임옥연 의원 발언

위원 여러분, 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조, 제53조 서울특별시 양천구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 규정에 의하여 신월청소년문화센터에 대한 2024년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 안녕하십니까? 복지건설위원회 위원장 이재웅 위원입니다. 존경하는 위원 여러분, 연일 계속되는 행정사무감사에 수고가 많으십니다. 그리고 신월청소년문화센터 윤명희 관장님을 비롯한 직원 여러분께서도 수감준비에 수고가 많으십니다. 오늘 행정사무감사는 증인 선서에 이어 위탁운영체 관계자의 인사말씀과 관장님의 업무보고를 청취한 후 시설을 점검하고 감사질의 및 답변을 하는 순으로 진행하겠습니다. 관장님을 비롯한 직원 여러분께서는 의회에서 실시하는 행정사무감사의 중요성을 인식하고 성실하고 책임감 있는 자세로 감사에 임해 주실 것을 당부드립니다. 그러면 먼저 지방자치법 제49조와 같은 법 시행령 제46조 및 서울특별시 양천구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제8조 규정에 의하여 증인 선서가 있겠습니다. 증인 선서에 앞서 선서의 취지와 처벌 규정에 대하여 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 양천구의회가 2024년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 허위로 증언할 경우에는 지방자치법 제49조에 의하여 고발할 수 있으며 또한 정당한 사유 없이 선서 또는 증언을 거부할 경우에는 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 말씀드립니다. 그러면 관장님은 나오셔서 오른손을 들어 선서를 해 주시기 바랍니다. 또한 선서가 끝난 후 선서문에 서명하여 본 위원장에게 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 관장님은 증인 선서를 해 주시기 바랍니다.

윤명희 선서! 본인은 서울특별시 앙천구의회가 지방자치법 제49조의 규정에 따라 실시하는 행정사무감사에 임함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로를 말하는 것이 만일 진술이나 서면답변에 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2024년 6월 3일. 신월청소년문화센터 관장 윤명희.

자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 신월청소년문화센터 운영위탁체인 재단법인 한국천주교살레시오 수녀이신 김진이 수녀님의 인사말씀이 있겠습니다.

김진이 양천구의회 위원님들 행정사무감사 오셔서 감사하다고 해야 할지 수고하신다고 해야 할지 잘 모르겠습니다. 제가 지금 감기가 걸려서 목소리가 이런데 말씀하시는 거 들어보니까 우리 신월청소년문화센터만 감사를 하시는 게 아니라 여러 기관을 하시나 봐요. 정말 힘드시겠다는 생각이 드는데 신월청소년문화센터 직원들 정말 준비 열심히 했고요, 관심 있게 봐주시고 평소에도 많이 관심을 가져주신다고 들었습니다. 많은 지도편달 부탁드리고 사랑과 관심으로 행정사무감사 부탁드리고요, 법인에서도 신월청소년문화센터가 법인 정신과 양천구에서 원하는 방향으로 운영할 수 있도록 많은 관심 가지고 있습니다. 감사합니다.

김진이 수녀님 수고하셨습니다. 다음은 업무보고가 있겠습니다. 업무보고에 앞서 감사보충자료가 필요하신 위원님은 말씀해 주시기 바랍니다. 신우정 위원님 말씀해 주시기 바랍니다.

2023년도 구비 애들아 밥먹자 불용된 예산 다른 예산으로 사용한 내역서 부탁드리고 공모사업선정 후 구비 사업 예산이 변경된 사업현황 자료도 부탁드립니다.

더 자료 요청하실 위원님 계십니까? 그러면 위원장이 자료 요청하겠습니다. 4차 산업 프로그램 관련해서 운영 현황을 부탁드리겠습니다. 그러면 관장님은 업무보고를 해 주시기 바랍니다.

윤명희 양천구립 신월청소년문화센터에 오신 것을 진심으로 환영합니다. 저는 본 센터의 관장 윤명희 수녀입니다. 업무보고를 드리기 전에 위원님들께 저희 직원들 인사드리겠습니다. 안녕하세요? 부장이면서 운영지원팀장입니다. 고민정입니다. 방과후아카데미팀장 강홍림입니다. 반갑습니다. 특성화사업팀장 김하리입니다. 청소년사업팀장 조전공입니다. 운영지원팀 주임 이지훈입니다. 청소년사업팀 주임 이승원입니다. 특성화사업팀 주임 이보석입니다. 잘 부탁드립니다. 이 외 저희 직원들 21명 모두 청소년들을 위해서 열심히 일하고 있습니다. 지금부터 업무보고 시작하겠습니다. 존경하는 양천구의회 위원님들께 행정사무감사 보고를 드리게 되어 영광입니다. 저는 2018년부터 관장 소임을 받고, 기쁘게 일하고 있습니다. 업무보고는 인쇄된 자료집을 중심으로 일반현황과 2023년 주요실적 및 성과, 2024년 추진계획 그리고 현안사항을 PPT를 통해서 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 저희 기관의 설립목적입니다. 신월청소년문화센터는 청소년기본법과 청소년활동진흥법에 의거하여 청소년들에게 다양한 문화체험의 기회를 제공하고, 사회문화적 감수성 개발을 지원하며, 청소년들로 하여금 자신의 삶을 올바로 설계하고, 성장시켜 나갈 수 있도록 건강한 지역청소년 문화환경 조성을 목적으로 설립되었습니다. 본 시설은 한국천주교 살레시오수녀회가 양천구로부터 2002년 6월 25일 위탁받아 현재까지 운영하고 있습니다. 다음은 시설 현황입니다. 지하층은 공연장과 연습공간으로 이루어져 있고, 1층은 이용시설로 청소년들이 상시적으로 편안하게 이용할 수 있는 공간입니다. 2층은 취미여가를 위한 동아리실과 미터스튜디오 그리고 독서특성화 공간으로 이루어져 있습니다. 3층은 취약계층 청소년들을 위한 방과후아카데미 돌봄공간과 청소년 창작을 위한 메이커스페이스 공간으로 마련되어 있고, 청소년들이 없는 주로 오전시간대에는 지역주민들이 활용하고 있습니다. 저희 센터는 4개의 팀으로 운영되고 있으며, 서로 유기적으로 협력하는 가운데 열심히 청소년들을 돕고 있습니다. 다음으로 센터 주요연혁을 말씀드리겠습니다. 2002년 개관 이래 2, 3년마다 여성가족부에서 주최하고 있는 청소년 문화의 집 평가에서 9회 연속 개관 이래 전국 최우수기관으로 계속 선정되었습니다. 2023년도에는 서울시 청소년시설 유공기관으로 서울시장상을 받았습니다. 이는 양천구 의원님들의 적극적인 관심과 지원의 결과이기에 이 자리를 빌려 깊은 감사를 드립니다. 다음은 2023년 우수성과를 간단히 말씀드리겠습니다. 신월청소년문화센터는 양천구 청소년들의 행복한 성장놀이터가 되고자 합니다. 세 가지 핵심 가치인 3S로 진리탐구로 삶의 주인이 되게 하고, 기쁨으로 행복을 전하며, 나눔 실천으로 세상의 선물이 되는 청소년으로 성장시키고자 합니다. ’23년도 추진실적은 앞의 표와 같습니다. 재원별 추진실적은 구비 보조사업비 1억 1,300만 원과 저희 직원들이 공모 및 민간위탁사업을 열심히 해서 6억 4,000만 원으로 ’23년에는 약 17만 8,000명의 연간 실적을 이루어냈습니다. 주요성과 10가지를 간단히 말씀드리겠습니다. 청소년문화의 집은 지역을 기반으로 청소년들이 일상적으로 이용할 수 있는 청소년들의 참새방앗간과 같은 곳입니다. 즐겁고 안전한 청소년 활동공간이 되기 위해 직원들이 늘 사랑으로 청소년들 곁에 함께하고 있으며, 청소년이 사용하기에 안전하고 자연친화적인 공간이 되도록 노력하고 있습니다. 본 센터의 가장 큰 자랑은 청소년들의 자기주도적 참여를 통한 성장입니다. 청소년운영위원회는 모니터링 활동을 통해 센터를 실제적으로 운영하고 있습니다. 2개의 참여위원회도 또래청소년들을 위해 정책에 참여하고 있으며, 청소년참여예산제에도 도전하고 있습니다. 또한 30여 개의 청소년 동아리들이 다양한 활동을 통해서 자신들의 꿈을 키우고 성장하고 있으며, 지역축제를 지원하고 있습니다. 이러한 청소년들을 지원하기 위해 저희 센터 직원들은 열심히 노력하고 있습니다. 공모사업을 통해서 홍콩과 진행된 국제청소년 교류활동으로 기후위기를 함께 고민하고, 4차 산업 인재양성을 위해 관련 프로그램들을 개발하고 있으며, 여러 공모사업에 도전해 청소년들의 성장을 도왔습니다. 청소년들 대다수가 학생인 만큼 교육청, 학교와의 연계는 상당히 중요한 몫입니다. 찾아오는 청소년을 기다리지 않고, 학교 연계 협력으로 많은 청소년들과 학부모, 교사들을 만나며 청소년들과의 만남을 넓혀가고 있습니다. 따라서 학교에서 시행되는 창의적 체험활동, 자유학년제, 전환기의 청소년을 위한 프로그램을 인근 학교와 함께 추진하고 있습니다. 대표적인 세 가지 청소년 행사를 통해 청소년들의 스트레스를 낮추고 행복지수를 올리기 위해서도 노력하고 있습니다. 많은 가능성을 가진 청소년들이 이 기회를 소중히 만나며 사회 안에서 자신들의 역할을 배워가고 있습니다. 본 센터의 또 하나의 큰 자랑은 지역과 하나 되는 청소년센터입니다. 청소년들과 지역주민이 함께 축제를 기획·운영하고 있으며, 지역이 청소년을 돕고 청소년이 지역을 지원하며 마을의 중요한 사람이 되어가고 있습니다. 저희 센터는 지역사회 변화의 중심이 되고 있습니다. 청소년과 지역주민들이 함께 기후, 환경 위기에 대응하고 있으며, 일회용품 없는 축제를 진행하고, 에코마일리지 활동 등을 함께하고 있습니다. 다음은 저희 센터의 창의인성 독서특성화 사업입니다. 본 사업은 청소년들이 독서를 통해 생각하는 힘을 기르고, 자신을 돌보며 지적 즐거움을 누리는 가운데 인성이 튼튼한 시민으로 성장하도록 지원하고 있습니다. 위원님들께서 더 잘 아시겠지만, 저희 센터의 주변환경은 항공기소음 피해지역입니다. 양천구 내에서 소득 격차에 따른 문화 격차가 심하고, 청소년들의 빈곤 및 정서 부재 현상이 있는 곳입니다. 따라서 저희는 청소년 활동을 통한 교육복지 대상 사업들도 함께 운영하고 있습니다. 3층에는 방과후아카데미가 있고, 5분 거리에 법인에서 위탁받은 양천교육복지센터가 있으며, 학교교육 복지전문가들과 협업하는 가운데 자연스런 돌봄시스템을 구축하였습니다. 작년부터 시작한 교육청 의뢰 사회봉사명령 프로그램은 학교에서 징계를 받은 청소년들이 20~50시간 정도 저희 센터에 머물며 선생님들의 사랑과 관심으로 다시 학교로 잘 복귀하고 있습니다. 행복한 부모가 행복한 아이들을 만들 듯 행복한 교사는 행복한 청소년을 만들 수 있습니다. 그래서 본 센터는 행복한 일터 만들기에도 주력해 필요한 역량 강화교육과 워크숍, 3개의 직원 동아리, 맞춤형 복지지원을 하고 있습니다. 그 결과 청소년 프로그램 참여 만족도 5점 만점에 4.7을 달성하였고, 청소년들의 성장과 지속적 운영에 대한 요구가 계속되고 있습니다. 작년에는 기관과 청소년이 다음과 같이 여러 상을 수상하였습니다. 다음은 앞으로 진행될 주요업무 추진계획을 말씀드리겠습니다. 6월 11일에는 청소년참여위원회가 제안한 참여예산제 사업이 진행됩니다. 항공기소음 피해지역 청소년들이 제주힐링캠프를 떠나고, 개관 22주년 위즐축제가 청소년들과 함께 진행될 것입니다. 3분기에는 지하공연터 외장제 공사, 방학 프로그램 등이 시작되고, 8월 10일에는 제1회 양천구 청소년의 날 기념축제가 준비되고 있습니다. 9월에는 위탁 심사를 준비할 예정입니다. 10월에는 신월3동과 공동 개최되는 능골산 청소년축제 노랑이 준비되고 있고, 양천구 아동인권대회 한걸음 걷기가 있습니다. 11월에는 책을 품은 마을축제와 현대차 지원으로 진행되는 내 마음대로 축제가 열릴 예정입니다. 다음은 저희 센터의 현안 보고입니다. 작년 양천구는 서울시에서 두 번째로 양천구 청소년의 날을 제정하며, 청소년 친화도시로도 우뚝 섰습니다. 이 날을 만들어주신 양천구와 구의회에 깊은 감사를 드립니다. 그러나 아쉽게도 행사비가 책정되지 않아 안타깝습니다. 양천구 청소년들의 위상과 청소년의 날이 빛날 수 있도록 도움을 부탁드립니다. 두 번째는 종사자의 안정성 확보입니다. 현재 저희 센터는 종사자 중 9명이 계약직 자리입니다. 이직률이 높아 사업 운영에 어려움이 초래되고 있습니다. 저희 센터는 청소년들을 마음을 다하고 힘을 다하여 사랑하고자 합니다. 그들이 사랑받고 있다고 느낄 때까지 사랑하도록 함께 노력하겠습니다. 또 오늘 이 행정감사가 저희 센터의 성장과 발전의 기회가 되리라고 생각합니다. 지역의 청소년들을 위해 지원과 관심을 아끼지 않으시는 위원님들께 깊이 감사드리며, 많은 격려와 조언 부탁드립니다. 이상으로 양천구립 신월청소년문화센터의 행정사무감사 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

관장님 수고하셨습니다. 그러면 효율적인 감사를 위해 시설 점검을 한 후 감사 질의 및 답변을 실시하도록 하겠습니다. 시설 점검을 위해 10분간 감사중지를 선포합니다.

관장님 반갑습니다. 임정옥 위원입니다.

윤명희 반갑습니다.

우리 양천구립 신월청소년문화센터가 미터라는 별칭이 있더라고요. 미소가 아름다운 터. 정말 아름다운 터만큼, 제가 3선 하면서 처음 온 것 같아요. 그러니까 행정사무감사로는 처음 왔는데 정말 깔끔하게 청소도 다 돼 있고 해서 평상시에도 이렇게 한다는 이야기를 듣고 제가 주방도 봤지만, 화장실도 일부러 열어봤습니다. 화장실을 청소하는 물품이나 걸레도 얼마나 깨끗하게, 주방의 행주보다도 더 깔끔하고 깨끗하게 돼 있는 것을 보면서 우리 아이들이 쾌적하고 깨끗한 환경 속에서 함께할 수 있다는 것에 대해 관장님 이하 우리 직원분들 노고가 많다는 것에 감사드립니다. 자료를 쭉 보다 보니까 우리 직원들이 현재 21명이신가요?

윤명희 예.

여기에는 스무 분이라고 했는데, 아까 말씀 중에 스물한 분이라고 하신 거예요.

윤명희 예, 맞습니다.

업무도 굉장히 많고. 실은 민간위탁 사업도 굉장히 많은 걸로 나와 있습니다. 그런데 이것을 다 해내려면 업무량이 과부하가 걸리지 않을까. 그런 생각이 드는데 어떤가요? 지금 상황.

윤명희 저희 직원들이 정말 고생하고 있고, 열심히 하고 있습니다. 그런데 저희가 무조건 열심히 하는 것은 아니고 그 정도는 해야. 저희는 여성가족부에서 평가를 받습니다, 1년에 1번씩. 그런데 그 정도는 해야 저희가 평가를 무난히 넘어갈 수 있어서 그렇게 하고 있고요. 현재 구비로 나오는 사업비가 1억 1,300입니다. 그래서 그 1억 1,300으로 14만 2,000명 정도가 1년에 와야 되는데 그것을 맞추어낼 수는 없고요. 그래서 저희가 공모사업을 통해서 열심히 하고 있습니다. 작년 같은 경우에는 열심히 하다 보니까 100%만 해라 그랬는데 125%가 돼서 직원들한테 굉장히 감사하기는 했습니다.

실은 작년인가, 재작년인가 제가 위탁 관련해서 심의를 들어간 적이 있어요. 그때 당시에 쭉 설명을 들으면서 ‘참 열심히 하시는구나’ 했었는데 그때 당시에도 공모사업을 통해서 활성화를 시키려고 한다고 하셨는데, 정말 말씀하신 것처럼 그렇게 하고 계셔서 너무 감사한 부분인데 인원에 비해서 업무량이 너무 과부하되지 않을까. 라는 생각이 다시 한 번 들기도 하고. 또 하다가 보면 같이 교차되는 사업들이 있지 않을까 하는데 그렇지는 않나요? 어떤가요? 중복되는 거요.

윤명희 저희가 공모사업을 딸 때는 직원들의 업무량을 줄여주기 위해서 본인이 가지고 있는 사업으로 공모사업을 따게 합니다. 예를 들면 누가 ‘얘들아, 밥 먹자’ 사업을 가지고 있습니다. 그러면 ‘얘들아, 밥 먹자’ 사업을 가지고 공모사업을 따면 2개를 하지 않아도 되니까. 그리고 또 하나의 이점은 구에서 주는 구비보조금으로 사업비를 책정해 놨다면 또 그 정도는 아낄 수가 있습니다. 그래서 공모사업을 통해서 하고 있고. 조금만 더 말씀드리면, 저희가 행정사무감사를 준비하면서 구비보조금 1억 1,300으로 어느 정도의 인원 실적을 만들어낼 수 있나를 계산해 봤습니다. 그랬더니 4만 3,000명 정도가 잡히더라고요. 그러면 저희는 14만 2,000명을 해야 되는데 너무 격차가 심해서 공모사업을 열심히 할 수밖에 없고. 물론 제가 직원들을 격려할 때는 자기 역량개발, 청지사로서 역량 개발도 된다고 하기는 하지만 또 마음 한편에서는 직원들에게 미안한 마음이 크고. 어떻게 조금 도움을 받을 수 있을까. 이런 생각을 해 봤는데 저희가 이직률이 많거든요. 그러니까 직원들이 오랫동안 잘 있어주면 이 업무가 조금 더 쉬워질 거예요. 그런데 계약직 인원이 많다 보니까 이직률이 좀 많습니다. 현재 구청에서 저희 인원으로 주신 인원은 16명입니다. 16명이고, 국책 이런 사업으로 들어오는 계약직 인원이 4명이 있거든요. 구에서 준 계약직 5명, 저희 돈으로 오는 4명해서 계약직이 총 9명이나 되다 보니까 계약직 직원들은 정규직이나 좋은 자리가 나면 쉽게 떠나게 됩니다. 계약기간을 다 못 채우고 떠나기도 하고, 그렇게 되고 있습니다.

말씀에 우리 구비가 1억 1,300인데 이 금액을 학생들 숫자로 대입해 보면 4만 3,000명인데 현재 여기서는 1년에 14만 2,000명 정도를 소화하고 있다는 거잖아요. 그만큼 외부 공모사업을 통해서 우리 지역의 학생들에게 많은 혜택을 주고 있는데 감사함을 느낍니다. 우리가 생각해 보면 인구가 계속 줄고 있잖아요. 특히 청소년 인구도 계속 감소하는 걸로 알고 있는데 우리 양천구 청소년사업 활성화를 위해서 어떻게 노력해 오셨고, 앞으로도 어떻게 해야 될 것인지. 줄어드는 학생들 숫자에 비해서 우리가 해야 될 부분들이 있다고 생각을 합니다.

윤명희 지금 현재 인구도 줄어들고 있고, 아주 많이 줄어들고 있잖아요. 그리고 코로나를 거치면서 청소년들이 밖으로 잘 나오지 않습니다. 저희도 나오던 아이들이 잘 나오기도 하고 많이 사라지기도 했거든요. 그래서 그 청소년들을 지속적으로 어떻게 만날 수 있을까에 대해서 많이 고민하면서 재작년부터 시작한 게 찾아가는 수련 시설 해서 공원이나 학교로 찾아가고 있습니다. 이건 저희들만 하는 게 아니고 모든 청소년 시설들이 찾아가는 수련시설이라는 이름으로 프로그램을 전환하고 있고 그게 맞는 것 같고 그래서 이것을 하기에도 사실 노동 강도가 생기기도 하고 저희가 필요한 것이 있기도 하더라고요. 다른 데 보니까 뚜껑이 옆으로 열리는 차가 있었습니다. 찾아가는 보리울센터, 걸어서 10분 거리에 저희 같은 조건을 가진 항공기소음피해지역에 보리울청소년센터가 있는데 트럭 비슷한데 한쪽이 열립니다. 거기를 열면 음향시설이나 바로 될 수 있도록 아이들과 함께 공원이나 학교 운동장이든 어디서나 프로그램이 가능한 차가 있어서 너무 부러웠고 누구를 졸라서 그런 차가 오게 해야 하나 고민을 하고 있었습니다. 그런 쪽으로 노력하고 있고, 시대에 맞는 프로그램을 해야 된다고 해서 아이들이 많이 바뀌었습니다. 4차 산업으로 방향전환이 많이 돼가고 있고 4차 산업만을 위한 센터들도 많이 생겨났고 저희는 구에서 많이 신경 써 주셔서 잘 운영되고 있지만 한쪽으로 보면 4차 산업이 전혀 대비되지 않은, 소프트웨어는 얼마든지 노력을 할 수 있습니다. 실제 노력해서 에이아이 프로그램도 개발하고 그런데 하드웨어적인 부분이 필요하니까 그런 부분이 조금만 더 보완이 된다면 시대에 맞는 청소년들을 만날 수 있겠다는 고민이 있어서, 구에만 손을 벌리기에는 너무 미안하기도 하고 중기청이나 이런 데 3억짜리 도전했다 떨어지고, 청소년시설이라는 이유로 떨어졌습니다. 아직 신뢰할 수 없다, 그래서 주지 않는다, 이런 답도 받았고, 저희가 유일한 구립시설이잖아요. 청소년기관으로 양천구에서 유일합니다. 그래서 위원님들이 신월청소년문화센터를 유일한 구립 역할을 잘할 수 있도록 도와주신다면 정말 열심히 일할 생각을 가지고 있습니다.

알겠습니다. 앞으로 미래에 청소년들을 어떻게 지도하고 함께 할 것인지에 대한 부분도 많이 고민하셨는데 차량이나 이런 건 개인이 할 수 있는 게 아니고 머리를 모아서 방법을 고민해 보겠습니다. 청소년수련시설 종합평가 5회 연속 수상하셨다고,

윤명희 9회입니다.

그만큼 청소년들에게 다양한 경험과 체험을 통해서 사회의 훌륭한 일꾼으로 성장하게 앞으로 잘 지도 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

임정옥 위원님 수고하셨습니다. 신우정 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

관장님, 안녕하십니까? 신우정 위원입니다. 굉장히 꼼꼼하게 청소하시고 노력 많이 하신 게 역력히 보이더라고요. 중간에 약간 옥의 티도 있었지만 굉장한 노력이 엿보여서 보기 좋았던 것 같습니다. 아마 주말에도 쉬지 않고 하셨던 부분인 것 같습니다. 청소년대상 사업에 대해서 질의드릴게요. 청소년 관련 사업이 총 몇 개죠?

윤명희 47개가 있습니다.

제가 보기에 65개 정도가 있더라고요. 자료를 보면 달성률이 600% 이상 되는 것도 있고 어떤 거는 1%대도 있더라고요. 굉장히 편차가 심하죠. 그리고 달성률이 10% 이하인 사업이 7개, 50% 이하인 사업이 17개, 80% 이하인 사업이 28개이고 그렇게 따지면 80% 이상이 13개밖에 안되더라고요. 그런데 사업이 많은 거는 굉장히 일을 많이 하신다고 생각하는데 그럼에도 불구하고 사업률이 저조한 거는 과감하게 정리해서 제 생각에는 양보다 질로 가야되지 않을까 조심스럽게 생각해 봅니다. 그리고 작년에 애들아 밥먹자 예산이 있었죠? 주민참여예산으로 따로 진행하셨을 겁니다. 그러면 본예산에 구비로 한 200정도 잡아놓으셨는데 이 200은 어떻게 활용하셨습니까?

윤명희 일단 자료를 섬세하게 작성해서 못 보내 드린 것에 대해서 죄송하다는 말씀을 드리고 싶습니다. 애들아 밥먹자 사업은 처음에 200을 예산으로 잡았습니다. 그런데 최종 예산이 통과되기 전에 사업이 확장됐습니다. 그래서 가족정책과와 상의해서 예산을 빼면 좋겠다는 말씀해 주셔서 최종 예산에서 빠졌는데 이 작업을 하면서,

저한테 자료 올 때는 이렇게 안 왔죠?

윤명희 맞습니다.

그래서 제가 이 부분에 대해서 의문점이 있었습니다.

윤명희 죄송합니다.

그러면 제대로 과와 의논하셔서 200을 활용했다는 거죠?

윤명희 예.

본예산과 공모사업이 있잖아요. 이런 예산을 좀 더 꼼꼼하게 살펴주셨으면 좋겠고 한 가지 당부 드리자면 아까 사업이 많다고 말씀드렸는데 1% 미만, 10% 미만은 과감하게 다른 사업하고 연계하는 게 좋지 않을까. 65개면 직원들도 힘드실 겁니다, 너무 많은 사업을 진행하고 있으니까. 중복된 것도 꽤 있더라고요. 중복된 것들은 합쳐서 하실 수 있으면 좀 더 활용도가 높고 아이들 참여도 높지 않을까 생각합니다. 준비하시느라 고생하셨고 이상입니다.

윤명희 추가답변을 드리면 여기에서 1%, 10%, 15% 이런 사업들은 처음에 예산을 잡았는데 아까 임정옥 위원님께 답변드린대로 공모사업을 따서 운영할 수 있도록, 왜냐하면 파이가 이만큼이었는데 공모사업을 따면 1,000, 2,000이 들어올 수 있습니다. 그래서 그쪽으로 전환을 많이 하고 있고 1%대의 사업들을 공모사업이 들어오면서 그쪽으로 갔습니다. 그래서 대부분 그런 사업이고 그렇기 때문에 47개에서 62개로 늘어나기도 하고 그런데 예산이 초반에는 얼마큼 쓰이다 이쪽으로 넘어가기 때문에 이름을 지을 수가 없습니다. 그래서 대부분 그대로 둬야만 해서 그렇게 됐습니다.

앞으로 더 꼼꼼하게 살펴주셨으면 좋겠습니다.

신우정 위원님 수고하셨습니다. 오해정 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

반갑습니다. 오해정 위원입니다. 수녀님이 운영해서 그런지 직원 분들이 온화함과 따뜻함이 많고 수녀님의 인자함이 너무 드러나 보여서 너무 감명 받았습니다. 세심하고 꼼꼼하고 정성스럽게 그동안 관리를 잘해 오셨구나, 그런데 한 가지 아쉬움이 비상구 완강기를 설치하셨는데 제가 봤을 때는 갑자기 비상시 사고가 났을 때 완강기 준비를 했어도 나갈 수 있는 공간이 안 되는 겁니다. 그걸 다시 한 번 청소년들이 최우선이니까 거기에 신경 써 주시고 많은 프로그램을 운영하고 계시더라고요. 너무 감사드리고 앞으로 청소년들이 꿈과 희망을 펼칠 수 있도록 관심을 가지고 하도록 부탁드립니다. 이상입니다.

오해정 위원님 수고하셨습니다. 황민철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 황민철 위원입니다. 휴일임에도 불구하고 나와서 행정사무감사 준비하시느라고 고생이 많으셨습니다. 작년에 잡수입 세부내역을 보니까 2만 원 수취불명사업 수익이 발생했는데 보충설명해 주시기 바랍니다.

윤명희 저희를 도와주고 싶은 주민이 계셨는데,

익명으로?

윤명희 이름도 있는데 2만 원에 해당되는 프로그램에는 그런 걸 신청했다는 분이 없고 전화번호도 없고 신청자명단에도 없는데 갑자기 2만 원이 들어왔는데 찾을 수가 없습니다. 그래서 구하고 상의해서 잡수입으로 잡고 통장정리를 마무리했습니다.

그리고 카드 인센티브 포인트 다 세입으로 들어오고 있는데 궁금한 것이 물품구입하거나 하실 때 소셜커머스 이용하시는데 쿠팡이나 지마켓 이런 거는 직원 분들이 개인지역으로 구입하시나요, 공용계정이 따로 있습니까?

윤명희 센터 이름으로 만들고 거기에서만 구입하고 있습니다.

거기에서 발생하는 포인트도 다시 센터로,

윤명희 그렇게 할 수 있는 거는 구로 돌려보내고 때로는 그렇게 할 수 없는 것들은 그대로 놔두기도 했습니다.

적립된 거는 센터를 위해서 사용하는, 규정에 맞다면.

윤명희 그런데 규정을 어떻게 맞춰야 되는지 몰라서. 예를 들면 책을 구매할 때 알라딘에서만 하고 있거든요, 계정을 여기 저기 만들면 복잡해지니까. 그래서 알라딘에 포인트가 꽤 쌓였는데 알라딘은 돈으로 환산이 되지 않거든요. 그래서 구로 돌려보낼 수 없어서 그대로 두기는 했는데 이거를 청소년들을 위한 책으로 사서 비치해도 되는지 궁금하기는 했습니다.

해가 지나면 포인트가 소멸될 수도 있으니까 아쉬우니까 여기 신월3동은 특히 어려운 청소년들이 많고 하니까 과장님도 계시니까 차후에 협의하셔서 지역을 위해서 어떻게 사용하면 좋을지 해서 잘 사용하시면 좋을 것 같습니다. 그리고 국가보훈부에 공모를 되게 많이 하셨더라고요?

윤명희 그리고 작년에 열심히 해서 직원들이,

국가보훈부 사업 대략 한 4개 정도 되는데, 맞습니까?

윤명희 수련시설 중에서 저희 기관이 가장 많이 땄습니다.

국가보훈부는 특히 역사와 관련된 거를 많이 하잖아요. 영혼의 밥상은 6.25와 관련된 건가요, 독립운동,

윤명희 독립꾼들이 먹었던 음식을 청소년들과 함께 나누는 프로그램이었는데 음식에 초점을 두기보다 나라를 위한 어려운 시기에 독립운동 어떻게 했는지, 그리고 그들은 어려운 시기에 무엇을 먹었는지 이런 걸 청소년들하고 연구해서 그런 음식을 만들고 나누고 했습니다.

저도 작년에 와서 한 게 기억이 납니다. 역사이해 교육도 두 건 정도 하신 것 같은데 강사들 프로필이 대략적으로 어떤가요? 윤강사님, 전강사님 두 분이 계신 것 같은데.

윤명희 강사를 섭외 할 때는 항상 프로그램과 관련된 자격증이 있는지, 그러니까 역사프로그램에는 전공자인지 아니면 관련강의를 다른 곳에서 하신 경험이 있는지를 중심으로 하고 있습니다.

5월 극장은 518민주화운동과 관련된 사업일 것이고 강의도 많이 하시더라고요. 우리의 똑똑한 독립도 독립운동과 관련, 숨은 고마운 분 찾기는 어떤 사업입니까?

윤명희 어떤 인물들이 우리나라를 위해서 했는데 그걸 현대로 가져와서 지금 우리 주변에 독립운동을 하셨던 분들처럼 우리 지역과 사회를 위해서 어떤 걸 하고 계실까. 청소년들이 다 찾아내게 하거든요. 소방관, 사회복지사 이런 분들을 모셔 와서 사랑채콘서트도 하고 그랬습니다.

많은 프로그램을 하고 계시는데 한 가지 부탁드리고 싶은 게 우리나라 역사적으로 보면 민주화과정도 있고 산업화 과정도 있고 독립운동도 있고 가운데 6.25전쟁과 관련된 역사도 있는데 그 관련사업 내용이 없어서 조금 아쉽다는 생각이 들어서 신경 써 주시면 좋을 것 같고, 어려운 친구들이 제주도 체험도 하고 문화예술체험도 하고 다양한 프로그램이 있는 건 아는데 성과보고회 때 와보면 아이들이 여기를 졸업하고 대기업도 취직하고 이런 것도 봤는데 그럼에도 불구하고 아이들이 학업을 잘 따라가야 되는데 체험시간표 같은 걸 보니까 아이들이 정규학업과 관련해서 받을 수 있는 프로그램이 있는지 물어보고 싶습니다.

윤명희 수련시설은 서울시 지침을 따르고 있거든요. 거기 사교육비 절감을 위해서 노력하라는 조항도 있고 그래서 사교육비 절감을 하기 위해서 어떤 것을 동반해야 아이들을 가장 크게 성장시킬 수 있을까 하는 생각을 하면서 아이들 인성교육에도 가장 중요하고 아이들에게 생각하는 힘, 철학적 사고를 할 수 있게 동반하기 위해서 독서특성화사업을 해서 책을 열심히 읽고 토론하고 있습니다. 그리고 취약계층 친구들을 위해서 방과후 아카데미를 열심히 하고 있고 전일제도 하고 있고 거기에 학습동반이라는 꼭지가 있습니다. 그래서 학습동반하고 있고 느린학습자도 있고 공부에 너무 취미가 없어서 중학교를 가야 되는데 한글도 모르는 친구들도 있어서 그런 친구들은 좋은 학교 학생들이 저희에게 대학생 사회봉사로 오거든요. 서울대, 가톨릭대, 숭실대 이런 데서 오는데 1대 1 멘토링 수업도 하고 그렇습니다. 개별 동반이 꼭 필요하더라고요.

아이들한테 큰 도움이 되겠네요?

윤명희 큰 도움이 되었으면 좋겠는데 그 아이들의 특징상 공부를 싫어하는 게 있기는 해서 안타깝기는 합니다. 눈에 띄는 성과를 만들기보다는 한글이라도 떼게 하겠다는 목표가 있습니다.

알겠습니다. 준비하시느라 고생하셨고 다른 위원님들도 다 보고 느끼셨는데 시설 유지관리하는 게 행정사무감사 한 번 한다고 해서 급하게 급조할 수 있는 게 아닌 것 같아요. 딱 보고 저도 평소에 봤지만 오늘 행정사무감사를 오니까 평소에 관장님 이하 직원 분들께서 너무 시설 유지관리나 프로그램 운영에 신경을 많이 쓰고 계신 것 같아서 제 지역구기도 한데 기분이 좋습니다. 수고 많으셨습니다.

황민철 위원님 수고하셨습니다. 이수옥 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

행감 준비하는 동안 노고가 많으셨습니다. 크게 봤을 때는 너무 깔끔해서 이걸 지적을 해야 되나, 말아야 되나 하는 생각이 들었습니다. 그럼에도 불구하고 눈에 띄는 것은 또 질의를 해야 되는 입장입니다. 행감 책자 83페이지 보면 2023년도 프로그램별 강사료 지급 현황이 나옵니다. 이걸 보는데 공교롭게도 맨 위에 단가가 시간당 7만 5,000원이고 지급액이 30만 원입니다. 이거 오기입니까, 잘못 나간 겁니까?

윤명희 7만 5,000원이 2명이면 15만 원에 인원이 2명이면.

그렇게 되지 않고요. 시간당 7만 5,000원이니까 곱하기 2하면 15예요. 횟수가 1회니까 15만이 나가야 된다고 생각하는데 30만 원이 나가는 겁니까, 15만 원이 나가는 겁니까?

윤명희 그런데 인원이 2명입니다.

그러면 밑에는 전부 다 잘못된 거예요. 여기 두세대가족지원-독서강사, 목공강사. 수녀님 말씀대로 하면 이 밑에 전부 다 잘못된 거예요. 저는 이 2건만 잘못됐다고 보고 말씀드렸는데 수녀님이 잘못 계산하신 것 같은데요. 보면 이게 시간당 단가예요. 시간당 단가인데 2시간이면 15만 원이죠. 1번 했으니까 15만 원이 나가야 되는 거거든요. 그런데 30만 원이 나간 것으로 되어 있고 그 밑에 목공강사는 시간당 2만 원이에요. 곱하기 2하면 4예요. 1번 했으니까 4만 원이 아니라 16만 원이 나간 것으로 돼 있어요. 이거 어떻게 잘못 기재된 겁니까, 잘못 나간 겁니까?

팀장님들 빨리 메모해서 관장님께 전달하세요.

고민정 안녕하십니까? 운영지원팀장을 겸직하고 있는 부장 고민정입니다. 질의 주셨던 첫 번째 독서강사 시간당 단가비가 7만 5,000원이 맞고요. 2시간을 했기 때문에 2시간 기준으로 15만 원을 지급했고 옆에 보시면 인원이 2명으로 표시가 되어 있어서 저희가 30만 원으로 표기한 겁니다.

그러면 지급한 거예요?

고민정 예. 지급을 한 겁니다.

그렇다면 볼게요. 여기 연극 보조강사비가 있어요. 85쪽입니다. 3시간이면 21만 원이에요. 21만 원 곱하기 7하고 인원마다 이렇게 더 준다는 이야기예요? 그럼 1명이면 그렇게 된다는 얘기인가요? 그렇게 이해하면 되나요? 잠깐만요, 계산해 보고요. 제가 잘못 이해했는지. 인원별로 준다는 얘기인가요?

고민정 예, 맞습니다. 인원별로는 2만 원 단가에 3시간씩 6만 원 지급이고요.

지금 제가 이야기하는 강사료가 어떤 것이냐면요. 강사료는 인원하고 상관없이 횟수에 한해서 얼마씩 주는 거 아닌가요?

고민정 맞습니다.

그런데 인원이 2명이라고 해서 30만 원 줘야 돼요?

윤명희 강사인원입니다.

수강인원이 아니고 강사인원. 그것에 대한 오해는 풀렸습니다.

고민정 강사 각각에 대한, 저희가 표기를 헷갈리게 했나 봅니다.

예, 알겠습니다. 그리고 관장님, 19페이지 보면 청소년자원봉사 목표인원이 800명인데 합계가 860명이에요. 그런데 5월 달에는 566명이에요. 이게 왜 갑자기 늘어난 것이죠?

윤명희 5월에는 저희가 큰 행사들이 많이 있습니다. 어린이날 같은 큰 행사를 위해서 대대적으로 자원봉사를 모집하고, 그때 지역과 함께하는 축제가 또 한 번 있었습니다. 그래서 또 대대적으로 저희가 자원봉사를 모집했습니다.

‘세계를 품다’는 어떤 사업인가요?

윤명희 ‘청소년 세계를 품다’는 우리 지역을 넘어서 세계를 걱정하면서 아이들이 세계 문제를 해결하는 건데 지금 해년마다 청소년들이 어떤 것에 주력하고 싶다라는 게 있습니다. 그래서 작년 같은 경우에 환경 쪽으로 아이들이 활동을 많이 했습니다. 공부하고 지역에 나누기도 하고. 그래서 그것을 국제교류로 연결을 해서 홍콩 친구들과 함께 환경에 대한 캠프를 했습니다.

목표는 1,000명인데 31명밖에 참여를 안 해서 이게 어떤 사업인가.

윤명희 이것도 마찬가지로 ‘청소년 세계를 품다’라는 프로그램을 가지고 있는데 이 아이들을 국제교류로 연결을 시키기 위해서, 이 동네에서 저희가 국제교류 프로그램을 하기 위해서는 너무 많은 돈을 받아야 되니까 못하고 있다가 저희 직원 중에 1명이 청소년활동진흥원에서 국제교류 공모사업에 도전을 해서 따왔거든요. 그래서 그 이름으로 사업이 넘어갔습니다. 저희가 사업을 할 때는 이런 공모사업이 들어오면 공모사업의 이름을 따로 설정을 해야 됩니다. 그리고 인증프로그램이 있으면, 그러니까 사업이 많다고 하셨는데 때로는 1, 2회기만 하는 프로그램이 있어도 청소년 공모사업이 아닌 인증프로그램이라면 한두 번을 하기 위해서 꼭지를 따로 빼놔야 되거든요. 이러다 보니까 개수는 더 많이 있는 것처럼 보이지만 평가에는 또 유리한 기준을 가지고 있어서 그렇게 하고 있습니다.

알겠습니다. 그리고 아까 존경하는 임정옥 위원님이 말씀하셨습니다마는 종사자들 보니까 거의 1년, 2년밖에 안 됐는데. 아까 관장님께서 설명을 하셨습니다마는 전문성 확보를 위해서는 이직률을 낮출 방안을 모색해야 된다고 보고요. 그다음에 시설을 돌아봤는데 아까 시설을 돌아보면서도 말씀드렸습니다만 노래방 소파라든가 당구장 천갈이라든가 이런 부분들은 아이들을 위해서 구청과 협의해서 조속히 바꿔야 되지 않나 생각합니다. 그 소파는요, 재활용센터에도 그런 건 없어요. 다 버려요. 그런데 그런 게 아직도 있다는 게 좀 그랬습니다. 조속히 해결을 하시고 하여튼 행감 준비하시느라 고생하셨습니다. 이상입니다.

윤명희 감사합니다.

이수옥 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 임옥연 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

시간이 많지 않아서 간단하게 하겠습니다. 시설을 보니까 상당히 깨끗하기도 하고 양호합니다. 그래서 이런 시설에서 근무할 분위기가 참 좋을 것 같은데 이직률이 이렇게 많다는 것이 이해가 안 갑니다. 단지, 한 가지 2층 휴게실, 양호실 있잖아요. 거기 침대가 있고, 양호실이니까 쉬고 이렇게 하는 것 같아요. 머리맡에 청소기를 갖다 놨더라고요. 그래서 그런 부분은 조금 다른 데에 해 주시면 좋겠고.

윤명희 예, 그러겠습니다.

민간위탁 사업하고 구비보조금 사업에 대해서 달성률 차이가 많이 나는 부분들이 있습니다. 일일이 열거하지 않더라도 아까 지적사항이 나왔기 때문에 넘어가고. 2023년도 월별 이용누계를 보니까 사회봉사명령 프로그램이 있어요. 그게 어떤 내용입니까?

윤명희 저희가 청소년들을 위해서 지역의 많은 회의에 일부러 참여하기도 하고 참여를 요청받기도 합니다. 그래서 강서양천교육지원청에 나가고 있는데 거기에서 학교에서 말썽부리는 아이들, 이 아이들을 위해서 봉사활동 프로그램을 저희한테 해 줄 수 있냐. 저희 법인에서 원래 이런 프로그램에 많이 마음을 쓰고 있어서 저희가 하겠다고 그랬습니다. 그래서 저희 쪽으로 아이들이 한 달에 30명씩 오는데 한 아이당 짧게는 10시간, 길게는 50시간까지 저희 센터에 머물고 있거든요. 그래서 저희 선생님 1명이 붙어서 대화도 하고, 좋은 이야기도 해 주고, 또 봉사활동도 열심히 하더라고요. 밥 먹자 그 힘든 설거지도 열심히 하면서 아이들 대부분은 학교로 잘 돌아갔습니다.

이것도 지금 목표액을 너무 많이 잡아놓다 보니까.

윤명희 그것도 마찬가지로 작년에 사회봉사명령 프로그램을 만들었거든요. 그런데 이 아이들에게 좀 더 좋은 경험을 주고 싶은 거예요. 그래서 해밀이라는 프로그램 공모사업에 도전해서 그 해밀이라는 프로그램이 딱 됐습니다. 그 프로그램으로 아이들을 격려하기 위해서 아이가 있는 학교에 저희 선생님들하고 같이 간식꾸러미를 가지고 가서 그 아이가 기분 좋게 해 주는 거죠. 그런 프로그램으로 이용했습니다.

그럼 거기에 전지적 리더시점이라고 있어요. 이건 뭐예요?

윤명희 리더십 프로그램입니다, 리더교육.

그런데 보면 우리가 목표를 40명을 해 놨잖아요. 173명을 했는데 4배 이상 된 거잖아요. 그런데 어떻게 시비로 12월에 집중돼 있습니까?

윤명희 그 전지적 리더시점도 마찬가지로 인증프로그램입니다. 인증프로그램으로 하고 있고 좋은 리더교육이어서, 그러니까 목표 대비 딱 거기까지 하면 좋은데 저희는 또 아이들을 최대한 많이 만나야 다음하고 연결이 되기 때문에 학교 연계, 분기별로 부장선생님들 간담회를 하거든요. 간담회를 통해서 늘 “우리가 이런 좋은 프로그램을 가지고 있어요.”라고 이야기를 하면 신청을 하시는데 연말에도 많이 신청을 하셔서 연말에 많이 학교를 나갔습니다.

알겠습니다. 오늘 행정감사 준비하시느라 관장님 이하 모든 직원들 고생하셨습니다. 감사합니다.

공기환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 안 계시면 제가 간단하게 질의하고 마무리하도록 하겠습니다. 관장님, 안녕하세요?

윤명희 안녕하세요, 위원장님.

하루에 우리 청소년문화센터 이용하는 인원수가 몇 명이나 돼요?

윤명희 저희가 평일은 100명, 200명 이 정도입니다. 그런데 주말에 아이들이 한꺼번에 몰리기도 하고 또 주말에 큰 축제를 여기서 하기도 하고, 목동으로 나가서 하기도 하고. 왜냐하면 저희가 청소년동아리가 많잖아요. 30개인데 대부분 공연 동아리가 많이 있습니다. 그 아이들에게 좋은 장을 펼쳐줘야 되니까 공연의 장을 마련하고 있고 해서 토털하면 하루에 445명 정도가 오고 있습니다.

한 487명 정도. 2023년도를 계산해 보니까 그러더라고요.

윤명희 예.

원래 하루 이용인원이 440명 정도가 정원인가요?

윤명희 예, 맞습니다.

그런데 40 몇 명이 오버가 됐네요?

윤명희 예.

혹시 이직을 하게 되면 어떻게 충당한다고 그랬어요? 봉사자들이 주로 충당을 하나요?

윤명희 이직하고 그 공백기간이요? 저희 취업규칙에는 한 달 전에 말하게 되어 있거든요. 그러면 저희도 그 기간에 준비를 하는데 대부분은 그렇게 하는데 어떤 때는 자기 갈 곳 다 정해 놓고 “저 가야 됩니다.” 이러는 친구들도 있어요. 그렇다고 해서 못 가게 잡을 수는 없고. 그러다 보니까 공백기간이 있는데 그 공백기간에는 적정한 사람이 있으면 저희가 아르바이트로 해서 도움을 받기도 합니다.

그것은 일시적인 대책이고 장기적인 대책을 세워야 될 텐데. 그것은 구청하고 상의를 해야 되겠죠? 그렇죠?

윤명희 예. 구청하고 상의하고, 위원님들이 도와주시고.

알겠습니다. 그리고 신월3동 같은 경우는 선거유권자가 90%예요. 그렇죠? 10%가 선거를 안 하는 청소년들, 유권자가 아닌데 10%밖에 안 되는데도 불구하고 487명이 하루에 이용한다는 것은 우리 윤명희 관장님의 역량이 대단하다는 겁니다, 한마디로 말해서. 진심으로 우리 지역의 발전을 위해서 노력하신다는 말씀을 드리고. 그다음에 아까 제가 자료를 요청해 보니까 4차 산업에 대한 프로그램이 굉장히 많네요.

윤명희 소프트웨어적인 프로그램이 많이 있습니다.

앞으로는 4차 산업에 대한 중요성을 엄청 느끼고 있는 거죠. 전쟁도 드론으로 하는 시대가 됐으니까요. 그렇죠?

윤명희 예.

지금 시스템 마련이 필요하죠?

윤명희 예, 맞습니다.

현재 이게 신정3동에는 있어요. 그런데 접근성으로 봤을 때는 엄청 멀죠?

윤명희 그렇습니다. 아이들이 잘 가지 않습니다.

여기 청소년들이 거의 이용하지 못할 텐데 그 시스템 마련이 시급하다는 말씀이죠?

윤명희 예.

그것도 한번 관장님께서 연구해서 시스템 마련을 할 수 있도록 같이 해 보자고요. 그리고 여기 사용하는 데 사용료하고 운영료가 있죠? 2023년도 기준으로 할 때 수익이 어느 정도 났나요?

윤명희 저희가 작년에 수입으로 벌어들여서 구청에 돌려드린 금액은 8,700만 원 정도입니다.

적지 않은 수입이네요. 그렇죠? 이거 다 구청에 반납하죠?

윤명희 예.

이 수입에 대해서 여기 문화센터에서는 일체 사용하지 않고, 전액 반납해야 되는 게 원칙이잖아요. 그렇죠?

윤명희 저희가 쓰고 싶기는 한데 조례에 돌려보내야 된다고 되어 있습니다. 그런데 저희가 직원들 고생 덜 시키고, 공모사업을 좀 안 따고 그 돈을 쓰면 좋겠다. 왜냐하면 다른 수련시설들이 다 그렇게 하고 있거든요. 그래서 구청에 한번 넌지시 이야기를 해 봤는데 “이건 조례에 그렇게 돼 있기 때문에 어쩔 수 없이 사업에 재투자가 불가능하고 돌려보내야 된다.”는 답을 받았습니다.

그러니까요. 그래서 제가 은평구를 보니까 은평구는 조례에 근거 마련이 돼 있더라고요. 그래서 일부 운영비와 사용료를 재사용을 할 수 있도록 이렇게 조례 마련이 돼 있던데 혹시라도 우리 구청 직원들이나 우리 관장님께서 조례 마련이 필요하면 황민철 위원하고 저하고 적극적으로 조례 변경을 해서 청소년들을 위해서 재투자할 수 있도록 이렇게 한번 시스템을 마련해 보는 걸로 강구를 해 보자고요.

윤명희 너무 감사드립니다.

더 질의하실 위원님 안 계시죠? 더 질의하실 위원님이 안 계시면 신월청소년문화센터에 대한 감사 질의를 마치도록 하겠습니다. 감사 종료에 앞서 관장님은 그동안 시설을 운영하시면서 느꼈던 애로사항이나 건의사항이 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다.

윤명희 현안을 이렇게 발표하라고 해서 거기다가 잘 넣을 수 있었고요. 아까 말씀드렸던 저희가 더 나은 청소년 사업을 안정적으로 할 수 있도록 계약직 직원의 숫자를 낮춰주시고 이왕 신월청소년센터에 직원 숫자를 주셨으니 정규직 전환이 바로 될 수 있도록 도와주셨으면 감사하겠고 현재 부장이 운영지원팀장을 겸임하고 있습니다. 본인도 힘들고 저도 운영이 힘든 부분이 있더라고요. 그것도 운영지원팀장 티오를 주시면 좋겠고, 인원을 늘려달라는 건 아닙니다. 유능한 직원 하나를 팀장으로 할 수 있으면 가장 좋고 시대에 맞는 청소년 교육을 원활하게 할 수 있도록 4차 산업 공간이라든지 돈이 들기는 하지만 차량 하나가 있으면 너무 좋겠다는 생각이 들었습니다. 도와주신만큼 전 직원이 함께 열심히 하도록 하겠습니다.

관장님께서 말씀하신 사항들을 위원님들이 충분히 검토해서 반영될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 위원 여러분, 수고 많으셨습니다. 그리고 관장님을 비롯한 직원 여러분께서도 수고 많으셨습니다. 오늘 행정사무감사를 통해 위원님들께서 지적하거나 개선을 요구하는 사항에 대해서는 조속한 시일 내에 시정 또는 처리할 수 있도록 조치를 바라며 아울러 각종 시설물에 대해서는 구민이 보다 안전하고 편리하게 이용할 수 있도록 철저한 관리를 해 주실 것을 당부드립니다. 그러면 신월청소년문화센터 감사를 마치고 오후 2시부터 서서울어르신복지관에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 이상으로 신월청소년문화센터에 대한 2024년도 행정사무감사 종료를 선포합니다.

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관장 윤명희 참고인 김진이 부장 고민정