임기진 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제49조 및 경상북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 경상북도 안동의료원에 대한 2025년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 위원님 여러분, 연일 계속되는 행정사무감사 일정에도 불구하고 적극 참여하여 주셔서 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 아울러 어려운 여건 속에서도 도민들에게 양질의 의료 서비스를 제공하고 지역의 보건의료 발전을 위하여 노력하시는 이국현 안동의료원장님을 비롯한 관계자 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 잘 아시는 바와 같이 행정사무감사는 집행부 업무 전반에 대한 추진 과정과 실태를 점검하여 미흡하거나 잘못된 부분에 대하여 시정·보완하고 나아가 정책 대안을 제시함과 동시에 내년도 예산안 심사에 필요한 자료를 수집하여 의정활동에 반영하고자 하는 데 그 목적이 있습니다. 여러 위원님께서는 이러한 취지를 감안하여 심도 있게 감사하여 주시길 당부드립니다. 아울러 안동의료원 관계자 여러분께서는 위원님들의 질의에 대해 성실하고 명확하게 답변해 주시고 감사가 원만히 진행될 수 있도록 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 그러면 지금부터 경상북도 안동의료원에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 감사 진행 순서는 먼저 증인선서를 하고 간부소개와 업무보고가 끝난 후 질의·답변 시간을 갖는 순으로 진행토록 하겠습니다. 그럼 지방자치법 제49조제4항 및 경상북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의2에 따라 증인선서를 하도록 하겠습니다. 먼저 선서의 취지와 처벌 규정에 대하여 말씀드리겠습니다. 증인선서를 하는 이유는 우리 위원회가 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위함입니다. 만약 증인이 거짓증언을 할 때에는 지방자치법 제49조제5항에 따라 고발될 수 있고, 정당한 사유 없이 서류 제출 요구를 받은 자가 제출하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부하는 경우에는 과태료가 부과될 수 있음을 알려 드립니다. 증인선서는 원장님께서 대표로 발언대에 나오셔서 오른손을 들고 증인선서를 낭독해 주시고 다른 증인들은 제자리에 서서 오른손을 들어 주시기 바랍니다. 선서가 끝나면 각각 서명·날인한 선서문을 원장님께서 일괄 취합하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그럼 발언대로 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

“선서, 본인은 경상북도의회 행정보건복지 행정사무감사위원회가 지방자치법 제49조, 경상북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의2에 따라 소관 업무에 대한 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어 기관장으로서 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다.” 2025년 11월 11일 안동의료원 원장 이국현 공공의료본부장 최경돈 진료처장 이동환 행정처장 강성익 기획조정실장 김효영 약제부장 박경애 간호부장 권미영 총무부장 박경수 원무부장 문태수 공공보건부장 김성환 보험심사부장 권점옥 시설관리부장 김도영

예, 자리에 앉아 주시고요. 다음은 간부소개와 업무보고를 받도록 하겠습니다. 원장님께서 나오셔서 간부소개와 업무보고를 하여 주시기 바랍니다. 우리 업무보고에 앞서서 진료하셔야 되는 본부장님 계시면 나가셔도 좋겠습니다.

예, 안동의료원장 이국현입니다. 존경하는 행정보건복지위원회…

예, 잠깐만, 원장님. 진료 있으시면 나가셔도 됩니다.

공공의료본부장하고 진료처장 두 분은 이석을 하도록 하겠습니다. 감사합니다. 존경하는 행정보건복지위원회 권광택 위원장님, 그리고 여러 위원님. 바쁘신 의정활동 가운데 도정 발전과 도민의 건강 증진의 향상을 위해 안동의료원에 보내 주신 아낌없는 성원과 지지에 진심으로 감사드립니다. 업무보고에 앞서 안동의료원 간부소개를 드리겠습니다. (간부소개) 인사를 마치겠습니다. 그다음 2025년도 안동의료원 주요업무보고를 드리도록 하겠습니다. (보고) 주요업무보고(안동의료원 소관) (보고중단)

위원장님. 잠시, 잠깐만요. 위원장님.

잠깐만… 예, 원장님.

위원장님, 서면으로 이것을 확인하면 될 것 같습니다.

예, 업무보고서는 뒤의 2026년도 주요업무 계획에 따라서 중요한 부분만 간단하게 하시고 마치도록 하겠습니다.

예, 그럼 20페이지부터 그 이후는 ’26년도 주요업무 추진 계획이 되겠습니다. (보고계속) 주요업무보고(안동의료원 소관) 감사합니다.

예, 원장님, 수고하셨습니다. 위원님들, 질의에 앞서서 자료 요구하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 우리 백순창 위원님.

예, 상임위의 백순창 위원입니다. 출자·출연기관 징계 조치 현황 있지 않습니까? 여기 간부명단에 보니까, 어느 분이 담당하시는지는 제가 정확히 모르겠습니다마는 이것 지난 5년간 내역하고요. 여기 보면 구체적으로 복무규정 위반, 성실의무, 이렇게 있는데 상세 그 내용을 저희 상임위로 제출해 주시기 바랍니다. 본 위원에게만 제출하지 마시고 상임위에 제출해 주셔서 상임위원들이, 5년간입니다. 이것 준비해 주시고 각종 위원회, 이사회 운영 현황 있잖아요. 회의 참석한, 몇 분 회의했는지, 이것 ‘2년간’ 되어 있는데 2년간 자료 좀 부탁드리겠습니다. 위원장님, 이상입니다.

예, 또 자료 하실… 없으시지요? 질의하시면서 또 필요한 부분이 있으면 말씀해 주시면 되겠다는 말씀드리고. 우리 장애인기업 있지요? 장애인기업, 여성기업의 우리 물품 구매 현황 한 3년 치 부탁드립니다. 다음은 질의·답변 순서입니다. 효율적인 회의 진행을 위해 첫 번째 질의는 10분 이내로 해 주시고 추가로 질의가 필요하신 위원님은 모든 위원님들의 첫 번째 질의가 끝난 후 보충 질의 시간에 5분 이내로 질의하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 우리 먼저… 예, 박영서 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

예, 문경 출신 박영서 위원입니다. 원장님, 연일 고생하시는데, 우리 2023년도에 손실액이 얼마 정도 되지요?

38억 정도 되는 것으로…

38억, 2024년도?

49억…

49억, 2025년도 예상은?

저희가 57억…

57억?

예. (권광택 위원장, 김일수 부위원장과 사회교대)

지금 그러면 결손액은 우리 도에서 지원해 줍니까?

아닙니다.

그러면…

저희가…

어떻게 운영을 하려고?

그간에, 지난 일이지만 코로나 보상금이 현금이 있었습니다. 많게는 한 해에 180억, 그다음 해는 140억, 그래서 그것 합친 현금을 가지고 ’23년도까지 손실을 현금으로 계상해 왔고요. 아마 그 코로나 보상금이 내년 한 6월, 5월이면 현금이 없어질 것 같습니다.

그러면 2023년도, 2024년도, 올해까지는 코로나 보상액으로 운영을 했다 이것이지요?

예, 그런 부분입니다.

국장님, 맞습니까?

예, 국장님 답변해 주세요.

예, 저희가 지난번에, 포항의료원에서도 한번 제가 보고드렸지만 직접적인, 적자 보전에 대한 직접지원금은 없습니다.

없고?

지금까지 지원한 적이 없고…

아니, 내가 왜 이 이야기를 하느냐면 과거에 안동의료원의 직원들도 월급을 못 줬어.

예, 그래서…

그 정도로 경영이 어려워서 굉장히 힘들었는데 지금은 어떤지 궁금해서 내가 지금 물어보는 거예요.

예, 지금도 일부 좀 경영상 어려운 부분들은 저희가 경영 혁신 사업이 있고 또 자체적으로 병원에서 기채 발행을 한다든지 그런 부분들로 지금 채우고 있는데…

과거에 원장님은 월급을 받아 가고 나머지 직원들은 월급을 안 줘서, 몇 개월씩. 그러한 일도 있었다는 것 아십니까, 우리 원장님은? 과거 한 10여 년 전에…

그 말씀은 제가…

원장님만 월급을 받고 나머지 의료진들은 월급을 못 줘서 의사들도 난리가 난 적이 있었어요. 그래서 궁금해서 제가 한번 물어본 거예요. 결손액을, 부족액은 누가 책임지는지 그래서 물어보는 것이고. 지금 아파트 소유는 몇 개 정도 있습니까? 아파트가 안동의료원에는? 처장님.

예.

처장님한테 물어볼까? 지금 소유 아파트가 몇 개 정도 있습니까?

예, 지금 사택은 총 40개소이고요.

40개소, 아파트가 40개입니까?

아닙니다.

그러면?

우리 관사가 열네 실이 있고요. 외부 사택이 또 있고 아파트는 세 군데…

아니, 내가 왜 이것을 물어보느냐면…

민간아파트가 있습니다.

“정리를 좀 하겠다.” 이렇게 얘기를 했었어요, 그때 당시에. 벌써 몇 년 전부터 계속. 지금 의사들은 전부 다 줍니까, 숙소를?

의사들은 다 주고 있습니다.

숙소, 지금 의사 서른네 분?

관사도 있고 외부 아파트도 임차해서 주기도 하고…

임차해서 주고? 아파트를 주고?

예.

간호사들은?

간호사들은 간호기숙사가 열네 실 있는데 새로, 신규 입사자들 위주로 주고 있습니다.

신규 입사자들 위주로?

예.

관리를 부탁을 드리고, 원장님.

예.

저희들 의사 중에 이중 취업을 하고 계신 분 있습니까? 한번 알아보신 적 있습니까?

저희는 전혀 그런 일은 없습니다.

직원들 중에 이중 취업을 한 직원.

없습니다.

확실합니까, 의사들?

의사는, 저희는 계약 때부터도 그것을 아주 엄중하게 조건으로 얘기를 하고 있기 때문에…

타 병원 야간 진료 나가는 것 모릅니까?

있지 않습니다. 없습니다.

책임지지요, 원장님이?

제가 확인한 부분은 전혀 없습니다.

원장님이 만일에 이중 취업이 나오면 책임지고 사표를 내는 것이지요? 본인이 이야기를 했으니까.

예, 제가 책임지겠습니다.

알겠습니다. 두고 보겠습니다.

예.

제가 왜 이 이야기를 하느냐면 요새 큰 병원에서 의사들이 이중 취업을 한다는 말이 많아요. 무슨 말이냐면 개인병원에 야간에 나가서, 취업을 해서 주말에 토요일, 일요일 근무를 한다는 이야기가 있어서 제가 포항의료원 가서 원장님한테 그 이야기를 했어요. “주말에 타 병원 가서 진료하는 부분, 이것은 엄중하게 해 주십시오.” 왜 그러느냐면 5월 되면 대번 나와요, 이중 취업이. 무슨 말이냐면, 종합소득세 신고를 해야 돼요. 예를 들어서 안동의료원에서 돈을 받고 B병원에서 받으면 종합소득세 신고를 안 하면 안 되게 되어 있어. 그리고 연말정산을 하는 수가 있더라고, 병원 2개를 해도. A병원에 연말정산 해 버리고 B병원에 연말정산 하고, 이게 종합소득세 신고를 안 해서 한 3, 4년 후에 나타나는 수가 있어요. 3, 4년 후가 되면 종합소득세 신고를 안 한 부분에 대해서 과태료를 물면 끝이야. 지금 그러한 문제가 있어서, 왜 그러느냐면 ‘시골 중소병원에 주말에 의사가 없어서 일반 병원에 있는 의사들이 근무를 한다.’ 그러한 이야기가 나왔어요. 포항 같은 경우도 내가 이 이야기가 나와서 원장님한테 ‘그러한 행동을 하지 말라.’ 왜 그러느냐면 주말에까지 일을 하면 우리 병원의, 안동의료원도 피해를 본다. 그분들이 토요일이나 일요일에 혹시나 야간 진료를 나가면 저희 안동의료원도 피해를 보니까. 그러면 혹시나 의사 전체 모이면 반드시 이 이야기를 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 아시겠습니까?

다시 한번 확인하겠습니다. (김일수 부위원장, 권광택 위원장과 사회교대)

예, 그리고 우리 안동의료원에 치과의사가 왜 세 분이나 있어요?

두 분은 올해 공보의로…

들어왔고?

대학 졸업한 분들이 왔고요. 한 분은 저희가, 봉직의를 한 분 올해 고용을 했습니다. 그래서…

아니, 지금 우리 공보의가 굉장히 부족한데 굳이 이렇게 2명을 줘야 되는지, 우리 국장님도 한번 생각해 보신 적 있어요?

지금 공보의를 저희가 주로, 저희가 요청은 하지만 영역별로… (백순창 위원 마이크 가리킴) 우리 마이크가 지금 안 돼서 그렇습니다. 진료과목별로 저희가 요청할 수는 없는 상황이라서, 그리고 각 의료원의 공보의 숫자는 저희가 요청 사항에다가 규정을 하고 있습니다. 무슨 말씀이신지는 저희가 잘 이해하고 있습니다.

예, 하여튼 의사 구분을 잘해 주시고.

예, 위원님.

지금 안동시민이 몇 명입니까?

15만 명…

병원이 몇 개지요, 안동에?

대형병원은 저희…

안동병원.

저희 포함해서 3개고요.

성소.

안동의료원.

안동병원, 그래 인구 15만에 3개가 있어서 당연히 적자 오는 것이라고 인정을 해요, 나는. 제가 12년을 여기 와 보니까 당연하다고 나는 생각을 하고. 내가 그렇다고 더 이것을 따지고 이러면… 아무쪼록 병원 운영에 있어서 내 것이라 생각하고 운영을 좀 부탁을 드리고. 이것을 전문화하는 병원으로 이전을, 전환을 하면 어떻게 돼요? 노인전문병원으로 안동의료원이?

예, 위원님 말씀 아주 중요합니다. 저희가 안동, 주위의 큰 대형 병원 2개하고 비교를 많이 하는데요, 같은 급성기 병동을 운영을 하더라도 저희는 만성질환자에, 고령 어르신들에 만성질환자분들이 급성 병동에 지금 많이 입원을 하십니다. 그리고 그간 안동의료원을 이용하셨던 지역 주민들이 많이 이용을 하시고요. 새로운 환자의 유입은 5%도 되지 않습니다. 그리고 의료진의 숫자도 그렇고 저희가 제공하는 전문 분야도 한정될 수밖에 없고. 그래서 저희가 이미 세팅이 잘되어 있는 공공보건에 대한 부분은 안정적으로 유지를 해 나가면서 도의 저출생 대책에도 위원님들께서 많이 도와주셔서 그런 부분은 유지해 나가고요. 저희 주위에 낙동강이 있어서 그런지 모르지만 근골격계 질환 어르신들이 제일 많으십니다. 그래서 저희가 정형외과도 좀 보강을 하고요. 다음에 저희가 조금 아쉬운 것은 응급실, 그다음에 수술실, 중환자실이 좀 활성화돼야 저희 병실 점유율도 늘고 진료 수지도 개선될 것이라고 생각을 합니다. 도에서 도와주셔서 수술실을 멋있게 만들었는데 이용률이 지금 그렇게 올라가고 있지 않습니다. 그래서 그런 부분을 좀 특화해야 되겠다. 그다음에 응급의료의 필수는 저희가 조금 적자 폭이 있어도 가급적이면 유지를 해야 되겠고…

예, 잘 알겠습니다. 알고, 지금 보건복지부 공모사업은 한 건도 안 해 봤지요, 우리 안동의료원에서? 다른 의료원도 거의 안 했고, 거의 대부분 다 서울대병원, 서울의료원이 공모사업을 하더라고. 보라매공원에 있는 서울의료원 아시지요?

보라매, 예.

대부분 보건복지부 공모사업을 서울에 있는, 서울·경기도에 있는 병원만 하더라고, 이 사업을. 저희들도 보건복지부에 공모사업이 있으면 좀 지원을 해 주길 부탁드리겠습니다. 아시겠습니까?

예, 저희 국중원 통해서 요새 연합회하고 같이해서, 저희 의료원도 저를 포함해서 저희 간부님들이 상당히 연락을 많이 하고 있습니다. 그래서…

그러니까 보건복지부 공모사업에 우리 안동의료원이 많이 신청해서 많이 확보할 수 있도록 부탁을 드리겠습니다.

노력하겠습니다.

예, 이상입니다.

감사합니다.

예, 박영서 위원님 수고하셨습니다. 또… 예, 배진석 부의장님.

예, 경주 출신 배진석 위원입니다. 자료 요구 하나만 하겠습니다. 우리 난임센터 운영 관련해서 간단하게 지금 올해 상담, 시술, 성공 실적, 이렇게 주셨는데, 난임센터 인력 현황하고. 이것 지금 산부인과에서 같이 하고 있습니까?

산부인과 전문의 한 분하고요, 연구원 한 분하고 그다음에 거기에서 도와주시는 간호사하고…

난임센터 인력 현황하고요, 난임센터 이것 처음 ’21년도에 시작했나요?

예.

예, ’21년부터 ’25년까지 실적 현황하고 그리고 보유 장비, 난임센터 보유 장비. 마찬가지로 심리상담센터도 인력 현황, 그리고 장비가 있다면 보유장비. 그렇게 지금 좀 제출해 주십시오.

예.

연도별 실적하고. 이상입니다.

김일수 부위원장님.

자료 요구 하나 하겠습니다.

예.

’24년도 5월 28일에 대장내시경 스코프 구입하고 그다음에 ’25년도 6월 11일에 대장내시경 스코프 장비 구입을 하셨지요?

예.

이것 구체적인 견적서 내용을 좀 제출 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

다음은 백순창 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

상임위의 위원 백순창입니다. 원장님.

예.

하여튼 도민의 건강을 위해서 늘 노고가 많으십니다. 제가 ’24년도에 “병상 가동률이 19.3%, 의료원 중 최저 수준이라고 자생력이 필요하다.” 이렇게 말씀을 드리니까 원장님 답변이 “코로나 기간, 즉 환자 유치가 필요하다.” 이렇게 답변을 해 주셨고요. 그리고 병원의 사명감이나 병원의 브랜드, 특화 진료의 선정에 대해서 질의를 하니까, 그리고 SNS의 적극적인 전략을 주문하니까 답변이 뭐냐 하면 “업무 파악을, 지역 정서에 맞춰서 개선하겠다.” 이렇게 원장님이 저한테 답변을 해 주셨어요. 제가 다른 것도 더 있지만, 의료 장비 심사를 서면으로 하는 것 이런 것도 하지 말라고 제가 질의했는데, 방금 우리 김일수 부위원장님이 또 장비에 대해서 말씀을 하시니까 이것은 저는 빼고요. 여기에 오늘 이렇게 간부소개 해 주셨고 간부명단이 있네요?

예.

여기 병원의 홍보나 업무협약 담당자가 누구입니까? 부서가, 누구이지요?

그것은 기획실에서 총괄을 하고 있고요.

그럼 기획실, 담당이 김효영 실장이십니까? 위원장님, 김효영 실장님한테 질의 좀 하나 드리도록 하겠습니다.

예, 실장님.

실장님, 저희 안동의료원이 지역에 있는 그런 기관이나 회사와 업무협약을 몇 건 했지요, 올해?

최근에 2023년부터 횟수는 총 7건 정도 협약을 했습니다. 기존에 저희가 지역 유관기관 간 대부분 협약이 되어 있어서 기간이 갱신되면 상호 이견이 없으면 자동갱신이 되는 조건으로…

그것은 다 아는 얘기이고요. ’23년도에 1건, 이것 맞아요. 제가 조사를 해 놨거든요.

예.

’24년도에 1건, ’25년도 9월까지 하니까 5건이에요. 참고로 포항의료원도 우리 도의 같은 기관이니까 할게요. ’23년도에 5건, 그리고 ’24년도에 10건, 그다음에 ’25년도 9월까지 36건, 포항. 그다음에 김천의료원은 숫자가 1백 단위가 넘어요. 예? 9월 것, 300 단위도 넘고, 매년. ’25년 9월 하니까 238건이에요. 김천 인구가 12만이 좀 넘지요? 맞아요? 아까 안동 여기가 15만이라고 했습니까?

예.

그래서 아까 존경하는 우리 박영서 위원님께서 하니까 “다른 병원이 있다.” 이런 말했지요, 그렇지요? 그렇게 답변을 원장님이 하셨지요? 기획실장님.

예.

김천이 어느 도시 옆에 있습니까?

예?

김천이 어느 도시 옆에 있어요?

구미…

그래, 말 잘했어요. 제가 구미 의원이에요. 구미하고 김천하고 차로 달리면 20, 30분이면 다 갑니다, 다 가요. 김천이라고 해서 옆에 큰 병원이 없다? 차병원, 순천향병원 다 있습니다. 본 위원이 느끼는 생각은 뭐냐 하면, “다른 병원이 있다.” 이렇게 답변하시면 안 돼요. 작년에도 책임감 있는 그런 것을 해 달라고 했는데 변함이 없어요. 올해 9월까지 해서 5건이에요, 5건. 다른 병원하고 여기 한번 보세요. 포항이 36건이고 김천이 238건이에요. 월급 차이가 납니까? 이렇게 해 놓고 “큰 병원이 있어서 힘들다.” 이런 말이 어딨습니까? 그런 것 같으면 김천 병원이 전국의 공공의료기관 중에 1위에요, 병상 이용률이 84.8이고. 안동의료원이 50.9, 전국의 공공의료 35개 중에 31위예요. 업무협약 이렇게 하는데 결과가 이렇게 나올 수밖에 더 있겠습니까? 저는 그렇게 생각합니다. 왜냐하면, 장비 탓하지 마세요. 건강검진, 구미에서는 내과에서도 합니다, 위내시경 하고. 안동의료원에 그런 장비 없습니까? 위내시경 해서 초기에 발견이 되면 그것을 환자한테 통보해 주면 환자는 기뻐해요. 초기에 발견해서 큰 병원에 갈 수 있도록, 안동의료원에 고마움을 얘기해요. 그 수준은 되고 남을 것입니다. 그렇게 해서 안동의료원이 신뢰가 구축돼야 다른 것도 문제가 있으면 초기 진단·검진하러 올 것 아닙니까? 우리 존경하는 박영서 위원님이 하니까 “이해된다.” 저는 이해 안 돼요. 그러면 김천의료원이 전국 1등 하면 안 되고 김천의 건강검진 실적이 이렇게 올라가면 안 돼요. 아까 보건복지부의 공모사업이라고 했지요? 차병원도 이번에 공모사업 했습니다. 했는데, “의원님, 의사들 간에 트러블이 생겨서…” 우리가 재해가 나면 현장에서 바로 수술하고 치료할 수 있는 요즘 그런 구급차가 새로 생겼대요. 우리나라에서 인천하고 차병원이 경쟁을 했는데 결국은 차병원이 이겨서 유치를 했어요. 저도 현장 가보고 다 실사하고, 국가에서 왔어요. 좋다 했어요. 그런데 병원에, 그것 명칭을 내가, 응급 치료과가 있더라고요. 그 과에서 의사들 간에 조금 논쟁이 있어서 반납했어요. 그것 다른 데 지역 국회의원부터 시작해서 다 동원했습니다, 인천하고 싸워서 이기려고. 하면 뭐합니까? 혼연일체가 안 되는데. 한 팀이 안 되더라고, 보니까. 원장님한테 질의 안 하고 왜 기획조정실장한테 내가 질의드리는지 아십니까? 간부명단이 왜 있어요, 여기? 병원의 원장, 뭐 혼자서 합니까? 자기 포지션에 맞게끔 그 일은 책임지고 해야 되잖아요. 이렇게 실적이 낮아서 병원이 건강하게, 재정이 된다? 그것을 꿈꾸면 안 되지요. 그것은 사기지요, 사기. SNS 홍보는 누구 담당입니까?

저희 기획조정실에서 같이하고 있습니다.

그럼 SNS 한 자료하고, 오늘 이 행감이 끝나고 난 뒤에 우리 상임위로 SNS 홍보한 내역을 캡쳐하셔서, 출력을 하셔서 서면으로 보고해 주세요.

예, 알겠습니다.

그리고 여기 원장님.

예.

여기 병원에 필요한 모든 의료기구나, 또 다양하게 이것 구입하는 담당은 어느 분이십니까?

구매부서, 총무부에서 합니다.

구매부서의 어느 분이 하시지요, 이것을? 예? 총무부요? 총무부장님이 박경수 님이십니까? 그럼 총무부장님한테 질의 좀 드려도 되겠습니까, 위원장님?

총무부장님, 답변해 주시기 바랍니다, 자기 성함 말씀하시고.

총무부장 박경수입니다.

공공의료기관에… (마이크를 두들기며) 이것 테스트하라니까… 했습니까? 가는 데마다 테스트하라고 했는데, 마이크 안 되고 이것도 안 되고, 왔다 갔다 합니다. 총무부장님.

예.

공공의료기관에서 도민을 위해서 필요한 주사기나 뭔가 매입하실 것 아닙니까, 그렇지요?

예, 맞습니다.

그러면 환자한테 부담하는 것이, 마진율을 정확하게 몇 퍼센트로 해야 된다는 기준이 있습니까?

정확하게 저희들이 수가로 지정이 된 그런 경우에는, 고시가 된 그런 경우에는 그것을 수가로 하는데요. 그렇지 않으면…

그러면 부장님, 여기 병원에 있은 지 몇 년 됐습니까?

28년 됐습니다.

몇 년이요?

28년입니다.

28년이요?

예.

위원장님, 국장한테 답변 좀 들어도 되겠습니까? 위원장님, 국장한테 답변 좀…

예, 김호섭 국장님.

예, 김호섭입니다.

국장님.

예.

도립의료기관의 마진율이 들쑥날쑥해도 됩니까?

여러 번 지적이 있으셔서 저희가 이 행정사무감사가 전체적으로 종료되면 검토해서 개선방안을 마련토록 하겠습니다.

마련해서 될 일이 아니고요. 김천의료원은 100년이 넘었고 여기는 28년이잖아요. 여기 물품구매대장 보면 마진율이 제일 센 것은 69.7%예요. 환자인 도민의 주머니가 안동의료원의 건강을 위해서 가지고 있는 곳간입니까? 이렇게 69.7%가 뭡니까? 그리고 이게 또 일관성이 없어요. 9%도 있어요, 9%. 여기 안동의료원에 대한 것 내가 뽑아놨거든요. 국장님.

예.

이것을 제가 조례를 하든지 어떻게 하든지 간에, 여기 도민을 위해서 이렇게 도 공공기관에서… 저는 개인 사업을 합니다. 저는 35년 됐는데 저희 마진율은 10%, 12%로 딱 정해져 있습니다.

예.

저는 공공기관이 아니에요. 개인사업체입니다. 그런데 공공기관에서 이렇게 69.7% 해도 돼요, 국장님?

저희가 방금 말씀 올렸지만 의약품이라든지 의료장비라든지 전체 구매 프로세스하고 마진율 이 부분을 사무감사가 종료되면 전체적으로 파악해서 보고도 드리고 개선방안도 마련토록 그렇게 조치하겠습니다.

마련하면 안 되고 개선하고 확실하게 해야 됩니다.

예, 제도화하겠습니다.

작년에 행감 와서 지적했는데, 내가 SNS 홍보하고 그리고 협약하고 이런 것을 굉장히 강조를 했어요.

예.

강조했는데 결과가 뭔지 알아요? 9월까지 5건이에요. 다른 병원하고… 내가 이것 자료드릴 테니까 국장님, 한번 봐봐요.

예, 그러겠습니다.

국장님은 안동의료원을 미워합니까? 다른 병원만 관리해요? 여기는 이렇게 해도 돼요?

저희 지금, 위원님, 사무감사 전에도 저희가 우리 3개 의료원하고 해서 전체 경영혁신 방안에 대해서 지금 계속 토론을 하고 있습니다. 건강검진센터부터 시작해서 각 분야별로 지금 되고 있는 상황들을 전체적으로 지금보다 업그레이드시킬 수 있는 방안을 저희가 마련해서 그렇게 시행토록 조치하겠습니다.

국장님은 됐고요. 실장님, ’24년 9월에 건강검진센터 리모델링 끝났지요?

예.

그것 100% 도비지요?

예, 그렇습니다.

그러면 100% 도비를 갖다 썼으면 도민의 건강검진 숫자를 좀 올려야 되는 것 아닙니까?

예, 위원님…

숫자가 얼마나 늘어났는지 알고 계세요? 예? ’23년도, ’24년도…

매출…

변화가 하나도 없고요. 그래, ’24년도 9월에 했는데 ’25년도 9월까지 내가 조사하니까 86건, 월평균. 예?

잠깐 말씀을 올려도 되겠습니까?

아니요. 됐어요. 답변하지 마세요. 전체적으로 제가 봤을 때는 안동의료원의 업무가 좀 심각하고, 자생할 능력이 저는, 생각이 안 보입니다. 작년에도 원장님, 제가 여기 왔었지요?

예.

이 얘기하면 “안동에 병원이 있다.” 그렇게 따지면 편의점이 안동에 몇 개 있겠습니까? 그럼 안동에 편의점이 1개밖에 없고 치워야 되지요. 안 그렇습니까? 그게 이유라고 말할 건 아니지요. 작년에 써먹었으면 올해는 그런 얘기를 하시면 안 되고요. 결과물이 나와야 됩니다, 협약을 하든 발로 뛰든. 예? 여기 도의회가 있는데 도의회 의원들한테, 건강검진을 안동의료원에 오라고 상임위에 홍보물 제작해 준 적 있어요? 원장님, 있어요?

못 했습니다. 죄송합니다.

팸플릿 그것 오시(Oshi) 넣어서, 접지 넣어서 해 봐야 경비 들어가지도 않고, 안 그러면 컬러 출력기 있잖아요. 출력해서 가져와도 되고. 병원 전반의 경영 부진을 저는 도저히 이해를 할 수도 없고요. 총무부장님, 답변해 주세요. 국비 얼마 들어와요?

……

숙지 안 됐어요? 도비는 얼마 들어와요?

지금 도비 100%로 지원받는 것이 21억 정도…

아니, 그게 아니고 전체적으로 국비, 병원이 전반적으로 운영되는 게, 국비·도비 지원될 것 아닙니까?

예.

그것도 총무부장님이 몰라요? 행감은 그럼 뭐 하러 받아요?

지금 저희들 예산상으로는 도비가 46억이고요. 국비가 38억 정도로 해서 6.8% 정도 지금 소요되고 있습니다.

그래서 드리는 말씀인데요. 경남에 가면 도립학교가 2개나 있습니다, 경남에는. 그게 아직 폐교가 안 되고 돌아가고 있어요. 운영이 되고 있습니다. 그리고 경북도립대는 안동대하고 통폐합이 됐지요? 강원도에 있는 도립대도 운영이 되고 있습니다. 이 말을 왜 드리느냐 하면, 원장님.

예.

경남에 있는 기관, 공공병원이 문 닫은 지, 지나간 시간 중에 있는 것 알고 계시지요? 방금 존경하는 박영서 위원님이 말씀하셨는데 이렇게 되면 이 병원에 대해서 계속 지원이 될 수 있겠습니까? 저는 안동이나 이쪽 지역에 공공의료원이 있어야 된다는 것은 동의합니다. 동의하지만 이렇게 ‘큰 병원이 2개 있다.’ 자꾸 이런 이유로 해서… 김천은 인구가 12만인데 20, 30분이면 차병원에 바로 옵니다. 심각한 상황이라고 생각을 안 해 보십니까? 자꾸 병원이 있다고 이야기를 하고 이렇게 시간을 보내는 것에 대해서…

지난 2년간 심각하게 생각하고 저희 간부님들하고 부서장님들하고 거의 살얼음에 있듯이 토론을 하고 있습니다. 그래서 대책회의…

그런데 토론한 결과가, 업무협약이 이렇게 나옵니까?

결과물이 없는 부분을 제가 핑계를 드릴 수는 없고요. 마지막 기회라고 생각하고…

작년에도 그렇게 말씀을 하셨어요.

말씀을 좀…

원장님, 김천의료원도 잘돼 가는 것은 아니지만 내가 그나마 그래도 희망적이라서 말씀을 드리는데, 2040년이 되면 이웃 나라보다 우리나라가 치매 환자가 더 많답니다, 인구는 3분의 1밖에 안 되는데. 그러면 건강검진할 때 치매를 하나 옵션을 넣어서, 치매는 의사분들이 더 잘 아시잖아요. 늘 가까이에, 친구처럼 와 있잖아요. 그러면 그것을 치매라 그러면, “너 치매지?” 이러면 깜짝 놀라잖아요. 그런 인식을, ‘치매는 당연히 오는 거다, 나이가 들어가면서.’ 그래서 친구처럼, 그것을 빨리 잘 처방을 받아서 속도가 80㎞/h 아니고 10㎞/h로 갈 수 있도록, 병원이 특성화 있게 빨리 개선책을 내놓고 집중적으로 홍보하고 그렇게 해야 안 되겠습니까?

명심하겠습니다.

예산의 문제는 아닙니다. 도의회 홍보할 때, 예산이 없으면 도의회에다가, 우리 권광택 위원장님한테 의뢰해서 도의회 홍보할 때 거기다가 ‘훌륭한 안동의료원’ 이렇게 해서, 그런 품목이 있다고 같이 넣어달라 그러면 위원장님이 그 역할을 못 할 것 같습니까? 난 한다고 봅니다. 내년에도 이런 일이 발생하지 않도록, 정말로 이게 자료가 남기 때문에 어떻게 다른 이유는 못 대지 않습니까, 그렇지요? ’24년도에 한 것, ’25년도에 한 것을 저는 상임위로 제출해 달라고 한 이유가 있어요, 본 위원한테 제출하지 말고. 다음 해에 상임위에 올 위원이 상임위의 ’25년도, ’24년도 행감을 한 자료를 보고 행감을 잘해 주실 것이라고 생각을 하고, 이런 얘기는 처음인데 ’26년도를 대비해서, 상임위로 제출해 달라는 이유가 거기에 있어요. 여기 9명 중에 한 분이 남아 있다면, 그 자료를 본다면 안동의료원에 대한 심각성을 깨닫고 행감을 더 집중적으로 잘할 수 있지 않겠나 싶어서, 그래서 상임위로 모두 제출해 달라는 이유가 거기에 있습니다. 하여튼 원장님, 각별하게 방향을 잘 잡으셔서 특성화된 병원이, 의원이 될 수 있도록 각별히 좀 더 신경 써서, 간부님들하고 회의를 하루에 한 번을 하더라도, 한 달에 한 번을 하든 하루에 한 번 하든 꼭 결과물이 나올 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 이상입니다, 위원장님.

백순창 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 도기욱 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

도기욱입니다. 우리 안동의료원이 신도시로 이전하려고 했던 보고서는 혹시 보셨나요?

예, 아직 최종 보고서는 안 나왔고요. 지난 7월에 중간 보고서는 봤습니다.

저기 앞에 계신 분들, 다 내용 보셨지요? 그다음에 향후에, 언제까지 또 완성되는 보고서가 나오기로 했습니까, 우리 국장님?

예, 그것은 저희 최종 보고서는 11월 말경에 일단 안이 나올 것 같고, 저희가 내부 검토하는 시간을 조금 가져야 될 것 같고, 그렇습니다.

조금 전에 우리 동료 위원님들께서 얘기하신 것이 2023년도에 38억, 아까 직접 얘기하셨고, 거의 40억에 가깝고, 2024년에 49억, 거의 50억에 가깝고. 올해도 예상되는 것이 57억. 그럼 거의 40억, 50억, 60억, 매년 이렇게 늘어가는데 여기에 대한 대책이, 우리 안동의료원 자체에서는 대책이 없는 것 같아요. 아까 우리 원장님께서 얘기하신 것도 보면 만성질환, 고령환자들만, 입원했던 분들이 계속해서 입원하고 찾아오시고 새로운 환자가 오시는 것은 5% 이내라고 얘기를 한다면 이 병원이 정말로, 아무리 공공의료원이라 할지라도 견뎌내겠나 싶어요. 또 아까 수술실도 새롭게 단장을 했는데 찾아오는 환자가 없다. 내부적으로 잘못되어서 그런 건지, 아니면 환경이 안 좋아서 그런 건지 매년 지켜보건대 어려운 실정인 것 같아요. 이대로 계속 가서 될 일이 아닌 것 같아요. 뭔가 새로운 돌파구가 마련되어야 되는 것은 누가 봐도, 그래서 중간 보고할 때도 많은 전문가들과, 한국보건산업진흥원에서도 함께해서 의견을 대동소이하게 낸 게, 신도시로 이전해야 된다는 얘기가 거의 대다수였어요. 그러면 객관적인 입장입니다. 물론 지역민들 입장에서는 어려울 수 있습니다. 맞습니다. 그런 얘기 안 나올 수가 없는 것이고. 그런데 크게 보면 이대로는 안 된다는 것은 확실하지 않습니까? 혹시 원장님 생각은 어떠신지…

제가 과거에 지내왔던 발자취도 많이 돌아봤습니다. 저희 의료원이 113년의 역사를 가지고 있기 때문에 조금 구름 잡는 말씀이지만 부침이 중간에 여러 번 있었습니다. 그리고 아까 박영서 위원님께서 말씀하셨듯이 2015년에 한번 경영위기로 해서 비상경영선포를 한 적이 있습니다. 그래서 2015년 이후부터 현재까지 저희 의료원의 경영수지 상황을 간부님들하고 한번 저희가 몇 차례 검토를 거쳤습니다. 그래서 지금 위원님이 말씀하셨던 그러한 깊어지는, 어떻게 보면 회복이 되지 않는 그런 경영수지에 대한 부분은 심각한 수준이라고 저희도 생각을 하고 있습니다. 그리고 저희가 환자분들이 오셔야 하는데 이제 1, 2년 사이에, 최근의 데이터를 보면 조금씩 회복세는 보이고 있습니다. 그런데 눈에 띄게 괄목할 만한 그런 실적은 아직 없고요. 대신 저를 포함한 간부님들이 아까 MOU 실적 이외에도 각종 지역 행사라든가 친목 모임, 그 외에 저희가 가서 환자분을 모셔 올 수 있는 그런 부분에 최대한, 구체적인 계획은 나와 있지는 않지만 개인적으로 노력을 하고 있고요. 그다음에 위원님께서 지적해 주셨듯이 위치적인 그런 문제가 있어서 저 개인적으로는, 의료원연합회라는 조직이 있습니다. 35개의 전국 의료원이 중앙에, 서울에 연합회를 가지고 있습니다. 그래서 그 연합회를 통해서 작년에 의료원에 지원된 국비가 전부 합쳐서 828억입니다. 그래서 올해는 초부터 노력을 해서 현재 국회에 그것을 두 배로 요청을 하고 있습니다. 저희 의료원이, 아까 백순창 위원님께서 말씀하셨듯이 의료원이 코로나 이후에 회복되는 회복 속도가 전국에서 하위에 머물고 있습니다. 그래서 그런 부분은 사실 저희한테 뼈아픈 현실인데요. 전국 의료원의 벌써 한 15개 정도가 저희와 비슷한 그러한 어려움을 같이 겪고 있어서 저희 지역을 넘어서, 국가에서 저희 의료원을 지역 책임의료기관으로 지정을 해 놓았기 때문에 저희 지역에서도, 도에서도 많이 도움을 받고요. 제가 또 할 수 있는 것은 국가 정책에 아까 복지 무슨 프로젝트도 있지만 그것 이외에 보건·의료계획 제3기가 내년부터 시작이 됩니다. 그래서 거기에 의료원이 자생을 하고, 제가 공공의료를 그래도 민간의료와 좀 차별성이 있는, 민간의료가 할 수 없는 부분을 저희가 유지할 수 있도록 하는 부분을 국가 기본 정책에 넣으려고 의료원연합회를 통해서 벌써 1, 2년간 꾸준히 노력은 하고 있습니다. 그것도 정부가, 정권이 바뀌고 나서 조금 더 강조되는 부분이라 올해 중으로 예결위에서 조금 더 긍정적인 결론이 나지 않을까 생각하고 있습니다.

아니, 지금 원장님이 얘기하시는 것은 협회에서 도와주고 국가에서 도와주고, 도와줘서 적자를 보전한다는 입장으로 생각하시면 안 될 것 같고. 또 공공의료의 기능이라는 것이 꼭 흑자를 내야 된다는 것은 없습니다만 장기적으로 적자가 계속 누적되고 큰 비전이 없고 환자가 줄어드는 것이 계속해서 나타난다면 새로운 방법을 찾아야 되지 않겠나. 여기도, 병상 이용률도 아까 얘기했지만 35개 중에 서른한 번째, 서른두 번째 정도 가고 있거든요. 이대로 계속 간다면 자체적으로 뿐만 아니라 환자가 늘어날 수 있는 환경도 계속 악화될 수밖에 없는 조건이에요, 지금. 인구도 줄뿐만 아니라 아까 어르신들, 고령·만성질환자가, 계속 이용했던 분들만 이용한다는 것은, 이제 시간이 가면 그분들도 계속해서 이용을 안 하게 되거든요. 얼마 안 남았어요, 다. 그런 환경에서 계속 이대로 간다면 문제가 있지 않겠나. 의료원이 없어지는 것이 아니고 만약 신도시로 이전한다면 어떻겠느냐? 여기에 대해 혹시 강성익 처장님은… 위원장님.

처장님.

생각은 어떠신지…

행정처장 말씀드리겠습니다. 제가 신도시 이전 문제에 대해서 여기에서 제 개인적인 주장을 말씀드리는 것은 좀 그런데요. 저도 의료원이 지금 이 안동 구도심에서 성장하고 발전하는 데는 분명히 한계가 있다. 그래서 신도시로 이전을 하더라도 큰, 그렇다고 해서 갑자기 정말 더 나아지리라는 보장은 없지만 그래도 변화는 필요하리라고 생각되는데요. 어떤 용역 결과를 보고 도에서 정책적으로 판단하시면 되지 않겠나, 그런 생각이 듭니다.

우리 최경돈 본부장님은요?

진료…

우리 진료처장님 진료 가셨어요, 다? 앞의 우리 김효영…

예, 기획조정실장 김효영입니다. 방금 위원님 주신 대로 단순히 저 개인적인 사견을 말씀을 드리면 현재의 위치에서 병원이 적자가 지속된다고 해서 단순히 그 사유만을 가지고 도청 부지로 병원을 이전한다고 해서 그 부분이 해소가 된다는 그것은 어느 누구도 담보는 할 수 없을 것 같고요. 다만 현재 부지에서 분만이라든가 소아, 그다음에 재활 등 필수의료에 대한 부분을 저희가 수행하기 위해서는 현재 부지가 갖고 있는 지역적 한계성이나 그런 부분이 있기 때문에 그런 부분을 해소를 함과 동시에 또 저희가 이전하게 되면 저희가 할 수 있는 역량을 더, 뼈를 깎는 그것이 같이 동행이 되어야지 현재보다 나은 상태로 개선이 되지 않겠나 그렇게 예상을 합니다.

이전을 한다 그러면 당장 흑자가 나는 것에 대해 초점을 맞추는 것이 아니고 그 환경은 내용을 보시면 다 나오잖아요. 용역보고서에 다 나와 있잖아요, 상황들이. 거기는 그래도 인구가 조금이라도 늘어나는 입장이고 여기는 계속 줄어드는 입장이고. 또 이대로 가서는, 지금 새롭게 보강하고 리모델링하고 계속해도 적자는 점점 커진다. 그러면 적자만 해결하기 위해서 이전하느냐? 그것은 또 아니거든요.

예, 그렇습니다.

역시 그쪽에 간다 하더라도 공공의료원의 기능은 다 가지고 있는 것입니다, 어디에 가도.

예, 그렇습니다. 저희가…

그리고 또 주변 환경도 그쪽에는 의료 수요가 앞으로 많이 발생하는 지역이기도 하고 또 지도상으로 보면 북서쪽권, 서쪽권도 다 커버할 수 있는 영역이 될 수 있거든요. 그래서 이것을 그냥 단순히 ‘여기 있으니까 그냥 여기 그대로’ 이것보다는 그러면 내부적으로 뭔가 새로운 방법으로 살아남을 수 있는 방안을, 아까 우리 동료 백순창 위원님께서 얘기하신 것처럼 뭔가 달라질 수 있는 방법, 비전을 제시하든가. 그런 방법이 아니고서는 이대로만 계속 있다면 의료 수요를 계속 요구하는 분들도 많이 있는데도 불구하고, 여기는 계속 줄어드는 것을 번히 알면서 계속 이대로 있다. 이것은 문제가 있는 것 아닙니까?

예, 위원님 지적해 주신 대로 현재 위치에서는 저희들 주 고객의 55세 이상의 비율이 전체 환자군의 80% 이상을 차지하고 있어서 방금 지적해 주신 대로 지속적으로 현 위치에서 시간이 흐를수록 신환 환자에 대한 비율이라든가 환자의 감소세는 좀 지속이 된다고 예측이 되는 부분이 있고요. 다만 이전하게 되면 이전 위치에서는 환자의 구성군이 현재보다는 좀 더 젊은 층의 신환 환자의 유입률이라든가 그런 부분도, 방금 북서쪽의 신환, 문경이라든가 예천, 점촌, 옛날 상주 그쪽의 신규 환자들의 접근성이 용이한 부분이 있기 때문에 신환 부분의 유치율은 좀 증가될 것으로 기대는 됩니다.

그렇지요? 그런 내용들이 여기 우리 보고서에 다 담겨 있잖아요. 그러면 장기적으로 5년, 10년 갔을 때에 원래 의료원의 기능을 하면서 지역 의료 수요를 다 충족해 줄 수 있는 여건을 우리 안동의료원에서, 이름이 바뀐다든가 다른 것이 바뀔 일은 없다고 생각해요. 그대로 가도 관계는 없다고 생각해요. 그렇다면 뭔가 좀 새로운 방법이 필요하지 않겠나. 그래서 이전 얘기가 나왔고, 그래서 이 용역을 받고 있고, 또 여기 계신 분들의 생각도 한번 들어야 되고. 또 의회도 역시, 저희들 의원들끼리도 의견을 내겠지요, 어떤 방법이 좋은지. 이 내용들은 우리가 객관성을 가진 내용으로 합리적으로, 객관적으로 생각해서 판단할 일이라고 저는 생각합니다. 어쨌든 알겠습니다.

예, 도기욱 위원님 수고하셨습니다.

이상입니다.

또 질의하실 위원님? 예, 임기진 위원님.

예, 경주 출신 배진석 위원입니다. 우리 이국현 원장님과 그리고 우리 여러 본부장님들, 또 처장님들 수고하신다는 말씀을 우선 드리겠습니다. 작년에 이어서 두 번째 제가, 그전을 제외하고, 와서 안동의료원을 보니까 시설은 그래도 많이 더 좋아진 것 같습니다, 작년 대비해서. 밝아진 부분들도 있고. 작년에 제가 여기에서 드렸던 말씀들을 다 기억하시지는 못하겠습니다만 그때 본 위원이 우리 안동의료원에 부탁드린 말씀은 의료원이 너무 침체되어 있다, 조직적으로. 두 번째는 이것이 매너리즘에 기인을 하는 것 같다. 그리고 여기에 계시는 많은 우리 의료원의 간부분들께서 안동 지역 출신들이 너무 많다. 그러다 보니까 지역에 대해서 많이 안다는 것도 장점이기는 하지만 또 하나 그 부분이 새로운 것에 도전하거나 새로운 혁신을 가져오게 되는 데는 굉장히 큰 한계가 있을 것이다. 그런 부분에 대해서 고민을 좀 해 주시라. 그리고 또 특히 “우리 강성익 행정처장님께서는 아주 도에서 그런 부분에 전문적인 행정 역량을 발휘하시던 분이기 때문에 그런 것들을 잘해 나가시리라 생각합니다.”라고 말씀을 드렸던 기억이 나네요. 기억을 다 못 하시겠습니다만. 또 우리 많은 위원님들께서 그와 유사한, 우리 안동의료원에 대한 단순히 실적보다는 우리 안동의료원의 건전성, 공공의료에 대한 책임성, 이런 것들을 아마 많이들 강조를 하신 것 같습니다. 지난 1년 동안 어떤 변화가 있었는지 우리 자료를 통해서 사실은 좀 체크를 해 보려고 했는데 자료에서는 쉽게 보이지가 않아서 한번 여쭤보고 싶습니다. 우리 원장님, 어떤 부분이 지난 1년 동안 가장 크게 변화된 것일까요? 간략하게, 하나하나 다 설명하시려면 시간이 좀 걸리니까.

예, 저희 의료원, 병원이니까 일단 의료 서비스가 중요합니다. 그래서 저희가 와서 일단 우수 의료진 확보에 매진을 해서 실제로 소아과, 산부인과, 재활의학과 등을 영입했고요. 그다음에 수술을 좀 활성화하기 위해서 저희가 정형외과 한 분을 더 모시게 됐고…

알겠습니다. 의료진 확보하신 것에 대해서는 수고하셨다 말씀을 드리겠습니다. 제가 행정사무감사를 준비하면서 언론 기사를 하나 본 것이 있습니다. 뭐냐 하면 ‘지역 거점의 지방의료원, 새로운 도약을 꿈꾼다. 전 직원이 참여해서 경영을 정상화하겠다고 결의대회도 하고 선포식도 가졌다. 그리고 경쟁력 등을 위한 3대 비전 전략도 발표하고 그리고 어려운 경영 상황을 극복하기 위해서 비상경영체제 운영을 대외에 알리고 도민이 체감할 수 있는 새로운 전환점을 마련하기 위한 획기적인 방향을 마련했다.’ 그것을 보면서, 원장님이 계시기는 합니다만 ‘만성적인 경영 적자 위기를 극복하기 위해서 비상경영대책위원회를 구성했고 해당 지방자치단체에 비상경영대책위원장을 보내 달라고 요청했다. 그래서 대책위원회를 구성해서 경영 정상화를 위해 총력을 기울이겠다고 했다.’ 이런 언론기사가 하나 있어요. 혹시 이 기사를 한번 접해 보신 분이 있습니까? 이 기사는 2015년도에 우리 안동의료원이 홍보한 보도자료입니다. 지금부터 딱 10년 전이지요. 그래서 오뚝이 결의대회라는 것을 발표하고 ‘경영 정상화를 위해서 전 직원이 함께하겠다.’ 그래서 원장께서는 도저히 이것이 안 되니 ‘도의 복지건강국장을 보내 주든 도의 누구를 보내 줘서, 우리 경영을 정상화하는 데 최선을 다해 보겠다.’ 그렇게까지 했었어요. 10년이 지난 지금 이 기사를 이번 여기 우리 안동의료원에 대비를 하면 ‘나아진 것이 뭐가 있는가?’에 대한 우려와 한탄이 나온다는 말씀을 드릴 수밖에 없습니다. 왜냐? 단순히 경영 실적의 문제가 아닙니다. 적자가 많이 나고 적자가 덜 나고 이런 부분들은 그럴 수 있어요. 공공의료가, 저희가 ‘돈 많이 벌어 오라. 흑자 많이 내라.’고 말씀드린 적이, 여기 아무도 없습니다. 다만 그런 것이 있잖아요. 공부를 못하면 건전하고 성실하기라도 해야 되는 거예요. 그래야 다른 분야에서 앞으로 비전 있고 발전 가능성 있는 것이잖아요. 그러면 안동의료원은 공공의료원에 대한 어떤 경영적인 부분이 부족하면 다른 내용들이 좋아야 되는 거예요. 예를 들어 볼까요? 지금 업무와 관련된 행정심판·소송, 이것 작년부터 해서 아직도 지금 계속 진행 중이지요? 이런 의료원이 있습니까? 이 문제는 왜 해결이 안 되는 것입니까, 우리 원장님? 우리 처장님, 행정처장님께 여쭤봐야지요.

예, 행정처장 답변드리겠습니다. 이 건은 현재 저희들이 특정감사를 통해서 징계를 했고 형사고발, 또 민사소송까지 진행된 상황이어서 앞으로도 상당 기간 좀 시간은 걸릴 것 같습니다.

해임 절차는, 해임 결정은 인사위원회에서 적절하게 이루어졌다고 보십니까?

예, 저희들은 인사위원회에서 충분한 논의를 거쳐서 적정하게 했다고 보고, 지금 지방노동위원회라든지 중앙노동위에서 다 기각 판정을 받았기 때문에 그 건에 대해서는 정당한 징계라고 보고 있습니다.

또 하나 체크해 볼까요? 최근 2년간 징계 현황, 이것도 여기 자료에 있는 것입니다. 자료에 있는 것인데 작년에 7건, 올해는 9월까지 9건입니다, 그렇지요? 3대 의료원 중에 이렇게 징계가 많은 의료원은, 안동의료원이 3대 의료원 중에 최고입니다. 환자 수, 그리고 인력 수 대비 징계 현황이 이렇게 많아요. 징계 사유도 굉장히 심각한 것들이 많습니다. 단순히 다른 데는 승진 인사를 하는 데 있어서 서류를 못 갖췄다. 서류를 잘못해서 이것이 감사에 걸려서 징계를 받거나 이런 것인데, 여기는 아까 우리 존경하는 박영서 위원님이 “겸직하고 있는 분이 있느냐?” 했더니 “겸직하는 부분이 없다.” 그러면 지금 없으니까, 자신 있게 우리 원장님께서 말씀하셨습니다마는 2024년도에는 겸직 의무 위반, 행동강령 위반으로 지금 징계받은 사람이 있고요. 물품 관리 소홀, 이런 것들은 큰 문제 아닙니까? 물품이 이게 다 누가 안동의료원에 사 준 물품입니까? 예산편성·집행 부적정, 이런 것은 다른 의료원에서 보지 못한 용어들입니다. 또 하나 심각한 것 볼까요? 우리 난임센터 설치 지원 사업 보조금 부정 수급 건으로 지금 문제되어 있는 건이 하나 있지요? 혹시 아십니까, 우리 원장님? 보자, 난임센터 설치 지원 사업…

알고 있습니다.

이 내용, 이것 관리 책임자는 누구십니까? 행정 쪽이십니까? 이것이 어디 총무 쪽에서 담당하시는 거예요? 뭔 내용인지 모르겠습니까? 기획실 소관입니까? 기획조정실장님.

예, 기획조정실장입니다.

예, 이 내용이 뭡니까?

이 문제는 제가 관여된, 제 개인적으로 관여된 문제이기 때문에 말씀드리기 대단히 송구스럽습니다마는 제가 그 해당 사안이 있었을 당시에 총무 부서장으로 재직하고 있을 때 보조금을 보조금 외, 목적 외로 다른 용도로 임의 사용을 한 부분에 대해서 도 감사에서 지적이 된 사항입니다.

이것 말이 되는 행동입니까? 보조금을 보조금 목적 외에 사용한 것은 그러면 우리 일반 기업에서 그것을 뭐라 그럽니까? 횡령이나 배임이라고 그러지 않습니까? 이것이 있을 수 있는 일입니까? 원장님.

예.

아까, 다시 말씀을 드리지만 의료원이 공공 목적으로 공공성 있게 신뢰받는 의료를 달성하기 위해서는 우선적으로 내부의 어떤 이런 부분에 대한 청렴성과 공정성과 이런 것들이 담보가 돼야지 믿지 않겠습니까? 도민의 세금으로 사 준, 도민의 세금으로 드린 그것을 다른 목적으로 유용하고 이용하고. 소송이 늘 이렇게, 그것도 외부가 아니고 내부에 있던 분과의 소송을 2년, 3년씩 이어 가고 있고, 여러 가지 감사와 징계 사유가 타 병원에 비해서 많고 그 내용도 불량하고. 그런 사람에게 본인의 건강과 본인의 생명을 맡길 수 있겠습니까?

죄송합니다.

굉장히 위기와 문제가 있다는 부분을 인식을 해야 합니다. 본 위원이 작년에 와서 말씀드린 그 내용이 그냥 단순히 지역에 있는 사람들끼리의 관례와 관습의, 끼리끼리의 문화에, 그렇게 해 오던 것을 답습하시고 있는 것에 대한 단순한 경고가 아니란 말입니다. 10년 전에 이미 ‘자생적으로 이런 부분들을 정화하지 못하니 외부 인력이라도 들어와서 우리를 정화시켜 주세요.’라는 그런 노력이라도 했던 곳 아닙니까? 그것이 무색해진 것 아닙니까? 난임센터, 제가 이것 가져와서 자료 그것을 좀 질의를 하고 싶은데요, 지금 그게 문제가 아닙니다.

부의장님, 시간이…

이상입니다.

예, 배진석 부의장님 수고하셨습니다. 또 질의하실… 우리 김일수 부위원장님 질의하여 주시기 바랍니다.

예, 김일수 부위원장입니다. 원장님, 고생 많으십니다. 본 위원이 지금 3년째 행감을 안동의료원에 왔는데 갈수록 보니까 경영 실적이라든가 여기의 운영 상태가 더 안 좋아지고 있는 것 같아요. 그 점 참 안타깝다는 생각을 가지고. 원장님, 지금 진료하시지요? 진료도 같이 병행…

지금은 안 하고 있습니다.

진료 안 합니까? 그러면 경영하고 전체 운영에 대한 것만 지금 하고 계시네요?

예.

그럼 다행이네요. 그런데도… 이제 업무 파악은 지금 다 하셨을 것이고, 제가 하나 지적을 하고 싶은 것이 손익계산서 이 부분을, 혹시 결산이라든가 이것은 원장님이 다 한번 이렇게 검토하시나요? 보시나요?

예, 설명은 다 듣고 제가 웬만큼 이해는 하고 있습니다.

이해는 하고 있습니까?

예.

그러면 질의를 이어가도록 하겠습니다. 손익계산서, 행정사무감사 자료 77페이지를 보면, ’23년도, ’24년도의 실적을 이렇게 보면 주로 오른 것이 인건비하고 재료비, 약품비하고 진료 재료비하고 급식 재료비, 여기서 많이 상승을 한 것 같아요, 관리운영비하고. 맞습니까?

예.

그렇지요? 이게 특히나 재료비 같은 경우에 왜 이렇게 오르지요? 왜 이렇게 상승을 했습니까, 금액이?

글쎄, 위원님이 지적하신 정확한 말씀이 뭔지 모르겠습니다만…

작년 대비, 그러니까 ’23년도 대비 ’24년도에 금액이 많이 올랐지 않습니까?

제가 알기로는 환자 수가 한 10% 이렇게 증가되면서, 그것에 따른 부분도 좀 있으리라고 보고요.

오른 겁니까? 그러면…

재료비 원가 상승도 조금…

그러면 병상 이용률이 작년하고 올해하고 차이가 어떻게 돼요? ’23년도에 병상률이 얼마나 됐습니까?

34% 됐습니다.

34% 같으면 병상률이, 그렇게 많이 이용하고, 가동률이 높은 것은 아니지 않습니까?

2년 전에는 그랬고요. 지금은…

’18년도에는 82% 정도 가동률이, 돌았는데, 이게 갑자기 한 5년 사이에 급감한 이유가 뭡니까?

병상 이용률은 핑계인 것 같습니다만 코로나 거치면서 급격히 저하됐다가 지금 더디지만 회복 중입니다.

원장님, 코로나는 어느 병원 없이 다, 공공기관이 다 그렇게 되었을 것인데, 지역 거점 공공의료병원을 평균 보면 한 50% 정도 돼요, 가동률이. 그런데 유독 안동의료원이 34%, 이렇게 저하, 떨어져 있단 말입니다. 아까 우리 존경하는 여러 위원님들이 다 지적을 하셨지만 이게 공공의료로서 여러 가지 이익을, 방금 우리 배진석 위원님이 말씀을 주셨지만, ‘공공의료가 이익을 내라’ 이런 것도 아니지 않습니까?

예.

그렇지만 보면, 존경하는 우리 도기욱 위원님도 말씀드렸지만 ’23년도에 32억이나 나고 ’24년도에 한 50억 가까이 적자가 나고, 또 올해도 그렇게 나고, 계속… 이것은 제가 봤을 때 원장님이 지금 진료도 안 하시면서, 여기에 대한 관심이 없다고 저는 생각을 합니다, 본 위원은. 어떻게 생각하십니까?

제가 능력이, 관심은 있습니다만 능력이 부족한 것은 맞습니다.

제가 봤을 때는 우리 원장님이 능력이 없으신 것은 아닌 것 같고 옆에서, 처장님이나 본부장님이나 이렇게 옆에서 서포트도 잘하셔야 될 것 같은데, 실무 책임자들이. 좀 안타깝습니다. 그리고 79쪽에 보면, 대손충당금에 대해서, 이게 환급이 있더라고요. 그런데 74쪽의 결산 자료에 보면 ’23년도, ’24년도 대손충당금은 쌓은 게 없어요. 그런데 결산 자료에 보니까 대손충당금이 2100만 원 올라와 있더라고요. 이게 무슨 내용입니까?

허락해 주시면, 담당자께 말씀을 부탁드립니다.

위원장님.

답변하실 분 누구…

경리팀장이 답변하도록 하겠습니다.

예, 팀장님.

안녕하십니까? 경리팀장 남창희라고 합니다. 제가 답변드리겠습니다.

예.

저희가 대손충당금에 대해서는 매년 삭감, 3년 평균 삭감율을, 대손율을 적용해서 비용으로 처리하고 있는데 ’24년도 같은 경우에는 삭감이 매우 적었습니다. 매우 적어서 우리가 평균 대손율을 해도 환입에 대한 금액이 발생해서 환입을 한 건입니다.

아니, 그러니까 ’23년도에도 쌓은 게 없잖아요, 충당금을?

충당금은 20…

이게 환입된 것이 어디에서 환입된 것입니까?

환입은 저희가 비용 쪽에 보시면 대손상각비라고 있습니다. 대손상각비에서, ’24년도는 대손상각비가 0원으로 되어 있습니다. 그 이유가 저희가 매년 삭감률이나 평균 대손율을 적용을 해서 처리를 하고 있는데 ’24년은 삭감액이 매우 적어서 그런 비용이 아예 환입으로 처리된 건입니다.

이게 그러면 전체적인 저것은, 합산 금액은 맞는 거예요?

예, 맞습니다. 대손충당금은 참고로 보시면, 73페이지 한번 보시겠습니까? 거기 위에 보시면 의료미수금 밑에 대손충당금이라고 마이너스 계정이 있습니다. 이게 손익계정이랑 맞물려서 들어가는데 ’24년도는 저희가 대손충당금이 설정한 금액보다 매우 적었기 때문에 그 환입이 이루어진 건입니다.

일단 알겠습니다. 그리고 원장님.

예.

1인 1일당 평균 진료비를 보니까 안동의료원 같은 경우는 3만 9100원 정도 되더라고요. 공공의료 평균이 6만 1853원입니다. 이게 왜 이렇게 안동의료원은 가격이 다른 데에 비해서 적지요?

진료, 인당…

1인 1일당 평균 진료비가 말이에요.

진료를 많이 하시는 분들 중에는 검사로 수익을 많이 내야 된다, 그런 것은 없지만 새로 오신 젊은 분에 비해서는 그런 검사를 수행하는 게 조금 차이가 있다. 그 정도는…

아니, 그러면 금액이 이렇게 싸면 다른 병원에 비해서 경쟁력이 있어야 되는데 경쟁력도 없고 환자 수도 적고, 이게 왜 그럴까요?

정확히 좀 파악해서 보고를 드리겠습니다, 이 부분은.

정확히 파악 좀 해 주시고. 의료서비스 제공률도 한번 보겠습니다. 제공률도 보면 6.9%에 불과하더라고요. 실적률을 보면, 의료서비스 제공률이라고 해서 이렇게 표를 보니까 6.9%네요, 그렇지요? 김천의료원이 15.2%, 포항의료원이 13.2%, 비교적 안동의료원보다 높아요. 아까 원장님 답변 중에, “의료인력이 부족하고 진료체계에 문제가 있다.”고 이야기를 하시는데 혹시나 이 원인이 인력 부족이라고 생각하십니까?

저희 부지런히 유지는 하고 있습니다. 그런데 김천의료원은 제가 정확히는 모르겠지만 의료진은 마흔 분이 좀 넘는 것 같습니다. 그래서, 저희 공공보건의료계획에도 의료원이 최소 의료진을 한 40명쯤 가지고 있어야, 유지를 하고 있어야 의료 공백이 없고, 주말이라든가 그런 부분이 저희가 좀 약하다고 저는 알고 있습니다.

의료진들을 확보를 못 하는 이유가 혹시 있습니까?

저하고 기획실장하고 의료진 구인을 담당하고 있습니다. 그런데 핑계를 대는 것은 아니지만 의정사태 이후에 의료진 1명 구하기가, 한 2, 3개월 걸려야 한 사람이 오고, 이런 식으로 좀, 주위의 상급종합병원에 도움을 청하고 그래도 좀 어려운 현실이란 말씀을 드립니다.

어느 의료기관 없이 다 의료진 확보하기가 상당히 힘들잖아요, 그렇지요?

예.

힘든데, 며칠 전에 포항의료원에 가서 이 질의를 드렸더니만, 그게 답이라고는 저는 생각을 안 합니다, 본 위원은. “접근성을 봤을 때는 안동의료원 쪽이, 또 김천의료원 쪽이 의료진 확보하기가 용이하다.”는 말씀을 하시더라고요. 또 “서울 쪽에서도 오게 되면 포항까지는 안 온다.” 이런 이야기가 있어서 나는 ‘그래도 안동의료원은 의료진 확보하는 데는 크게 어려움이 없겠다.’고 생각을 했는데 원장님 말씀은 또 그게 아니네요, 그렇지요?

서울 지역에서 오시는 분은 거의 없습니다. 그리고 가급적이면 이 지역 주위의 의료진을 알아보고 있습니다.

원장님, 의료진 확보에 조금 더 열을 가해 주셔야 될 것 같다는 생각이 듭니다. 지금 진료도 안 하시니까 조금 더 인프라를 확충해서라도 의료진에 신경을 좀 써주시고, 의료 공백이 없도록 좀 더 신경 써 달라는 부탁을 먼저 드리겠습니다.

예, 명심하겠습니다.

한 가지만 더 질의하고, 지금 우리 위원장님께서 빨리 끝내라고 요청이 들어와서, 제가 늘 마지막에 하다 보니까 질의를 다 못 하고 만날 이렇게 간소하게 합니다. 그래서 원장님이 답변을 간단간단하게 해 주시면 되겠습니다. 2018년도에 행동강령, 아까 우리 존경하는 배진석 위원님이 질의를 하셨던 건데, 2024년도 8월에 보면 우리 경상북도에서 실시한 안동의료원 특정감사가 있었지요?

예.

그렇지요? 내용은 겸직금지 의무 위반과 행동강령 위반사례, 맞습니까?

예.

그렇지요? 매우 심각하다는 이야기가 있었는데 지금 그 직원이, 지금 어떻게 진행되고 있습니까?

아까 행정처장님이 말씀하셨듯이 지금 민사소송과 형사고발이 진행되고 있습니다. 그리고 그 건은 2019년도에 저희 의료원의 직원이 타 기관에서 약간의 수고비를 받으면서 이렇게 동호회 모임 같은 역할을…

동호회가 아니고 협회예요, 협회. 협회의 임원으로, 사무장으로 있었습니다.

예, 죄송합니다.

이게 2016년부터 ’19년까지예요. 3년, 4년 정도 겸직을 했는데 이게 겸직을 하면서 여기서 또 간부지요?

예.

간부지요? 간부로 있으면서 협회 겸직을 해서 급여를 받고 있었다는 것이, 이것은 굉장히 심각한 이야기입니다. 그렇지 않습니까? 더군다나 이분이 모 행사에 의료 구급차를 우리 직원보고 몰고 오라고 해서, 거기에서 나오는 금액을 자기 일당을 제외하고 나머지는 본인한테 송금을 해 달라는 요청도 있었답니다. 그것도 알고 계신가요?

예, 감사 지적사항…

감사 내용에 그렇게 나오지요?

예.

그래서 이런 것은 굉장히 심각한 이야기이고, 있을 수가 없는 이야기입니다. 안 그렇습니까?

예, 그렇게 생각합니다.

이것이 만약에 다른 데 겸직을 하고 있으면 병원의 일에 집중을 할 수가 없는 상황 아니겠습니까, 그렇지요?

예.

이런 것을 우리 원장님이 조금 더 세심하게 살펴주셔야 되지 않느냐 이런 생각을 가지는데 어떻게 생각하십니까?

하여튼 제가 의료원에서, 또 위원님들께 배운 것은 원칙과 규정에 의해서 의료원의 행정, 모든 원칙을 세우라는 말씀을 명심하고 있습니다. 그렇게 하겠습니다.

혹시 재발방지 대책은 지금 세워놨습니까, 병원에?

저희 청렴도도 그렇고 개인정보보호라든가 그 외에 공문서 관리라든가 이런 부분을 행정처장님, 총무부장님과 해서, 간부들이 다 같이 이 일이 지적된 이후부터는 매달 추진하고 확인하고 있습니다.

확인만 해서 될 일이 아니고 안동의료원에서 거기에 대한 대책을 세워놔야 된다는 것이지요. 안 그렇습니까? 이것이, 이런 부분이 공공이기 때문에 조금 심각성을 갖고 원장님이 좀 적극적으로 여기에 대처를 했으면 좋겠습니다.

예, 명심하겠습니다.

매년 와서 이렇게 지적을 해 보면, 지적할 감사기관은 굉장히 긴장을 하고 계시는데, 늘 와서 보면 또 지적할 게 많이 나오더라고요. 그래서 이것을 원장님이 조금 신경 써 주십사 하고 간곡하게 제가 부탁을 드리겠습니다.

감사합니다. 죄송합니다.

위원장님, 이상입니다.

김일수 부위원장님 수고하셨습니다. 시간이 좀 많이 흘렀네요. 우리 원장님하고 처장님, 본부장님, 또 간부분들께서 이렇게 안동의료원을 살리기 위해서 노력하시는 것은 알고 있습니다. 알고 있는데, 여러 존경하는 위원님들께서 말씀이 있으셨습니다만 몇 년 전보다는 분위기가 상당히 이렇게 좀 침체된 것 같은, 이런 분위기를 느껴요, 와 보면. 우리 구성원이 한 332명 되네요, 그렇지요? 332명이 되고, 직렬이 한 9개 직렬로 돼서 조직을 원활하게 운영하고, 또 서로 융합하고, 또 서로 협력하는 것이 쉽지는 않을 것입니다. 쉽지는 않을 것인데 이런 분위기를 우리 원장님께서 잘 이끄셔서, 한번 해 보자는 이런 분위기를 만들어가는 것이 상당히 중요하지 않나 이렇게 생각을 하고. 우리 의료원은 공공의료에 좀 많은 역할을 하고 있지 않습니까, 그렇지요? 많은 역할을 하고 계시는데, 우리 또 산부인과라든가 분만이라든가 이런 부분들을, 또 어린이 재활 이것은 신도청에 짓는 것 그것 말씀이지요? 그것 이제 위탁받아서 한다는 얘기지요?

예.

하고, 또 우리 산후조리원도 안동시에서 하고 경상북도가 하는 것 그것도 위탁받아서 할 계획이지요? 그것은 얘기가 안 됐습니까? 아직 협력이 안 됐습니까?

예.

그런 부분들도 마찬가지로 의료원이 위탁을 받아서 해야 되지 않겠나. 거기도 마찬가지로 의사도 확보해야 되고 간호사 선생님들도 확보해야 되는 이런 부분들도 있기 때문에 해야 되지 않나 싶은데… 무엇보다 우리 의료원이 사실은 흑자 내고 이런 것은 쉽지 않을 것입니다. 쉽지 않으니까, 지금까지도 많이 이용하신 분들이 약자분들입니다. 사회적 약자분들이 많이 이용을 하셨으니까 공공성에 좀 역점을 두고, ‘아, 거기 가니까 뭐 한 가지는 진짜 멋지게 하더라.’ 이런 얘기들이 나와야 병원 자체가 이렇게 분위기가, 다시 살아날 수 있는 분위기가 되지 않겠나 이런 생각을 해 봅니다. 하는데, 이 부분들도 좀 이렇게 삼백 분이 넘는 구성원들이 함께 마음을 모을 때 그런 것이 된다는 말씀을 드리고. 우리 삼백여 분 되는 직원이 출근하는, 의사 선생님부터 직원이 출근하는 기업을 유치해 오려면 얼마나 힘듭니까? 요즘은 해 오기 힘듭니다. 이런 부분들을, 있는 것도 못 살리면 안 되지 않습니까? 살릴 수 있도록 하는 데 우리 원장님께서, 또 우리 임직원분들께서 앞장서셔야 됩니다. 앞장서셔야 되고. 지금은 왜 그런 분위기, 조금 전에 말씀드린 것이 시내에 가면 의료원이 있는 둥 없는 둥, 의료원에 대한 어떤 존재감이 별로 없는 것 같아요. 몇 년 전에는 그렇지는 않았어요. 그런데, 지금 상당히 시설 면이라든가 이런 부분들은 많이 하고 있고, 또 내년에도 공공의료원 환경 개선하는 이런 부분들도 선정이 돼서 추진하는 것에 대해서는 정말 고생하셨다는 말씀을 드리고. 이런 부분들과 함께 그런 분위기를 만드는 것이 무엇보다 중요하지 않느냐. 방법적인 면에서는 여러 가지 의견들이 있을 것입니다. 전문가들 의견들도 좀 듣고 해서 그런 부분들도 좀, ‘안동의료원이 활기차다.’ ‘활기차게 움직인다.’ ‘살리기 위해서 우리 직원분들이 움직인다.’ 하는 이런 부분들이 시민사회, 우리 북부지역에 좀 알려지기를 기원드립니다. 기원드리고, 최선의 노력을 다해 주시고. 또 아까 전에 물품구매 관련해서도 우리 존경하는 위원님들께서 지적한 부분들도 있습니다만 먼저 이렇게 그런 부분들에 투명성, 공정성이겠지요? 투명하면서 공정해야 되고, 또 우리 중증장애인들이 생산한 품목 이런 부분들도 우리 존경하는 도기욱 위원님이 상당히 강조를 많이 하셨는데 그런 부분들도 고려 좀 해 주시고. 또 장애인기업, 여성기업 이런 부분들도, 사회적인 약자들이 하시는 기업들도 많이 이렇게 이용을 해 주실 것을 부탁의 말씀도 이렇게 올리겠습니다. 특히 이전과 관련된 얘기들이 나오는 것은 너무나 이렇게, 조금 전에 앞서 말씀드린 것처럼 의료원의 분위기가 좀 침체되었다. 그러다 보니까 이렇게 이전과 관련된 얘기도 나오고, 이전한다고 꼭 성공한다는 보장이 없습니다. 저도 그렇게 생각합니다. 그렇지만 신도시의 의료서비스가 약화돼 있으니까 그런 부분들도 도 입장에서는 채워가기 위해서 그런 이야기들이 나오는데 지금 이런 부분들은 전에도 제가 말씀을 드렸지만 지역민, 또 시민들 의견, 또 지금 현재 많이 이용하는, 의성이라든가 청송이라든가 영양이라든가 이런 분들이 이용하는데 신도시로 왔을 때 접근성 문제 이런 부분들도 얘기가 많이 나오고 있으니까 우리 원장님 중심으로 해서 잘 고민도 하셔야 되고. 또한 만일에 어떤 그런 부분들은, 옮겨가는 것보다는 우선 이 자리에서 뭔가 시민들 의견이나 들어서 제대로 우리 안동의료원의 위상도 좀 높이고, 안동의료원을 살리자는 그런 의견들이, 우리 구성원들이 참 이렇게 의지가 대단하다는 이런 부분들이 나올 수 있도록 최선의 노력을 다해 주실 것을 당부의 말씀을 올립니다. 행감하시는 것, 행감 준비하시고 또 1년 동안 병원 운영하신다고 고생하셨다는 말씀도 함께 올리겠습니다. 더 질의하실 위원님 안 계시지요?

질의는 아니고요. 자료를 제가 제일 먼저 신청을 했는데 존경하는 배진석 위원님이나 김일수 위원님 자료는 왔는데 제 자료는 아직, 여기 전산시스템을 다 일원화해서 출력만 하면 될 것인데 달라고 하면 안 주는 이유가 궁금하지만, 이것 정리하고 나면 상임위로 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

백순창 위원님이 좋은 말씀하셨는데, 우리 김호섭 국장님.

예.

우리 3개 의료원에, 여기뿐만 아니고 우리가 자료 요구를 하니까 시간이 엄청 걸리더라고요. 엄청 걸리던데 이 부분들에 대해서 행정하는, 의료원에서 하는 행정 전산이 요즘 신시대에 맞게 되어 있는지, 현 상황에 맞게 되어 있는 것인지 그런 부분들도 3개 의료원 같이 검토를 해서 지원할 부분은 예산을 지원해서, 프로그램을 보완해야 된다든가 이런 부분이 있으면 적극적으로 우리 국장님께서 검토해 주시기 바랍니다.

예, 제가 하겠습니다.

그리고 아까 물품구매 이런 부분들, 저도 안동에 있다 보니까 민원을 많이 듣습니다. 듣는데, 특히 장례식장에서 구매하는 물품에 대해서 얘기들이 많아요. 얘기들이 많으니까 그런 부분들도 좀 투명하고 공정하게, 한 사람한테 이렇게 쏠리지 않도록 잘 운영해 주실 것을 부탁의 말씀을 올립니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시면 질의·답변을 종결토록 하겠습니다. 질의·답변의 종결을 선포합니다. 의료원장님을 비롯한 관계자 여러분, 바쁜 일정에도 행정사무감사를 준비하시고 위원님들의 질의에 성실하게 답변하여 주셔서 감사드립니다. 오늘 위원님들께서 지적하신 사항은 면밀히 검토하여 앞으로 업무 추진 과정에 적극 반영하여 주실 것을 당부드립니다. 아울러 위원님들께서 요구하신 자료와 질의·답변 내용은 정리하여 감사종료 후 2일 이내에 우리 위원회로 제출하여 주시기 바랍니다. 위원님 여러분, 안동의료원의 업무에 대하여 여러 지적과 함께 좋은 대안을 제시해 주셔서 감사의 말씀을 드립니다. 다음 감사일정은 장소를 이동해 14시부터 경상북도호국보훈재단에 대한 행정사무감사를 실시토록 하겠습니다. 이상으로 경상북도안동의료원에 대한 2025년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 감사종료를 선포합니다.