경기 군포시의회 발언

김귀근 의원 발언

제233회 제7차 행정사무감사특별위원회2018-09-12

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경민

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제233회 군포시의회 제1차 정례회 제7차 행정사무감사특별위원회를 개의하겠습니다. 오늘은 의사일정에 군포시시설관리공단, 군포문화재단, 군포산업진흥원과 의회사무과에 대한 행정사무감사를 실시하도록 하겠습니다. 먼저 군포시시설관리공단 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시하도록 하겠습니다. 우선 군포시시설관리공단 이사장님으로부터 증인선서를 받도록 하겠습니다. 증인선서에 앞서 선서의 취지와 관계규정을 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 2018년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 숨김과 보탬 없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것이며, 만약 증인이 허위증언을 한 때에는 지방자치법 제41조 제5항 및 군포시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제25조의 규정에 의하여 고발될 수 있고 정당한 사유 없이 서류 제출을 요구받은 자가 정하여진 기간까지 제출하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부한 때에는 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 군포시시설관리공단 이사장님께서는 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

선서! 본인은 지방자치법 제41조, 동법시행령 제39조 및 군포시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 군포시의회가 실시하는 2018년도 행정사무감사에 대하여 성실하게 감사를 받을 것과 지방자치법 시행령 제43조 제5항과 군포시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제13조에 따라 증인으로서 증언을 함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬 없이 사실 그대로 말하고 만일 진술이나 서면답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2018년 9월 12일 군포시시설관리공단이사장 강성공

경민

장경민위원장

이어서 군포시시설관리공단 소관 업무에 대한 업무보고를 받도록 하겠습니다. 군포시시설관리공단이사장님께서는 업무보고하여 주시기 바랍니다. 업무보고는 주요 사항만 간략하게 하여 주시기 바랍니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

이사장 강성공입니다. 먼저 연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 장경민 위원장님과 위원님 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드리면서 시설관리공단 소관 2018년도 주요업무 추진현황을 간략히 보고드리겠습니다. 군포시시설관리공단 소관 업무보고서

부록에 실음

경민

장경민위원장

군포시시설관리공단이사장님 수고하셨습니다. 이어서 군포시시설관리공단 소관 업무에 대한 질의답변을 시작토록 하겠습니다. 질의하실 위원님은 거수로 신청하여 주시기 바랍니다. 김귀근 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김귀근위원

시민의 건강증진을 위해서 애써 주셔서 감사드립니다. 김귀근 위원입니다. 시민체육광장에 보면 시설물 이용안내에 따르면 배드민턴장, 테니스장, 축구장, 제1체육관과 관련해서 이용료를 받고 있어요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

김귀근위원

인라인스케이트장 있지 않습니까?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

김귀근위원

그것은 어떻게 운영되고 있습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

인라인스케이트장은 현재 하루에 50명 정도 운영하고 있는데 무료로 운영하고 있습니다.

김귀근위원

혹시 인라인스케이트장에 대해서 민원이 들어왔거나 이런 내용은 접하신 적이 없나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

현재 금이 가가지고 엊그저께 도에서 와서 금년에 금이 가 있는 부분을 자체적으로 행정감사 끝나고 보수할 예정입니다.

김귀근위원

거기를 무료로 하는 이유에 대해서 말씀해 주십시오.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그것은 시설관리공단에서 시민체육광장이나 주차장이나 모든 시설은 시 조례에 의해서, 의회에서 제정된 조례에 의해서 하기 때문에 저희들이 무료로 규정되어 있는 부분은 저희들이 돈을 받을 수 없는 사항입니다.

김귀근위원

그러니까 인라인스케이트장은 별도로 조례에 무료로 지정이 되어 있다?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 시민체육광장 트랙을 도는 것하고 그 부분하고,

김귀근위원

인라인장하고.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

김귀근위원

제가 이 말씀을 드리는 이유는 처음 애초에 시민들을 위해서 체육시설을 그렇게 했을 때 예를 들면 탁구장 같은 경우도 처음에는 이용객에 대한 민원이라든가 이런 게 적었을 거라고요. 그런데 점점 다수의 이용자가 이용하려고 하다 보니까 대관절차에 따라서 미리 예약시스템도 여러 번 바뀐 것을 제가 봤는데 인라인스케이트장 같은 경우도 자주 민원이 들어오는 이유가 일반 우리 시민들이 퇴근을 하고 이용하려고 하면 일반 시민들이라고 보기에는 어려운, 자기들도 이용하고 싶은데 꼭 먼저 점유해서 하고 있더라는 게 많이 있어요. 제가 조례는 아직 확인은 못했습니다만 조례에 그런 근거를 저도 확인을 해봐서 저기하겠습니다만 이 부분에 대해서 민원이 있다 하면 적극 검토 여지가 있다고 생각하거든요. 그 부분에 있어서 일반 시민들이 예를 들어 배드민턴장, 테니스장 이런 것처럼 합리적이구나라는 의식이 생기도록 조치할 필요가 있지 않냐하는 생각에서 말씀을 드렸습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

김귀근위원

그리고 제1체육관 리모텔링 공사가 진행되는데 리모델링 공사를 하면서 일반 시민들에게 가장 좋은 점으로 어떤 쪽에 부각을 두고 리모델링 공사가 시작되는 건가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

리모델링 공사는 시에서 입찰을 해서 시 주관으로 시 예산으로 하는데 우선 제가 보고 받기로는 제1체육관이 97년에 준공이 됐습니다. 2체육관, 3체육관은 2003년에 준공이 됐고. 천장도 우선 햇빛을 가리는데 그것이 너무 낡아서 플라스틱으로 되어 있는 그것을 교체하고 안에 내부도 나무로 되어 있는 것이 너무 낡아서 다 교체하고, 다음에 단상도 교체하고 바닥은 현재 나무로 되어 있는데 그것을 전부 다 페이퍼로 미는 기계로 밀어서 깨끗하게 하고 좌우측 관중석 이것도 하고, 그다음에 작년에도 시의원님들이 질문하셨는데 큰 행사를 하면 너무 덥다, 답답하다, 온도가 너무 높다, 그래서 에어컨을 2,800만원을 주고 금년에 2대를 설치해서 종전에 2대 있던 것하고 4대를 가동했는데 기본적으로 에어컨만 설치해서 되는 게 아니고 1체육관 왼쪽에 산 쪽으로 보면 환풍구 문이 있습니다. 그런데 운동장 쪽에는 그 문이 없어요. 밀폐되어 있기 때문에 제가 곽성우 팀장한테 우측에 문을 내어서 꼭 에어컨으로만 가동하지 않고 창문을 크게 내어서 자연바람이 들어올 수 있는 방안, 이런 식으로 해서 출입문 이런 쪽으로 해서 예산을 해서 5개월간 진행될 것으로 예상이 됩니다.

김귀근위원

냉난방하고 관람석 이게 제 귀에는 잘 들어옵니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

지붕하고.

김귀근위원

관람석이나 냉난방의 민원이 아주 많았었던 것 같은데 한번 기대해 보겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

김귀근위원

아까 인라인장에 대한 것은 한번 잘 살펴 주시기를 바라겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 아까 말씀하신 시민체육광장에 주차장 바로 옆에 엊그저께 물놀이했던 다목적 농구대가 2대가 있고 족구장이 있는데 거기도 무료고 인라인장이 무료고 트랙이 무료입니다. 나머지는 다 돈을 받습니다, 시 조례에 의해서. 그 부분은 시하고 협조를 해서 시 의견을 듣고 시에 건의를 하든가 필요한 조치를 하겠습니다.

김귀근위원

이상 질의 마치겠습니다.

경민

장경민위원장

김귀근 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이우천 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

우천

이우천위원

네, 이우천입니다. 일단 환경관리소, 저번에 제가 관련과에 질의해서 이야기했던 것 다시 한번 확인을 하고 싶어서요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

음폐수 분사설비 문제점에 대해서 제가 저번에 질의를 해서 얘기를 했구요. 그다음에 설치가 된 후에 시험가동하고 이후에 사용중지가 된 건 알고 계시죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

클링크 발생하고 막힘 현상 있고 부식 발생 증가 이래서 장점보다는 단축에 대한 단점이 더 크다고 판단해서, 물론 제가 이후에 얘기는 들었지만 아예 사용은 안 하는 것은 아니고 비상상황 이럴 때 사용을 한다고 들었거든요. 현재 배경은 알고 계시죠? 이게 왜 설치됐던 건지?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

배경이 뭐 때문에 설치됐던 거죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

환경관리소의 음폐수 시설은 2013년도에 음식물을 처리할 때 나오는 폐수를 그동안에는 바다에다 버렸는데 법이 제정되어서 바다에 못 버리게 되어서 시 예산으로 1억 5,000만원 정도 들여서 설치를 했다고 합니다. 그랬는데 미화센터에다 음식물쓰레기를 버리고 찌꺼기 물을 모아서 1층에 기계실 옆에다 호수 연결해서 펌핑을 해서 쓰레기를 소각할 때 안에다가 그 물을 분사함으로 해서 소각을 처리했던 것인데 그것을 하다보니까 소각장 안에는 수많은 설비, 폐열보일러 등 기계가 있는데 그게 부식이 빨리 되고 많은 문제가 있어서 그것을 중지하고 현재는 미화센터에서 시 음식물쓰레기를 수거해서 용인과 화성으로 처리하고 있고요. 현재 그 시설이 완전 중지된 것은 아니고 현재 약 1,800톤까지 들어가는 피트에 쓰레기를 버리는데 일반 쓰레기만 종량제봉투에 넣어서 버려야 되는데 음식을 넣어서 버립니다. 거기에서도 침출수가 나옵니다. 제가 여러 번 순시를 가서 보면 질퍽하니 밑에는 항상 물이 고여 있기 때문에 그것을 현재 사용을 하고 있지 전혀 안 하는 것은 아니라는 것을 말씀드립니다.

우천

이우천위원

제가 그때 얘기듣기로는 요즘에 쓰레기 성상이 워낙 좋아서 온도가 너무 많이 올라가서,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

우천

이우천위원

그전에는 물로 뿌리고 했는데 이런저런 문제가 있으니 그때 당시에 시에서 음식물쓰레기를 종량제봉투에 넣으라고 홍보를 했어요, 그 당시에.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

그래서 제가 알고 있기로는 아직까지도 음식물쓰레기를 이사장님도 얘기하셨지만 종량제봉투에 음식물쓰레기가 들어 있어서 이런 침출수들이 계속 나오고 있다고 얘기하셨잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

우천

이우천위원

그 당시에 음식물쓰레기를 쓰레기봉투에 넣어서 버려도 됩니다라고 시가 적극적으로 홍보를 했어요. 특히 기존도시 위주로 많이 했고 물론 아파트단지에도 했어요. 문제는 그 이후에 음식물쓰레기를, 지금은 국가시책이 어떤가요? 예를 들어서 종량제봉투에 넣으라고 하나요, 아니면 넣지 말라고 하나요? 음식물쓰레기 따로 버리라고 하나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

지금은 종량제봉투에 넣어서 버리면 안 되고 지금은 전부다 음식물쓰레기를 칩이나 카드로 해서 음식물은 별도로 버리도록 다하고 제가 살고 있는 노원구도 그렇게 하고 있구요.

우천

이우천위원

그렇죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그런데 문제는 똑같은 봉투라도 일반쓰레기 종량제봉투에 비해서 음식물쓰레기를 버릴 수 있는 종량제봉투가 가격이 3배 차이가 납니다. 일반쓰레기 봉투는 100원이다 그러면 음식물쓰레기를 버리는 봉투는 300원이다 이것입니다. 그렇기 때문에 일반 서민들 입장에서는 음식물을 쓰레기봉투 비싼 데다 넣으면 돈이 더 들어가니까 일반에다 섞어서 많이 넣는데 현재 정확하게 하루에 군포시에서 소각장으로 들어오는 종량제봉투로 들어오는 쓰레기량이 120톤 정도 됩니다, 매일. 그다음에 의왕 것이 한 달에 450톤 정도 들어옵니다. 의왕 것을 저희들이 반입해서 소각하기 때문에.

우천

이우천위원

의왕이 420톤요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

월 450톤.

우천

이우천위원

월 450톤?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네. 우리 군포소각장 것은 월 3,600톤 정도 되고요. 3,600톤 중에서 8% 정도는 음식물이 많이 섞여있어요. 따라서 그 피트 밑에는 항상 질퍽하니 물이 많이 차 있기 때문에 아까 위원님께서 말씀하신 음용폐수기 그 기계는 사용 안 하는 건 아니고 그 물은 펌핑을 해서 소각로에다 뿌려줘서 처리하고 있고 또 우리 군포시에서 만약에 음식물쓰레기에 비상상황이 발생하면 아까 말씀하신 2013년도에 제작된 1억 5,000짜리 기계에다 연결을 해서 비상시에는 쓸 수 있는 준비를 갖추고 있기 때문에 전혀 사용 안 한 건 아니라고 말씀드립니다.

우천

이우천위원

여기에서 제가 핵심적으로 말씀드리는 건 현재 국가에서도 지자체에서도 음식물쓰레기를 종량제봉투에 넣어서 버리면 안 된다고 하는데 그 당시에 우리 시가 이것에 대해서 이렇게 홍보를 해놓고 지금은 이렇게 넣으면 안 된다고 따로 홍보를 하고 있지 않았던 걸로 알고 있거든요. 예를 들어서 “이제는 안 됩니다”라고 명확히 시가 홍보를 하든, 아니면 시설관리공단이 홍보를 하든 해야 되는데 그때 이후로 그냥 손을 놓고 있었단 말이죠. 뭐냐 하면 종량제봉투에 당연히 넣어서 버려도 되는, 아직까지도, 왜냐하면 실제로 쓰레기 버리는 시민들은 모르고 있거든요. 그 당시에 종량제봉투에, 제가 물어봤어요. 그랬더니 말씀하신 대로 종량제봉투가 더 싸잖아요. 종량제봉투에 넣어서 버려도 되는데, 아무 거리낌 없이 버리시는 분들도 있거든요. 특히 기존 도심 같은 경우는 당연히 그렇게 하겠죠. 이건 문제가 있지 않나요? 개선을 해야 되지 않을까요? 해당 과와 이야기하셔서 이제는 종량제봉투에 넣는 건 안 된다고 확실히 이야기를 해야, 왜냐하면 아까 말씀하신 대로 들어오는 쓰레기의 8%가 음식물이 섞여서 들어오는 현상인데, 그렇죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

우천

이우천위원

이게 사실은 안 들어와야 환경관리소 가동하는 데 별 문제가 없잖아요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

이 부분에 대해서는 해당 과와 꼭 얘기하셔서 적극적으로 홍보를 하셔야 될 것 같아요. 음식물쓰레기를 종량제봉투에 넣어서는 안 된다고 명확히 하셔야, 시민들은 모르고 있거든요. 이런 과정을 아는 사람만 알지 모르는 사람은 전혀 모르고 있기 때문에 명확히 이것을 해 주셨으면 좋겠습니다, 이런 문제가 생기지 않도록.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 위원님 말씀하신 부분은 시 청소행정과 소관이지만 저희들이 전달하고, 또 저희들이 현재 환경미화센터에 스티로폼이 많이 들어오고 있는데 그것이 가격이 올라서 돈이 많이 되고 있습니다. 따라서 스티로폼을 시민들이 버릴 때 테이프를 제거해 줘야 되는데 제거를 안 하면 그대로 녹여서 판매를 하면 가격이 뚝 떨어져서 제가 여러 차례 가서, 추석하고 구정이 끝나면 제가 가서 작업복 입고 직원들하고 같이 테이프 제거 봉사활동을 하는데 그때 제가 시청과 협의해서 동사무소에다 시민들에게, 동장·통장한테 알리는 알림통에다 테이프를 제거하는 내용을 알리도록 했는데 방금 위원님 말씀하신 부분도 시와 협의해서 그런 것을 시민에게 많이 알려서 쓰레기가 소각장으로 반입이 안 되도록 그렇게 하겠습니다.

우천

이우천위원

저도 현장감사 때 이야기를 들은 거예요. 스티로폼 가격이 재활용을 한 게 높은지 사실 몰랐거든요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

그래서 어떤 경우는 스티로폼 있으면 그냥 다 잘라서 종량제봉투에 넣든가 이랬던 경험도 사실은 있어요, 저도. 이것은 좀 적극적으로 알리시면 좋을 것 같아요. 예를 들어서 일반적으로 스티로폼은 재활용이 안 된다고 생각을 많이 하시거든요, 시민들이.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그게 돈이 많이 되고, 거의 일 년에 한 1억 이상.

우천

이우천위원

네, 그래서 이런 홍보도 예를 들어서 적극적으로 이런 폐기물 관련한 거라든지 이런 것은 과와 협의하셔서 적극적으로 시민들에게 알릴 필요가 있겠다라고 생각을 합니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 그렇게 하겠습니다.

우천

이우천위원

그리고 2016년도 자체고객만족도 이런 평가들을 하셨었죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

16년 것을 보니까 그 당시에 자체고객만족도는 90점 전후가 나왔는데,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

행자부에서 했던 것은 74.84점, 차이가 많이 난다, 물론 여기에도 그런 지적들이 있었더라구요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

그래서 왜 이렇게 자체고객만족도와 외부만족도, 그러니까 예를 들어 행자부라든지 이런 곳과 왜 이렇게 차이가 많이 나는지 혹시 원인을 파악하라고 그때 했는데 원인이 혹시 뭐로 나왔나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

행자부 공기업평가원에서 하는 고객만족도는 5월달에 실시가 되는데 그것은 공기업평가원에서 용역을 줘서 시민들이 용역회사 직원들이 와서 고객만족도 실시합니다. 상당히 엄격하게 합니다. 저희들은 일체 접근도 못 하게 하고 장소 이동할 때도 저희들이 제공한 차량도 타지 않고 아주 엄격하게 하기 때문에 시민들에게 고객만족도를 한 삼사일에 걸쳐서 실시하게 한 것이고 저희들이 한 것은 자체에서 하기 때문에 아무래도 같은 군포 사는 시민이고 그렇기 때문에 좋게 나오지 않았나 그렇게 생각을 하는데 어쨌든 간에 저희들은 시민고객만족도 공기업 평가에 중요한 부분이기 때문에 그걸 높이도록 계속 노력을 하고 있습니다.

우천

이우천위원

네, 그러니까 이런 자체 고객만족도도 외부에서는 이렇게 철저하게 하잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

자체도 사실은 저는 철저하게 해야 된다고 보거든요. 이렇게 차이가 많이 나면 신뢰성이 떨어지는 거잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

우천

이우천위원

그래서 이게 비슷한 점수로 나와야지, 차이가 너무 나버리면 10점 이상 나 버리니까 문제가 있지 않을까 그렇게 생각을 합니다. 그리고 지금 일상감사 내용을 보니까 지금 현재는 일상감사를 1년에 몇 회 정도 하고 계시죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

일상감사라고 하면 위원님께서 질문하신 것은 우리 공단 자체적으로 감사, 그 말씀이십니까?

우천

이우천위원

네.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

현재 감사가 지금 직원이 한 명입니다. 한 명으로 T/O가 책정이 돼 가지고 상당히 많은 어려움이 있습니다마는 앞으로 인원수가 증가되기 때문에 일상감사를 꾸준히 지속적으로 해야 될 것으로 생각을 합니다.

우천

이우천위원

그러니까 지금 조직에 비해서 감사담당이 한 명인 것은 너무 적어도 적잖아요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

우천

이우천위원

왜냐하면 여기에도 나와 있지만 감사하는 데는 독립성도 필요하고 그다음에 사실 역량도 필요하고 인원도 필요한 부분이잖아요. 이 큰 조직을 감사를 하려면. 한 명이 일상감사 한다는 것은 거의 불가능할 것 같거든요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그래서 작년에 용역보고서 한 팀들하고 우리 공단 인력이 적정한가 이런 것을 했을 때 용역회사 팀장하고 제가 인터뷰할 때 200명이 넘는 이 직원들이 또 시민들 세금과 관련해서 돈을 만지는 부분이기 때문에 이사장 의견을 묻기에 저는 감사가 증가돼야 된다, 한 사람이 어떻게 이사장이 전 직원들 주차요원이고 모든 요원들의 하루 500원씩, 1,000원씩 이렇게 받는 돈이 1년이면 160억이 되는데 이것은 내가 볼 때 증가시켜 주는 것이 좋겠다고 인터뷰를 했는데도 용역보고서에는 반영이 안 되더라고요. 어쨌든 고민 중입니다.

우천

이우천위원

이 부분을, 왜냐하면 문제가 생길 수도 있는 거잖아요? 아무리 작은 돈이든 뭐든 그것도 모이다 보면 상당히 큰돈이 되고 그러니까 왜냐하면 직접적으로 현금이 왔다 갔다 하는 그런 경우도 많기 때문에 저는 우리 시설관리공단이 점점 덩치도 커지고 직원들도 많이 늘어나는 상황, 사업도 많이 늘어나는 상황에서 이 감사에 대한 기능에 대해서 전면적으로 좀 바꾸거나 독립성을 주고그다음에 이런 문제가 생기지 않도록 사전에 예방하고, 왜냐하면 일어난 후에 하는 것보다는 사전에 하는 일이 더 중요한 거잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇죠.

우천

이우천위원

일상감사나 이런 역할이, 앞으로 비리라든지 아니면 도덕적 해이라든지 이런 문제가 생기지 않도록 좀 부탁을 드리겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 저희들이 시에 보고를 하고 해서 위원님의 의지가 반영되도록 그렇게 하겠습니다.

우천

이우천위원

네, 그리고 마지막으로 이것은 지금 주차장, 시설관리공단에서 관리하고 있는 주차장들이 굉장히 많잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 39개입니다.

우천

이우천위원

이곳에 만약에 어떤 문제나 하자나 이런 게 생기면 이런 부분은 누가 혹시, 해당 과에서 하나요? 아니면 지금 시설관리공단이,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

시 예산으로 많이 해줍니다.

우천

이우천위원

시 예산으로 해주는 거죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 시 교통과에서 다,

우천

이우천위원

그런데 어떤 문제점을 발견하고 그러면 시설관리공단은 전혀 비용투자나 이런 것은 안 하나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 거의 다 시예산으로 시에서 직접 많이 하고 있습니다. 예를 들어서 39개 주차장 중에서 요즘 최근에 하고 있는 시스템 개선이 차량인식장치, 그다음에 월정기는 월정기, 카드, 무인기는 무인기 기계장치 이런 게 다 고가입니다, 비용이 많이 듭니다.

우천

이우천위원

네.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그래서 그건 다 시에서 많이 해주고 있습니다.

우천

이우천위원

왜냐하면 어쨌든 이것에 대한 관리를 하고 비용이나 이런 것도 시설관리공단이 수익이나 이런 것도 내고 있잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

그런데 예를 들어서 설치라든지 하자 이런 문제가 있으면 시가 돈을 다 대주는 상황인 건가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

원래 그렇게 되어 있나요? 아니면 예를 들어서 시설관리공단 작은 부분이나 모르겠어요, 해당 과와 협력은 해야 되는 부분이겠지만 굉장히 막대한 돈이 들어간다 그러면,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다. 큰돈은 다 시에서 하고요, 작은 것 고장 나고 이런 것은 저희들이 위원님들 통과해 주신 대행사업비 예산으로 다 하고 있습니다.

우천

이우천위원

그 어떤 금액에 대한 기준이 있나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

금액 기준은 없는데 일상적인 것 고장 나고 이런 것은 저희 대생사업비 예산으로 교통과에서 하고요. 그다음에 예를 들어서 큰 시설, 몇 억이 들어가는 시스템을 바꾼달지 무인기계, 월정기 기계를 통째로 바꾼다든지 이런 것은 다 시에서,

우천

이우천위원

그러니까 그게 기준이 있냐고 제가 질문을 드리는 거예요. 예를 들어서 금액으로 나눈 건지, 아니면 어떤 어떤 시설일 때 시에서,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

현재 금액적인 기준은 없습니다, 위원님.

우천

이우천위원

현재 그럼 기준이, 그럼 그게 왔다갔다 할 수 있겠네요? 예를 들어서 3,000만원인데 우리 시설관리공단에서 할 수도 있는데 그냥 시에다 얘기해서 이렇게 해줘라,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

저희들 예산이 잡혀져 있으면 저희 예산으로 당연히 해야죠, 저희들 예산이 잡혀져 있으면.

우천

이우천위원

잡혀 있으면?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

어쨌든 그 기준은 현재 없다라는 거잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

액수가 얼마면 시에서 얼마면 공단에서 한다, 그런 기준은 없습니다.

우천

이우천위원

어느 정도는 있어야 되지 않을까 싶은데요, 제가 볼 때는. 시 입장이라든지 시설관리공단 입장이라든지 그런 게 어느 정도 기준이 있어야 시설에 대한 기준이든 금액에 대한 기준이든, 자체적으로 할 수 있는 건 자체적으로 하고 시 예산이 들어갈 부분이 있다 그러면 들어가야 될 부분이 있으니까. 뭐 얘기,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

지금까지 쭉 관례상으로 없는 시설을 설치할 때는 시예산으로 해주고요,

우천

이우천위원

없는 시설,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 새로 신규로 시설을 설치할 때.

우천

이우천위원

그러니까 관례상?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 관례상. 그리고 기존에 시에서 설치해준 것을 관리하고 유지보수 하는 것은 저희 자체 예산으로 대행사업비로 하고 그렇게 하고 있습니다.

우천

이우천위원

어쨌든 이것도 관례라는 얘기네요? 예를 들어서 없는 것, 새로운 것을 설치할 때에는 시 예산으로 하고,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

다음에 기존에 설치된 부분에 대해서 수리나 이런 것을 요할 때는 시설관리공단에서 하고,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

이것도 어쨌든 관례인 거네요? 지금은.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

관례가 아니고 어떤 명확한 기준이 있었으면 좋겠고요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그러니까 공단이 기본적으로 시에서 위탁해준 시설을 관리, 유지, 보수하는 것이 주 임무이기 때문에 시에서 위탁해준 것을 수탁 받아서 잘 관리, 유지, 보수하고 문제점이 있으면 보고하고 개선하고 하는 것은 저희 소관이지만 없는 시설을 새로 하라고 예산을 편성하는 것은 상당히 저희는 어렵습니다.

우천

이우천위원

그렇죠. 그러니까 지금 관례라고 하시니까 관례가 아닌 명확한 기준이 있었으면 좋겠다는 거예요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

그래서 수십 억 들어가는 걸 시설관리공단이 해가지고 하기는 어려울 것 아니에요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

그러니까 이런 관례가 아니고 기준이 있으면 좋겠다,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

그리고 한 가지 또 요청은 지금 주차장 관리들이 잘 안 되는 것 같아서 제가, 산본중심상가 같은 경우는 수익률도 굉장히 높고 시민들도 굉장히 많이 이용하고 하는데 출입구에 보면 타일 같은 게 다 떨어져 있어요. 저도 여기 지나가다가 타일조각에 살짝 맞긴 했지만 타일조각이 이렇게 다 되어 있거든요. 제가 이것을 한 달간 봤어요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

안 고치시더라구요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

타일 이게 부실공사인지 모르겠어요. 이 타일로 된 부분들이 다 떨어져있거나 밑에 바닥에 떨어져 있거나 이러거든요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

아이들이 지나다니다가 맞거나 그러면 다칠 염려도 있고 한데 좀 더 세심하게 보셨으면 좋겠어요. 어쨌든 시설 유지관리를 하시니까,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

그리고 지하주차장 같은 경우는 어떤 대기, 왜냐하면 요즘에 대기질에 대해서 많이 이야기하니까 이런 부분도 지하주차장의 공기질이나 이런 것 개선할 수 있는 방법이나 이런 것들을 좀 적극적으로 생각을 해 주셨으면 좋겠다, 어쨌든 지금 관리를 하고 계신 시설관리공단 입장에서.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 위원님께서 말씀하신 중심 지하주차장은 공기문제가 공기질이 나쁘면 안 되기 때문에 최근에 저희들이 용역을 줘서 거기하고 시민체육광장하고 중요시설, 환경관리소 이런 데를 측정을 해서 공기가 아주 좋다, 정상이다 인증을 받았습니다.

우천

이우천위원

아, 받았어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

인증서를 받았기 때문에 그런 것들이 전부 다 경영평가에 도움이 되기 때문에 저희들이 신경을 안 쓸 수도 없고 또한 시민들이 많이 이용하는 중심 지하주차장에 환풍기도 설치를 했고 신경을 많이 쓰고 있습니다.

우천

이우천위원

그런 부분들을 시민들에게 잘 알릴 수 있으면 좋겠어요. 왜냐하면 잘 모르시고 오해하는 경우도 있을 거고. 그러니까 예를 들어 그런 노력들을 하고 있다, 시설관리공단이. 주민편의를 위해서 최선을 다하고 있다, 이런 홍보나 이런 것도 적극적으로 해 주셨으면 좋겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

아까 말씀드린 대로 자치행정과하고 협의해서 저희들이 동사무소 통‧반장회의 할 때 우리 공단의 소식을 넣어가지고 군포시와 시설관리공단이 많이 하도록 하고 현재 전광판도 설치돼서 알리고 있습니다.

우천

이우천위원

알겠습니다. 마지막으로 공영주차장 정액권으로 지금 많이 하고 있잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 월정기.

우천

이우천위원

대기자가 많다고 들었는데,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

우천

이우천위원

이게 그럼 하고 싶어도 못 하는 상황이겠네요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다. 현재 저희들이 39군데 주차장 중에서 월정기만 하는 주차장이 10군데입니다, 10군데. 10군데고 무인주차장 13군데고 유인주차장13군데고 무료가 3군데인데 월정기가 다 그런 것은 아니고 경쟁률이 치열한 데는 몇 분만에 동이 나서 월정기가 정해져버리고 그렇게,

우천

이우천위원

어쨌든 지금 당장 개선하기는 어렵겠네요. 왜냐하면 주차장 면수가 워낙 적으니까 군포시에 바란다 이런 데 많이 올라오고 하니까 제가 좀 봤어요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

우천

이우천위원

주차면은 한정이 되어 있고, 그런데 거기 주민들은 자기 주민들부터 하고 싶어하는 게 있는 것 같아요. 아무래도 그렇지 않겠어요? 예를 들어서 가까이 사는 사람들부터 정액권, 지금 이런 제도나 이런 것은 없죠? 여기 근처의 주민들부터 받는다든지,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

무슨 동이면 무슨 동부터 받는다든지 이런 것은 없는 거죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

현재는 인터넷으로 선착순으로 하기 때문에 위원님이 말씀하신 근거리에 있는 사람들에게 혜택을 준다든지 그런 제도는 없습니다.

우천

이우천위원

그런 것은 현재 없고?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

혹시 약간이라도 개선의 방안이 있다고 하면, 왜냐하면 어쨌든 우리 동네 옆에 주차장이 있는데 예를 들어서 인터넷을 잘 못하거나 이러신 분들은 그냥 대고 싶어도 못 대는 상황인 거잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

그런 혹시 개선방안이 만약에 있으면, 아니면 다른 지자체에 어떤 다른 사례가 있으면 고민을 하셔서 이런 부분도 좀 지역주민에게 좀 더 배려했으면 좋겠다 이런 말씀을 드리겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

알겠습니다.

우천

이우천위원

이상입니다. 감사합니다.

경민

장경민위원장

이우천 위원님 수고하셨습니다. 신금자 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

신금자위원

신금자 위원입니다. 이사장님 안녕하십니까? 처음 뵙겠습니다. 뒤에 열여섯 분이 앉아계셔서 정말 많은 사업을 하고 계시고 또 많은 뒤에 팀장님들, 팀장님들이신가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

센터장,

신금자위원

네, 센터장님들, 너무 많이 바쁘시고 또 이사장님은 많은 사업에 업무보고 받으시고 또 관리하시려면 굉장히 바쁘실 것 같아요. 쉴 시간이 없으실 것 같습니다. 저는 한 가지 간단하게 질문드리겠습니다. 시민체육광장에 제1체육관 있죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

우천

이우천위원

지금 군포시에 바란다에 보시면 9월 6일부터 집중적으로 민원이 막 올라오고 있어요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

리모델링공사 들어간다구요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

이게 지금 언제부터 언제까지 리모델링 공사 기간으로 계획하고 계시는 건지요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

10월 22일부터 내년 2월 28일까지입니다.

신금자위원

그러면 4개월이요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

5개월인가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

그런데 지금 여기에 민원이 집중적으로 계속 들어오는 것 보면 대책이 없이 갑자기 리모델링 이게 실화인가요, 막 여러 가지 안들이 많아요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

그런데 공사는 처음부터, 지금 갑자기하는 공사는 아니잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

미리 계획이 됐었고 또 지금 계획 하에 이루어진 공사인데 왜 굳이 이렇게 겨울에 공사를 시작하는 이유라도 있으신지요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

아까도 보고 드렸습니다마는 그 공사는 저희들이 시행한 것이 아니고 시에서 입찰해서 시행하는 건데 위원님이 말씀하신 민원인들의 요지는 일반적으로 겨울철에 농구를 많이 하고 그러는데 농구장 이용을 할 수 없다, 연기를 해 줘라, 이런 말씀이십니다. 그리고 또 한 요지는 국민체육센터에 다목적 구장, 농구장이 준공이 되면 그때 공사를 좀 하면 안 되냐, 이런 내용입니다. 그래서 국민체육센터도 10월경에 준공이 되고 그렇게 되고 하면 늦춰줘라, 그런 뜻인데 지금 현재 저희 체육시설팀장으로부터 보고, 문제를 받기는 이것을 늦추면 내년 봄에 중요한 행사들이 많이 예정이 되어 있답니다, 봄에. 그렇기 때문에 또 마찬가지다 그래서 시하고도 협의를 했는데 지금 뾰족한 대책이 없는 걸로 그렇게 지금 생각을 합니다.

신금자위원

그러면 거기에서 계속 운동하셨던 시민들에게, 또 이 민원 제기하신 분들을 만나보셨는지요? 만나보셔서 대책도 강구를 하셨는지 간단하게 답해 주시면 감사하겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

10월 22일부터 아까 말씀드린 4개월 동안 공사를 하는데 현재 시청과 협의를 저희들이 회의를 해서 대안으로는 관내 초‧중‧고등학교 체육관의 농구장을 우리 시민들이 우리 1체육관 공사기간 동안 활용하는 방안을 현재 검토‧모색중이라고만 말씀드리겠습니다.

신금자위원

지금 대안이 제시가 되어 있는 게 아니구요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 아직은 그렇게.

신금자위원

그럼 공사는 10월 중순에서부터 바로 시작하는데 여기에 지금 운동하시는 시민 분들은 지금 그동안에 알았으면 어떠한 대안이, 벌써 지금은 대체장소를 마련해 줬고 또 이분들과의 시민들과 대화해서 어떠한 계획이 나와 있어야 되는 거라고 저는 생각이 드는데 지금 검토중이라고 하면 시간은 한 달여 정도뿐이 안 남았는데 그래서 좀 더 공사를 하시면 여기에 대한 시민들 불편한 것, 시민들이 요구하는 것 그러한 것들을 충분히 의견수렴을 하셔서 어떠한 대책을 강구해 놓으셔야지 된다고 생각이 드는데. 그래서 저는 이분들이, 지금 농구라는 것은 겨울에 하는 운동이잖아요? 그리고 이분들도 여기에 대한 계획을 다 짜셨을 텐데 지금 다른 곳에서 운동할 수 있는 장소가 지금 제공이 아직 안 되어 있다고 민원 보니까 그렇게 되어 있습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

그래서 좀 더 이분들과 만나셔서 방안을 찾아서, 이 리모델링 공사를 하는 것은 여기에 지금 리모델링 공사를 해야 되는 이유가 있잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

그러면 시민들의 환경개선을 위해서 하는 것이니까 민원이 발생되지 않도록 이분들의 의견도 수렴하셔서 좋은 방안을 좀 강구해 주셨으면 감사하겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

꼭 좀 부탁드리겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

그리고 민원에 여기 지금 민원글이 올라오잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

그런데 그 답변글이 굉장히 늦는 것 같아요. 이분들을 얼른 만나셔서 서로 의견수렴을 하시고 어떠한 방안을 찾으시면 대책이 빨리 빨리 나오지 않을까 하는 생각이 들어요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

꼭 좀 부탁드리겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

신금자위원

답변 감사합니다.

경민

장경민위원장

신금자 위원님 수고하셨습니다. 홍경호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

홍경호위원

홍경호 위원입니다. 군포시의 공기업 중에 가장 규모가 크고 군포시 전역을 관리하는 우리 시설관리공단 이사장님 이하 팀장님, 센터장님들 고생 많습니다. 먼저 우리 존경하는 김귀근 위원님이 질의하신 것 중에 잠깐 보충질의 하고 본 질의 하겠습니다. 1체육관 리모델링에 관련하여 두 가지를 부탁드리겠습니다. 첫째로는 올 폭염 속에 에어컨설치, 본위원이 했는데 잘 해주셔가지고 운동하시는 분들이 여름에 운동 잘 했다고 감사하다고 꼭 전달해 달라고 하더라구요. 고맙습니다. 개선 리모델링을 할 때 일단 스탠드, 지금 다른 부분은 다 답변 주셨잖아요. 이쪽으로 공기가 통할 수 있도록 운동장으로 생각하는 것도 잘 하셨고요 어떤 행사를 할 때 그 스탠드 의자가 너무 좁아서 항상 관람객들이 경기장으로 내려가서 계속 거기에, 어떤 때는 끈으로도 하고 하는데 안전벨트 그것 좀 꼭 준비해서 어느 단체나 할 때 경계선을 그릴 수 있게 해 주시고 스탠드를 경사를 잘 해가지고 두 칸 정도만 더 올려도 굉장히 도움이 될 것 같아요. 어차피 리모델링 할 때 좀, 그동안에 많은 이용 시민들이 불편했던 사항을 참고하셔서 해주시고 우리 존경하는 신금자 위원님께서 민원 문제, 저도 많이 받았는데 저도 이사장님이 답변을 주셨습니다만 국민체육센터가 2018년 10월에 준공이 돼서 시설관리공단에 위탁해서 시범운영까지 하면 내년 3월부터 정식 운영이 되잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

그래서 잘 시기를 조정해서 제1체육관에 운동하시는 분들이 저쪽하고 잘 연계를 하면 민원이 조금은 해소되지 않을까 하는 그런 제안을 드리고 싶었는데 한번 참고해 주시고요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

다른 학교로 대체를 해 주시는 것도 하나의 방법이지만 그쪽에 국민체육센터가 들어서기 때문에 오픈시기와 이런 것을 잘 조절하면 민원이 100% 해결은 안 되겠지만, 사실 리모델링이라는 것은 아까도 이사장님께서도 답변 주셨지만 또 봄에 하면 봄에는 행사들이 많기 때문에 사실 민원이 더 많아요. 그건 사실인데 어떻게 언제 어느 시점에 해도 민원은 발생하는데 그 민원을 최소화할 수 있는 것이 주무부서의 운영의 묘겠죠? 잘 좀 해 주시기를 부탁드리구요. 지방공기업 예산편성은 행정자치부 공기업지원의 지침서에 맞춰서 예산편성하고 있죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

그 기준에 다 맞춰서 하고 있어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

지금 우리 시설관리공단이 계속 규모와 직원이 늘어나고 있는데 앞으로 할 일이 참 국민체육센터도 인수인계 마치면 많은 직원도 늘어나고 거기에 수영장부터 직원들이 많이 늘어나는데 그 부분에 대해서는 한 가지 부탁을 드리겠습니다. 지금 시설관리공단에 직원이 몇 분이나 돼요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

211명입니다.

홍경호위원

211명이요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

공무직하고 계약직 포함해서?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 이사장포함해서.

홍경호위원

네, 그러시구나. 규모가 상당하네요. 많은 인원이 있다는 것은 그만큼 일이 많다는 건데, 또 일이 많다는 것은 그만큼 민원도 많다는 뜻이거든요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

잘 좀 부탁을 드리고 공무직근로자, 작년에 행정사무감사에서 환경미화센터 직원들이 급여가 워낙 낮아서 나급에서 가급으로 인상을 해 주십사 했는데 그게 별첨에 나와 있긴 해요. 2018년 1월부터 작용한다고 하는데 지금 하고 있어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다. 작년에 성복임 위원님께서 문제제기를 하셔가지고 바로 시하고 협의를 해서 조치를 해서 1인당 지금 평균 27만 3천원 정도 인상효과가 있습니다.

홍경호위원

그 부분은 작년에 존경하는 성복임 위원님께서 했는데 그렇게 처리해 주셔서 감사드리고요. 그 부분에 본위원이 한 가지 알아보고 개선해야 될 부분들이 시설관리공단의 직원들과 업무직, 공무직, 기간제 분들의 애로사항이 천차만별이더라구요. 다른 것을 다 맞춰줄 수는 없지만 여기 시청의 공무원과 공무직과의 차이가 있듯이 차별은 있는데 본위원이 어떤 민원을 많이 요즘 접하냐면 업무직이나 공무직에 있는 근로자들은 연가를 빼고 만약에 질병이 발생했을 때 무노동 무임금이에요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

그 부분에 대해서 어떻게 생각하세요? 그렇게 해도 되는 거예요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

작년에 저희가 노동조합에서 그것을 문제제기를 했습니다. 그래서 작년에 제가 가을에 검토를 시켜가지고 직접 문제점이 있지 않느냐, 문제점이 있는 시각으로 제가 접근을 해서 검토를 했습니다. 그래서 위원님이 말씀하신 대로 저희들이 지금 현재 일반직과 기능직 직원들이 취업규정에 보면 일반직과 기능직 직원들은 60일 범위 내에서 몸이 아프면 유급휴가로 병가를 허가할 수 있도록 되어 있습니다, 60일간을. 그런데 업무직 직원들은 몸이 아프고 일하다가, 공상일 때는 공무상 질병이나 부상일 때는 산업재해보건법에 의해서 별문제가 없는데 그냥 아팠을 때는 자기 연차범위 내에서만 치료하고 그 연차가 넘어갔을 때 15일이나 20일 연차를 쓰고 나머지는 무급으로 지금 처리를 하고 있는데 이것을 경기도 전 사업 시설관리공단 실태파악을 해 봤더니 저희들이 지금 현재 211명 중에 업무직 직원들이 127명입니다. 127명인데 127명이 전부 다 주차장, 미화센터, 환경관리소, 캠핑장 이런 직원들이 있는데 수원의 모 공단은 업무직하고 일반직, 기능직을 차이를 안 두고 똑같이 두 달 동안 유급휴가를 병가를 줄 수 있도록 이렇게 규정을 바꿨었답니다. 바꿨었더니 한 번에 동시에 20명씩 병가를 내 버린 거예요, 20명씩. 그래가지고 절대 하지 말아라, 이게 보통 문제가 아니다, 주차장이 정부에서 7월 1일부터 주52시간제를 운영하고 있는데 아주 빠듯하게 52시간을 초과하면 안 되니까 빠듯하게 아주 팀에서 잘 관리하고 또 여름휴가도 동시에 가 버리면 주차장을 운영할 수가 없으니까 서로 엇갈리게 해서 하고 있는데,

홍경호위원

이사장님, 답변 자세히 해 주시니까 감사한데 또 많은 질의하려면 오늘 시설관리공단 저녁때까지 해야 되잖아요. 간단히, 지금 이사장님이 말씀하시는 부분을 본위원이 모르고 질의드리는 건 아니구요. 일반직 직원들과 업무직, 기간제 이런 계약직들하고 당연히 차별은 있겠지만 어떤 방안, 지금 이사님께서 동시에 병가를 20명 내니까 마비되고 그런 현상이 생기면 그런 것도 하나의 핸디캡이겠지만 또 실질적으로 그런 직에 종사하는 분들은 급여부터 보너스부터 지금 일반직은 60일 줄 때 업무직은 15일 주나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

업무직은 자기 연차 범위 내에서,

홍경호위원

연차가 며칠이에요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

지금 1년에 15일씩 증가되니까 한 15일에서 25일 사이입니다.

홍경호위원

그래서 그분들이 물론 본위원이 말씀드리는 걸 한꺼번에 개선할 수는 없지만 그분들도 똑같이 공기업에 다닌다는 자부심을 가지고 있는데 노상에서 햇볕 쨍쨍 나는 데서 폭염 속에 주차 관리하는 사람이나 에어컨 빵빵 틀어놓고 있는 사람이나 다 공기업에 다닌다는 자부심을 가지고 있는데 에어컨 빵빵 틀어놓고 앉아 있는 사람들은 급여고 연차고 모든 병가고 다 혜택이 월등한데 낮은 데 있을수록 그렇게 혜택이 많이 부족하다는 것은 조금 개선해 줄 필요성이 있다, 한꺼번에 다 맞추겠습니까마는 그런 쪽에 정말 몸이 아파서 병가를 가서 한 달을 수술하고 나오고, 병가의 어떤 기준도 좀 두면 좋을 것 같아요. 그래서 그런 사람들이 무임금 무노동이 되다 보니까 사실 표현으로 하면 그달 벌어서 그달 벌어먹는 분들도 많이 계시더라, 그런 분들의 개선책을 조금 마련해 줬으면 좋겠다, 그래서 다른 시·군도 보고서 그쪽에 벤치마킹하는 것도 중요하지만 다른 시·군이 안 할 때 훌륭하신 강성공 이사장님께서 딱 오셨으면 그래도 공기업 중에 군포시시설관리공단은 어떤 31개 시·군보다도 복리후생이나 이 정말 공무직이나 기간제 사람들도 살맛나는 근무지로 이렇게 우리가 롤 모델이 될 수 있도록 만들어 놓으면 나쁠 것 없잖아요. 물론 거기에는 군포시 시민들이 내는 많은 예산들이 투여되기 때문에 잘 조정을, 수위 조정을 해 주십사 하는 부탁을 드리겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

대답을 하셔야죠.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 알겠습니다.

홍경호위원

대답 안 하면 안 해 준다는 거라 여기 속기록에 남기려고 하는 거예요. 그리고 작년에 환경관리소 소각장 음폐수 분사 설치를 하면서 기술직 문제라든가 또 여러 가지 문제로 많이 누락을 시켰잖아요. 그래서 청소행정과하고 같이 협의를 해서 그런 부분이 없도록 하라고 했는데 결과가 어떻게 시원치 않아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

작년에 말씀,

홍경호위원

환경관리소 소각장 음폐수 분사설비, 그때 본위원들이 소각장 설비의 운영상태나 정비추진, 또 상황보고가 있을 때 그런 경우에 보면 기술적인 부분 지적에 따라서 여러 정보를 누락한 게 많이 발생이 돼서, 누락하고 생략한 부분이 있어서 위원들이 그런 부분에 청소행정과하고 연관이 필요하다고 답변을 하셔가지고 주무부서와 회의를 해서 개선책을 마련해줘라 그랬더니 처리결과가 완료라고는 나왔는데 “행정사무감사 이후 청소행정과와 충분한 의사소통과 협력관계를 이루려고 있습니다.” 뭘 이루었는데요? 거기에 대한 소통과 회의를 통해서 위원님들이 지적한 이런 부분은 이렇게, 이렇게, 이렇게 개선을 했습니다, 하는 중입니다, 하고 있습니다, 어떤 그런 답변을 주셔야 저희들이 결과를 알 것 아니에요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

그 부분 나중에 서면으로 어떻게 하고 있는지,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

미흡한 부분이 있다면 서면으로 위원님께 제출하도록 하겠습니다.

홍경호위원

우리가 계약서상 지연배상금이나 하자보수 보증금에 대해서 지침을 위반했다는 사례가 많이 발생됐어요. 그래서 향후에 어떤 회계 관계를 처리할 거냐, 작년 행정사무감사에 위원님들이 시정 요구를 했는데 별첨3을 보니까, 일단은 처리결과를 보니까 “계약관련 업무를 개선하여 수립한, 행정사무감사 이후에 계약서와 지출결의서에 관련한 내용을 모두 표기하고 있습니다.”하고 별첨3을 제출했어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

홍경호위원

그것 보고 계시죠? 그런데 거기에 우리 위원들이 봐서는 그게 잘 모르겠어요, 이렇게 해서는. “관련법령에 따른 지연배상금 및 하자보수금을 정확하게 파악하여 계약담당자의 직무능력상의 업무효율성을 위한 계약업무를 개선하겠다.” 이렇게 나왔는데 저희들이 2017년 행정사무감사에 지적했는데 거기에 대한 조치결과가 뭐예요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

작년에 존경하는 이희재 위원님이 지적을 하셨는데 지체상금률 표기를 표준계약서에 안 하고, 계약보증금 15% 이것도 안 하고 그런다고 해서 위원님들께서 작년에 지적하신 이후로 다 그걸 하고 있습니다.

홍경호위원

그러면 이런 부분은 사실은 존경하는 이희재 위원님이 크게 지적을 했는데 그게 일반 사람들은 지연배당금이나 하자보수보증금 이런 것에 대해서 전문 주요 부서에서만 담당을 하잖아요. 그런 부분에 자칫 잘못하면 시민의 혈세가 낭비될 수 있는 요소가 크고 또 사각지대에 있거든요. 그래서 그 부분 처리결과를 명확하게 해서 누가 봐도, 최소한 시민이 봐도 모르더라도 그때 행정사무감사에 질의한 위원님이나 또 저희들이 같이 경청하고 있기 때문에 한 눈에 볼 수 있는 내용으로 해 주십사 부탁을 드리겠습니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 알겠습니다.

홍경호위원

질의할 게 너무 많지만 다른 위원들이 질의하는 걸로 하고 한 가지만 마무리 하겠습니다. 일전에 강성공 이사장님과 센터장님, 팀장님 해서 8단지 둔전공원 배드민턴장 민원에 대해서 많이 간담회도 갖고 고생들 많이 하셨어요. 그때 어느 정도 민원 해결책을, 민원을 주신 분이나 민원을 받은 분이나 또 처리하는 주무부서가 같이 머리를 맞대고 방향을 설정해서 이전하는 걸로 했는데 제가 생태공원과에 질의를 놓쳤어요. 왜냐하면 주무부서는 생태공원과지만 시설관리공단도 같이 협력해서 해야 하기 때문에 질의드리도록 하겠습니다. 지금 현재 간담회 이후에 시설관리공단과 생태공원과와 진행되고 있는 결과 좀 말씀해 주세요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

전번에 위원님하고 간담회 때 공청회한 이후에 저희 소규모 체육실 강승구 차장하고 시하고 해서 둔전근린공원 하부 농구장을 조금 더 저번에 위원님이 말씀하신 대로 확장해서 이전하는 것을 검토 중인 걸로 그렇게 보고 받았습니다.

홍경호위원

이사장님 그때 간담회에서 그 결과는 나온 것이고 가장 중요한 것은 실행이잖아요. 그때 같이 이사장님과 민원인들과 간담회 했을 때 그렇게 하겠다고 하고 그 이후에 진행되는 과정, 그 간담회를 가진 이후.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

위원님, 지금 현장을 확인했고 예산 이런 문제를 수반하는 것을 검토하고 있는 중이라고 합니다.

홍경호위원

아까 제1체육관 리모델링도 마찬가지고 여기 둔전공원 배드민턴장도 마찬가지인데 뭐든지 리모델링이나 새로 시설하는 데는 가장 적절한 시기가 있잖아요. 그 시기라는 게 뭐냐면 언제도 민원은 있지만 어느 시기에 하느냐에 따라서 민원은 최소화할 수 있다, 시민의 만족도를 조금 더 높일 수 있는 것은 그냥 공직에 계신 분들은 다 그런 건 아니지만 뭘 딱 결정을 해놓으면 내년에 예산 세워서 해야지, 아니면 뭐 그냥 지나가면 빠뜨렸습니다, 내후년에 해야죠, 이런 경우가 참 많더라구요. 본위원도 5년째 의원 하다 보니까 행정사무감사에서 지적을 했으면 바로바로 시행될 수 있는 것도 장기플랜으로 시행될 수 있는 게 있는데 지금 그런 민원은 여기 강성공 센터장님하고 윤재상 대리님인가요, 두 분들이 굉장히 고생하시고 얼마 전에도 일요일날 제가 현장을 가서 동호인들을 봤더니 전날은 우리 이사장님께서 직접 나오셔서 봐주시고 그다음날도 윤재상 대리님이 또 나오셔서 하길래 그분들이 저희들 때문에 주말도 못 쉬고 매일 근무하게 해드려서 죄송합니다라고 그랬는데 그분들이 가보니까 많이 개선이 돼서 조용하고 사람들 운동하러 오면 다른 때 같으면 이름 부르면서 어서 오라든가 ‘좋은 아침!’ 큰 소리 쳤던 것도 손 흔들고 하더라구요. 서로 민원 주신 분이나 받는 분들이 그렇게 서로 한발씩 이해하고 나가는 모습은 아름답게 보였는데 가장 중요한 것은 옮겨서 공사를 하는 데는 제가 듣기로는 한 달 정도면 가능하다, 그렇게 들었는데 이왕이면 그때도 말씀드렸지만 겨울이 오기 전에, 겨울이 오면 땅 다지는데도 그렇고 그다음 해에 보면 땅이 그렇게 아무리 다져놔도 지각변동처럼 막 생기는 그런 게 생기잖아요. 그래서 10월에 공사를 좀 마무리 해 줬으면 좋겠다, 11월까지는 해줬으면 좋겠다, 그래서 주무부서가 생태공원과지만 또 관리를 하는 것은 시설관리공단이니 위원님께서도 행정감사에도 말씀을 하시니까 담당자한테 해서 생태공원과하고 연계해서 정말 11월 말까지는 완공될 수 있도록, 큰 예산 들어가는 것 아니고 성립전 예산으로 쓸 수 있는지는 모르겠지만 직소민원팀 하던지 또 시장님 지시사항에서 쓰는 기금도 있잖아요. 충분히 가능하니까 그때까지, 왜 여기서 이사장님한테 말씀을 드리냐 하면 기록을 남겨야 꼭 그렇게 해 주시기 때문에 제가 말씀드리는 거예요. 오늘이 9월 12일인데 11월 말까지 두 달 반 동안 해서 완료 좀 시켜 주세요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

제가 답변할 성질은 아니지만 시에 그 내용을 위원님 말씀을 전달을 해서 되도록 노력하겠습니다.

홍경호위원

잘 부탁드리겠습니다. 답변 감사합니다. 이상입니다.

경민

장경민위원장

홍경호 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 성복임 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

복임

성복임위원

네, 성복임 위원입니다. 행정사무감사 자료집 37페이지 보실까요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

37페이지에 보면 군포고가 밑 1해서 여기가 주차장 면수가 15면이죠? 37페이지 군포고가 밑, 여기 주차면수가 뒤에 자료 보니까 15면으로 되어 있어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그런데 수익률이 22%예요. 6개월에 여기 수입이 한 1,200만원 정도 돼요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

복임

성복임위원

그런데 인건비가 5,500이 지출됐어요, 1인의 인건비인데. 여기에 이런 경우들은 어떻게 생각하시는 거예요? 제가 보기에는 무인시스템으로 교체해야 되지 않나라고 생각하는데 여기 안을 갖고 계신 게 있어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

위원님 말씀하신 군포고가 밑이 15면이고 수지비율이 22%인데 이것은 시에 보고를 해서 무인화가 가능한지 한번 검토를 해보겠습니다.

복임

성복임위원

이런 데 무인화 하셔야죠. 지금 경영수지도 안 좋게 나오는데 1,200만원 벌기 위해서 5,500 인건비를 쓴다는 것은 말이 안 맞는 거구요. 지금 이런 데가 또 있나요? 여기 말고도?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

여기하고 산본시장 쪽이 좀 문제가 있습니다.

복임

성복임위원

산본시장은 80.3%?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

산본시장이 순수익률은 62%입니다.

복임

성복임위원

62%?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

여기는 지금 어떻게 생각하시는 거예요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

여기도 제가 작년에 와서 이건 문제가 너무 많다고 생각을 했는데 산본시장 측에서 그걸 무인화를 해버리면 그쪽이 난잡하게 된다, 그래서 강력히 시에다가 무인화를 하면 안 된다고 얘기를 했나 봅니다. 그래서 지금 산본시장은 거기에 우리 직원들이 배치함으로 해서 질서가 잡히고 하는데 거기를 해버리면 그냥 뒤죽박죽 돼가지고 그렇기 때문에 그것은 손을, 거기 두 군데가 제일 문제입니다.

복임

성복임위원

산본시장 같은 경우는 산본시장 협동조합에서 운영권을 본인들에게 달라 이런 요구도 좀 하지 않았나요? 부서로만 했나요? 그 내용은 모르시구요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

일단은 산본시장은 이후에 논의를 진행해 봐야 될 것 같구요. 군포고가 밑 이것은 무인화를 하시는 게 맞는 것 같습니다. 그래서 관련부서와 협의하셔서 무인화문제 검토하시구요. 그리고 기획감사실에서 제출한 자료 2016년 경향평가 보고서가 있어요. 그 자료 아시죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

2016년이요?

복임

성복임위원

네. 거기 452페이지에 보면 시설관리공단에 사회적경제제품 구매율이 0.87%로 되어 있거든요. 그래서 군포시시설관리공단이 전국의 지방공기업 149개 중에 123위를 하고 있어요, 사회적경제제품 구매율이. 제가 이 부분과 관련해서 매년 말씀드리고 있는데 실제 나아지는 것이 보이지 않는다, 이 부분과 관련해서는 어떤 대책을 갖고 계신 거예요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

제 책상 컴퓨터가 사회적 고용노동부나 각종 중앙부처에서 사회적가치, 중증장애인 이런 구매를 많이 해라, 공문이 많이 내려옵니다. 그래서 제가 직원들한테 사회적가치 물건을 살 것 있으면 가능하면 여기서 사라 그래가지고 작년에 제가 5월 2일날 부임을 해서 작년 사회적가치 구매실적이 2,500만원 됐습니다. 그런데 금년은 7월까지 한 3,600만원 됩니다.

복임

성복임위원

3,600?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그러면 12월까지 하면 좀 더 나아질 거라고 보면 되겠네요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다. 저는 같은 제품이라면 특별히 사회적 장애인들, 중증장애인들이 만든 제품이 없어서 한 것은 조달청에서 사든지 시중에서 살 수 있지만 그렇지 않으면 가능하면 거기 것을 사야 된다, 그렇게 해가지고 했기 때문에 위원님이 말씀하신 대로 직원들 독려해서 연말까지는 대폭적으로 많이 이용하도록 하겠습니다.

복임

성복임위원

그렇게 신경 써 주시구요. 그리고 경향평가서 458페이지에 보면 예산편성 관련해서 불용률이 6.61%예요. 그래서 지금 다른 공기업 평가대상 3.94%에 비해서 군포시시설관리공단의 예산 불용률이 높게 나오는데 그 이유는 뭐라고 생각하세요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

불용률 그것은 정부에서는 가능하면 예산지침 된 것은 95% 정도로 집행을 하라, 6월 이전에 조기집행률도 챙기고 있고 그러는데 앞으로는 부득이한 경우가 아니면 불용이 되지 않도록 그렇게 하겠습니다.

복임

성복임위원

예산을 편성할 때 적정하게 편성했느냐의 문제를 검토하셔야 될 것 같아요. 예산이 과도하게 편성이 됐기 때문에 이 불용률이 높은 거거든요. 그래서 예산편성 하실 때 적정성 여부를 검토하셔서 예산을 편성해 주십사 말씀을 드리겠구요. 그리고 초막골 글램핑장에서 사용하는 전기사용내역을 제가 받아봤어요. 2017년도에 4,446만 4,000원의 전기를 사용하셨어요. 그리고 2018년도 6월까지 낸 자료 보니까 2,400인 것 보니까 이것도 4,000 넘어가게 생긴 거구요. 그런데 여기 보면 고급 글램핑장 12개, 일반 5개, 야영장 52개, 단체동 두 개인데 단체동 두 개는 현재 사용하지 못 하고 있죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네. 수탁을 아직 안 받았습니다.

복임

성복임위원

그러면 고급 글램핑장과 일반 글램핑장, 야영장 그다음에 그 주변에서 쓴 전기가 4,400이라는 것인데 이 전기는 부곡중앙도서관에서 쓰는 부곡도서관에서 쓰는 전기가 4,200이에요, 1년에. 당동도서관이 3,600. 이 부분에 대해서 어떻게 생각하세요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

제가 작년에 부임을 해서 사실 공단이 아낄 것은 전기밖에 없기 때문에 전기를 대폭적으로 아끼자고 많이 했습니다. 그런데 캠핑장은 위원님께서 아시다시피 천막으로 돼 가지고 오후 2시면 새로 예약한 사람이 들어오는데 금년에 폭염 때문에 미리 켜놓고, 그다음에 몽골텐트 안에는 이불, 침대 이런 것을 꿉꿉하니까 축축하지 않기 위해서 제습기를 틀어놓고 해서 전기요금 많이 들어갔는데 이 부분은 저희가 현장을 다시 한 번 더 확인하고 해서 많이 절감을 하도록 노력을 하겠습니다.

복임

성복임위원

이것은 금년 폭염과는 관련이 없는 얘기예요. 왜냐하면 2017년도에 4,440만원을 썼기 때문에 금년 폭염과 관련 있는 얘기는 아닌 것 같고 제가 지난번에 초막골캠핑장에 하루 숙박을 했던 적이 있어요. 그런데 제가 그때 느꼈던 것이 왜 이렇게, 그때 에너지 사용하는 형태를 보고 제가 전기요금을 요구해서 본 거거든요. 도대체 전기를 이렇게 쓰면 얼마나 나올까 이렇게 해서 자료를 받아본 거예요. 그런데 어떤 거냐 하면 들어가니까 침구류에서 냄새가 나요. 아까 말씀하셨듯이 무슨 쾌쾌한 지하의 냄새 같은 그런 냄새가 나고 그래서 이 부분과 관련해서 제가 베개솜 같은 것도 교체해 달라, 겉 뭐라 그러죠, 겉 시트, 커버, 이런 것은 자주 교체하시는 것 같은데 솜이나 이런 부분들에서 냄새가 나는 것 같아요. 그래서 교체해달라고 해서 교체를 받기도 했는데 그 직원분이 오시더니 에어컨을 20도로 낮추더라구요. 그러더니 막만 놔두고 다 열어요. 그렇게 해야 냄새가 나간다는 거예요, 이 안에 습기가 나가고. 그렇게 하고 나가시는데 제가 거기서 민망할까봐 어떻게는 못하고 나가고 나서 제가 문 다 닫고 에어컨을 27도로 올려놨거든요. 그런 사용형태를 보면서 왜 이 전기요금이 이렇게 나가는지를 알 수 있었던 거죠. 그거 말도 안 되는 거죠. 어떻게 공공기관에서 에너지를 사용하는데 20도로 내려서 막만 놔두고 모든 것을 다 개방을 해버리면 초막골을 다 시원하게 만들겠다는 그런 생각이 아니면 어떻게 전기를 그렇게 쓸 수 있냐는 거죠. 그 부분에 대해서 어떻게 생각하세요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그 부분은 아까도 말씀드렸지만 야영객들이나 그다음에 캠핑장에 들어오는 분들, 시민들 위주로 하려다보니 과다하게 한 것 같습니다. 그 부분 제가 교육을 시켜서,

복임

성복임위원

과다해도 너무 과다한 거구요. 그리고 글램핑장 올라오는 곳에 보면 거기에 무슨 창고 같은 것 하나 있죠? 고급형과 일반형 사이에 거기는 어떤 공간인가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

거기는 아까 말씀드린 몽골텐트 안에 있는 각종 침구류, 수건, 시트 이런 것들을 보관해 놓은 장소입니다.

복임

성복임위원

그러면 거기 책상이 있던데 근무자가 있는 건가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

아닙니다. 근무자는 있는 게 아니고 수시로 가서 기재하고 세탁하고 그래서 거기에 시원한 공기를 반입하기 위해서 안에 에어컨 같은 것 제습기를 틉니다, 꿉꿉하지 않도록.

복임

성복임위원

제습기를?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그러면 제습기를 틀어도 에어컨 실외기 돌아가나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

제습기,

복임

성복임위원

제습기 틀어도 에어컨 실외기 돌아가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

돌아갑니다.

복임

성복임위원

그럼 밤새 제습기를 가동을 시키는 건가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇죠. 그걸 제습 안 하면 꿉꿉해가지고 받은 사람 손님들이 싫어하니까,

복임

성복임위원

밤새 제습기를 가동을 시킨다,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

에어컨을 튼 건 아니고,

복임

성복임위원

에어컨을 튼 것은 아니라는 거구요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

아까도 말씀하셨듯이 그런 부분, 에너지 사용에 대한 부분을 철저히 교육을 시켜 주십사 말씀드리겠구요. 여기 근무 몇 분이 하시죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

현재 9명이 하고 있습니다.

복임

성복임위원

9명이면 거기 지금 보니까 2017년도에 글램핑장 수입이 5억 9천이에요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그러면 5억 9,000이고 여기 뭐 전기세가 4,400 나간다고 보고 운영비는 어느 정도 되나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

수지비율이 거기가,

복임

성복임위원

수지비율 분석하신 게 있어요? 인건비까지 다 넣어서?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 있습니다.

복임

성복임위원

그것 한번 말씀해 주시겠어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

캠핑장이 금년 1월부터 7월까지 캠핑장수입이 2억 3,800이구요.

복임

성복임위원

올해요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네. 금년 1월부터 7월까지 2억 3,800이고 주차장 수입이 3,300이구요.

복임

성복임위원

2억 7,100이고, 여기 인건비, 운영비, 전기 다 해서,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 가족레저팀이 2017년 작년에 수지비율이 74.9%입니다.

복임

성복임위원

74.9%요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 작년 1년 치.

복임

성복임위원

100%가 안 나오죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 안 나옵니다. 100% 나오는 데는 주차장,

복임

성복임위원

여기에 인력이 7명이 필요한가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

9명인데,

복임

성복임위원

9명이 필요한가요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

위원님, 거기가 밤에 9시부터 아침 7시까지 한 사람이 철야근무를 합니다. 왜 그러냐 하면 고객들이 시민들이 투숙을 하고 그러니까 클레임을 걸고 전화하면 조치해 주고 고장 나면 수선해줘야 되고 에어컨이 고장 났다고 하면 조치를 해 줘야 되고 한 명이 철야하고 교대근무를 하고 그런데 현재 9명인데 정부에서 금년 7월 1일부터 주52시간을 하기 때문에 9명 갖고는 주52시간 법적 기준치를 맞출 수가 없어서 1명을 더 증원해 주라,

복임

성복임위원

1명을 더 추가해야 된다?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그쪽 상황이 그렇게 돼서 시에다 보고를 해놨습니다.

복임

성복임위원

그러면 더 떨어지겠네요, 수지는?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

복임

성복임위원

인원의 문제는 좀 검토를 해보셔야 될 것 같구요. 그리고 글램핑장 침구류 관련해서 매트는 어떻게 소독하시는 거예요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

지금 매트소독은 직원들이 손수 청소를 하고 있고,

복임

성복임위원

뭐로? 스팀청소기로요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

약물로 해서 청소를 하고 있다고 합니다.

복임

성복임위원

약물로요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네. 스팀청소기는 없고 그다음에 나머지 세탁물은 전부 다 용역계약을 1년 단위로 해서 바로바로 수거해서,

복임

성복임위원

베개는 며칠에 한 번씩 소독하시는 거예요? 베개솜,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

베개는 한 번 쓰면 바로,

복임

성복임위원

아니, 솜.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

솜은 여유분 솜을 가지고 있어서 직원들이 손수 교체를 하고 있답니다.

복임

성복임위원

한 번 쓰면 바로 바로 교체해요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

지금 현재 그렇게는 안 하고,

복임

성복임위원

그렇게 하고 있지 않죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 그렇게 안 하고 있고 좀.

복임

성복임위원

가서 보니까 이게 좀 위생적으로 보이지 않아요. 딱 텐트 안에 들어가면 캐캐한 냄새가 나고 베개솜에서부터 매트에 이르기까지. 그래서 우리가 청양 청소년수련원만 가도 5만원 내고 아주 쾌적한 환경에서 숙박을 하잖아요. 그런데 여기는 군포시민이라고 해도 10만 5,000원을 내잖아요, 30% 할인받아서.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

복임

성복임위원

그런데 환경이 너무 대조적이라는 거예요. 그런데 이것이 글램핑장으로 만들어놨기 때문에 어쩔 수 없는 측면이 있기는 하나 그러나 침구류나 이런 것과 관련해서는 더 각별히 청결하고 냄새나지 않게 이런 부분에 대한 노력을 해줘야 될 것 같아요. 그래서 그런 부분에 대해서 노력을 해주십사 말씀드리겠구요. 그리고 제가 시설관리공단에 출장여비 관리에 대해서 자료를 쭉 받아봤어요. 기획감사실에서 질의한 것 들으셨어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 들었습니다.

복임

성복임위원

그래서 제가 문제가 있어보이는 자료를 체크를 해서 소명자료를 좀 내라고 했더니 몇 가지의 자료가 왔어요. 그래서 스스로 착오로 지급됐다라고 한 것이 3건이었고 그다음에 시청에 면접관으로 와서 면접에 참석해서 면접수당도 받고 일비도 2만원에서 1만원 정도를 중복 지급받은 게 9건이 있었구요. 그다음에 시청에 서류 내지 업무협의를 위해서 방문한 건과 관련해서 43건이 여비를 지급받았구요. 그리고 관용차를 사용해서 1박 2일 출장을 갔는데 관용차를 사용하면 일비에 대해서 50% 지급하게 돼 있죠? 교통비.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

복임

성복임위원

그런데 100%를 다 지급한 건도 2건이 있었어요. 그래서 제가 이것을 하나하나 보면 3건에 대해서는 착오다라고 스스로 인정했으니까 그것은 반납하면 될 것 같구요. 시청에 면접관으로 참석해서 면접수당도 받고 일비를 받은 것에 대해서 뭐라고 해명을 했냐면 공단 규정에는 그런 것이 명기되어 있지 않다, 이렇게 답변이 왔어요. 공단규정은 어디 규정을 따라서 하도록 되어 있어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

공단은 시 것을 준용을 해야죠.

복임

성복임위원

당연하죠. 시의 여비관리규정을 준용해서 쓰도록 되어 있잖아요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

시 것에 면접수당과 일비를 중복해서 받도록 되어 있어요? 하나만 받도록 되어 있잖아요. 그러면 면접수당을 받으면 일비를 지급하면 안 되는 거죠.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그런데 답변을 이런 식으로 하셨어요. 이것 잘못 알고 있는 것 같고요. 이것 답변낼 때 이사장님한테 검토 안 하고 답변 제출했나요? 실무자가. 이사장님이 이것 답변 온 것에 대해서 검토 안 하셨어요? 모르셨어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 저는 오늘 처음 듣는,

복임

성복임위원

처음 듣는 거예요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

잘못된 얘기죠? 중복지급하면 안 되는 거죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그다음에 시청에 업무협의를 위해서 방문한 건이 43건이에요. 이것과 관련해서 지출사유를 이야기해 봐라 했더니 뭐라고 했냐면 “2킬로가 넘는다” 이렇게 되어 있어요. 시설관리공단에서 시청 오는 게 2킬로가 넘어요? 네이버지도에서 검색을 해봐도 847미터로 나와 있어요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

843미터,

복임

성복임위원

왕복으로 해봤자 2킬로가 안 되죠. 그런데 이런 건들이 43건이나 다 여비를 지출을 하고 있어요. 이것 잘못된 것 아니에요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

위원님 말씀하신 여비, 시민의 혈세인 여비가 잘못 지출되지 않도록 전부 전수조사를 해서 잘못된 것은 전부 가까운 기일 내에 환수조치하고 그다음에 개선안을 해서 바로 잡도록 하겠습니다.

복임

성복임위원

네, 그렇게 하시구요. 아까 관용차 말씀드린 것도 교통비 관련해서 50%만 지급해야 하는 것이니까 이것도 다 철저히 조사하셔서, 제가 보기에는 제가 체크한 것은 일부에 불과하다고 봅니다. 왜냐하면 저도 기간이 짧은 상황에서 이렇게 몇 개만 체크해서 보냈는데도 이런 정도예요. 그렇기 때문에 철저히 조사를 하셔서 환수할 것 환수하시고 이 부분과 관련해서 여비관리 규정을 개정을 하시기 바랍니다.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 그렇게 하겠습니다.

복임

성복임위원

네, 그리고 지금 시설관리공단 경영평가 수지율이 계속 하락하고 있죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇진 않습니다.

복임

성복임위원

어때요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

2016년에 행자부 공기업평가원에서 수지비율이 74%였는데,

복임

성복임위원

74%?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 작년 2017년에 이번에 저희들이 8등급 상승한 29등을 했는데 수지비율이 76%입니다.

복임

성복임위원

76%?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그럼 처음보다 하락을 했지만 현재 가장 바닥을 찍은 상태에서는 올라가고 있다, 이렇게 보여 지네요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

올라가고 위원님, 저희들이 작년에 여기에 보고했던 결산서류에 여기에 시의회에다 보고한 이 결산서류의 수지비율 이거하고 공기업평가원에서 경영평가에 반영하는 수지율은 많이 틀립니다. 어떻게 틀리냐면 여기 의원님들한테 보고한 작년의 결산서류는 76%였는데 저희들이 공기업평가원에서 받는 금년 이번에, 작년 수지비율은 129%입니다, 129%. 그러니까 시의회에 보고한 수지비율에서 뭐뭐 빠지냐면 자본적 지출, 기계를 산달지 소각장에 큰 시설을 바꾼달지,

복임

성복임위원

그런 것 다 시 예산으로 하는 거잖아요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

저희들이 대행사업비로 하죠.

복임

성복임위원

아니, 소각장에서 하는 큰 공사들 다 시에서 예산 가잖아요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

아닙니다. 저희들이 다,

복임

성복임위원

청소과에서 예산 세워서 지난번에 하지 않았어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

저희들이 합니다. 저희들이 하는데 예를 들어서 폐열보일러시설 5억이 든다 그러면 저희 사업비로 하거든요. 그런데 행자부에서 수지비율은 자본적 지출과 감가손실비 그다음에 교육비 그다음에 위원님들이 연말에 주는 직원들 200%, 190%,

복임

성복임위원

성과급?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

성과급, 그것은 빠지거든요. 그렇기 때문에 행자부에서 공기업 평가하는 수지비율은 작년까지 129%고 위원님들한테 보고한 실제 수지비율은 76%입니다.

복임

성복임위원

그럼 뭐로 봐야 돼요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

76%로, 여기 지금 군포시의회니까 76%로 봐야죠.

복임

성복임위원

어쨌든 약간씩 나아지고 있다는 말씀으로 지금 말씀을 하고 계신 거구요. 그런데 지난번에 우리 이사장님 오셨을 때 경영평가와 관련해서 의회에서 말씀하신 부분들이 있어요. 지금 우리가 누차 몇 년째 다등급에서 벗어나지 못하고 있는 그런 상황이고, 그래서 나등급을 목표로 해서 하시겠다라고 말씀을 하셨었는데 지금 한 1년 좀 넘으셨나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 1년 4개월 됐습니다.

복임

성복임위원

그래서 지금 그것과 관련해서 어떻게 계획하고 계신 거예요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그러니까 위원님 저희들은 공기업평가, 저희들한테 하는 곳이 42군데인데 지금 공단마다 공기업 행자부에서 평가하는 것이 유일한 것이기 때문에 다 사활을 걸고 매달리고 있거든요. 작년에 제가 와서 어떻게 10년 동안 다급만 받은 것은 문제가 있다, 이건 정부에서 평가하는 건데 시나 시의회에서 바라보는 것이 군포시설관리공단이 다급밖에 안 되는 것 아니냐, 아무리 뭘 잘한다 해도 누가 믿겠냐, 무조건 한번 노력해 보자 했는데 나급은 못 되고 8등급만 올라갔는데 다시 지금까지는 쭉 연초에 TF팀을 구성해서 이렇게 했는데 이건 문제가 있다, 그래서 남 잘한 것도 보고 우리가 개선할 것은 개선하고 해서 지금 10월 1일부로 오늘 행정감사가 끝나면 바로 회의를 주재를 해서 TF팀을 구성을 해서 바로 올인해서 내년에 이보다 더 좋은 성과가 나오도록 노력을 하겠습니다.

복임

성복임위원

그렇게 노력해 주시구요. 그렇게 노력하기 위해서는 사실은 저는 그렇게 생각하는 겁니다. 작은 것이 작은 것이 아니다라는 거예요. 예를 들어서 아까 말씀드렸던 에너지의 문제,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

복임

성복임위원

아까 말씀드렸던 여비지출의 문제,

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

복임

성복임위원

이런 작은 것들이 작은 것에서 끝나는 것이 아니라 다 이런 것들이 결국은 경영평가와 연관이 되는 것이라는 거죠. 그래서 이런 것 하나하나를 철저히 점검하셔야 된다, 철저히 점검하셔서 이사장님 오셔서 처음에 나등급으로 올리겠다고 목표를 설정하셨을 때 의회가 다 속으로 박수를 보냈어요. 저런 목표를 갖고 가야 된다, 그렇게 생각을 했던 거죠. 그래서 꼭 등급과 관련해서 목표를 달성하실 수 있도록 부탁드리겠구요. 그리고 부패방지 청렴유지를 위해서 2016년도에 반부패청렴 추진계획을 수립하셨죠? 2016년도에.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그런데 실제 이 사업을 주도하던 경영기획실장이 공단에서 발주하는 공사를 수주해 준다는 명목으로 뇌물과 차량 이렇게 해서 직위해제가 돼서 재판받고 있죠?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

이에 대해서는 어떻게 생각하세요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

굉장히 공단 이사장으로서 물론 제가 부임하기 전이었지만 가슴 아프게 생각하고 있어서는 안 될 일이 있는 것 아니냐, 그렇게 생각을 합니다. 가장 모범을 보여서 솔선수범을 해도 될까 말까 하는데 이런 일은 안타깝게 생각하고 이것을 거울삼아서 다시는 우리들한테 이런 일이 접근하지 못하도록 직원들한테 더 얘기를 하고 저도 나름대로 부임하면서 지금까지 단 한 번도 지하철역으로 관용차를 타고 출퇴근을 해본 적도 없고 걸어서 다녔고 관용차를 사적으로 타 본적도 없고 그다음에 법인카드로 사적으로 커피 한 잔 먹어본 적이 없습니다. 그래서 솔선수범하려고 애를 썼는데 앞으로 이것을 거울삼아서 더욱 더 노력을 해서 저희들이 더 발전해야 될 것으로 믿습니다.

복임

성복임위원

그러니까 청렴정책이라는 것이 계획만 갖고 되는 것이 아니라 거기에 있는 사람 한사람, 한사람의 이런 어떤 윤리에 대한, 도덕에 대한 자기 스스로 솔선수범하겠다라는 이런 실천의지 이런 것들이 중요한 것인데 말씀드렸듯이 이 사업을 추진해야 하는 주요 핵심, 2016년에 다 거기에서 같이 만든 것 아니에요? 이게. 이 당사자가 본인은 정작 그런 삶을 살면서 무엇이 청렴이고 무엇이 반부패냐는 거죠. 그런 계획을 어떻게 세우냐는 거죠. 네가 내가 그렇지 못한 상황에서. 그래서 이 부분과 관련해서 이사장님께서 말씀하셨듯이 철저하게 이 부분과 관련해서 공단의 어떤 도덕성에 대한 회복 이런 부분이 될 수 있도록 노력해 주십사 말씀드리겠고요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

현재 인원이 몇 명이에요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

211명입니다.

복임

성복임위원

211명?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그러면 지금 앞으로 삼성마을에.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

국민체육센터.

복임

성복임위원

네, 국민체육센터, 부곡동에 있는 산업단지에 수영장 거기 지금 몇 명이 더 늘어난다고 봐야 되나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

현재 국민체육센터는 작년에 용역보고서에 나왔듯이 31명이 필요한데 엊그저께 시장님께 보고를 해서 10월중에 공사가 국민체육센터가 준공이 되면 우선 감리단으로부터 전기를 저희들이 받아야 되기 때문에 받아가지고 같이 합동근무를 해야 되기 때문에 3명을 먼저 뽑게 해 주라고 해서 시장님께서 승인을 해서 이번에 채용을 해서 어제 서류심사를 했습니다.

복임

성복임위원

네.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그래서 그걸 뽑아가지고 선배치하고 그러면 나머지 28명하고 현재 산업진흥원에 수영장 그것을 저희들한테 지금 해당과에서 전화 연락만 받았는데 정식 문서는 안 받고, 거기 인원 이런 것은 다시 연말에 정원을 용역보고에 나오는 대로 해서 한다면 인원은 더 증가될 것으로 보입니다.

복임

성복임위원

한 몇 명 정도가 필요하시다고 보는 거예요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

28명하고 산업진흥원에 지금 제가 알아보니까 수영장 인원이 14명으로 되어 있더라고요.

복임

성복임위원

14명?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 그러니까 그것도 별도로 해야 되고 그다음에 42명, 한 50명이 더 있어야 될 것으로 보입니다.

복임

성복임위원

그러면 한 256명 정도 된다는 거네요? 공단이. 산업진흥원까지 했을 때.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

저는 그런 말씀을 드리고 싶어요. 지금 상임이사님이 임기가 내년 2월에 종료되시나요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네.

복임

성복임위원

그리고 지금 경영기획실장 자리는 어떻게 됐어요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

경영실장 자리는 계약직 2년으로 우리 김강찬 사업운영실장을 작년에 채용을 했었는데 경영기획실장을 직위해제 시키고 우리 규정이 전결규정이 경영기획실장이 일반 2급이거든요, 사업운영실장하고. 그런데 전결규정을 보니까 한 등급 낮은 사람이 대행을 할 수 있다, 이렇게 되어 있어요. 그러면 3급이 돼야 되는데 우리 경영기획실은 3급짜리가 없어요. 그래서 제가 겸직발령을 내서 경영기획실이 중요하니까 경영기획실에서 와서 업무대행을 하도록 이렇게 하고 있습니다.

복임

성복임위원

그러면 지금 겸직을 하고 계신 거예요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

네, 그렇습니다. 사업운영실장하고,

복임

성복임위원

겸직을 해 보니까 어때요? 가능해요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

가능합니다.

복임

성복임위원

그러면 저는 시설관리공단이 체질개선을 해야 된다고 보는 거거든요. 그러니까 현장에서 일할 사람이 꼭 필수인원이라고 하면 안 쓸 수 없는 거잖아요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그렇습니다.

복임

성복임위원

필수인원인데 안 쓰고 근로기준법 어겨가면서 그렇게 근로를 시킬 수는 없는 부분이고 그렇기 때문에 상층의 어떤 체질개선이 필요하다, 예를 들어서 상임이사님 그동안에 시에서도 고생하시고 공단에 가서도 시스템 잡느라고 고생 많이 하셨고 또 시스템을 일정정도 잡아놓고 임기가 종료되시기 때문에 거기에 비는 자리와 그다음에 현재 경영기획실장 자리 직위해제 되어서 빈 자리 이것도 지금 같이 업무를 진행하고 계신 거잖아요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

겸직을 하고 있습니다.

복임

성복임위원

이런 부분과 관련해서는 담당부서와 협의를 통해서 상층의 인원을 다이어트하고 가야 된다, 그렇게 해야만, 물론 이것만 갖고 되지는 않지만 그렇게 하고 인원도 가장 적정한 인원으로 쓰고, 예를 들어서 아까 말씀드렸던 주차장 관련해서 전혀 수지비율이 안 맞는 데는 무인으로 가고 그 인원을 돌려서 내부에서 쓸 수 있잖아요, 정리하는 것이 아니라. 그렇게 내부의 인원구조와 관련해서 좀 제대로 된 배치, 이런 것들을 통해서 조정할 인원은 없는 것인지 이런 부분도 검토하고 이렇게 해서 저는 이사장님께서 목표하셨던 나등급으로 가기 위한 실천을 하나 하나 해 주셨으면 좋겠다라고 생각하고 있어요. 그 부분과 관련해서는 어떻게 생각하세요?

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

위원님 말씀에 100% 동의를 하고요. 아까도 말씀드렸는데 경영 성과를 잘 받기 위해서는 그냥 뭐 구호를 외쳐가지고 될 일이 아니고, 아까 의원님 말씀은 작은 것부터 전기요금부터, 수도요금부터, 가스요금부터 아낄 건 다 아끼고, 그것 보고 항목이 경영평가에 대행사업비 절감율이라고 나옵니다.

복임

성복임위원

네.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

그럼 저희들이 할 수 있는 것은 대행사업비란 것은 어떻게 보면 눈에 띄는 것은 에너지 절감하는 것이 제일 크거든요. 그런데 직원들은 아주 힘들어 합니다. 작년에 제가 와서 뭣도 모르고 전기 절감하자고 저부터 에어컨을, “내 방에 에어컨을 켰을 때 켜라” 그렇게 얘기를 했거든요. 뭣도 모르고 막 와가지고 내 방에 에어컨 켜기 전에는 켜지 마라고 했더니 직원들이 너무 덥다고 아우성해서 내가 진짜 뭐하려고 여기 와서 내가 이 욕을 얻어먹냐, 그러고 알아서 하라고 했습니다. 알아서 하라 그랬는데, 그래도 작년에 좀 절감이 되긴 됐어요. 그런데 아까 위원님이 말씀하신 정부 행자부, 정부의 잣대는 위원님이 말씀하신 그런 계층 간을 좀 축소시키고 일할 사람에게 힘을 실어주고 일할 사람을 더 채용하고 이런 것을 요구하거든요. 그래서 저도 제가 얼마나 있을지 모르겠습니다마는 사업운영실장을 채용할 생각은 추호도 없고,

복임

성복임위원

네, 그렇게 해 주세요.

성공

강성공군포시시설관리공단이사장

어제도 상임이사하고 상의해서 우리가 이 정도 안정화 했으니까 구조조정 할 때 시에다 보고할 때 상임이사 자리도 그만큼 고생해서 틀을 잡아놨으니까 직원들이, 상임이사님이 그래도 시에서 오래 국장을 하셨고 직원들한테 많이 행정능력을 증가시키는 데 기여했으니까 그 자리도 그런 식으로 해서 구조조정을 해서 새로운 시장님이 오셨으니까 새로운 모습을 보여주고 그렇게 하자, 그런 의견을 교환을 했습니다.

복임

성복임위원

그렇게 좀 해 주시기 바랍니다. 이상으로 질의 마치겠습니다.

경민

장경민위원장

성복임 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이희재 위원님 질의해 주시기 바랍니다.