대구광역시의회 발언
권기훈 의원 발언
김재용위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제49조의 규정에 따라 대구테크노파크에 대한 2025년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회의 행정사무감사는 시정업무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 예산안 심의에 필요한 자료로 활용하고 이를 시정에 반영하고자 하는 것이 목적인 만큼 감사에 임하는 수감기관의 관계자 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 감사에 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 이번 행정사무감사의 중점 감사 사항은 2024년도 및 2025년도 예산의 집행 상황과 주요 시책 및 사업의 추진 상황 등이 되겠습니다. 그리고 지방자치법 제49조제4항의 규정에 따라 수감기관 관계자께서는 감사에 임하기 전에 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 선서를 하여야 하며 거짓 증언을 한 자는 같은 법 제49조제5항의 규정에 의하여 고발될 수도 있음을 유념해 주시기 바랍니다. 선서는 증인을 대표해서 김한식 원장님께서 선서해 주시고 그 밖의 증인들께서는 제자리에 일어서서 오른손을 들어주시기 바랍니다. 그리고 김한식 원장님을 비롯한 증인들께서는 선서한 후 선서서에 서명·날인하여 본 위원장에게 제출해 주시기 바랍니다. 그럼 김한식 원장님 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
선서. 본인은 대구광역시의회가 지방자치법 제49조, 같은 법 시행령 제41조 및 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며, 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2025년 11월 14일 대구테크노파크 원장 김한식
김재용위원장
오늘 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 본 위원회의 의결에 따라 비공개로 하겠습니다. 먼저 김한식 원장님 나오셔서 간부를 소개한 다음 업무보고해 주시기 바랍니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
존경하는 경제환경위원회 김재용 위원장님 그리고 위원님들께 인사드립니다. 테크노파크 원장입니다. 한 해를 마무리하는 시점에 저희 대구테크노파크 1년 업무 성과 그리고 향후 계획에 대해.
김재용위원장
원장님, 좀 마이크 앞쪽으로 오셔가지고.
한식
김한식대구테크노파크원장
보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 대구테크노파크는 1998년 설립 이래 지역 경제 근간인 기업 성장, 산업 경쟁력 강화에 힘써온 지역 대표기관으로 그 역할을 충실히 수행해 왔습니다. 오늘 행정사무감사를 빌어 위원님들의 고견을 잘 반영하여 앞으로 더욱 발전하는 대구테크노파크가 되겠다는 말씀을 드리면서 보고를 시작하겠습니다. 보고에 앞서 대구테크노파크 간부를 소개해 올리겠습니다. 먼저 김태진 정책기획단장입니다. 석경호 기업지원단장입니다. 노진희 로봇모빌리티산업본부장 직무대리입니다. 강대익 AX산업본부장입니다. 이용우 의료바이오산업본부장입니다. 김희대 지능도시본부장입니다. 최정건 대구라이즈사업본부장입니다. 김규만 경북대학교센터장입니다. 이충권 계명대학교센터장입니다. 이광록 영진전문대학교센터장입니다. 배재학 감사실장입니다. 마지막으로 윤정은 경영기획실장입니다. (간부인사) 그럼 지금부터 위원님들께 배부해 드린 자료를 중심으로 2025년도 주요 업무를 보고드리겠습니다.
업무보고는 부록에 실음
김재용위원장
김한식 원장님 수고하셨습니다. 질의에 들어가기 전에 자료를 요구하실 위원이 계시면 자료 요구해 주시기 바랍니다. 없습니까? 그럼 지금부터 질의를 하도록 하겠습니다. 질의는 효율적인 감사 진행을 위해서 일문일답식으로 진행하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 논점 위주로 심도 있게 질의해 주시고 원장님은 질의에 대한 요지를 정확하게 숙지한 후 간단명료하게 답변해 주시기 바랍니다. 또한 원장님을 대신해서 다른 관계자의 답변이 필요한 경우에는 원장님이 직접 본 위원장에게 사전 양해를 구하시고 관계자는 답변석으로 나와 소속 및 직위, 성명을 밝힌 후 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원께서는 질의 신청하신 후 질의하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 계십니까? 박종필 위원 질의해 주시기 바랍니다.
「예.」하는 위원 있음
박종필위원
원장님 사업 설명 잘 들었습니다. 저는 295쪽에 펙스코 위탁운영사업 추진현황 및 실적에 대해서 질의 드리도록 하겠습니다. 295쪽입니다. 펙스코의 설립 목적이 패션과의 공존이지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 패션 신진 디자이너.
박종필위원
예. 맞습니다. 대구 섬유 패션을 중심으로 지역 산업 활성화와 창업 생태계를 조성하기 위해 설립을 했고 신진 패션디자이너들을 응원하기 위함이고 또 청년 창업을 지원하기 위해서 우리 펙스코가 설립된 것으로 알고 있습니다. 총사업 기간이 2024년도에 우리 TP로 위탁이 돼서 5년간 지금 2028년까지 지금 사업 기간이 정리된 것으로.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
박종필위원
주요 성과에 보면 2024년과 2025년이, 2025년도에 그렇게 크게 이제 성과가 뚜렷하게 뛰어난 게 없습니다. 되려 이제 좀 후퇴했다고 생각합니다. 앞서 신진 디자이너 성장별 육성, 이건 10개 사, 창작공간 5개 사 이거는 같은데, 지난해는 우수 신진 디자이너 혁신성장 지원을 3개 사에 한 걸로 알고 있는데, 올해는 이거 왜 못 했습니까? 주요 성과에 보시면 우리 행정사무감사 자료 295쪽입니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 이게 지원된 걸로 알고 있는데 자료에서 빠진 거 아닌가 싶은데. 아, 예. 안 했습니다.
박종필위원
지원을 왜 안 했습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
다른 부분에 재원을 이렇게 하다 보니까.
박종필위원
예?
한식
김한식대구테크노파크원장
다른 부분에 더 역점을 두고 하다 보니까.
박종필위원
그럼 어떤 부분에 더 역점을 뒀습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
이게 이제 우리 펙스코 사업은 위원님 너무 잘 알고 계시겠지만 신진 디자이너들 창업도 해주고 컨설팅도 하고 시제품 제작하고 마케팅해 주고 또 전시 공간 임대도 하고 이런 여러 가지 종합적인 기능들을 하는 아주 혁신적인 공간입니다. 그래서 이런.
박종필위원
그렇게 뭐 많이 한 것도 아닌 것 같은데요. 9월까지 입주 현황을 보면, 지금 자료 받아봤습니다. 2025년 9월까지 입주 현황을 보니까 공실도 지금 두 곳이 있고 공실.
한식
김한식대구테크노파크원장
공실? 예.
박종필위원
예. 두 곳이 있고 지금 패션 쪽에는 입점된 게 없습니다. 베이커리, 카페, 식음료, 미니 갤러리 또 식음료 이런 게 다인 것 같은데, 설립 목적에 맞춰서 이런 부분도 조금 패션디자이너 또 새롭게 창업하려는 패션, 청년에게 이렇게 또 사무실을 좀 빌려주고 하면 어떨까 싶은 생각이 듭니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
패션디자이너 브랜드가 지금 24개 브랜드가 입점해.
박종필위원
24개 입점돼 있습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
24개 브랜드가 소규모, 소규모지만.
박종필위원
그러니까 편집숍으로 조그마하게 들어와 있지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 조그마하게.
박종필위원
24개가 되지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
입점해 있습니다. 24개, 맞습니다.
박종필위원
24개가 들어와 있는데 이 공실은 언제부터 이렇게?
한식
김한식대구테크노파크원장
공실은 이건 일반 그거하고 다르고요. 연말이나 연초에 일괄적으로 이게 입찰이 나가도록 시스템이 조금 다릅니다. 이게 일반 하는 거 하고는.
박종필위원
지금 9월까지 2개가 공실인데 이거는 공실이 그러면 처음에 어느 정도 1월부터는 있다가 지금 9월에 없다는 거예요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 연말에 이제 입찰이 나갑니다.
박종필위원
아, 연말에 나갑니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
박종필위원
이게 입찰을 하면 임대료를 내고 들어오는 거예요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 임대료 냅니다.
박종필위원
디자이너들이, 패션 쪽으로 디자이너들도 임대료를 적지만 내고 들어오는 겁니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그렇습니다. 제가 정확한 비용은 잘 모르겠지만 굉장히 저렴한 비용으로 그렇게 임대료를 저희들이 받고 있습니다.
박종필위원
굳이 연말까지 안 기다리셔도 될 것 같은데, 연말에 굳이 공실을 이렇게 하는 것보다 지금이라도 현수막을 걸어서 공실 있다고 홍보를 좀 하시면 누군가가 오지 않을까요?
한식
김한식대구테크노파크원장
이거 펙스코의 공실을 채우는 건요. 제가, 이거 좀 복잡한데요. 설명을 누가 드릴 수 있을지 일반 우리 임대하는 것하고는 다른 절차입니다. 법에 규정된 절차가 별도로 있습니다.
김재용위원장
혹시 담당 부서장이 누구입니까?
박종필위원
어떻게 공실을?
김재용위원장
나오셔가지고 소상하게 설명하시기 바라겠습니다.
용우
이용우의료바이오산업본부장
대구테크노파크 의료바이오산업본부장 이용우입니다. 존경하는 위원님, 말씀 주신 사항을 지금 공실 부분에 대해서 아마 질문해 주신 걸로 이해를 하고요. 공실 부분이 사실 지금 15개 중의 13개가 차 있고 2개가 빈 걸로 나와 있는데, 사실은 공실 부분이 저희가 조금 고민이 많은 부분입니다. 여기 숫자로는 이렇게 나와 있는데 실제 직영으로 되어 있는 부분들도 사실 임대가 잘되지 않아서 직영으로 저희가 이제 운영하고 있는 약간 그런 부분들도 있고 해가지고 실제 빈 공실로는 2개지만 임대를 더 했으면 좋겠다 싶은 것들이 직영 부분에도 일정 부분이 있습니다. 그런데 이제 저희가 이 임대 부분을 대구시하고도 계속 고민하고 있는 중인데 저희가 따로 감정 평가도 해보고 그다음에 대구시하고 여러 가지 방안도 논의를 해봤는데 저희 TP가 판단하기로는 그러니까 아까 저희 원장님이 말씀하셨지만 거기가 다른 그 근방보다 조금 쌉니다. 임대료가 싸기는 싼데 들어오고자 하는 그분들이 원하는 만큼 싸지가 않습니다. 이게 설명을.
박종필위원
얼마나 받습니까?
용우
이용우의료바이오산업본부장
이게 저희가 대구시 규정이나 이런 것 때문에 사실은 감정 평가액에서 일정액 이상 왕창 싸게는 못 하는데 들어오고 싶어 하는 그런 기업 하시는 분들이나 이런 매장 하시는 분들은 조금 속된 표현을 드리면, 그거밖에 안 싸냐, 약간 이런 약간 갭이 있습니다. 그래서 그 갭을 저희가 대구시하고도 그럼 이거 좀 왕창 싸게 안 되겠냐, 공실보다는 낫지 않냐 이러는데 또 여러 가지 규정들이 있고 이러다 보니까 시도 그렇고 저희도 그렇고 약간 이게 고민스러운 부분들이 있습니다. 그래서 이 공실이 15개 중의 2개로 나와 있지만 실제 너네, 실제적으로 제대로 운영되는 게 몇 개냐 그러면 몇 개라고 꼭 집어 말씀드리기는 그렇지만 그것보다는 더 사실은 조금 안 좋은 상황입니다. 그래서 사실은 저희도 그렇고 시도 그렇고 고민이 많은 부분입니다.
박종필위원
예. 알겠습니다. 들어가셔도 될 것 같습니다.
김재용위원장
수고하셨습니다.
박종필위원
원장님 이렇게 공실에 대한 고민을 지금도 하고 계신데, 이게 설립 목적이 이제 패션하고 같이 연계된, 패션과 공존이라는, 그렇기 때문에 패션업계하고 이런 부분 소통해 보셨습니까? 우리 이게 공실이 있는데, 혹시나 젊은 청년이나 디자이너들 여기 들어올 만한 친구들이 있나 이렇게 패션업계하고도 한번 소통을 해 보시지 그랬어요.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇게 하겠습니다.
박종필위원
꼭 소통 좀 부탁드리겠습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 알겠습니다.
박종필위원
소통하고 이것저것 상의한다면 효율성은 있다고 생각합니다. 그리고 향후 계획에 보시면 패션디자이너 제품하고 마케팅 중심의 시민 복합휴식 공간으로 운영을 하시겠다. 그리고 대관 및 입점 활성화 추진을 하시겠다. 대관하고 입점 활성화 추진은 어떤 계획이 있으십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
우리 패션이나 문화 라이프 스타일에 맞춘 그런 전시회 같은 거, 전시회 같은 것을.
박종필위원
전시.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 전시회 같은 거, 지금도 저희들이 공간에 소규모 전시회를 자주 하고 있습니다.
박종필위원
어떤 전시회를 자주 합니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그러니까 액세사리라든지 이런 의류라든지 소규모 가구라든지 지갑이라든지 핸드백, 이런 가구들을 수시로 저희들이 개최하고 있거든요. 그래서 젊은 청년들이 구경을 꽤 오고 있습니다. 그런 라이프 스타일에 맞는, 사이클에 맞는 그런 전시회를 저희들이 앞으로도 주기적으로 기획을 하고 있습니다.
박종필위원
전시회 기획을 하시겠다고 말씀하셨는데, 여기서 사진전도 하시지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
사진전도 합니다. 맞습니다. 사진전도 합니다.
박종필위원
사진전도 여기에서 하면 그냥 무료입니까? 아니면 거기도 임대료를 어느 정도 받습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
최근에 영국의 작가, 벽화 작가 사진전을 한 적이 있거든요. 거기는 입장료를 좀 받았습니다.
박종필위원
입장료 받고.
한식
김한식대구테크노파크원장
한 1만 원 정도 받고 그렇게 했습니다. 유명한 작가라서.
박종필위원
잘하셨습니다. 그래야지 이제 퀄리티가 올라갑니다. 그리고 일반 사진전을 할 때는 임대료를 받고 하는 거예요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
박종필위원
유명 사진.
한식
김한식대구테크노파크원장
받고 합니다.
박종필위원
임대료를 기간, 어느 기간 동안 임대료를 받고.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 맞습니다.
박종필위원
하는 겁니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
박종필위원
잘 알겠습니다. 그다음 쪽 296쪽에 이렇게 같은 말씀 또 드려야 될 것 같아가지고, 짧게 여쭤보겠습니다. 주요 성과가 2024년하고 2025년하고, 2025년이 훨씬 떨어졌습니다. 마케팅 지원이 2024년에는 13개 사였는데 2025년은 6개 사로 정리가 돼 있습니다. 이거 어떻게 된 일인지 설명 좀 부탁드릴게요.
한식
김한식대구테크노파크원장
전시회는 그래도 두 건 정도.
박종필위원
전시회는 두 건인데 마케팅 지원, 전시회는 누가 공간을 요청해서 이제 빌려드리는 거잖아요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
박종필위원
그런데 이제 마케팅 이거는 우리 TP에서 지원하는 거잖습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
박종필위원
그래서 지원을 2024년에는 13개에 지원했는데 2025년에 6개밖에 안 돼서 그렇습니다. 이거는 어떻게, 예산이 부족했습니까? 어떻습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
아마 저희들 제출드린 자료에 지원한 게 다른 내역도 있을 것 같은데, 그런 게 빠지지 않았나 저는 그렇게 생각합니다.
박종필위원
그럼 자료가 좀 잘못됐다는 말씀이신지?
한식
김한식대구테크노파크원장
아, 잘못된 게 아니고요.
박종필위원
조금 빠졌다, 누락이 있었다.
한식
김한식대구테크노파크원장
다른 목록이 있을 것 같은데, 그래서 이제 마케팅 같은 거 좀 줄어들지 않았나 싶습니다.
박종필위원
예. 알겠습니다. 펙스코는 설립 목적이 있기 때문에 아마 우리 대구 지역의 섬유나 패션 쪽을 위해서 펙스코가 설립된 것으로 알고 있습니다. 이 부분 원장님께서 패션업계 전문가들과 수시로 상의하시고 소통하셔서 우리 펙스코가 어떻게 하면 더 발전할 수 있을까? 고민 좀 부탁드리겠습니다. 이게 패션 쪽에도 전문가들이 굉장히 많으시거든요. 전자에 펙스코를 운영하셨던 분들이 계세요. 그런 분들이 계시기 때문에 소통하셔서 전문가들하고 소통하시면 펙스코가 더 활성화되지 않겠나 싶은 생각이 듭니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 말씀을 조금만, 제가 위원님 말씀에 덧붙이면 이게 펙스코는 이제 사실은 주 업은 건물 관리하는 게 사실은 테크노파크가 시에서 위탁받아서 건물 관리하는 게 가건물하고 옆에 또 그 건물하고 이렇게 관리하는 거고요. 이제 디자이너를 육성하고 이런 것들도 아주 중요한 일입니다마는 제가 보니까 사실 예산도 거의 굉장히 소액이고 해서 소통은 제가 입주 디자이너들하고 충분히 하도록 하겠습니다. 해서 그런 부분들의 예산이 조금 더 늘어나면 훨씬 지원이 더 잘 안 되겠나 그런 생각을 하고 있습니다.
박종필위원
건물도 오래됐지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
굉장히 오래 됐죠, 그래서 그게.
박종필위원
맞습니다. 저도 가봐서.
한식
김한식대구테크노파크원장
누수도, 비도 새고요.
박종필위원
맞습니다. 건물도 오래되고 저도 가봤는데 조금 불편한 부분이 있기는 하던데 설립 목적에 맞춰서 원장님께서 좀 전에 말씀드렸다시피 전문가들과 같이 소통해서 활성화 좀 부탁드리겠습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 알겠습니다.
박종필위원
감사합니다. 위원장님 이상입니다.
김재용위원장
박종필 위원 수고하셨습니다. 원장님, 지금 패션 산업 활성화 관련 부분도 같이 함께 포함돼 있는데, 경제국에서 봤을 때도 이게 좀 활성화되지 않는다는 부분이 지배적이었거든요. 아까 전에 나오셨던 분이 이용우 본부장님입니까?
용우
이용우의료바이오산업본부장
예.
김재용위원장
혹시 지금 활성화를 하는데 걸림돌이 많지요?
용우
이용우의료바이오산업본부장
예. 송구스럽지만.
김재용위원장
아니, 잠시 나와보실래요? 지금 현재 펙스코 같은 경우 우리 존경하는 박종필 위원이 질의하셨는데 이 펙스코 관련 부분들이 패션 산업의 어떤 디자이너, 브랜드 육성, 기타 등등은 하고 그다음에 패션 산업 활성화 관련 부분도 분명히 있는데, 그렇게 활성화가 되지 않는다는 부분이 저는 그렇게 보여집니다. 그렇게 실제 현장에 계시고 관리하시는 분 입장에서는 지금 공실이 2개지만 내부적으로 할 때는 대부분 공실률이 있는 걸로 사실 보여지거든요. 그럼 지금 현재 활성화가 되지 않는다는 결론이 나오는데 지금 단시간이 아니고 장시간 이렇게 된다는 것은 앞으로도 비전이 없다는 걸로 보여지기 때문에 지금 활성화 대책을 마련해서 활성화할 수가 있는 여건이 있습니까?
용우
이용우의료바이오산업본부장
이건 제가 시나 또는 저희 원장님하고 상의를 한 건 아니고 제 개인적인 생각을 말씀드리자면 사실은 활성화할 만한 여건이 된다고 봅니다. 약간 논외 얘기지만 시에서 펙스코 위탁 운영을 맡기셨을 당시의 취지는 패션 산업의 어떤 전문성을 강조할 것이냐 아니면 저희 같은 기업 지원 기관으로서의 전문성을 강조할 것이냐, 그걸 고민을 많이 하시고 저희랑도 논의를 많이 하시다가 그리고 또 당시에 패션 산업계가 약간 좀 그런 것들 그리고 여러 가지 이슈도 좀 있고 해서 저희한테 이제 넘어왔고 그래서 저희가 처음에 맡을 당시에는 앞으로 펙스코는 어떤 콘셉으로 간다라는 콘셉 스터디도 몇 개월에 걸쳐서 사전에 했었고 쭉 나름 이제 뭐랄까 좀 시작을 해보려고 그랬는데 이제 막상 저희가 그거를 쭉 실사하다 보니까 기본적으로 아까 원장님도 잠깐 얘기하셨지만 예산이 생각보다 그렇게, 시 예산이 섬유패션과 예산도 그렇고 예산상의 제약이 좀 있고 그러다 보니까 지금 한 1년 됐지만 송구스러운 상황이 됐습니다. 됐는데 저희가 지금 출로라고 할까? 이렇게 희망을 보고 있는 거는 그냥 펙스코 저 건물 관리로서는 어떻게 할 수 있는 방법은 없는 것 같고요. 저거에 대한 좀 뭐랄까 리모델링 수준은 아니더라도 기본적인 개보수가 시급한 것들이 있는데, 그게 저희가 작년 초 작년에 산정하기로는 한 10억 원 이상 되는데 급한 대로 누수나 이런 것만 하기 위해서 올해 3억 원 정도 예산이 책정돼가지고 우선 급한 데만 좀 개보수를 해 놓은 상태고요. 그리고 저게 남들이 보기에, 소비자들이 보기에 가볼 만하다는 느낌을 주려면 적어도 앞으로도 10억 원 이상 있어야 되는데 그런데 앞으로 조금씩 조금씩 매출을 올려서 벌어서 해보자 약간 이런, 예산이 없으니까 그런 컨셉으로 가고 있고 저희가 지금 해보고 싶었던 것은 뭐냐면 예를 들면 저런 겁니다. 그러니까 관광하고 패션하고 그다음에 어떤 산업계의 그런 산업적인 마인드하고 이렇게 뭔가 융복합을 하고 싶었고 대표적으로 저희가 생각하고 있었던 게 미국에 관광 가면 대표적으로 아이러브뉴욕 티셔츠 하나씩은 다 사시지 않습니까? 그런데 그런 게 대구에는 어떤 지역의 그런 브랜드를 가진 게 없더라고요. 그래서 저희가 꿈꾸는 거는 아이러브뉴욕같이 예를 들어서 아이러브대구를 브랜드화해가지고 아이러브대구의 브랜드를 가진 여러 가지 액세서리가 됐든 의류가 됐든 기타 패션 잡화가 됐든 그런 거를 펙스코에서 중점적으로 판매할 수 있고, 그렇다면 대구에 오는 관광객들은 펙스코는 한 번은 들려서 그런 걸 사게 만드는 약간 그런 식의 뭔가 모델을 꿈꾸고 했었는데, 예산도 그렇고 우선 건물이 그렇고 그거 개보수하다가 1~2년 지나가 버리고 약간 지금 이런 상황인데 그래서 송구스러운 상황이고 하여튼 그런 쪽으로 가고 싶습니다.
김재용위원장
꿈이지요. 그지요?
용우
이용우의료바이오산업본부장
해보고는, 그래서 시하고 실제 논의도 한참 했었는데.
김재용위원장
꿈에 불과할 뿐이지요. 그지요? 현실은 현실이고.
용우
이용우의료바이오산업본부장
현재로는.
김재용위원장
꿈은 꿈이고 지금 현실을 보면 지금 현재 공실이 2개가 아니고 대부분 비어 있다는 말씀을 드리고 활성화 대책을 찾아도 예산이 투입되지 않으면 어렵다는 게 현실이잖아요.
용우
이용우의료바이오산업본부장
예. 그런 측면도 있습니다.
김재용위원장
그렇지요?
용우
이용우의료바이오산업본부장
예.
김재용위원장
알겠습니다. 하여튼 이 관련 부분들은 우리 원장님도 들었지만 관련 활성화 부분을 하셔야 되는데 원장님 생각은 지금 건물 관리만 위탁을 받았다. 아마 이런 생각을 갖고 계시기 때문에, 맞으시지요. 그지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
아니요. 그렇지 않습니다.
김재용위원장
방금도 아까 전에 얘기할 때 건물 관리만 우리가 받았다는데.
한식
김한식대구테크노파크원장
그게 큰 부분이고.
김재용위원장
그거는 원론적으로 받은 건 맞잖아요. 저는 내용은 안 받았기 때문에 그렇게 생각하고 있다면 지금 현재 우리 본부에서 하는 부분에 대해서는 열심히 하려고 해도 꿈인데 그런 노력이 있어도 꿈인데 그냥 지금 건물 관리만 한다고 생각한다면 더 꿈에 가깝지 않나 싶어서. 이거는 경제국과 예산할 때 다시 한번 다루도록 하겠습니다. 하여튼 예산이 지금 투입되지 않으면 어렵다는 거는 우리 위원님들이 다 알았지 않나 싶습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
위원장님.
김재용위원장
예.
한식
김한식대구테크노파크원장
한 가지 말씀드리면, 섬유 패션 관련해서는 우리 이용우 본부장, 본부 외에도 정책을 총괄하는 정책기획단이 있지 않습니까? 거기서 우리 시하고 업계하고 섬유, 우리 이름이 섬유 르네상스 프로젝트 해가지고 같이 지금 연구를 좀 하고 있습니다.
김재용위원장
연구하고 꿈만 꾸지 마시고 현실을 봅시다. 현실은 지금 현재 활성화되지 않는 부분이 있으니까요. 그 관련 부분들도 1년, 2년 지났는데 안 되는 건 안 되는 거 아닙니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
김재용위원장
그러면 특단의 조치를 취해서라도 여기 오기 전에 그런 걸 하셔야 되지요. 보여지기로는 공실 두 개인데 대부분 비어 있는 상태는 그렇지 않다는 거예요. 그리고 결론은 예산이 지원되지 않으면 어렵다는 결론이 나오기 때문에 그거는 경제국하고 한번 얘기를 해보도록 하겠다. 그 말씀 드립니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
김재용위원장
다음 우리 질의하실 위원 계십니까? 이태손 위원 질의해 주십시오.
이태손위원
원장님 수고 많으십니다. 원장님, 행감 지금 두 번째지요?.
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
이태손위원
작년에 같이 한번 하셨는데 작년에도 조용조용하셔가지고 오신 지 얼마 안 돼가지고 “업무 파악이 조금 덜 됐나 보다.”라고 생각했는데, 오늘도. 원래 목소리가 그렇게 작으신가요?
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 작습니까? 그러면 크게 높여서.
이태손위원
예. 목소리도 작고.
한식
김한식대구테크노파크원장
높이겠습니다.
이태손위원
또 뭐라 그럴까, 일단 업무 파악이 아직도 조금 덜 되신 느낌을 받았습니다. 그러면 오셔가지고 지금 조직 개편을 몇 번 하셨습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
한 번 했습니다.
이태손위원
한 번 했습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
올 초에, 1월에 한 번 했습니다.
이태손위원
본 위원이 받은 자료에 의하면 2024년도에 9월과 12월에 두 번 했고.
한식
김한식대구테크노파크원장
일부 팀 하나 만든 게 작년 9월에, 맞습니다.
이태손위원
아니, 그리고 지금 제가 업무 조직 개편 하나 갖고 있는데, 작년 9월 말에 한 것하고 올해 9월 말에 한 조직 개편을 갖고 있습니다. 이거 보니까 4개 본부, 6개 본부 이렇게 조직 개편을 다시 했는데 본부 이름도 다 다른데 업무도 다 다릅니까? 아니, 예를 들면 여기에 보면 전년도 2024년도에도 조직 개편을, 그럼 일단 2025년도 거라도 보시면 여기하고 업무 분담이 다 다른지, 왜 그러냐면 오셔가지고 2년도 안 되셨는데 업무 조직 개편을 이렇게 자주, 자꾸 함으로 해가지고 직원들이 경영 마인드가 생길까 이런 생각이 듭니다. 그리고 또 전문성도 떨어지지 않나 이런 염려가 됩니다. 어떻게 생각합니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 오고 나서 작년, 맞을 것 같아요. 9월에 그때는 이제 예산이 워낙 내리막길에 있어가지고 전략기획팀이라는 걸 하나 만들었습니다. 그건 이제.
이태손위원
전략, 무슨 팀?
한식
김한식대구테크노파크원장
전략기획.
이태손위원
전략기획팀요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 경영기획실 안에 팀을 하나 만들었습니다. 국회라든지 외부에 대응하기 위해서 예산을 긴급하게 확보할 필요가 있겠다 싶어서 대외 활동을 좀 하라고 팀을 하나 만들었었고요. 그리고 본격적인 조직 개편은 금년 초에 했습니다. 제가 더 말씀드려도 되겠습니까? 그래서 본부가 3개 있었습니다. 작년까지 제가 오기 전까지는.
이태손위원
3개 있었고, 작년 9월 말에 본부가 4개, 세 단이 있었고, 올해 또 4개 본부, 2개 지원단이 있네요?
한식
김한식대구테크노파크원장
현재.
이태손위원
예. 현재.
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
이태손위원
그런데 제가 이야기하고 싶은 거는 그러면 조직 개편을 하셨으면 하기 전과 또 우리 원장님께서 좀 더 경영을 잘해 보자고 조직 개편을 하셨을 거 아닙니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
이태손위원
그 성과가 달라진 거 있습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
조직 개편한 배경은 사실 위원님 이렇습니다. 그걸 좀 말씀드리면, 기존의 조직은 혁신, 글로벌 이러면서 굉장히 두루뭉술하게 되어 있었습니다. 본부가 3개 있었는데, 그래서 7개 본부로 한 것은 라이즈본부를 포함해가지고 대구시의 업무와 연관 지어서 연계해서 저희들이 대응할 수 있도록, 특히 미래 산업과 관련해서 충분히 대응할 수 있도록 저희들이 AX라든지 로봇이라든지 바이오라든지 이렇게 대응해서 팀을.
이태손위원
하신 거는 좋습니다. 그런데 업무 성과가 좋아졌느냐?
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 위원님.
이태손위원
그것이 제가 궁금하고 또 사실은 TP가 직원도 적은 직원은 아니지 않습니까? 200명이 왔다 갔다 하는 직원이고 또 지원하는 업체도 굉장히 많은데 이렇게 조직 개편을 자주 함으로 해가지고 직원들 관리가 잘 되는지 관리·감독이 잘 되는지 그것이 저희는 궁금합니다. 그래서 말씀드리는 겁니다. 자신 있게 말씀해 주세요.
한식
김한식대구테크노파크원장
좀 더 말씀드려도 되겠습니까?
이태손위원
예.
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 우리 산업 트렌드하고 우리 대구시의 그런 직제하고 대응해서 저희들이 조직을 본격적으로 개편한 것은 저는 당연하다고 생각을 하고요.
이태손위원
조직 개편을 자주 하시되 그러면 직원이 또 다.
한식
김한식대구테크노파크원장
한 번, 위원님, 한 번 했습니다. 자주가 아니고 한 번.
이태손위원
제가 볼 때는, 제가 아까 말씀드렸잖아요. 제가 받은 자료에 의하면 2024년도 9월과 12월에 했고 올해 지난 9월에 또 했는데요?
한식
김한식대구테크노파크원장
지난 9월에 한 조직 개편이 뭔지?
이태손위원
제가 자료는 갖고 있는데 그럼.
한식
김한식대구테크노파크원장
최근 9월 말씀이십니까?
이태손위원
예.
한식
김한식대구테크노파크원장
이번 9월에.
이태손위원
예. 지나간 9월에.
한식
김한식대구테크노파크원장
이번 9월에 팀 뭐 개편한 게 없는 걸로 저는.
이태손위원
없습니까? 그럼 제가 자료를 잘못 받은 겁니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
아, 죄송합니다. 위원님. 기업민원팀이라고 3명 있는 팀을 신설했습니다. 기업에 대응하기 위해서.
이태손위원
일단 뭐 좋습니다. 더 경영을 잘해 보고자 하는 그런 마음에서 하셨는데 결과는 제가 또 궁금한 게 있습니다. 우리 TP에서는 신규 발굴도 중요하고 또 기업 지원도 중요하고 그런데 우리 본부장님도 아까 말씀하실 때도 보니까 아이러브뉴욕 이런 거 하나 아이디어를 내고 싶어도 돈이, 예산이 부족하다고 이렇게 하시는데 자꾸 조직 개편을 할 때는 좋은 아이디어가 있어서 냈으리라고 생각합니다. 거기에 대해서 아까 경영 성과라도 있는지 물으니까 새로운 구체적으로 거기에 그 기업에 대시해서 컨택하고 싶어서 했다. 이렇게 말씀하시는 것 같은데, 그거는 그런데 이렇게 조직 개편을 해가지고 많은 직원들이 빨리빨리 제자리 찾아 들어가서 업무를 잘 볼 수 있는 있는지 그것이 많이 궁금했습니다. 지금도 잘하고 있습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 말씀드리려고.
이태손위원
잘하고 있으면 잘하고 있다고 말씀해 주시면 좋겠고요.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 알겠습니다.
이태손위원
그리고 일단 올해 2024년도 실적에 대한 경영평가 혹시 받으셨습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
저희들 경평은 이제 대구시로도 받고.
이태손위원
에서 받지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
중기부로도 받고 그렇습니다.
이태손위원
올해 그 결과가 나왔습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 중기부는 나왔습니다.
이태손위원
나왔습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
이태손위원
올해 그 결과는 가, 나, 다등급 뭐 받으셨습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
대구는 다, 중기부는 A 이렇게 받았습니다.
이태손위원
다등급 받으셨나요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
이태손위원
작년 2024년도 다등급 받고.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
이태손위원
지금도 또 다등급 받았고.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
이태손위원
원장님이 오셨으면 한 등급이라도 승진하셨으면 저희들이 박수를 보낼 건데 등급도 그대로고 점수도 보니까 70점대, 60점대가 수두룩합니다. 아이들이 성적으로 말하면 수, 우, 미, 양, 가 이렇게 본다면 미 정도도 달랑달랑 이런데 우리 여기 계시는 자제분들이 학교 갔다가 열심히 학원 보내놨는데 미만 주르륵 받아 오면 어떻게 생각하겠습니까? 우리 대구시가 굉장히 경제가 안 좋은데 TP에서 조금 더 노력해 주셔가지고 한 등급이라도 올라갔으면 하는 그런 바람으로 제가 이렇게 질문드려봅니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
열심히 노력하겠습니다.
이태손위원
원장님, 제가 아는 원장님은 굉장히 스펙도 좋으시고 능력이 있으신 분으로 알고 있는데, 이렇게 우리 TP의 저조한 성적을 보니까 조금 안타까운 생각이 있습니다. 어떻게 생각하십니까? 내년에 더 잘해 보실 그런 의향이 있으십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 말씀드릴 기회가 있을지는 모르겠지만, 작년에도 제가 그런 말씀 드린 기억이 있습니다마는 테크노파크의 성적은 결국 기업에 돌아가는 사업 예산이라고 저는 봅니다. 대구 지역의 기업에 돌아가는 사업 예산을 얼마나 확보했느냐 여기에 그 숫자에 다 달려 있다고 보는데요.
이태손위원
그러니까 원장님 오셔서 기업을 더 지원하고 또 활성화시키고 뭐 그런 게, 돌아가는 파워가 저희들한테는 감이 안 오거든요.
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 그런 숫자로 말을 한다고 보는데요. 한 3~4년 전부터 특히나 제가 오기 전 위원님들이 주의 깊게 혹시 숫자를 보셨는지 모르겠는데 한 2~3년 동안에 저희가 최고 올라갔을 때가 1,400억 원 정도 되는데요. 한 해에 예산이 300억 원씩 깎였습니다, 시비·국비 포함해서. 그런데 지금 다행스럽게도 제가 노력해서 그런지 우리 직원들이 잘해서 그런지 모르겠지만 급전직하하던 사업비 예산은 균형을 찾았습니다. 다행스럽게도.
이태손위원
그럼 일단 알겠습니다. 잘하고 계신다는 걸로 받아들이고, 행정사무감사 자료 133쪽에 한번 보시면 우리 아까 존경하는 박종필 위원님께서도 펙스코 질문하실 때도 패션 쪽으로 조금 부실하다고 이야기하니까 그 대신 다른 쪽으로 더 사업을 하셨다. 이렇게 말씀하시던데 지금 우리 테크노파크의 주목적이, 하는 일이 “기업의 기술혁신과 신기술창업을 활성화하고 나아가서 지역발전을 이루고자 하는 비영리 재단법인이다.” 이렇게 되어 있습니다. 그러나 TP가 수행 중인 사업을 보면 유휴공간 거점 운영도 하고 청년성장 프로젝트도 하고 청년귀환 채널 구축 등등 이게 우리의 목적과 조금 어긋나지 않나 이렇게 생각합니다. 목적과 벗어난 사업에 대해서 어떻게 생각합니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
위원님 질문하신 게 테크노파크의 정체성 그런 게 아닌가 저는 그렇게 이해가 되는데요. 테크노파크는 하고 있는 사업 프로젝트가 금년에만 117 꼭지가 돌아가고 있습니다. 굉장히 많이 돌아가고 있는데.
이태손위원
아니, 그거는 알고 있는데, 목적 외에 사업하는 이거는 어떻게 생각하시냐고?
한식
김한식대구테크노파크원장
저는 테크노파크의 정체성을.
이태손위원
지금 이 사업은 그냥 누구나 할 수 있는 사업도 테크노파크에서 다 한다는 이 말씀입니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 테크노파크의 정체성으로서는 대구에 소재하고 있는 기업에 대한 종합지원기관이다. 저는 그렇게 파악하고 있습니다. 그래서 예를 들면 자동차.
이태손위원
다른 쪽으로 자꾸 나가시지 말고 일단 본 위원이 테크노파크의 설립 목적과 우리가 하는 사업에 대해서 좀 벗어난 차이가 있어서 제가 질문을 드리는 겁니다. 그러니까 다른 이야기하시지 말고, 일단은 그건 알겠습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
이태손위원
그러면 앞으로 산업혁신과 기술개발 이렇게 중추적으로 지원하는 역할을 해야 된다고 생각하는데 어떻게 생각합니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 위원님 말씀대로 그렇게 돼야 된다고 저는 생각하고 있습니다.
이태손위원
그렇게 돼야지 우리 지역에 새로운 기술 발전이나 기대가 있는데, 그냥 우리 테크노파크에 맞지 않는 이런 유휴 공간 거점 운영 이런 거는 저희들이 다른 부서에서도 비슷한 거 다 하고 있으니까 테크노파크 설립 목적에 맞는 사업을 꼭 좀 적극적으로 해 주십사 하는 그런 부탁을 드립니다. 그리고 사실 조직 개편을 물론 원장님이 오셔서 한 번밖에 안 했다고 말씀하셨지만 제가 본 자료에 의하면 오시고부터 세 번까지 되어 있는 것 같은데, 개편 자꾸 자주 하시면 아마 직원들도 ‘아이 나 여기 조금 있다. 보면 또 다른 부서로 갈 건데 뭐.’ 이러다 보면 언제 적응하겠습니까? 그 분야에서 전문성을 살려가지고 사업할 수 있도록 조직 개편하실 때 심도있게 좀 해주시면 어떨까 생각합니다. 그렇게 생각하시겠습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
반드시 그렇게 하도록 하겠습니다. 예.
이태손위원
또 조직 개편을 하셨으면 앞으로 전문성을 좀 살려서 일할 수 있도록 운영 부탁드리겠습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 반드시 그렇게 하도록. 덧붙여서 조직 안정이라고 위원님이 말씀하시니까 위원장님, 간단하게 한 말씀 드려도.
김재용위원장
예. 말씀하세요. 마이크를 좀 가까이 대고 하시고 우리가 원장님 말씀 듣는데 정말 신경을 곤두세워야 되기 때문에.
한식
김한식대구테크노파크원장
죄송합니다.
이태손위원
우리가 자꾸 따라가야 돼요.
한식
김한식대구테크노파크원장
볼륨을 높이겠습니다.
김재용위원장
그러니까 막 이렇게 딸려가요. 그러니까 우리가 안 딸려가게 마이크를 가까이 대고 얘기를 해주세요.
한식
김한식대구테크노파크원장
그렇게 하겠습니다. 제가 여기 와서 1년 2개월 정도 됐는데 조직 안정을 최우선으로 했습니다. 그래서 그런 차원에서 조직 개편도 했고 직원들이 200명 있는데, 우리 직원들이 굉장히 제가 오기 전에 불안해했습니다. 왜냐하면, 인사가 굉장히 잦았습니다. 위원님들 잘 인지하고 계시겠지만, 한 2년 동안 인사가 굉장히 잦아가지고, 거기 전문성 없는 부분에도 가 있고 예를 들자면 바이오 박사가 생산 라인에 가 있었고, 어떤 박사는 칠성시장에 식자재 구입하러 다니기도 했습니다. 저 오고 정말 놀랐습니다. 그래서 그걸 제가 1년 동안 다 돌려놨습니다. 그래서 조직 안정을 어떻게 하면 최우선적으로 할 수 있느냐에, 그러다 보니까 이게 약간의 잡음도 나오고 삐걱거리는 소리도 나오고 하는데 그런 걸로.
이태손위원
잠깐만, 듣는 우리 귀에는 원장님이 바뀌셔가지고 전문성 있는 직원들로 구성이 돼가지고 잘 돌아간다 이래야 되는데 지금도 저희들한테 들어오는 것은 보면 자꾸, 과거부터 지금까지 계속 제자리를 못 찾고 말하자면, 왔다리 갔다리 한다는 정보가 많이 들어옵니다. 그러면 원장님 우리한테 그런 소리 들어오는 거는 원장님의 지도 능력이라 그럴까, 뭐 지도력이라 그럴까 아직까지 제자리를 찾지 못해서 저희들한테 그런 소리가 들리지 않을까요?
한식
김한식대구테크노파크원장
위원님 말씀하셨지만, 모든 것이 책임은 제 책임입니다. 당연히 100% 제 책임입니다. 누구에게도 그거는 변명할 여지가 없고요. 어떤 이유가 있더라도.
이태손위원
하여튼 원장님은 지금 전에보다는 잘해놨다고 하지만 정말 잘해놨다는 소리가 우리들 귀에까지 들어올 수 있도록, 원장님이 아무리 잘해 놓으면 뭐합니까? 조직들이 지금 다 뭐 오합지졸 있으면 그거는 안 되잖아요. 원장님은 나는 못했다고 해도 직원들이 잘하고 있다는 걸 저희들한테 좀 보여줬으면 좋겠는데 아직 테크노파크가 그렇게 잘 된다. 이 소리를 저희들은 듣고 싶은데 안 들리는 게 좀 유감입니다. 앞으로 좀 잘해 주시기 부탁드리겠습니다. 예. 이상입니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
그렇게 하겠습니다.
김재용위원장
원장님 2023년도에 초봉 인상으로 신규 직원과 기존 근무 직원의 임금 차이가 발생함, 직원 사기 진전을 위해 개선 조치 바람, 이게 우리 지적사항이었습니다. 도건우 원장께서 답변하신 내용에 있는 건데요. 혹시 알고 계십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
임금 역전을 말씀하시는 거죠?
김재용위원장
예.
한식
김한식대구테크노파크원장
이게 여기서 쓰는 용어가 있는데, 임금 역전이 신규 직원이 오히려 기존 직원 연차가.
김재용위원장
답변에는 2022년 외부 컨설팅을 추가 임금 소요됨을 확인을 했고 그리고 대구시 세수 감소 지원사업 감소 등으로써 제공이 어렵다. 대구시와 협의를 통해서 중장기적으로 검토하겠다. 이렇게 답변을 그때 제출했습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
도 원장 계실 때요?
김재용위원장
기억하세요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
김재용위원장
지금 중장기적으로 검토하겠다는데 검토하고 계십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
노조하고 협의를 지금 하고 있고요. 그래서 얘기를 할 수 있도록 협의체를 만들고 있고요.
김재용위원장
협의체를 어떻게 만들었습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
노사협의회가 있습니다. 노사협의회가.
김재용위원장
그걸 한번 2023년이니까 노조하고 협의를 좀 하셨겠네요? 오셔가지고.
한식
김한식대구테크노파크원장
한 두 차례는 했습니다.
김재용위원장
뭐 어떻게?
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 저는 그렇게 이해를 시키고 있습니다. 이게 임금.
김재용위원장
원장님 간단간단하게 합시다. 지금 얘기는 나누었고 그리고 지금 현재 결론이 났습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
결론은 아직 안 나왔습니다.
김재용위원장
지금 초봉보다 아직까지, 2년 지났는데 결론이 안 났습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그게.
김재용위원장
쟁점이 무엇입니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 보기에 임금 체계를 전부 바꿔야 됩니다.
김재용위원장
그보다 대구시와 협의를 통해서 한다고 했는데 대구시와 협의해 봤습니까? 답변에 대구시와 협의를 통해서 중장기적으로 검토해서 하겠다고 했어요. 세수 감소되고, 사업비 감소되기 때문에 못 올립니다. 지금. 그리고 대구시와 협의하겠다. 이랬는데 지금 노조하고는 그다음 문제인데 노조하고 얘기만 하고 나머지 얘기 안 하십니까? 지금 대구시와 중장기적으로 협의했냐고요? 그러니까.
한식
김한식대구테크노파크원장
실장님께서, 죄송합니다.
김재용위원장
실장님 대답해 보세요.
정은
윤정은경영기획실장
원장님이 지금 오시고 나자마자 먼저 했던 게 직원들의 제일 애로사항이 뭔지 봤을 때 연봉이었습니다. 연봉 역차별 현상이 있었고, 그 부분이 총 18명 정도 당시에 심각한 부분이 있었는데, 이 부분을 풀려니 저희가 지금 올해, 작년에 재정 상황이 나빴습니다. 이걸 추가적으로 투입해야 조정분이 생기는데 20억 원 가량이 인건비에서 나올 수 있는 사업비의 여력이 없었습니다. 그래서 이 부분에 대해서는 우리가 총 얼마가 필요한지는 노조랑 협의해서 어느 선까지 해야 되는지 그 총액부터 나와야 대구시하고 협의할 수 있다고 생각했습니다.
김재용위원장
2022년 외부 컨설팅으로 해서 추가 임금 소요분 확인을 했다고 되어 있는데.
정은
윤정은경영기획실장
예. 그 확인 자료는 당시의 자료였고요. 1년이 지난 시점에서 또 수치가 변동이 돼 있었습니다.
김재용위원장
그렇겠지요.
정은
윤정은경영기획실장
그래서 이 수치를 시하고 얘기하려면 정확한 수치를 가지고 얼마나 더 투입돼야 되는지.
김재용위원장
시간이 그렇게 흘렀는데 지금 대구시와 협의를 하셨냐고?
정은
윤정은경영기획실장
협의, 당초 처음에 했습니다. 오자마자 말씀을 드렸고 내부적으로 총액이 나오면 다시 말씀드리겠다. 이렇게 전달된 상태입니다.
김재용위원장
아직까지 ing, 그냥 진행 상태네, 그렇죠?
정은
윤정은경영기획실장
예. 위원장님 이게 보시면 단순히 역전돼서 3,000만 원까지 무조건 다 올려주면 끝나는 게 아니라.
김재용위원장
제가 돈 얘기하는 게 아니고 이런 어떤 우리 의회에 답변을 했으면 지속적으로 노력을 하고.
정은
윤정은경영기획실장
예. 맞습니다.
김재용위원장
거기에 대한 다른 보고도 좀 우리한테 해주시고 그렇게 해 주셔야 되지, 그냥 대답만 하고 지나가는 이런 행정들은 원하지 않는다고요.
정은
윤정은경영기획실장
예. 알겠습니다. 중간중간 논의는 계속하고 있었고, 보고도 드리겠습니다.
김재용위원장
말로만 하는 행정은 우리가 어찌 압니까? 그래서 답변이 있는데, 내부적으로 그런 부분들이 얘기 많이 나오니까 얘기하는 겁니다. 이런 한 가지 한 가지들이 얘기했지만 여러 가지 문제가 발생되지 않을까 싶습니다. 다음 우리 질의하실 위원님 계십니까? 예. 권기훈 위원 질의해 주십시오.
권기훈위원
예. 원장님 수고 많으십니다. 저는 대구로 성장 전략에 관해서 수립 용역에 대해서 질의를 드려보겠습니다. 이 용역은 6월 말부터 10월 말일까지로 되어 있는데, 현재 용역은 12월까지로 다시 연기가 되었지 않습니까? 대구로는 이런 문제들이 굉장히 복합적으로 얽혀 있어서 이 4개월간의 과업기간은 부족하다는 인식을 해보면서 대표적으로 전략 목표만 봐도 산업혁신, 기업혁신, 공간인재혁신 등을 아울러서 전략 방향이라든지 핵심 목표, 10대 추진 전략, 굉장히 방대합니다. 이럼에도 TP는 검토를 못 하셨습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그러니까 그게 한 두 차례 연장이 됐습니다. 그게 결과가 좀 미흡한 부분이 있다고 해서. 그래서 일단은 잠정적으로는 이게 사실 위원님 내년 말에 협약이 종료가 되지 않습니까? 대구시하고 우리 인성하고.
권기훈위원
예.
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 최고 가장 큰 문제는 이걸 종료되면 어떻게 가지고 갈 것인가? 지금도 사실은 활성화가 그렇게 안 되고 있다고 여러 번 지적 주신 것처럼.
권기훈위원
그렇습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
가장 큰 것은 내년에 협약이 종료되면 이것을 어떻게 끌고 갈 것인가? 방식을 어떻게 달리할 것인가? 이런 부분들을.
권기훈위원
어쨌든 결론적으로는 이게 용역이 지금 딜레이 됐잖아요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
권기훈위원
아마 그게 업무가 방대하니까 그런 건지 내용은 더 잘 알고 계실 거고, 지금 당초 발주할 때 대구시와 인성데이타와 용역에 대해서 협의한 과정들이 있었습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 있었습니다. 인성하고 협의했습니다.
권기훈위원
그러면서도 이 기간이면 가능하다고 했기 때문에 이렇게 했는가봐요.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 애초에는 그렇게 했는데 예상보다는 성장 전략 같은 것을 도출해내는 데 조금 애로가 있었던 것 같습니다.
권기훈위원
그렇다면 9월에 개최되었던 중간보고 회의록 자료를 보면 대구로 이해관계자 33명이, 이 이해관계자들에 대해서 내부적으로 33명만 인터뷰가 된 겁니다. 33명. 외부인들은 없이, 그것은 지금 여기서 하고자 하는 TP의 목적과 분석을 보면 대구로는 모든 운영 성과와 개선이 필요한 사항이나 향후 발전 방향에 대해서 내부 이해관계자들의 의견만 청취했고 외부는 전혀 하지 않았다는 모습이 보이고 설문 목적에도 보면 대구로 사업 운영 및 관리 지원 영역에서 여러 애로사항을 검토하도록 되어 있는데, 내부 이해관계자들만 국한해서 지금 한 거란 말이에요. 그렇다면 통상적으로 용역 중간보고의 범위는 내·외부 환경에 대한 분석이 완료되고 이를 토대로 발전 방향 제시가 되어야 할 텐데 대구로는 대구시민의 불만이나 바라는 점 등에 대해서는 파악이 전혀 안 되어 있습니다. 자료를 보면. 여기 자료가 있습니다. 용역 자료에 보면 그렇게 되어 있습니다. 그렇다면 대구시민의 불만이나 바라는 점에 대해서는 파악이 안 되었는데 가장 중요한 게 빠진 것 같습니다. 그렇죠? 대구로를 쓰지 않는 이유라든지 대구로 앱의 강점과 약점 이런 것들, 형식적으로 대구로 앱에서 설문조사를 해서 맥락을 이해하거나 문제 해결을 위해서 무슨 기여할 수 있는 이런 정보를 내부에서만 하니까 파악을 다 될 수 없잖아요? 이런 점 어떻게 생각하십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 알기로는 내외부.
권기훈위원
그걸 모릅니까? 내외부 그 여론조사 어떻게 한 내용도 모릅니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
받은 걸로 저는 알고 있었습니다.
김재용위원장
담당 부서장 나오셔서 답변하세요.
권기훈위원
응답 인원 33명이 내부 인원입니다.
희대
김희대지능도시본부장
예. 존경하는 위원님 제가 설명드리겠습니다.
김재용위원장
소속하고 성함 밝히시고.
희대
김희대지능도시본부장
저는 대구테크노파크 지능도시본부 본부장을 맡고 있는 김희대입니다. 위원님이 말씀하신 저희가 중간보고 때 했던 그 부분은 사실은 안에 있는 내부의 관계자 인성데이타, 저희 테크노파크, 대구시 이 부분이 모여서 서로서로가 가지고 있는 부족한 부분에 대해서 이야기하는 부분이었고요.
권기훈위원
예.
희대
김희대지능도시본부장
위원님 말씀하시는 저희가 사용자들, 시민들로부터 실제 활동하는 개선 사항 같은 경우도 평시에 모니터링을 해서 가져가고 있습니다. 예를 들자면 1차 2023년 10월 30일에 했었고요. 저희들이 계속 대구로 사용자 참여의 혁신 활동들을 계속적으로 모니터링해서 그 자료들은 저희가 연구 보고하는 데도 기초 자료로 드렸고요. 또 실질적으로 저희 자료를 모아서 인성데이타 쪽에 주기적으로 계속 개선 활동을 요구하는 부분도 있습니다. 그런 부분도 저희들이 자료들을 가지고 실제 연구 보고하는 데에다가 참조 자료로 드렸습니다.
권기훈위원
지금 말씀하신 대로라면 물론 그렇게 또 이해를 하는 부분이 있겠지만, 지금 여기에서 예산할 때 용역을 하는 이유가 뭡니까? 앞으로의 추진 방향이나 전략에 대해서 하는데 종합적인 데이터가 나오고 여론도 나와야 되는데 그건 내부적으로만 알고 있는 내용들이고 우리가 확인할 수 있는 것은 이 자료로만 확인할 수밖에 없지 않습니까?
희대
김희대지능도시본부장
예.
권기훈위원
이 용역 자료에 그렇게밖에 안 나와 있어요. 그래서 그거를 함께 공유해야 되는 부분이라고 봐지고 지금 말씀하신 부분에도 대구시하고 같이 공유하고 마찬가지로 지금 인성데이타하고도 다 이게 알고 있는 내용들입니까?
희대
김희대지능도시본부장
예. 그렇습니다.
권기훈위원
같이, 여론이나 지금 예를 들어서 시민들의 대구로에 대한 평가가 어떻습니까?
희대
김희대지능도시본부장
저희가 조사한 걸로 따지자면 실제.
권기훈위원
조사하셨다면서요. 또 여론조사하셨다면서요.
희대
김희대지능도시본부장
예. 실제 만족도나 이런 부분들은 많이 떨어지는 부분이 있고요. 그리고 UI라든지 이런 개선할 부분들에 대해서도 많이 요구를 하고 있는 상황입니다. 그래서 저희들이 그런 부분을 지금까지 총 44건 정도 시민들로부터 의견들을 받았고요. 그런 부분들에 대해서 인성데이타 쪽에다가 요구도 해서 개선이 완료된 부분도 있고 또 개선이 진행되는 부분도 있고 그리고 현재 개선 예정 기간인 것도 그렇게 되어져 있는 부분이 있습니다. 그리고.
권기훈위원
시민 불만 1~2가지만 한번 말씀해 봐 주십시오. 그런데 뭐가 불만입디까?
희대
김희대지능도시본부장
예를 들자면 메뉴의 상세보고 창에서 해당 메뉴의 리뷰만 모아 볼 수 있는 기능이 필요하다.
권기훈위원
기능이 필요하다.
희대
김희대지능도시본부장
그다음에 택시 호출 시 멀리 있는 택시로 배차되었을 때 불편하다. 이런 의견이 있었고요. 또 이용 가능한 가맹점 수 확대를 요구하거나 또 타 플랫폼에 비해서 브랜드 쿠폰이 부족하다. 택시 호출 시 네비게이션 정확도가 떨어지고 강제 취소가 많았다. 이런 부분도.
권기훈위원
그런 애로점이 있다는 시민들의 불편이 있는데, 그것을 개선하려고 어떤 노력을 하고 계시나요?
희대
김희대지능도시본부장
앞 두 가지 부분들은 실제 개선을 메뉴별 리뷰는 지금 따로 있는 걸로 되어져 있고요. 또 배차 시스템 같은 것들은 개선을 완료한 상황입니다. 그리고 개선을 진행하고 있는 부분도 아까 말씀드린 가맹점 수를 확대한다든지 타 플랫폼에 비해서 브랜드 쿠폰이 부족하든지 이런 부분들은 조금 장기적으로 또 가야 될 부분도 있고 해서 개선이 계속 진행 중인 걸로 그렇게 나와있습니다.
권기훈위원
택시 알람이라면 예를 들어서 말씀하시는 부분은 카카오 같은 경우는 몇 분에 도착, 지금 현 위치 어디.
희대
김희대지능도시본부장
예.
권기훈위원
그것도 지금 대구로도 적용을 그렇게 합니까?
희대
김희대지능도시본부장
그걸 지금 개선 중에 있는 걸로 나와 있습니다.
권기훈위원
그러니까요. 그런 게 시민들이 불편하다는 얘기잖아요. 그런 걸 보완할 수 있는 대안을 좀 마련해 주셔야 되지. 그래서 그 시민들 여론이 중요하다는 걸 제가 얘기 드리고 싶습니다.
희대
김희대지능도시본부장
예.
권기훈위원
들어가십시오. 제가 마무리 얘기를 드리자면 대구시는 지금 큰 전환점을 앞두고 있습니다. 이런 의미에서 대구로 성장 전략 수립 용역은 매우 중요하니까 용역에 대한 심도 깊은 논의와 고민 없이 발주한 용역은 완료 기간 두 달이 늦었음에도 우리 고객분들의 생각이나 마음을 잘 헤아려 주시고 대구로의 성장 전략을 잘 도출시켜 주셔서 또 잘 보완하고 완성해 나가는 결과물을 도출해 주시길 원장님 기대를 드리겠습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇게 하겠습니다.
권기훈위원
이상입니다.
김재용위원장
예. 권기훈 위원 수고하셨습니다. 저는 자료에 있는 여론조사로 보지 않아요. 모집 단위하고 샘플 관련 부분에 대해서도 너무나 미흡한 부분이 있고 그냥 불만 사항을 적었지 않나 그런 생각이 듭니다. 혹시 모집단이 몇 명 정도 했어요? 여론하는 샘플링할 때. 원장님! 모집단 샘플링을 몇 명 정도 했습니까?
희대
김희대지능도시본부장
저희들이 30명 정도 했습니다.
김재용위원장
30명 가지고 전체 반영이 된다고 보십니까? 우리 대구로 사용자가 몇 명이죠?
희대
김희대지능도시본부장
만족도 조사 같은 경우는 저희가 3,000명 정도 하고 있고.
김재용위원장
하고 있어요?
희대
김희대지능도시본부장
예.
김재용위원장
뭐 자료 제출했을 때는 다 했는 거 아닙니까?
권기훈위원
여론조사에서 했는.
김재용위원장
나도 봤어요. 그래 여기 자료 제출은 33명 되어 있는데, 3,000 명은 지금 하고 있는 거고.
희대
김희대지능도시본부장
예. 그렇습니다. 예. 우리 실무자가 잠깐만.
김재용위원장
아니, 실무자 말고, 그냥 우리 샘플링을 지금 현재 33명이 했는 거는 맞잖아요. 그렇죠. 제출할 때, 그렇죠?
희대
김희대지능도시본부장
예.
김재용위원장
그게 모집단을 다 했는 이걸 대표적으로 되는 거잖아요. 그렇죠?
희대
김희대지능도시본부장
의견에 나온 샘플링 대표적인 것들은 33명을 했고요.
김재용위원장
그래서 그게 전체적인 지금 우리 자료 제출했는 데 통계자료가 맞다는 거잖아요. 그렇죠?
희대
김희대지능도시본부장
의견 내용들이고 통계자료는 저희들이 만족도 조사 같은 경우 3,000명 이상.
김재용위원장
아직 하고 있다?
희대
김희대지능도시본부장
예.
김재용위원장
그런데 이 자료가 우리가 신뢰할 수 있는 자료라고 보십니까?
희대
김희대지능도시본부장
객관적 시각에서 대구은행에서 보고서를 만들었기 때문에 저희들이 신뢰를.
김재용위원장
개인적으로 지금 예산이 얼마 들어갔습니까?
희대
김희대지능도시본부장
2,000만 원.
김재용위원장
그냥 결론적으로 지어놓고 맞추지 않았나 생각을 지울 수가 없는 게 개인적인 생각입니다. 하여튼 넘어가겠습니다. 다음 우리 질의하실 위원님 질의해 주십시오. 윤권근 위원 질의해 주십시오.
윤권근위원
참 이 대구로 행정사무감사 할 때마다 안 나오는 데가 없어요. 개선도 안 되고 또 얼마 되면 또 시정질문을 모 의원님께서 지금 준비하고 있는 건 알고 있어요. 알고 계시죠? 이것 같은 경우는 하시는데 대구로는 여러분들이 많이 하셨기 때문에 더 이상 묻지 않겠습니다. 행정사무감사자료 24쪽에 보면 거기 중간 밑에 보면 2025년 지역특화 제조데이터 활성화 사업하고 그 밑에 제조AI특화 스마트 공장 사업에 대해 예산액은 없이 전부 신규사업으로 19억 7,000만 원, 11억 4,000만 원 상당히 큰 돈을 예산액 없이 신규사업으로 했는데 여기에 대해서 간단하게 답변 한번, 그 이유에 대해서 간단하게 답변해 주시고요.
한식
김한식대구테크노파크원장
위원님.
윤권근위원
예산액 없이 이것도 혹시 우리 경제환경위원님들한테 보고나 한번 했습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
위원님, AI 제조데이터 말씀, 본부장이?
윤권근위원
예. 그래서 제가 하는 얘기는 이런 게 신규사업을 하면 우리 이렇게 이렇게 해서 신규사업을 하려고 합니다. 그래서 예산액이 없이 이렇게 신규로 편성한 거 아닙니까? 24쪽에 19억 7,000만 원 돼 있고 11억 4,000만 원이 예산액은 없이 신규사업으로 이렇게 했다는 그 말.
한식
김한식대구테크노파크원장
당초에 없고 금년 8월, 9월.
윤권근위원
예.
한식
김한식대구테크노파크원장
9월인가 8월인가 그 우리 공모사업에 돼가지고 예산 책정이 됐습니다.
윤권근위원
글쎄 뭐 공모사업을 잘 하셨는데 제가 묻고 싶은 건 이런 게 있으면 “공모사업에 돼서 방향을 이렇게 할 겁니다.” 하고 우리 위원회한테 한번 보고한 적이 있습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
따로 보고드리겠습니다. 예. 보고 올리겠습니다.
윤권근위원
저는 이런 게 이해가 안 간다는 거예요. 저는 이렇게 공모사업 한 것은 참 잘했는데 됐으면 이렇게 해서 “신규사업으로 공모사업이 큰 게 저희들이 노력해서 됐습니다.” 그러면 “TP가 정말로 노력을 많이 하는구나.” 그런데 저는 여기 책자 보고 지금 처음 알았거든요. 그래서 제가 우리 위원회한테 좀 설명이 있었나 없었나를 말씀을 드리는 겁니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
기회가 되면.
윤권근위원
그리고 135쪽에 우리 조직표에 보면 정원, 현원이 있습니다. 우리가 직원 모집할 때는 전공별 주로 채용을 많이 하죠?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
윤권근위원
필요 인원의 전공별로 채용 주로 많이 하잖아요?
한식
김한식대구테크노파크원장
그렇습니다. 빈자리 분야별로 채용.
윤권근위원
그런데 아까 좋은 말씀하셨어요. 앞에 원장님 계실 때는 자기 목적을 위해서 취업을 했는데도 불구하고, 엉뚱한 부서에 가 있고 그러니까 조직이 흔들리게 된 거예요. 그건 누가 만들었냐? 다 원장님들이 만들었다고 저는 생각합니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
윤권근위원
그게 있을 수 없는 일 아닙니까? 그런 감정에 대한 인사밖에 되지 않는다. 어떻게 그 분야에 전혀 맞지도 않은 분이 다른 부서 엉뚱한 데 가 있고 지금 복귀률은 어느 정도 복귀하셨습니까? 지금 김한식 원장님이 오시고 나서.
한식
김한식대구테크노파크원장
올 초에 본격적으로 대규모 인사를 했고요. 그 빈틈을 메꾸는 부분 인사 아주 소규모로 한 두어 번 했는데요. 거의 자기 자리로 돌아갔다고 봐도 될 걸로 저는 확신합니다.
윤권근위원
그 당시에는 왜 그렇게 했다고 생각합니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 전임 원장 인사에 대해서 어떻게 할 수는 없지만, 어쨌든 이해, 납득하기 어려운 인사가 빈번해서 그래서 사업의 의지, 의욕을 꺾어버렸다. 그래서 이런 겁니다. 위원님. 예산을 부처에서 가져왔는데 가져오면 예전에는 연구수당 같은 게 있었습니다. 하면. 그러면 자기가 완료해야 수당을 받는데 다른 부서로 가버리고 하니까 사기가 꺾이죠. 그럼 직원들이 사업 기획을 안 하게 됩니다. 그래서 자기 전공에 맞는 위치에 계속 오랫동안 있어야 되는데 예전엔 그랬다고 저는 알고 있습니다. 예전에는 특화본부별로 직원들이 나노니 바이오니 한방이니 오랫동안 있었는데, 근래 몇 년 동안 인사가 굉장히 흐트러져가지고 사실 심각한 문제로 저한테는 다가왔었습니다.
윤권근위원
그래서 저도 주변 얘기를 많이 들었는데 인사에 상당히 불만이, 조직에 불만이 많은데 어떻게 여기가 성장할 수 있습니까? 직원들의 협조가 없이 성장할 수 없습니다. 혼자 할 수 있는 일이 아니기 때문에 그리고 135쪽에 현 정원에 보면 135쪽입니다. 거기에 3급, 4급이 주 구성원이에요. 이렇게 적재현상이 일어나는 것에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
인센티브가 되려면 진급도 돼야 되는데 이런 숫자는 저희들이 1, 2급으로 승진하려면 1, 2급의 TO를 대구시에서 풀어줘야 되는데요. 이걸 사실은 협의를 합니다. 저희들이 필요시마다. 그런데 대구시 승낙을 받아야 저희들이 승진을 시켜줄 수 있습니다.
윤권근위원
예. 그래서 이걸 원장님께서 큰 중요한 거라고 저는 생각합니다. 직원의 정체된 사기 문제도 있고 이런 건 대구시와 협조를 좀 해가지고 조율해야 될 것 같고, 5, 6급 보면 청년의무고용 5명이 5, 6급은 거의 없다는 얘기는 거의 다 전공별로 모집하고 있다는 게 증명이 돼요. 전공별로 오면 바로 그냥 3~4급으로 들어가는 거예요. 그렇죠?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
윤권근위원
그러니깐요. 이게 근무연수가 밑에 부터 5급 체계적으로 올라가면 이렇게 한 곳에 몰리지도 않는데 5급, 6급은 13명밖에 없고 전공별로만 모집하니까 성과를 내기 위해서 그렇게 모집을 한 것 같아요. 맞습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
맞습니다. 바이오 한 사람이면 바이오 식품 전공자를 뽑고 이런 시스템으로 되어 있습니다.
윤권근위원
그래서 이런 것도 지금 그 조직에 좀 문제가 있지 않느냐 저는 생각을 합니다. 그래서 여기에 좀 이번에 좀 하셔가지고. 그리고 여기에 보면 올해 같은 경우는 해마다 정규직을 13명, 8명 이렇게 했는데 올해 모집은 한 명도 없었죠?
한식
김한식대구테크노파크원장
작년하고 저 오고 나서는 신규 채용은 없었습니다. 왜냐하면 현재 인력, 외부에서 시청이나 어디에서도 현재 인력 구성에 있어서 사업비가 아주 적은 수준이다. 그래서 저희들이 사업 예산을 더 획득해 올 때 신규 채용이 가능할 것 같습니다.
윤권근위원
그래요. 그러면 내년에 채용 계획은 있습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
없습니다. 현재로서는 채용 계획은 없습니다. 위원님. 할 수 있는 형편이 저희 테크노파크는 없다고 저는 판단하고 있습니다.
윤권근위원
당분간은 없이 이 체제로 가겠다는 얘기입니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
왜냐하면 조금 부연 설명을, 지금 사업비가 저희들이 한 700억 원 정도 됩니다. 라이즈를 빼고. 그래서 작년, 올해 그게 유지가 되고 있는데요.
윤권근위원
그게 청년 일자리를 그만큼 뽑지 않겠다는 얘기로 저는 그렇게 해석이 됩니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 인건비가 유지가 되려면 저희들 사업비가 연간 900억 원은 돼야 됩니다. 위원님. 그래서 한 200억 원은 더 가져와야 중앙에서 예산을 확보해 와야 신규 채용이 가능할 것 같습니다.
윤권근위원
이게 그래 우리 현 지금 직원 197명 중에 우리 장애인도 보통 의무고용을 법적으로 하도록 돼 있죠?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 3명이 있습니다. 현재.
윤권근위원
그러면 몇 프로입니까? 한 1.5% 정도 됩니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그 정도 됩니다. 미달.
윤권근위원
그러면 이게 2024년도에 왜 그 법이 개정이 됐는데 몇 프로 정도 하도록 돼 있습니까? 원래 3.8%입니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
아홉 명. 아홉 명.
윤권근위원
3.8%로 해야 되는데 왜 이렇게 안 하는 이유는 뭡니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그런데 위원님 잘 아시겠지만, 장애인을 저희들이 적극적으로, 그래서 저희들이 부담금도 억대로 내고 있습니다.
윤권근위원
그래서 제가 묻는 얘기는 꼭 장애인 분야가 많잖아요. 할 수 있는 장애인이 많이 있다고 저는 생각합니다. 꼭 장애인 하면 척추장애인, 모든 이렇게 의미가 아니다. 장애인 형태는 여러 부분으로 분류가 되는데도 불구하고, 저는 생각이 없는 것 같은데.
한식
김한식대구테크노파크원장
아닙니다. 노력하고 있습니다.
윤권근위원
거기에 대해서 과태료 부과가 얼마나 냈습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
1억 원 조금 더 내고 있습니다. 예.
윤권근위원
이게 말이 됩니까? 1억 원씩 과태료를 내가면서.
한식
김한식대구테크노파크원장
저희들이 노력을 하고 있습니다. 장애인 채용을 위해서 노력을 하는데 정말 정말 노력을, 그 돈이 아깝지 않습니까?
윤권근위원
지원자가 없어서 이렇습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그렇습니다. 지원자도 없고 적임자를 채용하기가, 말씀 한번 드려도.
정은
윤정은경영기획실장
예. 위원님 저희가 거의 한 5년 이상 장애인 채용을 위해서 계속 애쓰고 있는데, 저희가 뽑게 되면 정원이 몇 명이 없다 보니까 정규직으로 장애인을 채용하는 경우에는 또 양질의 장애인분이 오실 수 있지만 저희가 계약직으로 공고를 냈을 때는 굉장히 중증장애인분들이 대부분 신청을 하셨고 저희 업무에 좀 부족하다는 부분이, 본인도, 조금 맞지 않은 부분들이 있습니다.
윤권근위원
그래 그냥 이렇게 공고만 할 것이 아니라 분야별 담당자가 장애인공단이라든지 한번 참여를.
정은
윤정은경영기획실장
예. 그것 했고. 하고 있습니다.
윤권근위원
노력하는 그게 더 중요하다고 생각합니다. 공고해가지고는 잘 몰라서 못 오는 경우도 많아요.
정은
윤정은경영기획실장
예. 맞습니다.
윤권근위원
실질적으로 몰라서 못 오는 사람이 많기 때문에 그래서 장애인, 많은 과태료 가지고도 임금 주고 남겠는데요.
정은
윤정은경영기획실장
예. 그래서 저희가 협회하고는 계속 얘기하면서.
윤권근위원
아니, 그만한 과태료를 내면서 장애인 채용하면 임금도 남지 않습니까? 그러면 얼마나 좋은 일이에요. 과태료를 내면서 그렇게 유지한다는 게 저는 도저히 이해가 안 갑니다.
정은
윤정은경영기획실장
좀 저희가 이거는 고질적으로 5년 이상 묵은 문제이기는 한데요. 계속 애쓰고 있고 좀 개선하도록 하겠습니다. 위원님.
윤권근위원
그 부분에 맞는 과태료 내는 게 아니라 그 과태료에 대한 비율만큼을 장애인을 어느 분야에 해서 취업을 알선해 주는 것이 저는 맞다고 생각합니다.
정은
윤정은경영기획실장
예.
윤권근위원
그래서 앞으로는 1.5% 이렇게 하시면 안 됩니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
노력하겠습니다.
윤권근위원
그래서 여기에 대해서 확실하게 장애인에 대해서 해 주시기 바라겠고요. 테크노파크에 대해서 채용 비리 사건이 아마 옛날부터도 보니까 언론 보도에 4차례 계속 난 적이 있었는데, 이 채용비리의 가장 문제점은 어디에 있었다고 생각합니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 오고 채용에 문제가 있어서 대구시로부터 직원이 징계를, 물론 저 오기 전 일이지만 징계도 받고 한 적이 있습니다. 면접 과정에서 문제가 있었던 걸로 알고 있습니다.
윤권근위원
그래 공정성이 심각하게 발생한다는 것도 언론에 있고 제가 여기에 테크노파크 감사위원회 징계 주의, 통보, 인사 자료를 제가 요청을 했어요. 그랬더니, ‘대외비’ 이렇게 해서 보내왔던데 제가 이 보고 내용 보고 깜짝 놀랐어요. 이렇게 테크노파크 인사가 2023년도 직원 채용 전 과정에서 원장님이 있기 전 앞에 원장이 그렇게 한 것 같아요. 그 당시 원장 한 명이 다수의 지원자를 평가하는 임원 면접이 최종 평가로 추가됐죠?
한식
김한식대구테크노파크원장
맞습니다.
윤권근위원
그 추가되는 게 맞다고 생각하십니까? 만약에 원장님이 계신다면 원장님은 그런 식의 방향성이 맞다고 생각하십니까? 잘못됐다고 생각하십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
저는 있을 수 없는 일이라고.
윤권근위원
있을 수 없는 일이지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
그때 그래서 원장 단독으로 면접을 본 걸로 알고 있습니다. 예.
윤권근위원
어떻게 그래 단독으로 해가지고 될 사람이 안 되고 떨어질 사람이 올라오고 여기 내용에 보니까 지적사항이 다 내용이 있습니다. 이 안에.
한식
김한식대구테크노파크원장
그 순서도 많이 바뀌었을 겁니다. 그래서.
윤권근위원
그럼 전형 절차 변경된 것에 대해서는 앞으로는 이렇게는 하지 않겠다. 확신하십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 저희들 본부장 이상 채용하고 일반 정규직 채용하고는 절차가 조금 다릅니다마는 일반 정규직 채용은 전원 외주를 주는 것으로 지금 방침은 정해놓고 있습니다. 저희들이 채용하지 않고 외부 전문적으로.
윤권근위원
예. 임원면접 채용 과정이 추가된 건 서면 심의로도 가능합니까? 서면 심의로, 그러니까 외주에 임원에 대한 면접은 외주 외부 기관에 맡기게.
한식
김한식대구테크노파크원장
전 과정 전 절차를, 전 과정 공고부터 최종 선발까지 선정까지 외부 기관에 위임하는 걸로 워낙 인사에 대해서 말이.
윤권근위원
그럼 외부 기관에 하면 어느 외부 기관을 말합니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
채용 전문 기관들이 있습니다. 리쿠르트하는 채용 전문 기관에 아직까지 제가 오고 나서 그런 채용을 하는 절차가 없었기 때문에 하지는 않았지만 만약에 채용하게 된다면 이건 시청에도 저희들이 보고를 한 바가 있습니다. 외부 기관에 맡기겠다고.
윤권근위원
그러면 그 채용 절차의 변경 사항은 출연기관 관리감독 지침상 보고 대상에 해당되지 않습니까? TP 자체 판단으로 절차를 진행하는 근거는 뭐죠? 이게 그 상위에 보고하게 안 돼 있습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
아, 죄송합니다.
정은
윤정은경영기획실장
예. 모든 채용 절차는 대구시와 협의하도록 되어 있습니다.
윤권근위원
예. 협의하게 돼 있잖아요?
정은
윤정은경영기획실장
예.
윤권근위원
그렇게 했습니까?
정은
윤정은경영기획실장
예. 계속 그렇게 하고 있습니다.
윤권근위원
그런데 왜 이런 원장님이 단독으로 하는 거에 대해서도 외부 기관에도 막 그 원장이 단독으로 했다는 거에 대해서는.
정은
윤정은경영기획실장
일시적으로 2년 동안만 그랬던 걸로 제가 알고 있고요. 그전에도.
윤권근위원
그런 것도 그럼 대구시에서 그냥 묵인해 준 건가요?
정은
윤정은경영기획실장
아마 사후에 이 상황을 채용, 채용에 대한 조사를 매년 하게 되는데 사후에 해서 그렇게 됐던 걸로 알고 있습니다.
윤권근위원
거기에 여기 TP 감사위원회 징계 주요 요구에 보니까 통보 자료에 의하면 2024년 자체 감사에 보면 총 8회 채용을 진행했어요. 다수 면접 평가 심층 면접 합격자를 동일한 평가 기준으로 원장이 단독 재평가했어요. 8회나.
정은
윤정은경영기획실장
예. 맞습니다.
윤권근위원
이로 인해 당락이 변경된 결과가 10번이 발생했습니다. 맞습니까?
정은
윤정은경영기획실장
예. 맞습니다.
윤권근위원
이게 당락이 10번 바뀌었다는 것은 참 TP가 앞으로 신뢰를 받을 수 있을까? 한 분의 실수로 인해서 이렇게 된 것 같은데, 참 아쉽습니다. 하여튼 이런 일이 저도 여기 내용 써 있는 거 보면 내가 부끄러워서 읽지를 못하겠어요. 그건 읽지는 않겠습니다. 감사위원회 지적된 내용을 상세하게 해놨는데 거기에 대해서는 직원 사기에 가장 심각한 문제가 되기 때문에 제가 이렇게 강하게 말씀을 드리는 거예요. 그래서 거기에 대해서 우리 새로운 원장님이 정말로 인사만큼은 인사가 만사란 말이 안 있습니까? 그러면 앞으로의 원장님의 인사 방침은 어떻습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 아까 말씀드린 대로 저희들이 신규 공채는 외부에 아주 공정하게 맡길 예정이고요. 내부 인사 승진이나 이런 부분도 저 오고 나서는 철저하게 수요에 기반해서 했습니다. 아마 테크노파크 최초로 그렇게 했을 겁니다. 위원님. 전 직원에 대해서 희망하는 보직이 어디냐? 이렇게 했고요. 노조하고도 상의를 3~4일 전에 통지하고 있습니다. 이것도 최초로 제가 하고 있습니다. 그래서 어쨌든 직원들의 의견을 바탕으로 인사를 한다는 원칙을 저는 가지고 있습니다. 그래서 채용의 비리가 있을 수도 없고 그리고 인사도 사실 100% 만족은 못 하겠지만, 어쨌든 직원들의 의견을 최우선적으로 고려해서 제가 인사를 해왔다고 확실히 말씀드릴 수 있습니다. 예.
윤권근위원
예. 이 사안은 단순한 절차의 하자가 아니라 공정성을 정말 너무나 훼손해서 신뢰를 만드는 조직 문화가 가장 문제가 됐습니다. 앞으로는 이런 일이 발생하지 않도록 지난 원장님이 한 거에 대해서 어쩔 방법이 없겠지만 정말 좋은 말씀을 하셨어요. 인사만큼은 누가 봐도 투명하게 했다. 믿어도 되겠습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇게 하겠습니다.
윤권근위원
예. 이상입니다.
김재용위원장
예. 윤권근 위원 수고하셨습니다. 김태우 위원 질의해 주시기 바랍니다.
김태우위원
수고 많습니다. 지금 우리 대구시 재정이 어렵고 최근 들어 계속 어려웠고 그러다 보니깐 시 재정이 어렵다 보니 테크노파크에 투입되는 예산도 많이 부족해서 운영상의 어려움도 많으시죠?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
김태우위원
그래서 사실은 지금 테크노파크는 국비 확보에 주력을 좀 해야 되는 상황에 와 있지 않습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
김태우위원
그래서 제가 국비 관련해서 질문 좀 드리겠습니다. 최근 테크노파크 사업비 실적이 계속 감소하고 있고 아까 앞서 원장님께서 말씀하셨다시피 2020년에는 우리 사업비가 1,400억 원대까지 있다가 이후 2024년에는 754억 원까지 감소했고 2020년 대비 절반 수준까지 좀 떨어졌습니다. 2025년 9월 기준으로 봤을 때는 1,539억 원으로 증가한 것처럼 보이지만 라이즈 사업이 약 1,000억 원이 포함돼서.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
김태우위원
실질적인 기업 지원 사업 작년보다 오히려 좀 감소했는 것으로 9월 30일까지는 그렇습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
김태우위원
아까 전에 700억 원 아까 말씀하신 것 같은데, 현재 기준으로는 좀 어떻습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 위원님 말씀하신 게 정확합니다. 9월 기준으로 한 670~680억 원 되고요. 그런데 연말이 되면 전년도 수준으로 될 것 같습니다.
김태우위원
한 700억 원대 이상 대는 갈 것 같다는.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
김태우위원
그런 최근 우리 3년간 국비 공모사업 신청 대비 선정률은 어느 정도, 한 몇 프로 정도 되죠? 국비.
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 선정률까지는, 아까 제가 말씀드린 대로 올해 저희들이 국비사업을 한 21건, 1,096억 원을 확보했지만, 선정률은 제가 전체적으로 파악을 다시 해 봐야 될 것 같습니다.
김태우위원
한번 그거는 확인해 보셔서 나중에 자료 좀 주시고요.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇게 하겠습니다.
김태우위원
국비 확보율 올해는 조금 더 올라갔다고 말씀하셨는데 전년도까지 봤을 때는 저하가 단순 외부 환경의 영향이라기보다는 사업기획 역량과 공모 대응에 미흡이라는 얘기도 사실은 있었거든요. 과거에 비해 실적이 감소한 그 당시에 원인들은 무엇이었다고 보십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
위원님 외부 요인도 물론 예산, 정부 R&D 예산이나 대구시 긴축 재정 이런 것도 있겠지만, 외부에 돌릴 수가 없습니다. 저는. 그래서 그거는 아까 제가 말씀드렸듯이 근래에 한 2~3년 동안 자료를 보시면 아시겠지만, 1,400억 원 수준에서 연간 한 200억 원, 300억 원씩 급락을 했습니다. 2~3년 동안.
김태우위원
그렇지요.
한식
김한식대구테크노파크원장
그거는 사실 저희들이, 저부터 반성할 지점이지만 결국에는 기획에 게을렀다고 저는 이렇게밖에, 자정 말씀을 드릴 수밖에 없습니다. 테크노파크는 새로운 아이디어를 내서 기획해서 산업부나 과기부나 가서 예산을 따오는 게 본업입니다. 그런데 급락을 하는 2~3년 동안에 그런 기획 활동, 그거는 아까 말씀하신 그 요인 중의 하나는 잦은 인사, 적재적소가 아닌 인사가 아마 직원들의 사기를 대단히 떨어뜨렸으리라고 저는 생각하고 있습니다. 그런데 그것만으로만 탓할 수 없다고 봅니다. 예. 그래서 그런 부분이 좀 큰 이유가 있다고 생각합니다.
김태우위원
아무튼 사업 유형별 또는 부처별 공모 탈락에 대한 주요 사유가 또 차이가 좀 있었겠네요?
한식
김한식대구테크노파크원장
탈락 사유까지는 제가. 예. 그거 한번 보겠습니다.
김태우위원
그것도 아까 전에 말씀하신 퍼센테이지와 함께 한번 좀 자료를 주시고요.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 한번 보겠습니다.
김태우위원
아무튼 유형별로, 부처별로 공모 선정 평가를 분석해서 대책을 마련해야 된다고 저는 생각합니다. 동의하시죠?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇게 하겠습니다. 위원님.
김태우위원
아무튼 앞으로 국비 확보 경쟁력 강화를 위해 혹시 조직 또는 전문성의 보강 계획은 있으십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 제가 1년 동안 지속적으로 한 작업이 조직의 전문성 강화, 경쟁력 강화입니다. 아까 우리 이태손 위원님이 조직 개편 말씀하셨는데 조직 개편도 그런 차원이고 아주 사소한 일들 중에는 멘토·멘티도 있고 우리 젊은 주니어들의 경쟁력을 강화하기 위해서 선배들의 노하우를 전수시키는 이런 일도 하고 있고요. 외부의 전문가들을 초빙해서 교육을 한다든지 이런 여러 가지 일들을 사실 나름대로 노력은 하고 있는데, 위원님들이 보시기에 가시적으로 1년, 2년 만에 이게 단박에 나올까? 아마 그런 죄송합니다마는.
김태우위원
아무튼 우리 위원님들이 테크노파크에 대해서 전반적으로는 걱정이 많으세요.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 죄송합니다.
김태우위원
그래서 사업 활성화를 위해 우리 대기업 민간과도 협업해서 적극적인 사업을 찾아야 된다고 저는 판단되는데 그 또한 동의하시죠?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
김태우위원
그 이외에 자립 기반 확보를 위한 현실적인 수입사업 비중 확대 방안 혹시 다른 것들이 또 있을까요?
한식
김한식대구테크노파크원장
지금 현재 수익사업이라 하면 임대사업이라든지 이런 것들이 있는데요. 사실 그래서 인천테크노파크나 이런 데는 자립 구조가 탄탄하게 되어 있는 데도 있습니다만 대구테크노파크는 순수 외부 사업비를 따와야 됩니다.
김태우위원
예.
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 제가 올 봄인가 그런 일을 한 적이 있습니다. 우리 1급 수석들, 경험 많은 수석들에게서 테크노파크가 수익 사업을 하려면 이사회의 동의를 받아야 됩니다만 수익사업을 할 수 있는 아이디어 공모전을 한 적도 있습니다마는 사실 뚜렷한 방안은 없었습니다. 그래서 자립을 해야 될 방안을 강구하는 건 맞습니다마는 아직까지 제가 아주 획기적인 방법은 못 찾아내고 있습니다.
김태우위원
하여튼 원장님께서 계시면서 확대 방안에 대해서도 좀 더 강구를 해 주시기를 당부드리고요.
한식
김한식대구테크노파크원장
노력하겠습니다.
김태우위원
사실 앞서 얘기했다시피 지금 대구시도 재정이 어렵다 보니까 TP에 줄 수 있는 여력, 관련 사업들에 대해서 줄 수 있는 여력도 많이 줄었고 어떤 것들은 사업을 포기하거나 기존에 해오던 사업들도 사실 예산을 줄이고 있는 상황이지 않습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
김태우위원
참 어려운 부분인데 그럼에도 TP가 또 대구시에 꽤 많은 사업들을 위탁, 수탁기관으로 운영하고 있고 그런 부분이 있더라고요. 그래서 그런 어떤 관리 수탁하는, 위탁하는 그런 개념에서 좀 벗어나서 실질적인 국비 확보를 통해서 기업 지원할 수 있는, 어떤 공간의 관리 이런 것들도 지금 테크노파크가 많이 하고 있더라고요.
한식
김한식대구테크노파크원장
맞습니다.
김태우위원
단순, 사실 그건 너무 좀 테크노파크가 가지고 있는 능력과 잠재력에 비해서는 사실 그런 일들보다는 실질적인 기업 기술 개발이라든가 이런 데 지원하는 인력도 더 늘리고 앞서 말씀하셨다시피. 저는 그런 것들이 앞으로 선행돼야 한다고 생각하고 또 원장님께서 중기부에 계셨지 않습니까? 그래서 중앙의 인맥도 꽤 많으실 줄 아는데 그런 네트워크들을 꼭 활용하셔서 지금보다 더 국비 확보를 많이 할 수 있도록 노력해 주시면 고맙겠습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 한마디 덧붙여도 되겠습니까?
김태우위원
예.
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 말씀하신 대로 저는 그렇게 생각합니다. 대구시 사업을 받는 것보다는 중앙에서 가져오는 게 저는 답이라고 확신을 하고 있습니다. 그래 우리 직원들이 결국에는 노력해서 획득해야 되는데 최근에 제가 한 노력 중의 하나는 그렇습니다. 한 두 달 정도 연구해가지고 우리가 차원이 다른 인센티브, 결국에 직원들을, 사람이 움직이는 건 조직은 승진하고 돈입니다. 그래서 인센티브 제도를 획기적으로 개선해 보자. 그래서 전 대한민국의 출연 연구기관이나 우리 중소기업 지원기관에 인센티브 제도를 다 긁어와서 연구를 해봤습니다. 어떻게 하면 되겠나? 그래서 저희들이 연구해서 최대 2,000만 원까지 지급하는 인센티브, 사실 굉장히 정교하게 저희는 나름대로 만들었다고 생각을 했는데 어쨌든 저희를 관리하고 있는 대구시에서는 굉장히 난색을 표했습니다. 그래서 조금 보완을 좀 해야 되겠다. 그래서 그건 물론 대구시 예산이 아니고 제 타깃은 중앙이었습니다. 우리가 중앙 예산을 가져오는 부분에 대해서는 획기적으로 인센티브 제도를 도입하자. 누구도 하지 않는, 이렇게 했는데 사실은 조금 더 연구하고 보완해야 되겠다. 대구시에서는 여러 가지 그 이유는 뭐 있습니다. 납득할 만한. 그래서 조금 더 보완해서 저희들이 인센티브 제도라든지 승진이라든지 성과급 제도라든지 제가 좀 고치도록 하고요. 저도 열심히 노력하겠습니다.
김태우위원
알겠습니다. 말씀하신 것처럼 직원들의 사기 진작도 정말 중요한 거고, 또 어떤 부분에서 상대적 박탈감이나 이런 것들이 느껴지지 않도록 인사에 있어서도 공정하게 잘 진행해 주시기를 당부드리고 아무튼 국비 확보가 테크노파크의 가장 중요한 역점 과제니까 원장님께서 최대한 노력해 주시면 고맙습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 유념하겠습니다.
김태우위원
이상입니다.
김재용위원장
예. 김태우 위원 수고하셨습니다. 원장님, 라이즈 사업 했는 추진 실적이 책자에 있는 이 내용밖에 없습니까? 이게 라이즈사업본부인데 우리가 전체 보면 경북대학교하고 계대하고 영진하고 여러 가지 10개 학교 있는데 사업이 여기 책자에 있는 게 이게 다입니까? 사업은 되게 많은 걸로 보여지는데 추진 실적에는 그렇게 많지 않아서. 혹시 그 담당 단장님이 나오셔서 좀. 책에 보면 라이즈 사업 자체 어떤 여러 가지 사업의 실적을 보면 사업이 많은데 여기 책자에는 그렇게 많지 않아요. 사업이 진행이 안 돼서 포함을 안 시켰는 겁니까? 아니면 9월 30일 날짜로 해서 그 후에 사업이 이루어져서 이렇게 포함을 안 시켰습니까?
정건
최정건대구라이즈사업본부장
예. 반갑습니다. 저는 대구테크노파크 라이즈사업본부를 맡고 있는 최정건입니다. 반갑습니다. 지금 업무보고 자료 106페이지에 존경하는 위원장님께서 말씀하시는 부분들은 라이즈 사업에서 지원한 사업 내용입니다. 그래서 라이즈가.
김재용위원장
아니, 319페이지 뒤에 있는 자료.
「업무보고 자료.」하는 이 있음
정건
최정건대구라이즈사업본부장
106페이지에. 감사자료.
김재용위원장
감사자료 이게 315부터.
정건
최정건대구라이즈사업본부장
예.
김재용위원장
여기 라이즈 사업을 받아보니까 사업이 영대, 계대 해서 10개 대학이 사업들이 많은데.
정건
최정건대구라이즈사업본부장
예. 맞습니다.
김재용위원장
여기 사업 추진 실적에 보니까 사업이 많지 않아서 이 사업을 이렇게 이것만?
정건
최정건대구라이즈사업본부장
아닙니다. 이거는 저희들이 라이즈 사업에 위원님들께서도 다 아시겠지만, 대정연과 저희들이 전담기관으로 선정되어서 라이즈 사업 성과를 관리하고 평가를 하고 선정하고 집행하는 과정 속에서의 진행 실적을 보고를 드린 내용이고요. 각 대학별로는 10개 대학이 각 대학별로 지금 열심히 라이즈 사업을 진행하고 있습니다. 예를 들면.
김재용위원장
열심히 진행하는 건 알겠어요. 그렇지만 우리 위원님들이 그래도 이 자료를 통해서 하게 될 거 아니에요.
정건
최정건대구라이즈사업본부장
예.
김재용위원장
그 사업이 어떤 사업을 했고 그 사업에 대해서는 어떠한 사람이 어떤 자금이 투입되어서 어떠한 사업을 지금 어느 정도 진척이 되었는지 내용을 좀 파악을 해야 되는데 그 1,000억 원이라는 돈이 들어가서.
정건
최정건대구라이즈사업본부장
맞습니다.
김재용위원장
그 사업을 수행하면서 그 사업에 있는 내용들이 하나도 없다는 게 말이 됩니까?
정건
최정건대구라이즈사업본부장
예. 그거는 죄송합니다. 저희들이 업무보고 자료나 감사 자료를 좀 더 상세하게 적었어야 되는데 제가 추후에 다시 보고를 드리도록 하겠습니다.
김재용위원장
그런 것들은 우리 위원님들도 관심 있고 우리가 감사를 하면서 어떤 사업에 대해서 감사를 하는 거지, 여기 아무 내용이 없는데 모른 상태에서 감사할 수 없는 상황입니다.
정건
최정건대구라이즈사업본부장
예.
김재용위원장
그래서 제가 집행부 감사를 하면서 그래도 사업하는 부서가 TP다 보니 TP에서는 자료가 있지 않을까라고 봤는데 이 사업에 대한 내용들이 하나도 없어요. 그럼 우리는 어디 가서 자료를 보고 합니까? 자료 제출하라고 그래도 딸랑 두 장 1,000억 원짜리 제출하는데. 우리 본부장님께서 신경을 좀 더 쓰셔야 되지 않을까요? 그래도.
정건
최정건대구라이즈사업본부장
예. 알겠습니다. 그렇게 하겠습니다. 예. 죄송합니다. 저희들이 사전에 이런 부분들 보고를 먼저 드리고 상세한 것들을 대학별로 좀 보고를 드렸어야 되는데 좀 미흡했던 것 같습니다. 이것은 다시 보고를 드리도록 하겠습니다.
김재용위원장
자체 보고까지 바쁜데 그렇게 우리가 받을 생각은 없습니다. 그렇지만 자발적으로 하는 거에 대해서는 우리가 무방한데요. 행정사무감사할 때만큼이라도 그런 내용에 대해서는 좀 해주시면, 좀 낫지 않을까, 당연하지 않을까라는 생각을 가져봅니다. 주민들을 대표해서 질의하는데 질의할 수 있는 내용들이 없다고 하면 감추고자 하는 건 아니잖아요. 그렇죠?
정건
최정건대구라이즈사업본부장
예. 그렇습니다.
김재용위원장
그런 게 아닌 다음에는 같이 함께 공유할 수 있도록 했으면 좋겠다는 말씀을 드립니다.
정건
최정건대구라이즈사업본부장
예. 알겠습니다. 주의하겠습니다. 감사합니다.
김재용위원장
원장님.
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
김재용위원장
원장님 어떻게 생각하십니까? 방금 질문한 내용을 어떻게 생각하십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
자료가 너무 미흡합니다. 죄송합니다. 위원장님. 예. 자료가 너무.
김재용위원장
원장님 죄송하다는 말씀하면 안 돼요.
한식
김한식대구테크노파크원장
사실 라이즈 사업을 올해 초에 받아서 날밤을 새워가면서 우리 직원들 15명이 했거든요. 죄송합니다.
김재용위원장
직원들은 18명, 20명이 열심히 하는 것도 현장도 가보고 고생을 하셔요. 단장님도 나름대로 열의를 가지시고 열심히 하는 모습들은 충분히 압니다. 그 충분히 아는 부분들은 우리 시민들이나 우리 위원들한테 알려주셔야죠.
한식
김한식대구테크노파크원장
죄송합니다.
김재용위원장
알려주셔야 그래도 열심히 하는 걸로 알지 내부적으로 열심히 한다면 우리가 어떻게 알겠습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 맞습니다.
김재용위원장
그런 부분들은 어떠한 사업이든지 간에 좀 알려주시고 이런 신 사업들은 우리 위원님들이 잘 모르는 걸 모른다고 합니다. 알려주셔야 되죠. 선생님 되셔야 되죠. 시민들한테 가르쳐 주셔야 안 되겠습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그렇게 하겠습니다.
김재용위원장
그거 한번 틀어주실래요? 예. 6월달 거. 원장님 이거는 TBC에서 한번 봤는데 들어보겠습니다. (동영상 시청) 원장님, 이것 그때 한번 TV에 나와서 해명하셨죠. 그렇죠? 하셔가지고, 별 문제 없이 그냥 병가하고 여러 가지 관련하고 그다음에 돈 썼는 부분 여러 가지 관련했는데 혹시 여기에서 해명자료 외에 또 하실 말씀이 있습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 저 꼭 드리고 싶습니다.
김재용위원장
예.
한식
김한식대구테크노파크원장
제가 저 기사를 보고 당시에 1년 됐는데 해외 출장은 한 번 갔습니다. 한 번.
김재용위원장
일본하고 두 번 같지 않나요?
한식
김한식대구테크노파크원장
그래 딱 두 번째 저날이 일본 출국한 날이었습니다.
김재용위원장
그렇지요.
한식
김한식대구테크노파크원장
일본 출국한 날 기자가 왔습니다. 그래서 저게 두 번째였습니다. 해외 출장. 그전에 원장님들을 비교하기는 좀 그렇지만 압도적으로 제가 해외 출장은 절제를 했습니다. 다니지 않았고요. 그리고 휴가 같은 경우도 개인적인 거라서 제가 말씀을 참 드리기는 그렇습니다만 서울 아산병원에 4일간 입원하고 진단서는 다 제출했습니다. 대구시에. 제출해서, 지금은 아주 깨끗하지만 그래서 그걸로 인해서 한 열흘 이상 제가 병가를 낸 적이 있습니다. 그래서 쉰 날이 많았고요. 공무원을 제가 30년 했습니다. 업추비를 휴가 갔는 날 카드를 썼다고 그랬는데 저 기자가 잘못 안 거거든요. 그게 다른 게 아니고 제가 휴가를 갔는데, 그날 연가를 하루 냈는데 급한 일이 있어서 취소하고 복귀를 했습니다. 그러고서 제가 쓴 겁니다. 그런데 제가 민망한 말씀이지만 우리 직원이 자료를 유출했습니다. 죄송한 말씀입니다만. 그걸 확인을 안 하고 유출한 거죠. 유출을 한 당사자는 몰랐죠. 제가 급한 일이 있어서 들어와서 일을 하고 어쩔 수 없이 카드를 쓸 수밖에 없었습니다. 그래서 이번에 대구시에서 저희들 감사를 지금 역대급으로 하고 있습니다. 종합감사를. 그래서 제가 세 번을 연속으로 저 기사가 나왔는데 시에서 한 건도 지적을 못 했습니다. 문제점을 저 부분에 대해서. 그리고 보도 해명 자료를 전 언론사에 다 냈고요. 후속 기사가 어느 언론사에서도 없었습니다. 저는 알고 있습니다. 저 기사가 왜 나갔는지 저는 추정은 하고 있습니다마는 자료 유출한 사람도 저는 특정을 할 수 있습니다마는. 그렇게 못했습니다. 죄송합니다.
김재용위원장
그거는 다시 한번, 그다음 거 한번 틀어줄래요? 보고 한번 얘기 나눠보겠습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. (동영상 시청)
김재용위원장
아마 이 뉴스를 보면 원장님께서 하실 말씀이 많을 것으로 보여집니다. 하시고 싶은 말씀 계십니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 하고 싶습니다.
김재용위원장
해보십시오.
한식
김한식대구테크노파크원장
색출이라고 하는데요. 저게 사실은 자료의 불법 유출인데 이번이 제가 처음이 아니고 그전에도 있었습니다마는 전임 원장님들은 덮었습니다. 하지만 저는 자료의 불법 유출이라고 판단, 변호사 자문을 다 받았습니다. 저런 상황을 그냥 둔다는 것이 맞는지 아니면 저는 그래서 색출이라는 아주 원색적인 용어를 썼는데, 자극적인 용어를 썼는데 그렇지 않았습니다. 어쨌든 우리 조직이 발전하려면 이래선 안 된다. 물론 원장이 아주 불법을 저지르고 비위를 한다면, 그거는 공익 제보가 될 수 있습니다. 그렇지만 전혀 그렇지가 않습니다. 그렇다면 우리 조직 발전을 위해 그러지 말고, 그래서 사실은 외부 변호사 주관해서 위원회를 구성해서 우리 어떻게 하느냐 해서 자문을 구했습니다. 자문을 구하니까 그러면 이런 협조를 직원들한테 한번 받아봐라, 그게 저렇게 기사가 나간 겁니다. 노조가.
김재용위원장
수사기관 의뢰했습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
안 했습니다. 수사 의뢰 안 했습니다.
김재용위원장
혹시 근로감독 결과 나왔어요?
한식
김한식대구테크노파크원장
나왔습니다만 아무 문제 없다고 나왔습니다.
김재용위원장
그 자료 유출에 대한 TP 내부 감사 조사했습니까? TP 내부 감사 조사했냐고요. 그 유출에 관련해서.
한식
김한식대구테크노파크원장
아, 조사 안 했습니다.
김재용위원장
그럼 어떻게 조치했습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
그래서 제도 개선하는 방향으로 앞으로 이런 일이 있을 경우에는 어떻게 처벌하겠다는 제도 개선 방향으로 저희들이, 아마 말씀하신 저기 방송도 그렇고 저는 사실 그렇게 하고 싶지는 않았습니다. 제가 개인적으로 명예훼손이 된 사안이기 때문에 철저하게 하고 싶었지만 조직을 다독이는 게 우선이라해가지고 없는 일로 했습니다. 하고 제도 개선하는 규정 정비 쪽으로 했습니다.
김재용위원장
지금 현재 TP 관련 부분들은 인사 전횡에 대해서 오는 내부의 사기 저하 부분이 지금 심각한 것 같아요. 지금 현재 전 원장님의 어떤 자기 업무가 아닌 다른 곳에 인사하면서 이렇게 사업을 못 하게 했다는 그런 내용들이 많이 발생되던데요. 지금 원장님 오면서 그런 걸 바로 잡았다. 이렇게 얘기를 하시는 거잖아요. 그지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 맞습니다.
김재용위원장
이렇게 조금 내부 사정이 불안정 상태에서 우리 TP가 과연 사업을 제대로 수행할 수 있을 것인가에 대한 의문 사항은 있거든요. 한번 그 화면 좀 띄워볼래요? (자료제시) 이 자료는 지금 5년 동안 우리가 수주한 내용인데 국비와 시비를 이렇게 한번 나누어 봤습니다. 그래서 2020년부터 해서 올해까지, 9월 말이지만 한 60% 이상이 줄어들었습니다. 그지요? 이런 관련 부분들은 내부 갈등 관련 요인들이 많이 있지 않나 싶은 생각이 드는데 그리고 인사 관련 부분들, 불만들, 사기 저하 이런 게 여기에 나타나지 않았나 싶습니다. 그래서 저는 이렇게 사업을 계속한다면 올해는 라이즈 사업 때문에 조금 늘어난 것처럼 보이지만 실제 국비가 9월 말로 200억 원도 안 되는 부분 가지고 어떻게 200명 이상이 살아갈 것인가? 고민이 듭니다. 그래서 저는 이런 관련해서 자생이 없다면 구조조정도 해야 되지 않겠느냐는 생각을 갖는데 원장님 생각은 어떻습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
위원장님 말씀 참 뼈아픈 지적인데요. 현재 추세로 가서는 절대 안 됩니다. 위원장님 말씀대로. 현재 추세가 그냥 이어지면 다행인지 어떤지 모르겠지만, 한 200억 원, 300억 원씩 아까 제가 말씀드린 대로 급락을 하고 있다가 다행스럽게도 원인은 모르겠지만, 작년, 올해 현 상태 내년도 추산을 해보니까 라이즈 빼고 한 700억 원 정도로 유지는 될 걸로 추측은 됩니다마는 그걸로는 어림없습니다. 최소 사업비 예산이 900억 원은 돼야 됩니다, 아까 말씀드린 대로. 그래야 인건비, 먹고 살 정도입니다. 사실 그 정도도 안 됩니다. 예전대로 한 1,400~1,500억 원 정도는 올라가야 우리 대구의 중심기관이다. 지원기관이라고 할 수가 있다고 저는 봅니다. 그렇지 않다면 원장부터 해서 임금 삭감을 하든지 구조조정을 하든지 감수해야 된다고 저는 생각합니다. 그럴 각오로 열심히 일을 해야 된다. 저는 이렇게 생각합니다.
김재용위원장
내부 혁신도 필요하다 저는 그렇게 보여집니다. 지금 우리가 사업비를 따시라고 직원들 뭐 이렇게 야단치고 채찍질해서 될 일은 아닌 것 같아서요. 지금 구조적으로 의문점을 한번 파악해 보시고 내부적으로는 혁신이 좀 필요한 부분이 아닌가 그렇게 보여지고, 지금까지 이렇게 해 온 부분들이 아까 불공정한 채용 관련 부분이 있었지요. 그지요? 그다음에 내부의 불안정한 상황들 그리고 노조와의, 또 노조와의 갈등은 없습니까? 아마 이거는 노조의 갈등은 직원들 간의 갈등으로 보여지거든요. 아마 이런 것도 있지 않을까 싶습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
노조가 지금 저희들 한 200명 중의 55명 정도 가입되어 있습니다. 있는데, 임금 협상을 금년에 가장 치열하게 했습니다. 이런 적이 없었을 정도입니다. 그런데 노조의 요구 중에 핵심 1번이 뭐냐 하면 복지비 확대 뭐 이런 것들입니다. 시간 외 수당 확대, 저는 굉장히 반대를 했습니다. 살림이 이런 판에 복지비를 확대한다는 게 언감생심 말이나 되나, 그래서 굉장히 치열하게 협상이 질질 끌었습니다. 그래서 플래카드 보셨는지 모르겠는데 테크노파크에 플래카드 붙고 그랬습니다. 그런데 그런 부분들은 노동청에서 우리 사측에서 전혀 문제없다고 판정을 받았고요. 그래서 일부, 그런데 노조는 어디든지 그러하지 않나 그런 생각을 합니다마는 저희같이 작은 조직, 어려운 조직에서는 노조도 함께 어려운 상황을 공유해야 된다. 이렇게 이해시키고 설득을 하고 있고 지금은 많이 이해를 해주고 있습니다. 다행스럽게도.
김재용위원장
하여튼 법적인 부분만 내세우지 마시고요. 우리 실적 가져오는 사람이 누가 가져옵니까? 원장님 이하 모든 직원들이 가져오지 않습니까? 직원들의 불만 사항도 불만 사항이 아니라 건의 사항으로 받아들이고 해결할 수 있는 부분을 찾아보셔야 됩니다. 그렇게 함께 가줘야 테크노파크가 조금 어떤 대외적으로 인지도가 높아가고 인지도가 높아감으로써 해서 지금 우리 2025년도 이후에 실제 개선될 것이고. 그래야만 우리 대구 기업들이 혜택을 받을 것 아닙니까? 이게 TP만의 문제 아니잖아요. TP만의 문제라고 하기에는 너무나 초라한데 우리 대구 기업들이 얼마나 불쌍합니까? 이런 것들을 생각하시고 TP 자체만 생각하지 마시고 그 55명의 직원들에 대해서도 한번 목소리를 듣고 별문제 없다고 치부하지 마시고 함께 할 수 있는 길을 계속 소통해 주시기를 바라겠고. 하여튼 여기에 대해서는 지금 이렇게 된 부분들은 전 원장도 책임 있지만 그래도 현 원장이 책임이 있지 않나요? 책임 느끼시지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 저는 통감.
김재용위원장
통감하시지요? 그지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 당연히 저한테도 책임이 있습니다.
김재용위원장
저는 전 원장이 어떠한 행태를 했든 간에 전입니다. 현이 책임을 느끼셔야 되고 이런 조직 안정화를 위해서 경영 쇄신도 해야 된다고 보고 그리고 내부 갈등 관리에 중점을 둬야 된다는 말씀드립니다. 그렇게 하시겠습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 유념하고 그렇게 하겠습니다.
김재용위원장
그래서 이거 낮아진 부분들은 한 번 정도 해보시고 직원들만 계속 채찍질할 건 아닌 것 같습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
김재용위원장
원장님도 솔선수범해서 같이 뛰어주시기 바라고 이게 내부의 불신과 갈등이 지속된다면 어떤 사업도 추진력을 잃게 됩니다. 그래서 테크노파크가 다시 신뢰를 회복하기 위해서는 책임 있는 경영 쇄신과 함께 구성원들이 공감할 수 있는 공정하고 투명한 조직 문화를 복원하는 것이 선행되어야 한다고 저는 개인적으로 생각합니다. 하여튼 그렇게 부탁을 드려도 되겠습니까?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 위원장님, 모든 것은 아까 제가 말씀드렸듯이 원장 책임입니다. 모든 문제는 현 원장한테 귀결이 되고요. 그래서 저는 사업 예산이라든지 갈등이라든지 1년 2개월 동안 최선을 다해왔다고 조직적으로 여러 가지를 했다고 하지만 미흡하다고 생각합니다. 더 열심히 하도록 하겠습니다.
김재용위원장
최선을 다하는 것은 누구나 그렇지만 최선 다한 것은 본인의, 우리 원장님 생각이십니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예.
김재용위원장
그리고 결과치에서 우리 기업들이 힘들어하고 테크노파크 역할을 못 한다면, 원장님의 책임이지요. 누구의 책임입니까? 가장 큰 책임은 원장님 책임이고 여기에 있는 임원진이 그다음 책임이지 않습니까? 그지요?
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 그렇습니다.
김재용위원장
이런 경영하시는 분들은 책임을 갖고 반성을 해야 됩니다. 오늘 반성하시고 내부 단속 좀 하시고요.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 알겠습니다.
김재용위원장
꼭 그렇게 해주시기 바라겠습니다.
한식
김한식대구테크노파크원장
예. 알겠습니다.
김재용위원장
우리 위원님들 혹시 질의 사항 있습니까? 없습니까? 더 질의할 위원이 안 계시므로 이상으로 질의·답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 우리 김한식 원장님과 재단 관계자 여러분, 행정사무감사를 위해 자료를 준비하시고 또 위원님들의 질의에 성실히 답변해 주신 것에 진심으로 감사드립니다. 오늘 우리 위원님들께서 열의를 가지고 지적하신 펙스코 공실 해소 및 운영 활성화 방안 모색, 효율적이고 신중한 조직 운영으로 사업 실적 개선 그리고 임금 역전 현상 해소 등 지난 지적 사항 후속 조치 철저히 해주시기 바라겠습니다. 대구로 중장기 성장 전략 수립 용역의 내실 있는 추진, 장애인 직원 채용 확대 노력을 부탁드리겠습니다. 그리고 직원 채용 절차의 공정성 훼손 사례 재발 방지 그리고 급감한 국비 확보 실적 개선 대책 마련이 시급할 것으로 보여집니다. 그리고 내부 갈등 수습과 경영 쇄신으로 신속한 조직 정상화 등에 관한 사항은 시정 발전을 위한 시민들의 뜻임을 겸허하게 받아들여 시정에 반영될 수 있도록 최선의 노력을 다해 주실 것을 당부드립니다. 이상으로 대구테크노파크에 대한 2025년도 행정사무감사를 마치겠습니다. 감사 종료를 선언합니다.
「없습니다.」하는 위원 있음
16시13분 감사종료
김재용출석감사위원
권기훈 김태우 박종필 윤권근 이태손
무처
무처시의회사
시의회사무처 전 문 위 원 정춘택
현정
이현정속기공무원
김묘정