박효상 의원 발언

위원 그게 첫 번째 문제라는 거예요. 전통시장의 첫 번째 문제점은 지금 2세대 정도 넘어오셨어요. 그다음에 다른 지역구에서 오신 분도 계시고 아니면 신설로 해서 전통시장 상인이 되겠다고 오신 분도 계시고.

그런데 거기 대부분 분들이 오랫동안 20~30년 동안 계속해 오시던 분들이 터줏대감 역할을 하세요. 그런데 시장의 발전을 원하고 그다음에 시장의 활성화는 원하되 구조적인 부분은 원치 않으세요. 왜냐하면 오랫동안 하신 분들이라 그것만 쭉 하겠다는 거예요.

실례로 전통시장에서 가장 많이 성업하고 변화된 업종이 있습니다. 과일업이 그 예에요. 과일업 하시는 분 한 분이 농산물시장 서울에 가셔가지고 보셨는데 청년 창업하시는 분들이 전구다마를 예전에는 두세 개 켰다고 하면 그분들이 30개~40개씩 켜놓고 하니까 그다음에 디스플레이를 너무나 예쁘게 해 놓고 하니까 장사가 잘되는 거예요.

따라 하다 보니까 지금 전국 어디 가나 과일집 가면 똑같은 형태로 하는 거예요. 그게 경쟁이라는 거예요. 자본경쟁인데.

다른 분들은 안 그러신다는 거예요. 제가 말하고 싶은 것은 뭐냐하면 본질적으로 전통시장 활성화를 하기 위해서 과에서 하실 일들은 축제나 그런 것이 아니고 실질적으로 컨설팅을 해 주는 것이, 컨설팅비용으로 해서 그분들의 역량강화를 시키고 전통시장이 어떻게 살아날 것인가 구체적으로 제시하는 것이 할 일이지 다른 시장처럼 똑같은, 특화되지 않은 축제로 어디가 맥주 먹으면 우리도 맥주 팔고, 어디가 노상에서 전 팔고, 막걸리 팔면 거기 팔고. 그거랑 저희랑 아무 상관없다 이거예요.

제가 분명히 말씀드리는데요. 그분들의 의식을 바꾸어 주고 오랫동안 유지시켜 주시는 일들이 해당 과에서 하는 일입니다. 그리고 저번에도 제가 말씀드렸는데, 지역경제과에도 말씀드렸습니다.

전통시장이 살아나려면 꾸준하게 관심을 가지셔야 하는데 전통시장을 담당하는 팀이 없습니다. 제가 말씀드렸어요. 해당 전통시장팀을 T/F팀을 하나 구성해가지고 팀장 한 분이랑 아니면 팀원 몇 분이라도 팀을 구성해서, 그거는 해당 국에서 하셔야 될 일들인데.

그렇게 하지 않은 이상 과가 돌아가면서 자꾸 이건 내 일이 아니다, 또 어디는 지역경제과다, 이건 또 농산과다 하다 보면 그분들이 의지할 데가 없으니까 그냥 중간에서 포기해버리는 거예요. 이렇게 이냥저냥 하다가 내 대까지만 장사하고 그만하겠다라고 하는 거예요. 참고로 저희 어머니가 노상에서 좌판 깔아놓고 야채장사 35년 하셨습니다.

제가 너무 잘 압니다. 어머니께서 장사하셨던 그 연령대의 하신 분들이 아예 안 계세요. 1.5세대 넘어와가지고 2세대가 넘어가는 길인데 그분들도 똑같이 보고 배워서 변하려는 의지가 크게 안 보인다는 거예요.

아까 제가 왜 이 말씀 계속 드리냐 하면 축제를 돌아가면서 하겠다, 그거 아주 위험한 발상입니다. 그거 한다고 해서, 만약에 성공하거나 유지한다고 하면 100%, 제가 장담하건대 그 사업은 100% 망합니다. 남진야시장이 지금 몇 번 했어요?