한상순 의원 발언

위원 이 모든 강화군의 장래지표, 중간지표, 단기지표가 있는데 특히 농업정책에 대해서 농정과와 농업기술센터가 있는데 모든 기본지원과 계획은 농정과에서 지원하고 수립을 해요. 농업기술센터는 지도와 교육 밖에 없어요. 그런데 이제 인적구성을 보면 농업에 구성하는 기간이 과연 농업과 직원들이 평균 몇 년인가, 1년 정도 돼요.

그래서는 강화농업의 장기계획, 중기계획, 단기계획을 실천할 수 없어요. 그러면 업무를 어떻게 조정해야 되느냐? 내가 기획감사실장 때는 나도 몰랐는데 의회에 와서 강화의 장래를 생각해 보니까 과연 그 업무가 어디로 가야 될 것이냐?

그리고 누가 책임지고 이끌어 나갈 것이냐? 그것은 바로 농업기술센터의 기능에 농업의 장래를 책임질 수 있는 기능을 첨가시켜야 된다. 이런 전체적인 인적구성을 봐서 농업기술센터의 업무가 한계를 가지고 있지만 거기에 일정 부분의 책임과 의무를 주어서 강화의 장래지표는 그 업무에 오랫동안 종사하는 부서에서 가져야 된다고 봐요.

앞으로 조직개편이나 업무분장할 때 그것을 생각해서 업무분장해 주시기 바랍니다.