이형덕 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제298회 광명시의회 임시회 제4차 자치행정교육위원회를 개회하겠습니다. 먼저 본 위원회의 오늘 의사일정에 대해서 말씀드리겠습니다. 오늘은 총무과, 자치분권과, 회계과 및 광명시자원봉사센터 소관 2026년 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다.

안녕하십니까. 자치행정국장 황희민입니다. 항상 시정 발전과 시민의 복지 향상을 위해서 의정 활동에 여념이 없으신 우리 이재한 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯한 정지혜 부위원장님, 안성환 위원님, 이형덕 위원님, 정영식 위원님께 진심으로 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 이 자리에 배석한 자치행정국 소속 과장을 소개해 드리겠습니다. 강원식 총무과장입니다. 권위향 자치분권과장입니다. 홍병곤 회계과장입니다. 김선미 세정과장은 경기도 시군 징수과장 회의 참석으로 박병렬 세정팀장이 참석하였습니다. 박진영 민원토지과장입니다. 김서영 차량등록사업소장입니다. 2026년도 자치행정국 주요업무계획에 대해서 총괄 사항을 간략히 보고드리겠습니다. 자치행정국은 총무과를 포함한 6개 부서에 147명이 근무하고 있으며 올해 예산액은 총 1717억 7490만 원으로 전년도 최종 예산액 1734억 1660만 원 대비 0.8% 감소하였습니다. 주요업무계획은 총 51건으로 이 중 신규‧역점 사업은 9건입니다. 먼저 총무과에서는 시민과 함께하는 행사 운영 또 광명시 대표 시민 소통 플랫폼 강화 운영 그리고 AI 기반 행정 혁신 역량 강화 교육 추진과 창의적이고 역량 있는 전문 행정인 육성 등 모두 7건입니다. 자치분권과는 자치 분권 촉진 및 지원 그리고 주민자치회 기반 구축 및 활성화, 민관 협치 시정 구현을 위한 토론회‧공론장 운영 그리고 국내외 교류 활성화 등 모두 14건입니다. 회계과는 2025 회계연도 세입세출 결산과 투명한 계약 사무 추진 및 공정한 수의계약 추진 그리고 공유재산 효율적인 관리와 소하1동 생활문화복합센터 건립, 공무용 차량의 효율적 관리 등 모두 9건입니다. 세정과는 지방세 및 세외 수입의 정확한 세입 전망으로 재정 건전성 제고 그리고 재산세 부과 및 징수 또 신(新) 징수 기법을 활용한 현장 징수 강화와 부서 간 협업 기반 체납 징수로 체납액 최소화, 마지막으로 법인 및 기획 세무 조사를 통한 탈루 및 누락 세원 발굴 등 모두 8건입니다. 민원토지과는 시민 감동 민원 행정 추진, 신속 정확한 가족 관계 등록 사무 처리와 부동산 불공정 행위 방지를 위한 거래 질서 확립 그리고 지적 측량의 기초가 되는 지적 기준점 관리, 지적 재조사 사업 추진 등 모두 11건입니다. 마지막으로 차량등록사업소는 시민 편의 자동차 등록 서비스 제공과 무보험 운행 및 무단 방치 차량 신속 수사 그리고 차량 취득세, 등록면허세 부과 및 징수 등 모두 5건입니다. 이상으로 2026년 주요업무계획에 대한 총괄 보고를 마치고 세부 내용은 소관 부서장이 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

국장님 수고하셨습니다. 다음은 총무과 소관 2026년 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 총무과장님을 제외한 다른 과장님께서는 퇴실하셔도 좋습니다. 지난 시민과의 대화 총무과 너무 고생 많이 하셨다는 점 말씀드리고 가고 싶습니다. 19개 동 준비하시느라고 너무 고생 많으셨습니다. 총무과장님께서는 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까. 총무과장 강원식입니다. 항상 시정 발전과 시민의 복지 향상을 위하여 의정 활동에 여념이 없으신 이재한 자치행정교육위원장님을 비롯한 여러 위원님의 노고에 진심으로 감사드립니다. 보고에 앞서 이 자리에 배석한 총무과 소속 팀장을 소개해 드리겠습니다. 오선화 총무팀장입니다. 남무길 시정팀장입니다. 신유리 인사팀장입니다. 이미정 인재교육팀장입니다. 2026년도 총무과 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다. 일반 현황부터 말씀드리겠습니다. 131쪽입니다. 총무과는 4개 팀에 24명이 근무하고 있습니다. 이와 별도로 청원 경찰 4명, 시간제 임기제 3명, 공무직 7명이 근무하고 있습니다. 133쪽입니다. 시청 직장어린이집 현황입니다. 한솔어린이보육재단에서 2024년 3월 1일부터 위탁 운영 중이며 위탁 기간은 2027년 2월 28일까지 총 3년입니다. 99명 정원에 현원 74명, 11개 반을 운영하고 있으며 원장을 포함하여 총 24명이 근무하고 있습니다. 다음은 휴양 시설 및 노동조합 현황입니다. 휴양 시설인 콘도미니엄은 총 6개소 30개 구좌를 운영하고 있습니다. 노동조합은 공무원 및 공무직 노조를 포함하여 3개 지부가 운영되고 있습니다. 다음은 2026년도 주요업무계획입니다. 135쪽 시민과 함께하는 행사 운영입니다. 국경일 및 시민의 날 기념식 등 시민과 함께하는 행사를 운영하여 지역 사회 통합을 실현하고 있으며 일일명예시장을 운영하여 시민 중심의 참여 행정을 추진하고 있습니다. 올해에도 소통과 화합을 바탕으로 시민 참여를 더욱 활성화할 수 있도록 각종 행사를 차질 없이 운영해 나가도록 하겠습니다. 136쪽 광명시 대표 시민 소통 플랫폼 강화 운영입니다. 시민과의 대화, 찾아가는 시민과의 대화, 우리 동네 시장실 등 시민들의 고충 및 건의 사항을 현장에서 직접 청취하여 해결 방안과 함께 모색하는 소통 행정을 구현하고 시민 참여를 통해 발전하는 광명시를 만들기 위해 노력하겠습니다. 138쪽 통장 워크숍 및 통장 현장 교육 추진입니다. 지역 공동체에서 핵심적인 역할을 수행하고 마을 공동체 활동가로 자리매김하는 통장의 역할을 위하여 워크숍 및 교육을 실시하여 통장 역량 강화 및 활동 활성화를 위해 노력하겠습니다. 139쪽 소통과 공감을 통한 공정하고 투명한 인사 운영입니다. 희망 보직‧부서 및 인사 고충을 접수받아 정기 인사에 최대한 반영하도록 하고 있으며 찾아가는 인사팀 운영을 활성화하고 직무 태만 직원 적극 관리, 합리적인 보직 관리 등을 통해 신뢰받는 조직 문화 조성을 위해 노력하겠습니다. 140쪽 AI 기반 행정 혁신 역량 강화 교육 추진입니다. 생성형 AI 실무 활용 중심의 심화 교육을 운영하여 부서별 AI 실무 역량을 갖춘 인재를 육성하고 이를 통해 각 부서로 AI 행정 활용이 확산될 수 있도록 노력하겠습니다. 141쪽 직원 복지 사업으로 활력 넘치는 분위기 조성입니다. 맞춤형 복지 제도 운영, 종합 건강 검진 실시, 직장어린이집 운영, 동호회 활동 지원, 직원 복지 시설 운영 등 다양한 복지 사업을 실시하고 있으며 독감 및 대상포진 접종을 지원함으로써 건강과 조직 생활을 위해 노력하겠습니다. 142쪽 창의적이고 역량 있는 전문 행정인 육성입니다. 급변하는 시대에 대응하는 창의적이고 전문성을 갖춘 인재를 양성하기 위해 각종 교육 과정을 운영하고 있습니다. MZ 세대를 비롯한 다양한 세대들의 소통‧화합 맞춤형 교육, 직급별 리더십 역량 강화 교육 등 전략적 역량 개발로 실무 역량을 높이고 혁신적인 미래 인재 양성에 힘쓰겠습니다. 이상으로 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

과장님 수고하셨습니다. 다음은 질의‧답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 이형덕 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

간단히 좀 여쭤봐야 되겠네. 제가 몇 번 건의를 했는데 이렇게 업무가 똑같네, 보니까. 종합 검진 실시 26개소인데 26개소 하면 평균 61명이거든요. 거의, 그러니까 61명 평균이기 때문에 그 돈을 주고도 특별한 혜택이 별로 없다는 거예요. 그래서 내가 이왕이면 건강 검진 병원을 개소 수를 줄여서 직원들한테 항목을 더 받거나 아니면 고가 항목을 받을 수 있게 하거나 이렇게 했으면 좋겠다고 했고, 공무원들이 어쨌든 그날 출근 안 하잖아요, 공가 처리되잖아요. 그렇기 때문에 꼭 집 앞에 있는 것만 찾으려고 하지 말고 정말 그 돈 들어간 내에 질적으로 좀 이렇게 혜택 받을 수 있는 방향으로 좋은 병원에서 이렇게 했으면 좋겠다 이렇게 했는데 그런 것에 대한, 연예인들이 갑자기 암 4기가 나오고 막 이렇게 하잖아요. 그 사람들이 돈이 없어서 그러는 게 아니에요. 자기는 안 아플 거라고 생각하고 자기는 암 안 걸릴 거라고 생각했던 거야. 그러니까 직원들도 젊은 층들은 이 건강 검진에 대해서 ‘나한테 무슨 일이 있겠어, 나는 아직 젊은데.’ 이런 생각을 갖는 거예요. 그래서 조금 노조하고 협의를 해 보라고 했던 건데, 내가. 이거 그 개소 수를 줄여서 줄였을 때 몇 개 병원만 했을 때 견적서를 받아 보면 우리한테 얼마만큼 혜택이 되는지를 검토해 보라고 했었는데 혹시 그런 거 해 보셨나요?

위원님께서 여러 번 말씀 주셔서 일단 노조하고도 협의를 해 봤고 병원을, 우리 인재교육팀장이 병원을 직접 내방해서 검진 항목을 좀 더 확대를 해 줄 수 있냐 이런 부분에 대해서 협의를 여러 차례 했습니다. 그래서 노조에서의 입장은 일단 조합원들이 원하는 쪽으로 해야 되지 않냐, 그리고 본인이 평소에 관리하는 병원이 있으면 거기 가고 이런, 아니면 가까운 데 가고. 또 어느 병원 같은 경우는 예를 들어서 내시경을 하면 또 운전을 못 하게 하는 병원도 있고 그렇더라고요.

그게 안전….

그래서 그 부분은 우리도 생각하고 노조하고 협의했는데 노조에서는 선택권은 직원들에게 맡기는 게 낫겠다 그런 의견을 들었고 아까 말씀 주신 데도 관내의 병원을 저희가 다니면서 확대를 해 보려고 노력을 했는데 병원 측에서는 이게 물론 여러 명이 가고 100명, 200명이 간다고 그러면 모를까 이게 그렇게 큰 수익으로 보지는 않는 것 같더라고요, 수익하고 또 책임도 따르기 때문에. 그래서 위원님 여러 번 말씀 주셔서 검토를 계속 하고는 있는데 그게 사실 쉽지는 않습니다. 이 의견 주신 대로 이거를 대폭 축소를 해서 혜택을 우리가 더 많이 받을 수 있다 그러면 그런 방법도 좀 생각을 해 보겠는데 현재까지 저희가 병원을 좀 몇 군데 다녀 본 바로는 그게 항목을 이렇게 같은 금액 내에서 많이 확대하기는 쉽지 않다는 의견을 몇 군데 저희가 들었습니다.

이게 서울에, 물론 서울에 거의, 전에 내가 전 직장에서 보면 서울에 한 7000, 8000명이 받거든요. 그래도 26개가 안 돼요, 서울‧인천‧경기에. 그만큼 많이 안 한다고, 일부러. 그런 것도 노조하고 좀 대화를 깊게 하셔야 돼요, 우리가 건강 검진을 1년에 한 번씩 의무적으로 하는 이유가 뭔지에 대해서. 그리고 조합원들이 건강을 지키는 게 더 중요하기 때문에 이왕이면 이렇게 설계를 잘할 수 있고 개소 수를 줄여서 하는 게 좋은데 저는 조금 그렇기는 하네요.

그럼 제가 위원님하고 대화를 좀 더 먼저 깊게 하고 말씀 주신 대로 그거에 대한 직원들한테 어느 쪽이 유리하고 불리한지에 대해서 한번 말씀을 듣고 노조라든지 아니면 특정한 병원을 다니면서 한번 심도 있게 깊이 고민하도록 하겠습니다.

제가 마지막 그 건의를 드려본 거고, 알겠습니다.

위원님 말씀하신 취지는 충분히 공감합니다.

정영식 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 어제 잠깐 정책기획과 질의할 때 인사 발령 시 팀장님들이라든가 그 밑의 주무관님들 변동 사항에 대해서 빨리 의회에 보내 달라고 말씀을 드렸는데 아까 우리 전문위원님 말씀이 오늘 아침에 인사발령 공문이나 변동사항에 대해 이렇게 그게 왔다고 해서 너무 좋아하시더라고요. 실제적으로 그런 부분에 대해서는 정보 공유를 좀 빨리 더 해 달라고 우리 총무과장님께도 한번 부탁 더 다시 한번 드리도록 하겠습니다.

네, 반드시 그렇게 하도록 하겠습니다.

그러니까 저희가 민원 현장에 나가서 이렇게 과장님과 통화하면 좋은데 어려우시면 팀장님들과 통화해야 되는데 변동이 있을 시 여러 단계를 거치다 보니까 민원인들에 대한 신뢰감을 주는 데가 조금 어려운 점이 있었고 그래서, 그러니까 저희가 물어보는 게 의회사무국의 무슨 과 무슨 팀장이 누구시냐고 여쭤봐야 되는데 그걸 잘 빨리빨리 확인 못 하는 경우가 좀 있었어요. 그러니까 그런 부분을, 정기 인사는 물론 조직도 딱 다시 다 바꿔서 보내 주시니까 충분히 이해는 가는데 정기 인사가 아니고 일반 이렇게 이동 있을 시에는 좀 그런 부분을 의회사무국과 긴밀하게 협조 좀 해 줬으면 좋겠다는 말씀 다시 한번 부탁드리겠습니다.

수시 인사 때도 반드시 바로 공유드리도록 하겠습니다.

이것도 물론 정책기획과 소관인데 다시 한번 좀 여쭤보고 싶어요. 우리가 중기 인력 운영 계획에 보면 입법예고에 한 70여 명이 증가된다고 그렇게 얘기를, 이렇게 입법예고가 되어 있는데 실제적으로 광명시가 많은 재개발‧재건축, 이제 앞으로 3기 신도시가 들어오면서 많은 업무가 좀 더 늘어나겠죠. 우리가 통합 돌봄도 해야 되고 기후 대응에 대한 맞춤도 우리가 더 적극적으로 대응도 해야 될 것 같고 그래서 70명으로 늘어나는 건 충분히 저희들도 공감을 하는 부분인데 다만 제가 조금 아쉬운 부분은 의회의 인원은 전혀 지금 인원이 1명도 안 늘더라고요. 그냥 25명, 25명 맞죠? 25명 그대로 이거 중기 인력 계획에 이렇게 포함돼 있던데 의회에도, 물론 시의 업무가 늘어나면 의회에도 분명히 그 업무가 늘어나는 상황이거든요. 그러니까 중기 인력 계획 이거 하실 때, 물론 입법예고도 하셨지만 의회에 대한, 의회 정원에 대한 부분도 충분히 이렇게 고려를 해 주셔야 되지 않을까. 그래야 의회도 조금 그 부분에 대해서, 본청이 업무가 늘어나면 의회도, 당연히 의회의 업무도 늘어나는 거거든요.

네, 그렇습니다.

그러니까 그런 부분에 같이 이렇게 대응했으면 좋겠고 그 부분은 우리 자치행정국장님하고 의회 국장님하고 이렇게 논의를 해서, 그렇다고 의회가 몇십 명 늘어나는 건 아니고 의회는 그래봤자 한 두세 명 정도일 거라고 생각이 되는데 그 정도 인력은 충분히 의회에서 보충해 줘야 되지 않을까 하는 그런 생각이 있어서 말씀드립니다. 국장님.

위원장님 말씀에 충분히 공감하고 저희가 좀 더 노력하겠습니다. 알겠습니다.

그 부분도 꼭 좀 이렇게 같이 반영을 해 주셨으면 좋겠다는 생각입니다.

네.

더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님께서 질의하신 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서는 적극적으로 검토하여 추진하여 주시기 바랍니다. 총무과 소관 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 총무과장님을 비롯한 팀장님, 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까. 자치분권과장 권위향입니다. 시정 발전과 시민의 행복을 위해 애쓰시는 이재한 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 제안 설명에 앞서 함께 배석한 팀장을 소개하겠습니다. 장현정 자치분권팀장입니다. 이란숙 주민자치팀장입니다. 길은정 시민협치팀장입니다. 조현미 남북교류협력팀장입니다. 김민재 마을자치센터장입니다. 이상 팀장 소개를 마치고 자치분권과 소관 2026년 주요 업무에 대해서 보고드리겠습니다. 145쪽부터 151쪽까지 자치분권과 일반 현황 등은 서면으로 갈음하겠습니다. 다음은 2026년 주요 업무 추진 상황으로 152쪽 자치 분권 촉진 및 지원입니다. 시민 주권 일상화를 실현하기 위해 실질적인 자치 분권 정책 사업을 지속적으로 발굴하고 시민과 공직자의 자치 분권 역량 강화를 위한 다양한 사업을 추진하고 있습니다. 그간 주요 추진 사항으로 제6회 자치 분권 포럼, 정책 토론회, 자치 분권 공감대 확산 정책 대회 등을 개최하였고 2026~2028 광명시 자치 분권 기본 계획을 수립하였습니다. 또한 5개 학교 1228명의 청소년을 대상으로 눈높이 맞춤 자치 분권 교육을 추진하였으며 공직자 자치 역량 강화 교육과 시민 대상 자치분권대학 온라인 상시 교육을 통해 자치 역량 제고에 힘써 왔습니다. 올해도 자치 분권 촉진을 위해 정책성과 공유를 위한 정책 책자를 발간하고 제7회 자치 분권 포럼을 개최하는 등 자치 분권 공감대 확산과 시민 주권 실현을 위해 최선을 다하겠습니다. 다음 154쪽 고향사랑기부제 운영입니다. 고향사랑기부제는 건전한 기부 문화 조성을 통해 지방정부의 재정을 확충하고 기부자에게 답례품을 제공함으로써 지역 경제 활성화에 기여하는 사업입니다. 그간 추진 사항으로 2025년 총 3418건, 약 3억 3554만 원을 모금하여 2024년 대비 2.7배 증가하는 성과를 거두었습니다. 또한 16개 업체 28개 답례 품목을 선정하였으며 각종 행사와 연계한 홍보 부스 운영, 관내 기업 및 유동 인구 밀집 지역들을 대상으로 찾아가는 홍보를 추진하였습니다. 아울러 모금 창구 확대를 위해 민간 플랫폼을 선도적으로 도입하였으며 어려움에 처한 청소년‧청년의 자립 및 생활 지원을 위한 첫 기금 사업 3건을 추진하였습니다. 올해도 3건의 고향 사랑 기금 사업을 추진할 예정이며 지속적인 모금 확대를 위해 다양한 답례품을 발굴하고 상호 결연 도시 및 각종 단체 네트워크를 활용한 모금 활성화와 찾아가는 집중 홍보를 강화해 나가겠습니다. 156쪽 주민자치회 기반 구축 및 활성화입니다. 풀뿌리 자치의 활성화와 민주적 참여의식을 확대하기 위해 주민자치회의 기반을 구축하고 다양한 주민자치 활성화 사업을 추진하고자 합니다. 주민자치회 위원들의 역량 강화를 위해 기본 소양 교육, 주민자치 시민 교육 등 다양한 교육들을 기획‧운영하고 있습니다. 또한 위원 간 화합과 단결을 위해 주민자치회 통합 워크숍을 추진하고 있으며 각종 주민자치회의 활동 성과를 공유하고 상호 학습하기 위해 광명시 주민자치 박람회를 개최하여 시민들과 함께 주민자치의 가치를 공유하고자 합니다. 157쪽 주민자치 마을 사업의 지속 추진입니다. 각 동 지역에 필요한 마을 사업을 주민 주도로 직접 발굴하고 실행할 수 있도록 주민자치 마을 사업을 추진하여 주민자치를 활성화하고자 합니다. 총사업비 3억 3000만 원으로 각종 주민총회의 의결을 거친 주민자치 마을 사업을 동 특성에 맞게 추진할 계획입니다. 각 동에서 꼭 필요한 마을 의제를 발굴하고 마을 사업으로 기획하여 추진할 수 있도록 주민자치 역량 강화 교육도 병행하여 진행할 계획이며 하반기에는 주민자치 우수 사례 경연 대회를 통해 각 동의 마을 사업 평가를 발표하고 우수 사업을 발굴하고자 합니다. 158쪽 주민자치 매니저 지원 사업입니다. 주민자치회 운영 지원 및 마을 사업 추진 등 주민자치 활성화를 위한 매니저 사업을 통해 행정력을 강화하고 주민자치 활동 사업 등을 지원하고자 합니다. 본 사업은 공모를 통해 선정된 동 주민자치회에 매니저 급여의 90%를 지원하는 사업이며 사업 예산은 동별 수강료 수입에 따라 차등 편성하여 효율적으로 예산을 집행하고 있습니다. 각 동 주민자치 매니저들과 행정이 지속적으로 소통하고 협력하여 주민자치 활성화에 성과를 낼 수 있도록 지원하겠습니다. 159쪽 공동체 기반의 마을 자치 활성화입니다. 마을 공동체 활성화 지원 사업은 공동체를 활성화하고 교육을 통해 시민 역량을 지원하며 공동체 가치와 활동, 공동체 회복을 도모하며 공동체 네트워크를 강화하는 사업입니다. 그간의 추진 사항으로 공동체 활성화 사업 30개 공동체와 공동주택 공동체 활성화 사업 9개 단지 11개소를 지원하였습니다. 또한 공동체 실무 역량 강화 교육, 공동체 간담회, 활동 성과 공유회와 공동체 등록제 사업 등을 진행하며 공동체의 가치를 확산하고 있습니다. 향후 지속적인 공동체 활성화를 위해 공동체 활성화 사업 네트워크 교육을 통해 우리 시의 공동체 활성화를 위해 노력하겠습니다. 다음 161쪽 행복마을관리소 운영입니다. 행복마을관리소는 광명5동‧7동, 소하2동에 운영 중으로 주거 취약 지역에 생활 밀착형 공공 서비스를 지원하여 주민 생활의 편의를 제공하고 있습니다. 광명5동 행복마을관리소는 3월 이후 광명2동으로 이전하여 권역을 다변화하여 운영하려고 합니다. 추진 사업으로는 간단 집수리, 보드게임, 공구 대여 등을 지속적으로 하고 있으며 올해도 지역 주민들의 요구를 반영한 주민 생활 편의 사업들을 발굴하여 추진하도록 하겠습니다. 다음은 162쪽 민관 협치 체계 운영 및 활성화입니다. 민관협치 활성화를 위한 기본 조례에 따라 시정협치협의회, 시민 참여 커뮤니티, 공론화위원회 등 민관 협치 기구를 운영하고 있습니다. 그간의 추진 사항으로 민관 협치 활성화 2차 기본 계획 수립에 따라 협치 기구 체계를 정비하였고 협치 사업 평가를 새롭게 추진하여 시정에 협치 문화 확산을 이끌어 냈습니다. 앞으로도 협치 주체의 역량 강화와 시민의 시정 참여 확대를 위해 노력하겠습니다. 163쪽 민관 협치 시정 구현을 위한 토론회‧공론장 운영입니다. 민관 협치 의제 발굴과 시의성 있는 현안, 부서별 신규 사업 추진 등에 대해 시민과 전문가의 의견을 시정에 반영하고자 합니다. 그간 협치 기반 공동 컨퍼런스와 사회 재난 극복 시민 참여 방안 공론장을 개최하여 민관 협치 기반을 다져왔습니다. 향후 토론회 개최 창구나 공론화 안건 발생 시 토론회와 공론장을 개최하는 등 연중 사업으로 운영하겠습니다. 다음은 164쪽 공익활동지원센터 운영을 통한 시민 사회 활성화입니다. 우리 시와 시민 사회 간 소통과 협력을 통해 시민들의 자발적인 공익 활동을 보장하고 지원하고자 합니다. 2025년에는 의제의 시간 시민 공론장을 통해 발굴된 의제를 바탕으로 조례 제‧개정과 부모 교육 등 지역 문제 해결을 위한 실천 사업을 추진하였습니다. 2026년에도 해당 의제의 후속 실천 사업을 추진하는 한편 공익활동지원센터 운영을 중심으로 공익 활동 기반 구축, 지원 사업 및 네트워크 사업을 강화하고 협치형 중간 지원 조직 활성화를 통해 시민과 행정기관 간 협력을 확대해 나가겠습니다. 다음으로 165쪽 광명시자원봉사센터 운영 지원입니다. 광명시자원봉사센터는 지역 사회 자원봉사의 중심 기관으로서 자원봉사 활동의 개발과 장려, 협력을 통해 지역 사회 문제를 해결하고 더불어 사는 공동체를 실현하고자 합니다. 그동안 채움부엌 운영, 클린데이, 재난‧재해 복구 지원 등 현장 중심 봉사 활동을 추진하며 지역 사회 문제 해결에 기여하였고 청소년 및 민간단체와의 협력을 통해 자원봉사 참여 기반을 지속적으로 확대해 왔습니다. 올해는 청소년 참여 확대와 시민 참여형 신규 사업 발굴을 통해 자원봉사의 저변을 넓히고 자원봉사 안전과 예우 강화 및 네트워크 확장을 통해 지속 가능한 자원봉사 체계를 구축해 나가겠습니다. 166쪽 국내외 교류 활성화 사업입니다. 광명시는 현재 국외 4개국 4개 도시, 국내 4개 도시와 상호 결연을 맺고 있습니다. 올해도 다양한 분야에서 활발한 교류를 통해 우리 시의 브랜드 가치를 높이고 시민의 삶의 질 향상에 기여하고자 합니다. 지난해에는 상호 대표단 방문 및 청소년 교류를 추진하였으며 전남 신안군에 광명시 상징 조형물을 설치하여 광명의 섬 할미도를 공식 선포하였고 독일 오스나브뤼크시와는 시민 대상 독일어 교육 장학생을 운영하였습니다. 또한 중국 랴오청시와는 결연 20주년을 기념하여 현지에 조성된 광명시 포켓공원을 방문하는 등 견고한 우호 관계를 확인했습니다. 올해는 기존 교류를 내실화하고 상호 결연 도시 대상 한국어 문화 체험 프로그램을 새롭게 운영하여 광명시의 국제적 위상을 더욱 높이고 다양한 교류 사업을 발굴해 나가겠습니다. 167쪽 제6회 광명시 평화 주간 운영입니다. 우리 시는 매년 UN 세계 평화의 날인 9월 21일을 전후하여 평화의 소중함을 되새기는 평화 주간을 운영하고 있습니다. 올해로 6회째를 맞이하는 평화 주간 행사는 평화와 관련된 주제를 선정하여 개막식 및 포럼과 시민 참여형 프로그램으로 운영할 계획입니다. 시민과 평화 관련 단체, 북한이탈주민, 학계 전문가 등이 참여하여 평화의 가치를 일상으로 확산하고 모든 세대가 공감할 수 있는 평화도시 광명의 브랜드를 확고히 구축해 나가겠습니다. 마지막으로 168쪽 북한이탈주민 지원 사업입니다. 현재 관내 거주 중인 북한이탈주민이 우리 사회의 당당한 일원으로 정착할 수 있도록 맞춤형 지원을 아끼지 않고 있습니다. 지난해에는 북한이탈주민 종합 지원 및 정서 지원 프로그램을 통해 자립 기반을 마련해 왔으며 광명 통일 골든벨과 한마음 행사 등을 통해 지역 주민과의 사회적 통합을 도모하였습니다. 앞으로도 현장의 목소리를 지속적으로 모니터링하여 북한이탈주민들이 체감할 수 있는 실질적인 정착 지원 정책을 추진해 나가겠습니다. 이상으로 자치분권과 주요업무계획에 대한 보고를 마치겠습니다. 고맙습니다.

과장님 수고하셨습니다. 다음은 질의‧답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 정영식 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

우리 국장님을 비롯해서 전체 공무원들이 다 고생했겠지만 장현정 팀장님, 고향사랑기부제 모금액이 대폭 늘었어요, 작년에. 고생 많이 하셨고, 혹시 상금 받으셨나요, 상금?

아니요.

시장님이 상금을 내려야 되는 거 아닌가? 168%, 2.7% 증가했네요. 고생 너무 많이 하셨다고.

감사합니다.

특별히 시장님한테 말씀 좀 드려야 되겠네, 상금 좀 내리라고. 159페이지 마을 자치 활성화 예산이 좀 많이 줄었잖아요. 작년에 비해서 약 한 6880만 원 정도 줄었는데 어때요? 이거 이렇게 돈을 줄이면, 도비가 줄어서 당연히 시비가 준 건가?

말씀드리겠습니다. 도비가 조금 줄어서 그거에 따라, 매칭 비율에 따라 시비가 조금 감소한 상황이고요. 예산이 다소 좀 줄었지만 저희가 마을자치센터에서 그 관련 사업들을 열심히 지금 준비를 하고 있습니다. 그래서 예산이 줄었다고 하더라도 시민들에게 돌아가는 혜택이 줄어들지 않도록 저희가 열심히 챙기겠습니다.

열심히 챙겨도 돈이 줄어들면 줄겠지. 김민재 센터장님, 돈이 이렇게 많이 줄었는데 어떻게 사업이 더 확대돼야 되는데 더 줄어드는 거 아니에요?

말씀드리겠습니다. 저희가,

앉아서 이야기하세요.

네. 예산이 작년 12월 28일쯤 확정 예산이 50% 삭감이 돼서 경기도에서 내려와서 추경으로 할 수 있는 상황이 안 됐었고요. 그런데 시민의 니즈가 굉장히 강하기 때문에 예산을 조금 조정을 해서 지원 수는 늘리는 형태로 작년과 동일하게 하는 형태를 취했습니다. 그래서 다행히 시민들이 많이 적극적으로 참여를 해 주셔서 향후에, 올해 좀 보완을 하는 방향을 하도록 하겠습니다, 예산에 대해서는.

네, 정말 열심히 해 주셔서 늘 감사드리고요. 예산이 부족해서, 또 부족하다면 추경에라도 하셔서 실망하지 않도록, 더 이렇게 확대될 수 있도록 했으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다. 감사합니다.

감사합니다.

정영식 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 이형덕 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

제가 깜빡 잊어먹었는데 주민자치 매니저 있잖아요. 거기 어때요? 매니저들이 지금 많이 바뀌고 있어요, 아니면 지속적으로 했던 분들이 계속 해요?

매니저님들은 저희가 1년 단위로 모집을 해서 공모를 해서 선발을 각 동에서 하게 되는데요. 주민자치회에서 선발하게 되는데, 예전 주민자치회 때부터 활동하셨던 분들도 계시고 또 새로 시작하시는 분도 계시고 다양하게 지금 현재 구성이 돼 있습니다.

제가 왜 이런 말씀을 드리냐 하면 매니저들이 일을 열심히 하면서도 스트레스를 많이 받더라고, 내가 보니까. 왜 그러냐 하면 회장님들이 역량이 아주 풍부하신 분도 있고 또 경험이 아직 부족해서 좀 그러신 분도 있는데 매니저들이 일을 잘하고 있는데 뭐랄까, 약간 압력성 이런 게 있어서 회장님들의 어떤 의견에 따라서 매니저들이 자꾸 바뀌는가 제가 물어보고 싶은 거예요. 업무의 지속성을 위해서 좀 독립적으로 해 주는 게 어떨까, 매니저만큼은, 그런 생각이 좀 드는데 이분들 한번, 매니저들 교육하실 때 설문 조사 그다음에 뭘 어떻게 개선했으면 좋겠는지에 대해서 한번 잘 받아 보는 게, 무기명으로. 문제성이나 뭐.

말씀하신 부분에 대해서는 저희가 앞으로 실시를 해서 의견들을 다시 들어 보도록 하겠습니다.

제가 많이 말씀 안 드려도 알겠죠, 이분들이 왜 그러는지? 이상입니다.

네, 알겠습니다.

정영식 위원님 수고하였습니다. 올해 선거가 있는 해라 주민총회 개최일정들이 거의 하반기 쪽으로 좀 몰려 있어서 마을 사업을 하는 데에 본예산 우리가 했던 걸 반영하기 힘들 수도 있지 않을까. 그래서 작년에도 몇 군데 보면 마을 사업 하면서 좀 이렇게 갈등을 빚었던 부분이 있었던 것 같은데 올해 주민총회가 조금 늦어지면서 그 부분에 대한 염려들이 좀 있어요. 그러니까 그런 부분들을 미리 대비를 하셨으면 좋겠습니다, 과장님.

네, 알겠습니다.

더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님께서 질의하신 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서는 적극적으로 검토하여 추진하여 주시기 바랍니다. 자치분권과 소관 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 자치분권과장님을 비롯한 팀장님, 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까. 현재 공석인 재단법인 광명시자원봉사센터장의 업무 대행을 하고 있는 자치행정국장 황희민입니다. 이재한 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯하여 광명시 자원봉사 활성화를 위해서 늘 관심과 지지를 보내 주시는 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 자리에 배석한 광명시자원봉사센터 직원을 소개해 드리겠습니다. 김태연 행정지원팀장입니다. 이성봉 사업지원팀장입니다. 이관욱 기획홍보팀장입니다. 2026년 광명시자원봉사센터 주요업무계획에 대해서 보고드리겠습니다. 보고 자료 385쪽입니다. 현재 정원 11명 중 현원 10명이며 계약직 직원 2명이 함께 근무하고 있습니다. 팀별 업무는 2번 분장 사무표를 참고해 주시기 바랍니다. 보고 자료 386쪽 4번 기타 현황에서 1365 자원봉사포털 기준 자원봉사자는 10만 4276명 그리고 단체는 284명, 수요처는 275개가 등록되어 있습니다. 다음은 광명시자원봉사센터 2026년 주요업무계획입니다. 387쪽 광명시 자원봉사자와 함께하는 클린데이입니다. 올해는 사람과 지구, 생명을 잇는 실천이라는 부제로 3월 28일 토요일에 약 1000여 명의 자원봉사자와 함께 제18회 클린데이를 진행하고 11월에는 세계 자원봉사자의 해를 맞아 다문화 가족과 함께하는 ‘테마가 있는 줍깅, 광명과 걷다’를 추진할 예정입니다. 시민과 함께하는 다양한 환경 정화 활동을 통해 깨끗한 탄소중립도시 광명 만들기에 앞장서겠습니다. 388쪽 나눔누리터 활동 지원입니다. 나눔누리터 활동 가치 증진을 위해서 2월 26일 목요일 해오름식을 시작으로 성장 강화 워크숍과 마을 공동체 활성화를 위한 권역별 맞춤형 활동 등 센터 거점으로서의 역할 및 활동을 강화해 나가도록 하겠습니다. 389쪽 청소년 자원봉사 활성화 지원입니다. 코로나 이후 청소년 자원봉사자가 급격히 위축된 가운데 2025년 청소년 자원봉사 활성화를 위한 업무 협약 5건을 진행하였고 요리봉사와 교육 봉사 그리고 미술 봉사 등 다양한 재능 기부를 통해서 양질의 청소년 자원봉사를 펼친 한 해였습니다. 올해에도 신규 청소년 봉사단을 발굴하여 미래 세대를 이끌 청소년 리더의 성장을 적극 지원하겠습니다. 391쪽 청소년 브이로그입니다. 청소년 브이로그는 2026년 신규 사업으로 청소년이 직접 조사, 토론, 콘텐츠 제작에 참여해 사회 문제를 진단하고 그 결과를 정책 제안으로 연결하는 참여형 정책 반영 프로그램입니다. 향후 추진 계획으로는 국가별‧문화권별 청소년 자원봉사 인식 및 참여 실태를 조사하고 이를 바탕으로 우리 청소년들이 직접 출연‧제작에 참여하는 활동을 통해서 한국중앙자원봉사센터와 광명교육지원청에 정책을 제안하고자 합니다. 이를 통해서 청소년이 사회 문제 해결의 단순한 참여자를 넘어서 정책 제안의 주체로 인식되는 계기를 마련하고자 합니다. 392쪽 ‘틈만나면 자원봉사’입니다. 1365 자원봉사포털과 나이스(NEIS)를 연계하여 청소년 봉사 활동의 신뢰성을 높이고 청소년들이 지속적으로 봉사 활동에 참여할 수 있도록 환경을 조성하고자 기획한 사업입니다. 학교 생활 기록부와 1365 포털을 연계해서 우리 청소년 자원봉사 실적의 공신력과 투명성을 높이고 졸업 이후에도 활용 가능한 누적 봉사 데이터를 제공함으로써 진학 및 취업 과정에서 학생들의 경쟁력 강화를 도모하고자 합니다. 393쪽 시민과 함께해요, 안전한 방구석 캠페인입니다. 빗물받이 막힘의 주요 원인인 담배꽁초와 또 쓰레기 무단 투기를 근절하여 침수 피해를 예방하고 시민들의 올바른 생활 실천을 유도하기 위해서 기획한 신규 사업입니다. 시민들의 자발적 참여를 통해서 환경 의식을 높이고 공동체 의식을 함양하며 빗물받이 기능을 회복해 침수 위험을 줄이고 깨끗하고 안전한 도시 환경을 조성하고자 합니다. 394쪽 우리 이웃해요입니다. 지역 주민의 자발적 참여를 바탕으로 마을 단위 돌봄 체계를 구축하고자 센터에서는 아파트 봉사단을 운영하고 있습니다. 올해에도 이웃 간 서로 소통하며 안전하고 안심할 수 있는 생활 공동체를 구현하고 주민 간 소통 확대를 통해서 마을 공동체 회복의 계기를 마련하고자 합니다. 395쪽 꽁초는 재떨이에, 건강은 내 몸에입니다. 시민들의 생활 속 불편 사항을 청취하여 이를 바탕으로 기획한 신규 공모 사업으로 담배꽁초 문제를 단속이나 민원 제기가 아닌 공동의 자원봉사 활동으로 해결함으로써 흡연자와 비흡연자 간의 대립 구도를 협력 관계로 전환하고 신규 아파트 주민 간 소통과 신뢰 형성을 촉진하고자 합니다. 396쪽 광명자원봉사대학입니다. 사회적 이슈와 지역 사회 문제 해결을 위한 전문 자원봉사자를 양성하여 자원봉사자의 역량을 강화하고 지역 사회 참여를 촉진하고자 추진하는 사업으로 지난해에는 반려식물지도사 1급 양성 과정을 운영하여 40명이 수료하고 35명이 자격증을 취득하였습니다. 올해에도 제7기 광명자원봉사대학에서는 반려동물지도사 과정을 운영하여 반려동물로 인한 주민 간 갈등을 완화하고자 합니다. 397쪽 재난 재해 복구 활동 지원입니다. 그간 재난 현장 통합 자원봉사단을 구축하고 재난 복구 활동을 지원하는 등 상시적인 예방 활동과 비상시 효과적인 대응 체계를 마련하여 안전한 지역 사회 조성에 기여해 왔습니다. 올해에도 자원봉사자를 대상으로 한 재난‧안전 체험 교육을 실시하고 자원봉사 안전 헌장 제정을 추진하는 등 안전한 봉사 활동 환경을 조성해 나가고자 합니다. 399쪽 자원봉사 단체 및 시민 사회 네트워크입니다. 그간 자원봉사 단체 활성화를 위해서 성인지 감수성 향상과 나눔 단체 위생 교육을 추진하고 분야별 간담회를 통해 주요 현안을 공유함으로써 자원봉사 네트워크 시너지를 창출하고 있습니다. 또한 시민단체 및 관내 기업과의 연대를 통해 시민성과 공익성에 기반한 지역 사회 문제 해결 역량을 강화하였습니다. 올해에도 밑반찬 나눔 및 배식 봉사 단체를 대상으로 보건증 지원 사업을 추진하여 실효성 있는 지원을 강화하고 관내 기업 및 유관 기관과 함께 업로드(業Road) 캠페인을 전개하여 활발한 자원봉사 네트워크를 구축해 나갈 계획입니다. 401쪽 자원봉사 활동처 네트워크입니다. 2025년 신규 활동처는 29개이며 활동처 관리자들을 대상으로 1365 교육과 인권 교육 그리고 간담회와 오픈 채팅방, 활동처 신문고 등을 운영하여 자원봉사 관리자 전문성을 높이고 자원봉사 활동처 간의 네트워크를 강화하였습니다. 하반기에도 활동처 질문학교를 운영하여 활동처 관리자들의 애로 사항을 청취하고 이를 바탕으로 개선해 나갈 계획입니다. 마지막으로 402쪽 제21회 광명시 자원봉사자 대회입니다. 2026년 세계 자원봉사자의 해를 맞아 자원봉사자의 날과 연계한 기념행사를 개최하여 자원봉사자의 위상을 높이고 시민 참여 기반의 자원봉사 문화를 확산하겠습니다. 올해에도 위원님들께서 참석하여 주시어 자원봉사자의 날 기념행사를 통해서 자원봉사자의 사회적 가치 확산과 위상 제고에 함께해 주시기 바랍니다. 이상으로 2026년 광명시자원봉사센터 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

국장님 수고하셨습니다. 다음은 질의‧답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 정영식 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

한 가지만 질문드려 볼게요. 6급이 원래 사무국장이에요, 직제가? 사무국장.

네, 그렇습니다.

사무국장 안 들어오는 이유는 여러 가지 있겠지만 그러면 사무국이 이렇게 센터장이 부재가 됐을 때는 선임 팀장이 누구예요, 직무 대행 선임 팀장? 김태연 팀장인가요?

네, 그렇습니다.

그렇다고 국장님들이 계속 업무를 이렇게 볼 수는 없잖아요, 본인 일도 많은데. 그리고 다음에 센터장 이렇게 선임하실 때 꼭 그것 좀 했으면 좋겠어요. 임기 내에 출마 여부가 있는지 꼭 확인했으면 좋겠어. 이거 광명 자원봉사센터장이 돼서 그렇게 무책임하게 그렇게 하면 안 되잖아요. 앞으로 이거 재발되지 않도록 면접 과정에 이걸 꼭 확인했으면 좋겠습니다. 이상입니다.

네, 잘 알겠습니다.

정영식 위원님 수고하셨습니다. 이형덕 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

제가 마지막 업무 보고이기 때문에 제가 건의 하나 하고 제안을 좀 드리려고 합니다. 제가 2년 동안, 2년이 조금 안 됐지만 의원 생활을 하면서 가장 절실하게 느꼈던 게 뭐냐 하면 공공청사를 지하 주차장도 없고 지상층도 낮고. 광명이 땅도 없고 그러는데 조금 심의 기간이 걸리더라도 조금 더 고층으로 올려서 또 지하도 조금 더 파서 주차장을 확보했으면 좋겠다. 이게 왜 안 될까라는 게 제가 계속 그러거든요. 그러니까 이런 것들을 건의를 강하게 하셔야 돼요. 주민들의 불편 사항이잖아요. 거기 왔는데 차 세울 데도 없고 이런 것 때문에. 또 밖에 세워 놓으면 가서 카메라 찍고 이런 게 되잖아요. 그러니까 앞으로는, 우리가 예전에는 동사무소라고 그랬지만 지금은 행정복지센터잖아요. 그런데 복지 기능을 더, 앞으로 가면 갈수록 늘어날 텐데 우리가 건물을 지으면서 이런 걸 좀 감안을 해서 층도 올리고 지하 주차장 확보했으면 좋겠다. 이게 회계과에서 민선9기 시장님이 취임하면 좀 강하게 말씀하세요. 밑에서 건의를 이렇게 자꾸 해 주시면 시장님도 “그래, 그러면 주민들의 의견이 이러니 그렇게 해 보자.” 이게 시간이 당연히 걸리죠, 돈도 많아지고. 그래도 그렇게 하자는 거예요. 60년, 100년을 바라보고 건물을 지어야 되니까. 앞으로 공공청사는 반드시 그렇게 했으면 좋겠다고 건의를 드리고요. 하나의 제안을 또 드리고 싶은데 우리가 500인 토론회를 하잖아요. 그러면 이걸 좀 한번 올려 봤으면 좋겠다. 우리가 힐링센터 개념으로는 서울에 한 군데가 있어요. 서울에 어디더라? 성동구예요, 성동구, 성동구가 여수에다가 힐링센터를 지었어요. 이게 2015년도에 부지 선정하고 구민 투표하고 2016년에서 2019년도에 공사 집행을 하고 2019년 11월 달에 개장을 했거든요. 유일해요, 힐링센터는 여기가. 그런데 폐교 부지를 활용을 했단 말이에요. 폐교 부지 활용하면 운동장이 있기 때문에 캠핑 시설도 할 수 있고 또 숙소도 만들 수도 있고. 이런 걸 한번 했으면 좋겠다, 광명시민들한테도 이런 힐링센터가 있다는 걸. 그래서 500인 원탁 토론회에 주제를 올려서 보고 투표도 해 보고 이렇게 했으면 좋겠어요. 연수원이나 수련원 같은 경우는 몇 군데 있더라고요, 보니까. 서울 자치구 일부도 강원도나 충청도에 연수원을 했고 경기도에도 일부 바닷가에나 산간 지역에 수련원 시설을 만든 데도 있어요. 그래서 다음에, 저는 없지만 500인 토론회에 가 볼게요, 하반기에 하면.

네, 알겠습니다.

그래서 반드시 이 안건을 올려서 주민 의견을 물어봤으면 좋겠습니다, 시민의 의견. 이상입니다. 답변하실 거예요? 우리 국장님이 답변하시는 게 좋을 것 같은데.

좋은 말씀이시고요. 저희도 이런 부분들을 하는데 갑자기 위원님께서 말씀하셔서 생각나는 게 저희가 또 자매 도시가 국내에 있어서 자매 도시 중의 한 곳을 이렇게 해서 이런 센터를 만들어 보면 좋겠다 그런 생각도 같이 했습니다. 그래서 한번 노력하겠습니다.

정영식 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 이형덕 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

질의가 아니고요. 우리 속기사님, 공식적으로 제가 속기록 수정 좀 요청할게요. 제가 아까 “새로운 시장님”이라고 그랬는데 그건 아니고 “민선 9기 시장님이 취임하면 건의해 달라고” 수정 좀 부탁드립니다.

더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 종결을 선포합니다. 지금까지 여러 위원님께서 질의하신 내용 중 시정에 반영할 사항에 대해서는 적극적으로 검토하여 추진하여 주시기 바랍니다. 회계과 소관 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 자치행정국장님과 회계과장님을 비롯한 팀장님, 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 이상으로 오늘 의사일정을 모두 마치겠습니다. 위원님 그리고 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다. 제5차 자치행정교육위원회는 3월 3일 오전 10시에 개회하겠으며 세정과, 민원토지과, 차량등록사업소 소관 2026년 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.