안성환 의원 발언

감사합니다, 예쁘게 봐 주셔서.

네.

네. 저희가 빠졌다는 임대아파트는 이번에 경기도에다가 수요 조사를 해서 신청을 넣어 놨습니다.

그리고 안양천 13단지 맞은편은 저희가 한번 나가보고 확인해 보겠습니다.

네, 알겠습니다.

네.

네. 그렇지 않아도 지금 저희가 이거 무인민원발급기는 발급만 되는 건데 이제는 시에서도 AI…. 아니, 시가 아니라 나라에서, 국가에서도 디지털민원실이라고 해서 그거를 구축할 방향으로 가고 있는 것 같습니다. 그래서 지금 있는 거는 저희가 이제 방향이라든가 위원님 말씀대로 유동 인구가 많은 곳으로 재배치도 한번 검토해 보고요. 디지털민원실이 생긴다 그러면 이거 무인민원발급기들은 접수에서 발급까지 다 가능한 디지털민원실을 구동할 수 있기 때문에 그런 방향으로 해서 검토를 해 보겠습니다, 하겠습니다.

네, 알겠습니다. (이형덕 위원 발언 신청)

잠시만요. 우리 정영식 위원님이 아까 질의 시간에 좀 놓친 내용이 있어서. 우리 광명시에 38대의 무인발급기가 있다고 하셨고요. 그 전체적인 사용 빈도를 좀 체크하셔서 자료를 보내 달라고 요청이 왔거든요. 그 부분은 끝나고 자료 제출 좀 부탁드릴게요.

네, 알겠습니다.

이형덕 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

네, 지금 안성환 위원님께서 말씀하신 내용과 이형덕 위원님께서 말씀하신 건 충분히 제가 이해하는데,

네, 그 사례를 제가 말씀드린 이유는 대부분의 우리 직원들도 그런 거에 대해서 오해를 하고 곡해하는 경우가 있어서 그 부분을 제가 한번 좀 말씀을 드리고 싶어서 말씀….

네.

지적한 것에 대해서 제가 반박을 하거나 그런 말씀이 아니고,

네, 알겠습니다.

죄송합니다. 정확한 인원수에 대해서는 제가 인지를 못 하고 있음을 죄송하다는 말씀을 드리겠습니다.

실무 과장으로서 보면 장단점이 좀 있습니다. 그러니까 6급 팀장님들의 업무를 보조하면서 같은 동급의 커리어로 업무를 같이 병행하고 있는 점에 대해서는 긍정적이고요. 다만,

지금은 한 90여 명 정도 됩니다.

네, 알겠습니다.

네.

저희가 업무 보고 기준은 연초에 제출하신 업무 보고 내용을 기준으로 해서 지금 진행 상황을 보고드리고 있는데요, 다른 것하고 다르게 매년마다 반복되는 사안이나 이런 거는 저희가 지양을 하고 당해 연도에 특징적으로 추진하고 있는 사안이나 이런 것 위주로 보고드리고 있음을 말씀드리겠습니다.

네.

네, 위원님 지적하신 거에 대해서는 제가 충분히 공감하는데요, 저희가 그런 의도로 이렇게 축소해서 제출한 거는 아님을 제가 말씀드리겠습니다.

그거는 예산법무과에서 총괄로 하고 있는데 지금 위원님 말씀하신 것처럼, 우리 총무과장님 얘기한 것처럼 일상 반복적인 건 저희가 순위를 놓고 보고했는데 위원님 말씀대로 저희가 이 부분은 좀 테이블 안에 올려 놓고 다 같이 고민하는 그런 과제로 저희가 다음에는 개선해서 내도록 하겠습니다.

네.

네, 그렇게 많지는 않습니다.

네.

네. 동사무소 업무가 겨울철에는 제설하고 여름하고 수방에 대한 업무들도 있고요. 또 동에 있는 관차 트럭을 운전해야 되는 경우와 힘쓸 일이 조금 있어서 남자 직원을 선호하는 경향은 있습니다. 그런데 저희가 지금 이번에 신규자들을 동에 17명을 배치를 하면서 일부 여성분들만 있는 동에 인력들을 이렇게 적정히 배치했습니다. 그래서 추가적으로도 위원님 말씀하신 것 명심해서 성비를 좀 잘 맞춰서 이렇게 할 수 있도록 하겠습니다.

안성환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 과장님 제가 한 가지만 여쭤볼게요.

네.

MZ세대라고 하면 혹시 어디에서 어디 사이인지 혹시….

20대, 30대 정도까지는 봐야 될 것 같습니다.

보통 1980년대 초반부터 2000년대 초반생인데 우리 광명시에 이 공무원들의 비율이 어느 정도나 될까요?

동의 기준하고 부서의 기준은 조금 다른데요.

전체로 봤을 때.

전체로 봤을 때는 제가 생각할 때는 한 20% 내외가 될 것 같습니다.

20% 정도요?

네, 20%에서 한 30% 내외가 될 것 같습니다.

그러면 우리는 그래도, 서울시 자료를 보면 한 46%가 MZ세대가 되다 보니까 이게 소통에 관련된 문제가 많더라고요. 우리 시에서는 그런 MZ세대와 소통에 관련된 부분에 대해서 혹시 어떻게 하고 있는지, 있으면 답변 좀 부탁드릴게요.

부서에서 같은 경우는 교육적인 프로그램에서 보면은 아까 정지혜 부위원장님이 말씀하신 것처럼 1년 차 공무원들, 2년 차 공무원들을 대상으로 해서 교육을 하면서 조직에 대한 적응 훈련을 갖추고 있고요. 도 멘토‧멘티에 대한 훈련도 가지고 있고 또 부서에서 자체적으로 그분들을, 늘 새로 들어오게 되면 조직에서 이탈하지 않도록 케어를 하는 게 중요하기 때문에 부서장들이나 관련 간부님들이 신경 써서 그분들을 계속 관리를 하고 있음을 제가 말씀드리겠습니다. 같이 소통하려고 굉장히 노력을 많이 하고 있고요. 그런 거….

그러니까 MZ세대의 공무원들이 우리 공무원 조직에 적응하는 과정에서 가장 중요한 게 뭐라고 생각하십니까?

저도 관련 MZ 직원분들하고 이렇게 근무를 같이 해 보긴 했지만 아무래도 조직에 대한 이해도가 먼저 가장 중요하지 않을까 이런 생각을 하게 됐습니다. 그래서 그런 부분에 대해서 저희가 중점으로 해서 교육도 하고 또 같이 멘토링도 하고 이런 프로그램을 같이 이렇게 해야 되지 않을까 이런 생각을 하고 있습니다.

전체적으로 보니까 이게 작년에 우리 전체 공무원들 대상으로 설문 조사를 한 게 있더라고요. 공무원 94만 명을 조사했는데 응답자 중 34%가 이직을 고민하고 있다는 그런 이야기가 나왔고요. 이직 이유는 이렇게 쭉 많지만 낮은 급여 수준, 과도한 업무량, 제가 가장 중요하게 보는 문화가 경직된 조직 문화라고 생각하거든요. 혹시 우리 광명시에서도 젊은 MZ세대들이 가장 싫어하는 게 ‘모시는 날’이라는 이런 대표적인 게 있더라고요, 공무원 조직에서. 혹시 이런 날이 우리 광명시에도 있습니까?

얼마 전에 언론에 보도된 거하고 관련해서 저희 총무과에서 전체적으로 실태 조사를 했습니다. 그런데 우리 광명시에는 그런 게 없는 걸로 저희가 확인을 했습니다.

그럼 우리 시는 이런 악습적인 이런 거는 없죠?

제가 그 언론 보도를 보면서 제 개인적인 사견을 통해서 잠깐 말씀을 드리면 부서장들은 팀장하고 팀원분들하고 보통 식사를 같이 합니다. 그런데 그럴 때는 부서장들이 사비를 같이 내서 밥값을 같이 해서 이렇게 먹기도 하고요. 또 본청에 계신 국장님들은 과장님들이나 팀장님들하고 식사를 할 때 본인들이, 국장님들이 내시는 경우가 거의 대부분이십니다. 그리고 젊은 직원들은 요즘은 식사할 때 제가 한번 물어봤더니 카카오톡에 n분의 1 하는 기능이 있다고 합니다.

네, 맞습니다.

그래서 과거에 저는 밥값을 한 달에 10만 원씩 내서 모아서 먹었는데 요즘은 자유롭게 2명, 3명이 만나서 나가서 n분의 1 기능으로 해서 낸다고 합니다. 그래서 제가 봤을 때는 그 실태 조사가 어느 기준으로 해서 어떤 정도의 모 데이터를 갖고 이렇게 했는지는 모르겠으나 현실하고는 약간 다르고요. 저희같이 수도권에 있는 MZ세대들이 어떤 학연이나 지연과 이런 것하고 전혀 상관없이 근무하고 있는데 그런 점에서 보면은 저희 시는 투명하다고 볼 수 있겠다고 저는 생각을 하고 있습니다.

어쨌든 MZ세대들과의 소통과 그 사람들에 대한 관심도 되게 필요한데 또 언론에 보면 그 중간 세대가 또 과장님 밑의 연차 세대가 또 낀 세대라고 해서 많은 고통들이 있더라고요. 그 부분까지 잘 좀 이렇게 해 주시고요.

네, 알겠습니다.

제가 몇 가지 이렇게 보니까 남양주시의회 같은 경우는, 제가 의회를 얘기하는데요. 우리 시장님하고는 저연차 공무원들하고 이렇게 대화하는 시간이 있지 않습니까?

네, 그런 거는 충분하게 다 준비되고 있습니다.

남양주시 같은 경우는 ‘저연차 공무원들과 시의회 바로 알기’ 이런 행사들도 했었더라고요. 그래서 시의회가 어떤 일을 하는지 또 시의회가 어떤 기능을 갖고 있는지에 대해서 좀 이렇게 미리 설명하고 같이 시의원들과 소통하는 시간을 가져서 좋은 행사로 이렇게 남아 있더라고요. 이런 행사들도 좀 준비해 주시고요. 제가 마지막으로 이 부분을, 7월 2일인가 1일인가 우리 시 포토뉴스에 보면 시장님께서 취임 2주년 행사 해서 직원 격려하는 날이 있었는데 그 부분에 대한 민원이 상당히 많았다는 이야기를 들었거든요. 시장님은 물론 격려를 가셨다고 보지만 이 사진상으로 보이는 얘기는 격려가 아니라 되려 격려를 받고 오셨다. 그래서 이런 문화가, 그 사진 포토 한번 보시면 그런 부분이에요. 우리 MZ세대가 느끼는, 봤을 때는 꼭 이거를 시장님이 오시면 왕관 씌워 드리고 장미꽃 드리고 현수막 붙이고 다 들고 있어야 되고 박수 쳐 줘야 되고 이게 실제적으로 자율적으로 이루어지는 건지, 아니면 이게 그냥 충성심에서 이러는 건지 모르겠지만 이런 문화도 실은 우리가 조금은 의견을 반영했으면 좋겠다는 생각이 들고요. 이거에 대한 사진을 보시고 몇몇 분들이 조금 너무 과도하지 않았나 하는 이야기를 하시길래 전달해 드리는 겁니다.

위원장님이 말씀하신 것 중에서 제가 굉장히 공감이 되는 부분 중의 하나가 위원장님이 시의회의 의원님들의 역할이라든가 이런 거를 MZ세대나 신규자 공무원들이 모르고 있습니다. 그런데 저희가 의회에서 한번, 과거에 의회에서 근무를 조금이라도 해 보고 나면은 시 행정이 돌아가는 거에 대해서 굉장히 많이 도움이 됩니다. 그래서 지금 말씀하신 거는 제가 봤을 때는 MZ세대 교육 프로그램에 저희가 일부 포함해서 의원님들하고 소통도 하고 어떤 기능을 또 어떻게 조례 심사와 업무 보고가 이루어지는 것을 저희가 충분히 전달을 해야 될 것 같다는 생각을 합니다. 그래서 저희가 교육 파트에 이런 사항을 주지를 해서 이렇게 같이 포함시킬 수 있도록 한번 노력해 보도록 하겠습니다.

어쨌든 경직된 조직 문화가 아니고 다양한 직급과 세대 간에 소통할 수 있는 그런 공무원 조직이 될 수 있도록 우리 총무과에서 과장님께서 좀 더 신경 써 주시기 바랍니다.

알겠습니다, 네.

더 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님께서 질의하신 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서는 적극적으로 검토하여 추진하여 주시기 바랍니다. 총무과 소관 주요업무 추진상황 및 행정사무감사 조치 결과 보고를 마치겠습니다. 총무과장님을 비롯한 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까. 자치분권과장 김태영입니다. 연일 계속되는 의정 활동으로 바쁘신 중에도 자치분권과 소관 업무에 많은 관심과 애정을 가져 주시고 적극 협력해 주시는 이재한 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 제안 설명에 앞서 함께 배석한 팀장을 소개해 드리겠습니다. 장현정 자치분권팀장입니다. 윤영희 주민자치팀장입니다. 오하정 시민협치팀장입니다. 조현미 남북교류협력팀장입니다. 김민재 마을자치센터장입니다. 다음은 자치분권과 소관 2024년 주요업무 추진상황과 2023년 행정사무감사 조치 결과에 대해서 보고드리겠습니다. 책자 129쪽입니다. 저희 자치분권과 근무 인원은 22명이며 분장 사무는 4개 팀으로 돼 있습니다. 131쪽부터 136쪽까지 민간협력 일반 현황과 기타 사항은 서면으로 갈음하겠습니다. 다음은 137쪽 자치분권 촉진 및 지원입니다. 시민 주권의 일상화를 위한 자치분권 정책 사업 발굴 및 시민과 공직자의 자치분권 역량 강화 사업을 시행하고 있습니다. 그간의 추진 사항으로 상반기에 공직자와 관내 청소년을 대상으로 자치분권 역량 강화 교육을 추진하였고 2024년도에 광명시 자치분권 청책토론회, 역량 강화 워크숍, 제5회 광명자치분권포럼인 자치분권 아리랑을 개최하였습니다. 그리고 지방 정부의 우수 정책 공모를 위한 자치분권 어워드를 개최하였으며 현재 자치분권대학 광명캠퍼스 가을 학기를 운영 중입니다. 다음은 139쪽 고향사랑기부제 운영입니다. 고향사랑기부제를 통하여 건전한 기부 문화를 조성하고 답례품 제공을 통해 지역 경제 활성화에 기여하고자 합니다. 현재 1158건에 1억 858만 1000원의 기부금이 모였으며 그간 추진 사항으로는 시 홈페이지 배너 및 블로그 등을 통한 수시 홍보, 자치분권 아리랑, 평화주간 행사의 홍보 부스 운영, 관내 기업을 대상으로 찾아가는 홍보와 기부 이벤트를 진행하였습니다. 현재 광명시민의 복리 증진과 취약 계층 지원을 위한 기금 사업을 모색하기 위해 공모전을 추진 중입니다. 앞으로 기부자에게 매력적인 기금 사업과 답례품 발굴을 통해 고향사랑기부제 활성화를 위해 최선을 다하겠습니다. 다음은 140쪽 주민자치회 기반 구축 및 활성화입니다. 주민자치회에서 발굴한 의제 관련 자치 계획을 수립하고 주민총회를 지원하여 주민 중심의 지방 자치를 구현하고자 합니다. 현재 주민자치회 담당 공무원을 대상으로 지속적인 교육을 진행 중이며 경기도 주민자치 우수 사례 경연대회에서 하안1동이 장려상을 수상하였고 경기도 문화경연대회에서도 하안1동이 장려상을 수상한 바 있습니다. 올해 상반기 주민자치회 위원을 대상으로 자치 역량 강화를 위한 통합 워크숍을 진행하였고 10월 18일부터 19일까지 2일 동안 제1회 광명시 주민자치박람회를 개최합니다. 향후 추진 계획으로는 3기 16개 동 주민자치회 위원을 위촉할 예정에 있습니다. 다음은 141쪽 주민세 마을사업의 지속 추진입니다. 지역에 필요한 마을사업을 지역 주민 주도로 찾아내고 집행할 수 있도록 주민세 마을사업을 추진하고자 합니다. 그간의 추진 사항으로 총 65건의 주민세 마을사업을 추진하고 18개 동별로 주민총회를 개최하였습니다. 향후 추진 계획으로는 동별 주민세 마을사업을 지속적으로 추진토록 하고 주민세 마을사업의 원활한 추진을 위한 상시 컨설팅을 진행하도록 하겠습니다. 다음은 142쪽 주민자치 매니저 지원 사업입니다. 주민자치회의 역량 강화를 위해 주민자치 매니저를 지원하고 공동체 기반을 구축하고자 합니다. 그간 추진 사항으로는 주민자치 매니저 지원 사업에 대한 매뉴얼을 매니저들에게 배포하였고 또한 필요시 주민자치 매니저 교육을 진행하고 있습니다. 향후 지속적으로 주민자치 매니저의 역량을 강화하고 지역 공동체가 활성화될 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 143쪽 마을공동체 활성화 지원입니다. 마을공동체 활성화 사업을 효율적이고 체계적으로 추진함으로써 지역 공동체 회복과 네트워크 강화에 최선을 다하고자 합니다. 그간의 추진 사항으로는 공동체 활성화 교육, 공동체 네트워크, 공동체 활성화 지원 사업, 공동체 지원 활동가, 공동체 등록제, 마을공동체만들기위원회, 마을만들기지방정부협의회 등을 운영하였습니다. 향후에 ‘통’하는 날 성과 공유회와 공동체 활동가 양성 교육을 실시하고 공동체가 활성화될 수 있도록 적극 노력하겠습니다. 다음은 145쪽 광명시 행복마을관리소 운영 사업입니다. 뉴타운 해제와 원도심 등 주거 취약 지역의 취약 계층 불편 해소 등 생활 밀착형 공공 서비스를 제공하고 공공 일자리 창출로 주민의 삶의 질을 향상시키고 저출산 및 고령화, 1인 가구 증가 등 환경 변화에 대응하기 위하여 생활 밀착형 공공 서비스를 제공하고자 합니다. 현재 광명3‧5‧7동에 행복마을관리사무소를 운영 중이며 그간 추진 사항으로는 독거노인 및 장애인 미용 서비스, 취약계층 및 독거노인 도시락 배달, 반찬 나눔, 어르신 지팡이 고무 패킹 교환 등 13건의 지역 특색‧협력 사업을 실시하였습니다. 향후에도 지역 주민의 생활 편의를 위해서 지역의 유관 기관과 협력하여 지속적인 사업 발굴로 시민 편의를 도모하겠습니다. 다음은 146쪽 민관협치체계 운영 및 활성화입니다. 민관협치 활성화를 위한 기본 조례에 따라 시정협치협의회, 실행위원회 등 민관협치기구를 운영하고 있습니다. 그간 추진 사항으로는 민관협치기구 회의 개최, 민관협치위원 역량 강화, 협치교육연구회 신입 회원 교육, 민관협치 우수 사례 벤치마킹과 워크숍을 운영하였습니다. 향후 민관협치기구의 지속적인 운영과 민관협치 활성화 2차 기본 계획을 수립할 예정입니다. 다음은 147쪽 민관협치 시정 구현을 위한 토론회‧공론장 운영입니다. 민관협치 의제 발굴, 시의성 있는 현안 문제, 부서별 신규 추진 사업 등에 대해 시민과 전문가의 의견을 반영하고자 합니다. 그간 추진 사항으로는 광명시 공익활동 활성화 방안 마련을 위해 공익활동 포럼을 개최하였습니다. 향후 토론회‧공론장 운영을 통해 지역 문제 해결을 위해 노력하겠습니다. 다음은 148쪽 공익활동지원센터 운영을 통한 시민사회 활성화입니다. 우리 시와 시민사회 간 소통과 협력을 통해 시민들의 자발적인 공익 활동을 보장하고 지원하고자 합니다. 그간 추진 사항으로는 공익 활동 지원을 위한 현황 조사, 공익활동상담소 운영, 공익 활동 지원 사업, 사회복지공동모금회 전국 단위 선정 추진 등이 있습니다. 향후 공익 활동 지원 및 네트워크 사업 추진을 통해 생활 속 공익 활동 영역을 확장하고 지속 가능한 공익 활동 플랫폼 조성을 위해 최선의 노력을 다하겠습니다. 다음은 149쪽 광명시자원봉사센터 운영입니다. 자원봉사센터는 자원봉사센터장님께서 별도로 보고토록 하겠습니다. 다음은 150쪽 국내외 교류 활성화입니다. 현재 광명시는 국외 4개국, 국내 4개 도시와 상호 결연을 맺고 있으며 지속 가능성, 문화, 경제, 청소년, 관광 등 다양한 분야에서 활발한 교류를 이어 가고 있습니다. 그간 주요 추진 사항으로는 지난 4월 전남 신안군과 상호 결연 협약을 광명시에서 체결하였으며 9월에는 전남 영암군과의 상호 결연 협약을 영암군에서 체결하였습니다. 또한 독일 오스나브뤼크시에서 개최된 5월 축제에 광명시 대표단이 초청을 받아 참가하였고 중국 랴오청시는 5월과 7월, 두 차례에 걸쳐서 광명시를 방문해 교류 활성화를 도모하였습니다. 10월에는 랴오청시 초청으로 랴오청 국제우호도시 협력발전대회에 광명시 대표단이 방문할 계획입니다. 또한 10월 28일부터 10월 30일까지 3일간 광명시에서 개최되는 상호 결연 도시와 함께하는 2024 광명시 탄소중립 국제 포럼을 준비하고 있습니다. 남은 시간까지 준비를 철저히 하여 광명시의 위상을 높일 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 151쪽 북한이탈주민 지원 사업입니다. 우리 시는 북한이탈주민의 자립과 안정적인 지역 사회 정착을 위해 다양한 사업을 진행하고 있습니다. 주요 추진 사업으로는 북한이탈주민 사례 관리자 대상자 관리, 북한이탈주민지원 지역협의회 개최, 북한이탈주민 문화 체험 등을 추진하였고 현재 일자리 지원 사업 및 북한이탈주민 정서 지원 사업 등을 운영 중에 있습니다. 앞으로도 지속적인 사업 현황 모니터링을 통하여 북한이탈주민들의 성공적인 지역 사회 정착을 위해 최선을 다하겠습니다. 이상으로 자치분권과 주요업무계획 추진상황에 대한 보고를 마치겠습니다. 이어서 자치분권과 소관 2023년도 행정사무감사 조치 결과에 대하여 보고드리겠습니다. 2023년 자치분권과 행정사무감사 시정 및 개선 요구 사항은 총 5건입니다. 이 중 4건을 완료하였고 1건은 추진 중에 있습니다. 책자 108쪽입니다. 청년공동체 활동 지원 공모 사업과 같이 보조금을 교부받는 단체의 참여자들이 중도에 포기하여 보조금을 반납하는 사례가 없도록 참여자 선정 및 관리를 철저히 하라는 요구 사항이 있었습니다. 청년공동체 사업은 경기도에서 참여자를 선정하였으며 우리 시에서 직접 선정하는 공모 사업은 서류 검토, 전문가 대면 심사, 보조금심의위원회를 거쳐 참여자를 선정하고 있습니다. 또한 참여자들의 지속 관리를 위하여 공모 사업 시작 전 공동체 예비 학교를 운영하고 사전 컨설팅을 실시하고 있으며 선정 후에는 컨설팅, 공동체 및 회계, 보탬e교육, 모니터링 등을 통해 상시 지원하고 있습니다. 향후에도 공모사업 참여자 관리를 위하여 수시 컨설팅, 예비학교 등을 적극 추진토록 하겠습니다. 다음은 109쪽입니다. 광명시 각종 위원회 설치 및 운영 조례 제15조 제2항에 따라 위원회 회의 시 속기록을 시 홈페이지에 14일 이내에 공개하여야 하나 대부분 지켜지지 않고 있으므로 시정을 하라는 요구 사항이 있었습니다. 기능을 상실한 위원회의 통폐합 및 중복으로 위촉된 위원들에 대하여 정비하라는 요구 사항이 있었는데 현재 위원회는 165개에 대하여 속기록 공개를 철저히 하라는 촉구 공문을 지속적으로 발송하고 있으며 속기록을 게시하지 않은 위원회는 향후 속기사 배치를 미지원하는 등 조치를 취하고 있습니다. 또한 3년 이상 미개최한 위원회와 중복 위촉 위원 정비를 위하여 각종 위원회 전수 조사를 매월 실시하고 있으며 조사 결과 2023년도에는 폐지 위원회 2개, 비상설화 위원회 1개로 정비하였으며 2024년도에서도 총 3개의 위원회를 폐지 및 비상설화할 예정에 있습니다. 또한 중복 위촉 위원은 자료 제출 당시에 18명에서 현재 7명으로 재정비하였고 임기 만료 위원 재위촉 불가 안내 등 추후 지속적으로 정비할 계획입니다. 다음은 110쪽입니다. 남북교류 사업은 대외적인 상황에 따라서 사업 추진에 많은 제약이 따르고 있음에 따라 남북교류협력기금의 향후 방향성에 대한 검토가 필요하다는 요구가 있었습니다. 이에 대해서 광명시 남북교류협력기금은 남북 평화통일 정책을 지향하며 통일 공감 교육, 평화의 중요성을 알리는 공감대 형성 프로그램, 그리고 북한이탈주민의 안정적인 정착을 지원하는 사업 등을 추진할 계획입니다. 또한 향후 남북 관계가 호전될 경우 선제적인 지원과 적시 집행을 위해 기금 적립을 지속적으로 준비해 나가겠습니다. 다음은 112쪽입니다. 주민세 마을사업은 획일화된 사업을 지양하고 마을 문제를 주민들이 직접 해결하는 사업으로 추진하라는 요구와 함께 역량 강화를 위해서 교육과 컨설팅, 타 지방자치단체 벤치마킹 등도 시행하라는 요구 사항이 있었습니다. 주민자치회의 주민세 마을사업은 동별 맞춤형 현장 컨설팅을 통해서 마을의 특성을 고려한 마을 의제를 발굴하여 추진하고 있습니다. 또한 더 나은 주민세 마을사업 추진을 위해서 동별 맞춤형 컨설팅과 더불어 역량 강화 교육 및 타 지자체 벤치마킹 등을 적극 지원하고 있습니다. 마지막으로 113쪽입니다. 동장 공모제 시범 사업은 타 지자체에서 실패한 사례가 많으므로 주민들과 대화를 통해서 심도 있게 검토하라는 요구 사항이 있었습니다. 동장 공모제 도입 시 타 지방자치단체의 사례를 검토하고 전문가, 시민, 공무원 등을 대상으로 토론회를 개최하여 제안된 의견을 반영하여 추진토록 하겠습니다. 이상으로 자치분권과 2023년도 행정사무감사 조치 결과에 대한 보고를 마치겠습니다.

과장님 수고하셨습니다. 다음은 질의‧답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 정지혜 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

네, 맞습니다.

네, 그래도 가능한 한 최대한 그래도 이렇게 반영하려고 노력했습니다.

네.

네.

맞습니다.

위원님 말씀을 일부는 공감을 하고요. 그래도,

네, 그래도 한 구역의 지방자치단체에 주민등록을 하고 공공 서비스를 받으면 그래도 세금을 받아야 된다고 생각을 하고 있고요. 그리고 주민세를 환원한다는 의미는 저희가 자치분권도시, 주민자치를 발전하는 그런 차원에서 비록 1만 원이지만 그래도 주민분들에게 이렇게 돌려주는 것보다는 주민분들이 스스로 모여서 우리 마을에 어떠한 사업을 할 것인지 구상하면서 그분들께서 추진하는 게 더 의미 있다는 차원에서 그렇게 한 거고요.

네, 알겠습니다.

안성환 위원님 수고하셨습니다. 우리 위원님들도 준비를 많이 하신 것 같은데요, 과장님도 준비를 엄청 많이 하신 것 같습니다. 제가 한 가지만 여쭙겠습니다. 과장님이 생각하는 자치분권이란 어떤 거라고 생각하십니까?

제가 생각하는 자치분권이요. 지방자치단체에 주어진 권한을 시민하고, 다시요, 지방자치단체에 주어진 권한이 골고루 시민단체라든지 이러한 단체하고 같이 형평이 돼서 국가나 지방자치단체가 서로 이렇게 동등한 입장이 돼야 된다.

어떤 말씀을 하시는지는 제가 공감을 하는데요. 어쨌든 우리 시장님께서 전국지방자치정부협의회 회장님이시잖아요. 자치분권이라는 부분을 정확히 이해해 주셨으면 좋겠고요. 어쨌든 지방자치가 결정한 정책들을 집행하는 과정에서 주민들이 많이 참여할 수 있는 기회를 더 많이 주는 게 어떻게 보면 자치분권 중의 하나인데요. 광명시의 자치분권 혹시 계획서라든가 이런 게 혹시 따로 되어 있는 게 있나요?

저희가 자치분권 계획을 수립하고 있습니다.

매년은 안 할 거고.

그게 아마 3년에 1번씩 하고 있습니다.

그럼 가장 최근에 했던 자치분권 종합 계획서가 있는 거죠?

네, 있습니다.

혹시 그 자료를 우리 위원님들께 보내 주시기 바랄게요.

네, 알겠습니다.

고향사랑기부제 아까 우리 정지혜 위원님이 말씀하셨는데요. 제가 거기에 대한 추가적인 질의를 한번 해 보겠습니다. 아까 법이 개정돼서 500만 원에서 2000만 원까지 상향된 건 맞는데요. 우리 광명시는 오프라인을, 은행을 농협만 열어,

농협으로, 네.

그 문제가 지금 우리 이번에 국감에서도 좀 나왔던 문제예요. 이 오프라인을 좀 다양하게 열어 놓으면 좋겠다는 게 있었는데 우리가 농협이 시 금고이다 보니까 농협만 딱 열어 놓다 보니까 그렇고 우리는 답례품을 받으려면 온라인 접수를 다시 해야 되나요?

네.

그렇기 때문에 어르신들이 그거에 대한 불편함을 상당히 많이 느끼고 있다고 하거든요. 그러니까 그러한 부분을 창구를 다양하게 좀 해 놓으면 고향사랑기부제가 조금 더 이렇게 활성화되지 않을까 생각합니다. 그리고 저희 고향사랑e음 한국지역정보개발원에 서비스 유지 보수 비용 저희도 내고 있죠?

네.

얼마 정도 내고 있나요?

그것까지는 제가 지금 파악하지 못해서 혹시….

940만 원 내고 있습니다.

팀장님 말씀해 주세요.

안녕하세요, 장현정입니다. 저희가 지금 1년에 946만 7000원을 납부하고 있습니다.

946만 원이요?

네.

이 유지 비용이 전국에 한 35억 정도 되는데 모금액에 따라서 차등이 되더라고요.

네, 차등해서,

그러면 우리 시는 상중하에서 어디 정도에 속해요?

솔직히 전국 순위는 그거는 전체적으로 공개하지 않아서 저희가 그것까지는 확인이 안 되고요. 저희가 경기도 31개 시군에서 18위 정도 하고 있습니다.

18위 정도요. 어쨌든 이 고향사랑기부제가 지역 발전을 위해서 새롭게 새로운 대안으로 만든 제도인데 이거에 대한 홍보를 좀 더 잘해서 우리가 KTX 역이라든가 유동 인구가 많은 쪽에 고향사랑기부제에 대한 이런 홍보를 좀 더 잘해 주셨으면 좋겠다는 생각입니다.

네, 노력하겠습니다.

네. 우리 행복마을관리소 센터장님 나오셨나요?

네, 뒤에 있습니다.

우리 행복마을관리소 예산이 작년에 비해 올해 예산이 많이 축소가 됐는데, 우리 행복마을관리소 센터장님께 여쭤볼게요. 예산이 시비도 그렇고 도비도 많이 줄었거든요. 이유가 뭘까요?

행복마을관리소 맡고 있는 김민재 인사드리겠습니다. 행복마을관리소가 일단 도의 예산이 많이 축소가 되고 있고요. 그다음에 도비가 작년까지만 하더라도 도비, 시비가 매칭이 일대일이었어요. 그런데 올해부터 그 매칭 비율이 시비가 70%고 도비가 30%다 보니 매칭 비율이 도에서 내려오는 것들이 4억이라면 한 1억 2000 정도가 내려오고 나머지가 시비가 되다 보니까 도 예산이 굉장히 많이 준 상황이 되었습니다.

그러면 센터 운영하면서 인원이 많이 줄었나요, 아니면….

네, 행복마을관리소가 당초에는 30명, 작년까지만 해도 30명이었거든요. 각 3‧5‧7동에 있는데 10명씩 채용을 하게끔 내려왔었는데 2024년도에는 5명에서 6명을 채용하라는 경기도의 요구가 있었습니다. 그러다 보니 인원수도 굉장히 많이 줄고 있습니다.

어쨌든 행복마을관리소가 최근에 안전 지팡이 만들기 사업에도 적극 참여해 주셔서 우리 광명시 치매 어르신과 유공자들에게 지팡이 전달식도 하셨고 지난달에는 통하는 날 행사 부스 운영하셨는데 어쨌든 행복마을관리소의 역할을 최대한 잘할 수 있도록 많이 이렇게 관심을 가져 줬으면 좋겠습니다.

더 노력하겠습니다. 감사합니다.

한 가지만 더 여쭙고, 공익활동지원센터 혹시 나오셨나요?

센터장님이 오셨습니다.

센터장님 나오셨어요?

네.

공익활동센터가 제가 우리 아직, 저하고 하나 해결할 일이 있었는데 아직 그거에 대한 정확한 답변이 없어요. 우리가 처음에 공익활동센터가 3개 단체가 컨소시엄이 들어왔는데 YWCA가 중간에 이렇게 나가면서 2개 업체로 돼 있었는데 그것에 대한 부분이 지금 정확하게 아직 제가 답변을 못 들은 것 같아요. 그것에 대한 답변을 한번 꼭 좀 해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다. 저희가 중간에 해산으로 인해서 단체가 줄었는데 그 역할과 기능에 대해서는 축소된 것이 없으니까 그런 부분을 잘 정리해서 다시 보고드리도록 하겠습니다.

네. 어쨌든 그 3개 단체에서 2개 단체로 줄었기 때문에 그 부분에 대한 위탁을 받을 때의 문제이기 때문에 그 부분에 대해서는 다시 한번 충분한 설명 좀 해 주시고요. 공익 활동, 제가 포럼에 잠깐 나가서 저희가 공익 활동에 대한 우리 의회의 역할에 대해서 잠깐 얘기했었는데 하여튼 시민 중심의 사례를 좀 많이 발굴해 주시고 그것을 활성화시킬 수 있도록 많은 노력을 부탁드리도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다.

더 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님께서 질의하신 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서는 적극적으로 검토하여 추진하여 주시기 바랍니다. 자치분권과 소관 주요업무 추진상황 및 행정사무감사 조치 결과 보고를 마치겠습니다. 자치분권과장님을 비롯한 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까. 재단법인 광명시자원봉사센터장 김영준입니다. 이재한 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯하여 광명시 자원봉사 활성화를 위해 늘 관심과 지지를 보내 주시는 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사 드립니다. 보고에 앞서 자리에 배석한 센터 직원을 먼저 소개해 드리겠습니다. 김태연 행정지원팀장입니다. 이성봉 사업지원팀장입니다. 이관욱 기획홍보팀장입니다. 2024년 광명시자원봉사센터 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 보고 자료 343쪽입니다. 2024년 10월 현재 정원 11명 중 현재 10명이 근무하고 있습니다. 팀별 업무는 2번 분장 사무표를 참고하여 주시기 바랍니다. 기타 현황으로 1365 자원봉사포털 기준, 등록 자원봉사자는 10만 5427명이고 자원봉사단체는 268개 단체, 수요처는 292개 수요처가 있습니다. 345쪽 제17회 자원봉사자와 함께하는 광명시 클린데이입니다. 2024년 17회를 맞이한 클린데이는 매년 3월 마지막 주 토요일에 광명시 봉사자 약 1000여 명이 함께 참여하는 대규모 환경 정화 활동입니다. 올해는 봉사자의 의견을 반영하여 청소가 필요한 곳을 중심으로 권역별로 16곳에서 1216명의 봉사자들이 적극적으로 참여하였습니다. 4/4분기에는 자원봉사단체 중심으로 이웃과 이웃을 잇는 환경 정화 활동과 시민 주도의 테마가 있는 클린데이를 진행하여 깨끗한 도시 만들기를 위해 노력하겠습니다. 346쪽 탄소중립 ‘지구와 광명해요’입니다. 탄소중립 지구와 광명해요는 자원 재사용 및 재활용을 통한 자원 순환 경제 활성화를 도모하고자 헌책 기부, 텀블러 기부, 우유팩 기부 등을 실천하고 있으며 관내 초등학교 및 고등학교에서 탄소중립 및 자원 순환 교육을 진행하고 있습니다. 향후 추진 계획으로는 탄소중립 교육 저변 확대를 위해 전문 강사단을 발굴하고 다양한 탄소중립 캠페인을 통해서 시민들의 녹색 활동을 주도해 나가고자 합니다. 347쪽 원로 자원봉사자의 지역 사회 공헌 활동입니다. 만 75세 이상 10명의 원로 봉사자를 대상으로 지역 사회 및 자원봉사를 위해 헌신한 경험과 사례를 인터뷰함으로써 자원봉사자를 존중하는 문화를 조성함과 동시에 시민들에게 자원봉사의 가치를 전달하고자 진행한 사업입니다. 제작한 인터뷰 영상은 센터 유튜브에 게시하고 지역 사회에 배부해서 자원봉사 참여 문화를 널리 확산하고 있습니다. 348쪽 신규 자원봉사자 발굴 사업입니다. 코로나 이후에 침체된 자원봉사 현장에 활력을 도모하고자 신규 재능 봉사자 및 신규 아파트 봉사단 발굴 등을 통해서 자원봉사의 저변을 확대하기 위해 진행한 사업입니다. 6월에 생활 속 재주 뽐내기 이벤트를 실시하였고 모션 테이핑이나 반려동물과 함께하는 활동들을 연계해서 신규 봉사자를 발굴해 왔습니다. 또한 입주 예정인 신규 아파트에 아파트 봉사단을 발굴하여 시민들이 지역 사회 자원봉사에 참여할 수 있도록 다양한 기회를 제공하고 있습니다. 향후의 추진 계획으로는 신규 아파트 봉사단 발굴을 더욱더 강화하고 신규 외국인 자원봉사자 간담회를 추진해서 시민들의 자원봉사 진입 가능성을 확대하고자 합니다. 349쪽 비대면 자원봉사 활성화 사업입니다. 관내 벤처기업과 연계하여 셀핑이라는 앱을 개발해서 비대면 자원봉사 활동을 156건 인증하였고 비대면 자원봉사 홍보 영상을 8편 제작하였습니다. 또한 셀핑 앱 속에 숨겨진 자원봉사 고수 플랫폼을 만들어서 전기, 건축, 컴퓨터 등 다양한 분야의 나눔을 확산할 수 있는 기반을 마련하였습니다. 앞으로도 숨겨진 자원봉사자를 추가로 발굴해서 등록할 예정이고, 경기도 자원봉사센터와 업무 협약을 통해서 광명시뿐만 아니라 경기도로 비대면 자원봉사 문화를 확산하고자 합니다. 350쪽 제5기 광명자원봉사대학 운영입니다. 2024년 제5기 자원봉사대학은 헌책 업사이클 지도사 1급 과정을 운영하였고 35명의 봉사자가 수료하였으며 광명업사이클아트센터 개관식과 연계하여서 헌책 업사이클 작품을 전시하였습니다. 현재 지역아동센터, 복지관 등에서 자원봉사활동 등을 진행하고 있습니다. 앞으로도 다양한 분야의 전문 봉사자를 양성하여 지역 사회에 꼭 필요한 자원봉사자를 연계하도록 하겠습니다. 351쪽 청소년 자원봉사 지원입니다. 올해는 청소년 눈높이에 맞춘 다양한 활동을 기획‧연계하여 적극적으로 사업을 추진하였습니다. 모마클럽유스, 경기항공고등학교 등 4개의 기관과 업무 협약을 맺었고 미술 재능 기부를 통한 아트로드 마을 가꾸기 사업, 목공 재능 기부로 어르신 안전 지팡이 제작, 검안 검사 재능 나눔 활동 등 양질의 다양한 자원봉사 활동을 통해서 청소년들이 자원봉사에 재미와 의미를 느낄 수 있는 많은 기회를 제공하였습니다. 향후 추진 계획으로 요리 재능 봉사단 나란히와 명절 전 및 김장 봉사를 추진하고 청년 봉사단 비타민과 탄소중립 동화책 제작 및 출판 기념회 등을 진행할 예정입니다. 353쪽 재난‧재해 복구 활동입니다. 재난 예방 활동으로 재난 안전 교육 및 생존 체험 워크숍을 추진하였으며 지난 8월 자원봉사자 30명과 함께 논산시 수해 복구 활동을 진행하였습니다. 10월에는 경기도 안전체험관 등 재난 안전 체험 교육을 3회 추가 진행해서 재난 예방 및 대응에 만전을 기하고자 합니다. 354쪽 취약계층 주거 환경 개선 활동입니다. 경기도 자원봉사센터 G-하우징 사업 예산을 지원받아서 관내 주거 취약 가정 및 독거 어르신 총 세 가정에 집 고치기 봉사를 진행하였습니다. 앞으로도 집수리 전문 봉사단과 연계하여 지역 사회 주거 복지 실현을 위해서 노력하겠습니다. 355쪽, 356쪽 자원봉사단체 및 기업, 시민사회단체 네트워크입니다. 분야별 자원봉사단체 간담회 및 교육을 실시하여 자원봉사단체의 역량 강화 및 지역 사회 영향력 향상을 도모하고 있습니다. 또한 시민단체와는 13건의 업무 협약을 진행하여 자원봉사 협력 체계를 공고히 하고 있으며 관내 SK슈가글라이더즈 핸드볼 구단도 탄소중립 등의 지역 사회 공헌 활동을 펼칠 수 있도록 지원하고 있습니다. 앞으로 자원봉사 관련 단체 및 기업들의 상호 긍정적인 네트워크를 통해서 광명시 자원봉사가 활성화될 수 있도록 더 노력하겠습니다. 357쪽 자원봉사 수요처 네트워크입니다. 현재까지 신규 수요처는 20곳을 발굴하여 등록하였으며 수요처 관리자 대상으로 1365 인권 교육, 간담회, 오픈 채팅방을 운영하여 수요처 네트워크를 활발하게 진행하고 있습니다. 향후 추진 계획으로는 수요처 정기 모니터링을 통해 정보를 현행화하고 우수 수요처 및 관리자 인정 보상을 실시하여 자원봉사 관리 업무를 강화하겠습니다. 358쪽 제19회 광명시 자원봉사자대회입니다. 올해로 19회를 맞이하는 자원봉사자대회는 우수 봉사자 및 단체의 노고에 대한 시상과 표창을 통해서 봉사자들의 자긍심을 제고하는 사업입니다. ‘참여하는 시민, 봉사로 빛나는 광명’이라는 슬로건으로 12월 5일 자원봉사자의 날에 대회를 진행할 예정입니다. 위원님들께서도 많은 관심과 참여를 부탁드립니다. 359쪽 자원봉사 웹진 및 소식지 발행입니다. 매월 자원봉사 웹진을 발행하고 연 2회 소식지를 발간하여 광명시자원봉사센터와 센터의 발자취에 대해 기록하는 사업입니다. 멀티링크 등의 모바일 기능을 활용하여 자원봉사 정보 접근성을 강화하고 있습니다. 앞으로도 자원봉사 최신 소식을 신속하게 공유하고 홍보함으로써 자원봉사 참여 문화 확산에 기여하겠습니다. 이상으로 2024년도 자원봉사센터 주요업무 추진현황 보고를 마치겠습니다. 앞으로도 광명시자원봉사센터는 자원봉사를 통한 더불어 살아가는 지역 공동체 건설이라는 설립 목적과 봉사특별시 광명이라는 브랜드에 걸맞게 최선을 다하겠습니다. 감사합니다.

센터장님, 행감 조치 사항에 대한 보고도 해 주셔야 됩니다. 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

2023년 광명시자원봉사센터 행정감사 조치 결과에 대해서 보고드리겠습니다. 총 5건의 시정 및 개선 요구 사항이 있었고요. 완료 5건으로 모두 완료하였습니다. 세부 내용을 보고드리겠습니다. 첫 번째 시정 및 개선 요구 사항으로 자원봉사의 취지에 맞지 않게 정치적 활동을 하여 자원봉사의 순수성을 훼손하는 단체에 대하여 자원봉사센터에서 철저히 관리해 주기 바란다는 요구 사항이 있었습니다. 이에 대해 2024년 1월 12일에 광명시자원봉사센터‧수요처 선거 중립 의무 관련한 공문을 발송하였고 다시 2월 19일에 선거 중립 의무 위반 단체에 대해 경고 조치를 하였습니다. 경고 내용으로는 선거 관련 단체 명의로 특정 후보 지지 및 선거 운동을 금지하도록 하였고 특정 후보 지지와 관련한 언론 보도를 회수하였습니다. 기타 정치적 중립과 관련한 부적절한 활동을 금지하도록 하는 내용을 포함하였고 향후 정치적 중립을 위반할 경우 단체 등록을 취소하도록 진행하였습니다. 2024년 3월에 선거 중립 의무 관련 자원봉사단체에 대해서 일괄적으로 문자 발송을 1회 더 추가 발송하였습니다. 두 번째로 자원봉사자 등록자 수가 현재 10만여 명으로 되어 있는데 이는 허수로 보이므로 자원봉사센터에 등록된 단체와 수요처의 인원 명부 등을 활용해서 실제 자원봉사자 현황을 파악하여 실제 자원봉사자 참여율을 높일 수 있도록 추진하기 바란다는 요구 사항이 있었습니다. 이에 대해 추진 사항 및 조치 결과로서 2024년 2월부터 7월 사이에 상반기 자원봉사단체 전수 조사를 실시하였고 271개 단체 중 172곳을 참여토록 하였고 154개 단체는 유지하고 18개 단체는 탈퇴 처리를 하였습니다. 2024년 1, 2월 달에 다시 수요처 모니터링을 실시하여 298개 수요처 모니터링 결과로써 비활동 수요처 18곳을 취소하였습니다. 그리고 수요처 4곳은 폐업한 수요처로서 같이 취소를 하였고요. 단체 및 수요처 중복 등록된 4곳을 취소하여 총 272곳으로 정리하였습니다. 세 번째 시정 및 개선 요구 사항으로 자원봉사대학 운영과 관련하여 단순히 자격증을 취득하여 졸업으로만 끝날 게 아니라 취업까지 연계될 수 있도록 추진해 주기를 바란다는 요구 사항이 있었습니다. 이에 대해 제5기 광명자원봉사대학 봉사단 등록 활동을 할 때는 저희가 광명시 업사이클아트센터 개관식에 헌책 업사이클 작품까지 전시하도록 협조해서 이를 진행하였고 헌책 업사이클 교육 자료 제작을 위한 보수 교육을 실시하였습니다. 2024년도 하반기에 헌책 업사이클 자원봉사 활동을 월 1회 하안노인주간보호센터 그리고 복지관, 지역아동센터, 학교 축제 부스 운영 등에 나가서 직접 헌책 업사이클 자원봉사활동을 진행할 수 있도록 하였습니다. 그리고 헌책 업사이클을 중심으로 한 5기 광명시 자원봉사대학 봉사단이 강사 활동을 할 수 있도록 연계를 해서 지금 진행을 하고 있습니다. 네 번째 시정 및 개선 요구 사항으로서 출연 기관 경영 평가와 관련하여 세부 사항별로 저조한 부분은 보완하여 상향된 등급을 받을 수 있도록 노력하여 주기를 바란다는 요구 사항이 있었습니다. 추진 사항 및 조치 결과로서 2024년 1월에 직원 스터디를 실시하고 경영 평가 대응 방안 및 회계 교육을 실시하였습니다. 조직 역량 강화를 위한 빌드업과 레벨업을 실천하였고 직원 중에 회계 전공자를 회계 담당자로 보직 이동해서 전문성을 더 강화시켰습니다. 경영 평가 대비 직원 업무 분장 및 지표 점검을 위한 워크숍을 추가로 실시하였고 센터의 가장 취약 분야인 중장기 비전 수립과 중장기 전략 체계 마련을 위해서 외부 용역 컨설팅을 일부 지원받아 센터의 5개년 중장기 경영 전략을 마련하였습니다. 다섯 번째 시정 및 개선 요구 사항으로서 자원봉사의 질적 향상을 위하여 개인이나 단체 간 연간 봉사활동 계획서를 제출한 뒤 스스로 시간과 장소를 택해서 봉사 활동을 할 수 있는 프로그램 도입의 검토를 제안받았습니다. 이에 대한 추진 조치 결과로서 개인 및 자원봉사단체의 교육을 진행할 때에 내가 만드는 자원봉사, 일명 ‘내만자’라는 코너를 홈페이지 내에 신설하고 이를 홍보 및 안내함으로써 내만자를 통해서 스스로 자기가 자원봉사 계획을 하고 그것을 봉사활동으로 한 인증을 봉사 건수와 봉사 시간에 반영하게 되었습니다. 2024년 2월부터 7월 사이에는 상반기 자원봉사단체에 전수 조사를 실시하여 154개 단체의 계획서를 제출받았습니다. 2024년 1월부터 8월까지 내가 만드는 자원봉사를 통한 봉사활동 건수는 4건이었으나 지금 계속 더 증가 추세에 있습니다. 향후 전수 조사 미참여 단체에 대해서 연간 계획서를 추가로 제출받도록 하고 다양한 홍보 채널을 통해서 내가 만드는 자원봉사가 더욱더 활성화될 수 있도록 안내하겠습니다. 이상으로 행정감사 시정 및 개선 요구 사항 보고를 마치겠습니다. 이상입니다.

센터장님 수고하셨습니다. 다음은 질의‧답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 정영식 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.