박영태 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지금부터 제398회 수원시의회 임시회 문화체육교육위원회 제5차 회의를 개회하겠습니다. 오늘의 의사일정을 상정하도록 하겠습니다.

안녕하십니까? 마을자치과장 조승원입니다. 항상 시민의 복리증진과 지역발전을 위하여 노력하시는 장미영 문화체육교육위원회 위원장님을 비롯한 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드리며 지금부터 마을자치과 소관 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진사항과 2026년 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항입니다. 유인물 59쪽입니다. 주민자치센터 강사수당의 형평성 확보를 위해 주민자치협의회 정기회의 시 동별 현황을 공유하고 의견을 수렴하여 합리적인 지급기준을 마련하겠습니다. 아울러 구별 프로그램 운영 실적과 수강료 수입현황을 분석하여 형평성 있는 강사수당 차등 배정 계획을 수립 시행하도록 조치하겠습니다. 다음은 60쪽 주민자치회의 회의 개최 및 수당 운영 기준 마련과 관련하여 먼저 관내 44개 동 주민자치회의 임시회 개최 현황을 점검하였으며 수당 지급만을 목적으로 하는 불요불급한 회의 개최는 지양하도록 안내하였습니다. 앞으로 동별 회의록을 점검하여 실제 논의 안건, 의결사항, 후속조치사항을 확인하고 수당 지급의 적정성을 검토하여 건전한 주민자치회 회의 문화를 조성해 나가겠습니다. 다음은 61쪽 주민참여예산 사업의 소외계층 배려책 강구와 관련하여 주민참여예산 사업 추진 과정에서 다문화가정, 고령층, 장애인 등 참여가 어려운 계층의 의견이 충분히 반영될 수 있도록 취약계층을 대상으로 한 사업 발굴 방식을 보완하여 추진하겠습니다. 이를 위해 주민참여예산 사업 내 취약계층 대상 사업을 우선 검토하는 방향으로 운영기준을 마련하고 사업 심의 선정 과정에서도 해당 요소를 주요 검토사항으로 반영하고자 합니다. 아울러 동 행정복지센터와 다문화가족지원센터, 장애인복지관 등 관련 기관과 협의하여 취약계층을 직접 찾아가는 방식의 현장 의견수렴을 강화하고 주민 요구에 부합하는 사업이 제안될 수 있도록 지원하겠습니다. 다음은 62쪽 행복마을관리소 유지 개선 방안과 관련하여 행복마을관리소는 주민 생활 불편 해소와 취약계층 지원을 위한 생활밀착형 공공서비스 사업입니다. 서비스 제공 실적과 주민 만족도조사를 통해 운영 성과를 체계적으로 관리하겠습니다. 또한 전년도 추진 사업의 문제점과 보완사항을 검토하고 신규사업 발굴 및 운영 개선방안을 마련하여 행복마을관리소를 안정적으로 운영할 수 있도록 하겠습니다. 다음은 63쪽 마을지원관 제도 운영과 관련하여 체계적이고 내실 있는 마을지원관 제도 운영을 위해 2025년 12월∼금년 1월까지 각 동 주민자치회 회장, 위원, 공직자를 대상으로 설문조사를 진행하였습니다. 93.4%가 마을지원관에 대해 인지하였고 70% 이상이 마을리빙랩이나 마을자치계획 수립 등 마을사업 추진에 도움이 되고 있다는 긍정적인 답변을 받았습니다. 마을지원관 운영 및 개선방안과 관련하여 도시재단과 협의를 거쳐 2026년 마을지원관 운영 계획을 수립하였으며 설문조사 결과를 토대로 마을지원관의 역할과 전문성 강화가 주민들의 자치역량 강화로 이어질 수 있도록 마을지원관 중장기 로드맵을 구체적으로 수립할 예정입니다. 또한 주민자치 활동 전반에 마을지원관의 지원이 충분히 이루어질 수 있도록 지속적으로 모니터링을 실시하겠습니다. 다음은 64쪽 마을변호사 운영과 관련하여 마을변호사 신청서 조회 및 배부를 주 1회에서 매일 처리하는 것으로 기간을 단축하였고 시민들이 보다 신속하게 상담을 받을 수 있도록 각 동과 변호사들에게 협조 공문을 발송하였습니다. 또한 온라인 신청 시 시민 편의성 제고를 위해 시청 홈페이지를 개선하였고 각 구청 홈페이지도 협의 후 상반기 중으로 개선할 예정입니다. 다음은 65쪽 마을리빙랩 사업 관련입니다. 동별 맞춤형 마을리빙랩을 위해 사전 컨설팅과 동별 1 대 1 맞춤형 컨설팅을 실시하고 마을문제의 해결방식에 대한 사업비를 지원할 예정입니다. 앞으로 마을리빙랩 우수사업에 대한 지속적인 홍보와 공유를 통해 주민들의 관심과 호응을 이끌어 보다 많은 시민이 주체적으로 마을문제 해결에 참여하고 동별 성격에 맞는 참신하고 다양한 사업이 추진될 수 있도록 지원하겠습니다. 다음은 66쪽 마을만들기 주민제안 공모사업과 관련하여 2025년 공모사업 모니터링 결과 우수사례 및 미흡사례를 정리하여 올해 2월 예정된 사전설명회에서 공모사업 참여 공동체들이 잘 숙지하여 사업추진을 할 수 있도록 개선할 예정입니다. 또한 올해도 마을자치과와 도시재단이 합동으로 점검하여 사업목적에 맞는 마을공동체 공모사업을 운영할 수 있도록 만전을 기하겠습니다. 다음은 67쪽 주민자치회 활성화 사업과 관련하여 주민자치회 활성화 사업 관련 문의창구를 마을자치과로 일원화하여 일관된 안내와 신속한 대응이 가능하도록 업무체계를 정비하였으며 기존 주민자치회 활성화 사업 회계 운영 안내서에 주요 사례를 추가해 실무자가 사업을 집행할 때 이해하기 쉽도록 보완 제작하여 각 동에 배포하였습니다. 앞으로도 지원 체계의 지속적인 개선을 통해 사업추진에 불편함이 없도록 만전을 기하겠습니다. 다음은 68쪽 주민자치 활동 평가와 관련하여 지난 1월 2026년 상반기 주민자치 담당자 교육을 실시하여 올해 주민자치 활동 평가에 대해 안내하고 구, 동별 건의사항을 확인하였습니다. 2026년 주민자치 활동 평가 추진계획 수립 시 각 동 주민자치회 현장의 의견을 적극 수렴하고 단순한 운영실태보다는 동별 특성이 반영된 실적이 평가대상이 될 수 있도록 합리적인 평가체계를 구축하겠습니다. 이상 시정 및 처리요구사항 조치계획을 보고드렸습니다. 다음은 2026년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 유인물 9쪽 자치역량 강화를 통해 성장하는 주민자치입니다. 주민자치회의 수요에 맞는 단계별 맞춤형 역량강화 교육을 추진하여 주민자치회 및 주민자치센터 운영에 내실을 기하겠습니다. 주민자치 기본 과정부터 심화과정, 역량강화 과정 등 실무 중심의 단계별 교육 프로그램을 구성하여 연중 추진하고 현장에서 바로 적용할 수 있는 실천형 교육을 강화하겠습니다. 아울러 주민자치 우수사례 현장방문 및 활동 교류를 위한 워크숍을 마련하고 주민자치 우수사례 발굴 및 성과공유를 위하여 경기도 주민자치대회 및 각종 경연대회에 적극 참여토록 하겠습니다. 더불어 9월에는 수원시 주민자치박람회를 개최하여 성과를 공유하고 12월에는 주민자치 활동 평가 및 우수사례 발표회를 통해 우수활동을 확산 정착시키도록 하겠습니다. 다음은 10쪽 도약을 넘어 고도화를 위한 시민주도 주민자치 실현입니다. 2026년 주민자치회 활성화 사업비를 6억 6,000만 원에서 8억 2,800만 원으로 확대하여 안정적이고 내실 있는 맞춤형 마을사업이 추진될 수 있도록 적극 지원하겠습니다. 2025년 각 동에서 수립한 우리 동네 자치계획이 마을리빙랩, 주민참여예산, 시 주요 정책들과 연계하여 추진될 수 있도록 세부적으로 검토 후 단계별 사업이 시행될 수 있도록 만전을 기하겠습니다. 또한 마을문제 해결을 위한 동별 마을리빙랩 공모사업을 추진하고 마을지원관을 구별 2명 총 8명을 배정하여 지역 특성을 충분히 반영한 자치계획이 실현될 수 있도록 지속적으로 지원하겠습니다. 다음은 11쪽 시민체감형 주민참여예산 발굴 확대입니다. 2026년에는 청년, 고령층, 사회적약자 등 취약계층의 의견을 폭넓게 수렴하여 생활밀착형 사업을 중심으로 다양한 주민제안사업을 발굴하겠습니다. 이를 위해 찾아가는 주민참여예산 설명회와 제안창구 상시 운영을 통해 참여 접근성을 높이고 주민 누구나 쉽게 참여할 수 있는 환경을 조성하겠습니다. 또한 주민자치회와 주민참여예산위원회 운영을 통해 주민 의견이 실질적인 검토 과정을 거쳐 예산편성과 사업추진에 반영되도록 하겠습니다. 이를 통해 현장 수요를 반영한 맞춤형 사업 발굴 및 예산 편성으로 주민체감도와 정책신뢰도를 높이도록 하겠습니다. 다음은 12쪽 수원시 마을변호사 운영입니다. SNS 및 언론보도 등 다양한 매체를 통해 사업을 홍보하여 시민들이 마을변호사의 도움을 받아 법적 분쟁 및 갈등을 예방하고 궁극적으로는 지역사회 안정에 기여토록 하겠습니다. 또한 매월 만족도조사를 통해 시민의 불편사항 및 건의사항을 경청하고 부족한 점을 개선하여 시민의 법률 접근성을 제고토록 하겠습니다. 마지막으로 13쪽 모두를 위한 마을! 수원다운 마을만들기입니다. 주민의 자발적 참여와 협력을 바탕으로 마을만들기 주민제안 공모사업과 역량강화 지원을 통해 마을공동체 성장을 돕겠습니다. 아울러 마을만들기 5개년 기본계획을 수립해 중장기 발전 방향을 마련하고 민관협력 강화를 통해 지속 가능한 마을공동체 기반을 구축하겠습니다. 이상 2026년 마을자치과 소관 주요 업무추진계획을 보고드렸습니다. 감사합니다.

조승원 과장님 수고하셨습니다. 참고로 협업기관 보고사항은 서면보고로 갈음하며 협업기관 연계사업과 관련하여 보다 상세한 설명 및 답변을 원하시는 위원님께서는 협업기관 담당자를 지정하신 후 질의하여 주시고 답변하시는 분께서는 반드시 마이크를 사용하여 소속과 성함을 먼저 말씀하신 후 답변해 주시기 바랍니다. 마을자치과 소관 보고사항에 대해 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 박영태 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

현경환 위원입니다. 조승원 과장께 질의할게요.

마을자치과장 조승원입니다.

주민자치회 워크숍이 1년에 2회 진행되지 않습니까?

1회 진행되고 있습니다.

하나는 회장님들 대상으로 한 44명 가는 것 같고 그다음에 한 동당 3명씩 가는 것 있고 다른 겁니까, 다르지만 주민자치회 위원님들이나 회장님들 워크숍이 총 2회로 알고 있는데?

전체 워크숍은 1회 가는 것이고 그것은 자문위원회 워크숍을 말씀하시는,

자료상으로 보면 회장님들 마흔네 분 가시는 것 있지 않나요?

그것은 작년은 특별하게,

특별하게 간 거예요?

네, 그렇게 하신 거고요.

왜냐하면 갔던 목적이 우수벤치마킹이라 그래서 타 지자체 우리 자매도시를 갔던 걸로 기억하는데 궁금했던 건 올해는 그게 없다고 그러면 제가 더 이상 물어보기는 뭐하지만 그럼 차후에라도 다른 지자체에서, 실은 수원시 주민자치회가 그래도 대외적으로 잘 되고 있다는 평을 받고 있지 않습니까?

네, 그렇습니다.

저희는 갔는데 타 지자체에서 올 계획이 있는지 한번 물어보려고 제가 질의한 겁니다.

현재까지는 그런 계획은 없고 동별로 자매결연을 맺어서 활동하시는 그런 동들은 있어서 왔다갔다하시는 것은 있고 44개 동 회장님들만 워크숍 갔던 것은 작년에는 특별한 사정이 있어서,

일회성?

네, 일회성으로 갔던 겁니다.

그러면 세 분씩 해서 132명 가는 전체 워크숍이 작년에 비해서 예산이 720만 원, 급식비 150만 원, 850만 원가량 늘어난 것으로 알고 있어요.

네.

예산심의 때 숙소문제라든지 급식문제라든지 조승원 과장님께서 피력하셔서 저희도 승인해 드렸는데 그럼 올해는 작년하고 비교해서 어떤 기대효과가 있을까요?

작년에는 숙소 비용 이런 게 워낙 부족해서 아는 분들 통해서 기업은행 연수원 그쪽으로 해서 들어갔던 부분인데 어느 정도 예산이 확보된다고 하면 저희가 실질적으로 가고 싶었던 그런 장소로,

아직 예상하거나 선정된 데는 없는 겁니까?

네, 아직 없습니다.

그럼 기업은행 갔을 때는 저희가 숙소비용을 안 냈던 겁니까?

숙소비용은 냈는데 다른 데보다 좀 저렴해서 그쪽으로 가게 된 사항입니다.

아무쪼록 올해도 전체 워크숍 갈 때 많은 수고 부탁드리고 또 하나 주민자치회 사무국장 수당 있지 않습니까?

네.

1일 4시간 이상 15일 이상 근무하면 월 30만 원씩 지급하는 것으로 알고 있습니다.

네, 그렇습니다.

그 외에 더 추가되는 다른 수당이라든지 급여라든지 이런 건 없습니까?

그 이외 시간 더 근무를 하신다고 하면 자원봉사수당으로 해서 보전을 해 주고 있습니다.

그러면 보편적으로 동당 사무국장님이 평균적으로 대략 얼마 정도 받는다고 이해하고 계시죠?

대략적으로 60∼70 정도 받으시는 걸로,

그 정도 되는 걸로 알고 있어요. 그런데 본 위원이 동에 다니면서 사무국장님들께서 “이게 좀 너무 적다.” 이런 얘기를 들은 적이 있는데 실은 봉사하는 차원으로 본다면 그 정도는 적정하다고 제 개인적으로는 생각하는데 혹시 동이나 그런 쪽에서 지금까지 조금 더 올려달라 그런 요구사항은 없었나요?

오히려 실장님들이나 이런 분들은 계속해서 근무하시기 때문에 “수당이 좀 적다.” 이런 얘기를 하시는데 사무국장님 같은 경우는 하루 종일 계시기가 굉장히 어렵거든요. 그래서 사무국장님들은 크게 뭐 인상해 달라 그런 얘기는 없던 것으로 알고 있습니다.

그런 건 실은 주민자치회장님하고 협의가 이루어져야 되는 부분도 있을 것이라고 생각하는데 동마다 사무국장님들이나 실장님들의 의견을 경청해서 꼭 반영하라는 건 아니지만 상황에 따라서 그런 이야기도 있다는 것을 염두에 두시고 일을 진행했으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다. 추가 질의하겠습니다.

현경환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 오혜숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

오혜숙 위원입니다. 시정 및 처리요구사항 60쪽입니다. 해당 요구사항을 보면 회의 개최 횟수 차이가 있는 점을 감안해서 예산집행의 적정성을 확보할 수 있도록 회의 개최 및 수당 운영 기준을 마련하기 바란다는 내용입니다. 여기에 제출된 자료를 보면 회의 개최 횟수나 수당 운영 기준들을 마련하는 것으로 보이지는 않고 있거든요. 여기에 대해서 구체적으로 설명 좀 부탁드리겠습니다.

수당 지급 기준은 회에 5만 원이고요, 2025년도에 임시회를 개최한 동들이 있었습니다. 한 번 임시회 개최한 동은 7개 동이고 2회 개최한 동이 3개 동, 3회 개최한 동이 2개 동, 4회 개최한 동이 3개 동해서 불요불급한 사항이 아님에도 회의수당 지급을 위해서 회의 개최를 한 경우가 발견돼서 이것은 불요불급한 사항이 아니면 임시회는 가급적 개최하지 않는 것으로 그렇게 지금 조정한 사항입니다.

임시회를 하더라도 5만 원씩 수당 지급은 되는 거죠?

네.

보면 각 동의 주민자치위원들이 마을문제를 해결하려고 많이 노력하고 있잖아요?

네.

혹시나 우리 과장님께서도 주민자치위원님들이 민원 발생하지 않도록 그분들한테 잘 설명도 부탁드리고 안내도 해 주셨으면 합니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

오혜숙 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 김미경 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

자료 준비하시느라 수고 많으셨습니다. 마을자치과에 질의드리도록 하겠습니다.

마을자치과장 조승원입니다.

시정 및 처리요구사항 65페이지 보실게요. 마을만들기하고 리빙랩의 차이에 대해서 한번 설명해 주시겠어요?

마을만들기와 마을리빙랩 말씀하시는 겁니까?

네.

마을만들기는 지역의 공동체분들이 자기 지역 동의 발전을 위해서 소규모로 운영하는 마을만들기고요, 마을리빙랩은 리빙랩이 실험실이라는 그런 의미여서 주민들이 특히 주민자치회 쪽에서 어떤 사업을 하나 정해놓고 이 사업이 어떻게 하면 더 발전적으로 나갈까 하는 그런 활동이거든요.

마을만들기는 주민참여, 그리고 주민 중심인 공동체 활성화고 리빙랩은 전문가가,

전문가가 투여돼서 주민자치,

행정이 함께 하면서 문제를 해결하는 거죠?

네.

전문적인 부분에 대한 리빙랩은 들어가는 것이고 마을만들기는 주민 주도 형태의 어떤 지역의 문제를 해결하는 그런 방식이라고 이해하면 가장 편하잖아요?

네.

제가 지금 이 질문을 드리는 이유는 우리가 마을만들기와 리빙랩의 차이를 명확히 알아야 돼요. 제가 행감에서도 한번 지적한 것 있죠? 행감에서도 지적했던 녹색마법이라는 상황이 있었는데 주민자치회에서 지역의 문제를 해결한 상황에 대해서, 이 사업에 대해서 제가 질의했을 때 반박이 있었어요. 왜냐하면 주민들 스스로나 우리 마을자치과에서도 이 부분에 대한 것을 명확히 해서 주민들을 리드하고 케어해 줘야 되는데 그렇지 않은 상황이어서 이게 리빙랩인지 마을만들기인지 이 상황이 전혀 구분되지 않고, 지금 사업을 시행하기 때문에 이 부분에 대한 것들을 말씀드리는 거예요. 제가 지적했던 사항들이 어떤 부분이었는지 이해하세요? 행감 이후로, 12월 이후로 새로 담당이 바뀌셨나요?

그건 아니고요, 저희 소관 때 말씀하신 게 아니고 아마 구청 행감하면서 얘기하신 것으로 알고 있어요.

네, 어떤 상황인지 알고는 계시죠?

네, 얘기는 들었습니다.

리빙랩이라면 적어도 마을만들기 사업하고는 정확히 구분돼야 하는데 지역에서도 여러 가지 지금 혼돈이 오고 있어요. 주민자치 활동, 리빙랩 활동 그리고 마을만들기까지 혼선이 오고 있는 부분들이 있어서 마을자치과에서는 구청과 그리고 시와 도시재단이 함께 고민해서 이 문제들을 전문적으로 잘 풀고 해결해야 될 거라고 생각해요. 이 부분에 대해서 지금 도시재단에서도 여러 가지 의견들이 있을 거예요. 도시재단도 지금 마을만들기 리빙랩 사업을 많이 하고 있죠?

김미경 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 오세철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

오세철 위원입니다. 수원도시재단 마을자치지원센터장 허현태 센터장님께 질의드리겠습니다.

마을자치과장 조승원입니다.

본 위원이 지금 질의하는 거 내용은 들으셨죠? “마을지원관 제도의 중장기 로드맵 마련, 전문화, 구체적인 계획을 구성하기 바람” 이렇게 시정 및 처리요구사항에 들어와 있습니다. 이 내용이 지금 뭐가 있습니까?

아직까지 정확하게,

그러니까 이렇게 저희가 처리 요구사항을 보내드렸어요. 그런데 그 내용이 지금 담겨 있냐 이거예요. 마을자치지원센터장은 주민자치과 일이니까 거기서 한다, 그럼 과장님은 어떤 계획을 수립하고 계시는지 간단하게 설명해 주세요.

우선 2월까지는 도시재단하고 마을지원관을 어떻게 할 것인지에 대한 것을 협의 중에 있고 지금 마을지원관이 도 예산과 관련되다 보니 저희가 인원을 감하거나 증하거나 이런 문제가 있습니다. 그런데 행감에서 박영태 부위원장님께서 의견을 주셔서 저희는 계속 유지하는 것으로 말씀을 드렸고요,

제가 왜 이 말씀을 드리냐면 마을리빙랩이 거의 이분들의 일 아니겠어요? 업무잖아요. 맞죠?

네, 그렇습니다.

모니터링하시고 수립하시고.

네.

지원관에 대한 중장기 로드맵이 리빙랩이 어떻게 나오냐에 따라서 달라지는 것 아니겠습니까? 그렇죠?

네, 그렇습니다.

이분들의 일이 그거 아니에요?

네.

질의는 거기까지 드리고 나중에 서면보고로 지원관에 대해서 어떤 계획을 갖고 계시는지, 그리고 리빙랩이 어떻게 지금 이루어지고 있는지에 대해서, 3월까지라고 그랬죠?

네.

3월 끝나시면 서면보고 부탁드리고요.

알겠습니다.

또 하나, 마을축제를 저희가 지금 동마다 하고 있습니다.

네.

예산은 계속 줄어들어요. 그렇죠?

그런데 올해는 조금 증액해서 작년에 700,

그것도 의원들이 증액해서 700 된 것 아닙니까? 그렇죠?

네, 의원님들이 협조,

올해는 평균 어느 정도 예상하고 계세요?

동별로 200 정도 증액해서 사업마다 증액을 10%까지는 더 할 수 있게끔 해서 1,000만 원까지는 가능한 것으로 시달을 했습니다.

1,000만 원까지요?

네.

그러면 그것은 44개 동이 정확하게 1,000만 원 정도씩은 나오는 걸로 저희가 알고 있겠습니다.

네.

또 한 가지, 지금 마을축제를 하게 되면 어느 동에서는 그 예산에 맞춰서 그냥 하시지만 사실 그게 거의 가능하지 않다고 하더라고요. 무대 설치하거나 거기에 또 준비하거나 여러 가지 할 때 무대 설치만 해도 돈이 700이라는, 500이라는 예산이 다 들어간다고 그러는데 과연 이게 실질적으로 이렇게 계속 꾸려나가는 게 맞는 건지?

그런데 동별 마을축제라는 건 당초에 계획했던 건 소규모 축제였거든요. 횟수를 진행해 가면서 점점 무대가 커지고 이런 사항인데 저희가 당초에 계획했던 건 작은음악회 수준이었던 사항입니다.

그러면 그것을 적극적으로 동마다 홍보하고 계도를 해서 그런 식으로 마을축제를 만드시는 게 맞는다고 본 위원도 생각해요. 예산이 확 줄어들게 되면 그분들은 또 당황스럽고 기존에 했던 걸로 하고 싶어 하는 게 동장님들이나 주민자치회장님들이나 주민자치위원들, 거기 단체장님들 다 똑같은 마음 아니겠습니까? 자기 때 확 줄여서 한다는 것도 솔직히 부담일 거예요.

동의 일정 부분 예산을 가지고 진행하는데 몇몇 동에서 도 예산을 따서 하는 동들이 몇 개 동 있습니다.

있죠. 보면 거기에 또 맞추려다 보니까 너무 차이가 나서 이것도 문제인 거예요. 그것을 받아서 골고루 나눠주는 것도 아니고 장안구 같은 경우에도 3개가 선정됐어요. 그러면 그 3개 들어온 것을 받아서 골고루 각 동에다 나눠서 균등하게 배분하는 게 아니라 딱 몇 동 몇 동 지정해서,

그것은 동에서 신청하는 거기 때문에요,

그러니까 동에서 공모하잖아요. 그렇죠?

네.

그러니까 그게 경쟁이 붙는 거죠. 그러니까 앞으로는 예산에 맞게끔 말 그대로 마을축제가 됐으면 합니다.

알겠습니다.

이상입니다.

오세철 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 박영태 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

조승원 과장님께 질의드리겠습니다.

마을자치과장 조승원입니다.

시정 및 처리요구사항 67페이지에 보면 “주민자치회 활성화 사업 회계 운영 안내서 개선” 이 부분이 있거든요.

네.

이것 어떻게 준비되고 있나요?

전에 지적해 주신 것처럼 주요 사례들을 많이 넣어서 준비하고 있습니다.

말씀드린 이유는 물론 경험이 많기 때문에 재단이나 과에서도 충분히 하실 수 있지만 지금 일선에서 주민자치회를 운영하시는 분들이 궁금해하시는 것들이 있는 건 잘 알고 계시잖아요?

네.

그래서 그것을 취합해서 분류하고 그 답변서가, 위원들 같은 경우에는 선거 때 저희 사례집 하듯이 그게 있는데 아마 그렇게 하실 거라고 생각이 되는데,

네, 그래서 저희가 Q&A를 작성해서 그것을 책자로 해서 같이 배부,

그게 언제쯤 나올까요?

운영 안내서는 동에 배부했습니다. 1월에 교육이 있었거든요. 그때 배부를 했습니다.

그럼 Q&A 6월에 나오는 건가요, 아니면 Q&A가 안내서 안에?

안에 같이 넣어서 배부를 했습니다.

왜냐하면 얼마 전에도 주민자치회 회의에 참석했는데 아직도 회계 관련해서 비용을 어떻게 쓸 수 있는지 없는지 이런 부분에 대해서 질문하시는 분들이 있어서 가능하면, 그때 교육은 이미 끝났지만 가능하시면,

교육이 수시로 있으니까 그것도 전달해 드리도록 하겠습니다.

질문하실 것들이 있는지 한번 말씀하셔서 취합해서 답변하시는 것도 좋을 것 같아서 말씀드립니다.

네, 알겠습니다.

감사합니다.

배지환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 현경환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

현경환 위원입니다. 조금 전에 존경하는 오세철 위원님께서 말씀하신 것에 이어서 제가 조승원 과장께 질의드릴게요.

마을자치과장 조승원입니다.

아까 들었듯이 동마다 축제할 때 예산이 부족하다는 것 알고 계시죠?

네.

실은 재작년까지는 주민자치 활성화 사업비가 1,000만 원이었습니다. 작년에는 500만 원 더 편성이 돼서 1,500에 했는데 실은 그전에 1,000만 원 예산이 있을 때 우리 위원님들이 동 축제보다는 실질적으로 할 수 있는 사업을 강구하라 그랬던 제 기억이 있는데 혹시 기억하고 계시나요?

네.

그래서 그 제한을 걸어뒀던 걸로 제가 알고 있는데,

네, 축제 예산을 작년 당초에는 500만 원 정도로 편성을 할 수 있게끔 했었는데 갑자기 1,000만 원에서 500만 원으로 줄게 되면 동에서 사업을 못 한다는 말씀이 있어서,

실은 그게 우리 위원회에서 위원들이 얘기해서 그렇게 지침이랄까 요구에 따라서, 제안에 따라서 실행한 거잖아요?

네, 그렇습니다.

오세철 위원님도 말씀하셨지만 동에 가면 그 부분 때문에 저희도 주민자치회장님을 비롯한 위원님들한테 그런 요구사항이나 제안을 많이 받고 있는데 앞으로 그런 부분에 있어서 어떻게 풀어갈 것인가에 대한 것은 우리 위원님들하고 상의해 봐야 되지 않나 또 우리 집행부에서도 사업 예산을 늘릴 수 있는 방안이 어떤 게 있는가 고민을 좀 했으면 좋겠다는 생각이 듭니다.

네, 알겠습니다.

또 하나, 동 마을변호사 현재 운영하고 있지 않습니까?

네.

작년에 예산이 4,400만 원인데 올해 예산이 2,400만 원으로 줄어든 것으로 알고 있어요.

네.

본 위원이 기억하기로는 작년 예산심의 때 10월 말 기준으로 대략 450건 정도 해서 2,300 정도 예산이 집행된 것으로 알고 있는데 지금 시정 및 처리요구사항을 보니까 두 달 새 600 몇 건으로 200건 이상 늘어난 것으로 알고 있어요.

네, 그렇습니다.

두 달 사이에 그렇게 많이 늘 수가 있나요, 마을변호사.

네, 기준이 그때 당시에 10월 30일 기준이었고요,

연말에 좀 많이 몰렸다고 이해하면 되겠네요?

네, 그렇습니다.

지금 1건당 5만 원씩 변호사한테 수당을 주고 있지 않습니까?

네.

그러면 600 몇 건이면 제가 어림잡아도 3,300만 원 정도 될 것 같은데 올해 예산을 그렇게 잡으면 사업을 진행할 수 없을 것 같은데 그것에 대한 대책은 생각하신 게 없습니까?

과 실링 때문에 어쩔 수 없이 예산을 적게 편성한 것이고 추경에 반영할 예정입니다.

추경에 반영해서 이상 없이 사업 추진할 수 있다, 이렇게 저희가 이해하면 될까요?

네, 그렇습니다.

네, 알겠습니다. 이상입니다.

현경환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시면 본 위원장이 조승원 과장님께 잠시 질의드리겠습니다.

마을자치과장 조승원입니다.

조금 전에도 말씀하셨는데 마을만들기 5개년 기본계획을 수립하셨다는 건가요, 아니면 수립하시겠다는 건가요?

수립해야 하는 상황입니다.

언제까지 어떻게?

2027년부터 반영해야 되기 때문에 올해 계획을 수립하는 사항입니다.

올해 언제까지 수립하시는 건가요?

그건 12월,

올해 12월이 되어야 된다는 건가요?

우선 박영태 부위원장님께서도 의견을 주셨지만 계속해서 마을만들기 활동가들, 네트워크 이런 분들하고 긴밀하게 협의해야 되는 사항이 있기 때문에 시간이 많이 소요되는 사항입니다.

그러면 이 부분 기본계획안을 추진하기 전에 저한테 보고해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

그리고 마을지원관 지금 채용하셨나요, 여덟 분?

아직 공고 중에 있습니다.

공고 중인가요?

현경환 위원입니다. 정혜인 과장님께 질의할게요.

시민소통과장 정혜인입니다.

이번에 시민과의 소통 차원에서 “시민이 보이는 라디오, SNL”을 운영하실 계획이신가 봐요. 이 사업에 대해서 간략하게 설명 좀 해주시겠습니까?

시민이 보이는 라디오 SNL 운영은 일단 요즘에 유행하는 코미디 프로그램 SNL을 좀 각색한 명칭이기도 합니다. 그래서 시정가치를 담은 가벼운 일상 이야기를 논의 시작점으로 해서 보편적 삶, 그러니까 특정 일부 계층의 이야기가 아니라 대부분이 공감할 수 있는 그런 가치를 담백하게 견인하고자 이런 시책을 추진하려고 하는 사항입니다.

시민이 보이는 라디오라고 했는데 이건 어떤 매체를 통해서 공개적으로 방송에 내보낼 예정이시죠?

실제로 지금 시민이 보이는 라디오는 공식 주파수가 있는 건 아니고 그런 보이는 라디오 형식을 갖춰서 저희가 수원미디어센터나 OBS 방송국 같은 데를 임차해서 거기서 그런 형식을 빌려서 시민들과 소통하려고 하는 사항입니다.

아직 구체적인 사항에 대해서는 절차라든지 장소 섭외라든지 아니면 그날 같이 출연진이라든지 현재까지 확정이 된 건 아니네요?

네, 아직 확정되지는 않았고 지금 선거법 검토만 끝난 상태입니다.

소요예산이 약 1,000만 원으로 지금 보고돼 있는데 본 위원의 생각은 이게 1,000만 원이 부족할 수도 있고 때로는 또 남을 수도 있어요. 새로운 사업이기 때문에 시도 자체는 굉장히 좋다고 생각하고 SNL이라고 Speak Now Live 약자를 쓴 것에 대해서도 뭔가 좀 궁금점을 유발할 수도 있고 아까 말씀하셨다시피 방송 SNL 그쪽하고도 연상시킬 수 있어서 와 닿는다는 그런 느낌을 받아서 좋은 사업 같습니다. 앞으로도 차후에 성과에 대한 모니터링을 잘해서 내년에도 사업의 성과가 좋으면 이어갈 수 있도록 했으면 좋겠고, 또 하나 이어서 현재 협치위원회 4기 구성이 됐나요?

지금 4월까지 2년 임기가 끝났고요,

4월이요?

네, 2026년 4월까지 협치위원회 2년 임기가 끝나고,

네, 그럼 3기가 끝난 겁니까?

네.

4기 구성은 지금,

4기 구성은 지금 7월 1일 자로 하려고 생각 중입니다.

그럼 3개월 동안의 텀이 있는 겁니까?

네.

아직 그러면 인원 구성 명단에 대한 것은 현재 구체적으로 없는 거네요?

네, 확정되지 않았습니다.

당연직 포함해서 30명으로 알고 있습니다.

네, 맞습니다.

또 자료상에 보면 회의 운영에 관해서 전체회의가 있고 분과회의가 있고 운영위 회의가 있는 것으로 알고 있습니다.

네.

그 회의할 때마다 회의수당이 전부 다 지급되는 겁니까?

네, 맞습니다.

차후에 그 명단 인원이 확보되면 저한테도 내용을 알려주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

김수정 과장께 질의 좀 할게요.

혁신민원과장 김수정입니다.

AI 새로, 운영하고 있지 않습니까?.

네.

그게 지금 외국어 통역 서비스도 가능하다고 알고 있어요. ○ 혁신민원과장 김수정 : 네, 맞습니다.

7개 국어로 알고 있습니다.

7개 국어요? 꽤 많이 있네요?

네.

어느 나라예요, 대략?

주로 영어, 중국어, 일어도 있고 베트남어도 있습니다. 나머지는 제가 정확히 잘 기억을 못하고 있는데,

다문화에 맞춰서 7개국이면 많은 걸로 알고 있는데 이게 소프트웨어 업데이트가 가능한 거죠?

네, 그렇게 알고 있습니다.

그럼 주기적으로 업데이트를 하는 겁니까, 아니면 필요에 따라서 불규칙적으로 업데이트를 하는 겁니까?

제가 알기로는 매월 여기 번역료하고 통신료가 지급되고 있습니다. 그래서 아마도 그렇게 되는 것 같기는 한데 제가 정확한 건 인지를 못 해서,

그러면 매월 돈을 지급하고 있다는,

네, 맞습니다.

그러면 그쪽 업체에서 자동으로 업데이트를 시켜준다고 봐야 될 거 같아요.

네, 저도 그렇게 생각하고 있습니다.

그리고 또 앞에 안전하고 편리한 디지털 민원 서비스라는 사업 내용에 보면 행정종합정보센터라는 서비스에 창구 수가 6개나 되더라고요.

네, 맞습니다.

그중에 전월세 상담이라든지 법률상담 이런 부분은 법무사나 변호사가 상담해야 될 영역 아닌가요?

네, 맞습니다. 법률 부분 같은 경우는 매월 월요일 3시간씩 하고 있고 이것은 경기지방중앙변호사회에서 주관해서 하고 있고 법무 상담 내에서,

그러면 항상 상주하는 게 아니라 출장 나와서 이분들이 해 주시는 겁니까?

네, 월요일 9시∼12시까지 3시간 하고 있습니다.

그래서 이런 부분은 전문적인 분야인데 어떻게 우리 시청에서 그런 인력을 확보할 수 있나 궁금해서 물어본 거고 또 여권민원실에 대해서 잠깐 질의하겠는데 매주 화요일은 늦게까지 민원서비스를 제공하지 않습니까?

네, 맞습니다. 야간민원실을 운영합니다.

6시∼8시까지로 알고 있는데 그 2시간 동안에 민원인들이 많이 옵니까?

많이 옵니다. 한 100명 정도가 오고 있는,

2시간 동안에요?

네.

그리고 또 저도 물론 여권을 발급해 봤지만 신청하고 찾으러 가야 되지 않습니까? 두 번 가지 않습니까? 자료상에 보면 한 번만 가도 여권을 받을 수 있다고 기재가 되어 있는데,

그것 말씀드리면 접수하든지 교부를 받든지 간에 한 번은 본인이 직접 가서 지문 인식을 해야 되는데 이게 등기우편으로 받을 수도 있습니다. 신청할 때 집 주소로 신청하면 집으로 등기 배송되는 서비스가 있어서 한 번만 오셔도 됩니다.

그럼 등기우편 배달비는 어떻게 되는 겁니까?

5,000원 별도로 내셔야 됩니다.

별도로 받고?

네.

알겠습니다. 그리고 3월에 칭찬함을 제작해서 여권민원실 창구에 배치 운영을 할 예정이라고 되어 있는데,

네.

이것은 또 어떤 내용인지 설명 좀 해 주시겠습니까?

3월이 아니고 지난주에 이미 칭찬함 14개를 제작해서,

14개요?

네, 민원 접수하는 담당자들 창구 앞에다가 그것을 비치해 뒀습니다. 그래서 “칭찬합시다”의 그 엽서를 작성해서 그 함에 투여를 하면,

일반 민원인들이 한다는 거죠?

네, 맞습니다. 그래서 저희가 매월 1회 직원들 교육을 하고 있는데 그때 개봉을 해서 칭찬한 사례라든지 이런 게 있으면 같이 공유도 하고 칭찬하려고 하는 거고 또 그 앞에다 놓은 이유는 민원인들을 대하면서 내 자신 스스로가 민원인이 되어 평가할 수도 있다는 그런 생각을 가지고 본인의 말투라든지 이런 것도 아마 더 정돈되게 나올 수 있지 않을까 해서,

칭찬을 받으면 직원들도 더 성취감 때문에 일을 열심히 할 거라고 생각하고 또 인센티브를 제공한다고 되어 있더라고요. 서비스를 잘한 직원들에게 어떤 방식으로 인센티브를 제공할 예정입니까?

일단 저희가 일반 친절공무원 같은 경우에는 온누리상품권이나 기타 커피쿠폰을 줄 수가 있는데 공무직이기 때문에 선거법 관련돼서 그런 것을 줄 수는 없고 저희가 공무직 상하반기로 평가하고 있습니다. 그래서 이게 성과급하고 연결이 되기도 하는데 “칭찬합시다”에 올라온 그런 직원들은 별도로 인센티브를 줘서, 가점을 줘서 점수를 주려고 하고 그다음에 공무직운영팀에서 주는 기타 표창이라든지 아니면 국내외 산업시찰이나 이런 때 우선적으로 추천해서 혜택을 볼 수 있도록 하려고 합니다.

제가 또 좋은 제도라고 생각하지만 한편으로는 칭찬받는 직원은 계속 받을 것 같거든요. 그러면 나머지 칭찬에 대한 평가가 아주 좋지 않은, 직원들과 약간 이질감이 생길 수도 있다고 생각해요. 약간 다양하고 보편적으로 여러 직원이 혜택을 받을 수 있도록 관심을 가져주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

현경환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 오세철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

오세철 위원입니다. 정혜인 시민소통과장님께 질의드리겠습니다.

시민소통과장 정혜인입니다.

72페이지 새빛톡톡 기반 플랫폼 질의드리겠습니다. 며칠 전 2월 1일 우리 경기지역화폐 인센티브 핫했죠, 20%?

네, 맞습니다.

난리도 아니었습니다. 주변에서도 대기하고 있다가 끊어지면 욕하고 다시 또 들어가면 안 되고 어쨌거나 이렇게 핫한 우리 경기지역화폐 인센티브 20% 플랫폼 연동해서 폭주했는데 성과가 많이 있었나요?

사실 저희가 월별로 회원 수가 5% 정도 증가하다가 연동하고 난 뒤에는 10월에 10% 정도가 증가했고 요근래에는 7∼8% 이상 증가하고 있습니다. 2월 1일은 거의 평일의 5배 정도 회원 수가 증가한 것으로 확인되었습니다.

본 위원이 지금 경기지역화폐 켜놓고 있는데 보면 2월에 “친구야 아직도 새빛톡톡 안 해?”

네, 맞습니다.

맥도날드 세트 주시고 올리브영 상품권 주시고 약 100만 원, 100만 원 정도 들어가는 거 같아요. 그렇죠?

네, 맞습니다.

그리고 “두쫀쿠 아직이라면” 해서 또 먹을 것도 요새 핫한 것은 잘 가시는데 본 위원이 생각하기에는 이게 그런 겁니다. 물론 이렇게 핫한 트렌드를 넣고서 우리가 회원도 모집하고 또 수원에 대한 관심을 주는 것도 중요하지만 언제까지 우리가 이렇게 미끼상품으로 먹는 것을 주고서 받아들여야 되나, 다른 참신한 아이디어 예를 들자면 수원의 대표적인 굿즈 같은 것으로 유혹해 보든지 그런 것도 필요한 것 같습니다. 본 위원이 이것 유심히 자주 봐요. 보는데 주로 올라오는 게 먹는 게 많이 올라오는데 그런 것도 중요하지만 우리 수원을 대표할 수 있는 그런 미끼상품을 한번 던지는 건 어떨까 그런 생각도 들고요, 2026년도 새빛톡톡 기능개선 추진에 대해서 시정 및 처리요구사항에 적어놓으셨어요. 이용자 편의 향상을 하는데 언제쯤 하실 거예요? 내용은 날짜는 안 나와 있고 밑에 두 가지는 나와 있습니다. 그렇죠?

네, 작년 행감 때 존경하는 오세철 위원님께서 지적해 주신 사항에 대해서는, “설문투표 시 수원시민만이 투표할 수 있도록 개선하여라”라고 하신 사항에 대해서는 저희가 1월 30일 자로 개선이 완료된 사항이고 그다음에 “메인 페이지가 가독성이 없다, 디자인을 개편해라 아니면 검색 기능을 개선해라”라는 사항은 지금 매년 기능개선을 하고 있고 올해도 개선하려고 지금 작업 중에 있습니다.

작업 중인데 12월까지 하실래요, 아니면 3월∼4월,

되도록이면 빨리하도록 하겠습니다.

정혜인 과장님 믿고 빨리하기를 기대하겠습니다.

네.

되도록이면 빨리 해 주시고 또 한 가지 새빛톡톡 전면 개편에 대해서 써놓으셨는데 이게 지금 사업비가 2026년도에는 책정이 안 돼 있죠?

네.

그래서 2027년도에 하시겠다고 여기다가 두신 것 아니에요. 그렇죠?

네.

그럼 우리가 2026년도에는 손을 놓고 있을 수는 없고 무엇을 이렇게 하실 건지 간단하게, 2027년도를 위해서 우리가 2026년도에 어떻게 준비를 해야 되나 그것에 대해서 간단하게 설명 부탁드리겠습니다.

저희가 지금 새빛톡톡이라는 게 홈페이지를 기반으로 한 웹 프로그램이라서 사용하시기에는 거의 모바일앱을 가지고 사용하고 있거든요. 그래서 그 모바일앱에 최적화된 시스템이 아니기 때문에 에러도 많이 나고 가독성이 떨어진다는 얘기가 많이 있어서 사실 올해는 예산을 편성해서 개선하기는 쉽지가 않고 전면 개편을 해야 되는 시기는 2027년 정도에 개편해야 되지 않나 생각하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 올해도 기능개선에 대해서는 오류사항이나 말씀하신 것에 대해서는 개편해 나가도록 노력하겠습니다.

전면 개편을 하는데,

그건 내년에,

저희가 어떻게 보면 지금 경기지역화폐 플랫폼 거기가 주 사용처 아니겠어요, 새빛톡톡이. 그렇죠?

네.

주로 거기에 많이 올리기는 하시잖아요. 그렇죠?

경기지역화폐요?

그쪽에 연동해서도 올리시고 또 따로 홍보도 하시는데 일단은 예산이 있어야지 뭘 또 준비해 놓고 하실 것 아니겠습니까? 대략 예상은 어느 정도 예상을 하시는지?

지금 새빛톡톡에 대해서는 운영을 저희가 하는 거고 새빛톡톡 관리나 AS나 기술 같은 시스템은 AI전략과에서 하기 때문에 거기의 예산을 사용해서 개선해 나가고 있습니다.

그러니까 준비를 하셔야 되니까 필요한 예산이 어느 정도 되시는지,

2027년도에 전면 개편할 당시 예산을 말씀하시는 거죠? 요즘에 모바일앱 개발을 하려면 거의 5억 정도 든다고 보고 있는데 저희는 지금 이미 개발된 상황이니까 한 3억 정도면 충분하지 않을까 싶습니다.

일단 알겠습니다. 열심히 준비해서 위원님들 잘 설득하셔서 위원님들이 내년에 잘 반영할 수 있도록 노력하시기 바랍니다.

네, 감사합니다.

이상입니다.

오세철 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 배지환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김수정 과장님께 먼저 질의드리겠습니다.

혁신민원과장 김수정입니다.

지금 1층에서 돌아다니고 있는 “새로” 그게 실제로 이용자가 많이 있나요? 왜냐하면 저는 이용하시는 분을 본 적은 없어서, 물론 저는 지나다니기 때문에 그렇기는 한데 어차피 2027년까지 공모사업으로 하는 거잖아요?

네, 맞습니다.

그럼 일월수목원에 있는 건 이용자들이 많이 있나요?

거기에는 많이 있는 것으로 알고 있습니다.

그럼 차이가 어디서 발생하나요?

거기는 도슨트 역할을 하는 거로 제가 알고 있고 여기는 현관에 보면 청경들도 있고 이래서, 사실 실질적으로 “새로”가 민원 안내도 해 주고 위치도 안내를 해 주고 있습니다. 그런데 실질적으로 들어오면,

사람한테 먼저,

안내해 주시는 게 있기 때문에 그렇게 하기는 하는데 작년 같은 경우에도 초등학교에서 단체로 온 적이 있었습니다. 그래서 그때 아이들이 새빛민원실도 방문해서 새빛민원실 베테랑팀장님 해서 여기 역할을 하고 그다음에 새로 로봇하고 같이 사진 촬영도 하고 그다음에 다시 의회 본회의장도 온 것으로 알고 있거든요. 그래서 그런 프로그램을 학교에서 만들어서 견학을 온 적도 있습니다. 그래서 그런 초등학생 같은 경우에는 상당히 좋아하고 같이 사진 찍고 하니까 아이들이 엄청 반응이 좋습니다. 그런데 민원 안내이기는 한데 말씀드린 것처럼 실질적으로 민원을 안내하거나 이러지는 않고 저희도 가면 청경들이 계시니까 그분들이 더 편해서 그분께 말씀드리기는 하지만 작년 같은 경우 말씀드렸지만 다른 학교에서도 견학 오는 경우가 있어서 아이들이 참 좋아서 호응은 그래도 많습니다.

아이들이 시청에 오는 경우는 아주 흔한 건 아니잖아요?

네, 맞습니다.

그래서 말씀드리고 싶은 것은 일월수목원에서라도 잘 된다면, 만약에 사용이 잘 된다면 이게 공모사업이기 때문에 민원 관련된 업무를 해야 되는 게 아니라면,

네, 맞습니다.

그게 아니라면 더 잘 사용할 수 있는 데로 이동을 하면 어떨까, 왜냐하면 어쨌거나 2027년까지 유지를 해야 되는데 시청에 계속 두고 그냥 다니면서 다들, 저는 사실은 넘어져 있는 것도 한번 본 적이 있어요. 그래서 굳이 우리가 인력으로 다 해결이 되고 그분들이 이미 서 계신다면 일월수목원이나 다른 수목원도 괜찮고 박물관이 됐든 어디가 됐든 더 효율성 있게 우리가 사용할 수 있으면, 이왕이면 세금이 들어갔으니까 하셨으면 좋을 것 같아서 제가 한번 여쭤본 거예요. 그래서 그것을 한번 어쨌거나 원래 목적이 민원이기는 하지만 가능한지 한번 검토해 주시고 가능하면 옮겨주셔도 좋지 않을까, 그리고 개인적으로 2027년이 지나면 아마 이것을 유지해야 되냐 말아야 되냐 또 논의가 나올 거잖아요. 그럼 그때를 대비하셔서 정말로 유지하실 거면 관련한 데이터를 어떻게 잘 이용했고 이게 어떤 효과가 있는지를 준비하셔야지 아니면 그때 가서 그냥 폐기도 못 하고 쭉 어느 정도 가다가 없어질 수 있잖아요. 그래서 그런 것을 준비해 주셨으면 좋겠어서 말씀을 드립니다.

네, 추가로 말씀드리면 위원님께서 말씀하신 것처럼 영흥수목원에 있는 로봇은 인기가 좋아서 일월수목원에 넣는 게 좋겠다라고 저희도 얘기를 했습니다. 수목원에서는 협의해서 당연히 좋다라고 얘기를 했는데 이게 처음에 공모할 당시에 아예 민원실에서 하는 걸로 해서 2025년∼'27년까지 민원실에서 사용해야 된다고 하더라고요. 그래서 저희도 말씀하신 것처럼 일월수목원 거기 안 되면 박물관까지 넣을 생각을 했었는데 그런 문제가 있어서 저희가 일단 2027년까지는 민원실에서 운영해야 되는 게 맞고 지금 이렇게 말씀을 해 주셔서 더 어떻게 활성화될 수 있는 방법을, 여기서 일단 운영해야 되니까 활성화할 수 있는 방법을 다시 모색해서 저희가 하도록 하겠습니다.

혹시 시청이 아니라 구청은 안 되나요?

아마 공모를 할 때 시청 민원실로 해서,

꼭 거기만?

네, 그렇게 했던 것 같습니다.

최초에?

네.

그렇게 돼 있어요?

네.

그럼 그건 공모사업이라서 어쩔 수 없겠네요. 알겠습니다. 그러면 거기에 외국어나 이런 것도 이용이 잘 되고 있나요? 실질적으로 외국인이 거기 와서,

제가 시험 삼아서 자주 하고 있기는 한데 실질적으로 오셔서 하시는 분은 보지는 못했고 그래서 저희 민원실을 방문하시는 분들 중에서 혹시라도 외국인이 있다고 한다면 기본적인 것은 저희 직원들도 대화가 가능하겠지만 그렇지 않으면 혹시라도 그게 통역이 되니까 그것을 활용할까 싶은 생각이 드는데 아직까지 그렇게 한국어를 잘 못하시고 하시는 분은 없어서 그것을 시험하지는 못했습니다.

그리고 시정 및 처리요구사항에 AI챗봇 관련해서도 예전에 질의를 드렸는데 지금 다른 타 지자체에서 하고 있는 것을 하고 있잖아요?

네.

그런데 이미 아시겠지만 AI스마트도시과 그쪽에서도,

AI전략과,

네, 그쪽에서 공모사업이나 이런 것으로 해서 AI챗봇이나 이런 걸 만들고 있는 것 같더라고요.

네, 맞습니다.

거기와는 소통하고 계신 건가요?

네.

그러면 여기에서 필요한 것을 그쪽에 요청해서 공모사업을 진행하는 건가요, 아니면 예산을 따로 확보해서 지금 이것을 추진하시려는 건가요?

지금 AI전략과에서는 계획을 하고 있는 것으로 알고 있는데 예산은 아마 편성해서 하는 걸로 알고 있고요,

그쪽에서요?

네, 그리고 이게 대부분 홈페이지 기반으로 하는 거기 때문에 민원 안내라든지 이런 것들은 다 될 거라고 생각하고 그 외에 야간에 당직실로 연결이 돼서 민원불편신고 같은 것들을 받는데 그것은 구두로 저희 당직원들이 받기는 하는데 나중에 추후 언젠가는 그것도 AI가 AI보이스나 이런 걸로 해서 받아야 된다고 생각하고 있고 그런 것들은 여기 AI전략과와 협의하면서 점차 보완하면서 발전시켜 나가야 될 거라고 생각합니다.

예결위에서 AI전략과 쪽 예산을 심의하다 보니까 그런 말씀들을 하시더라고요. 본인들이 어쨌거나 AI 관련된 공모사업 같은 것을 어떻게든 따내서 부서에다 주고 나면 사실은 부서 입장에서는 본인들이 원하는 방향과는 조금 다르게 공모사업을 따오게 되고, 그리고 AI전략과에서는 어쨌거나 좋은 거라고 해서 줬는데, 예산 들여서 드렸더니 그 과에서 잘 이용하지 못하는 것 같아서 좀 괴리감이 있다고 하시더라고요. 그래서 그 부분을 많이 협의하셔서, 이게 한두 푼 들어가는 게 아니라 수십억이 들어갈 예정이라서,

네, 맞습니다.

부서에서 적극적으로 나서서 소통해 주시면 좋을 것 같습니다.

네, 알겠습니다.

추가 질의하겠습니다.

배지환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 김미경 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

자료 준비하시느라고 수고 많으셨습니다. 혁신민원과의 김수정,

혁신민원과장 김수정입니다.

시정 및 처리요구사항 97페이지와 주요 업무보고계획 52페이지를 함께 봐주시면 좋을 것 같고요, 제가 계속 AI에 대해서 공부를 하다 보니까 AI 상담에 대해서 물론 데이터를 굉장히 많이 수집해서 상담하는 데 필요한 것도 많고 용이하기도 한데 문제점에 대해서 고민을 하다 보면 여러 가지 것들이 보이는데 혁신민원과 '26년 주요 업무계획에 보면 AI 상담 도입 검토를 하고 있잖아요. 현재 어디까지 진행 중이죠? 존경하는 배지환 위원님께서도 간략하게 질의하셨는데 어느 정도까지 추진을 하고 계신가요?

이게 지금 배지환 위원님께서 말씀주신 것과 같은 맥락인데 지금 AI전략과에서 준비하고 있어서 저희는 거기에 필요한 것들을 같이 해서 하나로 구축을 했으면 좋겠다는 생각이 들어서 거기서 지금 하고 있는 것에 준비하고 용역하면 아마 하반기 11월쯤에 시범적으로 운영하는 걸로 알고 있거든요. 그래서 그전에 저희하고 AI전략과하고 같이 소통해서 발전시키려고 하고 있고 지금 여기에 대해서는 저희가 아직 구체적으로 나와 있는 건 없습니다.

지금 대상자를 어디까지 검토하고 계시죠, 상담에 대한 대상자를?

전체 민원인이 될 수 있다고 보는데 수원시민 전체.

시민 전체라면 그냥 일반 민원부터 어느 선까지를 얘기하는 거예요?

지금 여기서 말씀드린 상담이라는 것은 일반 민원인들이 콜센터에 전화해서 이것저것 시정 홍보라든지 이런 알고 싶은 것들에 대한 상담을 얘기하는 거고요,

지금 타 지자체에 보면 상담 외 시간에 운영하는 게 있고 24시간 운영하는 곳이 있어요.

네.

그런데 문제는 정해진 데이터의 시나리오만 이렇게 주면 그 시나리오대로 답변을 하다 보니까 많은 민원인이 그 답변에 대해서 굉장히 답답해하죠.

네, 맞습니다.

그리고 청청재단에도 보면 청소년들의 고민 상담을 많이 해요. 그러면 그 답변에 대해서 거의 “답변 완료, 완료, 완료” 돼 있는데 이게 계속 상담하는 횟수가 줄어요. 벌써 몇 년 차를 제가 계속 봤는데 최근에는 급격히 줄어서 처음 시도할 때와 지금의 차이가 엄청나요.

네, 맞습니다.

그렇죠?

네.

그럼 이것에 대한 문제가 뭔지는 아시죠?

네.

이 부분에 대해서 예산을 지금 굉장히 많이 잡아야 될 텐데 저는 우려되는 게 청소년들, 청청재단을 보면서 제가 되게 우려하는 건 AI는 상담자의 감정을 무조건 지지해요. 사용자의 감정을 지지하고 이 지지하는 감정에 대해서 강화해요. 그리고 이 사용자에 대한 감정을 반영해서 강화시켜버려요. 그런데 기존 일반 상담자가 상담을 하잖아요. 그러면 객관적인 생각과 우리가 배운 여러 가지 감성, 그리고 사회 이런 부분들을 반영하고 상담해서 그분들하고 공감을 해서 지금 고립이라든가 자살예방 여러 가지 부분들에 대해서 굉장히 따뜻한 인간의 감정으로 끌어내 주는데 이 AI는 그 사람이 상담하는 모든 내용을 이렇게 다 강화시키고 응원하고 지지하기 때문에 만약에 자살이나 이런 것을 가지고 AI하고 상담을 하다보면 “당신의 감정을 존중하고” 이런 보이지 않는 거를 지지하다 보니까 정말 자살로 이끌어지는 그런 경향도 있어요. 지금 제가 계속 검색해 보고 통계를 보는데 그래서 이런 위험성들에 대해서 행정이나 공직자들이 알면서 접근하고 이런 부분들을 어디까지 끌고 갈 건지, 지금 AI 심리상담의 한계에서 보면 여러 가지 부분들이 있는데 이런 부분들까지도 고민하면서 우리가 끌고 가고, '26년이면 인간이 줄 수 있는 데이터를 다 거의 소진하고 스스로 끌고 갈 수 있는 능력이 없어요. 그래서 그런 부분까지도 내다보면서 AI 부분을 행정에서 가져갔으면 하는 바람에서 제가 이런 말씀을 드리는 겁니다.

네, 위원님 말씀 충분히 공감하고요, 그런 문제점이 있다는 것도 아는데 지금 여기에 단어가 상담이라고 되어 있기는 한데 저희 콜센터 상담사라고 그래서 상담이 위원님께서 생각하시는 그런 상담이 아니라 민원 안내 개념,

아니, 그 이외의 것도 제가 우려돼서 말씀을 드리는 거고 원론적인 답변만 하는 상담도 이미 시민들은 혁신민원과에 상담을 할 때도 한 번 두 번 하다 보면 답이 나올 수 없다는 것을 알기 때문에 이런 부분들에 대해서 식상한 부분 그 외에 조금 더, 존경하는 임정완 국장님이 계시기 때문에 그런 전반적인 부분들을 같이 고민해서 끌고 가시라는 우려에서 제가 말씀을 드리는 것으로 이해해 주시면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다. 충분히 이해했습니다.

이상입니다.

김미경 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 박영태 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

정혜인 과장님께 질의드리겠습니다.

시민소통과장 정혜인입니다.

시정 및 처리요구사항 72페이지에 보면 검색창 도입하고 아까 2027년도에 예산 확보해서 새빛톡톡 전면 개편 말씀하셨는데,

네.

말씀을 듣다 보니까 약간 앱으로 전환할 계획도 가지고 계신 것 같아요. 맞나요?

네, 검토 중이지 지금 확실히 전면 개편하겠다는 사항은 아닙니다.

말씀을 드리는 이유가 사실은 지금 지자체에서 다양한 형태의 앱을 운영하다가 그게 다 없어지고 얼마 전에 수원도서관 같은 경우에도 앱을 없애고 웹 기반으로 넘어갔거든요. 그런데 그 이유가 명확하게 소명이 되지는 않았어요. 그래서 다른 분들이 왜 잘 쓰고 있던 앱을 없애버리고 웹으로 갔느냐 이런 문제도 있었거든요. 그래서 새빛톡톡이 만약에 앱을 또 추진한다고 하면 이제 시의 기본적인 방향성이 앱을 만들 것인지 아니면 웹 기반으로 계속 이용을 할 것인지에 대한 부분이 고려가 돼야 될 것 같아서 말씀하신 대로 오류가 나거나 이런 부분이 있는데 그것은 웹 기반이어서라기보다는 사실 프로그램 자체의 문제라고 생각이 되거든요. 그래서 앱을 만드시기 전에는 많이 고민해 주셨으면 좋겠다 싶어서 말씀을 드린 거예요. 왜냐하면 앱을 한 번 개발하고 나면 계속 직원 한 분이 거기에 거의 붙박이처럼 담당해서 계속 쫓아가야 되거든요. 그러다 보니까 이전에 청청재단에서 운영하던 앱 같은 경우에도 저희가 없앤 경우가 있고 한때 트렌드여서 이렇게 난립을 했었는데 새빛톡톡도 좀 신중하게 그리고 앱으로 만들기 시작하면 아마 로그인하고 이 작업이 달라지면 또 그것도 가입자나 이런 부분에 있어서 영향을 미칠 수 있어서 고민해 주시면 좋을 것 같고, 아까 가입자가 7%, 5% 이런 정도로 늘고 있다고 말씀하시는 건 실제 수치로는 몇 명이나 되는 건가요? 그 7%, 5%가 현재 총가입자 수의 7%가 들어왔다는 얘기인가요, 아니면 매일 들어오던,

매월 증가분을 말씀드리는 겁니다.

7% 정도가?

네.

그러면 지금 연동을 하고 나서 이제 상승세에 있다고 보면 될까요?

네, 맞습니다.

그러면 그 상승세가 어느 정도 되면, 연동을 끝까지 하실 생각인 건가요? 그러니까 홍보 방향이라는 게 어느 정도 목표를 달성하고 나면 사실 또 바뀌어야 되는 부분이 있어서 여쭤보는 거거든요.

일단 올해는 계속 연동을 지속적으로 할 생각,

예산이 이미 있고 계약을 맺은 거니까,

네, 그래서 올해 추이를 봐서 운영성과를 검토해 보고 난 다음에 내년에도 지속할 건지 안 할 건지 판단할 예정입니다.

본 위원과 데이터 때문에 굉장히 많이 논의하셨던 것으로 기억하는데 그 데이터를 명확하게 해 주시면 사실 반대할 이유가 없거든요. 그래서 그때는 한 달 그렇게 짧은 기간이었기 때문에 이견이 있었던 것으로 저는 기억을 하고 있는데 그럼 1년 치 데이터를 상승세인지 아니면 그 영향이 얼마나 있는지를 잘해주시면 내년 아니면 내후년에도 연동해서 예산을 확보하는 데 큰 무리가 없을 거라고 생각돼서 그 부분을 명확하게 데이터 관리를 해 주시면 좋겠다 싶어서,

네, 관리를 하고 분기별로 위원님한테 따로 보고드리도록 하겠습니다.

저한테 분기마다 주실 건 아니고 요청하면 주시면 될 것 같고, 추가로 업무계획보고 19페이지에 새빛톡톡 전문홍보단 6급 이것은 어떻게 되는 건가요?

새빛톡톡 전문홍보단은 지금 동 주민센터에 있는 행정민원팀장을 전문홍보단으로 하고 있고 이분들이 찾아가는 경로당이나 노인복지관 이런 쪽이나 단체원들 관리하면서 홍보하게끔 하는 제도고 그분들이 많이 홍보해야지 구, 동 평가에 가점이 있거든요.

그래요?

네, 그래서,

구, 동 평가의 가점이라면 동 분들이 더 많이 가입하고 이러면 가점이 있는 건가요?

아니요, 홍보 실적이 많으면 저희가 이제,

어디 가서 홍보를 했다?

네, 맞습니다.

가입자보다도 이미 가입하신 분들한테 할 수 있으니까?

네.

그럼 이게 지금 이미 운영이 되고 있는데 이렇게 그냥,

네, 맞습니다.

저는 사실 주민자치회나 아니면 통장회의나 이런 데 가면 계속 홍보를 하시는데 그분들이 계속,

홍보 실적이 반영이 되기 때문에,

매일 똑같은 얘기를 한다고 이미 새빛톡톡 뭔지 다 아는데 왜 자꾸 우리한테 얘기하냐는 분들이 좀 있어서 이 부분을 그게 가점이라고 하시니까 아마 동에서 어쩔 수 없이 계속하시는 것 같아요.

네.

그래서 그 부분을 한번 고민하셔서 제도적으로, 그러니까 가점을 좀 낮추시든지 아니면 홍보하는 것 자체는 좋은데 타성적으로 계속하셨던 분들한테만 하게 되는 것 같아요. 왜냐하면 동 직원분들도 사실 새로운 분들을 계속 만날 수는 없잖아요. 그래서 동의 업무가 좀 있어서 그런 부분을 고민해 주시면 어떨까,

되도록이면 일반 단체보다는 찾아가는 경로당이나 노인복지관 쪽으로 찾아가서 홍보하는 쪽에다가 가점을 많이 주고 있기는 합니다.

한번 고민해 보시면 좋을 것 같고요,

네, 알겠습니다.

그리고 17페이지에 “시민이 보이는 라디오” 사실 저는 이 예산을 본 기억이 없어서,

이것은 소통시책 운영 프로그램으로,

그래서 찾아봤어요. 그랬더니 딱 맞아떨어지는 예산이 소통시책 운영이더라고요.

네, 맞습니다.

그런데 저는 이게, 그럼 선관위에서는 이게 상반기에 가능하다고 하던가요? 아까 선관위에 물어보셨다고 했잖아요?

네.

그러면 선관위한테 물어본 이유가 기본적으로 이게 간담회나 토론회기 때문인가요, 아니면 홍보성이 있는 영상이기 때문인가요?

간담회나 토론회기 때문에 선거법을 검토한 사항입니다.

저는 이것을 보자마자 어떤 느낌이 들었냐면 일단 원래 예산이 되어 있던 시민소통시책 운영이랑은 조금 거리가 있는 것 아닌가라는 생각이 많이 들었어요. 왜냐하면 예산안에 보시면 소통 행사, 간담회 추진해서 2025년도는 장소가 미정이었지만 시민예비배심원 등과의 소통간담회 추진 이런 거였고 운영 내용 2026년에도 시민의 공감과 참여를 유도하는 시민소통간담 및 토론행사 개최잖아요?

네.

그런데 이것은 시민 사연을 수집해서 그것을 시장님이라든가 공무원분들이랑 그냥 소개하는 거잖아요?

시장님, 시민들, 패널들과 같이 일상적인 시민들이 공감할 수 있는 가치에 관해서 서로 소통하는 시책인데 매년 하고 있고 작년에도 시장님과 “북적북적 콘서트” 같이 책을 읽고 시장님과 함께 소통하는 시책 프로그램을 했거든요. 매년 다른 기획으로 지금 추진하고 있는 사항입니다.

그게 협치 조례에 맞는지를 잘 모르겠어요. 지금 저는 사실 처음 이전에 했던 것도 들었는데 시민소통이라고 하면 보통 사실은 시민들이 원하는 바라든가 시민들이 궁금한바, 그러니까 조금 더 민원에 가깝거나 아니면 정책방향이나 이런 것에 가까운 거라고 생각하는데 약간 책을 읽고 한다거나 이것은 뭐랄까 좀,

감성소통이라고 생각하시면,

그러니까 그 소통이라는 게 그냥 일반적인 북콘서트 행사 같은, 너무 정치인의 행사 같은 느낌이 좀 들어요. 그러니까 시장님이 이것을 특별히 시민소통의 목적으로 하시기에는, 차라리 말씀하신 대로 그런 북 관련된 것이라고 하면 도서관에서 하는 행사나 이런 것을 시장님이 참가해서, 인원이 좀 많아서 그것을 하신다든가 하면 오히려 이해가 되는데 따로 예산을 빼서 시민과 소통하는 방식으로 하는 게 적절한가라는 생각이 들거든요. 그러니까 약간 뭐랄까 오히려 저는 새빛만남이 이것에 더 부합한다는 생각이 들거든요. 그러니까 시민소통이라는 측면에 있어서 동에 있는 분이나 이런 분들과 소통하는 자리를 만드는 게 더 맞는 거 아닌가! 이것은 지금 마을신문 플러스, 라디오 플러스, 그리고 미담 같은 북콘서트 이런 느낌이라서 이게 시민과의 어떤 소통이 되는지를 저는 이해하기가 좀 어려워서, 이 부분이 명확하게 어떻게 정리될 수 있을까요? 그러니까 이 행사를 지금 어떻게 계획하시고 있는지 한 번만 설명을 다시 부탁드릴게요.

아까도 말씀드렸듯이 지금 시민 사연을 수집한 다음에 동아리 등 소규모 그룹으로,

어떤 종류의 사연인지 알 수 있을까요? 미담일까요, 아니면,

네.

그러면 이런이런 미담이 있었다라고,

미담도 괜찮고 본인들이 어떤 활동을 하면서 느꼈던 사항이나 일상적인 것, 그러니까 저희가 공감할 수 있는 그런 사항 있잖아요. 그런 사항에 대해서 안건이 아직 정해져 있는 사항은 아니니까 많은 주제를 모집해서 그 사항이 적절하다고 생각하면 그것에 대해서 기획하려고 생각 중입니다. 구체적으로 계획된 건 아직 없습니다.

그러면 상반기에 하시면 혹시 언제쯤,

상반기에 추진하려다가 지금 하반기에 추진할 예정입니다.

저는 어차피 상반기에 안 하신다고 하니까 하반기에 하시는 것도 한번 전면적으로 검토해 주시면 좋을 것 같아요. 그러니까 미담 내용을 굳이 돈을 들여서 시장님과 공무원분들이 하는 게 시민소통의 일환인지가 저는 솔직히 좀 의문이라서, 저만 그렇게 생각할 수 있으니까 한번 검토해 주시고 이것은 따로 또 논의하면 좋을 것 같습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

배지환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시면 이상으로 시민소통과·혁신민원과 소관 사무에 대한 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 2026년도 주요 업무추진계획보고 청취를 모두 마치겠습니다. 임정완 시민협력교육국장님과 정혜인 시민소통과장님, 김수정 혁신민원과장님을 비롯한 공직자 여러분! 대단히 수고 많으셨습니다. 수원시립미술관 업무보고 준비를 위해 잠시 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 수원시립미술관장 남기민입니다. 바쁘신 의정활동 중에도 수원시립미술관의 운영과 발전을 위해서 늘 깊은 관심과 아낌없는 조언을 보내주시는 존경하는 문화체육교육위원회 장미영 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 저희 수원시립미술관은 시민과 함께 지역을 빛내는 미술관을 목표로 시민에게 더 다가서는 미술관이 되도록 최선을 다하고 있습니다. 2025년 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 2026년 주요 업무계획에 대한 사항은 소관 부서장이 상세히 보고드리겠으며 금일 위원님들께서 제시하신 정책대안과 고견은 업무에 적극 반영하도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서 수원시립미술관 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. (간부 공무원 소개) 앞으로도 수원시립미술관이 시민의 문화향유 기회를 넓히고 도시의 품격을 높이는 공공미술관으로 자리매김할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 위원님들의 아낌없는 성원과 지원을 부탁드리겠습니다. 감사합니다.

남기민 관장님 수고하셨습니다. 금일 보고는 각 과장님께서 직제순으로 해 주시기 바라며 질의답변은 부서 업무보고가 모두 끝난 후에 일괄 질의하는 방식으로 진행하겠습니다. 업무보고는 중점사항 위주로 간략하게 보고해 주시기 바랍니다. 먼저 김진영 미술관정책과장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

장시간 이어지는 업무보고로 수고가 많으십니다. 학예전시과 '26년도 주요 업무계획 19페이지 한번 봐주시겠어요?

김미경 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 박영태 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

남기민 관장님께 질의드리겠습니다.

미술관장 남기민입니다.

올해와 내년이 수원 방문의 해로 알고 있는데,

네, 그렇습니다.

그러면 문화예술과와 소통하시거나 아니면 관광과와 소통해서 미술관에 협조요청이 온 게 있을까요?

일단은 제가 최근에 보고를 받았는데 그게 뭐냐면 관광과에서 무장애 사업이라고 해서 그런 것도 사실 행궁광장이 보면 미술관의 역할도 있기 때문에 지원하는 그런 사업이 있거든요. 국비 받아서 하는 그런 사업인데 저희도 일부 거기에 참여하는 사업이 있습니다. 그래서 그런 사항에 대해서는 저희가 구체적으로 한번 위원님들께 미술관에서는 관광 차원으로서의 어떠어떠한 역할을 할지 그것을 한번 보고드리도록 하겠습니다.

제가 말씀드린 이유는 사실 무장애를 굉장히 강조해서 관광과와 문화예술과에서 얘기를 하시더라고요. 그게 나쁘다는 건 아닌데 사실 무장애라는 것도 우리가 도달해야 되는 목표이기도 하지만 실질적으로 수원 방문의 해에 중요한 건 콘텐츠라고 저는 생각을 합니다. 그러면 박물관이나 이런 부분은 어느 정도 정형화돼 있고, 그리고 우리가 평소에 하는 그런 전시가 위주가 되겠지만 미술관만큼은 사실 경기 남부가 아니라 경기도 내에서 그리고 수도권 내에서도 경쟁력이 있다고 평가를 받는 것으로 저는 알고 있어요. 그러다 보면 사실은 문화예술과나 관광과가 그런 수원 방문의 해 타이밍에 맞춰서 미술관에 전폭적인 지원을 해서 예를 들어서 조금 더 수원이 어느 정도 미술의 위상을 가지고 있는지를 보여줄 필요도 있다고 보거든요. 그러니까 행궁광장에 오셨다가 사실은 굉장히 특이한 미술관을 보시고 아니면 컨벤션센터 인근에 계시다가 호수공원에서 광교 아트스페이스광교를 보시고서 “이제 수원은 이렇게 미술이 시민들 근처에 있구나”라는 것을 느낄 수 있도록, 저는 사실 수원 방문의 해를 맞이해서 전시회 관련된 예산이 많이 증폭이 돼야 되고 특히 올해 국제전을 하지만 내년에도 수원 방문의 해란 말이죠. 그럼 수원 방문의 해가 올해∼내년이면, 제가 질의했을 때는 올해는 약간 하반기에 행사가 몰려 있고 일종의 준비 단계에 강한 것 같고 실질적인 수원 방문의 해는 내년으로 봐야 되는 것 같았어요. 그럼 내년에 더 많은 관광객이 오신다고 하면 이번에야말로 수원시립미술관이 조금 더 어떤 위상을 가지고 있는지 보여주기 위해서는 그 부분을 잘 파고드셔서 수원 방문의 해 수원시립미술관의 역할을 할 수 있도록 내년에도 국제전을 저는 해야 된다고 생각하거든요. 이게 격년으로 돼 있다 보니까 타이밍에 맞춰서 이것을 할 수 없으니 그러면 수원 방문의 해 지금 수십억, 수백억을 들여서 한다고 시에서 얘기하고 있기 때문에 그런 부분을 소통하셔서 미술관이 내년에 수원 방문의 해에 어울릴 만한 큰 국제전도 할 수 있으면 좋겠는데 그런 부분을 검토해 주시면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다. 저희가 사실 예산은 많지 않지만 그리고 사실 관광과하고 그렇게 연계해서, 본청 부서들하고 연계해서 하면 충분히 또 승산이 있다고 생각하고 저희가 올해 하반기 7월에 국제전을 하는 것도 올해 그다음에 내년이 수원 방문의 해이기 때문에 그것을 고려해서 시기도 그때 100일간을 한 거거든요. 그래서 내년에도 국제전이 개최될 수 있도록 예산재정과라든지 그런 예산 부서하고 긴밀하게 협조해서 반영될 수 있도록 최선의 노력을 하겠습니다. 위원님들께서도 많이 지원해 주시면 고맙겠습니다.

네, 알겠습니다. 이상입니다.

배지환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 현경환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

현경환 위원입니다. 김진영 과장께 질의할게요.

일단 그것은 저희가 예산재정과에 얘기를 해서, 사실 1년에 1억 원이라는 게 그것 가지고는 턱도 없는데 그전에는 제가 알기로 2억, 3억 하다가 차츰차츰 재정상태가 안 좋고 이래서 1억 원으로 많이 축소가 됐는데 그것은 예산재정과하고 협의해서 그렇게 조치가 될 수 있도록 그렇게 한번,

그러니까 이번에 우리가 안 썼으니 내년에 꼭 반영해 달라는 그런 강력한 얘기를 전달했으면 좋겠고 또한 작품 구매하는 부분에 있어서 이진철 과장님, 황성림 팀장님 이하 미술관 직원들 굉장히 고심이 많고 열심히 하시는 건 아는데 더욱더 신경을 써주시기 바라고 학예전시과장님한테, 물론 잘하고 계시지만 작품 전시에 있어서 도슨트들 있지 않습니까? 저희가 눈으로 봐서는 직접적으로 어떤 작품을 잘 모르는 경우가 많아요. 그래서 옆에서 적극적으로 설명을 해 줬을 때는 똑같은 것을 보더라도 받아들이는 게 굉장히 다르다고 생각하거든요. 물론 도슨트 분들 교육도 잘하고 계시지만 조금 더 적극적으로 관람객들한테 다가가서 설명해 줄 수 있는 우리 시립미술관이 됐으면 좋겠다는 그런 제안을 드리겠습니다.

현경환 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시면 이상으로 수원시립미술관 소관 사무에 대한 2025년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 2026년도 주요 업무추진계획 보고 청취를 모두 마치겠습니다. 남기민 수원시립미술관장님을 비롯한 공직자 여러분! 대단히 수고 많으셨습니다. 바쁘신 일정 중에도 위원회 활동에 열정적으로 참여해 주신 선배·동료 위원 여러분! 그리고 업무보고를 위해 준비해 주신 공직자 여러분! 모두 수고 많으셨습니다. 이상으로 제398회 임시회 문화체육교육위원회 의사일정을 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.