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경기 용인시의회 발언

김상수 의원 발언

제297회 제차 문화복지위원회2025-11-20

김상수 의원 프로필 보기 →

상수

김상수위원장

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 문화복지위원회 소관 제4일 차 2025년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 감사 진행은 증인선서 후 기관별 소관 사무에 대하여 업무보고를 듣고 질의 및 답변을 듣는 순서로 진행하겠습니다. 오늘은 감사일정에 따라 용인시청소년미래재단, 용인시장학재단, 용인문화재단, 용인시시민프로축구단, 용인도시공사 소관 사무에 대하여 감사를 실시하겠습니다. 먼저 용인시 청소년미래재단 소관 사무에 대해 감사를 실시하도록 하겠습니다. 감사에 앞서 수련원장은 현재 공석임을 알려드립니다. 그럼 원활한 감사 진행을 위하여 증인 출석 여부를 확인하겠습니다. 대표이사 출석하셨습니까?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

예.
상수

김상수위원장

사무국장 출석하셨습니까?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

예.
상수

김상수위원장

수련관장 출석하셨습니까?
순옥

정순옥용인시청소년미래재단수련관장

예.
상수

김상수위원장

다음은 증인선서를 받겠습니다. 증인이 거짓증언을 할 때는 지방자치법 제49조제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있으며 정당한 사유 없이 증언을 거부할 때는 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 증인으로 출석하신 관계 직원은 모두 자리에서 일어서 주시기 바랍니다. 선서는 증인을 대표해 대표이사께서 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서문을 낭독하시고 증인들께서는 함께 오른손을 들어 선서해 주시면 되겠습니다. 그리고 선서가 끝난 후에는 서명한 선서문을 제출하여 주시기 바랍니다. 그럼 대표이사 나오셔서 선서를 해 주시기 바랍니다.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

본인은 용인시의회가 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조제1항 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증언을 함에 있어서는 지방자치법 시행령 제46조제6항 및 제7항과 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제20조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 위증이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2025년 11월 20일 용인시청소년미래재단대표이사 김영우 용인시청소년미래재단사무국장 오정원 용인시청소년미래재단수련관장 정순옥
상수

김상수위원장

증인들께서는 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 대표이사 나오셔서 소관 사무에 대해 보고해 주시기 바랍니다.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

용인시청소년미래재단 대표이사 김영우입니다. 110만 용인시민의 삶의 질 향상을 위해 불철주야 노고가 많으신 김상수 위원장님을 비롯한 위원님들께 존경과 감사의 말씀드리며 2025년도 용인시청소년미래재단 행정사무감사 수검 자료에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 7쪽부터 12쪽까지는 서면으로 보고를 갈음하겠습니다. 13쪽부터 14쪽 행정정보공개 요구건수 및 처리 현황입니다. 공공기관의 정보공개에 관한 법률에 근거하여 청소년수련원 시설 현황 등 총 13건의 정보공개를 처리하였습니다. 15쪽 소송업무 수행 현황 관련입니다. 23년도 직장 내 성희롱 관련 징계해고 건 부당해고 노동위원회 소송을 두 차례 수행하였습니다. 두 차례 모두 근로자 구제신청은 기각되었으나 행정소송에서 근로자의 구제신청이 인용되어 현재 원직 복직 절차를 준비하고 있습니다. 향후 동일한 사례가 발생하지 않도록 주의하겠습니다. 16쪽부터 36쪽 위원회 운영현황, 각종 용역현황은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 37쪽부터 44쪽 MOU 체결 현황 관련에 대한 보고입니다. 사무국, 청소년수련관 등 9개 재단 시설에서 청소년의 올바른 인권의식 함양과 지역사회 네트워크 강화를 위하여 관내 학교, 유관기관 등과 91건의 업무협약을 체결하고 다양한 활동을 전개하고 있습니다. 다음 45쪽부터 48쪽까지의 각종 축제 및 행사 현황입니다. 청소년들의 활동 진흥·보호 및 시민의 복지 증진을 위하여 청소년 어울림마당, 경기도 청소년 진로·문화 축제 등 총 18개의 행사 중 10월 말 기준 14개를 자체 운영하였으며 예산 집행액은 3억 3572만 9000원으로 행사 참여 인원은 4만 2571명입니다. 49쪽 사용료, 대부료, 부과·징수 체납 현황은 청소년수련관 2층 식당·카페 임대계약 건으로 5007만 2000원이 발생하였습니다. 50쪽 명시·사고·계속비 이월사업 현황은 용인시청소년미래재단은 명시이월 사업은 총 2건이며 보일러 교체공사 사업은 완료하였으며 동천청소년문화의집 인테리어 사업은 집행 중에 있습니다. 51쪽 3000만 원 이상 불용액 현황은 직원결원으로 인한 연금부담금 미집행으로 인해 6132만 6000원이 불용되었습니다. 이는 재단 재무회계 규정 제5조 규정에 따라 2025년도 잉여금으로 편성되었습니다. 다음 52쪽부터 53쪽 산하기관 출연금 및 수입·지출현황에 대하여 보고드리겠습니다. 용인시청소년미래재단 설립 및 운영 조례 제4조 규정에 따라 용인시로부터 재단 설립, 시설 운영 및 사업에 필요한 경비로 24년도에는 90억 8934만 7000원을 출연받았고 25년도에는 101억 1752만 1000원을 건강하고 창의적인 청소년 정책의 발전, 활동, 상담, 복지 등 용인시 청소년의 미래에 대한 효율적인 성장지원에 활용하고 있습니다. 자세한 출연금 사용 및 수입내역은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 54쪽부터 72쪽까지의 1억 원 이상 5억 원 이하 공사, 1000만 원 이상 공사, 물품, 용역 수의계약 현황에 대해서는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 73쪽 산하기관장 임용현황과 74쪽부터 91쪽까지의 산하기관 직원 임용 현황에 대해 보고드리겠습니다. 인사규정 제12조, 제13조 및 인사규정시행세칙, 공무직근로자관리세칙, 계약직관리세칙에 의거 재단 자체채용 및 용인시 통합채용으로 공개모집을 통해 2025년 정규직 21명, 공무직 7명 총 28명의 직원을 임용하였습니다. 자세한 사항은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 92쪽부터 96쪽까지의 청소년 시설 운영 현황입니다. 청소년활동진흥법 및 용인시 청소년시설 설치 및 운영 조례 등에 근거하여 청소년의 정서함양과 청소년 복지증진을 위하여 청소년시설을 운영하고 있으며 청소년수련관, 청소년상담복지센터, 청소년지원센터 꿈드림, 용인미래교육센터에서 65만 2473여 명이 프로그램 및 시설을 이용하였습니다. 자세한 사항은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 97쪽부터 100쪽 청소년문화의집 운영 및 관련 단체 현황에 대하여 보고드리겠습니다. 재단은 청소년활동진흥법 제10조 규정에 따라 우리 시 3개 구에 유림·신갈·수지·흥덕 청소년문화의집을 운영하고 있으며 가족관계증진, 문화예술활동, 스포츠활동 등 다양한 청소년 프로그램을 전개하고 있습니다. 자세한 사항은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 101쪽 청소년문화의집 동아리 운영 활동 현황입니다. 청소년활동진흥법 제64조(청소년동아리활동의 활성화) 규정에 따라 유림·신갈·수지·흥덕 청소년문화의집에서 청소년 동아리 활동을 지원하고 있으며 이용자 수는 유림청소년문화의집 1485명, 신갈청소년문화의집 1771명, 수지청소년문화의집 3376명, 흥덕청소년문화의집 154명입니다. 자세한 사항은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 102쪽부터 104쪽까지 청소년수련원 시설 운영 현황 보고드리겠습니다. 청소년수련원은 청소년의 건전한 정서함양과 체력향상을 실천하는 체험 활동장으로서 기능을 위해 청소년프로그램 및 시설대관운영, 사계절썰매장, 동·하계 수영장, 야영장을 운영하고 있으며 연 이용 인원은 9만 3130명입니다. 다음 105쪽부터 106쪽까지의 청소년수련관 수영장 보수 현황에 대해서는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 107쪽 청소년상담복지센터 인력 및 예산 운영현황과 108쪽부터 109쪽 꿈드림센터 운영 현황에 대해서는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 마지막으로 110쪽부터 118쪽까지의 민원처리 현황에 대해 보고드리겠습니다. 민원 처리에 관한 법률에 따라 재단 홈페이지, 우편, 유선, 국민신문고 민원을 23년 32건, 24년 28건, 25년 32건 총 92건의 민원처리를 하였습니다. 자세한 사항은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 이상으로 2025년도 용인시청소년미래재단 행정사무감사 자료에 대한 보고를 마치겠습니다. 상세한 내용에 관한 보고는 사무국장, 수련관장이 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다.
상수

김상수위원장

이어서 질의를 하도록 하겠습니다. 사무국장, 수련관장은 지정된 좌석에서 답변에 임해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원은 발언 신청 후 질의하여 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 기주옥 위원 질의해 주시기 바랍니다.

기주옥위원

안녕하세요? 우선 올해 이사장님 취임하시고 미래재단에 많은 변화가 있었던 것 같습니다. 여러 가지 분야에서 활동을 열정적으로 또 청소년들 입장에서 대변해 주시고 해 주신 것 같아서 그 노고에 감사하다는 말씀으로 시작하고요. 한 가지 조금 아쉬운 부분이 있어서 이 자리를 빌려서 말씀드리려고 해요. 용인시청소년상담복지센터가 미래재단을 통해서 운영되고 있지요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

예.

기주옥위원

용인시 청소년이 상담이 필요한 경우가 있다면 청소년상담복지센터로 연결되는 게 맞습니까?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

예, 용인시 청소년의 상담이 학교와 용인시청소년상담센터에서 이루어지고 있습니다.

기주옥위원

학교에서 위(Wee)센터가 있고 그런데 위(Wee)센터가 학교마다 다 설치가 되어 있나요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

지금 중고등학교에는 다 설치가 되어 있고 초등학교에는 설치가 안 된 학교는 저희가 파견 업무를 하고 있습니다.

기주옥위원

파견 업무하고 계시고 그 외에 학교에서 연계하는 케이스들 그리고 개인이 신청하는 케이스들은 다 청소년상담복지센터에서 담당하고 계시지요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

예.

기주옥위원

상담복지센터의 대기가 굉장히 길다는 이야기를 듣고 자료를 요청드려서 받아봤는데요. 지금 보니까 대기가 기본적으로 한 달 정도 있는 것 같고 5월부터 9월까지는 5월, 6월, 7월이 가장 심하네요. 보니까 2, 3개월 정도는 기다려야 상담을 받을 수 있는 상황이에요. 이 특정 기간에 상담 대기 기간이 길어지는 이유가 있을까요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

제가 말씀드리겠습니다. 맞습니다, 위원님께서 말씀하신 것처럼 학기 초에 아이들이 상담 요청을 많이 해서 몰리는 현상이 사실입니다. 그리고 저희는 어떤 노력을 하였느냐면 중간에 저희가 상담복지센터 직원들과 한 2시간 30분 동안 마라톤 회의를 했습니다. 그래서 ‘우리가 용인시 청소년을 위해서 좀 힘들지만 더 뛰자.’ 그래서 현재 2주로 단축했습니다. 대기 시간이 2주입니다. 그리고 위기상담은 바로 이루어지고 있습니다. 일반상담은 2주로 단축했습니다.

기주옥위원

말씀하신 대로 학기 초 1월, 2월 이럴 때는 대기 시간이, 제가 월별로 요청을 드렸고요. 1월, 2월 그리고 연말쯤 되면 대기 시간이 좀 줄어드는 것으로 나타나는데 보니까 여름쯤 해서는 대기가 2, 3개월씩 늘어나요. 매년 반복된 현상이었다고 저는 파악하고 있습니다.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

맞습니다.

기주옥위원

그리고 이 부분이 개인적으로 신청하시는 분들도 있지만 학교에서 진단검사를 하잖아요. 진단검사하고 그 결과에 따라서 후속 상담이 필요한 아이들이 대량으로 한 번에 상담센터에 이관되면서 어떻게 보면 구조적인 병목 현상이 매년 발생해 왔던 것으로 파악하고 있습니다. 맞습니까?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

맞습니다. 그래서 저희가 많은 노력을 하고 있고요. 지금 개선책을 마련했습니다.

기주옥위원

그 개선책에 대해서 말씀해 주실 수 있을까요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

예, 사실은 저희 상담 인력이 세 분류로 나뉩니다. 정규직과 대체직과 기간제직이 있습니다. 그리고 각종 목적사업비로 예산을 받아서 운영하는데요. 또 상담뿐 아니라 다른 일들을 하기 때문에 일에 막혀서 상담 직원들이 상담 횟수 사례가 적었던 건 사실입니다. 그래서 그걸 파악하고 일반직 직원이 사무 업무를 많이 돕는 방향으로 배치하고 상담 직원들은 상담을 더 많이 하는 것으로 해서 두 배 정도 더 상담 사례가 늘어날 것으로 예상됩니다.

기주옥위원

말씀해 주신 조치들을 올해 바로 취해 주셨다고 저도 전해 들었고요. 그리고 정규직으로 상담직으로 계신 분들이 상담 횟수도 평균 여섯 사례에서 열두 사례씩 맡아서 하고 계신다고 들었습니다. 다만 이 조치를 언제 취해 주셨지요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

저희가 상담 인원이 많다는 말씀을 듣고 9월에 회의를 실시했습니다.

기주옥위원

9월이요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

예, 9월에 모든 상담직 직원들이 미래재단에 모여서 서로의 마음을 나누면서 우리가 책무성을 가지고 용인시 청소년을 위해서 그 시기를 놓치면 안 되니 우리가 더 노력하자는 결의를 했습니다.

기주옥위원

이런 부분에 있어서 관심을 가지고 조치를 취해 주신 점은 굉장히 잘하신 부분 같고요. 저도 같은 생각이에요. 워낙에 우리 아동·청소년 사망 원인 중의 1위가 자살이라고 하잖아요. 매년 그 비율도 증가하고 있고 또 그중에서도 중학생들이 가장 심각하다고 하네요. 여러 가지 정신건강 지표들이 매년 점점 악화되고 있다고 해요. 청소년들의 정신건강 심리 지원에 있어서의 노력은 우리가 아끼지 말아야 될 부분이라고 생각하는데 현재까지 열심히 해 주시고는 계시나 2, 3개월은 너무 길다. 그 사이에 더 악화가 될 수도 있고 골든타임을 놓치게 될 수도 있으니까요. 다만 제가 한 가지 더, 지금 기존의 상담 인력분들이 행정 업무를 줄이고 상담 업무에 집중하실 수 있도록 업무 재배치를 해 주신 점은 잘하신 점 같고요. 다만 여름에 학교에 진단검사 이후에 그 물량들이 대거 이관되는 경우에 구조적으로 발생하는 문제들 이거에 있어서는 다른 별도의 조치도 필요하지 않을까요? 혹시 학교와 이거를 한 번에 똑같은 시기에 이렇게 일괄로 이관하는 게 아니라 분산 배치를 한다든지 이런 부분에 대해서는 협의를 할 수 있을까요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

심리 진단검사 하는 시점이 보통 197개 학교에서 거의 일정합니다.

기주옥위원

동일하지요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

그렇기 때문에 그 순간이 끝나는 순간 많은 상담 쇄도가 오고 있는 실정이고요. 저희가 그거에 대해서도 지금 굉장히 고심하고 어떻게 하면 더 많은 학생들을 상담할까 계속 협의하고 있습니다.

기주옥위원

그 부분에 대해서도 기존 인력들, 필요하다면 저는 대기 시간을 조금 더 혁신적으로 단축시켜야 된다는 입장이고요.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

노력하겠습니다.

기주옥위원

한 달 이내로. 그것도 부족하겠지만. 그리고 필요하다면 지금 기타 인력으로 시간제분들도 같이 하고 계시잖아요. 그런 분들 더 활용하실 수 있는 방법 그리고 학교 진단 시기를 조금 달리해서 분산을 시켜서 기존 인력으로 조금 더 활용하실 수 있는 방법, 다양한 방법으로 교육청 측과도 협의를 하셔서 우리가 아이들의 정신 그런 심리 지원을 제때제때 지원할 수 있는 방안을 고려해 주시기 바랍니다. 한 가지 더는 상담센터 상담직 직원분들의 업무 효율을 위해서 지금 초과시간도 상당한 것 같아요. 보니까 올해 877시간 초과근무하셨다고 하는데 상담하시는 분들의 정신건강도 좋으셔야 이게 좋잖아요. 그래서 그런 부분들도 잘 돌봐서 너무 업무가 과중되지 않도록 구조적인 부분들 그리고 한 분, 한 분의 업무가 제대로 이루어질 수 있도록 다방면에서 신경 써 주시기를 당부드립니다.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

예, 균형 맞춰서 위원님 말씀대로 잘 수정해서 하도록 하겠습니다.

기주옥위원

나중에 조치하시고 그 계획에 대해서 저도 공유해 주시면 감사하겠습니다.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

예, 차후 보고드리겠습니다.

기주옥위원

감사합니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 황재욱 위원 질의해 주시기 바랍니다.
재욱

황재욱위원

수고 많으십니다. 황재욱 위원입니다. 제가 미래재단 부채 현황에 대해서 질의를 드리고 싶습니다. 지금 용인미래재단의 전체적인 부채에 대해서 미래재단에서는 어떻게 생각하고 계신가요?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

사무국장 오정원입니다.
재욱

황재욱위원

부채 현황에 대해서 모두 다 파악하고 계시겠지요?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

예, 파악하고 있습니다.
재욱

황재욱위원

설명 좀 해 주시지요. 부채 현황이 어떻게 되는지.
상수

김상수위원장

국장님이 대답하셔도 됩니다.
재욱

황재욱위원

누가 대답하셔도 괜찮습니다.
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

전 직원 퇴직 대비 퇴직금 적립을 2021년까지는 90%를 확보해야 되는데 22년부터 100%로 상향되었습니다. 그 10% 상향분의 부채가 발생해서 이러한 부채가 늘어난 것으로 알고 있습니다.
재욱

황재욱위원

지금 모든 부채가 총 얼마 정도 되나요?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

22년도가 7억 4000이고요. 23년도가 5억 300, 24년도가 4억 4700입니다.
재욱

황재욱위원

총부채가 그것밖에 안 돼요?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

위원님, 죄송합니다. 부채 총계는 22년도 13억 6000이고요. 23년도는 11억이고 24년도는 10억 8000입니다.
재욱

황재욱위원

이 부채에 대해서 미래재단에서는 적정한 수준이라고 생각하고 계신가요? 전반적인 사업에 비해서 부채 정도가 적정하다고 생각하시나요? 많다고 생각하시나요?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

적정하다고 생각하는 건 아니지만 그래도 저희가 부채를 줄이려고 계속 노력하고 있습니다.
재욱

황재욱위원

제가 3년간 자료를 요청했는데요. 매년 발생되는 게 사업비 반환금은 매년 반복적으로 발생하고 있거든요. 이에 대한 이유는 무엇인가요? 그러니까 미정산 반환금이 계속 발생하고 있다는 거지요. 22년에는 얼마입니까? 이게 11억, 그다음에 23년에는 6400, 24년에는 5억 5000 이렇게 해서 사업비 반환금이 매년 반복적으로 발생되고 있거든요. 그 이유가 무엇인지 제가 질의를 했습니다. 지금 준비가 안 되셨나요? (자료를 들어 보이며) 제가 이 자료를 요청했을 때는 미래재단에서 알고 있었을 텐데 그에 대한 답변을 준비 안 하셨나요?
상수

김상수위원장

혹시 뒤에 계시는 우리 팀장님들이나 아시는 분 자료 전달해 주세요.
재욱

황재욱위원

좋습니다. 그거는 자료를 주시고요. 그리고 두 번째, 연차 충당 부채가 3년 연속 25억 원대를 지금 유지하고 있습니다. 이 25억 원대를 유지하고 있는 이유에 대해서 설명해 주시기 바랍니다. 이것도 준비가 안 됐나요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

괜찮으시면 경영지원팀장님이 말씀을 드려도 될까요?
재욱

황재욱위원

예.
상수

김상수위원장

팀장님이 설명해 주셔도 됩니다.
재욱

황재욱위원

예, 팀장님이 하셔도 되고.
상수

김상수위원장

팀장님이 나오셔서 설명해 주세요.
재욱

황재욱위원

누가 답변하실 분이 있으면 누가 해도 괜찮아요.
전부 결국 반납금이다 이런 말씀이시지요?
그 현황 주시고요. 그다음에 연차 충당 부채가 이렇게 계속 25억 원대를 유지하고 있는데 미래재단에서 이거에 대해서는 해소하는 방안을 갖고 계신가요?
연차 충당 부채요.
그러니까 그걸 사용하지 않았거나 연차를 가지 않으셨거나 이를테면 바빠서 못 갔든지 어쨌든지 지금 이 연차 충당 25억 원대를 유지하고 있잖아요. 이 부분에 대해서 과다하다고 생각하십니까, 어떠십니까?
그러니까 본 위원이 질의하는 것이 이렇게 미래재단에서 연차 충당 부채를 많이 유지하고 있다는 것은 어쨌든 직원들에 대한 여러 가지 복지 부분에서 지금 적절히 이 부분을 사용하지 않고 있다 이런 걸 제가 말씀드리는 겁니다. 그러니까 충당 부채가 많은 것 아닙니까?
그다음에 3년간 선수수입금 보면 여기에는 강좌 프로그램 전부 다 포함되어 있겠지요. 여기 보면 선수 발생이 22년도에는 5800만 원, 23년, 24년 이렇게 해서 변동 폭이 상당히 큰데 변동 폭이 큰 이유가 있으실까요?
순옥

정순옥용인시청소년미래재단수련관장

위원님, 청소년수련관장인데요. 제가 답변드리겠습니다. 선수수익은 생활체육이라든지 체육관에서 발생하는 시민들의 강좌 수익금입니다. 그래서 그거를 1월 것을 12월에 받아요. 그래서 그게 회계상에 선수수익으로 잡히는 겁니다.
재욱

황재욱위원

제가 말씀드리는 건 그걸 몰라서 질의드리는 게 아니고 연도별로 차가 심하다는 걸 말씀드리는 겁니다. 이를테면 사업을 어떻게 하셨는지 모르겠지만 선수금 변동이 크다는 걸 말씀드리고요. 그 부분은 어떻게 되었는지 한번 자료를 주시고요. 그다음에 지금 보면 유동부채가 3년간 6억 원대를 유지하고 있는데요. 22년, 23년, 24년 전부 6억 원대를…… 유동부채에 대해서 말씀해 주세요. 유동부채가 6억 원대를 계속 유지하고 계신데 결국 이건 사용하지 않고 유동적으로 운영하는 부채잖아요.
그게 지금 6억대를 계속 유지하고 있는데 이거에 대해서 말씀해 주세요.
정산하지 않은 정산지원금도 상당히 많이 있는 부분이지요?
그러니까 그런 부분을 제가 과다하다고 말씀드리는 거고요. 최근 3년간 재단의 유동부채를 보면 사업비 반환, 연차 충당 부채, 프로그램 수입 변동, 유동부채 고착 등 재정회계 전반에 있어서 부서 관리가 미흡하다. 그러다 보니 과다한 부채를 가지고 있다. 그래서 이런 부분은 앞으로 재무 관리 전반에 개선해 주실 것을 당부드립니다.
더 이상은 제가 안 들어가겠습니다. 이상입니다.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

위원님 말씀대로 저희가 잘 파악해서 노력하겠습니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 임현수 위원 질의해 주시기 바랍니다.
현수

임현수위원

수고 많으십니다. 대표이사님, 용인에서 교장선생님으로도 덕망이 높으셨고 교육 전문가로서 저희 용인시청소년미래재단에 와주심에 감사드리고요. 행감 2일 차 현지행감에서도 여기 계신 위원님들께서 대표이사님의 칭찬이 자자하셨습니다. 그런데 저는 조금 마음 한편이 무거웠던 게 저도 교육계에 10년 이상 있었고 지금은 당대표로 경기도의 다양한 분들을 많이 만나고 있는데 행감을 앞두고 인근 지자체에서 계신 분이 이런 제보를 해 주셔서 너무 안타까운 심정으로 질문을 드리도록 하겠습니다. 먼저 미래재단에서 구매한 내역을 보면 커피를 약 6개월 동안 약 440만 원을 특정 업체에서 구매하셨더라고요. 이 부분에 대해서 설명해 주시겠어요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

설명 올리겠습니다. 저희 미래재단이 따로 언론홍보비를 사용하거나 이러지는 않습니다. 그리고 저희 미래재단을 더 알리기 위해서 2월 14일에 부임하고 저희가 미래재단을 활성화시키기 위해서 어떤 노력을 할 것인지 다양한 의견을 나누는 시간을 당일에 가졌습니다. 마라톤 회의를 한 3시간 넘게 하고 아이디어 공모를 해서 33건의 아이디어가 나왔습니다. 그중에 저희 미래재단을 어떻게 하면 더 많이 알리냐, 이것의 하나의 일원으로 그 특정 커피는 용인시에 거주하는 용인시의 기업이고요. 또 커피 마니아라고 하는 사람들이 가장 좋아하는 커피 선호도가 있는 겁니다. 그리고 그 커피는 저희가 문구라든가 QR을 넣어서 저희 미래재단이 5월 23일에 약 7000명 이상이 모이는 경기도진로문화축제 때부터 시작해서 각종, 우리가 14개에 20개의 부서가 있습니다. 그곳에서 활동할 때 안 하는 것도 있지만 많이 할 수도 있습니다. 그렇게 하다 보니까 그런 액수가 나왔습니다. 그리고 참고로 다른 커피 캔은 좀만 눌러도 찌그러져서 보관 자체가 안 됩니다. 그런데 이건 그렇지 않고 또 저희가 QR을 넣어서 미래재단 홈페이지를 홍보할 수 있는 장점이 있었습니다. 그리고 또한 단가도 더 저렴했습니다.
현수

임현수위원

어떤 홍보의 역할로 특정 커피를 구매하셨다고 말씀하신 건데 방금 전에도 황재욱 위원님께서 과다한 부채에 대한 부분도 지적하셨고 저희가 불과 작년, 재작년에도 미래재단이나 산하 출자·출연기관들의 방만한 운영으로 운영비를 삭감한 경우들도 있었습니다. 그런데도 불구하고 당연히 돈이 많으면 저도 좋은 걸 대접하겠지요. 그런데 커피에 6개월 동안 그것도 440만 원 적당하다고 보시는 거예요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

위원님께서 말씀하신 것에 대해서는 공감합니다. 그런데 저희가 워낙 행사를 많이 하는 바람에 그렇게. 또 저희는 음료 개념으로 보고 있고요. 행사를 할 때 저희가 준비하는 거였는데 위원님께서 과다하다고 생각하신다면 앞으로 줄여나가도록 하겠습니다.
현수

임현수위원

과다하고 과다하지 않는 것은 대표이사님이 판단해 주셔서 행정에 저희가 책정된 예산에서 해 주시면 될 부분인 것 같고요. 그리고 지금 말씀해 주셨는데 ‘축제가 많다’ 그 축제 내역도 보면 대부분 행사성 축제들이 많아요. 그럼 지금 말씀하신 홍보의 효과 그러면 실질적으로 미래재단 또는 수련관 또는 문화의집을 방문하는 학생들을 위한 홍보를 할 것이냐, 외부에서 오신 손님들을 위해서 홍보를 할 것이냐. 그럼 이 QR에 대한 홍보도 그 대상이 어떻게 보면 청소년이나 아이들을 위한 홍보의 물품이라든가 그런 목적으로 사용되는데 지금 말씀해 주신 건 그냥 외부의 커피 마니아들이 좋아하는 그런 대상자들을 위한 홍보용 커피가 아닌가 이런 생각이 들거든요.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

말씀드려도 될까요?
현수

임현수위원

예.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

저희는 미래재단을 알리기 위해서 굉장히 다양한 방법으로 여러 가지를 시도했습니다. 교육청을 통해서 e알림을 통해서 학부모님들께 또 학생들에게 알리는 홍보도 했고요. 또 우리 홈페이지를 개선하기도 하고 다양한 방법을 했는데 그 방법 중의 하나였습니다. 그리고 생각보다 그냥 이렇게 음료를 마시고 마는 게 아니라 음료를 줬을 때 QR로 들어가서 우리 홈페이지를 방문할 수 있고 또 저희가 빠른 시대이기 때문에 어떤 것을 쉽게 오랫동안 보지 않습니다. 그래서 저희는 나름대로 생각했는데 그것 역시 줄여나가는 방법으로 그렇게 하겠습니다.
현수

임현수위원

다시 한번 말씀드리지만 지금 잘했고 잘못했고의 자리가 아니에요. 이 행감을 통해서 앞으로 어떤 미래재단이 어떤 방향성을 가지는지, 지금 사실 예결산에도 저희가 직접적으로 하지는 않잖아요. 그럼 행감에서 대부분 다 이야기해야 하는 부분인데 이 홍보라는 것이 대상을 누구로 할 것이며 그 대상자에 대해서 어떤 물품이 적당한지에 대한 건 미래재단에서 판단하셔야지요. 저희가 거기까지 관여할 수는 없잖아요. 그런 부분들도 말씀드리고요. 저희가 2일 차 행감에 흥덕청소년문화의집과 동천청소년문화의집 두 군데를 방문했어요. 두 군데를 같이 방문하다 보니까 비교를 하게 되는데 동천청소년문화의집 같은 경우에는 도서가 생각보다 많이 없더라고요. 그래서 거기 계신 분들께 여쭤봤더니 일부는 사고 일부는 기증받았다고 하는데 도서는 어떻게 된 건지 이야기해 주실 수 있을까요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

답변드려도 되겠습니까? 잘 아시다시피 도서는 공문을 통해서 저희가 도서관에 기증을 받았고요. 그거는 폐기 처분하는 도서이기 때문에 기부 절차 없이 받을 수 있어서 저희가 받아서 사용하고 있습니다.
현수

임현수위원

기증은 어디에서 받으시나요?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

사무국장이 답변해도 되겠습니까?
상수

김상수위원장

예.
현수

임현수위원

예.
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

답변드리겠습니다. 저희가 용인·수원·오산에 도서 기증 요청 공문을 보냈습니다. 두 군데에서, 용인에 있는 도서관과 수원에 있는 도서관에서 도서를 가져가라고 연락이 와서 저희가 직접 가서 수령을 했는데요. 기부금법이나 도서관법에는 재기증 도서나 재산 가치가 없는 도서는 기부심사위원회를 개최 안 해도 된다고 하여 저희가 그냥 받았는데 이러한 요청 공문을 보냈을 경우에는 반드시 기부심사위원회를 열어야 한다고 저희가 다시 인지해서 추후에 이 행감이 끝난 후에 동천문화의집에 기부심사위원회를 열어서 정식으로 도서를 받을 것이고 추후에는 이런 일이 발생하지 않도록 열심히 하겠습니다. 이상입니다.
현수

임현수위원

수원하고 화성이라고 했나요?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

수원하고 용인입니다.
현수

임현수위원

수원하고 용인의 도서관에서 기증을 받으셨다는 거지요? 전체가 다?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

그렇지요.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

전체 다는 아니고 일부를 받은 겁니다.
현수

임현수위원

그럼 일부는 사고 일부는 기증을 받았다고 하는데 지금 흥덕청소년문화의집 같은 경우에는 도서구입비만 1000만 원 정도 들었어요. 그런데 동천문화의집은 도서구입비가 하나도 없었다는 말이지요.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

맞습니다.
현수

임현수위원

혹시 직원들한테 기부를 받지는 않았나요?
정원

오정원용인시청소년미래재단사무국장

직원들한테도 몇 권 받은 것으로 알고 있습니다.
현수

임현수위원

몇 권 받은 것으로 알고 있는 건 뭐예요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

제가 말씀드리겠습니다. 처음에 위원님께서 말씀하신 흥덕은 위원님들께서 흥덕문화의집을 건립할 당시에 흥덕문화의집을 위해서 많은 도움을 주셔서 도서를 많이 구입할 수 있었던 상황이고요. 동천 같은 경우에는 기부채납으로 받은 건물이었고요. 제한된 예산이 있었기 때문에 도서를 풍족하게 구입할 만한 여건이 안 됐습니다. 그러니까 맨 처음에는 동천에 근무하는 직원들이 자기 집에 있는 책이라도 갖다 놓자, 보기 흉하다 이런 식으로 하다 보니까 기부 건에 대한 아이디어가 나왔고 그렇게 진행이 됐던 겁니다.
현수

임현수위원

그러면 기부채납 받을 때 안에 시설비나 도서구입비 총 받은 비용이 얼마예요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

기부채납 받은 책은 상품으로서 가격으로서 가치를 매기지 않기 때문에 가격 책정이 안 되어 있습니다.
현수

임현수위원

아예 요청을, 처음에 기부채납 받을 때 요청도 안 하셨다는 말씀이신가요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

아니요, 요청은 했으나 아까 사무국장님이 이야기한 것처럼 폐기 처분할 도서들은 가격 책정을 안 합니다. 서로 나눔으로 하고 있습니다.
현수

임현수위원

그러면 지금 보내주신 자료를 보면 가구도 구입하셨어요. 흥덕청소년문화의집에서는 6848만 원 정도 가구 구입을 하셨고 동천청소년문화의집을 가보니까 2억 2000만 원의 가구구입비를 사용하셨더라고요. 이거에 대해서도 설명 가능할까요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

설명 가능합니다. 기부하신 회사에서 저희에게 기부를 해서 주는 형태로 저희는 그 물건을 받은 형태고요. 그리고 흥덕 같은 케이스는 우리 의회에서 주신 예산으로 해서 구입한 케이스가 됩니다.
현수

임현수위원

두 개의 청소년문화의집이 개관하는데 가구구입비가 너무 많은 차이가 나고 있고 동천청소년문화의집 같은 경우에는 특정 업체 가구만 다 들어가 있는 것으로 확인이 되는데 맞나요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

동천청소년문화의집은 저희가 집행한 것이 아니고요. 세븐일레븐이라는 건설회사에서 집행해서 주신 겁니다.
현수

임현수위원

그러면 거기에 일체 미래재단에서는 관여하지 않았다고 말씀하시는 거지요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

아닙니다. 저희는 저희가 원하는 가구라든가 물품이라든가 이런 리스트를 나름대로 심사숙고해서 정해서 알려드렸고요. 그리고 흥덕 같은 경우에는 건물 구조가 동천하고 흥덕하고 다릅니다. 흥덕 같은 경우에는 설비시설이 많이 들어가는 형태인 것이고 그리고 동천 같은 경우에는 처음에 가보신 위원님들이 보시고 한탄하셨듯이 건물의 상태가 굉장히 안 좋았습니다. 그래서 그거를 청소년들이나 시민들이 유용하게 사용하고 좀 더 분위기가 감성적으로나 쾌적함이라든가 이런 것들을 맞추기 위해서 어차피 기부하기 때문에 가구를 통해서 그 분위기를 조성해 놨기 때문에 흥덕과 동천의 스타일은 약간 다른 경향이 있고 예산상도 그렇습니다.
현수

임현수위원

당연히 스타일이 다를 수도 있고 예산 상황이 다른 것에 맞춰서 하는 건데요. 지금 제가 봤을 때는 2억 2000이라는 가구비를 사용하면서 도서 구입은 하나도 못 하고 그거를 기부받는다. 새 책도 아니고 폐기해야 되는 책들을 기부받는다는 게 상식적으로 이해가 안 돼서 말씀드리는 부분이에요.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

제가 확실히는 잘 모르나 그쪽에서 기부 물품 중에 도서는 애초에 없었기 때문에 그렇게 한 것으로 알고 있습니다.
현수

임현수위원

그러니까 가구에 대해서는 특정 어떤 업체인지 어쨌든 그런 리스트까지 이쪽에 요청하시면서 왜 도서 구입은 요청을 하지 않으셨나요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

그쪽에서 말씀,
현수

임현수위원

청소년들에게 필요한 게 가구예요? 그렇게 보신 게 아니잖아요. 그럼 가구나 책이나 그 외에 다른 여러 가지 물품들에 대해서 충분히 요청하시면 여기서 협의가 가능했을 것 아니에요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

위원님 말씀대로 그런 것들을 저희가 더 살피도록 하겠습니다. 시작점은 기부 설비 이거였기 때문에 저희가 미처 생각 못 했습니다.
현수

임현수위원

그런 부분들을 저는 말씀드리는 부분이고요.
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

예, 알겠습니다.
현수

임현수위원

그리고 마지막으로 한 가지만 더 여쭤보면 제가 요청한 자료 중에 3년 치 인사위원회 회의록을 보게 됐습니다, 여러 자료 중에서. 23년도에 2건, 24년도에 1건 징계심의가 있었습니다. 3건 모두가 다 의결됐는데 1건에 문제가 있는 것으로 파악되는데 알고 계신가요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

잘 모르겠습니다.
현수

임현수위원

잘 모르신다고요?
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

올해 인사위원회 건에 대해서 말씀하시는 건가요?
현수

임현수위원

아니요, 인사위원회에서 징계 건이요. 3년 치 징계 건에 대해서,
영우

김영우용인시청소년미래재단대표이사

과거의 징계 건. 예, 알고 있습니다.
현수

임현수위원

위원장, 잠시 정회를 요청하겠습니다.
상수

김상수위원장

원활한 감사 진행을 위하여 5분간 감사를 중지코자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 5분간 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

10시48분 감사중지

11시07분 계속감사

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 증인의 요청에 따라 개인정보 보호 및 증인 보호를 위해 비공개로 질의하고자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제22조제1항에 따라 비공개회의로 할 것을 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

11시08분 비공개회의개시

11시21분 비공개회의종료

더 질의하실 위원이 안 계시면 본 위원이 한 가지만 질의드리겠습니다. 청소년수련관 내 수영장 샤워실에 거기 의자가 파손되었다는 민원이 있었는데 그걸 바로 조치를 해 주셔서 교체해 주셨어요. 그런데 이 청소년수련원이 2005년도에 건축한 거라 BF인증을 받지는 않았잖아요. 그럼에도 불구하고 지금 안전사고 없이 잘 운영하고는 있으나 본 위원이 염려스러운 건 미끄럼 방지를 하거나 손잡이 같은 것들을 벽면에 설치해서 좀 더 안전에 만전을 기해 줬으면 좋겠다는 생각을 하는데 한번 검토해 주시면 감사하겠습니다.
순옥

정순옥용인시청소년미래재단수련관장

예.
상수

김상수위원장

그리고 아까 기주옥 위원님께서 말씀하시는 청소년들 상담에 대표님이 위기 상담은 즉시 상담을 받을 수 있도록 조치를 해 주셨다는 부분에 대해서 너무 감사드리고 이런 상담을 못 받고 사고로 발생되는 경우가 있을 수도 있으니 이러한 부분에 만전을 기해 주셨으면 좋겠습니다. 그래서 이런 안타까운 사고가 용인시에서는 정말 발생하지 않도록 다시 한번 부탁드리는 거고요. 또 미래재단 대표님이 오시고 나서 미래재단이 정말 역동적으로 잘하고 계셔서 저희는 기대하는 바가 큽니다. 대표님께서 미래재단을 잘 운영해 주셨으면 하는 바람을 아마 여기 계신 위원님들이 다 가지고 있을 거라고 생각이 됩니다. 더 질의하실 위원이 안 계시면 질의·답변을 마치도록 하겠습니다. 대표이사를 비롯한 직원들께서는 위원들께서 지적한 사항에 대해 조속한 시일 내 시정조치하여 주시기 바랍니다. 이상으로 용인시 청소년미래재단 소관 사무에 대한 감사를 모두 마치겠습니다. 대표이사, 사무국장, 수련관장 수고하셨습니다. 다음은 용인시 장학재단 소관 사무에 대해 감사를 실시하도록 하겠습니다. 원활한 감사 진행을 위하여 증인 출석 여부를 확인하겠습니다. 이사장 출석하셨습니까?
자범

구자범용인시장학재단이사장

예.
상수

김상수위원장

사무국장 출석하셨습니까?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예.
상수

김상수위원장

다음은 증인선서를 받겠습니다. 증인이 거짓증언을 할 때는 지방자치법 제49조제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있으며 정당한 사유 없이 증언을 거부할 때는 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 증인으로 출석하신 관계 직원은 모두 자리에서 일어서 주시기 바랍니다. 선서는 증인을 대표해 이사장께서 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서문을 낭독하시고 증인들께서는 함께 오른손을 들어 선서해 주시면 되겠습니다. 그리고 선서가 끝난 후에는 서명한 선서문을 제출하여 주시기 바랍니다. 그럼 이사장은 나오셔서 선서를 해 주시기 바랍니다.
자범

구자범용인시장학재단이사장

본인은 용인시의회가 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조제1항 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증언을 함에 있어서는 지방자치법 시행령 제46조제6항 및 제7항과 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제20조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 위증이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2025년 11월 20일 용인시장학재단이사장 구자범 용인시장학재단사무국장 김준섭
상수

김상수위원장

증인들께서는 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 이사장 나오셔서 소관 사무에 대해 보고해 주시기 바랍니다.
자범

구자범용인시장학재단이사장

안녕하세요? 용인시장학재단 이사장 구자범입니다. 연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 김상수 위원장님과 위원님들께 깊은 감사를 드리며 용인시장학재단 소관 사항에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 121쪽부터 125쪽까지는 서면으로 보고를 갈음하겠습니다. 126쪽 위원회 운영현황으로 2025년도 장학금·교육비 선발 심의회와 인사위원회는 각각 1회씩 개최하였습니다. 다음 127쪽 기금운용현황으로 용인시장학재단 장학기금은 9월 말 현재 248억 1574만 9000원이며 관내 금융기관에 정기예금으로 분산 예치하고 있습니다. 128쪽부터 129쪽까지의 산하기관 출연금 및 수입·지출현황은 서면으로 갈음 보고드리며, 130쪽부터 132쪽까지의 산하기관장 임용현황과 산하기관 직원임용 현황 또한 서면으로 갈음 보고드리겠슴니다. 133쪽부터 136쪽까지 용인시장학재단 기금조성 및 운영현황에 대해 보고드리겠습니다. 장학기금 조성은 용인시 출연금 215억 2972만 원이며 시민출연금 39억 4199만 6000원, 보통재산에서 전환된 5000만 원을 포함하여 총 248억 1574만 원입니다. 2025년도 기금운영 수입·지출 현황에 대하여 보고드리겠습니다. 기금수입은 출연 및 기탁금 7억 5767만 원 등으로 총 22억 5785만 3000원이 되겠으며 지출은 기본재산 편입 7억 5767만 원 등으로 총 22억 5785만 3000원이 되겠습니다. 134쪽 기금 조성 세부내역입니다. 135쪽부터 136쪽 2025년 운용수입 현황은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 137쪽 장학급 지급현황 및 수혜자 선정기준에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 장학사업 지원현황에서 2025년도에는 장학금으로 약 900명에 7억 5768만 원, 교육비는 41명에 2430만 원을 지원하였으며 학자금대출 이자 지원사업은 현재 진행 중으로 500명에 5000만 원 정도 지원할 계획입니다. 사업이 모두 마무리되면 1481명에 대해서 8억 3198만 원이 지원됩니다. 138쪽부터 144쪽까지 장학금 지급내역과 수혜자 선정기준에 대하여는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 마지막으로 146쪽 위원회 회원 기부현황에 대해 보고드리겠습니다. 장학재단 이사는 연 70만 원, 자문위원은 연 20만 원을 정기적으로 기탁하고 있습니다. 2025년도 위원회 기부실적은 9월 말 기준으로 올해 연도 말이 되면 예년과 비슷한 실적이 될 것으로 판단하고 있습니다. 이상으로 2025년도 행정사무감사 용인시 장학재단 소관에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
상수

김상수위원장

이어서 질의를 하도록 하겠습니다. 사무국장은 지정된 좌석에서 답변에 임해주시기 바랍니다. 질의하실 위원은 발언 신청 후 질의하여 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 임현수 위원 질의해 주시기 바랍니다.
현수

임현수위원

수고 많으십니다. 제가 공공기관 자체 정보보호 감사 및 점검 결과를 받아봤어요. 24년도에 보면 장학재단이 방문점검을 받았고 점검 결과는 ‘보안이 취약한 웹 포스팅 사용을 지양하고 국정원에서 인증한 공공용 민간 클라우드를 사용하여야 함’ 이렇게 감사 내용이 나왔습니다. 그리고 25년에도 공공기관 자체 정보보호 감사 점검 결과를 보면 똑같이 방문점검을 받았는데 똑같은 내용이 또 나와요. 왜 조치를 안 하신 거지요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

저희가 실제로 홈페이지는 현재 외주업체인 새움이라는 회사에 위탁해서 관리하고 있는데요. 사실상 저희가 지금 내부에 서버가 있거나 그러면 우리가 돈을 들여서 방화벽이나 어떤 시설이나 이런 걸 저희 돈을 들여서 할 수 있는데 사실상 처음 홈페이지를 만들 때부터 그 새움이라는 회사에서 저희한테 재능기부 형식으로 이걸 해서 줬고요. 저희가 매년 사용하는 조건으로 해서 사용료만 계약해서 주고 있습니다. 그런데 그 사용료도 사실 120만 원 정도 주고 있는데 객관적으로 볼 때 터무니없는 금액이거든요. 그래서 현재로서는 저희는 홈페이지를 공공기관이나 이런 쪽에 한번 담아보려고 노력하는데 실질적으로 민간 부분이다 보니까 용인시하고 협의가 잘되지는 않고 있습니다.
현수

임현수위원

지금 말씀하신 대로 유지보수비랑 130만 원 정도, 이게 1년에 총계약금액이니까 1년에 나가는 금액이잖아요. 그러니까 이 부분은 운영비를 더 올려서 여기에 계약을 좀 더 세밀하게 하든지. 그런데 지금 용인시에서 왜 이 부분에 대해서 미온적이라는 거지요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

용인시에서는 현재 홈페이지나 이거를 통째로 저희 걸 받아서 넣기는 어렵고 만약에 사이버 테러나 이런 것 대응하는 부분은 지금 검토 중에 있습니다. 그래서 그 부분은 곧 시행이 될 것 같습니다.
현수

임현수위원

지금 여기 감사 결과에도 보면 1월에 저희가 해킹 및 개인정보 유출이 발생했고 실제로 개인정보 유출 피해자가 저희도 발생했었잖아요. 그럼 이 부분에 대해서 더 적극적으로 나서서, 이게 24년도 1월이에요. 지금 벌써 2년이 지났는데도 어떤 조치가 하나도 안 되어 있다는 것은 앞으로 또 이런 일이 발생할 소지가 너무 다분하다고 보이고요. 지금 그 대안으로 개인정보 수집을 안 하고 방문 또한 우편접수로만 한다고 하는데 그게 지금 이 시대에 맞나. 시대에 맞지가 않잖아요. 시대에 맞게,
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

시대에 좀 뒤떨어진,
현수

임현수위원

시대에 맞게 행정을 하시면서 필요한 부분은 정당한 요구를 하셔야지. 그래서 시민들을 위한 시민들의 개인정보를 보호해 주는 부분인데 이 부분에 대해서 너무 적극적으로 하지 않으신 것 아닌가.
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

인정하고요. 저희도 앞으로 그런 부분을 모색해서 아니면 서버나 이런 부분을 직접적으로 저희가 소유하는 쪽으로, 지금 민간한테 위탁하다 보니까 상당히 관리나 이런 것도 취약하거나 그럴 수 있는데 용인시하고 적극적으로 협의를 해서 가급적이면 공공기관이나 공공 서버에 넣을 수 있도록 노력하겠습니다.
현수

임현수위원

용인시하고 협의, 이거는 반드시 해야 될 것 같고요. 그리고 만약에 비용이 부족하다고 하면 비용을 청구하세요. 그러면 되지 않을까 싶거든요.
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예, 알겠습니다.
현수

임현수위원

이상입니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 김운봉 위원 질의해 주시기 바랍니다.

김운봉위원

위원회 문의드려 볼게요. 이사회가 15명이고 자문위원회가 65명, 협의회가 70명이잖아요. 협의회가 어떻게 해서 70명밖에 안 되는 거예요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

협의회는 기존에 저희가 각 구청에 구별 협의회를 뒀는데요. 그 당시에 약간 문제가 있어서 현재 기흥구만 남아서 운영되고 있었는데 저희가 작년에 정관을 바꿔서 지금은 용인시장학협의회로 해서 하나의 협의회로 되어 있습니다. 그 인원이 지금 70명입니다.

김운봉위원

그거를 여쭤보려고 드린 건데 수지하고 처인구가 이 협의회 소속이 아니고 별도의 소속으로 남아 있잖아요.
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

수지구는 해산해서 없어졌고요.

김운봉위원

없어졌어요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

처인구는 그때 별도로 처인구 협의회가 아니고 장학재단에서 기업 형태로 나가 있습니다. 협동조합 형태로.

김운봉위원

그분들이 협동조합을 설립했어요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예, 설립했어요.

김운봉위원

그럼 용인시에 기부하는 건 뭐예요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

전혀 없습니다.

김운봉위원

전혀 없고?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예, 저희하고는 별도입니다.

김운봉위원

그러면 그냥 장학회 협동조합이에요? 장학협동조합?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예.

김운봉위원

그러면 그 이름을 쓰는 게 맞나?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

그 부분을 저희하고 이야기했었는데 자꾸 저희한테도 그쪽에서 무슨 행사를 하거나 그러면 저희한테 먼저 오고 이런 부분이 혼돈이 약간 있습니다.

김운봉위원

여기서 하는 줄 알지?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

그래서 그 부분에 대해서는 저희가 각자 이름을 짓는데 이걸 넣어라, 빼라 이렇게 강제하기는 좀 어려운 것 같아서 지금 그 상태로 유지하고 있는 상태입니다.

김운봉위원

본 위원이 거기도 협동조합이긴 하지만 아직도 장학회다 이렇게 해서 운영하고 것으로 지금도 이렇게 들어요. 그러니까 여기서 아니라고 이야기해도 같은 걸로 아는 거예요. 그러면 기흥구에 있는 70명 뺀 나머지도 거기인데 거기 있는 사람들이 기흥구로 오고 싶어도 못 오는 거지. 어느 순간에 구조가 그렇게 되어버렸어요. 그래서 그거는 시간이 좀 걸리더라도 다시 불러들이든지 이렇게 해야 될 것 같다 그 말씀을 드리고. 아까 재단 대표님이 이사장님이 이야기했듯이 자문위원회에서 20만 원씩 걸고 이사회에서 1인 1만 원씩 걷어서 이걸 100% 장학회에 지금 하고 있어요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예.

김운봉위원

그러면 25년도에 얼마를 냈다는 거예요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

25년도도 끝에 보면 자료 중에서 위원회 기부 현황이 있는데요. 보통 위원회 자문위원회나 이런 분들이 12월 12일에 정기총회가 있는데 그때들 전부 다 기탁을 하십니다.

김운봉위원

그러니까 그게 얼마예요? 작년에 얼마였어요? 작년에도 한 거예요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예, 작년에도. 데이터로 치면 24년도에 자문위원회가 75건에 2200만 원이고요. 이사회가 25건에 8900만 원입니다.

김운봉위원

8900이요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예.

김운봉위원

이사회에서 그렇게 하고 자문위원회가?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

2200만 원입니다.

김운봉위원

2200만 원. 그러면 이분들이 걷는 돈 20만 원은 여기에 하고 별도의 출연이 있다고 보는 거네요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예, 그렇습니다.

김운봉위원

그렇지요? 그러면 지금까지 2025년도에 기부받은 금액이 얼마예요? 이거 말고 전체적으로.
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

전체적으로? 5700만 원 정도입니다.

김운봉위원

5700. 작년에 비례해서 작은 것 같은데.
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

이게 연말 12월에 그때 집중적으로 기탁을 받습니다. 창립총회 때.

김운봉위원

그러면 거의 1억 원 넘어요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예, 1억 정도 됩니다.

김운봉위원

1억 정도 돼요? 그런데 항상 1억이 넘고 3억 정도 됐던 것으로 알고 있는데 코로나 때문에 지장 있어서 이게 안 들어온 거예요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

그런 건 아니고요. 작년에 특별히 2억 정도 가까이 됐는데 그때는 우리 이사장님이 특별히 1억 추가로 기탁해 주시고 그러는 바람에 약간 오버됐는데 평상시에는 1억 정도라고 보시면 됩니다. 1억 2000, 1억 정도.

김운봉위원

작년에 용인에서 재수를 했지만 만점자가 나왔잖아요. 그 학생한테 돈 줬나요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예.

김운봉위원

얼마 줬어요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

250만 원이요.

김운봉위원

250만 원. 작은 것 같은데. 재수를 해서 만점 받기가 본 저기보다 사실은 더 힘든 거잖아요. 그래서 지금 연세대에서 메디컬 하고 있다고 하는데 어떻게 보면 자원이고 재원이잖아요. 그래서 연대에서 이제 앞으로 하겠지만 우리가 계속은 케어를 못 해도 이런 점들을 중학교 때부터 육성한다고 하잖아요. 용인에서 그런 것 하는 사람 있나요? 없지요?
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

별도로는 없고 제가 듣기로는 장학단체나 협의회에서 개별적으로 장학금을 지원하거나 이런 건 몇 번 들었습니다.

김운봉위원

그래서 혹시 장학회에서 이렇게 하다 보면 두서를 나타내는 학생들이 중학교 때부터 나타나잖아요, 고등학교 거쳐서 대학교까지 가는. 이런 것을 연계적으로 해서 어디 갈 때까지 지원해 주는 이런 사업들 고려해서 하나 만드셨으면 좋겠다는 걸 권해 드리고 싶어요.
준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

검토해 보겠습니다.

김운봉위원

그래서 한번 검토해서 한번 해 주세요. 이상입니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? 더 질의하실 위원이 안 계시면 존경하는 김운봉 위원님의 질의에 약간의 추가 질문을 하겠습니다. 지금 말씀하신 것처럼 우리가 관내 대학을 졸업하고 관내 기업체에 취업한 학생들에게 김해시 같은 경우에는 2021년부터 기업 연계 장학금을 주고 있어요, 그러니까 용인시 관내의 기업에 취업했을 때. 그래서 여기 같은 경우는 30만 원씩 1년 동안 해서 360만 원 정도를 지급하고 있습니다. 그래서 지금 말씀하신 것처럼 우리 관내의 우수한 학생들이 관외로 빠져나가지 않도록 우리가―이게 큰 계기가 되지 않을지 몰라도―그래도 어쨌든 간에 관내 기업에 취업한 학생들에게 이런 것을 동기부여를 해 주면 어떨까 하는 생각을 하는데 그냥 제가 제안을 드리는 거예요. 그래서 한번 검토해 주십사 하고 부탁드리겠습니다.

「예」하는 위원 있음

준섭

김준섭용인시장학재단사무국장

예, 알겠습니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원이 안 계시면 질의·답변을 마치도록 하겠습니다. 이사장을 비롯한 직원들께서는 위원들께서 지적한 사항에 대해 조속한 시일 내 시정조치하여 주시기 바랍니다. 이상으로 용인시 장학재단 소관 사무에 대한 감사를 모두 마치겠습니다. 이사장, 사무국장 수고하셨습니다. 원활한 감사 진행을 위하여 90분간 감사를 중지코자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 90분간을 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

11시42분 감사중지

13시30분 계속감사

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 다음은 용인문화재단 소관 사무에 대해 감사를 실시하도록 하겠습니다. 감사에 앞서 경영본부장은 현재 공석임을 알려드립니다. 원활한 감사 진행을 위하여 증인 출석 여부를 확인하겠습니다. 대표이사 출석하셨습니까?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예.
상수

김상수위원장

문화사업본부장 출석하셨습니까?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

예.
상수

김상수위원장

용인시립예술단장 출석하셨습니까?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

예.
상수

김상수위원장

다음은 증인선서를 받겠습니다. 증인이 거짓증언을 할 때는 지방자치법 제49조제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있으며 정당한 사유 없이 증언을 거부할 때는 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 증인으로 출석하신 관계 직원은 모두 자리에서 일어서 주시기 바랍니다. 선서는 증인을 대표해 대표이사께서 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서문을 낭독하시고 증인들께서는 함께 오른손을 들어 선서해 주시면 되겠습니다. 그리고 선서가 끝난 후에는 서명한 선서문을 제출하여 주시기 바랍니다. 대표이사는 나오셔서 선서를 해 주시기 바랍니다.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

본인은 용인시의회가 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조제1항 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증언을 함에 있어서는 지방자치법 시행령 제46조제6항 및 제7항과 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제20조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 위증이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2025년 11월 20일 용인문화재단대표이사 김혁수 용인문화재단문화사업본부장 이소연 용인문화재단용인시립예술단장 유정숙
상수

김상수위원장

증인들께서는 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 대표이사 나오셔서 소관 사무에 대해 보고해 주시기 바랍니다.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

용인문화재단 대표이사 김혁수입니다. 의정활동에 노고가 많으신 김상수 위원장님과 위원님들께 깊은 감사를 드리며 용인문화재단 소관 사항에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 153쪽부터 155쪽까지는 서면으로 보고를 갈음하겠습니다. 다음 156쪽 2024년도 행정사무감사 지적사항 처리 현황에 대하여 보고드리겠습니다. 엄정하고 공정한 공연 대행사 선정을 위해 관련 법령을 준수하여 입찰을 진행하였고 평가항목에 지역에 대한 이해 항목을 신설하여 용인을 충분히 이해하고 사업을 추진할 수 있는 용역사를 선정할 수 있도록 하였습니다. 향후에도 평가 기준과 절차의 적정성을 지속적으로 점검하고 개선할 계획입니다. 다음 157쪽 상급기관 및 시 자체감사 지적사항과 조치현황에 대하여 보고드리겠습니다. 채용실태 특정감사 지적사항에 대한 조치로 채용 진행 시 원서 접수 방법을 다양화하였고 채용 서류 보존기간, 예비합격자 제도 등 관련 규정을 정비하였습니다. 또한 서류전형 시 자격요건에 대한 객관적 심사 지표를 마련하였습니다. 다음 158쪽 행정정보공개 요구건수 및 처리 현황은 17건으로 상세내용은 서면으로 갈음 보고드리며, 다음 160쪽 소송업무 수행 현황을 보고드리겠습니다. 부당해고구제재심판정취소에 대한 행정처분소송 1건, 임금에 대한 민사소송 1건으로 세부내용은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 161쪽 고발·고소·수사 의뢰현황은 재단 사칭 사기 및 문서 위조 1건으로 세부내용은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 162쪽부터 187쪽까지 위원회 운영 현황, 각 부서 내 중복되는 위원회 위원명단 및 위원 선정 사유, 각종 용역 현황, 양해각서 체결 현황은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 188쪽 각종 축제 및 행사 현황을 보고드리겠습니다. 작성한 자료의 행사 기간 기준으로 총 13건 행사를 285회 진행하여 16만 3290명이 참여하였고 세부내용은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 192쪽부터 194쪽까지의 사용료, 대부료, 부과·징수 및 체납 현황(1000만 원 이상), 명시‧사고‧계속비 이월사업 현황은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 195쪽 산하기관 출연금 및 수입‧지출 현황입니다. 용인문화재단은 행정운영경비 및 문화예술사업비 등으로 198억 5180만 원의 출연금을 교부받았습니다. 다음 197쪽부터 249쪽까지의 보조금 사업 및 지급 현황, 공사 계약 및 집행 현황, 공사, 물품, 용역 수의계약 현황(1000만 원 이상), 산하기관장 임용 현황, 산하기관 직원 임용 현황, 용인문화재단 각종 위원회 운영 현황은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음은 250쪽 용인문화재단 각종 공연 등 현황을 보고드리겠습니다. 수지구 공연 및 전시 37건, 처인구 공연 및 전시 46건, 대한민국 대학연극제 공연 12건, 용인시립예술단 운영의 각종 공연은 39건으로 총 134건의 공연 등 현황에 대한 세부내용은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 271쪽 용인문화재단 공연시설 관리 및 운영 현황은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 273쪽 용인문화재단 공연시설 대관 현황으로 용인포은아트홀 25건, 용인포은아트갤러리 18건, 용인시문예회관 처인홀 51건, 용인문화예술원 마루홀 51건 등 총 437건 대관 현황에 대한 세부내용은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 311쪽부터 323쪽까지의 시립예술단 운영 현황, 시립예술단 상임단원 및 비상임단원 현황, 시립예술단 비상임단원 파트별 연습강사 현황 및 수당지급내역, 시립청소년 오케스트라 운영 현황, 용인시립합창단 구성 및 예산지원 현황, 용인시립합창단원 임용 현황은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 324쪽 용인시립합창단 공연 내역으로 2020년부터 2025년 9월까지 기준 총 37건의 공연을 진행했으며 세부내용은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 329쪽 프로그램(사업별) 운영 현황을 보고드리겠습니다. 무대운영, 문화도시사업 및 예술교육 프로그램, 축제, 대한민국 대학연극제, 생활문화, 용인어린이상상의숲 공간별 사업, 용인시립예술단 프로그램 등 세부내용은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음 342쪽 아임버스커 운영 현황은 2024년 10월부터 2025년 9월까지의 현황으로 총 209회 운영하여 3만 8527명이 관람하였습니다. 마지막으로 343쪽부터 353쪽까지의 아임버스커 수당 지급 현황, 아트트럭 운영 현황은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 이상으로 2025년도 행정사무감사 용인문화재단 소관에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
상수

김상수위원장

이어서 질의를 하도록 하겠습니다. 문화사업본부장, 용인시립예술단장은 지정된 좌석에서 답변에 임해주시기 바랍니다. 질의하실 위원은 발언 신청 후 질의하여 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 김희영 위원 질의해 주시기 바랍니다.
희영

김희영위원

본부장님한테 질의드릴게요. 문화재단 경영평가 주요 지적사항이 저번에 있었어요. 현재 고유사업 목표 설정이 지역 콘텐츠 활성화 목표와 맞지 않다, 이렇게 되어 있었어요. 그거 어떻게 변경하셨나요?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

죄송합니다, 어느 부분에 대한……
희영

김희영위원

용인문화재단 경영평가 주요 지적사항이잖아요. 여기 있는 게 아니라 작년에 경영평가에 의해서 지적받은 게 있었잖아요.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

작년 경영평가에 의해서요?
희영

김희영위원

예, 왜냐하면 고유사업 목표와 현재 지역 콘텐츠 활성화 목표와 맞지 않다고 했었어요. 그럼 올해는 어떻게 하셨냐고요.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

저희가 재단의 비전과 목표 설정들을 해 놨는데 세부 사업들을 설정하는 과정에서 전략이 딱 맞아떨어지지 않는다는 지적이 있었습니다. 그래서 올해는 일단 본부들마다 다 협의체들을 만들어냈고요. 그래서 각 본부들마다 팀장들이 협의를 해서 그 목표에 따라서 다시 사업 계획들을 재정비하게 했습니다.
희영

김희영위원

그렇게 해서 했고요?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

예, 현재는 사업 계획들을 수립할 때,
희영

김희영위원

그 세부 자료 좀 주시고요. 그리고 목표 설정에 되게 소극적이라고 해서 지역문화 예술활동 지원을 강화해야 한다고 했었는데 이 부분에 대한 건 어떻게 변화를 주셨나요?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

현재 어쨌든 지역 예술인들의 지원 확대가 필요하다고 생각해서 저희도 예산적인 부분들이 가장 그분들에게 많이 와닿잖아요.
희영

김희영위원

수치화되어 있는 부분에 대한 걸 이야기해 주셔야지요. 그렇게 이야기하시면 그게 어떻게 와닿나요, 그렇지요? 행감을 할 때는 그 부분에 대한 질의를 드리거나 그럴 경우에는 중요하게 우리가 와닿는 건 수치화해서 말씀해 주셔야 되는 거예요. 그 수치화한 자료 있으시면 저한테 제출해 주시길 바라고요.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

알겠습니다.
희영

김희영위원

그다음에 보면 조직개편을 했어요, 그렇지요? 조직개편을 어떻게 했나요? 대표이사님께 여쭤볼게요. 조직개편을 이번에 하신 것으로 알고 있는데 조직개편을 어떻게 하셨지요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

이번에요?
희영

김희영위원

예.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

이번에 조직개편한 건 올해는 TF팀 만든 것 외에는 없는데요.
희영

김희영위원

그래요? 3개 본부에서 12개 팀으로 해서 본부를 현재 본부장 조직에 대한 걸 조직개편하지 않으셨나요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

그거는 제가 3년 전에 취임했을 때 12개 팀이었는데 12개 팀을 10개 팀으로 슬림화시키는 작업을 그때 한 겁니다, 2년 전에.
희영

김희영위원

2년 전에 하신 거예요? 제가 현재 (자료를 들어 보이며) 이사회 목록 2024년하고 2025년 목록을 봤어요. 2024년도 내용에 그렇게 되어 있었는데. 왜냐하면 문화재단 본부가 현재 3본부 체계에서 2본부 체계로 바뀌었고.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

2본부 1예술단. 그게 2년 전에 한 겁니다.
희영

김희영위원

슬림화한다고 해서 조직개편을 하셨잖아요. 그렇게 해서 그 조직개편에 대한 이야기를 해 달라고요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

제가 왔을 때 조직이 좀 방대한 것 같아서, 너무 늘어진 것 같아서 더군다나 문화도시와 관련한 것이 거의 종료가 되고 그래서 문화도시본부를 없애고 문화사업본부를 하고 그래서 2본부 1예술단 체제로 바꿨고요. 팀은 12개 팀에서 10개 팀으로 슬림화시킨 작업이 제가 취임해서 1년 동안 했던 작업입니다.
희영

김희영위원

그런데 저희가 조직을 보게 되면 가장 롤 모델로 보는 게 서울문화재단이잖아요. 그렇게 해서 현재 3본부에서 2본부 체계로 했을 경우 제가 봤을 때 슬림화하는 부분도 있겠지만 조직에서 보게 되면 진급이나 이런 부분에 있어서 직원들이 봤을 때 조직이 슬림화되고 축소되면 거기에 대한 불만도 있을 법한 부분인 건데 이런 거에 대한 대책을 가지고 가시는 거예요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

그거는 어차피 본부장은 계약직이기 때문에 거기까지는 올라갈 수 없고 결국은 직급으로, 급으로,
희영

김희영위원

직급을 또 슬림화하셨잖아요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

그때 급수를 조정해서 TO를 바꿨습니다. 그래서 그때 이사장님 승인받아서 직원들도 7급이 너무 정체돼 있다. 그래서 TO를 조정해서 당시에 오자마자 1년 있다가 7급 10명이 승진했고 이번에도 또다시 조정해서 올해 말해 근무평가 끝나면 승진할 기회들이 많이 있습니다. 그래서 승진을 통해서 올려주려고 합니다.
희영

김희영위원

왜 이 문제를 지적하게 되냐면 작년에도 저희가 지적했던 부분이 문화재단에서 이직률이 높지요. 이직률이 높았어요. 저희 감사 책자에 이직률을 보면 저희가 항상 지적하는 부분이 이직률 문제가 있어서 여기서 트레이닝이 되고 나면 상급 문화재단이든 광역으로 가게 되는 여러 가지 문제가 있기 때문에 조직개편에 대한 부분을 신경을 쓰시라는 말씀을 드리는 건 좋은 인재를 우리가 활용해야만 그게 또 저희 지역문화 예술에 녹아나는 거잖아요. 그래서 이런 부분에 있어서 놓친 게 없는 건지 이 부분을 잘 살펴보라는 말씀에서 다시 한번 이 부분에 대한 걸 직원평가나 내적인 부분에 있어서 조금 더 살펴보시고 부족한 부분이 없었는지 이걸 살펴보시라 말씀드리는 겁니다.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 알겠습니다.
희영

김희영위원

그다음에 예술단 운영 현황인데요. 예술단 운영에 대해서 말씀드릴게요. 어느 분이 말씀해 주시겠어요? 예술단 운영.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 질문해 주세요.
희영

김희영위원

대표님이 말씀, 운영 현황 좀 말씀해 주세요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

지금 예술단은 49명이 상임 단원으로 근무하고 있고요. 여자 단원이 30명, 남자 단원이 19명 근무하고 있고요. 지휘자, 그다음에 예술단운영팀에서 시립예술단, 그다음에 어린이합창단, 청소년오케스트라 이렇게 3개의 단체를 예술단운영팀에서 운영하고 있습니다, 예술단 단장 지휘하에.
희영

김희영위원

그래서 좀 전에 말씀하신 문화재단 3본부에서 2본부로 하고 하나의 본부 체계로 예술단이 단장이 이렇게 돼서,
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

본부장이요.
희영

김희영위원

본부장으로 이렇게 한 거잖아요? 그렇게 됐는데 내용을 들여다보면 내부 규정 변경 사항이 있었어요. 보면 원래 단장이 대표이사였어요. 대표이사에서 일단 단장이 본부장으로 가면서 단장이 변경되어 있어요. 그렇게 되고 거기서 보면 2025년 6월에 매니저를 변경했더라고요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 명칭 변경을.
희영

김희영위원

명칭 변경을 했지요? 그렇게 해서 했는데 이 변화를 준 이유가 뭡니까?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

명칭 변경은 담당 직원들이 사실은 원했어요. 왜냐하면 이게 일반 행정과는 좀 다르잖아요. 그렇기 때문에 경우에 따라서 아까 말씀드린 대로 서울문화재단도 그렇고 PD라는 명칭도 많이 쓰고 매니저라는 명칭도 많이 쓰거든요, 문화행정 중에서도 전문 직원. 예술단 쪽은 전문직이기 때문에 매니저라는 명칭이 본인들의 경력에 좋기 때문에 매니저라는 명칭을 원해서 저희가 바꿔줬고요.
희영

김희영위원

내부적인 요구에 의해서 바꿨다?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 직원들이 기왕이면 명칭을 이렇게 바꿔달라. 다른 데 사례를 조사해 보니까,
희영

김희영위원

그런데 제가 살펴본 결과 이사회에 있어서는 이 부분에 이견을 내신 분도 한 분 계세요. 음악을 전공하신 분들 ‘예술단에 있을 경우는 매니저보다는 음악코치가 맞다’ 이런 이야기를 했는데 이 부분이 반영이 안 되어 있는 부분이에요. 그래서 이런 여러 가지 의견이 직원들 이야기도 있지만 전문가 의견도 있는 부분이어서 이 부분에 대한 명확한 바꾼 부분에 있어서 앞으로의, 이거에 대한 내용을 들여다봤더니 매니저 같은 경우에는 ‘지휘자를 도와주는 업무’ 이렇게 내부 규정으로 되어 있더라고요. 그게 맞나요, 단장님?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

예.
희영

김희영위원

그렇게 해서 하는 게 맞나요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

예, 왜냐하면 그전에 제가 왔을 때 코치라는 명칭이었는데 합창단을 코치하는 영역이 아니라 그분의 역할이 지휘자를 보좌하고 행정업무를 하시는 것이기 때문에 저희가 여러 팀장들과 직원들과 의논해서 ‘매니저 명칭이 맞지 않을까, 코치라는 명칭보다는’ 그래서 대표님께 의견을 제시했습니다.
희영

김희영위원

왜 또 이 부분에 대한 걸 말씀드리냐면 저희 예시를 든다고 하면 국립합창단 예시를 많이 들어서 볼 수 있는 부분인 거잖아요. 그랬을 경우 국립합창단을 보면 지휘자가 예술감독을 하고 단장을 하고 다 맡아서 합니다, 그렇지요? 그러면 우리 여기하고 차이점을 뭐로 보시는 건가요? 그렇게 해서 단장을 맡아서 한다고 그래서 할 경우.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

국립뿐만 아니라 여러 단체에서 명칭이 예술감독을 하면서 단장을 하는 경우도 있지만 여기서는 단장이 본부장 역할을 하기 때문에 관리,
희영

김희영위원

그러니까 제가 말씀드린 건 용인문화재단이 그렇게 운영할 경우 장점이 뭐냐고 여쭤보는 거예요. 그렇게 했을 경우.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

관리직이기 때문에 예술감독인 것보다는 예술감독은 지휘자님의 역할이고 저는 관리 역할을 하는 거지요.
희영

김희영위원

그럼 관리 역할에 대한 걸 더 중점으로 둬서 예술단을 운영한다는 이야기로 제가 받아들이면 되는 건가요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

예.
희영

김희영위원

그 이야기를 왜 드리냐면 며칠 전에 예술단 시립합창단 공연을 하셨지요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

예.
희영

김희영위원

공연을 봤는데 그 공연에서 지휘자하고 피아노 위치가 단장님 봤을 때 어땠어요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

저도 그 부분은, 무대 가운데에 위치해 있는 이유가 합창단들이 들리는 폭이 좌우로 간다든가, 저도 합창단 하면 합창단원이 제일 우선이지요. 그리고 합창단이 서고 지휘자가 서는 게 맞는데 그날은 다른 반주가 없고 오케스트라도 없고 유일하게 피아노로 반주를 했기 때문에 합창단들이 진행을 가운데에서,
희영

김희영위원

그런데 우리가 보는 내내 불편했어요, 다른 분들도 그렇고. 이 지휘 체계를 보게 되면 현재 피아노 같은 경우에는 상임이지요. 지휘자 같은 경우에는 어떻게 운영되나요, 단장님?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

계약직입니다.
희영

김희영위원

계약직이지요? 2년 딱 끝나면 끝나는 거예요. 그런 형태로 되어 있습니다. 그런데 거기에서 우리가 봤을 때 합창단 운영이 상임으로 변경됐지요. 그런데 거기 주인공이 합창단이에요. 합창단인데 지휘자가 지휘를 하는 데 있어서 거기에 다 피아노하고 있는데 그게 제대로 보입니까? 지휘를 하고 있는데 그 부분에 대한 게, 그걸 단적으로 보게 되면 우리가 어떻게 현재 운영하고 있는지를 볼 수 있는 거예요. 우리가 관객에서 봤을 때 누가 주인공이고 누가 그거 한 겁니까?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

그런데 그거를,
희영

김희영위원

운영상에 문제가 있다지만 이런 불편함이나 이런 부분이 있을 때 한번, 그래서 제가 지휘 체계나 단에 대한 이 부분에 대한 것들을 짚어보는 거예요.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

다 장단점이 있는데,
희영

김희영위원

장단점이 있는데 내부 예술단 운영은 여기에서 고유 권한이라고 하지만 민원이나 우리가 보편타당하게 받아들이는 이 부분에 있어서 문제가 있다고 하면 그거는 시정해야 되는 부분인 겁니다.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

지휘자님과 다시 한번 의논해 보겠습니다.
희영

김희영위원

그리고 예술단 운영이 2017년에 문화예술과에서 있다가 현재 문화재단으로 이렇게 됐어요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

아니요, 처음부터 문화재단에서 시작했습니다.
희영

김희영위원

아니에요, 문화예술과가 관리했었습니다. 2017년에.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

아니요, 처음부터 문화재단에서 창립을 했어요.
희영

김희영위원

아니에요. 제가,
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

제가 만들었는데요. 시립합창단.
희영

김희영위원

그걸 말씀을 드리는 게 아니라 지금 예술단을 말하는 겁니다. 지금 예술단 운영에 대한 걸 말씀드리는 거예요. 시립합창단을 말하는 건 아닙니다.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

청소년오케스트라랑,
희영

김희영위원

청소년오케스트라랑 그 부분에 대한 것…… 위원장, 정회를 요청합니다.
상수

김상수위원장

원활한 감사 진행을 위하여 5분간 감사를 중지코자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 5분간 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

13시51분 감사중지

13시57분 계속감사

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 김희영 위원 계속 질의해 주시기 바랍니다.
희영

김희영위원

여기서 질의를 드릴 때는 제가 질의를 드리고 난 다음에 답을 하실 때는 제가 이야기하시는 분만 답을 해 주시면 됩니다. 그리고 시립예술단에 대한 건 대표이사님, 지금 시립합창단에 대한 질의를 하는 게 아니잖아요. 맞지요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 알겠습니다.
희영

김희영위원

그렇게 제가 시립합창단을 대표이사님이 한 걸 모르는 게 아니에요. 제가 말하는 건 2017년부터 운영에 대한 건 시립예술단 전체, 청소년오케스트라, 소년소녀합창단, 그다음에 시립합창단 이거에 대해 총체적으로 묻는 이야기였습니다. 그렇게 인지하시고 대답해 주시기 바랍니다.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예.
희영

김희영위원

본부장님, 현재 여기 시립예술단 관리 운영이나 이런 경우 보면 13조에 보면 외부출연 금지가 되어 있어요. 이소연 본부장님한테 말씀드리는 거예요. 그러면 여기 외부출연 금지가 있어 있는데 지금 ‘단 대표이사나 사전승인 후 출연을 할 수 있다’ 이렇게 되어 있어요. 현재 단이 운영하고 난 다음에 대표이사 사전승인 후 출연하는 것들에 대한 파악이 있나요?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

위원님, 죄송하지만 예술단 관련된 사항은 단장님께서 알고 계십니다.
희영

김희영위원

알겠습니다. 성함이 어떻게 되시지요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

유정숙입니다.
희영

김희영위원

유정숙 단장님. 단장님, 지금 오신 지 얼마 안 되셨잖아요.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

예, 1년 넘었습니다.
희영

김희영위원

2년 정도. 좀 되셨네요.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

1년 반 정도 됐습니다.
희영

김희영위원

2년 반 정도 되셨어요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

1년 반.
희영

김희영위원

1년 반 정도 되셨습니까? 그러면 외부출연 금지에 대해 사전승인 후 출연해야 되는데 어떻게 파악하고 계시나요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

무조건 안 되는 게 아니라요.
희영

김희영위원

제가 말씀을 드렸잖아요. 지금 대표이사의 사전승인 후 출연이 가능하다. 그러면 현재 단장님 파악이 사전승인 후 출연한 게 몇 건이 되냐 말씀을 여쭤보는 거예요.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

제가 통계는 안 내 봤지만 그래도 신청한 건 다 통과되고 있기 때문에 통계는 안 내봤습니다.
희영

김희영위원

이걸 통계를 안 내시면 어떡합니까?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

죄송합니다.
희영

김희영위원

원래는 외부출연 금지예요. 그렇지만 단서 조항에 드는 건 최소화하라는 이야기인 겁니다. 지금 그렇게 말씀하시면 안 되는 거예요. 무조건 여기서 다 해 준다? 그런 게 어디 있습니까?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

다 해 준다는 게 아니라 세부 사항에는 공공기관의 요청이 있다든가 비영리 목적이 있다든가 저희가 그런 경우에는 다 해 준다는 뜻이지,
희영

김희영위원

그거에 대한 건 현재 시립예술단이 공연해야 될 목록에 들어가는 거고요. 사전승인 후 출연한 부분에 대한 게 파악을 어떻게 하고 계시는지 자료가 있느냐고 말씀드리는 거잖아요.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

예, 있습니다.
희영

김희영위원

어떤 경우예요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

외부출연은 첫 번째 공공기관에서 그 본인이 출연할 때는 요청이 있을 경우 저희가 허락하고 있고요. 그다음에 비영리 목적의 공연 행사 출연의 경우에도 허락하고 있고요. 그다음에 교육 및 연구 목적의 출연인 경우에도 허락하고 있습니다. 그다음에 대표이사님이 특별히 필요하다고 인정할 때는 저희가 다 허락하고 있습니다.
희영

김희영위원

그런데 현재 그렇게 하고 있는데 왜 출연이 몇 건이냐고 말을,
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

왜냐하면 많지는 않았기 때문에 제가 와서 봤을 때는 1년에 20건 정도 넘지는 않았던 것 같아요. 제가 1년 반 있었던 동안에 단원들이 그렇게 외부 활동을 많이 하지 않아서 제가,
희영

김희영위원

단장님, 그렇게 말씀하시면 어떻게 해요. 20건이 넘지 않았다, 많지 않았다. 그렇게 말씀하시면…… 원래 목적은 외부출연 금지예요. 이 파악 이야기를 드리는 거는,
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

그런데 비상임이었기 때문에 외부출연을 무조건 금지하는 건 안 된다고 봅니다.
희영

김희영위원

제가 지금 말씀드리는 건 이걸 강조하는 이유는 현재 시립예술단이 상임으로 변경이 언제 되셨나요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

이제 1월 1일부터 됩니다.
희영

김희영위원

여기 지금 저한테 준 자료는 (자료를 들어 보이며) 2025년 11월 5일 전환됐다고 여기 되어 있어요. 저한테 낸 자료는 그렇게 되어 있어요. 전환일, 그렇지요? 그럼 오늘이 며칠이에요? 지금 행감하기 전에 전환이 됐어요. 그리고 무기계약직 단원을 전환 및 6월 1일부터 적용이 되지만 전환일이라고 해서 승인해 줬다는 이야기예요. 대표이사님께 여쭤보겠습니다. 비상임이 상임으로 전환됐는데 전환일이 저한테 낸 건 2025년 11월 5일로 되어 있어요. 그렇게 되면 전환을 할 때 관리 규정상 내부 규정을 어떻게 해야 되나요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

그거는 단협 체결일이고요. 노조와 단협 체결이고 시행일은 1월 1일입니다. 그래서 1월 1일까지 절차가 전환심의위원회를 구성해서 개별적으로 다 전환 심의를 해야 하고요. 그다음에 규정을 또 바꿔야 합니다. 그래서 그거를 다 한 다음에 1월 1일부터 시행된다고 하는 겁니다, 일정은.
희영

김희영위원

그래서 제가 여쭤보는 게 이게 무기계약직으로 전환되는 건 절차가 현재 제가 파악하는 경우는 저한테 주신 내용에는 전환일로 되어 있지만 내부 규정도 안 되어 있고 그다음에 이사회 회의록도 기록이 전혀 안 되어 있는 상황이에요. 그래서 절차를 지켜주고 이걸 해야 된다는 이야기를 짚고 싶어서 말씀드리는 거예요. 그리고 이게 상임이 전환되게 되면 외부출연 금지에 대한 것들을 지금 대표이사님 말씀하신 것처럼 사전승인이 된다고 할지라도 최소화해야 하는 부분이고 이분들이 전부 다 출근해야 하는 부분인 거잖아요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

예.
희영

김희영위원

매일매일 출근해야 되는 거잖아요? 그런 경우에 외부출연 금지에 대한 건 정확히 지켜져야 한다는 이야기를 하고 지금까지 현재 파악이 어떻게 된 건지 그 파악을 보려고 하는 부분인데 그게 자료가 없다는 게 말이 안 되는 거잖아요.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

없다는 게 아니라 제가 통계를 안 냈다는 말씀이고요. 지금 비상임이기 때문에,
희영

김희영위원

통계가 안 낸 게 안 된 거잖아요. 지금 수치화 통계를 안 냈다는 게 문제가 되는 거예요.
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

하여간 저희가 그동안 비상임이었기 때문에 외부출연에 대해서 규제를 많이 강요 안 했는데 이제 1월 1일 자로 되면 많은 외부활동이 아마 자제될 겁니다.
희영

김희영위원

저희가 시립합창단에 거는 기대가 많습니다. 이렇게 하는 이유가 현재 어떤 마음가짐으로 어떻게 운영하려고 하는지 이 부분에 대한 건데 비상임이었을 때하고 상임이었을 경우 현재 말씀드린 부분에 대한 건 저희가 기본적으로 지켜야 될 부분을 안 지키고 있는 걸 현재 지적하는 부분인 거예요. 이걸 파악 안 하고 숫자 안 해서 제출 못 하고 머릿속에만 가지고 계시나요?
정숙

유정숙용인문화재단용인시립예술단장

죄송합니다.
희영

김희영위원

현재 이렇게 예술단이 비상임 체제에서 상임으로 전환돼요. 그러면 여기에 현재 들어가야 될 예산이 어떻게 되나요? 절차에 대한 건 대표님이 말씀하셨다시피 내부 규정을 바꾸고 이렇게 해서 변경이 되고 그 절차를 지금 밟으신다고 말씀하셨으니까 그 절차를 지켜주시기 바라고. 현재 시립합창단이 비상임에서 상임으로 변경되잖아요. 그러면 여기에 들어가는 우리 예산이 많이 들어갈 것 같은데 예산을 어떻게 현재 추정하고 계시나요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

현재 노조와 단협 맺은 건 국민연금 항목이 추가로 들어갑니다. 국민연금이랑 퇴직적립금이 법적으로 확보가 되어야 하는데 그게 8000만 원입니다. 그거는 올해 예산으로 확보가 되어 있고요. 다만 그다음에 저희도 마찬가지입니다만 임금 협상이 들어가겠지요. 임금 협상은 민선8기 때는 하지 않기로 협약을 맺었습니다.
희영

김희영위원

그러면 저한테 낸 자료에 대해서는 현재 상임으로 운영하는 것 자체는 내부적으로 예산을 가지고 운영하겠다고 되어 있는데 그게 맞습니까?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 8000만 원.
희영

김희영위원

그 부분에 대한 게 충분히 가능한 겁니까?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예 지금 8000만 원 확보되어 있기 때문에 저희가 단협을 맺은 거고요. 그다음에 말씀드린 바와 같이,
희영

김희영위원

인건비에 대한 부분인 거예요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

인건비는 지금 계속 월 170만 원 정도 받는데요. 이거는 지금 3년째 동결되고 있고요. 이 단원들도 민선8기 때는 인건비에 대해서 이야기를 안 하기로 협약을 맺었습니다.
희영

김희영위원

어떻게 협약을 맺었다고요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

동결 그대로 하겠다고요.
희영

김희영위원

동결하는 걸로? 예산 집행 규정을 들여다보면 지방 출자·출연기관의 예산 편성 운영지침을 보게 되면 예술단원 같은 경우 운동부 보상금으로 지급되는 것으로 되어 있어요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예?
희영

김희영위원

(자료를 들어 보이며) 이게 지방 출자·출연기관 예산 편성 운영지침이에요. 그렇게 되면 이들에 대한 예산 편성은 예술단원 운동부 보상금 편성 명시로 되어 있는 거예요. 이렇게 파악하고 계시는 건가요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예.
희영

김희영위원

아무튼 현재 저희가 상임으로 변경되면서 우리가 걱정하는 부분은 그 부분인 거예요. 우리가 그 부분에 대한 걸 예산이 많이 들어갈까에 대한 걱정인 거예요. 이거에 대한 건 지금 말씀하신 것처럼 상임이 된다고 하더라도 운영에 대한 건 예술단 자체에서는 문화재단이 운영하는 데에서 우리 추가 비용이 안 든다고 이렇게 저희가 인식하면 되는 건가요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예.
희영

김희영위원

이상입니다. 그다음에 추가적으로 질의가 있는데요. 내부 이사회를 보면 예산의 전용 부분이 있었습니다. 예산의 전용이 있는데 예산 전용이 어떻게 된 건가요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

시스템을 말씀하시는 건가요?
희영

김희영위원

아니요, 현재 이사회 운영을 봤더니 예산의 전용이 발생했어요. 파악 안 하고 계시나요? 누가 파악하고 계시나요? 회의록에.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

어떤 내용인지 말씀해 주시면……
희영

김희영위원

위원장, 정회를 요청합니다.
상수

김상수위원장

원활한 감사 진행을 위하여 5분간 감사를 중지코자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 5분간 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

14시09분 감사중지

14시13분 계속감사

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 김희영 위원 계속 질의해 주시기 바랍니다.
희영

김희영위원

정회시간에 보고받은 부분이 있는데 예산의 전용 부분에 대한 건 저희가 출연금을 주기는 하지만 출연금 자체에 이런 예산의 전용이 생겼으면 시장에 보고를 하고 결산에 담아야 되고 이런 부분에 있어서 절차를 제대로 지켰는지 이 부분에 대한 걸 물어보는 건데 거기에 대한 파악이 안 되어 있다니 이게 정회를 하고 이렇게 보고를 받아야 되는 겁니까? 앞으로는 인지를 명확하게 하고 답을 해 주시기 바라고요. 그리고 왜 예산의 전용에 대한 걸 짚냐면 우리가 인건비 부족, 재해대책, 그다음에 불가피한 사항에서만 전용을 하는 부분입니다. 그래서 본 위원이 이사회에 회의록이 있을 경우 사건에 대한 전용이 일어났으면 정확하게 파악하고 보고해 주셔야 하는 부분입니다. 앞으로는 이런 일이 없도록 해 주시기 바랍니다. 그다음 보면 상상의숲 카페 수익에 대한 이야기를 드릴게요. 상상의숲에 있는 카페 수익이 저희가 얼마나, 이소현 본부장님 말씀해 주시기 바랍니다.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

카페 수익이 작년도까지는 잡혔는데 카페가 도시공사 쪽으로 올해부터는 아예 수익 자체가 없는 상태입니다.
희영

김희영위원

그러면 상상의숲 카페 수익이 2억 3000만 원이 생겨서 저희가 수익 사업이 생기면 어떤 사업으로 녹아났었나요?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

보통 수익이 생기면 어린이 대상의 상상의숲 내에 공연, 전시 그리고 예술가들과 협력해서 프로젝트들을 한다든가 이런 행사들로 예산들을 다 활용했었는데 현재는 그 카페 수익이 줄어들어서,
희영

김희영위원

2억 3000만 원 굉장히 많은 돈이에요. 예를 들어서 보조금 사업을 받는다든가 이럴 경우 우리가 받는 게 얼마 되지 않아요. 그래서 이 부분에 대한 질의드리는 이유는 2억 3000만 원이 줄어들게 됐는데 앞으로의 대책은 어떻게 생각하고 계시는지 그 부분에 대한 게 궁금해서 여쭤보는 겁니다.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

현재 어쨌든 저희가 공연놀이터나 예술놀이터는 수익 사업형으로 운영하고 있습니다. 그래서 그 사업들을 양질의 콘텐츠를 확보해서 최대한 수익을 많이 끌어올리고 나머지 부분들에 대해서는 저희가 지역의 예술가들과 협력해서 예산이 그렇게 많이 들지 않는 범위 내에서, 대부분 그동안 용역이나 위탁들을 많이 사용했었는데 저희 직원들이 직접 기흥역을 가서 프로그램들을 기획하고 운영하는 형태로 현재 운영해 나가고 있습니다.
희영

김희영위원

그러니까요. 이 공백에 대한 부분을 메꿔주셔야 하는 대책을 세워야 한다는 생각에 그 부분을 지적드리는 부분인 거고요. 그 부분이 문화사업하고도 연결돼서 경기도 사업하고도 연계돼서 그런 부분에 대한 걸 부족한 부분을 잘 채워 주시기 바라고. 공생광장이라고 사업이 있어요. 문화도시 플랫폼 사업이 있었어요. 띄워 주시기 바랍니다. (영상자료를 보며) 현재 공생광장 문화도시 플랫폼 굉장히 인기 있는 사업이고 11월 21일에 또 하게 되잖아요. 그리고 현재 위치를 다시 한번 해 주시겠어요? (영상자료를 보며) 이게 지금 위치가 어디에 있나요? 상상의숲에.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

상상의숲 지하1층에 위치하고 있습니다.
희영

김희영위원

지하1층에 있지요? 그다음 공간 보여주세요. (영상자료를 보며) 이렇게 해서 현재 이 공간을 활용해서 잘하고 있는 부분인데 좀 전에 대표이사님 말씀하신 우리가 문화도시 플랫폼 사업 자체가 이 사업이 축소됐어요. 그리고 그쪽에서 나오는 사업도 사실은 없어지는 부분인 거고 그래서 이 부분에 대한 걸 거기가 도시공사가 그쪽을 이용하게 되면서 저희 이 부분에 대한 것도 계속 이야기가 나오고 있는 거잖아요, 철거 이야기부터 시작해서. 이렇게 반응이 좋은 사업이 이렇게 위치가 사실 문화재단은 수지에 있고 그다음에 문화예술원과 문화회관이나 이런 건 처인에 있고 기흥 자체에 거점되어 있는 부분이 상상의숲이 굉장히 중요한 역할을 하고 있는 부분이잖아요. 그런데 이 부분에 대해서 어떻게 운영하고 어떻게 대책을 세울 것인지 그 부분 말씀을 부탁드릴게요.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

문화도시 플랫폼 공생광장 같은 경우에는 저희가 문화도시를 추진하면서 전략적으로 공간을 세웠던 곳인데 어쨌든 예산적 한계가 분명히 있고 최근에 식당까지 오픈하면서 공간도 협소해진 측면이 있기는 합니다. 그런데 저희는 어쨌든 문화도시 사업을 하면서 지역 파트너들을 굉장히 많이 만들어냈고 그 외에도 저희가 공모 지원사업들을 다수 계속 따내고 있는 상황입니다. 그래서 꿈의극단도 1억 원을 저희가 올해 가져오는 등 이런 신규 사업들을 유치하면서 그런 예산들을 활용해서 현재 사업들을 최대한 해나가기 위해 노력하고 있습니다.
희영

김희영위원

문화도시의 국가사업 자체가 없어졌지만 이게 현재 우리 시만이 녹아내서 특화된 사업으로 운영하고 있어서 이 부분이 잘 운영되기를 바라고, 그다음에 여기서 지적사항을 지적하고 싶어서 말씀드리는 거예요. 여기 운영에 보면 월요일은 휴무고 화요일에서 일요일까지 운영하고 있어요. 그런데 일요일에 운영시간을 보면 우리가 항상 운영시간을 여쭤보는 부분에 있어서 확대 운영을 요구하는 부분인데, 그러니까 화요일부터 일요일까지 하는 게 10시부터 5시까지밖에 운영을 못 하고 있는 상황이에요. 그런데 이거 현재 저희가 월요일은 안 한다고 할지라도 퇴근시간이 보통 6시인데 왜 5시까지밖에 운영이 안 되나요? 이게 왜 이렇게밖에 운영이 안 되나요? 그리고 또 한 가지, 화요일하고 일요일도 되지만 이 공간은 공휴일도 쉬고 있습니다. 공간이 현재 행사가 많이 일어나고 저희가 이 부분에 주말에 많이 이용하기도 하지만 공휴일도 이 부분을 이용하는 부분이 있습니다. 진짜 정말 공생광장으로 거듭나려면 운영하는 데 있어서 운영시간에 대한 대책도 세워야 되는 부분입니다. 어떻게 접근하실 거예요?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

위원님 말씀에 너무 공감하고 저희도 그래서 올해 시간 확대를 도모해 보고자 평일에 일정 요일에 한해서 저희가 6시까지 확대 운영을 해 보았습니다. 그랬더니 어쨌든 반응이 좋았고요. 저희도 이거를 내년도에는 확장 운영하는 방식으로, 그런데 이게 확장 운영할 때,
희영

김희영위원

운영비, 인건비나 이런 부분에 대한 게 고려되어야 하는 부분이겠네요?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

예.
희영

김희영위원

그랬을 때 운영비, 인건비 대비 문화예술 낙수효과가 어떤지에 대한 걸 보고 대책을 세워 주시기 바라겠습니다. 그다음에 문화머뭄 사업 좀 띄워주세요. 그다음 넘겨주세요. (영상자료를 보며) 문화머뭄 사업하고 그다음에 문화재단 문화예술사업, 용인예술프로젝트사업 두 가지를 가지고 통틀어서 설명드리겠습니다. 이 사업이 작년, 올해 몇 건씩 했지요? 머뭄사업하고 용인예술프로젝트하고.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

문화머뭄사업은 작년에 저희가 20건 선정했고 올해는 25건 선정했고요. 용인예술프로젝트 모든예술30일 같은 경우에는, 잠시만요. 저희가 올해는……
희영

김희영위원

그 부분에 대한 건 제가 자료가 있으니까 하고요. 현재 우리가 보조금 사업은 정산을 받게 되어 있고 그다음에 이 지침이 있습니다. 관리규정 지원금 운영에 대해서 지침으로 있는데 그 많은 건 중에 여기 7건에 대한 이야기를 드리겠습니다. 그런데 문화머뭄 사업 자체의 취지가 어떻게 됩니까? 말씀해 주세요.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

문화머뭄이 용인문화재단 자체가 공간이 5개소를 거점마다 가지고 있는데 이걸로는 부족해서 민간 문화공간을 활용해서 시민들이 집에 가까운 곳에서 문화예술을 즐길 수 있도록 공간을 활성화하는 차원의 사업입니다.
희영

김희영위원

그렇지요, 공간하고 지역문화 예술가를 활성화해 주는 그런 사업이에요. 그런데 제가 정산서를 들여다봤더니 여러 가지 문제점이 뭐냐 하면 7가지 사업 전체가 단원을 보면 용인시 사람들이 전혀 아닙니다. 수원, 그다음에 부천, 서울, 강사들이 전부 다 그렇습니다. 이 부분에 있어서 문화 활동가가 지역 거점을 이용하는 부분에 있어서 사업 목적에 맞게끔 예술가들이 장소만 그렇게 되어 있는 거지 그렇지만 거기에 참여하는 예술가들에 대한 건 전혀 그런 부분에 배제되어 있어요. 정산하는 부분에 있어서 그 부분을 놓친 것 같은데 다시 한번 본부장님께서 이 부분에 대한 걸 보시고. 그리고 여기에 보면 뭐가 문제냐면 다른 여러 가지 사업 중에도 있지만 딱 집어서 말씀드리기 뭐하지만 여기에서 보면 문화머뭄 공간에서 문화예술을 나눠서 많은 예술을 확산해서 즐기는 거잖아요. 그런데 어떤 사업이라고 이야기는 안 하겠어요, 두 사람, 세 사람. 그런 부분 파악하셨어요?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

저희가 공간 컨설팅들을 전문가들에게 받습니다. 그런데 이게 공간 활성화 사업이다 보니까 다수 인원을 즐기는 건 추후의 문제고 초반에 그 공간이 시민들한테 어떻게 열어줄 수 있을까에 대한,
희영

김희영위원

그 공간을 열어주면 그 공간에 대한 기획비만 줍니까? 거기에 있는 진짜 목적으로 거점 역할을 해서 거기에 낙수효과가 있어서 거기에 참여하는 사람이 있어야 되는 거 아니에요? 두 명, 세 명 그거 가지고 활성화됐다고 볼 수 있어요? 여기에서 많은 사람이 참여한 사업도 있지만 여기서 꼭 집어서 이야기할 수 있는 상황에 제가 말씀은 안 드릴게요. 그거는 본부장님이 다시 한번 확인해 보세요. 두 명, 세 명 이렇게 한 부분이 많습니다. 말이 안 되는 부분인 거고. 또 한 가지, 여기 사업 중의 하나가 뭐냐 하면 이게 어떤 사업이냐면 사업 내용을 보면 제작비를 보게 되면 캐릭터 노트를 150개, 캐릭터 수첩 150개, 티슈 300개, 이 부분 물품에 대한 것들도 여기 참여한 사람은 두 명, 세 명이 참여했습니다. 그런데 이 목적에 맞게끔 현재 지급이 된 거예요? 세부적으로, 지금 7개 사업이 있어요. 7개 사업이 있는데 각 사업당 300만 원 정도씩 해서 받는데 중요한 건 뭐냐 하면 이 사업이 어떤 문제가 있냐면 300만 원 사업에 우리가 결산을 하게 되면 회계사한테 18만 7000원을 주랍니다. 이 사업이 우리가 어떤 사업이 있을 때 회계를 받을 때, 정산할 때 한 달이든 두 달이든 몇 개월 치를 해서 우리가 정산을 받고 사업자 같은 경우에는 부가가치세 신고할 때 이런 회계 시스템이 있는 거잖아요. 그런데 이 사업이 300만 원인데도 불구하고 각각 사업에 대해서 18만 7000원에 대한 그거를 하랍니다. 이게 누구를 위한 사업입니까? 어떻게 생각하세요?
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

위원님 지적하시고 나서 생각해 보니까 이게 저희도 경기문화재단으로부터 지원금을 받아서 사업을 공모하다 보니 거기서 내려오는 지침대로 회계감사 수수료를 각 공간들마다 지정해서 검사를 받고 그 정산서를 제출하게끔 되어 있다 보니 그렇게 진행했던 부분인데 말씀하신 대로 조금,
희영

김희영위원

이게 전체적으로 경기문화재단에 이야기를 해서 턴키로 이 사업 전체에 대해서 받는 세무 이런 회계 처리하는 방법에 대한 걸 건의를 주시고요. 실질적으로 이 예산이 예술가들하고 지역사회에 녹아내게끔 예산이 들어가게끔 해야 되는 겁니다. 그다음에 출연료 그 부분에 대한 걸 띄워주세요. (영상자료를 보며) 여기에 공연 및 출연수당을 보게 되면 1급, 2급, 3급, 4급 이렇게 출연 기준이 있습니다. 앞쪽으로 넘어가 주세요. 하나 더 넘겨주시고, 예산 들어가 있는 부분 있잖아요. 소노, 출연료 들어가는. (영상자료를 보며) 사실 이 부분에 대한 문제가 굉장히 많아서 띄울 게 많은데 하나만 해서 드릴게요. 소노 해서 연주료가 있습니다. 아까 전에 강사료에 보면 1급, 2급 이렇게 해서 일단 1급이 되어야만 우리가 55만 원에 대한 지급을 하는데 이게 앙상블 연주예요. 그런데 여기 연주에 참석한 사람들이 다 60만 원씩 책정해서 받았습니다. 그런데 이 사람들 60만 원 최고 1급에 대해서 해당되는 걸 했는데도 불구하고 1급에 대한 증거 자료가 전혀 없어요. 그런데 지금 사업 전체가 여기 하나만 문제가 아니에요. 용인예술프로젝트 사업 전체에 들어가는 데 있어서 출연료를 하게 되면 1급 그 사람의 경력에 대한 그 부분에 대한 게 들어가야 되잖아요. 그 부분이 다 하나같이 현재 있는 사업들의 기준에 대한 것들을 첨부가 전혀 안 되어 있어요. 그럼 60만 원에 대한 기준을 뭐로 봐서 해 줄 거예요? 그리고 여기 출연료 기준이, 60만 원부터 40만 원 기준이 전체적으로 안 되어 있고 열심히 하신 분은 30대, 40대도 1급이 될 수 있습니다. 그런데 보편적으로 그렇게 안 되잖아요. 여기는 출연한 사람들이 다 30대, 많아야 40대도 안 되는 부분입니다. 어떻게 최고를 받아서 그거를 합니까? 구멍이 너무 많아요. 이 부분에 대한 것들이 진짜 실질적으로 한 단체에 많이 주는 게 아니라 정말 많은 단체, 이게 문화예술인들한테 얼마나 단비 같은 예산입니까? 그러면 한 곳에 700만 원, 500만 원, 600만 원 이렇게 지원하는 게 아니라 정말 필요한 사람들한테 많은 사람이 혜택이 될 수 있도록 사업에 대한 걸 해야 되고 정산 부분에 대한 건 총체적으로 다시 한번 들여다봐 주시기를 바라겠습니다. 넘겨주세요.
상수

김상수위원장

위원님, 또 할 게 있어요? 좀 쉬었다가 다음 위원님들 질문하시고 하시지요.
희영

김희영위원

예, 알겠습니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 황재욱 위원 질의해 주시기 바랍니다.
재욱

황재욱위원

수고 많습니다. 황재욱 위원입니다. 사실 문화재단과 미래재단이 용인시에서 1, 2위를 다투는, 출연금으로 갖고 운영하신 거지요? 그만큼 문화재단에 대한 용인시민의 받는 관심도 굉장히 높으리라고 생각이 듭니다. 제가 작년 행정감사 때 지적에 대해서 한 가지만 우선 질의를 드리겠습니다. 문화재단에서 행사 때 사용한 아트트럭에 대해서 그 아트트럭을 운영하는 근본 취지가 뭐라고 생각하십니까?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

일반 단체들이 공연할 때 가장 힘들어하는 게 무대와 조명, 음향 이런 시스템인데 이런 시스템을 공공기관에서 제공하고 예술가들은 또 시민들은 무대를, 본인들이 예술활동만 할 수 있게끔 서비스하는 거라고 생각합니다.
재욱

황재욱위원

1년에 몇 회 정도 운영을?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

40회 하고 있습니다.
재욱

황재욱위원

지금 신청 건수는 어느 정도 되나요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

신청 건수는, 물론 이게 공공기관에서 하는 것은 40회에서 50회 사이인데요. 민간이 들어오게 되면 그거는 열어주는 거에 따라서 계속 늘어나겠지요. 그런데 어쨌든 지금은 공공성이 있는 것만 묻고 있습니다.
재욱

황재욱위원

상대적으로 시민들이 사용하는 측면에서는 불이익을 받는 것 아닌가요, 너무 공공 쪽에만 치중하다 보면?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

그게 그런데 시에서 어차피 시비로 아트트럭을 산 건데 일단은 우선순위를 주민센터라든지 지역에서 하는 축제에 우선 1순위를 주고요. 그렇게 하다 보니까 그런 문제가 생기는데 거기서 일단 마감이 다 되기 때문에.
재욱

황재욱위원

시비라는 것은 어차피 시민이 내는 세금입니다. 그렇기 때문에 그렇게 말씀하시는 건 맞지 않는 것 같고요. 그런 행사에 대해서는 공공성보다는 시민 축제 이런 부분들이 우선시되어야 한다는 말씀을 드리고요, 제 개인적인 의견일 수도 있지만. 그다음에 작년에 행정감사에서 ‘엄정하고 공정한 공연대행사 선정’이라고 있었는데 이거에 대해서 어떤 조치가 이루어졌나요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

아트트럭 말씀하시는 건가요?
재욱

황재욱위원

예, 그렇습니다.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

그때 지적이 있으셔서 저희가 평가 항목을 개선했습니다. 그래서 기왕에 용인 지역을 잘 아는 업체, 배점을 좀 바꿔서 저희가 그렇게 해서 작년에 개선해서 시행했습니다.
재욱

황재욱위원

그러면 지난번 그 업체인가요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 그런데 아트트럭에 응모하는 업체 자체가 많지 않습니다. 이익이 별로 없기 때문에 두 군데 정도 이렇게 하고 그렇습니다. 그리고 경험이 있는 데가 또 없고요. 그래서 사실은 경쟁률이 세지 않습니다. 그렇지만 위원님들이 지적해 주신 평가표를 개선해서 시행했습니다.
재욱

황재욱위원

평가 기준이나 기준 절차가 완화되거나 그럴 수는 없는 것이고 공정하게 평가되리라고 생각하고요. 선정된 평가 기준표 나중에 한번 주시고요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 알겠습니다.
재욱

황재욱위원

제가 오전에도 미래재단에 대해서 이야기를 했습니다만 문화재단에도 마찬가지로 출연금을 워낙 많이 받고 있기 때문에 부채 현황에 대해서 질의를 드리겠습니다. 문화재단의 부채에 대해서 전체적으로 어떻게 파악하고 계십니까? 부채 금액이 얼마고.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

위원님도 잘 아시겠지만 사실 저희 재단 같은 경우에는 부채라는 개념이 사실 성립을 잘 안 하고요. 정확히 말하면 그런 용어는 없습니다만 지급대기금이라고 할까요, 어차피 지급해야 되는 금액이 대기하고 있는 게 부채라는 단어로 잡히는 건데요.
재욱

황재욱위원

미지급금이라는 이야기시지요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 어차피 지급해야 될 것들이, 특히 연말 기준해서. 그래서 작년 같은 경우가 금액이 많이 있었는데 그게 저희가 포은아트홀 객석공사가 준공이 1월이기 때문에 1월에 대금을 지급해야 하기 때문에 12월 기준으로 저희가 13억 정도를 가지고 있었던 것, 그것이 어쨌든 용어로 부채로 잡히게 되지 않겠습니까? 그래서 부채로 잡혀서 13억 정도가 있었던 거고요. 그다음에 연차수당이 회계감사 때 2년 전에 지적을 받아서 연차수당을 갖고 있어야 한다고 해서 연차수당 충당금을 3억 정도 가지고 있고요. 사실은 이런 것들입니다.
재욱

황재욱위원

제가 그래서 질문을 드리려고 하는 사항인데 먼저 말씀하시네요. 미지급금에 보면 연차수당 충당금이 있는데요. 이게 24년도에 보면 3억 정도 가지고 계시네요. 그래서 이거는 연월차 수당금 직원들의 복지 분야에 쓰이는 예산이지요. 그런데 제가 보면 이제 연말이 얼마 남지 않았지요? 남지 않았는데 사실은 연차수당 올해 회기 내에 다 사용해야 되는 금액이지요? 직원들이 연차 가고 휴가 가고 다 사용해야 되는 금액인데 이제 한 달밖에 안 남았는데 아직도 3억이 남았다는 이야기거든요. 그렇다고 하면 직원들이 연월차를 쓰지 않는 것인지 아니면 회사에서 바쁘니까 그런 것에 대해서 제한을 둔 것인지. 그래서 어쨌든 남은 금액은 많이 남아 있다는 것이지요. 이거에 대해서는 어떻게 생각하세요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

이게 100% 금액을 가지고 충당하고 있게끔 회계감사 때 지적을 받아서, 물론 위원님이 말씀하신 대로 전액이 지급되는 건 아닙니다, 휴가로 대체하거나 하기 때문에. 그런데 저희가 회계 때 지적받은 게 ‘100% 충당을 갖고 있어라’ 지적을 받았기 때문에 갖고 있게 된 겁니다. 그런 속사정이 있습니다.
재욱

황재욱위원

지금 연월차를 사용하는 게 의무적인가요, 아니면 임의적인가요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

본인이 의사에 따라서.
재욱

황재욱위원

그러니까 자유롭게 사용되고 있는 거다 이거지요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예.
재욱

황재욱위원

그럼 이 금액은 연말이나 연초에 다 지급해서 없어지는 금액이네요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

사실은 그렇게 하는 것이 바람직한데 직원들이 바쁘면 그렇지 못하는 경우도 있고요.
재욱

황재욱위원

바쁘지 않아도,
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

본인이 휴가를 사용하는 경우도 있고요.
재욱

황재욱위원

바쁘지 않아도 사용 안 했으면 돈으로 지급해야 될 것 아니에요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

그러니까 휴가를 사용한 사람 외에 사용하지 않은 사람들은 돈으로 지급해야 되는 거지요.
재욱

황재욱위원

그러니까 이거 연초에 다 지급해야 되는 돈 아니냐 이런 이거지요, 이 사람들이 사용했던 안 했든. 사용해도 줘야 되고 사용하지 않아도 줘야 되는 금액이잖아요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 맞습니다.
재욱

황재욱위원

그래서 연차충당금을 지금 대표님 말씀하셨는데 충당해 놓으라고 해서 충당해 놨는데 어쨌든 연말이면 다 사용해야 되는 금액이다 그렇게 이해하면 되나요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 그렇습니다.
재욱

황재욱위원

그래서 본 위원이 작년에도 행감 때 지적한 사항이 작년에 보면 우리가 공연을 하면서 사실은 상당한 적자가 많더라고요. 그래서 제가 속된 표현으로 그렇게 적자가 심하면 그 공연하지 말라고까지 한 적도 있었는데요. 물론 시민을 위해서 이것이 공공성이기 때문에 적자도 볼 수 있고 이익도 볼 수 있는데 제가 작년에 봤을 때는 손해가 너무 크다는 거지요, 적자가. 그래서 말씀드린 부분인 건데 올해 지금까지의 수익 구조는 어떻게 되어 있나요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

이렇게 말씀드리겠습니다. 위원님께서 지적해 주신 그때는 사실은 저희가 객석을 증축하기 전이었는데, 예를 들어서 대형 콘서트 이런 것에 수익을 창출해서 지금 말씀하신 순수예술에 다시 거꾸로 넣어야 하는데 대형 콘서트가 예를 들어서 한 건밖에 없었습니다, 왜냐하면 극장이 작으니까. 그런데 작년 같은 경우 대형 객석을 늘린 다음에 13건이 있었습니다. 그랬을 때 당장 수익이 13배가 늘어나는 거거든요. 그래서 그런 수익 가지고 말씀하신 순수예술 분야에 거꾸로 투자하고 이렇게 해서 그 수익 구조가 현재 많이 긍정적으로 완화된 것은 사실입니다.
재욱

황재욱위원

그러니까 현재까지 작년과 대비해서 어떤가요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

객석 점유율은 작년 같은 경우에 70%였는데 지금은 87%까지 올라왔고요. 수익 같은 경우 순수익, 저희가 순전히 대관료 외에 극장 객석 수를 늘렸기 때문에 생긴 작년 수익 같은 경우 별도 수익이 1억 5000 정도가 추가로 발생했습니다, 저희가 잡히지 않은 예산이. 그래서 그런 부분들이 추가로 지금 수익이 창출되고 있고요. 내년 같은 경우에는 저희가 3억 원 정도는 예상하고 있습니다, 별도 예산을 잡을 수 없는 저희 예산이요. 그래서 그런 수익들을 저희가 창출해서 지금 말씀하신 손해 보는 공연들, 하지만 꼭 해야 되는 것들 이런 것들을 그쪽에 하고 그다음에 국고 같은 것 많이 유치해서 그런 부분을 보완하도록 하겠습니다.
재욱

황재욱위원

지금 예수보증금이 급격히 감소한 것 같은데요. 그 이유가 있을까요? 아시는 분이 대답해도 상관없습니다.
상수

김상수위원장

아시는 분이 대답해 주시면 돼요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예수보증금이 감소……
소정

이소정용인문화재단재무회계팀장

저희가 예수보증금 같은 경우에는 4대보험하고,
상수

김상수위원장

여기 나오셔서 하세요.
재욱

황재욱위원

그러니까 이행보증금도 포함되지 않나요, 예수보증금에?
소정

이소정용인문화재단재무회계팀장

저희 재단 같은 경우에는 예수보증금에 4대보험하고 원천징수소득세 그리고 직원 기부금들을 따로 잡고 있기 때문에 그 부분들이 늘어가고 있고요. 그렇다 보니까 저희가 급여 쪽이랑 연계돼서 가는 부분이라서 그 금액의 증감은 세금으로 인해서 증감이 있다고 확인해 주시면 될 것 같습니다.
재욱

황재욱위원

그럼 예수보증금이 3개 항목만 가지고 충당하고 계신가요?
소정

이소정용인문화재단재무회계팀장

예, 저희 재단 같은 경우에는 2024년도 같은 경우에는 4대보험하고 원천징수소득 그리고 저희가 옥외광고 같은 경우에는 대관업체들이 달 때 저희한테 보증금을 지급합니다. 그런 금액들이 들어가고 있고요.
재욱

황재욱위원

어떤 공연이나 이런 거 하시면서 미리 받는 선수보증금은 어느 계좌에 보관해 놓으시나요?
소정

이소정용인문화재단재무회계팀장

그거는 저희가 선수 받는 건 유동부채 중에 선수금으로 받고 있습니다. 유동부채에서 선수금으로 해서 저희가 대관 같은 경우에 차년도에 대관을 계획금에 당해연도에 받지 않습니까? 그래서 그런 것들이 선수금에 들어가 있습니다.
재욱

황재욱위원

유동부채보다 선수금에 넣는 게 맞는 것 같은데요, 제 개인 생각에는. 선수금이 넣으신다?
소정

이소정용인문화재단재무회계팀장

예.
재욱

황재욱위원

그래서 제가 종합적으로 보면 전부 다 제가 하다 보면 시간이 많이 걸릴 것 같은데요. 최근 3년간 재단의 재무자료를 보면 보조금 반환금 연차수당 충당금, 명시이월, 예수보증금 등 주요 항목에서 반복적이거나 급격한 변동이 나타난 재정 회계 관리 전반에 미흡함이 있다고 말씀드릴 수 있고요. 각 항목 발생 사유를 명확히 분석하고 정산, 연차관리, 채무관리 등 재무관리 체계를 전반적으로 보완해서 재정 운영의 안정성과 투명성 강화에 만전을 기하시기를 당부드립니다.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 알겠습니다.
재욱

황재욱위원

이상입니다.
상수

김상수위원장

이쪽에 마이크로 말씀하실 때 직책하고 성함을 꼭 말씀해 주시고 말씀해 주시면 감사하겠습니다. 김희영 위원 계속 질의하시겠습니까?
희영

김희영위원

본부장님께 계속 질의드릴게요. 용인예술프로젝트 다시 한번 띄워주시겠어요? (영상자료를 보며) 1번부터 9번까지 사업이 있는데 ‘한여름밤의 꿈 플루트로 그리는 모래 위의 희곡’ 이렇게 되어 있는데 700만 원 정도 사업이 들어갔어요. 좀 전에 말했다시피 1급에 해당하는 사람한테 가야 되는 60만 원으로 출연료가 다 책정되어 있고요. 그다음에 ‘나무와 바람의 노래 바순 선율’ 이거에 대한 건 뭐가 문제냐면 장소 대관에 대한 문제가 있습니다. 이 부분에 대한 게 홍보비나 출연료 이런 부분이 다 있지만 저희가 장소 대관을 할 경우 타 지자체 같은 경우에는 재단하고 꼭 상의해서 이거를 하라고 했는데 이 부분에 대한 것들이 그렇게 해서 이루어졌나요? 여기도 그렇지만 이 중에 명확하게 또 한 군데는 33만 원에 대한 대관료가 들어가 있습니다. 그래서 이런 부분에 있어서 명확하게 여기 규정이 되어 있는 것들은 각 시군구마다 다르게 하지만 대관하는 것들은 최소로 줄이라는 이야기를 하고 있는 거예요. ‘꼭 할 경우에는 꼭 재단의 승인을 받고 해라’ 이 이야기고 단서 조항으로 되어 있습니다. 그래서 제가 본부장님한테 말씀드리는 건 이런 것들이 기록되어 있느냐, 이런 것들이 세부 규정이나 이런 부분에 대한 부족한 부분이 있고 이런 부분 체크되는 부분도 부족한 부분이 있는 것 같고요. 그다음에 보면 김은송 첼로 리사이틀 ‘첼로로 펼치는 시대의 선율’ 여기를 보면 뭐가 문제냐면 피아노가 되어 있는 게 여기에 9회 중에서 피아노가 70만 원 있고 여기는 120만 원 책정되어 있습니다. 그러면 피아노에도 그 사람에 따라 다르긴 하겠지만 편차가 너무 큰 거예요. 그래서 이 부분에 대한 명확하게 숫자에 대해서 이 사람들한테 이렇게 줄 수밖에 없는지 예산 편성할 때 구체적인 게 필요한 부분인 거고요. 그다음에 여섯 번째 보면 작가 같은 경우에 도록비만 여기에 500만 원이 들어갔습니다. 편성되는 데에서 지금 650만 원 도록비만 그렇게 들어가는데 우리가 다 알잖아요, 예산서 봤는데. 누구나 거기도 받는 입장에서도 이 부분에 대한 건 책정이 어떨지, 그다음에 얼마나 했을지 그런데 그 예시를 봤을 때도 불구하고 거기에 한 예산에 편중해서 받지 않도록, 예산을 세우지 않도록 이런 부분을 해야 되는 부분인 거고요. 그다음에 여덟 번째, 아홉 번째 것을 띄워주시겠어요? (영상자료를 보며) 이 부분에 대한 칭찬을 드리고 싶어요. 옛날에는 공연, 전통, 시각, 문학 이렇게 해서 골고루 짜여 있는 건 제가 봤을 때 잘한 것 같아요. 그렇지만 문학 같은 경우에 보면 400만 원을 받는 데 있어서 이분한테 400만 원을 주는 게 뭐가 들어가 있어요? 내용이 없어요. 그다음에 ‘그날의 파수꾼’ 똑같습니다. 문학 부분에 대한 건 이 부분을 400만 원 줘야 되는 기준이 아무것도 없어요. 정산서 내용에도 안 담겨 있어요. 그 위에 ‘숲속의공명’ 여기에도 마찬가지입니다. 작가한테 들어가는 게 시각에 대한 게 미술관 대관하고 그다음에 거기 재료비 들어가는 거하고 이런 데 있을 때 400만 원 대관료에 100만 원이 들어갔고 재료비에 230만 원이 들어갔어요. 그러면 이 부분에 대한 우리의 기준이 세부 기준 자체가 예산 편성 항목 기준 이 부분에 대한 게 옛날과 다르게 지자체의 편의를 봐서 하게끔 열어놓은 게 있어요. 그런데 이런 편차가 심한 경우는 객관화되어 있지 않잖아요. 그렇기 때문에 이 예산을 한 곳에 큰 금액으로 주는 것보다는 조금 더 세분화해서 많은 단체가 받게끔 하고 그에 낙수효과가 크게끔 하기 위한 총체적인 대책이 필요할 것 같고 예산 편성에 대해 정산한 내역에 대한 것을 이 시기에 다시 한번 들여다보시길 바라겠습니다.
소연

이소연용인문화재단문화사업본부장

예, 알겠습니다.
희영

김희영위원

그리고 대표이사님, 이번에 연임도 하신 것 같아요. 저번에 연임하셨잖아요. 그래서 대표님이 오시고 난 다음에 용인문화재단의 퀄리티나 이런 부분에 대한 것도 굉장히 많이 하고 공연도 좋은 공연 많이 이루어지고 있고 이런 부분에 저희가 피부로 느끼고 있는 거고요. 제가 가장 걱정하는 부분이 좀 전에 계속 질의드렸다시피 시립합창단이 정단원화되는 부분에 있어서 우리가 기대하는 부분도 있지만 또 걱정하는 부분이 많습니다. 이 부분에 대한 걸 총체적으로 말씀해 주시고 가시지요.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

시립예술단은 그렇습니다. 제가 왔을 때 위원님들도 많이 걱정하시고 시청도 많이 걱정하고 관계자분들도 많이 걱정하셨고 저한테 하다못해 임원 추천 면접위원들도 말씀하시고 합창단이 지금 거리에 나가 있는데 이걸 어떻게 할 거냐, 자신 있냐. 그랬을 때 저는 그때 분명히 자신 있다고 말씀드렸습니다. 왜냐하면 그들도 예술가고 그들이 거리에 나갈 때는 그만한 이유가 있었을 거고요. 저는 사실 저희 시장님한테도 2년 안에 해결하겠다고 했는데 3년이 걸렸는데요. 그들이 나름대로 상처를 많이 받았더라고요. 그 상처받은 걸 제가 수시로 연습실 내려가서 대화하고 하니까 그들도 저한테 속내를 이야기하고, 가장 그들이 서운했던 건 아무도 관심을 가져주지 않았던 것에 서운했고요. 그다음에 스스로들 ‘저희 임금 때문에 그런 거 아니다, 임금 동결하겠습니다. 다만 저희를 용인시의 가족으로, 용인문화재단의 가족으로 인정해 주시기 바랍니다.’ 그것이 그들의 전부였고요. 저도 그들의 그런 말을 믿었고요. 그래서 3년이 걸렸지만 어쨌든 소통을 해서 여기까지 왔습니다. 그리고 여기까지 오는 과정에서도 물론 여러 가지 일들이 있었습니다만 어쨌든 지금은 예술가로 그들이 ‘연습장에서만 살겠습니다, 극장에서만 살겠습니다.’ 저와 약속을 했고요. 그건 분명히 지킬 거라 생각합니다. 저는 믿습니다. 그리고 앞으로 어떻게 할 것이냐에 대한 문제인데 이제부터는 저희 재단도 마찬가지고요. 재단의 경영진도 마찬가지고 남이 아니지 않습니까? 같이 가족이잖아요. 같이 소통해야 되는 것이고 그날 보셔서 알겠지만 저희 직원들 저희 합창단 단원들 적극적으로 환영하고 있습니다. 같이 모여서 그날도 사진도 찍고 저는 앞으로 용인특례시임에도 불구하고 시립예술단이 하나도 없었는데 지금 합창단이 처음인데 아마 저는 용인문화재단에서 시립합창단만큼은 같은 가족으로서 용인을 대표하는, 특례시를 대표하는 예술단으로서 첫 출발을 이제부터라도 잘 진행할 거라고 믿고요. 이게 잘되어야 또 위원님들이 말씀하시는 오케스트라라든지 국악단이라든지 생기는 것 아니겠습니까? 거기에 대해서 우리 합창단 단원도 상당히 책임감을 가지고 있어요. 반성도 하고 있고요, 본인들이 그동안 부정적인 모습을 보였다는 것에 대해서요. 그래서 그런 부분에 대해서 일단 예술가들이니까 정서적으로 믿어주시길 부탁드리겠습니다.
희영

김희영위원

앞으로 시립합창단 운영에 대한 부분은 신뢰하고 믿고 기대할 거고요. 다만 저희가 감사라는 건 부족한 부분을 지적하는 부분이기 때문에 칭찬보다는 사실 지적을 많이 할 수밖에 없는 거고 그거에 대한 저희가 시정요구에 대한 부분에 대한 것들은 받아들여지셔서 앞으로 저희가 지켜보고 그 부분에 대한 것들을 시정하는 데 있어서 앞으로도 계속 지켜보도록 하겠습니다. 이상입니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 김운봉 위원 질의해 주시기 바랍니다.

김운봉위원

용인문화재단이 생긴 지 얼마나 됐어요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

2012년 3월에 생겼습니다.

김운봉위원

지금 예산 총 얼마지요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

우리 예산이 사업비로서는 총액 250억입니다.

김운봉위원

250억이요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 출연금은 195억이고요.

김운봉위원

그런데 195억 중에 지금 쓴 게 111억밖에 안 썼어요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

아니요, 그렇지 않습니다.

김운봉위원

집행액이 그거밖에 안 되는데 몇 월 기준이에요? 기준이 몇 월이에요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

9월 자로.

김운봉위원

그럼 이제 한 4개월밖에 안 남았는데 이거 쓰고 나머지 다 쓸 수 있나?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

저희가 분기별로, 월별로 집행은 체크하고 있거든요. 그래서 9월까지 금액이고 저는 그 부분에 대해서는 문제없이 진행되고 있는 것으로 회의 때마다 체크하고,

김운봉위원

그런데 보조금 수익하고 순세계잉여금이 왜 남았지요? 왜 수입으로 잡아서 넣어놓은 거예요? 순세계잉여금이 왜 남는 거예요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

순세계잉여금 주요 내용들은……

김운봉위원

이게 사업을 다 안 하셨다는 거잖아. 그거는 나중에 대표님이 별도로 주시고. 문화예술 사업에 투입되는 게 여기 보면 50억 정도 되는 거 맞아요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

저희가 250억 총액 중에 사업비가 93억입니다.

김운봉위원

그러니까 문화예술 사업에만 얼마가 투입이 되는 거예요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

93억이 전부 사업비지요.

김운봉위원

여기에 쓰여 있는 건 그렇게 안 쓰여 있잖아요. 어디까지를 문화예술 사업으로 보는 거예요? 여기에 적어 놓은 거 말고 또 다르게 하는 게 있어요? 전체가 이거 아니에요? 아마 전체가 이거인 것 같아요. 본 위원이 보니까 이거인 것 같고 여기서 우리 시민들한테 돌려주는 문화예술 공모사업에 들어가는 돈은 얼마예요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

공모사업은 7억 정도, 순수 지원 공모사업입니다. 저희 자체.

김운봉위원

작은 단체들 하겠다고 여기에 해서 하잖아요. 경쟁률이 어느 정도예요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

경쟁률은 그 항목마다 다른데요. 평균 20 대 1 정도 됩니다.

김운봉위원

그게 맞아요? 20 대 1이라는 건 하지 말라는 거지. 그리고 특정 단체만 지금 지원되고 있다. 그래서 이제 올해 예산을 잡으실 거 아니야. 그러면 올해 잡을 때는 그거에 100%까지는 아니어도 50% 이상 증액하는 걸 검토해 보셔야 된다는 거예요. 지금 실질적으로 용인의 문화예술이나 이런 건 달란트가 되게 좋아졌는데 문화를 하고 싶은 사람들, 주민자치나 이런 데에서 너무 활성화가 되어 있는 거예요. 그런데 자기들이 뭐를 할 수 있는 기회가 줄어들었다고 보는 거지. 그러다 보니까 단체는 많은데 돈을 안 줘서 하지 못하는 단체가 너무 많으니 문화재단에서 그런 걸 생각해서 파격적으로 해 줘야 같이 일반 시민이랑 달란트가 있는 프로들이랑 같이 올라간다고. 그러니까 잘하는 데는 너무 잘하고 일반 시민은 낙후되어 있으면 문화가 반쪽짜리밖에 안 된다. 그래서 그런 걸 신경을 써 주시고 아트트럭이 가서 할 때 버스킹하는 사람들보다 일반인이 올라가서 하는 걸 박수를 더 많이 치는 거예요. 왜? 내가 아는 사람이니까. 그런데 이런 기회를 너무 작게 주는 것 아니냐 그래서 그걸 많이 잡아주시고. 우리 공사 물품이 아무리 전문으로 하는 데가 필요하겠지만 1000만 원 이상이라고 해서 굳이 용인이 아닌 서울이나 여기 보니까 제주도까지 있어요. 특별한 이유가 있나? 어떻게 해서 이렇게 돼요? 그런데 여기 보니까 이게 협업이 안 될 수밖에 없는 게 어떤 건 문화, 어떤 건 무대, 어디는 예술 이렇게 막 섞여 있으니까 피드백이 안 될 것 같은데 특별한 이유가 있어요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

특별한 이유는 아니고요. 어떤 업체가 있을 때 같이 네트워킹을 이루는 경우가 있잖아요. 예를 들어서 무대 연출을 하면 자기와 콤비를 맞추는 음향이 있을 것이고, 조명이 있을 것이고, 디자인이 있을 것이고 예술가들은 그런 경우가 사실은 많습니다. 그래서 그런 경우에 따라서 전국으로 풀어둘 수밖에 없는 경우입니다.

김운봉위원

그래서 용인이 110만이긴 하지만 이런 사업을 안 하는 사람들은 분명히 있을 것이고 제주도, 서울보다 경기도에 좀 모자라더라도 이쪽을 앞으로 쓰는 게 그것을 지향합니다. 여기 보니까 몇 개 빼고는 전부 다 그렇게 들어와요. 그러면 문화재단은 용인시에서 돈을 줬는데 쓰는 건 다른 데에 쓰는 것밖에 안 돼. 이 돈이 만만치 않을 거라는 거지요. 이것도 어떻게 보면 대표님이 하는 역할이다. 그래서 아트트럭을 동에 보내서 체육대회 대신 이런 거 보내고 이런 건 사업이 잘되는 거고 버스킹도 잘되는데 요새는 마티니는 안 하시는 것 같아. 일동제약에서 돈을 안 줘요?
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 그런,

김운봉위원

친하게 지내시면 더 가지고 올 수 있잖아요. 그래서 그런 걸 해서 시민들한테 다른 데에서 안 하는 것 이런 걸 노력해 주시는 건 대단히 감사하게 생각하고, 더 우리 시민들이 많은 문화의 혜택을 받을 수 있게끔 더 노력해 주시기 바랍니다.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 그리고 관내업체는 저희 직원들도 많이 신경 쓰고 있습니다. 가급적 관내업체를 쓸 수 있도록,

김운봉위원

그런데 내년에는 이런 게 여기에 줄어서 오기를 기원합니다.
혁수

김혁수용인문화재단대표이사

예, 알겠습니다.

김운봉위원

이상입니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? 더 질의하실 위원이 안 계시면 질의·답변을 마치도록 하겠습니다. 대표이사를 비롯한 직원들께서는 위원들께서 지적한 사항에 대해 조속한 시일 내 시정조치하여 주시기 바랍니다. 이상으로 용인문화재단 소관 사무에 대한 감사를 모두 마치겠습니다. 대표이사, 문화사업본부장, 용인시립예술단장 수고하셨습니다. 원활한 감사 진행을 위하여 10분간 감사를 중지코자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 10분간 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

14시58분 감사중지

15시11분 계속감사

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 다음은 용인시시민프로축구단 소관 사무에 대해 감사를 실시하도록 하겠습니다. 원활한 감사 진행을 위하여 증인 출석 여부를 확인하겠습니다. 대표이사 출석하셨습니까?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예.
상수

김상수위원장

단장 출석하셨습니까?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

예.
상수

김상수위원장

사무국장 출석하셨습니까?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

예.
상수

김상수위원장

다음은 증인선서를 받겠습니다. 증인이 거짓증언을 할 때는 지방자치법 제49조제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있으며 정당한 사유 없이 증언을 거부할 때는 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 증인으로 출석하신 관계 직원은 모두 자리에서 일어서 주시기 바랍니다. 선서는 증인을 대표해 대표이사께서 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서문을 낭독하시고 증인들께서는 함께 오른손을 들어 선서해 주시면 되겠습니다. 그리고 선서가 끝난 후에는 서명한 선서문을 제출하여 주시기 바랍니다. 대표이사는 나오셔서 선서를 해 주시기 바랍니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

본인은 용인시의회가 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조제1항 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증언을 함에 있어서는 지방자치법 시행령 제46조제6항 및 제7항과 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제20조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 위증이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2025년 11월 20일 용인시시민프로축구단대표이사 최희학 용인시시민프로축구단장 김진형 용인시시민프로축구단사무국장 이태호
상수

김상수위원장

증인들께서는 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 대표이사 나오셔서 소관 사무에 대해 보고해 주시기 바랍니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

안녕하십니까? 용인시 시민프로축구단 대표이사 최희학입니다. 의정활동에 노고가 많으신 김상수 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀 드리며 용인시시민프로축구단 소관 사항에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 359쪽부터 361쪽까지는 서면으로 보고를 갈음하겠습니다. 다음은 362쪽 2024년도 행정사무감사 지적사항 처리 현황입니다. 청소년수련원 시설에 대한 제설 및 정리작업을 완료하였으며 앞으로도 시민들에게 쾌적한 서비스를 지속적으로 제공할 수 있도록 노력하겠습니다. 또한 교육생 대상 영어회화 소양 교육을 총 20회 실시하였습니다. 다음은 363쪽부터 365쪽까지 상급기관 및 시 자체감사 지적사항과 조치 현황입니다. 우수선수 선발 심사 절차 이행 미흡 등 2025년 종합감사 지적사항에 대하여 조치하였으며 상세 내용은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 366쪽 행정정보공개 요구 건수 및 처리 현황으로 노사협의회 설치 운영 정보 1건을 공개 처리하였습니다. 367쪽 다수인민원 현황입니다. 선수 등 지역인재 우선 채용 건의 1건에 대하여 용인FC는 공정하고 투명한 기준에 따른 우수 인재 선발을 추진하고 있습니다. 다음 368쪽 위원회 운영 현황부터 375쪽 각종 용역 현황은 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 376쪽 MOU 체결 현황입니다. 용인시 축구 발전과 지역 상생협력을 위하여 지난 8월 용인상공회의소와 업무협약을 체결하였습니다. 377쪽 기금운용 현황부터 392쪽 직원 임용 현황까지는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다. 다음은 393쪽부터 용인시시민프로축구단 운영 현황입니다. 지역 프로축구의 건전한 육성과 지방 체육 진흥을 위해 시민프로축구단을 운영하고 있으며 앞으로 용인FC는 시민에게 행복과 자부심을 전하는 지역 공동체로 자리매김하겠습니다. 자세한 사항은 서면으로 갈음 보고드립니다. 다음 404쪽 정관, 규칙 변경 현황부터 417쪽 감독·코치 채용까지는 서면으로 보고를 갈음하겠습니다. 418쪽 대회 출전 실적에 대해서 보고드리겠습니다. 올해 2025 문화체육관광부장관기 고등 U17 유스컵 우승, 제62회 청룡기 전국 중학교 축구대회 우승 등 출전한 대회에서 우수한 성과를 거두었습니다. 마지막으로 421쪽 수료생 배출 현황에 대해 보고드리겠습니다. 박수환, 백인우, 이재준 선수가 프로축구단에 입단하였으며 내년 졸업 예정인 김어진 선수는 강원FC에 합류하였습니다. 이상으로 2025년 행정사무감사 용인시 시민프로축구단 소관 사항에 대해 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
상수

김상수위원장

이어서 질의를 하도록 하겠습니다. 단장, 사무국장은 지정된 좌석에서 답변에 임해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원은 발언 신청 후 질의하여 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 윤원균 위원 질의해 주시기 바랍니다.
원균

윤원균위원

윤원균 위원입니다. 김진형 단장님, 용인FC가 창단이 되고 또 내년 2월부터 K리그2에 참여하게 돼서 지금 준비 과정에 있고 상당히 바쁘신 것으로 생각이 됩니다. 우리 단장님 입장에서 용인FC 창단과 그 이후에 계속 일을 진행하시면서 가장 힘든 점이 뭐고 또 우리 용인시나 용인시의회가 용인FC가 성공적으로 창단되고 진행될 수 있도록 요청할 사항이 있으면 이 자리에서 말씀해 주시기 바랍니다.
진형

김진형용인시시민프로축구단장

답변드리겠습니다. 지금 구단 창단 관련해서는 저희 내부 쪽으로 진행하는 부분에 있어서 사실 다른 구단하고 비교하기는 좀 그렇습니다. 예산 규모라든가 시설이라든가 격차가 간극이 있기 때문에 현재 상황에서 저희가 최적의 방안을 모색하고 있고요. 하나 당부드리고 싶은 것은 아무래도 시설 부분입니다. 저희가 거대한 숙소라든가 이런 것들이 필요한 건 아니지만 요즘 선수들은 저희가 선수들 육성하는 데도 필요하지만 선수들이 팀을 찾을 때 가장 매력적인 요소로 생각하는 것 중의 하나가 클럽하우스입니다. 물론 첫술에 배부를 수 없고 이게 당장에 추진될 수 있는 사안이 아니라는 것도 알고 있지만 저희는 지금 프로구단 클럽하우스를 잘 만들어 놓으면 용인시 브랜드 자체가 굉장히 좋기 때문에 다른 선수들한테 매력적입니다. 그래서 지금 선수들 영입을 추진하고 있는데 비교적 좀 쉬운 상태입니다. 그리고 현재 스태프로 꾸려져 있는 감독님이라든가 TD라든가 이러한 분들에 대한 명망이라든가 이런 것들이 있기 때문에 그런 부분에서도 좋은데 요즘은 선수들 접촉하면 첫 마디가 ‘클럽하우스 있습니까? 훈련장은 어디, 가까이에 있습니까?’ 이런 질문들이 사실 많거든요. 그리고 이게 왜 필요하냐면 용인이 다른 지역보다 강점은 유스를 키우기 좋은 여건입니다. 현재 좋은 유스, 그러니까 15세∼18세뿐만 아니라 용인의 태성고라든가 기타 클럽 같은 데가 많이 있거든요. 이게 아주 현실적이지는 않지만 저희는 추진해 볼 만한 게 ‘용인에는 대부분 용인 출신 애들이 와서 프로선수 뛰기 좋겠구나’ 이거는 미래에 정말 매력적인 포인트로 작용할 수 있습니다. 그러려면 거기를 위한 시설이라든가 기반들이 잘되어야 하는데 저도 사실 용인이 굉장히 부지가 넓기 때문에 운동시설이나 이런 게 굉장히 많을 줄 알았는데 생각보다 적더라고요. 그러니까 이번에 보조구장을 훈련장으로 바꾸면서 여러 가지 민원들도 있었던 것도 저희가 알고 있고요. 저희 입장에서는 너무 죄송스럽지요. 하지만 저희도 필요한 부분이기 때문에 그런 훈련장, 저희가 훈련장뿐만 아니라 축구장이 많아지면 팀들이 많아집니다. 그리고 수도권의 웬만큼 좋은 애들은 용인시가 품을 수 있어요. 거기서 저희가 픽할 수 있으면 더할 나위 없지요. 시설 부분이 가장 필요한 거 같고 운영상으로는 저희가 신생 구단이기 때문에 지금 위원님들이 우려하시는 것보다는 훨씬 좋은 모습으로 내년에 리그에 참가할 수 있을 것 같다는 자신감을 가지고 있습니다. 최근에 저희가 마케팅 부분이라든가 선수 영입 부분이라든가 이런 부분이 있어서 타 구단에 비해서는 진척이 잘된다고 생각하고 있거든요. 그렇지만 첫술에 배부를 수 없기 때문에 조금만 호흡을 길게 저희 구단이 안정적으로 성장할 수 있는 기반이 될 수 있도록 지켜봐 주십시오.
원균

윤원균위원

짧게 좀 진행해 주시기 바라기 바랍니다. 시간이 흘러서요.
상수

김상수위원장

요점만 말씀해 주세요.
진형

김진형용인시시민프로축구단장

이상입니다.
원균

윤원균위원

우리가 2002년 한일월드컵 그때 가장 기억에 남는 것이 거스 히딩크 감독이라는 사람이지요. 왜 그러냐면 이분이 오시면서 축구에 대한 환경적인 변화, 그때만 하더라도 대한축구협회에서 엄청난 지원을 해 줬지요, 그동안 못 했던 것. 또 이분이 선수를 발굴하는 시스템 과정 또 발굴한 선수들 훈련시키는 과정, 여러 가지 대한축구협회에 남긴 유산들이 많지요. 이분에 대해서 온 국민이 추종하는 것은 누구도 의심치 않습니다. 그만큼 박항서 감독이 베트남에서 인기가 있는 것처럼 대한민국에서는 그전에 히딩크 감독이 거의 히어로, 영웅 대접을 받고 계시지요. 새로운 용인FC를 탄생시키는 지금 우리가 그런 정신, 그런 시스템 그런 부분을 많이 고민하고 생각해야 한다고 생각합니다. 그 부분에 대해서는 우리 단장님도 공감하실 것으로 기억이 됩니다. 그분이 많은 여러 가지 시스템을 변화시키면서 2002 한일월드컵에서 만약에 성적이 안 좋았다면 이 정도 주목받지 못했을 거예요. 성적이 좋았기 때문에 그분이 했던 여러 가지 시스템의 변화를 존중받고 또 인정하는 것이지요. 그중에 가장 중요했던 것은 다 아시는 것처럼 박지성이나 이영표나 이런 걸출한 스타를 새로 발굴했다는 것이에요. 경기이기 때문에 경기에 참여하는 선수가 차지하는 비중은 그만큼 크다고 봅니다. 작년에도 제가 말씀드렸듯이 지금 우리가 용인FC를 창단하는 시점에서 과거에 내셔널리그 팀이 성적이 안 좋다고 해서 해체가 됐는데 이런 전철을 다시 밟으면 절대 안 되겠다. 그렇지만 그 분위기는 지금도 유효하다. 용인FC가 창단됐는데 우리 시민들이 구경하러 갔는데 맨날 지고 맨날 패하고 하다 보면 ‘야, 저거 왜 만들었어.’라는 질타의 목소리가 시민들 입에서는 제일 먼저 나올 것입니다. 그러지 않기 위해서는 선수 영입부터 해서 훈련 과정, 성적 관리까지 잘하셔야 될 것으로 기대가 됩니다. 지금 선수 영입은 어느 정도 진행됐나요?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

정식 계약은 아직 못 하고 있습니다. 규정상 안 되고요. 저희가 선수와 개인적으로 대리인을 통해서 합의한 선수는 16명 정도 됩니다. 이달 말이면 25명 정도 될 것으로 예상하고 있습니다.
원균

윤원균위원

테스트 일자는 잡혀 있나요?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

예.
원균

윤원균위원

언제지요?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

12월 8, 9일 이틀 합니다.
원균

윤원균위원

8, 9.
진형

김진형용인시시민프로축구단장

공개 테스트합니다.
원균

윤원균위원

원래는 며칠이었나요? 원래 처음에 공고가 됐던 것은?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

공고를 안했지요.
원균

윤원균위원

12월 3일에 처음에 공고됐던 것 아니었나요?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

그렇게 고려를 하다가 12월 8, 9일로 확정했습니다. 발표는 12월 8, 9일로 나갑니다.
원균

윤원균위원

12월 3일에 하겠다고 대부분의 준비했던 사람들은 많이 알고 있는 것 같더라고요. 그리고 또 하나는 12월 3일과 12월 8, 9일 말씀하셨는데 변동 사항이 있지요? 12월 3일은 2004년생 만 22세 이하로 하겠다 그리고 8, 9일은 한 단계, 2003년 이상으로 하겠다―이하인가요―그렇게 하겠다고 바뀌었어요. 제가 이 말씀을 드리는 이유는 용인FC가 창단되면서 관계자들, 시민들이 많은 관심을 가지고 있어요. 그런데 이런 변동을 자꾸 주면서 그분들이 신뢰감을 자꾸 잃어버릴 수 있다는 이야기지요. ‘처음에 이야기했는데 이렇게 하는 것은 이미 다 정해 놓고 선수 테스트는 요식행위하는 거 아니야?’라고 하는 막연한 의구심. 대표이사님, 대표이사님은 공직생활을 하셨기 때문에 충분히 이해를 하시지요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예.
원균

윤원균위원

이러한 어떤 의구심에서 비롯한 신뢰 저하 이런 것이 있을 수 있다는 이야기지요. 제가 알 정도면 축구 관계자들은 얼마큼 많이 알겠습니까? 그래서 이런 부분에 대해서는 선수 선정 과정 좀 신중해야 할 것이라는 말씀을 드리는데 대표이사님은 어떻게 생각하십니까?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

그렇습니다. 윤원균 위원님께서 좋은 말씀을 해 주셨습니다. 거기에 따라서 저도 공감하고요. 저희가 다음 주 11월 24일에 공고가 나갑니다. 그래서 ‘언제까지 지원서를 내세요’ 이렇게 되면 나름대로 선발을 해서 하여간 뭐든지 투명하고 공정하게 또 시민들이 신뢰가 가게끔 최선을 다해서 하겠다는 말씀드리겠습니다.
원균

윤원균위원

그렇게 해서 용인FC가 창단이 진행된 지금 신뢰를 쌓아가시기를 다시 한번 당부의 말씀을 드립니다. 지금 설명해 주셨는데 자료 367쪽에 보면 다수인민원 현황이 있어요. 여기 보면 심OO 외 709인. 이런 부분들이 용인특례시 지역 관내 우수 선수들을 등용 요청하는 민원들을 많이 넣었어요. 이런 부분이 있지요? 저는 항상 이렇게 생각합니다. 우리 말에 이런 말이 있어요. 같은 값이면 다홍치마라는 말이 있습니다. 우리가 선수를 채용하는 데 있어서 여러 가지 기준들이 있을 것이고 또 감독님이나 테크니컬디렉터 이런 분들이 또 우리 단장님들이 생각 또 나의 소신, 나의 성향에 따라서 채용 방법, 채용하는 기준이 있을 겁니다. 그렇지만 시민들이 원하는 것은 이것은 기업구단도 아니고 시민구단이에요. 시민구단이기 때문에 기본적으로 우리 시민이 같이 참여하고 시민들한테 어떤 혜택을 주기 위해서 같이 가야 되는 전제가 깔려 있다고 저는 봅니다. 그렇다면 시민들이 이런 거 요청했을 때 여기 처리 결과가 ‘관내 출신 우수 인재에게도 동등한 기준으로 기회를 부여하겠다.’라고 답을 주셨어요. 이 말 자체는 상당히 공감하지요. 그렇지만 조금 전에 제가 말씀드렸던 시민구단으로서 특혜를 주라는 게 아니라 또 우리 선수 채용을 하는 데 있어서 어떤 걸림돌이 되라고 제가 말씀드리는 게 아니라 이런 부분도 있다는 것을 염두에 두시고 우리 시민들이 이런 걸 원하니까 ‘선수 채용하는 데 있어서 보니까 용인 아이들이 있다.’ 또 우리 용인축구센터가 이제까지 오랫동안 지속되어 오지 않았습니까? 이런 저기가 있으면 시민들이 이런 걸 원하기 때문에 그런 부분도 한번 고려해 주십사 하고 제가 당부의 말씀을 드리는 겁니다. 이해 가시지요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예.
원균

윤원균위원

지금은 용인FC가 창단에 포커스를 맞춰서 열심히 하고 있습니다. 그렇지만 우리가 장기적으로 보면 용인FC 선수들이 채용돼서 발굴돼서 경기를 뛰고 또 우리 아이들이 유스로 발굴이 되고 또 프로가 되고 이 사람들 나중에 지도자가 돼서 선순환 구조가 돼서 우리 용인시의 축구를 짊어지고 가야 될 부분이, 이러한 지역적인 시스템이 구축되어야 한다고 보는데 단장님은 어떤 생각을 가지고 계십니까?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

공감합니다.
원균

윤원균위원

공감하시지요? 그래서 그런 부분도 당장 창단에만 우리가 포커스를 맞출 것이 아니라 미래에 이런 부분이 있다는 것을 한번 고민하시고 해 주시기 바랍니다. 용인FC 일반직 직원들 채용에 대해서 제가 대표님께 질의를 드려보도록 하겠습니다. 지금 어느 정도 채용이 되고 어떻게 진행되고 있습니까?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

현재는 우리 팀장님들, 마케팅팀장과 마케팅팀원들 그렇게 해서 총 축구센터에서 시민프로축구로 법인이 변경되면서 네 사람을 경력채용으로 했습니다. 그래서 어쨌거나 모든 것은 공개적으로 해서 채용했는데 지금 가장 아쉬운 게 행정을 하다 보니까 실무선에서 전문성이 있는 직원이 필요하다고 해서 선수단지원팀에 1명, 마케팅에 직원 1명을 지금 공고 중에 있습니다. 그래서 그게 1차 서류, 2차 면접을 하게 되면 12월 1일 정도에 임명장을 줄 계획을 가지고 있습니다.
원균

윤원균위원

이 부분도 시민들이 어떤 의혹을 갖지 않도록 투명하고 공정하게 이루어져야겠지요, 지금 새로 생기는 조직이고 신규 채용하는 곳이기 때문에. 항간에는 근거 없는 말들이 떠돌아다니고 있다고 저도 들었습니다. S 팀장이 저 멀리 제주 쪽에서 있던 부하 직원을 데리고 와서 그분이 ‘나 이미 여기 직원이 됐다.’고 해서 벌써 상경할 준비가 되어 있다. 이미 채용이 다 된 거 아니냐, 지금 공고하셨다고 하는데 이런 근거 없는 이야기도 떠돌아다님으로 제 귀에 들어오고 있습니다. 제 말씀대로 근거는 없어요. 제가 말씀드리고자 하는 것은 이러한 부분들이 우리 시민들 또 내가 지원하려고 하는 용인FC에 마음을 가지고 있는 시민들한테 신뢰감을 떨어트리는 이런 것이 될 수 있다는 말씀을 다시 한번 드리고, 아까 선수도 마찬가지지만 직원들도 그런 부분에 대해서 대표님께서 한번 심도 있게 고민을 해 주십사 말씀을 드립니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

명심하겠습니다. 예, 알겠습니다.
원균

윤원균위원

이 자리는 행정사무감사의 자리지만 용인FC가 이제 새로 출범하고 진행하는 과정이기 때문에 뭐를 잘못했는지 또 잘못함으로써 뭐가 파생돼서 시민들한테 불이익을 끼쳤는지는 말씀드릴 수가 없어요. 이제 시작하는 단계에서 그런 게 있겠습니까? 단지 저부터라도 새로 출발하는 용인FC가 성공적으로 잘 창단이 되고 잘 진행돼서 시민들한테, 용인시에 좀 더 많은 혜택을 주십사 하고 당부의 말씀 그런 협의를 하는 과정이라고 이해해 주시면 될 것 같습니다. 아까 신규 채용에 있어서 전문성이 조금 떨어졌다고 하시는데 지금 대다수 구단은 정규직 같은 경우에는 경력이 3년 이상 정도 되지요, 단장님? 그런데 우리 같은 경우 지금 선수단 직원이 1년 이상 이렇게 공고를 냈지요? 전문성이 많아야 될 이유가 있습니까? 그런 부분에서?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

죄송합니다, 질문을……
원균

윤원균위원

다른 K리그 구단과 비교했을 때 일반직 직원들 채용이 보통 경력이 3년 이상 정도 기준으로 다른 구단들은 하는데 우리 같은 경우에는 마케팅 3년, 선수단 지원은 1년 이상으로 기준을 잡았지요. 좀 낮게 완화돼서 기준을 잡았다는 이야기지요. 그 이유가 특별히 있냐 그 말씀을 제가 드리는 겁니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

1년이 아니라 3년 정도로 해서 아마……
상수

김상수위원장

단장님, 마이크를 켜고 해 주세요.
원균

윤원균위원

마케팅 3년이고 또 선수 지원은 1년 아닙니까?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

아니요, 이번에 공고 나간 것도 3년 이상으로.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

두 직종 다 3년으로 그렇게 공고했습니다.
원균

윤원균위원

둘 다 3년이에요? 그러면 제가 다시 한번 확인해 보도록 하겠습니다. 우리가 직원을 채용하면서 대부분 일반직 직원들은 NCS 필기시험을 본다고 하는데 이것은 아무래도 우리가 객관성, 공정성을 확인해 보기 위함이겠지요. 이번에도 합니까?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

일단 이번에는 경력직이기 때문에 저희가 경력직 채용 공고를 했고요. 내년 초에 신규 직원을 통합채용으로 채용할 계획입니다.
원균

윤원균위원

(자료를 들어 보이며) 2025년 11월 일반직 마케팅팀 대리 이거 하시는 거 아니에요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

그건 경력직 채용으로 진행되고요. 산하기관 통합채용은 내년 3월쯤에 신규 채용 형식으로 채용할 계획입니다.
원균

윤원균위원

그래서 경력직이기 때문에 NCS 이 시험은,
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

그거는 내년 3월에 있을 통합채용에 이렇게.
원균

윤원균위원

다른 데도 그렇게 합니까?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

일단 기본적으로,
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

저희가 위원님, 통합채용은 상급기관인 시청 체육과에 사전에 승인을 받아야 합니다. 물론 경력직 채용도요. 그런데 저희가 시급을 요해서 일할 수 있는 게 옛날 축구센터 직원들하고―저도 그전에 있었지만―프로의 업무하고는 성격이 많이 다르기 때문에 그래서 시간은 촉박하고 해서 일단 경력직으로 채용을 하되 내년에는 우리가 그래도 통합채용이 필요하다. 그래서 내년에는 직원을 공개 채용하게 되면 통합채용을 해서 할 계획입니다. 우리가 정원이 있지요. 정원에 초과되지 않게 그 범위 내에서 그렇게 하겠습니다.
원균

윤원균위원

문제는 지금 그러면 서류 전형, 면접이지 않습니까? 그럼 면접관들의 개인적인 주관, 이런 것이 많이 반영될 수 있지 않나라는 우려의 목소리를 내는 것이지요.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

1차 서류인데 2차는 나름대로 저희 내부에서 면접관이 아니라 외부에서 면접관을 추천받아서, 예를 들면 마케팅에 마케팅 전문 분야이신, 대학교에도 그런 대학교가 있으면 교수님들을 학교의 추천을 받든, 예를 들면 대한축구협회 거기에 자격증 가지고 하시는 지도자, 여러 가지 분들이 있지요. 그래서 그런 전문성이 있는 분들한테 외부 면접관 추천을 받아서 하고 있고 또 할 계획입니다.
원균

윤원균위원

최종적으로 인사 관련해서 인사관리위원회에서 하는 건가요, 최종적인 판단은?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예, 처음에는 인사위원회에서 안건을 상정해서 여섯 분이, 의회에서도 의원님 한 분이 계시고요. 그다음에 외부에 세 분이 계시고 저하고 시청의 체육 담당 국장이 위원으로 되어 있습니다. 총 여섯 명입니다.
원균

윤원균위원

인사관리위원회가 지금은 여러 가지 되게 중요한 시기라고 생각이 듭니다. 이분들은 보통 구성하는 데 평가 절차에서 어떤 기준이라든가 이런 게 공개가 되거나 아니면 어떤 규정으로 문서화가 되어 있나요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

내부에 그런 매뉴얼은 사실상 되어 있지는 않고요. 우리가 시에서 하는 출자·출연……
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

인사위원회는 인사위원회에 따른 설치 기준이 있고요. 대신 면접관에 대해서는 사실 다른 기준이 없습니다. 그래서 인사위원회는 채용 기준이나 채용 조건 이런 것들을 심의하는 곳이고요. 면접은 면접위원들 새로 선임하게 되는데 아까 대표이사께서 말씀하신 대로 공정성과 정확한 객관적인 심의를 위해서 관련 기관이나 관련 학계 쪽에 추천을 받아서 면접위원을 선임하고 있습니다.
원균

윤원균위원

어쨌든 인사 관련해서는 객관성을 확보하기 위해서 뭐든지 기준과 또 그걸 문서화하는 게 되게 중요하다고 생각이 듭니다. 그런 부분은 한번 고민해 보시고요. 지금 보통 계약직들은 장기근속하게 되면 정규직으로 바꿀 수 있나요, 지금 기준에서?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

예, 근로기준법상 2년 이상, 2년을 계약하고 연장할 때 그때 전환될 수 있습니다.
원균

윤원균위원

전환이 될 수 있어요? 지금 그런 기준이 있나요? 그런 체계가,
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

상위법에는 있습니다.
원균

윤원균위원

상위법에? 우리도 그렇게 할 것이라고 지금 말씀하시는 거지요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

꼭 그렇지는 않고요. 현재 계약직으로는 최근에 두 사람을 채용한 게 1년 계약으로 하고 있습니다. 그래서 그거는 좀 더 고민해 보고 나름대로 일을 잘하게 되면 재계약할지는 그때 가서 평가에서 할 계획을 가지고 있습니다.
원균

윤원균위원

그런 부분도 한번 고민해 보셔야 되는 거고.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예, 고민해 보겠습니다.
원균

윤원균위원

이 부분에서도 선수 부분을 아까 단장님한테 말씀드렸지만 일반직 직원들 같은 경우에는 어쨌든 시민구단이 탄생되면서 용인시의 인재들을 등용하는 그런 기준이나 혜택이나 그런 부분이 설정이 되어 있나요? 예를 들면 FC안양 같은 경우 직원들은 안양 거주자로 한정되어 있다고 해요, 어차피 직원들이니까. 일자리 창출 면에서도 우리가 용인FC에 기여하는 것 아니겠습니까, 용인시민들한테? 그런 기준이 있는지, 그렇게 하고 있는지 대표님 한번 말씀해 주시지요.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

기준보다는 사실상 지금 직원은 저를 비롯해서 관내에 주소를 두고 있는 사람이 90% 이상이고요. 한두 사람은 화성 동탄인가 이런 데도, 왜냐하면 영덕동에 살다가 근래에 이사도 가고 그랬습니다. 그래서 그런 게 있듯이 지금 말씀은 가급적이면 지역의 관내 직원을 이왕이면 채용해서 이런 말씀인 건,
원균

윤원균위원

가급적이면 우리 시민구단 용인FC가 탄생하는 과정에서 우리 시민들에게 조금이라도 혜택을 주자는 취지로 말씀드리는 겁니다. 무슨 특혜를 줘서 어떤 비리를 발생시키자는 게 아니라 가급적이면 우리 시민들의 돈으로 운영되는 용인FC가 우리 시민들이 같이 참여해야 되고 그래야 성공적으로 이루어질 건데 그러기 위해서는 시민들과 함께 가자. 또 시민들한테도 일정 부분 크지는 않지만 혜택을 주자는 차원에서 말씀드리는 것입니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

직원 채용할 때는 그런 쪽도 검토해 보겠습니다.
원균

윤원균위원

아무쪼록 지금 대표님이나 단장님이나 사무국장님이나 고생이 많으신데요. 어쨌든 용인FC의 성공적인 창단 또 성공적인 진행을 위해서는 우리가 다 같이 노력해야 될 것으로 생각이 됩니다. 그래서 체육진흥과하고도 예산 부분에 대해서는 저희가 한번 많은 것을 따져보고 논의하겠지만 그 이후의 부분들은 의회하고도 소통도 하시고 또 협조를 구할 게 있으면 협조도 구하시고 이렇게 해서 나오셨으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 이상입니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예, 감사합니다.
상수

김상수위원장

원활한 감사 진행을 위하여 5분간 감사를 중지코자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 5분간 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

15시43분 감사중지

15시46분 계속개의

기주옥위원장대리

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 질의하실 위원은 발언 신청 후 질의해 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 김희영 위원 질의해 주시기 바랍니다.
희영

김희영위원

수고 많으십니다. 단장님께서 선수의 복지가 굉장히 중요하다는 말씀을 하셨고 전문성을 가지고 선수를 뽑겠다고 하시고 여러 가지에서 전문성을 인정해서 그 부분에 대해서 질의하겠는데요. 그렇지만 이게 정형화된 평가의 기준이 있어야 될 것 같아요. 그래서 저번에 우리가 현장에 갔을 때 스포츠 사이언스에 대한 이야기를 하셨어요. 과학의 힘이 필요할 부분인 것 같은데 연봉 협상에도 굉장히 중요한 걸 하는 게 이 사이언스 데이터의 역할을 할 것 같은데 준비는 지금 어떻게 하고 계시고 또 이거 가지고 선수들 관리를 어떻게 할 것인지 그리고 현재 단장님이 가지고 있는 게 우리 수준은 어느 정도인지 그리고 또 어떻게 할 것인지 그거에 대한 이야기를 단장님이 못 하시면 사이언스 전문가 하신다는 그분이 답하셔도 될 것 같고. 이야기해 주시기 바랍니다.
진형

김진형용인시시민프로축구단장

여기 마이크가 울리는 것 같아서 그냥 육성으로,
희영

김희영위원

마이크 켜고 하세요.
진형

김진형용인시시민프로축구단장

선수 수준은 현재 저희가 목표하는 건 중상위권으로,
희영

김희영위원

아니, 그 부분에 대한 건 저번에 저희가 보고받으러 왔을 때 충분히 말씀을 하셨고요. 스포츠 사이언스를 어떻게 접근해서 하실 건지 구체적으로 그 부분에 대한 것만 답해 주시면 됩니다.
진형

김진형용인시시민프로축구단장

지금 우리 피지컬센터라고 임시 클럽하우스를 만들고 있는 미르스타디움 방 한편에 각종 장비를 예산을 들여서 준비하고 있습니다. 그리고 제일 중요한 건 선수 피지컬을 측정하고 이거를 가공해서 해석할 수 있는 인재가 필요하거든요. 그거를 우리나라에서 가장 잘한다고 하는 사람 중의 한 명을 우리가 피지컬 코치로 영입할 예정입니다. 그리고 선수에 대한 기존에 우리가 막연하게 직관적으로 봤던 것을 뭔가 데이터화하고 정형화해서 선수를 육성 관리하는 것이기 때문에 소위 말하는 건 그겁니다. 우리가 신체검사하면 ‘혈압이 얼마나 다르다든지 1년 차에는 얼마가 나왔는데 2년 차에는 어떻게 관리되고 있다, 어떤 훈련 프로그램으로 그걸 낮춘다.’ 이렇게 우리가 보통 건강검진을 받으면 이렇게 진단을,
희영

김희영위원

그거는 저희가 선수를 영입했을 때 달린 부분인 것 같고요. 현재 저희가 선수를 영입하는 데 있어서의 데이터를 가지고 겁근하는 그런 계획이 있으시냐는 말씀을 드리는 거예요. 현재 스포츠 사이언스는 그들이 영입됐을 때 관리하는 차원에서 당연히 들어가야 되는 부분인 거고요. 그렇지요, 단장님?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

선수 영입을 할 때는 저희가 당연히 그 선수의 피지컬이라든가 출장 기간, 출장 시간 그리고 그 선수가 얼마나 많이 뛰고 한 데이터들이 다 나와 있는 그런 프로그램들을 쓰고 있고 내년도에도 계속 쓸 예정이거든요. 그걸 기반으로 해서 이 선수가 어떤 퍼포먼스를 내는 데 그 선수의 퍼포먼스에 아주 정형화된 데이터들이 있습니다. 당연히 그걸 보고 뽑아요. 나이가 35세인데 저 선수 뛸 수 있느냐, 없느냐.
희영

김희영위원

사이언스하시는 분이 답을 해 주시면 좋을 것 같은데요. 앞으로의 현재 뽑는 것하고 관리하는 부분.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

제가 그러면 추가적으로 말씀드리겠습니다. 저희가 축구센터에서도 쓰던 프로그램인데요. 비프로라는 프로그램을 쓰는데요. 비프로 거기서 나오는 데이터를 가지려면 선수한테 GPS 장비를 입혀야 합니다. 그렇게 되면 거기에서 뛰게 되는데 GPS 장비에서 나오는 데이터뿐만 아니라 영상장비도 경기장에 설치하게 되어 있습니다. 그래서 그 선수들의 개인 활동량 그리고 포지션별로 움직이는 영상 이런 것들이 다 그 선수의 능력치로, 데이터로 나오게 됩니다. 그러니까 그 포지션에서 어느 정도의 퍼포먼스를 내느냐에 따라서 그 사람의 능력치들이 나오기 때문에 그거에 의해서 그 사람의 가치가 형성되는 거지요. 그런데 우리 국내 선수들은 다 이렇게 확인이 되는데 해외 선수들 같은 경우에는 저희가 직접 가서 여러 경기를 지켜봐야 되지 않습니까? 그런데 그걸 대신할 수 있는 프로그램이 있습니다. 그 데이터를 보유하고 있는 회사가 있습니다. 그게 허들(Hudl)이라는 회사인데 그 회사로부터,
희영

김희영위원

우리가 그 정보를 받아서 한다?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

예, 저희가 그 해외 용병에 대한 구체적인 데이터를 받을 수 있습니다. 그래서 그렇게 해서 선수 가치를 객관적이고 공정하게 뽑아낼 수 있습니다.
희영

김희영위원

그런 정량적 평가 플러스 지금 단장님이 전문성 확보에 대한 감각적인 부분이 있는 거잖아요. 정량적 평가, 정성적 평가하는 그 부분에 있어서 이렇게 하신다는 부분에 대해서 알겠고요. 또 한 가지, 현재 저희가 선수들을 영입하게 되면 가장 중요한 게 연습구장 확보인 것 같아요. 그래서 그게 현재 어떻게 확보하고 계시고, 계획하고 계시는지요?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

지금 아시는 바처럼 보조구장은 공사 중이고 대체 훈련장 한 곳은 저희가 봐둔 데가 있습니다. 그런데 지리적으로 조금 거리가 있어서 가까운 쪽을 하나 더 물색하고 있습니다.
희영

김희영위원

그런데 제가 질문드리고 싶은 것은 사실 보조구장을 확보하려면 잔디가 뿌려져야 되고 그 잔디가 나야 하고 시간이 필요한 부분인 거잖아요. 그런데 이 부분에 대한 게 미흡하지 않았나 이런 부분에 대해서 그 이야기를 드리고 싶은 겁니다. 대표이사님.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

거기에 대해서 말씀드리면 보조구장은 공사 들어가서 내년 4월 정도에 준공 목표로 해서 시청 체육과에서―도시공사?―거기서 공사 진행하고요. 저희가 메인 경기장은 있지만 사실상 훈련구장이 백암에 써닝포인트 골프장 CC가 있습니다. 거기에는 잔디가 양잔디가 아니고 일반잔디인데 거기에는 나름대로 콘도 시설도 되어 있어서 거기서 숙박하면서 훈련할 수도 있고 또한 이천의 종합운동장도 체육진흥과장이 직접 찾아가서 이천에서도 종합운동장을, 그런 것을 미리미리 해서 준비하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
희영

김희영위원

그런 부분에 있어서 지금 거리가 가장 중요한 부분인 거잖아요. 지금 단장님도 말했다시피 가장 중요한 게 선수들 복지와 클럽하우스와 연습하는 연습구장 확보인 부분인 거예요. 그래서 이런 부분을 조금 더 빨리, 구단을 현재 창단한다고 했으면 이런 부분을 빨리 움직여서 해야 되지 않았을까 이 부분에 조금 아쉬운 부분은 있어요. 어떻게 생각하세요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

사전에 준비 못 한 게 조금 죄송스럽지만 위원님의 지적사항에 대해서 하루라도 빨리 훈련을 열심히 하겠습니다.
희영

김희영위원

이런 부분이 없도록 해 주시기 바라고요. 또 한 가지, 377페이지를 보면 기금 운용 현황이 있어요. 장학기금 운용이 있어요. 이거 처음에 어떻게 조성이 됐지요? 누가 대답해 주시겠어요? 377페이지. 국장님이 말씀해주시지요.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

장학기금 말씀이신가요?
희영

김희영위원

예, 장학기금이요.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

이거는 제가 알기로는 2009년에 최초로 설치가 된 것으로 알고 있습니다. 그래서 그때 개인뿐만 아니라 그 주변에 있는 상공인들 그리고 육성지원금이라고 있습니다. 선수가 이적하게 되면 거기서 발생하는 수익이 있습니다. 그래서 그 육성지원금의 50% 정도를 장학기금에 편입시켜서 계속 키워나가는데 최초 장학기금 시작이 10억부터 시작한 것으로 알고 있습니다.
희영

김희영위원

제가 알고 있는 것도 전 국가대표 이정수 선수인가, 이정수 선수의 기부로 시작해서 된 그 부분도 있는 것 같은데.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

그건 제가 정확히,
희영

김희영위원

그거에 대한 것도 제가 파악한 결과 그 부분도 있더라고요. 맞나요? 그거는 별개의 문제인가요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

그거는 이정수가 1억 기부한다는 그 말씀이신 것 같고요.
희영

김희영위원

그거는 별개인 거고, 이 장학기금은 별개인 거고?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

그거는 제가 알기로는 운영법인에서 재단법인으로 바뀌면서 일부 금액을 장학기금으로 묶은 것으로.
희영

김희영위원

그렇지요. 현재 장학 이거를 저희가 학생은 선발하지만 이거를 관리하고 하는 부분은 제가 알기로 장학재단에서 하나요? 어디서 하나요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

지금은 장학기금 운영규정을 마련해서 운영하고 있는데요. 이 기금은 사실 유스 선수들에 대한 장학금으로만 쓰게 되어 있습니다.
희영

김희영위원

그래서 현재 제가 이 부분을 파악한 게 맞는지 모르지만 이 부분에 대해서 보면 12개 장학금으로 나뉘는데 맞나요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

일단 크게는 두 개로 나뉩니다. 애초에 선발을 할 때 이 친구들한테 몇 퍼센트의 장학금을 줄지, 그 친구들의 능력치에 따라서 차별적으로 장학금 비율이 선택되고요. 그리고 연말에 가서 우수 선수에 대한 장학금이 지급됩니다. 그래서 크게 보면 장학금 선발의 혜택이 있고요. 그리고 우수 선수 선발 해서 두 가지 정도를 크게 볼 수 있습니다.
희영

김희영위원

그러면 제가 질문드리고 싶은 것은 우리가 현재 시민축구단이 창단한다고 하더라도 장학기금의 운영에 대한 건 여기에 잘 맞춰서 어떻게 운영될 건지 그게 궁금해서 질문드리는 겁니다.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

장학기금에 대한 활용 여부를 두고 지금 프로구단이 운영되게 되면 유스 선수들에 대한 교육비를 전혀 받을 수 없기 때문에 사실 그동안 받아서 절반을 돌려주는 형태로 장학금의 형식을 갖췄는데 이제는 그 장학금 지급이 될 수가 없기 때문에 그래서,
희영

김희영위원

그럼 이거 어떻게 운영이 되어야 하는 거예요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

그래서 저희가 안 그래도 법무팀에 장학기금에 대한 용처, 기금 운용 용도를 유소년의 육성 및 지원에 관한 쪽으로 바꿀 수 있는지 검토를 의뢰해 놓은 상황입니다. 잠정적으로는 그게 가능하다는 통보를 받았는데 그거는 국가재정법에도 사실 회계와 기금 사이 상호 간에 용도가 크게 벗어나지 않는다면 그걸 전입·전출을 할 수 있다는 규정이 있습니다. 그거에 따라서 법무팀에서는 가능할 것 같다는, 지금 확답은 못 받았는데 그렇게 의견을 받았습니다.
희영

김희영위원

그러니까 지금 제가 궁금했던 부분도 그 부분이거든요. 이 장학기금이 설치된 본연의 목적으로 시민축구단이 탄생된다고 하더라도 이 부분에 대한 게 법적인 절차에 대한 걸 잘해서 처음 설치한 그 목적에 의해서 잘 운영되기를 바라는 마음에서 이 기금을 잘 운영하라는 말씀을 드리는 겁니다.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

알겠습니다. 잘 운영하도록 하겠습니다.
희영

김희영위원

그런데 제가 장학제도에 대한 부분을 또 보면 신문기사나 이런 걸 봤을 때 꿈나무 지원하는 장학기금이 12개 분야에서 우리가 주고 있다는 기사를 봤거든요. 예를 들어보면 진학장학금, 우수장학금, 기능장학금, 효행장학금, 항일장학금, 다문화가정, 그다음에 곰두리장학금, 보훈장학금, 철쭉장학금 이렇게 해서 12개가 있어요. 이 부분에 대한 건 어떻게 운영되는 건가요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

위원님, 저희 기관에 해당되지 않는 기사인 것 같습니다.
희영

김희영위원

그래요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

저희 기관은 아까 말씀드린 두 가지.
희영

김희영위원

두 가지 그 부분인 거예요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

위원님, 간단하게 말씀드리면 현재 있는 장학금 25개에 대해서 우리가 내년에 프로로 되면서 교육비를 안 받다 보니까 장학생 제도는 사실상 없어지는 겁니다. 그렇다면 우리는 이 돈을, 예산을 어떻게 하면 효율적으로 쓸 수 있을까, 집행할 수 있을까 이런 걸 시청에 법무담당관인가 자문도 구하고 있고요. 또한 앞으로 이 돈은 유스 선수들을 위해서 기금이 모인 거니까 프로가 되더라도 최대한 유스한테 쓸 수 있는 이런 쪽으로 검토하고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 장학생은 지금 말씀한 그 장학제도하고 저희하고는 성격이 다릅니다.
희영

김희영위원

별개의 거다. 그러면 그 부분에 대한 건 알겠고요. 그래도 이 장학기금이 처음에 탄생된 게 꿈나무 육성에 대한 거잖아요. 그렇다고 하면 시민축구단이 탄생된다고 하더라도 낙수효과는 유소년들한테 가야 한다고 생각해요, 그렇지요? 그럼 이 법적인 부분에 대한 그게 가는 건 그쪽에서 잘 해결할 수 있기를 바라지만 여기 장학기금이 없어진다 하더라도 시민축구단이 발생했을 때 유소년 꿈나무에 대한 지원은 계속해서 이루어지기를 바라는 마음입니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예, 알겠습니다.
희영

김희영위원

이상입니다.

기주옥위원장대리

더 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 김운봉 위원 질의해 주시기 바랍니다.

김운봉위원

단장님께 질의 좀 드릴게요. 부천하고 대전하고 안산에서 계셨잖아요? 그때 당시 팀 성적이 어느 정도였던 거예요? 안산에 있을 때는 안산이 몇 등 했었어요? 그냥 생각나는 대로 말씀해 주세요.
진형

김진형용인시시민프로축구단장

최하위 등급 바로,

김운봉위원

최하위로?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

예, 완전 하위권이었습니다.

김운봉위원

그런데 21년, 22년도에 계셨던 거고 23년부터 여기 올 때까지는 축구에 안 계셨던 거예요?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

구단에는 안 있었습니다.

김운봉위원

구단에 안 있고 다른 데에서 행정을 하신 거지요?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

예.

김운봉위원

그런데 지나가는 여담으로 하면 안산이 지금도 하위를 하는 거예요. 그러면 김진형 단장님이 거기 계셨을 때 차근차근 단계를 밟아서 뭐를 했다면 그때는 하위였으면 그래도 어느 정도 중상에 있어야 되는 거 아니에요, 그때 뭘 하셨다면. 그런데 그게 좀 미진한 거 아니냐 이런 생각을 좀 해 봤고요. 지금 총인건비에 대해서 대표님, 제가 좀 봤습니다. 인건비를 봤더니 이거를 어떻게 해서 인건비가 이렇게 짜진 거지요? 어떻게 된 거예요? 아시는 분이 이야기해 주세요. 어떻게 이 금액을 정한 거예요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

특별히……

김운봉위원

그럼 제가 간단하게 설명을 해 볼게요.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예, 말씀하세요.

김운봉위원

우리가 유스팀하고 사무국만 있을 때, 용인FC가 있을 때는 거의 한 33억, 23억 정도가 있으면 이게 해결을 했었어요. 그런데 인원이 그때도 41명이고 이번에 프로팀이 생기면서 공교롭게도 인원이 41명 똑같아요. 그런데 지도자가 거의 10억이에요. 11억 정도 되고 선수 인건비가 45억 정도 되는데 55억이 늘어나는 겁니다. 그리고 기존에 우리가 했을 때는 23억밖에 안 됐어. 그런데 여기 지금 유스팀 인건비가 16명인데도 불구하고 7억밖에 안 돼요. 그런데 여기 지금 10억이 넘어선 거야, 인원이 14명인데도. 여기는 16명이고. 그러면 위원이 볼 때는 유스팀에 있는 분들도 프로 성향 못지않은 분들이 여기 있다고 보는 거거든요. 어떻게 해서 이렇게 차이가 많이 나는 걸 책정하셨지요? 누가 책정한 거예요? 본 위원이 보니까 다른 K2에 있는 팀들에 있는 걸 가지고 벤치마킹해서 이렇게 잡지 않았나 이렇게 생각한 거예요, 맞나요? 맞아요?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

소위 말하는 기준과 관행과 사례가 있는데 어느 구단이든 유소년 코치들이 프로구단 코치하고 동일한 급여를 받는 데는 사실 거의 없습니다. 심지어는 유소년 감독보다 프로 코치가 더 받는 경우가 많고요, 더 높은 금액이 많고요. 왜냐하면 그만큼 스트레스가 많고 업무가 과중하고 중요한 업무라고 생각해서 거기에 맞는 자격을 갖춘 사람을 많이 주고 데리고 오는 거지요. 그렇기 때문에 인원수는 적음에도 불구하고 급여 차가 날 수밖에 없습니다.

김운봉위원

답변 잘 들었고요. 이렇게 우리 용인FC 같이 유스팀을 보유하고 있는 팀이 거의 없을걸요? 다른 데 있나요? 유스팀을 키우는 팀이 있어요, 우리 말고?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

현재 24개 구단이 모두 가지고 있습니다.

김운봉위원

지금? 이제는 다 키워서 그걸 하고 있는지 모르겠는데 저희 같이 장기간 하고 있는 팀은 저희가 제일 오래됐을 것으로 생각됩니다.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

지자체로는 처음입니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

한 25년 됐습니다.

김운봉위원

그러면 유스팀에 있는 코치들이 얼마든지 K2, K1도 갈 수 있는 능력이 있는 분들이 있었던 것으로 본 위원은 알고 있어요. 그런데 지금 단장님이 말씀하신 것도 일리는 있어요. 본 위원이 이 질의를 하는 건 뭐냐 하면 인건비를 많이 주면 선수가 뛰어나서 이걸 잘한다, 이런 결정적인 확신이 있으면 당연히 줘야지요. 그런데 이것보다는 선수 인건비가 지금 여기 잡아놓은 게 45억 정도 되는데 이 금액 27명의 승리수당까지 해서 얼마를 주는지 세세한 걸 달라고 했는데 안 주고 그냥 기본만 받았어요. 그러니까 이거는 끝나고 나서 자세하게 주시면 될 것 같고.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

예, 드리겠습니다.

김운봉위원

현재 44억 중에서 15명의 인건비만 나간 거지요? 그럼 나머지가 얼마 남아 있을 거야. 그렇지요? 계약을 15명을 했으니까.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

아직 안 했습니다.
진형

김진형용인시시민프로축구단장

아직 안 했습니다.

김운봉위원

그러니까 15명 이제 뽑을 건데 누구를 얼마 줄 건지는 이제 여기서 알아서 하실 거잖아. 그러다 보면 누구는 많이 갈 거고 누구는 덜 갈 건데, 본 위원이 생각하는 건 그거예요. 선수가 돈을 많이 받아 가면 열심히 뛸 거고 돈을 조금 주고 연습생 비슷하게 하면 안 뛸 거라는 거지. 그러면 팀 성적은 보나 마나라는 거지. 그래서 지금 말씀하신 대로 기계적으로 스포츠를 좋게 해서 만들어도 그 선수가 실력 향상이 안 될 거라는 거지. 그런데 스포츠는, 마케팅은 곧 돈이니까 돈을 많이 주면 잘 뛸 수밖에 없어요. 손흥민 선수가 괜히 유명한 거 아니잖아요. 거기 가서 처음에 공 안 주고 이러니까 골을 못 넣었는데 이제 못 넣으면 안 되니까 어쩔 수 없이 공을 주니까 해트트릭도 하고 이런 상황이 나오는 거다 이거지요. 그러니까 우리도 지금이야 무명 선수라고 반만 할지 모르겠지만, 스카우트들이 할 때 잘하니까 데리고 오겠지만 중간 정도라도 6개월 정도 훈련을 하면 이 사람이 손흥민 못지않은 선수가 되기를 시민들은 바란다 이거지요. 그리고 시민구단이라는 이름을 쓴다는 건 모르는 사람은 용인시민들이 돈 내서 내가 구장 사서 한 건 줄 알고 있어요. 그런데 이게 100% 시비로 가잖아요. 그러다 보니까 어떻게 보면 돈을 쓰고도 나중에 ‘그거 왜 했어?’ 이렇게 말이 나올 수가 있는데 그걸 사전에 방지하려면 지도자들도 많이 줘야겠지만 선수들이 파격적으로 받지 않으면 성적은 나기가 어렵다. 그거를 제안드리는 거예요. 그래서 다른 데에서도 하다 오셨다고 하니 이제는 본 위원도 걱정을 별로 안 하는 게 이제 졌으니까 이길 일만 남아 있는 거라고 생각하는 거지요. 그래서 내년 이맘때에 처음에 했을 때 처음에는 쉽지 않겠지만 게임을 하면 할수록 성적이 좋아질 거라고 보고 저희는 잘 컨트롤하면서 잘 다듬으면 좋은 팀이 될 거다. 그래서 유스팀이나 사무국 인건비가 15억밖에 안 돼요, 25명인데도. 여기는 지금 보면 27명에 40억이라고 해 놨는데 지금 기존에 먼저 했던 사무국 직원들한테도 파격적으로 대표님, 신경 써서 해 주셔야 그게 그대로 가는 거지, 이게 프로가 들어왔다고 해서 이 사람들이 홀대되어서는 안 된다. 그리고 마지막으로, 하다 보면 내가 오래 있다가 보고 새로 오고 이러다 보면 알게 모르게 무리해서 말을 하잖아요. 그걸 가지고 우리가 갑질이라고 하는데 이런 교육도 가끔 전반기·후반기 때 한 번씩 선수들도 그렇고 해서 이게 잘됐다는 걸 저한테 보고할 수 있는 그런 기회를 가졌으면 좋겠습니다. 고생 좀 해 주세요.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

위원님의 좋은 지적사항 충분하게 검토해서 내년에 잘 준비하겠습니다.

김운봉위원

이상입니다.

기주옥위원장대리

더 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 임현수 위원 질의해 주시기 바랍니다.
현수

임현수위원

수고 많으십니다. 24년도, 25년도 공공기관 자체 정보보안 감사 및 점검 결과를 받아봤어요. 24년도에는 축구센터가 ‘보안이 취약한 웹 포스팅 사용을 지양하고 국정원에서 인증한 공공용 민간 클라우드를 사용하여야 함’이라고 조치 결과가 나왔는데 25년도에도 똑같은 결과와 함께 ‘사이버 공격 탐지 대응 등 보호 대책이 미흡하다.’ 이런 점검 결과가 나왔거든요. 이거 조치 안 한 이유는 뭔가요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

저희가 나름대로 준비하려고 노력은 했었는데 사실 빠진 부분이 많았던 것 같습니다. 그래서 향후에 그 지적대로 잘 보완해서 그런 문제가 없도록 조치하겠습니다.
현수

임현수위원

이 사항을 인지는 하고 계신 건가요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

예.
현수

임현수위원

24년, 25년, 지금 25년도 올해가 한 달밖에 안 남았는데 그럼 내년도에 대한 계획까지 만들어 세워져 있지는 않다는 말씀으로 들리거든요.
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

예, 바로 조치해서 계획을 세우도록 하겠습니다.
현수

임현수위원

그리고 홈페이지를 좀 봤어요. 저희가 가장 많이 사용하는 N포털에서 제가 용인시민프로축구단을 쳤더니 홈페이지가 안 나와요. 용인시시민프로축구단을 쳐도 안 나와요. 그런데 용인시축구센터 하면 이제 홈페이지가 나오거든요. 알고 계셨나요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

현재 용역 계약 기간 중에 있어서 12월 초에 완료되는 것으로 해서 준비 중에 있습니다. 아직 홈페이지 구축은 용역에서,
현수

임현수위원

접근성에 대한 부분을 이야기드리는 거예요. 제일 많이 쓰는 다른 포털 D에서는 어떻게 검색을 하더라도 바로 나오는데 N에서는 나오지 않는다는 말씀을 드리는 거예요. 그럼 이런 부분들을 다 인지를 못 하셨다는 거잖아요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

지금 홈페이지 제작 과정 중에 있습니다. 사실 선수단하고 티켓 정책 이런 것들이 아직 확정이 안 되다 보니까 홈페이지 준공이 아직 덜 된 상태입니다. 그래서 창단 이후에 경로를,
현수

임현수위원

제가 끊어서 갈게요. 지금 말씀드리는 취지가 이 홈페이지에 대한 접근성을 이야기하는 거예요. 지금 모바일로도 검색되세요? 안 되잖아요. 그러니까 이런 검색 루트가 시민들이 바로 검색했을 때 홈페이지에 빠르게 들어와야 더 우리가 홍보도 되고 효과들이 있을 텐데 그런 게 지금 안 됐다는 걸 말씀드리는 거예요. 지적사항으로 들으시려면 향후에 개선을 해 주셔야 될 것 같고.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

유념하겠습니다.
현수

임현수위원

그런 부분들을 말씀드리는 거고요. 지금 말씀하셨다시피 홈페이지가 전반적으로 관리가 미흡하잖아요. 물론 지금 창단 앞두고 리뉴얼이나 개편 또는 개편 시기가 과도적인 시기를 모두 감안하더라도 기본적인 내용, 기존에 이미 축구센터에서 사용하던 것을 시민프로축구단으로 대부분 바꿔 가는 시기잖아요. 그러면 접속 속도도 느려지고요. 그다음에 정관 같은 경우에도 정관을 홈페이지에 게시해야 될 의무는 없으나 경영공시의 투명성을 확보하는 차원에서도 바람직하다고 보이고, 청소년미래재단에는 정관도 게시해서 공개하고 있습니다. 대구FC나 광주FC, 수원FC, 인천유나이티드 홈페이지도 이런 정관들이 제시가 돼서 공개를 하고 있어요. 그리고 아울러 팬존, 여기에 팬과 소통할 수 있는 공간이 만들어져 있나요? 이 소통을 언제 하실 건지, 저는 창단하기 전부터 올해 초부터 계속 말씀드리는 부분이에요. 이게 창단하고 나서 소통하는 게 중요한 것이냐, 창단 전부터 소통할 것이냐 이런 홈페이지의 소통 창구 이런 부분들이 마련되어야 하는 것 아닌가요?
진형

김진형용인시시민프로축구단장

홈페이지 게시판을 제가 다시 확인하겠습니다. 있는 것으로 제가 파악했었거든요.
현수

임현수위원

그러니까 그런 부분들 선수단이 곧 구성되면 그 선수단들도 파격적으로, 제가 계속 말씀드리는 게 공격적인 마케팅을 해야 되는 시기잖아요. 내년 2월, 빠르면 2월, 3월에 K리그가 개막될 텐데 내년도 창단식도 준비하고 계실 거고 그런 것들이 가장 기본인 홈페이지에서부터 뭔가 붐업이 되어야 시민들한테도 붐업이 되지 않나 이런 차원에서 말씀드리는 부분입니다. 시간이 길어져서 이야기를 해야 되나. 저희가 계속 시민이 주인이 되는 시민구단을 창단할 때부터 시민을 중심에 둬야 한다고 계속해서 말씀드리고 있는데요. 어쨌든 시민들은 초대 단장님과 감독님을 통해서 용인FC의 방향성을 유추하게 됩니다. 대표이사님께 질문드릴게요. 용인FC의 방향성, 팀 컬러 이런 부분들은 사실 용인FC를 창단하겠다고 생각하실 때부터 이미 구단주인 시장님이나 대표이사님께서도 이런 부분을 생각하셨으니까 창단을 생각하셨던 것 같은데 어떤 생각을 가지고 계신가요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

그렇습니다. 지금 말씀하신 대로 일단은 시민프로축구단은 시민이 있기 때문에 프로구단이 창단되는 것 아닌가 생각합니다. 그래서 시민을 항상 우러러보고 있고요. 또한 한 가지, 시민을 위해서 사실상 우리가 용인시의 축구의 명가면서도 시민들의 자긍심, 자부심, 며칠 전에는 용인시축구협회가 경기도에 종합우승했다고 현수막도 걸려 있듯이 어쨌거나 가장 중요한 건 시민이 참여해야만 구단이 있을 수 있다는 것을 명심하고요. 또한 가장 중요한 건 그렇습니다. 아까 위원님께서 좋은 말씀해 주셨듯이 살림을 하려면 항상 투명하고 공정하게 깨끗하게 해야 되겠지요, 숨김없이. 그래서 지금,
현수

임현수위원

대표이사님, 그런 포괄적인,
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

그래서 말씀하셨듯이 아까 그런 것도 우리가,
현수

임현수위원

제가 묻고 싶은 것은 대표이사님께서 행정 전문가이시기도 하지만 축구에 대한 관심도 많이 있으신 것 알고 있어요.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

고맙습니다.
현수

임현수위원

그런데 사실 용인FC가 창단이 안 됐더라도 대표이사님은 사실 창단이 안 되는 게 편하잖아요, 어떻게 일로 보면 편할 수 있는데.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

그렇지 않습니다. 위원님, 열심히 하겠습니다.
현수

임현수위원

과연 이 창단에 있어서 어떤 생각을 가지고 계신 건지 그거를 한 번 더 여쭤보는 부분입니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

창단은 아까 말씀대로 시민이 있어야 시민프로축구단이 창단되듯이 항상 우리 용인시의 자긍심을 가지고 최선을 다하겠다는 말씀을 드리겠습니다.
현수

임현수위원

왜 계속 제가 이런 말씀을 드리냐면 어쨌든 구단의 방향성과 특색이 없다 보면 어떤 축구를 하고 있는지, 그 구단의 정체성이 무엇인지 정확하지 않은 채 지금은 감독님이 선임되셨지만 그 이후에 감독님 스타일로 스타일을 바꾸다 보면 성적이 나빠질 수도 있고 또 그 과정에서 감독이 또 교체가 된다든가 이런 일들이 지금 프로에서는 비일비재하게 일어나고 있잖아요. 그런 일이 만약에 발생되더라도 그 피해를 최소한으로 하려고 하면 최소한 구단의 방향성이나 팀 컬러는 기본적으로 가지고 가야 되지 않냐. 그런데 이 팀 컬러나 방향성을 단장님이나 감독님을 뽑을 때 결국 구단주나 대표이사님께서 그런 부분들을 고려하셔서 뽑으신 것인지 아니면 단순하게 단장님을 뽑을 때 이런 부분까지도 생각하셔서 단장님의 의중대로 이 시민프로축구단을 가지고 가지려고 하시는 건지 저는 이런 부분들이 좀 더 궁금해서 말씀드리는 부분인 거거든요.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

일단은 성적을 내야 되지 않겠습니까? 성적을 내지 않으면 거기에 대한 누구나 책임감을 가지고 중간 이상 정도의 성적을 가지고 열심히 하겠다는 말씀드리겠습니다.
현수

임현수위원

저도 최대한 짧게 하고요. 마지막으로 여쭤볼게요. 용인FC 브랜딩 과정을 보게 되면 시민프로축구단 브랜딩 제작 과업지시서로 브랜딩을 하셨어요. 그런데 용인FC는 고작 한 달 과업 기간을 설정해서 이 계약을 맺었거든요. 이 과정에 대해서 이야기해 주실 수 있을까요?
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

엠블럼에 대해서는 사실상 저희가 5월 15일에 계약해서 6월 14일 용역 기간을 1개월로 줬습니다. 그런데 1개월이라는 건 용역 기간이 너무 짧지 않느냐 해서 3개월 이상 했어야 했는데 그거에 대한 행정이 미흡한 게 있었고요. 또한 중간에 우리가 사업자와의 관계에서 시안 같은 것을 해 보시게 되면 수정, 보완, 수정, 보완을 많이 요구하고 서로 간에 회의를 많이 했습니다. 그래서 그런 것이 사실상 저희가 엠블럼에 대해서는 행정에 상당한 문제점이 있었다는 것을 제가 여기서 말씀드리겠습니다. 앞으로는 그런 일이 없도록 하겠습니다.
현수

임현수위원

과업지시서를 보면 목적에는 ‘시민프로축구단만의 독창적인 아이덴티티 수립과 팀의 가치와 비전을 반영한 팀명, CI, 컬러, 엠블럼, 응용 디자인 등 시각적 요소를 통해 브랜드 경쟁력을 확보하겠다.’ 그래서 기간은 착수일로부터 1개월 그리고 예산은 부가세 포함해서 약 2100만 원. 이거를 한 달 만에 하셨는데 결과가 참 안 좋았었지요.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예, 그렇습니다.
현수

임현수위원

그래서 갑자기 변경을 합니다. 금액은 동일한데 갑자기 기간은 5개월로 늘려요. 이게 가능했나요? 사실 업체 입장에서 보면 한 달 만에 끝날 일을 5개월을 끌었는데 거기에서 더 추가적으로 주는 비용도 없었어요. 이 계약 자체가 가능한 건가요?
태호

이태호용인시시민프로축구단사무국장

저희 구단과 업체와의 양해가 좀 있었다 보니까 이렇게 연장하게 됐습니다. 사실 최초 계약을 좀 짧게 잡은 부분이 있었는데 그 당시에 6월에 저희도 사실 파악하지 못한 부분이 용인시의 도시브랜드가 진행되고 있어서 컬러나 여러 가지 문양 문제가 제기돼서 다시 재고할 수 있는 시간이 필요해서 이렇게 계약 기간을 늘리게 됐습니다.
현수

임현수위원

제가 챗GPT에도 한번 물어봤거든요. ‘이 예산으로 1개월의 기간에 과업 범위가 터무니없이 과도하게 설정되어 있으며 실제 수행이 사실상 불가능하거나 품질 문제가 100% 발생할 구조임. 특히 브랜딩 전략, 엠블럼, CI, 팀 컬러, 슬로건, 응원가, 마스코트, 굿즈 10종, 매뉴얼 북 등 1개월 안에 2100만 원으로 개발하는 것은 국내·해외 어느 프로구단에도 존재하지 않는 비현실적 스펙입니다.’라고 AI에서도 이렇게 답변하는데 왜 이렇게 하셨는지 참 안타까운 부분인데. 결론을 제가 말씀드리면 어쨌든 이번 엠블럼 선정 과정을 통해서 용인시민프로축구단이 한 층 더 시민에게 다가가고 성공할 수 있는 계기가 되었다고 생각합니다. 내년 프로축구단 창단부터 해서 전지훈련, K2리그 개막, 개막 홈 경기, 원정경기 등 거치는 일련의 과정에서 프로축구단 독단으로 또는 누군가의 지시에 의해 결정된다면 시민들은 아마 가만히 있지 않을 것입니다. 이번에 느껴 보셨잖아요. 이런 시민들의 목소리를 힘드시겠지만 그 과정, 과정, 과정 안에 많이 담아주시고 들어주시기를 강력히 말씀드리겠습니다.
희학

최희학용인시시민프로축구단대표이사

예, 잘 알겠습니다.
현수

임현수위원

이상입니다.

기주옥위원장대리

더 질의하실 위원 안 계십니까? 더 질의하실 위원이 안 계시면 질의·답변을 마치도록 하겠습니다. 이상으로 용인시시민프로축구단 소관 사무에 대한 감사를 모두 마치겠습니다. 대표이사, 단장, 사무국장 수고하셨습니다. 원활한 감사 진행을 위하여 5분간 감사를 중지코자 하는데 이의 있습니까? 이의가 없으므로 5분간 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

「없습니다」하는 위원 있음

16시23분 감사중지

16시26분 계속감사

상수

김상수위원장

의석을 바로 해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 다음은 용인도시공사 소관 사무에 대해 감사를 실시하도록 하겠습니다. 원활한 감사 진행을 위하여 증인 출석 여부를 확인하겠습니다. 용인도시공사사장 출석하셨습니까?
경철

신경철용인도시공사사장

예.
상수

김상수위원장

시설운영본부장 출석하셨습니까?
민배

김민배용인도시공사시설운영본부장

예.
상수

김상수위원장

다음은 증인선서를 받겠습니다. 증인이 거짓증언을 할 때는 지방자치법 제49조제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있으며 정당한 사유 없이 증언을 거부할 때는 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 증인으로 출석하신 관계 직원은 모두 자리에서 일어서 주시기 바랍니다. 선서는 증인을 대표해 용인도시공사사장께서 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서문을 낭독하시고 증인들께서는 함께 오른손을 들어 선서해 주시면 되겠습니다. 그리고 선서가 끝난 후에는 서명한 선서문을 제출하여 주시기 바랍니다. 용인도시공사사장은 나오셔서 선서를 해 주시기 바랍니다.
경철

신경철용인도시공사사장

본인은 용인시의회가 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조제1항 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증언을 함에 있어서는 지방자치법 시행령 제46조제6항 및 제7항과 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제20조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 위증이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2025년 11월 20일 용인도시공사사장 신경철 용인도시공사시설운영본부장 김민배
상수

김상수위원장

증인들께서는 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 이어서 질의를 하도록 하겠습니다. 시설운영본부장은 지정된 좌석에서 답변에 임해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원은 발언 신청 후 질의하여 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 황재욱 위원 질의해 주시기 바랍니다.
재욱

황재욱위원

수고 많습니다. 오래 기다리셨네요. 황재욱 위원입니다. 우선 도시공사가 설립된 목적이 뭘까요? 사장님, 그것부터 제가 한번.
경철

신경철용인도시공사사장

설립 목적이요?
재욱

황재욱위원

예.
경철

신경철용인도시공사사장

주민의 편익과 주민의 모든 삶의 질을 높이고 용인시에서 하는 행정업무를 서포트하기 위해서 설립된 회사입니다.
재욱

황재욱위원

그것도 맞을 것 같고요. 목적하고는 약간 다른 것 같은데요. 아무튼 현재 도시공사가 주로 맡고 있는 업무를 보면 여기 보시면 알겠지만 수영장 로봇 교체하고 보일러 교체하고 도시공사가 하는 사업들이 여기 열거된 걸 보면 거의 그런 것들이에요. 그래서 과연 도시공사의 기능이나 설립 목적에 이게 맞는지 제가 사실은 잘 모르겠고요. 본연의 목적은 아마 따로 있을 거라는 생각이 들고요. 그건 그 정도로 하고요. 제가 한 가지만 한번 여쭤보겠습니다. 노상주차장 관련해서 노상주차장이 지금 어떻게 관리되고 있나요?
경철

신경철용인도시공사사장

노상주차장이요? 지금 유료로 관리되고 있는 데는 유인 위탁을 통해서 관리하고 있습니다.
재욱

황재욱위원

지금 무료가 몇 분이지요? 도시공사에서 관여하고 있는 공영주차장 이런 부분에 대해서 무료 시간이 얼마지요?
경철

신경철용인도시공사사장

무료는 30분이 무료고요. 10분에 200원씩 해서 일 최대 7000원. 그리고 월 단위 계약하면 6만 원 하고 있는 것으로 알고 있습니다.
재욱

황재욱위원

무료 30분이요?
경철

신경철용인도시공사사장

30분간 무료.
재욱

황재욱위원

그건 공영주차장이고. 노상주차장은?
경철

신경철용인도시공사사장

노상 유료주차장이요?
상수

김상수위원장

마이크 켜고 답변해 주시기 바랍니다.
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

교통환경본부장입니다. 노상주차장 같은 경우에는 저희가 10분까지 무료로 받고 있습니다. 30분에는 900원이고요.
재욱

황재욱위원

공영은 30분이고요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

아니요, 노상주차장 말씀입니다.
재욱

황재욱위원

아니, 그러니까 공영은 30분이고요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 맞습니다.
재욱

황재욱위원

지금 노상주차장에 대해서 도시공사가 직접 관리하나요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

직접은 안 하고 저희가 민간위탁 주고 있습니다.
재욱

황재욱위원

민간위탁 지금 어떻게 진행되고 있나요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

현재 저희가 현암로하고 수지로하고 그다음에 구갈로 쪽은 노상주차장 CCTV 카메라 설치 중에 있고요. 나머지 수지 쪽 죽전로하고 구갈로는 내년도에 입찰할 예정 중입니다, 무인화로. 거기는 현재 유인으로 운영 중에 있습니다.
재욱

황재욱위원

지금 노상주차장에 대한 통상적인 민원들이 어떤 것들이 있나요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

민원인들이 요금 시비 같은 경우나 아니면 불친절이 많이 대두되다 보니까 그래서 저희가 올해부터 무인화로 하는 것입니다. 그리고 안전사고가 좀 이야기가 되기 때문에 요금 징수하는 분들이 무단횡단이 많으시기 때문에요.
재욱

황재욱위원

시간에 대해서도 민원이 많을 것이고 시간 민원은 그런 거지요. 10분 무료로 되어 있는데 지금 보면 시민들에게 잘 홍보가 안 되어 있다 보니까 주차 징수하는 분이 그냥 2, 3분만 대고 있다가도 기본…… 기본요금이 얼마지요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

기본요금 900원입니다.
재욱

황재욱위원

900원 달라고 하고 우리는 모르니까 받아서 현찰 주면 넣고 이런데 그것도 문제지만 시민들하고 굉장히 그런 부분으로 다투는 부분도 상당히 많고 현암 이쪽은 입찰로 지금 하고 있지요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 그렇습니다.
재욱

황재욱위원

그럼 그 입찰한 그분들이 지금 정상적으로 운영하고 있나요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

현재는 운영 중이 아니고요. 현재 카메라 설치 중에 있습니다. 그래서 수지 풍덕천 쪽은 어느 정도 완공이 됐고요.
재욱

황재욱위원

죽전로나 이런 데는 지금,
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

내년에.
재욱

황재욱위원

지금 징수원이 돈 받고 있잖아요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 맞습니다. 내년에 계약,
재욱

황재욱위원

받고 있는데 도시공사에서 입찰 봐서 입찰 된 사람들한테 자격 준 거잖아요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 맞습니다.
재욱

황재욱위원

그 입찰자가 지금 운영하고 있는 걸 이거 지금 제가 묻고 있는 겁니다.
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 맞습니다.
재욱

황재욱위원

그래요? 그렇게 자신 있게 이야기하실 수 있어요? 지금 보면 이 입찰자가 하청에 하청을 주고 또 하청을 주고 또 어떤 데는 입찰자가 하청을 주는 사람이 구간으로 잘라서 징수하고 있고 제가 알기로 형태가 여러 가지 유형으로 지금 운영되고 있는 것 같은데 파악이 안 되신 것 같은데 한번 파악해 보세요. 원래 입찰자가 지금 운영하고 있는지, 하청이 어느 하청까지 가 있는지 이런 것 파악하시고 한번 저한테 그 실태를 점검해서 주시기 바랍니다.
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 알겠습니다.
재욱

황재욱위원

어쨌든 노상주차장 관련해서 계속적인 민원, 그다음에 우리 도시공사가 이런 부분에 대해서 하나의 예로 ‘10분간 무료’ 이것만 홍보만 잘되어도 여러 가지 민원들이나 징수원 이런 사람끼리 그런 게 없을 텐데 그런 기본적인 것도 홍보가 안 되다 보니까 그런 민원들이 계속 시민들하고의 불편, 하여간 분쟁 이런 게 계속 일어나고 있는 거지요.
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 일어났습니다.
재욱

황재욱위원

이런 부분에 대해서 도시공사가 적극적으로 대처하고 있지 않다. 어떻게 생각하세요, 본부장님?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

위원님 말씀대로 저희가 더 적극적으로 홍보하고요. 계속 지켜보겠습니다.
재욱

황재욱위원

그래서 이런 부분들이 지금 조례로도, 조례가 한 2년 됐나요, 한 3년 됐나, 지금 개정된 지? 이렇게 됐음에도 주민들이 아직까지 홍보가 안 돼서 10분간 무료라는 걸 모르고 있는 거지요. 징수원은 본인은 다 알고 있으면서 그냥 받고 이런 분쟁, 하여간 여러 가지 노상주차장 분쟁이 심하다. 지금 노상주차장에 대해서 보시면 무슨 설치, 자동 무인기인가요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예.
재욱

황재욱위원

무인화를 추진하고 있는데 지금 노상주차장 같은 경우에는 언제까지 추진하실 계획인가요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

무인화 시스템은 12월까지는 저희가 설치 완료돼서,
재욱

황재욱위원

내년 12월이요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

아니요, 올해 12월까지요.
재욱

황재욱위원

올해 12월이요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 올해 12월까지 되고 12월부터 징수할 계획입니다.
재욱

황재욱위원

그러면 그런 분쟁 이런 건 없어지겠네요.
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 없애겠습니다.
재욱

황재욱위원

알겠습니다. 하여간 적극 추진해 주시고요. 하는 날까지 그런 분쟁이 계속 발생하고 있으니 그거에 대해서 적극 대처해 주시기를 당부드립니다.
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 알겠습니다.
재욱

황재욱위원

이상입니다.
경철

신경철용인도시공사사장

그 부분에 대해서 위원님, 죄송하고요. 어떻게 운영되고 있는지 저희가 한번 철저히 조사하고 시민들 차원에서 민원이 어떤 불편 사항이 있는지 들여다보고요. 저희가 193면에 대해서 노상주차장 무인화 시스템을 도입하고 올 12월부터 할 예정입니다. 그래서 점진적으로 무인화를 통해서 AI 시대에 맞게 시민 불편 사항을 반영해서 바꿔 나가도록 하겠습니다. 죄송합니다.
재욱

황재욱위원

진작 했어야 하는 부분입니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 김희영 위원 질의해 주시기 바랍니다.
희영

김희영위원

수고 많으십니다. 행감을 각 상임위마다 하시지요?
경철

신경철용인도시공사사장

예.
희영

김희영위원

저희하고 또 남으신 상임위 있으신가요?
경철

신경철용인도시공사사장

내일 자치행정위.
희영

김희영위원

자치행정위예요?
경철

신경철용인도시공사사장

월요일에 경제환경위.
희영

김희영위원

아직 남으신 거네요. 수고가 많으시고요. 445페이지 행정사무감사 지적사항 처리 현황을 질의드리겠습니다. 모현다목적회관 운영시간에 대한 조정 협의 체계 마련 해서 10월 종료 예정으로 되어 있는데 이후에 어떻게 하실 거예요? 현재 하절기 1시간 연장 운영을 했고 여기 10월로 종료 예정이라고 하는데 앞으로도 이렇게 안 하시는 거예요?
민배

김민배용인도시공사시설운영본부장

시설운영본부장입니다. 이 부분은 하절기만 1시간 더 연장하는 것으로 되어 있습니다.
희영

김희영위원

그럼 내년에도 하절기는 운영한다는 거지요?
민배

김민배용인도시공사시설운영본부장

현재까지는 그렇습니다.
희영

김희영위원

그렇게 할 거지요? 그런데 이 부분에 대해서 제가 지적드리는 부분은 뭐냐 하면 저희가 현장사무감사도 갔을 때 흥덕다목적회관 갔었잖아요. 그 부분에 있어서도 운영시간에 대한 문제에 대한 건 각 위원님들께서 계속 그 부분을 지적하고 있는데 어떻게 하실 거예요?
경철

신경철용인도시공사사장

제가 말씀드리겠습니다. 윤원균 위원님도 말씀하셨고 김희영 위원님도 말씀하셨습니다. 그래서 그 부분에 대해서 많이 공감이 가는 말씀이시고요. 옛날에는 격주로 휴무에 운영했었더라고요. 그게 어느 순간 휴일 하루는 그냥 다 비는 것으로, 용인시 관내 모든 시설물이 전체 쉬는 것으로 바뀌었더라고요. 그래서 그 부분을 제가 면밀히 조사 한번 해 보라고 했어요. 격주로 휴일에 하던 걸 왜 바꿨느냐. 그래서 그런 부분에 대해서 그 당시에 바꾼 사유하고 그런 것들을 한번 분석해 보고요. 시와 다시 협의해서 어떤 문제점이 있어서 바꿨는지 그리고 그 문제점이 지금 다시 극복될 수 있는지 보고 위원님한테 다시 보고드리도록 하겠습니다.
희영

김희영위원

왜냐하면 운영에 대한 건 다른 시설 같은 경우 월요일 하루 쉬면서 휴일에도, 공휴일도 운영하게 됩니다. 그러면 도시공사에서 운영하는 데를 운영을 안 하게 되면 형평성, 차별성 이 부분에서도 도시공사가 일을 안 하는 것처럼 느끼는 거예요. 그리고 시민 편의에 의해서 일단은 도시공사를 위해서가 아니라 이 시설 자체가 시민을 위해서 있는 거잖아요. 그 부분에 맞춰서 운영은 탄력적으로 해 주셔야 될 것 같습니다. 그래서 도시공사가 운영하는 전체 기관 그 부분을 보시고 운영상에 대한 부분을 시민들을 위한 편리하게 운영해 주시기를 바라겠습니다.
경철

신경철용인도시공사사장

예, 검토해서 다시 보고드리겠습니다.
희영

김희영위원

그리고 446페이지를 보게 되면 수지공영주차장 교통약자 차고지 사용 재검토 이렇게 되어 있는데 제가 알기로는 지금 상현2동하고 협의를 했는데 그 부분에 협의가 안 돼서 이렇게 반영이 안 된 것으로 알고 있는데 어떻게 진행되어 있나요?
경철

신경철용인도시공사사장

교통약자 차고지 부분에 대해서는 작년에도 위원님도 말씀하셨고 그래서 그 부분에서 저희가 검토를 했습니다. 그래서 풍덕천공영주차장에 대해서는 일단 13대 정도 빼서 다시 일반 차량으로 하기로 했고요. 그리고 상현동공영주차장도 지금 10대를 분산해서 다른 데로 이동 배치하는 것으로 계획했습니다.
희영

김희영위원

계획만 한 게 아니라.
경철

신경철용인도시공사사장

아니요, 반영됐습니다.
희영

김희영위원

반영이 됐습니까? 제가 아는 건 반영이 아닌 것으로 알고 있는데 어떻게 됐어요? 설명해 주세요.
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

교통환경본부장입니다. 저희가 행감하기 한 2주 전에 설치를 해서 앞에 있는 차단기를 뒤로 미뤘습니다. 그래서 13개 댈 수 있습니다.
희영

김희영위원

상현2동도 그렇고요?
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

예, 차단기를 바로 뒤로 뺐습니다.
희영

김희영위원

보고했을 때는 이 부분에 대한 걸 협의 중이라는 이야기를 하셔서.
윤길

안윤길용인도시공사교통환경본부장

그때 협의 중이었는데 저희가 설치했습니다.
희영

김희영위원

알겠습니다. 그러면 민원 처리된 걸로 알고 있겠습니다. 또 저희가 현장 감사도 갔다 왔지만 평온의숲 문제에 대한 걸 말씀드릴게요. 지금 평온의숲 운영 주체가 어디지요?
경철

신경철용인도시공사사장

장례식장이요?
희영

김희영위원

예, 장례식장.
경철

신경철용인도시공사사장

장률입니다.
희영

김희영위원

장률이지요? 평온의숲 조경 유지관리 공사 이 부분만 저희가 하고 있고 운영 주체는 장률에서 하고 있는 부분인 거지요?
경철

신경철용인도시공사사장

예.
희영

김희영위원

그런데 지금 장률에 대한 부분은 이게 생긴 이래 지금까지 모든 위원들이 상임위 때마다 이 부분에 대한 걸 질의하고 변화를 요구하고 이런 부분이 있습니다. 민원에 대한 파악은 어떻게 하고 계시나요?
경철

신경철용인도시공사사장

위원님, 업무 회피가 아니라 저희도 상당히 안타까운데 사실 저희가 강력하게 통지해서 장례식장을 운영하는 모든 서비스라든가 유골함 이런 것들 포함해서 식사까지 해서 저희 통제 내에서 질을 높이고 노력하려고 했었는데요. 그런 부분에서 소통도 안 되고 계속 상대를 안 하려고 하는 부분이 있었습니다. 그래서 위원장님도 아까 강력하게 말씀하셔서 그 부분은 저희 나름대로 계약서를 더 면밀하게 검토해서 통제 장치를 별도로 만들도록 노력하겠습니다. 그래서 음식이라든가 장례 서비스에 대한 질을 높이기 위해서 시와 적극 협의해서 어쨌든 간에 통제 장치를 마련하도록 하겠습니다.
희영

김희영위원

왜냐하면 거기 기금을 마련해서 그들에게 그 부분에 대한 혜택을 줬고요. 그다음에 거기 운영에 대한 걸 혜택을 드렸어요. 그런데 운영을 드렸으면 거기에 시민들이 쾌적한 환경과 그 부분의 요구에 맞게끔 운영해 줘야 되는 거예요, 그렇지요?
경철

신경철용인도시공사사장

맞습니다.
희영

김희영위원

그런 민원을 저희가 계속 상임위 때마다, 행감 때마다 지적하는데도 불구하고 이게 개선이 안 되는 부분인 거예요. 그래서 이번에 대표이사님이 현재 오셨으니까 이쪽 전문이시잖아요, 그렇지요? 그러니까 이 부분에 이런 시설 시민들의 쾌적한 환경을 위한 시설 관리가 사실 도시공사의 목적이고 더 큰 목적도 있지만 이게 현재 주목적으로 하고 있으니까 이 부분에 대한 것들이 시민의 니즈에 맞게 이 부분을 해 주시고요. 또 한 가지 추가 드리는 부분은 저희가 노인복지과에서도 말씀을 드렸지만 현재 평온의숲 안치율이 거의 60%에 육박하고 이거를 확장해야 하는 부분이에요. 그래서 전체적으로 봤을 때 거기 그 땅이 우리 용인시 땅이잖아요. 확장되는 부분에 대한 걸 어떻게 접근하실 건가요?
경철

신경철용인도시공사사장

그 부분도 여러 위원님께서 말씀하셨고 더 면밀하게 검토해 보니까 총 52% 정도 안치가 되어 있고요. 그리고 앞으로 여유 남아 있는 잔존 안치 기간을 고려했을 때 약 8년에서 9년 정도 남아 있는데 저번에 현장 오셨을 때도 그 지적을 하셔서 제가 전체적인 지적도를 펴놓고 어쨌든 법면을 좀 치더라도 가용 면적을 더 확보하는 것으로 제가 검토 지시를 했습니다. 그래서 그것을 어쨌든 장묘공원은 지금 안장되어 있는 자연장지라든가 봉안당 여기만 되어 있고 나머지 위에 유효되어 있는 법면 위에 상단으로 지금 지적이 경계가 되어 있는데 거기는 장묘되어 있지 않아요, 용도 변경도 필요하고. 그러니까 완만한 옹벽을 쳐서라도 가용 면적을 확보해서 잔존 기간을 더 늘리는 방향으로. 그런데 그게 안 되면 남아 있는 부지에 봉안담을 설치해서 봉안담은 공사비도 적게 들지만 안치율은 더 높일 수 있는 부분이거든요. 그런 다각도로 검토해서 그 부분에 대해서는 좀 더 안치율을 더 오랫동안 할 수 있도록 검토하겠습니다.
희영

김희영위원

지금 말씀하셨다시피 중장기 계획안으로도 담아서 하셔야 될 부분이 있을 것 같습니다. 왜냐하면 지금 말씀하신 부분에 있어서 완만한 부분에 있어서에 대한 건 그런 걸 접근을 하겠지만 그 옆이 산이라고 그러면 지금 자연장지가 사실 시대의 흐름이에요. 그렇다고 하면 수목장 하는 경우는 굳이 그 산을 깎지 않아도 할 수 있는 부분이 있거든요. 그래서 노인복지과에도 말씀을 드렸지만 수목장 하는 부분에 있어서 길을 늘려서 하는 방법에 대한 수목의 선정에 있어서의 그 방법을 모색하셔서 이 부분을 단기적인 계획, 중장기 계획안을 담아서 총체적으로 다시 한번 들여다보시길 바랍니다.
경철

신경철용인도시공사사장

알겠습니다.
희영

김희영위원

이상입니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 임현수 위원 질의해 주시기 바랍니다.
현수

임현수위원

수고 많으십니다. (자료를 들어 보이며) 임산부 바우처택시 지원사업이 지금 도시공사에서 하고 있지요? 제가 여성가족과에도 질의를 드렸던 부분인데요. 어쨌든 임산부나 노약자, 장애인 등 이동약자에 대한 이동편의시설이 증대되어야 한다고 계속 이야기하고 있는데 임산부 바우처택시가 확대됨으로 인해서 반가워하고 있었습니다. 그런데 용인시교통약자이동지원센터에 민원 온 건이 있었어요. 간단하게 읽어드릴게요. ‘임산부 바우처택시 이용자 등록이 되어 있는 23주 차 임산부입니다. 임산부 바우처택시 불편 사항에 대하여 개선 요청드립니다. 타 지역에서는 진작부터 임산부 택시 또는 임산부 교통 지원이 실현되고 있었습니다. 워낙에 교통도 안 좋은 용인시는 이제야 임산부 택시가 생기더니 예약제도 안 될뿐더러 이용하기 불편 사항이 너무 많아서 실제로 병원 정기 진료 시 매번 이용하고 있는 임산부가 있는 건 맞는지 의문입니다.’ 하면서 ‘1번: 임산부 편의를 위한 복지를 하지만 알 수 없는 대기시간, 병원 예약 취소 결말’ 이렇게 쭉 진심 어리게 써 주셨어요. 지금 제가 그냥 프린트한 건데 체계가 없다는 내용도 길게 써 주셨거든요. 그런데 여기에서의 관리자 답변은 길게 다섯 줄로 나옵니다. 제가 프린트한 글자 크기에 따라서 다른 건데 ‘안녕하십니까? 용인시교통약자이동지원센터입니다. 차량 이용에 불편을 드려 죄송합니다. 바우처택시는 중증 교통약자의 이동지원 차량으로 다수의 이용 요청에 따라 차량 배차가 지연될 수 있음을 양해 바랍니다. 고객님의 가정에 행운이 가득하실길 바랍니다. 감사합니다.’ 어떤 생각이 드시나요?
경철

신경철용인도시공사사장

답변이 약간 좀 현실적이지 못하고 동문서답 형식으로 했네요.
현수

임현수위원

사실 이 정도는 그냥 복사, 붙여넣기 답변 정도로밖에 안 느껴질 거예요. 저도 그렇게 느끼는데 다른 시민들, 이용하시는 분들은 당연히 그렇게 느껴질 것 같고요. 이런 부분에 대해서 좀 궁금한 게 임산부 바우처택시 지원사업을 기존 장애인 바우처택시에서 확대한 거잖아요. 그때 어떤 택시 수가 증가한 건지 아니면 기존 대수에 그냥 사업만 확대한 건지.
경철

신경철용인도시공사사장

그러니까 임산부 바우처택시만 별도로 한 건지 아니면 기존 택시에서 임산부까지 같이 한 건지? 기존 택시에서 바우처 같이 한 겁니다.
현수

임현수위원

그러니까 기존 택시 수가 100대면 100대 정해져 있었잖아요, 장애인 바우처택시로. 그런데 거기서 임산부 바우처택시로 늘리면서 만약에 그때 택시 수가 조금이라도 증가가 됐는지 아니면 택시는 기존이더라도 이거에 대한 인력이 조금이라도 늘어난 게 있었는지 그거를 여쭤보는 거예요.
경철

신경철용인도시공사사장

어차피 교통약자 비휠체어 약자를 위해서 바우처택시를 한 거고요. 그래서 임산부 부분을 포함시켜서 했는데 민원 발생되고서 이 보고를 받았습니다.
현수

임현수위원

아니요, 민원 말고요. 지금 기존에 장애인…… 제 말이 어렵나요? 장애인 바우처택시를 기존에―제가 그냥 말씀드리면―100대로 운영하고 있었잖아요. 그런데 임산부 바우처택시를 올해 했어요. 그러면 이때 택시 수를 늘렸는지 아니면 직원 수라도 늘렸는지 그게 궁금하다는 거예요.
경철

신경철용인도시공사사장

50대 정도 늘렸습니다.
현수

임현수위원

50대 정도 택시를 늘리면서 임산부 바우처택시 사업으로 좀 더 확대를 했다는 말씀이신 거지요?
경철

신경철용인도시공사사장

예.
현수

임현수위원

이런 부분이 궁금해서 말씀드린 게 지난번 도시공사 간담회에서도 장애인 중증 교통이용약자 바우처택시에 대해서 일하시는 직원분들의 많은 어려움이 있었고 처우 개선에 대한 부분도 이야기해 주셔서 그 부분에 대해서 굉장히 공감하고 좀 더 도움을 드릴 수 있는 부분은 없을까 이런 생각을 하고 있고 공론화되고 있는 과정이었는데 이런 민원 처리 대응 방식이 너무 안타까워서.
경철

신경철용인도시공사사장

그 부분에 대해서는 죄송하다는 말씀드리고요. 시정하겠습니다.
현수

임현수위원

이런 부분들을 말씀드린 거고요. 마지막으로 앞서 김희영 위원님께서 도시공사에서 위탁하고 있는 체육시설들에서 일요일 휴관에 대해서 말씀하셨잖아요. 저는 용인도시공사가 앞서 황재욱 위원님께서도 말씀하셨지만 시민에게 인정받는 공기업이 되기 위해서는 직원들의 근무 환경 및 처우도 중요하고 또 시민들의 눈높이에 맞는 사업들을 해 줘야 될 사회적 분위기나 시기가 된 것 같아요. 그래서 단순하게 저희가 무조건 ‘일요일에 열어라.’ 저희는 시민들의 입장에서 그렇게 이야기하겠지요. 그런데 그거에 대한 혜안을 어떤 용역을 통해서 일주일에서 가장 이용자 수가 적은 날을 파악하신다든가 아니면 만약에 직원들, 지금은 일요일만 휴관하고 있어요. 도시공사 직원들은 주 6일 근무하나요?
경철

신경철용인도시공사사장

원래는 주 5일 근무해야 되는데 지금 관리 직원들은 초과근무해서 토요일까지 근무하기 때문에 하루 쉬고 있는 겁니다.
현수

임현수위원

그러니까 주 6일 근무를 하신다는 거잖아요?
경철

신경철용인도시공사사장

예.
현수

임현수위원

그럼 이런 사업적인 일하는 여건들 그리고 아까도 저희가 현지 행감도 갔지만 평온의숲 같은 경우에는 거기는 그럼 언제 쉬세요? 직원분들이 돌아가면서 쉬시는 것 아닌가요? 거기는 휴관일이 없잖아요. 왜 위탁기관에 따라서 어떤 날은 일요일에 쉬고 어떤 데는 쉬는 날도 없고 이런 부분들이 시민들의 눈높이에서 일요일을 열어달라고 하면 당연히 일요일에 열 수 있는 방법을 생각하셔야 될 것 같아요. 그럼 그 방법은 어떻게 할 것이냐. 용역을 통해서 가장 수요가 적은 날에 쉰다든가 또는 직원들에게 설문을 해서 지금 주 6일 초과근무까지 달고 있는 시스템 자체를 좀 더 개선하는 방법을 찾으셔야 되는 것 아닌가.
경철

신경철용인도시공사사장

김희영 위원님과 윤원균 위원님이 지적하셔서 그 부분에 대해서 위원님이 말씀하신 대로 가장 이용 시민이 적은 날 쉬는 걸로 해야 되는 게 맞을 것 같고요. 그 부분은 용역을 통해서 하든 전문가 의견을 듣든 해서 아니면 타 지자체 운영 사례들을 지켜보고 그렇게 해서 검토하도록 하겠습니다.
현수

임현수위원

사장님께서 결정하시겠지만 어쨌든 직원분들의 처우나 복지가 결국 시민들의 복지로 이어지는 부분이 있잖아요. 직원들이 편하고 일할 맛이 나야 만족감들이 시민들한테 돌아갈 거잖아요. 그런 부분들도 생각하셔서 꼭 직원들의 의견도 들으셔서 그냥 단순하게 ‘일요일에 열어야 한다’ 이런 부분보다는 전반적인 파악을 하셔서 타당하고 명분성 있게 찾아주시기를 부탁드리고요. 그 외에 도움이 필요하신 게 있으면 저희랑 소통해 주시면 아마 여기 계신 위원님들이 도와주시지 않을까 생각이 듭니다.
경철

신경철용인도시공사사장

예, 알겠습니다.
현수

임현수위원

이상입니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원 안 계십니까? 더 질의하실 위원이 안 계시면, 지금 많은 위원님들이 도시공사에서 운영하고 있는 시설들에 대해서 관리하는 날짜, 요일 이런 것들에 대해서 굉장히 많은 우려를 하고 계셨잖아요. 그런데 아까 존경하는 김희영 위원님께서 모현다목적복지회관을 작년 행감에서 제가 말씀드려서 어쨌든 1시간을 앞당겼잖아요. 그런데 이게 지금 하절기만 운영하고 11월 1일부터 동절기에 운영하지 않는 거지요?

「예」하는 위원 있음

민배

김민배용인도시공사시설운영본부장

예, 현재까지는 그렇습니다.
상수

김상수위원장

혹시 민원이 없어요?
민배

김민배용인도시공사시설운영본부장

현재까지는 민원은 특별하게 들어온 건 없습니다.
상수

김상수위원장

어떻게 공지하셨어요? 이렇게 11월 1일부터는 시간을 9시부터 한다는 걸 어떻게 공지하셨습니까?
민배

김민배용인도시공사시설운영본부장

처음에 이거 실시할 때 하절기만 한다고, 그렇게 한다고 공지를,
상수

김상수위원장

이미 공지를 하셨어요?
민배

김민배용인도시공사시설운영본부장

예, 그렇습니다.
상수

김상수위원장

그런데 여기 보면 동절기에는 온수 설정 때문에 인력이 더 필요하다고 말씀하시는 거잖아요, 그렇지요?
민배

김민배용인도시공사시설운영본부장

예.
상수

김상수위원장

그런데 모현읍에 다목적복지회관이 생긴 최초의 목적은 모현읍에 목욕탕이 없어요. 그래서 이거를 지어주기 위해서 다목적복지회관을 만든 건데 그 목적에 지금 부합하지 못하고 있는 거예요. 시민들의 요구에 부응을 못 하는데 아까 임현수 위원님께서도 말씀하셨다시피 우리 직원들의 복지나 처우도 문제가 되는 거잖아요. 그래서 아까 우리 사장님께서 말씀을 잘해 주셨는데 어쨌든 운영의 묘를 잘 살리셔서 주민들의 요구도 반영해 주시고 또 직원들의 처우라든가 복지 증진을 위해서도 어쨌든 이거는 용역을 주시든 아니면 직원들하고 상의를 하시든 이 문제만큼은 잘 좀 해결해 주셨으면 좋겠다는 게 저희 위원님들의 공통적인 생각이라는 게 듭니다. 그러니까 고민을 좀 해 주십시오.
경철

신경철용인도시공사사장

알겠습니다.
상수

김상수위원장

더 질의하실 위원이 안 계시면 질의·답변을 마치도록 하겠습니다. 용인도시공사 사장을 비롯한 직원들께서는 위원들께서 지적한 사항에 대해 조속한 시일 내 시정조치하여 주시기 바랍니다. 이상으로 용인도시공사 소관 사무에 대한 감사를 모두 마치겠습니다. 용인도시공사 사장, 시설운영본부장 수고하셨습니다. 위원 여러분 그리고 관계 기관 직원 여러분 수고 많으셨습니다. 제5일 차 행정사무감사는 11월 21일 10시에 개회하여 도서관사업소 및 문화체육관광국 소관 사무에 대하여 감사를 실시하도록 하겠습니다. 이상으로 금일 감사종료를 선언합니다.

16시56분 감사종료

출처 경기 용인시의회 회의록