안성환 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 298회 광명시의회 임시회 제2차 자치행정교육위원회를 개회하겠습니다. 먼저 본 위원회의 오늘 의사일정에 대해서 말씀드리겠습니다. 오늘은 시민소통관, 홍보기획관, 감사담당관 소관 2026년 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다.

안녕하십니까. 시민소통팀장 김정아입니다. 시정 발전과 의정 활동으로 노고가 많으신 이재한 자치행정교육위원장님을 비롯한 정지혜 부위원장님, 안성환 위원님, 이형덕 위원님, 정영식 위원님의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 먼저 부서장 공석으로 인해 제가 대신 제안 설명을 드리게 된 점 양해 부탁드리겠습니다. 보고에 앞서 배석한 시민소통관 팀장을 소개해 드리겠습니다. 최규윤 직소민원팀장입니다. 이상 팀장 소개를 마치고 시민소통관 소관 2026년 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다. 보고드릴 내용은 일반 현황 및 주요업무계획 6건입니다. 37쪽 일반 현황입니다. 시민소통관은 시민소통팀, 직소민원팀, 비서팀, 3개 팀에 임기제를 포함하여 금일 기준 총 15명이 근무하고 있습니다. 분장 사무 및 갈등관리심의위원회, 청원심의회 위원 현황은 서면으로 갈음하겠습니다. 40쪽 찾아가는 소통 채널 ‘아소하’ 운영입니다. 바쁜 일상으로 시정에 참여하기 어려운 시민들을 직접 찾아가 소통하는 사업입니다. 연 8회 추진 계획으로 사전 신청한 공동주택 등을 방문해 주민들과 자유롭게 대화하고 건의 사항을 청취하고자 합니다. 단순한 민원 청취를 넘어 시민이 직접 시정에 참여할 수 있는 소통의 기회를 마련하도록 하겠습니다. 41쪽 선제적 갈등 관리를 통한 공공 갈등 예방 및 해결입니다. 선제적 갈등 관리를 통해 공공 갈등을 예방 및 해결하고 사회적 비용을 절감하여 정책의 수용성 및 시정의 안정성과 신뢰성을 높이고자 합니다. 그간 추진 사항으로 갈등관리심의위원회 회의 2회 개최, 공공 갈등 관리 교육 8회, 2026년 광명시 공공 갈등 종합 관리 계획 수립, 갈등 당사자 간 갈등 조정을 위한 토론회인 시민 소통의 날을 6회 운영하였습니다. 올해에도 갈등 사전 진단 컨설팅 및 갈등관리심의위원회 운영, 갈등 관리 역량 강화 교육 등을 추진하여 선제적 갈등 관리를 위해 노력하겠습니다. 42쪽 현장에서 만나는 생생 소통 현장 운영입니다. 민원 현장으로 직접 찾아감으로써 시민과의 접점을 확대하고 소통을 강화하여 시민의 불편 사항을 신속히 해소하고자 합니다. 2025년 생생 소통 현장을 19회 운영하였으며 앞으로도 수시로 민원 현장을 방문하여 시민과 소통하고 적극적으로 민원을 대응‧해결함으로써 시민과 함께하는 현장 중심의 시민 공감 행정을 지속적으로 추진하겠습니다. 43쪽 공감의 가치를 실현하는 적극적인 민원 행정입니다. 방문, 전화, 온라인 등 다양한 채널로 제기되는 민원을 친절하고 신속하게 처리하고 민원 처리 상황을 직접 확인‧조정함으로써 시민과 소통하는 공감 민원 행정을 실현하고자 합니다. 현장 확인 및 조정이 필요한 민원에 대해 직접 현장을 방문하여 처리하고 있으며 지난 1년간 상담 민원 534건, 시장에게 바란다 인터넷 민원 6106건을 접수‧처리하였습니다. 앞으로도 직소 민원 처리 운영 실태 분석‧평가를 실시하여 신속한 민원 처리 및 친절한 민원 행정 서비스를 제공하도록 하겠습니다. 44쪽 시민과 함께 만들어 가는 공감 콘서트 추진입니다. 시장에게 바란다 등 다양한 채널을 통해 접수된 민원이 시정에 어떻게 반영되고 추진되었는지 시민과 함께 공유하고 소통하기 위하여 공감 콘서트를 개최하고자 합니다. 올해에도 많은 시민이 참여할 수 있도록 내실 있게 준비하겠습니다. 45쪽 국민신문고 및 청원 업무 처리입니다. 국민신문고 및 청원 접수 민원을 신속하게 처리하여 시민 행정 서비스를 강화하고자 합니다. 그간 국민신문고 5만 568건, 청원 296건을 접수 및 처리하였고 국민신문고 민원 처리 실태를 10회 점검하고 청원심의회를 2회 개최하였습니다. 앞으로도 국민신문고 민원 처리 실태를 매월 점검하며 신속하고 효율적인 민원 처리를 위해 노력하겠습니다. 이상으로 2026년 시민소통관 소관 주요업무계획에 관한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

시민소통관님 수고하셨습니다. 다음은 질의‧답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 안 계신가요? 정지혜 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

저희 아소하가 지금 8번 운영을 하잖아요. 진행이 된 곳이 있나요?

아직 진행된 곳은 없고요. 저희가 지금 계획하고 있는 곳이 3월에 진행하려고 추진 중에 있습니다.

어디를 진행을 하실 거죠?

지금 계획하고 있는 건 4구역 센트럴아이파크아파트를 3월 7일 날 운영하려고 지금 추진하고 있습니다.

그러면 8군데라고 했는데 총 어디어디인지는 다 정해져 있나요?

저희가 사전에 아소하라는 게 저희 마음대로 할 수 있는 게 아니고 아파트 입주자 대표 회의랑 상호 해서 장소 문제도 다 있기 때문에 사전 신청을 받았는데요 지금 현재 4군데 사전 신청을 하셨습니다. 그래서 추가로 아파트 입주자 대표 회의나 이런 데 참석해서 홍보를 해서 추가 아파트 신청을 받고자 하고 있고요. 네 군데는 철산동 권역, 광명동 권역, 하안동 이렇게 분포되어 있습니다.

이게 4군데에서 사전 신청을 받았다고 하더라도 민원이 있는 곳이 있고 없는 곳이 있잖아요.

네, 맞습니다.

그런 곳을 잘 골라서 하셔야 될 것 같은데 4군데 신청받은 곳 다 가나요?

저희가 일단 신청을 다른 곳을 먼저, 저희가 판단했을 때 민원이 많이 발생하는 곳들이 보통 보니까 신규 아파트들이 많이, 원하는 사항들이 많으셔서 그쪽을 추가 발굴을 좀 더 해 보고 만약에 그게 여의치가 않으면 기존에 신청하신 곳도 민원 사항이 있는지 조금 더 그분들하고 소통해서 있다고 하면 방문하려고 하고 있습니다.

신규 아파트 중심으로 하실 거라는 말씀이신 거죠?

네, 일단 계획은 그렇게 잡고 있습니다.

저희 43페이지에 보면 운영 실태 및 분석 평가 실시를 매 분기별로 하세요, 직소 민원 처리. 이걸 어떻게 하시는 거예요?

위원장님, 가능하면 담당 팀장님이 답변드려도 될까요?

네, 담당 팀장님께서 답변해 주시기 바라겠습니다.

직소민원팀장 최규윤입니다. 분기별로 1회씩 4회, 연 4회를 실시를 하고 있습니다. 그리고 하게 되는 내용은 민원 통계를 내서 어떤 민원이 많이 들어왔고 또 그 민원이 어떻게 처리됐는지를 분석을 해서 향후 대응 방향이나 그다음에 정책에 반영될 부분들, 이런 부분들을 판단하는 데 도움을 받는 자료로 활용하고 있습니다.

공유는 어떻게 하세요?

공유는 내부에, 저희 내부에서 문서로 시달해서 직원들이 공유를 하고 있습니다.

어느 직원까지요?

저희 전 직원이라고 보시면 됩니다.

전 직원에 공유를 다 하신다는 말씀이시죠?

네, 부서별로 시달하고 있습니다.

부서별로?

네, 맞습니다.

네, 이상입니다.

정지혜 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 제가 저번 우리 행정사무감사 때도 똑같이 얘기했는데 아소하, 아주 소중한 하루라는 뜻이잖아요. 거의 아파트 위주로 지금 이 행사를 진행한다고 했는데 광명시에 아파트 아니고 단독주택이 몇 군데 안 남아 있지 않습니까. 실은 그분들에 대한 배려도 좀 한번 했으면 좋겠다. 자경마을도 그렇고 하안동 단독주택도 그렇고 여기 광명3동 마찬가지고 광명7동. 단독주택이 몇 군데 안 남아 있는데 실은 그분들도 뭔가 그런 민원도 있을 거고 아소하라는 그 소중한 하루를 좀 느낄 수 있도록 해 주시면 어떨까 하는 생각인데.

저희가 아소하라는 행사를 처음 만든 계기가 신규 아파트에 사시는 분들은 사실 광명에 기존에 사시는 분들도 있지만 외부에서 유입돼 오신 분들이 동시에 많은 분들이 유입되다 보니 광명에 대해서 너무 잘 모르고 생소하고 하는 부분을 저희가 먼저 선제적으로 소통할 수 있는 기회를 만들면 어떨까 이런 취지로 만들어진 행사입니다. 그러다 보니 저희가 신규 사업, 신규 아파트 위주로 좀 구성을 했는데 위원장님께서 말씀하신 부분도 일견 일리가 있어서 저희가 고민을 좀 해 보고 있는데 그 공동체라는 게 형성이 좀 되기가 어려운 장소이다 보니까, 빌라라든가 자경마을. 그래서 참여할 수 있는 인원들이 사실 많지가 않아서….

실은 그 부분은 그렇지 않아도 아파트는 단지별로 공동주택이 이렇게 형성돼서 단지 관리사무소 이쪽으로 할 수 있는데 실은 단독주택은 그렇게 하지 못할 여건에 놓여 있는데 거기는 실은 동을 통한다든가 통장님들과의 그 관련된 통반이 있으니까 통장님들과 협력하면 충분히 가능하다고 보거든요. 그러니까 네 군데 신청받고 네 군데 하시겠다 그러면 물론 똑같이는 할 수 없겠지만 신규 아파트 위주로 하겠다는 처음 뜻은 존중하지만 그래도 우리가 지금 현재 남아 있는 단독주택들도 한번 그거를 좀 받아 봐서 동하고 지역에 있는 통장님들과의 협의를 거친다면 충분히 가능할 거라고 보니까 검토 한번 해 주시기 바라겠습니다.

네, 알겠습니다.

안성환 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

너무 빨리 끝날 것 같아서. 이형덕 위원입니다. 42쪽에 현장에서 만나는 생생 소통 현장을 운영을 하고 있는데 그동안의 추진 현황을 보면 거의 1월 달에 집중이 되어 있어요. 아마 올해도 마찬가지일 거라는 생각이 들기는 하는데 작년에 19회. 왜 1월 달에 이렇게 집중이 되어 있을까요? 신년 막 시작해서 오히려 이런 부분들이 덜할 것 같은데 시민과의 대화가 있어서 그런가요?

시민과의 대화를 하다 보면 민원 사항들이 동시에 많은 민원들이 제기가 되고 그에 따라서 바로 발 빠르게 현장을 방문해서 조치를 하려다 보니 1월에 좀 집중돼서 운영되었던 것 같습니다.

우리 대체적으로 좀, 올해도 했을 텐데 시민과의 대화 끝나고 가는 횟수가 많습니까, 아니면 시민과의 대화 이전에 혹시 해결을 위해서 들어오면 먼저 이렇게 현장 방문을 해서 해결하고 가는지.

시민과의 대화 중에도 저희가 사실 현장을 나갔고요, 생생 소통 현장을 운영을 했습니다. 대화 기간 중에도 시급하다고 판단되는 것들은 일정을 잡아서 나갔었고 지금도 시민과의 대화가 이제 종료되어서 그중에서 현장에서 진짜 저희가 현장에도 나가봐야 될 필요성이 있는 곳들을 추출해서 또 진행하려고 지금 계획하고 있습니다.

반면에 이렇게 시민과의 대화 같은 이런 소통 현장이 필요하다고 보이네. 왜냐하면 2월 달 1건 그 이후로는 결국 9월 달 같은 경우는 한 번도 없고 11월도 한 번도 없거든요. 대체적으로 월 평균 한 1회 정도, 없는 것도 있고 그러는데 집중되어 있다는 것은 소통 현장이 필요하다는 얘기이기도 하거든요.

네, 맞습니다.

특히 1월 달에만 이렇게 집중이 되어 있는데 이런 부분들도 사실은 좀 시민들과 소통할 수 있는 채널을 좀 만들어서 수시로 시민들이 민원을 요청할 수 있는 그런 창구를 마련했으면 좋겠다고 생각이 들고요. 작년 같은 경우는 19회, 혹시 들어오는 민원에 따라서 다르겠지만 올해는 어느 정도 예상을 하고 계신가요?

올해도 작년 수준으로는 운영을 하려고 생각을 하고 있고요. 그래서 작년보다 많이 할 수 있을지는 저희가 사실 좀,

그래요.

어려울 것 같기도 한데 작년 수준은 일단 하려고 합니다.

대체적으로 민원 내용을 보면 어느 정도 평균적으로 어떤 내용인지 아마 나올 거예요, 그 내용들이. 2026년도에도 작년에 나왔던 내용들이 반복되지 않도록 우리 부서에서는 선제적으로 대응을 해서 좀 발생을 횟수를 줄여줄 수 있는 그런 역할을 해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 감사합니다.

이형덕 위원님 수고하셨습니다. 실은 13구역 관련해서 저번에 민원을 잘 처리해 주셔서 그 민원인들이 칭찬을 많이 해 주셨는데 일회성으로 끝내지 마시고 주기적으로 그분들이 어떤 생각을 가지고 있는지 파악 좀 해 주시고요. 엊그제 다정다감센터 개소식 때 우리 안성환 위원님도 지적하고 다들 많은 분들이 지적을 하셨는데 거기가 주택 바로 옆의 건물을 신축하는 거라 주변에 대한 민원이 많이 이어질 거라는 걱정을 많이 하셨어요. 그러니까 그런 부분도 선제적으로 그 주변분들의, 어떠한 그분들이 예를 들어서 고통을 받고 있고 이 공사로 인해서 어떠한 불편함이 있는지에 대해서 파악 좀 하시고 미리 거기에 대한 선제적인 대응을 우리 시민소통관 쪽에서 해 주시면 좋겠다. 결국은 그게 다 지역 의원들에 민원으로도 이렇게 들어갈 거거든요. 그런 사전에 예방을 해 주면 좋겠다는 생각이 듭니다. 우리 팀장님 그렇게 잘 관리 좀 한번 해 주세요.

네, 알겠습니다.

하여튼 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님께서 질의하신 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서는 적극적으로 검토하여 추진하여 주시기를 바랍니다. 시민소통관 소관 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 시민소통관님을 비롯한 팀장님, 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

인사드리겠습니다. 홍보기획관 김동수입니다. 시정 발전과 의정 활동에 노고가 많으신 이재한 자치행정교육위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리겠습니다. 보고에 앞서 이 자리에 배석한 팀장을 소개해 드리겠습니다. 원현순 홍보기획팀장입니다. 박현수 언론홍보팀장입니다. 서희원 온라인소통팀장입니다. 조정현 방송홍보팀장입니다. 홍보기획관 2026년 주요업무계획에 대해서 설명드리겠습니다. 책자 49쪽 일반 현황입니다. 홍보기획관은 4개 팀, 총 25명의 직원이 시정 홍보를 위해 최선을 다하고 있습니다. 분장 사무는 보고서로 갈음하겠습니다. 다음은 50쪽 인쇄 매체 등을 활용한 시정 홍보입니다. 우리 시 주요 사업, 일자리, 문화 행사 등 시민에게 꼭 필요한 생활 정보 및 혜택을 시정 소식지인 광명소식을 활용해 시의성 있게 홍보하고 있습니다. 참고로 2025년도 광명소식 만족도 조사 결과 84.2%의 높은 평가를 받은 만큼 앞으로도 시민들의 소중한 건의 사항을 적극 반영하여 알찬 소식지를 만들도록 하겠습니다. 다음은 51쪽 언론 매체를 통한 시정 홍보입니다. 우리 시 출입 언론사 412개사를 대상으로 주요 시책 및 생활 밀착 사업, 각종 대규모 행사 등을 지면과 배너 등 다양한 형태로 홍보하고 있습니다. 특히 기획 기사나 기고, 인터뷰 등 각 언론 매체의 특성에 맞게 콘텐츠를 강화하여 시민들의 시정 이해도를 높이도록 하겠습니다. 다음은 52쪽 온라인 미디어와 SNS를 활용한 시정 홍보입니다. 페이스북, 인스타그램, 블로그, 카카오톡 채널 등 각 매체별 특성에 최적화된 콘텐츠를 제작하여 시 정책과 정보를 알리고 확산시키도록 하겠습니다. 특히 최신 트렌드를 반영한 시민 참여형 SNS 이벤트 등을 통해 구독자 층을 확보하고 차별화된 도시 브랜드 가치를 강화하도록 하겠습니다. 53쪽 방송 매체를 통한 시정 홍보입니다. 방송, 라디오, 유튜브 채널 등 방송사를 대상으로 시 주요 콘텐츠 및 문화예술 행사, 관광 명소 안내 등에 대한 프로그램을 기획하고 시민에게 홍보함으로써 시정 핵심 가치를 확산시키도록 하겠습니다. 또한 홍보기획관 직원들이 직접 유튜브 기획 및 촬영에 참여해 친근하고 현장감 있는 콘텐츠를 발굴‧제작하고 있으며 올해도 유튜브 활성화에 최선을 다하도록 하겠습니다. 이상으로 2026년 홍보기획관 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

홍보기획관님 수고하셨습니다. 다음은 질의‧답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 이형덕 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이형덕 위원입니다. 설명 잘 들었습니다. 50쪽의 인쇄 매체를 활용한 시정 홍보. 얼른 지금 눈에 띄는 게 올해는 점자에 대한 인쇄 내용이 없네요.

점자도 계속 발행하고 있습니다.

그래요? 여기에는 지금 소식지 내용이 없어서. 지면과 모바일만 있고. 앞으로 계획이 들어 있나요?

점자 소식지는 계속 발행하고 있고요. 저희 총 120부 지금 발행하고 있습니다.

제가 행정사무감사나 업무 보고 때 제가 말씀드렸듯이 사실은 점자 발행을 하는데 실질적으로 이용이 이게 얼마나 되고 있는지 이런 부분을 평생학습 관련해서 이것도 교육하고 연관을 했으면 좋겠다고 했는데 이런 부분도 끝까지 관심을 가져 주셨으면 좋겠어요.

네, 알겠습니다.

그리고 지면 같은 경우도 작년 같은 경우에 비해서 오히려 한 3000부 정도 늘었어요. 그리고 모바일 인원도 작년에는 4만 5000여 명에서 지금은 5만 7000명으로 좀 늘었어요. 혹시 이렇게 확대하게 된 계기가 있습니까?

아무튼 작년 대비해서 연말부터 해서 입주한 아파트 단지들이 생겼기 때문에 거기에 맞춰서 저희가 부수 늘려서 하고 있습니다.

알겠습니다. 이런 홍보들이 사실은 신규 아파트나 이런 부분들이 어떻게 영향을 미치는가도, 홍보의 역할과 어떻게 영향을 미치는가의 결과도 조금 피드백을 받아 봐야 되지 않을까라는 생각이 들어요. 곳곳에 잘 미치는지 그리고 시민들이 시정 정책들을 홍보를 통해서 잘 반영을 하고 혜택을 입고 있다고 만족감을 느끼는지 이런 부분까지 좀 체크해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 최선을 다하겠습니다.

이상입니다.

이형덕 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 안성환 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

안녕하세요. 정지혜 위원입니다. 저희 시장님 업무 보고 때 인쇄물 소식지 내용을 유튜브 영상으로 제작하신다고 그러셨어요. 소식지에 바코드 QR을 삽입하신다고 그랬는데 이거 어떻게 하실 건가요?

일단은 소식지 내에서 가장 시민 여러분들에게 홍보하려고 하는 것 그 콘텐츠 하나를 뽑아서 그거를 유튜브로, AI 활용한 유튜브로 제작을 해서 그거를 바코드 형식으로 넣어서 심어서 카메라 핸드폰으로 대면 그거를 실현할 수 있게 그렇게 가동하려고 했는데 지금 그거 아직 준비 단계에 있습니다.

하나만요?

꼭지 한두 개 정도 그렇게 하려고….

그러니까 꼭지 한두 개가, 저희 소식지가 몇 개가 나가죠?

많이 나가고 있죠, 내용상으로.

그렇죠? 아니, 달에.

달에 두 번 나가고 있습니다.

달에 두 번 나가는데 달에 두 번 나가고 두 번 나가는 거 중에 한두 개 꼭지가 나가는 거잖아요.

네.

그렇게 되면 우리가 지금 저희 유튜브를 돈을 주고 만들고 있어요?

용역 하는 것도 있고 저희 자체적으로 만드는 것도 있고.

그러면 자체적으로 만드신다는 거예요?

네.

자체적으로 저희 직원들이….

직원들이 될 수도 있고 AI, 작년에 예산 세워 주신 걸로 라이선스 이제 구입해서 그거를 활용해서 AI로 만들어서 그렇게 하려고 지금….

저번에 AI 그거,

네, 라이선스 산 걸로.

그걸로 제작을 하신다는 말씀이세요?

네.

그럼 저희 웹툰 생성은요?

웹툰 같은 경우는 지금 저희가 만화 그리시는 분이 있어서, 소식지 기자분 중에. 그 웹툰을 또 그것도 같이 AI로 구동을 시켜서 홍보 효과를 극대화하기 위해서 그것도 활용을 하려고 하고 있습니다.

저희 직원분들 중에,

아니, 저희 직원은 아니고 소식지 기자 중에 웹툰 그리시는 분이 한 분이 계셔서.

소식지 기자요?

네. 소식지를 저희 직원들이 다 취재를 못 하니까 일반인들 중에서 소식지 기자를 저희가 하고 있습니다. 구성이 돼 있어서 그분들 중에 웹툰,

시민 기자라는 말씀이신 거죠?

네.

시민 기자분들 중에,

웹툰을 그리는,

웹툰을 그리시는 분들을 도움을 받아서 이 웹툰을 그리신다는 거예요?

네.

그러면 이분한테도 일종의 보상금이나 이런 거를 드려야 되는 거잖아요.

지금 현재 소식지 거기에 들어가 있습니다, 그 비용은.

그 금액만 드리고 도움을 받으시는 거예요?

네.

저희 시장님이 도더기, 구르미, 가하기, 서도기 시민 반응이 매우 좋다고 하셔서 굿즈를 제작을 하시라고 지침을 내리셨어요. 이거 혹시 뭐 이 반응이 좋은지 뭐 받아 보셨을까요? 조사나 뭐 이런 거, 설문 조사.

설문이나 이런 건 한 거는 없는데 저희 부서 같은 경우는 소식지나 이런 거 나갈 때 거기다 가미를 하고 있는데 저희가 일반인들한테 조금 이렇게 얘기를 들어보면 귀엽다 그리고 상징하는 게 뭔지 궁금하다 이렇게 물어보시는 분도 계시더라고요.

저희도 저번에 처음 봤는데 정말 일반인들이 이 캐릭터를 보셨을까요?

네, 보신 분들 있습니다.

아니요, 거의 대부분이 모르시는 분들이 많아요. 저희가 동네를 돌아다니면 모르시는 분들이 훨씬 많아요. 그만큼의 우리가 홍보를 못했다는 것도 있거든요. 저희 다른 것들 보면 이 소식지 말고 이 캐릭터들에 대한 홍보가 뭐가 돼 있을까요? 이 캐릭터들을 홍보를 할 수 있는 게?

현재 가장 저거 하는 거는 소식지 지면상에, 지면상인데 거기에 좀 교첨되어 있고요.

그렇잖아요. 소식지 말고는 거의 없어요. 그런데 이 굿즈를 만들어서 제작하는 것도 좋지만 이 캐릭터를 일단 홍보를 먼저 해서 우리가 와 닿게끔, 아이들이나 저희 시민들이 와 닿게끔 해야 되는 게 먼저잖아요. 그래서 얘가 홍보가 돼서 얘네들이 뭔지를 알고 있어야 이게 팔리거나 아니면 이게 돼야, 먼저 시행이 돼야 되는 거지, 뭔지도 모르는데 “이게 뭐야?”라고 하는 상태에서 얘네들이 만들어져 봐야 그냥 배제가 될 뿐이란 말이에요.

물론 시간 흐름 관계가 있을 텐데,

얘네가 만들어진 지가 언제죠?

제가 기억하기로는 작년 10월인가 그렇게 기억합니다.

맞아요. 벌써 1년이 넘었는데 지금까지도, 아직까지도 너무나 모르는 사람들이 많다는 거는 홍보에 문제가 있다는 거라고 생각이 들어요, 저는. 조금의 홍보에 신경을 써 주셨으면 좋겠습니다. 이 도더기, 구르미, 가하기, 서도기 의미가 너무 좋잖아요. 이거를 홍보에 신경 써서 저희 시민들이 잘 알 수 있게끔 해 주셨으면 너무 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

정지혜 위원님 수고하셨습니다. 아까 저희 홍보대사 1명 남았고 그다음 해촉하셨다 그랬는데 그때 해촉 사유가 어떻게 돼요, 나머지 그분들은?

아시는 것과 같이 정치적인 활동 그분도 계셨고 그다음에 이름만 올려놓고 사실 저희가 협조를 구해도 일정상이나 이런 것 때문에 못 오시는 분도 있고 등등의 여러 가지 사유가 있었습니다.

혹시 해촉하시고 의회에 좀 알려 주시지.

네, 바로 그렇게 하겠습니다.

언제, 하나도 지금 저희는 해촉된지도 몰랐어요.

네, 알겠습니다. 그건 바로바로 통보할 수 있도록 저희 시스템화하겠습니다.

시스템화하는 게 아니라, 작년 연말에 다 해촉하신 거예요?

네.

그러면 공문으로라도 좀 이렇게 보내 주셔야, 올해 이 업무 계획 책자에도 그동안은 계속 홍보대사와 관련된 그게 있었는데 올해는 또 그게 빠졌어요. 저 그래서 되게 궁금했는데 안성환 위원님께서 질의하셔서. 그런데 어쨌든 홍보대사는 광명을 알리고자 우리가 시에서 그분들에게 어떠한 조그마한 혜택을 주고 위촉을 하는 건데 그분들이 어떤 사유에 의해서 해촉이 되고 그분들이, 그런 부분은 실은 안건은 아니더라도 의회에 이런 상황이 있어서 이렇게 했다는 정도는 해 주셔야 된다고 생각을 해요.

네, 알겠습니다.

그리고 아까 정지혜 위원님이 캐릭터 얘기를 했는데 우리가 4개의 산을 모태로 캐릭터를 만든 거잖아요. 그러면 최소한 이 홍보를 우리 가장 많이 이용하는 게 대중교통이잖아요. 우리 버스 정류소마다 그 캐릭터 그림을 이렇게 스티커를 붙여 놓는다든가 아니면 택시 회사들과 이렇게 업무 협약을 해서 그런 걸 좀 한다든가. 너무 실질적인 노력이 부족하다. 만드는 거는 누구나 할 수 있어요. 그러면 그게 광명을 알릴 수 있는 가장 홍보 재산이, 자산이 될 수 있고 그게 실질적으로 반응이 좋다고 그러는데 반응이 10대에서 좋은지 20대에서 좋은지 그런 거에 대한 데이터도 지금 하나도 없는 상태고. 저 같으면 그러겠어요. 4개 산 앞에 캐릭터 모양의 장식물도 좀 만들고 “여기가 도더기가 사는 도덕산입니다.”, “구르미가 사는 구름산입니다.” 최소한 우리 등산객들만이라도 그걸 알 수 있도록 홍보를 해야 되는데 홍보실에서 우리가 만든 게 아니니까 너무 안이하게 생각하시는 게 아닌가 생각이 드는데 실장님 어떻게 생각하세요?

안일하게 생각한 적은 없고요. 저희도 최대한 홍보하도록 노력하겠습니다.

최대한 홍보는 당연히 해야 되는데 이런 홍보는 또 엄청 잘하시더라고. 이번 우리 시민과의 대화 때 청소년 이미용비 5만 원씩 주겠다, 어르신들 생활 실천 지원금 30만 원씩 주겠다? 이거 예산 있어요? 예산도 없는데 이거를 홍보물에 담아서 시장님이 다 동마다 설명을 하시더라고. 그런데 이게 저희 의회에서는 청소년 이미용비 5만 원씩 주겠다는 걸 다뤄본 적도 없고 거기에 관련된 조례도 없고. 어르신들 건강 생활 실천금 30만 원 주겠다? 다뤄본 적이 없어요. 그런데 어떤 근거로 그 홍보물을 만드셨어요?

부서에서 홍보 의뢰가 오면 저희가 홍보하는….

그러니까 확인도 안 하시고 그냥 홍보물을 만드신 거잖아요. 그게 어떤 근거에 의해서 어떻게 지급이 될 건지. 그거 보건복지부 심의도 안 받으신 거잖아요, 보편적 복지에 관련돼서. 그런데 아무런 근거도 없는 그런 홍보 자료는 시민과의 대화 때 다 넣어서 19개 동 다 설명하시더라고. 그런데 우리가 지금 만들어 놓은 캐릭터도 이게 홍보를 안 하시면서. 이게 좀 어폐가 있지 않아요, 실장님?

네, 홍보하도록 노력하겠습니다.

아니, 홍보하도록 노력하는 게 아니라 지금 예산도 없는 이런 건 홍보하면서 왜 이런 거 홍보 않냐고 물어보잖아요. 그걸 어떻게 어떤 근거로 그 영상을 만드셨냐고 지금 제가 물어보는 거예요. 부서에서 올리면 만드는 게 아니고 부서에서 주더라도 이게 어떤 근거에 의해서 이게 시장님 시정 홍보 거기에 그게 왜 들어갔냐고요.

향후에는 그 근거까지 보고 그렇게 홍보하도록 하겠습니다.

이번 홍보물 잘못 만드신 거 맞죠?

저도 지금 알아보지는 않아서 제가 뭐라고 말씀 못 드리겠는데 그건 부서에 알아봐서 그렇게 하겠습니다.

알아봐서 그게 잘못됐다고 그러면 다시 오셔서 사과하실 거예요?

위원장님께요?

왜 우리한테 해요? 시민들한테 거짓말하신 거잖아요.

그러니까 그거는 부서에 알아보고 좀 저기를 하겠습니다.

그런데 그 홍보물을 만드실 때 최소한 그 정도의 확인 절차는 만드시고 그게 팩트는 체크를 하셔야 된다는 얘기죠.

네, 팩트 체크하고 법 조항 확인하고 그렇게 하겠습니다.

그러니까 그런 홍보는 이야기 안 해도 다 이렇게 잘하시는데 캐릭터 만들어 놓은 이런 홍보는 잘 못하고 있어서 답답해서 제가 말씀드리는 겁니다. 그리고 제가 작년에 제안했던 사항이에요. 시민과의 대화 시 각 동별로 그 동의 특성에 맞는 영상을 만들어서 이렇게 했으면 좋겠다. 광명3동 같은 경우는 전통시장이 있고 광명6동 같은 경우는 새마을시장이 있고 7동 같은 경우는 도덕산이 있고 이렇게 그 동마다의 특성을 만들어서 이 동이 어떤 특색을 가지고 있고 어떻게 하고 있고 이 동에서는 주민자치회가 어떻게 운영되고 있고 이런 내용은 지금 전혀 없어요. 그냥 시장님이 하시겠다는 그 내용만 다 들어가 있지. 실제로 주민들이, 각 동에 있는 주민들이 다 나오시기 때문에 내가 살고 있는 동의 그러한 현황도 이렇게 넣어 주시면 좋지 않을까 그렇게 생각합니다. 그 부분도 검토 좀 해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님께서 질의하신 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서는 적극적으로 검토하여 추진하여 주시기 바랍니다. 홍보기획관 소관 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 홍보기획관님을 비롯한 팀장님, 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까. 감사담당관 김혜진입니다. 연일 계속되는 의회 일정에도 불구하고 시민의 행복 증진과 광명시의 발전을 위해 고생하시는 자치행정교육위원회 이재한 위원님을 비롯한 여러 위원님의 노고에 감사 말씀 드립니다. 제안 설명에 앞서 감사담당관 소관 팀장을 소개하겠습니다. 정경자 청렴감사팀장입니다. 나인선 청렴조사팀장입니다. 황경숙 계약심사팀장입니다. 이성덕 시민인권센터장입니다. 다음은 감사담당관 소관 2026년 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다. 감사담당관은 현재 4개 팀에 16명이 근무하고 있으며 팀별 분장 사무는 57페이지 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음은 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 58쪽 예방‧지도 위주의 감사를 통한 신뢰받는 시정 구현입니다. 2026년도 감사 계획으로 종합 감사 13개소와 특정 감사 2개소를 실시할 계획이며 사전 컨설팅 감사를 통해 지도‧개선 위주의 예방적 감사로 행정의 신뢰성과 투명성을 확보해 나가겠습니다. 다음은 59쪽 시민감사관 운영 활성화입니다. 시민감사관 감찰 활동 및 간담회를 실시하고 연중 공익 제보 및 감사 참여를 통해 시민이 참여하고 소통하는 감사 행정을 구현하도록 노력하겠습니다. 다음은 60쪽 청렴하고 신뢰받는 공직 사회 실현입니다. 공직 기강 확립으로 일하는 분위기를 조성하고 부패‧부조리 예방을 위하여 상시 청렴 학습 시스템 교육, 전문 강사 초청 교육을 실시하겠습니다. 또한 청렴 시책‧아이디어 공모, 갑질 행위 설문 조사, 간부 청렴도 평가, 갑질 피해 신고 운영을 통해 공직 내부 청렴도 향상을 위해 노력하겠습니다. 다음은 62쪽 공직자 재산 등록 및 퇴직 공직자 취업 제한 등 관리에 대하여 설명드리겠습니다. 투명한 공직 윤리 확립과 부정한 재산 증식 방지를 위하여 2026년 정기 재산 변동 신고, 수시 인사 발령에 따른 등록 및 고지 거부 심사, 퇴직 공직자 취업 심사를 추진해 나가도록 하겠습니다. 다음은 64쪽 투명하고 효율적인 계약 심사 및 일상 감사 추진입니다. 계약 심사 전 현장 확인을 강화하고 저가 설계된 사업에 대한 적정 원가 상향 조정을 통해 부실시공을 방지하겠으며 외부 전문가를 적극 활용하여 전문성을 강화하겠습니다. 또한 계약 심사 사전 검토제를 통해 예산 낭비와 행정력 낭비를 최소화할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 66쪽 시민이 공감하는 인권도시 광명입니다. 인권 행정 강화와 인권도시 구현을 위하여 광명시 개발 사업이 시민에게 미치는 인권영향평가 연구 용역 결과 인권 가이드라인을 실행하고 추진 상황을 점검할 계획입니다. 또한 노인‧이주 아동 및 차별‧혐오 방지 등 인권 존중을 위한 인권 교육을 추진하고 세계 인권 선언 78주년 기념행사 및 인권 부스 등을 운영하여 인권 인식 확대에 힘쓰겠습니다. 이상으로 2026년 감사담당관 소관 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

담당관님 수고하셨습니다. 다음은 질의‧답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 정지혜 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

우리 서울시에서 민간 위탁 시설을 의무화한다고 해요. 그럼 광명시도 지금 민간 위탁 시설이 늘어나고 있잖아요. 그럼 거기도 감사를, 민간 위탁도 늘어남에 따라서 저희도 감사를 늘려야 하는 건 아닌가 해서요.

지금 현재 민간 위탁 시설 같은 경우는 복지관을 3년에 한 번씩 정례화해서 하고 있고요. 나머지는 매년 특정 감사 계획에 의해서 실시를 하고 있는데 정례화되어 있지는 않습니다. 그래서 만약 민간 위탁 시설을 정례화하고자 하면 여러 가지 인력이라든지 그런 것들이 또 필요하기 때문에 그거는 민간 위탁 시설을 검토를 해 보고 정례화해야 된다고 판단이 되는 기관에 대해서는 여러 가지로 행정적으로 검토를 해 보도록 하겠습니다.

아무래도 저희도 늘어남에 따라서 필요할 것 같거든요. 한번 검토를 부탁드리고요. 저희 옴부즈만 지금 어디까지 진행이 됐죠?

지금 옴부즈만께서 2월 13일 자로 사직을 하셨습니다. 그래서 현재는 공석이어서 지금 거기 근무하고 있는 주무관이 옴부즈만 혹시 민원이 들어오는 것에 대해서는 처리를 하고 감사실에서 같이 협력해서 하고 있습니다. 그래서 아직 현재까지는 채용 계획이 없기 때문에 채용 여건에 맞춰서 진행하도록 하겠습니다.

채용 계획은 언제 하실까요.

지금 현재는 아직까지는 검토하지 않고 있습니다. 2월 달에 퇴직을 하셨기 때문에.

그래도 언젠가는 하실 거잖아요.

네.

이 채용하실 때 정말 봉사하시는 분들, 정치랑은 전혀 상관이 없으신 분들로 일단은 잘 선택해서 해 주시길 바랍니다.

네.

저희 시장님 보고 사항에 우리 과장님들이 번아웃 관리를 얘기를 하셨어요.

그거는 업무 보고 때 한 게 아니고 제가 확대 간부 회의 때 한 번 언급을 했었습니다. 그래서 그동안은 7급 이하에 대해서 저희가 교육을 시키고 심리에 대한 전문가들을 모시고 교육을 했었는데 앞으로는 관리자도 교육을 하겠다는 취지로 말씀을 드린 적은 있습니다.

관리자….

5급.

5급이요.

6급 중간 관리자까지 해서.

왜 그런 생각을 하신 거죠?

아무래도 관리자들이 직원들이 사실은 연령들이 지금 많이 어리고 하기 때문에 소통하는 과정에서 어려움을 겪는다는 얘기들이 좀 들려서 소통에 대한 문제라든지 그런 것에 대한 교육을 좀 올해는 시켜 보겠다 그렇게 해서 보고드린 바 있습니다.

그럼으로써 직원들이랑 더 원활한,

네, 좀 더 조직 분위기를 원활하게 해야지 행정력도 향상이 되기 때문에 그런 취지로 말씀드렸습니다.

네, 알겠습니다. 이상입니다.

정지혜 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 이형덕 위원님 질의하여 주시기 바라겠습니다.

이형덕 위원입니다. 우리 시민이 공감하는 인권도시 광명 구현에 대해서 그동안에 공공 건축물 그리고 인권영향평가 등 이런 이동 약자에 대한 이동권 보장을 하기 위해서 우리가 용역도 했었잖아요. 그동안에 이런 모니터링 실시를 통해서 혹시 이런 부분들이 개정되어야 되고 앞으로 계획을 갖고 있는 것에 대해서 내용들을 설명해 주실 수 있으면 설명 부탁드립니다.

저희가 매년 인권영향평가를 통해서 모니터링을 하고 있는데 2025년도에는 좀 특별한 경우가 어린이공원의 무장애 놀이터 현황을 모니터링을 한 적이 있습니다. 그래서 그 결과를 간담회나, 전문가 간담회를 통해서 그거에 대한 대책이나 그런 걸 좀 마련을 해 보려고 하는 것이 전년도와 다른 방향이고요. 또 작년에 예산을 세워 주셔서 저희가 개발 사업이 시민에게 미치는 영향에 대한 용역을 해서 결과를 도출을 했습니다. 그래서 그 결과에 대해서 인권 가이드라인을 설정을 했습니다. 그래서 올해부터는 전 부서에 가이드라인을 꾸려서 어떤 개발과 관련된 인권에 대한 평가를 객관적으로 할 계획입니다.

인권에 관한 다양한 내용들 다루고 계시네요. 최근에도 기후가 우리 인권에 미치는 영향에 대해서, 특히 취약 계층에 대한 내용들을 말씀해 주셨는데 아까 놀이터에 대한 부분 그리고 지금 현재 한창 진행 중인 재개발에 대한 이런 부분들이 인권 영향에 미치는 영향들. 사실은 모든 게 인권하고 연결되지 않는 부분들이 없다고 생각이 돼요. 그래서 특히 우리 감사담당관 쪽에서는 이런 인권 관련도 있지만 또 아까 말씀드렸듯이 다양한 문제들에 대한 이런 부분들도 다시 진짜 문제로 속출되지 않도록 그 이전에 이런 내용들도, 혹시 문제가 발생해야만 할 수 있는 게 감사담당관의 역할인 거죠? 사전 예방 차원에서의 접근은….

사전에 예방 차원에서 접근하는 게 사실은 저희 목표이기는 합니다. 사후에 하는 것보다는….

그건 문제가 돼 있는 상황이니까요.

네. 그래서 그 예방을 하기 위해서 노력을 하겠습니다. 그리고 기후인권 조례 어제 통과를 시켜 주셨기 때문에 기후위기에 대한 인권 정책의 제도적인 기반은 이제 마련이 되었습니다. 그래서 올해는 여러 부서의 기후와 관련된 사업들을 좀 취합을 해서 실태 조사를 통해서 예방적인, 기후 위기에 대한 예방적 정책 방향을 올해는 설정해서 연말에 보고를 하도록 하겠습니다.

우리 감사담당관을 통해서 특히 인권도시 광명뿐만이 아니라 여러 가지 감사담당관에서 해야 될 그 역할들, 그럼 아까 예방 차원에서 만약에 인지됐다고 한다면 문제화되지 않게 전에 예방 차원에서도 접근하셔서 이런 문제가, 우리 인권도시 광명이 구현될 수 있도록 노력을 해 주시길 다시 한번 당부드리겠습니다.

네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

이형덕 위원님 수고하셨습니다. 정영식 위원님 질의 없으십니까?

없습니다.

‘지방정부 혐오 대응 안내서’ 그거 뭐예요, 센터장님?

그게 저희가 국가인권위원회하고 협력 사업인데요. 국가인권위원회에서 최근에 어쨌든 학생들이든 학교든 또 우리 사회든 혐오가 너무 만연해서 예를 들어서 이주 노동자랄지 그런 여러 가지 사건들이 있어서 그 관련해서 지방정부부터 먼저 조직 내에서부터 혐오나 그런 발언들에 대해서, 그런 생각들이나 정책들이 시행되지 않도록 해 보자는 지침서를 지금 현재 국가인권위에서 만들고 있습니다. 그래서 저희 광명시가 기획팀으로 참여했고요. 올해 이번 달 안에 그 결과 인쇄물이 보고서가 나오면 홍보하고 저희가 포럼도 하고 할 계획에 있습니다.

그럼 아직 이게 시행되는 게 아니네요?

네. 이번 달에 그 자료가 국가인권위에서 완결되어서 나오면 저희한테 이제, 저희가 받기로 했습니다.

실제적으로 전체적인 말씀을 들어 보면 그런데 인권에 대한 교육을 우리가 더 좀 강화해야 되지 않나. 제가 어제도 말씀드렸지만 그런 교육적인 강화를 통하고 실질적으로 교육을 통해서 그런 일이, 반복적인 교육이겠지만 그런 일이 발생했을 때 실제적으로 우리가 어떤 조치를 취할 수 있는 방법도, 실은 예를 들어서 공직자 같은 경우면 직위를 이동시킨다든가 이런 부분도 있을 수 있는데 실제로 민간인 같은 부분도 우리가 이런 거에 대해서 해당되면 실은 우리가 시에 관련된 위원회 이런 걸 위촉을 좀 배제를 한다든가 이런 부분도 우리가 고려해 봐야 될 부분이거든요. 그런 부분을 좀 더 이렇게 세심하게 다뤄 주면 좋겠다는 생각이 드네요.

어제도 위원장님께서 말씀 주신 대로 주민자치위원 또 유관 단체장 이런 데 대해서 2021년도에도 인권 교육을 했지만 올해도 계획을 세워서 잘 시행을 하겠습니다. 그간에는 우리가 공무원들은 서비스, 공직자로서 국민에 대한 서비스직이다 그래서 늘 어떤 어려운 일을 겪어도 항상, 어떻게 보면 피해자임에도 불구하고 굉장히 어떻게 대응할 수가 없었는데 최근에 너무나 많은 큰 문제들이 대두되고 있고 또 우리 연구 용역 해 보니까 그때 연구 용역 진행할 때도 우리 행정동에서 인터뷰를 했었거든요. 그런데 우리 주무관들이 너무나 큰 어려움을 겪고 있어서 최근에 어떻게 보면 공무원들을 보호하자는 그런 정책들을 고민을 많이 하고 있습니다. 올해도 저희가 말씀 주신 대로 유관 단체장과 주민자치위원들에 대한 인권 교육은 저희가 계획하고 시행하겠습니다.

그리고 보면 자원봉사자들도, 물론 자원봉사자가 행사장이나 이런 데 갔을 때 인권적인 부분 또 자원봉사자가 좀 이렇게 남들한테 인권적으로 유린당하는 이런 부분도 상당히 있다고 봐요. 그러니까 자원봉사자니까 참을 수도 있고 또 자원봉사자가 또 잘못할 수도 있는 부분이 있는데 우리 광명시에 10만 자원봉사자라고 하지만 실제적으로 활동하는 사람이 어느 정도 되는지는 모르겠지만 센터와 협약을 해서 자원봉사자들도 그런 인권에 관련된 교육을 따로 진행을 해 주시면 좋겠다는 생각이 드네요.

네, 그렇게 하겠습니다.

아까 정지혜 위원님이 잠깐 옴부즈만 얘기를 해 주셨는데 이게 일단 아직 계획은 없으시다고 했지만 우리가 작년에 예산을 9개월인가 세웠지 않습니까. 그러니까 그때도 제가 말씀한 것 같은데 좀 전문적인 지식을 갖고 있는 분이 옴부즈만을 했으면 좋겠다. 그리고 다른 도시같이 우리 광명시 혼자 하시는 게 아니고 전문적인 분야별로 이렇게 두세 사람 정도 해서 옴부즈만의, 처음 우리가 이 만드는 취지에 부합하는 그런 옴부즈만이 됐으면 좋겠다. 일반, 실은 이렇게 내가 이력서에 한 줄 더 쓰려고 하시는 그런 분들 말고 진짜로 좀 전문적인 지식을 가지고 시민들의 고충을 상담해 주고 그걸 해결해 줄 수 있는 그 정도 능력은 되어야 되지 않을까 하는 생각이 듭니다. 하여튼 그 부분 잘 헤아리셔서 좋은 옴부즈만이 재위촉될 수 있도록 해 주시기 바라겠습니다.

네, 알겠습니다.

더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 종결을 하겠습니다. 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님께서 질의하신 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서는 적극적으로 검토하여 추진하여 주시기 바랍니다. 감사담당관 소관 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사담당관님을 비롯한 팀장님, 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 이상으로 오늘 의사일정을 모두 마치겠습니다. 위원님 그리고 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 제3차 자치행정교육위원회는 내일 오전 10시에 개회하겠으며 기획조정실과 도시공사 소관 2026년도 주요 사업 계획 보고를 받도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.