김국환 의원 발언

물론 이제 과장님께서 그렇게 얘기하시는 것도 맞는 편이에요. 그런데 조직개편을 자주 하면 어떤 단점이 있나 그거는 한번 생각해 보셨어요? 조직개편의 단점은 어떤 조직의 안정성을 저하시킬 수 있어요.

자주 이렇게 하면 예를 들면 업무의 공무원들이 언젠가는 또 하니까, 6개월이면 하니까, 1년이면 하니까 업무가 등한시되는 경우가 많아요. 그런 생각은 안 해 보셨나요? 그러니까 업무의 연속성을 이어나가지 못하거든요.

전문성이 저하되는 거예요. 과장님은 그렇지 않다라고 생각하지만, 사기가 저하되고, 피로도 증가할 거고 여러 가지 그다음에 정치적인 목적이 있지 않나 하는 생각에서 잘 안 움직여요. 그전에는 비전전략실에 있을 때는 비전전략이 아주 중요하다고 강조하고 이번에는 또 이쪽으로 오니까 이쪽이 아주 중요하다고 그렇게 얘기하시는 거는 과장님의 성격상 또 업무의 열정상 이렇게 이해는 해요.

그런데 스마트도시라는 것은요, 그 기술은요. 기술 중심이 아니라 사람 중심의 기술이 이루어져야 해요. 일단 사람이 돼야 하는 것이죠.

아무리 좋아도 기술적으로 사람이 이해를 못 하면 어떻게 합니까? 지금 연수구는 초고령화 시대로 가는데, 기술만 좋아서 따라갑니까? 그러면 아무 관에서 이런 것을 할 필요가 없다는 거예요.

물론 이제 과장님께서 장점으로 정책의 어떤 큰 변화가 있고 조직의 변화가 있으면 당연히 해야죠. 그럼 저희들도 이해를 해요. 왜냐하면 조직이 변화에 있어서 연수구의 미래를 위해서 그다음에 지금 스마트도시, 정부 입장이라고 하는데, 과장님, 스마트도시라는 거를 어떻게 정의를 내립니까, 스마트도시?

한번 정의를 한 번 내보세요. 스마트도시는 뭔지, 뭐 때문에 스마트도시를 과장님은 그렇게 생각하시는지?