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경기 용인시의회 발언

이교우 의원 발언

제288회 제차 도시건설위원회2024-11-27

이교우 의원 프로필 보기 →

김윤선위원장

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 도시건설위원회 소관 제9일 차 행정사무감사 실시를 선언합니다. 금일 배부해 드린 감사일정에 따라 교통정책국 도시철도과와 용인도시공사 소관 사무에 대한 추가감사를 실시하고 그간의 행정사무감사에 대한 강평과 감사결과보고서 작성을 하도록 하겠습니다. 감사진행 순서는 사전에 협의한 바와 같이 소관 사항 보고를 생략하고 질의 및 답변을 듣는 순서로 진행하겠습니다. 도시철도과장은 질의에 답변해 주시고 질의하실 위원은 발언신청 후 질의하여 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 이교우 위원님.

이교우위원

수고 많으십니다. 지난 감사 때 제가 자료를 요청했던 것들이 있습니다. 첫 번째 조직표를 보니 제출한 24년 10월에 역 직원이 일시적으로 부족한 상황이 있을 수 있다고 해서 그렇다면 그 외의 기간 동안의 근무조직표를 다 요청했었어요. 그래서 제가 받아 봤는데, 위원님들 자리에 깔려 있는 게 역 직원 수라고 해서 표 한 장이 깔려 있어요. 이걸 확인해 보니까 이게 정리된 거예요, 이 한 장이. 제가 지적했던 게 24년 10월입니다. 우리 실근무자가 64명으로 돼 있어요. 그런데 제가 누차 말씀드렸던 것이 네오트랜스 때 역 근무자가 역에서 근무자가 없는 시간을 없게 하기 위해서는 69명이 맞춰져야 가능하다고 한 거예요. 그건 제가 정한 게 아니라 그렇게 정해져 왔던 것이고요. 도시철도인지 철도공사에서 내려온 정원인 것 같아요. 그런데 그때 말씀하실 때는 10월만 일시적인 것이라고 했는데 이걸 받아 보니 네오트랜스가 운영하던 시절이 22년도, 23년 7월까지예요. 그리고 23년 8월부터는 쭉 지금의 에버라인 주식회사에서 했어요. 그런데 비교를 해 보니까 네오트랜스가 계약이 끝나가는 시점, 5월, 6월, 7월쯤부터는 줄기 시작해요. 계약이 끝나가니까 마지막 7월은 64명인 것 같아요, 실근무자 수가. 그런데 8월부터 보면 65, 66, 69 쭉 나가는데 1월에는 55, 이때는 GTX-A로 근무자들이 많이 이직해서 그랬다고 치고. 63, 61, 64, 63, 65 그다음에 7월, 8월 60, 60. 오히려 10월이 양호한 편이에요. 일시적으로 부족했던 게 아니라 오히려 10월이 양호해요. 다른 달들이 오히려 더 부족해요. 그때 답변하신 내용하고 다르거든요. 어떻게 된 거지요?
광대

안광대도시철도과장

답변드리겠습니다. 저희가 무인 역사를 추진한 적은 없고요. 69명은 관리 승인에 69명입니다. 69명이 어떻게 나오냐면 23명씩 해서 3개 조로 나눕니다. 23명이 또 어떻게 나누냐면 기흥역만 2명이 근무하고 1개 역씩 1명이 근무합니다. 그러면 16명이 필요합니다. 나머지 7명이 쉽게 얘기하면 백업 요원인 것입니다. 그 백업 요원이 7명인 이유는 결원이 생겼을 때 휴게시간을 보장하기 위해서 운영하는 것이고요. 이런 경우도 이렇게 백업 요원이 7명인 경우에도 부득이하게 부족한 경우가 생깁니다. 왜냐하면 교육도 가고 결원도 생기고 이럴 경우에 저번에도 말씀드렸지만 최소한으로 해서 휴게시간에 에스컬레이터 같은 것을 끄고 원격으로 근무했다고 말씀드리겠습니다.

이교우위원

과장님, 69명일 때 3개 조로 하면 백업 요원 7명 이렇게 한다고 쳐도 휴게시간이 우리는 2시간이에요. 1시간씩 2번이에요. 오전으로만 예를 들어 볼게요. 우리가 역사가 총 몇 개지요?
광대

안광대도시철도과장

15개입니다.

이교우위원

15개인데 그중의 반을 나눠서 반은 10시부터 11시, 일괄 휴게시간이에요. 또 나머지 반은 11시부터 12부터 일괄 휴게시간이에요. 지금 체계가 그렇지요? 그렇게 돼 있습니다.
광대

안광대도시철도과장

제가 말씀드리겠습니다. 3개 조로 나눈다고요.

이교우위원

그러니까요. 제가 말씀드리는 게 23명이 2교대예요. 결국 23명이 쉽게 말해서 1개의 타임을 책임지는 조잖아요. 그러면 우리가 역사가 총 15개라고 했지요. 이걸 반으로 나누면 8개, 7개 돼요. 그러면 나눠서 징검다리식으로 어떤 역들은 10시부터 11시가 일괄적으로 휴게시간이고 그다음에 나머지 역들은 11시부터 12시 일괄적으로 휴게시간이에요. 그 휴게시간일 때 백업 요원들이 거기에 들어가는 거예요. 그중의 팀장인 조도 있고 그렇겠지요? 그렇게 해서 69명이 나오는 거예요. 그렇지요?
광대

안광대도시철도과장

예.

이교우위원

그런데 여기서 예를 들어서 두세 명만 빠져도 2, 3개 역은 계속적으로 10시부터 11시, 11시부터 12시는 비어 있는 역사가 생기는 거예요.
광대

안광대도시철도과장

여기서 위원님께서 일괄적으로 시간을 정해서 전체가 쉰다고 표현하셨는데 운영상 그렇게 못 하는 경우도 있는 겁니다. 예를 들어서 백업 요원이 없으면,

이교우위원

과장님, 알고 대답하시는 거예요?
광대

안광대도시철도과장

제가 아는 상태에서, 예.

이교우위원

지금 우리 역은 어떻게 운영되고 있냐면 일괄적으로 반씩 나눠서 한 조는 10시부터 11시가 휴게시간이고 그다음 조는 11시부터 12시가 휴게시간이에요, 일괄적으로. 그리고 오후는 8시부터 9시, 9시부터 10시 이렇게 돼 있어요. 그래서 그 시간에 들어가는 거예요. 휴게시간에 나머지 직원이 들어가는 거예요.
광대

안광대도시철도과장

양해해 주신다면 말씀하신 것에 대한 정확한 답변은 운영사 실장님이 답변하면 어떻겠습니까?

이교우위원

답변하는 건 좋은데 과장님이 지금 이 휴게시간의 체계 자체를 파악도 못 하시고 계시면서 ‘우리는 무인 역사가 아닙니다’라고 말씀하시는 게 이해가 안 돼요.
광대

안광대도시철도과장

저는 그렇게 보고를 받았습니다.

김윤선위원장

과장님이 답변 미흡한 부분은 뒤에 배석한 팀장님이 나오셔서 직·성함 대시고 답변하세요.

이교우위원

확실하십니까?
저는 이 이야기가 오늘 또다시 나오게 될지 몰라서 그 자료는 정리를 안 했는데요. 근무표를 제가 본 게 있어요. 보면 지속적으로 10시 11시, 11시 12시 휴게시간을 가지고 있었어요.
하루 근무를 시작할 때 하루 근무일지 표가 나오지요? 어느 역은 몇 시부터 몇 시 휴게, 몇 시부터 몇 시 휴게 이렇게 매일매일 나오지요?
매일매일 근무가 시작될 때 이 역은 몇 시부터 몇 시가 휴게라고 정하지도 않고 나가고 ‘나 쉬겠다’라고 하면 그때 쉬는 거예요?
근무를 시작할 때 정해 놓고 시작하지 않아요?
그러니까 시작할 때 딱 저희가 몇 시에 출근하지요? 오전 조를 말씀드릴게요. 몇 시에 출근하지요?
그래서 몇 시에 투입되지요? 근무를 나가지요?
그러면 오늘의 역사는 몇 시부터 몇 시까지 근무하는데 몇 시가 휴게시간이라고 정해 놓지도 않고 근무를 하다가 대체 직원이 오면 그때가 휴게시간이라고요?
실장님이라고 하셨나요?
용인의 경전철 운영시스템이 그렇다면 너무 미흡한 거 아니에요?
저는 그걸 여쭙는 거예요. 그러면 근무자가 오늘 근무를 들어가는데 내가 오늘 몇 시부터 몇 시 근무하러 들어가는데 내가 몇 시에 1시간 휴게시간인지 모르고 들어간다는 얘기예요?
그러면 갈 수도 있고 못 가는 상황이 생기면요?
그러면 그때는 그 역은 어떻게 되는 거예요?
그러니까 비상 상황이 발생하면 출동하는데 그 역은 어떻게 돼 있는 상태가 되는 거냐고요.
아니, 그 역은 어떤 상태가 되냐고요. 근무하는 사람이 없는 상태가 되는 거잖아요.
69명이 정원이에요. 69명을 채워 놓고 ‘그리고 이런 변수가 발생했습니다’ 하면 ‘정원에 문제가 있나 보다’하고 판단할 수 있어요. 69명을 채워 놓지도 않고 변수가 생긴다고 얘기하면 그 변수의 원인은 정원을 채워 넣지 않은 거에서 출발하는 거예요.
이번 달에 채웠는데 지금 에버라인이 온 이후로 23년 10월 딱 한 번 69명이 차 있고 한 번도 안 차 있어요.
채용하는 데 어려움이 있는데 번번이…… 모집공고가 작년에 몇 번 했어요?
올해, 올해 24년에 몇 번 했어요?
네 번 했어요. 그런데 인원이 없는데 올 한 해 동안 네 번 했어요.
그렇게 채용해 나가고 있는데 왜 정원을 못 맞추고 있어요? 한 번도 못 맞추고 있어요.
경영적인 것 말하기 그래요. 그런데 근무자 중 역 직원에는 촉탁직 외 근무자가 들어간 게 있어요? 올해 채용한 게 있어요?
역 직원으로요.
역 직원에?
올해 역 직원으로 채용된 게 다 촉탁직이에요.
아니, 채용된 것도요.
처음에 올 초에 한번 GTX-A 때문에 많은 직원이 나가요. 그때 많은 직원을 채용해요. 그게 마지막이에요. 그 이후에 들어오는 직원들은 역 직원은 다 촉탁직이에요. 뽑아서 행정직으로는 들어가요. 그런데 촉탁직이 뭐냐면 말씀드렸잖아요. 철도 관련 회사에서 근무하시다가 은퇴하신 분들이에요, 용인분도 아니고.
실장님, 저는 그걸 말하는 게 아니에요. 촉탁직을 계속 구하다 보니까 못 채우고 있는 거 아니에요. 지금 용인에 있는 젊은 청년을 구하긴 해 보셨어요? 그래 놓고 지금 정원을 못 채우고 있다고 그러는 거예요?
지금 1년 반 하셨어요. 무슨 시행착오를 겪었어요? 뽑아나 보셨어요? 그렇게나 해 보시고 시행착오를 겪었어요? 지금 작년 8월부터 했어요. 뭘 얼마나 뽑았다고 시행착오를 겪어요.
그 정도로 경험 있고 능력 있는 사람이 여기에 필요하다는 얘기지요. 그 정도로 경험과 능력이 있는 사람들이 여기에 필요하다는 얘기지요, 역사에 근무할 사람들에게는. 그렇게 필요한데 역을 비워 두고 있어요. 그렇게 경험 있고 능력 있는 사람들이 필요해서 그런 촉탁직들만 채용하고 있는데 정작 역사는 비워 두는 시간들이 발생하고 있어요, 그 정도로 중요한데.
네오트랜스 때는 촉탁직이 9명을 안 넘었어요. 그러면 네오트랜스 때는 대단히 문제가 있어서 운영이 됐겠네요.
네오트랜스도 발생했지만 네오트랜스 때 보면 70명, 69명, 쭉 채워요. 비면 어쩌다 68명, 막판에 마지막에 64명, 계약이 끝나는 시점에. 왜냐하면 이 사람들 이때는 채용하기도 애매한 거예요. 그런데 지금 그 이후로 에버라인이 와서 이걸 채운 적이 없어요. 딱 한 번 23년 10월 달 69명 채워 놓고 단 한 번도 못 해 놔요.
아니 실장님, 그렇게 어려움이 있는데 왜 용인에 있는 사람들을 안 뽑고 있냐고요, 젊은이들을 안 뽑고 있냐고요, 정규직 채용은 왜 안 하고 있냐고요.
제가 올해 모집공고를 봤어요, 다 계약직이에요, 계약직.
정규직으로 뽑으려고 하지도 않고서 뭔 사람이 없다 그러고 있어요.
그 정규직 12명이 다 행정직이었어요.
저는 이해가 안 되는 거예요. 뽑으려고 시도도 안 하고 직원이 없다, 뽑기가 어렵다, 모집 한 번 안 해 놓고 ‘정규직 뽑았어요’ 서류상에 뽑게 나와요. 그 사람들 다 행정직에 가 있어요, 사무실에 가 있어요. 역사에는 촉탁직만 뽑고 있어요. 자리 만들어 주는 거예요?
그리고 아까 과장님 말씀 저는 이해가 안 되는 게 아까, 과장님이요. 에스컬레이터를 끈다, 부득이하게 비는 경우는 에스컬레이터를 작동 안 한다. 그게 말이 되는 얘기입니까? 우리가 그런 상황을 안 만들어야지 시민들의 편의를 위해서, 교통약자를 위해서, 어르신들을 위해서 에스컬레이터를 설치해 놨는데 역이 비면 에스컬레이터를 작동 안 하게 해 놓는다. 그러면 뭐 하러 만들어 놉니까? 그리고 정작 사고는 역사에 직원 없을 때 에스컬레이터에 전도 사고가 났어요. 그래서 옆에 직원이 와서 조치를 했어요. 이런 일이 또 벌어지고 있어요.
광대

안광대도시철도과장

역사에 사람이 빌 경우 부득이한 경우에 가장 위험한 시설이 에스컬레이터입니다. 그래서 가장 위험한 시설은 저희가 배제하고 역사를 운영하겠다는 취지이고요.

이교우위원

이 표로 보면 그런 부득이한 위험한 상황이 부지기수로 벌어지고 있어요. 그때마다 에스컬레이터를 끌 거예요?
광대

안광대도시철도과장

위원님, 위원님께서 어떤 것을 우려하시고 어떻게 하는 건 저희가 이해를 합니다. 다른 데 비교해서 그렇지만 다른 경전철 이렇게 일하는 데 없습니다. 다 무인 역사이고요.

이교우위원

저는 용인시 의원으로서 용인시민을 위해서 감사를 하고 있는 거지 다른 시는 제가 신경 쓰는 게 아니에요.
광대

안광대도시철도과장

저희도 시민의 안전을 위해서 최대한 애를 쓰고 경전철 운영하려고 노력하고 있습니다.

이교우위원

다른 데가 어떻게 하든 저는 관심 없어요. 저한테는 용인시가 중요한 거예요, 용인시민이 중요한 거고요. 그런 사고가 발생 안 하면 모르겠어요. 이 상태에서 발생하고 있는데 개선의 여지는 없잖아요. 그리고 에스컬레이터를 끈다, 이걸 방법이라고 얘기하고 있고.
광대

안광대도시철도과장

저희가 에스컬레이터를 끄는 경우가 또 있습니다. 용인 장날에 에스컬레이터 사고가 하도 많아서 장날에는 전부 운동장역하고 김량장역은,

이교우위원

그건 부득이한 상황이에요. 그래요, 그런 건 부득이한 상황이에요. 그런 게 부득이한 상황이에요. 근무자가 없는 걸 부득이한 상황이라고 얘기하면 안 되는 거예요. 우리가 22년도에 중대재해처벌법이 제정이 됐어요. 중대재해처벌법에는 중대산업재해가 있고 중대시민재해가 있어요. 중대시민재해가 뭐냐면 공중이용시설에서 발생한 사건도 중대재해처벌법에 들어가는 거예요. 역사요, 역사 에스컬레이터 공중이용시설이에요. 그때 우리 에버라인 대표이사님이 에스컬레이터에서 넘어지는 사고를 무슨 길 가다 넘어지는 사고와 같다고 말씀하시는데 엄연히 다른 거예요. 우리 시가 관리하는 공중이용시설이에요. 거기서 사고는 우리 책임인 거예요. 그러면 그 조치도 우리가 조속하게 해야 되는 거예요. 그런데 그것을 직원이 없어서 옆에 직원이 기차를 타고 와서 조치한다? 이거는 말도 안 되는 얘기예요. 어떤 일이 있어도 역에 근무자가 없으면 안 됩니다. 그런 시스템을 만들고 체계를 만드는 것은 운영사 몫이에요. 그렇지만 어떤 일이 있어도 여기 근무자가, 진짜 아주 부득이한 경우는 있을 수 있겠지만, 체계 자체가 무인 역사가 발생할 수 있는 체계를 만들어 놓으면 안 된다는 얘기예요.
광대

안광대도시철도과장

무인 역사가 최소화 되도록 정말 노력,

이교우위원

최소화가 아니라 있으면 안 된다고요.
광대

안광대도시철도과장

운영상 어쩔 수 없는 경우가 생길 수 있습니다. 그러니까 저희가 최소화될 수 있게끔 운영하겠습니다.

이교우위원

하나만 더 할게요. 그리고 제가 장비 사진을 받은 게 있어요. 그런데 이 장비 사진을 전문가들이, 제가 알아봤어요, 다른 철도 장비회사에 사진 보내서 ‘이게 무슨 기계냐, 이게 PCU 벤치 테스트기가 맞냐?’ 그런데 파악을 못 하고 있어요. 실장님이 아실지 모르는데 APU 벤치 테스트기가 또 있어요. 비슷한 기능을 하는 것인데 APU 벤치 테스트기는 에어컨의 전력을 공급하는 기계고, PCU 벤치 테스트기는 모터에 전력을 공급하는 기계예요. 그러면 기계의 기능은 비슷한 거예요. 그런데 APU 벤치 테스트기 경전철에 있는 건 굉장히 큰 본체 같은 큰 기계예요. 그런데 저한테 제출한 PCU 벤치 테스트기는 무슨 노트북 같은 거 하나예요. 이거는 다른 철도 정비업체한테 제가 의뢰를 해 봤어요. 이게 PCU 벤치 테스트기라고 하는데 맞냐고 하니까 이거는 모니터링하는 기계 같다고 그래요, 확실히는 모르겠지만.
점검을 위해서 활용하고 계시다고 했는데 그날 대표이사님은 13년 동안 단 한 번도 사용 안 했다고 했어요.
그런데 너무 명확하게 13년간 한 번도 사용한 적이 없다고 말씀하셨다고요. 이는 보고 받지 않고 대충 ‘사용을 어떻게 하는지 모르겠습니다’가 아니라 ‘13년간 단 한 번도 사용한 적이 없습니다’라고 얘기했다고요.
과장님, 제가 요청드립니다. 이 기계 철저하게 검증하세요. 이 장비 철저하게 검증하세요. 이게 맞는 건지 아닌 건지, 그리고 실제 가지고 있는 건지.
광대

안광대도시철도과장

위원님께서 말씀하시는 그 장비의 정확한 명칭이 어떤 건지 말씀해 주시겠습니까?

이교우위원

PCU 벤치 테스트 이큅먼트 그래요.
광대

안광대도시철도과장

예, 알겠습니다.

이교우위원

저희한테 주신, 도시철도과에서 주신 장비 목록에 들어있는 장비예요.
광대

안광대도시철도과장

이 목록에 있는 장비는 다 있는 것으로 저희가 확인했습니다. 다시 한번 확인해서 보고드리겠습니다.

이교우위원

철저하게 검증해 주세요. 이상입니다. (거수하는 위원 있음)

김윤선위원장

김병민 위원님.

김병민위원

시민의 안전을 위해서 이교우 위원님이 추감을 통해서 많은 질문을 드렸는데요. 본질은 그런 것 같아요. 역사가 15개 있는데 휴게시간을 보장하다 보면 백업 요원이 못 왔을 경우에 역사에 근무하는 사람이 없다. 이게 문제라고 지적을 하고 계시는데요. 그 문제를 해결하기 위해서 총원이 69명으로 되어 있는데 만약 이교우 위원님이 말씀하신 문제를 해결하기 위해서 증원이 필요한 부분입니까? 지금 69명을 갖다가 휴게시간을 보장하면서 구조적으로 역사에 사람이, 근무자를 다 있게끔 할 수 있나요?
제가 지난번에 질문했을 때 대표님이 답변하셨을 거예요. 운영의 묘라고 그런 표현을 쓰셨는데요. 그거의 연장선에서 저도 운영의 묘를 제안드릴게요. 보면 대표이사분 한 분이고 안전처가 6명이고 경영기획실이 12명에서 9명 정도가 계속 인원이 배치돼 있고요. 재무처가 3명, 인사처가 5명, 구매자재처가 3명. 그런데 저는 그런 거지요. 총인원 중에서 역사가 비는 경우를 막기 위해서 인원 배치를 현장직으로 돌릴 수 있는 건 검토를 해 보셨나요?
제가 질문드린 이유는 뭐냐면 기술관제실 해서 인원이 배치돼 있잖아요. 여기 말고 사무실에서 근무하시는 분 같아요. 경영기획실에서 12명에서 9명 정도가 근무를 하고 있고요. 인사처, 제가 잘 모르겠지만 인사 관련된 부서겠지요. 여기 5명이 배정돼 있어요. 이런 부분 인력을 전체 풀로 본다고 그러면, 운영의 묘라고 제가 전제를 달았잖아요, 이런 부분을 검토해 보셨는지 말씀드리는 겁니다.
제가 제안을 드리는 게 비슷한 내용인데요. 백업 요원이 휴게시간에 투입을 못 하는 경우가 많지 않을 것 같아요. 그런 경우 사전에 파악한 다음에 파업이라든지 특수한 경우에는 기술관제실 외에 있는 근무자들이 투입된 사례도 있다고 하셨잖아요, 투입될 수 있게끔 검토를 할 수 있냐를 여쭤보는 겁니다.
광대

안광대도시철도과장

제가 답변드리겠습니다. 이거에 대해서 가장 큰 문제점이 근무자가 있는데 휴게시간을 어떻게 보장하고 그 휴게시간에 어떻게 사람이 투입될 것인지의 문제로 귀결됩니다. 그동안은 휴게시간을 노동자들이 점심시간에 쉬고 싶은 경우가 많잖아요. 그런데 일률적으로 쉴 수는 또 없습니다. 그래서 네오트랜스 때는 통제를 많이 해서 근무하자마자 1시간 있다가도 ‘휴게시간 해’, ‘왜냐하면 사람이 투입돼야 해’ 이런 식으로 운영을 하다가 작년에 이런 식의 문제가 나와서 일률적으로 하다 보니까 굉장히 많이 빠졌습니다. 그래서 이거 시간을 조절하는데 지금도 저희가 복안을 이렇게 잡았습니다. 어떻게 잡았냐면 일단은 근무자들하고 대화를 많이 해서 사정이 이러니 조금씩 양보해서 휴게시간을 조정하자, 그래도 모자라면 사무실 직원도 투입해서 휴게시간에 비는 역사가 없도록 운영해 보자, 그렇게 운영사와 얘기가 된 상태입니다.

김병민위원

그러면 제가 질문한 내용을 관련 부서에서는 내부적으로 검토했다고 이렇게 이해하면 되겠네요.
광대

안광대도시철도과장

예.

김병민위원

그리고 과장님께 말씀드릴게요. 역사가 비는 문제를 작년에도 지적했고 올해도 지적했는데 이걸 수치화하고 싶어요. 그래서 내년에는 자료를 각 역사마다 휴게시간을 파악하시고 백업 요원 투입 여부까지 비었을 때, 그 내용도 정리를 해야 될 것 같고요. 그리고 에스컬레이터가 오프하는 경우가 특별한 사유가 있으면 하신다고 했잖아요. 오프한 시간대도 며칟날 언제, 언제 했다고 구체적으로 기록을 남겨야 할 것 같아요.
광대

안광대도시철도과장

그 기록을 남기고 대화를 나누고 해서 어떻게 해야지만 지금 위원님들께서 우려하시는 것이 해소될 수 있는지 파악해서 다시 보고드리고 개선해 나가도록 하겠습니다.

김병민위원

오늘 이교우 위원님께서 많은 내용을 전달하셨고 저도 옆에서 듣다 보니까 궁금했던 부분을 말씀드린 건데요. 오늘 추감을 통해서 전달된 내용이 내년에는 개선돼서 추가로 감사를 안 받았으면 좋겠습니다. 이상입니다. (거수하는 위원 있음)

김윤선위원장

남홍숙 위원님.
홍숙

남홍숙위원

수고 많으십니다. 본 위원도 옆에서 듣다 보면 문제를 이교우 위원님이 정확히 지적하는데도 소통이 안 되고 있는 것 같습니다. 69명 정원 채우세요. 정규직으로 가능하면 많이 하세요, 촉탁직보다도. 그리고 용인 청년들 많이 신경 쓰세요, 채용하세요. 그리고 휴게시간 매뉴얼이 정확히 전달이 안 되기 때문에 무인이라고 말씀하시는 거 저도 일정 부분 공감돼요. 운영의 묘이기 때문에 했다, 운영의 어떤 이런 방법을 얘기하시지만 매뉴얼이 제대로 돼 있으면 1시간 무인 안 됩니다. 결론은 69명을 다 안 채웠기 때문에 이런 문제가 생기는 겁니다. 그거 외에 과장님 말씀하시고 여기 실장님 얘기하시는 그런 부분들은 직원들이 서로 도울 수 있는 부분들은 그 안에서 돕겠지요. 근본적인 것을 회사하고 잘 얘기를 하시기를 바랍니다. 이상입니다.

김윤선위원장

더 질의하실 위원 계십니까? 질의하실 위원님이 안 계시면 제가 몇 가지 물어볼게요. 실장님한테 물어볼게요. 자료에 보면 에버라인운영 인원 현황 이렇게 있어요. 여기에 보면 역 운영팀의 인원이 수시로 변동이 되거든요, 인원수가. 이 이유가 뭐지요?
이직이 많다는 얘기는 그만큼 고용이 불안정하니까 이직이 되는 거 아닌가요?
그러면 근무 환경, 조용히 좀 해 주세요. 여러 가지 근무 환경 조건이 안 좋으니까 이직이 많아지는 것 같은데 여기 인사처는 5명이 있어요. 여기는 한 번도 변동된 게 없는데 인사처에서 근무하시는 분들은 왜 이렇게 붙박이식으로 변동이 없지요? 실제 현장에서 시민의 안전과 직결되는 운영팀은 수시로 인원이 왔다 갔다 하고 그래서 지금 사람이 항상 상주해야 되는데 중간에 자꾸 비게 되고 그런데 인사처나 이런 경영기획실은 그냥 인원의 변동이 없어요. 그 이유는 뭡니까?
인사처 직원이 5명이나 되는데, 총원이 69명이라고 말씀하셨는데 인사처에 다섯 분은 도대체 무슨 일들을 하는 거예요?
그런 거는 대표이사님도 계시고 경영본부장님도 계시는데, 또 경영기획실도 보니까 11명에서 9명까지 되는데 그런 분들이 교섭하면 되는데 인사처에서 5명이나 뭘 하시는지 모르겠네요.
저희가 이거를 존경하는 이교우 위원님이 추가 감사를 하면서 들어보니까 어떤 조직의 불균형이 이루어지는 것 같아요. 실제 일할 수 있는, 필드에서 뛸 수 있는 인원은 어떤 고용의 불안정으로 수시로 변동이 되고 그렇지 않고 사무실에서 일하시는 분들은 무슨 일을 하는지 모르겠지만 안정적으로 일을 하고. 결론은 지금 시민들하고 가장 밀접한 관계가 있는 것은 역사운영팀인데 그렇지요? 사고가 나면 그분들이 당장 뛰어나갈 것 아니에요. 그런 사람들은 촉탁으로 해서 어떤 직장에 대한 안정감이 없으니까 다른 데를 찾아가는 거 아닙니까? 그렇다면 이 부분을 개선해야 되지 않을까요?
다른 데 비교할 게 아니라 우리,
우리가 운영을 절대적으로 잘못했다고 얘기하는 건 아니지만 안전이라고 하는 것은 어느 순간에 한 번 잘못되면 신뢰가 무너지는 것 아닙니까? 지금 휴전이 된 지 몇 년이 됐습니까? 72년 됐지요. 그럼에도 불구하고 우리가 한 번도 전쟁이 없었는데도 국방을 튼튼히 강화하고 군대를 양성하는 것은 만의 한 번 이루어질 수 있는 전쟁을 대비해서 국민의 생명과 재산을 보호하기 위한 것 아닙니까? 용인경전철도 마찬가지로 물론 잘하고 있지만 한 번의 사고로 시민의 어떤 신체에 문제가 있다면, 생명에 문제가 있다면 당연히 의회에서 지적을 해야지요, 물론 잘하고 있겠지만. 그런 차원에서 이교우 위원님이 추가감사를 실시하면서까지 확인을 하는 거예요. 절대로 역사에 사람이 비어서는 안 된다. 만약에 식사를 갔다가 사고 나면 그때는 어떻게 할 겁니까? 그런 부분에서 저희가 감사를 하고 긴 시간 질문한 것이니까 그런 부분을 우리 철도과에서도 챙기고 또 운영사에서도 그런 부분을 챙기세요. 사무실에서 일하시는 분들보다는 현장에서 일하는 분들을 많이 챙겨 주시길 바랍니다. 박인철 위원님 질문 있습니까? 질문하십시오.

「예」하는 위원 있음

박인철위원

이거는 과장님께 좀 지난번에 했던 건데요, 확실히 부탁드리려고요. 지난번에 경전철 이 건에 대해서 존경하는 이교우 위원님과 본 위원이 저거 말씀드렸어요. 직접 운영, 용인시가 직접 운영, 또는 그렇게 못 할 경우에는, 순서가 다를 수 있어요. 그거에 대해서 어떻게 할 수 있는지 방안을 마련해 보고 검토해 달라고 말씀을 드렸고요. 그와 중에 과장님이 답변하신 것 같은데요. 철도와 경전철은 다르다, 그래서 제조사하고 관리사가 운영하고 있다고 말씀하신 것 같아요. 그런데 실제 운영을 하다 보면 운영의 묘라고 말씀을 하시지만 촉탁직을 채용해요. 그런데 그 촉탁직이 경전철 근무자 퇴사하신 분들이 아니고 일반 철도 종사자로 근무하시다가 퇴사하신 분들을 지금 어떻게 보면 계약직으로 채용하시는 거예요. 이 답변하고 좀 달라요. 그래서 이교우 위원님과 제가 확인 검토 요청했던 부분에 대해서 이 내용 명확히 기록해 주시길 부탁드리겠습니다.
광대

안광대도시철도과장

기록이란……

박인철위원

검토를 해 달라고 했으니까 검토 의견이 올 거잖아요. 이 부분에 대해서 명확히 해 달라고요. 과장님이 발언한 내용도 있고, 저희가 말씀드렸던 내용도 있고, 지금 운영사에서 말씀하시는 내용도 있으니 이걸 종합적으로 검토하고 그 의견을 명확히 달아 주시길 바란다는 내용입니다.
광대

안광대도시철도과장

예, 알겠습니다.

박인철위원

이상입니다.

김윤선위원장

더 질의하실 위원 계십니까? 더 질의하실 위원이 안 계시므로 교통정책국 도시철도과 소관 사무에 대한 추가 감사를 모두 마치겠습니다. 교통정책국장, 도시철도과장 수고하셨습니다. 원활한 감사 진행을 위해 10분간 감사를 중지하고자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 10분간 감사 중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

「없습니다」하는 위원 있음

10시49분 감사중지

10시58분 계속감사

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 다음은 용인도시공사소관 사무에 대한 추가감사를 실시하겠습니다. 용인도시공사 사장 및 증인들은 나오셔서 질의에 답변해 주시고 질의하실 위원은 발언 신청 후 질의하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 계십니까? (거수하는 위원 있음) 이교우 위원님.

이교우위원

수고 많습니다. 오늘 추감을 하게 된 이유는 일단 결정적으로 지난 감사 때 질의한 내용 중 경영기획본부장님께서 답변하신 내용이 있어요. 그 부분에서…… 그냥 속기록을 읽어드릴게요. 제가 왜 업무추진비를 사장님은 홍보인들과의 추진비가 없는데 본부장님께 많다고 이런 지적을 하는 과정에서 같이 하신다고 하시면서 기획본부장께서 ‘저희가 사장님을 모시고 언론을 만나면 제가 결제를 하는데 10명이나 6, 7명이 와 있을 때는 경비를 서로 나눠서 결제할 때도 있고요. 또 언론인 비용이 따로 있습니다.’ 이런 발언을 하셨어요. 일단은 경비를 나눠서 내는 것도 문제인데 그렇다고 했을 때 그렇다면 나눠서 결제했으면 사장님 추진비에는 있어야 되는 건데 사장님 카드에는 없고 본부장님 카드에만 있으니까, 추진비 내역에. 이 부분에 대해서 그 발언을 보고 지적들이 나왔어요. 그리고 또 하나는 ‘언론인 비용이 따로 있습니다’라고 말씀하셨어요. 그래서 언론인 비용이 따로 있으면 어떤 비용으로 했느냐고 제가 자료 요청을 했는데 그 부분에 대해서 일단 말씀을 해 주시겠습니까? 사장님께서 하셔야 될까요, 아니면 본부장님께서 하셔야 될까요?
경철

신경철용인시도시공사사장

담당 본부장이 답변을 드리도록 하겠습니다.
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

안녕하십니까? 경영기획본부장 김연규입니다. 이교우 위원님이 말씀하신 것 제가 그때 말씀드릴 때 각자 나눠 계산한다는 게 아니라 사장님이 계산할 수도 있고 제 카드로 계산할 때도 있고 저희에게 언론 비용으로 잡혀 있는 비용이 있습니다, 활동비가. 그래서 그것으로 결제할 때가 있습니다. 그 부분을 표현하다 보니까 마음이 급해서 잘못 설명한 부분이 있는 것 같습니다. 죄송합니다.

이교우위원

‘언론인 비용이 따로 있습니다’ 이거는 어떻게 설명하실 수 있을까요?
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

저희 예산 과목에 언론홍보비가 따로 책정돼 있습니다. 그래서 때로는 그 비용도 지출할 때가 있습니다.

이교우위원

그러면 언론인 비용으로 따로 했다고 하니 그 자료를 제출해 달라고 했더니 쉽게 말해서 광고비 내역을 주셨어요.
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

광고비 말고 또 집행 금액이 있습니다. 같이 그때 가서 설명을 제가 드린 것으로 알고 있는데요.

이교우위원

집행 금액이 있어요? 같이 설명 주셨어요? 저는 그 부분은 기억이 안 나는데. 지출 내역 보면 총합으로만 돼 있어요.
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

예, 그렇습니다.

이교우위원

이게 세부 항목으로는 없어요.
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

언론회의비라고 해서 620만 원 잡혀 있다고 그때 별도로 위원님 방에서 보고를 드렸던 것 같습니다. 다시 자료를 제출하겠습니다.

이교우위원

잠시 감사 중지를 요청합니다.

김윤선위원장

원활한 감사 진행을 위하여 10분간 감사 중지를 선포합니다.

11시03분 감사중지

11시12분 계속감사

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 이교우 위원 계속 질의해 주시기 바랍니다.

이교우위원

지난 감사 때 발언하신 실장님의 발언에 대해서 우리가 정회 시간에도 이것에 대해서 말씀을 나눴는데 실장님 다시 한번 답변을 부탁드리겠습니다.
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

답변드릴 때 부족했던 부분은 사과드리고요. 앞으로는 언론 활동 금액을 집행하는 데 있어서 계정과목대로 제대로 집행하도록 하겠습니다. 이상입니다.

이교우위원

그리고, (거수하는 위원 있음)

김윤선위원장

남홍숙 위원님.
홍숙

남홍숙위원

중지를 요청합니다.

김윤선위원장

원활한 감사 진행을 위해서 5분간 감사 중지하고자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 5분간 감사 중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

11시13분 감사중지

11시15분 계속감사

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 본부장님 아까 답변이 마이크도 꺼진 상태에서 절반을 얘기한 것 같고 또 무슨 얘기인지 우리 위원님들이 이해를 못 하고 있어요. 다시 한번 도시공사 입장을 대답해 주시기 바랍니다.
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

예, 알겠습니다. 답변드리겠습니다. 전에 이교우 위원님 질문하신 내용에서 잘 모르고 설명한 부분에 대해서 진심으로 사과드리고요. 앞으로는 업무추진비, 언론홍보비, 언론소통 비용을 구분해서 제대로 사용하도록 하겠습니다. 죄송합니다.

김윤선위원장

더 질의하실 위원님 계십니까? (거수하는 위원 있음) 이교우 위원님.

이교우위원

앞으로 잘 사용하는 것은 너무 당연한 것이고 지금 실수로 발언하셨다고 하시니까…… 그런데 이게 엄연히 위원이 질의하는 것에 대해서 명확한 사실을 말씀하셔야 하는데 그렇게 하지 않고 얼렁뚱땅 넘어가는 과정에서 나온 발언인데 이거는 상당히 큰 문제라고 생각하면 문제일 수 있는 부분입니다. 그런데 일단 실수 인정하시고 그러니까 이거는 이렇게 사과하신 것으로 넘어가는 것으로 하고요. 사장님께도 이 문제의 출발은 소통에 대한 문제였는데 마치 사장님의 답변 중 언론인들과의 밥을 안 먹어서 벌어진 일처럼 답변하시고 이런 과정들이 있었어요. 이 부분에 대해서 종합적으로 답변을 부탁드리겠습니다.
경철

신경철용인시도시공사사장

소통의 방법 문제에 있어서는 약간의 그런 것은 있었지만 전반적으로 이번 건에 대해서는 저희 공사가 지역 언론들하고 소통이나 이런 것이 미흡했던 부분에서 출발했던 것 같아요. 그래서 앞으로는 저희들 모든 하는 업무라든가 이런 내용들 공유도 하고 언제든지 언론사하고 제가 소통하는 데 있어서 방법론이나 이런 것도 세부적으로 잘 챙겨서, 면밀히 챙겨서 소통을 더 충실히 하도록 노력을 하겠습니다. 죄송합니다.

이교우위원

항상 보면 문제 제기나 이런 것에 대한 답변이 다르게 나가다 보면 또 다른 오해를 받고 오해를 불러일으키기도 하는데 이 문제의 근본적인 출발은 소통의 부재에 대한 지적에서 출발한 것이기 때문에 앞으로 우리 도시공사는 지역단체, 지역 언론, 그리고 우리 의회와도 더욱더 많은 소통을 해 주시기를 당부드립니다.
경철

신경철용인시도시공사사장

예, 명심하겠습니다.

이교우위원

이상입니다. (거수하는 위원 있음)

김윤선위원장

김태우 위원님.
태우

김태우위원

제가 원래 궁금한 것은 따로 물어보는데 오늘 갑자기 궁금한 게, 그냥 개인적인 것인데요. 이거 왜 언론홍보비 지출 내역이 언론사별로 다르지요? 200만 원 지출된 데 있고 100만 원 지출된 데 있는데 무슨 기준으로 이렇게 됐습니까?
경철

신경철용인시도시공사사장

본부장님이 답변드려도 되겠습니까?
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

제가 답변드리겠습니다. 저희가 A, B, C 등급으로 등급을 매겨서 언론홍보 활동이라든지 기간 그런 것을 다 산정해서 계산해서 지급하고 있습니다.
태우

김태우위원

감사 끝나고 그 기준 저한테 가져다주시길 바랍니다.
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

김윤선위원장

더 질의하실 위원 계십니까? (거수하는 위원 있음) 남홍숙 위원님.
홍숙

남홍숙위원

수고 많으십니다. 간단히 끝났어야 되는데 추감까지 하시고. 사장님께 질의하겠습니다. 도시공사 오신 지 얼마큼 되셨어요?
경철

신경철용인시도시공사사장

11개월 정도 됐습니다.
홍숙

남홍숙위원

12개월이면,
경철

신경철용인시도시공사사장

11개월 됐습니다.
홍숙

남홍숙위원

11개월, 근 1년이잖아요. 그러면 도시공사가 어느 정도 꾸려나가는 것에 대해서 파악하셨으리라고 생각합니다. 도시공사에 대해서 소회 좀 간단히 해 주세요.
경철

신경철용인시도시공사사장

제가 여기 와서 1년 가까이 근무해 보니까 저희들의 업무상으로 보면 크게는 시설물관리하고 개발업무 2개의 큰 카테고리가 있는데요. 여태까지 시설물관리 쪽에 많은 치중을 뒀고 그리고 현재 시장님의 최근에 반도체 르네상스와 연계해서 2040도시기본계획에도 150만 용인특례시를 목표로 하고 있습니다. 그 과정에서 개발업무 쪽에 더 치중을 시장님도 두려고 하시고 저도 그쪽에 매진하려고 하고 있습니다. 그러다 보니 개발업무를 하는 데 있어서 가장 큰 부분이 우리 공사의 과거 역대 개발업무를 한 것을 보니 경험이나 노하우가 많이 모자란 부분이 있고 그 개발업무를 하기 위해서는 여러 가지 필요한 필수 요건들이 있는데 자본금적인 부분, 그리고 그것을 수행해 나갈 인력에 대한 인프라에 대한 전문적인 부분, 이런 부분들이 많이 갖추어져야 될 것 같습니다. 그래서 우리 관내의 수익성이 양호하고 돈을 많이 벌어서 세수로 환입돼서 시민의 서비스로 환원될 수 있는 우량적인 사업을 발굴하는 것도 중요할 것 같고요. 그러면 현재의 재정으로서는 어떻게 할 것이냐? 현재의 재정으로서는 가능하면 우량사업 쪽에, 공공개발 사업에 같이 지분으로 참여해서 하고. 또 때로는 적은 지분으로 과거에 해 왔던 방식인 SPC 방식으로 주주로서 참여해서 하는 개발 방식으로, 이렇게 추진할 계획입니다.
홍숙

남홍숙위원

계획이 엄청 방대하네요. 사장님 말씀대로라면 역대 사장님은 왜 못 하셨을까 하는 의구심이 들어요. 제가 하시겠다는 것 기를 꺾는 것은 아닌데 그렇게 큰일을 꿈꾸시면 우선은 내부 단속부터 하셔야 하잖아요. 지금 관리형으로 많이 가고 있지요. 말씀하셨듯이 관리형으로 가게 된 동기는 지금 파악을 하신 것 같아요. 그나마 10년 정도 그래도 도시공사가 딛고 일어나겠다는 그 정도 거든요. 이제 걸음마 떼는 상태예요. 앞으로 개발형으로 가겠다고 하시면 사장님, 그리고 위원님들 차후에 들어오신 분들이 심도 있게 고민하겠지요. 본 위원이 사장님한테 말씀드리고 싶은 것은 그렇게 개발형으로 가고 싶으면 내부에서 하고 있는 일부터 잘하셔야 하지 않을까 생각이 들어요. 그리고 저희가 개발 대행도 위수탁하고 그중 공사 대행도 있고 보상 대행도 있고…… 쭉 자료를 요청해서 기본만 받아 봤어요. 이 공정률이 정상이라고 생각하십니까? 공사 대행, 보상 대행 큰 틀로 공사 및 보상 합쳐서 하는 거니까 3건으로 큰 틀로 나가잖아요. 이게 제대로 된다고 생각하세요?
경철

신경철용인시도시공사사장

안 된다고 말씀하시는 게 업무 능력이 떨어져서 그렇다는 것인가요?
홍숙

남홍숙위원

그건 사장님이 아시는 거지요.
경철

신경철용인시도시공사사장

어차피 공정률이라는 것은 위탁 사업이기 때문에요.
홍숙

남홍숙위원

공정 기간 얘기하시지요? 여기 공정 기간 봤어요. 밑에 일하는 사람들한테 책임지라고 얘기하는 건 아니에요. 제가 큰 틀만 봐도 공사 대행 사업에서 보면 스마트워크플랫폼 조성사업 같은 경우는 23년에서 29년이에요. 그런데 여기 공정률 0%로 해 주셨어요. 일단은 과정은 있겠지만 0%예요. 처인구 역북동 504-1 설계 들어가서 공정률 70%인데 23년 6월부터 해서 25년 12월이에요, 1년 남았어요. 기흥구 농서동 128번지 일원 같은 경우는 공정률 68%인데 23년 6월부터 해서 25년 1월이에요. 지금 두 달 남았어요. 남사읍 방아리에서 원암리 가는 경우는 24년부터 26년 4월까지인데 교량이거든요, 도로하고. 5% 공정률이에요. 또 이동읍 묘봉리도 보면 17%예요. 이동읍 서리 보면 이거는 뭐 소로이긴 하지만 0%, 0% 토지 보상 중인데 이거는 24년 8월부터라니까 이거는 이해하겠어요. 김량장동 여기는 보상 대행인데 산37-16번지 일원을 보면 19년부터 했는데 보상률 0%예요, 19년도. 23년 12월에 끝날 거예요. 아, 이건 중앙공원이니까 제가 이거는 이해하겠습니다, 중앙공원이니까. 송전천 같은 경우도 이동읍 송전리 196-3번지 일원 보면 어쨌든 0%로 돼 있어요. 포곡읍도, 기흥구 하갈동 이런 데들이 좀 있지만 본 위원이 지적하는 것은 대체적으로 처인구가 공정률이 낮아요. 엄청 낮아요. 또 불러드릴까요? 원삼도 있고 남사도 있고 백암도 있고 여기도 역시 25%, 0%, 준 자료에 보면 거의 처인이에요. 여기에 대해서 설명 좀 해 줘 보세요.
경철

신경철용인시도시공사사장

위원님도 잘 아시겠지만 위탁 사업은 크게 세 가지로 나눠집니다. 인허가를 하는 부서가 있고 인허가를 해서 설계를 해서 저희한테 주는 부분도 있고 설계를 또 우리가 하는 부분이 있고. 또 거기에 맞춰서 재원을 우리한테 배분을 해 줘야 저희들이 공사를 할 수 있는 부분이라서요. 저희들이 모든 것을 다 하는 부분이 아니라서 공사가 재원과 설계가 떨어지면 그 뒤로는 일사불란하게 움직이고 있는 상황인데요. 건건이 다 그런 배경들이 있습니다. 그런 부분에서 저희들이 미흡한 부분은 더 챙겨서 공정률 올리도록 하겠습니다.
홍숙

남홍숙위원

미흡한 부분 언제까지 챙기실 거예요? 본 위원은 처인구 위원이기 때문에 가장 도로에 대해서 많은 민원을 넣고 많은 예산을 세우려고 노력해요. 도시공사에서 못해서 도시공사 말고도 다른 데 위탁도 줘요. 어떻게 작은 것도 못 하면서 큰일을 하시려고 하십니까? 지금 처인구가 제일 도로가 시급해요. 도시공사에서 못 해서 일이 밀리고 있어요. 직원들 탓하지 마시고요. 중요한 건 직원들 탓하지 마시고 컨트롤타워 제일 위에서 이거 왜 그런지 원인 분석을 하셔야 되는 거잖아요. 기본이 잘돼야 도시공사가 반면교사 삼아서 나아지고 있고 내부가 튼튼해지고 있구나 생각하지요. 여기서 지금 도시공사 문제에 대한 건 제가 제일 많이 압니다. 저라도 이렇게 지적을 해 주고 제가 다음에 또 들어올지 나갈지 모르지만 이걸 꼭 해 놔야 여기 계신 현명한 위원님들이 증자를 해 주든지 감자를 해 주든지 해 줄 것 아닙니까?
경철

신경철용인시도시공사사장

알겠습니다. 위원님 우려하신 부분은 다시 한번 짚어 보고요. 우선적으로 빨리빨리 진행해야 될 거라든가 지연된 사유가 있는 것들은 저희들이 해서 별도 보고하고 빨리 진행하도록 하겠습니다.
홍숙

남홍숙위원

사장님 오신 지 근 1년이 돼 가는데 도로 하나…… 도시공사에서 가장 큰 사업이에요, 큰 위탁사업 따로 받는 거 외에는. 그런데 처인구 도로가 시급한 것을 파악 못 하고 계세요. 위탁이 다 그쪽으로 넘어갔는데도 이제 파악해서 하신다고요? 그러면서 큰 그림 하겠다고 제목만 떨렁 들고 왔어요. 그래서 ‘뭐 할 건데요?’ 그랬더니 사업 비밀이래요, 영업비밀이라는 표현은 안 하지만 ‘비밀이기 때문에 말씀 못 드립니다’ 그러면 뭐 하러 와서 얘기를 해요. 내실을 기하셔야 되는 것 아니에요? 그리고 제가 지금 안 가져왔는데 그 정도 제목까지 달고 왔으면 어디에 어디다 한다는 건 아니라도 큰 틀에서 이해를 시키고 가야 하는 것 아니에요? 저희도 의원이기 때문에 누설하지 않아야 하는 의무가 있는 사람들이에요. 그렇다면 본 위원이 보기에 증자를 해야 하기 때문에 들고 다닌 것 같아요. 그러면 신빙성 있게 제목을 들고 와서 말씀을 하셔야지 제목만 덜렁 던져 주고 ‘저희 사업하고 싶습니다’ 특히 ‘공공입주자 택지 이런 거 하고 싶습니다’ 하는데 그거 외의 것을 제목 보니까 있더라고요. 공공택지 하지 말라 소리 아닙니다. 이제는 10년 정도 반성했으니까 우리 도시공사가 내실을 기하고 딛고 일어서야겠다는 생각은 본 위원도 하고 있습니다. 잘 꾸리셔야지요. 임기 아직 2년 남으셨잖아요.
경철

신경철용인시도시공사사장

예, 알겠습니다. 미진한 부분은 다시 한번 챙겨서 열심히 하도록 하겠습니다.
홍숙

남홍숙위원

그 미진한 부분 어떻게 하실 건지 심히 걱정은 됩니다. 그러면 이쪽 대행하고 그러는 쪽은 어느 분이세요? 사장님 말고.
경철

신경철용인시도시공사사장

최경진 본부장입니다.
경진

최경진용인도시공사개발사업본부장

개발사업본부에서 하고 있습니다.
홍숙

남홍숙위원

할 말 있으면 해 봐요.
경진

최경진용인도시공사개발사업본부장

일단 위원님께서 지적하신 부분 중 몇 가지 사업은 사유가 있습니다. 그 사유가 있는 것을 제외하고 말씀하신 것처럼 공정이 지연돼서 사실 주민분들이 오래 기다리시는데 잘 빨리빨리 안 되는 것도 있는데요. 앞으로 그런 부분은 좀 더 챙겨서 위원님이 심려하시는 부분을 덜어드릴 수 있도록 노력하겠습니다.
홍숙

남홍숙위원

여태껏 위원이 누구 하나 말 안 해서 안 챙긴 거예요? 지역주민들이 엄청 도시공사 일 안 하다고 얘기 많이 해요. 물론 협의 안 해 줘서 애먹고 이런 것도 있지만 함흥차사라는 말까지 나와요, 도시공사 뭐 하는 거냐고까지. 이해가 안 돼요. 정말 양이 많으면 양이 많다고 하시든가. 본부장님이 이제 와서 챙긴다고 얘기하니까…… 제가 알기로는 본부장님 꽤 오래 계신 것으로 알고 있는데 이제 와서 그런 말씀하시니까 어이가 없네요.
경진

최경진용인도시공사개발사업본부장

죄송합니다. 앞으로 더 열심히 하도록 하겠습니다.
홍숙

남홍숙위원

당연히 열심히 해야지요. 열심히 하고 이게 왜 문제가 있는지를 사장님하고 의논하셔서 저하고도 얘기 좀 하세요. 저는 민원 많이 들어와요. 도시공사 도대체 뭐 하는 거냐고. 예를 들어서 회계과에 협의를 잘 봐서 예산 같은 걸 잘 세워 주는데 진척이 안 돼요. 조그만 소로 저 초선 때부터 해서 아직도 마무리 안 된 데는 처인은 허다해요. 그거 문제 있는 거 아니에요? 그러면 용인시가 예산을 안 주면 예산 달라고 해야지요. 예산을 줘도 못 하고 있는 건 도시공사가 고민해 봐야 될 문제고, 반성해 봐야 될 문제예요. 그런 것부터 잘 정리하시고 큰 사업 하세요. 하지 말라는 소리는 아니에요.
경철

신경철용인시도시공사사장

예, 알겠습니다. 죄송합니다.
홍숙

남홍숙위원

한 번 더 지켜보겠습니다.
경철

신경철용인시도시공사사장

예.
홍숙

남홍숙위원

이상입니다.

김윤선위원장

더 질의하실 위원님 계십니까? (거수하는 위원 있음) 김태우 위원님.
태우

김태우위원

또 간단하게 아까 이어서요. 제가 보다 보니까 2023년도 언론홍보비 지출 내역 제출하신 거 연번 2번하고 연번 92번이 같은 회사인데 여기는 200만 원, 같은 해 23년도에 1월에는 220만 원 지급됐고 7월에는 110만 원 지급됐거든요. 아까 등급별로 금액 다 정해져 있다는데 이거는 왜 이렇게 된 거예요?
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

그것은 제가 지금 확인하고 있습니다.
태우

김태우위원

같은 해 안에서도 등급이 달라지고 그러나요?
연규

김연규용인도시공사경영기획본부장

저희가 집행하다가 나중에 예산이 부족하면 그거밖에 나갈 수가 없어서 그렇게 된 것 같습니다.
태우

김태우위원

알겠습니다.
경철

신경철용인시도시공사사장

그것은 별도로 보고를 드리도록 하겠습니다.
태우

김태우위원

예.

김윤선위원장

더 질의하실 위원이 안 계시므로 용인도시공사 소관 사무에 대한 추가 감사를 모두 마치겠습니다. 용인도시공사 사장을 비롯한 증인 여러분 수고하셨습니다. 나가셔도 됩니다. 다음은 그간의 행정사무감사에 대한 강평과 감사결과보고서 작성 협의 등 원활한 감사 진행을 위하여 120분간 감사를 중지하고자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 120분간 감사 중지를 선언합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

11시33분 감사중지

13시51분 계속감사

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 그러면 도시건설위원회 소관 2024년도 행정사무감사에 대한 강평을 하겠습니다. 이교우 간사께서는 나오셔서 감사 중지 시간에 작성한 평가 내용을 보고하여 주시기 바랍니다.

이교우간사

도시건설위원회 간사 이교우 위원입니다. 2024년도 행정사무감사는 지방자치법 제49조 및 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 11월 19일부터 11월 27일까지 9일간 우리 위원회 소관의 시정 전반에 걸쳐 감사를 실시하였습니다. 금번 행정사무감사의 목적은 도시건설위원회 소관 부서에서 추진하는 다양한 정책과 사업 전반에 걸친 감사를 통하여 불합리한 부분의 개선과 잘못된 사항을 시정하고 합리적이고 적정한 대안을 제시함은 물론, 의정활동 및 예산 심사에 필요한 정보 확보를 통해 우리 시의 발전방안을 모색하고 궁극적으로 시민의 삶의 질 향상을 도모하기 위한 것입니다. 그리하여 금번 행정사무감사의 기본 방향은 시민에 대한 안전관리 체계, 각종 사업의 적법성·형평성·투명성 여부, 불필요한 예산집행 및 재정 낭비 등을 중점적으로 감사 실시하였습니다. 아울러 시민의 생활과 밀접한 시설의 운영현황, 대규모 개발사업 추진상황 확인 및 민원현장 답사를 위해 마북동 공공지원 민간임대주택 사업 현장, 성남시 석운동 자연휴양림 진출입로, 신갈오거리 도시재생사업 대상지 삼가2지구 대체도로 개설현장 국지도57호선 사업 구간 등에 대한 현지 확인 감사도 병행 실시하였습니다. 그러면 금번 감사를 통하여 지적된 사항 중 주요 내역을 말씀드리겠습니다. 먼저 도시기획단 소관 사항에서는 관내 현업에 종사하는 도시건축 공동위원회 위원이 소속된 업체와 수의계약 지양할 것 등을 요구하였습니다. 시민안전관 소관 사항에서는 침수, 폭설 등 재난 관련 데이터를 관련 부서와 긴밀히 협조하여 재발 방지대책을 철저히 할 것과 민간 사업장에서 발생하는 중대재해 예방을 위하여 조직개편 등 방안 강구할 것 등을 요구하였습니다. 다음 도시정책실 소관 사항입니다. 삼가2지구 대체도로 개설 후 공원 원상복구 시 용인시 재정이 투입되지 않도록 조치할 것, 2040년 도시기본계획에 규제를 많이 받고 있는 수질보전 특별대책지역 활성화 방안 반영할 것과 주민 생활에 밀접히 관련 있는 실효된 장기미집행 도시계획시설은 필요성 등을 고려하여 선별적 재지정 할 것, 신봉2지구 도시개발사업 관련 당초 도시계획위원회 심의 의견을 모두 반영한 경우에만 추후 행정절차 진행할 것 등을 요구하였습니다. 다음은 미래도시기획국 미래도시과 소관 사항입니다. 플랫폼시티의 미래적 가치를 고려하여 특별계획구역 계획 시 지하보도 설치 등 인접 구도심과 연계할 수 있는 방안 면밀히 검토할 것 등을 요구하였습니다. 다음은 주택국 소관 사항입니다. 공동주택사업 시 학교부지 공급이 원활히 될 수 있도록 교육지원청과 협조하여 제도적 개선책 강구할 것을 요구하고 (가칭)용신고가 금년 12월 착공하여 2026년 3월에 개교할 수 있도록 책임을 다할 것을 지시하였으며 역삼지구 내 공동주택 사업계획승인 시 기반시설 확보 여부를 철저히 확인·검토할 것과 주택건설사업 등 법률에서 정한 인허가 시 의제 처리 거부는 행정편의주의임으로 향후 거부하는 일이 없도록 시정할 것을 요구하였으며 또한 허가조건 미이행으로 인한 분쟁이 발생하고 있는 동천동 한화포레나 등의 민원 해결을 위한 방안 강구할 것 등을 요청하였습니다. 다음은 용인도시공사 소관 사항입니다. 작년 행정사무감사 지적사항이었던 설계경제성 검토에 대하여 철저히 숙지하여 같은 지적사항이 발생하지 않도록 시정을 요구하고 지역단체 및 언론사 등과 소통할 것, 공영주차장 내 설치된 자동심장충격기 관리 철저히 할 것, 용인도시공사에서 추진 중인 위수탁사업이 원활히 추진될 수 있도록 노력할 것 등을 지적하였습니다. 다음은 교통건설국 소관 사항입니다. 불법 주정차된 개인형이동장치(PM)에 대해 견인할 수 있는 법률적 검토와 운영지침 수립할 것, 주차 수급 실태조사 용역 시 지역별 주차 공간 확보에 대해 검토할 것, 막대한 재정이 투입되는 지능형 교통체계(ITS) 구축사업에 관한 사업 내용 및 성과, 예산집행에 대해 면밀히 검토할 것, 택시 운행률을 높일 수 있는 활성화 방안 검토할 것, 작년 행정사무감사 지적사항 미시정으로 안전사고가 발생하고 있는바 무인 역사가 아닌 각 역사에 필수 인원 배치하여 안전사고 등 위급상황에 신속히 대처할 수 있도록 할 것, 각종 행사 시 증가하는 미르스타디움 방문객 보행 편의를 위한 개선방안 검토할 것, 석운동 자연휴양림 진입을 위한 대체도로가 개설될 수 있도록 경기도·성남시에 용인시 의견을 적극 건의할 것, 처인구 내 소방차 진입이 곤란으로 안전 사각지대 노출된 지역의 장기미집행 도시계획도로 소로 55개소 구간에 대해 지방채 발행을 통한 실효 방지 및 신속 집행 조치할 것 등을 요구하였습니다. 다음은 푸른공원사업소 소관 사항입니다. 이동저수지 둘레길 조성사업이 차질 없도록 추진하고 향후 공원지정이 될 수 있도록 적극 검토할 것, 2025년 6월 실효 예정인 고기근린공원의 도시계획시설 실효를 연장할 수 있는 방안 검토할 것을 지시하였습니다. 또한 공원부지에 공공청사 등 조성 요청 시 공원의 기능을 살릴 수 있는 방안 검토할 것과 기설치된 공원 내 물놀이장, 맨발길 유지보수 관리 비용이 증가할 것으로 예상됨에 따라 상기 시설의 신규 조성에 대해 면밀히 검토할 것 등을 지적하였습니다. 다음은 처인구청 소관 사항입니다. 관련 규정 및 징수 절차에 적합하게 교통유발부담금 징수 철저히 할 것과 용인 레스피아 보행환경개선 공사는 인도 폭 확보를 위해 공사 중지하고 관련 부서 논의 후 공사 재개할 것을 지적하였으며 교량터널 안전을 위하여 안전등급 D등급인 천리2교의 차질 없는 공사 진행을 요청하였습니다. 또한 건축 및 개발행위허가 진행 시 행정 효율성을 높이기 위해 의제 처리를 적극 활용하고 협의 기간 내 의견협의 완료를 원칙으로 하며 미응답 시 간주 처리를 철저히 시행하고 연접적용 소규모 환경성 검토 기준을 마련해 행정의 일관성과 신뢰성을 확보하고 도시계획위원회 심의에서 부결이 없도록 적극적으로 제안·설명 할 것을 지시하였으며 행정처분 소홀로 인해 이행강제금 부과 절차 미이행된 위반건축물에 대한 후속 처리를 철저히 할 것 등을 지시하였습니다. 다음은 기흥구청 소관 사항입니다. 단속 사각지대인 탄천변 불법현수막 지도·단속 철저히 할 것, 소로 2-150호 도로개설로 인한 인근 대지와 단차 발생 개선 검토 및 15만 4000볼트의 고압선 지중화에 따른 피해 발생 및 민원 발생 시 용인시가 책임질 것 등을 요구하였습니다. 다음은 수지구청 소관 사항입니다. 소로 3-74호선 도로개설(토지보상) 조속히 추진하여 소방차 등 통행이 가능하도록 조치할 것 등을 지적하였습니다. 금번 행정사무감사의 구체적인 지적사항과 의견은 본 위원회에서 2024년도 행정사무감사 결과보고서 채택을 통해 집행부로 통보토록 할 것입니다. 9일간 도시건설위원회 위원님들께서 열정적으로 감사에 임하였으나 시정 전반에 걸친 방대한 분야에 대한 감사를 실시하기에 어려운 점이 많았습니다. 하지만 부당하고 불합리한 사항을 적발하여 개선하고 각종 시책사업의 효율성 및 타당성 검토, 불필요한 재정 지출 및 집행의 적정성 여부 등 우리 시 발전을 위한 대안을 제시하고자 최선의 노력을 다하였다고 사료되며 이러한 노력이 결국 시민들의 삶의 질 향상을 위한 촉진제가 될 것이라고 확신합니다. 끝으로 시정 추진에 매우 바쁜 가운데에서도 금번 행정사무 감사를 대비하여 수감 자료를 준비하고 적극 협조해 주신 공직자 여러분의 노고에 감사드리며 시정 요구 및 건의사항 등에 대하여는 시민들의 뜻으로 이를 겸허히 받아들여 신속·정확하게 처리하여 주실 것을 당부드립니다. 이상으로 2024년도 도시건설위원회 소관 행정사무감사에 대한 강평을 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

김윤선위원장

이교우 간사 수고하셨습니다. 다음은 2024년도 도시건설위원회소관 행정사무감사 결과보고서를 작성하도록 하겠습니다. 감사 결과보고서는 감사기간 동안 위원님들께서 지적하신 사항들을 정리하여 위원장과 간사가 협의 작성한 뒤 위원님들께 보고하고자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 가결되었음을 선포합니다. 아울러 제2차 도시건설위원회 회의는 12월 3일 오전 10시에 개의하여 2024년도 행정사무감사 결과보고서 채택의 건과 2025년도 예산안, 2025년도 기금운용 계획안에 대하여 심사하도록 하겠습니다. 위원 여러분! 9일간 행정사무감사에 임하시느라 고생 많으셨습니다. 이상으로 도시건설위원회 소관 2024년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

14시01분 감사종료

출처 경기 용인시의회 회의록