신나연 의원 발언

위원 아까 좀 전에 말씀드렸던 경기도인재개발원에 직무역량, 리더십 이건 되게 많이 들어 있어요. 심지어 저희 용인시가 밀고 있는 르네상스 리더십도 있어요. 그래서 전 직원이 함께 보는 르네상스 리더십도 커리큘럼이 여러 회차로 해서 깊이 있게 보려면 그런 리더십 활용해도 괜찮을 것 같거든요.

제가 작년에 2022년도 사업한 것들을 보면 저희가 교육한다고 하지만 행사성이라는 느낌을 많이 받고요. 한 업체에 용역을 줘서 교육은 일부이긴 하지만 앞에 있는 다른 문화 체험, 힐링 이런 것처럼 다른 사업과 중복된다는 느낌이 드는데 교육훈련비는 직원들의 교육훈련을 위해서 쓰이고 직원들에게 문화나, 힐링이나 다른 요소들이 필요할 때 그 목적에 맞게 사용됐으면 하는 게 본 위원의 바람이라서 2억 7000이라고 되어 있지만 주먹구구식으로 하기보다는 전체적으로 연간 계획이 있으면 좋겠고요. 저희가 몇 년 동안 운영하다 보면 우수 강사진도 확보가 됐을 것 같거든요. ‘어떠어떠한 강사가 왔을 때 이런 거 잘하더라’라고 하면 저희가 저희 인력풀을 활용해서 앞에 강사비 주고 용인시에 충분히 교육 장소가 있으니까 저희가 운영하면서 직원들한테 다른 심의나 이런 게 필요하면 또 다른 사업으로 연계해서 교육과 행사를 분리해서 직원들이 쉴 때는 쉬고 공부할 때는 정말 열심히 할 수 있도록 전체적인 가이드라인 당부드리고요.

제가 알기로는 시정연구원에 2024년도 연구 목록 중의 한 가지가 용인시 직원 교육에 대한 부분이거든요. 그런 것도 잘 담아서 직원들을 위한 정말 내실 있는, 실질적인 도움이 되는 그런 교육으로 만들어 주시기를 당부드립니다.