적습니다. 그래서.

왜 그걸 질의를 드리느냐 하면 여기 업무 내용이 이 시설관리공단이 생기기 전에는 이거 다 공무원, 과에서 다 했거든요. 우리 공직자들이 업무를 다 처리했는데 시설관리공단이 생김으로써 점차 업무량이 더 많이 된 것 같아요, 여기 보면. 그랬는데 이 인원으로 이걸 다 한다, 정말로 직원들 잘한다고 칭찬해 주십시오. 그런데 이 업무 현황을 보면 다 가장 민원인들과 밀접하게 민원이 많이 일어나는 업무를 지금 보고 있거든요. 그걸 실제로 과에서 그 공무원들이 다 소화를 했는데 온갖 민원에 다 시달리고 힘들고 어려운 것들은 시설공단으로 다 지금 업무 이관을 지금 시켜서 이게 사업이 이만큼 많지 않나 이런 생각이 듭니다. 그래서 그렇다고 해서 시설관리공단에서 우리 너무 업무 많으니까 우리 안 받겠다, 안 받겠다 소리도 못 하는 거 아닙니까? 그렇게 해본 적 있습니까, 또?

아니요, 한 위원님 말씀은 저희 공단을 뭐 좋은 취지로 말씀해 준다고 이해하고, 시설 수탁에 대해서는 저는 항상 그렇습니다. 시에 요청하기를 우리가 선제적으로 이런 시설 우리 달라, 저런 시설 우리 달라, 그런 건 우리가 적극적으로 공단 어떤 앞으로 발전 방향에 있어서 저는 수탁하려고 노력합니다. 물론 인력이 부족한 거는 뭐 어느 부서든 다 마찬가지 아니겠습니까? 하여튼 뭐 한계 속에서 열심히 하겠습니다.

그렇죠? 처음에 출범할 때는 사적지 관리, 입장료 뭐 이런 쪽으로 한다 했는데 지금은 뭐 체육, 교통 다 이관시키는 그런 상황이어서 직원은 증감이 안 되고 기존에서 그러면 업무 분량이 더 많아지지 않습니까? 그러다 보면은 또 민원 소지도 생길 수가 있거든요. 그래서 그런 부분을 우리 이사장님이 잘 이렇게 다독거려 주시고요. 첨성대 뒤편 쪽샘주차장 있지 않습니까? 거기 주차장을 가보면요, 진입로가 폭이 넓어요. 그래서 그 주차장 주차면을 다 해버리면은 세울 데가 없으니까 그 도로변에 있잖아요, 다 세우거든요. 도로변을 한 면을 세워버리면은 그 한 도로에 이제 주 출입구가 되지 않습니까? 그러면은 도로변에 세워버리니까 순환이 안 돼요. 그래서 제가 사적공원에 그 얘기를 했거든요. 그래서 그거를 반드시 민원 소지가 있는 것들을 개선을 해서 시설관리공단으로 넘겨라 했는데 얼마 전에도 갔는데도 그대로 안 돼가 있더라고요. 그래서 그 부분을 어떻게 예산을 들여서 폭을 했으면은 거기에 주 진입로를 있잖아요, 빨간색으로 유도선을 있잖아, 하든지 빨간색을 하든지 푸른색을 하든지 유도선을 주 출입구이기 때문에 거기에 주차 세우면 안 된다는 거를 좀 표시를 해주셔야 된다고 보고 있거든요. 안 그러면은 1시간 더 가면 차 못 빠져나와가 1시간 거기 서 있어 버려요.

뭐 지금 아시다시피 시설 설치는 우리가 시에서 주관하고 하기 때문에 지금 곧 준공을 앞두고 있습니다. 금년 중에는 우리한테 넘어올 겁니다, 유료주차장으로서. 그거는 우리가 시하고 더 협의해서 한 위원님 말씀하신 부분까지 막바지에 더 정밀히 한번 챙겨보겠습니다.

정말로 그 인접 주민들이 너무 안타까워서, 관광철에는 차가 주차시킬 수 없으니까 그 만차가 되지 않습니까? 그러면 들어와서 빼도 박도 못 하고, 주민들이 보면 저건 아니다 싶은 생각이 너무 많이 들어가 그 얘기를 많이 들었거든요. 그래서 그 얘기를 건의를 했는데 아직까지 시정이 안 됐기 때문에. 과장님 또 우리 정책과장님, 예산 좀 줘서 빨리 그걸 설치하도록 해주십시오. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 정책기획관과 시설관리공단에 대한 업무보고에 대한 질의를 마치겠습니다. 잠시 순서가 바뀐 부분은 양해해 주시기 바랍니다. 이어서 정책기획관 소관 감사자료에 대하여 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 감사자료입니다. 순서가 좀 혼선이 있었는데 이사장님은 좀 뒤에 뒤쪽으로 가셔서 대기해 주시기 바랍니다. 정책기획관 감사자료입니다. 한순희 위원님, 질의해 주십시오.

제가 자꾸 질의해서 죄송합니다. 이거 큰 그거는 아닌데요. 제가 그 시정조정위원회를 해봤거든요. 그때는 회의를 굉장히 자주 열었어요. 거의 한 달에 한 번 정도로 열었거든요. 그런데 여기 감사자료에 보면은 연 1회만 개최하였습니다. 그리고 우리가 이 시정조정위원회의 조례 제3조에 보면은‘시정의 기본적인 계획 및 정책, 정부 및 도에서 하달하는 중요시책의 검토 시행, 운영계획과 예산의 변동을 초래하는 사항, 제안의 심사 또는 채택 및 창안등급의 결정’이 모두 이 시정조정위원회에서 이루어져야 하거든요. 근데 이게 굉장히 중요해요. 많은 위원회가 있지만 경주시 시정조정위원회는 정말로 중요한 위원회인데 왜 이렇게 한 번이 됐는지 그래 그게 무슨 이유가 있는지 궁금했어요.

시정조정위원회는 사실 그전에는, 이제 여러 지금 현재 우리 과에 위원회가 10개가 있거든요. 10개가 있는 중에 몇 가지가 이제 시정조정위원회에서 관할을 하다가 이제 지금 여러 가지가 이제 위원회가 분리가 돼 가지고요. 이제 개별 법령에 따라 분리가 돼 가지고 시정조정위원회에서 하는 게 작년에는 1건밖에 없었습니다. 여기 구성 10개 이제 위원회인데 각종 업무평가도 아마 시정조정위원회에서 했던 것 같고요. 우리 과뿐만 아니고 다른 부서에서도 서로 할 게 있었는데 거기에 개별 위원회가 빠져나가 가지고 시정조정위원회가 역할이 많이 줄었습니다.

아, 그래요?

예.

근데 어쨌든 아까 제가 1, 2, 3, 4를 말씀드렸잖아요. 이런 사항이 있을 때는 조정위원회를 열어서 거기서 또 의견도 들어보고 중지를 모아서 정책 이반을 해가 예산을 편성하면은 훨씬 더 시행착오가 적을 것 같고 또 미래지향적인 어떤 사업을 할 수 있을 것 같으니까 과장님이 한 번 더 고민을 해보시고, 뭐 또 다른 데로 이관됐겠지만 또 한 번 더 재검토를 해주시기를 부탁드리겠습니다.

위원님, 잘 알겠습니다.

예.

한순희 위원님, 끝났습니까?

예.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 정책기획관 소관 감사를 마치겠습니다. 정책기획관님, 수고하셨습니다. 관계 공무원은 퇴실하셔도 좋습니다. 이어서 경주시 시설관리공단 소관에 대하여 감사를 실시하도록 하겠습니다. 시설관리공단이사장님은 자리에 앉아 주시고요. 조금 전에 주요 업무 성과는 보고했는 걸로 갈음하고요. 바로 감사를 실시하겠습니다. 경주시 시설관리공단 소관 감사자료에 대하여 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

위원장님.

정희택 위원님, 질의해 주십시오.

이사님, 고생이 많으십니다. 연번 3번입니다. 연번 3번에 보면 그 뒤페이지 보면 직원 친절교육에 대해서 말씀드리겠습니다. 2024년도도 마찬가지로 이렇게 사무감사 지적들에 보면 친절교육에 대해서 얘기가 나옵니다, 그렇죠? 나왔는데 지금 현재 조치를 어떻게 하고 계시는지?

저희들이 작년 1년에 한 번씩 하는 정부경영평가에서 저희들이 최우수 등급을 받았습니다. 그렇지만 저희들 직원들에게 늘 강조하는, 저로서는 강조하는 사항이 시민들한테 피부에 와 닿는 것은 행안부의 경영평가 1등의 문제가 아니고 친절의 문제이고 시설의 개선의 문제다, 이 두 가지를 늘 강조를 합니다. 그래서 친절 문제는 작년에 사무감사 때도 늘 지적이 됐고 해서 그 이전에 지적하기 전에도 우리가 그에 대해서 특단의 조치를 취하는 게 여러 가지 방안들을 여러 가지 열거하기보다는 일단 저희들이 매뉴얼 수립부터 해서 그 매뉴얼에 따라서 여러 가지 간부들이 수시로 순회하면서 점검을 한다든지, 특별히 작년하고 달라진 것은 우리가 지난 사무감사 때 지적이 있어서 우리 7개 사적지에 고객소리함도 설치했습니다. 고객소리함을 설치했고 또 매월 하니까 너무 우리 인원이 적어서 분기로 돌렸습니다마는 우수 직원, 친절 직원에 대한 포상도 실시하고 있습니다. 물론 그 앞에 기존에 해왔던 여러 가지 사항도 있지마는 친절에 대해서는 우리 기간제 공무원들도, 그분들도 우리 시의 공무원이라고 민원인들이 생각하기 때문에 포함해서 하여튼 지속적으로 끝없이 챙기겠습니다.

기간제 근로자들 고용하는 부분은 뭐 애로점이 없습니까? 어떻습니까?

애로사항이기보다는 중장년층이 너무 많이 지원해서 이사장으로서는 다 챙기지 못하는 그런 아쉬운 부분이 더 큽니다.

기간제를 보통 임용 기간 자체를 얼마 정도 잡죠?

8개월 고용을 하고 있습니다.

8개월.

아주 특별한 기능을 요구하는 수영강사라든지 그다음에 우리 운동장에 기계를 다뤄야 될, 풀 깎는 기계를 다뤄야 되는 전문성이 요구되는 사람이라든지 이런 부분들은 좀 연장을 해서 일을 하지마는 기본적으로는 8개월 원칙하에 대부분 다 그렇게 준수하고 있습니다.

보면 친절교육이 참 눈으로 보이는 것들이기 때문에 이게 지적사항이 많이 나옵니다, 그렇죠? 일을 뭐, 기간제라든지 어떤 고용자들이 일을 열심히 해주고 하는 부분들은 다 묻혀버리고 이제 소비자들이 봤을 때 눈에 보이는 것들은 이제 친절교육에 대해서 얘기를 많이 합니다. 근데 지금도 마찬가지로, 2024년도도 마찬가지로 친절교육에 대한 얘기가 나왔고 그걸 많이 개선하고 있지만 지금도 마찬가지로 제가 인터넷 들어가 보니까, 이거 뭐야, 고객소리 들어가 보니까 또 5월 달에 또 첨성대 쪽에 또 문제가 있었고, 그전에 누가 봐도 이게 또 한 번씩 이제 친절교육에 대한 얘기들이 많이 나옵니다. 나오는데 지금도 다른 데는 잘 몰라도 저는 시청에 들어와 보면 시청에 저기 지금 앞에 계시는 분들 아주 친철하시더라고요. 그런 정도로 자꾸 그걸 개선해 나가면 그게 더 좋아지지 않겠나 생각이 듭니다. 그래서 될 수 있으면 고객소리에 그런 것들이 올라오지 않도록 많이 협조 부탁드리고 하겠습니다. 노력 부탁드리도록 하겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

예, 수고하셨습니다. 다음 우리 정원기 부위원장님 질의해 주십시오.

이사장님, 저 한 가지만 질문드리겠습니다. 그 토함산 자연휴양림 있지 않습니까? 거기 샤워실에 지금은 뜨거운 물이 잘 나옵니까? 제가 그 민원을 받은 적이 있거든요. 그 뜨거운 물이 안 나와 가지고 샤워하는데 어렵다는 얘기를 들었거든요, 그래 가지고.

위원님 아시다시피 우리 토함산 자연휴양림이 굉장히 시설 지은 지가 오래됐습니다. 그래서 위치는 아주 좋은데 시설의 문제를 우리가 끊임없이 개선을 하고 있습니다. 그 모든 게 비용 문제 아니겠습니까? 지금 말씀하시는 것처럼 냉·온, 온방기만 해도 최근에 뭐 한 10여 대를 지금 교체 중에 있고 그런 시설은 끊임없이 하고 있고, 현재로서는 특별히 온수 문제는 문제가 없다고 지금, 그건 일시적인 현상이 아니었겠나 그런 생각을 합니다.

예, 알겠습니다.

수고하셨습니다. 이사장님, 칭찬 한 말씀 한번 드리겠습니다.

감사합니다.

지난번에 우리 시청에 근무하던, 제가 확인하니까 성함이 최윤정 씨더라고요. 기간제 근무자였는데 기간은 이제 끝났고 지금 끝나는 것 같더라고요. 그래서 워낙 친절하셔 가지고 우리 시청에 출입하는 공무원부터 해가 우리 시의회에 우리 함께하시는 분들이 모두가 칭찬이 너무 자자했습니다. 너무 잘 응대해 주셔 가지고, 그런 분들은 좀 따로 또 격려가 필요하다고 생각돼서 나중에 기회 되신다면 이사장님이 아무튼 언급해 주시면 고맙겠습니다. 그리고 또 그런 분들은 또 우리 시에서 일할 수 있는 기회가 좀 더 많았으면 하는 기대를 합니다. 워낙 너무 잘하셔 가지고요. 우리 여기 계시는 위원님들도 늘 칭찬을 했으니까. 하여튼 탁월했습니다.

뭐, 사람 보는 눈은 똑같습니다. 최윤정 씨는 우리 공단에서는 비록 기간제 직원이지만 베스트 직원이라고 저도 생각합니다.

하여튼 뭐 그 정도의 우리 서비스로 응대한다면 대한민국 어디 내놔도 아주 잘할 것 같더라고요. 그래서 우리 경주시에서도 기간제 근로를 하셨지만 기회가 된다면 좀 더 활용해야 될 필요성이 있다라고 느꼈습니다.

예, 잘 알겠습니다.

그리고 조금 전에 순서가 좀 겹치다 보니까 우리 이사장님 자리에 오셨는데 혹시 뭐 주요 업무 성과라든가 빠진 게 있으면 한 말씀 더 해도 됩니다. 할 기회 드리겠습니다.

의회에서 공단을 많이 살펴봐 주시고 해서 저희들은 뭐 특별한 문제는 없고요. 어디나 여건이 다 수월한 데는 어디에 있겠습니까? 시든 정부든 간에. 여건 하에 저희 공단이 열심히 하고, 아까 말씀드린 것처럼 작년에 우리가 정부에서 평가하는 93개 시설관리공단에 대한 평가에서 저희들이 최우수 등급을 받았습니다. 금년도 지금 평가결과가 지금 내일 모레 7월 중순경에 나오는데 금년에도 작년에 했던, 열심히 했던 결과가 잘 나타나지 않을까 이래 생각합니다. 앞으로 더욱 열심히 하겠습니다.

하여튼 늘 수고에 감사드립니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 경주시시설관리공단 소관 감사를 마치겠습니다. 이사장님, 수고하셨습니다. 관계 공무원은 퇴실하셔도 좋습니다. 위원님 여러분, 잠시 휴식을 위해서 감사를 중지하고자 하는 데 어떻습니까? 그러면 지금부터 11시 10분이니까 11시 30분까지 감사중지를 선언합니다. 11시 20분? 11시 20분까지 감사중지를 선언합니다.

안녕하십니까? 미래전략실장 이석훈입니다. 먼저, 평소 시정 발전과 저희 미래전략실 소관 업무에 대한 각별한 애정과 관심에 진심으로 감사드리며 미래전략실의 핵심 사업에 대해 보고드리겠습니다. 주요업무성과 책자 7페이지입니다. 뉴브랜드 활용 도시 이미지 창출 건입니다. 경주시가 가지고 있는 여러 키워드 중에서 경주를 대표하는 핵심 가치 10가지를 선정하여 경주 10대 뉴브랜드로 삼아 도시 브랜드 가치를 향상시키고자 진행하는 사업입니다. 크게 천년도시, 황금도시, 정원도시 3개의 분과와 왕릉, 화랑, 동학, 경주학, 향가, 실크로드, 신라달밤, 과학 연구 중심, e-모빌리티 선도, 남산, 형산강, 경주바다 등 10가지 키워드를 가지고 있습니다. 작년에는 시민들이 뉴브랜드에 더욱 친숙하게 다가갈 수 있도록 체험형 행사로 진행하였습니다. 동학, 향가, 과학 문화 체험, 경주바다를 주제로 5월 사업자를 공모하여 3개의 단체가 선정되었으며, 9월, 10월 두 달 동안 향가음악회 4회, 과거 신라 과학 유산과 경주 첨단과학진흥기관 탐방 3회, 감포항 생태문화탐방 2회를 진행하여 시민들에게 경주의 다양한 모습을 알리고 긍정적인 반응을 이끌어 내었습니다. 올해는 왕릉과 남산을 주제로 보조 사업자 공모를 진행 중이며, APEC과 연계하여 경주 10대 뉴브랜드를 알릴 수 있는 사업계획을 선정하여 경주시만의 차별화된 도시 이미지를 구축하고 세계적인 도시 경주 브랜드를 만들도록 노력해 나가고자 합니다. 다음은 주요업무성과 책자 9페이지입니다. 문무대왕 해양역사관 건립 건입니다. 문무대왕 해양역사관 건립을 통해 우리 시의 해양 역사, 문화 유적을 체계적으로 홍보하고 해양문화 관광활성화를 통한 지역경제 활성화를 도모하고자 합니다. 위치는 감포읍 대본리 대본초 폐교 부지입니다. 22년 5월 착공하여 25년 10월 전시콘텐츠 제작 설치 용역 준공 후 11월에 개관하고자 합니다. 총 사업비는 국·도비 포함 151억입니다. 부지면적은 9,089㎡이며 연면적은 1,793㎡입니다. 철근콘크리트 2층 구조입니다. 문무대왕 해양역사관의 주요 사업으로는 문무대왕 자료관, 해양교류관 등을 설치하여 문무대왕의 업적을 재조명하고 신라시대 해양 인물, 해양 교육, 문화 등을 연구하고 전시하고자 합니다. 다음은 주요업무성과 책자 14페이지입니다. 디지털타운 조성 시범사업 추진 건입니다. 지역 간 격차 해소 및 인구감소 대응 등을 위해 디지털 기반의 우수 서비스를 지역에 보급하기 위한 2023년 행정안전부 공모에 선정된 사업입니다. 안강읍 일원에 살기 좋은 디지털타운 서비스 3종을 시범 구축하는 사업으로 총 사업비는 국·도비 포함 9억 9,400만 원입니다. 농기계 사고 대응체계 구축을 위한 농기계 사고 감지장치 300대를 도입하였고, 초거대 AI를 활용한 위기가구 발굴 시범운영 및 안부전화 서비스를 실시하고 있으며, 농촌 자원 및 지역 일거리 공유를 위한 플랫폼 구축을 25년 2월에 완료하였습니다. 이상으로 2024년 미래전략실 소관 주요업무 성과보고를 마치겠습니다. 앞으로도 경주의 미래 먹거리 창출을 위하여 미래전략실이 앞장서겠습니다. 감사합니다. (2024년 주요업무성과(미래전략실) 부록에 실음)

미래전략실장님, 수고하셨습니다. 미래전략실 소관 업무보고에 대하여 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 김동해 위원님, 질의하여 주시기 바랍니다.

과장님, 여기 보면 우리 직원이 있잖아요. 14명에 예산은 43억 알고 있습니다. 맞습니까? 미래전략실 전체 예산이 43억입니까? 직원은 14명인데. 이 미래전략실이 솔직하게는 우리 경주시 미래의 먹거리를 개발하는 곳이거든요. 근데 여기 보면, 사업내용에 보면 뭐 굵직굵직한 걸 해야 되는데 그런 게 없습니다. 예산 확보 못 해가 안 하는 겁니까? 이거보다 더 역동적으로 할 수 있는데 왜 안 하고 있는지 내가 궁금하네요. 왜 예산도 43억밖에 확보를 못 하는지 그게 궁금합니다, 과장님.

저희 과 업무가 뭐 아시다시피 미래 발전을 위한 그런 여러 가지 안건들을 하고 제안하고 이런 것들을 각종 위원회를 통해서 내지는 또 시장님 지시사항이나 여러 방면으로 이제 듣고 저희가 진행을 하는데 또 저희가 진행, 일단 저희가 선제적인 대응으로 용역을 통해서든 저희가 진행을 하는데 이게 또 모든 여러 가지 업무들을 또 저희가 또 다 할 수 없다 보니까 저희가 먼저 대응은 하더라도 또 사업이 진행되다 보면은 용역 마치고 공모를 한다든지 그 이후에는 또 해당 부서로 또 넘어가는 경우도 또 많습니다. 그러다 보니까 이게 저희가 위원님께서 말씀하시는 그런 큰 사업이나 그런 것들이 좀 부족해 보일 수는 있습니다.

여기 추진현황에 보면 연구용역비가 좀 있거든요. 거의 이것도 뭐 수의계약 수준이고, 1개만 수의계약이 아니고 다 수의계약입니다. 5건 중에 4개가 수의계약입니다. 정말로 경주의 미래 먹거리를 개발을 하고 그 용역을 수행을 해서 예산에 반영을 시키려면 이 수의계약으로 이렇게 어떤 역동적인 사업이 가능할까요? 그리고 지금 이 사업 용역을 했는 중에서 사업비를 확보했습니까? 여기 보면 신형산강 프로젝트 발굴 추진 이거는 벌써부터 해가 오는 거 아닙니까, 그죠? 그리고 선부 역사기념공원 조성에는 이게 312억 원 중에서 국비, 지방비 이렇게 했는데요. 2024년 10월부터 도시관리계획으로 그냥 하지 뭐 특이한 사업을 지금 추진하고 있습니까? 안 하고 있죠? 그리고 특구 유치를 위한 전략 수립 용역은 아예 예산 자체가 아예 안 됐습니다. 참, 미래전략사업은 끊임없이 사업이 막 이렇게 이루어져야 미래에 먹을 게 생기는데 예산 확보해서 아닌지 뭐, 내 원인을 모르겠습니다. 그리고 아까 여기 양성자 가속기 여기는 진짜 많은 기대를 하고 있었는데 요거 이것도, 캠퍼스 조성 이것도 좀 그렇고요. 디지털타운 조성 시범사업 추진해가 이게 사업비가 어쨌든 공모를 해서 뭐 선정이 됐죠, 그렇죠, 2023년에? 근데 이 디지털타운이 사업내용에 보면 농기계 관리, 자원공유 플랫폼, 위기가구 발굴 또 이것도 아까 과장님 말씀대로 해놓으면 또 이게 또 농촌기술센터로 이게 갈 수도 있고 이게 좀 그런 거 아닙니까, 그렇죠? 그래도 이거 해놓으면 또 달라 하죠? 여기서 관리하기는 또 어렵잖아요.

예, 이거는 저희가 또 먼저 시범사업을 하고 난 이후에 또 유지를 시킬 만한 일인지 뭐 호응이라든지 반응이 어떤지 그런 걸 다 참고해서 또 예산을 더 세우든지 아니면 또 거기서 멈추든지 그래 됩니다.

그래서 하여튼 우리 과장님이 직원들은 14명을 거닐고 다니면서 예산은 43억밖에 없고 또 여러 가지 애로사항이 많을 것이라고 제가 이렇게 느끼고 있는데 좀 더 다른 과하고 업무 연찬을 해서 더 미래 먹거리 발굴하는 데 매진해 주시기를 바라겠습니다.

예, 항상 노력하겠습니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 업무보고에 대한 질의를 마치겠습니다. 이어서 미래전략실 소관 감사자료에 대하여 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 김동해 위원님, 질의해 주십시오.

다른 각도로 한번 건의사항을 드립니다. 부정부패를 떠나서 행정 업무의 어떤 태만. 여기 보면 행정상 조치도 있고 강도 높은 청렴정책으로, 청렴시책으로 부패 제로 클린경주 실현이라고 해놨는데요. 조직문화 개선을 위한 세대공감 및 소통창구 이게 있거든요.

예.

그런데 실제로 우리 경주시 공직자들의 과별로 업무가 인허가가 많아요. 인허가가 예를 들어 이제 민원인이 인허가 접수를 하지 않습니까? 접수를 하면 현장에 나오는 데까지 또 일주일 걸려요. 현장에 나와 가지고는 또 들어가서 그 업무에 대해서 또 일을 처리해야 될 거 아닙니까? 그러면 그거 언제 나올까 기다리고 있으면은 안 나와 가지고 전화하면은 그 공직자는 휴가 가버리고 없어요. 휴가 가고 뭐, 뭐, 공무수행으로 어디 가버리고 이러면은 그 업무가 엄청 길어지거든요, 기간이, 처리해야 하는 기간이. 그래 또 와 갖고는, 또 봐놓고는 잘 보지도 안 하고 보안처리를 해버려요, 보안처리. 아무것도 아닌 걸 가지고. 그래서 이런 조직문화의 어떤 개선을 우리 감사관에서 어떻게 할 수 있는 게 없는지 그게 좀 궁금합니다. 왜 그러냐 하면은 민원인들이, 우리가 시장님이 원스톱행정 한다 했잖아요. 그래서 허가과가 나왔는데 실제로 이 모든 과에서 인허가 과정이 있는데 한 공정이 늘어지면은 한 공정이 끝나야 다음 공정이 이루어지고 이렇게 하면은 다 해 가지고 놔놨는데 한 달씩 걸려버리거든요. 그러면 민원인들이 완전 너무 고통스러워해요. 그래서 이런 조직문화를 어떻게 감사관에서 각 과에 뭐 하든지 아니면은 우리가 요즘 같은 경우에는 병원에 갔다 나오면은 의사가 다르든지 뭐 하든지 이런 어떤 그게 오거든요. 그런 식으로 아니면은 인허가 과정을 일주일이면 일주일 처리 내로 해줘라, 아닌 것 가지고 그냥 컴퓨터 열고 클릭하면 될 건데 일주일 가도[지나가도] 클릭을 안 한대요. 민원인들은 접수해 놓고 저게 지금 어떻게 되나 싶어 클릭을 해가 봤나 안 봤나, 담당자가 봤나 안 봤나 보고 앉아 있는데 일주일 전에는 안 봐, 클릭 자체를 안 한대요. 그래서 이런 얘기를 밖에서 많이 들으니까 조직문화를 개선해야 된다고 저는 생각을 하거든요. 아까 여기 우리 박대통 팀장님이 에코센터에 있을 때 전화하면은 재깍재깍 해줬어요, 현장도 오시고. 그런 사람이 있는 반면에 정말 안 하는 사람 많아요. 그걸 어떻게 합니까? 그게 행정을 불신하는 거예요. 잘하는 공무원까지 다 힘들게 만드는 시스템이거든요. 그런 것들을 어떻게 할 수 있는 방법이 없습니까?

위원님 말씀하신 대로 그런 최종의 민원은 이제 우리 감사실로 옵니다. 오면은 실질적으로 조사를 해서 시정주의도 주고 실질적으로 절차가 어떻게 되어 있는지 그걸 보지마는, 실질적으로 그런 잘못된 부분도 있지만 민원인이 좀 오해한 부분도 있고 한데, 실질적으로 위원님이 그런 딱 부분이 있으면은 실질적으로 그 부분에 대해서는 주의, 경고 아니면 또 징계를 해야 되는 그런 부분이고요. 그런데 또 우리가 또 젊은 사람들이, 이제 MZ세대를 위해 리버스멘토링 같은 청렴윤리제도를 해서 시장님과 또 청렴주니어보드 20명과의 대화 또 부시장님과의 대화 또 국장님과의 대화 이런 걸 지금 세 차례 추진을 했습니다. 추진을 하면 실질적으로 우리가 모르는 부분, 모르는 MZ세대들이 자기 개인적 의식이 있지만 그래도 자꾸 이게 조그마한 것도 지금 우리가 하는 것이 이게 지금 제도가 조금 갑질의 문화를 이렇게 인식시키게끔 하는, 배울 점도 많고 우리가 또 전해줘야 할 부분도 많은데 그런 부분을 위원님 의도를 생각해 가지고 첫째 조직이, 젊은 직원들은 그러한 게 있지만 우리 고참 직원들의 조직에 관한 또 연계가 되어 가는 그런 부분을 교육을 계속하고 있습니다. 이번 또 6월 달에 또 청렴, 6월 26일 또 30일, 20, 교육이 돼 있고 하니 이거는 청렴프로그램에 의해서 실천을 하고 또 징계 줄 거는 징계 주도록 그렇게 하겠습니다.

하여튼 행정 업무의 신속 원활한 업무 처리를 부탁드리겠습니다. 청렴, 부패를 떠나서 이거는 청렴, 부패하고 상관없어요.

예, 맞습니다.

업무 자체가 지연돼 가지고 민원인들이 완전 목이 빠지도록 있잖아요. 그거를 주시를 하고 있으니까 그게 너무 불합리, 불편하다는 거죠. 그래서 그런 것들도 같이 좀 병행해서 좀 건의해 주시고 협조해 주시기 바랍니다.

예, 허가과는 이제.

허가과는 괜찮아요.

예, 괜찮죠. 그렇게 했는데 다른 과를 이야기하는 것 같아서.

다른 게, 그거 돈 들어가는 것도 아니에요. 공무원만 조금만 하면은 그냥 보고 현장 갔다가 해가 빨리빨리 처리해 주면 되는데 놔놓고 휴가 가버려요. 민원인은 목 빠지는데. 그런 게 비일비재합니다.

그 민원인 입장에서 추진하도록 노력하겠습니다.

하여튼 잘 부탁드리겠습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 업무보고에 대한 질의를 마치겠습니다. 이어서 청렴감사관 소관 감사자료에 대하여 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 김동해 위원님, 질의해 주십시오.

소장님, 5월 29일날‘경주시 코로나 재확산 선제 대응, APEC 정상회의 대비 방역 강화’보도자료 냈죠?

예.

이거 누가 냈습니까?

우리 해당 팀에서 냈습니다. 이제 팀 2개가 관련이 되니까 냈습니다.

이 보도자료를 보고 저한테 전화가, 의사 몇 명이 전화 왔어요. 뭐 때문에 그런 줄 아십니까?

아니, 예방접종약이 이제 수급이 좀 원활하지 않아서 그런 전화가 왔었습니다.

코로나 백신 지금 물량 확보가 어느 정도 돼가 있습니까?

충분히 돼 있습니다. 이제 재확산되면 항상 보건복지부가 물량이 전국이 다 동시에 요구를 하다 보니까 좀 모자란 실정인데 실제적으로는 약이 전혀 떨어지지는 않았고 병원마다 남는 데 있고 모자란 데 부분이 있다 보니까 그 며칠 상관에 그래 됐습니다.

그래요? 그런데.

그다음 화요일 날 물량이 많이 내려왔습니다.

그런데 물량을 원하는, 예를 들어가 서른(30)개를 주문하면 10개만 가져가라, 또 그러면 나중에 필요하면 또 준다 이래가 나중에 또 필요하면은 없다, 또 지금 없으니까 2개만 가져가라 이런 식으로 하니까. 제가 의사들을 많이 알아요. 근데 의사들이 굉장히 불만이 많더라고요, 보건행정에 대해서. 그래서 전에 한번 또 제가 한번 부탁드린 적 있지 않습니까, 그렇죠? 전에 코로나 백신 때문에. 근데 이런 보도자료를 돼가 있지 않은 상태에서, 이후에도 물량을 요구를 했는데 물량이 없다고 했으면서 이런 보도자료가 나니까 이 시민을 우롱하는 거다, 하물며 이렇게 극한 표현도 제가 들었거든요. 그런데 소장님, 작년 지난 겨울에 그 코로나, 변이 코로나로 인해가 제 지인도 몇 명이 사망했어요. 왜, 일반 감기인 줄 알고 동네 병원에서 이래 하다가 치료시기를 놓쳐가, 제 주위에 60대거든요. 한참 사는 사람, 멀쩡한 사람이 3명이나 돌아가셨어요. 또 한 사람은 그걸 해가 뭐 하여튼 또 그랬는데, 그만큼 이 코로나에 대해서 민감한 반응을 갖고 있어요. 더군다나 경주는 노인 인구가 많지 않습니까? 그리고 또 우리가 APEC을 앞두고 지금 예방 접종을 해야 그때 APEC 할 때 이게 효과가 있거든요. 그런데 백신이 부족해서 요구 물량을 못 채워준다는 거는 이거는 모르겠습니다. 어떻게 뭐 돼가 가는지 모르겠지, 어떻게 됐는지 모르지만 그런 어떤 문제가 있으니까 좀 제대로 해 주셨으면 좋겠다는 생각을 하시고 좀 해 주시고요. 이런 보도자료는 내가 완벽하게 갖춰졌을 때 내야지 물량도 확보 안 된 상태에서 이런 걸 했을 때 그걸 본 의사들이, 다 배운 사람들이지 않습니까? 절대로 신뢰를 안 합니다.

아니, 그런데 저 위원님, 오해이신데요. 저희들이 이게 고가 의약품이기 때문에요, 이 유통기간이 있습니다. 이거 남을 때는 감당을 못 합니다. 또 이러면 국가 예산 낭비라 그렇습니다. 사실은 항상 언론에 의해서 시민들이 하기 때문에 한꺼번에 몰려오고 실제적으로는 약은 있었습니다. 절대 허위 보도가 아니었고요. 물량이 다 남았습니다.

아니, 이게 언제 했냐 하면요, 날짜가요. 6월 15일날이 보건소에 물량을 달라고 연락을 했는데 안 줬다 하거든요. 6월 15일. 그런데 이 보도는 5월 29일날 나왔어요.

그러니까 이제 TV 보도에요, 많이 나오면 갑자기 안 하던 접종을.

소장님, 이거를, 이거를.

또 TV를 언론에 의해서 또 갑자기 움직입니다. 그래 되면 보건복지부가 제대로 충분히 남아 있었는 게 갑자기 모자랍니다. 그러면 또 병원마다 어떤 병원에 남는데 모자랍니다. 그래 이제 그런 부분이 있으니까 염려하시는 부분도 있는데 실제적으로 거짓 보도라든가 이런 건 없다는 걸 좀 밝히고 싶습니다. 지금도 뭐 오히려 저희들은 늘 계속 남아서 그게 걱정이었습니다. 그건 또 예산 낭비거든요. 그럼 보건복지부가 전국을 수급 조절을 합니다. 그러다 보니 동시에 이래 된 그 점은 좀 이해해 주십시오. 죄송합니다.

보건소에서 없다고 이야기한 거는요. 6월 15일입니다. 분명히 담당자가 물량이 없다고 얘기를 했어요. 그래서 그런 것들을 할 수도 있어요. 또 그 담당자가 또 미처 있는 것도 몰라가 막 그래 할 수도 있는데, 제가 말씀드린 거는 그런 수급을 만전에 기해서 물량을 충분히 확보를 하고, 또 우리가 그렇잖아요. 그 기간이 있으니까 많이 확보를 못 하면은 인접에 보건소에 있지 않습니까? 연락을 해가 거기 가서 좀 빌려 와 가지고 일단은 수급에 차질이 없어야 된다는 거죠. 그런데 공무원들이 가라, 빨리 해주려면, 인접 해주려고 하면은 뭐 시간 없다고 그러고, 못 간다고 그러고 완전 그거는 아니라는 거죠. 대민, 특히 뭐 다른 어떤 업무가 아니고 이거는 의료 업무이지 않습니까? 생명을 다루고 그 질병의 어떤 우리 예방차원에서 백신을 우리가 해야, 수급을 해주셔야 되는데 그걸 빨리빨리 안 해준다는 거는 좀 문제가 있으니까 혹시나 싶어서 그렇게, 소장님이 아시고 또 우리 과장님들도 모를 수도 있어요, 담당이 업무를 처리하는 과정에서. 그런 어떤 업무처리 과정을 잘 살펴서 앞으로 이런 게 안 일어났으면 좋겠다는 거고, 그리고 우리는 지금 해외, 국제 관광 APEC을 대비해서 많이 지금 들어오지 않습니까? 회의를 하도록 하고도, 혹시 그런 것들로 인해가 불미스러운 일이 생길까 싶어서 말씀드리는 겁니다.

물량 배분을 하기 때문에.

그게 당연하죠. 그때도 말씀드렸잖아요. 다른 데에서 좀 해주면 안 되나 그러니까 시간 없어가 못 간다고 그랬잖아요, 그때도. 그래 내가 소장님한테 얘기 한 번 했잖아요. 맞죠? 맨날 왜 백신 가지고 이러는지 난 이해가 안 되네.

이게 모자랄 때는 다 모자르고요, 남을 때는 다 남습니다. 그 점은 수급 조절이, 그래 봐주십시오.

하여튼 그걸 또 소장님이 잘 모르실 수도 있으니까 앞으로는 그런 체계를 잘해가 미리미리 백신 물량이 어느 정도 되나, 각 병·의원에서 요청을 하면은 즉각즉각 반영이 돼가 줄 수 있나 그걸 챙기시라는 거지, APEC까지.

더 챙겨보겠습니다. 알겠습니다.

또 그게 변이 바이러스가 많이 생기고 이러니까 노인들이 지금 다 접종을 원하거든요. 그래서 그걸 잘 챙겨주시라는 거, 그걸 나무라고 따지는 건 아니에요.

그러니 허위 보도는 아닙니다 사실 해놨습니다.

예, 하여튼 이걸 보도자료를 안 봤으면 연락이 안 왔을 텐데 이 보도자료를 보니까 이거 완전 다르다 이렇게 할 수도 있지 않습니까, 그렇죠? 그래서 말씀드리는 겁니다. 이상입니다.

김동해 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

소장님, 지금 이제 업무,

주요 업무.

아, 저희 주요 업무 말고.

현재는 주요 업무에 대해서 질의하는 시간입니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 업무보고에 대한 질의를 마치겠습니다. 다음은 보건소 직제순서에 따라 보건행정과 소관 업무부터 감사를 실시하도록 하겠습니다. 보건행정과장님, 자리에 앉아 주십시오. 보건행정과 소관에 대해 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 한순희 위원님, 질의하여 주십시오.

과장님, 연번 8번에 보면 경주시 보건의료심의위원회 위원 명단이 있거든요. 여기 보면은 아마 당연직이 부시장과 보건소장이고 나머지 14명은 위촉직인 것 같습니다. 맞습니까?

예.

구분 표시를 안 해놨거든요.

예, 주의하겠습니다.

다음에 할 때는 하시고요. 근데 여기 위촉 위원들을 보면 다 의사거든요.

의사는.

뭐 어쨌든 제가 보니 의사, 대부분 의사이고 뭐 약사도 마찬가지고, 지금 그 자기 업무 현장에서 벗어날 수 없는 직들이 대부분이에요.

그런데 저희가, 이 심의 자체가 그 보건ㆍ의료 심의라서 의사분, 약사분, 보건 관련되는 교수님들 그렇게 저희가 또 상황이 위촉할 수밖에 없습니다.

그래요?

예.

여기 조례에 보면, 조례 제3조에 보면 지역 주민도 해당될 수 있다고 해놨거든요. 그런데 물론 이분들이 전문가이기 때문에 하시면 좋지마는 이분들의 직업 특성상 그 현장을 벗어날 수 없습니다. 그런데 이 심의라는 거는 자문하고 다르거든요. 심의위원회는 정말 중요해요. 이런 사람들이 여러 의견을 종합을 해서 우리가 결정을 해야 되는 그런 위원회인데 이걸 이 사람들이 한 곳에 모을 수 없으니까 흔히 다 이렇게 서면심의가 이루어졌더라고요. 작년에 2회 했는데 2회 모두 지금 이게 서면심의이거든요. 그러면 실제로 이분들 만나는 것조차도 참 힘들어요. 그렇다고 해서 우리가 이 업무 보는데 뭐 특혜를 가지고 바로 있잖아, 시간을 할애해가 막 들어갈 수 있는 것도 아닌데, 제가 봤을 때는 이 서면심의도 13명을 다 받기까지는 굉장히 애로사항이 많았을 것이라고 생각을 하거든요. 그럴 경우 우리가 약간 지역 주민도, 지역 주민 중에서도 각 병원에 가면 원무과 직원, 원무과에 국장들도 있고 있지 않습니까? 그런 분, 간호사들도 간호부장 이런 분들은 약간 시간을 탄력적으로 해가 시간을 뺄 수도 있어요. 그래서 그런 사람들을 같이 이렇게 동반을 했을 때 다양한 어떤 의료 심의가 되지 않겠나 이런 생각이 들거든요. 그래서 그런 부분도 한번 고민해 보시길 부탁드리고요.

예.

근데 이 보건행정직이 거의 다 병원과 연결되면서 수급해 주는 거지 않습니까? 다른 과에도 마찬가지 연계해서. 그러니까 능동적인 사업보다는 행정적인 어떤 그 절차, 수급 원활하게 해주는 게 보건행정직인데 그런 부분에 대해서 다른 어떤 잡음이 안 생기고 시민들이 불편해하지 않도록, 지금도 잘하고 계시지만 좀 더 잘해 주시면 고맙겠다는 말씀드리겠습니다, 과장님.

심의 같은 경우는 위원님 말씀에 저희가 이제 지역보건법에 의해서 하다 보니까 그 위원회의 구성이 그렇고요. 그 위원회 중에서 위원님 말씀하신 대로 단체, 임직원도 포함이 되니까 다음에 저희 구성할 때는 위원님 말씀대로 그 부분을 고민해서 한번 해보도록 하겠습니다.

그렇죠? 여기 연번 12번 보면은 또 국·도비 보조사업이 또 반납도 좀 많이 했거든요. 그리고 여기 물품 구매에서도 보면 백신에서 여러 가지 이렇게 하셨지만 이런 것들을 수급이나 또 납품일자 이런 것들을 잘해서 합리적으로 행정을 펼쳐 주셨으면 고맙겠다는 포괄적인 말씀을 드리는 겁니다.

보조금. 아, 그 부분.

이상입니다.

과장님, 뭐 답변하실 자료 있으면 답변하십시오.

그 위원님이 저희가 판단하기는 지적하기보다는 좀 이제 조심해서 집행도 하라고 말씀을 하신 것 같아서, 그 반납금 같은 경우는 저희가 이제 대상포진이다 보니까 기접종자까지 그게 카운트가 조금 덜 돼서 그런 부분도 있고, 코로나 접종 같은 경우는 사실은 이게 코로나가 안정되다 보니까 접종하시는 분들이 저희 생각보다 많지 않았습니다. 그래서 저희 보조금이 좀 남은 걸로 제가 설명드리겠습니다.

그런 여분 거를 다른 백신 구입하는 데 좀 투자를 하십시오.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 보건행정과 소관 감사를 마치겠습니다. 보건행정과장님, 수고했습니다. 관계 공무원은 퇴실하셔도 좋습니다. 다음은 건강증진과장님, 자리에 앉아주십시오. 우리 배석하실 직원들은 뒤쪽에 자리에 앉아주시기 바랍니다. 건강증진과 소관에 대하여 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

칭찬할까요? 위원장님.

예. 한순희 위원님, 칭찬을 하실 일이 있으면 크게 해주십시오.

건강증진과에서 아토피ㆍ천식 안심학교 대상 찾아가는 설명회 이거 하셨죠?

지역보건에서.

지역보건에서요? 아, 그 호응이 너무 좋더라고요. 그러면은 아가튼튼 행복맘 임산부 프로그램에 참여해 가지고 또 임산부들이 굉장히 호응이 좋더라고요. 이것도 어떤 사업 자체가 참 행복한 사업인 것 같더라고요. 그래서 또 그...

안 그래도 저희들 저출생 문제와 관련해서.

태명 새긴 도자기 이런 아이디어가 참 좋았어요. 따뜻한 감성을 태아와 임산부가 같이 이렇게 교류할 수 있는 그런 어떤 프로그램인 것 같아서 너무너무 흡족해하는 얘기를 제가 들었거든요. 그래서 하여튼 잘하신다는 칭찬해 드리고 싶어요.

다 하셨죠, 한순희 위원님?

예.

더 칭찬하실 건 없습니까?

더 칭찬?

예.

그리고 이제 우리 보건소 직원들이 여성분들이 많잖아요. 그런데 업무 자체가 다 이렇게 유아, 어린이 뭐 또 임산부 또 거기에다가 또 소외된 계층이 많이 찾는 그런 어떤 사업이 많은데 그걸 너무 다 친절하게 잘해 주셔서 보건소가 다른 어느 도시의 보건소보다도 따뜻한 공간이라는 얘기를 많이 듣거든요. 그래서 그런 부분에 있어서는 우리 직원님들이 다 한마음으로 일을 추진해오고 업무를 했는 그런 결과가 아니겠나 싶어서 더 열심히 잘해 주시기를 응원합니다.

예, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 건강증진과 소관 감사를 마치겠습니다. 건강증진과장님, 수고했습니다. 관계 공무원은 퇴실하셔도 좋습니다. 다음은 지역보건과장님, 자리에 앉아주시기 바랍니다.

이제 마지막입니다. 아까 우리 소장님 말씀대로 진료지소가 농촌 인구가 줄어들면서 진료의 양이 적다고 그냥 뭐 지소장들이 그냥 놀면서 보내지는 않을 것이라고 충분히 이해가 됩니다, 그렇죠? 그래서 나름대로 어떻게 시간을 또 업무를 안배를 해서 활용해 볼까 하는 여러 가지 고육지책으로 다른 사업도 많이 생겨서 그리로 하고 있는 거는 정말 잘하고 있다는 거 말씀드리고 싶고요. 그런데 이제 제가 좀 우려스러운 게 한 가지가 있거든요. 우리 경주시 금연 클리닉을 하고 있지 않습니까? 그래서 아까도 말씀드렸듯이 아토피가, 지금 아토피, 천식이 많으니까 이런 것들을 찾아가면서 서비스를 제공해 주려고 하는 거 그런 것도 진짜 잘하셨고요. 얼마 전에 경주중·고등학교에서 금연 캠페인 하면서 했었잖아요? 그것도 참 잘하셨다고 생각을 하고 있거든요. 그런데 좀 더 능동적으로 해야 될 부분이 저는 황리단길에 토요일날, 일요일날 가면 골목 골목마다 담배를 참 많이 태우고 있어요. 그리고 동천동에도 식당에 가면은 남자들보다 여자들이 더 많이 담배를 지금 하고 있거든요. 그런데 진짜 성인들은 담배가 유해하다는 걸 알기 때문에 금연으로 거의 많이 지금 담배 금연 클리닉이 효과를 보고 있는데 실제로는 젊은 층들과 특히 여성들이 더 많이 지금 보이고 있어요. 그런데 경주 고등학교에 1개를 1년에 하나씩 한다 하면은 경주에 30년은 걸려야 돼요, 학교를 돌아다니려면. 그래서 우리가 진짜 우리 국민들이 건강에 정말 신경 쓰이는 그런 어떤 업무를 맡고 있는 게 보건소 아닙니까? 그래서 금연 클리닉을 특히 경주중·고등학교도 해야 하지만 거기는 남자들이고 공부 많이 하기 때문에 담배 피울 시간이 없어요. 왜, 이렇게 읍면동에 실업계 또 특히 또 여성 학교 이런 데에 좀 더 많이 금연 클리닉을 찾아가서 홍보를 하고 담배의 유해함을 알려주는 게 훨씬 더 효과가 있지 않겠나 저는 그런 생각이 들어서 그걸 좀 해주시기 바랍니다. 어떻게 생각합니까?

예, 맞습니다. 저희들도 학교랑 이렇게 이제 금연, 흡연을 하고 있는 애들이 있는 경우에 이제 가끔씩 학교에서 연락이 오시거든요. 그러면 저희가 이동 금연 클리닉으로 학교를 찾아가서 운영을 하고 있습니다, 현재도. 이번에 이제 경주고에서 먼저 연락이 와서 경주고를 이번에 이동 금연 클리닉을 하면서 그럼 좀 대대적으로 좀 하자 이래서 이번에 마침 경고를 했던 거고, 향후에도 언제든지 어떤 학교든지 요청이 오시면 저희들이 이동 금연 클리닉을 이용을 하고 있습니다. 현재도 운영하고 있고, 요즘은 또 애들이 전자담배에 대해서 좀 심해요. 그래서 열심히 하고 있고 황리단길 같은 경우에, 위원님, 저희들도 굉장히 고민스러운 곳이 한 군데가 황리단길인데 이게 식당 안에서 피우면 저희들이 차라리 국민건강증진법에 의해서 과태료를 부과를 한다든지 뭘 탁 때릴 수가 있는데 이 담벼락은 실제로 금연구역이 아니거든요. 그러니까 저희들이 그냥 지도·점검 차원에서 이렇게 나가기는 하지만 실제로 단속하기는 또 어렵습니다. 저희들도 그런 어려움이 있습니다.

그런데 단속이 능사가 아니고요.

맞습니다.

교육프로그램이 활성화돼야 되거든요. 여기 보면 교육프로그램이 있지 않습니까, 금연도? 그래서 여기 진료지소에 보면 여기 인원현황에 보면 용동 보건진료소, 상계 보건진료소, 석읍 보건진료소, 우라 보건진료소 많이 있지 않습니까? 이 지소장님들이 아까 말씀하셨잖아요. 다른 웰다잉부터 이렇게 새로운 사업에 투입이 되지만 조를 짜서 또 그 학교에 또 학생들한테 금연교실 프로그램을 이렇게 할 수 있도록 활용하는 차원에서는 그것도 고민해 보면 좋지 않겠나 이런 생각이 들어서 그냥 말씀드리는 겁니다. 한번 참고하시기 바랍니다.

예, 감사합니다. 참고하고 저희들도 한번 실천해 보도록 하겠습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 지역보건과 소관 감사를 마치겠습니다. 지역보건과장님, 수고했습니다. 뒤쪽에 관계 공무원은 퇴실하셔도 좋습니다. 다음은 보건소 소관 전체에 대하여 질의하는 시간을 가지겠습니다. 과장님들은 뒤쪽에 배석해 주시기 바랍니다. 소장님, 제가 먼저 질의를 하겠습니다. 지금 뭐 익히 보고되긴 했지만 우리 지역의 공중보건의 부족 사태, 그렇죠? 이거는 당분간 해결될 수 있는 방법이 없을 것 같아요. 그러면 지금 아까 조금 전에 우리 보건진료소 운영 방식이라든가 여러 가지들이 재편이 돼야 될 것 같습니다. 그래서 이 부분은 이제 전환 시기 왔는 것 같아요. 기존처럼 이렇게 지역 공중보건의가 배치가 될 이런 게 해소가 되지 않을 것 같아요. 그래서 여기에 대응책을 만들어야 될 것 같은 생각이 듭니다. 혹시 우리 소장님은 또 혜안을 가지고 계신 게 있으시면 한번 설명 한번 부탁드릴게요.

혜안은 특별히 없습니다. 일단 의사가 모자라는 상황이고, 현재 우리 공중보건의가, 의과가 치과, 한의사는 기존대로 늘 배출이 됩니다. 그래서 지금 의과는 6명입니다. 6명인데 올해 신규로 1명 왔고 내년에 제대할 사람이 5명입니다. 5명이 갔는데 내년에 3명이 줄지 2명이 줄지 모르지만 우리 경주시 보건소의 의사는 3명뿐입니다. 그래서 현재 포항 북구도, 북구의 보건소에 3명뿐입니다, 현재. 남구도 3명뿐이고. 그래도 그나마 경주는 6명인데 내년에 5명 갔을 때 몇 명을 받느냐가 이제 중요한데 이제 결국은 그 시스템에 의해서 지금 우리가 이제 내남, 양남, 현곡, 강동은 의과를 진료를 안 합니다. 하루를 가도 진료 실적이 적으니까, 또 그 주변에는 다 의원이 있습니다. 의원이 있기 때문에 문을 닫습니다. 의원이 없는 것 같으면 모르지만 있고, 그래서 이제 2개소, 한 공보의 당 2개소를 맡아서 주축의 3일짜리도 있고 2일 가고 이렇게 했는데 내년 되면 결국은 없습니다. 거기에 대응해서 작년부터, 결국은 지금은 옛날 진료 기능은 이웃에 병원이 많이 늘어났거든요, 그리고 또 전문화되어 있고. 경주는 병원이 그나마 걱정하시는 만큼, 저희들 시스템이 소아과도 사실은 6, 7개 되고요, 전문의 동대가 있으니까. 지금 동대 자꾸, 동대도 APEC을 계기로 해가 응급실도 넓히고 최근에 각 과마다 전문의를 많이 합니다. 그리고 또 큰마디병원이나 이제 그냥 병원급들도 다 받쳐주거든요, 지금 경주는. 25만인데도 종합대학이 경주는 유일합니다, 우리나라에서. 25만 도시에 종합대학이 있기 때문에. 그래 하나가 계속 있다 보니까 지금 자꾸, 없으면 귀할 겁니다. 그리고 이제는 동대도 새롭게 태어나고 다 하니까 좋을 거고요. 그리고 동산병원도 지역응급의료기관으로 이번에 또 승격했습니다. 하고, 닥터스치과병원 그 건물을 사 넣으면서 진입로를 곧 낼 겁니다, 이제 법원에서 오는 것보다도. 그러면 또 작은 집에서 커지고 큰 집이 더 확장되고 하면 또 그런 대비를 하고 있습니다. 그러면 저희들은 진료 기능보다는 굳이 공중보건의가 없어도 우리 직원들이 강화를 해서 그렇게 대비하도록 차차 그래 하도록 하겠습니다.

하여튼 잘 대응을 해주시기 바랍니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 그러면 제가 마무리로 우리 소장님께 이 말씀을 한번 드리겠습니다. 우리 최근에 경주시가 여러 가지 직원들 사이에서 불미스러운 일들이 생겼습니다, 그렇죠? 뭐, 흔히 그동안 신문의 기사라든가 보도자료 다 보셨을 것이라 생각됩니다. 그래서 보건소에도 지금 인력이 45명이니 대인원이, 많은 인원이 근무를 하는데 직원 상호 간에 갈등이 생기지 않도록 조율을 잘해 주시고 또 인사상에 여러 가지 불만이 있을 수도 있으니 여러 사람이 있다 보면, 그래서 그거를 미리미리 카운셀링을 하셔 가지고 그런 걸 사전에 예방할 수 있도록 해주시기 바랍니다. 더 질의하실 위원님이 없으므로 보건소 소관 행정사무감사를 마치겠습니다. 소장님 그리고 뒤에 과장님들 수고하셨습니다. 다 퇴실하셔도 좋습니다. 위원님 여러분! 시장 및 부시장 보좌기관과 경주시 시설관리공단, 보건소 소관 업무에 대한 심도 있는 감사를 하여 주신 데에 대하여 감사드립니다. 그리고 관계 공무원 여러분도 위원님들의 심문에 대하여 증언을 하여 주신 데에 대해서 감사를 드립니다. 오늘 감사 중에 여러 위원님께서 지적하신 사항은 시민의 뜻이라 생각하시고 시정 가능한 사항은 조속히 조치하여 경주시 행정이 시민들로부터 믿음과 신뢰를 가질 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다. 오늘 감사한 감사 중 미진한 부분에 대해서는 협의를 통하여 보충감사를 하도록 하겠습니다. 위원님 여러분! 6월 20일 금요일 10시에 북경주 및 천북면 행정복지센터에 대한 감사를 실시하도록 하겠습니다. 장시간 대단히 수고 많으셨습니다. 이것으로써 오늘 행정사무감사 종료를 선언합니다.