한주원 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제267회 광명시의회 임시회 제3차 자치행정교육위원회를 개의하겠습니다. 먼저 본 위원회의 오늘 의사일정에 대해서 말씀드리겠습니다. 오늘은 광명도시공사와 광명시자원봉사센터를 포함하여 기획조정실 소관 2022년 주요업무계획에 대해서 보고받도록 하겠습니다.

기획조정실장 박계근입니다. 시민의 행복과 광명시 발전을 위해 의정 활동을 펼치고 계시는 안성환 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯한 위원님들의 노고에 감사드립니다. 2022년도 기획조정실 소관 주요업무에 대한 총괄 내용을 간략히 보고드리도록 하겠습니다. 기획조정실은 시정의 종합기획, 정책, 지속가능발전, 예산, 통계, 자치분권, 민관협치, 행정정보 및 정보통신망 구축 등의 업무를 추진하며 4개 부서에 총 71명이 근무하고 있습니다. 금년도 주요업무 추진 현황 보고 건은 총 31건입니다. 먼저 정책기획과 주요업무로는 민선 7기 공약사업의 차질 없는 추진, 하안동 국유지개발사업 추진, 데이터 기반 행정 활성화, 광명시 지속가능발전 목표 추진기반 내실화 등입니다. 예산법무과의 주요업무는 주민 삶의 질 개선을 위한 균형예산 편성, 주민참여예산제 운영, 적극적인 외부재원 확보, 광명도시공사 운영 지원, 의회 협력 강화 및 효율적 법무행정, 통계조사의 효율적 운영 등입니다. 자치분권과의 주요업무로는 자치분권 촉진 및 지원, 적극행정 및 규제개혁 추진, 주민자치회 기반구축 및 활성화, 주민세 환원 마을사업 추진, 주민자치 활성화를 위한 마을공동체 지원사업 등 민관협치체계 운영 및 활성화, 재단법인 자원봉사센터 운영 지원, 국내외 교류 활성화, 북한이탈주민 지원사업 등입니다. 정보통신과의 주요업무는 신뢰성 있고 효율적인 홈페이지 운영, 광명시민 디지털 역량강화 사업, 스마트도시계획 수립용역, 사이버 방역체계 구축, 안양천 공공와이파이존 구축, 정보통신시스템 고도화 등이 되겠습니다. 이상 기획조정실 소관 주요업무에 대한 제안설명을 마치고, 자세한 사항은 소관 과장이 설명하도록 하겠습니다. 감사합니다.

실장님, 수고하셨습니다. 다음은 정책기획과 소관 주요업무계획을 보고받도록 하겠습니다. 정책기획과장님께서는 보고하여 주시기 바랍니다.

정책기획과장 김연송입니다. 계속되는 코로나 속에서도 우리 시민의 일상 회복을 넘어 더 나은 미래를 만들기를 위해 애쓰시는 안성환 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯한 위원님들께 진심으로 깊은 감사의 말씀을 드리며, 정책기획과 소관 2022년 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고에 앞서 배석한 팀장을 소개해 드리겠습니다. (팀장 소개) 황명옥 기획팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 김학선 정책팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 김범규 빅데이터팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 김경희 지속가능발전팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 보고드리겠습니다. 65쪽, 일반현황입니다. 정책기획과는 정원 15명에 현원 15명이며, 금년 1월에 빅데이터팀이 신설되어 4개 팀이 근무하고 있습니다. 67쪽, 민선 7기 공약사업의 차질 없는 추진입니다. 민선 7기는 5대 시정목표에 10대 시정전략, 116개 실천과제를 수립하여 공약사업을 추진하고 있습니다. 공약사업 추진사항은 2021년 4분기 기준으로 이행 후 계속 추진이 66건, 완료 19건, 정상 추진이 26건, 일부 추진이 5건이며, 우리 시는 한국매니페스토실천본부의 기초단체장 공약 이행평가에서 3년 연속 최우수 등급을 받고 있습니다. 민선 7기 마무리 해인 금년에도 공약사업 추진사항을 지속적으로 관리하여 시민과의 약속이 차질 없이 이행되도록 하겠습니다. 68쪽, 하안동 국유지 개발사업 추진입니다. 국유지로 전환된 구) 서울근로청소년복지관 부지를 콘텐츠 산업 등 미래산업 육성을 위한 융복합클러스터로 조성하고자 합니다. 본 부지는 지난해 말 국유재산정책심의위원회에서 국유지개발 대상지로 선정되었으며, 금년도 1월에는 우리 시와 기획재정부, 한국자산관리공사가 미래산업 수요에 맞는 청년벤처 및 창업, 인재 육성과 더불어 우리 시민을 위한 생활편의시설과 공원 등 휴식공간을 마련하고자 관계기관 간에 지속적으로 협력하기로 업무 협약을 체결하여 추진기반을 견고히 하였습니다. 69쪽, 데이터 기반 행정 활성화입니다. 우리 시는 지난해 광명시 데이터 기본계획 수립용역을 통하여 2022년부터 2025년까지 데이터 기반 행정과 데이터산업 활성화를 위한 비전과 전략체계를 수립하였습니다. 금년도에도 데이터 관련 조례를 정비하고 데이터 분석과 체험과 분석툴 등을 마련하여 우리 시가 데이터에 근거한 행정을 구현할 수 있는 기반을 다지겠습니다. 70쪽, 광명시 지속가능발전 목표 추진기반 내실화입니다. 광명시 지속가능발전 이행계획을 차질 없이 추진하기 위해 지표 추진실적을 점검하고 조정이 필요한 지표에 대해서는 지속가능발전위원회의 심의·의결을 거쳐 수정·보완 시행하였습니다. 우리 시는 UN 대학의 지속가능발전 교육 거점센터 인증에 발맞추어 다양한 대상별 지속가능발전 교육을 실시할 계획입니다. 공직자와 산하기관 직원을 대상으로 하는 교육뿐만 아니라 관내 초·중교 교사를 대상으로 지속가능발전 교육을 실시하여 일선 교육 현장에서부터 지속가능발전이 뿌리내리도록 하겠습니다. 71쪽, 광명시 지속가능발전 인식 확산을 위한 홍보 강화입니다. 다양한 온·오프라인 매체를 활용하여 시민의 공감과 참여를 이끌어 우리 시가 지속가능발전 도시로서의 정체성을 확립하고자 합니다. 지속가능발전 카드뉴스를 제작하여 실천내용을 공유하고 SNS 챌린지를 실시하여 개인별 실천 의지를 북돋아 지속가능발전 가치가 우리 시 일상생활 속에 자리 잡을 수 있도록 추진해 나가도록 하겠습니다. 이상으로 정책기획과 2022년 주요업무계획에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (정책기획과 2022년 주요업무계획 보고)

과장님, 수고하셨습니다. 다음은 질의·답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의할 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 현충열위원님, 질의해 주세요.

과장님, 설명 잘 들었습니다. 하안동 국유지, 구) 서울근로청소년복지관 개발사업 관련해서 시에서 시장님도 처음부터 공약 1호로 해서 굉장히 노력을 많이 하셨는데 앞으로 방향은 어떻게 되는 거예요? 국유지 개발사업 대상지로 선정이 됐기 때문에 저희가 주도적으로 할 수 있는 건 없잖아요.

저희 시가 인허가 건이 있기 때문에 주도적으로 저희들이 할 수 있고, 저희 시 나름대로 하는 것이 아니라 기획재정부와 한국자산관리공사(KAMCO)와 같이 업무 협약도 맺었습니다. 같이 협의해서 논의해 나가기로 하는데, 결국 우리 시 시민의 복리증진을 위해서 업무 협약 내용에 다 들어갔기 때문에 그것을 기반으로 해서 계속해서 추진해 나갈 계획입니다.

업무 협약 내용에 어떤 내용이 들어가 있는 거죠?

업무 협약 내용에는 인허가 관련해서 협조와 당부들이 있겠지만 가장 중요한 것은, 우리 시민이 지역산업 생태계 발전을 위해서 산업을 유치하고 그다음에 우리 시민의 복리증진을 위한 시설들을 도입하자는 것에 합의를 하고 협약을 맺었습니다.

구체적으로 사업이나 복합클러스터 조성을 하기 위해서 방향성을 시에서 가지고 계신 부분이 있어요?

방향성은 국유지 선정하기 전부터 저희들이 KAMCO와 기재부와 같이 계속해서 협의를 해서 융복합클러스터라든가 이런 것을 통해서 지역사회 발전을 시키겠다고 했고, 그것에 대해서 국유지 대상지 심의를 해서 그 방향이 정해진 것이고, 앞으로 세부적으로 세세하게 논의가 진행될 것으로 예상됩니다.

얼마 전에 대통령 후보 중에 한 분도 광명시 공약으로 해서 하안동 서울근로청소년복지관 복합개발 추진으로 해서 공약사항 내세우는 내용 보셨어요?

봤습니다.

거기 보면 일자리, 주거, 첨단, 문화예술까지 전체를 아우르는 복합개발사업을 하신다고 하셨는데 이 중에 어쨌든 문화예술, 거기가 광명시의 중심이잖아요. 제가 알기로는 시에서도 그때 공원을 조성해서 시민들이 쉴 수 있는 공간도 만들겠다고 처음에 고민도 하셨던 것으로 알고 있습니다. 맞나요?

네, 맞습니다.

그런 부분까지도 검토가 된 건가요? 여기 보면 산업, 연구, 창업 이런 쪽만 나와 있어서.

아까 서두에 말씀드린 것처럼, 시민의 휴식공간도 분명하게, 복리증진을 위해서 휴식공간, 공원 등을 조성한다고 되어 있습니다. 그런 내용들은 같이 계속해서 논의하고 있고 저희들이 계속 주장하고 협의해 나갈 계획입니다.

어쨌든 광명시민들이 피부로 와 닿을 수 있는 시설이 들어올 수 있게끔 일자리, 주거뿐만 아니라 시민의 휴식공간이 될 수 있게 과장님 이하, 국장님도 적극적으로 의견을 개진해서 부탁을 드리겠습니다.

네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

이상 질의 마치겠습니다.

네, 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님? 이형덕위원님, 질의해 주세요.

추가로 질의를 드리겠습니다. 광명시 자체 모 언론에서 “그것도 살 수 없는 정도냐?”라는 내용이 나와 있어서 그것에 대한 설명 좀 해 주시겠습니까? 근로청소년복지관 그 땅을 “광명시에서 사서 하지. 그것도 못 사느냐. 그것도 협상력이냐?”라는 얘기가 있어서 그것에 대한 설명할 수 있는 기회를 드린다고요.

우리 시 재정에서, 저희들이 사전에 검토한 것은 아니지만 재정이 공시지가만 하더라도 2,500억 정도 발현되고 있습니다. 거기에 개발 비용이라든가 여러 가지 것들이 있기 때문에 이것은 상당한 우리 시 재정적인 부담이 되는 것이고, 국유지개발이기 때문에 지난번 회기 때라든가 여러 차례 말씀드렸지만, 이것은 국가 목적과 지방 목적이 합치만 되면 되는 것이기 때문에 거기에 우리 시가 바라는 것들을 집어넣어야 되기 때문에 굳이 꼭 우리 시 예산을 들여서 할 필요는 없다는 생각을 가지고 있고요. 국유지개발이기 때문에 업체들, 기업들을 유치하거나 이런 것 할 때도 오히려 더 막강한 기획재정부가 있기 때문에 저희는 유치가 더 편하고 좋을 것이라고 생각하고 있습니다. 그렇기 때문에 저는 국유지개발이 오히려 낫지 않을까 생각하고 있습니다.

알겠습니다. 자칫 들으면 할 수 있는데도 불구하고 하지 못하는 것으로 비춰질 수 있어서 제가 발언의 기회를 드렸던 거고요. 그러면 개발이 될 시점에 있어서 현재 아파트도 철거를 같이 하게 되나요? 협상 과정이 어떻습니까?

협상 과정에서 가장 지렛대 역할을 했던 것은, 지난해 7월 1일 국유지로 넘어갔기 때문에 사실 기재부에서도 빨리 이것을 하기가 상당히 어려웠습니다. 저희들이 가서 주장한 것은 무엇이냐면 “안전 문제라든가 이 문제가 상당히 심각하다.” 우리 위원님들께서도 지적하고 있는 상황이기 때문에 빨리 철거를 해야 된다는 조건 하에서 했습니다. 그래서 업무 협약 내에서도 시민 안전을 위해서 나가야 된다는 얘기를 집어넣었기 때문에, 철거는 저희들이 논의를 계속해서 하고 있지만, 기재부 차관이 왔을 때 올해 예산에는 담지 못했지만 내년 예산에는 담겠다고 얘기했는데 저희는 계속해서 빨리 철거하자는 입장이라 금년도에 철거하려고 노력하고 있습니다.

다행입니다. 그동안 7년여 넘어가는 기간 동안 광명시에서 협상력을 어떻게 발휘할 것인가도 이제 막바지에 온 것 같아서, 그동안에는 여기에 공원을 해서 시민들에게 돌려주겠다고 했는데 국유지가 된 이상 우리 광명시민을 위한 생활편의시설이 들어갈 수 있도록 최선을 다해서 협상력을 발휘해 주시기 바랍니다. 그리고 무엇보다도 안전에 우선할 수는 없는 거거든요. 안전에 대한 충분히 광명시 입장을 피력하셔서, 그동안에는 서울시 관할이었기 때문에 어쩔 수 없다고 하더라도 이제는 기재부와 할 수 있는 일이기 때문에 최선을 다해서 진행을 해 주셨으면 좋겠다.

그렇게 하도록 하겠습니다.

부탁드리겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의할 위원님 계십니까? 한주원위원님, 질의해 주세요.

과장님, 간단하게 질문드릴게요. 이번에 빅데이터팀이 새로 생겼잖아요. 앞으로 운영 방향을 어떻게 하실 건지.

요즈음 대선주자들도 되게 중요하게 생각하는,

사회적 이슈죠.

디지털 전환이기 때문에요. 저희는 가장 중요한 게 그동안 산재돼 있는 행정데이터를 어떻게 모으느냐가 가장 중요하다고 생각합니다. 산재돼 있는 데이터들이 많은데 그것을 어떻게 정리해서 행정정책 수립하거나 모든 부서들이 할 때 근거가 될 수 있는 기반을 마련해서 전 직원들이 활용할 수 있는 방안을 찾아보려고 노력하고 있습니다.

그러면 데이터 분석을 하기 위한 데이터는 어디서 얻으시는 거예요?

기본적으로 데이터는 행정데이터를 먼저 구축을 해보자고 제가 얘기를 했거든요.

행정데이터라는 게 구체적으로 어떤,

제가 가장 많이 알고 있는 부분은, 세정 데이터 같은 경우는 거기에는 우리 시의 모든 경제 활동이 다 들어가 있기 때문에 기업이라든가 소득, 부동산 관련, 부동산 매매현황 이런 것들이 모든 것이 집합되어 있습니다. 세금을 부과하다 보니까 자료들이 잘 정리가 돼 있거든요. 개인정보를 다치지 않는 범위 내에서 상당히 많은 것들을 할 수 있습니다. 그 데이터를 기본으로 해서 우리의 사회복지시스템이라든가 아니면 예산법무과에서 하고 있는 통계조사들이 있습니다. 그런 조사들을 묶어서 크로스 체킹을 하면서 플랫폼을 구축해볼까 생각하고 있습니다.

작년 연말에 데이터 기본계획을 수립하셨잖아요. 그러면 그 기본계획 내에 그런 내용이 다 들어가 있나요?

기본계획에는 연차별로 실시할 수 있는 내용이 다 들어가 있습니다. 그 로드맵에 따라 실시하는데 기본은 행정데이터를 빨리 잘 구축하는 것이 중요하다고 생각합니다.

용역보고서 자료 부탁드리고요.

네, 알겠습니다.

기반으로 해서 앞으로, 어쨌든 팀이 새로 만들어진 만큼 그 팀이 어떤 일을 어떻게 할지에 대한 가이드라인은 과장님이 정확히 잘 짚어주셔서 될 것 같고요. 그래야지만 팀을 새로 만든 의미가 있는 거니까요.

네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

이상 질문 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 더 질의할 위원님 계십니까? 한주원위원님, 질의해 주세요.

업무보고가 저희 임기 내에서는 계획하신 것 저희들이 듣고 가는데요. 대한민국 평균 연령이 50대가 넘었습니다. 광명시도 90년대 전반에는 선거를 할 때마다 3분의 2 이상이 전입이 있는 상황이었는데 지금은 그렇지 않습니다. 그것은 우리나라 전체 고령화 사회이고 광명시도 예외는 아니고 제가 알기로는 인근 시군구에서 저희 광명시가 굉장히 급속하게 고령화되는 사회이고, 그런 과정 안에서 예산법무과 같은 경우에는 예산을 선택과 집중으로 써야 된다. 지난번에 조례가 통과는 됐습니다만 우리가 예산을 어떻게 어느 쪽에 더 많이 과감하게 투자할 것이냐. 그다음에 두 번째, 광명시도 다른 시 인근 지역에 비해서 색다르게 출발한다고 한다면 특색 있게 가야 되거든요. 물론 시민의 전체적인 삶의 질에 일정 정도 하고 그다음에 어떻게 특색 있게 갈 것인가. 이러한 전체적인 예산법무과의 생각도 분명히 있어야 된다. “이제 하나 메우고, 메우고 이런 식의 시대는 끝났다.” 이렇게 말씀드리고 싶고요. 그다음에 세 번째는, 통계조사가 있고 정책기획과에 빅데이터팀이 만들어졌어요. 그러면 이런 것들은 어떻게 상호작용을 어떻게 할 것인가. 필요했으니까 만들었겠죠. 그러나 통계조사도 없어져야 되는 것인지. 과장님, 그러면 빅데이터팀이 만들어졌으니까 통계조사팀은 없어져야 되는 겁니까?

제 생각에는 그 빅데이터 안에 통계조사도 하나의 일부분으로 개인적으로 생각하고 있습니다. 빅데이터라는 부분은 광명시에 필요한 모든 정책적인 부분에 대해서 빅데이터를 모집하는 것으로 알고 있고요. 그 한 부분으로서 주택총조사라든지 사업체총조사라든지 이런 부분도 빅데이터 하나의 일부분으로 들어가는 것이 아닌가. 그리고 그 부분을 우리가 일정 부분 기초자료로써 활용할 수 있는 자료를 제공해 줄 수 있는 것이 아닌가, 개인적으로 생각하고 있습니다.

저도 그 말씀에 동의 드리고요. 그러면 우리 1,000여 명 공무원들이 빅데이터팀이 만들어졌는지 안 만들어졌는지도 사실 궁금해 해요. “빅데이터팀이 있는 것 알아, 몰라?” 제가 공무원들한테 물어보면 모르는 사람이 50% 이상일 거예요. 막연하게 제가 말하지만요. 그래서 이런 것들을 적극적으로 홍보하고 이것들을 어떻게 활용할 것이며, 이러한 것들을 하지 않으면 계속 다람쥐 쳇바퀴 도는 식이다. 여기 앞에 계신 분들 다 기성세대들인데, 저희도 마찬가지. 이래서 선택과 집중으로 예산법무도 큰 테두리 안에서 잡아 주십사 말씀드리고요. 그다음에 마지막으로, 의회는 뭐 하러 있습니까?

의회는 당연히 있어야 하죠.

상생 관계와 함께 견인과 견제를 잘 할 수 있도록 역할들을 같이 잘하시자고요.

네, 알겠습니다.

코로나 때문에 우리가 자주 못 만났는데, 대한민국의 문화 중 하나는 ‘밥 문화’입니다.

맞습니다.

네, 그래서 같이 점심을 나누면서 이야기를 나누면서 이런 것들이 코로나 때문에 굉장히 많이 줄어든 것은 사실이지만 그런 것들을 통한 의회와의 관계를 긴밀하게 할 수 있도록 실장님, 과장님 이후에는 꼭 신경 좀 써주세요.

더욱 노력하도록 하겠습니다.

너무 뵙지 못하고, 회기 열리면 오셔서 얘기하시고 이런 것인데 그런 것보다는 조금 더 긴밀한 관계 속에서 정책들을 같이 얘기하시고 나누고 서로 하면 저희들이 하여튼 좋은 내용을 만들어 낼 수 있지 않겠습니까?

네, 맞습니다.

그런 것들을 뒤에 계신 팀장님들도, 곧 있으면 과장되실 분들이니까 꼭 기억해 주셨다가 좋은 광명시의 집행기관과 의회가 잘 진행될 수 있도록 부탁드리는 말씀으로 대신하겠습니다.

네.

수고하셨습니다. 이형덕위원님, 질의해 주세요.

소관부서이기 때문에 간단하게 질의 하나 드리겠습니다. 도시공사 임대주택매입사업이 이번에 조례가 통과되었잖아요. 그 과정에 있어서, 15억 정도면 광명시 집값이 좋아서 큰 평수 하나 정도, 중간 평수 한 채 정도의 집값인데 이것을 출연금으로 가실 건가요, 아니면 어떻게 하실 예정인가요? 예산이 아직 책정되지는 않았지만.

아직은 책정된 사항은 없는데요. 도시공사 자체 재원으로 충분히 활용 가능한 것으로 저는 판단하고 있습니다.

그렇습니까?

네.

알겠습니다. 이게 광명시민을 위한 사업이기 때문에 금액이 얼마 안 된다고 해서 소홀히 하지 마시고, 그렇지는 않겠지만 소관부서에서도 관심을 갖고 효율적으로 잘 수행되도록 해 주시기 바랍니다.

네, 더 잘하도록 하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의할 위원님 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 질의할 위원이 안 계시므로 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님들께서 질의한 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서는 적극 검토, 추진하여 주시기 바랍니다. 예산법무과장님을 비롯한 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 자치분권과장 황희민입니다. 연일 계속되는 의정 활동으로 바쁘신 중에도 시민의 안전과 일상으로의 회복을 위해 애쓰시는 자치행정교육위원회 안성환 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 제안설명에 앞서 함께 배석한 팀장을 소개해 올리겠습니다. (팀장 소개) 이민정 자치분권팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 원현순 주민자치팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 최규윤 남북교류협력팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 함기훈 직소민원팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 김민재 마을자치센터장입니다. (위원들 향하여 인사) 그리고 오늘 오하정 시민협치팀장이 재택근무로 김명옥 주무관이 대리 참석하였습니다. (위원들 향하여 인사) 이상 팀장 소개를 마치고 2022년 주요업무계획에 대해서 보고드리겠습니다. 85쪽입니다. 일반현황으로 자치분권과 근무 인원은 17명이며 분장사무는 5개 팀으로 되어 있습니다. 86쪽부터 91쪽까지 민간협력 일반현황과 기타현황은 서면으로 갈음하겠습니다. 다음은 자치분권과 소관 2022년 주요업무계획으로 총 12건입니다. 먼저 92쪽, 자치분권 촉진 및 지원입니다. 시민참여·자치분권도시 확립을 위해 자치분권 사업발굴과 시민과 공직자의 자치분권 역량 강화 교육을 실시하고 있습니다. 그간 추진사항으로 자치분권대학 봄학기와 가을학기 교육과정을 운영하였고, 그리고 제2회 광명자치분권포럼을 개최하였습니다. 그리고 주민자치의 이해 책을 발간하고 주민자치 온라인콘텐츠를 제작하여 교육·운영을 지원하였습니다. 올해에도 광명시 자치분권협의회 운영과 또 자치분권대학 등을 통한 자치 역량 강화 교육, 그리고 제3회 자치분권포럼 개최 및 온라인 교육 콘텐츠를 제작하여 운영할 계획입니다. 다음은 93쪽, 적극행정 및 규제개혁 추진입니다. 불합리한 자치법규 정비 및 주민 불편 해소를 위해서 적극행정 실행계획을 수립하고 또 적극 추진토록 하겠습니다. 그간의 추진사항으로 2021년 적극행정 우수공무원을 상·하반기에 걸쳐 선발하였고, 규제개혁 우수공무원과 우수부서를 포상하였습니다. 향후 계획으로 규제계획 과제 발굴 및 역량 강화 교육을 실시하고, 공직사회 내 적극행정 실천과 또 규제개혁 발굴을 적극 추진토록 하겠습니다. 다음 94쪽, 주민자치회 기반구축 및 활성화입니다. 주민자치회에서 발굴한 의제 관련한 자치계획 등을 주민 스스로 수립하고 결정하는 주민총회를 지원하여 주민 중심의 지방자치를 구현하고자 합니다. 그간의 추진사항으로 주민자치회위원회 역량 강화 교육과 또 신규위원 모집을 진행하였으며 향후 계획으로는 동별 특색 있는 주민자치센터프로그램을 운영하고 주민자치회 역량 강화 교육과 주민자치회 성과공유회 등을 실시할 계획입니다. 다음은 95쪽, 주민세 환원 마을사업의 지속 추진입니다. 지역에 필요한 마을사업을 주민 주도로 추진하여 주민자치를 활성화하고자 지난해에는 동별 주민총회를 실시하였고, 또 주민세 환원 마을사업을 추진·완료하였으며, 사례집을 제작하였습니다. 앞으로도 주민세 환원 마을사업 추진계획을 바탕으로 동별 주민총회를 지속 실시하고 각 동의 주민세 환원 마을사업을 적극 지원토록 하겠습니다. 96쪽, 주민자치 활성화를 위한 마을공동체 지원사업입니다. 주민의 행복한 삶의 질 향상과 또 주민자치 및 공동체 활성화를 위하여 마을공동체를 지원하는 사업으로 지난해에는 주민제안공모사업과 또 마을학교 입문교육을 운영하였으며, 활동사례집도 제작하고 성과공유회를 개최하였습니다. 올해도 마을공동체 주민제안공모사업 운영과 또 공동체 활성화 네트워크 및 교육 등을 운영할 계획입니다. 97쪽, 광명시 행복마을관리소 운영 사업입니다. 주거취약지역 내 주민생활밀착형 공공서비스를 제공하기 위한 사업으로 현재 광명3동, 5동, 7동 등 3개의 행복마을관리소가 운영 중에 있습니다. 지역 밀착형 안전순찰활동과 생활방역 및 환경정비, 그리고 주민공간 및 생활공구 대여와 취약계층 생활 불편 해소를 위한 활동으로 2021년 경기행복마을관리소 우수사례로 선정되었습니다. 올해도 우리 지역주민들의 요구를 반영한 주민 생활편의 사업들을 지속적으로 발굴하여 추진토록 하겠습니다. 98쪽, 민관협치 체계 운영 및 활성화입니다. 민과 관의 협치 활성화를 위한 기본조례에 따라서 시정협치협의회 등 민관협치 기구를 운영하고 있습니다. 그간 추진 사항으로 공론화위원회를 새로 구성하였고, 시민참여커뮤니티 및 시정협치협의회도 2기를 구성하여 운영하였습니다. 그리고 지난해 광명시 시민사회 활성화와 공익활동 증진에 관한 조례를 제정하였습니다. 앞으로 민관협치기구를 지속적으로 운영하고 공무원과 협치위원을 대상으로 민관협치교육을 실시할 계획입니다. 다음은 99쪽, 민관협치 시정 구현을 위한 토론회 운영입니다. 현안 문제나 신규사업 등 정책토론이 필요한 사안에 대해서 시민과 전문가 등 의견을 수렴하여 정책에 반영하고자 토론회를 운영하고 있습니다. 지난해에는 민관협치형 주민참여예산 의제 발굴 토론회와 공론장 운영 그리고 협치의제 발굴 및 지속가능발전 목표 이행을 위한 시민정책토론회를 실시하였습니다. 앞으로도 지속적으로 민관협치 의제 발굴 토론회와 지역문제 해결을 위한 공론장을 운영할 계획입니다. 100쪽, 광명시자원봉사센터 운영 지원입니다. 지역사회 자원봉사 허브기관으로서 자원봉사활동에 대한 개발과 장려, 연계와 협력을 통해서 지역사회 문제를 해결하고 더불어 사는 공동체를 위해 센터장과 3개 팀에 10명이 근무하고 있으며, 올해 4개의 추진목표와 전략과제 및 13개의 사업을 운영할 계획입니다. 다음은 101쪽, 국내외 교류 활성화입니다. 국내외 자매도시와 다양한 분야에서의 교류를 통하여 광명시의 브랜드 가치를 높이고자 합니다. 현재 광명시는 국외 4개국, 국내 2개 도시와 자매결연을 맺고 있으며 그간 코로나19로 인하여 많은 교류를 하지 못하였습니다만 올해 코로나19 상황에 따라 상호방문 및 실질적인 교류를 추진하여 광명시가 국제화 도시로 거듭날 수 있도록 노력하겠습니다. 다음 102쪽, 북한이탈주민 지원사업입니다. 북한이탈주민의 자립과 성공적인 지역사회 정착을 위하여 다양한 사업을 지원하고 있습니다. 그간의 추진 사항으로는 우리 북한이탈주민의 일자리 지원사업과 취업 및 정착지원 등 종합지원프로그램 운영을 실시하였으며, 올해에도 북한이탈주민의 성공적인 지역사회 정착지원을 위한 사업을 실시할 계획입니다. 마지막으로 103쪽, 공감의 가치를 실현하는 적극적인 민원행정입니다. 방문과 전화, 온라인 접수 등 다양한 채널로 제기되는 민원을 친절하고 신속하게 처리하고 민원 처리상황을 직접 확인·조정함으로써 시민과 소통하는 민원행정을 구현하고자 합니다. 그간 추진사항으로는 현장 확인 및 조정이 필요한 민원에 대해서 직접 현장을 방문하여 처리하였으며, 지난 1년간 방문 및 전화, 현장 등 상담민원 662건과 ‘시장에게 바란다’ 인터넷민원 1만 773건을 접수·처리하였습니다. 올해에도 직소 민원처리 운영 실태를 분기별로 분석하고 평가하여 반복된 민원이 발생하지 않도록 사전 예방에 철저를 기하겠습니다. 이상으로 자치분권과 2022년 주요업무계획에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (자치분권과 2022년 주요업무계획 보고)

과장님, 수고 많으셨습니다. 다음은 질의·답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 과장님이 설명을 잘하셔서 위원님들이 질의를 안 하시네요. 질의하실 분 없으십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 그러면 질의할 위원이 안 계시므로 질의 종결을 선포하겠습니다. 자치분권과장님을 비롯한 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 정보통신과장 이성현입니다. 광명시 발전과 시민이 살기 좋은 광명시를 위하여 의정 활동에 연일 노고가 많으신 안성환 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 업무보고에 앞서 배석한 팀장을 소개해 드리겠습니다. (팀장 소개) 김도연 정보기획팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 김태형 디지털뉴딜팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 이은희 정보보호팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 김성준 행정정보팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 김범수 정보통신팀장입니다. (위원들 향하여 인사) 김현주 도시통합운영센터팀장은 보건소 파견 근무로 불참하였습니다. 대신 김병석 주무관이 참석하였습니다. (위원들 향하여 인사) 다음 2022년 정보통신과 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 107쪽, 일반현황입니다. 직급별 정·현원 현황은 정원 21명에 현원 22명이며, 분장사무와 기타현황 등은 서면으로 갈음하겠습니다. 109쪽, 주요 업무추진계획입니다. 신뢰성 있고 효율적인 홈페이지 운영입니다. 광명시 대표 홈페이지 등 13개 홈페이지를 대상으로 요구사항을 반영하여 기능 개선을 하고 홈페이지 추가개발 및 웹 접근성 인증마크를 획득하겠습니다. 사업비는 2억 7,900만 원이며 홈페이지 이용자에게 양질의 서비스 제공과 시민 만족도를 향상시키겠습니다. 110쪽, 광명시민 디지털 역량강화 사업입니다. 복지관, 지역아동센터 등 집 근처 생활 유휴공간을 디지털 배움터로 선정하여 디지털 중급과정과 디지털 체험장을 운영하고 지역 일자리를 확대하고자 합니다. 사업비는 과학기술정보통신부 국비 80% 포함 총 10억 4,700만 원이며 시민들 누구나 디지털 혜택을 누릴 수 있도록 생활 속에 정보화 능력 향상과 정보 격차 해소를 위한 다양한 정보교육의 기회를 제공하겠습니다. 111쪽, 스마트도시 계획수립용역입니다. 우리 시의 스마트도시 건설사업을 시행하기 위해 광명시 스마트도시의 기본 방향과 비전 및 추진 전략 등을 수립하는 스마트도시 계획을 수립하고자 합니다. 사업비는 3억이며, 광명·시흥 3기 신도시 등 개발사업에 스마트도시 기반시설과 서비스를 구현할 수 있는 기반을 마련하여 안전하고 살기 좋은 도시를 조성하겠습니다. 112쪽, 사이버 방역체계 구축입니다. 코로나19로 인한 비대면 서비스 증가 및 다양화된 사이버 공격기술의 발달로 정보보호 침해사고가 증가하고 있어 정보 보안 및 개인정보보호 활동을 강화하여 행정서비스의 신뢰도를 향상시키고자 합니다. 사업비는 4억 2,094만 원이며, 정보보안시스템 7대 대체 구입 및 교육, 홍보, 사이버 침해 대응훈련을 실시하여 보안 기능을 강화시키고 개인정보 유·누출 사고를 방지하겠습니다. 113쪽, 온-나라 문서 시스템 2.0 전환구축입니다. 운영 중인 온-나라 문서 1.0에 내용연수 도래 및 보완 취약점 노출 등의 문제를 해결하기 위해 2.0으로 전환 구축하고자 합니다. 사업비는 4억 9,581만 4,000원이며 서버 등 하드웨어 및 운영 소프트웨어 등을 구입하고 국가 표준 시스템 등과 연계하여 시스템 안정성과 업무 효율성을 증대시키겠습니다. 114쪽, 스마트 휴식공간 조성을 위한 안양천 공공와이파이존 구축입니다. 안양천을 이용하는 시민들이 무선인터넷을 편리하게 이용할 수 있도록 공공와이파이존을 구축하고자 합니다. 사업비는 3억이며, 안양천 물놀이장에서 금천교까지 약 5㎞의 공공와이파이를 설치하여 시민들의 정보접근성과 삶의 질을 향상 시키고자 합니다. 115쪽, 안정적인 네트워크환경 구축을 위한 정보시스템 고도화입니다. 노후된 광전송장비 및 구내 방송시스템 등의 교체를 하고자 합니다. 사업비는 2억 8,320만 원이며, 자가통신망, 광전송장비 18대와 네트워크 스위치 11대, 구내 방송시스템 및 전자팩스소프트웨어를 교체하여 장비 성능을 향상시키고 장애 발생률을 최소화하여 안정적인 정보통신시스템을 제공하겠습니다. 116쪽, 야간 길거리 안전대책 강화입니다. 안전한 골목길 귀가 환경구축을 위해 재개발·재건축 지역의 방범 CCTV 재배치와 로고젝터 신규 설치를 하고자 합니다. 사업비는 2,240만 원이며, 재개발 3개소와 재건축 1개소에 CCTV 35개소를 재배치하고 로고젝터 7개소를 신규 설치하여 안전한 도시환경을 조성하겠습니다. 이상으로 정보통신과 소관 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (정보통신과 2022년 주요업무계획 보고)

과장님, 수고하셨습니다. 다음은 질의·답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의할 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 과장님, 이번에 자리 처음 앉으시는 거네요, 의회요.

네, 그렇습니다.

축하합니다. 준비 많이 해오셨을 것 같은데요. 작년 국비 따온 것 중에서 스마트4라고 스마트 횡단보도, 스마트 버스정차대 이 사업 내용은 업무보고에 안 들어 있네요? 추진 계속하고 계시는 건가요?

네, 그것은 현재 진행 중에 있습니다. 말씀드리면 국토부 공모사업에 2021년에 선정이 되었고요. 그래서 스마트솔루션사업 같은 경우는 스마트 버스정거장 7개소 그다음에 스마트폴 사업을 하고 있는데요. 올해 5월 초 준공을 목표로 진행을 하고 있습니다. 그리고 광명3동에 도시재생지역을 대상으로 한 스마트도시 재생사업 관련해서는 스마트폴과 그다음에 비상벨 그리고 스마트 제설시스템 3개가 진행되는데요. 이 사업도 올해 상반기 안에 마무리를 목표로 진행을 하고 있습니다.

내용을 정확하게 잘 알고 계시네요. 하여튼 그 자료 차질 없이, 국비를 공모사업을 통해서 받아온 자료니까 차질 없이 잘 챙기셔서, 특히 그쪽 지역은 노후화된 지역이기도 하고 또 도시재생이라든지 뉴타운 하는 지역 부분을 잘 고려하셔서 동선을 잘 파악하셔서 실시해 주시기 바랍니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

한주원위원님, 질의해 주세요.

본부장님 애쓰고 계세요. 사장님 언제 뽑으실 거예요? 두 일을 다 하느라고 힘들어 보이시네요.

아무래도 두 몫을 하니까 힘은 드는데요.

그러시죠. 저희가 일을 하는 이유 중의 하나는 행복하려고 하는데 두 가지 일을 다 하시고, 나중에 죄송합니다만 혹시 불행한 일이 있으시면 어쩌시려고. 사장님 뽑으세요.

위원님께서,

뽑으세요. 걱정되네, 우리 본부장님. 이것도 직무유기 아닙니까! 제가 이번에 5분 발언하겠습니다, 시장한테. 뽑으세요. 빨리 말씀하십시오.

하여튼 건강 유념해서 열심히 근무토록 하겠습니다.

5분 발언하겠습니다. 사장 뽑으시고. 두 번째, 작년에 그렇게 어려움에도 불구하고 동굴 몇 명 왔죠?

55만 6,000명 왔습니다.

작년에 우리가 어려웠음에도 불구하고 그 정도 왔다는 말이죠. 그래서 이 동굴이 갖고 있는 메리트가 있습니다. 서울·경기 수도권이 다 35층 아파트 아닙니까, 다 콘크리트. 그러니까 사람들이 자연에 대한 열망들이 있어요. 그러다 보니까 동굴이 갖고 있는 메리트가 있기 때문에 저는 적극적으로 도시공사가 다시, 어려움이 있었죠. 코로나도 있고, 그다음에 시에서 다시 도시공사로 갔는데 이런 것을 의기투합하셔서 동굴에 대해서 새로운 모습, 새로운 콘텐츠 이런 것들을 해야 된다고 생각합니다. 그래서 재밌게 일도 하시고 수입도 버시고 이래야 되지 않겠습니까?

저도 그렇게 생각합니다. 그런데 작년 같은 경우는 위원님들도 아시겠지만, 재작년에 18만 8,000명 정도 왔으니까요. 작년에는 한 55만 6,000명, 많이 늘었습니다. 그런데 코로나가 있다 보니까 우리가 적극적인 마케팅 활동하는 게 사실 한계가 있는 게 현실입니다. 그래서 금년에는 어차피 위드코로나 같이 한다고 하면 적극적인 마케팅 활동을 통해서 저희가 관광객을 유치해야 된다고 봅니다. 단체 관광객 유치부터 모든 것을 저희가 하면 된다고 보는데 여하튼 코로나 때문에 많이 위축돼 있던 것은 사실입니다. 그렇게 이해를 해 주시면 되겠습니다. 저희 나름대로 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다.

그 말씀에 동의 드리고요. 그럼에도 불구하고 이런 기간을 준비기간으로 갖자. 앞서 말씀드린 것처럼 광명동굴이 수도권에서 갖고 있는 접근에 대한 메리트가 있다. 동의하세요?

네.

그렇기 때문에 준비하지 않으면, 이 기간을 준비기간으로 해서 동굴이 조금 더 번창하게, 일할 수 있고 아까 말씀드린 것처럼 수입과 그다음에 재밌게 일할 수 있는 구조, 그다음에 광명을 알릴 수 있는 이런 것들을 준비하는 기간을, 지금은 적극적으로 못한다고 하시니 이런 것들을 내용적으로 만들 수 있는 것들은 하자. 동굴 안의 콘텐츠가 다 양기대 전 시장님 있었을 때 콘텐츠입니다. 맞습니까, 안 맞습니까?

제가 볼 때는 미개방 구간도 늘리고 여러 가지 측면이 있었는데, 여하튼 저는 그렇게 보고 있습니다. 코로나로 인해서 전체적으로 우리가 홍보라든가 이런 쪽에 부족했다고,

그러니까 홍보는 홍보대로 하지만 안에 콘텐츠 내용 같은 경우는 부분적으로는, 박승원 제7대 시장님 오면서 조금 일부분은 있지만 전반적인 콘텐츠는 전 양기대 시장님 있을 때 콘텐츠란 말이죠. 한 번만 오는 동굴이 돼서는 안 됩니다. “다음에 또 한 번 가보자.”라는 동굴을 만들어야 되는 것이지 않습니까? 이런 콘텐츠에 대한 고민들 이러한 것들을 지금부터 좀 더 세심하게 만들고 그런 것들을 본부장님이 해 주셔야 되는데 워낙 바쁘시니까. 사장님 뽑으시겠습니까? 뽑으셔야 돼요. 그것은 제가 알아서 하겠습니다. 그렇지 않고서야, 이게 구심력을 갖고 일을 해야 되니까, 동굴사업팀장님이 누구시죠?

이기정입니다.

우리 이기정 팀장님이십니까?

사업부장입니다.

부장님이 제 얘기 들으셨고 해서, 사장님은 사장님대로 모시겠지만 지금 말씀드렸던 것처럼 준비하는 기간에, 코로나가 연말 되면 끝난다는 말도 있으니까요. 이런 것들을 통해서 많은 콘텐츠에 대한 변화를 부탁드리겠습니다. 이상 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 한주원위원님, 질의해 주세요.

저는 광명동굴 대행 판매체계 구축을 한 게 가장 잘했다는 생각이 듭니다. 작년에 저도 비수기 때 일부러 인터넷에서 구매해서 참여를 해봤어요. 비수기라서 그런지 굉장히, “이것만 받아도 저희가 되나요?” 하고 다시, 요금을 잘못 받은 줄 알고 다시 했던 기억이 나요. 굉장히 저렴하게 구매를 해서 다녀왔는데요. 어떻게 보면 광명동굴이라는 게 구조적으로 원가를 절감하기는 참 쉽지 않잖아요. 그렇다고 한다면 반대로 어떻게 해야 되겠습니까? 매출을 증대시키는 방법밖에 없잖아요. 매출을 증대시키려면 인터넷 구매 서비스를 해야 되는데 그렇다고 한다면 홍보 예산을, 내부에서도 그랬지만 ‘광명동굴 홍보’ 그러면 굉장히 부정적인 인식을 많이 했었거든요. 그런데 홍보 없이는 판매 대행을 할 수가 없는데 어떻게 생각하세요? 어떻게 홍보를 해서 판매 대행을 할 수 있는지 이것에 대한 대안은 갖고 계시나요?

저희는 점차적으로 광명동굴은 많이 알려졌다고 보는데요, 한 10년 지났으니까요. 하지만 저희가 새로운 것을 자꾸 홍보할 필요는 있다고 봅니다. 콘텐츠를 개발해서, 그것만 있다고 해서 되겠습니까? 그것을 홍보할 수 있는 것이 같이 병행이 돼야 된다고 보거든요. 위원님들께서 저희 동굴이 활성화되고 많은 관객들이 비수기에도 찾아오고 평일에도 찾아올 수 있도록 나름대로 콘텐츠 개발을 위해서 최선의 노력을 다할 테니까요. 그런 홍보 예산도 적극적으로 부탁드리겠습니다.

홍보를 통해서 찾아올 수 있는 계기가 되기 때문에 홍보와 연계해서 인터넷 판매를 할 수 있는 활동을 충실히 계획에 의해서 해 주셨으면 좋겠습니다. 작년 비수기 같은 경우도 55만 명 왔다는 것조차도 코로나 상황임에도 불구하고 그것은 홍보 효과 아니겠어요? 이런 부분을 잘 챙겨서 해 주십사 하는 부탁을 드리고자 말씀을 드렸고요. 3기 신도시 조성에 도시공사에서 참여를 할 거죠?

참여 계획은 갖고 있지만, 자본금이 확충돼야 하는 것이 있고 그래서, 사실 위원님들의 도움이 상당히 많이 필요한 부분입니다.

그 말씀을 드리고자 하는 거예요. 왜냐하면 3기 신도시에 도시공사가 들어갈 수 있는 마지막 카드가 아닐까 생각하는데, 그 과정에 있어서는 자본금이 충족되어야만 필수요건이라고 생각을 합니다. 그래서 미리 이것에 대한, 시의회뿐만 아니라 전체 시민들하고도 이런 부분에 대해서 논의를 하시고, 계획적으로 준비를 하셔야만 된다고 생각하는데 어떻게 준비하고 계시는지, 어떻게 계획을 갖고 계시는지 질문을 드리고 싶습니다.

저희 입장에서는 그래요. 어쨌든 다른 데도 마찬가지거든요. 지분 참여방식으로 들어가는 건데요. 일정 부분을 저희가 참여하는 방식이 되는데요. 여하튼 위원님께서도 말씀하셨지만 그렇게 되려면 자본금 확충이라고 하는 게 되는데요. 저희가 저번에도 보고 드렸던 것 같은데요. 2024년 보상 착수 전까지는 약 1,500억 정도 증자가 되면 1.1～1.6% 정도 지분을 참여할 수 있는데, 이 부분에 대해서는 위원님들의 도움이 많이 필요하다고 보고요. 시에서도 전체적인 시 재정을 고려해야 되기 때문에 일정 비율은 참여하는 쪽으로 거기에 맞춰서 추진했으면, 결국 거기에서 나오는 이익은 지역사회에 환원되는 거잖아요. 그런 쪽에서 저희가 참여할 기회가 주어졌으면 하는 바람입니다.

알겠습니다. 도시공사가 수익을 창출할 수 있는 구조가 현재로서는 마땅치 않습니다. 자체사업을 하면서 이런 구조도 만들어 가야 되는데 그 과정 안에 필수요건이라는 생각이 들어서 준비를 차근차근 미리미리 잘해 주십사 하는 부탁을 드리고자 다시 한 번 말씀을 드립니다.

네.

잘해 주십시오. 이상 질의 마치겠습니다.

더 질의할 위원님 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 한주원위원님, 질의해 주세요.

센터장님, 저희 지난번에 간담회 좋은 시간 주셔서 감사드리고요. 그러면서 느꼈던 것과 부탁의 말씀을 하자면, 사실 자원봉사가 철학인 거잖아요. 스스로 자, 받들 봉, 받들고 원해서 참여해서 해결하는 건데 자꾸만 겉으로 나오는 현상들을 자꾸 하다 보니까 여러 가지 욕구나 불만들이 있으신데, 그럼에도 불구하고 집행하는 기관장님과 직원들은 자꾸만 철학적으로 이것들을 접근했으면 좋겠다. 그런 아쉬움이 있었어요. 갈수록 우리 사회에 멘붕이 오는데 정신적인 것들에 대해서 함께 하고 공유하는 것에, 물론 프로그램 다 좋고 잘하고 계시는데 그런 아쉬움을 저는 말씀드리고 싶고, 그런 것에 아까 말씀처럼 센터장님과 이하 직원들이 조금 더 그런 쪽으로 생각을 하셔서, 실천은 실천이지만 생각에 있어서는 그런 쪽에 대한 것도 있으셨으면 좋겠다는 부탁의 말씀을 드리고 싶습니다.

네.

수고하셨습니다. 더 질의할 위원님 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 질의할 위원이 안 계시므로 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님께서 질의하신 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서 적극 검토, 추진해 주시기 바랍니다. 자원봉사센터장님을 비롯한 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 이상으로 오늘의 의사일정을 모두 마치겠습니다. 위원님 그리고 관계 공무원 및 공사 관계자 여러분 수고하셨습니다. 제4차 자치행정교육위원회는 내일 오전 10시에 개의하겠습니다. 내일은 행정재정국 소관 2022년 주요업무계획에 대해서 보고받도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.