김오성 의원 5분자유발언

지출 전 경영 팀장이었던 ○○

귀책으로 전가하였고 7월 이후 인사이동을 통해 재단 경영팀장에서 문화교육과 팀장으로 발령한 ○○

업무에 대한 회의감과 재단에 대한 실망으로 퇴사를 결정함. 경영 업무를 주도했던 ○○

사퇴 의사로 인해 같은 경영 업무를 담당하는 ○○

또한 사직서를 제출하였고 이로 인해 재단의 경영팀이 전원 사퇴를 하게 됨. 이에 본부장은 봉산문화회관으로 발령 예정이었던 문화교육과 공무원 2명을 경영팀으로 배정하였고 혼자 봉산문화회관 경영팀에 남게 된 ○○

봉산문화회관으로, ○○

혼자 봉산문화회관 관리운영팀에 소속되어 과도한 업무량과 이전 담당 공무원이 대응하지 않은 업무를 전가받게 되었음. 이후 문화사업팀의 ○○

두 분이서 이야기하여 선정하고 진행하였고 담당직원에게는 서류와 집행 진행만 지시하였습니다. 근무복 4벌을 제작 후 해설사 일부가 근무복을 착용하지 않아 향촌문화관 1층 안내데스크에서 본부장이 강도 높은 언성으로 해설사를 교체하라는 지시와 비판을 하였습니다. 사무실 환경개선 가구 구입 등에 본부장이 지시를 하며 직원들의 편의와 근무환경 개선을 강조하며 예산 집행을 지시하였습니다. 실질적으로 본인만을 위한 환경개선이며 직원들과 동의 된 바 없고 본인의 회장님 의자와 손님 왔을 때 응대 테이블, 의자를 위해 환경개선을 하였으며 해당 가구 구입의 경우 담당자가 알아보고 진행한 것은 맞으나 본부장과 경영 팀장 지시하에 진행을 하였음. 뿐만 아니라 추경 성립 전 이사회 의결을 통해 간접적 보고가 이뤄졌던 점을 반영해 주셔서 실무 담당자가 아닌 결정권자에게 책임을 물으셨으면 합니다. 또, 업무분장 회의 중 연필을 집어던지며 언성을 높이고 “앞으로 사업팀은 끝이다.”라는 등의 폭언을 하였고 지금 재단의 시설이 무리하게 확장하여 업무에 제한적인 기간제 근로자로 겨우겨우 근무를 하고 있는 상황 속에서 직원들은 격무에 시달리고 있는데 봉산문화회관 전시팀장과 미술관 출장을 핑계로 전시관람 등 도저히 이해할 수 없는 업무방향, 재단이 흘러가는 거 같습니다. 근본적으로 사업과 행정은 권한이 분리되어야 하고 특정 1인이 모든 권한을 쥐고 간다면 재단은 늘 같은 문제로 반복이 될 거라 생각이 됩니다. 재단의 직원들에게는 재단은 직장이자, 하나의 삶의 터전입니다. 이러한 터전이 바로 설 수 있고 신뢰받을 수 있는 기관이 될 수 있도록 도와주세요. 제보자 3. 지난 6월 행정사무감사 당시 행정 전문가이자 행정국장 출신이라는 분이 누구보다 의회를 아셔야 할 분이 연가를 내고 조퇴를 하여 2024년도 행감이니 없어도 된다 했고 그리고 향촌문화관 해설사 옷에 관한 이야기를 문화사업 팀장이 하였다는데 지금껏 구설수에 오르고 있습니다. 문제를 일으키기 위해 일부러 결재에 빠지려고 병가나 휴가를 쓰고 결재를 안 하고 사실관계 확인도 없이 답을 정해놓고 비판적으로 직원을 바라봅니다. 무리한 봉산문화회관 위탁으로 엉망이 된 행정 회계, 봉산문화회관의 거짓 정산보고서와 위탁금 청구 시 0원 통장으로 수령을 해야 하는 가장 기본적인 행정절차가 틀리며 재단의 내부적 갈등과 이간질, 모략 끊임없이 이어지고 있는 몇 년의 사태를 보며 마치 멈출 수 없는 설국열차와 같다는 생각을 하였습니다. 열차를 벗어나야 새로운 희망을 보는 영화의 마지막 장면처럼 멈추는 것만이 정답이 아닐까라는 생각을 해봅니다. 이 밖에도 많은 내용이 담겨있으나 제보자 신변 보호를 위하여 더는 공개하지 않겠습니다. 우리 9대 의회는 출범 이후부터 꾸준히 재단의 경영 문제를 지적하고 건의해 왔습니다. 그러나 재단은 그 지적과 건의 사항을 단 하나라도 제대로 개선한 것이 없습니다. 특히, 지난 제306회 임시회 본회의에서도 세 분의 의원이 재단의 방만 경영을 지적하며 재단의 상임이사, 본부장, 관장을 향해 책임을 져야 한다고 강력히 요구했으며 그 결과로 관장은 9월 자, 상임이사는 11월 자로 책임을 지고 물러나기로 하였습니다. 그러나 본부장은 지금까지 아무런 책임도 지지 않은 채 신성한 회의 석상에서 언성을 높이며 협박했습니다. 과연 이 행동이 책임지는 태도입니까? 본부장은 재단 입사 이후 의회를 찾아와 “본인은 연금만 받아도 충분히 먹고 살지만 중구에 봉사하기 위해 이 자리에 왔다”고 말했지만 과연 실제로 연금보다 적은 급여를 받고 있긴 한지, 봉사하는 마음은 있긴 한 건지, 궁금합니다. 그 진정성에 대한 대답은 재단 직원의 사퇴율만으로도 충분할 것 같습니다. 본부장 취임 이후, 단 한 명을 제외한 모든 직원이 줄줄이 사퇴했습니다. 그 남아있는 한 명조차도 처음엔 사직 의사를 밝힌 것으로 들었습니다. 불경기 속에서 안정된 직장을 스스로 포기하면서까지 재단을 떠난 이유가 무엇이겠습니까? 저희는 그 이유를 찾던 중 투서를 접했고 그 안에서 참담한 사실을 확인할 수 있었던 것입니다. 심지어 예산 심사 중간에 정회한 직후에도 부하 직원을 향해 호통치는 소리를 들었는데 이는 직장 상사를 떠나 인생의 선배로서 할 수 있는 행동인지 의문이 듭니다. 이런 일련의 사건을 볼 때 재단 직원들은 ‘절이 싫으면 중이 떠난다’는 심정으로 ‘어쩔 수 없이 떠난 것’이었겠구나 하는 생각이 들기에 충분합니다. 구민 여러분, 의회는 집행부와 출연기관을 견제하고 감시하기 위해 존재합니다. 우리 의회는 그 설립 이념에 맞게 재단을 향해 합당한 지적과 감사를 했을 뿐입니다. 그러나 돌아온 결과가 협박성 문자와 고발이라니. 이는 참으로 개탄스럽고 유감스러운 일이 아닐 수 없습니다. 재단은 2008년 8월 법인설립 허가를 받고 출범한 지 15년 이상이 지났지만 수입과 지출이 제대로 이루어지고 있는지조차 불투명합니다. 소규모 자영업자인 저조차도 수입과 지출 장부를 꼼꼼히 기록하는데 수십억 원의 구민 세금이 투입되는 재단이 제대로 된 회계 처리조차 하지 않는 것은 구민을 기만하는 행위가 아니고 무엇이겠습니까? 관리·감독을 위해 파견된 공무원들도 마찬가지입니다. 지금까지 재단 회계와 행정 처리를 도맡아 온 파견 공무원은 이런 방만 경영에도 단 한 차례의 징계조차 받지 않았습니다. 이는 관리·감독 체계가 사실상 무력화되었음을 의미합니다. 재단은 이미 자정 능력을 잃었습니다. 그리고 이제 저희는 일말의 기대조차도 하지 않습니다. 아니, 할 수가 없습니다. 이젠 혈세 낭비를 멈춰야 한다는 결론뿐입니다. 구민의 세금은 구민의 행복과 지역 발전을 위해 쓰이는 것이지, 불투명하고 방만한 조직을 유지하기 위해 쓰여서는 안 됩니다. 방만 경영, 혈세 낭비, 무능력한 기관의 끝은 ‘해산’만이 정답입니다. 이상으로 발언을 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

김오성 의원, 수고하셨습니다. 그럼 의사일정 제1항.