우리동네 지방정부
의원 현황의회 현황통합검색요금제
통합검색의원 현황의회 현황
주식회사 아이엔티메인사업자등록번호 580-81-04215전화번호 010-9957-3559문의 intmain.soft@gmail.com

공개된 의정 자료를 찾고, 원문을 근거로 검토하는 공간입니다. 자료별 수집 범위와 시점에 차이가 있습니다.

AI 답변은 틀릴 수 있습니다. 최종 판단 전에 인용 원문과 최신 자료를 확인하세요.

전남 목포시의회 발언

박용준 의원 발언

제회 제차 기획복지위원회2025-11-14

박용준 의원 프로필 보기 →

최현주위원장

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 우리 위원회는 지난 11일부터 13일까지 2025년도 행정사무감사 서류식 감사를 실시하였습니다. 오늘부터 19일까지 실시하는 회의식 감사는 서류식 감사에서 도출된 문제점과 미흡한 부분을 재확인하고, 대안을 제시하고자 하는 것입니다. 오늘은 감사실과 기획관리국 소관 감사에 따른 질의ㆍ답변을 하고, 17일에는 보건소, 18일에는 자치행정복지국 소관 회의식 감사에 따른 질의ㆍ답변을 하겠습니다. 11월 19일은 행정사무감사 강평 및 종료식 후, 행정사무감사 결과보고서를 채택하겠습니다. 강평 및 종료식에는 기획복지위원회 소속 간부공무원들은 반드시 참석해 주시기 바랍니다. 시작에 앞서 위원 여러분께 양해 말씀드립니다. 위원님들께서는 질문할 요지를 미리 작성하셨다가 해당 국장에게 질의하시되, 중복되지 않도록 협조해 주시고, 반드시 위원장의 발언권을 얻어 마이크를 꼭 켜고 말씀해 주시기 바랍니다. 아울러 효율적인 회의 진행을 위해 질의ㆍ답변 시간을 10분으로 하고, 추가 질의ㆍ답변을 5분으로 제한하니 위원님들과 국장ㆍ과장님께서는 질의ㆍ답변 시 간단 명료한 질의ㆍ답변으로 규칙을 준수하여 주시기 바랍니다. 답변하시는 국장께서는 질의 내용을 충분히 숙지하셨다가 간단명료하게 답변하여 주시고, 답변이 곤란한 경우, 본 위원장의 발언 허가를 받은 후 과장이나 팀장께 질의해 주시기 바랍니다. 그럼 지금부터 2025년도 행정사무감사에 따른 기획복지위원회 감사실 및 기획관리국 소관 부서 회의식 감사를 시작하겠습니다. 1. 감사실 오늘 조석훈 시장권한대행 부시장께서 참석을 하셨습니다. 간단하게 먼저 인사말씀 듣도록 하겠습니다.
석훈

조석훈부시장

위원님들, 고생이 많습니다. 또 감회가 새롭습니다. 4개월 전만 해도 저도 도에서는 국장으로 있을 때 행정사무감사를 할 때 또 이렇게 상임위 행감을 받았는데 그 기분이 새롭게 기억이 나네요. 요즘 시 내에서 들리는 말들이 이번 행감은 다른 어떤 행감보다도 타이트하게 의원님이 하신다고 그렇게 소문이, 어제 저녁에도 뵀는데 그런 말씀이 나오더라고요. 그래서 우리 집행부에서도 그에 충실히 임하고요. 또 저희들이 나름대로 한다고 하지만 항상 행정에 누수가 생길 수 있고 또 착오가 있기 때문에 그런 부분들을 위원님들께서 주신 의견들을 충분히 저희들이 반영해서 더 행정이 발전할 수 있도록 하겠습니다. 감사합니다.

최현주위원장

바쁘신 일정에 참석을 해 주셨는데요. 혹시 위원님들 각별히 하실 말씀은 없으시죠?

박창수위원

있어요.

최현주위원장

부시장님께요?

박창수위원

예.

최현주위원장

그러면 간단하게 이야기를 해 주시기 바랍니다, 간단하게. 저희가 사전에 협의를 했고 지금 시장 공석이기 때문에 다음 일정이 있으셔서 양해를 좀 구하셨습니다. 그래서 혹시나 꼭 이 자리에서 나는 이야기를 해야겠다 하시는 위원님 간단하게 말씀해 주십시오.

박창수위원

부시장님, 고생이 많으시죠? 제가 2025년도 행정사무감사를 통해서 작년에 우리가 행정사무감사를 했던 내용을 주로 살펴보고 있는데요. 제가 보는 이유는 뭐냐 하면, 시정권고를 받았던 부서와 권고사항을 받았던 부서가 그게 원활하게 잘 처리가 됐는지를 확인을 해 보고 있습니다. 그런데 미흡한 점도 많이 발생을 하고 있고 지금 현재 보면 어떻게 하겠다, 이렇게 하겠습니다라는 그런 내용들이 상당히 많고요. 그래서 제가 요구를 했더니 갑작스럽게 자료가 만들어지는 사례들이 좀 있더라고요. 이런 부분들이 매우 저는 일이 지금 잘못되고 있다는 생각을 합니다. 그래서 지금 부시장님께서 나오신 김에 제가 딱 2개만 질문을 드리겠습니다. 지금 현재 우리가 통합돌봄을 앞두고 있지 않습니까?
석훈

조석훈부시장

예.

박창수위원

그것 관련해가지고 노인장애인과에서 지금 현재 분주히 고생을 많이 하고 있습니다만 어르신들 지금 돌보는 일들 또 요양보호사 처우개선에 대한 그런 부분들이 행정사무감사 때 2024년도에 지적받았음에도 불구하고 처우개선이 지금 안 되고 있어요. 이번 예산도 반영이 또 안 됐더라고요. 부시장님 생각을 한번 듣고 싶습니다.
석훈

조석훈부시장

그래요? 저번에 본회의 때죠? 그때 박창수 위원님께서 5분 발언도 하시고 그다음에 또 관련 분야들이 많이 오셨지 않습니까? 오셔가지고 그분들도 의견을 피력했는데요. 참 예산에 대해서는 송구스럽게 제가 명확한 답변을 드리기가 참 어렵습니다. 요양보호사뿐만 아니라 여러 사업 부서 예산들이 다 깎일 수밖에 없고 저희 집행부도 30% 이상 여비부터 해서 모든 것이 다 깎인 그런 상황이어서. 마음은 충분히 공감하고요. 그렇다고 해서 여기에서 제가 하겠다 안 하겠다 말씀드릴 수는…. 조금 어렵고요. 일단은 교부세가 많이 내려와야 저희들 숨통이 트입니다. 내년에는 아무래도 조금 더 내려온다고 분위기상 그러는데 이번에 저희가 국회 가서도 그런 이야기를 했더니 내년에는 조금 더 지방 쪽으로 또 지방소멸 지역에 가까운 데에 더 가지 않겠느냐. 그렇게 된다고 하면 위원님께서 말씀하신 그런 부분들을 조금 더 감안할 수 있지 않을까 싶습니다. 그래서 예산에 대해서는 비단 그뿐만 아니라 다른 분야들도 대동소이해서 제가 참 송구스럽다는 말씀을 드립니다.

박창수위원

그럼 부시장님 말씀하신 내용을 들어보니까 예산이 없어서 지금 못하시겠다는 이야기네요?
석훈

조석훈부시장

예, 현실적으로는 그렇습니다.

박창수위원

그러면 앞으로 계획은 있으십니까? 예산이 내려와야, 그것도 예산 사정이 좋아져야지 지금 사업을 하겠다는 말씀이신가요?
석훈

조석훈부시장

예, 그렇습니다. 현실적으로 그렇습니다.

박창수위원

그러면 내년에 통합돌봄을 어떻게 추진하실랍니까? 예산 사정도 어려우신데.
석훈

조석훈부시장

통합돌봄에 대해서는 전 국가적인 상황이기 때문에 우선적으로 그걸 맞춰나가야죠. 우리시만 하는 게 아니라. 그래서 일단 저희들이 관련 회의를 해서 위원회를 구성했고요. 그다음에 전문 직원들을 두 사람 정도 추가 배치를 해서, 통합돌봄 전국적인 사례입니다. 그것만큼이라도 우리 재정이 어렵더라도 우리시에서는 해나갈 수 있도록 그렇게 대비를 하고 있습니다.

박창수위원

정말 안타깝네요, 부시장님. 나는 부시장님이 생각이 좀 틀리신 줄 알았는데. 현재 민선7기 때부터 민선8기까지 이루어지면서 계속 처우 개선 요구를 하고 있는 그런 요양보호사들의 안타까운 사연을 접하고 계시잖아요.
석훈

조석훈부시장

예, 잘 알고 있습니다.

박창수위원

그런데도 불구하고 노력도 없고 또 행정사무감사를 통해가지고 지적사항이 분명히 나왔으면서도 개선을 하려고 하는 의지가 없는 것처럼 저는 생각이 듭니다. 그러면 목포시민의 한 사람으로서 그런 사람들에 계속 더 열심히 해 주라고, “어르신들을 잘 돌봐주십시오. 열심히 해 주십시오.” 이야기를 계속하고 있습니다만 그런 처우 개선이 노력이 기반이 안 된다면 어떻게 열심히 해달라고 요구를 합니까?
석훈

조석훈부시장

그 마음은 충분히 이해하고요. 또 위원님도 잘 아시지 않습니까? 예산이라는 것이 우리 분야에서 수요가 더 급한 데도 있고…. 사실 그것을 정량적으로 정성적으로 가늠하기 쉽지 않지만 다른 분야도 그런 비슷한 것이 많이 있거든요. 그런데 어느 분야에 대해서는 해 주고 어느 안 해 주고 그런 상황이 지금 못 됩니다. 그래서 그 부분은 시간을 갖고 기다려주십시오. 같이 고민해야 될 것 같습니다.

박창수위원

그렇게만 이야기하신다면,

최현주위원장

부위원장님, 잠깐만요. 저희가 이거는 자치행정복지국에서 충분히 감사 때 다시 논의를 하고. 지금 의지의 문제가 아니고 예산의 문제이기 때문에 차분히 답변을 듣는 방식으로 갔으면 좋겠습니다. 왜냐하면 이렇게 하시다 보면 위원님들께서도 전체적으로 부시장님한테 할 이야기가 따로 또 있으실 수 있고 이러니까 이거는 좀 양해해 주시기 바랍니다.

박창수위원

부시장님, 그러면 따로 그 부분에 대해서는, 부서하고 협의를 지금 하고 있는 중입니다만 내가 왜 오늘 이렇게 말씀을 드리냐면 그래도 지금 현재 행정을 맡고 계시고 있기 때문에 뭔가 결단이 필요하지 않겠느냐라는 그 뜻에서 부시장님한테 말씀을 드린 것입니다.
석훈

조석훈부시장

예, 충분히,

박창수위원

지금 현재 전체적으로 봤을 때 예산 사정이 어려운 건 본 위원도 알고 있지만 선택적으로 판단을 하시라는 내용을 말씀드리고 싶습니다.
석훈

조석훈부시장

예, 충분히 이해했습니다.

박창수위원

또 하나 더 여쭤보겠습니다. 지금 현재 전체적으로 목포에, 이거는 감사실에도 우리가 보면 권고사항으로 받았던 내용인데, 축제 관련돼 있는 내용 하나만 여쭤보겠습니다.
석훈

조석훈부시장

축제요?

박창수위원

예, 지금 현재 보면 전체적으로 목포 관광과에서 추구하는 축제 또 문화예술과에서 축제 이제 추진하고 있지 않습니까? 그 축제에 대한 홍보 부분을 말씀을 드리고 싶어요. 지금 현재 부서마다 다 홍보를 하고 있는데도, 우리 보면 목포시 홍보과가 있죠?
석훈

조석훈부시장

예.

박창수위원

홍보과의 역할. 거기에서 지금 현재 미디어 담당하는 팀들이 역할을 수행을 잘하고 있는 것 같아요. 그런데도 보면 어떤 문제 때문에 제 눈에는 이렇게 보입니다. 관광과를 한번 예를 들어볼게요. 시설이라든가 운영에 대해서는 관광과가 전체적으로 운영을 하고, 홍보에 대해서는 홍보과가 역할을 좀 했으면 좋겠는데 부시장님 생각은 어쩌신지요?
석훈

조석훈부시장

저는 병행해야 된다고 봅니다. 개별사안에 대해서 가장 홍보를 잘할 수 있는 데가 담당 과입니다. 홍보과에 대해서는 개별사안보다도 과끼리 연계한달지 한 달 치를 통째로 묶는달지 시 전체에 대한 홍보를 하는 것이지. 개별사안에 대해서는 담당 과에서 주관적으로 하고, 그 외에 다른 과하고 연계해서 할 때는 홍보과에서 시를 총괄을 하는. 그런 게 맞다고 생각합니다.

박창수위원

부시장님 생각이 그러신다고 하면 더 이상 뭐하는데, 제 생각은 이렇습니다. 왜냐하면 지금 현재 전문성이 떨어지다 보니까 홍보에 대한 부분에 대해서는 매우 미흡하다고 저는 생각을 합니다. 지금 현재 플래카드 걸고, 그래서 보면 관광객들이 얼마만큼 왔는지 추계도 제대로 못하고 있는 그런 실정이다 보니까 홍보 부분만큼이라도 별도로 홍보부서에서 전문적인 지식과 장비가 있는 데에서 처음부터 기획하고 송출까지 다 할 수 있는 그런 역할을 해 주십사 하라고 부탁말씀을 드리고 싶어서 현재 이 말씀을 드리는 거예요.
석훈

조석훈부시장

이론적으로는 그게 가능한데요. 저도 수없이 행정을 했지만, 시 행정하고 도하고 다르겠습니까? 똑같죠. 똑같습니다. 이론적으로는 그게 맞습니다. 홍보과에서 전문성으로 했다고 하는데 실질적으로 홍보과에서 하는 인력이랄지 그 수준 가지고는 담당 과 업무보다도 쉽지가 않습니다. 그 업무를 정확히 이해하고 다 총괄해야 되는데 그러면 우리 목포시에서 그것 관련된 부분이 굉장히 많거든요. 그걸 과연 홍보과에서 다 할 수 있을 것인가. 그래서 디테일하고 세부적인 것은 각 과에서 추진하고 그 각 과끼리 연계성이 필요한 거랄지 통합하는 것에 대해서는 홍보과에서 하고. 아마 대부분 제가 알기로는 시군이랄지 도도 그렇게 하고 있다고 알고 있거든요.

박창수위원

부시장님, 그런 일이 잘 됐으면 이런 이야기를 하겠습니까?
석훈

조석훈부시장

그러죠.

박창수위원

그렇죠? 한번 고민해 보시고 잘 판단해 주십시오.
석훈

조석훈부시장

예, 부족한 부분은 계속 개선하겠습니다.

박창수위원

그렇게 하겠습니다. 이상입니다.

최현주위원장

부시장님, 행감에서 지적하는 여러 가지 사안이 있을 것 아닙니까? 이게 시정 개선될 수 있도록 함께 노력을 해 주시고요. 조석훈 시장권한대행 부시장께서는 다른 일정이 있어서 이석,
용식

박용식위원

잠깐만요. 간단히. 대행하시느라고 너무 고생이 많습니다.
석훈

조석훈부시장

아닙니다.
용식

박용식위원

간단히 제가 거두절미하고, 제가 기획예산과하고도 논하는데요. 지금 전남 이재명 정부 들어와서 분산에너지 특구 전남권 전체가 지금 현재 지정이 됐죠?
석훈

조석훈부시장

아직 섹터는 지정은 안 됐죠.
용식

박용식위원

지정은 안 됐어요?
석훈

조석훈부시장

예.
용식

박용식위원

전남이 이번에 지정됐다고 정부에서 발표했지 않습니까?
석훈

조석훈부시장

전남에서 어느 구역을 하겠다 거기까지는 지금 안 됐죠, 지역에 대해서는요.
용식

박용식위원

그러나 어찌 됐든 간에 전남 서남권 관련해서 RE100 관련해서 굉장히 지금 현재 뜨끈뜨끈합니다. 우리 목포시를 중심으로 해가지고 주변.
석훈

조석훈부시장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

거기에 발맞춰서 우리가 전남 서남권에 산업벨트를 구축하고 또한 남 서남권에 경제공동체를 전체적으로 구성하는 그런 게 상당히 지금 급박하다고 저는 생각을 해요. 그런 차제에 서남권의 거점 중심도시 목포로서 부시장님께서 그 견해 잠깐만 이야기를 해 주십시오.
석훈

조석훈부시장

지금 해남에 AI데이터센터라든지 AI컴퓨팅센터 그다음에 또 무안에 있는 RE100 산단이랄지 MRO 산단 그리고 또 영암에 있는 서부정비창 그 모든 부분들이, 또 해남에 있는 LS산전 또 해상풍력 그다음에 우리 목포항이 중심이 돼가지고 베스타스가, 터빈 들어오지 않습니까? 그런데 그 핵심에는 도에서 미래 신도시, 50만 신도시를 생각하고 있거든요. 아직 대외적으로 구체적으로 발표는 안 됐지만 그 중심에는 우리 목포가 있습니다. 산업단지는 직접 올 수 없을지 모르지만 그 후방효과. 정주, 교육, 소비, 문화, 레저 그런 부분에 있어서는 이구동성으로 우리 목포가 가장 수혜를 받을 것이다. 그래서 저희가 기획 파트에 그런 상황에서 막연히 우리가 효과를 누릴 것이다 했는데 어떤 효과를 누릴 것인지 그 효과를 최대화하기 위해서는 우리는 어떤 각 부서에서 준비를 해야 될 것인지 지시를 해놓은 상태입니다. 그래서 그 부분들은 저희들이 하나하나 대비해 나가겠다는 말씀을 드리고요. 우리 시민들한테도, 이런 것입니다. 공장이 설립되면 바로 공장 옆에서 살지 않습니다. 떨어져서 살지. 여수 산단에 근무하시는 분들이 순천에서 많이 삽니다. 그런 효과거든요. 지금 대불 현대삼호 조선 같은 경우도 일은 거기에서 하지만 저녁에 식사하고 술 마시는 것은 목포로 넘어옵니다. 그런 사례를 봤을 때 저희들이 더 대비를 해야 되지 않을까. 그쪽으로 지금 고민하고 있다는 것을 말씀드립니다.
용식

박용식위원

예, 부시장님, 어찌 됐든 간에 제가 또 서류식도 서로 이야기를 나누고 그랬습니다만 지금 현재 가시적인 효과가 안 보여요. 그래서 굉장히 안타깝다는 것을 말씀드리고, 주변에 그에 대한 것을 급박하게 우리 목포시도 준비해서 전체적인 직원들 그리고 대외적으로 활동할 수 있는 그런 역량을 키울 수 있도록 반드시 부탁드리겠습니다.
석훈

조석훈부시장

예, 그건 대비하겠습니다.
용식

박용식위원

이상입니다.

최현주위원장

조석훈 시장권한대행 부시장께서는 이석해 주시기 바랍니다. 위원님들께서는 다시 한번 양해해 주십시오.
석훈

조석훈부시장

고맙습니다.

최현주위원장

먼저, 감사실 소관 업무에 대하여 질의ㆍ답변을 하겠습니다. 이정순 감사실장님께서는 답변대로 나와주시기 바랍니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 감사실 소관 질의하실 위원님 안 계신가요? 정재훈 위원님, 질의해 주십시오.

정재훈위원

실장님, 수고가 많으십니다. 감사실 주요 업무가 무엇이라고 생각하십니까? 감사실.
정순

이정순감사실장

감사실의 주요 업무는 우리 공무원이 업무를 행함에 있어서 합법적으로 또 합목적적으로 법령이나 규정에 의해서 잘 처리하고 있는지 그런 것들도 저희가 하고 있고요. 그다음에 일상감사, 계약심사 또 기동감찰, 예비준공검사를 통해서 사전에 저희가 문제점을 발굴해서 개선하고 또 징계사유가 되는 경우에는 저희가 징계 요구도 하고 그런 일들을 하고 있고 또 시민감사관을 통해서 불편사항이라든지 위법부당한 사항을 저희한테 제보를 하면 저희가 또 그것에 대해서도 처리를 하고 있습니다.

정재훈위원

예, 실장님, 본 위원이 지난 시정질문을 통해서 우리 목포시 출연기관 문제점을 한번 알리고 또 그에 따른 행정처분을 요구했었습니다. 알고 계시죠?
정순

이정순감사실장

예.

정재훈위원

그 결과 2024년 2월 19일부터 5일간 감사실에서 종합감사를 실시하였고 또 2024년 4월 23일 종합감사 결과를 통보하였는데 이에 대한 조치는 어떻게 되었습니까?
정순

이정순감사실장

저희가 종합감사를 해서 결과를 통보를 했습니다. 그래서 저희가 알아본 결과 그해 12월달에 징계위원회를 열어서 저희가 회계 관련으로 해가지고 회계 문란으로 해가지고 중징계 요청을 했었거든요. 그래서 중징계 처분을 했다고 저희한테 통보가 왔습니다.

정재훈위원

그때 이후에 해임까지 상당한 시간이 걸렸어요. 잘 알고 계시죠? 그리고 급여도 지출 전적이 있고. 그런데 그 지출된 근거는 그 해당기관에 보수규정에 명시된 조항에 따라 감액하고 지출했다고 보이고 그리고 규정과 절차상 있을 수 있지만 공무원에 준하는 신분을 가지고 있는 센터장이 엄격해야 된다고 생각하는데 실장님 생각은 어떠십니까?
정순

이정순감사실장

저희 출연기관이고 또 거기를 담당하는 관련 부서가 있습니다. 관련 부서에서는 지도감독할 책임이 있고요. 그래서 그 부분에 대해서 그분이 민간인이고 그러기는 하지만 저희 출자ㆍ출연기관에 근무하시는 분이기 때문에 복무라든가 이런 업무 추진에 있어서는 합목적적으로 합당하게 그렇게 처리를 해야 된다고 생각을 합니다.

정재훈위원

그렇죠? 합당한 처분을 해야 되죠? 제가 한번 일련의 과정에 대해서 말씀을 드릴게요, 실장님. 2024년 5월 24일 인사위원회를 개최해서 직위해제 1개월 하셨죠?
정순

이정순감사실장

예.

정재훈위원

그러고 나서 6월 24일 또 재심의를 했어요. 그래서 6월달에 직위해제 1개월 받았죠?
정순

이정순감사실장

예.

정재훈위원

그랬죠? 그러고 나서 그전에 1개월 받고 나서 7월달부터 또 복귀를 해서 급여를 받았어요. 그러고 나서 11월달에 검찰 수사 결과에 따라서 벌금 300만원을 또 받았습니다. 그렇죠? 그러고 나서 또 인사위원회를 개최해서 11월 27일날 정직 2개월 처분을 받았어요. 그래서 이분은 끝까지, 2025년 1월 말까지 근무를 하셨습니다. 그 과정입니다, 이게. 그런데 보통 공무원들이 이 법인카드 이용해가지고 이런 결과를 받았다면 어떤 처벌을 받습니까?
정순

이정순감사실장

공무원도 중징계에 해당됩니다.

정재훈위원

그러죠? 그러니까 벌금 300만원을 받았어요. 그러면 어떤 처벌이 됩니까? 규정이 어떻게 돼 있습니까?
정순

이정순감사실장

그분이 민간인이기 때문에 저희가, 거기는 또 출자ㆍ출연기관이고 거기에 있는 지침이나 이런 것에 대해서 아마 처분을 하시겠지만 우리 공무원에 준한다고 하면 중징계에 해당이 됩니다. 중징계라 하면 저희가 정직부터 시작해서 파면까지 있습니다.

정재훈위원

파면까지 갈 수 있죠? 그런 결과가 있는데 이분도 어떻게 보면 민간인 신분이지만 준공무원에 해당되지 않습니까? 어떻게 보면 우리 목포시민의 세금으로 월급을 받고 업무추진비 다 우리 목포시민의 세금으로 사용하지 않습니까? 안 그렇습니까?
정순

이정순감사실장

예.

정재훈위원

출연기관들이 다 마찬가지지 않습니까? 그리고 인사위원회에 대해서 한번 말씀드릴게요. 그때 당시 인사위원회. 그때 인사위원회가 보면 센터장 중심으로 해서 총 5명이 이루어져 있죠? 그러면 해당 센터장은 빠지고 해가지고 네 분이 계셨어요. 그래서 인사위원회를 개최를 해요. 그래서 기각도 당하고 그랬는데. 그다음에 11월에 결과 통보를 받고 또 했는데 그때는 세 분이서. 인사위원회 세 분이서 결정을 해요. 맞죠?
정순

이정순감사실장

예.

정재훈위원

그 점에 대해서 어떻게 생각하십니까?
정순

이정순감사실장

저희가 출자ㆍ출연기관이라 하면 저희 부서에서 업무대행을 하는 거죠. 부서에서 하는 일을 대부분 출자ㆍ출연기관에서 위탁을 해서 하고 있고, 그래서 그 부서에서 출자ㆍ출연기관에 대한 지도 감독권을 가지고 있지 않습니까?

정재훈위원

예.
정순

이정순감사실장

그래서 거기하고 해서 같이 협의해서 할 사항이고, 아마 지침에 인사위원회 위원 수는 5명으로 한다라든가 어떤 그런 지침이 있을 것입니다. 그래서 그 지침에 의해서 구성하지 않았나. 그렇게 판단이 됩니다.

정재훈위원

그 지침에 의해서 당연히 했겠죠. 그 인사위원회 안에 보면 그 해당 상황에 대한 센터장도 포함돼 있고 그랬을 경우에는 수가 또 안 맞지 않습니까? 또 한 분은 안 오셨어요. 그래서 세 분이서 그때 당시 수산과장님하고 해가지고 그때 인사위원회 개최해가지고 했는데 너무 불투명성 하지 않습니까? 그런 것을, 담당 과가 맞아요. 과가, 수산과에서 하지만 그래도 감사실에서 거기까지는 내다봐야죠. 처음에 실장님께서 하신 말씀이 감사실의 업무에 대해서 말씀하셨지 않습니까? 그러면 그 점까지 봐주셨으면 해서 제가 질의를 드렸고요.
정순

이정순감사실장

예.

정재훈위원

그리고 앞으로 감사실에서 이번에 출연기관 수산물유통센터뿐만 아니라 다른 출연기관들도 내부 규정을 잘 살펴서 이런 일이 안 일어날 수 있도록 강력한 조치를 해 주셨으면 감사하겠습니다.
정순

이정순감사실장

예, 잘 모니터링하겠습니다.

정재훈위원

이상입니다. 수고하셨습니다.

최현주위원장

정재훈 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 최유란 위원님, 질의해 주십시오.

최유란위원

수고 많으십니다. 일단은 제가 보려고 하는 것은 저희 행감자료 137페이지부터 해서 도 감사하고 자체감사 진행한 내용들이 쭉 리스트가 있잖아요. 제가 이것을 보고, 전남도 같은 경우에는 감사보고서도 저희한테 왔잖아요. 어떤 부분에서 문제가 있는지. 그래서 그 부분을 고치라고 하는 부분들이 왔었습니다. 그래서 굉장히 많은 부분들은 그 문제점을 고치기 위해서 이행하고 계시잖아요. 그걸 제가, 저도 이 자료를 3번을 봤거든요. 그런데 제가 이해가 안 됐던 부분은 업무에 있어서 기본적으로 지킨다고 생각되어지는 기본사항들이 지켜지지 않는 지점들이 보여서, 예를 들면 기본적인 어떤 서류작업의 문제라든가 아니면 무언가 계약을 하려고 할 때 자격 있는 사람하고 계약을 해야 된다거나 이런 거는 우리가 상식적으로 꼭 공무원들이나 아니면 출자ㆍ출연기관이라든가 이런 곳이 아니더라도 일반 시민들 입장에서도 할 때는 그런 부분들을 정확하게 지켜서 하는 기본내용들이 안 지켜진 형태로 도 감사도 그다음에 자체감사에서도 나와 있었어요. 그래서 제 생각에는 걱정이 많이 되더라고요. 도대체 이것이 어디에 해당될까라고 하는 부분을 봤더니, ’25년도 감사실 주요 업무보고를 저희한테 내셨잖아요, 자료를. 그래서 여기에 보면 공직감찰을 강화해서 엄정한 공직기강을 확립하겠다고 하셨습니다. 그리고 여기에 이것이 결국은 제가 생각할 때는 감사실의 기본 업무를 이렇게 엄격하게 공직기강에 대해서 감사를 진행하는 것은 결국에는 시민들의 삶이 훨씬 더 나아지도록 하기 위해서 이걸 하는 거잖아요. 왜냐하면 우리가 하는 일이 모두 다 시민의 권익을 위해서 하는 것이기 때문에.
정순

이정순감사실장

맞습니다.

최유란위원

그래서 여기에 추진계획 속에 3을 보면 시민 권익을 침해하는 소극적인 업무 형태를 근절하겠다고 나와 있고 제가 이 자료를 봤을 때 도 감사 지적사항도 그렇고 우리 자체감사 지적사항에서도 많은 부분들이 규정 미준수에 해당된다는 생각이 들었어요, 다. 그러니까 기본적으로 지켜야 될 부분을 우리가 잡아놓은 게 규정이잖아요. 그리고 그거는 모두가 다 알고 있는 내용들인데 이 부분이 준수되지 않고 있는 것이 나타나고 있다는 거고. 그리고 또 자체감사도 예를 들면 해마다 약간 기관을 나누어서 하잖아요. 해당되는 기관들을. 그런데 이게 ’24년에 자체감사한 지적사항이나 ’25년에 한 내용이나, 동이나 관련 출자ㆍ출연기관 이런 부분은 다른데 지적사항으로 된 내용들은 거의 유사한 내용들이 많았다는 거예요. 그래서 이와 관련해서 아마 감사실에서도 굉장히 고민을 많이 하실 거라고 생각을 하는데 뭔가 지적하는 것도 중요하지만 감사실에서 이런 문제가 규정 미준수라든가, 그러면 이게 결국은 소극적인 행정이라고 볼 수 있는 거잖아요. 이런 부분을 극복하기 위해서는 좀 더 어떤 적극적인 개선안들을 마련하시는 게 필요한 게 아닌가라는 생각이 저는 들었습니다. 어떤 의견을 갖고 계신가요?
정순

이정순감사실장

예, 그렇습니다. 저희가 도 종합감사는 저희가 4년에 1번씩 받고 출자ㆍ출연기관 또 보조금을 5억원 이상 받는 단체 또 우리 동, 사업소에 대해서는 3년마다 1번씩 저희가 주기적으로 하고 있어요. 지적사항을 보면 저도 그런 생각이 들었지만 대부분 대동소이한 면이 많이 있습니다. 특히 계약, 회계 이런 부분이 상당히 많아요. 그래서 저도 이런 것에 문제 인식을 갖고 있어요. 그래서 이분들이 지금 인계인수할 때나 또 직원들이 바뀔 때 인계인수를 철저히 해가지고 그것에 대해서 업무 숙지를 하게끔 해야 되고 또 관련 규정이라든지 조례라든지 지침이라든지 이런 것들을 잘 파악을 해가지고 업무를 처리를 하면 이런 것들이 근절될 수가 있는데 자꾸 이렇게 반복이 돼서 저희도 심각하게 생각을 하고 있어서 내년 초에 이런 반복되는 감사사례들을 책으로 엮어서 그쪽에 있는 출자ㆍ출연기관 또 보조금을 받는 그런 기관들 그다음에 관련 부서들 해가지고 실무자나 책임자 이렇게 해가지고 교육을 시키려고 하고 있습니다.

최유란위원

기본적인 책자를,
정순

이정순감사실장

예, 만들려고 합니다.

최유란위원

사례집을 발간하신다는 거군요, 예를 들면?
정순

이정순감사실장

그렇습니다.

최유란위원

주요하게 나타나는 문제와 관련해서?
정순

이정순감사실장

예.

최유란위원

저는 그것도 굉장히 좋은 적극적인 형태로 생각을 하고, 거기에 좀 더 덧붙인다면 아예 그런 사례집 앞쪽에 기본적으로 지켜야 될 어떤 규정들과 관련해서 한번 더 작성하셔가지고 규정과 그다음에 이 부분이 위반되어서는 안 되는 어떤 사례들과 관련한 부분들이 같이 들어가면 좋을 것 같습니다.
정순

이정순감사실장

예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

최유란위원

그게 내년만 되는 게 아니라 정기적으로 그런 부분이 되다 보면 감사가 훨씬 줄어들지 않을까. 지적사항이.
정순

이정순감사실장

1년에 1번씩 저희가 정례적으로 하도록 하겠습니다.

최유란위원

알겠습니다. 잠깐 시간이 남…. 하나 더 해도…. 하나 하겠습니다. 갑질과 관련한 부분이고요. 갑질과 관련한 부분에서 157페이지. 행감자료 157페이지에 보시면 이것과 관련해서 설문을 한 결과가 나오거든요. ’24년 4월에 설문조사 218명. 물론 전체수에 비하면 많지는 않습니다만 218명에 대해서 갑질조사를 했고 여기에서 응답자의 56%가 경험하지 않거나 목격하지 않았다고 답변을 했어요. 이 말은 반대로 이야기하면 40% 부분에서는 이와 관련한 부분에 대해서 목격한 예가 있다라고 우리가 추측할 수 있지 않을까요? 그러니까 반 정도는. 반에서 약간 넘는 부분에서는 없다고 이야기했지만 또 다른 편에서는 우리 조직에서 갑질문화가 있어라고 이야기하는 부분이 있는 것 아닌가. 그런 문화가.
정순

이정순감사실장

예, 그렇습니다. 저희가 갑질 신고센터를 우리 목포시 홈페이지 또 우리 내부망에도 있고요. 또 직접 저희 감사실에 와서 대면으로 와서 갑질 사례를 신고할 수가 있습니다. 저희가 올해 기준으로 해서 갑질 온라인으로 신고된 건수가 9건 정도 되는데요. 대부분 단순 민원이고 1건이 고충민원이어서 갑질 사례는 아닙니다. 1건은 고충민원이어서 저희가 답변한 사례가 있고요. 공무원들이 저희한테 직접적으로 갑질 사례다라고 신고한 건수는 없고요. 고충이라든가 인사 고충도 있을 수 있고 그렇지 않겠습니까? 그런 것에 대해서는 지금 자치행정과에 고충처리위원회가 또 있어요. 그래서 거기에다 직원들은 신고를 하고 상담을 하겠죠. 그리고 혹시라도 그 상담과정에서 갑질 사례가 발생이 됐다 그러면 저희 감사실에 통보를 하면 저희가 그때 갑질 사례에 대해서 조사를 하고 그렇습니다.

최유란위원

예, 일단은 하고 계시는 일은 좀 더 적극적으로 열심히 하셨으면 좋겠다는 생각이 드는데, 제가 일단 시간이 많지 않기 때문에 주문만 좀 하자면, 말씀하신 내용에서 신고센터에 11건이 들어왔는데 실은 갑질은 없었다라고 하는 점을 저도 여기를 보고 어떤 의문이 들었냐면 왜 없을까? 예를 들면 조직사회에 전체적으로 절반 이하의 부분이기는 하지만 갑질문화가 존재한다고 이야기하고 있는데 이게 왜 신고되지 않을까라고 해서 저희가 많은 부분에서 그걸 봅니다. 신고센터나 이런 부분들이 정말 접근하기 쉽게, 용이하게, 혹은 이것을 신고함으로써 혹시 피해를 볼 수 있지 않을까? 익명성이 과연 보장되는가. 등등의 여러 곳을 보면서 그 신고 체계 자체가 적절한가를 저희가 대개 다른 곳에서는 검토를 하거든요. 그래서 지금 현재 있는 신고 체계가, 목포시가 가지고 있는 신고시스템이 적절한가. 그리고 접근성이 가능하고 안전하게 신고할 수 있는가라고 하는 점을 점검해 주셨으면 좋겠고요. 그다음에 또 하나는, 실질적으로 갑질문화라고 하는 부분은 이것이 용인되는 조직문화가 가장 기본적으로 문제인 거거든요. 그래서 지금 160페이지에 보시면 갑질문화를 근절하기 위해서 개인 진단 및 조직문화 진단을 실시하겠다고 되어 있지만 추진하는 내용에서 보시면 결국은 개인들이 각자 내가 갑질을 하나 안 하나 혹은 내가 당했나라고 하는 부분을 자가진단하는 부분만 내용이 담아있고, 갑질문화를 근절하기 위해서 조직문화를 어떻게 개선하거나 혹은 조직문화를 어떻게 진단해서 조직적으로 어떤 개선안을 마련할 것인가에 대한 부분은 나와 있지 않거든요. 그래서 내년 계획을 세우실 때는 개인 진단에만 주목하지 마시고 조직문화를 진단하고 조직문화를 바꾸기 위한 그런 계획을 추가하셨으면 좋겠습니다.
정순

이정순감사실장

예, 그렇습니다. 저희가 연에 1번씩, 159페이지에 보면 모니터링을 실시하거든요. 그래서 올해도 11월 중에 모니터링을 실시하려고 하고 있고요. 그 결과에 따라서 저희가 구체적인 계획을 세워서 실질적으로 체감할 수 있도록 그렇게 하고, 갑질신고는 실질적으로 익명을 보장합니다. 그렇게 진행을 하고 있습니다.

최유란위원

예, 모니터링 실시하시고 나면 저희한테도 결과 좀 알려주십시오.
정순

이정순감사실장

그렇게 하겠습니다.

최유란위원

적극적으로 내년에 조직문화와 관련한 부분을 개선하기 위해서 노력해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

최현주위원장

최유란 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 박용준 위원님, 질의해 주십시오.

박용준위원

실장님, 저는 그렇게 생각을 합니다. 감사실이 있어야 되는 존재의 이유는 잘못된 부분에 대해서 지적해내고 그 사람들에 대해서 벌을 주는 역할도 있지만 그보다 더 선행되어야 될 역할은 그런 일이 일어나지 않도록 예방하는 역할을 해 줘야 한다고 생각을 해요. 군대의 존재 이유도 전쟁이 일어나면 무조건 승리할 수 있는 여건을 갖춰야 되겠지만 더 큰 역할은 전쟁이 발발하지 않도록 하는 것이 군대의 존재 이유거든요. 그래서 예를 들자면 초강대국 미국을 상대로 싸움을 하려고 하는 곳은 북한 말고는 없지 않습니까? 그래서 그 정도의 국방력을 갖추면 누군가 전쟁을 하려고는 하지 않는다. 그렇게 생각을 하거든요. 그래서 감사실도 어떤 일이 벌어졌을 때 후속조치를 하고 벌을 주려고 하는 그 역할보다는 미리미리 선제적으로 예방을 하고 그런 일이 벌어지지 않도록 해 주는 역할을 해 줘야 되거든요. 그래서 아까 최유란 위원님이 이야기한 대로 저도 똑같이 동감을 해요. 주신 자료가 그래서 그런지는 모르겠지만 매년 똑같은 지적사항들이 여러 각국 기관들에서 발생이 되고 있다. 그러면 그 사람들이 업무에 대해서 잘 파악을 못하는 거일 수도 있겠지만 또는 업무 파악을 못하고 있다면 우리가 파악하도록 도와줘야 되잖아요. 그래서 미리미리 그분들 모아다가 교육도 시키고 아까 말씀하신 대로 사례 위주로 해가지고 이런 것들은 이렇게 조심해야 되지 않겠느냐. 하는 것들을 안내를 해줘가지고 이런 지적사항들이 반복되지 않도록 감사실에서 노력을 해 주셨으면 고맙겠어요.
정순

이정순감사실장

예, 잘 알겠습니다.

박용준위원

그리고 지난해 행정사무감사 때 지적되었던 사항 중에 시민고충처리위원회를 구성해달라고 저희가 요청을 했었거든요. 그런데 이것이 구성이 안 된 것 같아요. 현재 162개 위원회가 목포에 구성이 되어 있는데 시민고충처리위원회는 조례가 있음에도 불구하고 구성이 되지 않고 있어가지고 우리 일반시민들도 자기들이 고충이 느껴졌을 때는 감사실에다 이렇게 요청을 하고 또 어떤 도움을 받고 싶어 한다는 이야기잖아요. 그래서 설치를 해 주셨으면 고맙겠고. 어찌 됐든 간에 이 위원회가 개최될지 안 될지는 필요에 따라서 달라지겠죠. 할 수도 있고 안 할 수도 있고. 하지만 위원회는 구성을 해가지고 우리가 미리 준비는 해놔야 되지 않겠습니까?
정순

이정순감사실장

예, 그렇습니다. 그에 잠깐만 말씀드려도 될까요? 저희가 시민고충처리위원회를 지금 상반기에 구성을 하려고 봤더니 상위법에 많이 배치되는 것이 있습니다. 위원회 임기라든지 위원회 자격조건이라든지 그런 것들이 있어서 이번에 저희가 개정으로 해가지고 이번 회기에 안건으로 상정을 해놨습니다, 개정 조례로. 그래서 이것이 의회에서 결정이 통보가 되면 저희가 내년 초에 고충처리위원회를 구성을 해서 진행을 하도록 그렇게 하겠습니다.

박용준위원

위원회가 개최가 되고 안 되고는 그때그때 상황에 따라서 다르지만,
정순

이정순감사실장

예, 맞습니다.

박용준위원

구성은 해놔야 된다는 말씀을 드리고 싶습니다.
정순

이정순감사실장

예, 그렇게 하겠습니다.

박용준위원

그래요. 우리가 지금 3일 정도 감사실장님, 의원들하고 함께 이야기도 나누고 하시느라고 고생이 많으셨다는 것은 저도 알고 있습니다.
정순

이정순감사실장

감사합니다.

박용준위원

우리가 하는 행위가 잘못된 것을 찾아서 고치는 것도 있지만 그런 일이 벌어지지 않도록 의원들도 관심을 갖고 있다는 것을 말씀을 드리는 거니까요. 우리도 함께 같이 예방할 수 있는 그런 역할을 같이 해 주셨으면 고맙겠습니다.
정순

이정순감사실장

예, 감사합니다.

박용준위원

이상입니다.

최현주위원장

박용준 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원님 안 계신가요? 감사실 관련해서. 박용식 위원님, 질의해 주십시오.
용식

박용식위원

실장님, 고생 많습니다. 지금 보니까 전라남도 종합감사 있죠? 지적사항 중에 현재 완료되고 추진 중인 사항을 9건을 주셨더라고요.
정순

이정순감사실장

예, 맞습니다.
용식

박용식위원

자료 안 보셔도 됩니다. 그런데 지금 현재 그중에 10월달에 1건 완료됐고 8건이 남아있는데. 여기 보면 법적인 문제가 있어서. 발생한. 그런 지적사항도 있어서 이런 부분들은 보니까 조례 개정이 빠른 시일 안에 필요할 것 같아요.
정순

이정순감사실장

예, 조례 개정 2건 있습니다.
용식

박용식위원

장기적인 사업 같은 경우는 쭉 하면서 추진하시겠지만 이런 것은 빨리 지금 각 과에 통보를 하셔가지고, 이번에 혹시 개정되는 조례 있나요? 지금 여기 기획예산과하고 건축행정과 있는데.
정순

이정순감사실장

기획예산과 아마 그 조례가 이번에 상정된 것으로 알고 있습니다.
용식

박용식위원

상정됐어요? 왜 건축행정과 좀 해가지고 빨리 개정을 하시지 그래요.
정순

이정순감사실장

건축행정과는 저희가 한번 더 살펴보도록 하겠습니다.
용식

박용식위원

아직 이번에는 안 된 것으로 지금 알고 있는데.
정순

이정순감사실장

저희가 아는 것은 기획예산과가 상정된 것으로 알고 있고,
용식

박용식위원

그렇죠.
정순

이정순감사실장

건축행정과는 저희가 다시 한번 살펴보도록 하겠습니다.
용식

박용식위원

더군다나 우리시 자체감사 지적이 아니고 전라남도 감사 같은 경우는 빨리 대응하는 것도 우리의 또 임무라고 봐요.
정순

이정순감사실장

맞습니다.
용식

박용식위원

그래서 이 부분은 아무튼 빠른 시일 안에 개정을 해서 조치할 수 있도록 그렇게 하십시오.
정순

이정순감사실장

예.
용식

박용식위원

그리고 지금 보니까 정기감사를 쭉 해오는데 23개동 그리고 또 기관은 몇 개죠? 전체적인 기관.
정순

이정순감사실장

출자ㆍ출연기관은,
용식

박용식위원

포함해서.
정순

이정순감사실장

9개소고요. 보조금 받고 있는, 5억 이상 보조금 받고 있는 단체 23개소 해서 전체적으로 저희가 60여 개소를 3년에 걸쳐서 지금 하고 있습니다.
용식

박용식위원

기관들은 전체적으로 다들 3년에 1번씩 순환 감사를 정기감사를 하잖아요.
정순

이정순감사실장

예, 맞습니다.
용식

박용식위원

거기 쭉 제가 결과를 봤더니 정기감사는 주로 행정적인 감사 그리고 우리가 보통 감사 하면 행정감사하고 기술감사가 있는데 기술 쪽으로는 주로 기동감찰 감사 있잖아요. 그에 따른 건 거의 기술감사고. 이렇게 묘하게 결과가 나눠졌더라고요.
정순

이정순감사실장

기동감찰은 저희가 도급액 2,000만원 이상인 건설사업에 대해서 실과하고 같이 하는 거고요. 저희가 지금 자체감사로 해가지고 출자ㆍ출연기관이나 그다음에 복지시설 같은 데 할 때는 행정과 시설이 같이 나가서 지금 보고 있습니다.
용식

박용식위원

행정과 시설이 같이 나가서 보고 있고. 그렇다고 그러면 기동감찰이라는 것은 현장만 지금 두고 이야기하는 건가요?
정순

이정순감사실장

그렇습니다. 기동감찰은 저희가 사업을 추진하고 있는,
용식

박용식위원

일반 기관이라든가 행정에 문제가 발생했을 때는 그럴 때는 무슨 감찰이라고 하죠, 그러면?
정순

이정순감사실장

그거는 저희가 자체감사라고 해가지고, 3년마다 하는 자체감사 있지 않습니까?
용식

박용식위원

아니, 평상시에도 그런 경우가 생길 것 아닙니까?
정순

이정순감사실장

평상시에 그런 위법부당한 사항이 있다거나,
용식

박용식위원

그것도 기동감찰이라고 생각 안 한가요?
정순

이정순감사실장

저희 감사실에 제보를 하면 거기에 대해서는 저희가 다시 특정감사 형식이라든지 이런 것을 빌려서 하는 거고,
용식

박용식위원

수시감사라 하나요, 그러면? 기동감찰이란 말은 현장에만 쓰는 겁니까, 그러면?
정순

이정순감사실장

그렇죠.
용식

박용식위원

그것만 이야기를 해 주시면 돼요.
정순

이정순감사실장

그렇습니다. 저희가 조사팀에 기술감사팀에서 하는 업무가 일상감사가 있고요. 그다음 계약심사가 있고 기동감찰이 있고 예비준공검사가 있습니다. 그 추진 중에 한 꼭지가 기동감찰입니다.
용식

박용식위원

기동감찰이 전체적으로 기술 쪽에만 해당이 되는. 그러면 행정에 느닷없이 그냥 무슨 민원이 생겨서 감찰이 나갔다. 그런 것은 수시감사라고 하고?
정순

이정순감사실장

그렇죠. 어떻게 보면 수시감사라고 해야죠. 기동감찰하고는 성격이 다릅니다.
용식

박용식위원

성격이 틀리고? 알겠습니다. 그래서 아까 말씀드리다 말았습니다만 우리가 기본적으로 감사를 나가잖아요. 그러면 대체적으로 아까 동행정복지센터는 행정적으로 하기 때문에 기술감사는 지금 안 나가고 있고,
정순

이정순감사실장

예.
용식

박용식위원

그리고 행정적인 감사만 하고 그리고 아까 기관들은 기술적인 것도 필요하고 그러니까 행정하고 기술하고 같이 나가고. 지금 그런 말씀 아닙니까?
정순

이정순감사실장

예, 맞습니다.
용식

박용식위원

그러면 왜 동은 기술은 같이 안 나가죠?
정순

이정순감사실장

동 주요 업무가 대부분 사회복지, 민방위, 민원 업무를 지금 담당하고 있습니다.
용식

박용식위원

알겠습니다. 그런데 아시다시피 동도 기본적인 건축물이라든가 시설에 연관된 그런 필요성을 느끼는 경우도 있거든요. 우리가 보통 보면 동에 지금 가면 갈수록 세월이 흐르다 보니까 굉장히 현재 오래된 동에 부실이 발생을 하는 여러 가지 그런 상황들이 많이 있어요. 그런데 청사팀에서 그게 예산 신청을 하면 실은 보면 다 수용을 못하지 않습니까? 예산이 없다 하는 차원에서. 그러나 우리가 긴급하게 또 해야 될 부분들이 생길 수도 있고 그러거든요. 그런 애로사항 같이 기술감사도 같이 함께 나가서 해야 된다고 보니까 그 부분에 대해서는 함께 나갈 수 있도록 앞으로 해 주시기 바랍니다.
정순

이정순감사실장

예, 그렇게 하겠습니다.
용식

박용식위원

그렇게 해 주시고요. 그리고 현재 감사 자료를 보니까, 154쪽이요. 공공재정 환수 관련해서 한번 봤거든요. 공공재정 환수 이행 실태를, 전 과에 대해서 이게 발생을 하지 않습니까? 그렇죠? 그런데 특별히 보니까 복지 쪽에 상당히 많더라고요.
정순

이정순감사실장

맞습니다.
용식

박용식위원

사회복지나 노인장애인과 그쪽에 상당히 많이 발생을 해요. 이 부분은 아마 감사실에서 전체적으로 취합을 해서, 우리가 국민권익위원회에 보고 차원에서 아마 할 거라고 봅니다만 이 부분들이 자료를 보니까 2024년부터 쭉 보니까 처분율이 상당히 금액은 높아가는데 환수율은 상당히 낮아요. 가면 갈수록. 그 이유가 뭔가요?
정순

이정순감사실장

저희가 공공재정 환수라는 게 대부분이 생계급여가 상당히 많아요. 생계급여라 하면 좀 어려운 사람들한테 주는 거잖아요. 그러면 그분들의 재산상황이라든지 가족수라든지 이게 변경이 되면 15일 이내에 동 주민센터라든지 이런 행정기관에 신고를 하게끔 되어 있습니다. 그런데 그거를 놓치거나 그래가지고 그달의 생계비나 이게 나가버려요. 변동된 것으로 해가지고 정정해서 나가야 되는데 기존 것으로 나가버리는 거죠. 그러면 그 차액에 대해서는 저희가 환수를 하게끔 되어 있습니다. 그런데 그 환수로 해가지고 내세요 그러는데 대부분 어려운 사람들이다 보니 환수하는 데에 상당히 어려움이 있고, 관련 과에서는 아마 지속적으로 독촉을 하고 있을 것입니다. 그래서 그런 어려운 점이 있어서 그러지 않았나. 그런,
용식

박용식위원

그러면 그 이유는 현재 경제적으로 다들 어렵다 보니까 그러다 보니까 회수율이 좀 늦다? 그렇게 생각하면 됩니까?
정순

이정순감사실장

예.
용식

박용식위원

여기 결과를 보니까 우리가 종합청렴도 평가에서 공공재정 관련해서는 100점을 맞았더라고요.
정순

이정순감사실장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그 이유가, 이 정도 돼도 우리가 100점이 되나요?
정순

이정순감사실장

권익위에서 평가할 때는 환수금액이 많을수록 높은 점수를 줍니다. 그래서 저희가 만점을 맞은 것입니다.
용식

박용식위원

환수금액이? 환수금액이라는 것은 처분금액에서 환수금액이 그 비율이 높다는 거니까. 그렇다는 말이죠? 우리가 많이 지금 현재 걷었다는 말 아닙니까?
정순

이정순감사실장

저희 감사실에서 하게 된 이유가 뭐냐면 이게 청렴지표 중 하나예요. 정량평가 중 하나거든요. 그래서 저희가,
용식

박용식위원

그러면 어느 정도 비율이 좀 있나요? 몇 점 몇 점 해가지고.
정순

이정순감사실장

예, 그렇습니다. 정량평가 항목이 다 있는데요. 여기는 항목평가에 환수라는 말을 써서 그러는데 여기에서 환수가 있고 또 처분이 있고, 우리가 상식적으로 생각하면 처분한 금액에 대해서 환수한다. 이렇게 생각을 하잖아요. 그런데 지표에는 환수금액으로 나와가지고 처분한 금액을 기준으로 합니다. 그래서 그 금액이 저희가 많다보니까 만점을 맞았습니다.
용식

박용식위원

그러면 전라남도 쪽에서는 상당히 우리가 실적이 좋다. 그렇게 생각하면 되나요?
정순

이정순감사실장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

어찌 됐든 그러면 2024년도는 그랬는데 2025년도에 그 환수율이 상당히 뚝 떨어지니까 이에 대해서 평가가 나쁘지 않을까. 그런 생각을 해요.
정순

이정순감사실장

아닙니다. 환수금액이 많기 때문에 저희가 10월 31일자로 정량 노력도에 대한 평가를 받았거든요. 평가 결과를 만점을 받은,
용식

박용식위원

어찌 됐든 공공재정의 환수라는 것은 참 이게 어찌 보면 한편으로는 문제가 있는 것이에요. 그렇죠? 실무적인 허점과 또 어찌 보면 우리 직원들의 관리부실 이게 맞물려서 이런 경우가 생긴다고 보거든요. 그래서 우리 입장에서는 아까 말씀하셨지만 그 금액이 많다는 것이 좋지는 않다고 봐요.
정순

이정순감사실장

평가상만.
용식

박용식위원

예, 그렇죠. 그래서 여기에 해당되는 과라든가 그런 데 감사실에서 이런 부분들이 가능하면 그 금액이 낮아야 좋으니까 그렇게 할 수 있도록 최대한 공직자들에게 안내를 하고요. 교육이 좀 필요하다고 봅니다. 그에 대해서 적극적으로 대응을 해 주시기 바랍니다.
정순

이정순감사실장

예, 그렇게 하겠습니다.
용식

박용식위원

이상입니다.

최현주위원장

박용식 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 박창수 위원님, 질의해 주십시오.

박창수위원

실장님, 수고하십니다. 행정사무감사를 통해서 2024년도에 지적받았던 내용 위주로 몇 개만 질문드리겠습니다. 지금 현재 감사실에서 저희한테 자료 준거에 의하면 2024년도 행정사무감사 지적사항에 대한 2025년도 중 추진사항에 대한 9건을 주셨는데요. 제가 좀 의문이 드는 건 감사실의 역할이 좀 부족하지 않은가 하는 그런 것들이 많이 보였던 사례가 여기 있는 것 같습니다. 보면 지적사항으로는 2020년도에 전라남도 종합감사 등 지적사항에 대한 감사 이행사항에 대한 점검을 했던 내용을 토대로 추진사항을 말씀을 드릴게요. 2024년도 전라남도 종합감사 결과 전 직원 공람 및 자체교육 실시. 감사실에서 공문을 전 부서에 통보를 하셨어요. 그리고 부서별 업무 연찬회 및 교육 실시를 총 47개 부서하고 하시고. 그런데 문제는 뭐냐면 38건 중에 지적사항 중 19건에 대해서는 다 독려만 이렇게 하셨단 말이에요. 지금 현재 어떻게 처리가 되고 있는지 진행사항을 혹시 다 알고 계신가요?
정순

이정순감사실장

예, 그렇습니다. 9건에 대해서는, 지금 저희가 9건이라고 돼 있습니다만 공원녹지과에서 한 첫 번째 건은 지금 완료가 된 상태고요. 제출 이후에 완료가 됐다고 저희한테 통보가 왔고, 그 8건에 대해서는 시일이 좀 걸리더라고요. 조례 개정을 해야 된다든지 예산 확보를 해야 된다든지. 농지 같은 경우는 2,000필지가 넘다 보니까 3년 동안 조사를 해야 된다든지. 체납 압류를 해야 되는데 1인 이상 이렇게 소유주가 된 경우에는 또 할 수가 없는 그런 상황이 되고. 또 재산이 없다거나 차량이 말소가 돼버렸다든가 이런 경우로 해가지고 압류를 하기가 힘들고. 회수 관련해서도 회수를 하자고 하니 그 사람들이 어렵다고 해가지고 또 회수가 더뎌지고. 이런 사항들 때문에 늦어지고 있습니다만 저희가 관련 과하고 긴밀하게 지금 계속해서 소통을 하고 있거든요. 빨리빨리 처리를 해 주십사. 그래서 앞으로도 그렇게 처리를 하겠습니다.

박창수위원

제일 중요한 것은 뭐냐면 이렇게 지적사항을 받고 뭔가를 했을 때 감사실의 역할에서 지금 현재 지적만 할 것이 아니라 이행이 잘 되고 있는지 아니면 어떤 문제 때문에 이행이 잘 안 되고 있는지까지도 분석을 해 주셔야 된다는 거죠.
정순

이정순감사실장

예, 맞습니다.

박창수위원

그래서 필요하다면 조례라든가 이런 거를 통해서라도 빨리 할 수 있게끔 무언가 당부를 해 주셔야 자꾸 변화가 되지. 우리가 2025년 행정사무감사에서 여기에서 지적사항 시정권고를 하면 뭐합니까? 이행이 안 되면 아무런 소용이 없지 않습니까? 그래서 제일 중요한 것은 제가 2024년도 것을 다시 봤던 이유는 이것입니다. 왜냐하면 궁금한 거예요. 우리가 행정사무감사를 통해서 지적사항, 시정권고를 냈지만 어떻게 이행이 되고 있는지. 또 어떻게 잘 안 되는 부분이 무엇 때문에 안 되는지를 알아야 2025년 행정사무감사를 통해서 그런 거를 기반을 갖고 또 이야기를 드릴 수 있을 것 같아서 한번 살펴봤더니 이행률이 많이 좀 부족해요, 제일 중요한 거는. “앞으로 이렇게 하겠습니다.”, “이렇게 조치하겠습니다.” 이런 것들이 많지. 실질적으로 이행이 안 되는 부분에서 어떻게 책임을 지겠습니까? 그런다고 그 부서를 고발조치하겠습니까, 이행을 안 했다고? 이게 문제는 뭐냐면, 감사실의 역할에서 가장 중요한 게 바로 이런 부분 같아요.
정순

이정순감사실장

실은 행정사무감사 지적사항에 대해서는 관련 부서가 따로 있지 않습니까? 거기에서 다 취합하고 이행 결과도 다 받고 그렇게 알고 있고요. 저희 과에서는 감사 이행 실태. 도 감사라든지 우리 자체감사라든지 이런 것에 대해서 저희는 관련 과에 이행사항이라든가 이런 것들을 점검하고 있습니다.

박창수위원

그러니까 문제는 뭐냐 하면 책임성. 만약에 이행이 안 됐을 때 그러면 누구를 탓하겠냐 이 말이에요. 감사를 했는데 말 그대로 감사만 했을 뿐이지 거기에 대한 책임은 안 지잖아요. 부서에서 책임을 지게끔 독려만 하고 계시잖아요, 지금 현재는. 그럼 현재 우리 기획예산과가 그 역할을 할 수 있습니까? 감사실에서 감사를 하셨으니까 발견이 되면 그것에 대한 처리 결과까지 정확하니, 말 그대로 얼른 표현을 하자면 수사관의 역할을 하셨으면 제대로 역할을 할 수 있게끔 독려까지 제대로 해야 된다는 말씀을 드리고 싶어요.
정순

이정순감사실장

시일은 걸리지만 거의 100% 많이 완료가 되고 있습니다. 시일은 좀 걸립니다. 그렇지만 계속해서 저희가 이행실태를 계속 점검을 하고 있기 때문에 관련 부서에서도 그걸 하기 위해서 많은 노력을 하고 있다는 말씀을 드립니다.

박창수위원

그래서 지금 현재 여기는 부시장님 직속기관으로 존재하는 이유는 관리감독 철저하게 하라는 뜻으로 지금 그렇게 하고 계시잖아요. 그래서 역할을 부서에 떠넘기지 마시고 감사실의 역할에서 충실하게 할 수 있는 범위를 역할을 해 주시라 이 말이에요.
정순

이정순감사실장

알겠습니다.

박창수위원

지적사항은 계속 나오면 뭐합니까?
정순

이정순감사실장

그래서 저희가 교육도 시키고 그렇게 하겠습니다.

박창수위원

수많은 이런 부분들이 많이 있습니다만 단면적으로만 예를 들어서 이렇게 말씀드렸어요. 하나하나 세부적으로 들어가면 실장님하고 저하고 1시간 넘게 이것을 가지고 하나씩 하나씩 따져봐야 될 부분이 있겠지만 지금 전체적으로 통틀어서 말씀드렸으니까 그 부분에 대해서 다시는 이런 문제가 안 생기도록 주의해 주시기를 부탁드리겠습니다.
정순

이정순감사실장

그렇게 하겠습니다.

박창수위원

이상입니다.

최현주위원장

박창수 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 이동수 위원님, 질의 없으신가요? 질의해 주십시오.

이동수위원

실장님, 수고가 많습니다. 위원님들이 전체적으로 이야기하는 내용들이 지적은 했지만 지적에 대한 사항이 빨리빨리 이루어지지 않는다 하는 내용들을 계속 하거든요, 말씀들을. 저 또한 마찬가지예요. 시민고충위원회도 2023년도에 지적해서 작년에 권고해서 올해 의원발의를 제가 발의를 하는데 이만큼 3년이 걸리는 행정이 대부분이 여기 나와 있는 내용들이 그렇게 되거든요. 그래서 그런 부분들은 좀 앞당기기를 바라고요. 명쾌하게 좀 하셔요. 명쾌하게. 명쾌하지 못하니까 그런 부분들이 좀 늦어지지 않겠어요?
정순

이정순감사실장

예, 적극적으로 그런 부분은 개선해 나가도록 하겠습니다.

이동수위원

이상입니다.

최현주위원장

혹시 추가 질의하실 위원님 계십니까? 안 계십니까? 이상으로 감사실 소관 업무 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 과장님과 팀장님들은 퇴실해 주시기 바랍니다. 원활한 회의 진행을 위하여 잠시 정회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

10시 56분 회의중지

11시 06분 계속개의

회의를 속개하겠습니다. 2. 기획관리국 다음은, 기획관리국 소관 업무에 대해 질의ㆍ답변을 하겠습니다. 박호빈 기획관리국장께서는 답변대로 나와 주시기 바랍니다.
호빈

박호빈기획관리국장

기획관리국장 박호빈입니다. O 기획예산과

최현주위원장

기획예산과 소관 업무에 대해 질의하실 위원님께서는 질의해 주십시오. 정재훈 위원님, 질의해 주십시오.

정재훈위원

국장님, 수고가 많으십니다. 2025년도 우리시 보통교부세 현황에 대해서 한번 말씀해 주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

위원님들께서 잘 아시겠지만 보통교부세는 인구, 면적, 도로 등 기본적으로 자체적 기본항목에 따라서 산정되고 지자체 기본적인 행정경비 수요 충당 보전분으로, 우리시 2025년도 보통교부세는 2,337억원 규모가 되겠습니다.

정재훈위원

우리시 보통교부세 그러면 자체 노력하고 있는 현황에 대해서 한번 말씀해 주실랍니까? 국장님.
호빈

박호빈기획관리국장

저희들이 보통교부세 산정지표를 보면 인센티브 항목하고 페널티 항목이 있습니다. 인센티브 항목은 저희들이 인건비 절감이라든지 지방의회 경비 절감 그리고 업무추진비 절감, 행사 축제성 경비 절감, 경상적 세외수입 확충 등으로 인센티브를 받았고요. 페널티 부분은 지방보조금 부분이 증가한 부분, 지방세 징수율이 좀 떨어진 부분 그리고 체납액 이런 부분이 되겠습니다. 그래서 전체적으로는 22억 정도 페널티를 받았습니다만 우리시에서는 보통교부세 추가 확보를 위해서 우리시만의 특수성이 반영된 교부세 산정지표가 반영될 수 있도록 노력하고 있습니다. 대표적인 것으로서는 목포시의료원, 공공의료 수요 반영을 해 줄 수 있도록 요구했고요. 신항만 기회발전특구 지정 그 면적도 포함시킬 수 있도록 했고. 그다음에 의원님들이 협조해 주신 덕분에 영산강 쓰레기 처리비용도 포함될 수 있도록 그렇게 했고. 그다음에 남악하수처리장이 무안하고 우리시가 공동으로 한 것도 교부세 산정 시 직접 반영해 줄 수 있도록 노력했습니다. 앞으로도 우리시에서 유리한 지표들이 반영될 수 있도록 중앙정부에 적극적으로 건의해서 추가 교부세 확보에 최선을 다하도록 하겠습니다.

정재훈위원

자료를 보니까 인센티브를 48억 3,600만원, 페널티 70억 6,400만원. 맞죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

정재훈위원

페널티도 많이 받은 것 같은데 페널티를 보니까 보조금 부분하고 지방세 징수율과 그리고 세외수입, 체납액에 따른 페널티를 받았고. 앞으로 이런 문제점이 발생하지 않도록 원칙에 따른 보조금 사후평가 그리고 심의를 추진했으면 좋겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다. 저희들도 나름대로 보조금에 대해서는 평가를 해서 미흡이라든지 매우 미흡 부분에 대해서는 보조금을 삭감하거나 폐지하는 방안도 있고요. 지방세라든지 세외수입 체납액은 수시 보고회를 개최해서 체납액 징수에 최선을 다하고 있다는 말씀을 드립니다. 앞으로도 그렇게 계속 조치하도록 하겠습니다.

정재훈위원

예, 그렇게 해 주십시오. 지방세하고 세외수입은 세정과 다룰 때 하겠고요. 그러면 이번에 금번 국비 확보를 위해 국회 방문하셨죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

고생하셨습니다. 보니까 내년도 보통교부세 전망이 어떻던가요? 설명 한번 해 보십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

국민주권정부에서도 지방정부의 어려운 재정상황을 알고 있습니다. 그래서 2026년도 교부세 총액이 전년도에 비해서 약 1조 3,000억원이 증가되어서 정부 예산에 편성이 됐습니다. 그리고 지난 11월 22일에 대통령실에서 개최된 중앙지방협력회의에서 행안부장관이, 지금 지난 20년 동안 우리 교부세 비율이 내국세의 19.24%입니다. 그 비율을 개정해서 단계적으로 인상하는 방안을 정부에서도 검토하고 있다는 말씀을 드리고요. 그리고 지금 민생회복지원금이라든지 경기부양 정책으로 인해서 내국세가 증가하면 자동적으로 교부세 비율도 증가할 것으로 생각됩니다. 그리고 우리시 같은 경우에는 특수한 경우입니다만, 2024년하고 2025년에 대양산단 분양대금 체납에 따른 페널티 부분이 상당히 많이 작용을 했습니다. 그래서 이 부분은 올해 해소되기 때문에 그 부분도 반영될 것으로 생각되고. 금년 12월 말에 교부세 내시가 통보될 예정이라 조심스럽습니다만 2026년 본예산에는 312억원이 증가한 2,650억원을 편성했다는 말씀을 드리겠습니다.

정재훈위원

국장님, 고생하셨습니다. 이번에 새 정부가 들어서면서 지방분권이 강화될 것으로 보이는데 이에 따른 예산 확보에 우리시에서 최대한 노력을 해 주시면 감사드리겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 최선을 다하도록 하겠습니다.

정재훈위원

수고하셨습니다. 이상입니다.

최현주위원장

정재훈 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 이동수 위원님, 질의해 주십시오.

이동수위원

국장님, 고생 많습니다. 이동수 위원입니다. 2024년도 자료를 보면 페널티에 비해서 그래도 2025년도에는 10배가 줄었다고 자료에는 나와 있거든요. 교부세는 전체적으로 많은 부분이 확보가 되면 좋지만 우리 농업 관련 교부세가 국장님 얼마나 됩니까? 제가 알기로는 제로라고 알고 있는데.
호빈

박호빈기획관리국장

거기 기본 지표에는 이렇게 있습니다만 전체적인 도로라든지 농업이라든지 항만이라든지 기반시설에 대한 그런 것은,

이동수위원

농업만,
호빈

박호빈기획관리국장

전체적으로 산정이 되기 때문에 별도로는 뺄 수가 없습니다. 그 지표의 한 부분일 뿐입니다, 산정하는 데에 있어서. 교부세 산정하는 데에 있어서 농업만 하고 도로만 하고 그렇게 하지는 않고요. 전체적인 지표를 가지고 이렇게 각 시군에 대한 교부세를 산정하기 때문에,

이동수위원

그럼 농업하고 관련된 교부세가,
호빈

박호빈기획관리국장

그 지표는 저희들이 한번 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

이동수위원

과장님, 자료가 나온다고 하면 자료 한번 부탁드리고요. 오늘 중으로 그 자료가 나올 수 있다면 더 좋고요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그거는 금방 확인 가능하겠습니다. 그런데 저희 같은 경우는 농업의 비율이 다른 지역보다 적기 때문에 그 부분은 참고해 주시기 바랍니다. 저희들이 확인하고 위원님께 제출하도록 하겠습니다.

이동수위원

그런 부분들이 다른 게 아니라 농업에 관련된 숫자나 여러 가지를 본다면 시군에 2개 읍면 정도는 되거든요. 숫자로 본다면. 면적 단위로 본다면 1개 면에도 적지만 숫자로 본다면 상당히 많은 숫자예요. 우리가 3,400명 정도 농업에 관련된 등록된 인원이 그렇게 많은데도 불구하고 농업에 관련된 교부세가 제가 농업지원과에 이야기를 해 보니까 제로라고 그렇게 이야기를 하거든요. 그렇다면 무엇이 문제인지 한번 이거는 짚어봐야 해요. 농업에 관련된 부분. 기술센터가 없는 관계로 해서 전면적으로 우리가 지원을 받아야 하는 농기계 같은 것은 하나도 받지를 못하잖아요. 전액이 국비인데도 불구하고. 또 농기계뿐만 아니라 농업 스마트, 우리가 이제 앞으로 모든 것이 스마트팜 쪽으로 돌아가는 그 부분도 우리가 보조를 받지를 못해요. 그래서 그 부분을 한번 전면적으로 검토를 해야 되지 않겠는가. 한번 그 자료를 요구하고요. 그 자료가 나온다면 우리시에서도 적극적으로 그쪽에 교부세를 요구해야 되지 않겠는가.
호빈

박호빈기획관리국장

한번 그 자료를 제출하면서 위원님께 설명드리도록 하겠습니다.

이동수위원

예, 이상입니다.

최현주위원장

이동수 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 최유란 위원님, 질의해 주십시오.

최유란위원

수고 많으십니다. 일단 첫 번째는 사고이월 관련해서 제가 자료 요청을 하기도 했고 350페이지에 보시면 사고이월과 관련한 부분이 나와 있거든요. 450페이지부터 쭉 자료가. 보셨습니까? 지금 현재 ’23년도 사고이월액은 얼마고 ’24년도는 얼마인가요? 정리해 주신다면.
호빈

박호빈기획관리국장

지금 사고이월액은 2023년도에는 346억 정도 되고요. 2024년도에는 284억이 되겠습니다.

최유란위원

이 부분에서 이게 사고이월이라고 하는 것은 1년만 가능한 거죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

최유란위원

원래 하기로 했는데, 예를 들면 ’24년에 하기로 했는데 이게 사업이 지연돼가지고 ’25년 넘어가면 이걸 우리가 사고이월이라 하는 거고 이건 1년만 연장될 수 있는 형태죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다. 통상적으로 모든 예산의 원칙은, 지출의 원칙은 회계연도 독립의 원칙에 따라서 회계연도 말까지 하는 것이 원칙입니다만 사업시기가 늦어져서 12월까지 원인행위를 하고 그리고 12월까지 집행을 못하는 그런 예산이 있을 때는 사고이월을 시켜서 이렇게 그다음 연도까지 집행을 완료할 수 있도록 하는 제도가 되겠습니다.

최유란위원

그러면 국장님께서 보시기에 우리가 연내 집행이 원칙이잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

최유란위원

그리고 이 부분은 실은 예산을 수립할 때부터 그 사업과 관련한 부분에서 얼마나 꼼꼼하게 기획했는가라고 하는 부분에서 나올 거라고 생각을 해요. 그리고 최대한 특별하게 어떤 상황이 있어서 그런 경험도 있지만. 그런데 생각보다 제 생각에는 사고이월액 자체가 목포시 재정상황으로 봤을 때 ’23년도가 346억이고 ’24년도가 284억이라고 한다면 이 금액 자체가 실은 작은 게 아니지 않은가.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

최유란위원

그렇다면 기획예산과에서 각 실과에서 올라온 예산들을 좀 더 잡을 때 좀 더 꼼꼼한 점검이 각 실과도 그리고 기획예산과도 필요하지 않은가라는 생각이 들거든요.
호빈

박호빈기획관리국장

그 부분은 저희들이 공감을 하고 예산 편성할 때마다 추경 때마다 각 부서에 협조 요청을 합니다. 지금 경기가 어렵기 때문에 조기 집행도 있고 해서. 거의 대부분 상반기 집행을 하려고 노력하고 있는데 부득이하게 용지보상이나 행정절차 지연이라든지 그런 사업들이 그리고 또 사업 예산이 정리추경이라든지 늦게 편성이 됐을 때 그럴 때 그런 상황이 발생할 수 있는데요. 그런 부분들은 최대한 자제할 수 있도록 하는 것이 우리 회계원칙에도 맞는 것으로 생각합니다. 앞으로는 이렇게 발생하지 않도록, 저희들이 사고이월하면 어차피 회계 부서하고 예산 부서 심사를 합니다. 그래서 심사를 강화를 해서 그런 일이 발생하지 않도록 최선을 다하겠다는 말씀을 드립니다.

최유란위원

우리가 지금 페널티 부분에서 예산 집행 노력을 좀 더 해서 불용액을 줄이자라고 하는 부분이 있잖아요. 그래야 페널티가 좀 줄어들기도 하고. 또 불용액 자체가 많다고 하는 것은 돈은 있는데 사업을 집행하지 않은 형태가 이게 넘어가는 형태라, 물론 매칭비율에 대한 부분이 있기는 하지만 그걸 감안한다 할지라도 불용액이 많은 건 문제가 있다라고 이야기할 수 있죠.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

최유란위원

그러면 여기에서 이 사고이월 중에, 1년만 이게 연장이 가능하잖아요. 그럼 사고이월 중에 불용액으로 넘어가는 비율은 어떻게 됩니까? ’23년, ’24년.
호빈

박호빈기획관리국장

2023년에 불용액은 이월액의 346억 중에서 53억이 불용이 됐고요. 비율로 따지면 15% 정도 됩니다. 저희들이 따져보니까 이것이 사업이 좀 지연된 것도 있고 낙찰차액도 있고, 큰 금액들이 토지보상비가 이렇게 될 것으로 했는데 소유자하고 협의가 안 돼서 그런 것들이 불용되는 것이 많은 것으로 원인을 파악했습니다. 그리고 2024년도에는 284억 중에서 3억 정도. 지금 현재 3억 정도 불용처리된 것으로 생각되고 지금 현재는 1.2% 정도 되겠습니다. 그래서 저희들이 이번 정리추경을 하면서 위원님께서 지적했던 바와 같이 그런 일이 발생하지 않도록 불필요한 예산들에 대해서는 전부 다 우리가 삭감을 했습니다. 그리고 꼭 필요한 사업에 우선 반영할 수 있도록 예산을 재조정했다는 말씀을 드리겠습니다.

최유란위원

내년 본예산은 특히나 불필요한 예산 없이 꼼꼼하게 예산을 세우셨을 거라고 희망을 가져보고요. 그러면 아까 말씀하실 때 ’23년도 불용액 비율이 15.5%인데 이 부분에서 토지보상이라든가 불가피한, 어쩔 수 없는 그런 불용하게 된 비용들이 좀 크다고 말씀하신 건가요?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

최유란위원

그러면 상대적으로 제가 생기는 의문은, 그렇다면 ’24년도 회계연도의 불용비율이 1.2%인 것은 굉장히 15.5%에 비하면 낮은 거잖아요. 이렇게 낮아진 것은 아까 말씀하실 때 통상적으로 어떻게 보면 15.5% 정도의 불용비율이 생긴 것은 있을 수 있는 일이다라고 본다면 1.2%의 불용비율이 이렇게 급격하게 낮아진 이유는 이건 왜 발생한 것입니까?
호빈

박호빈기획관리국장

위원님께서도 잘 아시겠지만 저희 재정상황이 그렇게 녹록지 않은 상황입니다. 그래서 여유자금이나 불필요한 예산에 대해서는 정리추경에 삭감을 하고 그리고 꼭 필요한 사업에 신속하게 투입되어야 될 그런 사업비에 반영 못한 그런 사업들이 많이 있습니다. 그래서 그런 사업들을 반영하기 위해서 경상경비라든지 그런 부분들, 미집행할 금액들에 대해서는 미리 실과에 수요를 받아가지고 전체를 삭감해서 실제로 이렇게 할 사업들에 대해서 반영을 해 준 사항이 되겠습니다.

최유란위원

그러다 보니까 비율 자체가 낮아졌다라는 말씀이시죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

최유란위원

사고이월 부분에서 불용액으로 가는 비율 자체가 ’23년보다 ’24년에 굉장히 많이 낮아진 것은 그만큼 노력을 하셨다라고 생각이 들면서 앞으로도 이런 부분이 내년에도 사고이월에서 불용액으로 가는 그런 부분이 발생하지 않도록 더 적극적으로 꼼꼼하게 예산을 세우시고 하셨으면 좋겠다라는 말씀을 드리고 싶습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다. 회계연도 독립의 원칙에 따라서 회계연도 말까지 집행하는 것이 원칙이기 때문에 원칙을 준수하도록 각 부서에 다시 한번 또 시달하도록 하겠습니다.

최유란위원

예, 다음은 아주 간단한 문제일 수도 있는데요. 418페이지 보시면 지방보조금 사업 관련해서 성과 평가 결과가 나와 있거든요. 그래서 어떤 부분들은 미흡이었고. 라고 하는 부분이 나와 있습니다. 보셨습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

최유란위원

각각의 사업에 대해서 실질적으로 모든 지자체가 다 그렇지만 성과 평가를 하게 되어 있잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

최유란위원

성과 평가를 하는 것은 그 사업이 얼마나 적절하게 진행되었는가. 그리고 그러한 사업을 진행하는 것이 목포시에 얼마나 도움이 되는가까지를 전체적으로 보면서 성과 평가를 하게 되는 거죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

최유란위원

그러면 여기에 보면 저는 418페이지 보면 미흡이라고 나와가지고 감액이라고 딱 표로 나와 있잖아요. 그래서 ‘아, 이게 감액이 되었구나’ 왜냐하면 그래야 각성하고 또 그러한 지방단체보조금 같은 경우에도 다음에는 좀 더 좋은 행사를 할 수 있도록 노력을 할 거잖아요. 이런 결과들을 보고. 라고 봤는데 페이지 918페이지에 보시면 이게 ’23년도 사업에 대한 성과 평가 결과에 대한 예산이 반영되는 건 ’25년도 예산이잖아요. 절차상 봤을 때 ’23년에 사업을 했고 그에 대한 성과 평가를 ’24년에 하고 그리고 나서 반영이 되는 것이기 때문에 ’25년도 예산안에 반영이 되는 건데. 그런데 봤을 때 반영이 안 된 것으로 나오더라고요. 예를 들면. 그래서 제가 이거는 예산과에다 따로 자료 요청을 했었어요. 왜 성과 평가는 미흡이라고 나왔고 그다음에 거기에 감액이라고 어떤 의견이 나왔는데 이 부분이 ’25년도 보조금 지원현황에는 이 부분이 감액이 반영되지 않고 ’23년도에 나갔던 보조금 금액이 그대로 또 다시 지원되었는가라고 하는 부분에 대해서 국장님께서 이 부분은 다시 한번 설명해 주시기 바랍니다.
호빈

박호빈기획관리국장

저희들이 평가를 할 때는 성과 평가하고 유지성 필요 평가를 합니다. 그래서 저희들이 미흡, 매우 미흡에 대해서는 위원님께서 항상 선심성 그런 현금성 예산을 좀 줄이자. 그런 의견이 많이 있어서 2023년도 같은 경우에는 69개 사업이 그렇게 되어 있거든요. 그래서 대부분은 삭감하거나 폐지를 했습니다. 그런데 일부 동결된 것들이 있는데 그 부분들은 법적으로 꼭 추진해야 될 사항들이 있고 지방보조금관리심의위원회에서 심의과정에서 극히 제한적으로 이렇게 이 사업은 미흡하더라도 앞으로의 우리 사회단체 육성이라든지 현황을 봤을 때는 더 필요하다. 그렇게 판단하에 이렇게 심의위원회에서 결정한 사항이 되겠습니다. 그렇게 이해해 주시면 되겠습니다. 거의 대부분은 삭감했다고 보시면 되겠습니다.

최유란위원

그런 부분에 대해서 좀 더 꼼꼼하게 하셨으면 좋겠고요. 실질적으로 보시면 일상적으로 생각할 때 미흡하기 때문에 삭감될 거다라고 생각하잖아요. 그런데 동결된 부분이 의외로 많거든요. 사업 부분에서. 그래서 이 부분에 대한 점검이나 아니면 성과 평가를 하고 나서 그 부분은 어떻게 적정하게 예산안에 반영할 것인가에 대한 고민은 필요할 거라고 생각을 하고. 제가 여기에서 국장님한테 묻고 싶은 것은 저희한테 418페이지에 온 자료에는 예를 들어서 사업명이 나와 있고 그 사업과 관련해서 미흡 그리고 감액 이렇게 자료가 왔어요. 그런데 실제로 그 사업이 예산안이 어떻게 반영되었는가를 보면 동결이거든요. 감액이 아니라. 저희가 받은 행감자료에는 감액이라고 나와 있는데 실제 내용은 동결이라는 거예요. 그러면 위원들이 어떤 이 성과 평가와 그다음에 이것이 그다음에 보조금을 지원해서 그다음 다음 해에 어떻게 되었는가를 이 부분에 대한 행정사무감사를 하고자 했을 때 자료 자체가 오류가 있었다라고 하는 부분입니다. 그렇다면 왜 행감자료에 이런 오류가 발생할 수 있는가라는 부분에 대해서는 앞으로 좀 더 꼼꼼하게 행감자료를 준비하실 때 하셨으면 좋겠어서 일부러 말씀을 이 부분을 드립니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그 부분은 죄송하게 생각하고요. 앞으로는 그런 부분들을 잘 판단해서 작성하도록 하겠습니다. 죄송합니다.

최유란위원

예, 그러니까 행감자료를 마련하실 때 저희 의원들이 최대한 최대 자료를 보고 그리고 사실에 근거한 자료를 보고 그 부분에 대해서 사무감사를 할 수 있도록 좀 더 노력을 해 주셨으면 좋겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 죄송합니다. 오늘 아침에 새로 수정된 자료는 받으셨죠?

최유란위원

예, 오늘 일단 저는 받았어요. 다른 위원님들은 못 받으셨죠, 아직.
호빈

박호빈기획관리국장

알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

최유란위원

이상입니다.

최현주위원장

최유란 위원님, 수고하셨습니다. 국장님, 이걸 지금 새로 제출했다는 게 중요한 게 아닌 것 같고요. 지금 기획예산과 계시기 때문에. 책은 이번 행감자료, 물론 의회에서 굉장히 세세하게 표를 만들어서 제출을 해서 세세하게 받아야 되지만 그렇지 않았다라는 말씀을 하실 수도 있다고 생각하는데 이게 너무 부실하게 자료가 왔다라는 의견이 일단 있고요. 그래서 차후에 어차피 예산도 있고 쭉 있기 때문에 의회에 자료 제출하실 때 꼼꼼하게 해서 틀리지 않게끔 제출해 주시라는 이야기로 받아들여주셨으면 좋겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 알겠습니다.

최현주위원장

또 질의하실 위원님 계십니까? 박창수 위원님, 질의해 주십시오.

박창수위원

국장님, 수고하십니다. 예산 때문에 동료 의원님들 걱정도 많고 목포시민들이 우리 목포시 재정이 어렵다는 이유로 굉장히 걱정을 많이 하고 계세요. 행정사무감사를 도대체, 하는 과정에서 여러 가지 사례를 짚어봤는데 사업들이 미흡했던 부분들이 진행이 안 되는 것들 전부 결론은 예산 때문에 지금 못하고 있는 거지 않습니까? 현재 2026년도 예산을 저희가 심의를 해야 됩니다만 국비 관련해가지고 페널티 예상 여부 혹시 리스트가 나왔나요? 우리 목포시에서 페널티를 받으려고 요건이 지금 있는 부분들이 어느 정도 예상이 됩니까? 2026년도에.
호빈

박호빈기획관리국장

’26년도에 아직,

박창수위원

국장님.
호빈

박호빈기획관리국장

어차피 계속 같은 사항입니다만 지방채 체납액하고 세외수입 체납액 부분이 많고요. 아까 정재훈 위원님 때 말씀드렸습니다만 그런 사항들이 항상 반복적으로 이루어지는 사항입니다. 그 페널티 부분은 똑같은 사항입니다.

박창수위원

지방세 체납액 관련돼 있는 부분 갖고 페널티를 받을 수 있다. 그러면 그거를 말 그대로 개선을 하려고 노력을 해 주셔야 될 아니에요.
호빈

박호빈기획관리국장

세금 체납액 징수하기가 상당히 어렵습니다. 그래서 저희들도, 세정과도 또 하겠지만, 번호판 영치라든지 각 팀별로 주 1회 정도는 영치활동도 하고 있고 그리고 지금 현재 카카오톡을 활용해서 체납사항을 알리고 그거를 카카오톡을 이용해서 납부까지 할 수 있는 그런 시스템을 또 도입해서 체납액 일소에 최선을 다하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

박창수위원

최선을 다하신다고 하니까 더 이상 뭐 본 위원이 어떻게 질문을 하겠습니까? 그런데 문제는 뭐냐면, 계속 연속성으로 이런 것들이 누적되어가지고 가면 계속 저희는 그런 불리한 기울어진 운동장에서 싸움을 하다시피 해야 되기 때문에 계속 개선이 되면서 조금씩 진보를 해나가야지 목포 재정이 조금이라도 도움이 되지 않겠습니까? 지금 현재 보면 행정사무감사 때 여러 가지 사업을 전체적으로 다 들여다보고 있습니다만 전부 다 미흡하고 개선이 안 되는 부분이 전부 예산하고 관련돼 있는 부분들이지 않습니까? 그러면 이 부분에 대해서 어떻게 예산이 말 그대로 하늘에서 뚝 떨어져가지고 몇천억이라도 뚝 떨어져버리지 않는 이상 목포는 미래가 없어요, 지금 현재. 아까 서두에 국장님이 계속 말씀하시는 내용을 들어보면 예산이 어려워서 전부 이 예산 다 삭감했다는 내용밖에 없습니다. 그럼 목포시민들은 어떤 희망을 갖고 살아야 됩니까? 사업을 지금 하려고 해도 예산이 없어서 삭감했다. 이것 좀 해달라고 해도 수년째 해도 이것 예산이 없어서 삭감했다. 다 이런 내용밖에 없으면 저희가 뭐하는데 존재합니까, 도대체? 그러면 예산을 전체 살림을 하고 계시는 기획예산과에서 관리국에서 이 페널티 부분이라든가 전체적인 문제점을 파악을 하셔서 그 부분에 대해서 어떻게 됐든지 해결을 하려고 노력을 해 보셔야지. 부서들한테도 그런 부분에 관련돼가지고 머리를 맞대고 협의를 하셔서 방법을 찾아야 되지 않겠습니까? 안 그러면, 그 방법을 못 찾겠으면 예산 부처에 가서 무릎 꿇고 예산 많이 가져오는 방법밖에 없습니다. 그렇지 않겠습니까, 국장님?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 맞는 말씀입니다.

박창수위원

그러면 국장님 생각은 어떠세요? 어떤 방법이 있어야 목포가 숨통이 쉬고 원활하게 정상적인 타 지자체처럼 돌아갈 수 있겠습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

참 어려운 이야기입니다. 저희 목포시 같은 경우에는 도시 확장성이라든지 그런 것이 없기 때문에 우리시 자체적인 지방세 중에 시비 부분은 지금 현재 거의 전년도하고 똑같다고 보시면 됩니다. 그리고 지방교부세에 의존할 수밖에 없는데 최근 지난 정부 때 몇 년 동안 교부세가 삭감돼서 어떻게 보면 우리 페널티 부분도 있습니다만 전체적으로 봤을 때 3년간 1,200 정도가 교부세가 감액이 됐다고 보시면 되겠습니다. 그래서 그 부분이 우리시 재정에 엄청난 악영향을 줬다고 생각을 합니다. 그래서 지방세를 새로 한다는 것은 조세 법률주의에 따라서 그건 불가능하지 않습니까? 그러니까 체납액을 일소하고 당해연도에 부과된 세금에 대해서는 체납이 발생되지 않도록 징수율을 높이는 것이 최선의 방법이라고 생각을 합니다.

박창수위원

본 위원이 여러 가지 각도로 생각을 해 봤습니다만 지금 현재 문제의 발단이, 원인을 알아야 된다고 저는 생각을 합니다. 왜냐하면 중앙정부에서 예산을 적게 받았다라고만 이야기를 할 것이 아니라 목포시에서 지금 전반적인 운영이 되고 있는 부분을 한번 정도는 전체적으로 다 봐야 되지 않겠느냐. 지금 현재 우리가 흔히 이야기하는, 자꾸 동료 위원님들 이야기합니다만, 선심성 예산이라든가 축제 관련돼 있는 예산 또 모든 예산을 전체적으로 한번 총체적으로 해서 진짜 이게 꼭 필요한 예산인지 아닌지를 판단을 해야 될 때가 아닌가 싶습니다. 언제까지 중앙정부에 의존도만 지금 해가지고 우리가 목포시 살림을 유지를 해야 되는지는 모르겠습니다만 자구책으로라도 목포시에서는 이런 부분을 명확하니 들여다보고 그에 대한 대책을 마련해야 되지 않을까 하는 생각이 듭니다. 내년에 2026년도에는 대양산단 지금 현재 분양 안 된 부분에 대해서 그게 해소가 된다고 하는데 그것도 전망이 아직도 제가 봤을 때는 좀 어둡다고 생각을 합니다. 내년에 계약금까지 잔금까지 다 들어올 수 있습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

지금 그 부분은 계약을 해지를 하고요. 체납 부분에서도 완전히 삭제를 했기 때문에 페널티 부분은 없을 것으로 생각되고요. 계약이 되면 그것이 저희들은 그전에는 그 돈이 전부 들어올 것으로 생각을 하고 세입을 편성하고 고지서를 발부를 했었는데 지금은 그런 상황이 아니기 때문에 혹시 또 페널티 부분이 있을 수 있어서, 그리고 또 업체에서 분담으로 납부하는 경우도 있습니다. 그래서 납부할 때마다 세입고지서를 발부를 해서 체납 부분이 없도록 그렇게 지금 할 계획으로 있습니다.

박창수위원

국장님이 잘하시겠지만 보통교부세 많은 확보를 하려고 하면 인구, 면적 그다음에 또 뭐가 들어가죠? 거기에 자동차가 들어가고 그러나요?
호빈

박호빈기획관리국장

도로, 항만 뭐 그런 것들 전부 포함이 되겠습니다.

박창수위원

뭐 자동차도 들어간다고 그런 이야기가 있대요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박창수위원

그러면 우리 목포시에 자동차는 이미 딱 숫자적으로 정해져 있을 것인데. 가령 예를 들어서 큰 렌터카 회사라든가 이런 게 말 그대로 우리 목포에 차고지 지정이라도 돼 있으면 보유 대수라도 늘어나지 않겠느냐. 이런 것도 하나의 방법이지 않겠느냐. 그러면 대양산단에 지금 현재 공실로 남아있는 땅에 임시적으로라도 차고지 지정을 할 수 있게끔 뭔가를 한다든가. 지금 보니까 신안을 가만히 들여다봤더니 그렇게 많이 돼 있어요. 왜 신안이 SK렌터카하고 됐겠습니까? 국장님, 그것 한번 파악해 보셨나요? 그런 지자체들은 교부세 확보를 위해서 그렇게 노력을 하고 있는데 왜 우리 목포는 노력을 잘 안 하시는 것 같아요.
호빈

박호빈기획관리국장

제가 알기로는 차고지를 하려면 그만한,

박창수위원

땅이 있어야 되겠죠, 당연히.
호빈

박호빈기획관리국장

면적이 있어야 됩니다. 주차 면적을 확보를 해야지 차고지를 할 수 있기 때문에. 저희 시에서는 차고지를 할만한 그런 면적이 나올 수 없고, 대양산단 같은 경우는 용도가 지정돼 있고 그러기 때문에. 또 지금 현재 제가 알기로는 전략산업과에서 계약해지된 미분양 토지에 대해서 지금 접촉하고 있는 업체가 여럿 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 내년도에는 좋은 성과가 있지 않을까 생각을 합니다.

박창수위원

본 위원은 국장님, 이렇게 생각합니다. 왜냐하면 교부세가 자꾸 중앙정부 탓만 하고 있는 것 같은 그런 느낌 뉘앙스가 자꾸 지금 연출이 되고요. 수년째 이렇게 되고 있지 않습니까? 그러면 우리 목포시에서 어떤 노력을 했냐가 문제가 아니겠습니까? 아까 서두에 말씀드린 것처럼 어떻게 이거를 극복할 것인가. 계속 중앙정부만 바라보고 있으면 해결해 줍니까?
호빈

박호빈기획관리국장

전남 지역은 거의 다 공통현상입니다만 자체재원으로는 거의 시 재정을 운영할 수가 없는 그런 상황입니다. 저희도 올해 정리추경까지 재정자립도를 살펴봤더니 본예산 할 때는 18.4% 정도 됐는데 지금 현재 정리추경까지 하니까 16%로 이렇게 돼 있습니다. 그래서 그런 부분은 지방세로 이렇게 나올 수 있는 예산은 한정이 돼 있고 국가에서 지원되는 예산은 계속 줄어버리고 그런 상황이 몇 년 동안, 2~3년 동안 가다 보니 지금 현재 이 상황이 오게 된 근본 원인이기 때문에, 그런다고 해서 저희들이 법에 없는 세금을 부과할 수도 없는 그런 상황이고. 여기 현재 상황에서 최선의 방법은 아까도 말씀드렸다시피 당해연도에 부과된 세금에 대해서는 100% 징수를 목표로 최선을 다하고, 체납액 징수에도 최선을 다하고, 그리고 자투리땅이라든지 공유재산 매각을 통해서 하는 방법밖에는, 지금 현 상황에서는, 우리시 현 상황이 그렇습니다. 그 상황을 좀 이해해 주시고. 그래서 저희들이 특별교부세라든지 교부세 확보에 최선의 노력을 다하고 있다는 말씀을 드립니다.

박창수위원

예, 그래서 국장님 그렇게 저는 이해는 합니다만 그래도, 다시 한번 똑같은 이야기가 되풀이됩니다만, 그러니까 지금 목포의 전체적인 살림살이를 다시 한번 정리를 다 해 보셨을 것 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박창수위원

현재 예산이 계속 중복적으로 나가고 있지만 실용성이 없는 예산들. 쉽게 이야기하면 예를 들어 100만원씩 지급되는 예산들, 200만원씩 지급되는 예산들. 그 조그마한 예산이지만 정말 효과성이 없다면 그런 부분도 한번 정도는 결단을 해야 되지 않겠는가. 그래서 선택과 집중으로 해가지고 진짜 필요한 사업에 집중을 해야 되지 않겠는가. 이 말씀을 드리고요. 왜냐하면 지금 현재 방법이 없잖아요. 지금 현재 뚜렷하게 기획관리국에서도 대안 제시를 못하고 계세요. 예산 확보를 많이 해야지만이 된다는 거는 분명합니다. 저희도 알고 있어요. 그러고 나서 사업에 대한 것들 또 지금 현재 민생경제에 대한 부분에 대해서도 충분히 우리 국장님도 인식을 하고 계시기 때문에 어떤 예산이 먼저 선제순으로 가야 되는 예산인지를 알고 계시잖아요. 그런다고 하면 그 재원 마련을 어떻게 해서 뒷감당을 하실 것인지. 꼭 필요한 예산이니까 무조건 필수적으로 계속 수년째 반복적으로 지급되는 예산들이 분명히 있습니다. 왜? 효과는 없습니다. 당연히 그거는 예산들을 기다리고 있고 줘야 된다고 생각을 하고 있기 때문에 목포 지금 살림살이가 안 나아지는 거예요. 그러면 한 집안의 가장이 뭔가 결단을 해야 되는 그런 상황이잖아요. 계속 반복적으로 실효성이 없는 예산에서 계속 나가고 있다면 앞으로 목포는 어떻게 발전이 되겠습니까? 희망이 없는 도시지. 그래서 우리는 맨날 하는 이야기가 그거잖아요. 복지가 잘 되고 문화가 살아있는 목포, 뭐가 잘 되는 목포. 맨날 입으로는 그렇습니다만 뭐하나 제대로 이루어진 게 있습니까? 없습니다. 다 중앙부처에 지금 현재 하늘 보면서 예산만 많이 떨어지기를 기대하고 있죠. 그런데 살림을 그만큼 내실있게 운영을 잘못했다고 지금 이야기를 하고 있는 거예요. 왜 주민참여예산을 과감히 정리하셨습니까? 바로 그것 때문에 하신 거잖아요. 그러면 더 깊숙한 부분까지도 들여다보셔야죠. 왜? 굵직굵직한 예산만 손댈 것이 아니라 조그마한 예산부터 진짜 말 그대로 진짜 실효성 있는 예산인지 아닌지를 다시 재검토해야 될 때가 됐다고 저는 생각을 합니다. 그 부분을 한번 고민해 보시고 부처하고 상의 한번 해 보십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 위원님 말씀,

박창수위원

행정사무감사를 통해서 지금 현재 대안 제시를 드리는 이유는 뭐냐면, 잘못된 부분만 지적하면 뭐하겠습니까? 예산이 없어가지고 이루어지지 못하고 있는 현실인데. 그 부분 한번 국장님이 기획예산관리국에서 면밀히 한번 살펴주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 위원님 말씀에 전적으로 공감하고요. 2026년도에 본예산 편성할 때는 그런 부분도 반영했다는 말씀을 드리겠습니다. 앞으로도 이렇게 선심성 예산이라든지 축제성 예산 그런 것들을 좀 줄여나가는 방안이 필요하다고 저도 공감하고 있습니다. 앞으로도 최선을 다하도록 하겠습니다.

박창수위원

이상입니다.

최현주위원장

박창수 위원님, 수고하셨습니다. 다음는 박용준 위원님, 질의해 주십시오.

박용준위원

국장님, 어제 과장님께서 국장님하고 부시장님하고 같이 중앙부처에 올라갔다 오셨지 않습니까? 그럼으로써 뒤에 계시는 팀장님들하고 주무관들이 의원들하고 직접 또 감사받고 하느라고 너무 고생을 많이 했어요. 그래서 돌아가시면 과장님 자리를 비운 동안 자리를 잘 메꿔주신 팀장님들하고 또 직원분들 많은 격려를 해 주시고. 또 힘든 상황에서 다 일하고 있지 않습니까? 조금 실수가 있더라도 많이 감싸주시면 좋겠어요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 위원님께,

박용준위원

어제 예산팀에 누구입니까? 주무관 이름. 창현. 무슨 창현? 박창현 주무관님. 용기있게 저한테 와가지고 설명 다 하고 혼자도 가시더라고요. 그래서 그런 직원들은 많은 칭찬도 해 주시고 또 좋은 인재들이 있는 것 같아요. 그래서 많이 잘 자라서 목포시에 주역이 될 수 있도록 관심도 가져주시고 해 주십시오.

「박창현」하는 이 있음

호빈

박호빈기획관리국장

예, 감사합니다.

박용준위원

저도 몇 가지만 체크만 해 볼게요. 지금 현재 우리 지방채 가지고 있는 금액이 얼마입니까?
호빈

박호빈기획관리국장

710억 정도 되겠습니다.

박용준위원

710억. 지금 현재 그러면 지방채 상한액이 있을 것 아니에요. 그게 어느 정도까지 됩니까?
호빈

박호빈기획관리국장

해년마다 지방채 상환계획에 따라서, 올해는 40억 했고요. 내년에는 60억 정도 상환할 계획으로 있습니다.

박용준위원

상환을 하고 나면, 상환 말고 상한.
호빈

박호빈기획관리국장

상한금액이요?

박용준위원

예, 상한선.
호빈

박호빈기획관리국장

지저희들이 발생할 수 있는 지금 현재 상한액은 367억 정도는 발행할 수 있습니다.

박용준위원

367억까지는 할 수 있다. 그러면 지방채를 발행하기 위해서는 보통 몇 개월 정도 걸리죠?
호빈

박호빈기획관리국장

한 6개월 정도 소요될 것으로 생각됩니다.

박용준위원

그러면서 또 막 심사받고 하면서도 될 수도 있고 안 될 수도 있는 상황,
호빈

박호빈기획관리국장

예, 행안부 승인까지 얻어야 되니까요.

박용준위원

그러죠? 그러면 367억을 받으면 이게 우리가 5% 거기에 들어가나요? 몇 퍼센트까지 되나요?
호빈

박호빈기획관리국장

이거는 지방채 발행하는 데에 있어서 산식이 좀 복잡합니다. 관리채무부담도라고 있는데 거기가 35%를 초과하면 안 됩니다. 저희는 지금 현재 20%선입니다.

박용준위원

예, 그래요. 지금 그러면 아직도 좀 여유는 있다. 이렇게 봐도 되겠네요?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박용준위원

그래서 다들 많은 분들이 걱정하시는데 지방채가 너무 많아가지고 목포에 부채가 너무 많다. 이건 아니라는 사실을 말씀을 할 수 있는 거죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박용준위원

예, 그래요. 그러면 현재 시점으로 지금 남아있는 금액은 지방채가 710억. 그러면 올해 40억을 상환합니까?
호빈

박호빈기획관리국장

금년에 상환 완료했습니다.

박용준위원

올해 40억 상환했고 그러면 ’26년도에는,
호빈

박호빈기획관리국장

60억입니다.

박용준위원

60억 정도를 상환을 하게 된다. 그러면 목포시에 지방채에 의한 부채는 650억이 2026년도에는 되겠네요?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박용준위원

그래요. 그러면 어떻게 보면 지방채를 발행할 수 있는 상한액은 좀 더 올라갈 여지도 내년에는 있을 수도 있다.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다. 그 60억 부분이 감되기 때문에 자동적으로 상승하게 되겠습니다.

박용준위원

그래요. 제가 이런 것들을 체크하는 가장 큰 이유는 혹시나 긴급한 일이 벌어질 때는 우리도 안 해야 되겠지만 어쩔 수 없이 또 손을 대야 될 부분들이, 가장 마지막 보류는 지방채 발행 아니겠습니까? 그래서 그 금액도 의원들도 파악을 해야 되고 모든 사람이 알고 있어야 되기 때문에 한번 여쭤보는 거고. 저도 예산팀장한테 자료를 받았지만 지금 국도비를 받납해야 되는 금액들이 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박용준위원

지금 보면 아직도 반납고지서를 보내지 않아가지고 반납을 해야 되지만 아직 편성하지 않은 금액도 있을 것이고 그다음에 너무 빨리빨리 달라고 독촉하다 보니 예산을 편성해가지고 반납해야 될 금액도 있을 것 아니겠습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박용준위원

그러면 올해 안에 반납해야 될 금액과 앞으로 또 반환해야 될 금액들 혹시 자료를 가지고 계실까요?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 저희들이 각 부서에서 요구한 국도비 반납 총액은 약 239억 정도 되고요. 이 중에서 국비가 140억, 도비가 99억 정도 됩니다. 그리고 내년도 본예산에 국도비 반납금으로 편성한 예산이 81억 정도 되고요.

박용준위원

81억?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 비율로 따지면 43% 정도 반영했다는 말씀을 드립니다. 앞으로도 예산 상황을 고려해서 국도비 반납금을 추가로 반영해서 건전재정을 운용할 수 있도록 하겠다는 말씀을 드립니다.

박용준위원

제가 여기에서 궁금했던 점이 그런 거예요. 내년에 81억을 반납을 하게 되면 또 내년 사업 진행이 되다 보면 또 국도비를 반납 못하고 다시 또 쌓이는 그런 금액들이 있을 것 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그것도 있을 수 있습니다.

박용준위원

그렇게 될 수밖에 없을 것 같아요. 왜냐하면 하다 보면 우리도 그렇게 하고 싶지는 않은데 어쩔 수 없이 돈을 사용하게 있는 경우도 있을 거고 중간에 중단되는 사업도 있을 것이고 이월되는 것도 있고 하다 보면 그렇게 될 것 같아요. 그러면 그런 금액들을 그래도 사용하지 않았을 때는 즉각즉각 반납을 하고 그러면서 빚을 조금씩, 빚은 아니죠. 반납해야 될 금액들을 조금씩은 저희도 줄여나가야 되지 않겠느냐 하는 것들이 제 개인적인 의견입니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박용준위원

이런 것들을 왜 저도 확인하냐면 아까 박창수 위원님께서도 말씀하셨는데 이제 내년에 우리가 1년을 또 살림살이를 해야 되는데 실질적으로 봤을 때는 눈에 보이는 그런 지원해 줘야 되는 것도 있지만 보이지 않는 것들도 지원을 해 줘야 되는 것들이 많이 있어요. 예를 들어서, 지금 보면 올해도 관광거점육성사업으로 해가지고 구조물도 더 만들기 위해서 이런 여러 가지 세수 조정을 하는데 그것도 중요하지만 어차피 그건 다 관광객들을 목포로 유치하기 위한 일환 아닙니까? 그러면 저는 한 가지 반대로 물어볼게요. 제가 으뜸맛집 선정위원으로 되어 있어요. 그러면 제가 지금까지 의원이 돼가지고 단 한 번도 으뜸맛집 선정위원회 심의위원으로 간 적이 없다는 이야기죠. 그래서 제가 이번에 한번 불러서 물어봤습니다. “왜 지금까지 한 번도 나는 간 적이 없느냐? 도대체 어떻게 운영이 되고 있느냐?” 하고 물어봤더니 ’23년, ’24년, ’25년도에 단 한 번도 지금까지 으뜸맛집을 선정을 하지 않았습니다. 그렇게 된 가장 큰 이유는 예산을 본인들이 기획예산과에 올렸는데 거기에서 예산 사정이 좋지 않다고 보니 다 삭감되어가지고 그것들을 할 수 있는 예산이 없다 이 말이에요. 제가 그래서 예산 신청했던 그 자료들을 달라고 했습니다. 거기에 보면 홍보비도 있고 무슨 팸플릿을 만들어서 하는 그런 비용들도 있고 다 있는데 그중에서 팀장님하고 같이 이야기를 하다 보니 필수적으로 들어가는 예산은 심사위원들이 그걸 직접 심사해야 되기 때문에 수당이 있어야 되고 그다음에 현장에 가서 잠입해서 음식의 맛을 봐야 되기 때문에 거기에 따른 어떤 활동비 그리고 끝나고 나면 으뜸맛집이 선정이 되면 거기에다 현판을 붙여야 되니까 그 비용은 들어가야 될 것 아닙니까? 그런 것들을 하면 그렇게 크지 않아요. 그런데도 불구하고 그런 것들이 이루어지지가 않고 있다. 현재 134개 정도 있었는데 현재 6개 정도는 가게가 폐업하면서 이제 128개가 남아있어요. 맛의 도시 목포라는 브랜드를 가지고, 낭만항구라는 브랜드를 가지고 관광객들을 유치하는데 많은 분들이 목포에 오셔가지고는 그 으뜸맛집들을 가서 맛을 보고 또 만족도를 느낀단 말입니다. 그러니까 으뜸맛집에 선정되기 위해서 기다리고 있는 식당들이 매우 많습니다. 또 그동안 얼마나 많은 식당들이 3년 동안 생겨났겠어요. 으뜸맛집이 되고 싶어도 목포시에서 뽑지를 않는데 어떻게 으뜸맛집이 되겠습니까? 맞죠? 그래서 눈에 보이는 그런 성과를 내는 그런 예산도 있지만 눈에 보이지 않음으로써 관광객을 유치하는 그런 사업도 있다는 겁니다. 맞죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박용준위원

꼭 그렇게 눈에 보이는 그런 예산도 필요하겠죠. 그렇지만 눈에 보이지 않는 그런 것들을 통해서 관광객들을 유치할 수 있는 그런 일들도 있고. 그리고 저도 그 과에는 요청을 했습니다. “홈페이지가 관리가 제대로 안 되고 있으니 관리를 신경을 써달라.” 그리고 그 관리함에 있어가지고 직원들이 다 하려고 하지 말고 그 업장들한테도 어느 정도는 부담을 줘가지고 관리하는 데에 도움을 받아서 관리를 하면 더 수월하게 할 수 있을 것이다. 이런 이야기도 나눴거든요. 그런 것들입니다. 눈에 보이지 않지만 투자를 해 줘야 되는 것들, 예산을 배정해 줘야 되는 것들. 다 있습니다. 그리고 또 때로는 우리가 어떨 때는 사람에 대한 투자도 해 줘야 되겠죠. 눈에 보이지 않지만 그 사람들이 목포의 미래의 주역으로 커가기 위해서는 투자를 해 줘야 돼요. 그런 것들을 너무…. 딱 실적, 성적 나오는 것들도 있어야죠. 하지만 최소한으로는 그런 미래에 대한 투자 그리고 눈에 보이지 않지만 꼭 해 줘야 되는 투자들한테 하기 위해서는 더 많은 고민들을 하셔가지고 예산 배분을 하셔야 될 것 같아요. 그래서 ’26년도도 힘들 거지만 조금 더 머리를 더 맞대고 의논하고 그리고 어려운 상황을 넘어갈 수 있도록 다함께 노력했으면 좋겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.

박용준위원

이상입니다.

최현주위원장

박용준 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 박용식 위원님, 질의해 주십시오.
용식

박용식위원

국장님, 고생하십니다.
호빈

박호빈기획관리국장

감사합니다.
용식

박용식위원

전반적으로 위원님들 우려나 염려, 걱정 여러 가지 잘 아시겠죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 공감하고 있습니다.
용식

박용식위원

그게 지금 현재 목포시의 시민들의 전반적인 생각입니다, 지금. 제가 지금 한 가지, 425쪽 행정사무감사 자료 한번 볼까요? 425쪽. 한번 봐보세요. 보시고 계십니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

거기 보면 순세계잉여금 있죠? 거기 보면 순세계잉여금이 2024년 잔액이 얼마인가요?
호빈

박호빈기획관리국장

431억이 되겠습니다.
용식

박용식위원

예?
호빈

박호빈기획관리국장

일반회계로 말씀하신가요?
용식

박용식위원

예, 총계든 아무거나 이야기해 보십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

총계로는 431억, 일반회계는 346억이 되겠습니다.
용식

박용식위원

그러죠? 위에가 그 금액이 맞나요?
호빈

박호빈기획관리국장

2024년에 발생한 순세계잉여금입니다.
용식

박용식위원

방금 이야기하신 431억이 맞냐 이 말이에요.
호빈

박호빈기획관리국장

특별회계까지 포함해서 한 겁니다.
용식

박용식위원

제 눈에는 4,310만 9,000원으로 보이는데요.
호빈

박호빈기획관리국장

예? 아, 단위가.
용식

박용식위원

그러죠? 조금 전에 위원장님께서 말씀하셨지만 전반적으로 지금 자료가, 기획예산과는 숫자 싸움 아닙니까, 어찌 보면. 우리가. 그렇죠? 지금 저희들이 자료를 제가, 참 어디 한 군데라고 이야기하기는 그렇지만요. 이러한 부분들이 굉장히 지금 현재 오타라고 또 생각하실지 모르겠지만 저는 그래요. 이런 자료를 줄 때마다 다 팀장 그리고 과장, 국장까지 사인해가지고 보내줄 것 아닙니까? 어느 누구라도 이게…. 숫자 얼마라고 하는 것까지는 확인은 못할 망정 이런 단위 정도는, 기본 눈에 딱 뛰는 것 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

죄송하게 생각합니다.
용식

박용식위원

다른 과도 다들 그런 경우가 상당히 많이 있지만 특히나 기획관리국은 국장님, 이런 부분은 절대 유념해가지고 할 수 있도록 해 주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.
용식

박용식위원

무슨 말씀인지 알겠죠? 관련해서 지금 제가 자료를 요청해서 받아볼 때마다 기준이 없어요, 또. 결산이면 결산, 예산이면 예산. 어느 기준을 놓고 해야지만이, 제가 자료를 받을 때마다 보면 금액이 틀립니다. 안 맞습니다. 그러면 우리 의원들이 요구하는 자료에 어떤 의도를 가지고, 결산을 요구한가 예산을 요구한가 이런 부분을 명확하게 파악을 하셔가지고 좀 정립이 될 수 있도록 하셔야 돼요. 나 그런 부분에, 직원들 다들 고생을 하십니다. 그렇지만 그런 부분들이 간부급 직원들께서 정확하게 주지하셔가지고 그런 부분들은, 기준 갖고 이야기해야지만이 정확하게 숫자도 맞을 것 아닙니까? 그때그때마다 자료가 틀리면 무엇을 가지고 이야기를 합니까? 참고하시고요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

제가 하나의 숫자를 가지고 이야기하는 게 아니라 전반적인 거를 가지고 이야기를 하는 거니까. 목포시 우리 재정상태. 주신 자료에 의해서만 제가 보는 거예요. 전반적으로 2020년도부터 2024년 5년 자료를 지금 받았는데요. 2022년도. 어찌 보면 목포시로서는 굉장히 호황기라고 봐야죠. 1조 3,800억 그때만 해도 1조 4,000억 예산을 우리가 운영을 한다고 했어요. 꿈에 부풀었었죠. 그러면 다음에는 1조 5,000억 이상 되겠다 했는데 여기 보면 그다음에 2023년도에 1조 2,600억 이렇게 다운됐어요. 그다음에 이번에 보니까 2024년도에 또 1조 2,100억 이렇게 다운됐죠. 그 이유야 전반적으로 조금 전에 다 설명을 하셨고 또 그리고 여러 가지 국가 예산이라든가 또 시의 일부 오류도 있지만 전반적인 국가 보조금 관련해서 그러한 부분이 생겼다는 것을 저희들이 인지를 하고 있지만요. 이런 부분들이 아무래도 저희들이 넘어가기 위해서는, 보시면 교부세도 마찬가지예요. 5개년을 쭉 받아봤거든요. 그랬더니 전년 대비 계속 이렇게 감소가 됐어요. 2022년에서 2023년도에는 교부세가 그 전년도에 비해서 7,900억. 한 8,000억 지금 감소됐다고. 또 그리고 2024년도에는 520억 정도 감소가 되고. 그렇다고 그러면 2022년도에 비해서 2024년도는 보면 결과는 어쩝니까? 1,400억 정도가 지금 감소가 됐어요. 이것 적은 돈이 아니잖아요. 이런 부분 제가 이렇게 나열하고 한다는 것은 국장님이 나중에 답변을 주십니다만 2025년도에는 다행스럽게도 2024년에 비해서 교부세가 150억 증액이 됐더라고요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

다행스럽죠? 그럼 연말 되면 아무래도 하반기, 이건 지금 현재 아마 10월 기준으로 해서 했다든가 아마 줬을 거예요. 그 기준도 지금 안 나왔지만 그런 부분이 있기 때문에 연말 가면 좀 더 교부세가 보완이 되리라고 봐요.
호빈

박호빈기획관리국장

연말에 특별교부세가 또 추가로 지원이 될 걸로 생각합니다.
용식

박용식위원

그렇죠. 그런 부분. 제가 또 목포시 기준채무비율을 한번 비교를 해 주라 해가지고 받아봤어요. 국장님, 기준채무비율이라고 아시죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

우리 목포시의 전체적인 예산에 지방세를 포함한 부채 그 비율을 놓고 하는 소리입니다. 그러면 이 기준채무비율이 일반적으로 기본적으로 자치단체에서 25%가 넘어가지 않습니까? 국장님. 그것 아시나요? 25% 넘어가는 재정주의단체라고 이렇게,
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그러죠? 그런데 우리는 그 부분을 쭉 보니까 올해 3분기까지 해가지고 7.12%더라고요. 그리고 2024년은 7.65%고. 그러면 그에 대해서는 우리 목포시는 그래도 양호하다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

조금 전에 위원님들께서 지방세 관련해서도 이야기하고 그랬지만 지금 현재 지방세가 710억인가요?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그 계획에 의해서 우리가 또 지방세를 상환할 계획은 갖고 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

우리가 이렇게 재정이 어려울 때는 또한 지방세가 최후의 보류라고 하지만 또 그에 따른 우리가 지금 현재 저축해 놓은 예산이 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

통합재정안정화기금. 그렇죠? 그에 관련해서 제가 자료를 쭉 받아봤더니 매년마다 잘 운영을 하다가 2024년부터 통합재정안정화기금을 우리가 사용을 하기 시작했어요, 어렵다 보니까. 그렇죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

2024년까지 보니까 조성액이 190억 정도 지급이 됐네요. 2024년도. 연도 말에는 180억 정도 됐고만요. 그렇죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 180억입니다.
용식

박용식위원

그러면 2025년도에도 우리가 재정 운영하는 데에 상당히 어려움이 있었죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그리고 이번에 소비쿠폰인가요? 정부에서 발행하면서 그것도 재정안정화기금에서 우리가 썼을 것이고. 올 12월까지 해가지고는 재정안정화기금 잔액이 얼마라고 생각하시나요? 얼마 정도, 지금 현재 확실한 금액은 안 나오겠지만 어느 정도?
호빈

박호빈기획관리국장

올 연말까지 하면 25억에서 26억 정도 될 것 같습니다, 이자까지 포함하면.
용식

박용식위원

남는 금액이?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그러면 올해도 작년에 180억이 있었는데 그러면 잔액이 지금 24~25억밖에 없다는 말입니까?
호빈

박호빈기획관리국장

지금 현재….
용식

박용식위원

그러면 10월 말까지 현재 우리가, 이 금액이 얼마인가요? 150억 정도 준, 언제까지 해가지고 150억으로 준 거죠? 지금 제 자료는 2025년 해가지고 149억 잔액을 줬어요. 이게 언제 기준으로 해가지고 줬냐고요. 혹시 실무자 누구, 팀장님이나 아세요, 이것?

최현주위원장

예산팀장님께서 발언대로 나와서 답변해 주십시오.
용식

박용식위원

예, 답변해 주세요.
정원

정정원예산팀장

예산팀장 정정원입니다. 박용식 위원님께서 말씀하신 행감자료 425페이지 중반부에 있는 통합계정에 나와 있는 2025년 말 금액이, 지금 이걸 말씀하시죠?
용식

박용식위원

그러니까 팀장님, 지금 현재 149억 남아있다고 했잖아요. 이게 언제 시점이냐고요.
정원

정정원예산팀장

2021년부터 ’24년까지는 여기 나와 있는 금액은 결산, 이미 지난 결산금액이고 확정된 금액이고요.
용식

박용식위원

예, 2025년.
정원

정정원예산팀장

2025년은 저희로 말하면 예산 계획된 금액입니다. 계획상 금액입니다. 아직, 이게 연도 말 기준 금액인데요.
용식

박용식위원

그러면 2024년도에는 결산금액이 180억 정도 지금 남아있는데,
정원

정정원예산팀장

그것 맞습니다.
용식

박용식위원

우리가 예산을 다룰 때 2025년도에는 연말에 가서 우리가 149억 정도를 남기겠다. 지금 그 이야기고만요?
정원

정정원예산팀장

그렇습니다. 올해 당초 계획이 그랬습니다.
용식

박용식위원

당초 계획이?
정원

정정원예산팀장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그러면 10월 말까지 해가지고는 얼마 정도 남았나요?
정원

정정원예산팀장

149억 정도 남아있습니다.
용식

박용식위원

10월 말까지?
정원

정정원예산팀장

예, 현재.
용식

박용식위원

현재? 현재라고 하면 10월 말까지? 그렇죠?
정원

정정원예산팀장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

지금 11월이니까.
정원

정정원예산팀장

예.
용식

박용식위원

그러면 11월하고 12월이 지금 남아있네요?
정원

정정원예산팀장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

이번 정리추경 남아있네요?
정원

정정원예산팀장

예.
용식

박용식위원

그러면 그때 이 통합재정안정화기금 이것 계획도 나오겠네요?
정원

정정원예산팀장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그때 그러면 다루면 되겠죠?
정원

정정원예산팀장

예, 변경계획이,
용식

박용식위원

연말은 계획은 정리추경 때,
정원

정정원예산팀장

정리추경에 변경할 계획이 있습니다.
용식

박용식위원

예, 알겠습니다. 자리하십시오. 그것은 이제 예산 다룰 때 저희 다루시고요. 이러한 것을 국장님, 봤을 때 우리 현재 목포시 재정 관련해서 아까 제가 말씀드린 기준채무비율이나 또 지방채라든가 여러 가지를 봤을 때 어떻게 생각하세요, 국장님? 간단히.
호빈

박호빈기획관리국장

저희 상황이 재정상황이 위기단체는 아니지만,
용식

박용식위원

녹록지는 않지만. 기초자료를 근거로 봤을 때.
호빈

박호빈기획관리국장

심각하게, 가용할 수 있는 최대한의 재원까지 이렇게 써서 한다는 것은 좀 우리시 재정이 상당히,
용식

박용식위원

부채 대비 크게 걱정 안 해도 되나요?
호빈

박호빈기획관리국장

부채 대비는 상당히 여유있는, 아까 박용준 위원님이 말씀하셨습니다만,
용식

박용식위원

제가 뭔 이야기를 하려고 하냐면, 보십시오. 우리가 기본적으로 이제까지 일전에, 어찌 됐든 간에 집행부 쪽에서 나오는 이야기예요. 483억의 국비 반환을 해야 한다. 우리 시비 매칭을 못해서. 56건의 사업을 가지고. 그렇죠? 그렇게 이야기를 해서 언론에도 그게 나왔어요. 그렇죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

지금 제가 예산팀장하고 그 건에 대해서 한번 물어봤어요. 물어봤더니 “내년에 저희들이 전체 그렇게 하는 게 아니라 어찌 됐든 간에 기한이 도래한 사업들은 어쩔 수 없이 반납을 해야 됩니다. 그러나 기한이 도래되지 않는 사업들은 이월을 해서 내년에 최대한 반영을 해가지고 저희들이 국비 반납을 않도록 단계적으로 하겠습니다.” 이렇게 답변을 들었습니다. 그것 맞나요?
호빈

박호빈기획관리국장

거기에 대해서 잠깐 설명을,
용식

박용식위원

예, 간단히 해 주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

설명에 앞서 이렇게 어려운 재정상황까지 오게 된 데에 대해서 죄송하게 생각합니다. 그리고,
용식

박용식위원

아니, 저는 그래요. 지금 현재 이 예산 상황을 보더라도 국비 반납한 것들 상당히 있어요, 매년마다. 그렇죠? 그러나 아까 그렇게 말씀하셨지만 자꾸 지금 공직자분들이 죄송하다고 꼭 그런 식으로 표현을 하는 거예요. 할 수 있는 것은 아까 말씀했지만 예산팀장하고 저하고 이야기할 때는 분명히 그렇게 이야기를 한 거예요. 483억에서 저희들이 최대한 살릴 것은 살려가지고 내년 예산에 반영을 해가지고 할 수 있도록 하겠다 이렇게, 그러면 그 부분을 이야기를 해 주시라고.
호빈

박호빈기획관리국장

그 부분은 56개 사업에 483억이 시비 미매칭 사업이었습니다. 그래서 국장단 전략회의를 개최해서 그 56개 사업에 대해서 시급성하고 효과성을 감안해서 우선순위를 정했고요. 불요불급하거나 효과성이 없는 사업에 대해서는 사업 축소 또는 포기를 하는 사업도 있습니다. 사업 포기하는 사업이 2개 사업 정도 되고요. 그리고 사업 축소하는 사업이 6개 사업이었습니다. 그리고 금년도 4회하고 5회 추경 때 7건에 44억을 반영했습니다. 그리고 내년도 본예산에 15건에 89억을 반영을 했고 나머지 미매칭,
용식

박용식위원

56개 사업에서. 방금 이야기하셨죠? 몇 건을, 2건인가요?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 2건은 포기했습니다.
용식

박용식위원

포기. 오케이. 2건 포기. 그리고 나머지는,
호빈

박호빈기획관리국장

6개 사업은 사업을 축소해서 마무리하는 것으로.
용식

박용식위원

축소하더라도 일단 할 것 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

사업을 축소해서,
용식

박용식위원

진행을 한다 이 말이죠?
호빈

박호빈기획관리국장

단년도 사업은 마무리를 하고, 단년도 사업이 거의 대부분입니다. 그래서,
용식

박용식위원

예, 기한이 도래한 것은 어찌 됐든 정리해야 되니까.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다. 그래서 단년도 사업은 사업을 축소해서 다 정리하는 것으로 그렇게 정리했고요. 그리고 계속사업에 대해서는 5회 추경 때, 아까 말씀드렸듯이 7건에 44억, 내년도 본예산에 15건에 89억 반영했고, 지금 현재 잔여 미매칭 사업은 30개 사업에 273억 정도 남았습니다. 그래서 이 부분은 교부세가 지금 저희들이 보수적으로 편성을 했습니다만 그 교부세가 증가될 경우에 사업비를 매칭을 해서 추진할 계획으로 시기를 좀 조정하고 있다는 말씀을 드립니다.
용식

박용식위원

오케이. 그러면 56건에서 2건은 취소, 6건은 축소. 그럼 정리되고 나머지 48건은 진행한다는 말 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

나머지는 정상적으로 추진할 계획으로 있습니다.
용식

박용식위원

최대한. 내년 예산에 태운 것도 있고.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그리고 어찌 됐든 간에 추경에 잡아서 저희들이 그 사업을 할 수 있도록 하겠다.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.
용식

박용식위원

이런 부분들이 저는 그래요. 지금 당장 목포시내 이쪽 저쪽 왔다 갔다 해보면 시민들이 하는 이야기가 “목포시가 재정이 없어서 483억이라는 돈을 없는 돈에서 갖다 반납을 하고” 이렇게 이야기를 하는 거예요. 이러한 정보들이 잘못된 것이 어디에서 비롯됐냐. 나는 그래요. 뉴스나 언론에 나왔으면 목포시에서 이러한 부분들을 빨리 대응을 할 수 있도록 해야죠. 왜 그냥 다들 묵묵부답. 이건 뭐 거의 당연시된 것처럼. 그러다 보니까 목포시, 좋습니다, 공무원들 참 좋아요. 어찌 보면 “무슨 사업 하자. 무슨 사업,” 민원 처리를 해 주라고 하면 “우리 예산 어려우니까 안 됩니다.” 이거는 좋습니다. 그러나 그런 것 하나 가지고 빌미로 삼기 위해서, 왜? 목포시민들은 전체 다 알아요, 이제. 목포 재정 어렵다는 것을. 그러나 사실은 실제상 지금 현재 그렇게 가고 있지는 않아요. 제가 그래서 부채 여러 가지 지표를 가지고 이야기를 했지 않습니까? 그런 상황을 정확하게 집행부에서 대응을 할 수 있는 체계여야 되는데 너무 이번에 안일했다. 우리가 지금 현재 시장이 공석이라 해가지고 부시장 체제로 하지만 여기 계시는 공직자들이 이런 부분에 대해서는 빨리빨리 대응을, 눈치만 볼 것이 아닙니다, 이것은. 부시장과 타협을 해가지고 이럴 때일수록 더 우리 목포시가 이렇게 할 수 있도록 하겠다. 앞으로 더. 정부 보조금, 교부금이 없어서 이렇게 했지만 그걸 핑계대지 않겠다. 좀 더 허리띠 졸라매가지고 내년에는 더 열심히 하겠다. 더군다나 지금 이재명 정부 들어와서, 엊그저께 각 지방 단체장들 다들 모시고 이야기했잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 저도 들었습니다.
용식

박용식위원

그렇죠? 그럴 때 지방자치단체를 위해서 더 쏟아붓겠다 한다고 그러면 이런 기회 때 우리가 더, 지금 후반기 2025년을 보니까 아까 교부금도 늘고 또 여러 가지 긍정적인 면이 많잖아요, 우리가. 그런 차원에서 그런 부분들을 좀 나는, 참 안타깝습니다. 그런 걸 빨리 대응을 해 주고 함으로 해가지고 언론에다도 우리 현 시점을 자꾸 노출을, 오히려 무서워가지고 못하는 것이 그게 나는 오히려 그게 방관이고 이 현재 상황을 지금 자초했다고 생각을 해요, 국장님.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그 부분에 대해서는 어느 정도 공감하고요.
용식

박용식위원

어느 정도가 아니라 100% 공감을 하셔야죠.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 공감하고 조금 더 효율적인 재정 운영이 될 수 있도록 노력하겠습니다.
용식

박용식위원

제발 좀, 우리가 숫자 하나하나 이게 중요한 것이 아니고요. 아까 말씀드린 대로 포괄적으로 참 보면 우리 목포시가 이제까지 나는 자신감을 갖고 하셨으면 좋겠어요. 제가 간단히 또 말씀드릴 건데 조금 전에 부시장님한테도 제가 말씀드렸지만 이것도 제가 불만입니다만 참 보면 기획예산과랑 기획국에서 해야 될 상황이라고 봐요. 이번에 전남 전체가 우리가 분산에너지특구 지정됐죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그런 가운데 지금 현재 해남에 AI산업 발전, 신안 전력 풍력 태양광, 영암, 무안 RE100 산단, 여러 가지 지금 현재 우리 주변이 뜨끈뜨끈합니다. 그렇죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그런 강둔데 우리 목포시 입장이라든가 그런 것은 전혀 지금 안 나오고 있어요. 저는 그래요. 신안, 무안, 영암, 해남 이 주변 목포에 딱 한 가운데에 있는 도시입니다. 그렇죠? 그러면 우리가 이 전남 서남권을 대표할 수 있는 목포라는 그 자부심을 갖고, 우리 목포시는 어찌 됐든 부지가 없다보니까 그런 것을 수용할 수 있는 능력이 없어요. 그러나 그러한 주변에 중심 거점도시로서 역할을 나는 해 줘야 된다. 제가 부시장한테는 구체적인 이야기는 안 듣고 크게 큰 틀에서만 이야기를 듣고 지금 준비하고 있다는 그런 말씀도 듣고 그랬습니다만, 국장님, 이에 대해서도 그래요. 목포시 우리 공직자들의 자세하고 또 우리가 그에 대한 대체할 수 있는 여러 가지 준비성이나 또 그리고 그런 부분으로 해서 언론에도 한번 내서 “전반적으로 우리 목포시 이렇게 준비하고 있습니다.” 그런 부분을 어떻게 생각하세요? 한번 아까 그에 대해서 전반적으로 간단히 이야기해 주세요.
호빈

박호빈기획관리국장

말씀하신 것처럼 전남 지역에 이렇게 서남권에 집중적으로 대형 프로젝트 사업이 추진되고 있습니다. 그래서 저희도 거기에 대응하기 위해서 전남연구원하고 협업을 하면서 지금 현재 목포시 미래발전 전략계획을 지금 수립 중에 있습니다. 실행 가능한 사업들을 발굴하고 또 거기에서 도출된 사업들에 대해서는 우리 목포시의 100년 앞을 내다보면서 추진할 계획으로 있고요. 거기에 대한 세부 실행계획은 각 국장 책임하에 각 국별로 지금 할 계획으로 있습니다. 그래서 민선9기 출범과 동시에 바로 시행할 수 있도록 그런 준비자세를 갖추도록 하겠습니다.
용식

박용식위원

지금도 출범이 안 돼서 준비하고 이렇게 하는 것이 아니라 일단은 상당히 급박하게 돌아간다는 사실을 알고, 어제도 과장님 포함해서 부시장님과 같이 올라가서 예산 때문에 갔다 오셨다고 그러는데 그런 부분도 마찬가지입니다. 지금 현재 이재명 정부에서 계속 우리가 지자체에서 목포시라는 지방단체에서 “이런 사업을 하고 싶다, 이런 것을 하고 싶다.” 더군다나 서남권 관련해서 아까 이야기한 AI 관련해서 이렇게 하니까 “우리는 어찌 됐든 간에 이런 걸 준비해야 되겠다.” 그런 사업들을 좀 발굴해가지고 적극적으로 울어야 됩니다. 왜? 지금 이재명 대통령 성격 아시죠? 그냥 나 몰라라 기다리고 있으면 절대 안 떨쳐줍니다. 무언가 새로운 것을 발굴해서 계속 던져주심으로 해서 그래가지고 보면 일할 수 있는 목포가 ‘아, 준비됐구나’ 그렇다고 그러면 그런 사업들이 원활하게 될 수 있도록 했으면 하는 바람이에요. 지금은 그래요. 지금 현재 주변은 굉장히 급박하게 돌아가는 것 같아요.

최현주위원장

박용식 위원님, 아까 부시장님한테도 말씀을 하셨고 하니까 간단하게 정리해 주십시오.
용식

박용식위원

예, 알겠습니다. 그래서 국장님께서도 그런 부분을 충분히 인지하셔가지고 간부들하고 같이 빨리 언론에도 좀 노출할 수 있는 부분은 좀 하시고 대응도 하시고.
호빈

박호빈기획관리국장

이 계기로 해서 서남권에 정주할 수 있는 중심도시로서 나아갈 수 있도록 그렇게 최선을 다하겠다는 말씀을 드리겠습니다.
용식

박용식위원

다시 한번 당부드리고요. 말씀드리지만 꼭 좀 그렇게 할 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

최현주위원장

혹시 추가 질의하실 위원님 계십니까? 위원님 안 계십니까? 왜냐하면 기획예산과를 마무리를 다 지어야 되는지, 아니면 추가 질의가 더 많이 있으시면 중식 이후에 할 건지 판단을 해야 돼서 여쭤보는 거고요. 일단 추가 질의는 없는 것으로 확인이 되는 거죠? 국장님, 오늘 지적이 됐습니다만 제가 어쨌든 간에 언론보도에 그렇게 나갔을 때 제가 국장님한테 말씀드린 게 있잖아요. 목포시에서 대응을 해 줘야 된다. 왜냐하면 용어도 잘못 나간 거였고, 당시에. 위기단체네, 이렇게까지 막 위험하게 나간 것에 대해서 언론에 대응을 좀 해 주시라. 그리고 어차피 동에서 동장님들이나 자생조직에서 이런 이야기들을 다 수용을 하기 때문에 설명을 동에다도 좀 해서 대응을 할 수 있게끔 해달라고 제가 한번 따로 부탁은 드렸는데 그 부분은 안 됐어요. 그래서 현재 저도 조금, 위원님들 다 말씀하신 것처럼 최근에 계속 만나면 그 이야기를 들을 수밖에 없습니다. 더군다나 막 기본소득이네, 또 인근에 무안에서 또 뭔가 막 계속 재난지원금이나 이런 게 많이 나가기 때문에 “이사 가야겠다. 목포는 희망이 안 보인다.” 이런 이야기들을 끊임없이 들을 수밖에 없는 상황이거든요. 저는, 이번에 어차피 본예산 설명하실 것 아닙니까, 부시장님께서.

「없습니다」하는 위원 있음

「예」하는 위원 있음

호빈

박호빈기획관리국장

시정연설에 그 내용을 담아서 시민들에게 알릴 수 있도록,

최현주위원장

충분히 명확하게 정보가 전달될 수 있도록,
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.

최현주위원장

그거는 꼭 추가해서 말씀해 주셨으면 좋겠고요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 알겠습니다.

최현주위원장

제가 다른 부분은 이따 추경할 때 질의하도록 하겠습니다. 너무 시간이 길어져서요. 이상으로, 기획예산과 소관 업무 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 과장님과 팀장님들은 퇴실하여 주시기 바랍니다. 원활한 회의 진행을 위하여 정회를 선포합니다.

12시 20분 회의중지

14시 30분 계속개의

회의를 속개하겠습니다. O 큰목포기획단 다음은, 큰목포기획단 소관 업무에 대하여 질의ㆍ답변을 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 말씀해 주시기 바랍니다. 큰목포사업단 관련해서 질의하실 위원님 안 계십니까? 박창수 위원님, 질의해 주십시오.

박창수위원

국장님, 고생하십니다. 큰목포기획단이 지금 맡고 있는 게 신안군 통합 관련하고 의대 유치 하고 있죠?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

박창수위원

몇 가지만 여쭤보겠습니다. 2024년도 행정사무감사에 지적사항이 몇 건 있었던 것들이 있어서 그것 좀 토대로 여쭤볼게요. 조성 분위기가 굉장히 예전에는 좀 올랐는데 최근 들어서 지금 현재 인구 소멸 위기 극복이라고 해가지고 신안군이 위기 대응 15만원씩인가 받죠? 받게 됐죠?
호빈

박호빈기획관리국장

농촌 기본소득 있습니다.

박창수위원

예, 기본소득도 받고, 예전부터 지금 이루어지고 있는 바람연금, 햇빛연금 이런 거를 통해가지고 지금 현재 제가 듣기로는 전에 2024년도보다도 오히려 분위기가 딱 가라앉은 그런 느낌이 좀 들어요. 국장님, 그렇죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 저희도 그걸 체감하고 있습니다.

박창수위원

그런데 전에 진행했던 사업들을 살펴보면 대체적으로 보면 우리가 관광 활성화라던가 여러 가지 것들을 현재 신안하고 같이 운영을 하고 있는 부분도 있습니다만 목포에서 느끼는 감정과 신안에서 느끼는 감정이 차이가 좀 있을 것 같은데, 지금 현재 신안 쪽 분위기는 어떻습니까?
지금 신안 쪽 분위기는 저희들이 보면 여론조사나 그런 것들을 보면, 최근에 KBS에서도 여론조사를 했더라고요. 목포 신안 통합에 대해서. 그런데 목포 쪽은 거의 대부분 찬성 쪽이 많고요. 신안 같은 데는 그런 것들에 대한 목포에 흡수 통합되지 않냐. 그런 여론. 그리고 모르겠습니다마는 일부 여론 주도층에서 그랬을 때 우리 신안이 목포 지금 받고 있는 그런 복지혜택들이, 햇빛연금이라든지 바람연금이라든지 농촌 기본소득 그런 것들이 자기들이 혜택이 이제 줄어들지 않냐. 그런 염려가 있는 것도 사실입니다. 그래서 종전에는 저희들이 쭉 통합 추진과정을 봤는데 3차 통합. 그러니까 ’95년도 3차 통합하고 ’98년도 4차 통합 이 기간에는 신안이 한 80% 정도 찬성률이 높았습니다. 그런데 그 이후로 갑자기 이렇게 조금씩 조금씩 여론이 그렇게 안 좋게 형성되다 보니까 지금은 현재 반대가 한 60% 정도, 그 정도 된다고 생각하고 있습니다.
국장님, 큰일입니다. 자꾸 통합의 기류가 약간 멀어지는 듯한 그런 느낌이 좀 들고 있네요. 반대로 찬성이 60%고 반대가 40%였으면 좋았을 것인데 반대가 60%로 늘어나고 있다는 것이 지금 현재 현실적으로 암담합니다. 지금 현재 우리가 목포에서 신안을 통합하기 위해서 여러 가지 혜택을 지금 주고 있습니다. 화장장을 비롯해서 여러 가지 현재 많은 사업을 하고 계시죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박창수위원

지금 화장장 같은 경우는 어떻게 잘 되고 있습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

화장장 같은 경우에는 지금 우리가 화장로 1기를 증설했습니다. 그리고 신안군민, 목포시민 우선예약시스템제를 도입해가지고 2025년 3월부터 이렇게 신안군민도 혜택을 볼 수 있도록 지금 하고 있다는 말씀을 드립니다.

박창수위원

목포시민들이 좀 오해의 소지가 있을 부분도 있어서 여기에서 바로잡고 가게 명확하게 다시 한번 질문드릴게요. 목포시민들한테 현재 화장장 이용료, 지금 현재 9만 몇 천원이던가요?
호빈

박호빈기획관리국장

9만원대로 알고 있습니다.

박창수위원

9만원 정도 되고 일반 타 지역의 주민들이 48만원. 그 정도 되죠? 지금 신안군 주민들한테는 일반요금을 적용을 하고 계시죠?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다. 이거는 저희들이 이제 어느 정도 통합이, 지금 현재 그것은 우리가 위탁을 주고 있기 때문에 어떻게 보면 또 민간 부분의 영역이기도 합니다. 그 사람들 영업이익도 있고 하기 때문에. 그래서 통합이 어느 정도 가시화되는 그 시점에 맞춰서 조례도 개정 추진하고 화장장 이용료도 동등하게 적용하도록 그렇게 준비는 하고 있습니다. 그런데 현재 통합이 묘연한 상태에서 이렇게 먼저 적용한다는 것은 조금 화장장을 운영하는 위탁업체에도 부담이 될 것으로 생각됩니다.

박창수위원

그러면 신안에서 신안 주민들에 대한 그런 것들을 혜택을 주고 있습니까? 나머지 보조금.
호빈

박호빈기획관리국장

어떤 부분….

박창수위원

화장료가 일반 우리가 예를 들어서 48만원이라고 예를 들었다고 하면 그러면 목포시민처럼 신안군에서 일부분을 신안군민들한테 지원을 하고 있냐 이 말이에요. 그런 것들은 좀 알고 계셔야 될 것 같아요. 나중에 통합이 되면 그런 것도 똑같이 목포시민들하고 적용이 똑같게끔 이렇게 조례도 변경해야 되고 이제 여러 가지가 손을 대야 할 것들이 많이 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박창수위원

그래서 신안군에서도 똑같이 목포시민들처럼 그렇게 지원을 받고 계시는지. 신안군민들이. 그것까지는 확인이 안 되셨나요?
호빈

박호빈기획관리국장

신안군에서 40만원을 지원하는 것으로 알고 있습니다. 그래서 어떻게 보면 9만원만 내니까 거의 동등한 비용,

박창수위원

그러네요. 목포시민들하고 동일한 처우를 받고 계시고. 지금 여러 가지 사업을 전체적으로 보니까 많은 사업들을 진행하고 계세요. 지금 문화활동 연계해가지고도 하시는 사업도 계시고, 농어촌 학교 급식 관련해가지고도 지원도 목포로 많이 하고 계시고 또…. 제가 그런 이야기는 했었습니다, 담당 팀장님한테. “목포 학생들이 신안에 체험을 하러 들어가는데 반대로 신안에 있는 학생들이 목포에 체험을 할 수 있는 공간들은 왜 안 열어놨냐?” 그런 질문을 했는데 그것에 대해서 국장님 생각은 어떠신가요?
호빈

박호빈기획관리국장

목포시 학생 신안 농어촌학교 유학 프로그램 말씀하신가요?

박창수위원

예.
호빈

박호빈기획관리국장

지금 현재 이거는 미추진으로 분류되어 있는데요. 신안군에서 이렇게 방과후 프로그램 이용료를, 이용예산 부담을 신안군에서 80%, 우리가 20% 이렇게 하기로 했었습니다. 그런데 신안군에서 예산이 미확보돼서 지금 현재는 추진하지 않고 있고요. 나중에 상생협력과제를 신안군하고 지속적으로 협의해서 추진할 수 있는 방안을 강구하도록 하겠습니다.

박창수위원

여러 가지 사업 중인데 진행형들이 상당히 많아요. 지금 현재 사업이 완전히 진행되고 있는 사업과 추진을 하려고 하시는데 또 신안군에서 비협조적으로 해가지고 아직 진행이 안 되는 사업들이 좀 있는데, 이거를 전체적으로 봐봤을 때 효과성을 좀 찾아봤으면 좋겠어요. 왜냐하면 사업을 진행함으로써 어떤 효과가 나오고 있는지를 알아야 또 내일을 준비하지 않겠습니까? 지금 현재 그런 것 없이 막무가내 사업을 진행하고 나서도 효과가 없다면 빨리 다른 걸로 전환을 또 해서 우리가 사업을 추진을 해야 되거든요. 계속 안 되는 사업만 갖고 진행하겠다고 목표치만 지금 여러 개를 잡아놓으셨는데 그중에서 정말 실용성이 있는 사업인지 아닌지를 검토를 해야 된다. 지금 현재 시기적으로 계속 변화가 오고 있는데도 우리 목포시는 거기에 좀 못 맞추는 것 같은 그런 느낌. 그렇죠? 그래서 지금 현재 선호도 자체가 자꾸 떨어지는 이유가 어떤 건지도 우리는 알고 있지 않습니까? 그런데 거기에 대한 대응책은 지금 없다. 그게 좀 아쉬움이 남더라고요. 그래서 프로그램 같은 것들을 쳐다봤더니 전체적으로 진행이 잘 되고 있는 부분도 있지만 아직도 가야 될 길이 너무 먼 그런 프로그램들이 있기 때문에 이 부분에 대해서는 국장님과 과장님, 집행부가 머리를 맞대고 현명하게 잘 대처해 주시면 좋겠다. 그런 생각을 해 봤습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다. 추가로 말씀을 드리면, 지금 현재 4개 분야에 24개 사업을 현재 추진하고 있습니다. 그리고 현재 15개 사업은 정상 추진하고 있고, 지금 미추진하고 있는 사업이 9개로 분류되는데, 위원님이 말씀하신 것처럼 우리시에서 효과 분석을 해서 효과성이 떨어지는 것에 대해서는, 신안군 군민들이 체감이 부족한 부분에 대해서는 새로운 상생과제를 발굴해서 추진할 수 있도록 노력하겠습니다.

박창수위원

지금 보통 각 동별로 23개별로 다 자매결연을 맺어가지고 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박창수위원

그런데 민간에서는 어느 정도 활발하게 의무적으로, 제가 봤을 때 좀 강제성처럼 억지로 맞춰지는 것 같은 그런 느낌이 좀 들어요. 그래서 예를 들어 농어촌 일손 돕기 한다고 그냥 가기 싫은 사람들 억지로 막 불러가지고 버스 태워서 막 끌고 가는 그런 느낌. 자발적으로 가서 진짜 뭔가를 해야 되는데 그런 느낌은 전혀 없어, 실은. 저희가 갈 때마다 아침에 배웅을 해드리러 현장에 나가보면 가기 싫어 죽겠는데 어쩔 수 없이 또 통장들 막 동원해가지고 끌려가시는 꼭 그런 기분이란 말이에요, 국장님,
호빈

박호빈기획관리국장

좀 그런 부분도 있긴 있겠습니다만 자매결연 체결할 때 보통 보면 목포에 거주하시는 신안 출신. 각 동에 자생조직단체 회원들 중에서 신안 출신 지역으로 이렇게 자매결연을 맺어서 그런 부분들은 조금 활성화할 수 있도록 하는 것이 좋을 것 같습니다. 그래서 그 부분도 조금, 그런 아무 연고가 없이 하는 것보다는 어느 정도 연고가 많은 쪽으로 배치하는 것도 좋을 것 같습니다.

박창수위원

지금 현재 우리 목포하고 신안하고 같이 공통된 주제가 어업인에 관련돼 있는 부분도 좀 포함이 돼 있고 그러는데 이거는 어떻게 어느 정도까지 진행이 됐나요? 지금 진행하시려고 계획은 하고 계시죠?
호빈

박호빈기획관리국장

그런 과제를 또 추가로 발굴해서 노력하도록 하겠습니다. 지금 현재 지역사회단체에서 추진하는 그런 교류 협력사업도 있습니다. 대한노인회라든지 이ㆍ통장연합회 그리고 농촌지도자회 그리고 재향군인회에서는 지금 현재 상호 교류하고 있다는 말씀드리고, 어업인 단체에서도 교류할 수 있는 방안을 한번 강구하도록 하겠습니다.

박창수위원

하여간 잘 부탁드리겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 감사합니다.

박창수위원

여러 가지 검토를 했습니다만, 대안 제시도 본 위원도 마땅하게 어떤 게 좋겠습니다라고 딱 지적해서 명확하니 말씀을 해서 도움이 되어야 하는데 저 역시 마찬가지로 옆에서 지켜보고 있으면 좀 안타깝다는 생각이 많이 들고요. 국장님을 비롯해서 과장님, 팀장님이 항상 이 부분에서 고생을 하고 계시면서도 저희가 의원으로서 그런 부분들 정치적으로 해법을 좀 풀어드려야 될 부분들이 있는데도 저희 역시 그 부분에 대해서 많이 부족함을 느낍니다. 하여간에 더 열심히 노력해서 최대한. 장기간이 아닌 단기간 안에 통합이 될 수 있도록 우리가 함께 노력을 같이 해 나갔으면 좋겠습니다. 이상입니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

최현주위원장

박창수 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원님 안 계십니까? 큰목포기획단. 박용식 위원님, 질의해 주십시오.
용식

박용식위원

국장님.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

통합 관련해서 지금 현재 아무래도 양 시장, 군수가 안 계시다 보니까 자체적으로 지금 운영을 할 건데 그에 대해서는 어떻게 생각하세요? 제가 볼 때는 지금 시장께서 안 계신 상황에서는 무엇이 이루어진 것이 그렇게 없는 것 같아요.
호빈

박호빈기획관리국장

지금 저희들이 신안군하고 많이 실무협의체를 하려고 노력을 하고 있습니다만 조금 그 열기가 식은 것은 사실이고요. 지금 현재는, 아까 박창수 위원님 질의했습니다만, 민간단체 차원에서 교류를, 왕래를 자주 하는 것으로 지금 진행을 하고 있습니다.
용식

박용식위원

그러니까 이제 어찌 보면 민간단체라 해도 각 동에서 상당히 소극적으로 움직이는 그런 부분은 보입니다만, 지금 목포시 집행부에서는 상생협력사업 발굴을, 제가 자료를 보니까요. 2023년 9월달부터 해가지고 발굴했어요. 9월, 10월 해가지고.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그렇게 해가지고 보니까 발굴 26건 했는데 채택이 25건, 불채택이 1건. 채택에 대한 25건 중에 지금 진행이, 협약을 체결한 것이 24건. 1건은 어찌 됐든 간에 보니까 신안군 사정에 의해서 1건은 체결이 안 됐더라고요. 그 정도로 현재 진행이 되고 있는데 벌써 2023년이라고 하면 지금으로부터 2년 전이란 말입니다. 그렇죠?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.
용식

박용식위원

2년 전인데 2년 전에 서로 발굴만 했지. 그 2년 사이에 특별히 발굴하고자 하는 또 시대적인 변화가 상당히 있잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그런 건 전혀 지금 안 보여요. 그래서 또 상당히 아쉬운 점이 없지 않아 있다. 2년 동안에 여러 가지 정책도 바뀌고 또 새로운 정책도 생기고 그랬을 건데. 그런 부분이 좀 아쉽더라고요. 그에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
호빈

박호빈기획관리국장

저희들도 그 부분은 깊이 생각을 하고 있습니다. 지금 우리 전남지역에, 아까도 기획예산과 사무감사 때도 말씀드렸습니다만, 전남지역에 분산에너지특구 지정이 되고 그리고 국가 AI 컴퓨팅센터, 오픈 AI, SK데이터센터, RE100 산단 등 이렇게 대형프로젝트가 진행되기 때문에 우리 전남 서남권이 이번에 도약할 수 있는 그런 계기가 될 수 있는 상생협력과제가 저도 필요하다고 보고요. 그 중심에는 정주여건을 갖춘 우리 목포가 중심이 되어야 한다고 생각합니다.
용식

박용식위원

맞습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

큰 틀에서는 저희는 목포, 신안도 중요하지만 이런 기회에 서남권 광역 통합 생각도 그렇게 검토를 하고 있습니다.
용식

박용식위원

검토도 하고 계신다?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그런 적극성은 누가 띠어야 되나요? 그에 따른. 우리 목포시가 선제적으로 해 줘야 할 것 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

우리 집행부하고 우리 시의회 그리고 정치권에서 모두가 합심해서 해야 될 사항이라고 생각합니다.
용식

박용식위원

금년 11월 5일자로 해가지고 분산에너지 특화지역으로 지정이 됐습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그렇죠? 아시죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

기후에너지환경부에서. 그것도 마찬가지예요. 지금 현재 마침 전국에서 네 군데가 됐는데 그중에 우리 전남도 포함이 됐단 말입니다. 그러면 아시다시피 분산에너지 특화지역이라는 것은 이 지역에 생산된 전기는 이 지역에서 소비를 해라. 그리고 또 한전을 거치지 말고 생산자가 바로 팔 수 있는 여력. 그렇다 하면 당연히 단가도 상당히 전기세가 낮아질 거 아닙니까? 그런 차제에 현재 이번에 AI 관련해서 여러 가지 사업들이 이쪽 부근에서 생기는 것 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.
용식

박용식위원

그래서 분산에너지 특화지역 하면 우리 목포시에서는 거의 전력이 생산이 안 되지만 신안군에서는 지금 현재 풍력이 됐든 태양광이 됐든지 엄청 지금 생산이 진행이 되고 있어요. 그런 부분이 목포시민도 상당히 이제 그에 대해서 혜택을 볼 수 있는 여건이 만들어졌거든요. 그래서 우리가 목포, 신안 통합 통추위에서도 이런 부분에 대해서 좀 더 발맞춰서 아까 말씀드렸던 발굴사업을 이번 연말이라도 한 번 더 추진을 하셔가지고 좋은 여러 가지 아이디어가 나오고 그러면 그런 사업들을 같이 좀 더 점진적으로 하는 게 맞지 않냐. 그런 생각을 갖고 있어요.
호빈

박호빈기획관리국장

통합추진위원회가 구성돼 있습니다만 신안군하고 우리 목포시에서 주도적으로 상생과제를 발굴하고 통추위에서 추진할 수 있는 여건을 마련해 나가도록 하겠습니다.
용식

박용식위원

다시 한번, 방금 이야기했지만 상생협력사업 발굴에 대해서는 각 공무원들한테도 좋은 아이디어 있으면 받기도 하고 발굴할 수 있는 그런 여력을 좀 만드십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇게 하겠습니다.
용식

박용식위원

11월 지금 한 달 남았습니다만 연말에 할 수 있도록 하시고. 지금 의대 유치 관련해서는 어느 정도, 답보상태라고 생각하면 되나요? 엊그저께 의대 관련해서요. 전라남도 통합 문제가 일단 선제적으로 이루어져야 되잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

엊그저께 뉴스에도 그렇게 나오더라고요. 목포대하고 순천대 통합 관련해서 굉장히 지금 현재 어느 정도 진전을 봤다. 그 관계는 어떻게 지금 어느 정도까지 진전이 됐나요?
호빈

박호빈기획관리국장

지금 복지부에서 의사인력 양성규모를 수급추계위에서 결정하려고 지금 12월까지 할 계획으로 있고요. 그리고 오늘 광주일보 보도에 보면, 오늘자입니다. 그래서 제가 보도자료를 출력해 왔습니다마는, 목포대학교와 순천대학교 통합이 금년 12월로 예정돼 있습니다. 그래서 2027년 국립 의대 개교가 탄력을 받을 것으로 예측된다. 그런 기사가 났습니다.
용식

박용식위원

그렇죠.
호빈

박호빈기획관리국장

빠르면 우리가 당초 계획했던 ’27년 3월 개교가 추진이 가능할 걸로 생각됩니다. 그리고 서미화 의원께서, 국회의원께서 중간에 있는 그런 행정절차들을 최단기로 축소해서 할 수 있는 법안을 지금 국회에 상정해놓은 상태입니다.
용식

박용식위원

맞습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

그래서 그것이 되면 2027년 3월 개교를 목표로 차질 없이 추진이 될 걸로 생각이 됩니다.
용식

박용식위원

일단은 1차적으로 우리가 늘상 이야기한 2027년도 3월이라면 이제 어찌 보면 1년밖에 안 남았어요.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.
용식

박용식위원

그러나 그 발표는 언제 하죠? 내년 초에 결정이 되어야 됩니다. 최소한.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

지금 상당히 그에 대해서 법적으로 조금 걸리는 게 있어가지고, 아까 말씀하셨던 서미화 의원께서도 그걸 최소화시키기 위해서 아마 노력을 하고 계시는 것으로 알고 있어요. 그러나 그것은 법을 개정하지 않으면 그게 쉽지가 않아요. 그래서 우리 입장에서는 2027년 아니면, 늦어도 2028년 3월은 확정이 돼야 한다. 그런 목표를 지금 갖고 있어서, 아까 제가 말씀드린 양 대학 간에 지금 급진적으로 좋은 진전을 보여서, 아까 언론이 나왔다면서요. 12월 안에는 결정되지 않을까. 그런 생각을 하는 거예요. 아무튼 좋은 방향이고요. 제가 말씀드리고자 하는 것은 그와 발맞춰서 우리 목포시도 우리가 큰목포기획단이란 단을 만들어서 지금 운영을 하고 있기 때문에 그전에 해왔던 우리의 노력이 있잖아요. 거기에 절대 퇴색이 되지 않도록 우리도 꾸준하게 거기에 발맞춰서 활동을 해 주십사 하는 바람을 내가 드리고 싶어요. 그냥 우리가 손놓고 있어서는 안 되거든요. 양 대학만 지금 바라봐서는 안 된다는 말입니다. 우리가 활동하고 있는 그것을 꾸준하게 그전에 해 왔던 대로 할 수 있도록 그걸 제가 바라는 거죠, 지금.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 저희 시에서도 목포대학교 미래전략실하고 우리 큰목포획단이 수시로 협업 회의를 하고 있습니다. 그래서 그런 추진상황에 대해 서로 공유하고 서로 협조할 상황에 대해서는 적극 협조하고 있다는 말씀을 드리고. 지금 현재 양 대학에, 목대에서 거기에 관련된 연구용역을 지금 진행 중에 있습니다. 그래서 대학 측에서도 지금 적극적으로 추진하고 있다는 말씀을 드립니다.
용식

박용식위원

예, 그런 추진과정이나 그런 부분에 대해서 서로 간에 우리 의회하고도 같이 소통을 할 수 있도록 하시고요. 아시다시피 이제 의회 우리 의대 유치 지금 특위도 운영을 하지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그래서 그런 부분들이 서로 소통이 돼가지고 정보도 공유하고 그리고 작은 추진이라도 혹시나 그런 사항이 발생한다고 하면 적극적으로 저희들한테 알려줘서 함께 대응할 수 있는 그런 방안을 만들 수 있도록 하십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.
용식

박용식위원

수고 좀 해 주십시오. 이상입니다.

최현주위원장

박용식 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 박용준 위원님, 질의해 주십시오.

박용준위원

국장님 우리가 목포, 신안 통합을 하기 위해서 예전에는 탑다운 방식으로 위에서 주로 주도를 하고 밑에는 따르라는 식이었는데, 민선8기 들어오면서 이제 바텀업으로 해가지고 밑에서부터 분위기를 형성해가지고 결국 통합하는 분위기를 만들어내려고 최초에 이 큰목포기획단을 만들고 그리고 야심차게 출범식도 갖고 지금 시작을 했지 않습니까? 초반에는 조금 그런 모습들이 보였어요. 아까 박창수 위원님이나 박용식 위원님께서 말씀하신 것처럼 각 동마다 자매결연도 맺고 그리고 움직임이 보였는데 거기까지입니다, 지금. 그래서 제가 현재 지방비 보조금을 어떻게 쓰는지 봤더니. 자료를 갖고 계신지 제가 잘 모르겠습니다. 목포신안통합위원회 해가지고 실적보고서 이걸 줬는데. 하나만 제가 이야기를 드려볼게요. 이날은 신안군 관내 해수욕장 정화활동을 하러 가는 날이에요. 사진 촬영 인건비, 회의 다과비, 정화활동 평가회의 식비, 현수막, 홍보용품 등등등등 해가지고 쓰레기 한번 주우러 가는 데에 237만 1,415원입니다. 그런데 여기서 재미있는 것은 쓰레기봉투, 종량제봉투 구입비가 5,400원이에요. 5,400원어치 쓰레기 주우려고 237만 쓴 거예요. 또 하나를 예로 들어볼까요? 그 다음번에 나와 있는 건데, 똑같은 날짜에 회의가 지금 여러 개가 잡혀있어요. 통합추진위원회 뭐 하반기 사업 점검회의, 운영위원회 차담회 그리고 뭐 교류협력사업 준비회의. 똑같은 날이거든요, 다. 이날 사용한 사무관리비만 해도 82만 6,000원이에요. 그다음 날도 계속 이런 식으로 이어집니다. 대부분의 예산이 식비와 현수막 제작 이걸로 다 사용이 되고 있습니다. 그러면 우리가 이쯤에서 한번 뒤돌아봐야 해요. 이 새목포추진단 신안, 목포 통합을 한다고 하는데 방식이 잘못되었는지. 왜 거기에 들어가는 비용은 전부 다 인건비도 아닌 식비와 현수막 제작비로만 다 사용이 되고 있는지 이제는 점검을 한번 해 봐야 될 때가 된 것 같아요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그 부분은 한번 저희들이 점검할 수 있도록 하겠습니다.

박용준위원

예, 이런 것들도 이렇게 사용하다 보니 진행이 더 이상 안 되고 그 추진단 자체도 이제는 어느 정도 고착화돼가지고 하던 대로 밥 먹고 그다음에 가서 쓰레기 줍고 이런 어떻게 보면 형식적인 행위만 하고 있다는 말이죠. 실질적으로는 그 주민들을 직접 만나가지고 그분들을 설득을 하고 “여러분들, 이렇게 생각하고 계시는데 이것은 아닙니다. 사실은 이렇습니다.” 하는 것도 설명도 해 주고 하면서 자연스럽게 그분들을 설득하고 그분들이 통합을 하는 데에 분위기를 형성되게끔 하려고 우리가 이 조직을 출범을 시켰는데 거기와는 의미가 없이 이제는 당연히 예산을 소진하는 그런 형태로 가버린 건 아닌가. 이제 걱정이 돼요, 사실은. 그렇죠? 그래서 이제는 우리가 한번은 되돌아보고 보조금을 쓰는데 이렇게 쓰는 것이 의미가 있는 것인지도 한번은 우리가 생각을 해 보고, 필요하다면 규모를 줄이든지 아니면 정말로 가서 사람들을 만날 수 있는 사람들을 꾸려가지고 조직을 재정비하든지 이제는 한번 뒤돌아볼 시간이 된 것 같습니다. 그래서 예산이 너무 과다하다고 생각이 들면 좀 조절을 할 필요도 있을 것 같고요. 실질적으로 그분들이 움직이는데 예산이 더 필요하다고 하면 더 증액을 시켜야 될 것 같고요. 이제는 한번은 우리도 어느 정도 정체돼 있는 느낌이기 때문에 다시 한번 점검을 하고 가야 된다. 이런 말씀을 드리고 싶습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

참고로 통추위에서 이렇게 활동을 하려면 양 지역 간에 주민들 공감대 형성이 제일 중요하다고 생각합니다. 그래서 통추위에서도 주민 공감대 형성을 위해서 많이 노력을 하고 있고, 그런데 통추위에서 많이 방문을 하면 신안 쪽에서는 약간 거부감이 사실은 지금 있는 상황입니다. 그래서 어차피 통합하는 방식이 주민연서. 유권자 수의 2%의 연서를 받아서 통합을 건의하는 방법이 있고, 지방의회에서 하는 방법이 있고, 지방자치단체장이 하는 방법. 세 가지가 있습니다. 거기에서 일방적으로 우리 의회나 단체장이 했을 때는 거부감이 상당히 많을 것으로 생각돼서 주민들 간에 이렇게 자연스럽게 할 수 있는 그런 공감대가 형성할 수 있는 그런 사업들을 통추위 할 수 있도록 그렇게 위원님 말씀처럼 실질적인 활동이 될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

박용준위원

예, 그래요. 그래서 그런 것들이 이루어지지 않으니까 현재 정체돼 있는 느낌이 드는 거예요. 초반에 한 1~2년 정도는 굉장히 분위기가 좋았던 거 같아요. 교류도 많이 활발하게 되고 그다음에 신안에서 무슨 행사를 한다거나 하면 동에서도 적극적으로 가서 축하도 해 주고 같이 함께 즐기고 오기도 하고. 그런데 거기까지란 이야기죠. 그다음 단계로 주민들과 좀 더 녹아드는 뭔가 활동을 해야 하는데 그런 게 아니고 뭔가 더 해야 되는 느낌이라고 생각하는데 거기까지만 우리가 다시 또 반복적으로 하는 느낌이더라고요. 그러니까 지금 현재 공감대가 딱 그만큼에서 멈춰진 상태에서 있다가 시간이 지나면 또 자연스럽게 없어져버리고. 그럼 다시 또 처음부터 시작해야 할 것 아닙니까? 그래서 조금 더 그런 것들을 방법을 연구를, 우리도 머리를 맞대고 연구를 해 봐야 될 것 같아요. 그래야지만 공감대를 다시 또 붐을 일으킬 수 있지 않느냐. 생각을 해 봅니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.

박용준위원

그리고 과장님, 여기 보면 정산되는 내용들 있지 않습니까? 이걸 다시 한번 점검을 해 보실 필요가 있을 것 같아요. 똑같은 날짜에 이렇게 진행이 되는데 여러 개의 간담회를 하면서 같은 비용이 계속 지급된다? 이건 한번 짚어볼 필요가 있을 것 같아요. 맞죠? 이상입니다.

최현주위원장

박용준 위원님, 수고하셨습니까? 또 질의하실 위원님 있으십니까? 질의하실 위원님 안 계십니까? 일단 오전에 기획예산과에서도 잠깐 위원님들께서 언급하셨다시피 실은 목포가 너무나 재정적으로 어려운 상황이다라는 공감대가 여론이 확산이 딱 돼 있는 상황이고요. 그 돌파구로 결국에는 “다른 방법이 없지 않냐. 통합밖에 없는 것 아니냐.” 이런 이야기가 저희가 뭐 가서 이야기하기보다는 주민들 입에서 지금 나오고 있는 이야기란 말입니다. 그런데 저희가 서류식 할 때도 이야기를 잠깐 보고를 받았습니다만 지금 현재 정부의 어떤 방향, 지역 통합이나 이런 문제와 관련해서 결국에는 이런 지자체 관련해서는 딱히 뭔가 나와 있는 상황은 아니잖아요.

「없습니다」하는 위원 있음

호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

최현주위원장

그래서 5극 3특 해서 광역 단위 어떤 연합체를 만드는 것으로 주로 집중이 돼 있는 거고. 아까 국장님께서 보고하실 때 서남권 광역통합이라고 이걸 고민을 하겠다고 말씀을 하셨는데, 이게 저는 쉽겠냐. 왜냐하면 우리는 전 시민이 정치권이 다 통합으로 가야된다라는 생각을 하고 있지만 이게 인근에서 같이 공감대가 형성이 안 되기 때문에 지금 이게 추진이 안 되고 있는 상황이잖아요. 이거는 실은 주민들 의견보다는 또 다르게 어떤 정치적인 입장 이런 게 반영되면서 저는 충분히 그럴 수 있다고 생각하는데. 그래서 이게 현실성이 있는 답변인가. 이런 생각이 들어서요.
호빈

박호빈기획관리국장

제가 여기 와서 좀 전, 여기 기획관리국장으로 온 두 달 뒤로 아마 상공회의소를 방문했습니다. 그래서 상공회의소장님께서도 적극적인 통합이 필요하다. 상공회의소 관할 권역이 일시 9개 군입니다. 그래서 전남 서남권에 전체적인 이렇게…. 그리고 우리가 최초 1994년에 통합을 할 때도 상공회의소 주관으로 이렇게 추진한 바가 있고 해서 그런 상공인들 중심으로 해서 여론 공감대를 형성하고 광역의 경제권을 토대로 해서 이 기회가 이 전남 서남권에 대형프로젝트 사업들이 있기 때문에 그런 것들을 같이 모아서 함께 가면 시너지효과가 있지 않을까. 생각이 됩니다. 적극 협조해 주기로 약속은 하셨습니다.

최현주위원장

물론 이쪽에 거점을 두고 계시기 때문에 더욱 그런 입장을 가질 수밖에 없다고 생각을 하고요. 또 한 축에 지방선거를 앞두고 있기 때문에 단체장이나 정치권에서 움직임이 여튼 약간 발목이 잡힐 수밖에 없는 상황도 있다고 생각을 하는데 뭔가 고민이 현실에 맞게끔 고민이 되고 그에 맞게끔 저는 사업이 되어야 된다라고 생각을 하거든요. 그래서 뭔가, 지금도 물론 추진위원회 구성도 해서 활동을 하고 계시기는 합니다마는 이런 고민이시라면 이렇게 해서 민간이 협력방안을 내올 수 있는. 저는 정치권이 막 알아서 자율적으로 하기에는 너무 어려운 상황이다라고 보고요. 또 목포가 하여튼 소문이 약간 조금 그렇게 나있는 상황이잖아요. 너무 어려운 상황이기도 하니까 더 막 기피되고 있는 건 사실이잖아요. 그래서 그런 방법을 좀, 민간을 어떻게 잘 활용하는 방법에 대해서, 방금 잠깐 말씀도 하셨습니다만 이걸 좀 현실적으로 찾아주셔야 되는 것 아니냐.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 저희들이 최대한 노력하겠습니다. 앞으로 민선9기 단체장 후보들이 아마 거의 대부분이 통합 관련해서 공약으로 내걸 것으로 생각됩니다. 그래서 거기에 대해 더 탄력을 받아서 통합 추진에 더 긍정적인 효과가 발생하지 않을까 생각됩니다.

최현주위원장

예, 그리고 저는 중앙정부에 이런 내용들이 조금 전달이 돼야 한다고 생각합니다. 저희가 서류식 할 때 이야기 들었을 때는 “기초는 알아서 해라. 너네가 해 오면 우리가 충분히 도움을 주겠다.” 이런 입장으로 해결될 수 있는 문제는 아니고요. 물론 광역 단위 연합이라든가 광역 단위 통합 이런 것도 중요하지만 이런 기초 지방정부에서 요구 이런 것도 잘 전달이 될 수 있게끔 좀 그런 통로를 통해서 의견 전달을 같이 해 주셔야 되는 것 아니냐. 이런 생각이거든요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다. 그리고 전남도하고 지방시대위원회라고 있습니다. 거기서 이제,

최현주위원장

예. 지방시대위원회.
호빈

박호빈기획관리국장

지방시대위원회에서 저희들이 이제 지금 통합건의서가 주민이 건의를 하게 되면 우리시에서 접수를 받아서 전남도 의견을 첨부해서 지방시대위원회로 가게 되어 있습니다. 지방시대위원회에서 검토해서 행안부에 제출하면 행안부에서 최종 주민투표로 해서 통합 찬성이 되면 통추위가 이제 구성이 돼서 통합절차를 가는 건데요. 지방시대위원회가 상당히 중요한 역할을 할 걸로 생각하고 있습니다. 그래서 거기하고도 협조체계를 구축하겠습니다.

최현주위원장

예, 적극적으로 현실을 좀 이야기를 해 주셔야 된다는 거예요. 최근에 그런 사례가 있었더만요. 주민들이 자발적으로 연서를 통해서 통합에 대한 논의를 요청했음에도 불구하고 이게 정치적으로 약간 반려되면서,
호빈

박호빈기획관리국장

예.

최현주위원장

오히려 조금 어려움이 조성되는 이런 상황도 있기 때문에 이런 걸 좀 적극적으로, 실은 공무원분들은 정치 저기는 아니잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

최현주위원장

그래서 오히려 자유스럽게 의견을 개진을 해 주셨으면 좋겠다라는 말씀을 드리고요. 의대 관련해서는 저는 결국에 우리가 행정적 절차의 문제라든가 이런 것보다는 의사단체라던가 의대생들의 반발 이게 굉장히 또 암초로 작용이 될 수밖에 없잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

지금 이제 이것도 우리가 20년 넘게 추진했던 사항이고, 어느 정도 지금 공감대는 형성된 것 같습니다. 그리고 의사인력 수급추계위원회가 지금 보건복지부 산하에 있습니다. 그래서 공급자단체가 의사로 구성된 8명이 있고, 환자를 대변할 수 있는 수요자단체가 4명 그다음에 연구기관에서 3명 이렇게 구성되어 있습니다. 거기서 이제 결론이 날 텐데 이제,

최현주위원장

국장님, 전에도 논의가 됐고, 문재인 정부 때도. 그래서 그때 막 4,000명인가 늘리기로 막 이야기가 다 되고 합의가 됐는데 결국에는 의대생이나 이런 데에서 반발이 너무 심해버리니까 좌초되고 좌초되고 이런 상황이잖아요. 그래서 작년에 이제, 용어가 적절치 않습니다만, 전공의 파업이라든가 이런 것 때문에 내년에 공중보건의 확보도 어려운 상황이에요. 우리 보건소도 당장, 의료원도 당장 당면해 있어서 현실이 되고 있는 상황이거든요. 공중보건의가 없는 상황. 그래서 결국에는 그 기간이 10년의 의료시스템을 붕괴시켰다라는 현장평가가 있어요. 제가 말씀드리는 것은, 이게 물론 행정적으로 해서 법을 만들고 막 이런 것은 당연히 국회의원을 포함해서 또 할 일인데 또 한 축에 이 문제가 있잖아요. 당사자, 어떻게 보면 이익집단이라는 표현이 좀 그럴 수도 있습니다마는. 이러다 보니 이게 원활하게 해결이 되지 않는다면 또 다시 이러한 문제에 봉착되지 않을까 싶어서 이런 문제까지를 포괄적으로 보고 잘 대응을 해 주십사 하는 것 때문에 말씀드립니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

최현주위원장

혹시, 박용준 위원님, 말씀하십시오.

박용준위원

국장님, 자료 요구 한번만 할게요. 우리 보면 항상 여기 통합추진위원회가 끝나고 나면 본인들이 운영위원회 간담회 해가지고 항구축제 성과 결산. 이게 있거든요. 그럼 이 결산서가 과로 들어오나요? 찾아봐야 돼요? 보면 지금 자기들이 행사를 하고 나면 항상 성과 결산이라는 것을 해가지고 그때 식비로 해서 사용을 하거든요. 이 결산서를 한번 찾아가지고, 올해 것 있을 것 아닙니까? 좀 주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.

박용준위원

이상입니다.

최현주위원장

또 질의하실 위원님 안 계시죠? 이상으로 큰목포기획단 소관 업무 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 과장님과 팀장님은 퇴실해 주시기 바랍니다. 원활한 회의진행을 위하여 잠시 정회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

15시 14분 회의중지

15시 17분 계속개의

회의를 속개하겠습니다. O 홍보과 다음은, 홍보과 소관 업무에 대하여 질의ㆍ답변을 진행하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주십시오. 정재훈 위원님 질의해 주십시오.

정재훈위원

국장님, 수고가 많으십니다. 지난 행정사무감사 때 지적했던 문제인데요. 재난메시지나 대반 유원지 재난방송 홍보 관련해서 지적했는데 잘 추진해 주셨죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

잘 되고 있더라고요. 감사말씀드립니다. 그리고 금번 서류식 감사에서 올 초에 업무보고 때 제안드렸던 목포시내버스 홍보 활성화 방안에 관련해서 시행의 문제점에 대해서 말씀했습니다. 이번에 담당 팀장 오셔가지고 이야기를 했는데 우리 버스노선 구간이 짧아서 홍보 관련해서는 좀 어려움이 많다. 그런 이야기를 들었어요. 노선이 짧다 보니 이렇게 우리 목포시에서 어떤 축제나 뭐나 홍보를 하려고 해도 버스 안에서 나오는 방송이나 그런 게 있어가지고 “어디서 내리셔야 됩니다.” 구간이 짧다보니까 그것 할 시간이 없대요, 버스에서. 짧아서,
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

그 내용을 들어가지고, 그럼 그런 어려운 점이 있다 해도 버스 내부도 있지만, 정류장 BTI 시스템 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

그 시스템 같은 거는 홍보를 할 수 있는 방안이라고 생각하는데 그것은 어떻게 생각하십니까?
호빈

박호빈기획관리국장

그거는 좋은 제안이라고 생각합니다. 그래서 대중교통과하고 한번 협의해서 영상 송출이 가능한가 한번 협의하고 할 수 있으면 거기에 우리 홍보영상,

정재훈위원

저번에도 이 말씀을 드렸었어요. 그래서 할 수 있으면, 이번에 최근에, 제가 왜 이 질문을 드리냐면, 올해 다들 알다시피 우리 목포시에서 크나큰 행사를 많이 했지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

그래서 우리 목포 이번에 국제미식박람회도 우리시에서 50억 들여서 또 도에서도 얼마 받아서 100억 넘게 되는 그런 사업을 했었는데, 한 달 동안 했죠?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

정재훈위원

한 달 동안 했잖아요. 뉴스에서도 많이 나왔고 문제점도 많이 발생됐고 여러 가지 문제점이 있었는데 홍보에 대한 문제. 제가 깜짝 놀랐습니다. 한 달 동안 행사를 하는데 무엇을 한지를 몰라요, 우리 시민이. 목포시민이 “저쪽에서 뭐한다는데 뭐해?” 그럴 정도로. 저 깜짝놀랐습니다, 국장님. 너무 홍보가 안 된 것 같아가지고 그래가지고 제가 버스를 활용해서, 어차피 우리 준공영 우리 버스 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

일반 다른 회사버스 말고. 버스 측면에다가 광고 같은 것 할 수 있지 않습니까? 지금 측면 광고 부분은 어떻게 하고 있습니까, 버스?
호빈

박호빈기획관리국장

측면 광고 부분은 이제 운영사하고 계약을 맺어서,

정재훈위원

준공영 버스는 지금 우리시에서 운영하지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

그런 부분들은 협조 요청을 하면 충분히 가능하리라고 생각됩니다.

정재훈위원

그래서 그런 버스가 어떻게 보면 전 지역을 다 돌아다니고 하는데, 목포시라도 돌아다니고 하면서 정말 돌아다니는 최고의 홍보판이라고 생각합니다, 진짜. 그런데 그걸 활용 못하고 우리 목포시민조차도 이렇게 큰 행사를 하고 있는지도 모르고. 또 이번에도 큰 행사가 많이 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

뮤직플레이행사, 막 각종 행사, 항구축제, 저는 우리 목포시민이 “저쪽에서, 갓바위 쪽에서 뭐한다는데 뭐해?” 할 정도로 너무 홍보가 안 돼가지고 저는 정말 깜짝놀라가지고. 정말 우리 준공영 버스는 우리 목포시 자원인데 그 좋은 돌아다니는 홍보판을 놔두고 안 했다? 이것은 좀 약간 우리 적극행정이 부족하지 않았나라고 저는 생각하는데 어떻게 생각하십니까?
호빈

박호빈기획관리국장

좀 안타깝게 생각합니다. 각종 행사라든지 축제 같은 경우는 각 부서에서 추진하기 때문에 홍보비용도 그 예산에 포함돼 있는 경우가 많습니다. 그래서 우리 홍보과에서는 전체적인 목포시정에 대한 홍보를 하기 때문에. 그래도 우리가 홍보를 총괄하는 부서이기 때문에 우리 홍보과에서 그런 것을 방향을 제시해 줄 수 있도록 그렇게 해서 위원님 말씀하신 홍보방안을 반영할 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.

정재훈위원

예, 다른 과하고, 문화예술과, 관광과 협업해가지고, 솔직히 홍보과 업무는 아니지 않습니까? 그렇지만 홍보과에서 우리 목포시정에 대한 홍보는 해야 되는 책무가 있기 때문에 그 부분에 대해서는 관심을 가지시고, 정말 저는 다시 한번 말씀드리는데 우리 지역을 돌아다니는 홍보판, 최고의 홍보판은 버스라고 생각합니다. 그만큼 더 좋은 홍보가 없다고 생각하거든요. 자주 눈에 봐야 돼요, 홍보라는 것이. 그렇지 않습니까? 그래서 적극 활용해 주시면 감사하겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

이상 마치겠습니다.

최현주위원장

정재훈 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 최유란 위원님, 질의해 주십시오.

최유란위원

수고하십니다. 정재훈 위원님께서 홍보에 중요한 어떤 매개체와 관련한 부분을 말씀하셨다면, 저는 홍보에 있어서 놓치지 않아야 될 중요한 내용과 관련한 부분을 점검하려고 하는데요. 서류식에서도 이야기하기는 했지만 또 이 이야기는 제가 몇 차례 쭉 3년 오면서 해왔던 이야기이기는 합니다. 보시면 ’21년부터 성별영향평가 지침에 성별영향평가 해야 될 중요한 한 어떤 분야로 홍보물과 관련한 부분이 아예 설정되어 있거든요. 홍보물과 관련해서는 성별영향평가를 받아야 한다라고. 그래서 이와 관련해서 제가 몇 차례 이야기를 했었습니다. 지금 내신 행정감사 자료에 보시면 588페이지 정도에 보면 체크리스트 이런 부분이 나와있기는 합니다. 그런데 실질적으로 이런 부분에 대해서 구체적으로 홍보팀에서는 목포시정과 관련한 다양한 홍보를 하잖아요. 그래서 이와 관련해서 어떤 방식으로 진행을 하시는지 좀 설명해 주시고, 그게 어떠한 체계에 의해서 하고 있는지 부분에 대해서 이야기해 주셨으면 합니다.
호빈

박호빈기획관리국장

저희들이 지금 홍보물을 제작할 때는 SNS라든지 그런 것들은 단기간에 바로 올려야 될 그런 상황입니다. 그런데 전남여성가족재단에서 이렇게 성별영향평가 컨설팅을 해 주고 있는 것으로 알고 있는데요. 신속성이 요구되는 사항에 대해서는 즉시 성별영향평가를 받기가 사실상 어렵습니다. 그래서 사후 분기별로 이렇게 홍보물을 모아서 컨설팅을 의뢰하고 있고요. 거기에서 좀 문제점이 됐던 것들은 다음 홍보물 제작할 때 반영해서 개선하는 방안으로 마련하고 있고. 제작기간이 좀 시간적인 여유가 있는 홍보 영상물이라든지 그런 것에 대해서는 사전 컨설팅을 금년부터 지금 받고 있습니다. 11월에 1건 진행 중에 완료했다는 말씀을 드리고, 앞으로 이렇게 시간적인 여유가 있는 홍보물에 대해서는 반드시 성별영향평가를 받도록 그렇게 하겠습니다.

최유란위원

그와 관련해서 제가 좀 생각할 때는 이거는 지금 하도록 되어 있고, 아마 점점 정부가 바뀌더라도 이건 강화해 가야 할 부분일 거라고 생각합니다. 전체 사회 전반에 걸쳐서 성평등 의식이라든가 성평등에 대한 관점을 더 강화하는 방향으로 가기 때문에. 따라서 목포시에서, 지금 현재 제가 우려하는 것은 지금 국장님 혹은 지금 관련 팀장님이 계실 때는 이 일을 하는데 이게 하나의 어떤 제도화나 매뉴얼화 안 되어 있으면 다음에 다른 국장님이 오시면 또 다시 이야기를 해야 되고, 팀장님이 오시면 이야기해야 되는 상황이 발생하지 않도록 이것이 홍보팀에 아예 매뉴얼로 장기적인 기간을 가지고 제작하는, 아까 말씀하신 영상물 같은 경우에는 그 시점에 꼭 송출하기 전에 성별영향평가를 받는다. 그리고 빠른 시간 안에 바로바로 매일매일 올려야 되는 이런 부분들은 상하반기 나누어서 이와 관련해서 컨설팅을 진행하는 어떤 시기를 아예 좀, 1월이면 1월, 2월이면 2월 이렇게 설정해가지고 집단적으로 그와 관련해서 같이 컨설팅받고 또 컨설팅을 받는 과정이 실은 교육의 의미가 들어가기도 하거든요. 그래서 홍보팀 전체적으로 적어도 이 성평등한 홍보물을 만드는 부분에 대해서 우리가 어떤 방향과 어떤 내용을 가져가야 되는가. 혹은 어떤 내용은 결단코 실리면 되지 않는다. 이런 부분에 대한 좀 공통의 인식은 가질 수 있도록 그렇게 매뉴얼이 정착되었으면 좋겠습니다. 그 매뉴얼이 지금 현재 정착돼 있을까요? 금방 국장님이 말씀하셨던 올해 나가는 장기간이 걸리는 홍보물, 영상물은 좀 그때그때 컨설팅을 받고 바로바로 올려야 되는 것들은 모아가지고 한다라고 하는 부분이 하나의 홍보팀의 내부방침이라든가 이런 형태로 정해져 있냐라고 하는 부분에 대해서,
호빈

박호빈기획관리국장

예, 지금 정해져 있습니다.

최유란위원

그래요?
호빈

박호빈기획관리국장

그래서 지금 하고 있다는 말씀을 드리고요. 아까도 말씀드렸지만 사후 컨설팅은 분기별로 진행하는 걸로 추진하고 있다는 말씀을 드리고, 이런 상황들을 홍보과뿐만 아니라 다른 실과도 홍보물 제작 시에 반영할 수 있도록 우리가 전파를 하도록 하겠습니다.

최유란위원

그렇게 적극적으로 말씀해 주셔서 너무 감사하고요. 국장님 말씀하신 것처럼 지금 이제 홍보과에서 하고 있는 홍보물들 그리고 다른 실과에서 진행하는 홍보물과 관련해서도 성별영향평가를 좀 진행할 수 있도록 홍보물과 관련한 성평등한 관점을 강화해 가는 방향으로 좀 적극적으로 추진되었으면 좋겠습니다. 감사합니다.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇게 하겠습니다.

최유란위원

이상입니다.

최현주위원장

최유란 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 박용준 위원님, 질의해 주십시오.

박용준위원

국장님, 이거 과장님하고 이야기를 좀 나눠야 할 것 같은데요. 위원장님.

최현주위원장

이재영 홍보과장님, 답변대로 나와주십시오.

박용준위원

과장님, 작년에 기억하실지 모르겠어요. 제가 국제남도음식문화큰잔치를 할 때 페이스북이라든지 어디 여러 곳곳에서 보면 이렇게 자동차 지나가는데 그 위로 굴비가 막 이렇게 지나다니고 뭐 김밥 올라가가지고 타이어처럼 굴러다니고 막 그런 광고가 하나 있었거든요. 그 광고 기억하실라나 모르겠습니다. 그런데 그 광고 같은 경우가 저는 정말 참 잘 만들었다고 생각해요. 왜냐하면 우리의 음식을 아주 정말 적절하게 좀, 뭐라 해야 할까? 요즘 트렌드에 맞게 잘 표현을 했다고 생각을 해요. 그래서 아주 좋게 제가 이야기를 했던 기억이 있습니다. 그런 것 같은 경우랑 우리가 비교를 해 봤을 때 광고라는 것은 주요 대상, 어떠한 대상을 선정을 해놓고 저희가 그 대상들이 요구하는 니즈를 맞추기 위해서 공략을 하는 그런 형태일 것 아닙니까? 맞죠?
재영

이재영홍보과장

예.

박용준위원

그러면 저는 여기에서 궁금한 것은 두 가지입니다. 첫 번째로는, 예를 들어서 우리가 어떤 영상을 의뢰하거나 제작해서 결과물이 나왔습니다. 그럼 그것이 과연 우리가 의도하는 그 광고의 목적에 맞는가 틀린가 판단을 해가지고 맞아야 그 광고를 사용할 것 아닙니까? 맞죠?
재영

이재영홍보과장

예.

박용준위원

그런데 그 광고를 선정함에 있어가지고 주요 대상인 타겟팅을 해가지고 돼 있는지 안 돼 있는지를 판단을 해야 할 것 아닙니까? 그러면 그것을 결정함에 있어가지고는, 예를 들어서 20대, 30대들을 타깃으로 하는 그런 행사가 있을 때는 20대, 30대 주무관들이 직접 결정을 해 줘야지만 그 대상들을 더 만족시킬 수 있는 확률이 높지 않은가. 저는 그렇게 생각하거든요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박용준위원

그러면 이 광고행사에 대한, 광고에 대한 타깃층이 60대나 50대, 40대 이러면 팀장급들이나 과장급들이 가서 광고를 마지막에 최종 선정을 해야지만이 광고의 효과가 더 있지 않을까. 이런 생각들을 해 보면서 과장님한테 여쭤보는 거예요, 이런 것들이 어느 정도 반영이 되고 있는지.
재영

이재영홍보과장

저희가 영상이든 홍보물을 제작을 할 때 제작 의뢰하는 영상 언론사가 됐든 영상을 제작하는 업체가 됐든 그건 미리 저희가 컨설팅 아니면 미리 그 양반들하고 이야기를 먼저 나눕니다. 그래서 우리가 의도하는 방향이 이렇다 하면 우리가 요구하는 부분이 이러하니 여기에 맞춰서 광고 제작을, 저희가 서로 피드백을 해가지고 거기로 해서 저희 자체적으로도 저희 팀에 그래도 오랫동안 영상을 했던 직원들도 있고 그래서 같이 협의해가지고 그렇게 추진을 하고 있습니다, 그거는.

박용준위원

추진을 하는데 사실 보면 우리가 지금도 여기 보면 이런 데에서 올라오는 이미지 카드나 이런 것을 보면 너무 구시대적인 방식이에요. 그래서 좀 젊은 층을 공략을 하려면 젊은 층에 맞는 그런 콘셉트를 가지고서 광고를 들어가야 되는데 그런 게 지금 잘 안 보여서 과장님한테 한번 여쭤보는 겁니다. 20대 친구들, 30대 친구들이 어떤 행사에 대해서 이목을 끌기 위해서는 그 친구들의 눈높이에 맞는 그런 광고들을 해 줘야 한다는 거예요. 홍보도 해 줘야 하고.
재영

이재영홍보과장

맞는 말씀 같고요.

박용준위원

그런데, 과장님도 좀 공감을 하실 겁니다.
재영

이재영홍보과장

예.

박용준위원

어떤 그런 예를 들어서 광고물이 왔을 때 그냥 안 된다고 하면 다른 이야기도 하겠지마는 사실 그들의 눈높이에는 맞지 않는 광고들이 오는데 어쩔 수 없이 선택을 해 준 건 아닌가. 그런 생각들이 많이 듭니다. 그래서 다음에 ’26년도에는 홍보과에서 광고를 할 때는 20대가 타깃층이면 20대 주무관들을 데려다가 이 광고에 대해서 비판도 해 보고 어떤 것들이 더 추가했으면 좋겠다. 이런 의견도 받아보시고. 40대라고 하면 40대 팀장급들 의견을 받아가지고 또 반영을 해서 해 보고 그랬을 때 더 좋은 광고물이 나올 것이고 영상물이 나올 것이고 그리고 더 효과도 있지 않겠느냐. 어차피 같은 비용을 저희가 쓰는데 좀 더 효율적으로 써야 되겠죠.
재영

이재영홍보과장

예, 맞습니다. 거기의 연장선상에서 일전에 위원님께서 지적하신, 저희가 이번에 한번 실험 삼아서 해 본 경우가 사실 SNS나 이런 매체들, 가장 효과가 있는 인플루언서들이 전국에 많이 있지 않습니까? 그래서 이분들 이번에 미식박람회 때 거쳐서 한번 저희가 초빙을 해서 해 본 적이 있는데, 위원님 말씀하신 그런 맥락에서 그렇습니다. 젊은 층이나 이런 분들, 특히 많은 구독자가 있는 인플루언서들 데려다가 하니까 그 광고 효과가, 또 그걸 많이 보는 구독자 수가 어마어마하거든요. 그래서 지금 현재 우리가 갖고 있는 SNS의 단점을 그런, 사실은 예산이 수반이 됩니다마는 그런 것들 적은 예산을 반영해서 할 수 있는 그걸 계속 이번에 실험을 해 봤더니 아주 좋은 효과가 있어서 내년에는 그쪽에 좀 예산이 반영이 많이 되면 그쪽으로 많이 할 계획입니다.

박용준위원

알겠습니다. 제가 그런 것들을 더 남들보다 일찍 접했었거든요. 아프리카TV 이런 것들을 일찍 봤는데 실명을 거론하긴 좀 뭐하지만 거기에서 대통령이라 불리우는 BJ가 있어요. 그 친구는 잠만 자도 1만 5,000명이 시청을 하고 있습니다. 아무것도 안 하고 잠을 자거든요. 그런데 그 잠자는 모습을 보려고 1만 5,000명이 봐요. 그 정도로 그 친구들의 파워가 있으니까, 물론 그 친구들은 그렇게 올라갈수록 더 많은 비용을 줘야지만이 할 수 있겠죠. 그런데 목포에서 정말 핵심적으로 밀고 있는 그런 어떤 사업이라든지 할 때는 정말로 그런 친구들, 돈을 좀 더 들이더라도 그런 친구들을 데려와서 홍보를 해 줘야지만이 효과가 있지 않느냐. 하여튼 제가 말씀드리고 싶은 것은 주요 우리 홍보물을 만들 때 대상들, 거기에 맞춰서 우리도 거기 대상에 맞는 연령대에 있는 우리 시청 직원들이 봤을 때 효과를 더 낼 수 있는 광고물을 만들어낼 수 있다. 이런 말씀을 드리고 내년에는 그런 방향으로 영상물이라든지 홍보물을 제작했을 때 확인을 하고 의견을 반영해서 하면 더 좋겠다는 말씀을 드립니다.
재영

이재영홍보과장

알겠습니다. 참고하겠습니다.

박용준위원

이상입니다.

최현주위원장

과장님, 자리로 돌아가십시오. 또 질의하실 위원님 계십니까? 박창수 위원님, 질의해 주십시오.

박창수위원

과장님.
재영

이재영홍보과장

예.

박창수위원

앉지 마시고. 어차피, 지금 홍보과가 행정사무감사를 통해가지고 여러 가지 찾아봤는데요. 홍보과 역할 한번 좀 물어볼게요. 우리 지금 현재 수많은 축제가 관광과, 문화예술과에서 일어나고 있죠?
재영

이재영홍보과장

예.

박창수위원

현재 미디어팀장이 있고 홍보기획팀장이 있고 팀장님들의 역할이 나는 좀 궁금합니다. 축제가 있을 때 운영 부분, 관광과 하나를 예를 들어볼게요. 관광과에서 운영을 하고 또 시설이라든가 이런 부분을 하고 있는데 홍보 부분은 또 자료를 좀 보니까 우리 홍보팀에서도 일부분을 또 하고 있더라고요.
재영

이재영홍보과장

예.

박창수위원

아침에 제가 부시장님이 오셨을 때 그런 이야기를 했었어요. 홍보과가 해야 될 일과 관광과가 하는 일 중에 역할을 홍보 부분에 대해서는 완전히 다 분리를 해가지고 홍보과에서 역할을 했으면 좋겠다라고 질의를 했더니 부시장님 말씀이, 전문성이 있는 데에서 사업을 해야 된다고 이야기를 하셔요. 그 부분에 대해서 홍보과장님 어떻게 생각하십니까?
재영

이재영홍보과장

저희가 지금 홍보를 다른 부서하고 저희한테 의뢰하는 경우도 있고 우리가 자체적으로 제작하거나 해서 하는 경우도 있습니다마는, 사실 우리 홍보과의 존립 목적이 시민들한테 뭘 알리는 것이 목적이기 때문에 일반 언론인들하고 같은 교류 있고 하는 것도 있지만 사실은 우리 목포시를 알리는 게 목적이 있다 하면, 지금 현재는 각 실과별로 별도의 작업을 하는 경우도 있었습니다. 위원님 말씀대로 관광과 따로, 우리 따로 이렇게 하고 또 겹치는 부분도 있고 그랬는데 저희가 이제 해당부서하고 계속 접촉을 하고 이야기를 하는 것 중에, 사실은 거기에 들어가는 돈을 우리한테 투입하면 우리가 일괄적으로 할 수 있는 방법도 있고, 또 거기는 거기 나름의 광고를 해야 되기 때문에 거기에 또 광고를 하는 경우도 있고 그래서, 아침에 부시장님 말씀하신 것도 물론 일리 있는 이야기고요. 저도 사실 홍보과에서 쭉 업무를 해 보면서 홍보 업무가 단일화되지 않는 부분은 사실 있습니다. 그래서 그런 부분들은 추후에 더 협의를 해서, 좀 일관성 있는 홍보가 되도록 하는 게 좋을 것 같습니다.

박창수위원

그런데 과장님, 본 위원이 생각했을 때 그 부분은 바로 개선이 됐으면 좋겠어요.
재영

이재영홍보과장

예.

박창수위원

왜 그러냐면 지금 사례를 여러 차례 위원님들, 아까 존경하는 정재원 위원님도 그런 이야기를 하셨고 박용준 위원님도 그런 이야기를 하셨습니다만 홍보과의 역할이 제가 봤을 때 역할이 좀 부족하지 않은가 하는 그런 의구심이 자꾸 듭니다.
재영

이재영홍보과장

예.

박창수위원

처음부터 기획 당시부터, 축제를 하기 위해 기획 당시부터 홍보과의 역할을 충실하게 홍보과의 생각으로 기획물이 제작되고 송출까지 완벽하니 이루어진다면 역할이 될 건데, 거기에서 만들어가지고 온 것을 시안을 가지고 맘에 안 든 시안을 갖다 송출한단 말이에요. 이게 무슨 역할이 됩니까? 기획 당시부터 홍보과의 역할은 “홍보 부분에 대해서는 전적으로 우리 홍보과가 맡아서 홍보를 하겠다.” 그런 의지가 있으셔야 되고, 그래서 아까 박용준 위원님이 버스광고, 정재훈 위원님도 그런 이야기하셨지만 여러 가지 매체를 통해서, 뭐 SNS, 인스타, 블로그 이런 것도 좋습니다만 활용방안을 홍보과에서 다 역할을 하셔야 된단 말이에요. 기자들도 상대하시고 여러 가지 매체를 관리하고 계시기 때문에. 그런데 웃긴 게 뭐냐면, 시안 하나를 만들어가지고 홍보과에 그냥 주는 거예요, 말 그대로. 관광과에서 “우리 이런 행사를 하니까 송출 좀 해줘.” 그리고 “배너 광고 이렇게 만들어가지고 하니까 이것 좀 해줘.” 이런 역할밖에 안 된다는 거지. 가까운 예로 목포시에서 행사를 하고 있는데도 목포시민들이 모른다는 게 말이 됩니까? 삼학도에서 무슨 일이 일어나고 있는지 북항에 살고 계신 분들은 인식을 할 수가 없다. 모른다. “야, 저거 뭔 소리대? 폭죽소리 나는데 이게 뭐냐?” 그럼 버스광고를 하시든 아니면 전광판을 예전처럼 홍보차량을 구입하셔서 그 역할을 하시든지 홍보가 대대적으로 이루어져야 목포시민들이라도 참여를 할 것 아닙니까? 그런데 목포시민도 참여를 안 하는 그런 축제에 목포를 방문하시는 관광객들이 얼마만큼이나 오겠습니까? 타 도시 비교 한번 해 볼게요. 서울역이라든가 이런 데에 왜 광고를 띄우겠습니까? 그럼 그런 역할도 관광과에서, 문화예술과에서 해야 됩니까? 과장님.
재영

이재영홍보과장

사실 행사를 추진하고 주무부서가 행사를 하면 사실 홍보과하고 협업이 돼가지고 같이, 지금 말씀하신 대로 그렇게 따로 홍보는 우리가 전적으로 책임지고 한다 이렇게 돼 있어가지고 그렇게 하면 좋은데 현재까지 현실이 그렇지가 않았거든요. 그래서 사실 또 그런 면에서 그쪽 과에서 하고 있는 일을 저희가 전부 홍보를 책임지고 할 만한 그런 사실 역량이나 어떤 인프라가 아직 안 돼 있기 때문에 사실은 위원님 말씀이 어떻게 보면 참 맞는 말씀입니다. 그런데 현실에서는 좀 동떨어진 부분도 있고 그래서 저도 추후에, 일례를 들어서 지금 항구축제 예산이 저희한테 와있거든요, 홍보과에. 그래서 항구축제 축제 예산은 대표 축제기 때문에 저희가 홍보를 계속 전적으로 합니다. 그것처럼 다른 부서에서 지금 하고 있는 것이 만약에 저희 홍보과 예산이 전부 잡힌다 하면 그건 추진하기가 참 좋겠죠. 그런데 현재는 그렇게 안 된 부분이 있어가지고 사실은 애로점이 많이 있습니다.

박창수위원

그런데 과장님, 시도도 안 해 보셨잖아요. 계속 안 된다 안 된다 이렇게 이야기를 하시면 무슨 행정감사…. 뭐합니까? 시도를 해 보셔야지.
재영

이재영홍보과장

예, 앞으로 한번 해 보겠습니다.

박창수위원

그러고 나서 국장님이나 같이 와서 한 목소리를 내셔가지고, 우리가 뭔가를 획기적으로 이바지하겠다. 우리 한번 믿어주고, 인력도 보충해 주시고 장비도 보충하고 그래서 홍보과의 역할을 제대로 할 수 있게끔 뭔가를 해 주셔야지. 해 보지도 않고 “어렵습니다.” 이게 뭡니까?
재영

이재영홍보과장

예, 한번,

박창수위원

그래놓고 항상 의원님들이나 시민들이 이야기했을 때 홍보가 부족하다, 어떻게 해서 이런 문제점이 있었냐라고 물어보면 홍보가 부족한 것…. 이게 어떻게 홍보가 부족하다고 말을 해요? 홍보과가 그래서 역할이 굉장히 중요하다는 이야기를 자꾸 드리지 않습니까?
재영

이재영홍보과장

예, 알겠습니다.

박창수위원

시정 홍보만 할 게 아니라 말 그대로 여러 가지를 홍보과에서 인력, 재원, 장비 보충하셔서 문제점이 있는 부분을 확실하게 개선할 수 있는 것들을 조금씩 조금씩 기반을 다져가보세요. 언제까지 그렇게 맨날 하시렵니까? 다 죽어나면 홍보과 역할이 뭐하는데 필요 있어요? MBC 방송국에다 항구축제 맡으라고 줬으니까 MBC 방송국만 믿으면 목포 관광객이 넘쳐납니까? 그렇지 않지 않습니까? 그럼 홍보과의 역할을 충실히 그런 것들을 보충하셔서, 그래서 아까 부시장님한테 말씀드렸더니 전문성이 떨어지니 어쩌니 그런 이야기를 해. 홍보과 전문성이 떨어집니까, 과장님?
재영

이재영홍보과장

사실 예산 부분도 있고 그래서 추후에 말씀대로 그런 부분들은 개선해 가도록 하겠습니다.

박창수위원

제가 생각했을 때는 홍보 부분에 대해서는 목포시에서 홍보과가 제일 전문성이 있다라고 생각을 했기 때문에 그 말씀을 드렸었는데, 그 부서에 비해서 전문성이 떨어지고 이렇게 이야기를 하면 안 되죠. 그래서 최소한의 역할 분담을 운영 부분과 또 시설 부분에 대해서는 관광과가 한다면 홍보 부분만큼은 일부분이라도 떼어가지고 홍보 부분은 홍보과가 해서 역할을 제대로 좀 맡아서 해 보면, 그래서 평가를 해 보면 되지 않겠습니까?
재영

이재영홍보과장

예, 알겠습니다.

박창수위원

전년도에 했던 사업과 올해 만약에 2026년도에 사업을 실시했더니, 그렇게 역할을 바꿨더니 훨씬 시너지 효과가 크더라. 그럼 그렇게 계속 나가야 되겠죠. 해 보지도 않고 무조건 “어렵습니다. 어렵습니다. 안 되겠습니다.” 이건 말이 아닙니다. 그럴 것 같으면 축제를 하지 마세요. 홍보가 안 돼가지고 축제가 성과가 없다면 그 축제를 안 해야지 맞죠. 그리고 잘하고, 잘해서 성과를 내기 위해서 이런 축제도 하고 관광 활성화에 도움이 되게끔 이런 축제를 하지 않습니까, 국장님?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 맞습니다.

박창수위원

그런데 그런 역할을 전혀 홍보과에서 못하신다고 하면 국장님이 나서서 홍보과한테 힘을 실어주셔야 해요. 부시장님도 만약에 그렇게 생각이 있으시다면 설득도 좀 시키시고. 제가 아침에 그것 가지고 논쟁이 좀 길어질 것 같아서 그냥 말았습니다마는 나중에 시정질의를 통해서 꼭 그 부분은 다시 한번 따지고 들어가볼랍니다, 기회가 된다면.
재영

이재영홍보과장

예, 위원님 말씀 명심하고 한번 좋은 방향 찾아보겠습니다.

박창수위원

제가 자료를 계속 봤더니 지금 현재 그런 홍보영상을 해달라고 계속 관광과에서도 홍보과로 요청이 들어오고 문화예술과에서도 계속 지금 이런 사례들이 온단 말입니다. 그런데도 지금 현재 이런 것들이 하나의 포지션으로 못 가고 있다는 게 너무나 안타까워서 말씀드리는 거예요. 그 부분은 참조하셔가지고 적극적으로 과장님하고 국장님이 홍보과가 역할을 제대로 할 수 있도록 반영 좀 해 주십시오.
재영

이재영홍보과장

예, 참고로 행사 주무부서하고 저희하고 나중에 협업이랄지 이런 것들을 잘 서로 소통을 해서, 필요한 부분이 있으면 서로 나누어서 하더라도 한번 검토 열심히 하겠습니다.

박창수위원

홍보 관련은 홍보과가 전문이기 때문에 기획 짤 때부터 홍보과가 들어가서 거기에서 같이 호흡을 맞추셔야죠. 그래서 이제 그런 것들이 되면 다 각자의 역할로 돌아가서 홍보 부분은 우리가 맡고, 운영 부분에 대해서는 관광과가 맡고, 이렇게 역할을 분담하셔야지 세분화가 좀 되지. 뒤죽박죽돼가지고 일부분 갖다가 이놈 만들어주니까 송출해 줘라. 이건 아니라는 말이에요. 그래서 책임지고 홍보 부분만큼이라도 홍보과의 역할을 해 주셨으면 좋겠다.
재영

이재영홍보과장

예, 알겠습니다.

박창수위원

이 말씀을 드리고 싶습니다. 이상입니다.

최현주위원장

박창수 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 이동수 위원님, 질의해 주십시오. 죄송합니다. 박용식 위원님, 질의해 주십시오.
용식

박용식위원

예, 괜찮습니다. 국장님, 조금 전에 위원님들이 염려스러워서 말씀하셨는데 지금 현재 자료 주신 것 중에 전광판 활용 시정홍보가 있어요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

목포 지금 현재 홍보하는 전광판이 몇 개 있나요?
호빈

박호빈기획관리국장

지금 영상전광판은 저희 시청 현관에 하나 있고 나머지는 자막방송으로 재난안전문자 발송하는 관광 안내하는,
용식

박용식위원

저기 어디 있잖아요. 종합체육관. 종합체육관 우리 거잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

거기는 있는데 비추는 방향이 경기장 안쪽을 비추고 있어서,
용식

박용식위원

밖에서 볼 수 있는 데 있는데, 입구에. 밖에 전광판 있잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

거기까지는 제가 확인을 못해봤습니다.
용식

박용식위원

과장님, 거기 전광판 있죠? 종합체육관.
재영

이재영홍보과장

지금 여기에서 저희가 하는 전광판 광고는 그것만 하는 게 아니고, 예를 들어서 서울이나 광주 유스퀘어나 이런 전광판 광고 있지 않습니까?
용식

박용식위원

예.
재영

이재영홍보과장

그리고 각 지역마다, 서울 다중이용시설에 보면 전광판 위에 옥상이 많이 있습니다.
용식

박용식위원

아니, 그러니까 제가 묻고자 하는 것은,
재영

이재영홍보과장

그런 거를 많이 이용,
용식

박용식위원

목포시 우리 전광판 이용할 수 있는 광고판 있냐 이 말이에요.
재영

이재영홍보과장

특별히 광고를 할 수 있는, 연속으로 광고할 수 있는 전광판은 현재 없습니다.
용식

박용식위원

예를 들어서 전에는 유달경기장 백련로에 보면,
재영

이재영홍보과장

있었죠.
용식

박용식위원

유달경기장에 세워져 있잖아요. 그런 전광판 내가 이야기하는 거예요.
재영

이재영홍보과장

그런 전광판을 연속적으로 할 수 있는 전광판은 현재는 없습니다. 자막으로는 있는데.
용식

박용식위원

아까 제가 말씀드렸던 종합경기장 없어요?
재영

이재영홍보과장

종합경기장까지는 확인 저도 못했습니다.
용식

박용식위원

아직?
재영

이재영홍보과장

예,
용식

박용식위원

거기 겉에가 지금 전광판 있잖아요.
재영

이재영홍보과장

거기에다 활용할 수 있는지는 한번 확인해 보겠습니다.
용식

박용식위원

그런 데라도 할 수 있도록 해야죠. 확인해서 그런 걸 충분히 이용을 하세요.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

목포시에 목포역에 딱 내리고 그러면 무엇이 보이나요?
재영

이재영홍보과장

MBC 광고판이 보이죠.
용식

박용식위원

보이죠? 굉장히 확 띄죠?
재영

이재영홍보과장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그러면 좌측 건물에 또 연동파출소 위에 거기도 전광판 하나 있잖아요.
재영

이재영홍보과장

거기는 지금 못 쓰고 있습니다. 안 씁니다.
용식

박용식위원

전광판으로는 안 되고 그냥 현수막이나 그런 걸로,
재영

이재영홍보과장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

거기는 개인이 운영하는 것 아니겠습니까?
재영

이재영홍보과장

예, 개인 것입니다. 고장났습니다.
용식

박용식위원

그런다고 하면 MBC 전광판은 혹시 우리시에서,
재영

이재영홍보과장

예, 활용하고 있습니다.
용식

박용식위원

활용하고 있어요?
재영

이재영홍보과장

예, 스마트웨이 거기 전광판에다가 저희가 영상을 계속 송출하고 있고요. 지금도 현재 목포관광 홍보하고 있습니다.
용식

박용식위원

그것은 MBC에서 뭐 대행을 맡을 때 본인들이 홍보하는,
재영

이재영홍보과장

저희가 의뢰를 합니다.
용식

박용식위원

그런 경우도 있잖아요. 우리시가,
재영

이재영홍보과장

의뢰를 하죠.
용식

박용식위원

의뢰를 해가지고 하는 경우도 있고?
재영

이재영홍보과장

예, 돈 주고 의뢰를 합니다.
용식

박용식위원

그것도 적극적으로 활용하는 것도, 그것 굉장히 효과가 좋더라고.
재영

이재영홍보과장

예, 그렇게 하고 있습니다.
용식

박용식위원

뭐 거기는 24시간 다 하니까.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그런 부분이 필요할 것 같고요. 그리고 아까 광고비 관련해서 박창수 위원님도 이야기하시고 그랬는데 이게 어떤 큰 행사가 있을 때 우리가 광고비만 빼가지고, 홍보비만 빼가지고 어떤 대행사한테 우리가 일단 줬단 말이에요. 그 홍보비만 빼가지고 홍보과에서 할 수 있나요? 광고를?
재영

이재영홍보과장

현재 그렇게는 안 하고 있습니다.
용식

박용식위원

어렵죠? 그게 실은 어렵잖아요.
재영

이재영홍보과장

예, 그 과에서,
용식

박용식위원

그렇다고 하면 우리 시비. 시비로만 예를 들어서 아까 말한 전체적인 행사가 됐든 뭣이 됐든 홍보를 해야 한다는 이야기잖아요.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그러면 가장 효과를 볼 수 있는 게 TV라든가 영상 송출해가지고 할 수 있는 그런 거 하면 굉장히, 그러나 팀장님이 이야기하셨지만 홍보비가 너무 부족합니다.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그렇죠? 저희들한테 매번 하는 이야기가. 그래서 제가 말씀드리는 것이 큰 행사 같은 데는 홍보비가 분명히 책정이 되어 있으니까 그 대행사에서 그러한 광고는 해야 된다. 그렇다고 하면 우리는 한정된 예산이다 보니까 어쩔 수 없이 우리 시정홍보 1년. 1월부터 12월달 그러한 것을 하기도 지금 빠듯하다.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그런다 해서 다른 타 시군보다도 훨씬 그나마도 어려운 여건하에서 지금 홍보를 한다. 이것 아니겠습니까?
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그래서 위원님들이 이야기하신 것을 참고하셔가지고 적정히 아까 그런 부분은 서로 이렇게 분담도 하고, 또 예를 들어서 그 대행사에서 “목포시에서 할 수 있도록 하세요.” 하면 그러면 그 부분 빼가지고 우리가 하면 되는 거예요. 그렇죠? 그런 부분은 잘 좀 그렇게 할 수 있도록 하시고요.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

지금 제가 말씀드리고자 하는 것은 또 더군다나 우리 1년 내내 가능하면 꾸준하게 하는 그런 광고가 필요해요, 개중에는. 그러죠?
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그런데 지금 현재 자료 준 것 보면 이미지광고 있잖아요.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

쭉 보면 다른 축제 관련한 대부분 광고예요. 그러면 그것은 그 기간에만 할 수 있는 광고 아닙니까?
재영

이재영홍보과장

그렇습니다.
용식

박용식위원

그런데 여기 보면 목포시정 이미지광고 해가지고 꼭 보면 어째 1월부터 6월, 2024년도에는 2월부터 8월, 2025년에는 1월부터 9월. 이게 왜 이 정도까지밖에 안 되나요?
재영

이재영홍보과장

지금 여기에 있는 이미지광고는 말 그대로 이미지. 1장의 이미지로 되어 있는 광고를 하는. 행사하기 전에 그 행사 목적에 맞춰서 하는 거고, 지금 위원님 말씀하신 연속선상에 있는 광고는 전광판이든 일반 방송영상이든 그건 계속 다른 데에서 하고 있습니다. 그것 별도로.
용식

박용식위원

그러니까 이 부분은 어떤 부분이에요?
재영

이재영홍보과장

그거는 이제,
용식

박용식위원

1장짜리.
재영

이재영홍보과장

1장짜리 인터넷,
용식

박용식위원

아니, 이것도 왜 12월까지 안 되냐 이 말입니다. 목포시 전체 이미지광고인데.
재영

이재영홍보과장

저희가 광고가 두 가지로 지금 운영을 하고 있는데요. 하나는 일반행사나 중요한 행사일 때, 예를 들어서 항구축제다 이런 행사할 때 쓰는 이미지광고.
용식

박용식위원

그렇죠.
재영

이재영홍보과장

그러니까 인터넷이든 이런 데에다가 배너로 올리는 그런 광고가 하나 있고요.
용식

박용식위원

예.
재영

이재영홍보과장

아까 말씀하신 계속적인, 연속적인 영상광고 이런 거는 별도로 저희가 1년 내내 그 시기에 맞춰서 영상을 송출하고 있습니다.
용식

박용식위원

그러니까 여기 보시면 해상W쇼, 시내버스 노선 조정, 항구축제 각자 있어요, 이미지광고도. 그럼 기간에 맞춰서 하는 거라 이 말입니다.
재영

이재영홍보과장

그렇습니다.
용식

박용식위원

그런데 여기 보면 맨 위에 목포시정 이미지광고라고 있어요.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

이건 1년 내내 해 줘야 한다 이 말이에요, 제 말은. 기간을. 8월이나 9월까지 하는 게 아니라. 예산 때문에 그러나요?
재영

이재영홍보과장

지금 가장 큰 문제는 예산이고요. 이미지광고라는 게 목포, 일례를 들어서 어느 한 부분에,
용식

박용식위원

아니, 그러니까 제가 무슨 말씀인지 알아요.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그런데 이 기간은 1월부터 12월까지 하셔야 된다 이 말이에요, 이 이미지광고는.
재영

이재영홍보과장

저도 무슨 말씀인지 알겠고요.
용식

박용식위원

아무튼 그렇게 하시고. 무슨 말씀인지 알겠죠?
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

전체적인 목포시 행정이라든가 또 내지는 사업에 대해서 할 수 있는 것은 우리가 가능하면 나눠서, 1년 내내 우리가 사업하잖아요, 지금. 각종 사업을.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그 이미지광고는 1월부터 12월까지 할 수 있는 방안을 만들어라 이 말씀이에요. 아까 이야기한 “예산이 8월까지밖에 안 되니까 어쩔 수 없이 저희들이 합니다.” 이렇게 하면 할 말이 없는데 그걸 12월까지 지속적으로 할 수 있는 방안을 만들어보시라 이 말씀이죠.
재영

이재영홍보과장

예, 알겠습니다.
용식

박용식위원

그리고 그 밑에 보면 SNS 관련해서 있어요. 배너 SNS 수시로 이것은 계속 지금 띄우죠?
재영

이재영홍보과장

그렇습니다.
용식

박용식위원

사정 있을 때마다 SNS에 올리고. 목포시청 SNS에.
재영

이재영홍보과장

그렇습니다.
용식

박용식위원

과장님, 우리 목포시청 공무원들이 SNS 이용하는 경우. 지금 페이스북 이용하는 률이 얼마나 되나요?
재영

이재영홍보과장

우리 시청 직원들만?
용식

박용식위원

예.
재영

이재영홍보과장

제가 별도로 시청직원들 것만 파악을 할 수가…. 개인에 대해 파악할 수는 없습니다마는, 저희가 각 실과에 SNS를 담당하고 있는 전문 두 분들이 지정이 돼 있고 그래서, 저희는 많은 직원들이 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 다 하고 있습니다.
용식

박용식위원

SNS는 많은 직원들이 하고 있을 거예요. 페이스북은 공직자다 보니까 나름대로 조심성 있게 하시는 분들도 계시는데 너무 숫자가 적어요. 제가 이야기하는 경우는 일반 SNS에, 페이스북에 올려놓고 보면 공유하는 횟수 보면 그냥 알잖아요. 거의 대부분 일반인들이 공유합니다. 그렇죠?
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

우리 공직자들은 거의 없어요. 그러면 그 공유량에 따라서 또 우리가 얼마나 홍보가 상당히 이루어지잖아요.
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그래서 그런 부분들이 우리 공직자들이 좀 더 페이스북을 활동을, 아니, 개인적인 활동은 않더라도 우리시하고 연관되는 이런 활동들은 해 주는 게 좋지 않냐. 그런 생각이 좀 들어요.
재영

이재영홍보과장

지적하신 부분 저희도 공감을 많이 합니다. 저희도 어떤 영상을 만들고 또 SNS에 게시를 하고 그걸 공유해서 또 퍼나르고 이렇게 하는데,
용식

박용식위원

예, 당연히 그렇게 해야 맞죠.
재영

이재영홍보과장

우리 직원들이 그런 부분들이 협조가 좀 미흡한 부분이 사실 있습니다.
용식

박용식위원

그러니까 그건 우리시에서 홍보과에서 그런 부분들을 적극적으로 할 수 있도록 우리 젊은 친구들, 우리가 보통 말하는 눈팅이라 하잖아요. 단지 그것만 하지 말고 공유도 해 주고. 공유가 예를 들어서 20건 되는 것하고, 이 행사에 대해서 어느 우리가 긴급한 내용에는 20건 하는 것, 100건~200건 하는 것 벌써 차이가 많이 나잖아요. 그렇죠?
재영

이재영홍보과장

예.
용식

박용식위원

그런 부분들도 활용하는 것도 우리가 돈을 안 들이고 할 수 있는 거예요.
재영

이재영홍보과장

거기 연장선상에서 저희가 매년 공무원들 거기에 얼마나 참여를 하고 얼마나 했는가를 평가해가지고 연말에 시상을 하고 하는 제도를 현재 하고 있는데 사실 우리 직원들이 그런 부분들에, 하고 있는 직원들은 열심히 합니다.
용식

박용식위원

시상도 시상이지만 저는 자발적으로 목포를 사랑하는 마음으로 해서 할 수 있도록 했으면 좋겠어요.
재영

이재영홍보과장

예, 알겠습니다.
용식

박용식위원

단지, 아까 이야기드렸죠? 개인적인 페이스북 활동보다도 이런 공적인 거라도 공유하고, 공유하고 이렇게, 간부들도 마찬가지예요. 정 안 되면 간부들이라도 그렇게 해 주면 그게 훨씬 더 시민들한테 홍보가 되지 않을까. 그런 생각을 하는 거예요.
재영

이재영홍보과장

예, 알겠습니다.
용식

박용식위원

과장님, 들어가시고. 국장님, 이거 하나만 제가 제안할게요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

이제 연말이 다가왔죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예,
용식

박용식위원

현재 단체장들 안 계셔요. 그런 와중에 이제까지 혹시 목포시하고 목포시의회하고 함께 홍보했던 그런 경우 있나요?
호빈

박호빈기획관리국장

제 기억에는 없는 것 같습니다.
용식

박용식위원

기억에 없죠? 그래서 저는 그래요. 이런 부분을 제안하고 싶어요. 연말 가면 이제까지 한해 동안 도와줘서 고맙고, 실은 목포시나 목포시의회나 어떤가요? 다 우리 목포시민을 위하는 조직 아니겠습니까? 안전과 쾌적한 삶을 위해서 노력하고 계시잖아요, 다들. 그런 와중에 서로 협력한다고 하면 누가 뭐라할까요? 그건 아니잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그래서 제가 제안하는데, 목포시하고 목포시의회가 앞으로 더 열심히 목포시민을 위해서 하겠다. 의회하고 타협을 해서 그러한 나는 한번 광고도 필요하겠다. 무슨 말씀인지 알겠죠?
호빈

박호빈기획관리국장

의회사무국하고 한번 협의해 보겠습니다.
용식

박용식위원

서로 한번 타협해 보시기 바랍니다. 이상입니다,

최현주위원장

박용식 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 안 계십니까? 간단하게. 저도 이번에 저기하면서 SNS 한번 들어가봤어요. 왜냐하면 페이스북, 인스타, 유튜브 다 우리가 운영을 하잖아요. 이용층이 다 다르잖아요. 페이스북은 40, 50, 60 이 세대들이 하고, 젊은 세대들은 인스타 한단 말입니다. 틱톡도 하고 뭐 여러 가지 하겠죠. 아까 잠깐 언급을 하셨는데, 저희가 통장님들 뽑을 때요. 저기해서 뽑을 때 시정홍보가 평가기준에 들어가요. 얼마나 홍보를 하셨는지가.

「없습니다」하는 위원 있음

호빈

박호빈기획관리국장

예.

최현주위원장

그래서 페이스북 같은 경우 좋아요만 눌러도 쭉쭉 페이지 올라가거든요. 그런데 그 횟수가 너무 적어가지고 이건 좀 고민을 하셔아 되겠다. 이런 생각을 했고요. 두 번째는, 요즘에 충주맨 막 이런 것 있습니다. 제가 공무원분들한테 부담을 주려고 이런 건 아닙니다, 직원들한테. 그런데 그분이 필두로 해서 소방까지도 그런, 소방공무원들도 홍보하시는 분이 계시더라고요. 그래서 이분들이 너무, 자신은 망가지지만 자기가 소속돼 있는 자치단체나 이런 데를 위해서 뭔가 하시는 거죠. 유튜브도 하시고. 그래서 결국에 ‘너무 특이한데’ 그러면 TV로 방송되고. TV에서 이분들이 유명해지면 축제 오시는 분들이 엄청 좋아하시더만, 그분하고 사진 찍고. 요즘은 막 스타성이라는 게 결국에는 다양한 방식이잖아요. 기존에 우리가 생각하는 것보다는 좀 다양화됐다라고 생각을 합니다. 그래서 제가 “이걸 하십시오.”라는 이야기를 하려고 하는 게 아니고 오히려 좀 젊은 직원분들, 아까 박용준 위원님도 잠깐 언급하셨는데 아이디어를 좀 모아서, 요즘은 거의 SNS로 많이 다 검색해서 오잖아요, 목포를 오더라도. 그래서 방안을 찾아주시면, 없는 예산이지만 또 목포만의 어떤 독특한 홍보방식, 목포시청만의. 이게 좀 나오지 않을까 싶어서 이거는 지혜를 함께 나눠주십사 하는 말씀드립니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 저희 미디어팀에서 그렇게 제작을 몇 번 한 적이 있습니다. 그래서 고향사랑기부금이라든지 해당 실과에서 요청이 오면 그 해당 직원들이 참여해서 영상에 참여하고 촬영은 우리 미디어팀에서 해서 숏폼 형식으로 영상을 제작하는 경우도 있었고. 그런 것들은 저희들이 우리 미디어팀에서 잘할 걸로 생각됩니다. 이봉주 팀장이 너무 잘하고 있어서 항상 저는 고맙게 생각하고 있습니다.

최현주위원장

예, 그래서 야행 같은 경우도 제가 페이스북에서 봤어요. 그런데 훨씬 동적이라 반응이 훨씬 좋았거든요. ‘고생하는구나, 공무원들이’ 이걸 딱 느껴지게끔 그걸 짜셨더라고요. 그래서 이런 다양한 방식을 고민을 해 주셨으면 좋겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

큰 행사나 홍보할 사업에 대해서는 그런 위원장님 말씀처럼 숏폼 영상을 제작해서 홍보할 수 있는 방안을 강구하겠습니다.

최현주위원장

예. 더 질의하실 위원님 안 계시죠? 이상으로 홍보과 소관 업무 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 과장님과 팀장님들은 퇴실해 주시기 바랍니다. 원활한 회의진행을 위하여 잠시 정회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

15시 56분 회의중지

16시 10분 계속개의

회의를 속개하겠습니다. O 세정과 다음은, 세정과 소관 업무에 대하여 질의ㆍ답변을 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주십시오. 이동수 위원님, 질의해 주십시오.

이동수위원

국장님, 내가 먼저 손 든 이유는 내 차례가 안 올 것 같아서 미리 손 들었습니다. 수고가 많습니다. 이동수 위원입니다. 우리가 평상시에 이런 이야기들이 오고 가지는 않았는데 지금 이 근래 들어서 상당히 그런 이야기들을 시민들한테도 많이 받고 현재 의원들 체감이나 언어 속에도 많이 나오는 이야기예요. 주민세 감소, 교부세 감소, 우리시가 돈이 없다. 이런 이야기들이 일상생활화된 것처럼 이렇게 이야기들이 나오고 있거든요. 그런데 현실을 보니까 아마 지방세는 그렇지 않은 것으로 파악이 되거든요. 그러나 결산에 대한 내용이 없어서 이게 정답이라고 이야기하기는 좀 어렵습니다마는, 5년 치 자료를 보니까 결국은 예산이나 기정액에 대비해서 아마 23억. ’21년도부터 ’25년까지 보면 차액이 23억 정도 나오고 기정액도 보면 32억 정도 차액이 나거든요. 그렇다면 큰 액수가 아니거든요. 그럼에도 불구하고 지방세가 많이 걷어지지 않는다. 이런 내용들이 하도 해서 내가 이 이야기를 한번 해 봅니다. 지방세 징수율 제고 페널티나 인센티브를 보면 우리가, ’21년도부터 ’25년도까지 쭉 자료에 의해서 봅니다. 그러면 지방세 징수율 제고에 대해서는 페널티를 먹는 것이 결국은 거의 없어요. 작년에도 24억 어찌 보면 인센티브를 받았고, 또 체납액 축소에 대한 부분도 쭉 관련해서 보면 전체적으로 인센티브를 받은 그 내용으로 나오거든요. 그럼에도 불구하고 차액은 많지가 않아요. 보면 ’21년도부터 지금까지 자료에 보면 32억 정도가 차액이 나는데 작년과 올해 보면 플러스 27억이에요. 27억. 작년보다 올해 지방세 징수율이 더 많이 걷었거든요, 현재. 그렇다고 보면 차액은 결코, 거의 ’21년도부터 이렇게 거의 비슷한 추이로 오는데도 불구하고 우리가 의회 안에서도 그러고 우리 집행부도 그렇고 지방세 감소로 인해서 상당히 어려움이 있다. 이렇게들 말씀하는데, 국장님, 거기에 따른 이야기를 한번,
호빈

박호빈기획관리국장

위원님 말씀하셨다시피 우리시 같은 경우는 대규모 개발사업이라든지 그런 것이 없기 때문에 지금 지방세 쪽에서 시세 관련된 사항은, 시세가 보통 주민세, 재산세, 자동차세, 담배소비세, 지방소비세, 지방소득세 이렇게 있는데 거의 연간 집계를 내보면 약간씩은 증가합니다만 거의 30~40억에서 왔다 갔다 하는 그런 수준입니다, 증가액이.

이동수위원

그러니까 결국 보면 국장님, 큰…. 물론 전체를 보면 약간 저조하더라고요, 조금. 전보다는. 그러나 큰 갭은 없거든요.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

이동수위원

그런데 계속 집행부에서 제일 먼저 그런 이야기를 하잖아요. 지방세 감소다.
호빈

박호빈기획관리국장

지방세가 감소가 아니라요. 지방세는 꾸준하게 일정 금액을 유지하고 오고 있습니다.

이동수위원

예.
호빈

박호빈기획관리국장

단, 국가에서 주는 지방교부세 부분이, 이 앞전 기획예산과 때도 말씀드렸습니다만, 최근 3년 동안에 1,200억이 안 온 부분 그런 부분이 우리시 재정에는 엄청나게 영향을 미쳤다고 말씀을 드립니다.

이동수위원

결론적으로는 교부세가 덜 내려와서 그 기간이 한 3년 정도,
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

이동수위원

2022년도부터. 거기에 대한 페널티가, 우리가 페널티를 많이 먹어서 그런 것은 또 아닌가요?
호빈

박호빈기획관리국장

일부 페널티도 있지만 지난 정부에서 내국세 감세정책에 따라서 내국세가 전체적으로 줄었습니다. 이 앞전에도 말씀드렸습니다마는 내국세의 19.24%가 지방교부세로 오게 되어 있는데 원세가 줄기 때문에 당연히 지방으로 내려오는 교부세도 그만큼 줄게 돼 있고, 국가 재원이 부족하다 보니까 또 배분하는 과정에서 이렇게 조금씩 보정 비율을 또 적용을 해버립니다. 그전에는 0.9를 적용했다고 하면 예산이 더 적었을 때는 0.8, 0.7. 막 적게는. 그 정도까지 적용해버리니까 교부세에 의존하는 전남지역 시군 같은 경우에는 큰 타격이 있다고 보면 되겠습니다.

이동수위원

아까 우리 지방세가 주민세, 재산세, 자동차세, 담배소비세, 지방소비세, 지방소득세로 구성이 되어 있는데,
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

이동수위원

그 6가지 종류의 어떤 차액은 조금씩 발생하겠지만 페널티는 어쩔 때 먹는 거예요?
호빈

박호빈기획관리국장

거기에 대한 체납액이 발생했을 때 거기서 이제,

이동수위원

몇 프로?
호빈

박호빈기획관리국장

그거는 그때그때 그 상황에 따라서 적용하는 비율이 틀리기 때문에 체납 비율이 전년도, 보통 보면 2년 전 것이 이제 이번에 반영이 돼가지고, 2026년 교부세는 2024년 것이 이제 반영이 되겠죠.

이동수위원

몇 프로에 대해서 페널티를 먹고, 인센티브는 몇 프로에서 받는 거예요?
호빈

박호빈기획관리국장

그 산정하는 방식이 상당히 복잡합니다. 각 건건이 산정하는 방식이 너무 다양하기 때문에 여기에서 말씀드리긴 어렵고 자료로 제출할 수 있으면 그렇게 하겠습니다.

이동수위원

자료로 주시고요. 결산까지 해서 자료를 좀 주십시오. 결산을 봐야 전반적인 것을 봐보기 때문에.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

이동수위원

이제는 이런 이야기들을 좀 안 했으면 좋겠어요. 왜 그러냐면 지방세 감소라는 단어가 우리 시민들한테 미치는 영향이 엄청 크거든요. 그런데 실제 보면 크나큰 비중을, 지금 현재 5년을 쭉 내다보면 어찌 보면 20억이 왔다 갔다 하는 선에서 지방세가 거치고 덜 거치고 하는 차액인데 어찌 보면 교부세 반영이 큰 비중을 차지하고, 지방세는 그래도 우리 목포에 사업체가 없는 범위에서는 상당히 높게 평가되지 않냐. 다른 데 보니까 상당히 막 100억씩 이렇게 줄어든 데도 있더라고요. 순천, 여수 보니까 130억 정도 줄었더라고요, 보니까.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그랬을 겁니다.

이동수위원

그에 비해서는 우리 목포는 그래도 지방세는 꾸준히 양호한 선이다. 이렇게 한번 말씀드리겠습니다. 앞으로 계획은 지방세 획기적인 어떤 계획이 있다면 한번, 국장님.
호빈

박호빈기획관리국장

아까도 말씀드렸습니다만 모든 지방세에 대해서는 당해연도 부과한 세금에 대해서는 100% 징수할 수 있도록 최대한 노력하는 것이 우리 업무하는 것도 좋고 우리 세수 증대에도 최선이라고 생각합니다. 그리고 두 번째 방법은, 지금 체납액 정리인데 체납액 징수를 위해서 우리 세정과 9개 팀장님들께서 너무 열심히 해 주기 때문에 좋은 성과가 있으리라 생각되고, 페널티 받는 부분도 최소화시키도록 그렇게 노력하겠습니다.

이동수위원

내가 과장님한테 이 말씀을 안 드리려다가, 지난번에 세부자료 요구하면서 우리 체납액 중에서 가장 높은 체납액을 이야기해 보라고 하니까 1억 얼마라고 하더라고요, 한 사람당. 그런 체납액도 있다고 이야기를 들었는데 최소화할 수 있는 노력을 해 주시고,
호빈

박호빈기획관리국장

예.

이동수위원

지방세만큼은 그래도 철저하게 관리해 주시기를 부탁말씀드립니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 알겠습니다.

이동수위원

이상입니다.

최현주위원장

이동수 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 박창수 위원님, 질의해 주십시오.

박창수위원

국장님, 수고 많으십니다. 시금고 관련해가지고 2024년도에 지적사항이 좀 있더라고요. 시금고가 지금 현재 광주은행하고 농협이죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박창수위원

우리가 권고사항에 뭐가 있었냐면, 시금고 수익을 지역에 환원하는 방안을 모색을 좀 해라라고 권고사항에 나왔어요. 그래서 혹시나 그 부분에 대해서 설명해 주실 수 있나요?
호빈

박호빈기획관리국장

잠깐만요. 시금고가 금년 10월인가 차기 시금고 선정을 완료를 했습니다. 그래서 앞으로 2026년부터 ’28년까지 1금고는 광주은행이, 2금고는 농협이 수행을 하게 되겠습니다. 그리고 시금고에서 보면 보통 두 가지 것으로 이렇게 기부를 합니다. 첫 번째가 협력사업비입니다. 협력사업비는 은행에서 우리가 운영하는 기간 동안 얼마 만에 우리시에 협력사업비로 낼 것인가. 그런 내용이 되겠고요. 그거는 우리 자체세입으로 편성이 돼서 우리 사업에 제출해야 되는 돈이 되겠습니다. 그리고 두 번째는 지역환원사업입니다. 광주은행 자체적으로 우리 사회복지시설이라든지 단체, 기관에 이렇게 기부하는 그런 제도가 되겠고요. 광주은행 같은 경우는 2023, 2024, 2025년 7월까지 저희가 집계낸 것은 63건에 5억 5,700만원을 사회에 환원했다고 합니다. 협력사업비하고 제외되고 그리고 농협에서는 22건에 3억 6,400만원을 지역사회에 환원사업으로 투자했다고 말씀드립니다.

박창수위원

2023, 2024, 2025년도 해가지고 광주은행에서는 5억 3,000만원 정도를 사회에….
호빈

박호빈기획관리국장

5억 5,700입니다.

박창수위원

700만원 정도? 그러면 주로 어디 단체에다가 장학금을 주고 있습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

복지시설이라든지 다문화가족센터, 아동원 그런 복지시설하고 그리고 체육단체 그런 데에도 기부를 하고 있습니다.

박창수위원

그러면 그전에 광주은행 이전에 예전에…. 어디였습니까? 그전에.
호빈

박호빈기획관리국장

그전에는 기업은행이 1금고였습니다.

박창수위원

기업은행하고 평가를 하신다면 어떻습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

그거는,

박창수위원

좀 비교를, 당연히 내용은 알고 계실 거 아니에요.
호빈

박호빈기획관리국장

지역협력사업비가 시금고 평가항목에는 포함이 되어 있습니다. 그렇지만 저희들이 그거를 얼마만큼 해 주라 그렇게 강제할 수 없는 상황입니다. 그래서 권고는 하지만 그렇게 강제할 수 없는 사항이라.

박창수위원

말씀하기가 곤란하시면 예를 들어서 전년 사업자가 낫다, 아니면 지금이 낫다. 이걸로만 말씀하세요.
호빈

박호빈기획관리국장

제가 그 자료는 갖고 있지 않아서 답변하기가 좀,

박창수위원

저희가 말씀드리고 싶은 것은 뭐냐면, 전년도의 사업자들은 기업은행을 하셨을 때는, 지금 IBK에서 운영을 하고 있을 때는 목포시 전반에 사회복지시설이라든가 이런 부분에 많은 그런 기금들을 많이 장학금 위탁을 했다는 내용을 저는 듣고 있었기 때문에 광주은행보다는 효과가 좀 더 낫지 않았는가 하는 생각 때문에 말씀을 드리는 거고,
호빈

박호빈기획관리국장

그런데 금년 10월에 금고 선정 사전 설명회를 했는데 기업은행에서는 참여를 안 했습니다. 그때 광주은행 그다음에 농협, 하나은행에서 참여를 했습니다. 그래서 사업설명회까지 또 참여 안 했다면 어느 정도,

박창수위원

뭔가 서운했나 보죠. 계속 지속적으로 오랫동안 했는데 자기들 줄 줄 알았는데 안 줬으니까. 그런 뭔가 이유가 있겠죠. 그거까지는 뭐 어떻게 알겠습까마는. 그런 관련돼 있는 부분들이 목포시 재원이 많이 부족하고 그러는데 그런 부분까지도 조금 더 관심을 갖고 계신 은행들이 참여해서 이왕이면 지역경제에 도움이 됐으면 하는 바람 때문에 말씀을 드리는 거고요. 저희가 이제 행정사무감사를 2024년도 것을 제가 보고 있는데요. 악성 체납자 징수방안 이걸 또 권고사항을 받으셨어요. 그래서 지금 현재 이게 잘 처리가 되고 있는지 한번 국장님이 설명해 주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

저희들이 체납 정리를 위해서 최선의 노력을 다하고 있습니다만 영업 부진이라든지 경기 악화로 고액 납세 체납징수가 좀 부진한 상황입니다. 그래서 저희들이 고액 체납자에 대해서는 재산압류를 공매를 하고, 신용불량등록. 그다음에 1,000만원 이상 고액 체납자에 대해서는 명단을 공개를 하고 있고요. 그다음에 자금적인 여유가 없는 분에 대해서는 분납을 유도하고 있습니다. 그리고 자동차에 대해서는 주 4회 번호판 영치를 하고 있고, 1번 실시할 계획이었습니다만 고액 체납자 주거지에 대한 가택수사 및 동산 압류까지 검토하고 있다는 말씀을 드립니다.

박창수위원

국장님, 2024년부터 그렇게 1,000만원 이상 고액 체납자가 388명으로 나왔어요, 자료에. 맞습니까? 그것도 확인 안 하셨나요?
호빈

박호빈기획관리국장

30, 제가 갖고 있는 자료는 30,

박창수위원

926페이지에 보면 나와 있는데. 행감자료. 저는 이거를 보고 있거든요. 2024년 행정사무감사 처리결과를 저는 보고 있어서. 거기 지금 현재 그 자료에는 없습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박창수위원

아마 부서에서는 2024년도 행감 때 자기 본인 스스로가 이 자료를 만들어가지고 저희한테 주셨기 때문에 이 내용은 다 잘 아시고 계실 것 같은데? 모릅니까?

최현주위원장

혹시 관련해서 과장님이나 팀장님께서 답변 가능하시면 답변대로 나와서 답변해 주십시오.

박창수위원

2024년도 행정사무감사 때 지적사항 받았던 거요. 없으시면 지금 현재 있는 대로 제가 말해볼게요. 문제는 뭐냐면, 악성 체납자 어떻게 해서 세금을 거둬들이는 것이 방법이잖아요. 그 방법 중에 보면 통지서도 보내고 압류도 하고 이런 방법들이 있는데 그래도 지금 이렇게 돈을 안 내시는 분들이 발생을 할 때 방법을 새로운 방법을 우리가 또 찾아서 해야 되는 부분도 있는데 그 방법을 한번 여쭤보고 싶었던 거예요. 그냥 말 그대로 낼 때까지 기다리는 것이 전부인지. 그냥 목포시에서는 압류나 말 그대로 그것 외에는 또 새로운 방법이 없는지. 우리 목포시 페널티 일부분 중에 우리 세금 체납도 포함되죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박창수위원

그러면 국장님이나 과장님이 역할을 해 주셔야죠. 세정과가 역할이 우리 보통교부세를 페널티를 맞는 데에 어떻게 보면 핵심적인 역할을 하고 있네요, 세정과가?
호빈

박호빈기획관리국장

지금 저희들이 최선의 노력을 하고 있습니다만 이거는 전국 공통적인 사항입니다. 페널티 부분은.

박창수위원

그렇게 이야기하시면,
호빈

박호빈기획관리국장

100% 완납은 없지 않습니까?

박창수위원

그렇게 이야기하시면 행정사무감사 때 세정과를 뭘로 지적을 할까요? 조금이라도 그게 목표치를 설정을 하셔가지고 2024년보다 2025년도에는 징수율을 좀 상향시킨다든가 2026년도에는 조금 더 상향시킨다든가 이런 것들이 있으셔야지. 그런다고 하면 다 전국적으로 보편적인 거기 때문에 다 그런갑다 하고 그냥 살면 되겠죠. 저희가 행정사무감사를 통해가지고 세정과를 봤을 때 이런 것 말고 특별하게 볼 것 있나요?
호빈

박호빈기획관리국장

위원님, 지적이 맞습니다.

박창수위원

세금 징수를 잘했는지 안 했는지. 또 그거로 인해서 우리 목포시 재원이 지금 향상이 되고 있는지 아닌지 이거를 들여다보고 있는데.
호빈

박호빈기획관리국장

한 가지, 이 앞전 연도에 기획복지위원회에서 위원님이 권고하셔서 체납액 1,000만원 이상 고액 체납자를 대상으로 보험금을 압류를 실시하고 있습니다. 그래서 2025년 10월 말 기준으로 체납 압류실적이 체납액의 14명에 4억 2,000만원 되고요. 또 징수와, 이 압류해 놓으면 그런 보험금을 수령했을 때 바로 받을 수 있는 그런 예금 압류 혜택 제도가 되겠습니다.

박창수위원

여기에는 국장님, 이렇게 나오셨네요. 이렇게 현재 적어놨네요. 지금 현재 고액 체납자가 대상이 388명이 있는데, 1,000만원 이상자가. 각종 보험회사 체납자와 보험계약 조회 요청을 공문으로 발송을 하셔가지고 압류 처분을 6명을 하셨어요. 여기에는 나와 있는 게. 기존에 압류 처분이 51명 중에 신규로 또 6명을 추가로 압류를 하셨는데, 거기에 보면 추심 불가 31명이 있는데 그 추심 불가는 또 뭡니까? 사망을 하셨다는 이야기인가요, 아니면 어떤 건가요? (박애란 세정과장 손듦)

최현주위원장

박애란 과장님, 답변대로 나와주십시오.

박창수위원

예, 과장님, 말씀해 주십시오.
애란

박애란세정과장

보험을 추심하는 데에는―세정과장입니다―보험은 생명보장성 그런 게 강화되는 그런 게 있어서 금액별로 해가지고 압류금지 목록을 정확히 표시를 해 줬습니다. 그래서 실제로 저희가 압류를 한다고 해도 추심을 한 금액들이 적습니다. 일례로, 사망보험금이 1,500만원 이하다 하면 저희가 추심이 불가하고요. 해약 만기 환급금이 250만원 이하라든지 본인이 치료 목적으로 해서 치료비를 제외한 나머지 금액의 2분의1 등을 압류할 수 없게 되어 있습니다. 이게 보험이 실제로 압류가 어려워서 저희가 다른 대체방안으로 환급금이 발생하면 저희가 바로 환수를 하고요. 아니면 예금 압류, 휴면예금 같은 것을 압류. 그런 방향으로 가고 있습니다.

박창수위원

그렇습니까? 그러면 과장님, 현재 목포시에 1,000만원 이상 고액 체납자가 여기에 나와 있는 388명보다 더 많습니까?
애란

박애란세정과장

지금 제가,

박창수위원

통계는 내보셨나요?
애란

박애란세정과장

징수1팀장님이 메모를 71명에, 아까 오기 전에 28억으로 지금 메모를 해 주셨거든요. 그래서 정확한 데이터는 저희가 이후에 시스템 보고 어떤 데이터가 맞는가 자료로 제출하겠습니다.

박창수위원

지금 현재 고액 체납자가,
애란

박애란세정과장

1,000만원 이상,

박창수위원

1,000만원 이상 고액 체납자가 28억 정도 된다고 그렇게,
애란

박애란세정과장

예, 그 데이터가 정확한지 다시 한번 확인해 보겠습니다. 수시로 변동을 하기 때문에.

박창수위원

경기가 어려우면 어려울수록 그럼 계속 인원이 늘어날 수도 있다는 이야기인데요.
애란

박애란세정과장

아무래도 고액 체납자들은 법인 사업체라든지 이런 걸 하시는 분들이기 때문에 소액들은 변동이 없지만 고액들은 솔직히 좀 늘어난다고 보시면 되고요. 아까 박창수 위원님이 말씀하셨다시피 저희가 과년도 같은 경우는 전에는 28억을 목표로 세웠었는데 현재 저희가 32억 정도로 지금 징수를 했습니다. 그래서 11월, 12월도 지금 마지막, 저희가 어제 카톡도 날렸었고 해서 최대한 징수를 하겠다. 그래서 아마 정리추경 때 과년도 이월 체납 같은 경우는 32억으로 세입예산액을 다시 추경에 올렸습니다.

박창수위원

지금 그럼 일은 굉장히 잘하셨네요? 오히려 전년도보다도 많은 세금을 징수하셨으니까?
애란

박애란세정과장

열심히는 하고 있습니다만 걷기가 쉽지는 않습니다.

박창수위원

그런데 문제는 과장님, 목표치를 달성하신 거는 중요하지만 상습적으로 계속 체납돼가지고 누적되는 부분들이 손실이 이게 꺼지지 않으면 계속 목포에는 마이너스가 되지 않겠습니까? 그러면 좋은 방법을 강구하셔서 그런 부분들을, 아까 보험료 말고도 새로운 방법이 있는지. 여러 가지 훌륭하신 분들이 많으니까, 세금에 대해서는 저희보다 더 잘 아시잖아요. 그래서 제일 중요한 것은 페널티 부분이 있다고 하니까 좀 더 부서에서 신경을 써달라는 말씀을 드리고 싶어서 지금 현재 이 말씀을 드리는데, 왜냐하면 목포시 재원도 어려운데 세금까지 징수가 지금 안 되고 있어요. 너무 강압적으로 또 할 수도 없잖아요.
애란

박애란세정과장

예.

박창수위원

그런데 그런 부분들이 또 우리 목포시 재원이 페널티까지 먹고 있으면서까지 언제까지 계속 기다릴 수는 없어. 왜냐하면 다른 사업들을 현재 지금 못하고 있는 사업들이 많지 않습니까? 그런데 그 세금 부분이 지방세 부분에서 일부분을 또 차지하고 있기 때문에 조금이라도 감소를 시키는 것이 우리 목포시에 도움이 되지 않겠는가. 그런 말씀을 좀 드리고 싶어서 지금 말씀을 드리는 겁니다. 하여간 여러 가지로 고생하고 계시는데 많이 신경써주십시오.
애란

박애란세정과장

예, 알겠습니다.

박창수위원

왜냐하면 아까도 국장님께서 지방세 부분 이런 부분들 세금 미납 부분 때문에 우리 목포시에 페널티 부분이 먹고 있다. 그런 이야기를 듣고 본 위원이 이렇게 말씀을 드렸습니다. 과장님하고 부서 팀장님들, 신경써주십시오.
애란

박애란세정과장

예, 알겠습니다.

박창수위원

국장님. 이상입니다.

최현주위원장

박창수 위원님, 수고하셨습니다. 과장님, 잠깐 자리에 계시고요. 바로 과장님한테 질의가 있어서 바로 연달아서 한번 하고 가겠습니다. 박용준 위원님, 질의해 주십시오.

박용준위원

과장님, 박용준 위원입니다. 작년에 우리 행정사무감사 때 나왔던 사항들 또 개선하기 위해서 지속적으로 노력해 주셔서 고맙고요. 저도 박창수 위원님 이야기를 듣다보니까 또 떠오르는 것들이 있어요. 우리 목포자활센터가 있죠?
애란

박애란세정과장

자활센터요?

박용준위원

예, 거기에서는 기초생활수급자들 중에서 일을 해야지만이 기초수급을 받을 수 있는 분들이 거기에서 일자리를 추천해 주고 또 스스로 자립할 수 있도록 도와주고 있단 말입니다.
애란

박애란세정과장

예.

박용준위원

그러면 우리도 지금 보면 상습 체납자들이 있지 않습니까? 그분들이 체납하는 이유는 여러 가지가 있겠지만 결국은 낼 돈이 없다. 이런 이야기하지 않을까요?
애란

박애란세정과장

그렇죠. 돈이 없으시다. 그래서 저희가 할 수 있는 방법은 재산 조회를 해가지고 재산에 압류를 해놓는 방법이 사실은 가장 좋은 방법이더라고요. 본인이 처분을 하고 싶으시면 압류를 푸셔야 되고 만약에 압류를 못 푸시더라도 저희가 공매 절차라든지 밟아서, 그래서 사실 직원들이 지금 재산 추적하는 데에 가장 좋은 것은 계속 추적을 해가지고 압류를 하는 방법입니다.

박용준위원

그분들이 총 몇 분 정도 계시죠? 지속적으로 이렇게 상습 장기 체납자들?
애란

박애란세정과장

저희가 금액으로 환산하는데 저희가 정리 보류라는 것을 하지 않습니까? 그러면 저희가 그 시스템으로 거의 한 달에 1번 정도는 재산이 발생했는가 확인을 하고 있습니다.

박용준위원

그러니까 몇 분 정도 되냐 이 말이죠. 그것에 해당되시는 분이.
애란

박애란세정과장

그 인원이요?

박용준위원

그 인원이.
애란

박애란세정과장

지금 조회하고 있는 인원이…. (관계관을 향해) “징수2팀장님, 몇 분이나 되십니까?”

박용준위원

정확하지 않아도 과장님 아시는 대략적인 인원.
애란

박애란세정과장

지금 금액이 소액도 있고 많은 금액도 있어서. 그 자료도 한번죄송하지만 제가 정확히,

박용준위원

예, 그래요. 그러면 제가 이 말씀을 드리는 이유는 뭐냐면 방금 말씀하신 것처럼 소액인 분들은 쉽게 해결할 수 있는 방법들이 여러 가지 있지 않습니까? 예를 들어서 목포시청에서 기간제 근무자를 고용해가지고 어떤 단기간, 한두 달 정도나 세 달 정도의 일을 해야 되는 상황들이 발생될 수가 있어요. 그런 것에 있어가지고 전문성을 요하지 않고 단지 노동을 통해서 해야 되는 것들. 그런 것 같은 경우는 그분들을 데려다가 오셔서 일하라 하고 그 돈 추징하면 되지 않을까요?
애란

박애란세정과장

그래서 그 일환으로 저희 목포시 세정과에서는 사회복지과하고 연계를 했었습니다. 실제로 조사를 해 보니까 너무 생계적으로 어렵다. 그래서 그 자료를 저희 징수2팀에서 사회복지하고 연계를 했었습니다. 그래서 도에서 그런 연계 실적이 저희 목포시가 제일 높은 걸로 나왔었습니다. 그것도 하고 있습니다, 사실은

박용준위원

예, 그래서 그런 분들 조금 더 발굴하셔가지고 거기에 해당되시는 분들 중에서 이렇게 일을 하시면 우리가 100% 다 임금을 뺏어가지고 오면 또 그분들도 생활을 하셔야 되니까 2분의 1 정도는 목포시에서 당신이 장기 체납했던 그 지방세에 대해서 내고, 납부를 하고 나머지 절반 정도를 돌려주고. 이런 것들이 법적으로 이상이 없는지를 검토를 하셔가지고 그분들이, 비교가 맞을지 모르겠습니다만, 교도소에 계신 분들도 일당 얼마씩 쳐가지고 거기에서 또 환산해서 이렇게 감해 주지 않습니까? 그런 것처럼 100% 봉급을 주는 부분에서 2분의 1은 우리가 세금으로 징수를 하고, 나머지 2분의 1은 봉급으로 주고. 일자리가 필요하신 분들한테는 일자리도 주고 우리도 세금도 걷고 우리가 필요한 부분을 그 사람들도 이용을 하고. 이런 것들 여러 가지를 고민해 봤을 때 가능하다면 그 방법도 있을 것 같아요.
애란

박애란세정과장

예, 알겠습니다. 그런 부분도 신경쓰겠습니다.

박용준위원

예, 한번 찾아보시게요, 같이.
애란

박애란세정과장

예, 알겠습니다.

박용준위원

이상입니다.

최현주위원장

과장님, 자리로 돌아가주십시오. 다음은 정재훈 위원님, 질의해 주십시오.

정재훈위원

국장님, 수고가 많으십니다. 세외수입 과오납에 관해서 질문 한번 드리겠습니다. 자료에 따르면 과오납 처리현황 2022년 1억 3,000, ’23년 2,700, ’24년 3,002만 9,000원. 올해는 1억 3,000으로 전년도에 비해 많이 증가했어요. 무슨 사유에서 그랬습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

사유에 따라서 변동률이 조금씩 있긴 있는데요. 2025년 같은 경우에는 전략산업과에서 세라믹 부지 매매계약을 체결을 했는데 매입토지에 대한 명의 변경이 요청이 있었습니다. 그래서 그것을 계약금을 반환하는 금액이 8,900이 있었기 때문에 전년보다 많았다고 그렇게 주요요인으로 나타났고요. 일반적으로 과오납이 발생하는 주요사유는, 우리가 이제 대형폐기물 납부필증을 구매해가지고 사용을 취소하는 경우 그리고 공연장을 사용 요청했다가 취소하는 경우 그리고 도로 점용로 사용 신청을 했다가, 자잘한 금액이 되겠습니다만, 그런 사유가 대부분입니다. 그런 사유 때문에 이렇게 발생한 것 같습니다. 8,900을 빼면 많이 발생했다고는 생각되지 않습니다. 그 전년도하고 비슷한 케이스라고 봅니다.

정재훈위원

과오납은 행정처리 절차의 안일함이라고도 생각되고요. 정해진 금액을 부과하면 되는데 이것이 과오납이 발생하는 것이 문제가 있죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

과오납의 경우 당사자가 모르고 담당자가 직접 챙기지 않으면 환급처리 받는지조차도 솔직히 모를 수 있는 문제 아니겠습니까? 이런 행정의 신뢰를 많이 떨어뜨리는 근본적인 원인이라고 생각합니다. 국장님도 그렇게 생각하시죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

세정과를 비롯한 세외수입 업무를 추진하는 부서에서는 해당 업무에 성실성을 가지고 임해주셨으면 감사하겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.

정재훈위원

이렇게 당하는 당사자 입장에서는 솔직히 내라면 그냥 낼 것 아닙니까? 시에서 내라고 하면.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

자기가 많이 내는지 적게 내는지 그것도 모르고 낼 수도 있으니 이런 것에 대해서는 행정에서 성실성 있게 해 주시기 바라겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.

정재훈위원

또 질문 하나 드릴게요. 세외수입에 관해서 질문 한번 드리겠습니다. 우리 목포시가 세수가 많이 부족하죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

우리 지방도시에서는 세외수입, 보통교부세 가장 중요한 문제 아니겠습니까? 정말 중요하죠, 국장님?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

정재훈위원

지금 교부세 페널티 많은 부분이 지방세 징수율 제고 및 체납액 축소와 세외수입 체납액 축소 부분이죠, 국장님? 이것에 대해서 견해 한번 말씀해 주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

우리가 페널티 받았던 부분이 위원님께서도 잘 아시다시피 대양산단 분양 관련 미납금이 발생해서 이렇게 세외수입 체납액이 증가했고요. 작년 말까지 체납 감액이 완료돼가지고 올해는 지방세하고 세외수입 체납액이랑 교부세 페널티가 크지 않을 걸로 생각은 하고 있습니다. 그런데 또 우리시에서는 교부세 감액요인을 최소화하기 위해서 고액 상습 체납자에 대한 맞춤형 징수활동을 강화하고요. 아까 말씀드린 것처럼 세외수입 분야의 체계적인 정비와, 세외수입 같은 경우에는 각 부서에서 관리를 하고 우리 세정과에서는 총괄 관리를 하기 때문에 그런 협업 업무를 통해서 징수율을 높이는 데에 최선을 다하도록 하겠습니다.

정재훈위원

아무튼 징수가 문제죠? 징수하는 게.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

정재훈위원

2024년 전라남도 종합감사 결과에 따르면 세외수입 체납 업무를 철저히 하도록 시정 요구도 받았죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

정재훈위원

지방세와 달리 세외수입, 부과, 징수 업무가 각 부서에 분산돼 있기 때문에 통합적 관리와 효율적인 징수활동이 어려운 실정이라고 생각되는데, 국장님 동의하십니까?
호빈

박호빈기획관리국장

부서 간에 협업이 잘 되고 이렇게 하면 좋을 텐데 그런 부분이 좀 잘 안 되는 부분이 있습니다.

정재훈위원

잘 안 되죠, 국장님?
호빈

박호빈기획관리국장

그리고 각 부서별로 특성이 다양하고 본연의 업무가 또 있고 세외수입 업무는 진짜로 부수적인 업무로 판단하고 있습니다. 그래서 징수율에 부서에서 좀 소홀히 하는 경우는 가끔씩 있는 것으로 판단됩니다.

정재훈위원

이러한 문제로 동일한 체납자에 대해 여러 부서에서 중복적으로 체납 업무를 추진하는 것은 비효율적이라고 생각하는데 그렇게 생각하십니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그 부분은 공감합니다.

정재훈위원

세외수입 부서는 부과 후에 징수 또한 중요한 업무인데 담당자 업무 과정으로 인해서 체납자 실태조사에 따른 현장방문, 압류, 정리보류 등 체납 처분에 대한 전문성과 적극성이 떨어져서 직무 업무에 소홀하다고도 생각됩니다. 이러한 종합적인 결과를 볼 때 세외수입 체납액이 누적되고 실질 징수액이 낮은 문제가 발생된다고 생각하는데 세외수입 징수는 우리시 세입 확보와 직결되는 핵심적인 업무라고도 생각됩니다. 그래서 본 위원은 좀 대책을, 대책이 아니라 한번 제안을 하나 두고 싶은데요. 세외수입 체납 업무의 총괄 업무를 조정할 수 있는 시스템을 갖추고 체납자료, 통합 관리를 위해 적극적인 징수활동을 위한 전담팀 신설 또한 필요하다고 생각하는데, 그렇게 생각하십니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그건 필요하다고 생각합니다.

정재훈위원

그리고 타 시군에 보면 여수, 순천, 광양 세무부서 조직을 세정과하고 징수과하고 분리되어 있죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 지금 여수, 순천, 광양은 2개 과로 부과 업무하고 징수 업무가 분리돼 있습니다. 그런데 저희시 같은 경우는 부과ㆍ징수가 한꺼번에 있고 지금 현재 보시다시피 팀장님들이 아홉 분이 계십니다.

정재훈위원

세정과에 보면 직원분들도 엄청 많더라고요.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

정재훈위원

거즘 가족 같은 분위기가 돼버린 것 같더라고요. 그래서 제가 제안 한번 드리겠습니다. 세정과하고 징수과를 분리했으면 좋겠습니다. 적극 검토 한번 해 주시렵니까, 국장님?
호빈

박호빈기획관리국장

저도 와서 보니까 너무 한 과에 세무직들이 한꺼번에 전체가 다 몰려있으니까 많게는 10년 넘게 한 과에 있다는 것도 업무의 효율성도 떨어질 것 같고, 분과를 통해서 부과 업무하고 징수 업무가 나눠졌을 때 상호 교류하는 시스템도 그런 갖출 수 있고 업무의 효율성도 더 높아질 것으로 생각됩니다. 좋은 제안이라고 생각합니다. 그리고 여수, 순천, 광양이 시행하고 있기 때문에 저희도 도입이 필요하다고 판단은 되지만 이것은 인사부서하고 또 협의도 필요하고 어차피 민선9기에 들어서면 조직개편안이 상정이 될 겁니다. 그때 의원님들께서 좀 협조를 해 주시면 분과하는 데에 많은 도움이 될 것으로 생각이 됩니다. 또한, 체납액 일소에도 더 효율적으로 움직일 걸로 생각이 됩니다.

정재훈위원

제가 적극적으로 나서서 이 분과에 대해서 한번 뛰어보겠습니다. 세정과가 일도 너무 많고 정말, 저 이번에 좀 보면서, 봤는데 정말 세정과 복잡하고 힘들더라고요. 그리고 모든 것이 각 과별로도 있기 때문에, 징수하는 그런 각 과별로 있기 때문에 참 어려운 점도 많고 그래서, 솔직히 과가 2개 생기면 공무원분들 좋은 일 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

정재훈위원

그러시죠? 없어지는 추진단이나 그런 것 있으면 과 하나 더 생겨서 또 좋은 일도 있을 것 같고 그래서 한번 제안을 해 보겠습니다. 적극 국장님, 한번 검토해 주십시오
호빈

박호빈기획관리국장

예, 참고로 말씀드리면 조직개편이 있을 때마다 저희가 “세정과 너무 과밀하다. 그래서 부과 업무와 징수 업무를 분리를 해서 업무가 효율적으로 진행이 될 수 있도록 이렇게 했으면 좋겠다.” 계속 건의했는데 공감은 합니다만 조직개편안에 지금까지 반영이 안 된 사항입니다. 그래서 위원님들이 협조해 주신다면 인사부서하고 협의해서 적극 검토하도록 하겠습니다.

정재훈위원

예, 감사합니다. 이상입니다.

최현주위원장

정재훈 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 있으십니까? 박용식 위원님, 질의해 주십시오.
용식

박용식위원

국장님, 고생하십니다. 아까 시금고에 대해서 몇 가지 설명을 하셨죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

이번에 10월달에 보니까 심사하셨죠? 신청받아서.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그런데 보니까 3년을 해왔던 광주은행이 협력사업비라고 있잖아요, 기본적으로. 계약조건에 현재 포함돼 있죠, 그게?
호빈

박호빈기획관리국장

거기는 비공개로 돼서 평가할 때 그거를 개봉을 하게 되어 있습니다. 그래서 현장에서,
용식

박용식위원

그전에 보니까 15억 됐는데 이번 계약에는 10억 그렇게 됐더라고요.
호빈

박호빈기획관리국장

금리라든지 그런 것들을 종합적으로,
용식

박용식위원

제가 말씀드리고자 하는 것은, 무슨 말씀인지 알겠는데 시간을 절약하기 위해서. 농협도 마찬가지고 제1시금고도 마찬가지고 그랬었는데 그만큼 예를 들어 5억이라는 금액이 적은 금액이 아니잖아요. 그렇죠? 그 금액이 예를 들어서, 이율 이야기를 하시는데 그러면 그만큼 이율로 우리가 득이 되나요? 예금이율이 올랐나요?
호빈

박호빈기획관리국장

그거는 광주은행이나 농협에서는 전체적인 자기네들 금리를 활용해서 이윤이 어느 정도 발생할 것인가를 예측해서 3년 치를 예측해서 ‘이 정도 선에서 협력사업비를 부담해야 되겠다’ 그렇게 판단해서 한 겁니다. 그래서 저희들이 임의적으로 말할 수는 없습니다.
용식

박용식위원

그렇죠. 그렇긴 하죠. 입찰서류에 비공개로 해가지고 담아서,
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다. 거기에서 현장에서 개봉하게 되어 있습니다.
용식

박용식위원

현장에서 개봉해서 그게 우리가 어찌 됐던 간에 입찰했던 금융기관이 이번에 세 군데 입찰로 했다면서요.
호빈

박호빈기획관리국장

사전 설명회는 세 군데 왔고요.
용식

박용식위원

입찰은 기존에 있는,
호빈

박호빈기획관리국장

접수는 두 군데만 했습니다.
용식

박용식위원

접수는 두 군데 그대로?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그래서 제가 그 관련해서, 협력사업비도 줄었지만 지금 시금고 우리 지역사회에 기여한 부분도 있잖아요. 어찌 됐든 간에 그것은 숫자상으로 지나고 나면 이제 나올 것 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.
용식

박용식위원

지나고 나면. 뭐 그것은 계약사항에 들어간 것은 아니니까.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그래서 그걸 쭉 훑어봤더니 그것도 보니까 한 3억 정도 또 농협은 1억 2,000 정도 지금 우리 지역사회에다 기여를 했더라고요. 그래서 이런 부분도 각자 금융기관에서 자기들이 실적에 맞춰서 하기는 하겠지마는, 아까 박창수 위원님이 이야기했지만 그전 우리 시금고보다는 상당히 미흡하다 하는 것을 느꼈습니다. 그런 와중에 제가 하고자 하는 이야기는 시금고 협력사업이었던 이런 기여라든가 기부라든가 이런 부분이 생겼을 때는 우리가 목포시 기부심사위원회가 있어요. 그렇죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.
용식

박용식위원

그런데 이에 따른 무조건 기부를 한다고 해서 그냥 그 기관에서 받는 게 아니라 우리가 받을 수 있는 금액이 있고 그렇지 않은 것이 있어요. 그렇죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

법적으로 그게 나와 있어요. 그래서 내가 말씀드리고자 하는 건데. 과장님께서는 그 부분에 대해서는 아마 우리 기부금으로 위원회를 운영을 안 해도 되는 항목이다. 또 그리고 다른 자치단체도 보니까 다 그러고 있다. 이런 식으로 답변을 받았어요. 그래서 그 협력비라든가 또 내지는 일반단체에 기부를 하는 거라든가 그런 부분들을 기부요건에 해당이 되는가 하는 것도 좀 한번 알아보시고, 또한, 아까 제가 말했다시피 기부심사위원회를 열어서 할 수 있는 그런 경우도 있거든요. 그래서 그런 부분이 해당이 되는가. 제가 관련법을 한번 읽어드릴게요. 기부금품 모집ㆍ사용 및 기부문화 활성화에 관한 법률이 있어요. 제5조(국가 등 기부금품 모집ㆍ접수 제한 등) 해가지고 “국가 또는 지방자치단체 및 그 소속 기관ㆍ공무원과 국가 또는 지방자치단체에서 출자ㆍ출연하여 설립된 법인ㆍ단체는 자발적으로 기탁하는 금품이라도 법령에 따른 규정이 있는 경우 외에는 이를 접수할 수 없다. 다만, 각 호의 어느 하나에 해당하면 이를 접수할 수 있다.” 해가지고 있는데, “대통령령으로 정하는 바에 따라 사용용도와 목적을 지정하여 자발적으로 기탁하는 경우로서 제3항에 따른 기부심사위원회의 심의를 거친 경우”는 가능하다고 나왔어요. 지금 현재 출자ㆍ출연기관도 그렇게 하고 있나요?
호빈

박호빈기획관리국장

예. 출자ㆍ출연기관도 저희들이 점검을 해 봤는데 일부 이행하고 있는 것도 있고,
용식

박용식위원

그렇죠.
호빈

박호빈기획관리국장

이행을 안 한 곳이 발견이 됐습니다. 그래서 그 부분은 위원님이 지적하신 것에 따라서 지도감독 부서, 지금 출자ㆍ출연기관 지도감독 부서 전체를 협업회의를 한번 하도록 하겠습니다. 그래서 반드시 기부심사위원회를 거쳐서 받을 수 있도록, 조치하도록 하겠습니다.
용식

박용식위원

법령에 위반이 되는 그런 경우가 있고 그러기 때문에,
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.
용식

박용식위원

아까 시금고를 비롯해서 출자ㆍ출연기관 있잖아요. 그런 걸 전체적으로 한번 관리감독을 할 필요가 있다. 그런 제가 말씀드리고요. 작년에 보니까 우리가 출자ㆍ출연기관 기부금법에 의한 규정 준수 협조 요청을 한번 보냈더라고요, 2024년에.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그런데 여기에 보면 수신자가 우리 현재 과하고 보건소라든가 과밖에 없어요, 지금. 그러면 우리가 지금 관여하는 출자ㆍ출연기관이 상당히 있잖아요. 여러 군데 있잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

그것이 출자ㆍ출연을 지도감독하는 부서로 보낸 겁니다.
용식

박용식위원

부서로?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그러면 거기에서 또 다시 그런 기관에 다 전달이 됐을까요?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.
용식

박용식위원

그것까지 확인하셨어요?
호빈

박호빈기획관리국장

아니, 지도감독 부서에서 지도감독으로 해야 될 사항입니다.
용식

박용식위원

그렇죠? 그래서 그런 부분들은 법규 위반하는 것은, 아무리 좋은 의미로서 기부를 하는데 법규에 위반돼가지고 까딱 잘못하면 기부했던 분들이 또 피해를 볼 수가 있어요. 그래서 그런 부분들을 철저하게 관리해서 세정과에서 출자ㆍ출연기관까지 좀 이런 부분은 권장을 하는데 적극적으로 대응을 할 수 있도록 해야 되겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 이번 회의 때는 지도감독 부서하고 출자ㆍ출연기관 회계 담당자까지 참석해서 전달하도록 하겠습니다.
용식

박용식위원

그냥 이게 나와요. 기부심사위원회 있잖아요. 그것 관련해서 품목을 쭉 보니까 몇 건 안 되더라고요. 정해졌어요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그 외의 것이 상당히 많이 있다는 것을 아시고, 그런 부분은 반드시 내년부터는 정리될 수 있도록 하십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.
용식

박용식위원

이상입니다.

최현주위원장

박용식 위원님, 수고하셨습니다. 또 추가 질의하실 위원님 계십니까? 안 계십니까? 국장님, 오늘 시금고 관련해서 잠깐 언급이 됐습니다. 이미 선정은 돼 있는 상황이고요.

「없습니다」하는 위원 있음

호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

최현주위원장

저도 서류식 행감 할 때 이야기는 들었습니다. 적용금리 이게 지금 영업상 비밀로 되어 있다보니까 시금고가 몇 프로로 어떻게 되고 있는지에 대해서 다른 데하고 비교할 수 있는 상황이 아니잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

최현주위원장

그리고 이번에도 두 군데만 딱 들어오다보니까, 표현이 조금 그렇습니다마는 비교할 수 있는 대상이 없는 상황이었잖아요. 1금고, 2금고가 다. 그런데 저희가 1금고, 2금고, 아마 광주은행이나 농협에서 예측은 했겠죠. 그런데 아까 말씀하신 것처럼 기획예산과 하실 때 지방교부금 세율 조정이라던가 이걸 또 예측할 수 있잖아요. 그래서 세수가 조금 더 들어오는 경우. 그런데 지금 광주은행이 10억 정도 되고 농협이 2억 1,000이에요. 그런데 1금고하고 2금고 비율을 보니까 8대2 정도 된다면서요. 저희가 예탁금이라고 하나요? 이게. 그래서,
호빈

박호빈기획관리국장

협력사업비입니다.

최현주위원장

예, 협력사업비가. 아니, 그러니까 예탁금이 그렇게 8대2 정도로 들어가고,
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

최현주위원장

협력사업비가 이렇게 나오는데 저는 전 때도 이번에도 그렇고 ‘두 은행이 짠 거 아니야?’ 거의 그 비율에 맞게 협력사업비가 들어왔어요.
호빈

박호빈기획관리국장

그거는 아닐 거로 생각되고요.

최현주위원장

아닐 거로 생각하는데 제가 말씀드리고 싶은 거는 여담입니다. 그런데 너무 정확하게 ‘이렇게 들어올 수가 있는 거야?’ 아까 말씀하신 것처럼 그날 심사할 때 개봉이 되는 거잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

최현주위원장

이런 상황이어서 뭐 국민적으로 봤을 때, 시민의 입장에서 봤을 때는 마대 이율이나 이런 거부터 해서 그러잖아요. 대출이자하고 실제 예금이자하고 이런 게 엄청난 차이고 그래서 약간 금융권에 대한 지탄도 있는 건 사실이잖아요. 이렇게 되는 거고, 어쨌든 예측은 했다고 하지만 이후에 변동이라는 게 있잖아요, 저희도. 교부금이나 이런 것에 있어서 저희가 예탁할 수 있는 금액에 있어서 변동이 있는 건데. 그러면 이게 조정은 가능해요? 조금 더 농협이나 광주은행에서 생각했던 것보다는 ‘어? 예탁금이 좀 많네?’ 이러면 협력사업비나 이런 게 조정이 가능해요? 안 되죠?
호빈

박호빈기획관리국장

금리,

최현주위원장

예, 금리나 막 여러 가지 변동사항에 있어서 이게 조금 가능성은 있나요?
호빈

박호빈기획관리국장

그거는 본인들이 이렇게 제출을 했기 때문에 그런 변동이 없을 걸로 생각이 되고요.

최현주위원장

협력사업비나 이런 것도 그대로 가는 거고요?
호빈

박호빈기획관리국장

지역협력사업으로 그거는 환원할 수 있도록,

최현주위원장

그러니까 이건 지금 사회공헌사업으로 환원한다는 거잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.

최현주위원장

목포시로 해서 어떤 재정적으로 들어오거나 이런 거는 저희가 그냥 3년은 이렇게 가는 거다라는 이야기신 거고,
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다. 10억으로 정해졌기 때문에.

최현주위원장

금리도 그대로 가는 거고. 좀 고민이 돼서 저는, 이게 10억, 2억 1,000 이렇게 협력사업비가 들어왔다고 그래서 너무 박하게 낸 거 아니냐. 이런 생각이고요. 그다음에,
호빈

박호빈기획관리국장

은행에서도 3년 간 은행의 금리가 어떻게 이동을 할 것인가 그거를 다 계산하고 거기에 대해서 맞춰서 했을 것입니다. 금리라든지 그런 것들이 평가점수에 상당한 큰 작용을 합니다. 그래서 그것에 대해서, 그래서 비밀로 유지해서 현장에서 은행 관계자들 입회하에 개봉을 한 겁니다.

최현주위원장

그래서 어쨌든 이제 회계법이 바뀌어서 이후로는 금리가, 왜냐하면 이건 사적인 예산이 아니잖아요. 그래서 공개가 되게끔 지금 법률 개정을 준비하고 있다고 해서, 이제 되면 비교가 다 되겠죠, 각 22개 시군이 어떻게 적용을 하고 있는지에 대해서 똑같은 은행이지만 전혀 다르게 또 적용할 수도 있는 거고요. 그거는 봐야 되기는 하지만 너무 인색한 것 아니냐. 저희가 수협도 마찬가지로 지적을 되게 많이 했던 게, 목포시에서 지원하는 게 되게 많아요. 그에 비해서 사회공헌사업이나 이런 거는 거의 없고 목포시에 또 뭔가 수협에서 하는 게 많지 않거든요. 그래서 이런 점을 좀 참고하셔가지고 과장님도 잘 보셔서 사회 환원 내지는 지역에서 재투자할 수 있는 게 뭐가 있는지 이런 거를 꼼꼼히 챙겨주시기 바랍니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 그러겠습니다.

최현주위원장

다른 질의하실 위원님 안 계시죠? 이상으로 세정과 소관 업무 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 과장님과 팀장님들은 퇴실해 주시기 바랍니다. 원활한 회의진행을 위하여 잠시 정회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

17시 00분 회의중지

17시 12분 계속개의

회의를 속개하겠습니다. O 회계과 다음은, 회계과 소관 업무에 대하여 질의ㆍ답변을 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 박용준 위원님, 질의해 주십시오.

박용준위원

국장님, 청사 옆에 있는 주차타워 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박용준위원

국장님이 회계과장으로 계실 때 준공해가지고 다 시작부터 하셔가지고 마무리까지 하셨잖아요. 저도 지난달부터 옥상에다 주차를 한번 해 보고 있는데 지금 보면 바닥에 크랙들이 가고 지금 페인트가 다 벗겨진 곳이 있어요. 그러면 이것 하자보수가 현재 가능한가요?
호빈

박호빈기획관리국장

그 부분은 청사팀장이 답변해 주면 어떻겠습니까?

박용준위원

처음에 계약할 때 그런 조건들이 다 있었을 것 아닙니까?
호빈

박호빈기획관리국장

그 부분은 제가 알기로는 아마 그것이 겨울철에 염화칼슘이 묻은 차량들이 진입해가지고 거기에서, 우리 아파트 같은 경우도 보면 통상적으로 우레탄이 벗겨지는 이유가 거의 대부분이 바퀴에 깔려있는 염화칼슘으로 인해서 많이 뜨는 경우가 많습니다.

박용준위원

그러면 하자 보수가,
호빈

박호빈기획관리국장

하자 부분이 가능한지 어쩐지는 제가 정확히는 모르겠습니다.

박용준위원

그럼 뭐 팀장님,

최현주위원장

김광선 청사관리팀장님, 발언대로 나와주십시오.
광선

김광선청사관리팀장

청사관리팀장 김광선입니다. 아까 박용준 위원님께서 말씀하신 부분은 저희들도 확인을 했고요. 그 부분은 일정 부분 하자 부분도 있고 일정 부분 기획관리국장님께서 말씀하셨듯이 운영상에 문제도 있었습니다. 그래서 크랙 부분은 지금 하자를 진행하고 있고요. 일부 또 누수 부분이 있었습니다. 지금 현재 하자보수계획서를 받아서 진행 중에 있고요. 저희들이 건축물을 준공하게 되면 하자보수 연도가 있습니다. 1년 차, 3년 차, 5년 차에 의해서 거기에 맞춰서 하자보수를 진행하도록 하겠습니다.

박용준위원

그러면 지금 현재 크랙이 가가지고 있는 부분을 통해서 누수가 진행될 것 아닙니까?
광선

김광선청사관리팀장

그쪽에서는 누수가 아니었고요. 또 다른 부분이었습니다.

박용준위원

그러면 방수를 다시 한다는 이야기인지, 아니면 어떻게 한다는 이야기인지 그런 것들을 좀 말씀해 주십시오.
광선

김광선청사관리팀장

기술적인 면에서는 깊숙이 들어가기는 힘들고요. 그런 부분은 보호몰탈에 해당됩니다. 구조적인 것보다는 보호몰탈. 구조체를 보호하는 그런 어떤 자재에 해당됩니다. 그 부분에 크랙이 갔다고 저희들이 확인하고 그런 경우에는 브이커팅이라 해가지고 브이자로 파내서 그 부분을 메꾸는 식으로 합니다. 그래서 보게 되면 굉장히 보기에는 좋지는 않다고 판단되어집니다. 그 보수는 일부 한번 했고요. 저희들이 크랙 부분을 계속해서 판단하고,

박용준위원

그러면 그런 크랙 가는 부분에 대해서는 하자보수가 3년입니까?
광선

김광선청사관리팀장

그런 거는 구조체 보수가 아니면 1년짜리도 있습니다. 그래서 될 수 있으면 저희들이 계속해서 빨리 확인해서 하자보수 요청을 계속하고 있습니다.

박용준위원

그래요. 어차피 시간이 지나서 발견을 하게 되면 비용이 들 수도 있지만 우리가 빨리빨리 움직이면 하자보수기간 안에 찾아내가지고 요청을 하면 우리가 그 비용을 아낄 수 있지 않습니까? 그래서 팀장님은 되도록, 죄송한 말씀이지만 옥상 3층에다 주차를 하시고 매일매일 점검을 하셔가지고 그런 부분들 관심 있게 봐주십시오.
광선

김광선청사관리팀장

참고로 그뿐 아니고 저희들이 외벽 부분도 약간 타일 부분들이 탈락된 부분이 있습니다. 그런 부분을 저희들이 수시로 확인하고 지금 하자 요청 쪽으로 하고는 있습니다.

박용준위원

그래요. 회계과 직원들이 주차타워 많이 이용해 주시면 좋겠고 그냥 내려오지 마시고 그런 부분을 관심 있게 보셔가지고 되도록이면 비용 안 드는 선에서 기간 안에 하자보수할 수 있도록 관심 좀 부탁드리겠습니다.
광선

김광선청사관리팀장

예, 알겠습니다.

박용준위원

이상입니다.

최현주위원장

팀장님, 자리로 돌아가십시오. 박용준 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 박창수 위원님, 질의해 주십시오.

박창수위원

국장님, 고생하십니다. 페이지 604페이지요. 행감자료 한번 봐주십시오. 제가 2024년 행감 때 지적했던 내용도 한번 같이 여쭤볼게요. 공유재산관리에 대해서 보면 도로 개설을 하고 나면 자투리땅이 남잖아요. 거기에 보면 굉장히 민원이 많이 걸립니다. 왜냐하면 불법쓰레기를 많이 버린다든가 이렇게 해가지고 주변에 눈시울이 굉장히 찌푸려지는 현상들이 많고 그래서 권고사항으로 제가 했던 부분이 있어서. 공유재산 자투리땅을 좀 매각해가지고 목포시 재원이 부족하니까 그런 것들을 예산을 활용해 보자라고 했었는데 그걸 어떻게 추진하고 계신가요?
호빈

박호빈기획관리국장

저희들이 자투리땅에 대해서는 일부 매각 가능 토지에 대해서는 지금 모든 필지에 대해서 홈페이지에 공개하고 이것이 매각이 가능하다고 알려주고 있습니다. 그런데 활용도가 너무 작기 때문에, 아니면 삼각형 땅이나 그런 땅이기 때문에 인접 토지 소유자가 살 수밖에 없는 그런 구조입니다. 그래서 그분들한테 매입 의사를 타진하고 있고요. 올해 같은 경우는, 계속 우리가 지방재정 확충을 위해서 매년 이렇게 하고 있습니다. 현재까지 15건에 6억 4,700만원을 매각을 했습니다.

박창수위원

예전에 국장님이 회계과장으로 계셨을 때 공유재산 실태파악을 하신다고 하셨어요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 했습니다.

박창수위원

전체적으로 현재 공유재산이 목포시에서 상당히 많은 공유재산이 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박창수위원

그러면 거기에서 보면 매각을 할 수 있는 땅과 또 말 그대로 양여를 해 줄 수 있는 땅들 구분이 아마 있을 거예요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박창수위원

그런데 지금 현재 여기 보면, 행감자료에 보면 공유재산 매각현황에 보면 2023년도에 23건을 하셨고만요. 맞습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박창수위원

여기는 그러면 어느 정도 매각이 될 수 있는 땅들입니까?
호빈

박호빈기획관리국장

인접 토지 소유자나 아니면 옛날 집들은 시유지를 점유하고 있는 땅들이 많습니다. 원도심 쪽에 많겠죠. 그런 땅에 대해서는 매입을 하도록 저희가 사용료를 부과하고 있습니다. 그런데 사용료 부과보다는 우리가 재정 확충하기 위해서 사용하고 계시기 때문에 이 부분 점유한 부분에 대해서는 매입을 좀 해 주라. 그렇게 계속 계약을 할 때 사전에 안내를 하고 있고 그때 아마 실적이 좀 높은 것으로 판단이 됩니다.

박창수위원

그때 2023년도에는 23건을 하셨고 2024년도는 13건 그리고 2025년도 지금 현재까지는 15건을 하고 계시는데 더 많은 건수가 있을 거라고 저는 생각을 합니다. 예전에 만약에 토지는 목포시 땅, 건물은 가령 예를 들어서 본인 사유지로 지어가지고 무단으로 짓고 예전부터 살고 계셨던 분들도 있을 거라고 저는 생각을 하는데 가령 그 소유주분들이, 건물주가 땅은 목포시 땅인데 돌아가셨단 말이에요. 그럼 이런 것들은 어떻게 처리합니까?
호빈

박호빈기획관리국장

돌아가신 분은 재산상속에 따라서 자녀분들한테 안내 계약을 하고 그렇게 하고 있습니다.

박창수위원

건물에 대한 부분은 그렇게 되지만 소유권. 땅에 대한 거는 목포시에서 갖고 있잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

점유한 부분에 대해서는 사용료를 부과를 하죠.

박창수위원

그러니까 그런 부분들을 가령 예를 들어 자제분들이 거주를 안 한다면 우리 목포시가 그걸 건물을 인수를 한다든가 무언가를 해서 매각을 할 수 있다든가 아니면 동네주차장으로 조성을 한다든가. 방법은 여러 가지가 있지 않겠습니까? 왜냐하면 공유재산을 우리가 지금 갖고 있으면서도 활용을 못하는 부분들이 많잖아요. 실은 저희 지역구에도 그런 사례가 빈번하게 있는데 실은 그분들이 하는 이야기는 그 소유주가 죽었으니 이제 이걸 매각해가지고 주차장으로 쓸 수 있게끔 해달라고, 동네주민들이 더 잘 알아. 자꾸 민원이 들어옵니다. 그런 사례들을 해당 과장님이나 팀장님이 한번 실태파악을 하셔서 그런 부분도 한번 주민들한테 도움이 될 수 있는 일들로, 꼭 매각이 안 된다면 다른 용도로라도 사용해서 할 수 있게끔 그렇게 방법을 찾아줄 수 없나요?
호빈

박호빈기획관리국장

그 방법은 두 가지가 있을 수 있겠습니다. 하나는 건축행정과에서 진행하고 있는 빈집 정비사업이 있습니다. 거기하고 연계해서 하는 방법이 있겠고, 한 가지 방법은 우리가 공유재산 관리기금을 조성을 하고 있습니다. 우리가 꼭 필요한 땅에 대해서는 매입을 해서 조치하는 방법도 있겠습니다. 두 가지 방법으로 한번 건축행정과하고도 협의하면서 꼭 민원인들이 필요성이 있는 그런 지역에 대해서는 한번 검토하도록 하겠습니다.

박창수위원

그런데 국장님, 우리가 보면 공동주택을 이렇게 짓고 나면 기부채납하는 부분들이 있죠? 도로 부분, 외적인 부분들을. 그런 부분들은 어떻게 활용하고 있습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

도로로 활용되면 거의 행정재산으로 관리됩니다. 행정재산으로 관리되고 행정 목적을 상실하면 일반재산으로 관리해서 우리 회계과에서 총괄 관리하고 있습니다. 기부채납한 부분은 아마 거의 대부분이 도로 부분이기 때문에 행정재산으로 관리해서 건설과에서 관리할 걸로 생각됩니다.

박창수위원

도로 부분 말고 도로를 내고 난 자투리땅. 그 자투리땅이 현재 문제가 자꾸 발생이 되고 있어서.
호빈

박호빈기획관리국장

자투리땅은 사업 시행부서에서, 자투리땅에 대해서는 그 부분까지 매입을 해서 이렇게 요구를 합니다, 그 소유자가. “우리 자투리땅 이렇게 남았으면 일부분 같이 수용을 해 주라.” 그런 경우는 이제 우리 사업부서에서 매입을 해서 불필요하다 하면 우리한테 일반재산으로 넘겨주는 그런 부분이 있습니다. 그러면 저희 회계과에서는 인접 토지 소유주한테 연락해서 매입의사가 있느냐 물어봐서 매각하는 그런 절차를 거칩니다.

박창수위원

어떤 부분 때문에 이 말씀을 드리냐면 국장님, 도로 부분은 목포시에 기부채납이 되어 있는 상태인데 일부분의 자투리땅이 다시 아파트 소유권이더라고요. 그런데 거기에 차를 타고 운행하시는 분들이 무단투기가 엄청나게 많아가지고 계속 상습적으로 쓰레기를 너무 많이 버리고 그러니까 자꾸 민원이 발생을 해요. 그러니까 아파트에서도 관리를 안 하고 있습니다. 왜냐하면 얼마 안 되기 때문에. 그런데 거기에 지금 현재 막 풀도 자라있고 관리가 안 되고 있는데도 불구하고 목포시에서는 그냥 말 그대로 아파트 측에다가 “이것 관리 좀 해 주십시오.” 하는 그러한 형국이기 때문에 차라리 이런 것 같으면 “우리 목포시에서 관리를 할 테니 기부채납을 해 주십시오.” 이렇게 가야 되는 것 같은데. 땅 평수도 안 넓어요. 그렇게 넓지도 않으면서도 이만큼 정도 남겨놓고 이렇게 보면 화단으로만 해놓고 거기에 온통 쓰레기가 있단 말입니다. 이런 부분들도 한번 실태조사를 해 볼 필요는 있을 것 같은데. 무조건 기부채납만 들어온 부분만 관리를 할 것이 아니라 오히려 기부채납을 관리를 못하고 있는 것들에 대해서는 기부채납을 통해가지고 우리 목포재산을 늘리는 방법도 있지 않나라는 생각을 하는데, 국장님 생각은 어떠세요?
호빈

박호빈기획관리국장

그 부분은 공감을 합니다만 거기는 사유재산이기 때문에 저희가 마음대로 할 수 없는 영역이 되겠습니다.

박창수위원

그런데 문제는 뭐냐면 민원이 생기면 그걸 누가 해결해야 되냐는 이야기죠.
호빈

박호빈기획관리국장

쓰레기 부분은 보통 보면 동에서 생활민원으로 해서,

박창수위원

그러니까 그게 문제예요. 왜냐하면,
호빈

박호빈기획관리국장

그렇게 처리를 하고 있는 상황으로 알고 있습니다.

박창수위원

너무 광범위하게 즐비해져 있는 부분들이 많고 그러다 보니 관리가 안 될 것 같으면 그 회사 측에다 이야기해가지고 차라리 목포시에서 관리를 할 테니까 이걸 기부채납할 수 있는 방법을 찾아가지고 하는 방법도 나쁘지는 않잖아요. 그런데 보면 행정재산으로, 사유재산이기 때문에 목포시 예산으로 뭘 할 수가 또 없어요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박창수위원

말 그대로 쓰레기 못 버리게 뭘 막는다든가 이런 것도 할 수가 없기 때문에 이런 부분들이 또 있더라고요. 그래서 그 부분도 한번 고민을 해 주시고.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박창수위원

지금 실태 파악을 전체적으로 하셨으면 아마 순차적으로 계속 이런 매각을 계속 준비하고 계신가요?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박창수위원

그런데 왜 올해는 15건밖에 없었을까요?
호빈

박호빈기획관리국장

저희들이 최선을 다해서 노력하고 있습니다만 그때는, 지금 원도심 쪽에 그렇게 점유하시는 분들한테 많이 계도를 하고 있습니다만 그분들이 점유하는 면적이 적기 때문에 사용료는 얼마 되지 않습니다. 그런데 매입을 하려면 목돈이 들어가기 때문에 그런 부분을, 맨 처음에는 “내가 사야 되겠다.” 말씀하시면서 실제로는 그렇게 안 사시는. 의사를 밝혔다가 중도에 포기하시는 분도 많고. 지금 요구자료에는 이렇게 되어 있지만 11월 말 기준으로는 22건에 9억 2,300만원을 징수했다는 말씀을 드립니다. 어떻게 보면 지금 현재 이 자료 제출이 10월 초 자료입니다. 그래서 전체적으로 보면 그 정도 선에서 할 것으로 생각됩니다.

박창수위원

회계과에서 일을 잘해서 제가 행감 때 안 불렀어요. 행감 때 안 불렀는데 회의식 때는 궁금해서 뭔가 물어봐야 될 것 같아서 여쭤보는 것입니다. 원체 일을 잘하시는 부서이기 때문에. 그런데 일 잘하시는데 그런 것들이 실용적으로 효과가 있었으면 좋겠다는 생각이 좀 들고요. 목포시가 세수가 자꾸 줄어들고 지금 현재 재원이 없는 가운데에서 어떻게 됐든 재원을 마련하려고 하면 그런 부분들을 활용해야 되지 않겠느냐. 그래서 저는 지금 현재 보면 유달산 밑에 쪽으로도 보면 자투리땅들이 이렇게 갖고 있는 땅도 많고 그러는데 그게 산림청 소관의 땅 또 공원녹지과에서 관리하고 있는 땅들도 많이 있는데 그건 전반적으로 회계과에서 해가지고 그쪽에서 원하시는 분들이 있으면, 실용가치가 없어. 그분 말고는 값어치가 없는 진입로라든가 이런 부분도 갖고 계시면서 왜 매각을 안 하는지 나 이해를 못하겠어요. 그분들밖에 사용할 수밖에 없는 땅이고 그걸 재산 값어치가 있는 것도 아닌데 그런 것들을 최대한 빨리빨리 정리하고 넘어갔으면 좋겠는데. 행정재산이 있으면 뭐가 도움이 됩니까? 우리 목포시 예산을 가져오는 데에 행정재산이 많이 있으니까 오히려 나는 더 “너네 재산이 많이 있으니까 이것 팔아서 써라.” 할 것 같은데. 없어야지 좀 더 낫지 않나요?
호빈

박호빈기획관리국장

자투리땅 같은 경우에는 활용 용도가 극히 제한되기 때문에 제 생각에도 매각하는 것이 타당하다고 봅니다.

박창수위원

전 부서를 갖고 있는 행정재산들을 회계과에서 총체적으로 관리해서 그거를 매각했으면 좋겠어요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.

박창수위원

국장님이 신경써가지고 그 부분은 빨리 조속히 처리될 수 있도록 그렇게 해 주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 알겠습니다.

박창수위원

하여간에 여러 가지로 행감 받으시면서 고생하시는데요. 목포시가 지금 재정도 어렵고 그러기 때문에, 원래 여유가 있으면 매각까지는 안 해도 되는 상황 아닙니까? 그런데 이런 부분들이 있어가지고 좀 그랬습니다. 그래서 저번에 또 제가 회계과장님으로 계셨을 때도 대성동 쪽 일부분에 현재 공유재산이 좀 있어가지고 주차장으로 활용할 수 있게끔 해달라고 요청을 했는데 결론은 예산이 없어서 아직도 그것이 지금 진행이 안 됩니다. 왜냐하면 교통행정과로 이관을 했는데도 불구하고 시설비가 없어서. 지금 현재 주민들이 너무 불편하다고 계속 민원이 생기고 있단 말입니다. 그 부분도 물론 예산국장님이기 때문에 반영 좀 해달라고 말씀을 드리는 것입니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 교통행정과하고 협의해서 한번 좋은 방안을 강구해 보겠습니다.

박창수위원

예, 국장님, 고맙습니다. 이상입니다.

최현주위원장

박창수 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 이동수 위원님, 질의해 주십시오.

이동수위원

참 입이 잘 떨어지지가 않네요. 하도 예산에 관계된 이야기를 하려고 하니까. 상동주민센터 신축 관련에 대해서 그래도 안 물어볼 수가 없어서. 상동은 당초에 8,000명 수준의 동사무소를 지었다가 지금 2만 1,000명의 인구가 정주하고 있고요. 그럼에도 불구하고 정문으로 휠체어가 들어갈 수 없는 동사무소가 유일하게 상동동사무소예요. 그런데 계속 추진하다가 지금 예산 관계로 해서 주춤하고 있는 것 같은데 향후 계획이 있다면 국장님이 한번 말씀해 주십시오. 짧게 해 주십시오. 시간이 없어요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 연차적으로 동 시설에 대해서 개선사업을 하려고 지금 노력을 하고 있고요. 첫 번째로 상동을 지금 추진하려고 했습니다만 제가 회계과장 할 때 설계까지 마무리하고 지금 못하고 있습니다. 그런데 재정상황을 봐가면서 차질 없이 추진하도록 하겠습니다.

이동수위원

상동 주민들이 그래도 안심하고 숙고할 수 있는 기다림을 가지고 갈 수 있도록 그래도 설명이 상당히 필요하거든요. 지금 상당히, 오죽하면 분동해달라고 난리거든요, 지금 현재. 이제는 그렇게 하면 분동해달라고 일부 지금 자치단체에서도 이야기가 나오고 일부 서희 쪽에서는. 아니면 삼향동으로 붙여달라. 이런 소리까지 나오는데 이게 그냥 일부 어떤 이야기가 아니고 단체에서 나온다는 것은 상당히 우리 시의원으로서는 받아들이기 힘들거든요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

이동수위원

그런 구체적으로 말씀을 좀 해 주셔야 그 사람들이 동민들이 그래도 숙고할 수 있도록 우리도 노력하고.
호빈

박호빈기획관리국장

위원님께서도 잘 아시다시피 재정상황이 너무 어렵다 보니 그런 것 같습니다. 그래서 우선사업 순위를 지금 저희들이 각 부서 각 국에서 이렇게 제출을 했는데 거기에서 또 우리시 전체적인 우선순위는 저희 기획관리국에서 정하고 있습니다. 기준을 가지고 추진해야 될 것 같고, 그 부분에 맞춰서 예산의 범위 내에서 재정이 허락된다면 차질 없이 추진한다는 말씀을 드리겠습니다. 상동주민들께 늦어져서 죄송하다는 말씀을 드립니다.

이동수위원

하여튼 최선을 다해 주시고. 최우선순위입니다?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 알겠습니다.

이동수위원

감사합니다. 이상입니다.

최현주위원장

이동수 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 안 계신가요? 박용식 위원님, 질의해 주십시오.
용식

박용식위원

간단히 질문 좀 할게요. 일전에 폐굴사업장 관련해서 계약을 하고 무자격자네 어쩌네 그래가지고, 그것 아시죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 언론을 통해서 들었습니다.
용식

박용식위원

허가 취소되고. 거기하고 꾸준하게 지금 계약을 해서 이용을 했던 것으로 알고 있는데. 제가 알아보니까 그 관련해서 무자격자는 지금 아니에요. 그러나 그때 세금 완납이 안 돼서 체납자라 해가지고 그런 이야기를 했는데. 제가 지금 그에 따른 계약체결식 구비서류를 쭉 봤더니 실은 법으로는 그게 가능하다고 담당자들도 그렇고 하니까 지금 현재 그런 조항을 쭉 제가 훑어봤는데 여러 가지 이쪽 저쪽 봤는데 그게 없더라고요, 보니까. 그래서 그렇게 인정을 하지만 그에 따른 조금 문제점이 있어요. 보시면 입찰계약을 한다든가 이렇게 할 때는 여러 가지 쭉 법령에 의한 서류들이 있더라고요. 그에 따라서 우리가 잘 지키고 있습니다. 그리고 또 입찰할 때, 수의계약할 때 쭉 이렇게 서류가 있는데 착공, 준공, 대가 지급 시. 그러니까 다 끝나고 나서요. 대가 지급을 할 때 뭔 서류가 있냐면 여기에 국세, 지방세, 4대보험 납세증명서 첨부하라 이런 서류가 있습니다. 이것은 우리가 기본적으로, 상식적으로 봤을 때 공사를 시작할 때, 입찰할 때 계약을 하기 전에 이러한 서류가 들어가야 본 위원이 생각할 때는 맞다고 보거든요. 그런데 이게 공사 다 끝나고 나서 만일에 국세 체납한다고 해가지고 우리가 공사 지급하지 마라고 그러면 이것도 문제 있지 않습니까? 애당초 계약을 이런 분들은 배제하고 깨끗한 그런 분들이 계약을 해야 맞는 것 아니겠습니까? 국장님, 어떻게 생각하세요?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇게 하는 것이 최선의 체납액을 줄일 수 있는 방법이 되겠습니다. 그런데 입찰하는 방법에 있어서는 조달시스템을 이용하기 때문에 만약에 우리시로 입찰하는 방법 그리고 도로 입찰하는 방법 그렇게 있는데 도로 입찰하면 한 500개 업체가 들어옵니다. 그러면 그분들이 누가 낙찰될지도 모르고 그랬을 때 어떻게 그분들의 국세, 지방세 체납 여부를 확인할 수 있는 방법은 없습니다. 단, 수의계약은 우리가 여기에서 수기로 하기 때문에 그것은 우리가 한다고 하면 가능하겠지만 입찰하는 방법은 없고 대가 지급 시에 아마 국세라든지 그런 것들이 오면 우리가 대가 지급을 못하게 지금 다 대대적인 입찰 건에 대해서는 장치가 돼 있습니다. 수의계약 건에 대해서는 그걸 확인…. 예외조항이 있기 때문에 그렇게 된 것 같습니다.
용식

박용식위원

그러니까요. 그 부분은 예외조항이 있다 해서 제가 그에 대해서도 믿고 이렇게 합니다만 그러나 이게 아까 제가 말씀드렸지만 입찰서류에 이 부분을 앞으로 당겨가지고 할 수 있는 방안을 좀 만들어보라 이 말씀이에요. 왜? 이것 아무것도 아니잖아요, 실은.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 수의계약 건은 그것이 가능합니다. 그래서,
용식

박용식위원

아니, 입찰할 때도 그렇게 안 되나요?
호빈

박호빈기획관리국장

입찰할 때는 만약에,
용식

박용식위원

그 서류에 우리가 포함시키면 되잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

도로 입찰하면 한 500개 이상 업체가 아마 들어오는,
용식

박용식위원

아니, 그것 무슨 말씀인지 알겠는데,
호빈

박호빈기획관리국장

계약할 때 말씀하십니까?
용식

박용식위원

그렇죠. 입찰 계약할 때 우리가 이런 부분은 좀 챙길 필요가 있지 않습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

그거는 한번,
용식

박용식위원

입찰 시에도 공고 시에 이런 부분들을 서류에 포함시키면 된다 이 말이에요, 밑에다가. 그것도 내가 가능하리라고 봐요.
호빈

박호빈기획관리국장

하여튼 그거는 저희들이 계약할 때 국세나 지방세 검색을 하더라도 계약 상대자의 동의가 있어야지 우리가,
용식

박용식위원

아니, 국가사업을 하는데 국가에 체납이 되어가지고 있는 업체가 와서 한다는 그 자체도 안 맞잖아요.
호빈

박호빈기획관리국장

위원님 말씀처럼 계약할 때 반영해서 국세, 지방세 체납여부를 확인하고 계약을 할 수 있도록 하겠습니다. 완납을 하고 계약을 할 수 있도록.
용식

박용식위원

그런 부분들이 정확히, 명확히 안 나왔으니까 그것은 예외로 또 우리가 할 수 있다는 말입니다, 우리 목포시 입장에서는. 그렇죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

이것 하나 또 물어볼게요. 현재 계약심의위원회라고 있죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

계약심의위원회는 어떤가요? 활동을 1년에 몇 번이나 하나요?
호빈

박호빈기획관리국장

계약심의위원회는 보통 정기는 분기적으로 이렇게 실시를 하고 있습니다.
용식

박용식위원

분기적으로?
호빈

박호빈기획관리국장

분기별로 하고 있고 긴급사항에 대해서는 수시로 개최해서 보통 1년에 7~8회 정도 운영하고 있습니다.
용식

박용식위원

기본적으로 여기 보니까 신청을 추정가격 50억 이상 공사.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 공사는 그렇습니다.
용식

박용식위원

물품 구입은 10억원 이상 이렇게 나왔더라고요. 그에 따른 심의는 다 한다는 말이죠?
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다.
용식

박용식위원

그렇다면 제가 또 밑에 보니까요. 제가 이것을 심사위원으로 찾았거든요. 그랬더니 조례가 안 나왔어요, 계속. 그래서 나는 없는 줄 알았더니 조금 전에 물어보니까 심의위원회라 해가지고 쳐보니까 목포가 있더라고요. 그래서 여기에 보면 13조에 가서 주민참여 감독대상공사 및 상한금액이라고 나와 있어요. 그것 알고 계신가요?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 알고 있습니다.
용식

박용식위원

우리가 3,000만원 이상의 공사 할 때 주민이 참여할 수 있는 그런, 그 대상이 여러 가지가 있어요, 지금. 마을진입로, 배수로, 간이 상ㆍ하수도. 이것 지키고 있나요, 우리?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 주민 생활과 직결되는 그런 상황이 되겠습니다. 그래서 해당 지역 거의 대부분 동에다가 요청을 해서 주민감독관을 추천을 받아서 지금 운영을 하고 있습니다.
용식

박용식위원

운영을 하고 있다?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그러면 그 자료 제출 좀 해 주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 자료 제출하도록 하겠습니다.
용식

박용식위원

예, 아까 말씀하신 반드시 차후에 가서 우리가 일 다 끝나고 나서 불미스러운 그런 것이 발생하지 않도록 계약할 때는 반드시 국세, 지방세 완납할 수 있는 그런 여건을 만들어주십사 하고,
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

그러시고, 아까 박용준 위원님이 청사 관련해서 이야기했는데 왔다 갔다 하면서 제 입장에서는 굉장히 뿌듯하게 늘상 보고 있는데. 왜? 용당1동 주변에 주차 민원이 그 뒤로 안 생겼어요. 그 뒤로 전혀 안 생기고 그래서 제 입장에서도 굉장히 그에 대해서는 긍정적으로 생각을 합니다. 그 뒤로 우리가 옥상까지 하면 3층 아닙니까? 한 층이나 더 계획이 있다고 그때 국장님께서 말씀하셨죠? 그러면 그 계획은 지금 갖고 있나요?
호빈

박호빈기획관리국장

기초를 4층 5단 규모로 지금 기초를 해놓은 상태입니다. 그래서 추이를 봐가면서 우리 재정 형편도 보고 가면서 증설하는 방안을 한번,
용식

박용식위원

그러면 당장 내년에는 그런 계획이 아직까지는, 재정형편이 어려우니까,
호빈

박호빈기획관리국장

예, 아직까지는 없지만 지금 현재 2층 3단으로 하고 있는데 퇴근시간 되면 일시에 한꺼번에 나가기 때문에 통로에 그냥 꽉 찹니다. 그래서 만약에 4층 5단으로 했을 때는 빠져나오는 데에 20~30분 걸리지 않을까. 그런 염려도 되고,
용식

박용식위원

그런 경우도 생기기는 하겠죠. 그런데 아직까지도 보니까 주차대수가 상당히 부족하다는 것을,
호빈

박호빈기획관리국장

그렇습니다. 부족한 것은 사실입니다.
용식

박용식위원

아무튼 그리 아시고 상황 잘 보셔가지고 그런 부분도 할 수만 있으면 충분히 확보를 하셔가지고 직원들 복지 향상에 기여할 수 있도록 하십시오. 이상입니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 또 박용식 위원님께서 토지 도유지하고 교환하는 데에 있어서 협조해 주셔서 너무 감사드립니다.

최현주위원장

박용식 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 안 계십니까? 이상으로 회계과 소관 업무 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 과장님과 팀장님들은 퇴실해 주시기 바랍니다. 원활한 회의진행을 위하여 잠시 정회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

17시 42분 회의중지

17시 45분 계속개의

회의를 속개하겠습니다. O 스마트정보과 다음은, 스마트정보과 소관 업무에 대하여 질의ㆍ답변을 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주십시오. 박창수 위원님, 질의해 주십시오.

박창수위원

국장님, 고생하십니다. 2024년도 행정사무감사 때 지적사항이 있었던 부분을 여쭤볼게요. 공공와이파이 관리를 철저히 하라고 이렇게 나왔는데 버스노선이 개편되면서 정류장을 이설하는 경우가 많이 생기잖아요. 그러니까 주민들이 와이파이가 안 된다. 그런 민원이 많이 접수가 됐었어요. 지금 현재 그 정류장 신규로 개설한 이후에 와이파이 시설은 잘 되고 있습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 지금 시내버스는 157대를 설치해서 정상적으로 운영하고 있습니다.

박창수위원

국장님, 제 질문의 요지는 정류장 이설.
호빈

박호빈기획관리국장

정류장 이설이요?

박창수위원

정류장 이설을 하는 과정에서 와이파이가 지금 현재 안 된다는 민원이 많이 생기고 해서 그 부분에 관련돼 있는 부분.
호빈

박호빈기획관리국장

정류장 이설로 해서 2025년에 보수도 실시를 했습니다. 시민문화체육센터에 거기 이설을 한번 했고 1호광장에 정류장 차량 사고가 있어가지고 거기도 설치를 했고요. 그다음에 미니스톱 효성점 인근에 차량 사고가 있어서 거기도 정비를 한 적이 있습니다. 그리고 유달산 우체국 버스정류장도 교체를 했습니다.

박창수위원

지금 현재 여러 가지로 예산이 부족해가지고 아직 미설치된 부분도 아마 있을 거라고 저는 생각을 해요. 국장님, 그럴 것입니다, 아마. 다 전면적으로 지금 현재 개편이 되면서 정류장 이설 관계가 전체적으로 마무리된 상태는 지금 아니기 때문에 앞으로 2026년도에도 그런 예산이 없어가지고 사업이 중단된 사례 아마 있을 거라고 전 생각을 합니다. 그래서 2025년도 행정사무감사를 할 때 제가 자료를 안 받고 직원을 불러서 이런 저런 이야기를 들어봤더니 거의 다 마무리가 된 상태고 앞으로 또 신규로 개편돼 있는 노선이라든가 이런 부분들이 정류장 이설되어야 될 부분들이 아마 있을 거라고 생각을 합니다만 아마 그 부분도 시민들 불편 안 하게 차질 없이 잘해 주시라고 당부말씀드리고요.
호빈

박호빈기획관리국장

예.

박창수위원

공공와이파이 같은 경우는 자료 요구를 보면 국비가 많이 반영된다고 하는데 보면 유지보수기간이 거의 7년 정도 이렇게 되는데 앞으로 지금 현재 그것 관련해가지고 또 우리가 국비 신청해야 될 부분들이 있지 않습니까? 그전에 다 받았기 때문에. 또 개보수 현황 같은 것들이 지금 통계적으로 잘 이루어지는지, 국장님 혹시 알고 계신가요?
호빈

박호빈기획관리국장

저희가 2025년에 2026년도 수요조사를 했습니다. 그래서 46개소를 전라남도에다 신청을 해놨습니다. 그래서 지금 와이파이 최취약지역이 섬 지역이라고 생각이 듭니다. 섬 지역에 대한 15회선 그리고 통신 취약지역에 31개선을 추가로 할 계획으로 준비하고 있다는 말씀을 드립니다. 현재 설치비는 과학기술통신부에서 대행업자한테 선정을 하고 우리는 설치비는 안 듭니다. 회선료만 지원해 주는 제도가 되겠습니다. 그래서 최대한 확보해서 우리 시민들이 통신 혜택을 볼 수 있도록 노력하겠습니다.

박창수위원

그러면 앞으로 내구연한이 가까워졌기 때문에 언제쯤이나 그러면 국비를 반영할 계획이, 준비는 하고 계신가요?
호빈

박호빈기획관리국장

교체 예산은 우리가 회선료를 내기 때문에 원인자부담금에 의해서 기존에 설치했던 SKT나 KT나 그 업체에서 노후된 것들은 교체를 해 주고 있고요. 만약에 교통사고 났거나 하면 교통사고 유발자가 원인자부담금 원칙에 따라서 선 통신사에서 교체를 하고, 사고 유발자한테 청구하는. 그런 식으로 즉시즉시 조치하고 있다는 말씀을 드립니다. 그러니까 선 조치는 통신사에서 합니다, 사고나더라도. 그렇게 유지관리하고 있다는 말씀을 드립니다.

박창수위원

그리고 국장님, 이거는 저만 불편한 게 아니고 시청에 보면 의원들 조직도 그것 보면 6개월마다 보면 한번씩 바뀌더라고요. 그런데 내가 봤을 때는 전년도 것이 더 실용적으로 더 좋았던 것 같은 경험이 좀 있었어요. 그런데 지금 현재 조직도를 찾아보면 부서가 어떤 일을 하고 있는지 역할이 구분이 잘 안 되는 경우가 좀 있어. 그래서 저희도 민원 처리를 할 때마다 ‘팀장이 이 일도 한가?’ 예전에는 그 일을 전부 명시가 돼 있었거든요. 그런데 지금은 그런 명시가 적혀져 있기는 하지만 좀 제한적이더라고. 그래서 주무관들도 어떤 해당의 일을 하고 있는지도 잘 구분이 안 되는데 그것 관련해서 왜 자꾸 바뀌는지 나는 이해를 못하겠더라고요.
호빈

박호빈기획관리국장

그것은 저희가 기존의 메신저하고 전라남도에서 신규 메신저가 이제 보급이 됐습니다. 2025년 10월에 설치가 됐고 지금 현재는 같이 중복해서 쓰고 있습니다만 11월 말까지 해서 이제 기존에 있는 메신저는 없애고 새로운 메신저로 할 계획인데, 모든 정보를 새올시스템에서 정보를 갖고 옵니다. 거기에 직원들의 개인정보를 입력을 하게 돼 있습니다. 그래서 그 입력을 이제 인사발령이 나면 수시로, (관계관과 협의중) 아, 조직도 어플 말씀…. 인사발령된 후에 직원들이 새올행정시스템에 자기의 업무가 변경됐으면 변경된, 전화번호가 바뀌었으면 전화번호를 수정을 해 줘야 되는데 현재 일부 직원들이 안 하고 있는 경우가 많습니다. 그래서 저희 스마트정보과에서 수시로 확인하고 있고 각 부서에 인사발령 때마다 통보를 해서 개인정보를 수정할 수 있도록 그렇게 지금 하고 있는 상태입니다. 그럼에도 일부 직원들이 안 하고 있습니다. 그래서 우리 직원들이 매일, 매주 업그레이드 상황을 점검을 하고 미비된 상황에 대해서는 수정할 수 있도록 그렇게 안내하고 있다는 말씀을 드립니다.

박창수위원

그러니까요. 보면 어플에는 사진도 예전에 젊으셨을 때 사진을 올려놓고 그래서 막상 그 얼굴하고 딱 했는데 ‘이렇게 젊으셨는가?’ 또 현장 와서 만나보면 ‘이것 아니네?’ 깜짝놀랄 때가 있거든요. 이거는 웃자고 하는 소리입니다만, 그만큼 저희가 모르니까 대부분 과장님들을 통해서 이야기를 하는 경우가 많습니다. 왜냐하면 해당부서 팀장이 어느 역할을 하고 있는지 명백하니 그 어플에가 나와 있다면 팀장님이나 주무관한테 바로 전화해서 물어보면 되는데 잘 헷갈려, 이게. 헷갈리다 보니까 그냥 보편적으로 과장님한테 전화를 해가지고 다시 또 피드백을 하는 그런 일들이 다반사로 이루어지기 때문에, 이 어플이 별것 아닌 것 같지만 수년간 그거를 의존을 하고 있다보니까 저희도 상당히 의존도가 높더라고요. 왜냐하면 무슨 자료 요구를 한다든가 무언가를 하려고 빨리 연결을 시키려고 했을 때는 바로 그 팀장이나 하고 싶은데 팀장이 이 일을 하는지 안 하는지를 모르겠어요. 그래서 한참을 쳐다보고 찾아보고 내용까지 다 확인을 해 봐야지 ‘아, 이분이 이 일을 하는구나’ 이런 거를 알 수 있거든요. 그런데 보편적으로 스마트정보과 같은 경우는 그렇게 뭐하지만 사회복지과라든가 이런 부분들은 인원이 많지 않습니까? 이런 부분들이 좀 개선이 됐으면 좋겠다. 저는 제 개인적인 생각이고 여기 계신 위원님들도 좀 불편함이 있었기 때문에 아마 이런 이야기가 나오지 않았는가. 좀 개선의 여지가 있습니까?
호빈

박호빈기획관리국장

맞습니다. 저도 가끔씩 보면 부서가 바뀌었음에도 변경을 안 한 사례들이 많이 있더라고요. 그래서 바꾸라고 이야기를 합니다만, 스마트정보과에서 수시로 더 점검을 해서 수정할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

박창수위원

이것 업그레이드할 때마다 비용이 많이 들어갑니까?
호빈

박호빈기획관리국장

아닙니다. 비용은 안 듭니다. 새올에만 하면 우리 시스템은 이제 하기 때문에 업그레이드만 하면 되니까요.

박창수위원

그러면 스마트정보과가 일을 안 하고 있고만요, 결론은. 그러니까 더 좋아져야 되는데 더 안 좋아지고 있다는 거는 그 부서가 일을 안 한다는 이야기입니다. 왜냐하면 2024년도에 행정사무감사에서 지적을 받았음에도 불구하고도 개선이 안 된다는 건 그러면 결론은 스마트정보과가 일을 많이 안 한다는 이야기밖에 안 나오네요.
호빈

박호빈기획관리국장

하여튼 그런 것들은 직원들한테 잘 주지시켜서, 직원들은 개인적인 개인정보를 전부 수정을 해 줘야 되는데 그것이 안 된 상황이니까 그 자료를 그대로 백업을 하다보니까 그럽니다. 인사발령 때는 좀 더 신중을 기하도록 하겠습니다.

박창수위원

이번 관련으로 해가지고 이렇게 이야기했습니다만 신경써서 좀 편리성이 있게끔 잘 좀 만들어주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇게 하겠습니다.

박창수위원

국장님 감사합니다. 이상입니다.

최현주위원장

박창수 위원님, 수고하셨습니다. 다음은 박용준 위원님 질의해 주십시오.

박용준위원

박창수 위원님께서 말씀하신 부분을 저도 서류식 감사 때 팀장님한테 말씀을 드렸고 방금 어플을 확인해 보니까 공지사항에다가 한번 또 올리셨어요, 빨리빨리 대응을 하셔가지고. 우리 직원들이 빨리빨리 반영해서 개인정보를 업데이트할 수 있도록 독려를 계속해 주시면 고맙겠어요. 그나저나 스마트정보과도 과장님이 안 계셔가지고 또 팀장들이 나름대로 움직이시느라 고생이 많으신데 더 파이팅해 주십시오. 그리고 어제 저도 사실은 여러 가지 홈페이지라든지 이렇게 들어가는 비용들을 싹 확인을 하면서 이렇게 많은 비용이 들어갈 것 같으면 차라리 팀을 하나 더 만들어가지고 사용하는 게 낫지 않겠냐는 질문을 했더니 2030년부터는 이제 클라우드 체제로 전환이 되니까 그렇게 하는 것이 맞지 않겠다. 이야기를 하더라고요. 그리고 현재도 어디 시군은 그 체제로 넘어가있는 데도 있다고 이야기를 하시더라고요. 그러면 우리 목포시도 이제 준비를 해야 될 것 같아요. 2030년도에 넘어갈지 안 넘어갈지는 사실 모르겠지만 그래도 다른 시군에서 그걸 사용하고 있다고 하면 그것이 뭐 장점이 더 있으니까 그쪽으로 넘어갔겠죠? 그러면 우리도 이제 슬슬 준비해가지고 그쪽으로 체제를 넘어갈 수 있도록 준비를 하려면 결국에는 예산이 또 필요하겠죠. 맞죠, 국장님?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그렇습니다.

박용준위원

그래서 항상 이야기하지만 눈에 보이는 곳도 필요하지만 보이지 않는 곳에도 투자를 해가지고 더 좋은 쪽으로 효과를 낼 수 있도록 우리도 이제는 노력을 해야 되지 않느냐. 말씀드려봅니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 그 말씀에 공감하고요. 지금 계속 이렇게 업그레이드되는 추세입니다. 클라우드로 전환되는 것이 대세인 것 같고 아마 모든 업무 자체가 그렇게 되지 않을까. 그렇게 생각됩니다.

박용준위원

그래요. 어차피 갈 것 같으면 빨리빨리 가서 적응하고 더 효율성 있게 일할 수 있도록 준비를 해야 되겠죠?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 일부 시스템은 그렇게 지금 전환이 돼 있다는 말씀을 드립니다.

박용준위원

제가 지금 자료를 책자에서 못 찾겠는데 1년에 우리가 인터넷 유지보수라든지 홈페이지 관리하는 데에 들어가는, 한 7억 정도 됐었던 것 같아요. 그 비용이면 클라우드로 넘어가는 데에 비용이 얼마인지는 저도 모르겠지만 미리미리 준비를 하기를 부탁드리겠습니다.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 알겠습니다.

박용준위원

이상입니다.

최현주위원장

박용준 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 박용식 위원님, 질의해 주십시오.
용식

박용식위원

지금 혹시 홈페이지 카드뉴스 만들죠? 카드뉴스. 홈페이지 관련해서. 스마트정보과에서 안 하나요? 홍보과에서 하나요?
호빈

박호빈기획관리국장

예.
용식

박용식위원

홈페이지 관리는? 스마트정보과에서 하죠? 그러면 올리는 것은 홍보과에서 올리고? 그런가요? 신청을 받아가지고 한다 이 말이죠? 혹시 긴급사항이 발생했을 때는 어쩌나요? 그것도 가능하나요? 예. (마이크 꺼짐으로 인한 청취불능) 우리가 바로 올릴 수는 있다? 긴급사항이 발생했을 때? 휴일이 됐든가 해도? 그리고 하나만 더. 사랑의 그린PC 지원사업 있죠? 그것 지금 현재 중고 PC 해가지고 올해는 잘 되나요?

「안에 내용들은 저희한테 신청을 하면 저희가….」하는 이 있음

「저희 직원이 할 수 있는 거는 바로 할 수 있는데요.」하는 이 있음

호빈

박호빈기획관리국장

매년 이것이 전라남도에서 운영기관으로 선정돼서, 올해도 우리 목포시에 전남 보급수량이 350대인데,
용식

박용식위원

다 소화됐나요, 그게?
호빈

박호빈기획관리국장

예, 350대인데 신청자가 더 많습니다.
용식

박용식위원

그렇죠? 매년 그 사업은 어찌 됐든 간에 우리가 적극적으로 대응을 해서 주변에 취약지역이라든가 또 내지는 단체에 충분히 보급할 수 있도록 그렇게 해 주십시오.
호빈

박호빈기획관리국장

그렇게 하겠습니다.
용식

박용식위원

굉장히 장애인 단체라든가 그런 데에서도 활용을 잘하더라고요.
호빈

박호빈기획관리국장

예, 보통 그런 단체에서 많이 신청을 합니다.
용식

박용식위원

예, 알겠습니다. 수고 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

최현주위원장

박용식 위원님, 수고하셨습니다. 위원님들, 질의하실 때 과장님이나 팀장님께서 답변하실 때는 발언대로 꼭 나오셔서 답변할 수 있도록 해 주십시오. 왜냐하면 속기도 해야 되고요. 생방으로 나가고 있기 때문에 이 점은 집행부 마찬가지로 유념해서 해 주시기 바랍니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계시죠? 스마트정보과 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 박호빈 기획관리국장님 그리고 기획복지위원회 위원님들, 수고하셨습니다. 이상으로 감사실 및 기획관리국 소관 회의식 감사를 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

18시 01분 감사종료

용식

박용식출석감사위원

박창수 정재훈 최현주 이동수 박용준 최유란

출처 전남 목포시의회 회의록