유준숙 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지금부터 제398회 수원시의회 임시회 기획경제위원회 제2차 회의를 개회하겠습니다. 오늘 회의는 대외협력사무소와 기획조정실 소관사무에 대한 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 2026년도 주요 업무추진계획보고 청취를 위해 소집되었습니다. 그러면 오늘의 의사일정을 상정하겠습니다.

안녕하십니까? 기획조정실장 박사승입니다. 지역의 발전과 시민 삶의 질 향상을 위해 시정 전반에 대한 깊은 통찰과 책임 있는 의정활동을 이어가고 계신 존경하는 장정희 위원장님과 기획경제위원회 위원님들께 진심으로 깊은 감사를 드립니다. 2026년도 기획조정실의 주요 업무계획보고에 앞서 소속 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. (간부 공무원 소개) 저희 기획조정실은 시정의 종합 조정과 전략적 기획을 담당하는 부서로서 수원특례시가 지닌 행정적 책임에 걸맞은 정책기획과 재정, 성과관리를 통해 급변하는 정책환경에 선제적·능동적으로 대응하고 특히 집행부와 의회 간의 긴밀한 소통과 협력을 뒷받침해 상생의 시정 구현과 공직자 역량 강화를 통해 시민에 대한 최상의 행정서비스가 제공될 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 지난해 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획과 올해 주요 업무추진계획에 대해서는 해당 부서장이 상세히 보고드리고, 위원님들께서 시민을 대변해서 주시는 소중한 고견은 향후 시정 운영에 적극 반영해 가도록 하겠습니다. 2026년 기획조정실 주요 업무가 성공적으로 추진될 수 있도록 장정희 기획경제위원장님과 위원님들의 지속적인 관심과 지원을 부탁드립니다. 지역관리와 의정활동에 바쁘신 중에도 늘 건강관리에 각별히 유의하시고 희망찬 병오년 행복과 의미 있는 순간들이 가득하시기를 기원드립니다. 감사합니다.

박사승 실장님 수고하셨습니다. 그러면 보고 준비를 위해 잠시 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

존경하는 장정희 기획경제위원장님! 그리고 기획경제위원님 여러분! 먼저 바쁘신 의정활동 중에도 임시회를 준비해 주신 노고에 진심으로 감사드립니다. 대외협력사무소 소관 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 2026년도 주요 업무계획에 대하여 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 2025년도 행정사무감사와 관련하여 시정 및 처리요구사항은 없었습니다. 앞으로도 업무추진에 최선을 다하겠습니다. 이어서 2026년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 59쪽, 대외협력 업무 강화를 통한 현안 사업 실행력 제고입니다. 국정과제와 우리 시 현안 사업을 유기적으로 연계하여 정책추진의 실행력을 높이고자 합니다. 상시 소통체계를 구축하여 정책방향과 사업추진이 연계되도록 지원하겠습니다. 아울러 국회, 중앙부처 등 다양한 대외협력 채널을 적극 활용하여 현안 사업에 대한 정책공감대를 형성하고 제도적·정책적 지원기반을 마련하겠습니다. 60쪽, 역점사업 추진을 위한 국비 확보 지원입니다. 우리 시 역점사업의 안정적인 추진을 위해 정부 예산 편성 단계부터 국회 예산 심의의결 단계까지 전 과정을 모니터링하겠습니다. 또한 국회의원실과 사업부서 간 유기적인 소통을 통해 사업을 공유하고 중앙부처 인적 네트워크를 적극 활용하여 국비 확보를 지속적으로 지원하겠습니다. 존경하는 위원장님과 위원님 여러분! 2026년도에도 대외협력을 통해 국회와 중앙부처를 잇는 가교역할을 수행하여 우리 시 현안사업이 차질없이 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 병오년 새해에도 존경하는 장정희 위원장님과 위원님 한 분 한 분의 행보에 행운과 건승이 함께하기를 기원합니다. 이상으로 대외협력사무소 2026년도 주요 업무계획보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

박민수 소장님 수고하셨습니다. 그러면 지금부터 질의를 시작하도록 하겠습니다. 보고받으신 사항에 대해 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 계십니까? 홍종철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

홍종철 위원입니다. 지금 업무보고 두 페이지로 해 주셨는데요, 두 페이지밖에 없어서, 두 페이지 하신 거예요? 뭐 여쭤보려고 지금 이 얘기를 말씀드렸을까요? 수원시에서 올해 가장 신경써야 될 게 경제자유구역 관련해서인데 기대로는 그게 한 페이지 정도 있어서 어떻게 추진할지 대외협력사무소에서도 같이 계획을 가져주셨으면 하는 바람이 있었는데 앞뒤 내용에도 그냥 없거든요. 같이 협력을 어떻게 하실 계획이세요?

대외협력사무소장 박민수입니다. 기존에 계속 추진해 왔던 특례시 현안, 그리고 군공항 이전과 더불어 올해는 가장 중요한 이슈가 경제자유구역이라고 생각하고요, 저희도 그건 인지하고 있는 상태입니다. 사실은 이게 산자부 산하에서 지정이 되고 할 텐데, 여러 가지 검토가 되고 할 텐데 아직은 명확하게 어떤 루트를 통해서 어떻게 할지 밑그림이 명확하게 나와 있는 상태는 아닙니다. 그래서 저희가 우선 현안을 경제자유구역 쪽하고 계속,

밑그림이 안 나와 있다고요? 그러면 어떻게 올해 11월에 선정한다고, 그리고 어떻게 경제자유구역추진단이 운영되고 있어요, 밑그림도 없는 계획을! 어떻게 하실 거예요, 실장님?

밑그림은 나와 있고요,

네, 다 나와 있지요! 계획이 다 나와 있는데, 언제 발표하고 다 나와 있는데 밑그림이 없다고 말씀하시면,

밑그림은 다 나와 있고요, 지난번에 국무총리께서 수원컨벤션센터 오셨을 때 경제자유구역을 최우선적으로 보고를 드렸습니다. 그래서 국무총리실에서도 신경쓰고 있고요, 저희가 알기로는 산자부까지 전달이 된 걸로 알고 있습니다, 국무총리 보고사항이요. 그리고 대외협력사무소에서는 그 밑그림에 따라서 저희가 통해야 할 루트가 있습니다. 그 루트에 관한, 국회도 마찬가지고 중앙정부도 마찬가지고 그걸 연결하고 조인하고, 그리고 경제자유구역 추진과 관련된 사항이 정상적으로 추진될 수 있도록 지원하고 협력하는 부분이기 때문에 업무보고에 대외협력사무소에서는 별도로 우리 위원회에 보고드리기가 조금 애매모호한 상황이 있었습니다.

여의도에, 중앙에 대외협력사무소가 있으니 본 위원이 봤을 때 협조할 수 있는 인원들을 대외협력사무소에서 나서서 같이 찾아주셔야 될 것 같거든요.

지금 그렇게 하고 있는 겁니다.

송도라든가 다른 경제자유구역을 진행했던 분들이라든가 아니면 담당 산자부 국장님, 담당자분들과의 소통에 같이 나서주셔야 된다고 생각하고요,

네, 맞습니다.

앞으로 수원의 먹거리는 좀 오래 걸리기는 할 텐데 군공항 이전, 경제자유구역, 문화 쪽 이렇게 3개 축이 있거든요. 그런데 올해 우선 해결해서 끝날 게 딱 경제자유구역, 중차대한 것 중의 하나!

네, 맞습니다.

경제자유구역입니다. 그러면 본 위원이 봤을 때 수원시 전 부서에서 진짜 발을 벗고 나서야 될 것 같고, 다른 지자체에서도 당연히 선정되려고 열심히 노력하겠지요.

맞는 말씀입니다.

거기보다 훨씬 더 잘해야 되고 훨씬 더 많은 분을 만나야 가능할 거라고 생각하거든요.

네, 맞습니다.

그래서 대외협력사무소만큼은 진짜, 다른 현안사업은 현안사업대로 끌고 가지만 무조건 올해는 경제자유구역에 매달리셔야 된다고 생각합니다. 그래서 업무보고에는 없지만 그 부분에 대해서 좀 더, 지금부터라도 구상 다 하셔서, 그리고 지금부터라도 산자부랑 관련부서 담당자분부터 또 송도랑 다른 지역에서 담당하셨던 분들 자문까지도 다 인맥 찾고 명단 찾아 가지고 진행하셔야 될 것 같아요.

위원님 말씀 맞는 말씀이시고요,

신경 좀,

지난번에 국무총리께도 보고드린 게 경제자유구역, 두 번째가 군공항 이전, 세 번째가 K-컬처와 관련돼서 대한민국 대표 축제, 그 세 가지를 보고드렸습니다.

본 위원이 그걸 들어보지도 않았는데 본 위원이 말한 거랑 딱 똑같네요.

맞습니다.

그러니까 누구나 생각하는 정도가, 그렇게 생각할 것 같거든요. 그러니까 그렇게 업무보고하셨던 것 같고!

네, 맞습니다.

그러니까 그것에 대해서 중점을 가지고 일을 진행해 주셨으면 합니다.

알겠습니다. 그리고 대외협력사무소에서도 위원님께서 말씀하신 그 부분 그대로 움직이고 있고요, 앞으로 경제자유구역, 또 수원의 미래, 10년 후가 아니라 이건 30년, 50년 후의 미래를 담보하는 그런 부분이기 때문에 최선을 다하겠습니다.

이상입니다.

위원님! 제가 조금 추가로 말씀드리면 아까 밑그림이 아직 그려지지 않았다고 말씀드렸던 건 실무적인 밑그림이 안 그려졌다는 얘기보다도 저희가 어떤 루트를 통해서 산자부 쪽하고 말씀하신 인맥 관리, 지원 이런 쪽을 좀 더 어떻게 잘할 수 있느냐 이런 부분에 대해서 지금 밑그림을 그려나가고 있는 단계 이런 쪽으로 말씀을 드렸던 거고요, 관련해서 내일도 바로 경제자유구역추진단에서 국회를 방문합니다. 그래서 의원실하고 전체적으로 같이 내용을 공유하고 그러면서 같이 추진해 나가는 협의를 할 예정이고요, 3월에도 관련 토론회를 준비하고 있습니다. 그것 관련해서 계속, 지속적으로 관심을 가지고 추진하겠다는 말씀드리겠습니다.

경제자유구역추진단장님도 새로 오셨고요, 어쨌든 여기는 지방에서 일하시는 분들이고 소장님 같은 경우에는 대관업무를 계속 하고, 중앙 쪽에서 하고 또 국회의원실과도 계속 소통하고 계시니 중간에서 같이 다 동행하셔서 원활한 회의가 진행될 수 있도록 소통창구 역할을 많이 해 주셨으면 합니다.

명심하고 열심히 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

홍종철 위원님 수고하셨습니다. 최원용 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최원용 위원입니다. 다른 시에도 대외협력사무소가 서울에 있지요?

네.

다른 시에 있는 대외협력사무소들끼리 서로 연락을 하고 잘 지내고 있나요, 어떤가요?

어느 정도는 소통을, 전체적인 협의체가 있어서 한꺼번에 모이거나 그러지는 않습니다만 그래도 알음알음 조금씩 다 연락을 하고 지내고요,

반도체 문제로 한때 우리나라가 시끄러웠던 적이 있단 말이에요. 확정된 건지 아닌지 잘 모르겠지만 경기남부 반도체 클러스터 관련해서 이번 기회에 남부에 속한 단체들끼리 협력을 하면 좋을 거라는 생각을 하거든요. 왜냐하면 어디를 봐도 마찬가지인 게 경기남부 반도체 클러스터라고 하면 수원이 빠지지 않는단 말이에요. 물론 공장은 용인이나 이런 데 들어가겠지만 다 묶여 있단 말이지요. 그리고 아까 말씀드린 것처럼 경제자유구역 같은 경우도 후보지가 세 군데지요?

네.

수원시하고 의정부하고 하나가 파주인가요?

네.

거기서 수원시는 경기 남부란 말이에요. 뭔가 할 때 경기 남부 쪽에서 힘을 받아서 추진하는 게 좋지 않을까 생각하는데 앞으로 그런 것에 대한 계획을 구상하신 게 있으실까요? 본 위원이 확인한 바로는 용인도 대외협력사무소가 있고, 화성도 있고, 평택도 있다고 나와 있단 말이에요. 이번이 본 위원은 오히려 좋은 기회라고 보니까 이렇게 좋은 기회에 경기 남부가 뭉쳐서 반도체 얘기도 하면서 경제자유구역도 같이 협력해서 힘을 실어주는 방향으로 한번 이야기를 주도적으로 해 보시는 게 어떨지 생각하는데, 어떻게 생각하십니까?

위원님 말씀대로 저희가 반도체 쪽에 포커싱을 해서 실무적으로 같이 얘기해 보자, 아직까지 그런 논의는 없었습니다만 말씀해 주신 걸 계기로 한번,

왜냐하면 반도체도 중요하지만 아까 말씀드린 경제자유구역 선정이 더 중요하기 때문에 우리 시 혼자서 하는 것보다는 경기 남부에 있는 시들이 같이 단합해 준다면 좀 더 낫지 않을까라는 생각을 해 보니까 그렇게 잘 부탁드리겠습니다.

네.

이상입니다.

최원용 위원님 수고하셨습니다. 이재형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이재형 위원입니다. 2026년도 주요 업무계획을 보고하고 있는데 소장님 말씀대로 현안사업, 두 번째 역점사업 구분해 보자고요, 편하게. 그러면 적어도 현재 진행과정, 완료, 향후 계획 그 정도는 뭐가 나와야 되는 것 아니에요? 그냥 뭉텅이로 추상적으로 “어떻게 하겠습니다.” “이렇게 하겠습니다.” 그러면 주제도 없이 뭐도 없이, 예를 들어서 경제자유구역하고 군공항 이전하고 현 과제라고 봐요. 그러면 현재 어디까지는 진행돼 있고 관련된 것은 완료가 돼 있고 향후 계획은 이렇게 했는데 앞으로 이렇게 진행할 겁니다. 그런데 성의도 하나도 없이 딱 현안사업하고 역점사업 두 개 딱 놓고 뭉텅이로 해 놨어요. 이걸 누가 수긍을 하고, 이것 하기 전에 기조실장님 같이 현안사업 과제 분임토의 했을 거 아닙니까? 너무나 성의없다고 해야 되나, 뭐를 모르는 건지 실망이 조금 있는 것 같아요, 본 위원이 봤을 때. 적어도 사업부별로 이 현안은 반도체 부분은 이렇고 그래서 지원이 필요하다, 이런 정도는 나와야 되는데 그냥 이렇게 하겠습니다, 이런 식으로 너무 그러다 보니까 주요 과제가 뭐고 현안사업이 뭔지를, 소장님 한번 말씀해 보세요.

매번 위원님들께 보고를 드리는 자리에 오면 이런 비슷한 문제점을 지적받고 그럼에도 조금 어려운 측면이 있다는 점을 말씀드릴 수밖에 없는 게 있는데요,

그것은 소장님, 충분히 이해는 되는데 좀 더 세밀하게 타깃을 정해서 2025년도 이런 부분을 했는데 아직까지 진행 중인 건 여기 있는데 '26년도는 시대의 트렌드와 사업부별로 이렇게이렇게 진행하고 이런 난제가 있는데 이런 부분은 국회나 시의회에서도 도와줄 사항입니다, 이런 테마 자체를 명확하게 하면 좋겠어요. 물론 충분히 이해는 돼요! 이런 부분이 말 그대로 대외협력 부분은 어떻게 보면 정무적인 그런 부분이 강하다 보니까 어쩔 수는 없어도 그래도 어느 정도, '26년에는 어떤 부분에 중점을 둬서 과제를 현실화해서 수행하겠습니다, 이런 표시는 한두 가지를 나타내줘야 되잖아요. 그런데 그런 부분이 너무 부족한 것 같아요.

지금까지는 3대 현안이라고 하는 군공항 이전, 특례시 관련, 과밀억제권역 이쪽에 집중해 왔는데요, 올해는 지적해 주신 대로 경제자유구역 그쪽이 가장 핵심이라고 보고요, 그리고 군공항 이전 문제도 어쨌든 국정과제에 포함됐으니까 지속적으로 모니터링해 나가는 게 중요할 걸로 보고요, 추후 K-컬처와 관련해서 앞으로 3대 축제를 세계적인 축제로 발전시켜나가고자 하는 방향성이 있으니까 그런 쪽에 좀 더 포커싱을 두고 더 열심히 하겠다는 말씀드리겠습니다.

그래서 2026년도 말쯤에는 2026년에 대한 성과가 있어야 될 것 아닙니까? 할 수 있는 거 몇 개는 하셔서 “이렇게 했습니다.” 성과로 나타내주시면 될 것 같아요. 세부적으로 타깃 몇 개를 정해서 특히 국회의원 다섯 분 계시니까 분과별로 하나씩 한다든가 잘 협의하셔서 수원시에 보탬이 되고 향후 어려운 부분을 조금이라도 같이 정보를 공유해서 헤쳐나갈 수 있기를 기대해 보겠습니다. 이상입니다.

감사합니다.

이재형 위원님 수고하셨습니다. 윤명옥 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

윤명옥 위원입니다. 여기 책자에 보면 “예산편성 및 국회 예산심의 단계에 따른 전략적 지원”이라고 하셨는데 예산편성이랑 국회 예산심의랑 날짜가 같나요, 다르나요?

예산편성과,

“예산편성 및 국회 예산심의 단계” 60쪽, 보고 말씀드리는 건데요, 예산편성하고 국회 예산심의 단계가 달라요, 날짜가! 다른데 수원시에서 구체적으로 어떤 대응전략을 가지고 접근하시는지,

예산 관련된 문제는 저희가 직접 부서라기보다는 예산 쪽에서 갖고 있는 의중이라든가 여러 가지 사업이 국회 쪽하고 잘 소통이 될 수 있도록 중간에서 가교역할을 중점적으로 많이 하고 있다는 점 말씀드리겠습니다.

전략적으로 지원하신다고 추진방향에 써놓으셨기에 본 위원이 여쭤보는 건데, 시기가 다른데 어떻게 전략적으로 접근하실 건지, 대외협력사무소에서는 어떤 식으로 대응하실 건지 궁금해서 본 위원이 물어보는 거거든요. 만약에 아직 수립이 안 돼 있고 계획이 없으시다면 시기에 맞춰서 대외협력사무소에서 적절하게 수원시에 도움이 되게끔 계획을 세워주시기 바랍니다.

네, 잘 알겠습니다.

그다음에 국회하고 중앙부처 대외협력네트워크를 하신다고 하셨는데 국비 확보를 하려면 수원시가 어떤 정보와 어떤 논리를 사전에 제시할 거 아니에요. 전략적으로 어떤 방법으로 접근하시는지 궁금합니다.

저희 입장에서는,

물론 내용은 다 알고 계시고 부서에서도 다 생각하고 계시리라 믿고 좀 더 구체적으로 계획을 세우시고 저희랑 공유가 된다면 같이 공유도 해 주시고, 수원시의 발전을 위해서 저희가 할 일이 아직 많이 남아 있잖아요. 좀 더 대외협력사무소에서 노력을 해 주시기 바랍니다.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

윤명옥 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시면 이상으로 대외협력사무소에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 박민수 소장님을 비롯한 공직자 여러분! 수고 많으셨습니다. 회의장 정리를 위해 잠시 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 행정지원과장 권정희입니다. 책임지는 의정, 신뢰받는 의회를 만들기 위해 애쓰시는 장정희 기획경제위원장님을 비롯한 기획경제위원회 위원님들께 감사의 말씀을 드리며, 행정지원과 소관 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 2026년도 주요 업무추진계획을 보고드리겠습니다. 먼저 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항입니다. 43쪽, 맘쉼터 등 직원 복지시설 공간 확장과 시설 개선 검토 건입니다. 시청사 본관 재배치를 계기로 본관 1층에 위치한 마음돌봄상담실을 본관 3층으로 확대 이전하고 본관 4층에 라운지 형태 휴게공간을 새롭게 조성할 예정입니다. 또한 맘쉼터, 건강클리닉 등 직원복지시설을 지속적으로 청결하고 쾌적한 환경으로 조성하겠습니다. 44쪽, 팔달10구역 내 노인복지관 부지인 유휴부지에 기록관 건립 가능 여부 검토로 안전하고 체계적인 기록물 관리를 위해 기록관 건립과 종합문서고 확충방안을 검토 중이며, 공유재산 활용대안을 마련하기 위해 관계부서 회의와 타 지자체를 벤치마킹하여 우리 시 여건에 부합하는 추진방향을 모색하고 있습니다. 특히 팔달10구역 내 유휴공간을 대상으로 부지여건, 활용 가능성, 사업추진 방식 등을 면밀히 검토한 뒤 행정기록의 보전관리와 시민 서비스를 고려하여 최적의 방안을 마련하도록 하겠습니다. 45쪽, 수원화성, 남수동 한옥체험마을 등을 활용해 수원을 홍보할 수 있는 계획 수립 건입니다. 국제교류센터는 수원화성과 남수동 한옥체험마을을 활용하여 유학생 등 외국인 대상 체험 프로그램을 운영해 생생한 체험후기를 SNS에 올리는 온라인 홍보를 추진하겠으며 또한 국제자매도시와의 교류현장에서 오프라인 홍보도 병행하여 추진하는 등 다양한 프로그램 운영과 다채로운 홍보방식을 통해 수원 체류형 관광홍보에 최선을 다하겠습니다. 이상으로 2025년도 행정사무감사 관련 보고를 마치겠습니다. 다음은 2026년도 주요 업무추진계획을 신규 사업 위주로 보고드리겠습니다. 11쪽, 공직자 행복과 안전이 공존하는 근무환경 조성입니다. 일과 생활의 균형을 위해 당직자 대체휴무 사용기한을 기존 5일에서 6주로 대폭 확대하고 유연근무제 및 육아 특별휴가 활성화를 위해 대직자 인센티브를 부여하는 등 공직자 근무여건 개선에 힘쓰겠습니다. 또한 악성민원으로부터 직원을 보호하기 위해 청원경찰용 휴대용 가스분사기 72정을 신규 도입하고 노후화된 CCTV와 무인경비시스템을 정비하여 시민과 직원 모두가 안심하고 머무를 수 있는 안전한 청사환경을 조성하겠습니다. 12쪽, 공직자를 위한 직원복지 드림(Dream)입니다. 다변화된 복지수요에 발맞추어 AI 기반의 원스톱 직원복지 플랫폼을 구축하겠습니다. 챗봇을 통한 맞춤형 정보 제공으로 신청부터 처리까지 한 번에 해결하는 스마트행정을 구현하고 휴양지원금 사용분야를 레저와 문화까지 확대하여 전 직원이 체감할 수 있는 여가가 있는 삶을 지원하겠습니다. 또한 장례서비스 지원 및 직원 힐링 공간을 확대하고 내실 있게 운영하여 직원 사기진작과 활력 있는 직장 분위기를 조성하겠습니다. 13쪽, 국제 파트너십 강화를 통한 글로벌 위상 확립입니다. 국제자매도시, 우호도시, 주한대사관, 재외공관 등 국제 네트워크를 바탕으로 지속적인 교류사업 추진을 통해 글로벌 도시 수원의 입지를 굳히겠습니다. 특히 올해는 후쿠이시 및 주하이시 우호결연 기념행사를 통해 우호를 강화하고 자매·우호도시 등 국제 네트워크를 활용한 우리 시의 문화관광 자원을 적극 홍보하여 수원 방문의 해 추진을 적극 지원하겠습니다. 또한 공무국외출장 성과를 행정포털을 통해 전 부서와 공유하고 환류함으로써 조직의 국제적 역량을 강화하고 이를 행정 전반의 효율성 제고로 연결하겠습니다. 14쪽, 노사가 함께하는 더 좋은 일터 만들기입니다. 공무원 근무시간 면제제도를 안착시키고 단체협약을 원만히 체결하여 노사 양측이 모두 만족할 수 있는 합리적인 근로조건을 조성하는 데 집중할 것입니다. 또한 공인노무사를 통한 법률자문 서비스를 제공하고 전 직원 대상으로 노사관계 교육을 실시하여 조직 내 불필요한 마찰을 예방하는 등 노사가 적극적인 소통과 협력을 통해 시민에게 더 나은 행정서비스를 제공하는 수원형 노사문화를 정립해 나가겠습니다. 15쪽, 맞춤형 교육을 통한 직무 전문성 강화입니다. 우수한 인재 확보를 위해 공무직 및 청원경찰, 환경관리원 관련 채용 프로세스를 통합관리하고 정원 내 적재적소 인력배치를 통해 인력 운영의 효율성을 강화하겠습니다. 특히 전문성 강화를 위해 기본 과정 및 소양교육, 법정의무교육으로 이어지는 체계적인 맞춤형 교육시스템을 운영하여 공무원과 공무직이 조화롭게 융합하여 시너지를 창출할 수 있는 직장 분위기를 만들겠습니다. 16쪽, 체계적인 기록관리와 적극적인 정보공개 운영입니다. 중요기록물 DB구축사업을 지속 추진하고 종합문서고 보관기록에 대한 정수점검을 실시하여 수량, 위치, 상태를 정밀 확인함으로써 기록관리의 완결성과 장기보존 기록의 접근성 활용도를 높이겠습니다. 아울러 정보공개 처리기한 단축제 상시 운영 및 신속 정확한 정보제공을 통해 행정의 투명성을 한층 더 강화하여 시민의 알권리 제공과 질 높은 행정서비스를 제공하겠습니다. 이상으로 행정지원과 2026년도 주요 업무추진계획보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

권정희 과장님 수고하셨습니다. 이어서 한영희 예산재정과장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 예산재정과장 한영희입니다. 언제나 수원시민과 시정발전을 위해 노력하시는 장정희 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사드립니다. 예산재정과 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획과 2026년도 주요 업무계획에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획을 간략히 보고드리겠습니다. 49쪽입니다. 예산편성 시 도로, 공원 등 유지관리비에 대한 기준을 마련하고 구별 현황을 고려한 예산편성에 대한 사항입니다. 2026년 본예산 기준 도로 유지관리 예산은 155억, 공원 유지관리는 232억이 편성되었습니다. 향후 예산편성 시 구별 시설면적과 시설물의 노후도, 안전도, 그 이외 시급성 등을 종합적으로 고려해서 더욱 세밀하게 예산이 편성될 수 있도록 노력하겠습니다. 50쪽, 도시공사 실무인력 보강 및 조직개편 방안에 대한 사항입니다. 우선 2026년 1월 중에 일반직 7명에 대한 신규채용 계획이 있으며 향후 조직진단을 통해 유사 중복사업에 대해서는 통폐합하고 조직 다이어트와 그리고 결원에 대한 신속한 충원으로 실무 인력 수급 활성화를 위해 노력하겠습니다. 51쪽, 공영주차장 1시간 무료 주차에 대한 적극적인 홍보에 대해서, 현재 운영 중인 49개소의 공영주차장에 대해 안내 현수막과 홈페이지 등 온라인을 통한 홍보, SNS, 문자 발송 등 다양한 홍보매체를 적극 활용하여 보다 많은 시민이 알 수 있도록 만전을 기하도록 하겠습니다. 52쪽, 공영주차장의 원활한 이용을 위한 장기 방치차량 전수조사와 관련된 사항입니다. 현재 반기별로 실시하던 방치차량 전수조사를 앞으로 분기별로 확대하여 보다 효율적인 주차장 운영이 될 수 있도록 적극 노력하겠습니다. 다음은 2026년도 주요 업무계획에 대해서 보고드리겠습니다. 주요 업무보고 책자 19쪽입니다. 재정안정성 강화 및 시민체감 정책지원입니다. 민선 8기의 안정적인 마무리와 시민의 복리와 민생 관련 시민체감 정책이 재원에 투자되고 효율적인 재정운용을 위해 주요 투자사업에 대해서는 추진 시기 및 규모 등의 우선순위를 정하고 재정정책에 대한 분석 및 대응, 내실 있는 지방재정계획심의위원회 운영, 재정합의제의 적극 이행을 통하여 앞으로 더 나은 재정운용이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 또한 지방교부세 및 조정교부금 확보에도 적극 노력하여 우리 시 현안 사업이 원활히 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 20쪽, 지방재정 안정화를 위한 효율적 기금 운용입니다. 우리 시 2026년도 기금운용계획은 법정의무기금인 고향사랑기금 등 총 12개 기금 3,519억입니다. 개별기금이나 타 회계 예탁한 자금에 대해서는 우리 시 재정이 효율적으로 운영될 수 있도록 기금관리 운용에 만전을 기하겠습니다. 또한 분야별 고유목적사업이 차질없이 진행될 수 있도록 관계부서와도 수시로 소통 협의하도록 하겠습니다. 21쪽, 민간위탁사무 운영의 책임성 확보입니다. 2026년 민간위탁사무는 142개 사무, 2,213억 원으로 민간위탁사무의 체계적이고 투명한 운영을 위해 외부 전문기관으로 구성된 민간위탁관리위원회를 분기 1회 이상 개최 운영하고 향후 재위탁 등의 기준을 마련하기 위한 종합평가를 실시하여 내실 있는 민간위탁 관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 22쪽, 지방보조금의 체계적 관리와 집행의 투명성 확보입니다. 금년도 우리 시 보조금 편성은 375개 사업 333억 원으로 전년 대비 약 11억이 증가된 규모로 편성되었습니다. 지방보조금의 편성과 집행, 성과 등에 대한 전 과정에 대해서 체계적이고 투명하게 관리될 수 있도록 지방보조금관리위원회 운영과 보탬e 시스템 등을 통한 분기별 정기점검, 보조금 관계자 실무교육 등을 실시하여 지방보조금 운용에 만전을 기하도록 하겠습니다. 23쪽, 주요 재정사업 국·도비 확보입니다. 우리 시 재정부담을 최소화하기 위해 저희 시는 매년 국·도비 현안사업을 선정하여 제1부시장을 단장으로 소관 실·국·소장의 책임하에 국·도비 확보 TF팀을 지속적으로 운영하고 있습니다. 지난해 성과로는 국·도비 목표액 1,007억의 73%인 732억 원을 확보하였습니다. 올해도 2월 중에 내년도 국·도비 확보를 위한 대상사업을 선정하고, 그리고 지역구, 여의도 국회, 정부부처를 통해서 수시로 소통하고 국·도비 확보에 최선을 다하도록 하겠습니다. 마지막으로 24쪽, 공공기관의 효율적 운영을 위한 관리강화입니다. 우리 시는 지방공기업인 도시공사와 8개의 출연기관이 있습니다. 기관별로 주무부서를 통해 지도감독을 하고 있지만 저희 예산재정과에서도 공공기관의 경영합리화와 시민 복리증진을 위해 매년 경영평가를 실시하고 있습니다. 또한 공정하고 투명한 인사관리를 위해 상·하반기 공공기관 직원 통합채용을 추진하고 있습니다. 앞으로도 공공기관과 지속적으로 소통 협력하여 공공서비스의 질이 향상될 수 있도록 만전을 다하겠습니다. 이상으로 예산재정과 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

한영희 과장님 수고하셨습니다. 참고로 이 자리에 수원시국제교류센터 이성주 센터장님, 수원도시공사 이영인 사장님을 비롯한 관계 직원분들께서 참석하셨습니다. 협업기관 보고사항은 서면으로 갈음하며 궁금하신 사항은 함께 질의해 주시기 바랍니다. 그러면 지금부터 질의를 시작하도록 하겠습니다. 보고하신 사항에 대해 질의하실 위원님께서는 부서장을 지정하여 질의해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 계십니까? 윤명옥 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

윤명옥 위원입니다. 권정희 과장님께 질의하겠습니다. 13쪽, 추진계획에 국제자매도시, 우호도시, 신규 교류도시 발굴을 계속 하시려고 하는 거예요?

행정지원과장 권정희입니다. 저희가 신규 교류도시 발굴을 통한 글로벌 네트워크 확장은 자매·우호도시 목적이 아니고요, 올해도 저희 목표가 글로벌 문화관광 중심도시 조성입니다. 그래서 자매·우호도시 외에도 외국에 있는 도시와 교류를 해서 저희 문화와 경제분야에서 서로 협력할 수 있는 교류문화 활동입니다.

그러면 이것은 어떤 기준, 절차 따로 없이 하시는 거예요?

문화관광 중심도시 같은 경우는 20개 자매·우호도시 외 도시에 문화를 많이 홍보할 예정이고요, 특히 경제가 발전된 도시, 특히 첨단과학 연구 중심도시, 바이오나 반도체 중심도시가 있다면 경제적인 측면에서 저희가 협업하고자 그 도시를 중심으로 교류하고자 합니다.

장기적으로 우리 수원시에 도움이 될 것 같아요?

요즘이 아무래도 글로벌시대이고 세계화 되다 보니 저희한테는 큰 도움이 되지 않을까 생각하고 있고요, 저희가 적극적으로 도움으로써 문화관광과나 경제국에 큰 도움이 될 거라고 사료됩니다.

부서에서 잘 추진하시리라 믿겠습니다.

네, 알겠습니다.

국제자매·우호도시 자매결연 기념행사 저희가 많이 하잖아요.

네.

행사할 때 실질적인 교류 성과가 있었으면 좋겠어요. 의전 위주가 아니라 교류성과가 있었으면 좋겠는데 이걸 연결하려면 부서에서 어떤 프로그램이나 이런 게 있을까 싶습니다.

위원님 좋은 말씀 감사하고요, 그래서 지난 1월에 제가 주하이를 다녀왔습니다. 주하이라는 도시가 경제특구입니다, 나라에서 만들어진. 그런데 지금 저희가 경제자유구역을 준비하고 있잖아요. 그걸 저희가 많이 배울 수 있어서 이번에 3박 4일 다녀오면서 특구를 방문하고 기업을 방문하고, 그리고 행정청을 방문하고 대학을 방문해서 많은 데이터를 가지고 와서 현재 같이 의논하는 중입니다. 후쿠이 또한 시민들이 문화교류를 많이 할 수 있도록 프로그램들을 잘 만들도록 하겠습니다.

왔다갔다 형식에 그치지 않게끔, 무슨 성과가 나오게끔 부서에서 노력 부탁드리겠습니다.

네, 적극 활동하겠습니다.

국제사업 활성화를 위한 전략적 파트너십 확대하신다고 하셨는데 확대할 때 시민참여하고 공감대를 높이기 위해서는 어떤 부서에서 전략이나 다른 방안이 있을까요? 시민들 참여하고 공감대가 필요하다고 본 위원은 생각이 들거든요.

위원님, 이 자리에서 제가 잠깐 자랑을 하자면 지난해 외교부에서 주는 상을 수원시가 지자체 중에서 처음으로 받았는데요, 그게 시민교류위원회였습니다. 시민들이 직접 교류한다는 걸 우수한 점으로 상을 받았는데 그 시민교류위원회를 적극적으로 활용하고요, 그리고 특히 수원에 자매·우호도시 외국인 학생들이 많이 와 있는데 그런 자원, 인적네트워크를 적극적으로 활용하도록 하겠습니다.

수원시민이랑 저희 의회랑 다같이 공감대가 형성돼서 잘 꾸려나가시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다. 아, 나중에 추가 질의하겠습니다.

윤명옥 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이재형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이재형 위원입니다. 이영인 도시공사장님께 질의하겠습니다.

이영인 : 이영인입니다.

2026년도 운영계획 아주 잘하셨어요!

이영인 : 고맙습니다.

여기도 본 위원이 조금 부족한 부분을 제시한다면 2026년 중장기 전략 미션이 “시민이 행복한 도시환경 창조”, 그다음에 경영전략이 4개 나왔고요, 2026년도 추진전략에서 사업전략에 6개 테마가 나왔는데 세부 추진계획은 8개예요. 그런데 2026년도 사업전략이 6개면 테마별로 추진부분이 적어도 하나씩이라도 나와야 되는 그 부분이 매칭이 잘 안된 것 같고, 물론 보니까 개발사업 그런 부분은 두세 개가 있고요, 본 위원이 중점을 두고 있는 게 교통 부분인데 2026년도 추진전략에는 있는데 세부전략에는 없어요. 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

이영인 : (자료확인) 교통부분에 대해서는 저희가 크게 거주자주차, 공영주차 두 파트로 나누는데요, 이런 부분을 작년까지 운영하다 보니까 주차장 배정이라든지 이런 문제가 많아서 올해는 순환추첨제를 통해서 단계별로 추진하려는데요, 첫 번째는 거주자주차에서 상당한 민원이 발생하고 그래서 거주자주차에서 순환추첨제를 1순위로 두고, 또 공영주차장의 문제점 이런 부분을 개선하면서 주차장 문제는 나름대로 세부전략을 별도로 추진하고 있는데 여기 업무보고에 안 들어간 것은 별도로 저희가 다시 보고드릴 기회를 가지도록 하겠습니다.

전체적인 구도는 굉장히 잘 잡으신 것 같아요. 아까 모 부서 한 군데가 너무나 획일적인 뭉텅이 식으로 보고가 돼 있었어요. 그래서 “2025년도에는 어떤 분야에 집중했는데 어떤 부분이 미흡했다, 2026년도는 이런 계획을 갖고 있는데 앞으로 중점방향은 이렇게 가고 있다.” 그런 부분의 대제목하고 세부 수립계획이 매칭이 잘 될 수 있게 그렇게 다시 점검 좀 부탁합니다.

이영인 : 네, 그러겠습니다. 고맙습니다.

이상입니다.

이재형 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 유준숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최원용 위원입니다. 이성주 센터장님께 질의를 드릴 건데요, 캄보디아 수원마을과 관련해서 작년 말에도 캄보디아랑 태국 간에 전쟁이 있어서 여러 가지 문제가 있었잖아요?

네. 센터장 이성주입니다.

앞으로 그런 일이 없을 거란 보장이 또 없지요?

그렇지요! 외국의 정세변화에는 늘 유동성이 있어서 거기에 대해서 관심 갖고 지켜봐야 되겠습니다.

뉴스를 보니까 작년 12월인가 우리 시엠립도 공격 범위에 들어가서 피해를 받은 걸로 나와 있던데, 그것 확인해 보셨나요?

아무래도 수원마을 그쪽은 안전한 곳으로 단계도 다른 데보다는 한 단계 낮은 상황입니다, 현재로는.

앞으로 그런 일이 벌어질 수 있다는 가정하에서 보면 시설을 투자하는 것, 지어주는 것보다는 기술전수나 다른 쪽으로 더 확장해야 될 것 같은데 어떻게 생각하세요, 그 점에 대해서는?

그래서 올해는 수원마을 학생들을 위해서 기술전문교육을 할 수 있도록 준비하고 있습니다.

지난번에 조형물 설치했던 건 어떻게 됐어요? 지금 진행이 됐나요, 아니면 멈춰 있나요?

조형물 설치 관련해서 제작은 됐는데 작년에 우리 방문계획이 취소되다 보니까, 그리고 또 분쟁이 아직까지 끝나지 않은 상태에서 현지에는 설치를 못하고 보관 중에 있습니다.

아까 말씀드린 것처럼 그런 시설물들은 전쟁의 피해를 직접적으로 받을 수 있는 물건이 될 수 있기 때문에 전쟁이 나더라도 유지가 될 수 있는 기술전수 쪽으로 방향을 바꿔서 꾸준하게 진행했으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

도시공사 이영인 사장님!

이영인 : 네.

주신 자료를 보니까 탑동지구 도시개발사업하고 수원형 공공재개발사업이 있는데 본 위원 지역구에 있는 망포역 복합센터는 아직 안 끝났지요?

이영인 : 네, 진행 중입니다.

아직 도시공사에서도 끝나지 않은 거지요?

이영인 : 네, 맞습니다.

그게 지어져야 기부채납 받을 것도 있고 또 개발이익금 일부 받을 것도 있고! 그렇지요?

이영인 : 네, 맞습니다.

지역에서 자꾸 왜 땅을 팔고 다른 데만 신경을 쓰냐는 얘기가 나와요. 지역주민들의 갈등이 커지고 있는데 그 지역에 가서 설명회 같은 걸 하실 생각은 없으세요? 지역의 갈등을 해소해야 될 거 아니에요.

이영인 : 네.

시의원인 본 위원이 할 수 있는 것도 한계가 있고 본 위원이 정보를 다 아는 것도 아니고, 이전에 본 위원이 알기로는 업체에서 주민설명회를 하려고 했다가 그날 여러 가지 문제가 생겨서 중간에 끝난 걸로 알고 있어요, 지금 다시 하겠다는 얘기가 나오고. 이런 걸 업체뿐만 아니라 관련 있는 도시공사에서도 뭔가를 주도적으로 해 주셔야 되지 않을까라고 생각하는데 어떻게 생각하세요?

이영인 : 사실은 위원님도 아시겠지만 저는 협의체를 만들어서 갈등조정을 했으면 했던 바람이 있었고, 그래서 현장까지 가서 얘기했었는데 시공사 측에서 너무 부정적이라서 그건 관철을 못 시켰고요, 설명회는 한 번 더 할 필요성이 있다고 저는 느꼈기 때문에 그건 아마 조만간,

자꾸 정보가 소통이 안 되다 보니까 서로 의혹이 생기더라고요. 본 위원도 거기 중간에 끼어서 설명해 주다 보면 양쪽에서 본 위원한테 뭐라고 해요.

이영인 : 충분히 이해합니다.

주민들은 “너는 업자들 편을 드는 거냐!” 업자들은 반대로 얘기하고, 이게 아니라 본 위원은 중간에 들은 정보가 있으니까 그 안에서 하다 보니까 정보를 주더라도, 또 본 위원이 말한다고 해서 100% 맞는다고 볼 수 없잖아요. 주민들의 그런 것은 당사자들끼리 해결했으면 좋겠다는 생각이 들거든요.

이영인 : 네.

조속한 시일 내 설명회를 마련하시든지 아니면 지역민들, 업자와 같이 그런 자리를 마련하시든지 해서 갈등을 좀 줄여주시면 좋겠습니다.

이영인 : 네, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

최원용 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이재형 위원님 질의하겠습니다.

이재형 위원입니다. 한영희 과장님한테 질의할게요. 민간위탁사무 운영의 책임성 확보가 있습니다. 이 민간위탁사무에 대한 평가를 어떤 방법으로 하십니까?

예산재정과장 한영희입니다. 현재 평가는 저희가 시정연구원에 위탁을 줘서 시정연구원에서 평가하고 있습니다. 그래서 민간위탁이 끝나는 시점,

그러면 시정연구원한테 위탁을 줘서 시정연구원에서 하부기관으로 다시 위탁관리한다 이 소리입니까?

시정연구원에서 직접 평가합니다. 그리고 외부 전문가들도 같이 구성해서 시정연구원에서 위탁 평가하고 있습니다.

거기에 대한 지도감독과 피드백은 늘 하시는 거예요?

네, 그렇게 하고 있습니다.

그러면 정량적인 평가는 어떤 방법으로 하세요?

저희가 5개 등급으로 평가결과를 점수로 해서 매우우수, 우수, 보통, 미흡, 매우미흡 이렇게 평가하고 있습니다. 그래서 미흡이나 매우미흡일 경우에는 향후 민간위탁 재계약 시, 매우미흡일 경우 배제할 수 있게끔 사업부서에 안내하고요, 그리고 사업부서하고 협의해서 예산편성할 때도 매우미흡이나 미흡에 대해서는,

성과에 따라서 차등지원해 줍니까?

어느 정도, 한 번 검토해야 되지 않나 합니다.

성과에 차등을 둬서, 해당 직원들에 대한 성과도 조금 차이가 있습니까?

공공기관 평가가 아니기 때문에 직원에 대한 평가는 아닙니다. 업무에 대한 평가를 하고 있습니다.

그렇게만요?

네.

공공기관 효율적 운영에서 수원FC가 향후 어떻게 돼요?

일단 작년 공공기관 평가결과는 재작년 성적에 대해서 나왔기 때문에 FC가 한 등급 위의 평가를 받았습니다. 그런데 작년 결과는 또 강등이 되다 보니까 올해 평가결과를 봐야 되겠지만 언론에서 나온 바와 같이 일단 단장하고 감독이 교체되고 새롭게 구성돼서,

단장하고는,

준비하는 걸로 알고 있습니다.

다 해임했지요?

네.

그러면 추후 선임과정은 어떻게 계획하고 있어요? 그건 실장님이 말씀하셔야 되나?

그 부분은 저도 잘 모르겠고요, 문화관광체육국에서 진행하는 거기 때문에 저도 좀 전에 예산재정과장이 보고드린 대로 그 정도만 알고 있습니다.

아, 각 산하기관하고 공공기관하고의 정성적인 평가, 특히 정량적인 평가를 체계적으로 관리를 하시고 그런 부분이 피드백돼야 공정하고 투명하게 관리를 하거든요. 과장님 그런 부분에 많이 신경 써주시기를 부탁드립니다.

네, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

이재형 위원님 수고하셨습니다. 윤명옥 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

윤명옥 위원입니다. 한영희 과장님 질의드릴게요. 19쪽, 우리 수원시가 한정된 재원을 사용하잖아요.

예산재정과장 한영희입니다.

한정된 재원을 저희가 사용하는데 이걸 어떻게 효율적으로 사용을 하려고 부서에서 노력하실 거란 말이지요.

네.

이걸 재정사업할 때 우선순위를 따로 정해 놓은 게 있어요?

저희가 대규모 투자사업 같은 경우는 매년 매뉴얼 책자를 만듭니다. 그래서 시기별로 올해 들어갈 규모, 내년에 들어갈 규모 이렇게 단계별로 집중관리하고 있고요, 주요 투자사업에 대해서는. 그리고 나머지 일반사업에 대해서는 그때그때 심의하면서 필요성·시급성 이런 걸 저희가 종합적으로 검토해서 전체적인, 부서에서 요구하는 규모는 항상 편성금액보다 20∼30%는 높게 들어오기 때문에 어쩔 수 없이 저희가 거기서 전체적인 재원을 보고 필요한 사업을 우선적으로 반영하다 보니까,

딱히 우선순위를 정해 놓은 건 아니고 현재,

투자사업만 우선순위로 하고 있습니다.

투자사업은 하고!

네.

나머지 부서사업은 현실에 맞게끔,

네, 맞습니다.

능동적으로 움직이신다!

네.

알겠습니다. 그러면 재정건전성하고 시민체감효과를 저희가 동시에 확보할 수 있는 방안이 있을까, 부서에서는 그런 방안이 있을까,

일단은 잠깐 말씀드렸지만 주요 투자사업 같은 경우는 우선순위를 정해서 할 수밖에 없고 예산이라는 게 재원이 한정돼 있다 보니까 저희가 할 수 있는 건 재정 합의할 때 시급성이 낮거나 실효성이 낮은 것은 일단 저희가 통보할 때 재검토로 통보하는 경우가 있을 거고요, 세입 쪽으로는 세정과에서 많이 노력해서 세수가 늘게끔 렌트사업도 그렇고 투자사업에 대해 세정과에서 열심히 하는 걸로 알고 있습니다.

만족도를 동시에 확보하기는 어렵다! 그렇지요?

네.

업무의 효율성은 부서에서 잘 알겠지만 잘 관리하시리라 믿겠습니다.

네, 알겠습니다.

그다음에 이성주 센터장님 질의드리겠습니다.

센터장 이성주입니다.

15쪽, 국제자매도시 시민교류위원회 운영하신다고 하셨는데 현재 없었어요?

저희가 2기로 올해 출범을 했습니다, 한 105명 정도. 그래서 7개국에 대해서 시민교류위원회를 현재 운영 중에 있습니다.

105명이요?

네.

이분들이 단순 행사만 하는 게 아니라 실질적인 시민외교관 역할을 수행하도록 해야 할 텐데 부서에서는 어떤 역할이나 권한, 설계하고 계시나요?

저희가 활동하는 데 있어서는 외곽적으로 서포터하고 있고 지금 이분들이 활동하고 있는 건 그렇게 빈번하지 않지만 계절적으로나 수원시와의 자매결연 일정에 따라서 일정부분 역할이 있습니다. 방문하는 외국이나 또는 우리가 방문한 경우 그런 실질적인 활동을 하고 있습니다만 현재로서는 자체적으로 모둠으로 해서 수시로 만나서 소통하는 그런 체계로 진행되고 있습니다.

105명인데 105명이 다 부서에서 관리가 되나요, 좀 많은 것 같은데!

행복캄까지 하면 8개 정도 단체가 되는데요, 사실은 관리하는 데 쉽지는 않습니다. 쉽지는 않습니다만 저희가 할 수 있는 범위 내에서, 그래서 가급적이면 자율적으로 시민교류 위원들이 스스로 활동할 수 있는 여건 환경을 조성하는 데,

자율적으로!

힘쓰고 있습니다.

자율적으로 하는데 위원회 구성을 해서, 좀 많은 것 같기는 한데 이분들의 역할이나 권한이 주어졌을 때 좀 더 적극적으로 임하지 않을까라는 생각이 듭니다. 많은 것 같기는 하지만 부서에서 좀 더 관리를 심도 있게 해 주셨으면 합니다.

네, 알겠습니다.

시민공공외교 지원사업도 추진하신다고 하셨는데 시민주도 공공외교 지원사업에 공공외교단 활동을 시민위원회가 어떻게 연계하신다는 거예요?

우리가 교류위원회 활동도 있지만 실질적으로 민간 이외 국외와 교류하는 단체들이 있습니다. 문화 또는 체육, 요식업 이런 쪽에서 교류하고 있는데 그런 단체에 대해서도 저희 역량의 범위 내에서 평가하고 공모해서 도움 줄 수 있는, 지원할 수 있는 부분을 최대한,

여기 시민공공외교 지원사업 이 단체는 구성이 어떻게 되는 거예요?

저희가 구성한 건 아니고요,

자발적으로?

원래 구성되어 있던 단체에 대해서,

아, 그러면 이분들이 자발적으로 교류프로그램을 기획하거나 운영하는 건 없어요?

있습니다.

있어요?

네. 그것을 저희가 공모를 받아서, 예를 들어서 미술협회인 경우에는 미술교류전이라든지 이런 거 할 때 저희가 지원하고 있지요.

지원을 어떤 방법으로 하세요?

예를 들어서 2월에도 저희가 항저우하고 교류 방문이 있습니다. 담당직원과 함께 가서 활동하는 데 통역이라든지 안내, 현장의 기관하고도 미리 소통해서 함께 교류와 홍보를 할 수 있도록 분위기 조성하고요, 그래서 시정과제에도 있습니다만 그런 기회를 통해서 남수동 한옥마을에 대한 홍보 이런 것도 오프라인을 통해서 같이 연계해서 할 수 있도록 그렇게 꾸미고 있습니다.

예산이 조금은 수반이 되는 거지요?

네, 그렇습니다.

그렇지요? 조금 더 신경쓰셔서 추진계획, '26년도 사업 잘 추진됐으면 하는 바람이 있습니다.

그래서 올해는 수원시 내, 또는 경기도 내에 있는 학교에 외국인 학생들이 상당히 많이 와 있습니다. 그런 데 많이 알려서 “우리 지역 프로그램이 있습니다.” 수원시를 알리는 그런 프로그램에 많이 참여할 수 있도록, 그 인기가 상당히 좋습니다. 그런 데 더 매진할 수 있도록 하겠습니다.

혹시 내부에서 평가를 따로 할 수 있거나 그런 구조는 안 되는 겁니까?

저희가 자체적으로 사업수행을 한 다음에 참여한 당사자들에 대해서 설문조사하고 만족도 조사를 하고 그런 역할을 하고 있습니다.

설문조사, 만족도 조사가 평가는 아닌 것 같고,

한다면 그런 정도,

평가해서 약간의 인센티브가 주어진다면 좀 더 적극적으로 임하지 않을까라고 생각합니다.

알겠습니다.

부서에서 검토하셔서 한번 확인해 보시기 바랍니다. 그다음에 한장수 본부장님 질의하겠습니다.

겸 경영기획본부장 한장수 : 경영기획본부장 한장수입니다.

20쪽, SNS 운영 강화 하신다고, '26년도에 연간 구독자 수 2만 7,000명입니까?

겸 경영기획본부장 한장수 : 네, 2만 7000명입니다.

목표라고 하셨는데! 목표달성을 위해서 단계별로 실행계획 세워놓으신 것 있으신 거예요?

겸 경영기획본부장 한장수 : 지금 서포터즈를 6명 정도 운영하고 있거든요. 사장님께서 새로 오셔서 인원을 한 50명 정도까지 늘려서 홍보방안을 좀 더 할 예정에 있고요,

어떤 SNS 사용하십니까?

겸 경영기획본부장 한장수 : 페이스북이라든지 네이버라든지 이런 쪽 활용을 많이 해서,

페이스북이나 네이버만 활용하신다고요?

겸 경영기획본부장 한장수 : 아닙니다. 인스타그램이나 카카오톡 이런 것 전반적인 SNS를 다 활용해서,

지금 SNS 범위가 굉장히 광범위한데 페이스북, 너무 식상하지 않을까요?

겸 경영기획본부장 한장수 : 그래도 그런 쪽으로 활용하는 게 저희 홍보방안으로서는 가장,

콘텐츠 유행에 따라서 요즘 트렌드가 많지 않습니까?

겸 경영기획본부장 한장수 : 특히 인스타그램 쪽에 더,

다양하게 활용해야 될 것 같은데,

겸 경영기획본부장 한장수 : 중점을 둘 예정에 있습니다.

어디요?

겸 경영기획본부장 한장수 : 인스타그램에,

인스타요?

겸 경영기획본부장 한장수 : 네.

아, AI 활용은 안 하시고?

겸 경영기획본부장 한장수 : AI는 21쪽에 보시면 AI 기반 디지털 혁신체계 고도화라고 해서요,

요즘 SNS가 굉장히 활발하고 채널 수가 굉장히 많은 걸로 본 위원이 알고 있어요. 부서에서 조금 더 알아보셔야 될 것 같습니다. 2만 7,000명이 목표인데 이 목표 달성하실 수 있으신 거예요?

겸 경영기획본부장 한장수 : 네, 가능하리라고 봅니다, 올해는. 열심히 해서 가능하도록 하겠습니다.

채널을 좀 더 많이 확보하시는 게 어떨까 싶고요, 콘텐츠 유행이라든지 이런 걸 트렌드에 맞게 진행하셔서 목표하신 거 달성하셨으면 좋겠고, 아까 실행계획 다 갖고 계시다 하셨지요?

겸 경영기획본부장 한장수 : 네.

실행계획대로 잘 추진하셔서 연말에 저희와 한번 공유해 주시기 바랍니다.

겸 경영기획본부장 한장수 : 네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

겸 경영기획본부장 한장수 : 감사합니다.

윤명옥 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시면 권정희 과장님께 질의드리겠습니다. 지금 노사 관련해서 노동조합이 6개가 있는 거지요?

네, 6개 있습니다. 공무원 셋, 공무직 있습니다.

거기 대표라고 하는 분들이 조합장이신 거요?

위원장, 노조위원장!

노조위원장! 노조위원장 급여와 관련해서 지급기준이 어떻게 되지요?

어떤 지급,

위원장 급여 지급기준!

아, 위원장 급여는 노조위원회 내부적으로 방침을 정해서 하고 있어서 저희가 그렇게 디테일한 것까지는 정보를 받을 수가 없습니다.

그러면 여섯 곳이 다 별도로 기준이 정해져 있는 건가요?

네, 위원회별로 있습니다.

위원회별로 다 따로따로 정해져 있다는 거지요?

네.

그러면 여섯 곳 지급기준에 대해서 자료를 제출해 주시고요, 어떤 기준에 의해서 지급하는지. 그리고 위원장에게 수당지급이 가능한 건지, 수당을 받고 있는 건지, 받는다고 하면 어떤 기준에 의해서 수당을 받고 있는지 이런 것에 대한 자료를 제출해 주시기 바라고, 본 위원장이 이 말씀 왜 드리는지 알고 계시지요? 모르고 계세요?

동향 차원에서 한 노조위원회에 문제가 있다는 건 듣고 있고요, 아직 제가 그 사태에 대해서 디테일하게 파악하지 못했습니다.

그래서 지금 자료를 요청드리는 거니까,

네, 알겠습니다.

잘 파악하셔서 문제가 발생하지 않도록 하셔야 되는 거고, 물론 노조원들끼리 문제의 과정이나 이런 것은 정확하게 알 수는 없다 하더라도 그게 조직적으로 문제가 된다고 하면 그건 상당히 큰 문제라고 생각이 들기 때문에 이것과 관련해서 전체 조사를 해 오시기 바라고요, 그리고 부당하게 수당이 지급됐다고 하면 그것과 관련한 것도 어떻게 개선할 건지를 포함해서, 그리고 그 안에서 발생한 문제가 어떤 거고 그 문제를 어떻게 해결할 건지 전체를 다 파악해서 갖고 오시기 바랍니다.

위원장님 말씀대로 저도 어제 그 동향을 들었고요, 저희가 전체적이고 세부적으로 파악한 후에 보고드리도록 하겠습니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시면 이상으로 행정지원과와 예산재정과에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 참석하신 공직자 여러분! 수고 많으셨습니다. 중식을 위해 잠시 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 정책기획과장 최선영입니다. 시정발전과 의정활동에 애쓰고 계시는 기획경제위원회 장정희 위원장님을 비롯한 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 정책기획과 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항은 없으며 2026년도 주요 업무추진계획을 중점사항 위주로 보고드리겠습니다. 27쪽, 민선9기 출범 지원 및 시정운영 계획 수립입니다. 6·3지방선거 이후 인수위원회 구성을 통해 민선9기의 원활한 출범 준비를 지원하겠습니다. 전문가, 대학교수, 시민단체 등이 참여하는 시정기획단을 운영하여 시정 비전과 목표, 핵심전략에 대한 4개년 시정 운영계획을 수립하고 시정 운영의 틀을 마련하겠습니다. 특히 비전 선포식을 통해 민선9기 시정 비전과 시정 방향을 시민과 공유하여 정책의 실행력을 강화해 나가겠습니다. 28쪽, 수원 미래비전 실현을 위한 수원시정연구원 지원입니다. 시 현안사항에 대한 선제적 정책방안을 적시에 제시하기 위하여 시정연구원과의 협력과 소통을 강화해 나가겠습니다. 수원의 미래비전 실현을 위한 실효성 있는 연구가 이루어지도록 연구원의 효율적 운영을 지원하겠습니다. 또한 정책연구, 의정토론회 개최, 2050 수원 미래비전 전문가 강연 등 시정협력사업 지원을 통해 시정발전에 기여할 수 있도록 하겠습니다. 29쪽, 시민 중심의 현안 발굴 및 대응체계 강화입니다. 시민의 관심이 높은 주요 현안에 대해 정례·수시회의를 체계적으로 운영하여 신속하고 실효성 있는 해결방안을 마련하겠습니다. 아울러 각종 회의과정에서 도출되는 지시사항은 관리시스템을 통해 체계적으로 관리함으로써 현안대응에 속도와 정책이행의 완성도를 높이겠습니다. 30쪽, 시민이 체감하는 행동의 힘, 지방정부 혁신입니다. 급변하는 행정환경에 유연하게 대응하고자 정부 혁신방향을 수원시 여건에 맞게 반영하여 2026년 수원시 혁신 실행계획을 수립하고 적극 추진해 나가겠습니다. 공직자의 혁신역량을 높이기 위한 연구활동을 지원하고 협업과 소통 중심의 업무방식 확산, 행정안전부 혁신공모 참여 등을 통해 시민이 일상에서 변화를 체감할 수 있는 혁신성과를 만들겠습니다. 31쪽, 성과관리 체계 개선으로 실질적 시정성과 창출입니다. 성과관리 평가체계를 단순한 과정 중심에서 벗어나 산출과 결과 중심의 지표로 개선하여 조직목표를 효과적으로 달성하겠습니다. 또한 전문기관 평가참여를 통해 평가의 객관성과 공정성을 높이고 시·군 종합평가 등 대외평가와의 연계를 강화하여 대내외적으로 체감 가능한 시정성과를 낼 수 있도록 하겠습니다. 끝으로 32쪽, 지속가능한 수원, 함께 만드는 미래입니다. 2030 지속가능발전목표 달성을 위해 지표를 현실화하고 데이터 기반 모니터링을 강화하여 지속가능성 관리의 실효성을 높이겠습니다. 또한 찾아가는 지속가능발전대학, 마을 SDGs 사업 등 생활밀착형 사업을 민관협력네트워크와 연계 추진함으로써 지속가능한 가치가 시민의 일상 속에 자리매김할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 이상으로 정책기획과 2026년도 주요 업무추진계획보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

최선영 과장님 수고하셨습니다. 이어서 지은아 인적자원과장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 인적자원과장 지은아입니다. 존경하는 기획경제 장정희 위원장님! 그리고 지역발전과 의정활동에 노고가 많으신 여러 위원님께 진심으로 감사를 드리며 인적자원과 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진계획 및 2026년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 보고드리겠습니다. 63쪽, 파견 직원 복귀 시 인센티브 부여 방안입니다. 의회, 관외 지역 등 1년을 초과하는 파견근무자에 대하여 근무성적평정 시 실적 가산점을 부여하고 의회 파견 복귀 시 현 직급, 경력 등을 감안한 부서배치로 복귀 직원의 적응력을 높이고 업무동기를 부여할 수 있도록 하겠습니다. 64쪽, 다면평가 의견수렴을 통한 문제점 개선 방안입니다. 2025년 다면평가 후 실시한 만족도조사 결과를 토대로 제척, 기피제도 도입, 무응답 선택지 추가 등 기능개선을 추진하겠습니다. 또한 다면평가 결과를 인사제도에 점진적으로 활용하여 직원의 자기계발 유도 및 신뢰받는 인사운영을 위해 노력하겠습니다. 65쪽, 임기제공무원 인력유출 방지 방안입니다. 임기제공무원이 유출되지 않도록 타 지자체와의 보수 수준을 비교·검토하여 연봉액을 합리적으로 조정하고 직무난이도와 책임, 전문성을 고려한 보수체계를 운영하겠습니다. 아울러 업무성과가 우수한 임기제공무원에게는 인센티브를 부여하고 업무량과 직무 중요도 등을 종합적으로 고려한 적정직급 책정을 통해 전문인력이 안정적으로 근무할 수 있도록 하겠습니다. 다음으로 2026년도 인적자원과 주요 업무추진계획입니다. 43쪽, 글로벌 핵심인재 양성 장기국외 훈련 추진입니다. 불확실성과 급변하는 국제질서 등 정책환경에 선제적으로 대응하기 위해 실근무경력과 어학능력을 갖춘 우수직원을 선발하여 시정 비전과 핵심가치에 부합하는 정책과제를 수행하도록 함으로써 시정혁신과 경쟁력 제고에 기여하고자 합니다. 2026년 하반기 중 총 2명 파견 예정이며 장기국외 훈련의 실효성 확보를 위해 선발단계부터 성과활용까지 체계적인 관리방안을 마련하여 성과관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 44쪽, 소통 기반, 데이터 중심의 인사행정 구현입니다. 소통과 데이터를 기반으로 한 인사행정을 통해 직원의 직무 몰입도를 높이고 조직의 역량 강화를 도모하겠습니다. 첫째, 희망면담제, 메신저 상담, 인사간담회 및 인사관리시스템 등 다양한 소통창구를 운영하고 인사 만족도조사를 통해 인사 이후 직원들의 의견을 지속 점검·반영함으로써 직원들의 고충을 공감하고 신뢰를 높이는 인사행정을 추진하겠습니다. 둘째, 성과중심의 승진, 평정제도를 운영하고 직무특성과 전문성을 고려한 전문직위를 발굴·정비하여 적재적소에 인재를 배치하며 AI 인사시스템 구축을 통해 다양한 데이터를 활용함으로써 보다 공정하고 전략적인 인사관리를 추진하겠습니다. 셋째, 공정한 성과급 지급 및 인센티브를 부여하고 시정발전에 기여한 공무원에 대한 실적가산점 및 중요 직무급 등 합리적 보상을 제공하여 성과가 존중받는 조직문화를 조성하겠습니다. 마지막으로 개인별 근무여건을 고려한 전보 인사, 육아 등으로 인한 업무공백을 최소화하기 위한 대체인력 배치, 업무대행 직원대상 인센티브 지급, 정신건강 관리체계 구축 등을 통해 건강하고 지속가능한 근무환경을 조성하겠습니다. 45쪽, 정책환경 변화에 탄력적으로 대응하는 조직운영입니다. 국가정책 및 지역현안 사업 등 시민 삶과 직결되는 새로운 행정수요에 적정규모의 기구, 정원 확충을 추진하여 실질적인 성과 창출을 지원하고 시민이 체감하는 유연하고 효율적인 조직을 운영하겠습니다. 정책 환경변화와 현안수요를 고려한 조직분석 및 진단을 통해 효율적이고 책임성 있는 조직체계를 확립하겠습니다. 46쪽, 미래를 이끌어갈 우수인재 채용입니다. 2025년도에는 일반직 공무원 공개경쟁 및 경력경쟁 임용시험을 실시하여 총 184명을 채용하였고 지방임기제 공무원은 경력경쟁 임용시험을 통해 84명을 채용하여 적재적소에 배치하였습니다. 올해 일반직 공무원 결원 예상 인원 및 조직 여건을 종합적으로 반영하여 2026년도 일반직 공무원 공개 및 경력경쟁 임용시험을 통해 총 264명의 신규 직원을 선발하겠습니다. 아울러 전문분야에서 요구되는 다양한 행정수요에 능동적으로 대응하기 위해 전문인력이 필요한 부서를 면밀히 분석하고 해당 분야에 적합한 우수인재를 임기제 공무원으로 채용하겠습니다. 앞으로도 필요한 인재를 적기에 발굴·채용하여 시민 서비스 품질을 높이고 행정 역량을 한층 더 강화해 나가겠습니다. 47쪽, 공직 역할 변화시기에 대응하는 수원형 교육훈련입니다. 책임과 역할을 다하는 공직인재 육성을 위해 신규 임용 예정 공직자부터 실무자, 관리자, 퇴직 예정자까지 공직 생애주기 맞춤형 교육과정을 운영하겠습니다. 성장 단계별 핵심역량을 고려한 시의성 있는 교육을 통해 미래환경 변화에 주도적으로 대응할 수 있는 전문인력을 양성하도록 더욱 노력하겠습니다. 48쪽, 배움과 성장을 이끄는 수원새빛포럼입니다. 전문성과 소양을 겸비하여 시대를 선도하는 공직자를 양성하고자 매월 1회 수원새빛포럼을 추진하고 있습니다. 앞으로도 다양하고 새로운 분야의 강연을 통해 공직자의 자기성장과 자질향상을 도모하도록 포럼 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 이상으로 인적자원과 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

지은아 인적자원과장님 수고하셨습니다. 참고로 지금 이 자리에 김성진 수원시정연구원장님을 비롯한 관계 직원분들께서 참석하셨습니다. 협업기관 보고사항은 서면으로 갈음하며 궁금하신 사항은 함께 질의해 주시기 바랍니다. 그러면 지금부터 질의를 시작하도록 하겠습니다. 보고받으신 사항에 대해 질의하실 위원님께서는 부서장을 지정하여 질의해 주시기 바랍니다. 최원용 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최원용 위원입니다. 인적자원과장님! 43쪽, 글로벌 핵심인재 양성 장기국외 훈련 추진이 올해 처음 들어가는 거지요?

인적자원과장 지은아입니다. 네, 맞습니다.

올해 환율이 불안정해서, 고려한 금액인가요?

우선 환율은 1,500원으로 책정을 하고 예산을 잡았습니다.

왜냐하면 작년 말부터인가 우리나라뿐만 아니라 전 세계가 불안정한 요소가 많아서 환율뿐만 아니라 여러 가지 요소가 널뛰기를 하고 있단 말이에요. 처음 하는 거니까 그런 걸 잘 확인하셔서 처음이 잘 돼야 쭉 유지가 되지 않겠습니까?

맞습니다.

미리미리 준비하기 바라고요, 그다음에 본 위원이 늘 말씀드리지만 8급·9급 교육할 때 갑질교육만 하지 말고 을질도 같이 교육하시고 서로가 이해할 수 있게끔 소통과 화합의 교육을 해달라고 말씀을 드리고 있는데 그렇게 하고 있나요?

프로그램 중에 내용이 들어간 걸로 알고 있습니다. 말씀 주신 사항 저희가 잘 받아서 그 과정 더 강화하도록 하겠습니다.

왜냐하면 이게 결과적으로는 시민의 세금으로 운영되는 조직인데,

맞습니다.

합리적이고 타당한 것까지도 다 갑질로 매도당하면 안 되잖아요. 사실 우리가 또 서로의 적이 아니라 함께 일을 하는 파트너니까 이해하고 배려하는 쪽의 교육을 좀 더 했으면 좋겠습니다.

네, 감사합니다.

그리고 김성진 연구원장님!

시정연구원장님 김성진입니다.

본 위원이 2년 전부터 늘 드리는 말씀이 수원시 교통, 버스, 대중교통 말씀드렸는데 올해 잘 진행이 될 것 같습니까, 연구가?

그것은 아마 시에서도 중장기계획이 수립되는 걸로 알고 있어서 저희가 기본적으로 해 놨던 연구들도 함께 반영될 수 있도록 노력하겠습니다.

계획하신 대로 차질없이 꼭 됐으면 좋겠습니다. 이상입니다.

최원용 위원님 수고하셨습니다. 이재형 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이재형 위원입니다. 김성진 연구원장님한테 질의하겠습니다. 이것 지금 보니까 너무 잘하셔서, '26년도 비전전략하고 5대 전략, 15대 추진과제, 중장기계획 정말 잘하셨어요. 여기에서 중요한 것은 얼마큼 연구가 수원시 정책기획과하고 정보를 공유해서 시너지 효과가 날 수 있고 시민들이 편리하게 이용해서 최대의 성과를 날 수 있게 해야 되거든요. 올해 원장님께서 한두 가지 생각하신 것 있으세요?

시정연구원장 김성진입니다. 위원님께서 행정사무감사를 비롯해서 업무보고 때 매번 염려, 우려를 가지고 지적해 주신 사항 항상 염두에 두고 잘 진행해 가도록 하겠습니다. 올해는 몇 가지 중점적으로 연구하려고 하는 방향이 있습니다. 우리 수원이 경자구역이 지정돼야 되는 당위성을 잘 연구하겠고요, 또 K-컬처 기반의 문화관광 도시로 육성할 수 있는 방안들, 어떻게 외국인들을 좀 더 유치할 수 있을지, 수원에 체류할 수 있게 할지 이런 연구도 해 나가겠습니다.

좋은 성과 있기를 기대하겠습니다.

네.

그다음에 인사과장님한테 한번 질의할게요. 데이터 중심의 인사행정 구현을 하겠다고 하고 성과 중심의 체계화된 승진·평정제도를 운영하겠다고 하셨는데 잠깐 말씀해 주시기 바랍니다.

(자료확인)

44쪽!

44쪽, 성과중심의 체계화된 승진·평정제도 말씀 주신 거지요?

네.

잠시만요. (자료확인)

흔히 말해서 우리가 급수에 맞게 잘했을 때의 성과, 성과에 따라 차등지원을 해야 되잖아요!

네.

잘한 사람한테는 그만한 성과를 줘야 되고 잘 못한 부분에 대해서는 시정해서 잘 돼야 되는데 어떤 좋은 사례라든가, 또 이번에 인사과장께서 새로 오셨으니까 나름대로 어떤 계획을 갖고 있는지 잠깐 얘기 한번 해 주세요.

인적자원과장 지은아입니다. 성과와 관련해서 밑에 자료도 보시면 아시겠지만 저희가 특별성과가산금하고 장기성과금이 있습니다. 그래서 우수한 업무실적이라든가 성과를 거둔 직원들에게는 총인원 대비 2%의 특별성과 가산금을 지급하고 있습니다. 그리고 또 3년 연속 최상위 등급을 받는 경우에는 장기성과급을 20% 범위 내에서 지급하고 있습니다. 아울러 적극행정을 했을 경우 인센티브를 지급하고 있습니다.

인센티브 활용을 잘하셔서 활력 넘치는 인사제도로 공무원 사회가 모든 면에서 긍정적으로 변해서 좋은 성과가 있기를 기대하겠습니다. 이상입니다.

그리고 추가로 말씀드리면 저희가 업무성과에 따라서 우수자들은 실적 가점이 있습니다. 그래서 5개 분야, 24개 항목에 대해서는 실적에 따라 가점도 주고 있다는 말씀을 추가로 드리겠습니다.

그리고 수원하면 S그룹인데 S그룹을 중심으로 해서 좋은 기업이 있으면 인사교류를 해서, 그 기업은 어떤 특징과 장점이 있어서 부서에 활성화가 되는지 벤치마킹도 하셔서, 실장님하고 같이 해서 좋은 결과가 있기를 기대하겠습니다.

주신 말씀 잘 활용하도록 하겠습니다.

이상입니다.

이재형 위원님 수고하셨습니다. 윤경선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

윤경선 위원입니다. 최선영 과장님께 질의드리겠습니다. 27쪽, 민선9기 출범 지원 및 시정운영 계획 수립과 관련해서 민선9기 시정기획단을 구성·운영한다고 되어 있잖아요. 그러면 기획단은 당선자 의중이 절대적으로 중요한 거겠지요, 어때요?

정책기획과장 최선영입니다. 책자에서 보시다시피 인수위원회랑 시정기획단이 있습니다. 인수위원회 같은 경우는 당선인 결정부터 하고,

인수위원회는 얘기 안 하셔도 되고 질의한 것만!

시정기획단은 민선9기 출범과 함께 공약을 구체화하는 과정을 하는 작업이라고 보시면 됩니다.

본 위원이 질의한 것에 대답해 주셔야지요! 본 위원이 질의한 것은 당선자 의중으로 결정되냐, 그걸 물었어요. 취지나 이런 것을 모르는 건 아니잖아요.

네, 맞습니다.

당선자 의중이 절대적인 거고,

네, 그렇습니다.

그래도 과거 관례대로, 각계각층에서 전문가, 교수 이런 분들이 여태까지 보면 수원시민이 아닌 경우도 많이 있었겠네요?

아무래도 전문가 분야를 모집하다 보니 우리 지역에서보다는 우리나라 전체에서 유명하신 분들을 모실 수도 있지요.

그런데 이 부분이, 본 위원이 제일 처음에 당선자 의중이 중요하냐를 물어봤는데 그렇다고 했기 때문에 본 위원이 여기서 얘기하는 게 무슨 의미가 있을지 모르겠으나 만약에 우리가 이런 부분에 어느 정도 개입을 할 수 있다면 본 위원은 우리 수원시를 모르는 전문가나 교수가 실제로 우리 시에 맞는 정책을 할 수 있을까에 대해서는 솔직히 의문이 있어요. 그러니까 전문가나 연구자나 교수 같은 사람도 실제로 수원에 거주하는 사람이 돼야 될 것 같고, 그런데 우리가 결정하는 게 아니면 의미가 없겠지만 그래도 만약 그 과정에서 우리가 개입할 수 있는 부분이 있다면 전문가나 교수도 유명한, 저명한 그런 것보다는 실제로 수원에서 오래 살고 수원을 잘 아는 사람이어야겠다는 것 하나! 그다음에 시민단체라는 부분도 여기서 전체적으로 본 위원이 보기에 어떨 때는 시민단체가 구색 맞추기로 한두 명 들어가는 적이 있는 것 같아요. 그런데 실제로 본 위원은 여기에서 우리가 당선자한테 뭔가 얘기를 할 수 있다면 환경단체라든지 이런 게 전통적으로 들어가기는 했지만 장애인단체, 청년단체, 여성단체, 노동단체, 봉사단체 이렇게 실제적으로 현장에서 시민들을 대변할 수 있는 사람들, 노동단체도 포함되는 거고, 사회적기업 영역이랄까, 여기에서 본 위원은 전문가나 교수 이런 분들은 전체적인 걸 잡아주기 위해서 50명 중에 섹션별로 한두 명씩만 있으면 될 것 같고 나머지 부분은 각각 계층을 대변하고 단체를 대변하는 시민들이 많이 들어가는 게 좋겠다는 생각인데 우리 뜻대로 되는 게 아니니까, 하지만 그런 부분에서 세상이 달라졌으면 좋겠다는 그런 생각은 있습니다.

위원님 의견 잘 참고해서 저희가 시정기획단 운영할 때 반영하도록 하겠습니다.

실장님도 한말씀해 주시면,

제가 보완해서 말씀드리려고 하는 건데요, 그동안 관례적으로 보면 위원님이 걱정하시는 것만큼 그렇게 걱정 안 하셔도 된다라는 말씀드리겠고요, 과거 사례를 보면 위원님 말씀하시듯이 노동·환경·기타 시민단체에 깊이 관여됐거나 우리 수원시를 잘 아는 분으로 인원이 구성됐었고요, 다만 경우에 따라서 몇 분 정도는 외부에서 오는 사례가 있는데 그 대표적인 사례가 전에 환경부장관을 했던 조명래 전 장관님이라든가 삼성 쪽에서 사장하셨던, 제가 이름까지 정확히 기억을 못하는데 이수, 뭐 그런 몇몇 분 정도가 시정기획단 운영을 위해서,

그건 필요하지요!

그런 정도가 필요했었고 일반적인 나머지 부분은 수원을 잘 아시는, 또 수원에서 활동하시는 그런 분들로 구성이 됐습니다.

그리고 본 위원이 정확히 알지는 못하는데 노동단체 쪽에서 흔히 말하는 민주노총 쪽을 대변하는 그런 경우가 여태까지는 없었던 것 같아요.

아, 그 부분은 사실은 조심스러운 부분도 없지 않아 있는 부분이기 때문에,

여기서 결정되는 건 아니니까, 궁금하기도 해서 여쭤봤습니다. 이상입니다.

윤경선 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 유준숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

윤명옥 위원입니다. 최영화 센터장님 질의하겠습니다.

자원봉사센터장 최영화입니다.

찾아가는 자원봉사교육 운영하신다고 하셨어요.

네.

교육대상은 어떻게 정하시는 거예요?

일단은,

세분화가 돼야 될 것 같은데, 무작위로 찾아갈 수는 없잖아요.

일단 저희가 기본적으로는 초·중·고 학교에 찾아가는 교육이 있다는 안내와 참가신청을 먼저 받습니다. 그래서 우선적으로 받는 건 학생들이고 그다음에 단체분들에게도 저희가 찾아가는 교육이 있다는 걸 안내해 드리고 신청하시면 봉사강사단이 나가서 교육하고 있습니다.

학생한테만 가나요, 직장인들한테는 안 가나요?

저희가 이제까지는 학교 위주로 홍보했고 위원님 말씀해 주신 것처럼 직장이나 기업에도 홍보하도록 하겠습니다. 이제까지는 시도를 안 했습니다.

그렇지요! 신규 봉사자들도 방법을 몰라서 못 할 수도 있으니까 이것 세분화하셔서 찾아가시면 더 나을 것 같고, 집단별로 차별화된 교육내용, 방법 따로 정리해 놓으셨어요?

저희가 아동·청소년과 성인·청년 대상에 따라서 교육내용이 조금 달라서 대상별로 교육자료는 상이합니다.

다 자료, 방법을 가지고 계신 거예요?

네.

그다음에 사업내용을 보면 굉장히 많아요. 추진개요랑 추진계획에 보면 교육한다는 내용이 굉장히 많은데 이 교육체계를 운영할 때 자원봉사자들 참여 지속성과 만족도를 높이기 위한 핵심요소는 뭐가 있을까요? 지금 보면 기본교육, 전문교육, 보수교육, 탄소중립실천계획, 학생 봉사활동, 사전이해교육 이렇게 많은데 참여 지속성을 높이고 만족도를 높이려면 어떠한 핵심요소가 있어야 될 것 아니에요. 이렇게 많은 것 중에 뭐가 있을까요?

저희도 지속적으로 교육에 참여하시는 분들 통해서 만족도나 의견을 듣고 있습니다. 그래서 교육을 구분한 건 지침에 의해서 구분한 거고 지속성을 높이거나 하기 위해서는 전문교육이나 보수교육 쪽에 조금 더 초점을 맞춰서 진행해야 되지 않을까라는 생각이 들어서 올해는 보수교육과 전문교육을 체계화하려고 계획하고 있습니다.

너무 방대한 것보다는 구체적으로 체계화된 교육이 좀 더 낫지 않을까 생각이 듭니다.

알겠습니다.

그렇게 한번 해 보시고 검토해 보시기 바랍니다.

잘 계획하도록 하겠습니다.

이상입니다.

윤명옥 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 유준숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.